PROPOSAL PROYEK PERUBAHAN

Optimalisasi Peningkatan Pengawasan Penjualan Miras

Melalui Pembentukan Tim Deteksi Dini

Disusun Oleh :

Rimler Simamora, SH

No. Peserta : 11 / PIM IV – A – XXVI / 2014

Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IV

Angkatan XXVI Tahun 2014

Kerjasama

Badan Pendidikan dan Pelatihan Daerah Provinsi Sulawesi

Tengah

Dengan

Pemerintah Kota Palu

PENGESAHAN PROPOSAL PROYEK PERUBAHAN

Optimalisasi Peningkatan Pengawasan Penjualan Miras

Melalui Pembentukan Tim Deteksi Dini

Proposal Proyek Perubahan Tersebut Telah Disetujui

Oleh :

Rimler Simamora, SH

No. Peserta : 11 / PIM IV – A – XXVI / 2014

Peserta Diklat Atasan Langsung

Peserta Diklat

Rimler Simamora, SH Max Hertog Duyoh, S.Sos

Nip. 19630320 198803 1 010 Nip. 19640122 199302 1 002

Mengetahui

Kepala Satuan Polisi Pamong Praja

Kota Palu

Moh. Ridwan Karim, S.Sos., M.Si

Nip. 19730819 199302 1 002

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena hanya

izin dan kuasaNya kami dapat menyelesaikan tugas dan tanggung jawab kami

emban sebagai peserta Diklat Kepemimpinan Tingkat IV angkatan XXVI.

Dalam penyelesaian tugas-tugas ini kami menyadari bahwa yang kami

sajikan sangatlah jauh dari kesempurnaan, tetapi itulah karya yang dapat kami

lakukan dalam rangka melakukan perubahan pada satuan kerja kami. Tim

penyusun proyek sudah maksimal melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya

untuk melaksanakan tugas tindakan dini yang menajdi area perubahan, mentor dan

pembimbing juga telah berusaha semaksimal mungkin untuk memberikan yang

terbaik dalam penyusunan laporan ini. Tetapi sebagai manusia tentulah ada

batasan kesempurnaan, kekurangan dan kekeliruan yang tidak kami sengaja

masih terdapat dalam laporan ini, oleh sebab itu, kepada semua pihak yang

berkompoten pada penyusunan laporan ini kami mohon koreksi, saran dan

masukan untuk penyempurnaan laporan ini.

Akhirnya kepada semua pihak yang telah memberikan sumbangsi atas

penyusunan laporan ini, kami selaku leader proyek yang juga sebagai peserta

Diklat Kepemimpinan Tingkat IV Angkatan XXVI mengucapkan terima kasih

yang tak terhingga. Semoga laporan ini dapat memberikan manfaat kepada kami

secara pribadi maupun kepada satuan kerja kami yaitu Satuan Polisi Pamong Praja

Kota Palu Sulawesi Tengah.

Penyusun

Leader Proyek

Rimler Simamora, SH

PENINGKATAN PENGAWASAN PENJUALAN MIRAS

MELALUI PEMBENTUKAN TIM DETEKSI DINI

I. Pendahuluan

Latar Belakang

Adapun proposal ini kami ajukan karena melihat selama ini keadaan

masyarakat semakin banyaknya beredar minuman-minuman keras yang

diperjualbelikan yang tidak mempunyai surat izin sehingga timbullah

gagasan proyek perubahan dimana kegiatan Tindakan Dini belum optimal

melaksanakan tugasnya untuk sosialisasi tentang Perda Miras.

II. Visi

“ Garda terdepan menuju terwujudnya Kota Palu yang aman, nyaman,

tentram dan tertib dalam masyarakat yang berakhlak mulia “

III. Misi

- Menegakkan Perda, Keputusan Walikota Palu dan produk hukum

lainnya.

- Menyelenggarakan keamanan dan ketertiban umum dan ketentraman

serta perlindungan, baik untuk aparatur pemerintah maupun masyarakat.

- Meningkatkan kegiatan proses Tindak Pidana dengan memperdayakan

tindakan dan penyidikan oleh PPNS dan kerjasama bersama Kepolisian

RI.

- Meningkatkan sumber daya manusia aparatur dalam peningkatan

pengembangan kapasitas dan kualitas kerja.

