pernyataan telah di review...laporan kinerja instansi pemerintah polres hst ta. 2018 < 1 >...

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH POLRES HST TA. 2018 < 1 >

PERNYATAAN TELAH DI REVIEW

KEPOLISIAN DAERAH KALIMANTAN SELATAN

RESOR HULU SUNGAI TENGAH

TAHUN ANGGARAN 2018

Kami telah mereview Laporan Kinerja Instansi Pemerintah unit kerja Bagian

Perencanaan Polres HST tahun anggaran 2019 sesuai pedoman review atas laporan

kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam laporan ini menjadi tanggung jawab

manajemen Polri

Review bertujuan untuk memberikan gambaran bahwa laporan kinerja yang

disajikan telah sesuai dengan ketentuan.

Berdasarkan Reviiew kami, bahwa tidak terdapat kondisi atau hal – hal yang

menimbulkan perbedaan persepsi dalam hal gambaran informasi yang disajikan dalam

Laporan Kinerja ini.

Barabai, 30 Februari 2019

a.n. KEPALA KEPOLISIAN RESOR HULU SUNGAI TENGAH

KEPALA SEKSI PENGAWASAN

MUHAMMAD ALFIAN YUSUF

INSPEKTUR POLISI DUA NRP 69010210


KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA DAERAH KALIMANTAN SELATAN


KATA PENGANTAR

Dengan mengucapkan puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah ( LKIP ) Polres Hulu Sungai TA. 2018 telah selesai disusun

dan disajikan untuk memberikan gambaran tentang pelaksanaan kegiatan, tugas pokok

dan fungsi serta dukungan anggaran Tahun 2018.

Laporan Kinerja Instansi Pemeriintah ini selain sebagai pertanggung jawaban

Kesatuan Polres Hulu Sungai Tengah dalam melaksanakan tugas sesuai dengan Visi

dan Misi yang diemban sebagaimana dituangkan dalam Rencana Kerja TA 2018, juga

sebagai bahan evaluasi dalam pelaksanaan program, kegiatan, sasaran, tujuan dan

indicator keberhasilan dan kegagalan dalam pengukuran pencapaian sasaran dan

pengukuran kinerja kegiatan sebagai penyampaian pertanggung jawaban kinerja

Polres Hulu Sungai Tengah selama periode Tahun 2018.

Bagi Kepolisian resor Hulu Sungai Tengah, penyusunan LKIP ini secara

sistimatika berpedoman kepada Peraturan Kapolri Nomor 7 Tahun 2015 sebagai

perubahan atas Perkap Nomor 20 Tahun 2012 tanggal 30 Oktober 2012 tentang

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Dilingkungan Polri. Sedangkan materi yang

disajikan sudah diupayakan secara optimal, namun demikian pastinya akan terdapat

banyak kekurangan – kekurangan dan kami mengharapkan masukan guna

sempurnanya LKIP ini dimasa akan datang.

Ucapan terima kasih disampaikan kepada tim perumus penyusun LKIP Polres

Hulu Sungai Tengah yang telah menyelesaikan tugasnya dengan baik dan juga kepada

semua pihak yang telah membantu penyusunan LKIP ini. Akhir kata semoga LKIP ini

dapat memberikan gambaran kepada pimpinan dalam menentukan kebijakan

selanjutnya dan menjadi acuan kinerja untuk meningkatkan prestasinya di masa akan

datang serta yang paling penting dapat bermanfaat bagi semua pihak.

Barabai, 30 Februari 2019

KEPALA KEPOLISIAN RESOR HULU SUNGAI TENGAH

SABANA ATMOJO, S.I.K.,M.H.

AJUN KOMISARIS BESAR POLISI NRP 75020653


DAFTAR ISI

HALAMAN

PERNYATAAN REVIEW . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

KATA PENGANTAR . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

DAFTAR ISI . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

BAB I PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . 4

B. TUGAS DAN FUNGSI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

C. STRUKTUR ORGANISASI . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 8

D. SISTEMATIKA PENYAJIAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

BAB II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

B. PERJANJIAN KINERJA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA

A. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . .. . . 60

B. CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

C. INDIKATOR CAPAIAN KINERJA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66

D. AKUNTABILITAS KEUANGAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120

BAB IV. PENUTUP

A. KESIMPULAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 B.

PERMASALAHAN DAN KENDALA . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 C.

SARAN DAN TINDAK LANJUT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125

LAMPIRAN - LAMPIRAN

A. PENGUKURAN KEGIATAN KINERJA

B. STRUKTUR ORGANISASI POLRES

C. PERJANJIAN KINERJA

D. DOKUMENTASI KEGIATAN

E. PENGHARGAAN

F. SPRIN POKJA PENYUSUNAN LKIP

G. MoU

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA

DAERAH KALIMANTANSELATAN



LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( LKIP ) TA. 2018

POLRES HULU SUNGAI TENGAH

BAB I PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Undang - undang Nomor 2 Tahun 2002 tentang Kepolisian Republik

lndonesia tahun 2002, bahwa Kepolisian Negara Republik lndonesia

merupakan instansi/ lembaga pemerintahan yang dalam melaksanakan tugas,

fungsi, perannya, diperlukan pertanggungjawaban untuk menjawab,

menerangkan kinerja dan tindakan institusi Polri kepada pihak yang memiliki

hak untuk meminta keterangan atau pertanggungjawaban. Pelaksanaan tugas

pokok Polres Hulu Sungai Tengah , dijabarkan dalam dokumen strategi (Renstra

Polres Hulu Sungai Tengah Tahun 2015 -2019) dan lebih lanjut dalam Renja

Polres Hulu Sungai Tengah Tahun 2018 yang secara umum memuat visi, misi,

tujuan, sasaran, kebijakan, strategi dalam upaya pencapaian tujuan dan

diaplikasikan dalam program dan kegiatan.

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang pelaporan

Keuangan dan Kinerja Instansi pemerintah, mengamanatkan agar setiap

entitas pelaporan wajib dan menyajikan laporan keuangan dan laporan kinerja

dalam rangka pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran dan pendapatan

belanja negara anggaran pendapatan dan belanja daerah guna

mempertanggung jawabkan keuangan yang ada maka dibuatkan Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah Polres Hulu Sungai Tengah tahun 2018, sejalan

dengan adanya reformasi birokrasi Polri yang pada intinya menghendaki

transparansi, akuntabel dalam bidang kinerja yang dilakukan oleh Polres Hulu

Sungai Tengah , dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya sebagai

penegak hukum, pemeliharan keamanan dan ketertiban masyarakat, serta

pelindung pengayom dan pelayan masyarakat.

Susunan organisasi dan tata kerja Kepolisian Negara Republik Indonesia

disesuaikan dengan kepentingan pelaksanaan tugas dan wewenangnya yang

diatur lebih lanjut dengan Keputusan Presiden Nomor 52 Tahun 2010 dan


Peraturan Kapolri Nomor 23 Tahun 2010 tentang Susunan dan Tata Kerja

Kepolisian Negara Republik.

Adapun Dasar Penyusunan LKIP TA. 2018 Polsek Jajaran Polres Hulu Sungai

Tengah antara lain adalah :

Adapun Dasar Penyusunan LKIP Polres Hulu Sungai Tengah antara lain adalah

:

a. Undang-undang No. 2 Tahun 2002 tanggal 8 Januari 2002 tentang Kepolisian

Negara Republik Indonesia.

b. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2006 tentang tata cara Pelaporan

Keuangan dan Kinerja Pemerintah

c. Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tanggal 15 Juni 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

d. Kep Ka LAN Nomor : 239/ IX / 618 / 2003 tentang Pedoman penyusunan

Lakip.

e. Permenpan Nomor PER/09/M.PAN/05/2007 tanggal 31 Mei 2007 Tentang

Pedoman Umum Penetapan IKU dilingkungan instansi Pemerintah .

f. Permenpan RB Nomor 29 tahun 2010 tgl 31 Desember 2010 tentang

Penyusunan Tap Kinerja dan Lakip.

g. Perkap Nomor 7 Tahun 2015 tentang perubahan atas perkap Nomor 20

Tahun 2012 tanggal 30 Oktober 2012 tentang Penyusunan Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Dilingkungan Polri.

B. TUGAS DAN FUNGSI

1. Tugas pokok Kepolisian Negara Republik Indonesia adalah memelihara

keamanan dan ketertiban masyarakat, menegakkan hukum, dan

memberikan perlindungan, pengayoman, dan pelayanan kepada

masyarakat.

2. Dalam melaksanakan tugas pokok Polres Hulu Sungai Tengah bertugas

selalu melakukan kegiatan berupa:

a. melaksanakan pengaturan, penjagaan, pengawalan, dan patroli terhadap

kegiatan masyarakat dan pemerintah sesuai kebutuhan masyarakat.


b. menyelenggarakan segala kegiatan dalam menjamin keamanan,

ketertiban, dan kelancaran lalu lintas di jalan.

c. membina masyarakat untuk meningkatkan partisipasi masyarakat,

kesadaran hukum masyarakat serta ketaatan warga masyarakat terhadap

hukum dan peraturan perundang-undangan.

d. turut serta dalam pembinaan hukum di wilayah Hulu Sungai Tengah.

e. memelihara ketertiban dan menjamin keamanan umum.

f. melakukan koordinasi, pengawasan, dan pembinaan teknis terhadap

kepolisian khusus, penyidik pegawai negeri sipil, dan bentuk-bentuk

pengamanan swakarsa di wilayah hukum Polres Hulu Sungai Tengah .

g. Melakukan penyelidikan dan penyidikan terhadap semua tindak pidana

sesuai dengan hukum acara pidana dan peraturan perundang-undangan

lainnya.

h. menyelenggarakan identifikasi kepolisian yang berhubungan dengan

TPTKP untuk kepentingan tugas kepolisianmelayani kepentingan warga .

i. masyarakat untuk sementara sebelum ditangani oleh instansi dan/atau

pihak yang berwenang.

j. melindungi keselamatan jiwa raga, harta benda, masyarakat, dan

lingkungan hidup dari gangguan ketertiban dan/atau bencana termasuk .

k. memberikan bantuan dan pertolongan dengan menjunjung tinggi hak asasi

manusia.

l. memberikan pelayanan kepada masyarakat sesuai dengan

kepentingannya dalam lingkup tugas kepolisian.

3. Dalam rangka menyelenggarakan tugas dan secara umum berfungsi :

a. menerima laporan dan/atau pengaduan.

b. membantu menyelesaikan perselisihan warga masyarakat yang dapat

mengganggu ketertiban umum.

c. mencegah dan menanggulangi tumbuhnya penyakit masyarakat.

d. mengawasi aliran yang dapat menimbulkan perpecahan atau mengancam

persatuan dan kesatuan bangsa.

e. mengeluarkan peraturan kepolisian dalam lingkup kewenangan

administratif kepolisian.

f. melaksanakan pemeriksaan khusus sebagai bagian dari tindakan

kepolisian dalam rangka pencegahan.

g. melakukan tindakan pertama di tempat kejadian.


h. mengambil sidik jari dan identitas lainnya serta memotret seseorang.

i. mencari keterangan dan barang bukti.

j. menyelenggarakan pusat informasi kriminal di Polres Hulu Sungai Tengah

.

k. mengeluarkan surat izin dan/atau surat keterangan yang diperlukan dalam

rangka pelayanan masyarakat.

l. memberikan bantuan pengamanan dalam sidang dan pelaksanaan putusan

pengadilan, kegiatan instansi lain, serta kegiatan masyarakat.

m. menerima dan menyimpan barang temuan untuk sementara waktu.

4. Polres Hulu Sungai Tengah sesuai peraturan perundang-undangan lainnya

berfungsi:

a. memberikan izin dan mengawasi kegiatan keramaian umum dan kegiatan

masyarakat lainnya.

b. menyelenggarakan registrasi dan identifikasi kendaraan bermotor.

c. memberikan surat izin mengemudi kendaraan bermotor.

d. menerima pemberitahuan tentang kegiatan politik.

e. memberikan izin dan melakukan pengawasan senjata api, bahan peledak,

dan senjata tajam.

f. memberikan izin operasional dan melakukan pengawasan terhadap badan

usaha di bidang jasa pengamanan.

g. memberikan petunjuk, mendidik, dan melatih aparat kepolisian khusus dan

petugas pengamanan swakarsa dalam bidang teknis kepolisian.

h. melakukan pengawasan fungsional kepolisian terhadap orang asing yang

berada di wilayah Hulu Sungai Tengah dengan koordinasi instansi terkait.

i. melaksanakan kewenangan lain yang termasuk dalam lingkup tugas

kepolisian.

5. Dalam rangka menyelenggarakan tugas di bidang proses pidana, Polres Hulu

Sungai Tengah berfungsi untuk:

a. melakukan penangkapan, penahanan, penggeledahan, dan penyitaan.

b. melarang setiap orang meninggalkan atau memasuki tempat kejadian

perkara untuk kepentingan penyidikan.

c. membawa dan menghadapkan orang kepada penyidik dalam rangka

penyidikan.

d. menyuruh berhenti orang yang dicurigai dan menanyakan serta memeriksa

tanda pengenal diri.


e. melakukan pemeriksaan dan penyitaan surat.

f. memanggil orang untuk didengar dan diperiksa sebagai tersangka atau

saksi;

g. mendatangkan orang ahli yang diperlukan dalam hubungannya dengan

pemeriksaan perkara.

h. mengadakan penghentian penyidikan.

i. menyerahkan berkas perkara kepada penuntut umum.

j. mengajukan permintaan secara langsung kepada pejabat imigrasi yang

berwenang di tempat pemeriksaan imigrasi dalam keadaan mendesak atau

mendadak untuk mencegah atau menangkal orang yang disangka

melakukan tindak pidana.

k. memberi petunjuk dan bantuan penyidikan kepada penyidik pegawai negeri

sipil serta menerima hasil penyidikan penyidik pegawai negeri sipil untuk

diserahkan kepada penuntut umum.

l. mengadakan tindakan lain menurut hukum yang bertanggung jawab.

6. Tugas dan fungsi dari tindakan lain adalah tindakan penyelidikan dan

penyidikan yang dilaksanakan jika memenuhi syarat sebagai berikut: a. tidak

bertentangan dengan suatu aturan hukum.

b. selaras dengan kewajiban hukum yang mengharuskan tindakan tersebut

dilakukan.

c. harus patut, masuk akal, dan termasuk dalam lingkungan jabatannya.

d. pertimbangan yang layak berdasarkan keadaan yang memaksa.

e. menghormati hak asasi manusia.

Dalam melaksanakan tugas dan wewenangnya, pejabat Polres Hulu Sungai

Tengah senantiasa bertindak berdasarkan norma hukum dan mengindahkan

norma agama, kesopanan, kesusilaan, serta menjunjung tinggi hak asasi

manusia.

C. SRUKTUR ORGANISASI

Perkembangan Organisasi Polri didasari dengan Undang – undang Nomor

2 Tahun 2002 tentang Kepolisian Negara Republik Indonesia dan Keputusan

Presiden Republik Indonesia Nomor 52 Tahun 2010 dan Peraturan Kapolri

Nomor 23 Tahun 2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kepolisian Negara

Republik Indonesia, ketiga peraturan tersebut digunakan sebagai payung

hukum dan arah bagi Polri.


Struktur organisasi Polres HST berpedoman kepada Peraturan Kapolri Nomor :

23 Tahun 2010 tanggal 30 September 2010, Polres merupakan satuan

Organisasi kewilayahan Polri yang berperan sebagai pelaksana utama tugas

Polri pada masing-masing daerah hukumnya, yang disusun dalam satu tingkatan

yaitu Kepolisian RESOR, disingkat Polres.

Pemetaan Kekuatan Polres Hulu Sungai Tengah dapat tergambar sebagai

berikut:

a. Jumlah kekuatan Kesatuan di Polres HST :

• Polres : 225 Personil

• Polsek ( 7 type Rural dan 1 Type Prarural ) : 144 Personil

• Polsubsektor : 1 Personil

j. Data Personel sesuai kepangkatan yang ada :

Anggota Polri sebanyak : 370 orang

1. AKBP : 1 orang

2. KOMPOL : 4 orang

3. AKP : 7 orang

4. IP : 17 orang

5. BRIGADIR : 332 orang

6. Anggota PNS : 9 orang

k. Gambaran Struktur organisasi Polres Hulu Sungai Tengah menurut perkap

23 tahun 2010 sebagai berikut :

1. Susunan organisasi Polres terdiri dari:

a. unsur pimpinan.

b. unsur pengawas dan pembantu pimpinan.

c. unsur pelaksana tugas pokok.

d. unsur pendukung.

e. unsur pelaksana tugas kewilayahan.


2. Unsur pimpinan terdiri dari:

a. Kapolres;

b. Wakil Kapolres (Wakapolres).

3. Unsur pengawas dan pembantu pimpinan terdiri dari:

a. Bagops.

b. Bagren.

c. Bagsumda.

d. Siwas.

e. Sipropam.

f. Sikeu.

g. Sium.

4. Unsur pelaksana tugas pokok terdiri dari:

a. SPKT.

b. Satintelkam.

c. Satreskrim.

d. Satresnarkoba.

e. Satbinmas.

f. Satsabhara.

g. Satlantas.

h. Sattahti.

5. Adapun tugas dan wewenang dalam struktur organisasi sebagai

berikut :

1) Kapolres Hulu Sungai Tengah

1. Kapolres Hulu Sungai tengah adalah pimpinan Polres Hulu

Sungai tengah yang bertanggungjawab atas satuan kerja

Polres Hulu Sungai Tengah .

2. Kapolres Hulu Sungai tengah bertugas memimpin,

membina, mengawasi dan mengendalikan satuan-satuan

organisasi dalam lingkungan Polres Hulu Sungai tengah

dan berfungsi unsur pelaksana kewilayahan dalam

jajarannya serta memberikan saran pertimbangan dan

melaksanakan tugas lain sesuai perintah KaPolres Hulu

Sungai tengah .


2) Wakapolres Hulu Sungai Tengah

1. Wakapolres Hulu Sungai tengah adalah pembantu utama

Kapolres yang berada dibawah dan bertanggungjawab

kepada Kapolres Hulu Sungai tengah.

2. Wakapolres Hulu Sungai tengah bertugas membantu

Kapolres Hulu Sungai tengah dalam melaksanakan

tugasnya dengan mengawasi, mengendalikan,

mengkoordinir pelaksanaan tugas- tugas seluruh satuan

organisasi Polres Hulu Sungai tengah dan berfungsi dalam

batas kewenangannya memimpin Polres Hulu Sungai

tengah dalam hal Kapolres Hulu Sungai tengah

berhalangan serta melaksanakan tugas lain sesuai perintah

Kapolres Hulu Sungai tengah.

3) Bagian Operasional Polres Hulu Sungai tengah

1. Bagops Polres Hulu Sungai tengah adalah unsur pembantu

pimpinan Polres Hulu Sungai tengah yang berada dibawah

Kapolres Hulu Sungai tengah.

2. Bagops Polres Hulu Sungai tengah bertugas

merencanakan, mengendalikan dan menyelenggarakan

administrasi operasi kepolisian, termasuk latihan pra

operasi, melaksanakan koordinasi baik dalam rangka

keterpaduan fungsi maupun dengan instansi dan lembaga

terkait dalam rangka pelaksanaan pengamanan kegiatan

masyarakat serta melaksanakan fungsi hubungan

masyarakat termasuk pengelolaan informasi dan

dokumentasi (PID).

3. Bagops Polres Hulu Sungai tengah dipimpin oleh

Kabagops, yang bertanggungjawab kepada Kapolres Hulu

Sungai tengah dan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari

dibawah kendali Wakapolres Hulu Sungai tengah.

4. Mengajukan pertimbangan dan saran kepada

Kapolres/Wakapolres Hulu Sungai tengah mengenai hal-hal

yang berhubungan dengan bidang tugas Bagops Polres

Hulu Sungai tengah.


5. Kabagops Polres Hulu Sungai tengah dalam melaksanakan

tugas kewajibannya dibantu oleh Paurmin,

Kasubbagbinops, Kasubbagdalops, Kasubbaghumas, Paur

pada Subbag, Bamin dan Banum.

4) Bagian Perencanaan Polres Hulu Sungai Tengah

1. Bagren Polres Hulu Sungai tengah adalah unsur pembantu

pimpinan Polres Hulu Sungai tengah yang berada dibawah

Kapolres HST.

2. Bagren Polres Hulu Sungai tengah bertugas menyusun

rencana kerja dan anggaran, pengendalian program dan

anggaran serta analisa dan evaluasi atas pelaksanaannya,

termasuk program pengembangan satuan kewilayahan.

3. Bagren Polres Hulu Sungai tengah dipimpin oleh Kabagren,

yang bertanggungjawab kepada Kapolres Hulu Sungai

tengah dan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari dibawah

kendali Wakapolres Hulu Sungai tengah.

4. Mengajukan pertimbangan dan saran kepada Kapolres /

Wakapolres Hulu Sungai tengah mengenai hal-hal yang

berhubungan dengan bidang tugas Bagren Polres Hulu

Sungai tengah.

5. Kabagren Polres Hulu Sungai tengah dalam melaksanakan

tugas kewajibannya dibantu oleh Paurmin, Kasubbagprogar,

Kasubbagdalgar, Paur pada Subbag, Bamin dan Banum.

5) Bagian Sumber Daya Polres Hulu Sungai tengah

1. Bagsumda Polres Hulu Sungai tengah adalah unsur

pembantu pimpinan Polres Hulu Sungai tengah yang berada

dibawah Kapolres HST.

2. Bagsumda Polres Hulu Sungai tengah bertugas

menyelenggarakan pembinaan dan administrasi personel,

pelatihan fungsi dan pelayanan kesehatan, pembinaan dan

administrasi logistik serta pelayanan bantuan dan penerapan

hukum.

3. Bagsumda Polres Hulu Sungai tengah dipimpin oleh

Kabagsumda, yang bertanggungjawab kepada Kapolres


Hulu Sungai tengah dan dalam pelaksanaan tugas seharihari

dibawah kendali Wakapolres HST.

4. Kabagsumda Polres Hulu Sungai tengah dalam

melaksanakan tugas kewajibannya dibantu oleh

Kasubbagpers, Kasubbagsarpras, Kasubbaghukum,

Paurminpers, Paurlat, Paurkes, Paurlog,

Paurbankum/rapkum, Bamin dan Banum.

6) Seksi Pengawasan Polres Hulu Sungai Tengah

1. Siwas Polres Hulu Sungai tengah adalah unsur pengawas

dan pembantu pimpinan Polres Hulu Sungai tengah yang

berada dibawah Kapolres Hulu Sungai tengah.

2. Siwas Polres Hulu Sungai tengah bertugas

menyelenggarakan monitoring dan pengawasan umum baik

secara rutin maupun insidentil terhadap pelaksanaan

kebijakan pimpinan oleh semua unit kerja khususnya dalam

proses perencanaan, pelaksanaan dan pencapaian rencana

kerja, termasuk bidang material, fasilitas dan jasa serta

memberikan saran tindak terhadap penyimpangan yang

ditemukan.

3. Siwas Polres Hulu Sungai tengah dipimpin oleh Kasiwas,




4. Menyiapkan perumusan kebijakan umum Kapolres Hulu

Sungai tengah di bidang penyelenggaraan pengawasan

fungsional di lingkungan Polres Hulu Sungai tengah.

5. Menyelenggarakan kegiatan pengawasan umum dan

pemeriksaan bersifat supervisi baik terprogram (rutin)

maupun tak terprogram (Supervisi khusus dan verifikasi)

terhadap aspek manajerial di lingkungan Polres Hulu Sungai

tengah dan satuan-satuan kewilayahan Polsek yang

berkaitan dengan perencanaan, pelaksanaan dan

pencapaian program kerja serta pengelolaan dan

administrasi anggaran dan perbendaharaan yang meliputi :


a. Bidang operasional, termasuk pembinaan

kesiapsiagaan, sistem dan metode serta dukungan

operasional.

b. Bidang pembinaan, termasuk pembinaan personel baik

personel Polri maupun PNS Polres Hulu Sungai tengah.

c. Bidang sarana prasarana, termasuk pembinaan materiil,

fasilitas dan jasa serta perbendaharaan.

d. Bidang anggaran dan keuangan, termasuk pembinaan

anggaran serta pengurusan perbendaharaan dan

administrasi keuangan serta pertanggungjawaban

keuangan.

e. Menyusun laporan hasil pengawasan umum dan

supervisi, termasuk saran tindak terhadap

penyimpangan atas pelaksanaan tugas yang dilakukan

personel Polri dan PNS Polres Hulu Sungai tengah.

f. Penganalisaan dan evaluasi hasil pelaksanaan

pengawasan umum dan superivisi serta menyusun

laporan kinerja instansi pemerintah (LKIP) di jajaran

Polres Hulu Sungai tengah.

g. Kasiwas Polres Hulu Sungai tengah dalam

melaksanakan tugas kewajibannya dibantu oleh

Kasubsibidops yang dijabat oleh Bintara, Kasubsibidbin

dijabat oleh Bintara, Bamin dan Banum.

7) Seksi profesi dan pengamanan Polres Hulu Sungai Tengah

1. Sipropam Polres Hulu Sungai tengah adalah unsur

pengawas dan pembantu pimpinan Polres Hulu Sungai

tengah yang berada dibawah Kapolres Hulu Sungai tengah.

2. Sipropam Polres Hulu Sungai tengah bertugas

menyelenggarakan pelayanan pengaduan masyarakat

tentang penyimpangan perilaku dan tindakan anggota Polres

Hulu Sungai tengah, pembinaan disiplin dan tata tertib,

termasuk pengamanan internal, dalam rangka penegakan

disiplin dan pemuliaan profesi.

3. Sipropam Polres Hulu Sungai tengah dipimpin oleh

Kasipropam, yang bertanggungjawab kepada Kapolres Hulu


Sungai tengah dan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari

dibawah kendali Wakapolres Hulu Sungai tengah.

4. mengajukan saran dan pertimbangan kepada


yang berhubungan dengan bidang tugas Sipropam

khususnya dalam hal penyelesaian perkara hasil sidang

pelanggaran disiplin dan Kode Etik Polri.

5. Kasipropam Polres Hulu Sungai tengah dalam

melaksanakan tugas kewajibannya dibantu oleh Kanit

Provos yang dijabat Bintara, Baurprovos, Kanitpaminal yang

dijabat Bintara dan Baurpaminal.

8) Seksi Keuangan Polres Hulu Sungai tengah

1. Sikeu Polres Hulu Sungai tengah adalah unsur pembantu

pimpinan Polres yang berada dibawah Kapolres Hulu Sungai

tengah.

2. Sikeu Polres Hulu Sungai tengah bertugas

menyelenggarakan pelayanan fungsi keuangan yang

meliputi pembiayaan, pengendalian, pembukuan dan

akuntansi, pelaporan serta pertanggung jawaban keuangan


3. Sikeu Polres Hulu Sungai tengah dipimpin oleh Kasikeu,




4. Melaksanakan administrasi keuangan di lingkungan Polres

Hulu Sungai tengah termasuk menyiapkan data dalam

rangka penyusunan Renja dan RKA-KL yang berkaitan

dengan pembinaan keuangan Polres Hulu Sungai tengah.

