ANALISA SISTEM

METODE KONSEP NILAI HASIL

KELOMPOK 7DANNY STEVEN POLUAN (120211060)

DIANTY UMBOH (120211040)THEODORUS PASOMBA ‘ (120211012)

SRI RACHMILA MANANGI (120211008)MARCHIANO SENDOW (120211057)

METODE KONSEP NILAI HASIL(EARNED VALUE METHOD)

• Konsep nilai hasil adalah konsep menghitung besarnya biaya yang disesuaikan dengan pekerjaan yang telah diselesaikan atau dilaksanakan. Bila ditinjau dari jumlah pekerjaan yang telah diselesaikan, maka konsep ini mengukur besarnya unit pekerjaan yang telah diselesaikan pada waktu tertentu dengan disesuaikan jumlah anggaran yang disediakan untuk pekerjaan tersebut.

Nilai Hasil = (% Penyelesaian) x (Anggaran)

• Analisa dalam metode Konsep Nilai Hasil menggunakan 3 (tiga) indikator, yaitu:

ACWP (Actual Cost of Work Performance)

• Jumlah anggaran yang sesungguhnya terpakai untuk kegiatan yang telah dilaksanakan dalam kurun waktu tertentu

BCWP (Budgeted Cost of Work Performance)

• Jumlah anggaran yang senilai untuk kegiatan yang telah terlaksana

BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled)

• Jumlah anggaran yang direncanakan untuk kegiatan yang dilaksanakan

ANALISIS VARIAN BIAYA DAN JADWAL1. Varians Jadwal (Schedule Varians = SV)

Varians jadwal adalah pengurangan biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang sudah dilaksanakan (BCWP) terhadap biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang dijadwalkan (Budgeted Cost of Work Scheduled).

( SV ) = BCWP - BCWS

SV = 0 : Proyek tepat waktuSV > 0 : Proyek lebih cepatSV < 0 : Proyek terlambat

Keterangan :

( CV ) = BCWP - ACWP

2. Varian Biaya (Cost Varian = CV)

Varians biaya adalah selisih antara biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang sudah dikerjakan (Budgeted Cost of Work Performed) dengan biaya aktual dari pekerjaan yang sudah dikerjakan (Actual Cost of Work Performed).

CV = 0 : Biaya sesuai dengan anggaran rencanaCV > 0 : Biaya lebih kecil/hematCV < 0 : Biaya lebih besar/boros

Keterangan :

3. Indeks Kinerja/Prestasi Jadwal dan BiayaVarians jadwal dan biaya di atas belum menggambarkan kondisi penyimpangan relatif terhadap satuan unit anggaran atau biayanya. Oleh karena itu terdapat suatu index yang dapat mengukur prestasi baik jadwal dan biaya atau untuk mengetahui seberapa besar efisiensi penggunaan sumberdaya oleh proyek, digunakan besaran berupa indeks produktivitas atau indeks kinerja sebagai berikut:

Indeks Kinerja Jadwal (SPI) :

SPI = BCWP/BCWS SPI = 1 : proyek tepat waktuSPI > 1 : proyek lebih cepatSPI < 1 : proyek terlambat

Keterangan :

Indeks Kinerja Biaya (CPI) :

CPI = BCWP/ACWP CPI = 1 : biaya sesuai dengan anggaran rencanaCPI > 1 : biaya lebih kecil/hematCPI < 1 : biaya lebih besar/boros

Keterangan :

CONTOH SOAL

Dit. Hitung nilai SV, CV, SPI dan CPI pada minggu kerja ke 12 dan ke 16!

TABEL BCWS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 190

20

40

60

80

100

120

KURVA BCWS

TABEL BCWP

TABEL BCWP

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 160

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

KURVA BCWP

TABEL ACWP

TABEL ACWP

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 160

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

KURVA ACWP

PENYELESAIAN

Analisa Minggu Kerja Ke-12

SV = BCWP – BCWS= 68.540 – 67.543= 0.996

CV = BCWP – ACWP= 68.540 – 67.292= 1.248

Karena :SV > 0 : maka

Karena :CV > 0 : maka

Proyek lebih cepat

Biaya lebih kecil/hemat

PENYELESAIAN

SPI = BCWP/BCWS= 68.540/67.543= 1.015

Karena :SPI > 1 : maka

Karena :CPI > 1 : maka

CPI = BCWP/ACWP= 68.540/67.292= 1.019

Analisa Minggu Kerja Ke-12

Proyek lebih cepat

Biaya lebih kecil/hemat

Analisa Minggu Kerja Ke-16

PENYELESAIAN

SV = BCWP – BCWS= 87.920 – 88.176= -0.256

Karena :SV < 0 : maka

Karena :CV > 0 : maka

Proyek terlambat

Biaya lebih kecil/hemat

CV = BCWP – ACWP= 87.920 – 87.830= 0.091

PENYELESAIAN

Analisa Minggu Kerja Ke-16

SPI = BCWP/BCWS= 87.920/88.176= 0.997

Karena :SPI < 1 : maka

Karena :CPI = 1 : maka

CPI = BCWP/ACWP= 87.920/87.830= 1.00

Proyek terlambat

Biaya sesuai anggaran rencana

TERIMA KASIH