perubahan rencana strategis kecamatan ......pelayanan perangkat daerah 3.2. telaah visi, misi, dan...

PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS

KECAMATAN DEPOK

TAHUN 2016-2021

Keputusan Camat Depok Nomor 45/KPTS/2017 Tentang Perubahan Atas Keputusan Camat Depok

Nomor 55/KPTS/2016 Tentang Rencana Strategis Kecamatan Depok Tahun 2016-2021

PEMERINTAH KABUPATEN SLEMAN

KECAMATAN DEPOK

2017

ii

KATA PENGANTAR

Syukur Alhamdulillah senantiasa kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang

Maha Esa atas limpahan berkat, rahmat dan hidayah-Nya, sehingga kami dapat

menyusun Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Depok Tahun 2016-2021.

Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra PD) ini disusun sebagai tindak

lanjut adanya Perubahan RPJMD Kabupaten Sleman yang ditetapkan dengan

Peraturan Daerah Kabupaten Sleman Nomor 3 Tahun 2017 Tentang Perubahan

Atas Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2016 Tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Tahun 2016-2021.

Materi Rencana Strategis Kecamatan Depok terdiri dari 7 (tujuh) bab meliputi

1. Bab I Pendahuluan

2. Bab II Gambaran Pelayanan SKPD

3. Bab III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi

4. Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

5. Bab V Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok

Sasaran dan Pendanaan Indikatif

6. Bab VI Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Tujuan dan

Sasaran RPJMD

7. Bab VII Penutup

Berdasarkan hasil pengendalian dan evaluasi Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Kabupaten Sleman Tahun 2016-2021, diperlukan

penyesuaian nomenklatur, indikator sasaran, perubahan indikator kinerja sasaran,

penyesuaian penempatan program, dan perubahan indikator sasaran program.

RPJMD sebagaimana dimaksud merupakan pedoman bagi Perangkat Daerah

dalam menyusun Rencana Strategis Perangkat Daerah.

Harapan kami agar penyusunan rencana strategis ini memberikan informasi

yang bermanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan, dan atas peran serta

semua pihak yang terkait diucapkan terima kasih.

Depok, 22 Juni 2017

Camat Depok

Drs. Budiharjo Pembina Tingkat I, IV/b NIP 19631010 199303 1 012

iii

D A F T A R I S I

Halaman Judul ................................................................................................ i

Kata Pengantar ............................................................................................... ii

Daftar Isi .......................................................................................................... iii

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................ 1

1.1. Latar Belakang ....................................................................... 1

1.2. Landasan Hukum ................................................................... 1

1.3. Maksud dan Tujuan ............................................................... 2

1.4. Sistematika Penulisan ............................................................ 4

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD .................................................. 5

2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD ............ 5

2.2. Sumber Daya SKPD .............................................................. 11

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD ....................................................... 14

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD .. 26

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN

FUNGSI .......................................................................................... 28

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi .... 28

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah ............................................................. 29

3.3 Telaahan Rencana Tata Ruang (RTRW) dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis ................................................... 32

3.4. Penentuan Isu-isu Strategis ................................................... 35

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN ................................................................................... 36

4.1. Visi dan Misi SKPD ................................................................ 36

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD ..................... 37

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ............... 39

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD ................................................................ 51

BAB VII PENUTUP ...................................................................................... 52

iv

LAMPIRAN MATRIK RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, DAN PENDANAAN INDIKATIF KECAMATAN

DEPOK KABUPATEN SLEMAN TAHUN 2016-2021

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Berdasarkan Undang-undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun

2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Satuan Kerja

Perangkat Daerah diwajibkan membuat Rencana Strategis (Renstra

Perangakt Daerah ) yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan,

program dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas

dan fungsi Satuan Kerja Perangkat Daerah serta berpedoman kepada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan bersifat

indikatif. Hal tersebut dimaksudkan agar perencanaan pembangunan

nasional dan kegiatan pembangunannya berjalan efektif, efisien dan

bersasaran.

Sebagaimana ketentuan tersebut, Perubahan Rencana Strategis

(Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah Kecamatan Depok adalah

rencana pembangunan di Wilayah Kecamatan Depok, Kabupaten Sleman

yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan

kegiatan disusun sesuai dengan tugas dan fungsi serta berpedoman

kepada Rencana Kerja Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Sleman yaitu Visi, Misi Bupati Sleman terpilih Tahun 2016–2021, Sasaran

dan Strategi Pembangunan, Arah Kebijakan Wilayah Pembangunan dan

Arah Kebijakan Kecamatan Depok. Perubahan Perencanaan Strategis ini

disusun sebagai tindak lanjut dari Perda Nomor 3 Tahun 2017 tentang

Perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2016 – 2021.

Fungsi Renstra sebagai kerangka acuan dalam rangka

melaksanakan kegiatan – kegiatan tahunan yang masuk dalam isu – isu

strategis berdasarkan skala prioritas yang ada dilakukan secara bertahap

selama 5 (lima) tahun.

1.2. LANDASAN HUKUM

Renstra Kecamatan Depok Tahun 2016-2021 disusun atas dasar:

2

1. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 1950 tentang Pembentukkan Daerah

Kabupaten dalam lingkungan Daerah Istimewa Yogyakarta

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 104, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah

4. Peratuan Pemerintah Nomor 32 Tahun 1950 tentang penetapan mulai

berlakunya UU 1950 Nomor 12,13,14 dan 15 dan hal pembentukkan

Daerah-daerah kabupaten di Jawa Timur/Tengah/Barat dan Daerah

Istimewa Yogyakarta

5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tata cara

penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan PP Nomor 8 Tahun 2008 tentang tahapan tatacara

penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan Rencana

Pembangunan di Daerah

7. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Kabupaten Sleman Tahun 2006 – 2025

8. Peraturan Daerah Kabupaten Sleman Nomor 12 Tahun 2012 tentang

rencana tata ruang wilayah kabupaten sleman tahun 2011 – 2031

9. Peraturan Daerah Kabupaten Sleman Nomor 11 Tahun 2016 Tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Sleman

10. Peraturan Daerah Kabupaten Sleman Nomor 3 Tahun 2017 tentang

Perubahan atas Perda Nomor 9 Tahun 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah 2016- 2021

11. Peraturan Bupati Nomor 107 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi , Tugas dan Fungsi , serta Tata kerja Kecamatan.

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Renstra Perangkat Daerah 2016-2021 merupakan dokumen teknis

operasional yang merupakan acuan untuk menentukan arah kebijakan

penyelenggaraan tugas-tugas Kecamatan Depok secara realistis di bidang

umum pemerintahan. Setiap Tahunnya selama periode perencanaan

menjadi pedoman dalam penyiapan Rencana Kerja Perangkat Daerah yang

3

dalam penyusunannya mengacu pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah

(RKPD).

Maksud penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Depok

Kabupaten Sleman Tahun 2016 - 2021 adalah :

1. Menyesuaikan dengan perubahan Peraturan Daerah Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah

2. Memberikan arah dan pedoman bagi seluruh personil Kecamatan Depok

Kabupaten Sleman dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya terkait

perumusan kebijakan perencanaan pembangunan daerah, monitoring,

evaluasi, dan pengendalian pelaksanaan kegiatan.

3. Memberikan informasi kepada para pemangku kepentingan tentang

rencana program dan rencana kerja Kecamatan Depok Kabupaten

Sleman dalam mengkoordinasikan dan menterpadukan perencanaan

pembangunan di daerah.

4. Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan koordinasi

dengan Perangkat Daerah lingkup Pemerintah Kabupaten Sleman

terutama terkait monitoring, evaluasi, dan pelaporan hasil pelaksanaan

kegiatan.

5. Menjadi kerangka dasar dalam rangka peningkatan kualitas

perencanaan pembangunan daerah guna menunjang pencapaian

target kinerja pembangunan daerah terutama pada penyusunan

Rencana Kerja (Renja) yang bersifat tahunan.

6. Menyediakan informasi bagi seluruh stake holder / pemangku

kepentingan terkait.

Tujuan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Depok Tahun 2016-2021

adalah:

1. Merumuskan gambaran umum kondisi daerah Kecamatan Depok

sebagai dasar perumusan permasalahan dan isu strategis daerah,

sebagai dasar prioritas penanganan pembangunan daerah 5 ( Lima )

tahun ke depan dan sebagai pedoman Kecamatan Depok.

2. Merumuskan gambaran pengelolaan keuangan daerah serta kerangka

pendanaan sebagai dasar penentuan kemampuan kapasitas pendanaan

5 ( lima ) tahun ke depan;

4

3. Menerjemahkan visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati Sleman ke dalam

tujuan dan sasaran pembangunan daerah tahun 2016 – 2021

4. Menetapkan indikator kinerja Kecamatan Depok sebagai dasar penilaian

keberhasilan periode 2016-2021.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

HALAMAN JUDUL

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

DAFTAR TABEL

DAFTAR GAMBAR

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

2.2. Sumber Daya SKPD

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah

3.2. Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih

3.3. Telaah Tata Ruang

3.4 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN,

4.1. Visi dan Misi Kabupaten

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

5

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN

INDIKATIF (Matrik Tabel 5.1 terlampir)

(Matrik Tabel 5.2 terlampir )

BAB VI INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG

MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

(Matrik Tabel 6.1 terlampir)

BAB VII PENUTUP

LAMPIRAN CASCADING

6

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1. TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR KECAMATAN DEPOK

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Sleman Nomor 11 Tahun

2016 tentang Perubahan Organisasi Perangkat ditindaklanjuti dengan

Peraturan Bupati Sleman Nomor 107 tahun 2016 tentang Kedudukan ,susunan

Organisasi Tata Tugas dan Fungsi , serta Tata kerja Kecamatan Depok

sebagai berikut :

1. Kecamatan Depok merupakan wilayah kerja Camat sebagai

perangkat daerah yang dipimpin oleh Camat yang berada dibawah

dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

2. Kecamatan Depok mempunyai tugas melaksanakan kewenangan

pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani

sebagian urusan otonomi daerah dan menyelenggarakan tugas

umum pemerintahan.

3. Dalam menyelenggarakan tugas, Kecamatan Depok mempunyai

fungsi

a. Perumusan kebijakan teknis sebagian urusan otonomi daerah

dan tugas umum pemerintahan,

b. Pelaksanaan tugas sebagian urusan otonomi daerah dan tugas

umum pemerintahan,

c. Penyelanggaraan pelayanan umum,

d. Pembinaan dan pengoordinasian wilayah, dan

e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

Bagan Struktur Organisasi menurut Peraturan Daerah Kabupaten Sleman

Nomor 107 Tahun

Seksi Pemerintahan

7

2016

: Garis Komando

: Garis Koordinasi

Gambar 1: Struktur Organisasi Kecamatan Depok

Berikut ini disampaikan tata laksana / tata kerja Kecamatan Depok

menurut Peraturan Daerah Kabupaten Sleman Nomor 107 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata

Kerja Kecamatan Depok sebagai berikut :

Camat :

Mempunyai tugas melaksanakan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan

umum, pelayanan public, dan pemberdayaan masyarakat serta melaksanakan

sebagian urusan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati.

Camat dalam melaksanakan tugas mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kerja Kecamatan.

b. Perumusan kebijakan teknis pelaksanaan urusan pemerintahan umum,

pelayanan public, pemberdayaan masyarakat, dan pelaksanaan sebagai

urusan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati.

CAMAT

SEKRETARIAT

Subbag Umum & Kepegawaian

Subbag Keuangan,

Perencanaan & Evaluasi

Kelompok Jabatan

Fungsional

Seksi Perekonomian &

Pembangunan

Seksi Pelayanan Umum

Seksi Kesejahteraan

Masyarakat

Seksi Ketentraman & Ketertiban

8

c. Pelaksanaan urusan pemerintahan umum.

d. Pembinanan dan pengawasan pelaksanaan kegiatan desa

e. Pengoordinasiaan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh

perangkat daerah di tingkat kecamatan.

f. Pengoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban

umum.

g. Penggordinasian penerapan dan penegakan peraturan daerah dan

peraturan bupati.

h. Pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat lingkup

perekonomian dan pembangunan.

i. Pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum.

j. Pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat.

k. Pelaksanaan dan pembinaan pelayanan umum.

l. Pelaksanaan sebagian urusan pemerintahan lingkup pelayanan umum yang

dilimpahkan Bupati; dan

m. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

Sekretariat :

Mempunyai tugas melaksanakan urusan umum, urusan kepegawaian, urusan

keuangan, urusan perencanaan dan evaluasi,dan mengkoordinasikan

pelaksanaan tugas satuan organisasi.

Sekretariat dalam melaksanakan tugas mempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana kerja Sekretariat dan Kecamatan.

b. Perumusan kebijakan teknis kesekretariatan.

c. Penyelenggaraan urusan umum.

d. Penyelenggaraan urusan kepegawaian.

e. Penyelenggaraan urusan keuangan.

f. Penyelenggaraan urusan perencanaan dan evaluasi.

g. Pengkoordinasian penyelenggaraan tugas satuan organisasi lingkup

Kecamatan; dan

h. Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja sekretariat dan

Kecamatan.