5. Melaksanakan penyelenggaraan dan pembinaan fungsi

keuangan di lingkungan Polres Hulu Sungai tengah.

6. Mengajukan Surat Perintah Membayar kepada

Kasatker/Kapolres Hulu Sungai tengah, mengajukan

kebutuhan anggaran Polres Hulu Sungai tengah ke Kantor

Pelayanan Perbendaharaan Negara (KPPN) termasuk


pengambilan Surat Perintah Pencairan Dana (SP2D) ke

KPPN.

7. Menerima, menyimpan dan membayarkan anggaran baik

anggaran rutin gaji maupun anggaran rutin non gaji.

8. Menyelenggarakan proses akuntansi dan verifikasi

keuangan Polres Hulu Sungai Tengah termasuk

pengolahan, posting atau cetak data, back up aplikasi data

RKA-KL.

9. Pencatatan administrasi keuangan, khususnya terhadap

anggaran yang belum masuk dalam sistem program

komputer.

10. Penyusunan laporan/akuntabilitas keuangan di lingkungan


11. Analisa dan evaluasi atas catatan keuangan, baik berupa

laporan keuangan cetak maupun secara manual serta arsip

data komputer.

12. Mengajukan saran dan pertimbangan kepada Kapolres/

Wakapolres Hulu Sungai tengah mengenai hal-hal yang

berhubungan dengan bidang tugas keuangan.

13. Kasikeu dalam melaksanakan tugas kewajibannya dibantu

oleh Kepala Subseksi Administrasi yang dijabat oleh Bintara,

Kepala Subseksi Gaji yang dijabat oleh Bintara, Kepala

Subseksi Akuntansi yang dijabat oleh Bintara, Kepala

Subseksi Data yang dijabat oleh Bintara dan Banum.

9) Seksi Umum Polres Hulu Sungai Tengah

1. Sium Polres Hulu Sungai tengah adalah pembantu pimpinan

Polres Hulu Sungai tengah yang berada dibawah Kapolres

Hulu Sungai tengah.

2. Sium Polres Hulu Sungai tengah bertugas

menyelenggarakan terjaminnya pelayanan administrasi dan

kelancaran tugas-tugas pimpinan yang mencakup fungsi

kesekretariatan, kearsipan dan administrasi umum lainnya

serta pelayanan markas di lingkungan Polres Hulu Sungai

tengah.

3. mengajukan pertimbangan dan saran kepada



yang berhubungan dengan bidang tugas Sium Polres Hulu

Sungai tengah.

4. Sium dipimpin oleh Kasium, yang bertanggungjawab kepada

Kapolres dan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari dibawah


5. Kasium dalam melaksanakan tugas kewajibannya dibantu

oleh Kepala Subseksi Administrasi Ketatausahaan yang

dijabat oleh Bintara, Kepala Subseksi Pelayanan Markas

yang dijabat oleh Bintara, Bamin dan Banum.

10) Sentra Pelayanan Kepolisian Terpadu Polres Hulu Sungai

Tengah

1. SPKT adalah unsur pelaksana tugas pokok Polres Hulu

Sungai Tengah yang terdiri dari 3 (tiga) unit dan disusun

berdasarkan pembagian waktu (ploeg) yang berada dibawah

Kapolres Hulu Sungai Tengah.

2. SPKT bertugas memberikan pelayanan kepolisian

kepada masyarakat, dalam bentuk penerimaan dan

penanganan pertama laporan/pengaduan, pelayanan

bantuan/pertolongan kepolisian, bersama fungsi terkait

mendatangi TKP untuk melaksanakan kegiatan

pengamanan dan olah TKP sesuai ketentuan hukum dan

peraturan yang berlaku.

3. Masing-masing unit SPKT dipimpin oleh Ka SPKT yang

bertanggungjawab kepada Kapolres Hulu Sungai Tengah

dan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari dibawah kendali

Wakapolres Hulu Sungai Tengah.

4. Mengajukan saran masukan kepada Kapolres/Wakapolres

Hulu Sungai Tengah mengenai hal-hal yang berhubungan

dengan tugas SPKT bidang situasi gangguan keamanan dan

ketertiban masyarakat di wilayah Hulu Sungai Tengah.

5. Ka SPKT mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan

tugas masing-masing Unit SPKT termasuk menerima

laporan situasi kamtibmas di wilayah Polres Hulu Sungai

Tengah dan Polsek jajaran Polres Hulu Sungai Tengah untuk


dilaporkan kepada Kapolres/Wakapolres Hulu Sungai

Tengah

6. Melaksanakan tugas lain sesuai perintah, petunjuk dan

arahan Kapolres/Waka polres Hulu Sungai Tengah.

7. Dalam melaksanakan tugasnya Ka SPKT Polres Hulu

Sungai Tengah dibantu oleh Kanit dan Banit.

11) Satuan Intelkam Polres Hulu sungai Tengah

1. Satintelkam Polres Hulu Sungai Tengah adalah unsur

pelaksana tugas pokok Polres yang berada dibawah

Kapolres Hulu Sungai Tengah.

2. Satintelkam Polres Hulu Sungai Tengah bertugas

menyelenggarakan dan membina fungsi intelijen bidang

keamanan termasuk perkiraan intelijen, persandian,

pemberian pelayanan dalam bentuk surat izin/ keterangan

yang menyangkut orang asing, senjata api dan bahan

peledak, kegiatan sosial politik masyarakat dan surat

keterangan catatan kepolisian (SKCK) kepada

masyarakat serta melakukan pengamanan, pengawasan

terhadap pelaksanaannya dengan penjabaran tugas sebagai

berikut :

a. Memberikan bimbingan teknis atas pelaksanaan tugas

pada fungsi Intelkam di tingkat Polsek jajaran Polres

Hulu Sungai Tengah.

b. Menyelenggarakan deteksi dini dan identifikasi terhadap

sumber ancaman gangguan kamtibmas termasuk

bidang kriminalitas.

c. Menyelenggarakan pengamanan masyarakat terhadap

segala bentuk ancaman, untuk menghilangkan ancaman

kamtibmas.

d. Menyelenggarakan upaya pengamanan, pengawasan,

perlindungan dan penindakan orang asing.

e. Menyelenggarakan upaya untuk mencegah dan

menanggulangi tumbuhnya aliran kepercayaan yang

dapat menimbulkan perpecahan atau mengancam

persatuan dan kesatuan bangsa.


f. Menyelenggarakan pengamanan dalam bidang

Epoleksosbudkam untuk mencegah timbulnya Potensi

Gangguan (PG), Ancaman Gangguan (AG) dan

Gangguan Nyata (GN).

g. Menyelenggarakan pengawasan dan pengamanan

terhadap pengadaan, pemasukan, pengeluaran,

penggunaan, permintaan, pengangkutan,

penyimpanan/penimbunan, pembuatan dan

pemusnahan senpi, amunisi dan bahan peledak illegal

yang bukan organik/milik Polri/TNI di wilayah Polres

Hulu Sungai Tengah.

h. Menyelenggarakan operasi intelijen kepolisian Polres

Hulu Sungai Tengah, baik secara administratif maupun

pelaksanaan operasi baik kendali pusat maupun

kewilayahan sesuai perintah satuan atas (Polres Hulu

Sungai Tengah).

i. Memberikan bantuan operasional atas pelaksanaan

fungsi intelijen di tingkat Polsek jajaran Polres Hulu

Sungai Tengah.

3. Satintelkam Polres Hulu Sungai Tengah dipimpin oleh

Kasatintelkam, yang bertanggungjawab kepada Kapolres

Hulu Sungai Tengah dan dalam pelaksanaan tugas

seharihari dibawah kendali Wakapolres Hulu Sungai

Tengah.

4. Menyampaikan saran masukan kepada

Kapolres/Wakapolres Hulu Sungai Tengah mengenai hal-

hal yang berhubungan dengan bidang tugas Intelijen.

5. Kasatintelkam dalam melaksanakan tugas kewajibannya

dibantu oleh Kaurbinops, Kaurmintu, Kanit, Bamin, Banit dan

Banum.

12) Satuan Reskrim Polres Hulu Sungai Tengah

1. Satreskrim Polres Hulu Sungai Tengah adalah unsur

pelaksana tugas pokok Polres Hulu Sungai Tengah yang

berada dibawah Kapolres Hulu Sungai Tengah


2. Satreskrim Polres Hulu Sungai Tengah menyelenggarakan

dan membina fungsi penyelidikan dan penyidikan tindak

pidana secara transparan dan akuntabel dengan penerapan

SP2HP, memberikan pelayanan dan perlindungan khusus

terhadap korban dan pelaku anak dan wanita,

menyelenggarakan fungsi identifikasi baik untuk kepentingan

penyidikan maupun pelayanan umum, menyelenggarakan

pembinaan, koordinasi dan pengawasan PPNS baik

dibidang operasional maupun administrasi penyidikan sesuai

ketentuan hukum dan perundangundangan.

3. Satreskrim Polres Hulu Sungai Tengah dipimpin oleh

Kasatreskrim, yang bertanggungjawab kepada Kapolres



Tengah.



hal yang berhubungan dengan bidang tugas reskrim dalam

hal penyelidikan dan penyidikan tindak pidana.

5. Kasatreskrim dalam melaksanakan tugas kewajibannya


Banum.

13) Satuan Narkoba Polres Hulu Sungai Tengah

1. Satnarkoba Polres Hulu Sungai Tengah adalah unsur


berada dibawah Kapolres Hulu Sungai Tengah.

2. Satnarkoba Polres Hulu Sungai Tengah menyelenggarakan

dan membina fungsi penyelidikan dan penyidikan tindak

pidana narkoba serta koordinasi dalam rangka pembinaan,

pencegahan, rehabilitasi korban dan penyalahgunaan

narkoba.

3. Satnarkoba Polres Hulu Sungai Tengah dipimpin oleh

Kasatnarkoba, yang bertanggungjawab kepada Kapolres




Tengah.



hal yang berhubungan dengan bidang tugas Satnarkoba

dalam hal penyelidikan dan penyidikan.

5. Kasatnarkoba dalam melaksanakan tugas kewajibannya


Banum.

14) Satuan Binmas Polres Hulu Sungai Tengah

1. Satbinmas Polres Hulu Sungai Tengah adalah unsur



2. Satbinmas Polres Hulu Sungai Tengah menyelenggarakan

pembinaan masyarakat yang meliputi pembinaan teknis

Polmas dan kerjasama dengan instansi

pemerintah/lembaga/ organisasi masyarakat, pembinaan

bentuk-bentuk pengamanan swakarsa serta pembinaan

keamanan dan ketertiban masyarakat termasuk pembinaan

teknis, koordinasi dan pengawasan kepolisian khusus

dalam rangka memberdayakan upaya pencegahan

masyarakat terhadap kejahatan serta meningkatkan

hubungan sinergi dengan masyarakat.

3. Satbinmas Polres Hulu Sungai Tengah dipimpin oleh

Kasatbinmas, yang bertanggungjawab kepada Kapolres



Tengah.



hal yang berhubungan dengan bidang tugas Satbinmas.

5. Kasatbinmas dalam melaksanakan tugas kewajibannya


Banum.


15) Satuan Sabhara Polres Hulu Sungai Tengah

1. Satsabhara Polres Hulu Sungai Tengah adalah unsur



2. Satsabhara Polres Hulu Sungai Tengah bertugas

menyelenggarakan dan membina fungsi Samapta

Bhayangkara yang mencakup tugas Polisi Umum,

yang meliputi pengaturan, penjagaan, pengawalan, patroli ,

termasuk pengamanan kegiatan masyarakat dan objek vital,

pengambilan tindakan pertama di tempat kejadian perkara

(TPTKP), penanganan tindak pidana ringan, pengendalian

massa, dalam rangka pemeliharaan keamanan dan

ketertiban masyarakat, menyelenggarakan dan membina

pengamanan objek vital termasuk pengamanan VIP/VVIP,

objek pariwisata, lingkungan industri, perbankan, fasilitas

milik Negara maupun milik perwakilan asing yang

memerlukan pengamanan.

3. Satsabhara Polres Hulu Sungai Tengah dipimpin oleh

Kasatsabhara, yang bertanggungjawab kepada Kapolres


seharhari dibawah kendali Wakapolres Hulu Sungai Tengah

.



hal yang berhubungan dengan bidang tugas Satsabhara.

5. Kasatsabhara dalam melaksanakan tugas kewajibannya

dibantu oleh Kaurbinops, Kaurmintu, Kanitturjawali,

Kanitpamobvit, Kanitdalmas, Kasubnitdalmas, Bamin, Banit

dan Banum.

16) Satuan Lalu Lintas Polres Hulu Sungai Tengah

1. Satlantas Polres Hulu Sungai Tengah adalah unsur


berada dibawah Kapolres HST.

2. Satlantas Polres Hulu Sungai Tengah bertugas

menyelenggarakan dan membina fungsi lalu lintas kepolisian


yang meliputi penjagaan, pengaturan, pengawalan dan

patroli, pendidikan masyarakat dan rekayasa lalu lintas,

registrasi dan identifikasi pengemudi /kendaraan bermotor,

penyidikan kecelakaan lalu lintas dan penegakan hukum

dibidang lalu lintas, guna memelihara keamanan,

keselamatan, ketertiban dan kelancaran lalu lintas.

3. Satlantas Polres Hulu Sungai Tengah dipimpin oleh

Kasatlantas, yang bertanggungjawab kepada Kapolres Hulu

Sungai Tengah dan dalam pelaksanaan tugas sehar-hari

dibawah kendali Wakapolres Hulu Sungai Tengah.



hal yang berhubungan dengan bidang tugas Satlantas.

5. Kasatlantas dalam melaksanakan tugas kewajibannya

dibantu oleh Kaurbinops, Kaurmintu, Kanitdikyasa,

Kanitturjawali, Kanitregident, Kanitlaka, Bamin, Banit dan

Banum.

17) Satuan Tahanan dan Barang Bukti (TAHTI) Polres Hulu

Sungai Tengah

1. Sattahti Polres Hulu Sungai Tengah adalah unsur pelaksana

tugas pokok Polres Hulu Sungai Tengah yang berada


2. Sattahti Polres Hulu Sungai Tengah bertugas

menyelenggarakan pelayanan, perawatan dan kesehatan

tahanan, termasuk pembinaan jasmani dan rohani serta

menerima, menyimpan dan memelihara barang bukti, yang

didukung dengan penyelenggaraan administrasi umum yang

terkait sesuai bidang tugasnya.

3. Sattahti Polres Hulu Sungai Tengah dipimpin oleh Kasattahti,


Tengah dan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari dibawah

kendali Wakapolres HST.



hal yang berhubungan dengan bidang tugas Sattahti.


5. Kasattahti dalam melaksanakan tugas kewajibannya dibantu

oleh Kaurmintu yang dijabat oleh Bintara, Kanitwattah yang

dijabat oleh Bintara, Kanitbarbuk yang dijabat Bintara dan

Banit.

18) Seksi Tipol Polres Hulu Sungai Tengah

1. Sitipol Polres Hulu Sungai Tengah adalah unsur pendukung

tugas pokok Polres Hulu Sungai Tengah yang berada


2. Sitipol Polres Hulu Sungai Tengah bertugas

menyelenggarakan pelayanan teknologi komunikasi dan

teknologi informasi, meliputi kegiatan komunikasi kepolisian,

pengumpulan dan pengolahan serta penyajian data

termasuk informasi kriminal dan pelayanan multi media.

3. Membina fungsi teknologi informasi kepolisian dilingkungan

Polres Hulu Sungai Tengah.

4. Pembangunan/ pembinaan/ pemeliharaan

jaringan komunikasi radio dan data serta pelayanan

komunikasi.

5. Pembinaan dan penyelenggaraan sistem informatika yang

meliputi sentralisasi pengumpulan dan pengolahan data,

analisa dan evaluasi serta penyajian informasi termasuk

pelayanan multi media.

6. Pembinaan dan penyelenggaraan pusat sistem informasi

kriminal yang meliputi penyiapan dan penyajian data dan

statistik kriminal.

7. Pemberian bimbingan, bantuan teknis dan komputer baik

hardware maupun software kepada satuan-satuan

organisasi dalam lingkungan Polres Hulu Sungai Tengah.

8. Sitipol Polres Hulu Sungai Tengah dipimpin oleh Kasitipol,


Tengah dan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari dibawah

kendali Wakapolres Hulu Sungai Tengah.



hal yang berhubungan dengan bidang tugas Sitipol.


10. Kasitipol dalam melaksanakan tugas kewajibannya dibantu

oleh Kasusbitekkom yang dijabat oleh Bintara,

Kasubsitekinfo yang dijabat Bintara, Bamin dan Baurmin.

19) Kepolisian Sektor ( POLSEK )

1. Polsek ada unsur pelaksana kewilayahan Polres Hulu

Sungai Tengah yang berada dibawah Kapolres Hulu Sungai

Tengah.

2. Polsek bertugas menyelenggarakan tugas pokok Polri dalam

pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat,

penegakan hukum dan pemberian perlindungan,

pengayoman dan pelayanan kepada masyarakat serta

tugas-tugas Polri lain dalam wilayah hukumnya, sesuai

ketentuan hukum dan peraturan/kebijakan yang berlaku

dalam organisasi Polri.

3. dalam melaksanakan tugas, Polsek menyelenggarakan

fungsi sebagai berikut :

a. Pemberian pelayanan Kepolisian kepada warga

masyarakat yang membutuhkan, dalam bentuk

penerimaan dan penanganan laporan / pengaduan dan

permintaan bantuan / pertolongan, pelayanan

pengaduan atas tindakan anggota Polri dan pelayanan

surat-surat ijin / keterangan, termasuk pemberian Surat

Keterangan Rekaman Kejahatan (SKRK / Criminal

Record) kepada warga masyarakat yang membutuhkan

sesuai ketentuan hukum dan peraturan / kebijakan yang

berlaku dalam organisasi Polri.

b. Pengumpulan bahan keterangan baik sebagai dari

kegiatan Intelijen Keamanan yang diselenggarakan

oleh satuan-satuan atas maupun sebagai bahan

masukan penyusunan rencana kegiatan operasional

Polsek dalam rangka pencegahan gangguan keamanan.

c. Penyelenggaraan kegiatan patroli termasuk pengaturan,

penjagaan dan pengawalan kegiatan masyarakat dan


pemerintah dalam rangka pemeliharaan keamanan dan

ketertiban masyarakat termasuk ketertiban dan

kelancaran lalulintas di jalan raya.

d. Penyelidikan dan penyidikan tindak pidana sesuai

dengan ketentuan hukum dan peraturan

perundangundangan yang berlaku.

e. Pembinaan masyarakat sebagai upaya untuk

mendorong peningkatan kesadaran dan ketaatan warga

masyarakat terhadap hukum dan perundang-undangan

serta peran serta masyarakat dalam pengamanan

swakarsa.

f. Menyelenggarakan tugas-tugas lain sesuai dengan

perturan perundang-undangan dan peraturan

pelaksanaannya serta pelayanan kepentingan warga

masyarakat untuk sementara sebelum ditangani oleh

instansi dan / atau pihak yang berwenang.

D. SISTEMATIKA PENYAJIAN

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKIP ) Polres Hulu Sungai Tengah ini

disusun dengan tata urut sebagai berikut :

BAB I : Pendahuluan yang memuat tentang Latar Belakang, Tugas dan Fungsi,

Struktur Organisasi dan Sistematika Penyajian

BAB II : Perencanaan dan Perjanjian Kinerja yang memuat tentang Rencana

Strategis dan Perjanjian Kinerja.

BAB III : Akutabiltas Kinerja yang memuat tentang Pengukuran Kinerja, Capaian

Indikator Kinerja utama, Indikator Capaian Kinerja dan akuntabilitas

Keuangan

BAB IV : Penutup yang memuat tentang Kesimpulan, saran dan Sistematika

Tindak Lanjut

LAMPIRAN - LAMPIRAN

1. Pengukuran kegiatan kinerja

2. Struktur organisasi polres


3. Perjanjian Kinerja polres

4. Dokumentasi Kegiatan Polres

5. Sprin Pokja LKIP TA. 2018

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGI

Kinerja Polres Hulu Sungai Tengah selama tahun anggaran 2018 merupakan

tahapan awal dari Renstra Polres Hulu Sungai Tengah Tahap III Tahun 2015-2019

dengan out come Tercapainya pelayanan public yang unggul ( Stive for Exelence ).

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman

dan tolak ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan Polda Kalimantan Selatan

yang diselaraskan dengan arah kebijakan dalam Rencana Strategi Polres Hulu

Sungai Tengah tahun 2015-2019 yang digunakan sebagai acuan dalam

penyusunan dan pelaksanaan kebijakan, program dan kegiatan pada Rencana

Kerja Tahunan Polres HST.

Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Polri didasari oleh semangat dan

komitmen untuk melakukan reformasi Polri sesuai kebijakan pimpinan Polri yang

pada hakikatnya merupakan tindakan atau kegiatan pembaharuan secara

konsepsional dan sistematis serta berkelanjutan

1) Visi Polres Hulu Sungai Tengah.

Terwujudnya Polri yang makin profesional, modern dan dipercaya di Polres Hulu

Sungai Tengah.

2) Misi Polres Hulu Sungai Tengah.

a. Mewujudkan postur Polri Polres Hulu Sungai Tengah yang ideal , efektif

dan efisien;

b. Mewujudkan dan peningkatan kualitas sember daya manusia Polri Polres

Hulu Sungai Tengah melalui pendidikan dan latihan;

c. Meningkatkan kemampuan pencegahan kejahatan melalui deteksi dini,

pemolisian pro aktif dan sinergi polisional ;

d. Meningkatkan stabilitas kamtibmas dengan di dukung oleh komponen

masyarakat ;


e. Mewujudkan penegakkan hukum yang berkeadilan dan menjamin

kepastian hukum dengan menjunjung tinggi hak asasi manusia;

f. Meningkatkan pengawasan dalam rangka mewujudkan Polri diwilayah

Polres Hulu Sungai Tengah yang profesional dan akuntabel

3. Tujuan

a. Terwujudnya organisasi Polri Polres Hulu Sungai Tengah yang Good dan

Clean Govemance;

b. Terwujudnya Polri di wilayah Polres Hulu Sungai Tengah yang profesional

dan kompeten, bermoral, modern unggul dan dipercaya masyarakat;

c. Terwujudnya reformasi birokrasi Polri di Polres HST;

d. Terciptanya situasi dan kondisi yang kondusif terhadap semua aspek

kehidupan yang dapat mengganggu kehidupan masyarkat;

e. Terwujudnya situasi dan kondisi kamseltibcarlantas yang aman, tertib, dan

terkendali sehingga menjamin keselamatan dan kelancaran arus orang dan

barang;

f. Terwujudnya pelayanan prima Kepolisian di Polres HST yang cepat, tepat,

akurat, tidak diskriminatif, akuntabel, serta melakukan tindakan yang

proaktif, sehingga meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap Polri;

g. Terwujudnya penegakan hukum yang transparan, akuntabel dan anti KKN

yang mampu memberikan perlindungan dan pengayoman masyarakat

serta memenuhi rasa keadilan masyarkat;

h. Terbangun dan terjalinnya hubungan kerjasama yang harmonis,

koordinatif, integritas dan sinergi antar instansi/ Lembaga dan masyarakat,

secara bersama-sama menciptakan situasi yang kondusif dan menjaga

serta memelihara kamtibmas.

4. Sasaran Strategis Polres Hulu Sungai Tengah

Berdasarkan Perjanjian Kinerja Tahun 2018 Polres Hulu Sungai Tengah

mempunyai 10 (sepuluh) sasaran Perjanjian, dapat terlihat dibawah ini dengan

capaian realisasi dan prosentasi sebagai berikut :

1) Terwujudnya akuntabilitas kinerja dan keuangan, melalui ;

a. Nilai akuntabilitas kinerja dari itwasda Polda Kalsel.

b. Prosentase menurunnya temuan wasrik dari Itwasda Polda Kalsel

c. Prosentase meningkatnya penyelesaian temuan wasrik Itwasda Polda

Kalsel


d. Prosentase realisasi anggaran Polres Hulu Sungai Tengah

2) Terbangunnya postur Personil Polres Hulu Sungai Tengah yang

professional, kompeten, bermoral, modern, melalui ;

a. Prosentase Personel Polres Hulu Sungai Tengah yang memiliki

kompetensi sesuai dengan jabatan

b. Persentase penurunan pelanggaran disiplin

c. Prosentase penurunan pelanggaran Kode Etik Profesi Polri Polres Hulu

Sungai Tengah.

3) Terbangunnya postur personel Polres Hulu Sungai Tengah melalui

perubahan Mind set dan culture set

a. Prosentase meningkatnya motivasi kerja anggota melalui pemberian

reward

b. Prosentase penurunan personel Polres Hulu Sungai Tengah yang

terlibat pungli.

4) Terwujudnya situasi dan kondisi yang kondusif terbatas dari gangguan

kabtibmas

a. Prosentase potensi gangguan kriminalitas tidak menjadi gangguan

b. Prosentasi unjuk rasa tidak anarkis

5) Terwujudnya pemeliharaan kamtibmas melalui upaya preemtif dan preventif

a. Prosentase peningkatan kesadaran hukum masyarakat

b. Prosentase peningkatan kepedulian masyarakat akan pengamanan

Swakarsa

c. Prosentase penurunan gangguan kamtibmas

6) Meningkatkan peran Bhabinkamtibmas sebagai upaya terwujudnya

kehadiran Polisi ditengah-tengah masyarakat:

a. Prosentase meningkatnya kemitraan antara polri dan masyarakat

b. Prosentase penyelesaian permasalahan sosial yang

dilakukan Bhabinkabtibmas / petugas Polmas

7) Terwujudnya keamanan, keselamatan, dan ketertiban lalu lintas

a. Prosentase penurunan pelanggaran lalulintas

b. Prosentase penurunan angka kematian korban laka lantas

c. Prosentase penurunan kecelakaan lalulintas

d. Prosentase peningkatan kesadaran masyarakat dalam berlalulintas

8) Terwujudnya pelayanan prima di wilayah hukum Polres Hulu Sungai Tengah

a. Prosentase meningkatkan kepuasan masyarkat terhadap pelayanan


STT (SIM, STNK dan TNKB)

b. Prosentase peningkatan kepuasan masyarkat terhadap pelayanan

SKCK

c. Proesentase penurunan pengaduan masyarakat atas pelanggaran

anggota Polres Hulu Sungai Tengah

d. Prosentase penyelesaian pengaduan masyarkat oleh Siwas/Propam

Polres HST

9) Terwujudnya penegakkan hukum

a. Prosentase pengungkapan dan penyelesaian tindak pidana umum

sampai berkas perkara dinyatakan lengkap oleh kejaksaan (P21)

b. Prosentase pengungkapan dan penyelesaian tindak pidana khusus

sampai berkas perkara dinyatakan lengkap oleh kejaksaan (P21)

c. Prosentase pengungkapan dan penyelesaian tindak pidana

penyalahgunaan narkoba sampai berkas perkara dinyatakan lengkap oleh

kejaksaan (P21)

d. Prosentase pernyelesaian perkara tindak pidana umum diluar pengadilan

/ Arbitrase / Mediasi / Restorative Justice (SP3)

10)Terwujudnya kemitraan dengan masyarkat dan sinergi polisional dengan

instansi/Lembaga terkait

a. Prosentase MOU Polri dengan Instansi / Lembaga terkait

5. Arah Kebijakan dan strategi Polres Hulu Sungai Tengah

Menindak lanjuti kebijakan Kapolda Kalsel dalam rangka pencapaian sasaran

prioritas yaitu meningkatnya professionalisme SDM Polda Kalsel dan

pemantapan manajemen internal Polri , maka Polres Hulu Sungai Tengah

kebijakan di Tahun 2018 adalah sebagai berikut :

a. Arah kebijakan Polres Hulu Sungai Tengah tahun 2018 dalam rangka

pencapaian sasaran prioritas “Meningkatnya profesionalisme SDM

Polda Kalsel dan pemantapan manajemen internal Polri pada Polres

Hulu Sungai Tengah ” yaitu:;

1) Peningkatan pelatihan fungsi teknis pada satuan wilayahan Polres Hulu

Sungai Tengah .

