pert 1 dasar manajemen pendahuluan

8/20/2019 Pert 1 Dasar Manajemen Pendahuluan

1/16

DASAR MANAJEMEN

Teguh Budiharjo


2/16

Manajemen Laboratorium

Daftar Isi

Pendekatan Manajemen

Proses Manajemen

Fungsi Manajemen

Unsur-unsur Manajemen

Pengertian


3/16

Dasar Manajemen-Pendahuluan

PENGERTIAN

Manajemen adalah suatu proses tertentu yangterdiri atas perencanaan, pengorganisasian,

penggerakan dan pengawasan yang dilakukan

untuk menentukan dan mencapai tujuan2 tertentu

dg menggunakan SDM dan SDA yang ada

Manajemen merupakan ilmu tentang upaya

manusia untuk memanfaatkan semua sumberdaya yang dimilikinya untuk mencapai tujuan yg

diinginkan secara efektif dan efisien


4/16

Manajemen- Laboratorium

SKEMA PENGERTIAN MANAJEMEN

Memanfaatkan Sumber Daya

Efisien

Efektif

TUJUAN


5/16

Manajemen-Pendahuluan

Unsur Manajemen

Unsur manajemen terdiri dari “6M” yaitu:

1 Man !Manusia"

# Material !$aran%" &. Machine !Mesin" ' Money !Uan%" ( Method !Met)de"

*. Market !Pasar"


6/16

Manajemen-Pendahuluan

MAN !Manusia"

Berperan sebagai man power dalam organisasi

atau perusahaan, diperlukan untuk memimpin,

menggerakkan karyawan/bawahan, serta

memberikan tenaga dan pikiran untuk kemajuan dan

kontinuitas perusahaan

Sumbangan tenaga manusia disini dapat puladinamakan sbg leadership atau kewirausahaan


7/16


MA!"#$A%Material digunakan sebagai proses produksi dalam suatu

perusahaan/organisasi, dapat terdiri dari bahan baku,bahan setengah jadi, atau barang jadi

MA&'$("

Mrp kebutuhan pokok dalam melancarkan jalannyaperusahaan

M"!')D

*emilihan dan penggunaan metode yang tepatdigunakan sebagai aturan atau cara+cara tertentu yang

bertujuan untuk menghindari terjadinya inefisiensi danpemborosan


8/16


9/16


-UNGSI MANAJEMEN

ungsi Manajemen al- 0 *lanning

)rgani1ing

&oordinating

Directing

Motiation

&ommunication

%eadership

*enanggungan #esiko

Decision Making

&ontrolling


10/16


-UNGSI MANAJEMEN Se.a%ai

PR+SES MANAJEMEN

PLANNN!

"#!AN$N!

LEADE#S%P

&"NT#"LLN!


11/16


Peren'anaan( -Tujuan-)ebijakan-Program

Pengorganisasian(- Struktur - Staffing- )oordinasi

Pe*aksanaan(- Moti+asi- Memim,in- Mengaasi

Pengaasan(-.iaya-)ua*itas-)uantitas

.entuk

"rganisasi

"rang /

ProduksiAnggaran /

Sumber Daya

Sistem /

Prosedur

Skema Proses Manajemen


12/16


Pers/e0tif Keefe0tifan daam Manajemen

)eefektifan

ndi+idu

)eefektifan

)e*om,ok

)eefektifan

"rganisasi

)EPEMMPNAN0MANAJEMEN

Standar

.erja


13/16


TINGKATAN MANAJEMEN

Manajemen

Pun'ak

Manajemen

Menenga1

Manajemen

Pe*aksana0Pengaasan

Jum*a1 dari ke,utusan

utama yang diambi*

,ada tia, tingkat

Gb. Piramida Manajemen


14/16


Tingkat Manajemen(

0 Manajemen *uncak 3Top Management 4

Disebut juga dg Manajemen $nstitusional/"ksekutif/Key Execti!e. !erdiri dari dewan direktur, direktur utama

atau chief execti!e officer 3&")4 Tgas" Mengembangkan rencana2 yang luas untuk

perusahaan dan mengambil keputusan2 penting

2 Manajemen Menengah 3Middle Management#

Disebut juga dg Manajemen Administratif !erdiri daripimpinan pabrik atau para manajer diisi 3di!isions

managers4


15/16


Tgas" Bertanggung jawab untuk mengembangkan

rencana2 operasional yang lebih luas dan

menerapkan rencana yg dibuat oleh manajer

puncak

$. Manajemen *elaksana 3%perating Management 4

Disebut juga dg manajemen penyelia atau sper!isory

management. Bertanggung jawab untuk melaksanakan

rencana+rencana yang dibuat oleh para manajer menengah


16/16

pert 1 dasar manajemen pendahuluan

Documents