9

Subbagian Umum dan Kepegawaian :

Mempunyai tugas menyiapkan bahan pelaksanaan urusan umum dan urusan

kepegawaian

Subbagian umum dan kepegawaian dalam melaksanakan tugas mempunyai

fungsi :

a. Penyusunan rencana kerja Subbagian umum dan kepegawaian.

b. Perumusan kebijakan teknis pelaksanaan urusan umum dan urusan

kepegawaian..

c. Pengelolaan persuratan dan kearsipan.

d. Pengelolaan perlengkapan, keamanan, dan kebersihan.

e. Pengelolaan dokumentasi dan informasi.

f. Penyusunan perencanaan kebutuhan, pengembangan dan pembinaan

pegawai.

g. Pelayanan administrasi pegawai dan pengelolaan tata usaha kepegawaian;

dan

h. Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Subbagian Umum dan

Kepegawaian.

Subbagian keuangan, perencanaan , dan evaluasi

Mempunyai tugas menyiapkan bahan pelaksanaan urusan keuangan, urusan

perencanaan dan evaluasi.

Subbagian keuangan, perencanaan, dan evaluasi dalam melaksanakan tugas

mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kerja subbagian keuangan, perencanaan, dan

evaluasi.

b. Perumusan kebijakan teknis pelaksanaan urusan keuangan, urusan

perencanaan dan evaluasi.

c. Pengoordinasian penyusunan rencana kerja Sekretariat dan rencana kerja

Kacamatan.

d. Pelaksanaan pembendaharaan, pembukuan, dan pelaporan keuangan.

e. Pengoordinasian evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kerja Sekretariat dan

pelaksanaan kerja Kecamatan.

f. Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Subbagian

Keuangan, Perencanaan dan Evaluasi.

10

Seksi pemerintahan

Mempunyai tugas melaksanakan urusan pemerintahan umum, membina dan

mengawasi pelaksanaan kegitan desa, mengoordinasikan pelaksanaan

kegiatan pemerintahan, serta melaksanakan sebagian urusan pemerintahan

lingkup pemerintahan yang dilimpahkan Bupati.

Seksi pemerintahan dalam melaskanakan tugas mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kerja Seksi pemerintahan.

b. Perumusan kebijakan teknis pelaksanaan urusan pemerintahan umum, dan

pembinaan dan pengawasan kegiatan desa.

c. Pelaksaan urusan pemerintahan umum.

d. Pembinaan dan pengawasan pelaksanaan kegiatan desa.

e. Pengoordinasian pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh

perangkat daerah ditingkat kecamatan.

f. Pelaksanaan sebagian urusan pemerintahan lingkup pemerintahan yang


g. Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan Seksi Pemerintahan

Seksi Ketentraman dan ketertiban

Mempunyai tugas mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenraman dan

ketertiban umum, mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan

daerah dan peraturan Bupati dan melaksanakan sebagian urusan

pemerintahan lingkup ketentraman dan ketertiban yang dilimpahkan Bupati.

Seksi ketentraman dan ketertiban dalam melaksanakan tugas mempunyai

fungsi :

a. Penyusunan rencana kerja seksi ketentraman dan ketertiban.

b. Perumusan kebijakan teknis pengoordinasian upaya penyelenggaraan

ketentraman dan ketertiban umum serta pengoordinasian penerapan dan

penegakan peraturan daerah dan peraturan Bupati.

c. Pengoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban

umum.

d. Pengoordinasiaan penerapan dan penegakan peraturan daerah dan

peraturan Bupati.

e. Pelaksanaan sebagian urusan pemerintahan lingkup ketentraman dan

ketertiban yang dilimpahkan Bupati; dan

11

f. Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Seksi Ketentraman

dan Ketertiban.

Seksi Perekonomian dan Pembangunan

Mempunyai tugas mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat

lingkup perekonomian dan pembangunan, mengoordinasikan pemeliharaan

prasarana dan sarana pelayanan umum dan melaksanakan sebagian urusan

pemerintah lingkup perekonomian dan pembangunan yang dilimpahkan Bupati.

Seksi perekonomian dan pembangunan dalam melaksanakan tugas

mempunyai fungsi

a. Penyusunan rencana kerja seksi perekonomian dan pembangunan.

b. Perumusan kebijakan teknis pengoordinasian pemberdayaan masyarakat

lingkup perkonomian dan pembangunan serta pengoordinasian

pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum.

c. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat lingkup

perekonomian dan pembangunan.

d. Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum.

e. Pelaksanaan sebagian urusan pemerintahan lingkup perekonomian dan

pembangunan yang dilimpahkan Bupati; dan

f. Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Seksi Perekonomian

dan Pembangunan.

Seksi Kesejahteraan Masyarakat

Mempunyai tugas melaksanakan pengoordinasian kegiatan pemberdayaan

masyarakat lingkup kesejahteraan masyarakat dan melaksanakan sebagian

urusan pemerintahan lingkup kesejahteraan masyarakat yang dilimpahkan

Bupati.

Seksi kesejahteraan masyarakat dalam melaksanakan tugas mempunyai fungsi

:

a. Penyusunan rencana kerja seksi kesejahteraan masyarakat.

b. Perumusan kebijakan teknis pemberdayaan masyarakat lingkup

kesejahteraan masyarakat.

12

c. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat lingkup

kesejahteraan masyarakat.

d. Pelaksanaan sebagian urusan pemerintahan lingkup kesejahteraan

masyarakat yang dilimpahkan Bupati; dan

e. Evalusai dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Seksi Kesejahteraan

Masyarakat.

Seksi Pelayanan Umum

Mempunyai tugas melaksanakan pelayanan umum dan melaksanakan

sebagian urusan pemerintahan yang dilimpahkan Bupati.

Seksi pelayanan umum dalam melaksanakan tugas mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kerja seksi pelayanan umum.

b. Perumusan kebijakan teknis pelaksanaan dan pembinaan pelayanan

umum.

c. Pelaksanaan dan pembinaan pelayanan umum.

d. Pelaksanaan sebagian urusan pemerintahan lingkup pelayanan umum yang


e. Evaluasi dan penyusan laporan pelaksanaan kerja Seksi Pelayanan Umum.

2.2. Sumber Daya Kecamatan Depok

2.2.1. Sumber Daya Manusia

No Nama Jabatan Gol Pendidikan

1. Drs. Budiharjo Camat IV/b S-1

2. R. Budi Pramono, S.I.P ,

M.Si.

Sekretaris Kecamatan IV/b S-2

3. Hari Sujoko, S.Sos Kasubbag Umum dan

Kepegawaian

III/c S-1

4. Siti Meijatun Staf Pengadministrasi

Umum dan Kepegawaian

III/b SLTA

5. Puri Eliviana, A.Md. Staf Pengadministrasian

Barang Umum dan

Kepegawaian

II/d D-3

13

6. Suradi Staf Pengadministrasi

Umum dan Kepegawaian

I/c SLTP

7. Ngatini, S.E. Staf Penyusunan Program

dan Laporan Keuangan,

Perencanaan, dan Evaluasi

III/a S-1

8. Erna Oktafiya, A.Md. Staf Penatalaksana

Keuangan, Perencanaan,

dan Evaluasi

II/d D-3

9. Munadi, S.Sos. Kasi Pemerintahan III/d S-1

10. Ginoviva Rully Sri

Sulistyaningtyas, S.H.

Kasubbag Keuangan,

Perencanaan, dan Evaluasi

III/c S-1

11. Feri Ferdian, S.I.P. Staf Pelaksana

Pemerintahan

III/b S-1

12. Febriana Van Louski Staf Penyiap Bahan

Pemerintahan

II/c SLTA

13. Ag. Aris Widiyantara,

S.Sos

Kasi Ketentraman dan

Ketertiban

III/d S-1

14. Plaguna Staf Penatalaksana

Ketentraman dan Ketertiban

III/b D-3

15. Supardi Staf Penyiap Bahan


III/a S-1

16. Agung Nugraha Staf Penatalaksana


II/c SLTA

17. Harjana Staf Penatalaksana


II/c SLTA

18. Artoni Suwasti, S.H. Kasi Perekonomian dan

Pembangunan

IV/a S-2

19. Betty Chaterine Messet,

BA

Staf Penatalaksana

Perekonomian dan

Pembangunan

III/c D-3

20. Eva Sari Sandhi, S.P. Staf Penatalaksana

Perekonomian dan

Pembangunan

III/c S-1

21. Isti Fajaroh, S.P. Staf Penyiap Bahan

Perekonomian dan

Pembangunan

III/c S-1

14

22. Tri Joko Saptono Kasi Kesejahteraan

Masyarakat

III/d SLTA

23. Lili Rusdiyah, A.Md. Staf Penatalaksana

Pelayanan Umum

II/d D-3

24. Suroso Staf Penatalaksana

Kesejahteraan Masyarakat

II/b SLTA

25. Limanta Haryanta, SET Kasi Pelayanan Umum III/d S-1

26. Maria Lucia Retno

Mulyasrining

Staf Pramu Pelayanan

Umum

III/b SLTA

27. Kukuh Wahyono Staf Operator Komputer

Pelayanan Umum

III/b SLTA

28. Marhendra Jaya Staf Penatalaksana

Pelayanan Umum

II/b SLTA

29. Norhalidah Hanom Staf Penyiap Bahan

Kesejahteraan Masyarakat

II/b SLTA

30. Sri Soebekti Staf Operator Komputer

Pelayanan Umum

III/b SLTA

31. Andri Afriyanto Staf Operator Komputer

Pelayanan Umum

II/b SLTA

Susunan Kepegawaian

Tabel 1. Komposisi pegawai berdasarkan tingkat pendidikan

No. Tingkat Pendidikan Jumlah Pegawai

1. Magister 2

2. Sarjana 11

3. Diploma 3 5

4. SLTA 12

5. SLTP 1

Jumlah 31

Tabel 2. Komposisi pegawai berdasarkan golongan

No. Golongan Jumlah Pegawai

1. IV 3

15

2. III 17

3. II 10

4. I 1

Jumlah 31

Tabel 3. Komposisi pegawai berdasarkan stuktur organisasi

No. Jabatan/Organisasi Jumlah Pegawai

1. Camat 1

2. Sekertaris Kecamatan 1

3. Sekertariat 7

4. Seksi Pemerintahan 3

5. Seksi Perekonomian

dan Pembangunan

4

6. Seksi Ketentraman dan

Ketertiban

5

7. Seksi Kesejahteraan

Masyarakat

3

8. Seksi Pelayanan Umum 7

Jumlah 31

2.2.2. Sarana dan Prasrana

Sarana dan prasarana yang ada pada kecamatan Depok terdiri

dari sarana perkantoran, sarana komunikasi, sarana pengolah data

dan sarana transpotasi. Sarana perkantoran terdiri dari 5 bangunan

gedung beserta pagar halaman yang menempati tanah seluas 9.606

m2, dengan perincian sebagai berikut:

1. Bangunan Kantor 2 lantai luas bangunan 1.148 m2

2. Bangunan rumah dinas camat luas bangunan 126

m2

3. Bangunan pendopo luas bangunan 100 m2

4. Bangunan pagar, pintu masuk, dan keluar luas

bangunan 413 m2

5. Bangunan ruang pertemuan luas bangunan 128 m2

16

6. Bangunan ruang PKK dan depo arsip luas

bangunan 130 m2

Sarana komunikasi yang dimiliki terdiri dari telepon, faximili,

dan radio komunikasi (RIG). Pengolahan data dilakukan dengan

menggunakan 14 unit computer, 3 unit netbook , 14 unit printer, 15

unit almari, 3 unit AC, 4 set meja rapat, 2 set kursi rapat, 20 buah

meja kerja, 19 buah kursi kerja, 3 unit kipas angina, 4 unit mesin

ketik, 1 unit mesin fotokopi, dan 1 buah brangkas.

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD

Sebagai SKPD yang mempunyai tugas untuk memberikan pelayanan kepada

masyarakat , maka Kecamatan Depok dalam pencapaian kinerja SKPD tidak

bisa lepas dari kinerja pelayanan sebagai bagian dari tolok ukur pencapaian

kinerja SKPD. Berikut disampaikan kinerja pelayanan yang ada di Kecamatan

Depok

Kondisi Umum Pelayanan Kecamatan Depok

Kecamatan Depok secara administratif berada di wilayah Kabupaten

Sleman yang terdiri dari 3 Desa yaitu Desa Caturtunggal, Desa

Maguwoharjo dan Desa Condongcatur, dengan 58 Dusun/ Padukuhan, 215

RW dan 648 RT. Luas Wilayah Kecamatan Depok adalah 3,5555 Hektar,

berbatasan langsung dengan : Sebelah Utara Kecamatan Ngaglik , Sebelah

Timur Kecamatan Kalasan Kab.Sleman, Sebelah Selatan Kecamatan

Gondokusuman Kota Yogyakarta & Kecamatan Banguntapan Kab. Bantul

serta Sebelah Barat Kecamatan Mlati Kab.Sleman. Jumlah penduduk

Kecamatan Depok pada tahun 2015 sebanyak 132.189 jiwa dengan

komposisi 68.151 jiwa berjenis kelamin laki-laki dan 64.038 jiwa berjenis

kelamin perempuan. Adapun Kepala Keluarga (KK) sejumlah 41.189 KK.

Kondisi wilayah Kecamatan Depok.

