prosedur rekrutmen dan seleksi karyawan pada...

PROSEDUR REKRUTMEN DAN SELEKSI KARYAWAN

PADA KJKS BMT BIMA CABANG GRABAG

KABUPATEN MAGELANG

TUGAS AKHIR

Disusun Dan Diajukan Untuk Memenuhi Syarat

Guna Memperoleh Gelar Ahli Madya

Pada Diploma III Perbankan Syariah

Oleh:

MAFTIKHAH ARI YULIANTI

NIM: 201 08 012

JURUSAN SYARIAH

PROGAM STUDI PERBANKAN SYARIAH

SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM NEGERI (STAIN) SALATIGA

2011

PERSETUJUAN PEMBIMBING

Hal : Pengajuan Naskah Tugas Akhir Salatiga, 21

September 2011

Kepada

Yth. Ketua STAIN Salatiga

Di Salatiga

Assalamualaikum Wr. Wb.

Setelah diadakan pengarahan, bimbingan, koreksi, dan perbaikan

seperlunya, maka tugas akhir saudari :

Nama : Maftikhah Ari Yulianti

NIM : 201 08 012

Judul : Prosedur Rektrumen dan Seleksi Karyawan

Pada KJKS BMT BIMA Cabang Grabag

Kabupaten Magelang

Dapat diajukan dalam sidang munaqasyah.

Demikian untuk menjadikan periksa.

Wassalamualaikum Wr. Wb.

Pembimbing

Hikmah Endraswati, SE, M.SI

NIP. 19770507 200003 2 001

PENGESAHAN NASKAH TUGAS AKHIR

PROSEDUR REKRUTMEN DAN SELEKSI KARYAWAN PADA KJKS

BMT BIMA CABANG GRABAG KABUPATEN MAGELANG

DISUSUN OLEH

MAFTIKHAH ARI YULIANTI

NIM: 20108012

Telah dipertahankan di depan Panitia Dewan Penguji Tugas Akhir

Jurusan Syariah Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri (STAIN) Salatiga, pada tanggal 27 September 2011 dan telah dinyatakan memenuhi syarat guna

memperoleh gelar A. Md. E.Sy (Ahli Madya Ekonomi Syariah)

Susunan Panitia Penguji

Ketua Penguji : H. Agus Waluyo, M. Ag

Sekretaris Penguji : Abdul Aziz, N.P., MM

Penguji I : Nafis Irkhami, M. Ag

Penguji II : A. Mifdhol Mutohar, Lc, M. Si

Penguji III : Hikmah Endraswati, SE, M. Si

Salatiga, 27 September 2011 Ketua STAIN Salatiga Dr. Imam Sutomo, M. Ag

NIP. 19580827 198303 1 002

MOTTO

Jika kemauan dan kesungguhan telah

membaja dalam diri seseorang,

maka cita-cita setinggi bintang di

langit pun akan dapat diraih.

PERSEMBAHAN

Teriring doa dan puji syukur alhamdulillah, saya persembahkan Tugas

Akhir ini untuk:

1. Bapak dan Ibu tercinta, Terimakasih atas doa restu dan kasih sayang

yang senantiasa menyertai langkah tika.

2. H. Thoyib, Suwarti dan seluruh keluarga besarnya terimakasih atas

kasih sayang, doa, dukungan dan perhatianya kepada tika selama ini.

3. Kh. Mahfud Ridwan LC dan ibu Hj. Nafisah yang tiada lelah

memberikan ilmu, doa, nasehat-nasehatnya selama tika berada di

pondok pesantren Edi Mancoro tercinta ini.

4. Untuk Mas Ahmad Adnan terimakasih atas dukungan, perhatian,

nasihat dan doanya selama ini.

5. Teman-teman satu perjuangan ( Anis, Iis, Mbak Na, Mbak Tutik,

Nayla, Pita, Mas Heri, Samsul, Mirza) terimakasih kalian telah

membuat hari-hariku semakin indah selama berada di Pondok

Pesantren Edi Mancoro ini.

6. Keluarga besar Pondok Pesantren Edi Mancoro yang telah

memberikan dukungan dalam penulisan Tugas Akhir ini.

7. Keluarga besar Kopma Fatawa yang telah membantuku dalam segala

hal.

8. Teman-teman satu angkatan DIII PS.

KATA PENGANTAR

Assalamual’aikum Wr. Wb

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah

menberikan rahmat, hidayah, serta inayahNya sehingga penulis dapat

menyesesaikan tugas akhir yang berjudul “PROSEDUR REKRUTMEN

DAN SELEKSI KARYAWAN PADA KJKS BMT BIMA

MAGELANG”. Salawat serta salam penulis haturkan pada junjungan

kita Nabi Muhammad SAW yang kita nanti-nantikan syafaatNya di dinia

sampai alhirat. Amin.

Penulis sadar, tugas akhir ini tidak akan selesai dengan lancar tanpa

bantuan dari berbagai pihak. Pada kesempatan ini penulis akan

mengucapkan terima kasih kepada:

1. Allah SWT yang telah memberikan rahmatNya, karena tanpa

ridhoNya penulis tidak mungkin dapat menyelesaikan tugas akhir

ini.

2. Drs. Imam Sutomo, M. Ag selaku ketua STAIN Salatiga.

3. Abdul Aziz N.P.MM selaku ketua progam studi perbankan syariah

4. Hikmah Endraswati M.Si sebagai dosen pembimbing yang telah

mengarahkan penulis hingga akhir tugas ini.

5. Ayah dan ibu yang tak pernah lelah berdoa dan terus

mendukungku secara spiritual dan material.

6. Pimpinan KJKS BMT BIMA Magelang beserta seluruh staf,

khususnya Pak Supri, Pak Zaenal, Mbak ika, Mbak Alfa, Mas

Arif, Mas Sandi di Cabang Grabag.

7. Seluruh dosen D-III Perbankan Syariah yang telah memberikan

pendidikan selama perkuliahan.

8. Bapak KH, Mahfud Ridwan L.C beserta keluarga yang telah

memberikan pendidikan agama selama di Ponpes Edi Mancoro.

9. Teman-teman di Ponpes Edi Mancoro yang selalu mendukung

serta menghiburku.

10. Teman-teman satu angkatan di D-III perbankan Syariah.

Penulis sadar tugas akhir ini masih jauh dari sempurna.

Untuk itu kritik dan saran yang membangun penulis harapkan

untuk bisa memperbaikinya. Semoga tugas akhir ini dapat

bermanfaat bagi penulis khususnya dan pembacanya umumnya.

Wassalamualaikum Wr. Wb

Salatiga, 14 September 2011

Penulis

Maftikhah Ari Yulianti

201 08 012

ABSTRAK

Maftikhah Ari Yulianti. Prosedur rekrutmen dan Seleksi Karyawan Pada

KJKS BMT BIMA magelang. 2011.

Tugas akhir ini disusun dengan latar belakang karyawan adalah sebagai sumber daya manusia merupakan aset yang paling penting bagi perusahaan, itu sebabahnya perekrutan karyawan didalam sebuah perusahaan sangatlah penting dilakukan agar perusahaan itu mendapatkan karyawan yang sesuai dengan apa yang diharapkan. Mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kriteria yang diharapkan merupakan kunci utama bagi kesuksesan bisnis perusahaan dengan rumusan masalah sistem rekutmen dan seleksi karyawan. Tugas akhir ini bertujuan untuk mengetahui sistim rekrutmen dan seleksi karyawan dapa KJKS BMT BIMA Magelang melalui metode observasi langsung dan wawancara. Dan menghsilkan kesimpulan bahwa KJKS BMT BIMA Magelang sudah menerapkan sistim rekrutmen dan seleksi yang baik.

Kat kunci: sumber daya manusia, bank syariah, rekrutmen.

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ....................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ................................ ii

HALAMAN PENGESAHAN .................................................... iii

HALAMAN MOTO .......................................................................... iv

HALAMAN PERSEMBAHAN ........................................................ v

KATA PENGANTAR ..................................................................... vi

ABSTRAK ........................................................................................ vii

DAFTAR ISI .................................................................................... viii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah ......................................................... 1

B. Rumusan Masalah ....................................................................... 2

C. Tujuan dan Kegunaan .............................................................. 3

D. Metode Penelitian ....................................................................... 4

E. Sistimatika Penulisa .................................................................... 4

BAB II KERANGKA TEORITIK

A. Telaah Pustaka ............................................................................ 7

B. Rekrutmen

1. Pengertian Rekrutmen ............................................................ 13

2. Proses Rekrutmen .................................................................... 15

3. Tujuan Rekrutmen ................................................................... 16

C. Seleksi

1. Pengertian Seleksi ........................................................................ 18

2. Tahap-tahap Proses Seleksi Secara Umum ...................................18

BAB III KARANGKA TEORITIK

A. Gambaran Umum

1. Profil KJKS BMT BIMA Magelang .......................................... 4

2. Visi dan Misi ............................................................................. 26

3. Struktur Organisasi ................................................................. 26

4. Lokasi KJKS BMT BIMA Magelang ........................................ 26

5. Tugas dan Wewenang ............................................................... 28

B. Data Diskriptif

a. KJKS BMT BIMA Magelang ................................................... 34

1. Produk Pendanaan ............................................................... 34

2. Produk Pembiayaan .............................................................. 37

3. Marketing Produk-produk KJKS BMT BIMA ........................38

4. Tips-tips Funding ................................................................. 38

5. Pembiayaan Usaha ............................................................... 38

6. Baitul Maal Bima .................................................................39

7. Pos-pos Pentasarufan Zis Laz KJKS BMT BIMA ...................40

8. Produk-produk Baitulmaal Bima ........................................... 41

9. Program Semarak Ramadan .................................................. 42

10. Program Layanan Ambulan Murah ......................................43

b. Pekembangan Sdm .................................................................... 44

c. Jalinan Kerjasama .................................................................... 49

d. Kunjungan Tamu ..................................................................... 50

BAB IV ANALISA ........................................................................ … …...51

BAB V PENUTUP

A. Kesimpulan ............................................................................... 57

B. Saran ........................................................................................ 58

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Dalam organisasi sumber daya manusia merupakan unsur terpenting

dalam seluruh proses administrasi dan manajemen. Karena, sumber daya

manusia merupakan satu-satunya sumber daya yang memiliki akal,

perasaan, keinginan, kemampuan, kertampilan, pengetahuan, dorongan,

daya dan karya. Serta satu-satunya sumber daya yang memiliki ratio, rasa

dan karsa. Semua potensi sumber daya manusia tersebut sangat

berpengaruh terhadap upaya organisasi dalam percapaian tujuan.