Untuk pencapaian arah kebijakan tersebut, maka strategi Polres

HST yang akan dilakukan adalah :


a) melanjutkan pelaksanaan pelatihan teknis, struktural, dan

fungsional;

b) mengikutsertakan anggota Polres HST dalam

kegiatan pendidikan dan pelatihan guna meningkatkan

profesionalisme Porsonel Polres HST .

2) Melaksanakan rekrutmen dengan prinsip Bersih, Transparan,

Akuntabel Dan Humanis (BETAH) serta Clean and Cleardi.

Untuk pencapaian arah kebijakan tersebut, maka strategi

Polres HST yang akan dilakukan adalah :

a) melanjutkan penyelenggaraan rekrutmen anggota Polri;

b) melaksanakan kampanye sepanjang hari sepanjang tahun

dalam rangka penerimaan anggota Polri secara masiv/ terpadu

dengan melibatkan pengawas eksternal dan internal;

3) Mengoptimalkan manajemen kinerja dan anggaran secara sinergi

yang berbasis teknologi dan informasi di Polres HST.



a) mengintegrasikan 31ublic teknologi informasi di Polres HST;

b) mengusulkan kebutuhan sarana dan prasarana yang berbasis

teknologi dan informasi khususnya untuk mendukung pelayanan

public dengan membuat daftar rencana kebutuhan Polres HST

yang merupakan kumpulan dari rencana kebutuhan

masingmasing Bag, sat, sie dan Polsek jajaran sesuai dengan

kondisi wilayah;

c) mengusulkan sarana dan prasarana Polri berbasis teknologi dan

informasi di Polres HST dalam rangka mendukung kegiatan

penyelidikan dan penyidikan;

d) melakukan pemeliharaan dan perawatan sarana dan prasarana

berbasis teknologi dan informasi yang dimiliki Polres HST ;

e) meningkatkan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan

kinerja;

f) meningkatkan pengawasan SDM;

g) meningkatkan penerapan reward and punishment di Satuan

Kerja.


4) Mengusulkan kebutuhan anggaran yang proporsional sesuai dengan

beban kerja.

5) Mendukung agenda Pemerintah Daerah dalam penerimaan Negara/

PAD (Pendapatan Asli Daerah).



a) menciptakan situasi kondisi yang kondusif untuk meningkatkan

iklim investasi;

b) sinergi polisional dalam menegakkan Peraturan Daerah;

c) meningkatkan pelayanan publik dari sektor PNBP dan BLU;

d) menerapkan standar pelayanan pada unit kerja dengan Standar

Pelayanan Minimal pada tingkat Kesatuan Operasional Dasar;

e) meningkatkan kualitas SDM dalam pengelolaan PNBP dan BLU.

6) Melanjutkan implementasi Program Prioritas Promoter Kapolri pada

Pemantapan Reformasi Internal Polri.



a) melanjutkan pelaksanaan kegiatan jam pimpinan secara rutin

dalam rangka peningkatan soliditas;

b) melanjutkan sosialisasi budaya anti korupsi serta pelatihan

revolusi mental;

c) menerapkan fakta integritas untuk seluruh petugas pada fungsi

yang berpotensi terjadinya perilaku koruptif di jajaran Polres HST;

d) membangun wilayah bebas dari korupsi melalui pembentukan

zona integritas di jajaran Polda Kalsel;

e) melanjutkan program pemberian Reward dan Punishment;

b. Arah kebijakan Polres HST tahun 2018 dalam rangka pencapaian sasaran

prioritas “Meningkatkan kesejahteraan personel Polres HST” yaitu 1)

Mendukung peningkatan tunjangan kinerja secara bertahap.



a) mendukung/ mengupayakan peningkatan tunjangan kinerja

Polri dengan menyusun program rencana kerja yang sesuai dan

terarah dengan menyertakan target pelaksanaan pencapaian;


b) melaksanakan program rencana kerja sesuai target yang

direncanakan pada masing-masing fungsi baik operasional

maupun pembinaan dan menyampaikan hasilnya dalam LKIP;

c) melaksanakan kegiatan evaluasi AKIP yang diselenggarakan

oleh Itwasda Polda Kalsel untuk mengetahui sejauh mana

kinerja yang telah dilakukan/ dicapai dalam pelaksanaan tugas

Polri khususnya Polres HST sehingga didapat outcome yang

diharapkan meningkat baik di masyarakat;

d) membangun ZI (Zona Integritas) menuju WBK dan WBBM di

lingkungan Polres HST.

2) Mengusulkan sarana dan prasarana baik berupa Mako maupun rumah

dinas (asrama) anggota.



a) mengusulkan pembangunan Fasilitas berupa ;

- Gedung barang bukti pada Polres Hulu Sungai Tengah;

- Rehab Atap Rumah Dinas Anggota Polres Hulu Sungai

Tengah;

- Renovasi ruang SPKT Polres dan Polsek Jajaran Polres HST

b) koordinasi dengan Pemda dan stakeholder lainnya dengan

memanfaatkan tanah/ lahan yang dapat digunakan untuk

kepentingan dinas (Mako maupun rumah dinas/asrama).

3) mendukung peningkatan pelayanan dan fasilitas kesehatan bagi

personel Polres HST.



a) meningkatkan jumlah kepersetaan BPJS bagi pegawai negeri

pada Polres HST dan keluarganya pada fasilitas kesehatan Polri;

b) melaksanakan pemeriksaan kesehatan secara berkala pada

personel Polri dan PNS Polres HST;

4) mendukung peningkatan operasional Bhabinkamtibmas jajaran Polres

HST.

Untuk pencapaian arah kebijakan tersebut, maka strategi Polda

Kalsel yang akan dilakukan adalah :


a) melanjutkan rencana pembangunan rumah kantor (rukan) melalui

pengusulan anggaran Dipa Polri, CSR perusahaan dan bantuan

hibah dari pemerintah provinsi serta pemerintah Kota/

Kabupaten; b) memberikan dukungan/bantuan operasional

kepada para pengemban bhabinkamtimas di daerah dalam

rangka

pelaksanaan tugas dilapangan;

c) membangun kemitraan dengan berbagai pihak (stake holder) guna

mendukung pembangunan rumah kantor.

5) melanjutkan implementasi Program Prioritas Promoter Kapolri pada

penguatan Harkamtibmas dalam rangka peningkatan pengamanan

perbatasan melalui pembangunan pos-pos pam perbatasan.

Untuk pencapaian arah kebijakan tersebut, maka strategi Polda

Kalsel yang akan dilakukan adalah :

a) mengusulkan dan membuat telaahan staf pembentukan dan

peningkatan kesatuan kewilayahan di jajaran Polres HST;

b) melakukan pendataan Polsek dan Polsubsektor beserta

kebutuhan personel, sarpras dan anggarannya.

c) menyusun rencana kebutuhan pembangunan Polsek dan

Polsubsektor serta sumber dayanya.


Peningkatan Kesejahteraan Personel Polri.



a) melakukan pendataan rumah dinas (asrama) Polri yang rusak

di jajaran Polres HST;

b) melakukan penataan kembali penggunaan rumah dinas Polri di

jajaran Polres HST;


Peningkatan Profesionalisme Polri Menuju Keunggulan.



a) menginventarisasi kebutuhan ideal dan minimal almatsus dan

alpakam Polri di jajaran Polres HST;


b) melanjutkan rancangan catalog almatsus dan alpakam Polri di

jajaran Polres HST sampai dengan 25 tahun kedepan.

c. Arah kebijakan Polres HST tahun 2018 dalam rangka pencapaian sasaran

prioritas “Menguatnya sistem pengawasan yang efektif untuk

mewujudkan pelayanan Polri yang bebas dari kolusi, korupsi dan

nepotisme” yaitu :

1) menyelaraskan dan mengefektifkan kegiatan Wasrik oleh Aparat

Pengawasan Internal Pemerintah (APIP) serta menerapkan Sistem

Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) secara berjenjang;



a) mengembangkan system pengawasan berbasis online;

b) mengoptimalkan pengendalian mutu wasrik / supervisi;

c) melakukan kegiatan pengawasan dan pemeriksaan rutin;

d) meningkatkan disiplin, ketertiban dan perilaku anggota Polres HST

melalui penegakkan disiplin dan kode etik profesi Polri sebagai

tindak lanjut internal atas pengaduan masyarakat;

e) menerapkan sistem pengendalian intern pemerintah (SPIP) secara

maksimal dan membangun sistem manajemen pengawasan

berbasis teknologi informasi;

2) mengintensifkan dan menguatkan Tim Internal Anti Korupsi



a) pembentukan tim Saber Pungli;

b) pengawasan pada proses rekrutmen Polri;

c) pengawasan pada proses seleksi pendidikan pengembangan;

d) monitoring terhadap pejabat yang wajib mengisi LHKPN;

e) mengintensifkan pelaksanaan operasi tangkap tangan (OTT) pada

tempat-tempat pelayanan Polri.

3.) meningkatkan sistem penilaian Indeks Tata Kelola Kepolisian (ITK) Untuk

pencapaian arah kebijakan tersebut, maka strategi Polres HST yang

akan dilakukan adalah:

a) mempedomani dan melakukan evaluasi dari hasil pengukuran

kinerja Polri dengan Indeks Tata Kelola (ITK) pada Polda Kalsel;


b) melanjutkan penguatan tata kelola kepolisian pada tujuh prinsip

bidang kompetensi melalui sistem penilaian Indeks Tata Kelola

(ITK).

4) membuat sistem pengawasan untuk menekan budaya korupsi internal.

Untuk pencapaian arah kebijakan tersebut, maka strategi Polres HST

yang akan dilakukan adalah :

a) pengisian LHKPN dan LHKSN;

b) melakukan pendataan permasalahan/ komplain yang dilaporkan

oleh pengawas eksternal dan menindak lanjuti komplain yang

diterima dari pengawas eksternal secara cepat dan tepat,

proporsional, profesional dan tuntas;

c) melakukan koordinasi secara berkala dengan pengawas eksternal;

d) menginstruksikan implementasi sistem online

pengaduan masyarakat;

e) internalisasi pola hidup sederhana pada seluruh agt Polres HST;

f) pengendalian kepemilikan barang mewah dan verifikasi

kepemilikan usaha atau bisnis anggota;

g) mengoptimalkan whistle blower system di lingkungan Polres HST;

h) pengendalian gratifikasi di lingkungan Polres HST.

5) melanjutkan Reformasi Birokrasi Polri, melakukan evaluasi dan

penilaian manajemen kinerja pada seluruh Satker.



a) melaksanakan evaluasi akuntabilitas kinerja;

b) melanjutkan Reformasi Birokrasi Polri secara konsisten &

berkelanjutan;

c) melaksanakan upaya peningkatan peringkat RBP Polres HST;

d) melanjutkan evaluasi dan penilaian secara terarah dan terukur

terhadap seluruh satker termasuk manajemen kerja jajaran Polres

HST.

d. Arah kebijakan Polda Kebijakan Polres HST tahun 2018 dalam rangka

pencapaian sasaran prioritas “Meningkatnya kerjasama dengan aparat

penegak hukum dan aparat Pemerintahanan” yaitu :

1) mengoptimalkansinergi Polisional dengan

kementerian dan


lembagapada tataran strategis, operasional dan taktis



a) penegakkan hukum dengan melibatkan instansi terkait;

b) bekerjasama dalam kegiatan preemtif dan preventif

mengatasi gangguan kamtibmas.

2) penguatan kerjasama dengan civil society dalam mengidentifikasi

masalah sosial dan upaya penyelesaiannya.



a) menginventarisasi dan mendatakan permasalahan sosial yang

menjadi perhatian publik;

b) melibatkan unsur masyarakat dalam memecahkan permasalahan

sosial;

c) meningkatkan sinergitas Bhabinkamtibmas dengan lintas sektoral

terkait (Babinsa, Kades/Lurah, Linmas, awak Kamling, FKPM,

Pokdar Kamtibmas) guna mencegah dan menyelesaikan

masalah potensi kerawanan sosial.

3) peningkatan sinergi CJS dan penegak hukum lainnya.



a) melanjutkan peningkatan kerjasama antar aparat penegak hukum

melalui forum koordinasi Criminal Justice System (CJS) dalam

rangka penyelesaian perkara tindak pidana;

b) mengintensifkan kerjasama dengan instansi terkait dalam bidang

keamanan dan memperbaharui serta mengevaluasi MOU yang

ada;

c) meningkatkan sinergitas dengan lintas sektoral dalam rangka

menegakkan ketertiban masyarakat untuk menjaga

Harkamtibmas (Penegakkan Tipiring) terkait dengan Perda

4.) membangun kemitraan melalui kerjasama dengan stakeholders terkait

maupun media massa (media elektronik, media cetak dan media

online) serta mengintensifkan penggunaan media sosial untuk

membangun citra Polri yang positif.




a) menyelenggarakan fungsi kehumasan melalui penyampaian

berita/ informasi serta kerjasama dengan media massa dalam

rangkapembentukan opini masyarakat yang positif bagi

pelaksanaan tugas Polri;

b) melaksanakan penerangan satuan dalam rangka pemerataan

informasi di lingkungan Polres HST, menyelenggarakan

peliputan, monitoring produksi dan pembuatan dokumentasi

semua pemberitaan yang berkaitan dengan tugas dan kebijakan

pimpinan;

c) mengolah dan menyampaikan informasi melalui kemitraan

dengan media massa dan juga media sosial dalam rangka

memberikan informasi kepada masyarakat tentang hukum/

peraturan yang berlaku atau kejadian gangguan kamtibmas;

d) melakukan publikasi kegiatan positif yang telah dilaksanakan

jajaran Polres HST;

e) membuka peluang respon masyarakat terhadap kinerja Polri

pada Polres HST.

e. Arah kebijakan Polres HST tahun 2018 dalam rangka pencapaian sasaran

prioritas “Meningkatnya kualitas pelayanan publik yang bermartabat,

mudah, cepat, dan berbasis teknologi modern” yaitu:

1) melanjutkan sistem pelaporan masyarakat kepada Polri dengan

berbasis IT


HST yang akan dilakukan adalah:

a) meningkatkan budaya pelayanan dan membuka ruang partisipasi

publik dengan memanfatkan teknologi informasi;

b) mendukung penyiapan sarana dan prasarana komunikasi radio ;

c) mendukung penyiapan sarana layanan TIK di jajaran Polres HST.

2) perbaikan kualitas dan sikap petugas serta meniadakan pungutan liar

pada sentra pelayanan publik.




a) perbaikan kualitas dan sikap petugas serta meniadakan pungutan

liar pada sentra pelayanan publik;

b) melanjutkan peningkatan pelayanan publik pada sentra-sentra

pelayanan kepolisian Polres HST melalui pelaksanaan Quick Wins

serta pemenuhan kebutuhan personel dan sarana prasarana pada

titik-titik pelayanan Polri;

c) mengoptimalkan pelayanan yang bersih dari percaloan di bidang

lalu lintas sistem online dalam pelayanan SIM, STNK, dan

mempercepat waktu pelayanan;

d) melanjutkan penataan dalam pembinaan personel Polres HST,

khususnya dalam hal pemenuhan personel pada titik- titik

pelayanan Polri.

3) peningkatan layanan Ruang Pelayanan Khusus (RPK) Kepolisian

sesuai standar pelayanan minimal.



a) display petunjuk pelayanan Kepolisian kepada masyarakat;

b) mendukung peningkatan jumlah ruangan dan kualitas sarana

pelayanan yang ada di RPK disesuaikan dengan standar

fungsinya;

c) meningkatkan kualitas SDM Polri dalam pemberian pelayanan

kepada masyarakat.

4) perbaikan ruang SPKT yang bersahabat dan professional.


HST yang akan dilakukan adalah mengembangkan fasilitas/ ruangan SPKT

dengan menyusun usulan anggaran perbaikan ruang SPKT yang lebih baik

guna mendukung pelayan terhadap masyarakat 5) percepatanQuick

Response Kepolisian.


yang akan dilakukan adalah:

a) meningkatkan pelayanan masyarakat yang prima secara cepat dan

responsif dengan membuat terobosan kreatif/ inovasi pelayanan

mendatangi TKP melalui sistem aplikasi yang mudah diakses oleh

masyarakat;

b) meningkatkan turwali yang mengutamakan patrol dialogis.


6) perbaikan sistem e-tilang.


HST yang akan dilakukan adalah:

a) mengkutsertakan anggota dalam pelatihan secara bertahap

kepada para petugas tilang dalam menggunakan aplikasi e-tilang;

b) melaksanakan sosialisasi kepada petugas dan masyarakat

tentang adanya e-tilang;

c) bekerjasama dengan instansi lain dalam rangka proses

mekanisme penindakan pelanggaran dengan menggunakan

etilang.

7) Terpenuhinya fasilitas dan alat materil khusus (almatsus) Polres HST

serta modernisasi teknologi pendukung pelayanan publik.


yang akan dilakukan adalah:

a) menginventarisir sarana dan prasarana yang dimiliki dan membuat

usulan sarpras yang dibutuhkan pada titik pelayanan Polri di

jajaran Polres HST agar pelayanan lebih optimal;

b) menyiapkan pengusulan anggaran untuk pemeliharaan dan

perawatan guna memperpanjang usia pakai untuk materiil yang

sudah ada.


peningkatan pelayanan publik yang lebih mudah bagi masyarakat dan

berbasis teknologi informasi.



a) pelayanan di bidang lalu lintas dengan membuka sistem

pendaftaran dan perpanjangan SIM secara online;

b) melanjutkan sistem call center Polri 110 guna mendukung quick

response;

c) melakukan pengecekan jaringan, sarpras dan operator call center

Polri 110 secara berkala;

d) melaksanakan pelatihan operator dan anggota dalam quick

response;

e) membuka dan melanjutkan sistem teknologi layanan SP2HP online

di jajaran Polres HST;


f) melaksanakan blue print layanan hukum online Polres HST.


Penguatan Harkamtibmas dalam rangka pengamanan Program

Prioritas Nasional dam Paket Kebijakan Ekonomi.



a) penyederhanaan pelayanan Kepolisian;

b) pemberantasan pungutan liar dan calo pada sektor pelayanan

publik.

f. Arah kebijakan Polres HST tahun 2018 dalam rangka pencapaian sasaran

prioritas “Tergelarnya personel dan Sarpras Polres HST di daerah

terpencil dan rawan potensi konflik” yaitu :

1) Identifikasi dan menyusun kebutuhan personel, sarpras dan

anggarannya, termasuk SOP nya.


HST yang akan dilakukan adalah menyusun dan mengusulkan

kebutuhan personel, sarpras Polres HST dan juga anggaran, serta

SOP dalam pelaksanaanya.

2) melakukan pembangunan Polsek dan/ atau pos-pos pengamanan

secara bertahap.



a) Usulan Pembangunan Mako Polsek dan Polsubsektor dijajaran

Polres HST ;

b) mengusulkan peningkatan status Polsubsektor / Polsek pada

Polda Kalsel dalam rangka peningktan pengamanan wilayah.

g. Arah kebijakan Polres HST tahun 2018 dalam rangka pencapaian sasaran

prioritas “Terlaksananya pencegahan yang proaktif terhadap potensi

kejahatan dan gangguan Kamtibmas” yaitu :

1) memperkuat deteksi aksi intelijen (deteksi dini, peringatan dini, dan

cegah dini) yang didukung personel, anggaran, dan teknologi intelijen

yang memadai dalam rangka mengeliminir setiap potensi gangguan.




a) mengikutsertakan anggota Polres HST dalam program pelatihan

peningkatan dan kemampuan teknologi/ alsus bagi personel

intelijen;

b) deteksi penyelidikan intelijen dengan memanfaatkan teknologi/

alsus intelijen;

c) memberdayakan jaringan intelijen dengan didukung anggaran

intelijen yang memadai;

d) menginventarisasi dan membuat usulan kebutuhan personel,

anggaran, dan teknologi intelijen sesuai wilayah hukum guna

mendukung kegiatan deteksi aksi intelijen;

e) melanjutkan peningkatan kemampuan fungsi intelijen dalam

membangun sistem dokumentasi registrasi dan informasi rekam

jejak perorangan dan organisasi;

f) melaksanakan koordinasi dengan badan intelijen daerah terkait

dengan informasi yang berpotensi terhadap gangguan keamanan

sehingga mendapat saran tindak guna menjadi masukkan kepada

pimpinan.

2) peningkatan kemampuan penanganan flash pointdengan

mengedepankan fungsi Bhabinkamtibmas dan fungsi penggalangan

intelijen.


yang akan dilakukan adalah :

a) melakukan update data personel Bhabinkamtibmas jajaran Polres

HST guna menghindari terjadinya rangkap jabatan;

b) melakukan pengawasan, pembinaan dan memberikan dukungan

operasional bagi personel yang melaksanakan fungsi sebagai

Bhabinkamtibmas di jajaran Polres HST;

c) memberikan reward bagi personel intelijen khususnya yang

bertugas di Polsek;

d) melaksanakan pembinaan pembentukan jaringan intelijen;

e) peningkatan kemampuan deteksi dini personel intelijen dalam

melakukan pemetaan potensi konflik di satuan wilayah yang

bersinergis dengan Bhabinkamtibmas.

3) melanjutkan pemantapan pelaksanaan pemolisian masyarakat.




a) melanjutkan penguatan program polmas dengan penggelaran satu

polisi (bhabinkamtibmas) satu desa/ kelurahan untuk melakukan

sambang, deteksi, memperoleh informasi, mediasi, DDS dan

problem solving dalam pencegahan dini permasalahan kamtibmas,

dan kegiatan pembinaan kepada masyarakat terkait dengan

permasalahan kamtibmas;

b) meningkatkan jumlah pelayanan Bhabinkamtibmas pada

desa/kelurahan serta kawasan tertentu;

c) mengoptimalkan penurunan prosentase gangguan keamanan di

tingkat desa dengan menghadirkan anggota Polri ditengah-tengah

masyarakat saat dibutuhkan dan disetiap kegiatan masyarakat;

d) melanjutkan pembentukan dan pembinaan terhadap kelompok

potensi masyarakat;

e) pemberdayaan kemitraan dengan lembaga/komunitas masyarakat

melalui peningkatan pelayanan dan mengembangkan Polmas

dalam rangka upaya memantapkan Bhabinkamtibmas ;

f) melanjutkan kegiatan membangun dan memberdayakan

pengamanan swakarsa serta meningkatkan pelibatan publik dalam

rangka ikut memelihara kamtibmas;

g) meningkatkan kualitas pertemuan petugas Polmas dengan

komunitas yang ada di masyarakat;

h) memberikan penghargaan kepada tokoh masyarakat/pejabat

publik dan para Bhabinkamtibmas yang berprestasi.

4) Penggelaran personel berseragam untuk mengantisipasi gangguan

kamtibmas.



a) melaksanakan patroli jalan kaki, bersepeda, R2, dan R4 secara

dialogis di tempat-tempat rawan gangguan kamtibmas;

b) melaksanakan kegiatan pengaturan, penjagaan, pengawalan, dan

patroli bidang lalu lintas di daerah kemacetan dan laka lantas;

c) pengamanan aksi unjuk rasa damai dan anarkis;


d) pengamanan dan rekayasa lalu lintas pada hari libur dan hari besar

nasional;

e) tergelarnya operasi cipta kondisi untuk mewujudkan keamanan

dalam negeri yang kondusif dengan prioritas penanganan potensi

konflik.

5) pemetaan (mapping) potensi konflik sejak dini.



a) optimalisasi Bhabinkamtibmas memetakan potensi konflik;

b) pemberdayaan peran Polsek sebagai basis deteksi.

6) meningkatkan pengamanan terhadap VIP/VVIP, objek vital/khusus

yang didukung peralatan dan personel yang berkualifikasi.



a) inventarisasi ancaman terhadap objek vital;

b) penugasan personel yang berkualitas pada obvit dan obvitnas;

c) pemanfaatan kelengkapan perorangan dalam mendukung

pengamanan objek vital;

d) meningkatkan kualitas pengamanan terhadap VIP/VVIP, kawasan

tertentu, lokasi dan kegiatan pariwisata serta pengamanan

kegiatan nasional maupun internasional;

e) meningkatkan kemampuan personel pengamanan melalui

pendidikan dan pelatihan;

f) mengajukan/mengusulkan pengadaan almatsus yang mendukung

tupoksi.

7) persiapan pengamanan Pemilu Legislatif, Dan Pemilu Presiden/ Wakil

Presiden Tahun 2019.



a) melakukan deteksi aksi (penyelidikan, pengamanan dan

penggalangan) terhadap setiap ancaman gangguan keamanan

khususnya terhadap pelaksanaan Pemilu Legislatif, Dan Pemilu

Presiden/ Wakil Presiden Tahun 2019;

b) melaksanakan koordinasi dengan penyelenggara dan peserta

Pileg dan Pilpres Tahun 2019 (KPUD, Panwas, peserta Pileg /


Pilpres 2019);

c) mempersiapkan Renops, Renpam, dan Renkontijensi;

d) mempersiapkan tim terpadu untuk penanganan Tindak Pidana

Pemilu;

e) latihan dan peningkatan kemampuan personel Polri yang terlibat

pengamanan;


penanganan kelompok radikal pro kekerasan dan intoleransi yang

lebih optimal.



a) melakukan monitoring terhadap kelompok radikal pro kekerasan

dan intoleransi di wilayah hukum Polres HST;

b) Melaksanakan koordinasi dengan stakeholder terkait untuk

mendukung penanganan kelompok radikal pro kekerasan dan

intoleransi yang lebih optimal.


Penguatan Harkamtibmas dalam rangka penggelaran personel

berseragam pada daerah rawan kejahatan, kemacetan, dan laka

lantas dan pengamanan paket kebijakan ekonomi Pemerintah di

jajaran Polres HST.



a) melakukan pemetaan daerah rawan kejahatan, kemacetan, dan

laka lantas di jajaran Polres HST;

b) melanjutkan penggelaran polisi berseragam pada daerah rawan

kejahatan, kemacetan, dan laka lantas;

c) pengamanan pembangunan infrastruktur dan proyek strategis

nasional;

d) pengamanan distribusi bahan pokok dan BBM dari hulu s/d hilir.