Sebagai instansi yang mengemban tugas pemerintah, yang salah

satunya dalam bidang pelayanan publik, maka Kecamatan Depok dituntut

untuk dapat memberikan pelayanan yang prima kepada masyarakat,

terutama menghadapi persaingan yang semakin ketat dalam lingkungan

yang berubah sangat cepat seperti saat ini. Untuk itu Kecamatan Depok

harus terus menerus melakukan perubahan kearah perbaikan. Perubahan

17

tersebut harus disusun dalam suatu tahapan yang konsisten dan

berkelanjutan, sehingga dapat meningkatkan akuntabilitas dan kinerja yang

berorientasi kepada pencapaian hasil yang maksimal. Dalam rangka

perubahan tersebut Kecamatan Depok terus berbenah dan berusaha

melengkapi sarana dan prasarana yang mendukung dalam peningkatan

pelayanan kepada masyarakat dengan merumuskan dan menetapkan suatu

perencanaan strategis yang mempertimbangkan beberapa aspek yaitu :

modal dasar (sumber daya manusia, IPTEK, dan peraturan perundangan

yang mendukung), tantangan dan masalah yang dihadapi.

Selama tahun 2012, 2013, 2014, 2015 , dan 2016 berbagai pelayanan yang

dilaksanakan oleh Kecamatan Depok menghasilkan out put yang bisa

diukur melalui kuantitas pelayanan yang telah dilaksanakan seperti jumlah

Pelayanan KTP, KK ,akte kelahiran, pindah penduduk, masuk penduduk ,

jumlah surat masuk/keluar dan lainnya. Kinerja Kecamatan dalam melayani

masyarakat belum pernah diukur secara resmi dengan metode yang

terukur, namun beberapa indikasi dapat disebutkan antara lain bahwa

Kecamatan Depok sering dihadapkan pada kendala jaringan internet dan

padamnya listrik sehingga mengganggu ketepatan pelayanan administrasi

kependudukan.

Berikut ini disampaikan tabel pencapaian kinerja organisasi selama 5 ( lima

) tahun terakhir di Kecamatan Depok yaitu tahun 2012-2016 :

Tabel 6 : pencapaian kinerja organisasi selama lima tahun :

No Jenis /uraian

Pelayananan

Hasil capaian kinerja ( buah )

2012 2013 2014 2015 2016

1 Pelayanan umum KTP 20.557 7.327 9.080 10.395 16.620

2 Pelayanan Umum KK 8.287 7.384 9.067 11.415 14.979

3 Masuk Penduduk 3.666 2.578 2.201 2.011 2.429

4 Pindah Penduduk 2.676 2.209 2.070 1.401 1.704

5 Akte Kelahiran 1.651 2.052 1.642 1.830 2.020

6 SKCK 243 132 98 79 45

7 Akte Kematian 222 423 414 493 679

8 Bea siswa 125 172 70 23

9 Legalisasi KK dan KTP 1.403 1.479

18

Pencapaian Kinerja Pelayanan

Kegiatan pelayanan pemerintah kecamatan berupa pelayanan yang

sifatnya fasilitasi di bidang pemerintahan, pembangunan dan sosial

kemasyarakatan maupun pelayanan langsung kepada masyarakat.

Data kegiatan fasilitasi dalam rangka pelayanan diberbagai bidang dapat

dilihat pada tabel dibawah ini.

Tabel Kegiatan Sekretariat Tahun 2015 dan 2016

No Nama Kegiatan Target Capaian Target

Realisasi

Tahun

2015

Realisasi

Tahun

2016

1 Penyediaan Jasa

Surat Menyurat

Arsip

Indeks Kepeuasan

terhadap Layanan

Surat Menyurat

Meningkatnya

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

100 %

2 Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber

Daya Air dan Listrik

Terpenuhinya

Pembayaran

Langganan Listrik,

Telepon dan Air

Meningkatnya

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

70 %

3 Penyedia Jasa

Administrasi

Keuangan

Terpenuhinya

Pembayaran

Pengelola

Anggaran

Meningkatnya

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

100 %

100%

4 Penyedia Jasa

Kebersihan Kantor

Terlaksananya

penanganan

kebersihan kantor

Meningkatnya

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

100 %

100%

5 Penyediaan Jasa

Perbaikan Peralatan

Kerja

Indeks Kepuasan

Pegawai Terhadap

Peralatan dan

Perlengkapan

Meningkatnya

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

95 %

19

Kantor

6 Penyediaan Alat

Tulis Kantor

Terpenuhinya

Kebutuhan Alat

Tulis Kantor

Meningkatnya

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

100 %

7 Penyediaan Barang

Cetakan dan

Penggandaan

Terpenuhinya

Kebutuhan barang

cetakan dan

penggandaan

Meningkatnya

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

100 %

8 Penyediaan

Komponen Instalasi

Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor

Terpenuhinya

Kebutuhan

Komponen

Instalasi

Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor

Meningkatnya

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran 100 %

9 Penyediaan

Makanan dan

Minuman Rapat

Terpenuhinya

Kebutuhan

Makanan dan

Minuman Rapat

Meningkatnya

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

100 %

90,73%

10 Rapat-rapat

Koordinasi dan

Konsultasi

Terpenuhinya

kebutuhan Rapat-

rapat Koordinasi

dan konsultasi

Meningkatnya

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

50 %

92,59%

11 Penyediaan Jasa

Keamanan Kantor

Keamanan Kantor

Terjaga

Meningkatnya

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

100 %

100%

12 Pengelolaan

Dokumen SKPD

Terlaksananya

Pengelolaan Arsip

di SKPD

Meningkatnya

Pelayanan

Administrasi

100 %

99,54 %

20

Perkantoran

13 Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Gedung Kantor dan

Rumah Dinas

Indeks Kepuasan

Pegawai terhadap

Fasilitas Gedung

Meningkatnya

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Untuk Menunjang

Pelayanan

Pemerintahan

100 %

71,62%

14 Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Kendaraan

Dinas/Operasional

Indeks Kepuasan

Pegawai terhadap

Fasilitas

Kendaraan

Dinas/Operasional

Meningkatnya

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Untuk Menunjang

Pelayanan

Pemerintahan

95 %

99,25%

15 Pengkajian

Kompetensi

Kepegawaian

Terlaksanannya

Pengelolaan

Administrasi Dan

Pembinaan

Kepegawaian

Meningkatnya

Kompetensi

Aparatur dalam

Pelayanan

kepada

Masyarakat

100 %

16 Penyusunan

Laporan Capaian

Kinerja dan Ikhtisar

Realisasi Kinerja

SKPD

Terlaksananya

Penyusunan

Laporan Capaian

Kinerja Dan

Ikhtisar Realisasi

Kinerja SKPD

Meningkatnya

Tertib

Administrasi

Keuangan dan

Pelaporan

100 %

100%

17 Penyusunan

Laporan Keuangan

dan Realisasi

Terlaksananya

Penyusunan

Laporan Keuangan

Meningkatnya

Tertib

Administrasi

100 %

21

Keuangan Dan Realisasi

Keuangan

Keuangan dan

Pelaporan

18 Penyusunan

Perencanaan Kerja

SKPD

Terlaksananya

Penyusunan

Perencanaan Kerja

Meningkatnya

Tertib

Administrasi

Keuangan dan

Pelaporan

100 %

100%

19 Penyusunan

Monografi

Kecamatan

Terlaksananya

Penyusunan

Monografi

Kecamatan

Ketersediaan

data dan

Informasi

Pembangunan

yang valid dan

outentik

100 %

20 Pembinaan Arsip

dan Perpustakaan

Desa

Terlaksananya

pembinaan arsip

desa

Meningkatnya

Teritb

Pengelolaan arsip

di desa

3 desa

21 Rapat Koordinasi

Pimpinan Instansi

Terlaksananya

koordinasi rencana

kegiatan

pemerintahan dan

kebutuhan

pelaksanaan

pemerintahan di

tingkat kecamatan

Kepuasan

Masyarakat

Terhadap

Pelayanan Publik 100 %

22 Penyediaan Bahan

dan Jasa

Administrasi

Perkantoran

97,19%

23 Penyediaan Jasa 95,92%

22

Langganan

24 Penyediaan Jasa

Keamanan dan

Kebersihan Kantor

78,83%

25 Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Perlengkapan dan

Peralatan Gedung

Kantor dan Rumah

Dinas

90,91%

26 Penyusunan

Renstra SKPD

100%

27 Pengelolaan

Kepegawaian

91,47%

28 Penyusunan

Pengendaian dan

Evaluasi

Perencanaan SKPD

100%

Tabel 5. Kegiatan Seksi Pemerintahan


Realisasi

Tahun

2015

Realisasi

Tahun

2016

1 Pemantauan

Penyelenggaraan

Pemilihan Dukuh

dan Pengisian

Perangkat Desa

Terlaksananya

Pemilihan Dukuh

dan Pengisian

Perangkat Desa

Keamanan dan

Ketertiban

Masyarakat

Terpelihara

100 %

2 Sosialisasi Terlaksananya Meningkatnya 100 % 100%

23

Peraturan

Perundang-

Undangan

Sosialisasi

Peraturan

Perundang-

undangan

Pemahaman dan

kesadaran untuk

mematuhi

peraturan

Perundang-

undangan

3 Rapat Koordinasi

Pemerintahan

Terlaksananyakoor

dinasi rencana

kegiatan

pemerintahan dan

kebutuhan

pelaksanaan

pemerintahan di

tingkat kecamatan

Kepuasan

Masyarakat

Terhadap

Pelayanan Publik 100 %

4 Pembinaan dan

Pengawasan Tertib

Administrasi

Pemerintahan Desa

Terlaksananya

Pembinaan dan

Pengawasan Tertib

Administrasi

Pemerintahan

Desa meliputi

Penyusuna Siklus

Tahunan Desa,

Pengelolaan

Keuangan dan

Kekayaan Desa,

Pengelolaan ADD,

Inventarisasi

TKD/SG dan

Masalah

Pertanahan

Meningkatnya

Teritb

Pengelolaan

Administrasi di

desa

100 %

24

5 Pemberdayaan

Lembaga dan

Organisasi

Masyarakat

Pedesaan

Terlaksananya

Pembinaan Badan

Permusyawaratan

Dsa

Meningkatnya

Kapasitas

Lembaga

Kemasyarakatan

Desa

100 %

100%

6 Monitoring, Evaluasi,

dan Penyelesaian

Permasalahan

Penyelenggaraan

Pemerintahan Desa

100%

7 Monitoring dan

Evaluasi Tata Guna

Tanah

8 Pembinaan dan

Pengawasan

terhadap Kepala dan

Perangkat Desa

100%

9 Penyelenggaraan

Musrenbang RKPD

100%

Tabel 6. Kegiatan Seksi Tramtib


Realisasi

Tahun

2015

Realisasi

Tahun

2016

1

Pembinaan Satuan

Keamanan

Lingkungan di

Masyarakat

Terlaksananya

Pembinaan Satuan

Keamanan

Lingkungan di

Meningkatnya

kejadian /kasus

yang dapat

terselesaikan

95 %

25

Masyarakat

2 Pengamanan

Wilayah dan Patroli

Terpadu

Terlaksananya

Pengamanan

Wilayah dan Patroli

Terpadu

Keamanan dan

Ketertiban

Masyarakat

Terpelihara

100 %

3 Monitoring

Penyelenggaraan

Pemilihan Dukuh

dan Pengisian

Perangkat Desa

Terlaksananya

Pemilihan Dukuh

dan Pengisian

Perangkat Desa

Keamanan dan

Ketertiban

Masyarakat

Terpelihara

100 %

71,26%

4 Implementasi

Wawasan

Kebangsaan

Terlaksananya

Kegiatan Upacara

setiap tanggal 17

dan Hari Besar

Meningkatnya

Wawasan

Kebangsaan

sehingga bias

meminimalisir

Timbulnya Konflik

di Masyarakat

100 %

5 Forum

Kewaspadaan Dini

Masyarakat

Terlaksananya

Kegiatan Forum

Kewaspadaan Dini

Masyarakat

Meningkatnya

Kapasitas

Kelembagaan 100 %

6 Koordinasi

Penegakan

Peraturan

Perundang-

undangan

Terlaksananya

Koordinasi

Penegakan

Peraturan

Perundang-

undangan di

lapangan

Menurunnya

Tingkat

Pelanggaran

Peraturan

Perundang-

undangan

100 %

7

Penataan PKL Pendataan dan

pemantauan PKL

Tertatanya PKl

sehingga 100 %

26

Ketertiban dan

Kebersihan

Wilayah

Meningkat

8 Pengawasan dan

Pengendalian

Keamanan

95,36%

9 Monitoring dan

Evaluasi

Pelaksanaan

Peraturan

Perundang-

undangan

93,36%

10 Pencegahan dan

Pengurangan

Resiko Bencana

91,03%

11 Operasi Penertiban 94,82%

12 Peningkatan

Kerjasama dengan

Aparat Keamanan

dalam Teknik

Pencegahan

Kejahatan

100%

13 Penyelenggaraan

Upacara

Kenegaraan dan

Kegiatan

Kemasyarakatan

99,78%

14 Forum

Kewaspadaan Dini

100%

27

Masyarakat (FKDM)