Betapapun majunya teknologi, berkembangnya informasi, tersedianya

modal dan memadainya bahan, namun jika tanpa sumber daya manusia

maka akan sulit bagi organisasi untuk mencapai tujuanya. Betapapun

bagusnya perumusan tujuan dan rencana organisasi, agaknya hanya akan

sia-sia belaka jika unsur sumber daya manusianya tidak diperhatikan,

apalagi kalau ditelantarkan.

Karyawan sebagai sumber daya manusia merupakan aset yang

paling penting bagi perusahaan, itu sebabnya perekrutan karyawan di

dalam sebuah perusahaan sangatlah penting dilakukan agar perusahaan itu

mendapatkan karyawan yang sesuai dengan apa yang diharapkan.

Mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kriteria yang diharapkan

merupakan kunci utama bagi kesuksesan bisnis perusahaan. Manajemen

perekrutan adalah salah satu proses dalam Administrasi Personalia pada

departemen Human Resource Development (HRD) yang mendukung para

pengambil keputusan dalam menentukan sumber daya manusia yang

sesuai untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja.

Menurut Undang-Undang Republik Indonesia nomor 13 tahun 2003

tentang ketenagakerjaan Pasal 1 Ayat 7 menerangkan bahwa perencanaan

tenaga kerja adalah proses penyusunan rencana ketenagakerjaan secara

sistematis yang dijadikan dasar dan acuan dalam penyusunan kebijakan,

strategi, dan pelaksanaan program pembangunan ketenagakerjaan yang

berkesinambungan.

Unsur perekrutan dan seleksi untuk memenuhi kebutuhan akan sumber

daya manusia dalam sebuah perusahaan sangatlah penting untuk

kelangsungan sebuah perusahaan. Sebuah organisasi atau sebuah

perusahaan harus melakukan perekrutan dan seleksi terhadap calon

karyawan baru sebelum calon karyawan itu diterima di sebuah perusahaan.

Melalui perekrutan dan seleksi dapat diketahui di mana calon pegawai itu

bisa ditempatkan di sebuah perusahaan.

B. RUMUSAN MASALAH

Berdasarkan uraian yang dikemukakan dalam latar belakang

masalah, maka rumusan masalah yang akan penulis ungkapkan adalah

sebagai berikut:

1. Bagaimana sistem rekrutmen dan seleksi pada KJKS BMT BIMA

Magelang?

C. TUJUAN DAN KEGUNAAN

Tujuan dari penelitian Tugas Akhir ini adalah:

1. Untuk mengetahui bagaimana sistem rekrutmen dan seleksi pada KJKS

BMT BIMA Magelang

D. ADAPUN KEGUNAANYA ADALAH:

1. Bagi penulis:

a. Untuk bahan perbandingan antara teori yang telah didapatkan

selama didalam perkuliahan dengan praktek yang ada di lapangan.

b. Untuk mengetahui kuwalitas KJKS BMT BIMA Magelang

mengenai prinsip syariah sebagai judul penyusunan tugas akhir.

c. Untuk menambah wawasan dan pengalaman selain sebagai syarat

kelulusan dari DIII Perbankan Syariah.

2. Bagi STAIN

Sebagai dasar mengukur kwalitas kegiatan belajar mengajar dengan

menilai isi dari tugas akhir.

3. Bagi KJKS BMT BIMA

Dapat menjadi bahan pembelajaran untuk merekrut karyawan –

karyawan baru.

4. Bagi Pembaca

Sebagai tambahan informasi, pengetahuan dan referensi untuk dapat

diambil manfaatnya oleh para pembaca.

E. METODE PENELITIAN

1. Tipe Penelitian

Dalam penelitian ini penulis menggunakan tipe penelitian

diskriptif yaitu mengadakan suatu penyeledikan yang bertujuan untuk

menggambarkan kondisi atau menggambarkan suatu keadaan.

2. Teknik Pengumpulan Data

a. Observasi Langsung

Data yang diperoleh dengan mengadakan pengamatang langsung di

KJKS BMT BIMA Magelang.

b. Metode Interview

Yaitu sistem tanya jawab antara pimpinan, karyawan, dan staf yang

berkaitan langsung dengan prosedur SDM yang berkualitas.

c. Studi Pustaka/Kajian Dokumen

Yaitu data yang diambil melalui referensi buku atau dari media

internet.

F. SISTEMATIKA PENULISAN

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Bab ini menguraikan latar belakang masalah yang

mengacu pada judul tugas akhir.

B. Rumusan Masalah

Menguraikan tentang permasalahan yang akan

diangkat atau dianalisa.

C. Tujuan dan Kegunaan

Menguraikan tentang tujuan dan kegunaan tugas akhir

ini dibuat.

D. Telaah Pustaka

Membandingkan pemikiran tokoh atau hasil penelitian

yang berhubungan dengan judul tugas akhir.

E. Metode Penelitian

Menguraikan tentang metode yang digunakan dalam

penelitian atau analisa.

F. Sistematika Penelitian

Rancangan atau kerangka penulisan tugas akhir.

BAB II KERANGKA TEORITIK

A. Landasan Teori

Teori –teori yang mendukung terhadap analisa penulis.

BAB III LAPORAN OBYEK

A. Gambaran Umum

Bab ini menerangkan tentang sejarah berdirinya KJKS

BMT BIMA Magelang, visi dan misi, produk, struktur

organisasi dan manajemen KJKS BMT BIMA

Magelang.

B. Data Diskriptif

Data yang mendukung analisa rekrutmen dan seleksi

KJKS BMT BIMA Magelang.

BAB IV ANALISA

Bab ini menguraikan analisa nanajemen dan sistem

organisasi KJKS BMT BIMA Magelang.

BAB V KESIMPULAN DAN IMPLIKASI

Bab ini berisi kesimpulan hasil analisa dan saran bagi

KJKS BMT BIMA Magelang

BAB II

LANDASAN TEORI

A. TELAAH PUSTAKA

(Dalam penelitian Warni (2003), dengan judul Proses Penerimaan

dan Seleksi Personalia di PT Bank BNI Tbk dalam Pengembangan

Kredit Mikro dan Kecil), bertujuan untuk memperbaiki strategi dan

kebijakan yang menyangkut proses penerimaan dan seleksi pegawai baru.

Metode analisis yang digunakan adalah cara deduktif, yaitu mengambil

suatu keputusan dengan diakhiri menarik beberapa kesimpulan, serta

memberikan saran berdasarkan hasil wawancara, pengamatan dan

kuesioner. Hasil kajian diketahui bahwa program penerimaan dan seleksi

tenaga pengelola pemasaran dan analis kredit di Bank BNI perlu

disempurnakan, dikarenakan masih adanya ketidaksesuaian sistem

perkiraan kebutuhan pegawai antara yang dilakukan oleh divisi SDM

dengan manajemen puncak akibat perbedaan sudut pandang. Selain itu,

masih rendahnya rasio pelamar yang diterima dengan jumlah pelamar

yang masuk akibat rendahnya mutu calon, menyebabkan kebutuhan

pegawai tidak dapat dipenuhi. Oleh karena itu langkah-langkah perbaikan

yang dapat dilakukan, antara lain: penyempurnaan sistem perkiraan

kebutuhan pegawai dimasa yang akan datang, dimana kebutuhan pegawai

tidak hanya didasarkan pada jumlah pegawai yang akan pensiun ditahun

mendatang atau karena berhenti atau diberhentikan akibat satu dan hal

lain, melainkan didasarkan pada proyeksi bisnis perusahaan akan

bertambah baik, namun untuk itu perlu biaya seleksi lebih besar. Agar

memperoleh tenaga kerja yang berkualitas, maka proses seleksi harus

dilakukan secara sempurna. Semua tenaga kerja dari berbagai sumber

yang dipilih harus diseleksi tanpa terkecuali.

(Dalam Penelitian Suryady (2008), dengan judul Analisis Strategi

Rekrutmen dan Seleksi Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi

(studi kasus pada jabatan account officer PT. BPRS Amanah Ummah,

Bogor), Tujuan penelitian ini untuk menentukan suatu alternatif strategi

rekrutmen danseleksi SDM yang berbasis kompetensi. Hasil penelitian

tersebut dapat disimpulkan bahwa faktor yang paling berpengaruh dalam

penentuan strategi rekrutmen dan seleksi, dibagi menjadi dua yaitu faktor

internal dan faktor eksternal. Faktor internal terdiri dari visi, misi, dan

tujuan perusahaan, kebijakan perusahaan, sumber daya perusahaan, dan

persyaratan jabatan, sedangkan faktor eksternal meliputi persaingan

industri, kondisi ekonomi, peraturan tenaga kerjadan IPTEK. Faktor

kebijakan perusahaan merupakan faktor utama yang diprioritaskan.

Rumusan alternatif strategi rekrutmen dan seleksi SDM terdiri dari

empatkomponen strategi yang dijalankan perusahaan sebagai tahapan

langkah strategis. Langkah strategis pertama adalah menentukan profil

kompetensi tenaga Account Officer yang dibutuhkan. Kedua, menentukan

metode seleksi yang tepat untuk menilai kelayakan pelamar. Ketiga,

menentukan sumber SDM yang digunakan untuk menarik SDM baru.

Keempat, menentukan metode rekrutmen yang tepat untuk dijalankan

perusahaan. Manajemen Sumber Daya Manusia ( MSDM ) memiliki

fungsi manajemen yang berhubungan dengan proses perencanaan,

rekrutmen, penempatan, pelatihan dan pengembangan anggota

organisasi, dan lain sebagainya. Setiap organisasi terutama organisasi

perusahaan multinasional, mereka menentukan sumber daya manusia

yang mereka butuhkan untuk masa sekarang dan masa yang akan datang,

bagaimana mereka merekrut dan menyeleksi orang-orang yang paling

potensial untuk tiap-tiap posisi. Bagaimana manajer melatih orang-orang

tersebut sehingga mereka bisa bekerja secara efektif, dan apasaja jenis

program pengembangan yang akan dapat menjamin dengan sebaik-

baiknya arus yang konstan dari bakat manajerial, mulai dari tingkat

bawah sampai dengan tingkat atas dalam organisasi.

