Question 1: Gap Analysis untuk bulan

A. Perhitungan kerugian biaya bahan baku

Clay Glaze Total

Quantity Price Quantity Price

Biaya aktual

28 900 0.92 5 900 0.78 31 190

Biaya Standart

28 625* 0.95 5 725* 0.75 31 487.5

Perbedaan (variance)

-297.50**

* Jumlah standar baku tanah liat seharusnya digunakan: £ 25 / toilet toilet * 1145 = £ 28.625

Jumlah "kaca campuran" standar seharusnya digunakan: £ 5 / toilet * 1145 = 5725 £ WC

** Volatilitas biaya bahan baku: 31 190-31 = 487,5 - $ 297,50 (Favourable)

Perbedaan lain yang relevan untuk analisis biaya bahan baku:

Perbedaan Clay Glaze Total

pada Harga (0.92–0.95)*28 900 =- 867

(0.78-0.75)*5900= +177

- 690

kuantitas (28 900-28 625)*0.95=+261.25

(5 900-5 725)*0.75=+131.25

+392.5

Menghasilkan

komposisi

(28 900-28 625) *(0.95-0.916) ***=+9.35

(5 900-5 725) *(0.75-0.916)=-29.05

-19.7

Kinerja (28 900-28 625) *0.916=+251.9

(5 900-5 725) *0.916=+160.3

+412.2

Standar Prix moyen ***: (0.95 * (25lb/30lb)) + (0,75 * (5lb/30lb)) = $ 0,916

B-Perhitungan biaya varians tenaga kerja langsung

Molding Glazing Total ($)

Jml jam kerja Tarif per jam Jml jam kerja Tarif per jam

Biaya

Aktual

1 200 15.25 600 15.00 27 300

Biaya

Standart

1 145* 15.00 572.5 15.00 25 762.5

Perbedaan 1 537.50

* Jumlah waktu standar yang dibutuhkan untuk pencetakan langkah dalam hal produksi aktual: 1 $ /

jam * 1.145 = $ 1.145

Jumlah waktu standar yang dibutuhkan untuk tahap kaca di bawah produksi aktual: $ 0,5 / jam *

1.145 = $ 572,5

Perbedaan lain yang relevan untuk analisis biaya tenaga kerja tenaga kerja langsung:

Molding Glazing Total ($)

(15.25-15)*1 200=+300

(15-15)*600=0 +300

(1 200-1 145)*15=+825

(600-572.5)*15=+412.5

+ 1 237.50

(1 200- 1 156**)*15=+660

(600- 590)*15=+150 + 810

(1 156-1 145)*15=+165

(590-572.5)*15=+262.5

+427.50

Jam ** teori yang seharusnya diperlukan untuk mengatasi jumlah aktual bahan baku untuk langkah

molding adalah: (28900/25) * 1 = $ 1156

Teoritis jam yang seharusnya diperlukan untuk mengatasi jumlah aktual bahan baku ke tahap

"glazing" adalah (5900/5) * 0,5 = $ 590

C-Perhitungan varians biaya untuk overhead manufaktur dan variabel tetap

variabel fixesEcart pada FGF: 2300 - 2328 = - $ 28

Oleskan pada biaya: (2,0087-1,94) * 1 145 = + $ 78,7

Perbedaan kinerja: (1 145-1 200) * 1.94 = - $ 106,7

Oleskan pada biaya tetap FGF: 3 800 - 3672 = + $ 128

Penyimpangan biaya variabel dan tetap FGF (-) 28 + (+) 128 = + $ 100

Question 2: Kesimpulan mengenai usulan perubahan biaya untuk bulan

Pengamatan Umum: Masalah utama yang dihadapi Mr Petersen terutama manajemen kurang

efisien dan efektif tenaga kerja langsung. Hal ini terbukti dalam fakta dan angka bahwa karyawan

tidak puas dan tidak pernah mengerti (bingung) sistem baru-baru ini diinstal biaya standar dan

karena itu mereka tidak berlaku dan tidak sesuai. Hasil salah urus ini telah menyebabkan perusahaan

untuk memproduksi 55 unit kurang dan itu, setelah digunakan bahan lebih baku dan tenaga kerja

langsung yang diperlukan untuk memproduksi 1.145 unit, sehingga ada pemborosan sumber daya

material dan pekerja. Poin-poin lain yang harus dipantau dan subyek meningkatkan waktu siklus dari

dua tahapan proses, kontrol yang lebih baik dari biaya dan akhirnya kontrol yang lebih baik dari

penjadwalan.

Namun, penting untuk dicatat bahwa Mr Petersen di banyak manfaat yang terkait dengan produk, ia

memiliki kebiasaan khas, menjadi kualitas yang sangat baik dan memiliki umur panjang.