Tabel 7. Kegiatan Seksi Perekonomian dan Pembangunan


Realisasi

Tahun

2015

Realisasi

Tahun

2016

1 Musyawarah

Perencanaan

Pembangunan

dan Pengendalian

Pembangunan

Kecamatan

Meningkatnya

Peran Serta

Masyarakat dalam

Perencanaan

Pembangunan

Perencanaan

Pembangunan

Sesuai

Kebutuhan

Masyarakat

100 %

100%

2 Koordinasi

Penilaian Kota

Sehat/Adipura

Terlaksananya

Koordinasi

Penilaian Kota

Sehat/Adipura

Meningkatnya

peran serta dan

kesadaran

masyarakat

dalam

pengelolaan

Kebersihan

Lingkungan

100 %

3 Fasilitasi Lomba

Antar Wilayah

Terlaksananya

Lomba Wajah

Padukuhan dan

Lomba Desa

Meningkatnya

Pretasi wilayah 100 %

4 Koordinasi/Monito

ring dan Evaluasi

Penyelenggaraan

Terlaksananya

Pendampingan dan

Monev Industri

Meningkatnya

Peran Serta

Masyarakat dan

100 %

100%

28

Kegiatan Bidang

Ekonomi

Kecil dan

Ketahanan Pangan

Kapasitas

Kelembagaan

5 Pembinaan

Pemberdayaan

Masyarakat

Bidang Fisik

Terlaksananya

Kegiatan

Pembangunan dan

Gotong Royong

yang difasilitasi

Meningkatnya

Peran Serta

Masyarakat

dalam

Pembangunan

100 %

100%

6 Pembinaan

Pemberdayaan

Masyarakat

Bidang Ekonomi

Terlaksananya

Kegiatan

Pemberdayaan

Masyarakat Melalui

Program PNPM

dan Pameran

Potensi daerah

Meningkatnya

Peran Serta

Masyarakat (IKM)

dalam PAmeran

Potensi Daerah

dan Program

PNPM dalam

rangka

Mengentaskan

Kemiskinan

100 %

100%

7 Fasilitasi

Pemberdayaan

Masyarakat

Bidang

Lingkungan Hidup

Terlaksananya

Kegiatan

Koordinasi

Program Kali

Bersih dan

Pengendalian

Penyelesaian

Masalah

Pencemaran dan

kerusakan

Lingkungan Hidup

Meningkatnya

Peran Serta dan

Kepedulian

Masyarakat

dalam

Pengelolaan

Lingkungan

Hidup dari

Sampah dan

Limbah

100 %

8 Penyusunan Profil Data Profil Desa Ketersediaan 100 %

29

Desa Tersusun Tepat

Waktu, akurat dan

Valid

Data dan

Informasi

9 Pembinaan dan

Pengembangan

Gapoktan

Terlaksananya

Pembinaan

Gapoktan

Meningkatnya

Kapasitas

Kelembagaan

100 %

10 Penatausahaan

Keuangan dan

Aset SKPD

99,58%

11 Evaluasi

Rancangan

Peraturan Desa

tentang APBDes

95,86%

Tabel 8. Kegiatan Seksi Kesejahteraan Masyarakat


Realisasi

Tahun

2015

Realisasi

Tahun

2016

1 Fasilitasi

Pemberdayaan

Perempuan dan

PKK

Terlaksananya

Kegiatan

Pembinaan PKK,

Perwosi,PAUD,BK

S dan Sekolah

Jumat serta

Koordinasi

Kecamatan layak

Anak

Meningkatnya

Peran Serta

Perempuan

dalam Kegiatan

PKK untuk

Mewujudkan

Keluarga

Sejahtera dan

Kecamatan layak

Anak melalui

Gugus Tugas

100 %

30

2 Lomba Antar

Wilayah

Terlaksananya

Kegiatan

Pengiriman

Peserta Lomba

Tingkat Kabupaten

Meningkatnya

Prestasi Wilayah

100 %

89,59%

3 Koordinasi/Monitori

ng dan Evaluasi

Penyelenggaraan

Kegiatan Sosial

Budaya

TerlaksananyaKoor

dinasi/Monitoring

dan Evaluasi

Kegiatan Ormas

dan Kelompok

Keagamaan,

Pelayanan dan

Rehabilitasi Kesra,

Penanggulangan

Napza, Pembinaan

Organisasi

Kepemudaan,

Komunikasi Antar

Umat Beragama,

Monitoring dan

Evaluasi

Pelayanan KB dan

Pemantauan

Bencana Alam

Meningkatnya

Peran Serta

Masyarakat dan

Kapasitas

Kelembagaan

100 %

100%

4 Pembinaan

Pemberdayaan

Masyarakat Bidang

Sosial

Terlaksananya

Kegiatan

Peningkatan

Pendidikan Non

Formal, UKS,

Pencegahan

Meningkatnya

Kesadaran dan

Peran Serta

Masyarakat

dalam

Peningkatan

100 %

100%

31

Penyakit dan

Imunisasi serta

Penanggulangan

Kemiskinan

Pendidikan Non

Formal,

Peningkatan

Kesehatan

Masyarakat dan

Penanggulangan

Kemiskinan

5 Pembinaan

Pemberdayaan

Masyarakat Bidang

Budaya

Terlaksananya

Kegiatan

Pelestarian Adat

dan Budaya

Meningkatnya

Kesadaran dan

Peran Serta

Masyarakat

dalam

Melestarikan

Kebudayaan dan

Prestasi

100 %

99,76 %

6 Pemberdayaan

Lembaga dan

Organisasi

Masyarakat

Pedesaan

100%

7 Pembinaan

Pemberdayaan

Masyarakat Bidang

Fisik

91,67%

8 Pembinaan

Pemberdayaan

Masyarakat Bidang

Ekonomi

100%

9

Pembinaan dan

Pengawasan

100%

32

terhadap kepala

dan perangkat

desa

Tabel 9. Kegiatan Seksi Pelayanan Umum


Realisasi

Tahun

2015

Realisasi

Tahun

2016

1 Pelayanan Umum

dan Administrasi

Kependudukan

Terlaksananya

pelayanan

administrasi

kependudukan

Meningkatnya

Tertib

Admisnistrasi

Kependudukan

100 %

100%

2 Pemutakhiran Data

Kependudukan

melalui SIAK

Terlaksananya

Pemutakhiran Data

Kependudukan

Melalui SIAK

Meningkatnya

Tertib

Admisnistrasi

Kependudukan

100 %

3 Pelayanan

Perijinan

Terlaksananya

Pelayanan

Perijinan

Meningkatnya

Pemahaman

Masyarakat

Terhadap

Prosedur

Pelayanan

Perijinan

100 %

4 Pengelolaan

Perijinan

100%

5 Peningkatan

Pelayanan Publik

dalam Bidang

Kependudukan

99,36%

33

Tabel 10. Kegiatan Pajak dan Retribusi Tahun 2014

No Nama Kegiatan Target (Rp) Capaian (Rp) Realisasi

1 Intensifikasi Penerimaan

Pajak Bumi dan Bangunan

25.015.404.8

03

12.875.430.69

7

51,47 %

2 Penanganan retribusi Parkir

Ruas Jalan 128.550.000 176.268.000 137,12 %

3 Penanganan Warung Makan

Non Pembukuan 88.824.000 86.242.000 97,29 %

. Kegiatan Pajak dan Retribusi Tahun 2015




26.984.693.822

9.147.375.820 33,89 %


Ruas Jalan 442.630.000 142.010.000 32,08 %

3 Penanganan Warung Makan

Non Pembukuan 103.620.000 104.867.000 101,20 %

*. s/d 12 September 2015

. Kegiatan Pajak dan Retribusi Tahun 2016




22.081.624.991 8.085.324.084 25%


Ruas Jalan - 11.150.000 -

3 Penanganan Warung Makan 50.040.000 25.020.000 50%

34

Non Pembukuan

2.3.3. Jenis Pelayanan

Sedangkan pelayanan langsung kepada masyarakat diselenggarakan di kantor

Kecamatan Depok berupa Pelayanan Umum meliputi :

1. Pelayanan Dokumen kependudukan antara lain :

a. Permohonan KTP

b. Permohonan KK

c. SKTS

d. Pengajuan Akta Kelahiran

e. Pengajuan Akta kematian

f. Permohonan Pindah Penduduk

g. Permohonan Masuk Penduduk

2. Rekomendasi berbagai perizinan antara lain :

a. Permohonan Ijin HO

b. Permohonan IMB

c. Permohonan IPPT/IPT

d. Ijin Penelitian

e. Permohonan SKCK

3. Leglisasi surat-surat antara lain :

a. Legalisasi Surat waris dan pengurusan tanah.

b. Legalisasi Kredit Bank

c. Dispensasi Nikah

d. Legalisasi Surat Keterangan, Legalisasi Foto Copy KK/KTP

4. Peizinan

a. Izin Gangguan dengan kriteria tertentu

b. Izin Mendirikan Bangunan dengan kriteria tertentu

35

Tingkat capaian kinerja dan realisasi anggaran sampai dengan Tahun 2015

dapat kami tampilkan dalam table sebagai berikut :

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

2.4.1. Tantangan

a. Tidak /belum singkronisasi kebijakan Pemerintahan pusat dengan

daerah, yang cenderung pemerintah pusat memaksakan kehendak

tanpa melihat kondisi rill di masyarakat dan tanpa disertai dengan

fasilitas/sarana penunjang.

b. Masyarakat menuntut layanan yang cepat tanpa memahami

proses.

c. Turunnya kepercayaan masyarakat terhadap pemerintah karena

adanya kasus yang menimpa pejabat di tingkat daerah maupun

nasional.

d. Adanya rasa ketidak puasan masyarakat terhadap aparat birokrasi

dalam hal pelayanan administrasi kependudukan karena adanya

kebijakan yang tidak dapat dilaksanakan secara optimal di wilayah.

e. Bertambahnya angka pengangguran sebagai akibat dari tidak

seimbangnya pertumbuhan penduduk angkatan kerja dengan

kesempatan kerja.

f. Semakin majunya teknologi informasi, sehingga ada kemudahan

akses masyarakat terhadap informasi yang belum diimbangi

tingkat pemahaman dan selektifitas terhadap informasi.

g. Dinamika masyarakat yang sangat dinamis dalam merespon

perkembangan jaman dan kemajuan teknologi.

h. Laju pertumbuhan penduduk yang relatif tinggi dan multikultur

yang merupakan konsekwensi Kabupaten Sleman sebagai

penyangga Kota Yogyakarta, sebagai pusat pendidikan serta

pusat pengembangan perekonomian serta perumahan.

2.4.2. Peluang

a. Adanya penambahan pelimpahan kewenangan dari pemerintah

kabupaten ke pemerintah kecamatan.

b. Perkembangan wilayah akan nampak semakin pesat dengan

adanya otonomi daerah.

36

c. Terbukanya peluang bagi kecamatan untuk dapat mencipatakan

strategi dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat untuk

mempercepat pembangunan wilayah.

d. Pemerintah kecamatan memiliki keleluasan untuk melaksanakan

program dan kegiatan sesuai dengan anggaran yang telah

direncanakan

e. Letak Kecamatan Depok yang sangat strategis, berbatasan dengan

Kabupaten Klaten Provinsi Jawa Tengah dan Kabupaten Sleman

DIY

f. Ketersediaan anggaran, baik APBN maupun APBD dalam rangka

mendorong perkembangan perekonomian dan pembangunan

infrastruktur wilayah

g. Kebijakan otonomi daerah, memberikan kesempatan adanya

penyerahan sebagian kewenangan urusan pemerintahan dari

Bupati kepada Camat

h. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam rangka mendorong dan

menggerakkan pembangunan, serta adanya tokoh-tokoh

masyarakat yang mampu memberikan motivasi dan memberikan

semangat bergotong royong

i. Banyaknya perguruan tinggi negeri maupun swasta di kecamatan

Depok yang membuka peluang untuk diajak bekerjasama dan

bersinergi memajukan wilayah.

37

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

KECAMATAN DEPOK

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Kecamatan Depok

Sesuai dengan peraturan perundang-undangan, Kecamatan adalah

sebuah Perangkat Daerah (PD), tetapi tugas dan fungsinya agak berbeda

dengan Perangkat Daerah lainnya (Badan, Dinas) perbedaan tersebut yaitu

bahwa Perangkat Daerah lainnya melaksanakan urusan yang bersifat

sektoral dan spesifik, sedangkan kecamatan melaksanakan tugas bersifat

territorial (kewilayahan) dan bersifat umum.

Kecamatan sebagai bagian perangkat daerah kabupaten tentunya

tidak bisa berdiri sendiri sebagai organisasi perangkat daerah yang terlepas

dari kesatuan organisasi perangkat daerah kabupaten. Kecamatan

menjalankan fungsi sebagai pelaksana kebijakan pemerintah daerah yang

ada di wilayah dengan tetap berpedoman pada kebijakan yang ditetapkan

oleh pemerintah kabupaten. Terdapat beberapa tugas dan fungsi

kecamatan yang melekat menjadi kewenangan kecamatan secara atributif

yaitu kewenangan yang melekat pada kecamatan seperti halnya

kewenangan dalam penyelenggaraan pemerintahan umum dan

kewenangan yang berasal dari pelimpahan dari pemerintah kabupaten yang

bersifat delegatif. Sehingga diperlukan sinkronisasi program dan kegiatan

antar perangkat daerah termasuk kecamatan untuk mewujudkan visi, misi,

maupun program yang dicanangkan Pemerintah Kabupaten.