(Dalam penelitian Widawaty (2003), dengan judul Hubungan

Beberapa Kriteria Seleksi Karyawan dengan Prestasi Kerja Karyawan

Bagian Kantor Pusat (Kasusdi PT. Ultrajaya Milk Industry dan Trading

Company Tbk. Bandung), Disimpulkan berdasarkan perhitungan statistik

dengan menggunakan metode rank spearman, seleksi karyawan yang

terdiri dari pendidikan, pengalaman kerja, bakatdan minat memiliki

hubungan dengan prestasi kerja. Artinya pernyataan tersebut memberikan

gambaran bahwa semakin tinggi jenjang pendidikan, pengalaman kerja,

minat dan bakat maka semakin tinggi pula kemampuan seseorang dalam

pola pikir dan bertindak, sehingga prestasi yang diberikannyapun tinggi,

sedangkan jenis kelamin dan usia tidak memiliki hubungan dengan

prestasi kerja.

(Dalam Penelitian Irani (2003) dengan judul Analisis Pengambilan

Keputusan Strategis Rekrutmen dan Seleksi Tenaga Supervisor

Pemasaran di PT. Tritas Sukses Dinamika, Bogor), Disimpulkan dari

penelitian tersebut sistem rekrutmen dan seleksi level supervisor

pemasaran selama ini dilakukan oleh perusahaan berpatokan pada

beberapa kebijakan umum dan terdiri dari empat tahapan utama yaitu:

proses identifikasi kebutuhan supervisor pemasaran, proses pencarian

alternatif tenaga supervisor, proses kegiatan seleksi dan proses

penempatan yang sekaligus merupakan masa training bagi supervisor

pemasaran baru. Selain itu faktor utama yang berpengaruh terhadap

pengambilan keputusan strategi rekrutmen dan seleksi tenaga supervisor

pemasaran adalah faktor sumber daya perusahaan, persaingan industri,

persyaratan jabatan, kebijakan perusahaan dan visi misi serta tujuan

perusahaan.

Penelitian Damanik (2000), dengan topik Strategi Rekrutmen dan

Seleksi Tenaga Kerja Supervisor Penjualan (Sales Supervisor) di PT.

Texmaco Group(Studi Kasus), Jakarta. Hasil penelitian tersebut

diperoleh empat komponen strategi yaitu pemilihan sumber tenaga kerja,

pemilihan metode rekrutmen, penentuan profil kompetensi tenaga

supervisor penjualan dan penentuan teknik dan metode seleksi untuk

tenaga kerja supervisor penjualan. Faktor yang paling berpengaruh pada

strategi rekrutmen adalah kebijakan perusahaan dengan harapan bahwa

dengan dijalankannya kebijakan perusahaan yang berhubungan dengan

proses rekrutmen akan berimplikasi pada tercapainya faktor-faktor lain.

Pada penentuan metode rekrutmen perusahaan mengutamakan persediaan

keahlian dengan tujuan mengoptimalkan sumber daya perusahaan.

Penelitian ini berdasar adanya permasalahan menurunnya kinerja

pengajar yang disebabkan karena adanya ketidak sesuaian latar belakang

pengajar freelance baik pendidikan, pengetahuan, kemampuan,

pengalaman dengan job description dan kualifikasi yang telah

distandarkan dan adanya perputaran kerja pengajar yang cepat khususnya

pengajar freelance, dengan demikian tujuan penelitian ini berusaha

untuk menganalisis lebih jauh hubungan antara proses rekrutmen

danseleksi dengan kinerja pengajar freelance Faktor-faktor yang

digunakan dalam penelitian memiliki perbedaan dengan penelitian

terdahulu. Faktor-faktor yang mendukung pelaksanakan proses

rekrutmen dan seleksi, terdiri dari pengalaman mengajar, kecakapan

pengajar, pendidikan formal, kemampuan penyampaian materi,

penampilan fisik dan uraian pekerjaan, sedangkan faktor-faktor yang

mengukur kinerja meliputi kompetensi, inisiatif, loyalitas, peningkatan

kemampuan materi, disiplin, kerja sama dant anggung jawab. Penetapan

faktor-faktor tersebut diharapkan dapat mengukur kinerja pengajar

Freelance

(Penelitian Damanik (2000), dengan judul Strategi Rekrutmen dan

Seleksi Tenaga Kerja Supervisor Penjualan (Sales Supervisor) di PT.

Texmaco Group(Studi Kasus), Jakarta, Hasil penelitian tersebut diperoleh

empat komponen strategi yaitu pemilihan sumber tenaga kerja, pemilihan

metode rekrutmen, penentuan profil kompetensi tenaga supervisor

penjualan dan penentuan teknik dan metode seleksi untuk tenaga kerja

supervisor penjualan. Faktor yang palingberpengaruh pada strategi

rekrutmen adalah kebijakan perusahaan dengan harapan bahwa dengan

dijalankannya kebijakan perusahaan yang berhubungan dengan proses

rekrutmen akan berimplikasi pada tercapainya faktor-faktor lain. Pada

penentuan metode rekrutmen perusahaan mengutamakan persediaan

keahliandengan tujuan mengoptimalkan sumber daya perusahaan.

Penelitian ini berdasar adanya permasalahan menurunnya kinerja

pengajar yang disebabkan karena adanya ketidaksesuaian latar belakang

pengajar freelance baik pendidikan, pengetahuan, kemampuan,

pengalaman dengan job description dan kualifikasi yang telah

distandarkan dan adanya perputaran kerja pengajar yang cepat khususnya

pengajar freelance, dengan demikian tujuan penelitian ini berusaha

untuk menganalisis lebih jauh hubungan antara proses rekrutmen dan

seleksi dengan kinerja pengajar freelance

Faktor-faktor yang digunakan dalam penelitian memiliki

perbedaan dengan penelitian terdahulu. Faktor-faktor yang mendukung

pelaksanaan proses rekrutmen dan seleksi, terdiri dari pengalaman

mengajar, kecakapan pengajar, pendidikan formal, kemampuan

penyampaian materi, penampilan fisik dan uraian pekerjaan, sedangkan

faktor-faktor yang mengukur kinerja meliputi kompetensi, inisiatif,

loyalitas, peningkatan kemampuan materi, disiplin, kerja sama

dantanggung jawab. Penetapan faktor-faktor tersebut diharapkan dapat

mengukur kinerja pengajar freelance yang berkualitas dalam

melaksanakan pekerjaannya. Alat analisis yang digunakan dalam

penelitian ini yaitu berupa persepsi atau skor rataan dan korelasi rank

spearman yang berkualitas dalam melaksanakan pekerjaannya. Alat

analisis yang digunakan dalam penelitian ini yaitu berupa persepsi atau

skor rataan dan korelasi rank spearman.

Berdasarkan telaah di atas dapat disimpulkan telah banyak

penelitian yang membahas perekrutan karyawan karena perekrutan

sangatlah penting disebuah perusahaan. Sedangkan di KJKS BMT BIMA

Magelang belum ada satupun yang meneliti tentang perekrutan dan

seleksi karyawan. Jadi tugas akhir ini merupakan penelitian pertama

mengenai perekrutan dan seleksi karyawan di KJKS BMT BIMA

Magelang.

B. KERANGKA TEORI

1. Pengertian Rekrutmen

Rekutmen adalah merupakan kegiatan untuk menarik sejumlah

pelamar agar melamar ke bank, sedangkan pengertian seleksi adalah

merupakan proses pemilihan calon karyawan yang telah direkrut melalui

berbagai persyaratan yang telah ditetapkan oleh bank (Kasmir,S.E.,MM,

2000:142).

Dalam praktiknya pemilihan sumber-sumber tenaga kerja yang

dijadikan sarana rekrutmen antara lain:

a. Dengan cara memilih tenaga kerja berdasarkan surat-surat lamaran

yang masuk ke bank atau dikenal dengan istilah walk-in. Dalam hal

ini biasanya pelamar datang sendiri dan mengisi blanko lamaran

yang sudah diberikan. Keuntungan dengan cara ini adalah pelamar

yang datang benar-benar serius untuk menjadi karyawan bank yang

bersangkutan. Kerugianya adalah jumlah pelamar yang tersedia

terbatas dan biasanya cara ini digunakan untuk kebutuhan tenaga

kerja yang sedikit.

b. Mencari tenaga kerja melalui karyawan yang sudah bekerja di bank

yang bersangkutan. Yaitu karyawan perusahaan yang bersangkutan

memberikan rekomendasi terhadap orang-orang yang dibawanya.

Keuntungan dengan cara ini adalah adanya jaminan kualitas dan

loyalitas dari pembawa, sedangkan kerugian terkadang penilaian

terhadap yang bersangkutan tidak obyektif. Kebutuhan tenaga kerja

malalui cara ini biasanya dipergunakan untuk kondisi yang

mendadak dengan jumlah yang sedikit.

c. Dari lembaga pendidikan yaitu dengan cara mendatangi berbagai

lembaga pendidikan yang berkualitas seperti universitas terkemuka,

sekolah-sekolah atau kursus-kursus yang dapat dipercaya

kualitasnya.

d. Melalui iklan. Cara ini merupkan cara yang paling umum dilakukan

oleh setiap perusahaan termasuk bank. Iklan dapat dilakukan di

berbagai media masa, seperti surat kabar, majalah, radio atau televisi.

2. Proses Rekrutmen

Proses rekrutmen meliputi beberapa poin penting, menurut (Henry

Simamora,1997:221):

a. Penyusunan strategi untuk merekrut didalam penyusunan strategi ini,

sumber daya manusia bertanggung jawab didalam menentukan

kualifikasi-kualifikasi pekerjaan. Bagaimana bagaimana karyawan

akan direkrut, di mana, dan kapan.

b. pencarian pelamar-pelamar kerja setelah rencana dan strategi

disusun, aktivitas perekrutan sesungguhnya bisa berlangsung,

melalui sumber-sumber perekrutan yang ada. Banyak atau sedikitnya

pelamar dipengaruhi oleh usaha dari pihak perekrut didalam

menginformasikan lowongan, salah satunya adanya ikatan kerja

sama yang baik antara perusahaan dengan sumber-sumber perekrutan

external seperti sekolah dan universitas.

c. Pemisahan pelamar-pelamar yang tidak cocok/penyaringan setelah

lamaran-lamaran diterima, haruslah disaring guna menyisihkan

individu yang tidak memenuhi syarat berdasarkan kualifikasi-

kualifikasi pekerjaan. Di dalam proses ini memerlukan perhatian

besar khususnya untuk membendung diskualifikasi karena alasan

yang tidak tepat, sehingga di dalam proses ini dibutuhkan

kecermatan dari pihak penyaring.

d. Pembuatan kumpulan pelamar, kelompok pelamar terdiri atas

individu-individu yang telah sesuai dengan kriteria yang telah

ditetapkan oleh perekrut dan merupakan kandidat yang layak untuk

posisi yang dibutuhkan.