Analisis kesenjangan biaya MP

Untuk tanah liat mentah, varians harga yang menguntungkan karena harga aktual lebih rendah dari

harga standar. Untuk "kaca mix", varians harga yang tidak menguntungkan karena {'sebagai harga

yang sebenarnya lebih tinggi dari harga standar. Kesenjangan jumlah tidak menguntungkan bagi

tanah liat mentah seperti untuk "campuran kaca." Dalam kedua kasus, itu sebenarnya digunakan

jumlah yang lebih besar dari yang diharapkan bahan baku, yang menyebabkan kesenjangan kinerja

negatif $ 412,2. Namun, perbedaan ini sebagian diimbangi oleh perbedaan dari kombinasi bahan

baku, menguntungkan $ 19,7: kami lakukan menggunakan proporsi yang lebih besar dari bahan baku

termurah atau "kaca campuran." Secara umum, kita bisa mengatakan bahwa pengelolaan bahan

baku untuk bulan ini tidak begitu buruk sebagai akibat dari perbedaan dalam biaya bahan baku yang

menguntungkan, menunjukkan negatif $ 297,5.

Analisis kesenjangan biaya MOD

Perbedaan tarif tidak menguntungkan karena tarif per jam sebesar $ 0,25 melebihi apa yang

direncanakan untuk MOD dikhususkan untuk molding dan tetap sama selama tahap "kaca". Selain

itu, perusahaan menggunakan lebih dari 55 jam untuk mencetak dan 27,5 jam untuk "kaca" atau dari

varians tidak menguntungkan dari $ 237,50 1. Perbedaan ini dijelaskan oleh fakta bahwa

pengobatan memiliki sejumlah besar bahan baku, aktivitas yang membutuhkan 11 jam MOD

tambahan untuk pencetakan dan 17,5 jam untuk kaca dan dengan demikian menyebabkan varians

tidak menguntungkan dari $ 472,5. Kesenjangan produktivitas juga menunjukkan hasil positif

sehingga menguntungkan $ 810 yang dihasilkan dari pengolahan bahan baku kurang cepat dan

karena itu produktivitas kurang efektif. Hal ini dijelaskan oleh fakta bahwa karyawan tidak mengikuti

sistem baru biaya standar (ditemukan membingungkan) yang dibentuk oleh para pemimpin dan

sehingga merupakan pemborosan sumber daya pada umumnya.

Analisis kesenjangan pada tetap dan biaya variabel FGF

Perbedaan dari biaya tetap dan variabel yang positif FGF kemudian negatif, memberitahu kita ada

yang bertanggung jawab atas $ 100. Ini telah menjadi hasil dari jam penggunaan MOD yang melebihi

apa yang direncanakan untuk volume produksi mencapai. Perbedaan biaya FGF sebagai variabel

menandai kecil tapi positif sementara kesenjangan biaya tetap merek FGF dia cukup negatif untuk

menyebabkan varians tidak menguntungkan dari total biaya hasil FGF.

Question 3: Saran untuk Mr Petersen tentang sistem baru biaya standar

Rekomendasi Operasional:1 / view down harga pembelian tanah liat baku standar sampai $ 0,92 {\ lb2 / Jelaskan kepada stafnya tenaga kerja langsung, dengan bantuan dan bantuan dari akuntan dalam biaya, pentingnya sistem biaya standar baru dan dampak positif itu bisa pada strategi kami dan karena pendapatan kami dan pengurangan biaya akhir kami melalui penggunaan suara bahan baku, peralatan yang lebih efisien yang akan menghasilkan lebih cepat dan dengan demikian menghilangkan kemungkinan hambatan dalam rantai produksi dan karena itu tidak menunjukkan keterlambatan pengiriman dan penjualan karena hilang.3 / Mungkin yang terbaik untuk menerima strategi baru ini, diusulkan bertugas rantai hadiah produksi pada keberhasilan proyek

Rekomendasi Strategis:

1 / Industri di mana Petersen latihan Pottery sangat mengesankan di wilayah tersebut dan dengan

banyak kompetitor di media (70), Mr Petersen masih berhasil menonjol juga menduduki jalan

tengah. Namun, ada margin besar manuver, mengapa ia harus berpikir untuk memperluas,

memperoleh tempat baru, melengkapi mesin-mesin baru dan lebih canggih dan oven untuk

meminimalkan waktu siklus proses produksi dan dengan demikian menghasilkan toilet cepat dan

lebih efisien.

2 / Bisa meninjau berbagai link dalam rantai nilai industri, melihat posisinya, melihat keuntungan

yang pesaingnya yang menempati tempat teratas untuk beradaptasi dalam rangka untuk bercita-cita

suatu hari optimalisasi produksi di industri. Untuk melakukan hal ini sudah bisa mulai meninjau

hubungan dengan pemasok bahan baku dan melihat bagaimana bisa mengambil sehingga mereka

bisa memiliki kedua keuntungan pribadi. Demikian pula dengan pelanggan.

3 / Jauhkan keunggulan kompetitif yang telah difokuskan pada kualitas toilet, merindukan mereka

dan tentu saja kebiasaan khas mereka.