Sinkronisasi program dan kegiatan tentunya memerlukan proses

yang diawali dari proses perencanaan yang dicanangkan. Sinkronisasi

proses perencanaan ini diharapkan akan dapat memadukan perencanaan

pada seluruh perangkat daerah kabupaten dan dapat menampung aspirasi

masyarakat setempat sesuai dengan tingkat kebutuhan dan potensi yang

ada di wilayah. Diharapkan dengan model perencanan tersebut akan

menjadi pedoman dalam pelaksanaan program dan kegiatan termasuk

didalamnya pelaksanaan program dan kegiatan yang bersifat pelayanan

kepada masyarakat. Perencanaan menjadi bagian penting dari seluruh

proses pelaksanaan kegiatan, dengan perencanaan yang tepat akan

menentukan pada pelaksanaan kegiatan yang kemudian dilaksanakan

38

evaluasi untuk mengetahui efektivitas dari kegiatan dan menjadi pedoman

untuk kegiatan berikutnya.

Berdasarkan pemetaan terhadap permasalahan dalam proses

penyelenggaraan tugas dan fungsi pelayanan di Kecamatan Depok,

terdapat beberapa permasalahan dan hambatan, diantaranya sebagai

berikut :

1. Keterbatasan kualitas dan kuantitas Sumber Daya Manusia (SDM).

a. Terbatasnya jumlah pegawai, belum sesuai dengan jumlah beban

kerja yang ada.

b. Keterbatasan pengetahuan pegawai pada pengetahuan teknis

seperti; pengelola keuangan dan barang, kearsipan, perpustakaan

dan tenaga teknis operasional.

c. Masih kurangnya pemahaman pegawai yang memberikan pelayanan

langsung kepada masyarakat, perlu ada perubahan pemahaman dan

mindset pegawai sebagai pelayan masyarakat, sehingga dapat

memberikan pelayanan terbaik pada masyarakat.

d. Masih rendahnya responsifitas pegawai dalam memahami perubahan

regulasi, dengan perubahan regulasi yang begitu cepat diperlukan

respon cepat pegawai dalam memahami dan melaksanakannya.

e. Rendahnya pemahaman pegawai terhadap pentingnya beberapa

kegiatan yang dianggap kurang menarik seperti; kearsipan,

perpustakaan, dan kegiatan lainnya yang bersifat rutinitas.

f. Kurangnya SDM yang mampu untuk melaksanakan kegiatan yang

berkaitan dengan pemanfaatan system informasi.

2. Keterbatasan sarana dan prasarana penunjang pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi.

a. Jaringan internet dan intranet yang sering bermasalah dan kecepatan

akses yang tidak stabil.

b. Keterbatasan jumlah lcd proyektor untuk mendukung kegiatan yang

memerlukan tampilan layar.

c. Keterbatasan jumlah computer portable yang bisa dimanfaatkan

untuk kegiatan yang membutuhkan mobilitas tinggi.

3.2. Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih

39

Telaahan terhadap visi, misi dan program kepala daerah dan wakil kepala

daerah terpilih di kabupaten Sleman dalam hubungannya dengan tugas

pokok dan fungsi dari Kecamatan Depok dapat dilihat pada Tabel 3.2 :

Tabel 3.2

Faktor penghambat dan pendorong Pelayanan Perangkat Daerah

Tahap pencapaian visi, misi, dan program Kepala Derah dan Wakil Kepala

Daerah

Visi : Terwujudnya Masyarakat Kecamatan Depok yang lebih sejahtera , mandiri, Berbudaya dan Terintegrasikannya

sistem e-goverment menuju smart regency pada tahun 2021

No. Misi dan program KDH

dan Wakil KDH Terpilih

Permasalahan pelayanan

Perangkat Daerah

Faktor

Pendorong Penghambat

1 1) Misi 1 : Meningkatkan

tata kelola

pemerintahan yang

baik melalui

penignkatan kualitas

birokrasi yang

responsive dan

penerapan e-govt

yang terintegrasi

dalam memberikan

pelayanan bagi

masyarakat .

Program :

Program perencanaan

Pembangunan daerah

Program peningkatan

kapasitas aparatur

pemerintah desa

Program pengembangan

data /informasi/statistik

daerah

Program peningkatan

administrasi pemerintahan

Program peningkatan

sistem pengawasan

internal dan pengendalian

pelaksanaan kebijakan

KDH

Program penyelamatan

dan pelestarian

dokumen/arsip daerah

Program peningkatan

pengembangan sistem

pelaporan capaian kinerja

Rendahnya tingkat

pemahaman petugas

dalam melaksanakan

tugas pelayanan

Adanya aturan yang

berubah secara cepat

tanpa melihat kondisi

riil di lapangan dan

tanpa adanya

dukungan sarana dan

prasarana

Rendahnya kesadaran

pegawai terhadap

pentingnya kearsipan

SDM yang kurang

memenuhi persyaratan

penggunaan sistem

dalam rangka

meningkatkan

pengelolaan keuangan

desa yang lebih baik

Terbukanya sistem

pelayanan melalui IT

Tuntutan masyarakat

yang ingin dilayani

secara cepat

Anggaran kearsipan

yang memadai

Anggaran keuangan

desa yang besar

Komitmen diri terhadap

pelaksanan tugas

pelayanan rendah

Faktor usia sangat

berpengaruh terhadap

kecepatan tugas

pelayanan

Banyaknya ketugasan

lain yang diluar

kearsipan

Usia yang tidak lagi

muda , sehingga

kurang cepat dalam

mengikuti sistem

keuangan desa yang

sesuai juklak / juknis

40

dan keuangan

Program pembinaan dan

fasilitasi pengelolaan

keuangan desa

Program peningkatan dan

pengembangan

pengelolaan keuangan

desa

Program penataan

administrasi

kependudukan

Program penataan

perundang – undangan

Program penegakan

hukum

Program pelayanan

administrasi perkantoran

Program peningkatan

sarana dan prasarana

aparatur

Program peningkatan

kapasitas sumber daya

aparatur

Program peningkatan

kualitas

1) Misi 3 : Meningkatkan

penguatan sistem

ekonomi kerakyatan ,

aksesibilitas dan

kemampuan ekonomi

rakyat , dan

penanggulangan

kemiskinan.

Program :

Program Peningkatan

partisipasi masyarakat

dalam rangka

membangun desa

Program peningkatan

keberdayaan masyarakat

pedesaan

Saat ini kewenangan

kecamatan sebatas

tahap koordinasi

(TPK Kec, Desa,

Pedukuhan)

sehingga belum

mampu

mengentaskan

kemiskinan

Pemerintah sangat

memperhatikan

masyarakat untuk

membangun

Secara riil masih

terdapat masyarakat

dengan kategori

miskin

Adanya kekhawatiran

masyarakat terhadap

penjaminan

pendidikan dan

kesehatan

Bantuan dari

pemerintah belum

tepat sasaran dan

belum tepat guna

1) Misi 4 : Memantapkan

dan meningkatkan

kualitas pengelolaan

prasarana dan

sarana, sumber daya

Rendahnya

kepedulian

masyarakat

terhadap upaya

pencegahan tindak

Pola pikir dan pola

hidup individualis

Pengaruh budaya

asing dalam

perkembangan

Manajemen

penanganan kasus

yang masih belum

optimal

Budaya masyarakat

41

alam, penataan ruang

dan lingkungan hidup.

Program :

Program pemeliharan

katrantibmas dan

pencegahan tindak

kriminal

Program pemberdayaan

masyarakat untuk

menjaga ketertiban dan

keamanan

Program pencegahan dini

dan penanggulangan

korban bencana alam

Program penataan

penguasaan, pemilikan ,

penggunaan dan

pemanfaatan tanah

kriminal

Belum maksimal /

optimal dalam

memberdayakan

lembaga pemerintah

dan swasta serta

masyarakat untuk

menjaga keamanan

dan ketertiban

Masih rendahnya

pemahaman

masyarakat

terhadap

pengetahuan

mengenai

kebencanaan

Kepedulian

masyarakat

terhadap lingkungan

sangat rendah

teknologi IT

Penambahan jumlah

penduduk yang

cepat

Keterbatasan

kemampuan

masyarakat secara

umum

1) Misi 5 :

Meningkatkan kualitas

budaya masyarakat

dan kesetaraan

gender yang

proposional

Program :

Program pengembangan

wawasan kebangsaan

Program kemitraan

pengembangan wawasan

kebangsaan

Program pendidikan

politik masyarakat

Kurangnya

sosialisasi kepada

masyarakat melalui

pendidikan formal

maupun non formal

Masih rendahnya

jalinan kerjasama

antara pemerintah

dan swasta serta

masyarakat

Pengaruh budaya

luar yang tidak

sesuai dengan nilai –

nilai di negara kita

Jiwa nasionalis yang

mulai luntur

Berkembangnya

teknologi yang tidak

diimbangu dengan

penambahan

pengetahuan yang

berwawasan nasional

Culture masyarakat

kita yang kadang

bertentangan dengan

perkembangan

modern

3.3. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

Telaah rencana tata ruang wilayah ditujukan untuk mengidentifikasi

implikasi rencana struktur dan pola ruang terhadap kebutuhan pelayanan

setiap Perangkat Daerah. Dibandingkan dengan struktur dan pola ruang

eksisting, maka setiap Perangkat Daerah dapat mengidentifikasi arah (

42

geografis ) pengembangan pelayanan, perkiraan kebutuhan pelayanan ,

prioritas wilayah pelayanan Perangkat Daerah dalam lima tahun

mendatang. Jika dikaitkan dengan indikasi program pemanfaaatan ruang

jangka menengah dalam RT RW, SKPD dapat menyusun rancangan

program beserta targetnya yang sesuai dengan rencana tata ruang wilayah

setiap SKPD

Permasalahan di bidang penataan ruang antara lain: (1) belum

lengkapnya peraturan perundangan pelaksanaan penataan ruang di daerah;

(2) rencana tata ruang belum sepenuhnya dijadikan acuan bagi penyusunan

rencana pembangunan daerah dan rencana pembangunan sektor; (3)

masih lemahnya pengendalian pemanfaatan ruang; dan (4) masih lemahnya

kepastian hukum dan koordinasi dalam pengendalian pemanfaatan ruang.

Kebijakan Umum Penataan Ruang

Berdasarkan Perda Nomor 12 Tahun 2012 tentang RTRW

Kabupaten Sleman 2011-2031, penataan ruang wilayah Kabupaten

bertujuan mewujudkan ruang Kabupaten yang tanggap terhadap bencana

dan berwawasan lingkungan dalam rangka menciptakan masyarakat yang

sejahtera, demokratis, dan berdaya saing.

Tujuan tersebut di atas dijabarkan dalam Kebijakan Penataan Ruang

meliputi 10 butir Kebijakan Penataan Ruang sebagai berikut:

1. Kebijakan pengintegrasian dan pengembangan pusat kegiatan di luar

kawasan bencana,

2. Kebijakan pengelolaan kawasan rawan bencana alam dan kawasan

lindung geologi,

3. Kebijakan pemeliharaan kelestarian fungsi lingkungan hidup,

4. Kebijakan pengembangan kawasan pertanian dalam rangka keamanan

dan ketahanan pangan,

5. Kebijakan pengembangan kawasan pariwisata terintegrasi,

6. Kebijakan pengembangan kawasan pendidikan,

7. Kebijakan pengembangan industri menengah, kecil dan mikro yang

ramah lingkungan,

8. Kebijakan pengembangan kawasan permukiman yang aman, nyaman,

dan berwawasan lingkungan,

9. Kebijakan pemantapan prasarana wilayah,

10. Kebijakan peningkatan fungsi kawasan untuk pertahanan dan

keamanan negara.

43

Rencana Struktur Ruang Wilayah

a. Pengembangan Sistem Pusat Kegiatan

Di dalam Arah Pengembangan Sistem Perkotaan Kabupaten, Kawasan

Perkotaan Kecamatan Depok, ditetapkan sebagai Pusat Kegiatan Lokal

(PKL).

b. Pengembangan Sistem Jaringan Prasarana Utama.

(1) Sistem Jaringan Transportasi Darat

Kecamatan Depok terletak di pinggir Ring Road Utara yang

merupakan akses jalan utama yang dilalui kendaraan roda

empat.

Jaringan Prasarana Lalu Lintas dan Angkutan Jalan berupa:

Terminal Bis Trans Jogja di wilayah Desa Condongcatur

c. Pengembangan Sistem Prasarana Lainnya.

(1) Pengembangan bio-energi

(2) Pengembangan sistem jaringan telekomunikasi

(3) Pengembangan sistem jaringan sumber daya air

(4) Pengembangan sistem jaringan irigasi

(5) Pengembangan prasarana pengelolaan lingkungan

Rencana Pola Ruang Wilayah

a. Kawasan Lindung

Berdasarkan Rencana Pola Ruang Wilayah Kabupaten, Kecamatan Depok

ditetapkan dalam Kawasan Lindung berupa:

(1) Kawasan Perlindungan Setempat Sempadan sungai

(2) Kawasan Perlindungan Setempat Kawasan sekitar mata air

(3) Kawasan Perlindungan Setempat Kawasan sekitar embung

(4) Kawasan Perlindungan Setempat Ruang terbuka hijau perkotaan

(5) Kawasan Cagar budaya

(6) Kawasan rawan bencana alam rawan tanah longsor

(7) Kawasan rawan bencana alam rawan kekeringan

(8) Kawasan rawan bencana gunung api, Kawasan rawan bencana

Merapi

(9) Kawasan lindung geologi rawan gempa bumi.

b. Kawasan Budidaya

44

Berdasarkan Rencana Pola Ruang Wilayah Kabupaten, Kecamatan

Depok ditetapkan mengemban Kawasan Budidaya sebagai:

(1) Kawasan peruntukan pertanian tanaman pangan berupa padi,

jagung, kedelai, kacang tanah, umbi-umbian, bawang merah

(2) Kawasan peruntukan hortikultura berupa jambu air, rambutan, sayur-

sayuran, bio farmako

(3) Kawasan peruntukan peternakan

(4) Kawasan peruntukan budidaya perikanan darat

(5) Kawasan peruntukan pariwisata, wisata budaya berupa cagar

budaya, wisata edukasi, mice

(6) Kawasan peruntukan permukiman

(7) Kawasan peruntukan lainnya berupa Komando Rayon Militer,

Kepolisian Sektor

Kawasan Strategis Wilayah

Berdasarkan Rencana Kawasan Strategis Wilayah Kabupaten, Kecamatan

Depok ditetapkan mengemban Kawasan Strategis sebagai:

Tabel 3.3.