3. Tujuan Rekrutmen

Menurut Henry Simanora (1997:214) proses rekrutmen memiliki

beberapa tujuan, antara lain:

a. Untuk memikat sekumpulan besar pelamar kerja sehingga organisasi

akan mempunyai kesempatan yang lebih besar untuk melakukan

pemilhan terhadap calon-calon pekerja yang dianggap memenuhi

standar kualifikasi organisasi.

b. Tujuan pasca pengangkatan adalah penghasilan karyawan-Karyawan

yang merupakan pelaksana-pelaksana yang baik akan tetap bersama

dengan perusahaan sampai jangka wakru yang masuk akal.

c. Upaya-upaya perekrutan hendaknya mempunyai efek luberan yakni

citra umum haruslah menanjak, dan bahkan pelamar-pelamar yang

gagal haruslah mempunyai kesan-kesan positif terhadap perusahaan.

d. Agar konsisten dengan strategi, wawasan dan nilai perusahaan (

salah satu contoh mengenai pengaruh karakteristik ini terhadap

rekrutmen terdapat pada Chubb Corporation dan American

International Group ( AIG ).

e. Untuk menentukan kebutuhan rekrutmen perusahaan dimasa

sekarang dan masa mendatang berkaitan dengan perubahan besar

dalam perusahaan, perencanaan SDM, pekerjaan disain dan analisa

jabatan.

f. Untuk meningkatkan kualitas calon karyawan yang memenuhi

syarat seefisien mungkin.

g. Untuk mendukung inisiatif perusahaan dalam mengelola tenaga kerja

yang beragam.

h. Untuk membantu meningkatkan keberhasilan seleksi dengan

mengurangi calon karyawan yang sudah jelas tidak memenuhi syarat

atau yang selalu tinggi kualifikasinya.

i. Untuk membantu mengurangi kemungkinan keluarnya karyawan

yang belum lama bekerja.

j. Untuk mengkoordinasikan upaya rekrutmen dengan program seleksi

dan pelatihan.

k. Untuk mengevaluasi efektif tidaknya berbagai teknik dan lokasi

rekrutmen bagi semua jenis pelamar kerja.

C. Seleksi

1. Pengertian seleksi

Seleksi adalah metode dan prosedur yang dipakai oleh bagian

personalia (kantor pemerintah, perusahaan, dsb) untuk memilih orang

untuk mengisi lowongan pekerjaan.

2. Tahap-tahap dalam seleksi suatu bank secara umum meliputi:

a. Seleksi surat lamaran

Kegiatan ini sering disebut seleksi administrasi merupakan

seleksi awal terhadap surat-surat atau dokumen-dokumen lamaran

yang masuk. Dalam selksi ini dapat dinilai apakah calon pelamar

memenuhi kualifikasi seperti yang diinginkan oleh bank. Biasanya

yang dilihat dari surat lamaran adalah kelengkapan dokumen yang

dipersyaratkan. Usia calon, pendidikan (jurusan dan tahun

kelulusan), jenis kelamin, alamat, nilai ijasah seperti indeks prestasi

komulatif (IPK), pengalaman kerja, ketrampilan dan keahlian

lainya (kursus-kursus) serta pengalaman lainya.

b. Wawancara awal

Setelah lolos dari seleksi administrasi langkah berikutnya

adalah wawancara awal. Dalam wawancara awal pelamar diminta

mengisi blangko lamaran kerja yang isinya antara lain meliputi:

1. Data pribadi

2. Pendidikan dan ketrampilan yang dimiliki

3. Pengalaman kerja dan organisasi

4. Referensi

5. Tandatangan

Wawancara awal dilakukan untuk bidang atau jabatan

tertentu saja semisal Teller atau customer servis atau calon

manajer. Tujuan dari wawancara awal adalah untuk meneliti

kebenaran data yang diberikan dan untuk melihat fisik calon

karyawan dari dekat, mengingat untuk kedua bidang pekerjaan dan

jabatan tersebut diperlukan persyaratan tertentu, misalnya tinggi

badan, bentuk wajah atau cara mengemukakan pendapat

(berbicara).

Sedangkan untuk bidang atau jabatan tertentu mungkin

wawancara awal tidak perlu diperlukan. Dari wawancara awal ini

diperoleh kepastian sementara tentang kebenaran data yang

diberikan oleh calon pelanar. Di samping itu dapat dipastikan

wajah, tinggi badan, bentuk tubuh yang diinginkan bank.

Kemudian juga dapat dipastikan cara mereka berbicara,

mengemukakan pendapat, menyanggah, menganalisis suatu

masalah sampai dengan cara mengambil keputusan. sebagai catatan

untuk pekerjaan tertentu atau untuk memudahkan seleksi

terkadangsemua peserta setelah lulus sesi surat lamaran maka

langsung mengikuti tes tertulis baru kemudian tes wawancara.

c. Tes tertulis

Apabila calon pelamar dari wawancara awal, maka

langsung selanjutnya adalah membuktikan apa yang telah

diucapkan dalam wawancara awal dijawab dalam bentuk tulisan

melalui tes tertulis. Tes ini bertujuan untuk melihat kemampuan

pelamar dalam berbagai ahl. Dalam prakteknya terdapat tiga

macam tes tertulis yang umum digunakan yaitu tes-tes sebagai

berikut:

1. Pengetahuan umum, merupakan tes untuk menguji kemampuan

calon pelamar dalam bidang ilmu pengetahuan secara umum,

misalnya kemampuan matematika, kemampuan bahasa inggris

dan bahasa asing lainya, kemampuan pengetahuan umum dan

kemampuan khusus sesuai jurusan atau bidang ilmu yang

dimiliki calon karyawan.

2. Pengetahuan tentang pekerjaan yaitu menguji kemampuan

pelamar akan pengetahuan yang berkaitan dalam bidang

pekerjaan yang akan digelutinya nanti. Biasanya jenis tes untuk

kemampuan ini dilihat dari latar belakang pendidikan atau

pengalaman si pelamar.

3. Tes psikologis merupakan tes yang akan digunakan untuk

menilai calon pelamar tentang berbagai hal seperti:

a. Kecerdasan

b. Kepribadian

c. Bakat

d. Minat

e. Kejujuran

f. Loyalitas

g. Prestasi

d. Wawancara kedua

Merupakan langkah selanjutnya yaitu pelamar lolos dalam

tes tertulis. Artinya pelamar sudah lulus dalam tes pengetahuan

umum, tes tentang pekerjaan dan tes psikologi.

Dalam tes wawancara kedua ini akan dibicarakan tentang

kemampuan calon pelamar melalui cara mengemukakan pendapat,

cara menghadapi masalah dan kemampuaNya memecahkan

berbagai permasalahan yang berkaitan dengan bidang pekerjaan.

Terkadang dalam wawancara ini sudah dibicarakan tentang

pekerjaan yang akan dihadapi, gaji, tunjangan yang akan diterima

dan jenjang karir calon pelamar apabila diterima.

Catatan penting untuk jenis pekerjaan tertentu tes kedua ini

terkadang tadak perlu dilakukan. Mereka dapat langsung mengikuti

tes kesehatan setelah lulus dari tes psikologis.

e. Medical test

Merupakan tes untuk menilai fisik dan mental calon

pelamar apakah sehat atau tidak dan sempurna atau tidak. Sseorang

pegawai pegawai bank harus memiliki ketahanan fisik dan mental

yang lebih dibandingkan dengan perusahaan lain, mengingat

karyawan bank dihadapkan kepada pkerjaan yang harus segera

diselesaikan pada waktu tertentu.

Di samping itu karyawan bank juga berhadapan dengan

berbagai kerakter manusia, sehingga harus memiliki mental yang

kuat. Biasanya dalam hal ini bank menunjuk rumah sakit atau

poliklinik kesehatan tertentu yang sudah dipercaya untuk

melakukan tes kesehatan sesuai dengan keinginan bank.

f. Wawancara atasan langsung

Untuk pekerjaan tertentu calon pelamar langsung

dihadapkan kepada calon atasanya. Dalam hal ini calon atasan akan

menilai apakah cocok atau tidak untuk berkerja sama denganya.

Atasan langsung dapat bertanya dan berdiskusi tentang

kemampuan dan perilaku calon bawahanya. Hal ini penting kerena

calon pelamar inilah nantinya yang akan menjadi bawahanya,

sehingga perlu keselarasan dan keserasian antara keduanya.

g. Keputusan penerimaan

Merupakan keputusan calon pelamar diterima atau ditolak

setelah mengikuti seluruh proses seleksi yang ada. Keputusan ini

dibuat oleh tim setelah mepelajari dan menilai seluruh hasil tes

yang diikuti oleh pelamar. Keputusan ditolak dibuat sesingkat

mungkin seraya mengucapkan terimakasih dan meberikan harapan

dan pengharapn si pelmar tidak kecewa dan putus asa menerima

keputusan ini.

Bagi yang lolos dalam tahap ini biasanya diminta untuk

segera melengkapi segala persyratan yang dipersyaratkan. Atau

bahkan untuk pekerjaan tertentu akan diberikan pelatihan untuk

beberapa waktu, agar si calon karyawan begitu bekerja bemar-

benar sudah siap.

