1. Pertanyaan dari Kelompok 1Mawardi Saputra : Jelaskan tingkat likuiditas pt. Astra otoparts !Jawaban : Likuiditas PT Astra Otoparts bisa kita lihat dari grafik rasio lancar, rasiocepat, dan grafik periode penagihan rata-rata. Dilihat dari grafik tersebut, padatahun 2009 terjadi penurunan yang cukup signifikan pada rasio lancar dan rasiocepat. dan penurunan tersebut diikuti oleh tahun-tahun setelahnya. Padahal, jikakita melihat grafik periode rata-rata, dari tahun 2009-2011 mengalami kenaikanyang cukup besar. bisa dikatakan bahwa aliran piutang dagang menjadi kas cukupbesar pada tahun-tahun tersebut. Namun, rasio lancar dan rasio cepat tetapmengalami penurunan pada tahun 2009-2011. Hal ini disebabkan adanyapeningkatan hutang jangka pendek. Dapat disimpulkan bahwa walaupun periodepenagihan rata-rata piutang dagang mengalami kenaikan, tetapi karena terjadipeningkatan hutang jangka pendek, kas bersih yang diperoleh digunakan untukmembayar hutang jangka pendek tersebut. Hal ini menyebabkan rasio lancar danrasio cepat mengalami penurunan dan perusahaan menjadi kurang likuid.

2. Pertanyaan dari Kelompok 2Riri Seviliana(1212210187): Apakah PT.ASTRA OTOPARTS mengalami peningkatan yg signifikan , dan apakah mengalami penurunan ? jika mengalami penurunan , usaha apa yang di lakukan perusahaan untuk mengtasinya?Jawaban : Dapat di lihat dari tingkat pengembalian investasi

Tingkat Pengembalian Investasi dari Pendapatan Operasi (OIROI)

=

tahunLaba bersihSaham biasarasio

2010Rp 1.141.179Rp 3.860.82730%

2011Rp 1.006.716Rp 4.423.55423%

Tahun 2010, rasio OIROI meningkat karena adanya peningkatan pendapatan sebesra 0.5 % dan adanya efesiensi beban pokok pendapatan sebesar 0.7 %. hal tersebut menyebabkan laba kotor meningkat 21,5 % dan juga peningkatan OIROI menjadi 10%.Ditahun 2011, walaupun pendapatan bersih meningkat sebesar 17.72 % dari tahun sebelumnnya, namun beban pokok pendapatan, beban penjualan, dan beban umum dan administrasi juga meningkat, yaitu masing sebesar 20.06 % , 36.53 %, dan 16.41 %. Beban pokok pendapatan meningkat disebabkan oleh kenaikan harga bahan baku material dan tidak dapat dibebankan sepenuhnya kepada costumer.Bencana banjir yang melanda thailan yang tidak kunjung surut, Beban penjulan meningkat disebabkan oleh meningkatnya biaya iklan dan biaya promosi yang disebabkan oleh peningkatan aktivitas usaha maupun persaingan usaha untuk meningkatkan penjualan di segmen suku cadang dan suku cadang pengganti. Hal ini menyebabkan laba operasi turun dan OIROI turun menjadi 7%.. Sedangkan cara yang di lakukan oleh pt.astra otoparts adalah memerlukan dana suntikan dari para investor untuk melakukan pembiayaan advertising yang gencar dan membuatnya semenarik mungkin , melihat banyaknya produk produk murah dari india yang besaing dalam bidang yang sama,

3. Pertanyaan dari Kelompok 3Pabela Nurul(1212210194): Apa tantangan dan saingan terberat yang di lalui pt.astra otoparts dalam bisnis bidang yang sama?Jawaban : tantangan yang terberat adalah memunculkan inovasi terbaru yang belum ada sebelumnya dan meningkatkan penjualan setiap tahun nya, lalu singan terberat pt.astra otoparts adalah perusahaan perusahaan dari cina dan india yang bergelut dalam bidang yang sama, karena perusahaan perusahaan dari dua negara tersebut terkenal dengan penjualan mesin dengan harga murah, terutama india, perusahann di negara india mampu membuat mesin ber kapasitas cc besar namun hargnya setara atau murh dengan mesin yang tenaganya lebih kecil. Sedangkan perushaan dari cina sering membuat produk jiplakan atau cintekan dari produk yang sudah ada di pasaran dan menjualnya dengan harga yang relatif lebih murah.