Permasalahan pelayanan Perangkat Daerah berdasarkan telaahan rencana tata ruang

wilayah beserta faktor penghambat dan pendorong keberhasilan penanganannya.

No. Rencana Tata Ruang

Wilayah terkait tugas dan

fungsi Perangkat Daerah

Permasalahan Pelayanan

Perangkat Daeran

Faktor

Penghambat Pendorong

a. Pengembangan Sistem

Pusat Kegiatan

Sarana Prasarana

sebagai kegiatan

belum memadai

Saluran air belum

tertata dengan baik

Penataan PKL belum

bisa tertata dengan

baik

Masyarakat belum

paham bahwa

Kecamatan Depok

sebagai Pusat

Kegiatan Lokal

Tingkat kepedulian

masyarakat dalam

menjaga

Sudah lama

terbentuk kawasan

sistem kegiatan

lokal

Animo masyarakat

yang tinggi

terhadap

pengembangan dan

45

kebersihan

kawasan perkotaan

masih rendah

Belum tersedianya

lapak Pedagang

Kaki Lima yang

memadai

Aparat kecamatan

masih kurang

personil dalam

pemahaman

tentang Pusat

Kegiatan Lokal

ketersediaan

kebutuhan pokok di

Kawasan kegiatan

Lokal

Budaya Gotong

royong masyarakat

yang masih tinggi

b. Pengembangan Sistem

Jaringan Prasarana

Utama

Terjadi kemacetan

yang tinggi di saat hari

besar / Libur panjang

Penataan kawasan

terminal yang belum

rapi ( masih semrawut

)

Jalur alternatif

/pengalihan jalur di

saat terjadi

kemacetan waktu

libur panjang belum

dimanfaatkan

secara maksimal

Masyarakat belum

semua tahu adanya

jalur alternatif pada

saat terjadi

kemacetan

Tidak ada

sosialisasi pada

saat terjadi

perbaikan rel kereta

api

Kurangnya

kesadaran dari

pengemudi pada

saat keluar masuk

terminal dan

mencari

penumpang

Sudah ada markas

POLANTAS di pos

–pos strategis

Adanya Jalur

alternatif bila terjadi

kemacetan

c. Pengembangan Sistem

Prasarana Lainnya

Sistem irigasi yang

masih sering macet

Pembangunan

rumah/toko kios di

atas jaringan irigasi

Sistem Geografis

Kecamatan Depok

yang sebagian berupa

gunung/bukit yang

merupakan daerah

rawan bencana

Kesadaran

masyarakat yang

kurang terhadap

kebersihan saluran

irigasi dengan

membuang sampah

pada saluran irigasi

Kesadaran

masyarakat yang

kurang akan

tanggap bencana

Adanya kelompok

yang membantu

kesulitan terhadap

saluran irigasi

Adanya komunitas

tanggap bencana

3.4 Penentuan Isu-isu Strategis

46

Potensi permasalahan pembangunan daerah pada umumnya timbul dari

kekuatan yang belum didayagunakan secara optimal, kelemahan yang tidak diatasi

peluang yang tidak dimanfaatkan, dan ancaman yang tidak diantisipasi.

Berbagai permasalahan yang ada di lingkungan Perangkat Daerah , jika tidak

diperhatikan dan dicari solusinya , akan berkembang menjadi isu strategis , berikut

disampaikan isu strategis yang relevan dengan Kecamatan Depok , yaitu :

1. Rendahnya tingkat pemahaman petugas dalam melaksanakan tugas

pelayanan

2. Adanya aturan yang berubah secara cepat tanpa melihat kondisi riil di

lapangan dan tanpa adanya dukungan sarana dan prasarana

3. Rendahnya kesadaran masyarakat dalam upaya pencegahan tindak kriminal

Masih rendahnya jalinan kerjasama antara pemerintah dan swasta serta

masyarakat

4. Keterbatasan jumlah sumber daya aparatur pemerintah dengan

kompetensinya yang tidak merata, serta kondisi prasarana dan prasarana

kantor yang kurang memadai,

5. Belum optimalnya pelaksanaan SOP yang telah disusun oleh SKPD

6. Belum optimalnya pengendalian terhadap pemanfaatan tata ruang (alih fungsi lahan) serta kurangnya kesadaran masyarakat dalam pelaksanaan tertib administrasi pertanahan, administrasi kependudukan serta berbagai perizinan terkait,

7. Penyelenggaraan dan pengelolaan pemerintah desa yang belum optimal serta peran lembaga pemberdayaan masyarakat desa yang perlu ditingkatkan dan diberdayakan,

8. Belum optimalnya kondisi sarana dan prasarana infrastruktur (jalan, jembatan, jaringan irigasi, sara prasarana perekonimian) serta pengelolaan koperasi dan UKM

9. Belum optimalnya sinergitas dan koordinasi dalam upaya penanggulangan kemiskinan, pembinaan dan partisipasi masyarakat dalam pengelolaan seni budaya dan pelestarian tradisi serta pembinaan pemuda dan olah raga,

10. Belum optimalnya penegakkan perda, kurangnya kesadaran masyarakat dalam mematuhi peraturan perundang-undangan dan belum semua masyarakat terlatih dalam penanggulangan kebencanaan

47

Untuk melihat kinerja Pelayanan yang telah dilaksanakan oleh Kecamatan Depok pada tahun renstra 2011-2015 bisa dilihat dari indikator yang

disampaikan dalam tabel 9 di bawah ini :

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN CAPAIAN KINERJA SASARAN

Satuan TAHUN TAHUN

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Meningkatkan 1 Meningkatnya

persentase % 33 50 66 83 100 100 100 100 100

pengelolaan

pengelolaan PAUD

pemutakhiran data

pembangunan daerah

pelaksanaan PAUD

di kecamatan

2 Meningkatnya 1 jumlah organisasi Jumlah 7 7 7 7 7 7 7 7 7

pemberdayaan

perempuan yang aktif organisasi

perempuan dan anak

3 meningkatnya persentase % 17 33 50 67 83 100 100 100 100

pembinaan sosial

pemutakhiran data

budaya sosial budaya

4 tersedianya data

persentase % 33 50 67 83 100 85 100 100 90

bidang infrastruktur

pemutakhiran data

yang aktual infrastruktur

5 tersedianya data

persentase % 17 33 50 67 83 85 85 100 100

bidang ekonomi yang

pemutakhiran data

aktual

ekonomi

6 Meningkatnya 1 persentase % 60 70 80 90 100 86.25 86.25 100 90

partisipasi

keterlibatan warga

masyarakat dan

dalam musrenbang

swasta dalam kecamatan

penyusunan

48

perencanaan,

pelaksanaan,

pengawasan

pembangunan dan

kebijakan daerah

7 meningkatnya status persentase desa % 33 67 67 83 100 66.66 66.66 67 67

desa

berstatus

swasembada

2 Menjaga ketertiban, 1 Penerapan K3 1 persentase desa % 33 50 67 83 100 88 93 100 98

ketentraman,

yang melaksanakan

keindahan (K3)

K3

lingkungan kecamatan

2 meningkatnya hari 365 365 365 365 365 365 365 365 365

keamanan kantor

kecamatan

2 Menjaga keamanan 1 persentase % 100 100 100 100 100 100 100 100 100

proses demokrasi

penyelenggaraan

pilduk aman

2 persentase % 100 100 100 100 100 100 100 100 100

penyelenggaraan

pilkades aman

3 Meningkatnya 1 jumlah pelatihan jumlah 2 2 3 4 5 2 3 4 5

penanggulangan

bencana

bencana

2 jumlah sosialiasi jumlah 2 3 4 5 6 3 4 5 6

kebencanaan

3 jumlah bencana alam jumlah 3 3 3 3 3 3 3 3 3

yang ditangani/terjadi

49

MISI 2 : Meningkatkan pelayanan masyarakat

3 Meningkatkan 1 Penerapan 1 Meningkatnya nilai skor 70 75 80 85 90 73.39 73.80 74

kapasitas pemerintah

manajemen kerja

LAKIP

kecamatan

sesuai standar

2 Meningkatnya skor skor 15 17 18 19 20

hasil evaluasi

penyelenggaraan

pemerintahan

kecamatan

2 meningkatnya tertib 1 persentase % 95 95 96 97 98 97 82.52 96.61 95.29

administrasi

kepemilikan KTP

kependudukan

2 persentase % 100 100 100 100 100 100 100 100 100

kepemilikan Kartu

Keluarga (KK)

3 Meningkatnya Tingkat kepuasan % 75 80 85 90 95 100 100 100 100

pelayanan

masyarakat terhadap

masyarakat

pelayanan di

kecamatan

50

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi Dinas Kecamatan Depok

Visi Kecamatan Depok adalah gambaran dari arah pembangunan atau

kondisi masa depan Kabupaten Sleman yang ingin dicapai melalui

penyelenggaraan tugas dan fungsi dalam kurun waktu 5 (lima) tahun yang

akan datang. Visi dan Misi Perangkat Daerah menunjukkan apa yang

menjadi citacita layanan terbaik Perangkat Daerah Kecamatan Depok baik

dalam upaya mewujudkan visi dan misi kepala daerah maupun dalam upaya

mencapai kinerja pembangunan daerah pada aspek kesejahteraan, layanan

dan peningkatan daya saing daerah dengan mempertimbangkan

permasalahan dan isu strategis yang relevan.

4.1.1 Visi

Dalam konteks untuk tercapainya peningkatan mutu dan produktivitas

pelaksanaan tugas dan fungsi Kecamatan Depok Kabupaten Sleman, maka

telah ditetapkan visi dan misi yang mengacu pada visi dan misi Pemerintah

Kabupaten Sleman. Adapun visi yang akan dicapai oleh Kecamatan Depok

Kabupaten Sleman adalah “TERWUJUDNYA MASYARAKAT SLEMAN YANG

LEBIH SEJAHTERA, MANDIRI, BERBUDAYA DAN TERINTEGRASIKANNYA SISTEM

E-GOVERNMENT MENUJU SMART REGENCY PADA TAHUN 2021”.

Penjelasan visi:

a. Sejahtera : Suatu keadaan dimana masyarakat terpenuhinya

kebutuhan dasarnya, baik kebutuhan lahir maupun batin,

secara merata. Beberapa indikator untuk mengukur

pencapaian sejahtera adalah Indeks Pembangunan

Manusia, menurunnya ketimpangan ekonomi,

menurunnya angka kemiskinan, meningkatnya kualitas

lingkungan hidup dan pertumbuhan ekonomi.

b. Mandiri : Suatu keadaan dimana Pemerintah Kabupaten Sleman

memiliki kemampuan mendayagunakan potensi lokal dan

sumber daya yang ada serta memiliki ketahanan

terhadap dinamika yang berlangsung. Beberapa indikator

untuk mengukur pencapaian kemandirian adalah

51

meningkatnya daya saing daerah, meningkatnya

kontribusi sektor lokal ekonomi daerah.

c. Berbudaya : Suatu keadaan dimana didalam masyarakat tertanam

dan terbina nilai nilai tatanan dan norma yang luhur tanpa

meninggalkan warisan budaya dan seni. Beberapa

indikator yang dapat mencerminkan sikap berbudaya

masyarakat adalah meningkatnya kenyamanan dan

ketertiban, kemampuan mitigasi masyarakat terhadap

bencana, penanaman nilai nilai karakter, meningkatnya

kerukunan masyarakat, meningkatnya apresiasi

masyarakat terhadap budaya, serta perempuan dan anak

yang semakin terlindungi.

d. Terintegrasikannya Sistem E-Goverment menuju smart Regency :

Terintegrasikannya sistem e-Govt menuju smart regency,

bahwa dalam memberikan pelayanan kepada

masyarakat diperlukan sistem pelayanan yang lebih baik

yang merupakan paduan sistem regulasi, kebijakan,

sikap dan perilaku, yang didukung dengan teknologi

informasi yang modern yang mampu memberikan respon

dan efektivitas yang tinggi dalam penyelenggaraan

pemerintahan untuk mewujudkan tata kelola

Pemerintahan yang baik dalam rangka menuju Smart

Regency.