Menurut Kasmir (2000:149), langkah-langkah atau proses

seleksi mulai dari seseorang melamar sampai diterima dapat dilihat

dalam skema berikut ini

1.1 Bagan Proses Seleksi Karyawan menurut Kasmir (2000:149)

Seleksi Surat Lamaran

Wawancara Awal

Tes tertulis (Psikotes Umum dan Khusus)

Wawancara Kedua

Madical Test

Wawancara Atasan Langsung

Keputusan Penerimaan

BAB III

LAPORAN OBYEK

A. Gambaran Tentang KJKS BMT BIMA Magelang

1. Profil KJKS BMT BIMA Magelang

Latar Belakang

Secara historis kehadiran BMT BIMA tidak bisa dipisahkan dari

peran aktif Dompet Dhuafa’ Republika (DDRep.) Jakarta,. Dalam

perkembangan selanjutnya DD Rep. membentuk badan khusus Pembina

BMT, dengan nama FES (Forum Ekonomi Syariah). Dimana dari FES

inilah BMT BMT mitra DD Rep dilakukan secara intensif dan

berkesinambungan.

Kemudian disamping FES juga ada lembaga pemerhati umat yang

ikut berperan, diantaranya: PINBUK (Pusat Inkubasi Bisnis Usaha Kecil,

Sejak Nop’95) Bank Muamalat Indonesia, 11 Nop 96). AIM (amanah

Iktiar Malaysia, pada tanggal 17 April, 00) dan kantor DepKop Kab

Magelang, sejak 18/ Agustus 98, serta BSM Cab. Yogyakarta.

Pada tahun 2005 dibentuklah BMT CENTER yang berperan untuk

menguatkan dan mengembangkan usaha kecil agar dapat berkembang

secara sehat dan sebagai supervisi dan lembaga pendamping dalam

jaringan keanggotaan BMT Center yang membina dan mengawasi

kegiatan yang dilakukan oleh BMT sebagai kelompok anggota jaringan

BMT Center.

Pada hari koperasi, tanggal 12 Juli 2006, BMT BIMA mendapat

predikat sebagai BMT Terbaik Kelompok Kopersai Simpan Pinjam se-kab

Magelang. Pada Agustus 2006 KSU BMT BIMA berubah menjadi KJKS

BMT BIMA sesuai dengan Kep.Men Kop ukm ri No.

86/PAD,Meneg/VIII/2006.

Karenanya sampai saat ini, sinergi yang dibangun, senantiasa tetap

dalam bingkai kebersamaan yang mengedepankan azas manfaat bagi

Ummat.

Di tengah kelesuan dan keterpurukan Ummat terhadap sistem

kapitalisme, BMT BIMA coba bangkit dan hadir untuk sekedar

menyampaikan tegur sapa dan sajian sederhana bagi sesama, agar kiranya

dapat sedikit memberi arti bagi sebuah pemahaman tentang Islam yang

sebenarnya (khususnya Muamalah).

Dibawah ini adalah sejarah singkat tentang KJKS BMT BIMA

Magelang

Nama Lengkap : Koperasi Jasa Keuangan Syariah Baitul Maal

wat Tamwil Bina Insan Mulia

Disingkat : KJIKS BMT BIMA

No. Badan Hukum : No. 86/PAD/VIII/2006/ Tanggal 1 Agustus

2006 Kep Men Kop UKM RI

Tahun Berdiri : 02 januari 1995

Modal Kerja Awal : Rp 530.800,-

Jumlah calon Anggota : 16.454 (Juni 2009)

Total Asset :

Personil Bima : 81 orang

2. Visi dan Misi KJKS BMT BIMA Magelang

VISI

Terwujudnya perekonomian rakyat yang kuat sehingga mendorong

terciptanya keadalan dan kesejahteraan bagi sesama.

MISI

a. Mengembangkan prinsip-prinsip pengelolaan usaha seiring dengan

kemajuan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi serta pengembangan

manajemen.

b. Memanfaatkan informasi dan iptek serta mengefektifkan pengelolaan

dana/modal guna meningkatkan kemajuan usaha.

3. Struktur Organisasi

Ketua : H. Abdul Hadi Nashir, SE

Sekretaris : Drs. Samsudin

Bendahara : H. Drs. Suryo sukoco

Pengawas syariah : Ustad Yusron

Biro Kelembagaan : Pujianto Alhady

Biro Marketing&Pembiayaan : Heni Yusmina

Biro Personalia : Supriyanto.SE

Biro Keuangan : Ismail

4. Lokasi KJKS BMT BIMA Magelang

KJKS BMT BIMA Magelang berada pada tempat yang strategis

dan mudah untuk dijangkau yang tepatnya disebelah pasar Muntilan yang

menghubungkan kota Jogjakarta dan kota Magelang. Selain itu KJKS

BMT BIMA juga mempunyai 6 cabang dan 4 kantor kas pembantu.

KANTOR PUSAT:

Jl. Klagon Km. 1 (Lantai 2) Muntilan Magelang 56414

Kantor Cabang

Cabang Utama:

Jl. Klagon Km. 1 (Lantai 1) Muntilan Magelang 56414

1. Cabang 01 : Dukun

2. Cabang 02 : Blabak-Mungkid

3. Cabang 03 : Salaman

4. Cabang 04 : Kota Magelang

5. Cabang 05 : Grabag

6. Cabang 06 : Bandongan

Dan 4 kantor pembantu kas

Kantor Cabang Pembantu

1. Tempel Sleman

2. Pasar Soko Dukun

3. Borobudur

4. Tempuran

Sarana operasional lain seperti: kendaraan, komputer, laptop telah

cukup memadai, namun insyaAllah masih akan terus ditingkatkan

kuwalitas dan kuantitasnya, disesuaikan denga tuntutan perkembangan

lembaga dan manajemen.

Dan pada tahun 2012 akan membuka kantor di Temanggung,

salatiga, Wates, Purworejo dan Yogyakarta.

5. Tugas dan wewenang

a. Tugas-Tugas Struktur Organisasi

1) DPS (Dewan Pengawas Syariah)

a) Menilai aspek syariah terhadap pedoman operasional, dan

produk yang dikeluarkan KJKS BMT BIMA Magelang.

b) Memberikan opini dari aspek syariah terhadap pelaksanaan

operasional KJKS BMT BIMA Magelang secara keseluruhan

dalam laporan publikasi.

c) Melaporkan hasil pengawasan syariah beserta kertas kerja

pengawasan disampaikan kepada Direksi, Komisaris, DSN-

MUI, dan Bank Indonesia sekurang-kurangnya setiap 6 bulan

sekali sesuai Pedoman Pengawas Syariah dan Tata Cara

Pelaporan Hasil Pengawasan bagi DPS.

d) Memastikan dan mengawasi kesesuaian kegiatan operasional

KJKS BMT BIMA Magelang terhadap fatwa yang dikeluarkan

oleh DSN.

2) Direksi

a) Mengelola KJKS BMT BIMA Magelang dengan menerapkan

prinsip-prinsip keterbukaan, akuntabilitas, dapat

dipertanggungjawbkan, independen, dan memenuhi kewajaran.

b) Menyusun dan mengimplementasikan Rencana Kerja

Anggaran Tahunan (RKAT) dengan melakukan pengelolaan

strategis sebagai pedoman operasional BPRS yang sehat dan

memenuhi prinsip kehati-hatian.

c) Memperhatikan kebutuhan modal minimum berdasarkan

ATMR dengan memperhitungkan risiko pembiayaan dan

melaporkan KPMM selambat-lambatnya tanggal 21 pada bulan

berikutnya dalam bentuk disket dan hasil olahan komputer

kepada kantor Bank Indonesia.

d) Memantau dan menyesuaikan rencana ekspansi dalam batas-

batas yang dapat ditampung dengan permodalan KJKS BMT

BIMA Magelang secara sehat.

e) Meningkatkan dan menjamin kemampuan serta efektivitas

KJKS BMT BIMA Magelang dalam mengelola dana

masyarakat yang disimpan melalui Lembaga Penjamin

Simpanan dan risiko pembiayaan dengan meminimalkan

potensi kerugian atas penyaluran dana sehingga dapat

mendukung kemampuan likuiditas KJKS BMT BIMA

Magelang secara komperhensif.

3) Komisaris

a) Menggariskan kebijakan Rencana Kerja Anggaran Tahunan

dan keuangan KJKS BMT BIMA Magelang.

b) Menyusun tata cara pengawasan dan pengelolaan KJKS BMT

BIMA Magelang yang sehat.

c) Dalam hal seluruh Direksi sedang tidak berada di bank untuk

sementara waktu, maka Komisaris wajib mengurus KJKS BMT

BIMA Magelang.

d) Dalam hal hanya ada anggota Komisaris, maka semua

wewenang bagi Komisaris Utama ataupun para Komisaris juga

berlaku baginya.

e) Menyetujui kebijaksanaan Rencana Kerja Anggaran Tahunan

dan keuangan KJKS BMT BIMA Magelang yang akan

diajukan kepada kantor Bank Indonesia.

f) Menilai dan meneliti Laporan Keuangan bank yang

disampaikan oleh direksi.

g) Memberikan pertimbangan dan saran atau nasehat kepada

Direksi dalam pengelolaan KJKS BMT BIMA Magelang

sesuai aspek prudential banking.

4) Kepala Bagian Pemasaran

a) Membantu direksi merumuskan kebijakan bidang pembiayaan,

melaksanakan kebijakan dan memantau perkembangan

protofolio pembiayaan sesuai prinsip kehati-hatian.

b) Memberi saran atau masukan kepada Direksi dalam

penyusunan kebijakan pembiayaan terutama dalam penanganan

aktiva produktif bermasalah.

c) Mengerahkan serta membina bawahan dalam mendukung

kelancaran kerja dan memprioritaskan pelayanan memuaskan

kepada calon debitur.

d) Melaksanakan investigasi atas fasilitas pembiayaan sesuai

kewenangan dan menilai pemenuhan syarat kelengkapan

agunan.

e) Mengecek proses peningkatan agunan maupun pengurusan

asuransi pembiayaan syariah.

f) Menyiapkan, mengurus dan membuat laporan analisis

pembiayaan sebagai usulan kepada Direktur dalam mengambil

keputusan untuk mengabulkan, mengabulkan dengan syarat

atau menolak permohonan pembiayaan yang diajukan oleh

calon debitur sesuai kewenangannya.

g) Memberikan legal opini atas pengajuan kredit sesuai dengan

kewenangannya.

h) Membantu dan memantau kelancaran proses realisasi

pembiayaan dibagian operasional.

i) Membuat laporan realisasi dan pembatalan pembiayaan serta

perkembangan kolektabilitas secara rutin.

j) Melakukan pembinaan atas pembiayaan yang diberikan dalam

rangka monitoring perkembangan kemampuan membayar

debitur.

k) Melakukan tugas-tugas lain yang diberikan oleh manajemen.