4. Pertanyaan dari Kelompok 4MelandyRatih(1212210114) : Bagaimana cara agar Perusahaan menghadapi banyaknya persainan ?Jawaban : Pertama, mengidentifikasi key factors for success. Kesuksesan Honda merajai industri kendaraan bermotor, utamanya sepeda motor, tidak terlepas dari kemampuannya memproduksi produk dengan biaya murah dan menjualnya dengan harga murah pula. Dengan begitu, produk-produk Honda mampu bersaing secara komparatif dengan kompetitornya.Kedua, identifikasi relative superiority, dengan memahami dan memanfaatkan kelemahan kompetitor. Cara yang dilakukan Honda pada model ini dapat dilihat ketika dominasinya atas motor jenis bebek terusik dengan hadirnya varian terbaru Yamaha, yakni jenis scooter matic melalui Yamaha Mio. Ketiga, agressive intiatives dengan memecah stagnasi persaingan. Dalam konteks motor sport, Honda dapat dikatakan kalah oleh Yamaha yang menguasai kelas tersebut lewat varian terlarisnya V-Ixion, disusul Byson dan New Scorpio Z. Dominasi V-Ixion mampu menggeser varian Honda Mega Pro. Menyadari hal tersebut, Honda mengembangkan produk motor sport di kelas yang sama dengan V-Ixion, melalui CB150R Street Fire, CBR 150R, CBR 250R, dan CBR 250R ABS. Motor sport berkode street fire tersebut sekilas memiliki aura, dimensi bodi, dan desain yang hampir sama dengan Yamaha V-Ixion. Strategi semacam itu pernah dilakukan Honda pada produk New Blade yang cukup ampuh mengganggu pasar Yamaha Jupiter. Keempat, degree of freedom, salah satunya melalui inovasi dengan membuka pangsa pasar baru atau mengembangkan sebuah produk baru yang tidak dimiliki kompetitor. Hal itu dilakukan oleh Honda dengan munculnya varian baru scooter matic melalui Scoopy yang dirilis pertama kali pada Mei 2010. Scoopy hadir dengan gaya retro mode era 1970-an yang dipadu dengan desain unik masa kini sehingga tetap stylist dan fashionable. Honda Scoopy dikenal masyarakat sebagai pelopor lahirnya tren scooter retro di Indonesia yang terinspirasi dari bentuk Vespa yang cukup diminati di masanya.

5. Pertanyaan dari Kelompok 5Khaterina Mutiara(1212210334) : Usaha apa yang di lakukan PT.ASTRA OTOPARTS untuk meningkatkan minat investor ?Jawaban : Membuktikan bahwa produksi dari astra otoparts akan mampu bersing dengan produksi produksi perusahaan lain nya dalam bidang yang sama dalam kurun waktu yang cukup lama kedepannya, serta memunculkan inovasi inovasi baru yang dapat menjadi pelopor bagi perusahaa perusahaan lainnya.