Pembangunan Kesadaran dan Partisipasi Masyarakat Terhadap

Kamtibmas dalam rangka membangun daya cegah dan daya tangkal

terhjadap kejahatan, terorisme, narkoba, separatisme, dan ideologi

anti pancasila.




a) kerjasama dengan Diknas Tingkat Kab/Kota untuk membangun

sekolah sebagai basis anti kejahatan jalanan, terorisme, narkoba,

separatisme, dan ideologi anti pancasila;

b) bekerjasama dengan perguruan tinggi untuk membangun sekolah

sebagai basis anti kejahatan jalanan, terorisme, narkoba,


c) bekerjasama dengan dinas pendidikan, kemenag dan stake holder

terkait menyusun konsep kurikulum sekolah, ponpes dan madrasah

yang berbasis anti kejahatan jalanan, terorisme, narkoba,


d) memberi masukan tentang konsep kurikulum sekolah, pondok

pesantren, dan madrasah yang berbasis anti kejahatan jalanan,

terorisme, radikalisme, intoleransi, narkoba, separatisme, dan

ideologi anti pancasila;

e) membangun kesepahaman kelompok tokoh masyarakat, majelis

taklim dan ponpes dari deklarasi anti kejahatan jalanan, terorisme,

radikalisme, intoleransi, narkoba, separatisme, dan ideologi anti

pancasila;

f) melaksanakan door to door, tatap muka dengan kelompok

komunitas untuk membangun pemahaman tentang kejahatan

jalanan, terorisme, radikalisme, intoleransi, narkoba, separatisme,

dan ideologi anti pancasila;

g) melakukan pendataan jumlah bhabinkamtibmas definitif;

h) mengusulkan rencana pemenuhan bhabinkamtibmas secara

bertahap dengan skala prioritas;

i) pelatihan petugas bhabinkamtibmas;

j) peningkatan frekuensi door to door, sambang, dan dialog,

kemitraan;

k) pendataan dan pemetaan daerah rawan yang membutuhkan alat

pengamanan;

l) sosialisasi dan koordinasi dengan pemda, ketua lingkungan, pemilik

lokasi yang memerlukan alat pengamanan;


m) mendorong Pemda dan DPRD Kab/Kota untuk membuat regulasi

tentang kewajiban pemasangan CCTV pada area perkantoran,

pertokoan, dan perumahan yang berada pada jalan- jalan utama,

lokasi rawan dan tempat publik lainnya;

n) penguatan pembinaan teknis dan pam swakarsa, serta korwas

PPNS;

o) mendatakan keluhan masyarakat terkait tindakan pemolisian yang

berimplikasi pada pelanggaran HAM;

p) melakukan koordinasi dan kerjasama dengan Civil Society untuk

mencari solusi permasalahan sosial dan tindakan kepolisian.

h. Arah kebijakan Polres HST tahun 2018 dalam rangka pencapaian sasaran

prioritas “Terwujudnya penegakkan hukum secara professional dan

berkeadilan terhadap tindak pidana Narkoba, Terorisme, Korupsi, dan

Transnational Crime serta tindak pidana lainnya” yaitu :

1) penanganan kasus-kasus yang menjadi perhatian publik meliputi

kejahatan jalanan, kejahatan terhadap perempuan dan anak,

terorisme, korupsi, narkoba, kejahatan cyber, dan kejahatan ekonomi

lainnya secara proporsional dan efektif.



a) mengintensifkan pengungkapan kasus menonjol yang

meresahkan masyarakat;

b) meningkatkan koordinasi penangananan perkara antar aparat

penegak hukum khususnya tindak pidana korupsi;

c) meningkatkan penindakan terhadap perkara illegal;

d) menganalisis kendala dalam penanganan perkara dan membuat

usulan kebutuhan biaya operasional;

e) mempercepat waktu penyelesaian kasus secara teliti dan tepat;

f) membuat dan menyerahkan SP2HP pada keluarga tersangka

kasus tindak pidana dan kasus penyalahgunaan narkoba.

2) melanjutkan peningkatan pemberantasan terhadap 4 jenis kejahatan

dengan prioritas pemberantasan korupsi, pencurian ikan (illegal

fishing), penambangan liar (illegal mining), kejahatan perbankan,


kejahatan pencucian uang, pemberantasan narkoba dan penegakan

hukum lingkungan.



a) melanjutkan peningkatan kegiatan preemtif dan preventif dengan

mengutamakan tindakan proaktif guna meminimalisir terjadinya

gangguan kamtibmas;

b) meningkatkan jaringan informasi dalam memutus mata rantai

peredaran gelap narkoba;

c) meningkatkan penyuluhan kepada masyarakat terkait

harkamtibmas dan penyalahgunaan narkoba diseluruh wilayah

hukum Polres HST;

d) membuka layanan informasi terkait narkoba melalui media sosial;

e) meningkatkan kerjasama dengan Balai Pom dan Labfor guna

percepatan proses penyidikan;

f) meningkatkan keamanan daerah rawa di wilayah Polres HST

melalui operasi dan patroli dengan dukungan peralatan yang

terpelihara dan siap pakai;

g) melaksanakan operasi secara terintegrasi dengan instansi terkait

dalam rangka menjaga keamanan perairan;

h) melanjutkan peningkatan kemampuan pencegahan kejahatan

melalui penguatan kegiatan intelijen, binmas, dan turjawali;

3) menghilangkan pungutan liar, pemerasan dan makelar kasus dalam

proses penyidikan dan menghilangkan kecenderungan rekayasa dan

berbelit-belit dalam penanganan kasus.



a) meningkatkan pengawasan penyidikan melaui pemberdayaan

fungsi pengawas penyidik;

b) meningkatkan layanan pengaduan masyarakat sebagai wujud

transparansi dalam penanganan perkara.

4) peningkatan kemampuan penyidikan dan sertifikasi penyidik di jajaran

Polres HST.




a) melanjutkan peningkatan kemampuan penyidikan bagi personel

Polres dan Polsek serta pemenuhan peralatan berdasarkan

standar Scientific Criminal Investigation;

b) mengikutsertakan personel pada tugas penegak hukum untuk

mengikuti Dikbangspes Reskrim;

c) mengikutsertakan personel pada tugas penegak hukum untuk

mengikuti pelatihan peningkatan kemampuan penyidikan;

d) memberikan kesempatan kepada personel reskrim atau yang

bertugas pada fungsi penegak hukum untuk mengikuti kuliah;

5) peningkatan anggaran penyidikan dan modernisasi teknologi peralatan

pendukung penyidikan.


H S T yang akan dilakukan adalah menyusun dan

mengusulkan kebutuhan anggaran penyidikan dan peralatan teknologi

modern pendukung kegiatan penyidikan.

6) menyelesaikan perkara yang mudah dan ringan melalui pendekatan

restoratif justice.



a) inventarisir perkara yang mudah dan ringan;

b) menentukan alternative penyelesaian dengan tidak menimbulkan

dampak.

7) penanganan kebakaran hutan dan lahan.



a) meningkatkan kemampuan dalam rangka penanganan kebakaran

hutan dan lahan;

b) melakukan penyuluhan/ sosialisasi kepada masyarakat tentang

Karhutla;

c) melakukan koordinasi secara rutin dengan satgas/ tim penanganan

Karhutla daerah.


Penguatan Harkamtibmas dalam rangka penanganan kebakaran hutan

dan lahan serta pengamanan kebijakan ekonomi Pemerintah.




a) melaksanakan koordinasi dengan seluruh stake holder terkait;

b) melakukan pemetaan hot spot pada hutan dan lahan yang rawan

terjadinya kebakaran;

c) menyusun SOP penanganan karhutla secara terpadu;

d) meningkatkan koordinasi dengan Pemda, TNI, Damkar, PNBP,

dan SAR dalam rangka memantapkan Satgas Karhutla;

e) mendatakan penegakkan hukum karhutla;

f) penegakkan hukum terhadap para pelaku penimbunan sembako,

penyalahgunaan/ penyimpangan BBM bersubsidi, kejahatan

ekonomi lainnya dan kartel kebutuhan bahan pokok.


penegakkan hukum yang lebih profesional dan berkeadilan dalam

kasus tindak pidana.



a) meningkatkan pengawasan melekat dan pengawasan struktural

dalam proses penyidikan tindak pidana;

b) membuat target waktu dalam proses penyelidikan dan penyidikan

tindak pidana;

c) mendatakan pembuatan rencana penyelidikan dan penyidikan

tindak pidana;

d) Mendatakan pelaksanaan gelar perkara kasus tindak pidana.

6. Program Polres Hulu Sungai Tengah

Ada 7 (tujuh) program yang terdapat pada DIPA RKA-KL TA.2018 yang

dilaksanakan oleh Polres Hulu Sungai Tengah sebagai berikut:

a. Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas lainnya.

b. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur Polri.

c. Program pengawasan dan peningkatan akuntabiitas aparatur polri.

d. Program strategi keamanan.

e. Program pemberdayaan potensi keamanan.

f. Program Pemeliharaan Kamtibmas.


g. Program Penyelidikan dan Penyidikan.

7. Rencana dan Capaian Target Sasaran Strategi :

a. Target sasaran strategis selama 5 tahun :

NO SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

2015 2016 2017 2018 2019

1 Terwujudnya

akuntabilitas

kinerja dan

keuangan

a. Nilai akuntabilitas

kinerja dari Itwasda

Polda Kalsel

b. Prosentase

menurunnya temuan

wasrik dari Itwasda Polda Kalsel

c. Prosentase

meningkatnya

penyelesaian temuan

wasrik Itwasda Polda Kalsel

-

-

-

-

-

-

B

2 %

2 %

B

2 %

2 %

B

2 %

2 %

d. Prosentase realisasi

anggaran Polres Hulu

Sungai Tengah

-

-

80 %

80 %

80 %

2 Terbangunnya

postur personel

Polres Hulu Sungai Tengah

yang profesional,

kompeten,

bermoral dan

modern

a.

b.

c.

Prosentase personel

Polres Hulu Sungai

Tengah yang memiliki

kompetensi sesuai

dengan jabatan.

Prosentase penurunan

pelanggaran disiplin


pelanggaran Kode Etik

Profesi Polri Polres Hulu Sungai Tengah

-

-

-

-

-

-

5 %

2 %

2%

5 %

2 %

2%

5 %

2 %

2%

3 Terwujudnya

Reformasi Birokrasi Polri Personil Polri Polres Hulu

Sungai Tengah

melalui

perubahan mind

set dan culture set

a.

b.

Prosentase meningkatnya motivasi kerja anggota melalui pemberian reward

Prosentase penurunan personel Polres Hulu Sungai Tengah yang terlibat pungli

-

-

-

-

5 %

3 %

5 %

3 %

5 %

3 %


4 Terwujudnya

situasi dan kondisi

yang kondusif

terbebas dari

gangguan

kamtibmas

a.

b.

Prosentase potensi gangguan kriminalitas tidak menjadi gangguan nyata

Prosentase unjuk rasa

tidak anarkis

-

-

-

-

5 %

5 %

5 %

5 %

5 %

5 %

5 Terwujudnya

pemeliharaan

kamtibmas

melalui upaya

preemtif dan

preventif

a.

b.

c.

Prosentase peningkatan

kesadaran hukum masyarakat


kepedulian masyarakat

akan pengamanan Swakarsa

Prosentase

penurunan

gangguan kamtibmas

-

-

-

-

-

-

5 %

5 %

5%

5 %

5 %

5%

5 %

5 %

5%

6 Meningkatkan peran Bhabinkamtimas

sebagai upaya

terwujudnya

kehadiran Polisi

ditengah-tengah

masyarakat

a.

b.

Prosentase meningkatnya kemitraan antara Polri dan masyarakat

Prosentase penyelesaian

permasalahan sosial

yang dilakukan

Bhabinkamtibmas/

petugas Polmas

-

-

-

-

5 %

5%

5 %

5%

5 %

5%

7 Terwujudnya

keamanan, keselamatan, dan ketertiban lalu lintas


b. Prosentase penurunan

angka kematian korban laka lantas

c. Prosentase penurunan

kecelakaan lalulintas d. Prosentase peningkatan

kesadaran masyarakat

dalam berlalu lintas

-

-

-

-

-

-

-

-

5 %

5 %

5 %

5%

5 %

5 %

5 %

5%

5 %

5 %

5 %

5%


8 Terwujudnya pelayanan prima di wilayah hukum Polres Hulu Sungai Tengah

a. Prosentase peningkatan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan SST (SIM, STNK, dan TNKB)

b Prosentase peningkatan

kepuasan masyarakat terhadap pelayanan SKCK


pengaduan masyarakat atas pelanggaran anggota Polres Hulu Sungai Tengah

d. Prosentase penyelesaian

pengaduan masyarakat oleh Siwas / Propam Polres Hulu Sungai Tengah.

-

-

-

-

-

-

-

-

5 %

5 %

4 %

4 %

5 %

5 %

4 %

4 %

5 %

5 %

4 %

4 %

9 Terwujudnya

penegakkan

hukum

a. Prosentase pengungkapan dan penyelesaian tindak pidana umum sampai berkas perkara dinyatakan lengkap oleh Kejaksaan (P21)

b. Prosentase

pengungkapan dan penyelesaian tindak pidana khusus sampai berkas perkara dinyatakan lengkap oleh Kejaksaan (P21)

c. Prosentase

pengungkapan dan penyelesaian tindak pidana penyalahgunaan narkoba sampai berkas perkara dinyatakan lengkap oleh Kejaksaan (P21)


perkara tindak pidana

-

-

-

-

-

-

-

-

5%

5%

5%

5%

5%

5%

5%

5%

5%

5%

5%

5%

umum diluar pengadilan /

Arbitrase/Mediasi/Restor

ative Justice (SP3)


10 Terwujudnya kemitraan dengan masyarakat dan sinergi polisional dengan instansi/ Lembaga terkait

Prosentase MOU Polri dengan Instansi / Lembaga terkait

- - 5% 5% 5%

b. CapaianTarget sasaran strategis selama 5 tahun :

NO SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR

KINERJA CAPAIAN TARGET

2015 2016 2017 2018 2019

1 Terwujudnya

akuntabilitas kinerja dan

keuangan

a.

b.

c.

d.

Nilai

akuntabilitas kinerja dari

Itwasda Polda Kalsel

Prosentase

menurunnya

temuan

wasrik

dari Itwasda Polda Kalsel

Prosentase

meningkatnya

penyelesaian

temuan wasrik


Prosentase

realisasi

anggaran Polres Hulu Sungai Tengah

-

-

-

-

-

-

-

-

B

-5.000 %

5.000 %

121 %

B

-6.538,46%

5.000 %

124,03 %

0

0 %

0 %

0 %

2 Terbangunnya

postur personel

Polres Hulu

Sungai Tengah

yang

profesional,

kompeten,

bermoral dan

modern

a.

b.

Prosentase personel Polres Hulu Sungai

Tengah yang memiliki

kompetensi sesuai dengan

jabatan

Prosentase

penurunan pelanggaran disiplin

-

-

-

-

-1,171,4 %

303 %

741 %

-471 %

0 %

0 %


c. Prosentase

penurunan

pelanggaran Kode Etik Profesi

Polri Polres Hulu Sungai Tengah

- - 2.222 %

1.666,5%

0 %

3 Terwujudnya Reformasi Birokrasi Polri Personil Polri Polres Hulu Sungai Tengah melalui

perubahan

mind set dan

culture set

a.

b.

Prosentase meningkatnya motivasi kerja anggota melalui pemberian reward


-

-

-

-

171,40 %

-3.333 %

-1.500 %

6.670 %

0 %

0 %

4 Terwujudnya situasi dan kondisi yang kondusif terbebas dari

gangguan

kamtibmas

a.

b.


Prosentase unjuk

rasa tidak

anarkis

-

-

-

-

455,80 %

1.000 %

57.00 %

-500 %

0 %

0 %


5 Terwujudnya

pemeliharaan

kamtibmas

melalui upaya

preemtif dan

preventif

a.

b.

c.

Prosentase

peningkatan

kesadaran

hukum

masyarakat

Prosentase

peningkatan

kepedulian

masyarakat akan

pengamanan

Swakarsa

Prosentase

penurunan

gangguan

kamtibmas

-

-

-

-

-

-

110,20 %

1.555,6 %

160%

196 %

406 %

196%

0 %

0 %

0 %

6 Meningkatkan peran Bhabinkamtima

s sebagai

upaya

terwujudnya

kehadiran

Polisi

ditengahtengah

masyarakat

a.

b.


Prosentase penyelesaian permasalahan sosial yang dilakukan Bhabinkamtibma

-

-

-

-

312,40 %

74,00%

491,38 %

519,48%

0 %

0 %

s/ petugas

Polmas

7 Terwujudnya keamanan, keselamatan, dan ketertiban lalu lintas


b. Prosentase

penurunan angka kematian korban laka lantas

c. Prosentase

penurunan kecelakaan lalulintas

d. Prosentase

peningkatan kesadaran masyarakat dalam berlalu lintas

-

-

-

-

-

-

-

-

-669,4 %

410,20 %

-274 %

388,80%

852,2 %

580,6 %

500 %

452,2%

0 %

0 %

0 %

0 %




b Prosentase

peningkatan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan SKCK

c. Prosentase

penurunan pengaduan masyarakat atas pelanggaran anggota Polres Hulu Sungai Tengah

d. Prosentase

penyelesaian pengaduan masyarakat oleh Siwas / Propam Polres Hulu Sungai Tengah

-

-

-

-

-

-

-

-

120 %

80,86 %

1.666,75 %

2.500 %

-20,04 %

59,00 %

-5.000 %

3.325 %

0 %

0 %

0 %

0 %

9 Terwujudnya

penegakkan

hukum

a. Prosentase

pengungkapan

dan penyelesaian

tindak pidana

umum sampai

berkas perkara

dinyatakan

-

-

-05,60%

109,2%

0 %


lengkap oleh Kejaksaan (P21)

b. Prosentase

pengungkapan dan penyelesaian tindak pidana khusus sampai berkas perkara dinyatakan


c. Prosentase

pengungkapan dan penyelesaian tindak pidana penyalahgunaa n narkoba

sampai berkas perkara dinyatakan


d. Prosentase

penyelesaian perkara tindak pidana umum diluar pengadilan / Arbitrase/Mediasi /Restorative Justice (SP3)

-

-

-

-

-

-

2.000 %

-60,00 %

2.000 %

-400%

-20,00%

-500%

0 %

0 %

0 %

10

Terwujudnya kemitraan dengan masyarakat dan sinergi polisional dengan instansi/ Lembaga terkait

Prosentase MOU Polri dengan Instansi / Lembaga

terkait

-

-

6.000 %

1.000%

0 %

B. Perjanjian Kinerja Polres Hulu Sungai Tengah

Perjanjian kinerja adalah perubahan dari penetapan kinerja berdasarkan

Peraturan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2015

yang bertujuan untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja aparatur

sebagai wujud nyata, komitmen antara penerima amanah dengan pemberi

amanan, sebagai dasar penilaian baik keberhasilan maupun kegagalan pencapaian


tujuan dan sasaran organisasi, menciptakan tolak ukur kinerja sebagai dasar

evaluasi kinerja aparatur dan sebagai dasar pemberian penghargaan dan sanksi.

Perjanjian kinerja disusun berdasarkan Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 29 Tahun 2010

tanggal 31 Desember 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan kinerja dan

Pelapor Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Surat Keputusan Kapolri No.

Pol : Skep/102/II/2006 tanggal 9 febuari 2006 tentang buku Pedoman Penetapan

Kinerja tingkat satker dilingkungan Polri. Penetapan kinerja merupakan pernyataan

komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang

jelas dan terukur dalam kurun waktu satu tahun tertentu dengan

mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.

Polres Hulu Sungai Tengah telah membuat Perjanjian Kinerja tahun 2018,

kegiatan yang disusun dalam Perjanjian kinerja adalah kegiatan yang sesuai

dengan tugas pokok dan fungsi satker Polres Hulu Sungai Tengah, Perjanjian

kinerja ini merupakan tolak ukur evaluasi kinerja pada akhir tahun 2018.

b. Perjanjian Kinerja Polres Hulu Sungai Tengah tahun 2018 sesudah Revisi adalah

sebagai berikut :

NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 4

1 Terwujudnya

akuntabilitas

kinerja dan

keuangan

a. Nilai akuntabilitas kinerja dari Itwasda

Polda Kalsel

b. Prosentase menurunnya temuan wasrik


c. Prosentase meningkatnya penyelesaian

temuan wasrik Itwasda Polda Kalsel

d. Prosentase realisasi anggaran Polres

Hulu Sungai Tengah

B

2 %

2 %

80 %

2 Terbangunnya

postur personel

Polres Hulu Sungai

Tengah yang

profesional,

kompeten,

bermoral dan

modern

a. Prosentase personel Polres Hulu Sungai Tengah yang memiliki kompetensi sesuai dengan jabatan

b. Prosentase penurunan

pelanggaran disiplin

c. Prosentase penurunan pelanggaran Kode Etik Profesi Polri Polres Hulu Sungai Tengah

5 %

2 %

2%


3 Terwujudnya

Reformasi

Birokrasi Polri

Personil Polri

Polres Hulu Sungai

Tengah melalui

perubahan mind

set dan culture set

a. Prosentase meningkatnya motivasi kerja anggota melalui pemberian reward

b. Prosentase penurunan personel Polres Hulu Sungai Tengah yang terlibat pungli

5 %

3 %

4 Terwujudnya situasi

dan kondisi yang

kondusif terbebas

dari gangguan

kamtibmas

a. Prosentase potensi gangguan kriminalitas tidak menjadi gangguan nyata

b. Prosentase unjuk rasa tidak anarkis

5 %

5 %

5 Terwujudnya

pemeliharaan

kamtibmas melalui

upaya preemtif dan

preventif

a. Prosentase peningkatan kesadaran hukum masyarakat

b. Prosentase peningkatan kepedulian masyarakat akan pengamanan Swakarsa

c. Prosentase penurunan gangguan

kamtibmas

5 %

5 %

5%


sebagai upaya

terwujudnya

kehadiran Polisi

ditengah-tengah

masyarakat

a. Prosentase meningkatnya kemitraan antara Polri dan masyarakat

b. Prosentase penyelesaian permasalahan sosial yang dilakukan Bhabinkamtibmas/ petugas Polmas

5 %

5%



b. Prosentase penurunan angka kematian korban laka lantas

c. Prosentase penurunan kecelakaan lalulintas

d. Prosentase peningkatan kesadaran

masyarakat dalam berlalu lintas

5 %

5 %

5 %

5%




b Prosentase peningkatan kepuasan

masyarakat terhadap pelayanan SKCK

c. Prosentase penurunan pengaduan masyarakat atas pelanggaran anggota Polres Hulu Sungai Tengah

d. Prosentase penyelesaian pengaduan masyarakat oleh Siwas / Propam Polres Hulu Sungai Tengah

5 %

5 %

4 %

4 %

9 Terwujudnya

penegakkan hukum

a. Prosentase pengungkapan dan penyelesaian tindak pidana umum sampai berkas perkara dinyatakan lengkap oleh Kejaksaan (P21)

b. Prosentase pengungkapan dan penyelesaian tindak pidana khusus sampai berkas perkara dinyatakan lengkap oleh Kejaksaan (P21)

c. Prosentase pengungkapan dan penyelesaian tindak pidana penyalahgunaan narkoba sampai

berkas perkara dinyatakan lengkap oleh Kejaksaan (P21)

d. Prosentase penyelesaian perkara tindak pidana umum diluar pengadilan / Arbitrase/Mediasi/Restorative Justice (SP3)

5 %

5 %

5 %

5%

10

Terwujudnya kemitraan dengan masyarakat dan sinergi polisional

dengan instansi/

Lembaga terkait

Prosentase MOU Polri dengan Instansi /

Lembaga terkait

5%


B A B III AKUNTABILITAS KINERJA

Pengukuran tingkat capaian kinerja Polres Hulu Sungai Tengah Tahun 2018

dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator sasaran

yang telah ditetapkan dalam penetapan kinerja dengan realisasinya. Tingkat capaian

kinerja berdasarkan hasil pengukurannya dapat diilustrasikan dalam uraian sebagai

berikut :

A. Pengukuran Capaian Kinerja

Pengukuran tingkat capaian kinerja Polres Hulu Sungai Tengah Tahun

2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi

masing – masing indikator kinerja sasaran, rincian tingkat capaian kerja masing –

masing indikator tersebut dapat dilihat pada lampiran tabel pengukuran kinerja

(PK) Polres Hulu Sungai Tengah tahun anggaran 2018.

Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian sasaran

strategis berikut indikator kinerjanya, namun demikian masih ada beberapa

sasaran strategis yang belum optimal berhasil diwujudkan dalam T.A. 2018 ini.

Namun terhadap sasaran maupun target indikator yang belum berhasil

diwujudkan sepenuhnya, telah dilakukan beberapa analisa dan evaluasi sebagai

bahan umpan balik (Feedback) dalam rangka peningkatan capaian kinerja dimasa

yang akan datang.

Polres Hulu Sungai Tengah menetapkan beberapa sasaran strategis dan indicator

kinerja, di tingkat Polsek ada beberapa sasaran strategis dan indicator dengan

uraian sebagai berikut :

1) Terwujudnya akuntabilitas kinerja dan keuangan :

a. Prosentase Nilai akuntabilitas kinerja dari itwasda Polda Kalsel, target B %

realisasi B %.

b. Prosentase menurunnya temuan wasrik dari Itwasda Polda Kalsel, target

2% realisasi -130,76%

c. Prosentase meningkatnya penyelesaian temuan wasrik Itwasda Polda

Kalsel, target 2% realisasi 100%

d. Prosentase realisasi anggaran Polres Hulu Sungai Tengah, target 80%

realisasi 99,44%


2) Terbangunnya postur Personil Polres Hulu Sungai Tengah yang professional,

kompeten, bermoral, modern:

a. Prosentase Personel Polres Hulu Sungai Tengah yang memiliki

kompetensi sesuai dengan jabatan, target 5% realisasi 37,05%

b. Persentase penurunan pelanggaran disiplin, target 2% realisasi -14,28%

c. Prosentase penurunan pelanggaran Kode Etik, target 2% realisasi 33,33%

3) TerwujudnyaReformasi Birokrasi Polri personel Polres Hulu Sungai Tengah

melalui perubahan Mind set dan culture set :

a. Prosentase meningkatnya motivasi kerja anggota melalui pemberian

reward, target 5% realisasi -75%

b. Prosentase penurunan personel Polres Hulu Sungai Tengah yang terlibat

pungli, target 3% realisasi 200%

4) Terwujudnya situasi dan kondisi yang kondusif terbatas dari gangguan

kabtibmas :

a. Prosentase Prosentase potensi gangguan kriminalitas tidak menjadi

gangguan, target 5% realisasi 2,85%.

b. Prosentasi unjuk rasa tidak anarkis, target 5% realisasi 0 %.