5) Accounting

a) Menyusun sistem rekening atau nomor perkiraan yang akan

digunakan dalam transaksi, khususnya pada laporan keuangan

neraca dan rugi laba.

b) Melakukan pencatatan transaksi pada jurnal sesuai nomor

transaksi.

c) Melakukan pencatatan kode transaksi dengan membuat kode

perkiraan transaksi.

d) Mencatat transaksi pemindahbukuan antar aplikasi yang

tersedia.

e) Melakukan posting data transaksi yang dilakukan oleh teller

dalam suatu periode yang ditentukan bila belum dilakukan oleh

teller.

f) Melakukan validasi jurnal transaksi yang sudah dilakukan

penjurnalan sebelumnya.

g) Melakukan pencetakan laporan keuangan Bank Indonesia dan

untuk internal KJKS BMT BIMA Magelang.

h) Melakukan tugas rekonsiliasi antar Bank Aktiva dan antar

Bank Pasiva.

i) Tidak melakukan pencatatan manipulatif.

j) Membantu pihak-pihak lain yang berkepentingan untuk menilai

dan menginterpretasikan kondisi KJKS BMT BIMA Magelang.

k) Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan terkait

implementasi sikap profesionalisme dalam bekerja.

6) Teller

a) Menerima dan melakukan verifikasi warkat/slip/bukti kas

setoran nasabah produk tabungan mudharabah dan atau

deposito mudharabah maupun angsuran dan atau pencairan

pembiayaan murabahah/mudharabah atau pemindahbukuan

secara teliti.

b) Menghitung dan memeriksa keaslian uang tunai/cek/bilyet giro.

c) Memeriksa kelengkapan otorisasi sesuai kewenngannya dalam

pencatatan jurnal penerimaan kas dan jurnal pengeluaran kas

sesuai bukti kas.

d) Mencetak buku dan kartu kontrol tabungan.

e) Melindungi kas yang ada ditangan dari kemungkinan pencurian

atau penggunaan yang tidak semestinya.

7) Customer service

a) Memberikan informasi secara langsung, tertulis maupun via

telepon mengenai persyaratan pembukaan/penutupan produk.

b) Mengurus administrasi pembukaan/penutupan produk.

c) Mengarsip spesimen nasabah, kartu angsuran dan merekap

warkat.

d) Menyampaikan informasi saldo produk maupun angsuran

apabila diminta nasabah.

e) Mengurus permohonan penutupan rekening tabungan.

f) Memberikan laporan secara rutin dan berkala kepada atasan.

B. Data-data Diskriftif

1. KJKS BMT BIMA Magelang

a. Produk-produk KJKS BMT BIMA Magelang

1) pendanaan (Funding)

a. Si Supra (Simpanan Sukarela Praktis) adalah :

1. Simpanan yang dapat ditambah dan diambil setiap saat

2. Mudah, praktis dan aman

3. Pembuakaan rekening atas nama perorangan/lembaga

dengan setoran awal Rp 20.000,-

4. Simpanan mendapatkan bonus yang akan diterimakan

setiap akhir bulan dihitung berdasarkan saldo rata-rata

5. Saldo minimal yang harus disisakan sebesar Rp 20.000,-

b. Si Padi (Simpanan Pendidikan)

Adalah program perencanaan pendidikan putra-putri

dengan :

1. Simpanan khusus untuk pendidikan yang hanya dapat

diambil pada saat/menjelang tahun ajaran baru.

2. Pembukaan rekening atas nama perorangan dengan setoran

wal minimal Rp 20.000,- dan setoran selanjutnya minimal

Rp 20.000,-

3. Simpanan mendapatkan bonus (bagi hasil) yang akan

diterimakan setiap akhir bulan dihitung saldo rata-rata.


c. SiMPATI (Simpanan Idul Fitri)

1. Simpanan yang hanya dapat diambil menjelang hari raya

Idul Fitri



Rp 20.000,-




d. Si Hanum (Simpanan Haji&Umroh)

BMT BIMA membantu untuk menyiapkan program haji

dan umroh, dengan :

1. Membuka rekening Si HANUM dengan setoran awal Rp

500.000,-

2. Setoran selanjutnya minimal Rp 50.000,-




Simpanan hanya dapat diambil untuk pelaksanaan

Haji/Umrah.

e. SiKubra (Simpanan Kurban&Aqiqah)

Adalah solusi tepat untuk berkorban dan melaksanakan

akikah, cukup dengan

1. Simpanan yang hanya bisa diambil menjelang hari raya

kurban atau akikah



Rp 20.000,-




f. Si JAKA (Simpanan Manasuka Berjangka)

Adalah alternatife menarik yang terencana dengan

jangka waktu 3 bulan, 6 bulan, 12 bulan, dan 24 bulan dengan :

1. Simpanan yang hanya dapat diambil dan atau ditambah

dalam jangka waktu tertentu.

2. Banyak pilihan waktu, sehingga memudahkan Anda

membuat perencanaan

3. Nisbah/porsi bonus bertingkat, semakin lama berinvestasi

semakin besar bonus yang diterima

4. Bonus diterimakan setiap tanggal 1 (satu) d dan

dimasukkan pada rekening SISUPRA

5. Minimal pembukaan dan atau Saldo sebesar Rp 1.000.000,-

Semua jenis simpanan dengan akad WADI’AH YAD-

DHOMANAH

g. SIAMAN (Simpanan Amanah)

Simpanan untuk menampung dana Zakat, Infaq, dan Shodaqoh,

yang dikelola oleh Baitul Maal BIMA.

h. SMP (Sertifikat Modal Penyertaan)

Produk BMT BIMA dimana produk ini seperti halnya saham.

2) Produk-produk Pembiayaan

a. Sistem Kerjasama Dengan Bagi Hasil

1. Al Musyarokah

2. Al Mudharabah

b. Sistem Jual Beli

1.Al Murabahah

2. Al Bai’As Salam

c. Sistem Sewa

1. Al Ijaroh

2. Al Muntahiya Bit Tamlik

d. Sistem Pijaman Lunak

Al Qordhul Hasan

e. Sistem Gadai

Ar Rahn

3) Marketing produk-produk BMT BIMA

Marketing yang dilakukan BMT BIMA dalam rangka

mengenalkna kepada ummat/ masyarakat diantaranya dengan :

Promosi di Lembaga Pendidikan, Puskesmas, Pasar-pasar,

Lembaga masyarakat, face to face dan gethok tular, brosur dan

media visual, seragam karyawan, kalender KJKS BMT BIMA,

pengajian-pengajian, menjadi sponsorship pada even-even,

spanduk/banner yang dipasang di toko-toko nasabah, gebyar promo

KJKS BMT BIMA tiap tahun, menguatkan ikatan tali silaturahmi,

buletin Asnaf, progam beasiswa tiap tahun ajaran pada sekolah-

sekolah yang telah menjadi nasabah KJKS BMT BIMA.

4) Tips-tips funding dan marketing yang dilakukan KJKS BMT

BIMA

a. Mendatangi lembaga-lembaga (masjid)

b. Mendatangi sekolah-sekolah

c. Memanfaatkan hadiah yang ada

d. Mendatangi kelompok masyarakat

e. Ormas

5) Pembiayaan Usaha

BMT BIMA menyalurkan dan memberikan pembiayaan

kepada nasabah yang dapat digunkan untuk pengembangan usaha,

baik untuk investasi maupun modal kerja.

Persyaratan Umum:

a. Jujur, amanah dan bertanggung jawab

b. Mempunyai usaha yang produktif

c. Terdaftar sebgai anggota BMT BIMA

d. Mengisi blanko permohonan

e. Menyerahkan fotocopy identitas (KTP)

f. Menyerahkan fotocopy jaminan

g. Bersedia disurvey atau diwawancarai

6) Baitul Maal BIMA

Baitul Maal BIMA menawarkan solusi pencerahan

penyaluran zakat, Infaq/Shadaqah melalui Baitul Maal BIMA,

Anda dapat menunaikan kewajiban Anda sebagaimana yang

diperintahkan Allah SWT dalam Al Qur”an. Selain itu kami juga

menawarkan kemudahan perhitungkan zakat Anda. Anda bisa

berkonsultasi tentang bagaimana perhitungan zakat dari

penghasilan Anda dengan datang langsung ke kantor pusat KJKS

BMT BIMA.

VISI

Terlaksananya pengelolaan zakat, Infaq dan shadaqah yang

optimal dan berkembang sehingga menjadikan ZIS sebagai

penunjang kesejahteraan dan meningkatkan perekonomian ummat.

MISI

1. Menjadi fasilitator dan coordinator pelaksanaan zakatyang

profesonal dan amanah

2. Meningkatkan fungsi dan peran Baitul Maal BIMA yang

Profesional, Amanah, Transparan, dan Mandiri

3. Meningkatkan pendayagunaan ZIS

7) Pos-pos Pennntasyarufan ZIS LAZ BMT BIMA

a. Pentasyarufan Zakat menurut Al Qur’an Qs. At Taubah 60

yaitu 8 ashnaf

b. Pemberdayaan Ummat Mandiri / Pembiayaan Kebajikan

Merupakan salah satu pentasyarufan dana ZIS sebagai

dana bergulir, yang digunakan untuk membiayai atau

mengembangkan usaha kaum dhuafa.

c. Pemberdayaan Ternak Sehat

Program ini bertujuan untuk memberdayakan dan

menyantuni kaum dhuafa dengan memberikan modal usaha

dibidang pengelolaan ternak.

d. Tebar Hewan Kurban (THK)

Program ini merupakan kerjasama dengan Dompet

Dhuafa Republika Jakarta dalam bentuk penyebaran hewan

Qurban untuk masyarakat/kaum dhuafa diutamakan didaerah

rawan tansyiriah dan daerah bencana. Dilaksanakan setiap Idul

Adha.

e. Peduli Anak&Pengasuh Negeri

f. Merupakan program pemberian Beasiswa dan beaguru

ditujukan kepada mereka kaum dhuafa yang berprestasi.