52

4.2. Strategi dan Kebijakan Kecamatan Depok

Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang diinginkan diperlukan suatu

strategi, dimana strategi dijabarkan dalam kebijakan, program dan kegiatan

selama 5 (lima) tahun. Kebijakan adalah pedoman pelaksanaan tertentu

untuk mempertajam makna dari strategi dan menjadi pedoman bagi

keputusan-keputusan yang mendukung strategi. Program merupakan

penjabaran tentang langkah-langkah yang diambil untuk menjabarkan

kebijakan. Kegiatan adalah segala sesuatu yang harus dilakukan dalam

merealisasikan program.

Strategi merupakan rencana yang menyeluruh dan terpadu mengenai

upaya-upaya organisasi yang meliputi penetapan kebijakan, program

operasional, dan kegiatan atau aktivitas dengan memperhatikan sumber

daya organisasi serta keadaan lingkungan yang dihadapi. Dari pemahaman

ini, maka cara mencapai tujuan dan sasaran merupakan factor terpenting

dalam proses perencanaan strategis. Dalam upaya pencapaian tujuan dan

sasaran diperlukan adanya strategi sesuai dengan kondisi dan potensi

daerah. Adapun strategi yang akan dilaksanakan oleh Kecamatan

Depok dalam periode 5 (lima) tahun ke depan adalah :

53

Tabel 4.2 Tujuan, Sasaran Strategi dan Kebijakan Kecamatan Depok Kabupaten Sleman

Visi : Terwujudnya masyarakat sleman yang lebih sejahtera, mandiri, berbudaya dan terintegrasikannya

sistem e-government menuju smart regency pada tahun 2021

1) Misi 1 : Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui penignkatan kualitas birokrasi yang

responsif dalam memberikan pelayanan bagi masyarakat .

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Menguatkan tata kelola

pemerintahan daerah di

Kecamatan Depok

Meningkatnya

akuntabilitas kinerja dan

keuangan di Kecamatan

Depok

Pembinaan dan

pengembangan

kapasitas sumber daya

aparatur

Meningkatkan pelayanan

dan tertib administrasi

keuangan, asset,

perijinan dan

kepegawaian serta

administrasi umum

berbasis elektronik dan

pengembangan aplikasi

Meningkatnya kualitas pelayanan publik di Kecamatan Depok

Peningkatan pelayanan

dan tertib administrasi

Meningkatkan pelayanan

berbasis elektronik dan

pengembangan aplikasi

1) Misi 3 : Meningkatkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan , aksesibilitas dan kemampuan ekonomi

rakyat , dan penanggulangan kemiskinan.


Meningkatkan pemerataan ekonomi masyarakat

Meningkatnya kegiatan keberdayaan masyarakat

Peningkatan pemberdayaan masyarakat

Meningkatkan

pemberdayaan

masyarakat bidang fisik,

ekonomi, budaya dan

sosial

3) Misi 4 : Memantapkan dan meningkatkan kualitas pengelolaan prasarana dan sarana, sumber daya alam,

penataan ruang dan lingkungan hidup.

Meningkatnya kualitas Lingkungan Hidup dan kenyamanan masyarakat

Meningkatnya kapasitas masyarakat dalam pengurangan resiko bencana di Kecamatan Depok

Meningkatkan pelatihan

masyarakat agar terlatih

menghadapi bencana

alam

Meningkatkan kapasitas

masyarakat di bidang

pelatihan serta sosialisasi

kepada masyarakat

dalam hal kebencanaan

1) Misi 5 : Meningkatkan kualitas budaya masyarakat dan kesetaraan gender yang proposional.


Mewujudkan

pelestarian budaya yang

ada di masyarakat dan

kerukunan masyarakat

Meningkatnya pengelolan

budaya dan kerukunan

masyarakat

Peningkatan kerukunan

dan ketertiban

masyarakat

Meningkatkan ketertiban

masyarakat,

pemeliharaan keamanan ,

peningkatan kerja sama

dengan aparat keamanan

Meminimalkan konflik

SARA

Memberdayakan FKUB,

menekan isu SARA dan

ipoleksosbudhankam

Meningkatkan

pemahaman masyarakat

terhadap wawasan

Sosialisasi tentang

wawasan kebangsaan

54

kebangsaan

Meningkatkan

pengelolaan potensi

kebudayaan yang ada di

masyarakat

Memfasilitasi pelestarian

nilai tradisi yang ada di

masyarakat

55

Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Depok

Tujuan Indikator Tujuan Target

Sasaran Indikator Sasaran/Kinerja Target

2016 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Menguatkan tata

kelola pemerintah di

Kecamatan Depok

Predikat LAKIP

Kecamatan

Depok

A A Meningkatnya

Akuntabilitas Kinerja dan

Keuangan

Presentase tindak lanjut

atas rekomendasi

BPK/APIP

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Predikat LAKIP A/4 A/4 A/4 A/4 A/4 A/4

Siklus Tahunan Desa Tepat

Waktu

3 3 3 3 3 3

Meningkatkya Kualitas

Pelayanan Publik

Indeks Kepuasan

Masyarakat

78 78 78 78 78 78

Prosentase

keluhan/pengaduan

keamanan dan ketertiban

yang ditindaklanjuti

60% 60% 60 60% 60% 60%

Meningkatkan

pemerataan

ekonomi masyarakat

PDRB

Kecamatan

1.579.687 1.945.389 Meningkatnya

keberdayaan masyarakat

Jumlah kegiatan

masyarakat yang difasilitasi

60 65 70 75 80 85

Meningkatnya

kepasitas

Jumlah

masyarakat

55.81 75 Meningkatnya kapasitas

masyarakat dalam

Jumlah masyarakat yang

terlatih kebencanaan

55 75 75 75 75 75

56

masyarakat dalam

pengurangan resiko

bencana

yang terlatih

kebencanaan

pengurangan resiko

bencana

Meningkatnya

pengelolaan budaya

dan kerukungan

masyarakat

Jumlah Konflik

SARA

0 0 Meningkatnya

pengelolaan budaya dan

kerukunan masyarakat

Konflik SARA 0 0 0 0 0 0

Kasus gangguan ketertiban

masyarakat

<0 - - - - -

Persentase nilai

tradisi yang

difasilitasi

- 85 Persentase nilai tradisi yang

difasilitasi

100 100 100 100

57

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Rencana Program merupakan suatu proses bagi penentuan jenis dan jumlah

sumber daya yang diperlukan suatu perencanaan rencana strategis. Program

kerja merupakan penjabaran dari kebijakan sebagai arah dan strategi untuk

pencapaian sasaran dan tujuan.

Dalam rangka mengimplementasikan program Kecamatan Depok yang

telah ditetapkan, maka untuk dapat merealisasikannya perlu dilaksanakan

kegiatan untuk periode tahun 2016 - 2021 yang mewadahinya. Selanjutnya, untuk

mencerminkan visi menjadi suatu yang konkrit dan dapat diukur perlu adanya

indikator yang dapat digunakan sebagai acuan pencapaian visi secara makro.

Adapun rincian program dan kegiatan 2016 – 2021 serta indikator kinerja adalah

sebagai berikut :

Tabel 5.1 No. Program/Kegiatan Indikator Kinerja

A Program pelayanan Administrasi

Perkantoran

Persentase pemenuhan layanan

administrasi perkantoran

Kegiatan :

1 Penyediaan jasa administrasi keuangan Pembayaran Pengelola

Anggaran/Bendahara

2 Penyediaan makanana dan minuman rapat Makanan dan minuman rapat tamu

Rakorpim

Rakorpem

3 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Rapat koordinasi

4 Penyediaan bahan dan jasa administrasi

perkantoran

Layanan surat menyurat

Penyediaan ATK

Cetak

Penggandaan

Penyediaan ATK untuk pelayanan

terpadu kecamatan

Penunjang pelayanan administrasi

perkantoran 2018

5 Penyediaan jasa langganan Pembayaran langganan listrik

Pembayaran langganan telepon

Pembayaraan langganan surat kabar

6 Penyediaan jasa keamanan dan kebersihan

kantor

Pembayaran jasa keamanan

Pembayaran jasa kebersihan

58

Pembelian peralatan keamanan dan

kebersihan

B Program peningkatan sarana dan

prasarana aparatur

Presentase sarana dan prasarana

aparatur dalam kondisi baik

Kegiatan :

7 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

dan rumah dinas

Pemeliharaan gedung kantor

Pemeliharaan rumah dinas camat

Pemeliharaan gedung pertemuan

8 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional

Pemeliharaan kendataan roda 2

Pemeliharaan kendaraan roda 4

Pembelian BBM

9 Pemeliharaan rutin /berkala perlengkapan

dan peralatan gedung kantor dan rumah

dinas

Pemeliharaan mesin ketik

Pemeliharaan mebelair

Komponen instalasi listrik

pemeliharaaan laptop, komputer

Gas

Pemeliharaan AC

Pemeliharaan printer

Pemeliharaan mesin potong rumput

Pemeliharaan rutin/berkala gedung,

kendaraan, peralatan , mesin dan

meubelair 2018

C Program peningkatan kapasitas sumber

daya aparatur

Presentase pengelolaan yang

dilaksanakan tepat waktu

Kegiatan :

10 Pengelolaan kepegawaian Dokumen kepegawaian

Buku penjagaan kenaikan gaji berkala

Pembinaan rohani pegawai

Pembinaan jasmani pegawai

Buku penjagaan kenaikan pangkat

Laporan usulan gaji berkala

Laporan penusunan SKP

Laporan rekapan absensi pegawai

Laporan penyelesaian izin cuti

Pengelolaan kepegawaian dan peningkatan

kapasitas pegawai 2018

D Program peningkatan pengembangan

sistem pelaporan capaian kinerja dan

keuangan

Presentase pelaporan capaian kinerja

dan keuangan dilaksanakan tepat

waktu

59

Kegiatan :

11 Penyusunan laporan capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Laporan bulanan

Laporan Tahunan

LAKIP

RFK / TEPPA

Sinkronisasi SKPD

Realisasi Anggaran

12 Penyusunan perencanaan kerja SKPD Dokumen rencana kerja SKPD

RKA SKPD

RKA Perubahan SKPD

DPA SKPD

DPPA Perubahan SKPD

13 Penyusunan pengendalian dan evaluasi

perencanaan SKPD

Dalev kebijakan

Dalev pelaksanaan

Dalev hasil

E Program pemberdayaan masyarakat

untuk menjaga ketertiban dan keamanan

Jumlah kelompok jaga warga

14 Pengawasan dan Pengendalian Keamanan Jumlah Poskamling yang dipantau

Jumlah linmas yang dibina

F Program pencegahan dini dan

penanggulangan korban bencana alam

Presentase kondisi sarana dan

prasarana penanggulangan bencana

baik

Kegiatan :

15 Pencegahan dan pengurangan resiko

bencana

Jumlah peserta gladi lapang

penanggulangan bencana alam

Pembinaan SAR Linmas

Jumlah komunitas peduli bencana

Monev bencana alam

Fasilitasi PRB Bandung Bondo Woso

G Program Penataan penguasaan,

pemilikan, penggunaan dan

pemanfaatan tanah

Tertib administrasi pertanahan

Kegiatan :

16 Monitoring dan evaluasi tata guna tanah Monitoring pertanahan

H Program Penyelesaian konflik-konflik

pertanahan

Presentase konflik pertanahan yang

difasilitasi

Kegiatan :

17 Penyelesaian konflik-konflik pertanahan Fasilitasi konflik pertanahan

I Program Penataan Administrasi

Kependudukan

Cakupan penerbitan kartu keluarga

60

Cakupan penerbitan kartu tanda

penduduk ( KTP) elektronik

Cakupan penerbitan kutipan akta

kelahiran

Cakupan penerbitan kutipan akta

kematian

18 Peningkatan pelayanan publik dalam

bidang Kependudukan

Pembinaan, Pemantauan dan Pelaporan

administrasi Kependudukan

Verifikasi data SIAK

Jumlah KTP yang diproses selesai mak 3

hari

Jumlah KK yang diproses selesai mak 3

hari

Sosialisasi kependudukan

Permohonan SKCK

Penataan dokumen kependudukan

Akte kelahiran

Pindah penduduk

Masuk penduduk

Sosialisasi UU No 4 tahun 2012 ttg

Kependudukan

Pelaksanaan kebijakan kependudukan

2018

J Program Peningkatan Keberdayaan

Masyarakat Pedesaan

Persentase jumlah kader

pembangunan masyarakat ( KPM )

yang terlatih

Kegiatan :

19 Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi

Masyarakat Pedesaan

Pembinaan BPD

Pembinaan LPMD

Pembinaan RT / RW

K Program peningkatan partisipasi

masyarakat dalam membangun desa

Persentase KK Miskin

Keaktifan tim penanggulangan

kemiskinan ( TPK ) desa

Kegiatan :

20 Pembinaan pemberdayaan Masyarakat

Bidang Fisik

Pembinaan P3A dan kelompok tani

Jaringan pipa OPPA

koordinasi penilaian kota sehat / adipura

Frekuensi kegiatan gotong royong

masyarakat yang difasilitasi

Pembinaan pengelola lingkungan hidup

61

Pendampingan PNPM

Pelaksanaan pembangunan kec

difasilitasi

Pengelolaan sampah mandiri ( PIK )


Bidang Sosial

Kegiatan yang memenuhi resiko sosial

difasilitasi

Kegiatan UKS difasilitasi

Data dan laporan penanggulangan

kemiskinan

Fasilitasi data miskin

Bimbel pendata KK Miskin(PUPM)

