PERENCANAAN SDM

1

SRI MARHANAH

6 Maret 2010

2

Sumber daya manusia adalah kemampuanterpadu dari daya pikir dan daya fisik yangdimiliki individu, perilaku dan sifatnyaditentukan oleh keturunan danlingkungannya, sedangkan prestasi kerjanyadimotivasi oleh keinginan untuk memenuhikepuasannya.

3

Werther dan Davis (1989) mengatakan:“Perencanaan sumber daya manusia adalah suatuperkiraan yang sistematik tentang kebutuhan danpengadaan atau pasokan tenaga pekerja (karyawan).Dengan perkiraan jumlah dan tipe kebutuhan tenagamanusia, bagian kepegawaian atau manajer sumberdaya manusia akan mempunyai perencanaan yang baikdalam rekrutmen, seleksi, pengembangan tenaga dankegiatan-kegiatan lain”.

4

William B. dan Keith Davis mengatakan:Proses yang sistematis untuk meramalkan kebutuhanpegawai (demand) dan (supply) pada masa yang akandatang, baik jumlah maupun jenisnya, sehinggadepartemen sumber daya manusia dapatmerencanakan pelaksanaan rekrutmen, seleksi,pelatihan , dan aktivitas yang lain dengan lebih baik.

5

1. Mengoptimalkan SDM yang sudah ada

2. Memperkirakan kebutuhan SDM masa yang akan datang

3. Memberikan gambaran situasi pasar kerja yang tepat.

4. Sebagai dasar penyusunan program-program SDM

6

1. Kegiatan penyediaan SDM(dengan rekrutmen, seleksi & penempatan)

2. Kegiatan memberikan supply & demand SDM(mutasi, promosi, pensiun dini, mengundurkan diri)

3. Kegiatan meningkatkan mutu SDM(dengan diklat, training, pengembangan)

4. Kegiatan evaluasi kondisi SDM(dengan penilaian prestasi kerja)

7

1. Peramalan kebutuhan

2. Peramalan program

8

1. Kondisi eksternal2. Persyaratan SDM di masa mendatang3. Ketersediaan SDM di masa mendatang4. Prakiraan kebutuhan SDM

PERENCANAAN PROGRAM

Planning is the process of setting goals and decidingbest way to achieve them

1. hal-hal yang berkaitan dengan keorganisasian sepertiaktifitas kerja, hubungan kerja, tanggung jawab kerja,standar kerja, dan kualitas kehidupan kerja.

2. Penilaian kerja yang terdiri dari perencanaan & tujuankinerja, bimbingan, dan evaluasi.

3. Struktur imbalan seperti dan pembagian keuntungan.

9

lanjutan

1. Sistem & kebijakan perusahaan yang terdiri darirekrutmen, seleksi & penempatan, promosi &transfer, diklat & pengembangan, sertapemberhentian atau pensiun.

2. Sukses manajemen yang meliputi, persya kajianindividu persyaratan posisi, peta pergantian tempat.

3. Kesempatan berkarir yang meliputi syarat jabatan,pola pikir dan komunikasi karir.

4. Rencana karir individu yang terdiri atas analisis dirisendiri, rencana karir perorangan dan rencana aksipengembangan perorangan.

10

Lingkungan eksternal

Perencanaan stratejikorganisasi

Perencanaan SDM

Peramalan SDM yang dibutuhkan

Peramalan SDM yang tersedia

Komposisi dankebutuhan

ketersediaan SDM

Kebutuhan = ketersediaan

Lingkungan eksternal

Kebutuhan = ketersediaan

Kebutuhan = ketersediaan

Perekrutan

Internal

Eksternal

Membatasi penerimaan,pengurangan jam kerja,pensiun dini, pemberhentiansementara

11

12

1. Jumlah Tenaga Kerja

2. Komposisi Tenaga Kerja

3. Kualitas Tenaga Kerja

13

Analisis ini menekankan pada bagaimanasuatu pekerjaan akan dilakukan dankemampuan untuk mengantisipasi munculnyasuatu pekerjaan baru di masa datang

14

Pemenuhan SDM tidak terlepas dari pasokanSDM, yaitu internal. Berasal dari SDM yangada

15