PERENCANAAN STRATEGIS UNTUK ORGANISASI PUBLIK DAN NIRLABA

MZT

• Perencanaan strategis untuk organisasi publik dan nirlaba adalah berdasarkam pemikiran bahwa pemimpin dan manajer dari organisasi haruslah menjadi seorang ahli strategi yang efektif jika organisasi ini ingin mencapai misi mereka, melaksanakan amanahnya, memuaskan konstitusinya, dan menciptakan nilai publik untuk tahun-tahun kedepan.

Mengapa perencanaan strategis sangat penting?

• Pemimpin dan manajer dari organisasi publik dan nirlaba menghadapi tantangan yang sulit dan banyak. Organisasi yang ingin bertahan hidup , makmur , dan melakukan pekerjaan yang baik dan penting harus menjawab tantangan yang dunia sajikan.

Keuntungan organisasi publik dan nirlaba melakukan perencanaan strategis

• Peningkatan berpikir, bertindak, dan belajar strategis, terutama melalui dialog dan percakapan strategis di antara pelaku utama.

• Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan.• Peningkatan efektivitas organisasi.• Menghasilkan peningkatan efektivitas pada

sistem sosial yang lebih luas.• Perencanaan strategis dapat langsung

bermanfaat bagi orang yang terlibat.

• Hal ini dapat membantu organisasi menjelaskan dan menyelesaikan masalah yang paling penting yang mereka hadapi.

• Hal ini dapat membantu mereka membangun kekuatan dan memanfaatkan peluang besar sementara mereka juga mengatasi atau meminimalkan kelemahan dan tantangan serius.

• Perencanaan strategis berusaha untuk memperbaiki pengambilan keputusan “raw political”, dengan memastikan bahwa isu-isu yang diangkat dan diselesaikan dengan cara yang menguntungkan organisasi, stakeholder kunci, dan masyarakat.

Strategi Perubahan Siklus1) Memulai dan setuju pada proses perencanaan strategis.2) Mengetahui amanat/tugas organisasi.3) Mengklarifikasi misi dan nilai organisasi.4) Memperkirakan lingkungan eksternal dan internal untuk

analisis SWOC.5) Mengidentifikasi persoalan strategi yang dihadapi

organisasi.6) Merumuskan strategi untuk mengurus persoalan.7) Meninjau dan mengadopsi strategi atau rencana strategis.8) Menetapkan suatu visi organisasi efektif.9) Mengembangkan suatu proses implementasi efektif.10) Menaksir proses strategi dan perencanaan strategis.

Mengelola dan memulai proses dengan perencanaan strategis

• Perencanaan strategis bukan pengganti kepemimpinan, begitu pula implementasi perencanaan strategis itu sendiri. Ini hanyalah satu set konsep, prosedur, dan alat-alat yang dirancang untuk membantu organisasi (atau masyarakat) pemimpin, manajer, perencana, dan staf berpikir, bertindak, dan belajar secara strategis.

Peran kepemimpinan untuk pembuatan perencanaan strategis kerja

• Selama siklus perubahan strategi, pemimpin dari berbagai sumber harus mengumpulkan unsur-unsur yang kita bahas sebelumnya, sehingga efektivitas organisasi dapat meningkat dan membuat beberapa bagian penting dari dunia luar organisasi terasa lebih baik.

Memulai perencanaan strategis

• Mulai di mana Anda dan orang lain yang mungkin terlibat dalam atau dipengaruhi oleh proses yang saat ini ada.

• Memiliki alasan kuat untuk melakukan perencanaan strategis• Ingatlah bahwa tidak ada pengganti untuk kepemimpinan• Menyesuaikan proses untuk organisasi atau komunitas dan

situasi.• Ingat bahwa inovasi besar dalam perencanaan strategis

adalah bagaimana pengambil keputusan kunci berbicara dengan satu sama lain tentang apa yang benar-benar penting bagi organisasi atau masyarakat secara keseluruhan.

Lanjutan…

• Sadarilah bahwa sumber daya yang paling dibutuhkan untuk melakukan perencanaan strategis bukanlah uang, tetapi perhatian dan komitmen dari pengambil keputusan utama

• Ingat bahwa hadiah terbesar dari perencanaan strategis mungkin datang dengan cara yang mengejutkan atau dari sumber-sumber yang mengejutkan.

• Konsultasi dan fasilitas dari luar dapat membantu.• Jika proses menjadi sulit, ingatlah manfaat potensial dari

proses.• Terakhir, perlu diingat bahwa perencanaan strategis tidak

selalu tepat untuk setiap organisasi atau komunitas.