Kegiatan forum anak

Fasilitasi desa siaga

Fasilitasi Posyandu

Sosialisasi hak anak

Sosialisasi KDRT

Fasilitasi dan koordinasi FPA2PK

Pembinaan PKK kecamatan

Peningkatan kapasitas PKK Kecamatan

Jumlah kelompok USEP

Monitoring raskin

Pendampingan KKN

Pelaksanaan MTQ

Fasilitasi camat

Penyuluhan Narkoba dan HIV AIDS

Fasilitasi kegiatan TPA

Kegiatan kelompok informasi masyarakat


Bidang Ekonomi

Kegiatan pemberdayaan ekonomi

produktif masyarakt difasilitasi

Kegiatan pameran potensi daerah

difasilitasi

Pendataan dan pembinaan PKL

Daialog Sembada

Informasi komunikasi masyarakat

difasilitasi

Sertifikasi Perizinan industri kecil(PUPM)

Pendampingan BUMDES (PUPM)

Festival angkringan


Bidang budaya

Hari jadi Kab Sleman

Pelestarian Seni Tradisional

Fasilitasi Festival Lagu Dolanan Anak

Pengiriman Bregodo

62

Gelar Budaya

Festifal seni Budaya

Sarasehan seni dan budaya tradisional

Lomba pidato bahasa jawa

Pentas wayang kulit dalang cilik

Lomba wiru kain dan busana jawa

Festival seni budaya sabang merauke

Festival paduan suara lagu perjuangan

SD-SMP

Pentas kethoprak gabungan forum

pimpinan kecamatan dan perguruan tinggi

Pemeliharaan gamelan

L Program peningkatan kapasitas aparatur

pemerintah desa

Presentase aparatur pemerintah desa

yang telah mengikuti pelatihan sesuai

tupoksinya

Kegiatan :

24 Pembinaan dan Pengawasan terhadap

Kepala dan Perangkat Desa

Pembinaan dan pengawasan Kepala

Desa dan Perangkat Desa

Pembinaan Perangkat Desa dan lembaga

Desa (PUPM)

pembinaan dan peningkatan Perangkat

Desa dan Dukuh

Pemilihan Kepala Desa

Pemilihan Dukuh

M Program pengembangan

data/informasi/statistik daerah

Presentase dokumen statistik daerah

tersedia tepat waktu

Kegiatan :

25 Penyusunan dan pengumpulan data

statistik daerah

Data Monografi Kecamatan

N Program penyelamatan dan pelestarian

dokumen/arsip daerah

Presentase jumlah dokumen arsip

yang mempunyai nilai guna yang

diselamatkan

Kegiatan :

26 Pengelolaan dokumen SKPD Pelayanan arsip & Perpustakaan

Jumlah Arsip aktif yang dikelola

Perjalanan Dinas Luar daerah

Jumlah arsip in aktif yang dikelola

Jumlah Arsip in aktif yang dikelola

O Program Penataan Peraturan

Perundang-undangan

Presentase perda yang ditetapkan

sesuai dengan amanan peraturan

diatasnya

Kegiatan :

27 Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Laporan pelanggaran per UU

63

Peraturan Perundang-undangan

JDIH terdokumentasi

28 Sosialisasi peraturan perundang-undangan Jumlah lembaga yang disosialisasi

Koordinasi penegakan perrundang-

undangan

Jumlah peraturan perundang-undangan

yang disosialisasikan

P Program peningkatan kualitas pelayanan

publik

Presentase unit pelayanan publik (

UPP) yang memiliki standar pelayanan (

SP )

Hasil survei kepuasan masyarakat dalam

kategori “ baik”

Presentase tindak lanjut pengaduan

sesuai dengan peraturan bupati tentang

pelayanan, pengelolaan , dan

penanganan aduan

Indeks kepuasan masyarakat

Kegiatan :

29 Pengelolaan Perijinan Jumlah perizinan yang dilayani

Fasilitasi Paten

30 Monitoring dan evaluasi penyelenggaraann

kegiatan bidang sosial budaya

Koordinasi/monev kelompok agama

Pembinaan penanggulangan NAPZA

Pembinaan pemuda dan olahraga

pembinaan rois

pembinaan pelayanan KB

monitoring dan evaluasi pelaksanaan

PAUD dan TK

Pembinaan keagamaan(safari Jum'at dan

Tarling)

Pembinaan kesegaran Jasmani

Pembinaan FKUB

Pamitan calon haji

Pembinaan pelayanan dan rehabilitasi

kesra

31 monitoring dan evaluasi penyelenggaraan

bidang fisik

Monev fasilitas fisik

Kegiatan gotong royong masyarakat desa

difasilitasi

Kegiatan pelaksanaan pembangunan di

kecamatan difasilitasi

Monef pengendalian perubahan

pemanfaat tanah

64

Monef fasilitas umum

Monev sampah dan limbah

32 monitoring dan evaluasi penyelenggaraan

kegiatan bidang ekonomi

Pandampingan dan monev industri kecil

Pendampingan dan monev ekonomi

pasar desa

Monev fasilitas ekonomi

Monev bid ketahanan pangan perkebunan

Jumlah lomba

Lomba tk kabupaten yang difasilitasi

Lomba desa

Lomba wajah padukuhan

33 Lomba antar wilayah Jumlah lomba

Q Program peningkatan administrasi

pemerintahan

Jumlah kecamatan dengan nilai hasil

evaluasi penyelenggaraan

pemerintahan di atas 70

Kegiatan :

34 Pembinaan Tertib Administrasi

Pemerintahan Desa

Penyusunan Siklus tahunan desa yang

dimonitor dan dibina

Pembinaan dan pendampingan

Penyelenggaraan administrasi desa

Penyusunan perencanaan tepat waktu

35 Monitoring dan evaluasi penyelenggaraan

pemerintahan desa

Laporan evaluasi penyelenggaraan

pemerintahan desa

Program peningkatan kapasitas aparatur

pemerintah desa

Administrasi desa

Persentase aparatur pemerintahan

desa yang mengikuti pelatihan seesuai

tupoksinya

Kegiatan :

36 Pembinaan dan pengawasan terhadap

kepala dan perangkat desa

Frekuensi pembinaan dan monitoring

kinerja kepala desa dan perangkat desa

Pemilihan dukuh

Pemilihan kepala desa

37 Monitoring dan Evaluasi Penyelenggaraan

Pemerintahan Desa

Laporan Evaluasi penyelenggaraan

pemerintahan desa

Jumlah peraturan desa yang disupervisi

R Program penegakan hukum Presentase pelanggaran Perda yang

ditangani

Kegiatan :

38 Operasi penertiban Penegakkan peraturan perundang-

undangan

S Program peningkatan sistem Persentase unit kerja dengan tingkat

65

pengawasan internal dan pengendalian

pelaksanaan kebijakan KDH

akuntabilitas minimal A

Kegiatan :

39 Penguatan pelaksanaan reformasi birokrasi Laporan Pemantauan dan monev

pelaksanaan SOP dan SP

Penyelenggaraan informasi publik

Audit internal SOP

Sosialisasi SOP

Pengawasan internal dan pengawasan

kebijakan dari kabupaten

Penyelenggaraan informasi publik

T Program perencanaan pembangunan

daerah

Presentase konsistensi perencanaan

pembangunan daerah

Kegiatan :

40 Penyelenggaraan musrenbang RKPD Dokumen hasil musyawarah perencanaan

pembangunan desa dan kecamatan

Pembinaan Perencanaan desa

Pengendalian Pembangunan

41 Penyusunan Renstra SKPD Dokumen renstra 2016-2021

U Program peningkatan dan

pengembangan pengelolaan keuangan

dan kekayaan daerah

Opini BKP terhadap laporan

pengelolaan keuangan dan kekayaan

daerah

Persentase temuan hasil pemeriksaan

yang ditindaklanjuti

Kegiatan :

42 Penatausahaan keuangan dan aset SKPD Dokumen Laporan Keuangan semester I

dan II

Laporan pertanggungjawaban / SPJ

Honorarium PTT

Entry laporan SPJ SIADINDA

Dokumen laporan aset /BMD semester I

dan II

Perjalanan dinas penatausahaan

keuangan dan aset daerah

Laporan aset

V Program pembinaan dan fasilitasi

pengelolaan keuangan desa

Jumlah desa yang telah melaksanakan

pengelolaan keuangan sesuai PP no 43

tahun 2014 atau peraturan perundang-

undangan perubahan terkini apabila

nantinya akan diubah

Kegiatan :

43 Evaluasi rancangan peraturan Desa

tentang APBDes

Evaluasi APBDes

66

Evaluasi perubahan APBDes

Evaluasi pertanggungjawaban APBDes

Pembinaan dan pendampingan

penyusunan APBDes

Pembinaan dan pengelolaan keuangan

desa

W Program pemeliharaan kantrantibmas

dan pencegahan tindak kriminal

Peningkatan kapasitas anggota linmas

Kegiatan :

44 Peningkatan kerjasama dengan aparat

keamanan dalam teknik pencegahan

kejahatan

Patroli Terpadu dilaksanakan

Frekwensi Posko trantib disiagakan

Piket kantor

Pengamanan hari raya, kegiatan tertentu,

kunjungan pejabat

Laporan tindak kriminal

45 Pemantauan dan Pengamanan Pilkada,

Pildukuh, dan Pengisian Perangkat Desa

Pemilihan / pengangkatan / pengisian

perangkat desa yang dipantau

X Program pengembangan wawasan

kebangsaan

Jumlah Konflik SARA

Kegiatan :

46 Penyelenggaraan upacara kenegaraan dan

kegiatan kemasyarakatan

Upacara tanggal 17

Upacara hari besar dilaksanakan

Latihan paskibra dilaksanakan

Latihan upacara bendera

Tersedianya pakaian paskibraka

kecamatan

Y Program kemitraan pengembangan

wawasan kebangsaan

Presentase penanganan

IPOLEKSUDBUD HANKAM

Kegiatan :

47 Pemantauan dan pendataan WNA/WNI

Keturunan, NGO (LSM) dan Lembaga

Asing

Data WNA, OT, Ormas, Orpol dan LSM

Pendataan WNA,OT,Ormas,Orpol dan

LSM

Z Program pendidikan politik masyarakat Tingkat Partisipasi masyrakat dalam

Pileg, Pilpres , Pilkada , Pilkades ,

Pilduk

Kegiatan :

48 Forum Kewaspadaan Dini Masyarakat

(FKDM)

Data Kegiatan FKDM Desa

67

Pertemuan FKDM Kecamatan

AA Program Pengembangan Nilai Budaya

49 Pelestarian Warisan budaya dan

pengembangan nilai budaya lokal

Berikut disampaikan rencana program, kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok sasaran dan pendanaan indikatif Perangkat Daerah : Kecamatan

Depok yang terlihat dalam Tabel 5.2 (LIHAT LAMPIRAN)

68

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

Indikator Kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan kinerja

yang akan dicapai SKPD dalam 5 tahun mendatang sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD melalui pelaksanaan

program dan kegiatan adalah:

- Persentase temuan hasil pemeriksaan yang ditindaklanjuti;

- Predikat LAKIP Kecamatan;

- Jumlah Desa yang melaksanakan Siklus Tahunan Desa tepat waktu;

- Indeks Kepuasan Masyarakat;

- Persentase keluhan/pengaduan keamanan dan ketertiban

ditindaklanjuti

- Jumlah kegiatan masyarakat yang difasilitasi

- Jumlah masyarakat yang terlatih dalam kebencanaan

- Jumlah konflik SARA

- Persentase nilai tradisi yang difasilitasi

Indikiator Kinerja SKPD-Kecamatan Depok beserta target kinerjanya

selama 5 tahun dari tahun 2016 sampai dengan 2021 dapat dilihat pada tabel

berikut ini:

69

BAB VII

PENUTUP

Perubahan struktur organisasi perangkat daerah sesuai dengan Peraturan

Daerah Kabupaten Sleman Nomor 9 tahun 2009 tentang Organisasi Perangkat

Daerah Pemerintah Kabupaten Sleman menurut konsekwensi penigkatan kinerja

dalam mewujudkan Visi Misi Kabupaten Sleman. Kecamtan Depok merupakan

SKPD yang mempunyai tugas dan fungsi melaksanakan kewenangan penerintah

yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah

dan penyelenggaraan tugas umum pemerintahan.

Mengingat bahwa Renstra perubahan ini merupakan penyempurnaan dari

Renstra yang telah ada sebelumnya sebagai panduan panduan tidak saja bagi

aparat Kecamatan tapi juga segenap pihak-pihak yang berkepentingan dengan

proses perencanaan pembanguan di Wilayah Kecamatan Depok. Kecamatan

Depok telah mempunyai pedoman atau arah yang lebih tegas dan jelas didalam

melaksanakan rencana pembangunan jangka panjang menengah dan rencana

pembangunan tahunan.

Demikian penyusunan Renstra perubahan ini, kritik dan saran yang sifatnya

membangun sangat kami harapkan demi penyempurnaan pada waktu yang akan

dating dan semoga bermanfaat. Atas peran serta semua pihak yang terkait

diucapkan terima kasih.

Depok, 22 Juni 2017

Camat Depok

Drs. Budiharjo Pembina Tingkat I, IV/b NIP 19631010 199303 1 012

perubahan rencana strategis kecamatan ......pelayanan perangkat daerah 3.2. telaah visi, misi, dan...

Documents