6. Kelompok Yang Tampil

7. Kelompok Tidak Bertanya

8. Pertanyaan dari Kelompok 8:SarahTurangga(121220204) : Apa kelebihan PT.ASTRA OTOPARTS dibandingkan dengan perusahaan pesaingnya?Jawaban : Kekuatan pada PT Astra Otoparts Tbk (AOP) adalah tidak hanya mengembangkan produk untuk pasar industri otomotif (OEM) saja, melainkan juga mengembangkan produk untuk disuplai ke pasar suku cadang pengganti (Aftermarket). Dengan penguasaan teknologi dan kemampuan yang dimiliki selama ini, AOP mampu menghasilkan produk berkualitas di sektor otomotif.Sedangkan Produk untuk industri otomotif AOP menyediakan produk-produk yang berkualitas sesuai fungsi dan kriteria yang diharapkan oleh pabrikan.Selain itu produk untuk pasar suku cadang pengganti (Aftermarket)AOP mendesain, memproduksi dan memasarkan suku cadang, seperti aki, peredam kejut, filter, ban, rantai motor, dan lainnya untuk memenuhi kebutuhan pasar suku cadang pengganti. Produk-produk tersebut didistribusikan melalui anak perusahaan Trading, yaitu AOP - Astra Niaga dan PT Astra Komponen Indonesia, serta jaringan retail Shop&Drive. Honda (AHM) dapat dikatakan sebagai perusahaan yang memiliki strategic thinking dalam menghadapi persaingan pasar. Strategi yang dilakukan Honda setidaknya sejalan dengan four routes to strategic advantage. Salah satu faktor kunci kesuksesan (key factor for success) Honda adalah produk kendaraan yang irit dan mesin yang tangguh. Selanjutnya, Honda mampu memanfaatkan kelemahan produk Yamaha di bidang scooter matic, sekalipun Yamaha dapat dikatakan sebagai pelopor kendaraan jenis matic. Inilah yang disebut oleh sebagai relative superiority. Lebih dari itu, Honda mampu mengatasi kekalahannya dari Yamaha di tipe motor sport dengan cara mengembangkan motor sport yang sekilas mirip dengan produk Yamaha. Cara ini disebut agressive intiatives. Kreativitas inovasi juga dilakukan Honda dengan memelopori hadirnya scooter matic bergaya klasik yang belum dimiliki kompetitornya.

9. Pertanyaan dari Kelompok 9DitaYufitasari(1212210285): Bagaimana caranya agar harga saham terjaga, bahkan meningkat dan mampu memberikan capital gain? Apa kaitannya dengan image perusahaan dan bagaimana mengelolanya?Jawaban: Harga saham perusahaan tidak terlepas dari kondisi pasar modal. Sebagai emiten PT.ASTRA OTOPARTS berusaha untuk menjaga kestabilitas operasional perusahaan dan berusaha untuk dapat terus berkembang.Sebagai perusahaan yang mengedepankan Good Corporate Governance (GCG), PT.ASTRA OTOPARTS menyadari pentingnya peranan pers atau media massa. Salah satu acuannya adalah penyampaian informasi, baik mengenai kinerja maupun tentang aktivitas atau program sosial (Corporate Social responsibility-CSR) secara transaparan, tepat waktu, terus menerus dan dapat dipertanggungjawabkan kepada stakeholder. Sebagai perusahaan publik, poin ini PT.ASTRA OTOPARTS lakukan secara seksama untuk menjaga kepercayaan stakeholder Astra.

10. Pertanyaan dari Kelompok 10RyanSanjaya(1212210049) : Jelaskan pengertian HMETD!Jawaban: HMETD adalah Berarti hak yang melekat pada saham yang memungkinkan para pemegang saham yang ada untuk membeli Efek baru, termasuk saham, Efek yang dapat dikonversikan menjadi saham dan waran, sebelum ditawarkan kepada Pihak lain. Hak tersebut wajib dapat dialihkan

11. Pertanyaan dari Kelompok 11Jessica Violita (1211210121) : Jelaskan cara meningkatkan mutu dan kualitas SDM yang dimiliki pt. Astra otopartsJawaban : 1.Memperbaiki kualitas pendidikan para tenaga kerja jika kualitas pendidikannya baik, tentu sumber daya manusianya juga baik, kualitas kerjanya juga baik atau meningkat.2. Memberikan pelatihan-pelatihan kepada para tenaga kerja sesuai dengan bidang kerjanya agar maksimal kerjanya.3. Menjadi pribadi yang disiplin jikakita disiplin dalam waktu, sikap, dan dalam bidang-bidang lainnya, otomatis kualitas kerja akan meningkat karena adanya ketepatan dalam segala aspek4. meningkatkan kualitas, dan efisiensi pelatihan kerja melalui pembinaan dan pemberdayaan lembaga pelatihan kerja, yaa baik yang diselenggarakan oleh pemerintah maupun swasta5. Mensosialisasikan nilai dan budaya produktif, serta mengembangkan sistem dan metode peningkatan produktifitas