IV. Tusi

a. Pelaksanaan pemyelidikan tertutup / deteksi dini dalam rangka

penegakkan perundang-undangan.

b. Pelaksanaan penyidikan pelanggaran perundang-undangan daerah.

c. Pelaksanaan pemyimpanan barang bukti.

d. Pelaksaaan koordinasi dengan unsur kepolisian.

e. Pelaksanaan penyerahan berita acara pemeriksaan ke jaksa PU.

f. Pelaksanaan pembinaan penyidik PNS daerah.

g. Pelaksaan fungsi lain yang diberikan oleh Kabid PPUD.

V. Tusi Yang Bermasalah

a. Pelaksanaan penyelidikan tertutup / tindak deteksi dini dalam rangka

penegakkan perundang-undangan.

b. Pelaksanaan penyidikan pelanggaran perundang-undangan daerah.

c. Pelaksanaan pemyimpanan barang bukti.

VI. Area Perubahan / Area Yang Bermasalah

Belum maksimalnya Tindakan Deteksi Dini dalam penegakkan PERDA

VII. Kondisi Saat Ini

Tidak optimalnya penyelidik tertutup / tindak deteksi dini dalam

melaksanakan tugas kepada masyarakat dimana semakin menjamurnya

penjualan minuman keras (miras) tidak mempunyai surat izin.

VIII. Kondisi Yang Diharapkan

Mengoptimalkan Tindak Dini untuk sosialisasi dalam penegakkan Perda

tentang Minuman Keras kepada masyarakat yang tidak mempunyai izin.

IX. Pentahapan (Milestone)

I. Koordinasi dengan mentor.

II. Rapat koordinasi dengan stakeholder

internal.

III. Pembentukan Tim perancang proyek

perubahan.

IV. Rapat Tim untuk membagi peran dalam

merancang proyek perubahan.

V. Menghimpun data masyarakat yang

penjual miras tanpa izin.

VI. Menghimpun data masyarakat yang

sudah mempunyai izin.

VII. Rapat evaluasi

VIII

.

Pembuatan laporan

X. Pemetaan Stakeholder

A. Internal Yang Mendukung

1. Sponsor Kepala Bidang Sumber Daya Aparatur (SDA)

- Memberikan dukungan penuh dan arahan keseluruhan program proyek perubahan.

- Memberikan bimbingan dalam mengatasi dan meyelesaikan kendala yang muncul.

- Memberikan arahan.

2. Proyek Leader (Peserta Diklat PIM Tingkat IV)

- Mengkoordinir tim proyek perubahan.

- Melibatkan lingkungan kerja untuk berpikir dan berkinerja.

- Melaksanakan diskusi, dialog dan menggali komunikasi dengan stakeholder internal, eksternal dan tim teknis.

3. Stakeholder internal / Tim Teknis

- Mendorong pencapaian kinerja, memantau dan menindaklanjuti program.

- Memberikan penyelesaian hambatan yang terjadi.

- Memberikan dukungan dan kerjasama untuk implementasi pelaksanaan proyek perubahan sesuai arahan dari proyek leader.

B. - Stakeholder Eksternal

Memberikan masukan dan pertimbangan tentang dalam pengawasan izin usaha.

- Resistensi

Masyarakat yang menjual Minuman Keras (MIRAS)

LAMPIRAN : MILESTONE

I. Koordinasi dengan Mentor

No KEGIATAN WAKTU

1.

2.

Membicarakan proyek perubahan.

Mengajukan judul proyek perubahan. Tgl. 8 sept 2014

II. Rapat koordinasi dengan stakeholder internal

1. Mengiventarisasi stakeholder Tgl. 9 sept 2014

III. Pembentukan Tim perancang proyek perubahan.

1.

2.

Menyusun SK Tim.

Menandatangan SK Tim.Tgl. 15 sept 2014

IV. Rapat Tim untuk membagi peran dalam merancang proyek perubahan.

1.

2.

Membuat jadwal sosialisasi

Mendistribusikan jadwalTgl. 17 sept 2014

V. Menghimpun data masyarakat yang penjual miras tanpa izin.

1.

2.

Melaksanakan survei

Memotret lokasiTgl. 22 s/d 27 sept

2014

VI. Menghimpun data masyarakat yang sudah mempunyai izin.

1.

2.

Melaksanakan survei

Memotret lokasiTgl. 22 seps/d 11 okt

2014

VII.Rapat evaluasi

1.

2.

3.

4.

Membuat undagan rapat evaluasi Tim dengan Stakeholders

Mengedarkan undangan

Melaksanakan rapat evaluasi

Membuat laporan akhir hasil evaluasi.

Tgl. 13 s/d 24 okt 2014

VIII. Pembuatan Laporan.

1. Menyusun laporan Tgl. 27 s/d 31 okt 2014