5) Terwujudnya pemeliharaan kamtibmas melalui upaya preemtif dan preventif :

a. Prosentase peningkatan kesadaran hukum masyarakat, target 5% realisasi

9,80%

b. Prosentase peningkatan kepedulian masyarakat akan pengamanan

Swakarsa, target 5% realisasi 20,30%

c. Prosentase penurunan gangguan kamtibmas, target 5% realisasi 9,80 %

6) Meningkatkan peran Bhabinkamtibmas sebagai upaya terwujudnya kehadiran

Polisi ditengah-tengah masyarakat :

a. Prosentase meningkatnya kemitraan antara polri dan masyarakat, target

5% realisasi 24,56 %

b. Prosentase penyelesaian permasalahan sosial yang dilakukan

Bhabinkabtibmas / petugas Polmas, target 5% realisasi 25,97 %

7) Terwujudnya Terwujudnya keamanan, keselamatan, dan ketertiban lalu lintas :


a. Prosentase penurunan pelanggaran lalulintas, target 5% realisasi 42,61%.

b. Prosentase penurunan angka kematian korban laka lantas, target 5%

realisasi 29,03%

c. Prosentase penurunan kecelakaan lalulintas, target 5% realisasi 25 %.

d. Prosentase peningkatan kesadaran masyarakat dalam berlalulintas, target

5% realisasi 42,61%

8) Terwujudnya pelayanan prima di wilayah hukum Polres Hulu Sungai Tengah :

a. Prosentase meningkatkan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan STT

(SIM, STNK dan TNKB), target 5% realisasi -1,02 %.

b. Prosentase peningkatan kepuasan masyarkat terhadap pelayanan SKCK,

target 5% realisasi 02,95 %.

c. Proesentase penurunan pengaduan masyarakat atas pelanggaran anggota

Polres Hulu Sungai Tengah, target 4% realisasi -200 %.

d. Prosentase penyelesaian pengaduan masyarkat oleh Siwas/Propam Polres

HST, target 4% realisasi 133 %

9) Terwujudnya penegakkan hukum :

a. Prosentase pengungkapan dan penyelesaian tindak pidana umum sampai

berkas perkara dinyatakan lengkap oleh kejaksaan (P21), target 5% realisasi

5,46%.

b. Prosentase pengungkapan dan penyelesaian tindak pidana khusus sampai

berkas perkara dinyatakan lengkap oleh kejaksaan (P21), target 5% realisasi

-20 %.

c. Prosentase pengungkapan dan penyelesaian tindak

pidana penyalahgunaan narkoba sampai berkas perkara dinyatakan

lengkap oleh kejaksaan (P21), target 5% realisasi -01,48%,

d. Prosentase pernyelesaian perkara tindak pidana umum diluar pengadilan /

Arbitrase / Mediasi / Restorative Justice (SP3), target 5% realisasi 0 %

10) Terwujudnya kemitraan dengan masyarkat dan sinergi polisional dengan

instansi/Lembaga terkait :

a. Prosentase MOU Polri dengan Instansi / Lembaga terkait, target 5% realisasi

50 %


B. Capaian Indikator Kinerja Utama

Dalam suatu instansi pemerintah khususnya Polres Hulu Sungai Tengah

terdapat banyak indikator kinerja sasaran dan tingkat capaian kinerja yang dapat

dipergunakan untuk menilai keberhasilan dalam pencapaian sasaran strategis.

Polres Hulu Sungai Tengah telah menetapkan Keputusan Kapolri No.pol: Kep /

34 / VIII / 2008 tanggal 28 Agustus 2008 sebagai Penetapan Indikator Kinerja

Utama, maka Polres Hulu Sungai Tengah telah menyusun indikator kinerja utama

yang merupakan tolok ukur keberhasilan secara menyeluruh yang

menggambarkan tugas pokok dan fungsi serta peran Polres Hulu Sungai Tengah.

Capaian indikator kinerja dilakukan dengan cara memperbandingkan

antara rencana capaian kinerja (target) dengan realisasi capaian kinerja pada

program Polres Hulu Sungai Tengah T.A. 2018 sebagai berikut :

Tabel Pengukuran Kinerja

NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA TARGET REALI

SASI CAPAIAN

1 2 3 4 5 6

1 Terwujudnya akuntabilitas kinerja dan

keuangan

a.

b.

c.

d.

Nilai akuntabilitas kinerja


Prosentase menurunnya temuan wasrik dari Itwasda Polda Kalsel

Prosentase meningkatnya penyelesaian temuan wasrik Itwasda Polda Kalsel

Prosentase realisasi anggaran Polres Polres Hulu Sungai Tengah

B

2 %

2 %

80 %

B

-130,76

100

99,44%

100%

-6.538,46%

5.000%

124,03%


2 Terbangunnya

postur personel

Polres Polres Hulu

Sungai Tengah

yang profesional,

kompeten,

bermoral dan

modern

a.

b.

c.

Prosentase personel Polres Hulu Sungai Tengah yang memiliki kompetensi sesuai dengan jabatan

Prosentase penurunan pelanggaran disiplin

Prosentase penurunan pelanggaran Kode Etik Profesi Polri Polres Polres Hulu Sungai Tengah

5 %

2 %

2 %

37,05%

-14,28%

33,33%

741%

-141%

1.666,5%

3 Terwujudnya Reformasi Birokrasi Polri Personil Polri Polres Hulu

Sungai Tengah

melalui perubahan

mind set dan

culture set

a.

b.

Prosentase meningkatnya motivasi kerja anggota

melalui pemberian reward


5 %

3 %

-75%

200%

-1.500%

6.670%

4 Terwujudnya situasi

dan kondisi yang

kondusif terbebas

dari gangguan

kamtibmas

a.

b.


Prosentase unjuk rasa tidak anarkis

5 %

5 %

2,85%

0%

57,00%

-500%

5 Terwujudnya

pemeliharaan

kamtibmas melalui

upaya preemtif

dan preventif

a.

b.

c.

Prosentase peningkatan kesadaran hukum masyarakat

Prosentase peningkatan kepedulian masyarakat akan pengamanan Swakarsa


gangguan kamtibmas

5 %

5 %

5%

9,80%

20,30%

9,80%

196%

406%

196%


sebagai upaya

terwujudnya

kehadiran Polisi

ditengah-tengah

masyarakat

a.

b.


Prosentase penyelesaian permasalahan sosial yang dilakukan Bhabinkamtibmas/ petugas

Polmas

5 %

5%

24,56%

25,97%

491,38%

519,48%



a.

b.

c.

d.

Prosentase penurunan pelanggaran lalulintas

Prosentase penurunan angka kematian korban

laka lantas

Prosentase penurunan kecelakaan lalulintas


kesadaran masyarakat

dalam berlalu lintas

5 %

5 %

5 %

5%

42,61%

29,03%

25%

42,61%

852,2%

580,6%

500%

852,2%

8 Terwujudnya pelayanan prima di wilayah hukum Polres Polres Hulu Sungai Tengah


5 %

-01,02%

-20,04%

b Prosentase peningkatan kepuasan masyarakat

terhadap pelayanan SKCK


pengaduan masyarakat atas pelanggaran anggota


d. Prosentase penyelesaian pengaduan masyarakat oleh Siwas / Propam

Polres Polres Hulu Sungai Tengah

5 %

4 %

4 %

02,95%

-200%

133%

59,00%

-5.000%

3.325%


9 Terwujudnya

penegakkan hukum a. Prosentase

pengungkapan dan penyelesaian tindak pidana umum sampai berkas perkara dinyatakan lengkap oleh Kejaksaan (P21)

b. Prosentase pengungkapan dan penyelesaian tindak pidana khusus sampai

berkas perkara dinyatakan lengkap oleh Kejaksaan (P21)

c. Prosentase pengungkapan dan penyelesaian tindak pidana penyalahgunaan narkoba sampai berkas

perkara dinyatakan lengkap oleh Kejaksaan (P21)


perkara tindak pidana umum diluar pengadilan / Arbitrase/Mediasi/Restorat ive Justice (SP3)

5 %

5 %

5 %

5%

5,46%

-20%

-01,48%

0%

109,2%

-400%

-20%

-500%

10

Terwujudnya kemitraan dengan masyarakat dan sinergi polisional

dengan instansi/

Lembaga terkait


5%

50%

1.000%

C. Indikator Capaian Kinerja

Hasil evaluasi dan analisis capaian kinerja setiap sasaran, pembandingan

data kinerja, faktor penyebab keberhasilan atau kegagalan pencapaian

sasaran, hambatan atau kendala, dan permasalahan yang dihadapi serta

langkah-langkah antisipatif yang akan diambil diantaranya :

1. Terwujudnya akuntabilitas kinerja dan keuangan.

a. Nilai akuntabilitas kinerja dari Itwasda Polda Kalsel adalah sebagai berikut

:


Tabel 1.a

Tabel Indikator Kinerja Utama

Nilai akuntabilitas kinerja dari Itwasda Polda Kalsel

Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Capaian

Prosentase Nilai akuntabilitas

kinerja dari Itwasda Polda Kalsel

B B 100%

Dari tabel diatas dijelaskan, bahwa hasil penilaian evaluasi AKIP Polda

Kalsel TA. 2018 dengan nilai B (64,33%) berbanding TA. 2017 dengan nilai

B (60,98%) telah memenuhi target , Sehingga realisasi capaian kinerja

sebesar 100 %. Jika dilihat secara angka prosentasi Hasil evaluasi AKIP

Polres Hulu Sungai Tengah tahun 2018 dibandingkan dengan tahun 2017,

nilai evaluasi AKIP mengalami peningkatan sebesar 03,35 %.

Berikut table Nilai akuntabilitas kinerja dari Itwasda Polda Kalsel Pada

Polres Hulu Sungai Tengah periode tahun 2016 s/d 2018 jika dilihat dari

angka persentasi.

NO KEGIATAN

PERBANDINGAN NILAI

AKUNTABILITAS KINERJA

POLRES HST

KET

2017 2018 %

1 NILAI AKUNTABILITAS

KINERJA POLRES HST

60,98 64,33 03,35%

Dari table diatas tergambar bahwa untuk tahun 2018 ini nilai

akuntabilitas kinerja Polres Hulu sungai Tengah mengalami kenaikan

sebesar 03,35% walau pun tidak signifikan.

Kendala ; yang dihadapi pada pelaksanaan penilaian akuntabilitas

kinerja dari Itwasda Polda Kalsel yaitu belum adanya

keseragaman dalam penyusunan produk-produk

perencanaan masih terdapat beberapa produk yang belum

mengalir, kurang nya sosialisasi tentang pembuatan produk –

produk perencanaan dan ada beberapa indicator kinerja

dengan target tidak mencerminkan outcome hanya sampai

pada out put saja.

Upaya ; melakukan koordinasi secara kontinu maupun berkala baik

dengan Biro Rena maupun itwasda Polda Kalsel dalam

penyusunan produk-produk perencanaan dan diharapkan


kepada satuan atas agar segera memberitahukan kepada

satwil / satker agar seccepatnya dilakukan perbaikan

sehingga kesuaian produk perencanaan dapat di buat dengan

baik dan benar.

Untuk kedepan ada beberapa langkah – langkah yang dilakukan dalam

rangka pencapaian penilaian evaluasi AKIP pada tahun – tahun berikutnya,

yakni :

1) Melaksanakan anev setelah dilaksanakan evaluasi Akip dari Itwasda

Polda Kalsel yaitu tentang temuan- temuan serta arahan – arahan yang

disampaikan oleh tim Evaluasi Akip, sehingga terlihat kekurangan-

kekurangan yang perlu segera dilakukan perbaikan

2) Menjadikan Renstra sebagai pedoman dalam pembuatan produkproduk

perencanaan lalu dijabarkan ke Indikator Kinerja Utama, Perjanjian

Kinerja, Program Kerja dan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

sehingga saling berkaitan;

3) Selalu dilakukan evaluasi dalam hal penentuan target capaian, harus

benar-benar yang dapat dicapai dan terukur bila tidak relevan dilakukan

revisi;

4) Mengevaluasi produk Perjanjian kinerja apakah masih relevan dan

menggambarkan outcome sehingga Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah dapat terlihat keberhasilan capaian nya, dan tentunya

dilengkapi dengan bukti dukungnya.

b. Prosentase menurunnya temuan wasrik dari Itwasda Polda Kalsel adalah

sebagai berikut :

Tabel 1.b


Menurunnya temuan wasrik dari Itwasda Polda Kalsel


Prosentase Prosentase

menurunnya temuan wasrik dari


2% -130,76% -6.538,46%


Dari penjelasan tabel diatas, pada Tahun 2018 Polres Hulu Sungai

Tengah menargetkan penurunan temuan wasrik dari itwasda polda Kalsel

Sebesar 2%, Temuan wasrik Polda Kalsel untuk Polres HST TA. 2018

sebanyak 60 temuan yang mana dibandingkan dengan tahun 2017 jumlah

26 temuan atau naik sebesar 130,76 %. karena target yang menghendaki

turun maka realisasi menjadi -130,76%

Berikut table Perbandingan jumlah temuan wasrik dari Itwasda Polda

Kalsel periode tahun 2018 dan 2017.

NO KEGIATAN

PERBANDINGAN JUMLAH

TEMUAN WASRIK DARI ITWASDA

POLDA KALSEL

KET

2017 2018 %

1 Temuan wasrik dari


26 60 130,76% naik

Dilihat dari prosentasi target penurunan.

NO KEGIATAN

PERBANDINGAN JUMLAH

TEMUAN WASRIK DARI ITWASDA

POLDA KALSEL

KET

2017 2018 %



26 60 -

130,76%

Kendala ; Temuan wasrik yang bervariasi setiap tahunnya dikarenakan

peraturan , jukminu, juknis dan jukrah dari atas sebagai

petunjuk kurang tersosialisasi dan terpedomani, serta temuan

tahun – tahun sebelumnya tidak dipedomani dalam hal

pembuatan produk- produk maupun kegiatan operasional pada

satker / satwil .

Upaya ; pro aktif koordinasi dengan satuan atas terutama meminta

petunjuk dan arahan dalam membuat produk dan kegiatan

operasional lainnya sehingga kedepan kegiatan dan produk

tersebut dapat berjalan sesuai peraturan yang ada.

Langkah-langkah untuk mencapai target menurunnya temuan wasrik

Itwasda Polda Kalsel pada tahun berikutnya, antara lain :

1) Melaksanakan Anev terutama terhadap objek Temuan Wasrik


2) Koordinasi dan minta petunjuk satuan atas / Pembina fungsi tentang

jukrah, jukminu dan juknis;

3) Langsung melaksanakan perbaikan pada objek temuan dan

melaporkannya hasilnya ke kesatuan atas;

a. Prosentasi meningkatnya penyelesaian temuan wasrik Itwasda Polda

Kalsel, sebagai berikut :

Tabel 1.c


Meningkatnya penyelesaian temuan wasrik Itwasda Polda Kalsel


Prosentase Meningkatnya

penyelesaian temuan wasrik


2% 100 % 5.000 %

Dari tabel diatas tergambar di mana pada Tahun 2018 Polres Hulu

Sungai Tengah menargetkan Meningkatnya penyelesaian temuan wasrik

Itwasda Polda Kalsel Sebesar 2%, Temuan wasrik Polda Kalsel untuk

Polres HST TA. 2018 sebanyak 60 temuan, berbanding dengan

penyelesaian temuan wasrik TA.2018 ini sebanyak 60 penyelesaian

temuan atau realisasi sebesar 100%

Berikut table penyelesaian temuan wasrik Itwasda Polda Kalsel

periode tahun 2018 dan 2017.

NO

KEGIATAN

PERBANDINGAN JUMLAH PENYELESAIAN TEMUAN

WASRIK DARI ITWASDA POLDA

KALSEL

KET

2018

TEMUAN SELESAI %



60 60 100


Dari table diatas tergambar bahwa untuk tahun 2018 ini jumlah

penyelesaian temuan wasrik pada Polres Hulu sungai Tengah dapat

diselesaikan 100%,

Kendala ; Temuan wasrik yang bervariasi setiap tahunnya dikarenakan

peraturan , jukminu, juknis dan jukrah dari atas sebagai

petunjuk kurang tersosialisasi dan terpedomani, serta temuan

tahun – tahun sebelumnya tidak dipedomani dalam hal

pembuatan produk- produk maupun kegiatan operasional pada

satker / satwil .

Upaya ; proaktif koordinasi dengan satuan atas terutama meminta

petunjuk dan arahan dalam membuat produk dan kegiatan

operasional lainnya sehingga kedepan kegiatan dan produk

tersebut dapat berjalan sesuai peraturan atau ketentuan yang

ada, dan juga memberikan penekanan petunjuk dan arahan

terhadap unit kerja yang terdapat temuan wasrik agar segera

diperbaiki di laporkan kekesatuan atas

Langkah-langkah untuk mencapai target meningkatnya penyelesaian

temuan wasrik Itwasda Polda Kalsel pada tahun berikutnya, antara lain :

1) Melaksanakan Anev terutama terhadap objek Temuan Wasrik dan

pelaksananya

2) Koordinasi dan minta petunjuk satuan atas / Pembina fungsi tentang

jukrah, jukminu dan juknis;

3) segera melaksanakan perbaikan pada objek temuan dan

melaporkannya kesatuan atas;

4) jadikan pedoman pada objek temuan tersebut agar tidak terulang lagi

pada tahun – tahun berikutnya

d. Prosentase realisasi anggaran Polres Hulu Sungai Tengah, sebagai berikut:

Tabel 1.d


Prosentase realisasi anggaran Polres Hulu Sungai Tengah

INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET REALISASI CAPAIAN


Prosentase realisasi anggaran


80% 99,44% 124,03%

Dari tabel diatas dapat dijelaskan bahwa pada Tahun 2018 Polres Hulu

Sungai Tengah menargetkan prosentasi realisasi anggaran sebesar 80%,

pada TA. 2018 realisasi anggaran polres Hulu sungai tengah mencapai

99,44 % , dapat dikatakan melebihi target

Berikut table realisasi anggaran Polres Hulu Sungai Tengah jika dilihat

dan dibandingkan dengan tahun sebelumnya: NO

SATKER PERBANDINGAN REALISASI ANGGARAN

KET 2017 2018

1 POLRES

HST

PAGU DIPA :

Rp. 38,635,276,000,-

REALISASI :

Rp. 37,564,214,630,-

PERSENTASI

97,23%

PAGU DIPA :

Rp. 52,091,511,000,-

REALISASI :

Rp. 51,798,432,279,-

PERSENTASI

99,44%

NAIK

SEBESAR

2,21%

Dari table diatas tergambar bahwa untuk tahun 2018 ini selain

kenaikan melebihi target yang ingin di capai juga perbandingan kenaikan

capaian realisasi anggaran TA. 2018 dibanding TA. 2017 sebesar 2,21 %

Kendala ; para pengguna sering kali tidak mempedomani rencana

penarikan yang sudah dibuat dan tidak dibuatnya rakap manual

mandiri sehingga tidak terpantau sampai dimana penyerapan

anggaran, selain itu juga tidak mempedomani indek yang ada

sehingga sering terjadi kelebihan tarik maupun anggaran akhir

kelebihan .

Upaya ; melaksanakan revisi anggaran baik tingkat eselon I maupun POK

sesuai dengan ketentuan dan kebijakan yang ada agar

realisasi anggaran dapat berjalan maksimal .

Langkah-langkah untuk mencapai target meningkatnya realisasi anggaran

pada tahun berikutnya, antara lain :


1) Pengawasan dan pengendalian terhadap penyerapan anggaran

melalui Anev secara berkala, baik bulanan, Triwulan maupun Semester

2) Melaksanakan arahan dan petunjuk dan pendataan kepada pengguna

anggaran tentang kekurangan dan kelebihan anggaran untuk segera

dilakukan pergeseran anggaran guna optimalisasi realisasi anggaran

sehingga tercapai penyerapan anggaran secara maksimal;

3) koordinasi dengan biro rena polda kalsel selaku pembina fungsi dan

Instansi keuangan yang berada di Kalsel (Kanwil DJPB dan KPPN

Banjarmasin).

2. Terbangunnya postur personel Polres Hulu Sungai Tengah yang profesional,

kompeten, bermoral dan modern.

a) Prosentase Personel yang memiliki kompetensi sesuai dengan jabatan,

sebagai berikut :

Tabel 2.a


Peningkatan Personel Polres Hulu Sungai Tengah

yang memiliki kompetensi sesuai dengan jabatan


Prosentase peningkatan Personel

Polres Hulu Sungai Tengah yang

memiliki kompetensi sesuai dengan

jabatan

5% 37,05 % 741 %

penjelasan tabel diatas, bahwa pada tahun 2018 ini Polres Hulu

Sungai Tengah menargetkan peningkatan Personel Polres Hulu Sungai

Tengah yang memiliki kompetensi sesuai dengan jabatan sebesar 5 %.

Pada tahun 2018 Personel Polres Hulu Sungai Tengah yang memiliki

kompetensi sesuai dengan jabatan sebesar 44 pers, jika dibandingkan

dengan Tahun 2017 sebanyak 32 pers atau naik sebesar 37,05 %,

Berikut table perbandingan personil polres Hulu Sungai tengah yang

memiliki Kompetensi sesuai jabatan.

SATKER PERBANDINGAN PERS POLRES HST YANG

MEMILIKI KOMPETENSI SESUAI JABATAN

TA.2018

KET


NO

JABATAN TERPENUHI SISA %

1 POLRES HST 186 44 142 23,65%

Dari table diatas tergambar jumlah pers polres HST TA. 2018 sebesar

349 pers, Jumlah jabatan yang seharus nya di isi perwira ( yang

Berkompeten ) di polres hulu sungai tengah sebanyak 186 jabatan namun

hanya terpenuhi sebesar 44, sebanyak 117 jabatan yang di isi oleh anggota

berpangkat Brigadir ( tidak berkompeten) atau hanya sebesar 23,65%

Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yakni TA. 2017 dapat

dilihat sebagai berikut :.

NO

SATKER

PERBANDINGAN PERS POLRES HST

YANG MEMILIKI KOMPETENSI SESUAI

JABATAN TA.2018

KET

2017 2018 %

1 POLRES HST 32 44 37,05% naik

Kendala ; Pejabat Polres Hulu sungai tengah sangat minim sekali yang

memenuhi standar uji kompetensi hal ini dapat terlihat dari

personil berpangkat Brigadir yang menduduki jabatan perwira

baik di lingkungan Polres Sendiri maupun Polsek jajaran , dan

juga yang sudah berpangkat perwira pun ada beberapa yang

belum melaksanakan tes / uji kompetensi .

Upaya ; Pada setiap kesempatan bila ada permintaan dari satuan atas

selalu mengusulkan para pejabat yang belum melaksanakan

uji kompetensi untuk melaksanakan uji kompetensi, dan juga

mengusulkan pengisian jabatan kosong di polres agar di isi

oleh perwira yang sudah berkompetensi tentu nya.

Langkah-langkah untuk mencapai target peningkatan Personel Polres

Hulu Sungai Tengah yang memiliki kompetensi sesuai dengan jabatan

pada tahun berikutnya, antara lain :


1) Melaksanakan anev dan pendataan kepada pers polres Hulu Sungai

Tengah yang menduduki jabatan dan rekap mana yang sudah uji

kompetensi dan belum

2) Mendata pejabat polres dan polsek yang belum uji kompetensi dan

mengusulkan dilaksanakan uji kompetensi ke kesatuan atas

3) Mengusulkan jabatan yang kosong di polres Hulu Sungai Tengah yang

kosong agar di isi oleh perwira yang berkompetensi tentunys;

b) Prosentase penurunan

pelanggaran disiplin, sebagai

berikut : Tabel 2.b


Prosentase penurunan pelanggaran disiplin


Prosentase penurunan pelanggaran

disiplin

2% -14,28 % -741 %

Dari tabel diatas dapat dijelaskan, Tahun 2018 target penurunan

pelanggaran disiplin sebesar 2% . Pada Tahun 2018 terjadi pelanggaran

disiplin oleh anggota polres Hulu Sungai Tengah sebanyak 8 kasus

dibandingkan dengan tahun 2017 sebanyak 7 kasus pelanggaran dsiplin

atau naik sebesar 14,28%, sedang target menghendaki turun maka dapat

dikatakan -14,28%

Berikut matriks perbandingan jumlah pelanggaran disiplin tahun

sebelumnya yakni TA. 2017 dapat dilihat sebagai berikut :.

NO

DATA

PERBANDINGAN ANGGOTA

YANG MRELAKUKAN

PELANGGARAN DISIPLIN

KET

2017 2018 %

1 JUMLAH ANGGOTA YANG MELAKUKAN PELANGGARAN DISIPLIN

7 8 14,28% naik


Kendala ; Lemahnya pengawasan dari atasan langsung, kurang

komunikasi tentang permasalahan anggota baik dinas maupun

pribadi dan juga permasalahan yang kecil tidak di selesaikan

ang berakhir pada permasalahan yang besar dan rumit .

Upaya ; Melakukan shering dan konsultasi baik atasan langsung maupun

rekan kerja bila ada permasalahan walaupun hanya sepele,

menciptakan suasana kekeluargaan dan transparan serta

membuka ruang berupa musyawarah saran dan pendapat

terbuka apabila terdapat permasalahan juga berkordinasi

dengan bagsumda bila perlu dilakukan konseling

.

Langkah-langkah untuk mencapai target penurunan Anggota Polres Hulu

Sungai Tengah anggota yang melakukan pelanggaran disiplin pada tahun

berikutnya, antara lain :

1) Melaksanakan anev dari unit terkecil hingga terbesar guna pendataan

dan mengetahui permasalahan apa saja yang dialami personil dan di

petakan

2) Melakukan penilaian kinerja dan masa penempatan anggota pada

satuannya, apakah perlu refreshing atau pergantian sehingga tidak

jenuh karena terlalu lama ditempat tersebut.

3) meningkatkan pengawasan (Pamwaskat) kepada Anggota Polri/PNS

Polri , dan

4) Mensosialisasikan Perkap Nomor 2 tahun 2003 serta PP Nomor 53

tahun 2010. Oleh Propam Polres HST

5) Permasalahan pada anggota agar kepada atasan langsung untuk

memberi nasehat atau saran masukan atau tindakan disiplin langsung

dan atasannya sehingga permasalahan tidak mencuat dan tidak

berdampak negative terhadap institusi Polri nantinya

c) Prosentase penurunan pelanggaran Kode Etik Profesi Polri Polres Hulu

Sungai Tengah, sebagai berikut :

Tabel 2.c



Prosentase penurunan pelanggaran Kode Etik Profesi Polri



Kode Etik Profesi Polri

2% 33,33% 1.666,5%


pelanggaran Kode Etik Profesi Polri sebesar 2 % . Pada Tahun 2018 terjadi

pelanggaran Kode etik profesi oleh anggota polres Hulu Sungai Tengah

sebanyak 2 kasus dibandingkan dengan tahun 2017 sebanyak 3 kasus

pelanggaran Kode Etik Profesi atau turun sebesar 33,33%

Berikut matriks perbandingan jumlah pelanggaran kode etik Profesi

tahun sebelumnya yakni TA. 2017 dapat dilihat sebagai berikut :.

NO

DATA

PERBANDINGAN ANGGOTA

YANG MRELAKUKAN PELANGGARAN

KODE ETIK PROFESI

KET

2017 2018 %

1 JUMLAH ANGGOTA YANG MELAKUKAN PELANGGARAN KODE ETIK PROFESI

3 2 33,33% turun



pribadi dan juga permasalahan yang kecil tidak dselesaikan

ang berakhir pada permasalahan yang besar dan rumit .




membuka ruang berupa musyawarah saran dan

pendapat terbuka apabila terdapat permasalahan juga berkordinasi

dengan bagsumda bila perludilakukan konseling .