Bekerjasama dengan sekolah-sekolah yang telah menjalin

kerjasama dengan KJKS BMT BIMA

g. Santunan Da’I Mukhlishin

Merupakan santunan yang diberikan kepada para da’I

mukhlishin yang telah memperjuangkan agama Allakh,

termasuk diantaranya Pembina TPA, Pembina jamaah

masjid&mushola, marbot masjid/mushola, guru ngaji keliling

dan sejenisnya. Diutamakan mereka yang tidak mampu/

dhuafa.

h. Paket Semabako Dhuafa

Pemberian Cuma-Cuma sembako kepada kaum dhuafa

dan tergolong kedalam 8 ashnaf pentsyarufan ZIS

i. Pelayanan Kesehatan Ummat

Merupakan pelayanan Cuma-Cuma dan dilaksankan

diwaktu-waktu tertentu, dalam bentuk berbeda-beda serta

ditujukan untuk melayani kesehatan kaum dhuafa.

j. Aksi Cepat Tanggap (ACT)

Merupakan aksi cepat tanggap dari berbagai peristiwa

bencana atau menyangkut permasalahan ummat yang terjadi

secara tiba-tiba.

8) Produk - Produk Baitul Maal BIMA

a. Pemberdayaan Ekonomi Umat

1. Pemberdayaan Umat Mandiri

2. Pemberian Modal Kerja Berkelompok

3. Tebar Hewan Kurban

4. Koordinator FES KEDU

b. Pengembangan Sumbar Daya Insani (SDI)

1. Peduli Anak Negeri ( Beasiswa )

2. Santunan Da’i Mukhlishin

c. Pelayanan Sosial Kemasyarakatan

1. Paket Sembako Dhuafa

2. Layanan Ummat Sehat

3. Aksi Cepat Tanggap

4. Khitanan Massal

d. Kelembagaan

1. Bana Keluarga Sakinah

2. Masa Bimbingan Iman dan Taqwa ( MABIT )

3. Kajian Kamis Pagi ( KAKAP )

e. Penggalian Dana Masyarakat

Pemasangan Kotak Infaq Sebanyak 54 Kotak

9) Progam Semarak Ramadhan 1431 H

Berhasil menggalang dana dari masyarakat luas sebanyak

1.645 paket atau Rp 65.805.000,-.

10) Progam Layanan Ambulan Murah (24 JAM)

a. Bentuk layanan

1. Penjemputan dan pengantaran pasien dari rumah dan ke Rumah

akit

2. Pembawaan jenazah dari dank ke tempat tujuan

b. Cara Pemesanan

1. Kontak telepon ke 02935591011 atau 085228933389

2. Datang langsung ke kantor lazis KJKS BMT BIMA

3. Isi formulir layanan ambulan lewat petugas

4. Berikan peta perjalann yang jelas dan singkat ke tujuan

c. Kesepakatan Infaq Shodaqoh

1. Buka pintu dari KJKS BMT BIMA ketempat penjemputan

No. Jarak Tempuh Biaya Infaq Ket.

1 Dibawah 10 km Rp 10.000

2 10.1 km-20 km Rp 20.000

3 20.1 km- 30 km Rp 30.000 dst

1.2 Tabel Ifaq Ambulan

Infaq jasa layanan per KM

2. Dalam Lingkungan Kab. Magelang Rp 4.000/km

3. Luar lingkungan kab. Magelang Rp 5500/km

4. Bila harus menunggu dikenai Infaq Rp 10.000,-

2. PERKEMBANGAN SDM

Jumlah personil pengurus dan pengelola KJKS BMT BIMA

sampai dengan April 2011 sebanyak 80 0rang. Satpam dan Office Boy

sebanyak 5 orang. Dengan rincian sebagai berikut:

Dewan Pengurus : 3 orang

Dewan Penasehat Syariah : 1 orang

Badan Pemeriksa : 2 orang

Pengelola (Karyawan/wati) : 74 orang

Perkembangan jumlah karyawan pada KJKS BMT BIMA setiap

tahunya meningkat sejalan dengan bertambahnya kantor cabang dan

kantor cabang pembantu. Dapat dilihat dari data tahun 2009 yang jumlah

personil pengurus dan pengelola KJKS BMT BIMA berjumlah 58 orang,

sedangkan jumlah personil pengurus dan pengelola bertambah menjadi 80

orang.

Di bawah ini adalah data pegawai dilihat dari jenjang pendidikan.

Pendidikan Jumlah Prosentase

S2 2 4%

S1 32 40%

D3 17 21%

SMA 27 34%

SMP 2 2%

Jumlah 80 101%

3.1 Tabel Pegawai Berdasarkan Pendidikan

Dari semua pegawai KJKS BMT BIMA memiliki pekerjaan yang

berbeda-beda. Dibawah ini adalah data pegawai beserta pekerjaanya:

Jenis pekerjaan Jumlah Prosentase

Dewan Pengurus 3 Orang 3,75%

Dewan Penasehat Syariah 1 Orang 2,25%

Badan Pemeriksa 2 Orang 2,5%

Manajer cabang dan

Pembantu Cabang

10 Orang 12,5%

Kabid Pemasaran 11 Orang 13,75%

Kabid keuangan 11 Orang 13,75%

Pemasaran 22 Orang 27,5%

Teller 12 Orang 15%

Satpam 4 Orang 5%

Office boy 4 Orang 5%

Jumlah 80 101%

3.2 Tabel Total Jenis Pekerjaan

Jenis Pekerjaan Jumlah

Manajer Cabang 1

Kabit Keuangan 1

Kabit Pemasaran 1

Pemasaran 2

Teller 1

Jumlah 6

3.3 Tabel Jenis Pekerjaan Cabang Dukun


Manajer Cabang 1

Kabit Keuangan 1

Kabit Pemasaran 1

Pemasaran 2

Teller 1

Jumlah 6

3.4 Tabel Jenis pekerjaan Cabang Blabak


Manajer Cabang 1

Kabit Keuangan 1

Kabit Pemasaran 1

Pemasaran 2

Teller 1

Jumlah 6

3.5 Tabel Jenis Pekerjaan Cabamg Salaman


Manajer Cabang 1

Kabit Keuangan 1

Kabit Pemasaran 1

Pemasaran 2

Teller 1

Jumlah 6

3.6 Tabel Jenis Pekerjaan Cabang Kota Magelang


Manajer Cabang 1

Kabit Keuangan 1

Kabit Pemasaran 1

Pemasaran 2

Teller 1

Jumlah 6

3.7 Tabel Jenis Pekerjaan Cabang Grabag


Manajer Cabang 1

Kabit Keuangan 1

Kabit Pemasaran 1

Pemasaran 2

Teller 1

Jumlah 6

3.8 Tabel Jenis Pekerjaan Cabang Bandongan


Manajer Cabang 1

Kabit Keuangan 1

Kabit Pemasaran 1

Pemasaran 2

Teller 1

Jumlah 6

3.9 Tabel Jenis Pekerjaan Cabang Pembantu Tempel


Manajer Cabang 1

Kabit Keuangan 1

Kabit Pemasaran 1

Pemasaran 2

Teller 1

Jumlah 6

3.10 Tabel Jenis Pekerjaan Cabang Pembantu Dukun


Manajer Cabang 1

Kabit Keuangan 1

Kabit Pemasaran 1

Pemasaran 2

Teller 1

Jumlah 6

3.11 Tabel Jenis Pekerjaan Cabang Pembantu Borobudur


Manajer Cabang 1

Kabit Keuangan 1

Kabit Pemasaran 1

Pemasaran 2

Teller 1

Jumlah 6

3.12 Tabel Jenis Pekerjaan Cabang Pembantu tempuran

3. JALINAN KERJASAMA

a. BMI dan Depkop dalam Program P2KER

b. LITBANG Kementrian Agama Pusat

c. DEPERINDAG dalam penilaian kelayakan usaha industry kecil

d. LPM UGM Yogyakarta dalam evaluasi peserta P2KER

e. LPM UNPAD Bandung, dalam pengembangan lembaga sekunder

LEPMM

f. Wyeth Ayrest Internasional Inc.USA dan DD Rep., dalam penyaluran

Susu bagi balita di wilayah Kab. Magelang

g. DD Rep. Jakarta, dalam THK (Tebar Hewan Kurban)

h. PNM Jakarta dalam bidang embiayaan penguatan modal kerja

i. BSM (Bank Syariah Mandiri) Cabang Yogyakarta

j. BTN Syariah Cabang Yogyakarta dalam bidang penguatan modal

k. BNI Syariah Cabang Yogyakarta dalam bidang penguatan modal

l. BMI Cabang Magelang, mitra awal sekaligus penguatan modal

m. Kementrian Perumahan Rakyat Republik Indonesia dalam program

BSP2S dan KPRS Mikro Syariah Bersubsidi.

n. BMT Center Jakarta dalam bidang pembinaan manajemen BMT

o. PT. Permodalan BMT Ventura Jakarta untuk penguatan modal dan

likuiditas

4. KUNJUNGAN TAMU

a. Pada tanggal 2 Juni 2005, Studi Banding dari PALLI KARMA

SHAHAYAK FOUNDATION, BANGLADESH, dalam rangka

diskusi dan studi observasi, diikuti oleh 25 oeang peserta.

b. Tanggal 1 September 2006, Studi Banding dari BMT ASYAFYYAH,

Lampung

c. Tanggal 22 Maret 2007, Pelatihan Manajemen Pola Syariah

BALATKOP Semarang

d. Tanggal 7-8 Desember 2007, Pemagangan Pengurus LKM Nangroe

Aceh Darussalam

e. Tanggal 6 Mei 2009, Studi banding dari Dinas Koperasi UKM

Propinsi Kalimantan Selata

BAB IV

ANALISA

A. Sistem Rekrutmen Karyawan KJKS BMT Bima

1. Metode Perekrutan

Metode yang digunakan dalam prosedur perekrutan karyawan pada KJKS

BMT BIMA Magelang, metode antara lain:

a). Informasi Lowongan

Metode yang pertama ini metode yang menggunakan informasi

lowongan pekerjaan yang menggunakan media cetak, diantaranya

yaitu koran, brosur, pamflet. Dengan menggunakan media cetak calon

karyawan bisa dengan mudah mengetahui bahwa KJKS BMT Bima

sedang membutuhkan karyawan baru. Selain menggunakan media

cetak KJKS BMT BIMA juga menggunakan media elektronik,

diantaranya yaitu melalui siaran radio. KJKS BMT BIMA juga

menggunakan media sesama karyawan. Dengan menggunkan

informasi melalui sesama karyawan ini agar lebih cepat didalam

pencarian karyawan dan tentunya dapat menghemat biaya untuk

mendapatkan karyawan baru. Media cetak dianggap manajemen KJKS

BMT BIMA mempunyai kualitas yang lebih tinggi sebab dapat

menjangkau seluruh lapisan masyarakat dan dapat menjaring pelamar

lebih banyak. Hal ini mempunyai beberapa keuntungan untuk BMT

antara lain manajemen mempunyai kesempatan untuk memilih calon

karyawan yang berkualitas sesuai dengan kebutuhan dan keinginan

BMT.

