PERANAN STRATEGIS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIAA. Pekerjaan Manajemen Manajer Sumber Daya Manusia

Semua Manajer melakukan fungsi fungsi dasar karna semua itu untuk melambangkan proses manajemen.

Aktivitas Spesifik yang terlihat dalam setiap fungsi meliputi :

1. Perencanaan

Menentukan sasaran dan standar standar, membuat aturan dan prosedur, menyusun rencana rencana dan melakukan peramalan.

2. Pengorganisasian

Memberikan Tugas spesifik kepada setiap bawahan, membuat devisi devisi, mendelegasikan wewenang kepada bawahan, membuat jalur wewenangdan komunikasi, mengoordinasikan pekerjaan bawahan.

3. Penyusunan Staf

Menentukan ripe orang yang harus dipekerjakan, merekrutkaryawan, memilih karyawan, menetapkan standar prestasi, memberikan kompensasi kepada karyawan, mengevualuasi prestasi, memberikan konseling kepada karyawan, melatif dan membanggakan karyawan.

4. Kepemimpinan

Mendorong orang lain untuk menyelesaikan pekerjaan, memperhatahankan semangat kerja, memotivasi bawahan.

5. Pengendalian

Menetapkan standar seperti kuota penjualan, standar kualitas atau tingkat produksi; memeriksa untuk melihat prestasi yang di capai di bandingkan dengan standar standar ini, melakukan koreksi jika dibutuhkan. Pentingnya MSDM bagi para manajer

MSDM adalah bagian tanggung jawab setiap manajer. Tanggung jawab ini termasuk menempatkan orang yang tepat pada pekerjaan yang tepat, kemudian mempberikan orientasi, pelatihan, dan kompensasi untuk meningkatkan prestasi kerja.

Aspek lini dan Staf dari MSDMDepartemen SDM menjalankan 3 fungsi utama. Manajer SDM mengaplikasikan garis otoritas dalam unit kerja dan menyiratkan otoritas ditempat lain dalam organisasi. Para manajer SDM ini memastikan bahwa tujuan dan kebijakan SDM dalam organisasi tersebut di organisasikan dan di implementasikan.

B. Perubahan Lingkungan Manajemen SDM Perubahan Peran SDM

Karena Tren Globalisasi dan berkembangnya teknologi makan perusahaan harus lebih kompetitif untuk dapat bertahan dan berkembang saat ini.Tren penting lainnya termasuk meumbuhkan keragaman tenaga kerja dan perubahan dalam sifat pekerjaan seperti pergerakan menuju masyarakat jasa dan penekanan yang semakin besar pada modal manusia.

Lingkungan yang Berubah

1. Globalisasi

Kecenderungan Perusahaan untuk memperluas penjualan, kepemilikan, dan manufaktur kepada pasar baru di luar negeri.

2. Kemajuan Teknologis

3. Mengekspor Pekerjaan

4. Sifat Pekerjaan

5. Demografis Tenaga Kerja

C. Mengukur Kontribusi : Strategi, Standar Pengukuran, Dan Kartu Nilai SDM Strategi

Rencana jangka panjang perusahaan untuk menyeimbangkan kekuatan dan kelemahan internyadengan kesempatan dan ancaman eksternal dalam mempertahankan keuntungan kompetitif.

Standar Pengukuran

Suatu set pengukuran prestasi kuantitatif yang digunakanpara manajer SDM untuk menilai kegiatan mereka.

Kartu Nilai SDM

Mengukur Efektivitas dan efisiensi fungsi SDM dalam menciptakan tingkah laku karyawan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan tujuan strategis perusahaan. Para manajer SDM sering menggunakan Kartu Nilai SDM untuk memfasilitasi proses pengukuran.Kartu nilai ini menunjukan keterukuran, sebab akibat hubungan diantara tiga hal :

1. Aktivitas SDM

2. Hasil antara para karyawan ( seperti modal )

3. Pengukuran hasil akhir dari perusahaan ( seperti peningkatkan pelayanan pelanggan dan keuntungan yang lebih tinggi )

D. Manajer SDM yang Baru

Keahlian Keahlian Baru

Empat Kategori Keahlian :

1. Keahlian SDM

Mengimplementasikan pengetahuan nasional dan keahlian dalam bidang, seperti seleksi karyawan, pelatihan dan kompensasi.2. Keahlian Bisnis

Mengimplementasikan peran baru pra profesional di bidang SDM dalam menciptakan keuntungan bisnis yang melayani pelanggan dengan efektif.

3. Keahlian Kepemimpinan

Mereka butuh kemampuan bekerja dan memimpin grup manajemen, dan untuk mengarahkan sebuah perubahan yang akan dibutuhkan, misalnya untuk mengimplementasikan sistem penyaringan dan pelatihan baru kelas dunia.4. Keahlihan Pembalajaran

Mereka harus mampu untuk tetap memperbarui dan mengaplikasikan semua teknologi baru dan praktik praktik yang mempengaruhi profesi mereka.

Etika dan SDMEtika harus mendapatkan peran besar dalam keputusan para manajer.E. Rencana Buku Ini

Beberapa fitur fitur menekankan masalah penting secara khusus, dan menyajikan kontinuitas bab demi bab.Misalnya :

Manajemen SDM adalah tanggung jawab dari setiap manajer tidak hanya mereka dalam departemen SDM, SDM adalah tren strategis dalam proses pengembangan strategi. SDM bekerja dengan para manajer puncak lainnya untuk memformulasikan strategi perubahan seperti melaksanakannya.