Langkah-langkah untuk mencapai target penurunan Anggota Polres Hulu

Sungai Tengah anggota yang melakukan pelanggaran disiplin pada tahun



1) Melaksanakan anev dari unit terkecil hingga terbesar guna pendataan

dan mengetahui permasalahan apa saja yang dialami personil dan di

petakan.




3) Meningkatkan pengawasan (Pamwaskat) kepada Anggota Polri/PNS

Polri , dan

4) Mensosialisasikan Perkap Nomor 2 tahun 2003 serta PP Nomor 53

tahun 2010. Oleh Propam Polres HST.




berdampak negative terhadap institusi Polri nantinya.

3. Terwujudnya Reformasi Birokrasi Polri Polres Hulu Sungai Tengah melalui

perubahan mind set dan culture set.

a) Prosentase meningkatnya motivasi kerja anggota melalui pemberian reward,

sebagai berikut :

Tabel 3.a


Prosentase meningkatnya motivasi kerja anggota melalui pemberian

reward


Prosentase meningkatnya motivasi kerja

anggota melalui pemberian reward

5% -75,00% -1.500%

Dari tabel diatas dapat dijelaskan, Tahun 2018 target meningkatnya

motivasi kerja anggota melalui pemberian reward sebesar 5%. Pada Tahun

2018 pemberian reward oleh polres Hulu Sungai Tengah kepada personil

polres Hulu Sungai Tengah yang berprestasi sebanyak 28 penghargaan

dibandingkan dengan tahun 2017 sebanyak 7 penghargaan atau turun

sebesar 75,00%


Berikut matriks perbandingan juml dengan TA. 2017 dapat dilihat

sebagai berikut :.

NO

DATA

PERBANDINGAN

PEMBERIAN REWARD

TERHADAP ANGGOTA

KET

2017 2018 %

1 JUMLAH PEMBERIAN REWARD

TERHADAP ANGGOTA

28 7 -75,00% turun

Kendala ; untuk anggota khususnya di polres hulu sungai tengah meraih

prestasi dalam bekerja cukup terkendala, dikarenakan kondisi

wilayah yang relative cukup aman dan kondusif , dan juga

kurang nya motivasi pimpinan agar anggotanya lebih giat dan

berinovasi .

Upaya ; Peran atasan langsung pada setiap bagian, satuan maupun unit

untuk meredam tindakan indisipliner anggotanya serta

memberikan dorongan dan semangat kepada anggotanya agar

terus berbuat yang positif selain itu juga menciptakan suasana

kekeluargaan dan transparan serta membuka ruang berupa

musyawarah saran dan pendapat terbuka apabila terdapat

permasalahan juga berkordinasi dengan bagsumda bila perlu

dilakukan konseling .

Langkah-langkah untuk mencapai target meningkatnya motivasi kerja

anggota melalui pemberian reward pada tahun berikutnya, antara lain :

1) Melaksanakan anev dan mengusulkan anggota nya yang berprestasi

agar diberi penghargaan , dan sebaliknya bila terdapat anggota yang

idisipliner segera ambil tindakan sesuai prosedur yang ada.

2) Memberikan saran masukan kepada pimpinan teratas agar bentuk

reward tidak hanya berupa materi tapi juga berupa sesuatu hal yang

dapat meningkatkan karier anggota kedepan.

3) Selalu memeberikan dorongan dan semangat secara moril, dan berikan

penghormatan di depan khalayak bahwa anggota tersebut memang

layak untuk diberi penghargaan, dan


b) Prosentase penurunan personel Polres Hulu Sungai Tengah yang terlibat

pungli, sebagai berikut :

Tabel 3.b


Prosentase penurunan personel Polres HST yang terlibat pungli


Prosentase penurunan personel Polres

Hulu Sungai Tengah yang terlibat pungli

3% 200% 6.670%


personel Polres Hulu Sungai Tengah yang terlibat pungli sebesar 3%. Pada

Tahun 2018 jumlah anggota yang terlibat pungli sebanyak 0 kasus

dibandingkan dengan tahun 2017 tidak ada anggota yang terlibat pungli

atau turun sebesar 200%

Berikut matriks perbandingan jumlah kasus pungli TA. 2018 yang

melibatkan anggota polres Hulu Sungai tengah tahun sebelumnya yakni

TA. 2017 dapat dilihat sebagai berikut :.

NO

SATKER

PERBANDINGAN JUMLAH

ANGGOTA YANG

TERLIBAT PUNGLI

KET

2017 2018 %

1 POLRES HST 2 0 -200% TURUN

Kendala ; lemahnya pengawasan atasan langsung dan juga jarang

diberikan APP dalam melaksanakan tugas dilapangan adalah

bentuk nyata lemahnya pengawasan, sehingga muncul

kerawanan tindakan pungli oleh anggota baik yang

terselubung maupun yang tertangkap.

Upaya ; Peran atasan langsung pada setiap bagian, satuan maupun unit

untuk meredam tindakan pungli anggotanya , berikan APP

anggotanya bila melaksanakan tugas dilapangan, saling

mengingatkan sesama rekan dilapangan dan juga diminitor

atasan langsung nya dalam setiap kegiatan .

Langkah-langkah untuk mencapai target penurunan personel Polres


Hulu Sungai Tengah yang terlibat pungli pada tahun berikutnya, antara lain

:

1) Melaksanakan anev dalam setiap akhir kegiatan maupun secara

berkala

2) Memberikan arahan dan masukan kepada anggota nya bahwa pungli

adalah atensi dari pimpinan agar tidak dilakukan oleh anggota, aka

nada sangsi tegas bila masih melakukan,

3) Tindak sesuai aturan yang berlaku bila sudah terjadi pungli oeh

anggota.

4) Kerja sama dengan masyarakat bila menemukan anggota yang terlibat

pungli agar segera ditindak lanjuti sehingga tidak berdampak buruk bagi

institusi Polri

4. Terwujudnya situasi dan kondisi yang kondusif terbebas dari gangguan

kamtibmas.

a) Prosentase potensi gangguan kriminalitas tidak menjadi gangguan nyata,

sebagai berikut :

Tabel 4.a




Prosentase potensi gangguan kriminalitas

tidak menjadi gangguan nyata

5% 2,85% 57,00%

Dari tabel diatas dapat dijelaskan, Tahun 2018 target potensi

gangguan kriminalitas tidak menjadi gangguan nyata sebesar 5%. Pada

Tahun 2018 jumlah kegiatan intelkam dan jajaran dalam rangka menekan

potensi gangguan kriminalitas tidak menjadi gangguan nyata sebanyak

7.635 kegiatan dibandingkan dengan tahun 2017 sebanyak 7.423 atau naik

sebesar 2,85%

Satuan Intelkam dan Jajaran Polres Hulu Sungai tengah memiliki

peran penting dalam menjaga stabilitas keamanan terutama pada wilayah

Kabupaten Hulu sungai Tengah terutama dalam menekan dan


meminimalisir gangguan kriminalitas sehingga tidak menjadi gangguan

nyata dengan kegiatan – kegiatan intelejen yang sudah menjadi program.

Berikut matriks kegiatan satuan Intelkam Polres beserta jajaran nya

dalam rangka menekan potensi gangguan kriminalitas sehingga tidak

menjadi gangguan nyata TA. 2018 berbanding dengan TA. 2017 dapat


NO

KEGIATAN

PERBANDINGAN GIAT INTELKAM

DALAM MENEKAN POTENSI GANGGUAN

KRIMINALITAS AGAR TIDAK MENJADI

GANGGUAN NYATA

KET

2017 2018 %

1 KEGIATAN INTELEJEN 3.084 3.222 4,47% NAIK

2 KEGIATAN PATROLI 4.339 4.413 1.70% NAIK

JUMLAH 7.423 7.635 2,85% NAIK

Catatan : Kegiatan diatas adalah kegiatan intelejen Polres dan Polsek Jajaran ( Lap intel,

Lap berkala, Lap insidentel, Giat Lidik, Pam Intel , penggalangan dan

pembentukan dan pembinaan jaringan ) dan juga Kegiatan sabhara Polres dan

Polsek Jajaran ( Patroli PNBP dan Patroli Quick Win )

Kendala ; Masih Banyak gangguan kamtibmas di wilayah hukum Polres

Hulu Sungai Tengah yang belum termonitor sehingga mencuat

dan menjadi konflik social , peran kanit intel dan

bhabinkamtibmas di wilayah jajaran polres Hulu Sungai

Tengah masih kurang, peran tokoh masyarakat belum

maksimal di berdayakan untuk meredam terjadi nya gangguan

kamtibmas, dan juga tidak seimbangnya jumlah anggota

Bhabinkamtibmas dengan luas wilayah dan jumlah penduduk

di kabupaten Hulu Sungai Tengah

Upaya ; Meningkatkan peran Bhabinkamtibmas dan masyarakat yang

menjadi mitra kamtibmas dalam hal menjaga keamanan dan

ketertiban di wilayahnya, juga mengaktifkan kembali kring

serse dan menambah jaringan intelejen agar informasi tentang

kerawanan kamtibmas dapat d deteksi lebih awal .


Langkah-langkah untuk mencapai target potensi gangguan kriminalitas

sehingga tidak menjadi gangguan nyata pada tahun berikutnya, antara lain

:

1) Melaksanakan anev dalam setiap akhir kegiatan maupun secara

berkala.

2) Memberikan arahan dan masukan kepada anggota sat intelkam dan

jajaran agar lebih ditingkatkan kegiatan intelejen guna mengurangi

gangguan kamtibmas,

3) Terus menggalakkan satu Bhabinkamtibmas satu Desa dibarengi juga

dengan kegiatan kemayarakatan yang dapat menimbulkan kesadaran

akan pentingnya keamanan dan ketertiban diwilayahnya

4) Terus terhubung antara sat intelkam dan jajaran dengan

bhabinkamtibmas agar informasi yang dapat di salurkan ke pimpinan

dan dapat di ambil tindakan secara cepat dan akurat

b) Prosentase unjuk rasa

tidak anarkis, sebagai

berikut : Tabel 4.b


Prosentase unjuk rasa tidak anarkis


Prosentase unjuk rasa tidak anarkis 5% 00,00% -500%

Dari tabel diatas dapat dijelaskan, Tahun 2018 target unjuk rasa tidak

anarkis sebesar 5%. Pada Tahun 2018 jumlah kegiatan unjuk rasa tidak

anarkis sebanyak 1 kegiatan dibandingkan dengan tahun 2017 sebanyak 1

atau naik sebesar 00,00%

Berikut matriks kegiatan unjuk rasa tidak Anarkis TA. 2018 berbanding

dengan TA. 2017 dapat dilihat sebagai berikut :.

NO

SATKER

PERBANDINGAN GIAT UNRAS

TIDAK ANARKIS

KET

2017 2018 %


1 POLRES HST 1 1 00,00%

Catatan : di tahun 2017 unjuk rasa masalah kerusakan jalan oleh angkutan semen PT.

Chonch dan tahun 2018 unjuk rasa masalah dana Desa Desa Juhu Kec.

Birayang Kab. HST

Kendala ; Kurang profesional anggota dalam menghadapi unras, tidak

mempedomani perkap dan SOP yang ada, juga kurang nya

jumlah personil dan sarana serta prasarana pendukung ,

lemahnya peran intelejen dalam meredam agar tidak terjadi

unras.

Upaya ; Menekan dan membatasi ruang gerak pengunjuk rasa dengan

peraturan dan ketentuan yang ada, memberi APP yang jelas

agar tidak terjadi bentrok apa lagi dengan aparat dan

memfasilitasi perwakilan pengunjuk rasa agar dapat di

musyawarahkan dengan pihak yang berwenang agar unras

berjalan aman dan tertib .

Langkah-langkah untuk mencapai target kegiatan unjuk rasa tidak

Anarkis pada tahun berikutnya, antara lain :

1) Melaksanakan anev dalam setiap akhir kegiatan.

2) Mengusulkan penambahan personil , sarana dan prasarana.

3) Mengadakan pelatihan tentang penanganan unras dan pendalaman

SOP serta perkap yang ada.

4) Meningkatkan peran intelejen dalam meredam aksi unras agar tidak

berujung anarkis

5. Terwujudnya pemeliharaan kamtibmas melalui upaya preemtif dan preventif.

a) Prosentase peningkatan kesadaran hukum masyarakat, sebagai berikut :

Tabel 5.a


Prosentase peningkatan kesadaran hukum masyarakat



Prosentase peningkatan kesadaran

hukum masyarakat

5% 9,80% 196%

Dari tabel diatas dapat dijelaskan, Tahun 2018 target peningkatan

kesadaran hukum masyarakat sebesar 5%. Pada Tahun 2018 jumlah

kegiatan Binmas dan jajaran dalam rangka meningkatan kesadaran hukum

masyarakat sebanyak 785 kegiatan dibandingkan dengan tahun 2017

sebanyak 744 atau naik sebesar 5,51%

Satuan Binmas dan Jajaran Polres Hulu Sungai tengah dengan

kegiatan bimbingan masyarakat yang bersifat pre entif dan preventif

memiliki peran penting dalam menjaga stabilitas keamanan terutama pada

wilayah Kabupaten Hulu sungai Tengah terutama dalam menekan dan

meminimalisir gangguan kamtibmas.

Berikut matriks kegiatan satuan Binmas Polres beserta jajaran nya

dalam rangka peningkatan kesadaran hukum masyarakat TA. 2018

berbanding dengan TA. 2017, dapat dilihat sebagai berikut :.

NO

KEGIATAN

PERBANDINGAN GIAT BINMAS

DALAM MENINGKATKAN KESADARAN

HUKUM MASYARAKAT

KET

2017 2018 %

1 PENYULUHAN NARKOBA 268 329 22,76% NAIK

2 BINTIBMAS 252 254 00,79% NAIK

3 BINKAMSA 243 248 2,57% NAIK

4 BINPOLMAS 253 246 - 42,29% TURUN

5 FGD 12 21 75% NAIK

6 QUICK WIN BINMAS 242 387 59,91% NAIK

JUMLAH 1.425 1.785 25,26% NAIK

Dari data diatas dibuktikan dengan menurunnya kejadian kriminalitas

di wilayah kabupaten Hulu Sungai Tengah TA. 2018 berbanding dengan

TA. 2017, dapat dilihat sebagai berikut :.


NO

KASUS

PERBANDINGAN

KRIMINALITAS

YANG TERJADI

KET

2017 2018 %

1 TINDAK KEJAHATAN UMUM 206 209 01,45% naik

2 TINDAK KEJAHATAN NARKOBA 100 67 -33% turun

JUMLAH 306 276 -9,80% TURUN

Dari data kriminalitas diatas dapat disimpulkan bahwa turunnya angka

kejadian kriminalitas dapat diartikan meningkatnya kesadaran hukum

masyarakat selama periode TA. 2018 sebanyak 276 kasus dibanding

dengan jumlah kejadian pada TA. 2017 sebanyak 306 kasus atau naik

sebesar 9,80%.

Kendala ; Kegiatan Binmas yang dilaksanakan belum menyentuh seluruh

lapisan masyarakat dan peran bhabinkamtibmas sebagai

kepanjangan tangan Satuan Binmas di wilayah jajaran polres

Hulu Sungai Tengah masih kurang, peran tokoh masyarakat

belum maksimal di berdayakan untuk meredam terjadi nya

gangguan kamtibmas, dan juga tidak seimbangnya jumlah

anggota Bhabinkamtibmas dengan luas wilayah dan jumlah

penduduk di kabupaten Hulu Sungai Tengah dan juga secara

keseluruhan masyarakat belum sepenuhnya memahami akan

pentingnya hukum dan kamtibmas sehingga ada sedikit

penolakan.

Upaya ; Memprogram kegiatan Binmas Polres dan jajaran secara terarah

dan terukur baik dari lapisan masyarakat kelas bawah hingga

kelas atas juga Meningkatkan peran Bhabinkamtibmas dan

masyarakat yang menjadi mitra kamtibmas dalam hal menjaga

keamanan dan ketertiban di wilayahnya.

Langkah-langkah untuk mencapai target peningkatan kesadaran hukum

masyarakat pada tahun berikutnya, antara lain :



2) Memberikan arahan dan masukan kepada anggota sat Binmas dan

jajaran agar lebih ditingkatkan kegiatan nya guna mengurangi

gangguan kamtibmas.


dengan kegiatan kemasyarakatan yang dapat menimbulkan kesadaran

akan pentingnya keamanan dan ketertiban diwilayahnya.

4) Terus jaga dan tigkatkan hubungan baik dengan para tokoh yang ada

di wilayah Kabupaten Hulu Sungai Tengah .

5) melaksanakan kegiatan pre-emtif secara berkelanjutan dan

diprioritaskan kepada lingkungan masyarakat yang tingkat

kesadarannya masih rendah

b). Prosentase peningkatan kepedulian masyarakat akan pengamanan

Swakarsa sebagai berikut :

Tabel 5.b


Prosentase peningkatan kepedulian masyarakat akan pengamanan

Swakarsa


Prosentase peningkatan kepedulian

masyarakat akan pengamanan

Swakarsa

5% 20,30% 406%

Dari 86able diatas dapat dijelaskan, Tahun 2018 target peningkatan

kepedulian masyarakat akan pengamanan Swakarsa sebesar 5%. Pada

Tahun 2018 jumlah kegiatan Binmas dan jajaran dalam rangka

meningkatan kepedulian masyarakat akan pengamanan Swakarsa

sebanyak 826 kegiatan dibandingkan dengan tahun 2017 sebanyak 796

kegiatan atau naik sebesar 3,76%


kegiatan bimbingan masyarakat yang bersifat preentif dan preventif




meminimalisir gangguan kamtibmas .

Berikut matriks kegiatan satuan Binmas Polres beserta jajaran nya

dalam rangka meningkatan kepedulian masyarakat akan pengamanan

Swakarsa TA. 2018 berbanding dengan TA. 2017, dapat dilihat sebagai

berikut :.

NO

KEGIATAN

PERBANDINGAN GIAT BINMAS DALAM MENINGKATKAN

KEPEDULIAN MASYARAKAT AKAN PAM

SWAKARSA

KET

2017 2018 %

1 PEMBINAAN SATPAM 139 172 23,74% NAIK

2 PEMBINAAN SATPOL PP 253 250 -1,18% TURUN

3 PEMBINAAN POSKAMLING 404 404 0%

JUMLAH 796 826 3,76% NAIK

Dari Hasil kegiatan binmas guna meningkatkan kepedulian masyarakat

akan pam swakarsa, maka dihasilkan kelompok maupun perorangan pam

swakarsa, berikut perbandingan TA. 2018 dengan TA 2017 , sebagai

berikut :

NO

KEGIATAN

PERBANDINGAN DALAM MENINGKATNYA KEPEDULIAN MASYARAKAT AKAN PAM

SWAKARSA

KET

2017 2018 %

1 JUMLAH SATPAM 100 173 73% naik

2 JUMLAH SATPOL PP 253 260 2,76% naik

3 JUMLAH POSKAMLING AKTIF 46 47 2,17% naik

JUMLAH 399 480 20,30% naik

Kendala ; Kegiatan Binmas yang dilaksanakan secara keseluruhan belum

menyentuh lapisan masyarakat dan peran bhabinkamtibmas

sebagai kepanjangan tangan Satuan


Binmas di wilayah jajaran polres Hulu Sungai Tengah dirasa

masih kurang, peran tokoh masyarakat belum maksimal di

berdayakan untuk meredam terjadi nya gangguan kamtibmas,

dan juga tidak seimbangnya jumlah anggota Bhabinkamtibmas

dengan luas wilayah dan jumlah penduduk di kabupaten Hulu

Sungai Tengah dan juga secara keseluruhan masyarakat

belum sepenuhnya memahami akan pentingnya menjaga

kamtibmas.

Upaya ; Memprogram kegiatan Binmas Polres dan jajaran secara terarah

dan terukur baik dari lapisan masyarakat kelas bawah hingga

kelas atas juga Meningkatkan peran Bhabinkamtibmas dan

masyarakat yang menjadi mitra kamtibmas dalam hal menjaga

keamanan dan ketertiban di wilayahnya.

Langkah-langkah untuk mencapai target peningkatan kesadaran hukum

masyarakat pada tahun berikutnya, antara lain :


2) Memberikan arahan dan masukan kepada anggota sat Binmas dan

jajaran agar lebih ditingkatkan kegiatan nya guna mengurangi

gangguan kamtibmas.


dengan kegiatan kemasyarakatan yang dapat menimbulkan kesadaran

akan pentingnya keamanan dan ketertiban diwilayahnya.

4) Terus jaga, bina dan tingkatkan hubungan baik dengan para tokoh yang

ada di wilayah Kabupaten Hulu Sungai Tengah .


diprioritaskan kepada lingkungan masyarakat yang tingkat

kesadarannya masih rendah

c) Prosentase penurunan gangguan kamtibmas, sebagai berikut :


Tabel 5.c


Prosentase penurunan gangguan kamtibmas


Prosentase penurunan gangguan

kamtibmas

5% 9,80% 196%


gangguan kamtibmas sebesar 5%. Pada Tahun 2018 jumlah kejadian

kriminalitas yang merupakan gangguan kamtibmas sebanyak 276 kasus

dibandingkan dengan tahun 2017 sebanyak 306 atau turun sebesar 9,80%


kegiatan bimbingan masyarakat yang bersifat preentif dan preventif



meminimalisir gangguan kamtibmas .

Data kegiatan Polres Hulu Sungai Tengah guna menurunkan

gangguan kamtibmas di wilyah hukum Polres Hulu Sungai Tengah TA.

2018 berbanding dengan TA. 2017, sebagai berikut :

NO

KEGIATAN

KEGIATAN GUNA MENURUNKAN

GANGGUAN KAMTIBMAS

KET

2017 2018 %

1 GIAT BINMAS 1.425 1.785 6,87% NAIK

2 GIAT SAT SABHARA 4.339 4.413 1,70% NAIK

JUMLAH 5.764 6.198 7,52% NAIK

Catatan : Data diambil dari kegiatan luh narkoba , bintibmas, binkamsa, binpolmas, FGD

dan Quickwin Binmas polres dan polsek jajaran , dan giat sat Sabhara Polres

dan polsek jajaran ( Patroli PNBP dan Patroli Quickwin )

Dari data diatas dibuktikan dengan menurunnya kejadian kriminalitas

yang merupakan gangguan kamtibmas di wilayah kabupaten Hulu Sungai

Tengah TA. 2018 berbanding dengan TA. 2017, dapat dilihat sebagai

berikut :.


NO

KASUS

PERBANDINGAN

KRIMINALITAS YANG

TERJADI

KET

2017 2018 %

1 TINDAK KEJAHATAN UMUM 206 209 01,45% naik

2 TINDAK KEJAHATAN NARKOBA 100 67 -33% turun

JUMLAH 306 276 -9,80% TURUN

Kendala ; Peran Polres dan polsek jajaran melalui kegiatan Patroli Sabhara

, Deteksi dini Intelkam dan Binluh Binmas secara preventif dan

Kegiatan Reserse umum dan Reserse Narkoba belum dapat

meredam tindak kejahatan yang terjadi, kurangnya personil

dan kondisi geografis wilayah kabupaten Hulu Sungai Tengah

yang berada di central benua enam dan lintas provinsi

menjadikan nya mudah di akses oleh pelaku – pelaku tindak

pidana dari berbagai daerah .

Upaya ; Memprogram kegiatan patroli sabahara, Deteksi dini intelkam dan

binluh Binmas Polres dan jajaran secara terarah dan terukur

dan melaksanakan kegiatan secara bersama – sama baik

intern maupun dengan instansi terkait, memberikan respon

cepat dan akses mudah kepada masyarakat yang

membutuhkan kehadiran polri serta memanfaatkan anggota

Bhabinkamtibmas di tempat tugasnya, dan juga meningkatkan

peran Reserse umum dan Reserse Narkoba dalam menindak

kejahatan di wilayah Kabupaten Hulu Sungai Tengah

Langkah-langkah untuk mencapai target penurunan gangguan

kamtibmas pada tahun berikutnya, antara lain :

1) Mensosialisasikan tentang pentingnya keamanan dan ketertiban di

masyarakat secara kontinu.

2) Memberikan arahan dan masukan agar lebih ditingkatkan kegiatan nya

guna mengurangi gangguan kamtibmas.


3) Meningkatkan peran Bhabinkamtibmas sebagai ujung tombak polri di

masyarakat tentunya dengan kegiatan kemasyarakatan yang dapat

menimbulkan kesadaran akan pentingnya keamanan dan ketertiban

diwilayahnya.

4) Terus jaga dan tingkatkan hubungan baik dengan para tokoh yang ada

di wilayah Kabupaten Hulu Sungai Tengah .


diprioritaskan kepada lingkungan masyarakat yang tingkat kerawanan

kejahatannya tinggi

6. Meningkatkan peran Bhabinkamtimas sebagai upaya terwujudnya kehadiran Polisi

ditengah-tengah masyarakat.

a). Prosentase meningkatnya kemitraan antara Polri dan masyarakat, sebagai

berikut :

Tabel 6.a




Prosentase meningkatnya kemitraan

antara Polri dan masyarakat

5% 24,56% 491,38%

Dari tabel diatas dapat dijelaskan, Tahun 2018 target meningkatnya

kemitraan antara Polri dan masyarakat sebesar 5%. Pada Tahun 2018

jumlah kegiatan dalam rangka meningkatkan kemitraan antara Polri dan

masyarakat sebanyak 42,655 kegiatan dibandingkan dengan tahun 2017

sebanyak 34,242 atau naik sebesar 24,56%

Satuan Binmas dan Jajaran Polres Hulu Sungai tengah beserta

bhabinkamtibmas perperan penting dan aktif dalam rangka meningkatkan

kemitraan dengan masyarakat melalui kegiatan – kegiatan social

keagamaan dan kegiatan lainnya baik secara resmi maupun non resmi

sehingga terjalin kemitraan yang kokoh dan berkesinambungan .

Berikut matriks kegiatan peningkatan kemitraan antara Polri dan

masyarakat di wilayah kabupaten Hulu Sungai Tengah TA. 2018



NO

KASUS

PERBANDINGAN JUMLAH GIAT PENINGKATAN KEMITRAAN POLRI

DENGAN MASYARAKAT

KET

2017 2018 %

1 SAMBANG DESA DAN

SILATURRAHIM

10.982 13.728 25% NAIK

2 DOR TO DOR SISTEM

BHABINKAMTIBMAS

22,837 28.398 24,35% NAIK

3 JUMAT KELILING 346 432 24,85% NAIK

4 HADIR MAJELIS TAKLIM 77 97 25,97% NAIK

JUMLAH 34,242 42,655 24,56% NAIK

Kendala ; tidak seluruhnya kegiatan – kegiatan tersebut diatas seluruhnya

dapat menjangkau masyarakat pelosok, dan kurangnya jumlah

personil bhabinkamtibmas berbanding dengan jumlah desa

yang ada ikut mempengaruhi terjalinnya hubungan baik, masih

banyak masyarakat yang belum tersentuh oleh anggota Polri

khususnya Bhabinkamtibmas selain itu image buruk tentang

polri masih beredar dimasyarakat apalagi ada

anggota yang melakukan pelanggaran .