b). Memberi pengumuman kepada pelamar untuk segera memasukan

lamaran dalam jangka waktu yang telah ditentukan biasanya KJKS

BMT BIMA meberi jangka waktunya 2 minggu dari waktu

pengumuman atau pemasangan iklan, dan bagi pelamar yang dalam

jangka waktu yang telah ditentukan tidak memasukan surat lamaran

maka pelamar tidak bisa mengikuti proses perekrutan karyawan. Bagi

pelamar yang telah memenuhi syarat – syarat yang telah ditentukan

maka dapat mengikuti proses seleksi selanjutnya.

c). Jadwal Seleksi

Setelah melalui tahapan diatas, KJKS BMT BIMA membuat Jadwal

seleksi. Jadwal seleksi ini digunakan untuk mengetahuai jadwal seleksi

apa yang di gunakan untuk menyelesaikan tahap – tahap seleksi

selanjutnya. Dan membantu pelamar guna mempersiapkan tes

yangakan dilaluinya.

d). Tahapan selanjutnya setelah melalui metode di atas adalah dengan

menghubungi Pelamar Jika pelamar sudah memenuhi metode

perekrutan maka selanjutnya pihak pencari kerja menentukan pelamar

yang akan melanjutkan tahap perekrutan selanjutnya, maka oleh

pihak BMT menghubungi melalui telepon maupun melalui surat untuk

menginformasikan bahwa telah diterima sebagai calon karyawan di

KJKS BMT BIMA.

2. Proses Seleksi

Pada KJKS BMT BIMA dalam melaksanakan perekrutan sampai dengan

penyeleksian karyawan mempunyai syarat – syarat utama yang harus

dipenuhi oleh para calon karyawan antara lain:

a). Penentuan Jenjang Pendidikan.

Setiap calon karyawan yang yang ingin melamar harus melalui

persaratan tentang jenjang pendidikan seperti yang di cantumkan pada

saat pembukaan lowongan pekerjaan. Manajemen KJKS BMT BIMA

biasanya mengutamakan kelulusan Perbankan Syariah, akuntansi

maupun ekonomi dan yang menguasai bidang administrasi yang

perpendidikan minimal D3 dan sederajatnya. Untuk syarat tentang

standar pendidikan biasanya KJKS BMT BIMA melihat dari pekerjaan

yang dibutuhkanya, semisal KJKS BMT BIMA menbutuhkan office

boy, maka KJKS BMT BIMA tidak memasang standar pendidikan

pada pengumuman, karena kalau hanya menjadi office boy setiap orang

bisa melakukanya hanya dngan bermodalkan ulet dan rajin. Lain

halnya apabila yang dibutuh kan adalah bagian teller, maka KJKS

BMT BIMA harus menetapkan standar pendidikan yakni SMA atau

sederajat.

b). Penentuan Usia

KJKS BMT BIMA membuat batas usia minimal 20 th dan Maksimal

45 th. Usia menjadi faktor pendukung untuk menentukan kualitas

sumber daya manusia sebab usia berpengaruh juga terhadap kinerja

dengan usia dapat dilihat apakah karyawan tersebut masih mempunyai

potensi yang besar bagi BMT apa tidak,Sebab pihak BMT

menginginkan usia–usia yang potensial untuk bekerja, sehingga

Manajemen BMT mempunyai standar usia bagi para calon pelamar

yaitu usia minimal 20th dan maksimal 45th inilah usia yang dianggap

masih potensial untuk bekerja oleh pihak Manajemen KJKS BMT

BIMA.

c). Indeks prestasi minimal 2,75

Bagi pendaftar yang menggunakan standar pendidikan minimal D3

Nilai juga menjadi faktor pertimbangan bagi pihakBMT. sebab pihak

BMT menginginkan karyawan yang mempunyai skill dan kemampuan

yang baik. Maka dengan melihat indek prestasi yang ada pihak BMT

dapat melihat kemampuan atau intelektual dari calon karyawan,

dengan melihat indeks prestasi Manajemen BMT dapat menepatkan

dibagian yang cocok sesuai dengan kemampuan dan nilai pelamar.

d). Tinggi badan minimal 150

Untuk tinggi badan pihak BMT memang mempunyai standar tinggi

badan bagi karyawan yaitu agar mempunyai keseragaman tinggi badan

antar karyawan

3. Tahap-tahap seleksi

Setelah melakukan prosedur perekrutan calon karyawan harus mengikuti

tahap – tahap seleksian pada KJKS BMT BIMA Magelang, adapun tahap

– tahap seleksi yang harus diikuti adalah sebagai berikut:

a). Tahap tertulis

Tahap ini dilakukan untuk mengetahui seberapa kemampuan atau

pengetahuan yang dimiliki oleh calon pelamar apakah dia mampu

dalam mengembangkan perusahaan, biasanya tes tertulis ini memuat

soal-soal tentang pengetahuan umum, Bahasa Inggris, Akuntansi,

Agama.

b). Tahap Praktek atau Pengujian Skill

Para calon karyawan akan di uji kemampuan dan keterampilan yang

dimiliki dengan cara si pelamar.

c). Tes Wawancara

Wawancara dilakukan untuk memperoleh informasi –informasi tetang

sipelamar yang tidak dapat diperoleh melalui tes yang lain. Dalam tes

wawancara ini biasanya berisikan pertanyaan tentang sanggup berkerja

keras atau tidak, kelebihan dan kekurangan yang dimiliki oleh

sipelamar, kesiapan dalam bekerja, alasan mimilih pekerjaan dan

alasan mendaftar di KJKS BMT BIMA.

d). Tahapan tes

Tes psikologi bertujuan untuk melihat keperibadian dan sifat serta

karakter para calon karyawan apakah sesuai dengankarakter

perusahaan atau tidak. Tes psikologi mencakup beberapa aspek antara

lain:

a. Tes kecerdasan, Untuk mengetahui tingkat kecerdasan dari para

calon karyawan sehingga nantinya dalam penempatan pekerjaan

tidak salah atau sesuai kemampuan dari karyawan tersebut,

biasanya pihak KJKS BMT BIMA membuat tes kecerdasan salah

satunya menyangkut pengetahuan tentang perbankan, contohnya:

pengertian tentang produk-produk BMT.

b. Tes keperibadian Untuk melihat atau mengetahui kepribadian para

calonkaryawan apakah para calon mempunyai kepribadian yang

baik atau tidak, pada tes ini biasanya pihak BMT menilai dari cara

berbicara, cara duduk, cara menjawab soal yang diajukan kepada

pelamar.

c. Tes bakat Untuk mengetahui bakat – bakat yang dimiliki oleh para

calon karyawan untuk dijadikan sebagai bahan pertimbangandalam

penerimaan maupun penempatan.

d. Tes minat

Tes ini bertujuan untuk melihat seberapa besar minat yang dimiliki

oleh para calon karyawan untuk bekerja di KJKS BMT BIMA.

BAB V

PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan analisis dari bab-bab sebelumnya maka penulis dapat menarik

kesimpulan sebagai berikut:

Berdasarkan hasil penelitan yang telah dilakukan, maka dapat disimpulkan

sebagai berikut : Dalam sistem pelaksanaan perekrutan dan seleksi karyawan

KJKS BMT BIMA Magelang menggunakan tahapan sesuai standar

perekrutan karyawan yang berlaku, yaitu:

1. Menyebarkan brosur mengenai perekrutan karyawan

2. Setelah memperoleh calon yang sesuai dengan yang dicari, maka pihak

BMT segera menghubungi calon karyawan dan memberikan jadwal seleksi

3. Selanjutnya diadakan proses seleksi dengan syarat yang sudah ditetapkan

pihak BMT, seperti: syarat manimal pendidikan, syarat minimal IPK, dll.

4. Setelah melalui proses seleksi selanjutnya yaitu tahap-tahap seleksi

meliputi: tahap tertulis, praktek dan tes kecerdasan, tes kepribadian, tes

bakat dan tes minat.

B. Saran

1. Perlu ditingkatkan mutu pelayanan, profesionalisme kerja dan keramahan

sehingga nasabah nyaman dan tertarik untuk memanfaatan produk-

produk yang ada.

2. Pengembangan sumber daya manusia lebih ditingkatkan dengan

mempertahankan standar perekrutan dan seleksi karyawan.

DAFTAR PUSTAKA

Kasmir,S.E.,MM, 2000. Manajemen Perbankan. PT RajaGrafindo Persada, Jakarta.

S Mulyadi, 2003. Ekonomi Sumber Daya Manusia. PT RajaGrafindo Persada,

Jakarta.

Romadhoni, Fitri Yunia, 2008. Perencanaan dan Pengembangan sumber Daya Manusia di PT.BPR Nusamba Ampel. Salatiga: Tugas Akhir STAIN Salatiga.

Simamora, Henry 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia adisi ke-2. Yogyakarta: STIE YKPN.

Tim redaksi fokus media, 2006. Undang-undang ketenagakerjaan. Fokusmedia. Panghegar Bandung.

http://digilib.uns.ac.id/pengguna.php?mn=detail&d_id=1983

http://stmj-sutamaji.blogspot.com/2011/01/pengertian-dan-macam-macam-variable-dan.html

http://iirc.ipb.ac.id/jspui/bitstream/123456789/34212/1/MPS-wawancara%20dan%20observasi.pdf

http://digilib.uns.ac.id/pengguna.php?mn=detail&d_id=1983

http://www.scribd.com/doc/33079757/sistem-perekrutan-karyawan.

http://www.digilip.itb.ac.id/gdl.php?mod=browse&top=read&id=jbptmitb-gdl-yuliarto-473.

prosedur rekrutmen dan seleksi karyawan pada...

Documents