PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Oleh :

Nanda Setyawati Wulandari (1313015001)

Martha Ria Siagian (1313015005)

Shelly Intan Permatasari (1313015006)

Lukman Ibrahim (1313015023)

Mengapa perencanaan itu perlu ?

Membuahkan keberhasilan.

Membantu manajemen menjalankan

pekerjaannya secara lebih baik dalam

menanggulangi setiap adanya perubahan.

mewajibkan manajemen menentukan tujuan

organisasi.

ASPEK PERENCANAAN SDM

Perencanaan sumber daya manusia yang efektif, mencakup :

1.• Perencanaan

kepegawaian

2. • Perencanaan program

Pilihan Strategik

Reaktif Proaktif

Sempit Luas

Informal FormalKurang terkait dengan perencanaan strategik

Terkait erat dengan perencanaan strategik

Tidak Fleksibel Fleksibel

Menengah

Faktor dasar SDM

1. • Biaya ekonomis

2.• Kapasitas untuk

beroperasi secara efektif

Siapa yang melakukan perencanaan SDM ?

Seluruh lapisan manajemen

Siapa yang direncanakan dalam perencanaan SDM ?

Keluarga pekerjaan dengan tingkat agregat

Mengapa melakukan perencanaan SDM ?

Menghubungkan tindakan dan konsekuensi. Menghubungkan SDM dengan organisasi. Membuat para karyawan lebih puas & berkembang.

Manfaat Perencanaan SDM

Penggalakan perilaku proaktif. Komunikasi eksplisit tujuan perusahaan. Stimulasi pemikiran kritis & pemeriksaan asumsi berkesinambungan. Identifikasi kesengajaan situasi sekaranng & visi masa depan. Penggalakan partisipasi manajer lini. Identifikasi kendala & peluang SDM. Pembentukan ikatan bersama.

Kapan dilakukan perencanaan SDM ?

Pada saat awal pembuatan penyusunan program kerja bagi satuan kerja yang menangani sumber daya manusia dalam mengatur strategi bisnis yang

akan diciptakan.

Tantangan perencanaan SDM

Mempertahankan keunggulan kompetitif. Mendukung seluruh strategi bisnis. Menghindari konsentrasi berlebihan. Menyusun strategi SDM yang sesuai. Menanggulangi perubahan lingkungan. Menyita komitmen manajemen. Menjabarkan rencana strategik ke dalam tindakan. Mengakomodasi perunahan.

MENGHUBUNGKAN PERENCANAAN SDM DENGAN PERENCANAAN

STRATEGIK

Perencanaan Strategik

• Proses penetapan tujuan organisasi dan menentukan seluruh program tindakan untuk meraih tujuan tersebut.

Tingkatan perencanaan strategik

• Perencanaan strategik berhubungan dengan prespektif jangka panjang dan mengalir kedalam perencanaan operasional.

PENGENDALIAN DAN EVALUASI PERENCANAAN SDM

Tujuan pengendalian dan evaluasi

• Mengarahkan beragam aktivitas perencanaan sumber daya manusia dan mengidentifikasi penyimpangan dari rencana beserta sebab-sebabnya.