Upaya ; Terus menggalakkan kegiatan – kegiatan yang positif seperti

silaturrahim, jumat keliling serta hadir di majelis – majelis

taklim yang terdapat di kabupaten hulu sungai tengah, baik

oleh kapolres, PJU polres dan kapolsek

jajaran serta Bhabinkamtibmas sehingga

prosentasi kehadiran polri dimasyarakat dapat lebih

tampak dan kesan positif akan muncul dengan sendirinya,

selain itu juga ikut berpartisipasi dalam hal kegiatan social

seperti gotong royong dan sumbangan kemanusiaan

Langkah-langkah untuk mencapai target peningkatan kemitraan antara

Polri dan masyarakat pada tahun berikutnya, antara lain :


1) Menganev kegiatan yang sudah dilakukan untuk melihat kekurangan

apa yang perlu ditambahkan.

2) Memberikan arahan dan masukan agar lebih ditingkatkan kegiatan nya

guna meningkatkan kemitraan antara Polri dan masyarakat.

3) Jaga dan tingkatkan hubungan baik dari tingkat atas sampai tingkat

bawah terutama oleh Bhabinkamtibmas sehingga terjalin hubungan

yang harmonis .

4) Lebih mendekatkan diri dengan tokoh agama, tokoh masyarakat, tokoh

adat dan tokoh – tokoh lainnya karena mereka adalah panutan

dimasyarakat.

b). Prosentase penyelesaian permasalahan sosial yang

dilakukan Bhabinkamtibmas/ petugas Polmas, sebagai berikut:

Tabel 6.b


Prosentase penyelesaian permasalahan sosial yang dilakukan

Bhabinkamtibmas/ petugas Polmas


Prosentase penyelesaian

permasalahan sosial yang dilakukan

Bhabinkamtibmas/ petugas Polmas

5% 25,97% 519,48%

Dari tabel diatas dapat dijelaskan, Tahun 2018 target penyelesaian

permasalahan sosial yang dilakukan Bhabinkamtibmas/ petugas Polmas

sebesar 5%. Pada Tahun 2018 jumlah kegiatan dalam rangka penyelesaian

permasalahan sosial yang dilakukan Bhabinkamtibmas/ petugas Polmas

sebanyak 97 kegiatan dibandingkan dengan tahun 2017 sebanyak 77 atau

naik sebesar 25,97% bhabinkamtibmas perperan penting dan aktif dalam

menyelesaikan masalah – masalah social di masyarakat sehingga stabilitas

keamaan dapat terjaga dengan baik .

Berikut matriks kegiatan Bhabinkamtibmas dalam rangka

penyelesaian permasalahan sosial yang terjadi di wilayah kabupaten Hulu

Sungai Tengah TA. 2018 berbanding dengan TA. 2017, dapat dilihat

sebagai berikut :.


NO

KEGIATAN

PERBANDINGAN JUMLAH

GIAT PROBLEM SOLVING OLEH

BHABINKAMTIBMAS

KET

2017 2018 %

1 BROBLEM SOLVING 77 97 25,97% NAIK

Kendala ; Kurangnya jumlah anggota bhabinkamtibmas menjadi kendala

utama untuk mengcover seluruh desa sehingga permasalahan

yang terjadi kurang maksimal terdeteksi dan terselesaikan,

kurangnya kepedulian masyarakat akan permasalahan kecil

yang terjadi di masyarakat itu sendiri yang berdampak

terjadinya tindak kriminalitas .

Upaya ; Memanfaatkan dan memberdayakan Bhabinkamtibmas untuk

mengcover desanya dan desa tetangganya bila terdapat

permasalahan tentunya dengan berkoordinasi dengan kepala

desa, para tokoh – tokoh dan Babinsa ( bila ada ) yang ada

untuk duduk bersama menyelesaikan permasalahan yang

terjadi

Langkah-langkah untuk mencapai target penyelesaian permasalahan

sosial yang dilakukan oleh bhabinkamtibmas / petugas polmas pada tahun


1) Melaksanakan Anev secara rutin dan berkala dan juga meminta

masukan dan keluhan dari anggota Bhabinkamtibmas / petugas

Polmas

2) Penempatan bhabinkamtibmas sesuai tempat tinggal personil tersebut,

namun bila tidak ada maka ditunjuk bhabinkamtibmas yang berdekatan

dengan desa dimana personil itu tinggal.

3) Koordinasi dengan polres atau satuan atasnya bila terdapat

permasalahan yang tidak bias diselesaikan ditingkat Desa .


4) Memeberikan keterampilan dan bekal yang memadai terhadap anggota

Bhabinkamtibmas untuk dapat menyelesaikan permasalahan tingkat

Desa.

5) Mencukupi sarana dan prasarana dilapangan bagi petugas

bhabinkamtibmas/ polmas.

7. Terwujudnya keamanan, keselamatan dan ketertiban lalu lintas.

a). Prosentase penurunan pelanggaran lalulintas, sebagai berikut : Tabel

7,a


Prosentase penurunan pelanggaran lalulintas



lalulintas

5% 42,61% 852,2%


pelanggaran lalulintas sebesar 5%. Pada Tahun 2018 pelanggaran lalu

lintas yang terjadi sebanyak 10.215 pelanggaran dibandingkan dengan

tahun 2017 sebanyak 17.802 pelanggaran atau turun sebesar 42,61%.

Berikut matriks pelanggaran lalu lintas yang terjadi di wilayah

kabupaten Hulu Sungai Tengah TA. 2018 berbanding dengan TA. 2017,

dapat dilihat sebagai berikut :.

NO

JENIS PENINDAKAN

PELANGGARAN

PERBANDINGAN

JUMLAH

PELANGGARAN LALIN

KET

2017 2018 %

1 TEGURAN 5.124 3.396 33,72% TURUN

2 TILANG 12.678 6.819 46,21% TURUN

JUMLAH 17.802 10.215 42,61% TURUN

Kendala ; minimnya tingkat kesadaran masyarakat Kabupaten Hulu sungai

tengah dalam hal tertib berlalu lintas merupakan factor utama

meningkatnya pelanggaran berlalulintas, seperti anakanak

yang belum saatnya diperbolehkan mengendarai kendaraan


bermotor, mengendara tanpa helm, kendaraan yang sudah

tidak layak pakai, kendaraan dan pengendara yang tidak

dilengkapi surat menyurat, jumlah penumpang yang melebihi

kapasitas, kebut kebutan dijalan dan pengendara yang

memaksakan diri dalam keadaan tidak stabil .

Upaya ; melaksanakan razia secara rutin ditempat – tempat / jalan - jalan

rawan pelanggaran baik stasioner maupun hunting sistem dan

memberikan peringatan kepada pengendara melalui surat

teguran maupun tilang guna menekan pelanggaran yang

terjadi.

Langkah-langkah untuk mencapai target penurunan pelanggaran

lalu lintas pada tahun berikutnya, antara lain :

1) Melaksanakan Anev secara rutin dan berkala.

2) Penyuluhan dan sosialisasi kepada masyarakat terutama pengguna

kendaraan bermotor agar tertib berlalu lintas.

3) Melaksanakan operasi keselamatan berlalu lintas.

4) Memberdayakan Bhabinkamtibmas melalui penyuluhan dalam hal

penting nya tertib berlalu lintas.

5) Secara terus menerus menggalakkan tertib berlalu lintas melalui

kegiatan Dikmas lantas kepada masyarakat, sekolah – sekolah , forum

resmi, serta perkumpulan – perkumpulan lainnya.

b). Prosentase penurunan angka kematian korban laka lantas, sebagai berikut:

Tabel 7.b


Prosentase penurunan angka kematian korban laka lantas


Prosentase penurunan angka

kematian korban laka lantas

5% 29,03% 580,6%

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH POLRES HST TA. 2018 < 100

>


angka kematian korban laka lantas sebesar 5%. Pada Tahun 2018 kejadian

laka lantas yang menyebabkan korban meningal dunia sebanyak 22 kasus

dibandingkan dengan tahun 2017 sebanyak 31 kasus atau turun sebesar

29,03 %,

Berikut matriks jumlah kecelakaan lalu lintas berakibat korban

meninggal dunia yang terjadi di wilayah kabupaten Hulu Sungai Tengah TA.

2018 berbanding dengan TA. 2017, dapat dilihat sebagai berikut :.

NO

KASUS

PERBANDINGAN JUMLAH

LAKA LANTAS

KORBAN MD

KET

2017 2018 %

1 LAKA LANTAS KORBAN MD 31 22 29,03% TURUN

Kendala ; minimnya tingkat kesadaran masyarakat Kabupaten Hulu

sungai tengah dalam hal tertib berlalu lintas merupakan factor

utama terjadi laka lantas, seperti kebiasaan membiarkan

anakanak yang belum saatnya diperbolehkan mengendarai

kendaraan bermotor, mengendara tanpa helm, kendaraan

yang sudah tidak layak pakai, jumlah penumpang yang

melebihi kapasitas, kebut kebutan dijalan dan pengendara

yang memaksakan diri dalam keadaan tidak stabil serta

kondisi jalan licin, tikungan , miring dan berlobang.

Upaya ; melaksanakan pemasangan spanduk dan baliho di tempat –

tempat rawan laka lantas, memberikan himbauan baik

dimedsos dan media lainnya agar berhati – hati dalam berlalu

lintas dan melaksanakan patroli di daerah rawan laka lantas.

Langkah-langkah untuk mencapai target penurunan angka kematian

korban laka lantas pada tahun berikutnya, antara lain :





>

3) Melaksanakan pengamanan dan pengaturan di sejumlah titik rawan

laka dan macet


5) Berkooardinasi dengan instansi terkait dalam hal peningkatan

perbaikan sarana dan prasarana jalan



7) Priss liris melalui media cetak maupun elektronik tentang jumlah

kejadian laka lantas baik yang meninggal dunia, luka berat dan ringan

serta kerugian material, sehingga ada efek bagi masyarakat terutama

pengguna jalan.




c). Prosentase penurunan kecelakaan

lalulintas, sebagai berikut : Tabel 7.c


Prosentase penurunan kecelakaan lalulintas


Prosentase penurunan kecelakaan

lalulintas

5% 25% 500%

Dari tabel diatas dapat dijelaskan, Tahun 2018 target penurunan laka

lantas sebesar 5%. Pada Tahun 2018 kejadian laka lantas yang

menyebabkan sebanyak 42 kasus dibandingkan dengan tahun 2017

sebanyak 56 kasus atau naik sebesar 25%,

Berikut matriks jumlah kecelakaan lalu lintas yang terjadi di wilayah

kabupaten Hulu Sungai Tengah TA. 2018 berbanding dengan TA. 2017,


KASUS PERBANDINGAN JUMLAH LAKA

LANTAS

KET


>

NO

2017 2018 %

1 LAKA LANTAS 56 42 25% turun

Kendala ; minimnya tingkat kesadaran masyarakat Kabupaten Hulu

sungai tengah dalam hal tertib berlalu lintas merupakan factor

utama terjadi laka lantas, seperti kebiasaan membiarkan

anakanak yang belum saatnya diperbolehkan mengendarai

kendaraan bermotor, mengendara tanpa helm, kendaraan

yang sudah tidak layak pakai, jumlah penumpang yang

melebihi kapasitas, kebut kebutan dijalan dan pengendara

yang memaksakan diri dalam keadaan tidak stabil .


tempat rawan laka lantas, memberikan himbauan baik

dimedsos dan media lainnya agar berhati – hati dalam berlalu

lintas dan melaksanakan patroli di daerah rawan laka lantas.

Langkah-langkah untuk mencapai target penurunan laka lantas pada

tahun berikutnya, antara lain :




3) Melaksanakan pengamanan dan ppengaturan di sejumlah titik rawan

laka dan macet







pengguna jalan.


>




d). Prosentase peningkatan kesadaran masyarakat dalam berlalu lintas, sebagai

berikut:


Tabel 7.d


Prosentase peningkatan kesadaran masyarakat dalam berlalu lintas


Prosentase peningkatan kesadaran

masyarakat dalam berlalu lintas

5% 42,61% 852,2%


kesadaran masyarakat dalam berlalu lintas sebesar 5%. Pada Tahun 2018

kegiatan meningkatkan kesadaran masyarakat dalam berlalu lintas (

perbandingan jumlah pelanggaran lalu lintas ) sebanyak 10.215 kasus

dibandingkan dengan tahun 2017 sebanyak 17.802 kasus turun sebesar

7.587 kasus atau sebesar 42,61 %, atau dapat dikatakan peningkatan

kesadaran masyarakat dalam berlalu lintas naik 42,61% dari tahun

sebelumnya

Berikut matriks jumlah kegiatan meningkatkan kesadaran masyarakat

dalam berlalu lintas di wilayah kabupaten Hulu Sungai Tengah TA. 2018


1. Jika dilihat dari kegiatan Dikmas lantas :

NO

KEGIATAN

PERBANDINGAN JUMLAH

KEGIATAN DIKMAS LANTAS UNTUK

MENINGKATKAN KESADARAN

BERLALU LINTAS

KET

2017 2018 %

1 DIKMAS LANTAS 742 684 - 7,81% turun

2. Jika Dilihat Dari Pelanggaran yang terjadi :

NO

JENIS PENINDAKAN

PELANGGARAN

PERBANDINGAN JUMLAH PELANGGARAN LALIN

SEBAGAI GAMBARAN MENINGKATNYA

KESADARAN BERLALU LINTAS

KET

2017 2018 %

1 TEGURAN 5.124 3.396 33,72% TURUN

2 TILANG 12.678 6.819 46,21% TURUN


JUMLAH 17.802 10.215 42,61% TURUN

Catatan : Semakin rendah jumlah pelanggaran yang dilakukan oleh masyarakat ,

menggambarkan kesadaran masyarakat akan tertib berlalu lintas semakin tinggi

Kendala ; Kegiatan Dikmas lantas yang kurang maksimal terutama kepada

pengendara usia dini yang merupakan tingkat paling rawan

pelanggaran berlalu lintas, keterbatasan personil yang

membidangi dikmas lantas dan juga sarana dan prasarana

dalam hal mendukung kegiatan dikmas lantas .


tempat terbuka akan pentingnya kesadaran tertib berlalu lintas,

memberikan himbauan baik dimedsos dan media lainnya dan

juga membekali bhabinkamtibmas dengan himbauan dan

arahan tentang UU berlalu lintas sehingga tersampaikan

kepada masyarakat desa binaannya.

Langkah-langkah untuk mencapai target kesadaran masyarakat dalam

berlalu lintas pada tahun berikutnya, antara lain :










pengguna jalan.





8. Terwujudnya pelayanan prima di wilayah hukum Polres Hulu Sungai Tengah.

a). Prosentase peningkatan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan SST

(SIM, STNK, dan TNKB), sebagai berikut : Tabel 8.a


Prosentase peningkatan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan SST

(SIM, STNK, dan TNKB)


Prosentase peningkatan kepuasan

masyarakat terhadap pelayanan

SST (SIM, STNK, dan TNKB)

5% -1,02% -20,04%


kepuasan masyarakat terhadap pelayanan SST (SIM, STNK, dan TNKB)

sebesar 5%. Pada Tahun 2018 kegiatan pelayanan SST (SIM, STNK, dan

TNKB) guna meningkatkan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan SST

(SIM, STNK, dan TNKB) sebanyak 43,948 lembar dibandingkan dengan

tahun 2017 sebanyak 28,944 lembar atau naik sebesar 51,83 %, Namun

untuk menilai kepuasan masyarakat terhadap pelayanan SST ( SIM, STNK

dan TNKB ) dilakukan melalui survey IKM mandiri yaitu tingkat kepuasan

masyarakat pada tahun 2017 sebesar 86,02% % dan tahun 2018 sebesar

85% turun 01,02%

Berikut matriks jumlah kegiatan pelayanan SST (SIM, STNK, dan

TNKB) guna meningkatkan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan SST

(SIM, STNK, dan TNKB) TA. 2018 berbanding dengan TA. 2016, dapat


a. Dilihat dari jumlah penerbitan

NO

KEGIATAN

PERBANDINGAN JUMLAH

KEGIATAN PELAYANAN SST

LANTAS

KET

2017 2018 %

1 PELAYANAN SIM 15.102

Lembar 16.293

Lembar 07,88% naik

2 PELAYANAN STNK 7.914 Lembar 11.824

Lembar 49,40% naik

3 PELAYANAN TNKB 5,928 15,831 167,05% naik


JUMLAH 28,944

lembar 43,948

lembar 51,83 % NAIK

a. Dilihat dari survey

NO

POLRES

PERBANDINGAN HASIL SURVEY

TERHADAP PELAYANAN SAT LANTAS

KET

2017 2018 %

1 PELAYANAN SIM 86,00% 85,00% 10,00% turun

2 PELAYANAN

SAMSAT

86,05% 85,00% 01,05% turun

JUMLAH 86,02% 85,00% -01,02% turun

SUMBER : SURVEY IKM ( INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT ) POLRES HST

Kendala ; Faktor sarana dan prasarana pendukung dalam pelayanan

sangatlah terbatas, SDM pelayanan yang belum profesional

dan kurangnya sosialisasi dan informasi pelayanan, selain itu

juga ada kerawanan pungli yang muncul dikarenakan prosedur

– prosedur pelayanan yang di anggap panjang dan tidak

dimengerti dan kesan masyarakat yang maunya serba praktis.

Upaya ; Memeasang petunjuk dan arahan berupa spanduk atau pamflet

atau banner dengan bahasa yang mudah dimengerti tentang

pelayanan SST diruang terbuka, sehingga

memudahkan masyarakat, juga tidak lupa mempedomani 3S (

senyum, sapa, salam ) dalam hal pelayanan oleh anggota

yang melaksanakan pelayanan

Langkah-langkah untuk mencapai target peningkatan kepuasan

masyarakat terhadap pelayanan SST (SIM, STNK, dan TNKB) pada tahun


1) Melaksanakan Anev secara rutin dan berkala .

2) Sosialisasikan kepada masyarakat tentang pelayanan Polri terutama

lantas melalui media elektronik, medsos dan media lainnya.


3) Memberikan pelatihan dan keterampilan kepada personil yang

melaksanakan pelayanan .


pelayanan kepolisian bidang lalu lintas.

5) meningkatkan sarpras tempat pelayanan masyarakat dan menambah

pelayanan SST secara mobile.

b). Prosentase peningkatan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan SKCK,

sebagai berikut:

Tabel 8.b


Prosentase peningkatan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan

SKCK


Prosentase peningkatan kepuasan

masyarakat terhadap pelayanan SKCK

5% 02,95% 59,00%


kepuasan masyarakat terhadap pelayanan SKCK sebesar 5%. Pada Tahun

2018 kegiatan pelayanan SKCK guna meningkatkan kepuasan masyarakat

terhadap pelayanan SKCK sebanyak 8.754 lembar dibandingkan dengan

tahun 2016 sebanyak 9.198 lembar atau naik sebesar 44.53 %, Namun

untuk menilai kepuasan masyarakat terhadapa pelayanan SKCK di lakukan

melalui survey pneyebaran angket yaitu tingkat kepuasan masyarakat pada

tahun 2018 sebesar 75,00% dan tahun 2017 sebesar 72,05% naik 02,95%

Berikut matriks jumlah kegiatan pelayanan SKCK guna meningkatkan

kepuasan masyarakat terhadap pelayanan SKCK TA. 2018 berbanding

dengan TA. 2017, dapat dilihat sebagai berikut :. a. Dilihat dari jumlah

penerbitan

NO

KEGIATAN

PERBANDINGAN JUMLAH

KEGIATAN PELAYANAN

SKCK

KET

2017 2018 %

1 PELAYANAN SKCK 9.198

Lembar 8.754

Lembar 4,82% turun


b. Dilihat dari jumlah survey

NO

POLRES

PERBANDINGAN HASIL SURVEY

TERHADAP PELAYANAN SKCK

KET

2017 2018 %

1 PELAYANAN SKCK 72,05% 75,00% 02,95% NAIK

SUMBER : survey angket selama periode Tahun 2018 pada pelayanan SKCK Polres HST

Kendala ; Faktor sarana dan prasarana pendukung dalam pelayanan

masih terbatas, SDM pelayanan yang belum profesional dan

kurangnya sosialisasi dan informasi pelayanan, selain itu juga

ada kerawanan pungli yang muncul dikarenakan prosedur –

prosedur pelayanan yang di anggap panjang dan tidak

dimengerti dan kesan masyarakat yang maunya serba praktis.

Upaya ; melaksanakan pembenahan ruang pelayanan dengan cara

membuat ruang pelayanan satu Atap ( SKCK, Sidik jari, SKBN

) dan juga memasang petunjuk dan arahan berupa spanduk

atau pamflet atau banner dengan bahasa yang mudah

dimengerti tentang pelayanan SKCK diruang terbuka,

sehingga memudahkan masyarakat, juga tidak

lupa mempedomani 3S ( senyum, sapa, salam ) dalam hal

pelayanan oleh anggota yang melaksanakan pelayanan

Langkah-langkah untuk mencapai target peningkatan kepuasan

masyarakat terhadap pelayanan SKCK pada tahun berikutnya, antara lain:

1) Melaksanakan Anev secara rutin dan berkala .

2) Sosialisasikan kepada masyarakat tentang pelayanan Polri terutama

pelayanan SKCK melalui media elektronik, medsos dan media lainnya.

3) Memberikan pelatihan dan keterampilan kepada personil yang

melaksanakan pelayanan.

4) Secara bertahap melengkapi sarana dan prasarana pelayanan agar

masyarakat terlayani dengan baik



pelayanan kepolisian bidang SKCK.

c). Prosentase penurunan pengaduan masyarakat atas pelanggaran anggota

Polres Hulu Sungai Tengah, sebagai berikut :

Tabel 8.c


Prosentase penurunan pengaduan masyarakat atas pelanggaran anggota

Polres Sungai Tengah


Prosentase penurunan pengaduan

masyarakat atas pelanggaran

anggota Polres Hulu Sungai Tengah

4% -200% -5000%


pengaduan masyarakat atas pelanggaran anggota Polres Hulu Sungai

Tengah sebesar 4%. Pada Tahun 2018 pengaduan masyarakat atas

pelanggaran anggota Polres Hulu Sungai Tengah sebanyak 3 kasus

dibandingkan dengan tahun 2017 sebanyak 1 kasus atau naik sebesar 200

%, target seharusnya turun namun realisasi naik sehingga capaian -200%

Berikut matriks jumlah pengaduan masyarakat atas pelanggaran

anggota Polres Hulu Sungai Tengah TA. 2018 berbanding dengan TA.

2017, dapat dilihat sebagai berikut :.

NO

KEGIATAN

PERBANDINGAN JUMLAH

DUMAS TERHADAP

ANGGOTA POLRI

KET

2017 2018 %

1 DUMAS 1 KASUS 3 KASUS 200% naik

Dilihat dari Penyelesaian nya sebagai berikut :

NO

TAHUN

PERBANDINGAN JUMLAH

PENYELESAIAN DUMAS TERHADAP

ANGGOTA POLRI

KET

PENGADUAN SELESAI %


1 TAHUN 2017 1 KASUS 1 KASUS 100%




pribadi dan juga permasalahan yang kecil tidak dselesaikan

yang berakhir pada permasalahan yang besar dan rumit yang

berakibat merugikan orang lain dan institusi.




membuka ruang berupa musyawarah saran dan pendapat

terbuka apabila terdapat permasalahan juga berkordinasi

dengan bagsumda bila perlu dilakukan konseling.

Langkah-langkah untuk mencapai target pengaduan masyarakat atas

pelanggaran anggota Polres Hulu Sungai Tengah pada tahun berikutnya,

antara lain :

1) Melaksanakan anev intern dari unit terkecil hingga terbesar guna

pendataan dan mengetahui permasalahan apa saja yang dialami

personil dan di petakan.




3) meningkatkan pengawasan (Pamwaskat) kepada Anggota Polri/PNS

Polri , dan




berdampak negative terhadap institusi Polri nantinya


d). Prosentase penyelesaian pengaduan masyarakat oleh Siwas / Propam

Polres Hulu Sungai Tengah, sebagai berikut:

Tabel 8.d


Prosentase penyelesaian pengaduan masyarakat oleh Siwas / Propam



Prosentase penyelesaian pengaduan

masyarakat oleh Siwas / Propam


4% 133% 3.325%


pengaduan masyarakat oleh Siwas / Propam Polres Hulu Sungai Tengah

sebesar 4%. Pada Tahun 2018 pengaduan masyarakat atas pelanggaran

anggota Polres Hulu Sungai Tengah sebanyak 3 kasus selesai 4 kasus atau

133 % dibandingkan dengan tahun 2017 sebanyak 1 kasus selesai 1 kasus

atau sebesar 100 %, atau naik sebesar 33%

Berikut matriks jumlah penyelesaian pengaduan masyarakat oleh

Siwas / Propam Polres Hulu Sungai Tengah TA. 2018 berbanding dengan

TA. 2017, dapat dilihat sebagai berikut :.

NO

TAHUN

PERBANDINGAN JUMLAH


ANGGOTA POLRI

KET

PENGADUAN SELESAI %



Ket ; tahun 2018 ada satu kasus yang diselesaikan yang kasus nya terjadi di tahun 2017

Dilihat dari perbandingan prosentasi Penyelesaian nya sebagai berikut :

NO KASUS PERBANDINGAN PROSENTASI


ANGGOTA POLRI

KET


2017 2018 %

1 PENYELESAIAN DUMAS TERHADAP ANGGOTA POLRI

100% 133% 33% NAIK

Kendala ; Kurang terdeteksi sejak awal pelanggaran yang dilakukan oleh

anggota polri diluar setelah ada pengaduan dari masarakat

baru diketahui, lemahnya peran propam khusus nya paminal

dalam memonitor tindak tanduk anggota dilapangan juga

kurang perduli dari rekan kerja yang mengetahui pelanggaran

rekannya yang lain dan terkesan ditutup - tutupi .

Upaya ; Memaksimalkan peran paminal untuk memonitor anggota yang di

curigai atau telah melakukan pelanggaran , di usahakan

meredam agar tidak mencuat berupa pemanggilan kepada

anggota yang bermasalah dengan masyarakat di bicarakan

secara bersama - sama, dan juga lakukan tindakan tegas

kepada anggota ang melanggar sesuai prosedur yang ada .

Langkah-langkah untuk mencapai target penyelesaian pengaduan

masyarakat oleh Siwas / Propam Polres Hulu Sungai Tengah pada tahun


1) Melaksanakan anev intern propam dan siwas dan pimpinan terkait

permaalahan anggota dan laporkan kepada pimpinan jika ada anggota

yang bermasalah.

2) Mengupayakan penanganan awal terhadap anggota yang bermasalah

guna dapat di ambil tindakan pencegahan terjadi permasalahan yang

lebih besar lagi.

3) Meningkatkan pengawasan melekat (Pamwaskat) dari kanit, kasat dan

kabag hingga pimpinan diatasnya lagi kepada Anggota Polri/PNS Polri

, dan

4) Tindakan tegas sesuai peraturan yang berlaku di institusi kepolisian

9. Terwujudnya penegakkan hukum.


a). Prosentase pengungkapan dan penyelesaian tindak pidana umum sampai

berkas perkara dinyatakan lengkap oleh Kejaksaan (P21), sebagai berikut

:

Tabel 9.a


Prosentase pengungkapan dan penyelesaian tindak pidana umum

sampai berkas perkara dinyatakan lengkap oleh Kejaksaan (P21)


Prosentase pengungkapan dan

penyelesaian tindak pidana umum



5% 5,46% 109,2%

Dari tabel diatas dapat dijelaskan, Tahun 2018 target pengungkapan

dan penyelesaian tindak pidana umum sampai berkas perkara dinyatakan

lengkap oleh Kejaksaan (P21) 5%. Pada Tahun 2018 pengungkapan dan

penyelesaian tindak pidana umum sampai berkas perkara dinyatakan

lengkap oleh Kejaksaan (P21) sebanyak 196 kasus dengan tingkta

kemampuan penyelesaian sebanyak 138 kasus atau sebesar 70,40 %

dibandingkan dengan tahun 2017 sebanyak 194 dengan penyelesaian 126

kasus atau sebesar 64,94,15 %, naik 5,46%

Berikut matriks jumlah pengungkapan dan penyelesaian tindak

pidana umum sampai berkas perkara dinyatakan lengkap oleh Kejaksaan

(P21) TA. 2018 berbanding dengan TA. 2017, sebagai berikut :. a. Dilihat

dari kasus nya sebagai berikut :

NO

KEGIATAN

PERBANDINGAN JUMLAH KASUS

TINDAK PIDANA UMUM

KET

2017 2018 %

1 PENANGANAN TIPIDUM 194

KASUS 196

KASUS 1.03% naik

Ket ; ada kenaikan jumlah kasus yang dilaporkan atau ditangani sebesar 2 kasus atau

naik sebesar 1,03%

b. Dilihat dari Penyelesaian nya sebagai berikut :


NO

TAHUN

PERBANDINGAN JUMLAH

PENYELESAIAN KASUS TINDAK

PIDANA UMUM

KET

PENANGANAN SELESAI %

1 TAHUN 2017 194 KASUS 126 KASUS 64,94%


c. Dilihat dari perbandingan prosentasi Penyelesaian nya sebagai berikut.

NO

KASUS

PERBANDINGAN %

PENYELESAIAN KASUS

TINDAK PIDANA UMUM

KET

2017 2018 %

1 PENYELESAIAN TIPIDUM 64,94% 70,40% 5,46% NAIK

Kendala ; kompetensi dan Kemampuan penyidik yang masih di bawah

standard (belum sarjana dan minim pelatihan maupun

dikbangspek) dan dari fihak masyarakat masih enggan

berhubungan dengan kepolisian baik sebagai korban maupun

saksi ketika terjadi sebuah tindak pidana .

Upaya ; Menerapkan sistem keroyok reserse atau dikerjakan secara

bersama – sama sehingga kasus – kasus dapat diselesaikan

lebih cepat dan tepat, dan juga selalu koordinasi dengan fihak

kejaksaan tentunya.

Langkah-langkah untuk mencapai target pengungkapan dan


lengkap oleh Kejaksaan (P21) pada tahun berikutnya, antara lain :

1) Melaksanakan anev terhadap kegiatan penyidikan dan pendataan

kasus – kasus yang masih menunggak

2) Mengusulkan anggota / penyidik mengikuti pendidikan dikbangspes

agar lebih prefesional dalam pelaksanaan tugas.

3) Mengusulkan dan memenuhi kecukupan anggaran penyidikan setiap

tahunnya


4) Pengawasan dan pengendalian pimpinan langsung secara berjenjang,

guna meminimalisir kesalahan dalam penyidikan sehingga tidak ada

complain dari fihak masyarakat

5) Selalu berkoordinasi dan membina hubungan baik yang harmonis dan

berkesinambungan dengan fihak yang berkepentingan ( kejaksaan )

guna lancar nya proses penyelesaian penyidikan

b). Prosentase pengungkapan dan penyelesaian tindak pidana khusus sampai

berkas perkara dinyatakan lengkap oleh Kejaksaan (P21), sebagai berikut:

Tabel 9.b


Prosentase pengungkapan dan penyelesaian tindak pidana khusus

sampai berkas perkara dinyatakan lengkap oleh Kejaksaan (P21)


Prosentase pengungkapan dan

penyelesaian tindak pidana khusus



5% -20% -400%


dan penyelesaian tindak pidana khusus sampai berkas perkara

dinyatakan lengkap oleh Kejaksaan (P21) 5%. Pada Tahun 2018

pengungkapan dan penyelesaian tindak pidana khusus sampai berkas

perkara dinyatakan lengkap oleh Kejaksaan (P21) sebanyak 5 kasus

dengan penyelesaian 4 kasus atau sebesar 80 % dibandingkan dengan

tahun 2017 sebanyak 7 dengan penyelesaian 7 kasus atau sebesar 100 %


pidana khusus sampai berkas perkara dinyatakan lengkap oleh Kejaksaan

(P21) TA. 2018 berbanding dengan TA. 2017, dapat dilihat sebagai berikut

:.

a. Dilihat dari kasus nya sebagai berikut :

NO

KEGIATAN


TINDAK PIDANA KHUSUS

KET

2017 2018 %


1 TIPIDKOR 0 KASUS 0 KASUS 00,00%

2 ILEGAL LOGING 3 KASUS 0 KASUS 300%

3 TP BBM 2 KASUS 2 KASUS 00,00%

4 ILEGAL FISHING 2 KASUS 1 KASUS 100%

5 UPAL 0 KASUS 0 KASUS 200%

6 TP PERDAGANGAN 0 KASUS 1 KASUS 100%

7 UU PENYIARAN 0 KASUS 0 KASUS 100%

8 UU LINGKUNGAN

HIDUP

0 KASUS 1 KASUS 100%

JUMLAH 4 KASUS 5 KASUS 25,00%

Ket ; ada penurunan jumlah kasus yang dilaporkan atau ditangani sebesar 40 kasus atau

sebesar 16,73%


NO

TAHUN

PERBANDINGAN JUMLAH


PIDANA KHUSUS

KET




c. Dilihat dari prosentasi Penyelesaian nya sebagai berikut :

NO

KASUS

PERBANDINGAN

PROSENTASI PENYELESAIAN KASUS

TINDAK PIDANA KHUSUS

KET

2017 2018 %

1 PENYELESAIAN TINDAK

PIDANA KHUSUS

100% 80,00% -

20.00% turun



standard (belum sarjana dan minim pelatihan maupun

dikbangspek) dan juga dari fihak masyarakat masih enggan

berhubungan dengan kepolisian baik sebagai korban maupun

saksi ketika terjadi sebuah tindak pidana .




kejaksaan tentunya.



lengkap oleh Kejaksaan (P21) pada tahun berikutnya, antara lain :


kasus – kasus yang masih menunggak.




tahunnya.



complain dari fihak masyarakat.



guna lancar nya proses penyelesaian penyidikan

c). Prosentase pengungkapan dan penyelesaian tindak pidana

penyalahgunaan narkoba sampai berkas perkara dinyatakan lengkap

oleh Kejaksaan (P21), sebagai berikut :

Tabel 9.c


Prosentase pengungkapan dan penyelesaian tindak pidana

penyalahgunaan narkoba sampai berkas perkara dinyatakan




Prosentase meningkatnya kemitraan

antara Polri dan masyarakat

5% -01,48% -20,00%


dan penyelesaian tindak pidana penyalahgunaan narkoba sampai

berkas perkara dinyatakan lengkap oleh Kejaksaan (P21) 5%. Pada Tahun

2018 pengungkapan dan penyelesaian tindak pidana penyalahgunaan

narkoba sampai berkas perkara dinyatakan lengkap oleh Kejaksaan (P21)

sebanyak 67 kasus dengan penyelesaian 64 kasus atau sebesar 95,52 %

dibandingkan dengan tahun 2017 sebanyak 100 dengan penyelesaian 97

kasus atau sebesar 97,00 %, turun 01,48%


pidana penyalahgunaan narkoba sampai berkas perkara dinyatakan

lengkap oleh Kejaksaan (P21) TA. 2018 berbanding dengan TA. 2016,


a. Dilihat dari kasus nya sebagai berikut :

NO

KEGIATAN


TINDAK PIDANA PENYALAHGUNAAN

NARKOBA

KET

2017 2018 %

1 PENANGANAN TP PENYALAHGUNAAN NARKOBA

100

KASUS 67 KASUS - 33% TURUN

Ket ; ada penurunan jumlah kasus yang dilaporkan atau ditangani sebesar 33 kasus atau

turun sebesar 33%


NO

TAHUN

PERBANDINGAN JUMLAH

PENYELESAIAN KASUS TINDAK PIDANA

PENYALAHGUNAAN NARKOBA

KET






NO

KASUS

PERBANDINGAN PROSENTASI


PIDANA NARKOBA

KET

2017 2018 %

1 PENYELESAIAN TP

NARKOBA

97,00% 95,52% -01,48% TURUN


standard (belum sarjana) dan dari fihak masyarakat masih

enggan berhubungan dengan kepolisian baik sebagai korban

maupun saksi ketika terjadi sebuah tindak pidana .




kejaksaan tentunya.


penyelesaian tindak pidana penyalahgunaan narkoba sampai berkas

perkara dinyatakan lengkap oleh Kejaksaan (P21) pada tahun berikutnya,

antara lain :


kasus – kasus yang masih menungggak.




tahunnya.







guna lancar nya proses penyelesaian penyidikan .

d). Prosentase penyelesaian perkara tindak pidana umum diluar pengadilan /

Arbitrase/Mediasi/Restorative Justice (SP3), sebagai berikut:

Tabel 9.d


Prosentase penyelesaian perkara tindak pidana umum diluar pengadilan

/ Arbitrase/Mediasi/Restorative Justice (SP3)


Prosentase penyelesaian perkara

tindak pidana umum diluar pengadilan

/ Arbitrase/Mediasi/Restorative Justice

(SP3)

5% 0,00% -500%


perkara tindak pidana umum diluar pengadilan / Arbitrase / Mediasi /

Restorative Justice (SP3) 5%. Pada Tahun 2018 penyelesaian perkara

tindak pidana umum diluar pengadilan / Arbitrase / Mediasi / Restorative

Justice (SP3) sebanyak 0 kasus dengan penyelesaian 0 kasus atau

sebesar 00,00 % dibandingkan dengan tahun 2017 sebanyak 5 dengan

penyelesaian 5 kasus atau sebesar 100 %, kasus dapat diselesaikan 100%

Berikut matriks jumlah penyelesaian perkara tindak pidana umum

diluar pengadilan / Arbitrase / Mediasi / Restorative Justice (SP3) TA. 2018

berbanding dengan TA. 2017, dapat dilihat sebagai berikut : a. Dilihat dari

kasus nya sebagai berikut :

NO

KASUS

PERBANDINGAN JUMLAH PENYELESAIAN PERKARA

PIDANA UMUM DILUAR

PENGADILAN

KET

2017 2018 %

1 RESTORATIVE JUSTICE

(SP3)

5

KASUS 0 KASUS -500% turun


Ket ; - Kasus yg diselesaikan adalah kasus melibatkan anak dan Perempuan ( PPA )

pada tahun 2018 ini jumlah kasus PPA ada 8 kasus yang ditangani namun tidak

ada kasus yang dilesesaikan melalui Mediasi atau Restorative justice.


NO

TAHUN

PERBANDINGAN JUMLAH

PENYELESAIAN PERKARA PIDANA UMUM

DILUAR PENGADILAN

KET





NO

KASUS

PERBANDINGAN PROSENTASI PENYELESAIAN KASUS TINDAK

PIDANA UMUM DILUAR

PENGADILAN

KET

2017 2018 %

1 PENYELESAIAN TIPIDUM

DILUAR PENGADILAN

100% 00,00% -100%

Kendala ; Kurangnya perhatian orang tua, lembaga pendidikan dan

lingkungan tempat tinggal yang kurang harmonis ikut andil

menciptakan Kecendrungan pelaku tindak pidana mulai

merambah anak – anak usia dini, seperti bully, pengoroyokan,

tauran dan penyalahgunaan obat – obatan dan narkoba .

Upaya ; Memanfaatkan peran orang tua, lembaga pendidikan dalam hal

ikut menyelesaikan kejahatan anak – anak, dengan mediasi

dan musyawarah dengan menghadirkan instansi terkait

tentunya.

Langkah-langkah untuk mencapai target penyelesaian perkara tindak

pidana umum diluar pengadilan / Arbitrase / Mediasi / Restorative Justice

(SP3)pada tahun berikutnya, antara lain :



kasus – kasus yang memungkinkan untuk dilaksanakan Arbitrase /

Mediasi / Restorative Justice (SP3).




tahunnya.




10. Terwujudnya kemitraan dengan masyarakat dan sinergi polisional dengan instansi/

Lembaga terkait.

a). Prosentase MOU Polri dengan Instansi / Lembaga terkait, sebagai berikut:

Tabel 10.a




Prosentase MOU Polri dengan

Instansi / Lembaga terkait

5% 50% 1.000%

Dari tabel diatas dapat dijelaskan, Tahun 2018 target MOU Polri

dengan Instansi / Lembaga terkait 5%. Pada Tahun 2018 MOU Polri

dengan Instansi / Lembaga terkait sebanyak 6 Mou dibandingkan dengan

tahun 2017 sebanyak 4 Mou atau sebesar 50 %.

Berikut matriks MOU Polri dengan Instansi / Lembaga terkait TA. 2018



NO

KEGIATAN

PERBANDINGAN JUMLAH MOU

POLRI DENGAN INSTANSI /

LEMBAGA TERKAIT

KET

2017 2018 %

1 MoU 4 Mou 6 Mou 50% naik

Ket ; 1. Pada tahun 2018 ada 4 MoU yaitu :

a. MoU dengan Petamina ttg penyaluran BBM ( PNBP )

b. MoU dengan Petamina ttg penyaluran BBM ( RM )

c. MoU dengan kejaksaan ttg penyitaan surat elektronik

d. MoU dengan Dinas pendidikan ttg perlindungan Guru

2. Pada tahun 2018 ada 6 MoU yaitu :

a. MoU dengan Petamina ttg penyaluran BBM ( RM )

b. MoU dengan Petamina ttg penyaluran BBM ( PNBP )

c. MoU dengan Bank BRI

d. MoU dengan Bank Mandiri

e. MoU dengan Bank BPD

f. MoU dengan Bank BNI

Kendala ; Terbenturnya isi dari MoU dengan peraturan perundang –

undangan yang ada, substansi nya tidak tergambar tujuan

yang jelas dan objektif dan kurang menguntungkan bagi kedua

belah fihak .

Upaya ; 1. Menjalan kan MoU dengan baik dan benar sesuai isi dari MoU,

saling koordinasi agar Mou berjalan sesuai aturan.

2. Lakukan addendum bila isi / sustansi dari MoU tersebut tidak

relevan lagi

Langkah-langkah untuk mencapai target MoU Polri dengan Instansi /

Lembaga terkait pada tahun berikutnya, antara lain :

1) Melaksanakan anev terhadap kegiatan MoU Polri

dengan Instansi / Lembaga terkait.

2) Giatkan dan tingkatkan kerjasama dengan instansi

terkait agar dapat tercipta hubungan yang harmonis


3) Mutu dan kualitas MoU perlu di perbaiki dan

ditingkatkan agar mencapai hasil yang lebih baik.

D. AKUNTABILITAS KEUANGAN

Dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini ada hal - hal yang perlu

dicermati yaitu secara keseluruhan penyerapan dari tujuh program yang ada cukup

menggembirakan. Adapun realisasi anggaran Polres Hulu Sungai Tengah sampai

dengan selama tahun 2018 ini dengan rincian sebagai berikut :

a. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Polri,

dengan rincian sebagai berikut :

1. Pagu : Rp. 25.102.397.000,-

2. Pagu Setelah Revisi / pemotongan : Rp. 24.102.397.000,-

3. Terserap sebesar : Rp. 24.643.702.341,- 4. Sisa Pagu : Rp. -

31.870.341,-

5. Prosentase Penyerapan : 100,13 %

b. Program Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur Polri dengan rincian

sebagai berikut :

1. Pagu : Rp. 18.080.929.000,-


3. Terserap sebesar : Rp. 17.843.023.992,-

4. Sisa Pagu : Rp 237.905.008,-


c. Program Pengawasan dan peningkatan akuntabilitas aparatur Polri, dengan

rincian sebagai berikut :

1. Pagu : Rp. 92.301.000,-

2. Pagu Setelah Revisi / pemotongan : Rp. 92.301.000,-

3. Terserap sebesar : Rp. 92.291.000,-

4. Sisa Pagu : Rp. 10.000,-


d. Program Pengembangan Strategi Keamanan dan Ketertiban, dengan rincian

sebagai berikut :

1. Pagu : Rp. 1.239.434.000,-




4. Sisa Pagu : Rp. 5.229.000,-


e. Program Pemberdayaan Potensi Keamanan, dengan rincian sebagai berikut :

1. Pagu : Rp. 1.547.836.000,-



4. Sisa Pagu : Rp. 0,-

5. Prosentase Penyerapan : 100 %

b. Program Pemeliharaan Keamanan dan Ketertiban Masyarakat, dengan rincian

sebagai berikut :

1. Pagu : Rp. 4.495.448.000,-



4. Sisa Pagu : Rp. 23.161.904,-

5. Prosentase Penyerapan : 99,49 %.

c. Program Penyelidikan dan Penyidikan Tindak Pidana dengan rincian

sebagai berikut :

1. Pagu : Rp. 2.003.253.000,-



4. Sisa Pagu : Rp. 5,643,150,-



B A B IV P E N U T U P

A. Kesimpulan

Pelaksanaan kegiatan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP)

Polres Hulu Sungai Tengah Tahun 2018 telah dilaksanakan sesuai Rencana Kerja

(Renja) dan Perjanjian Kinerja yang telah ditentukan di T.A. 2018, meskipun dalam

pelaksanaannya masih terdapat kekurangan, hambatan maupun kendala. Adapun

kesimpulan dari pelaksanaan tersebut antara lain :

1. Pencapaian indikator kinerja untuk penyelenggaraan fungsi manajemen kinerja

Polri secara optimal dengan melaksanakan kegiatan perencanaan,

pelaksanaan, pengendalian, pelaporan, pelayanan internal dan pembayaran

gaji yang dilaksanakan secara keseluruhan pencapaian indikator kinerja

mencapai target yang telah ditetapkan yang meliputi pembayaran gaji,

terselenggaranya operasional dan pemeliharaan perkantoran tepat sasaran


serta dukungan operasional kepolisian yang menunjang pelaksanaan tugas

personil Polres Hulu Sungai Tengah.

2. Pencapaian indikator kinerja untuk mendukung pelaksanaan tugas pembinaan

dan operasional Polri melalui ketersediaan sarana dan prasarana materiil,

fasilitas dan jasa baik kualitas maupun kuantitas, secara keseluruhan kegiatan

ini terealisasi dengan tersedianya sarana dan prasarana guna mendukung

tugas pembinaan dan operasional sehingga standar pelayanan kamtibmas

dapat terlaksana dengan baik yang didukung dengan pemeliharaan gedung dan

halaman Polres Hulu Sungai Tengah dan kegiatan operasional yang didukung

minyak dan pelumas yang teranggarkan.

3. Pencapaian indikator kinerja untuk mewujudkan aparat Polri yang profesional,

proporsional dan akuntabel sebagai implementasi reformasi Polri khususnya

perubahan kultur dengan melakukan pemeriksaan terhadap anggota Polri yang

melakukan pelanggaran disiplin, KKEP dan pidana dan menindak lanjuti

personil yang terbukti melakukan pelanggaran tersebut dilakukan tindakan

disiplin kepada personel yang melakukan pelanggaran dengan tujuan

terbentuknya personil yang disiplin dan bertanggung jawab terhadap tugas yang

diembannya serta kepribadian yang baik.

4. Pencapaian indikator kinerja untuk mengembangkan langkah – langkah

strategi, mulai dari mencegah suatu potensi gangguan keamanan baik kualitas

maupun kuantitas, sampai kepada penanggulangan sumber penyebab

kejahatan, serta meningkatkan pelayanan masyarakat melalui perizinan dan

mewujudkan pelayanan secara mudah, responsif dan tidak diskriminasi dan

secara keseluruhan pencapaian indikator kinerja terlaksana dengan baik yang

meliputi terlayaninya masyarakat untuk mendapatkan SKCK, laporan kegiatan

bidang intelijen yang akurat, pembentukan dan pembinaan jaringan intelijen,

kegiatan penyelidikan, pengamanan dan penggalangan yang dapat

menurunkan potensi gangguan kamtibmas, disamping itu peran serta

masyarakat dan kerjasama instansi terkait yang juga diperlukan dalam menjaga

stabilitas kamtibmas diwilayah hukum Polres Hulu Sungai Tengah.

5. Pencapaian indikator kinerja untuk mendekatkan Polisi dengan berbagai

komunitas masyarakat agar terdorong bekerjasama dengan Kepolisian dan

saling mengandalkan untuk tugas Kepolisian dalam menciptakan keamanan

serta tergelarnya Bhabinkamtibmas di setiap desa / kelurahan dan


meningkatkan kehadiran Polisi di tengah kegiatan masyarakat dalam rangka

memelihara kamtibmas serta meneruskan rencana pembangunan rumah kantor

Bhabinkamtibmas dan secara keseluruhan pencapaian indikator kinerja

terlaksana dengan baik dan Polres Hulu Sungai Tengah telah menempatkan 51

orang Bhabinkamtibmas di 51 Kelurahan / Desa serta memiliki 2 rumah kantor

yang sudah aktif dengan kegiatan pembinaan ketertiban masyarakat,

pembinaan keamanan masyarakat dan operasional Bhabinkamtibmas lainnya.

6. Pencapaian indikator kinerja untuk meningkatkan pelayanan prima pada semua

sentra pelayanan Kepolisian dengan mengedepankan upaya preemtif dan

preventif dalam rangka memelihara Kamtibmas yang di dukung oleh penegakan

hukum yang tegas, secara keseluruhan pencapaian indikator kinerja terlaksana

dengan baik melalui penegakan hukum lalu lintas melalui tilang, operasi

kepolisian lalu lintas dengan sasaran prioritas dan peningkatan kegiatan,

pengaturan, pengawalan, patroli personil Polres Hulu Sungai Tengah

terlaksana dengan baik dalam menjaga kamtibmas di wilayah hukum Polres

Hulu Sungai Tengah.

7. Pencapaian indikator kinerja untuk penanggulangan terhadap 4 jenis kejahatan

(kejahatan konvensional, kejahatan transnasional, kejahatan terhadap

kekayaan negara dan kejahatan yang berimplikasi kontijensi). Secara

keseluruhan pencapaian indikator kinerja Polres Hulu Sungai Tengah telah

mampu melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dalam

memberikan pelayanan khususnya bidang Reserse dan Kriminal yaitu dengan

meningkatnya kemampuan personil dalam pengungkapan dan penyelesaian

perkara baik kasus berat, kasus sedang dan kasus ringan dapat selesai secara

tuntas.

B. PERMASALAHAN DAN KENDALA

Ada beberapa permasalahan dan kendala yang mempengaruhi kinerja Polres Hulu

Sungai Tengah sebagai berikut :

a. Dari 7 program yang ada anggarannya tidak ideal, sehingga mempengaruhi

dalam kinerja yang dilakukan oleh Polri.

b. Sumber Daya Manusia personil Polres Hulu Sungai Tengah masih belum

memiliki kemampuan yang tangguh serta sesuai dengan kebutuhan dalam

fungsi dan Polsek melalui Pengembangan Karier, dikbag dan pelatihan.


c. Minimnya Anggota yang memiliki sertifikasi lelang, oleh karena itu Polres HST

tidak dapat melakukan lelang sendiri padahal setiap tahunnya anggaran Polres

terdapat pengadaan sehingga berkoordinasidengan intansi lain

d. Fasilitas gedung atau bangunan yang ada sebagian sudah tidak layak serta

sangat menghawatirkan karena factor umur dan belum ada perawatan

maksimal.

e. Pelayanan sering terganggu karena masalah fasilitas pelayanan yang kurang

memadai untuk itu diperlukan seperangkat alat dimasing-masing fungsi

pelayanan berupa : computer dan jaringan internet Sehingga pelayanan

terhadap masyarakat berjalan dengan baik.

C. SARAN DAN TINDAK LANJUT

Saran untuk meningkatkan kinerja unit organisasi/satker Polres Hulu Sungai

Tengah dalam meningkatkan capain kinerja, adalah sebagai berikut melalui :

1. Perlunya Mengoptimalkan pelayanan terhadap masyarakat dengan efektif dan

efisien dan mengoptimalkan dukungan anggaran di semua kegiatan

operasional sehingga kinerja dapat tercapai sesuai dengan yang telah di

targetkan

2. Sarana dan Prasana yang memadai tentunya sangat diperlukan dalam

menunjang kegiatan opersional Polres Hulu Sungai Tengah untuk itu perlu

dukungan baik perawatan maupun penambahan.

3. Masalah klasik kurangnya personil Polres Hulu Sungai Tengah dan kurang nya

keterampilan dibidangnya membuat terhambatnya pelayanan, kinerja Polres

Hulu Sungai Tengah perlu menjadi perhatian.

4. Kepolisian dalam hal memlihara keamanan dan ketertiban di masyarakat tidak

mampu berjalan sendiri tanpa adanya dukungan dari masyarakat sehingga

diperlukan dukungan dan koordinasi secara berkesinambungan harmonis dan

dinamis dengan lembaga dan instansi samping .

Tindak lanjut dari hal tersebut diatas yang dirasa perlu mendapat perhatian

antara lain sebagai beruikut :

1. Pemanfaatan fasilitas yang tersedia dan dukungan anggaran secara optimal

sebagai alat pelayanan kepada masyarakat sehingga pelayanan dapat berjalan

optimal, cepat dan memuaskan.


2. Pemanfaatan sarana dan prasarana yang tersedia dan dukungan anggaran

secara optimal sebagai sebagai penunjang kegiatan opersional sehingga hasil

yang dicapai dapat diraih walaupun belum maksimal.

3. Penempatan personil yang tepat sesuai dengan analisis beban kerja serta

memiliki kemampuan dan keahlian dibidangnya sehingga tercipta postur polri

yang professional, kompoten, bermoral, modern dan unggul.

4. Selalu bekerjasama dan berkoordinasi dengan masyarakat maupun instansi

yang ada dari tingkat Polsek sampai tingkat Polres guna terciptanya keamanan

dan ketertiban di masyarakat, terus bekerjasama dalam hal menjaga keamanan

dan ketertiban bersama.

Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Hulu Sungai

Tengah selama tahun anggaran 2018 sebagai bahan masukan bagi Pimpinan dalam

menentukan kebijaksanaan lebih lanjut.

Barabai, 30 Januari 2019

KEPALA KEPOLISIAN RESOR HULU SUNGAI TENGAH

SABANA ATMOJO, S.I.K., M.H.

AJUN KOMISARIS BESAR POLISI NRP 75020653

pernyataan telah di review...laporan kinerja instansi pemerintah polres hst ta. 2018 < 1 >...

Documents