Pengembangan system manajemen biaya

Pengembangan system manajemen biaya Biaya Langsung Dan Biaya Tidak LangsungBiaya Langsung1. Biaya bahan baku langsung (direct material cost)2. Biaya tenaga kerja langsung (direct manufacturing labor cost)3. Biaya Pemakaian Mesin Langsung (direct manufacturing machine cost)4. Biaya Pemakaian Listrik Langsung (direct manufacturing electric cost)Biaya Tidak LangsungActivity Based Costingdidorong oleh:Persaingan global yang tajam yang memaksa perusahaan untukcost effectiveAdvanced manufacturing technologyyang menyebabkan proporsi biaya overhead pabrik dalam product cost menjadi lebih tinggi dariprimary cost.Adanya strategi perusahaan yang menerapkanmarket driven strategy.

Perbandingan Sistem Tradisional dan ABCMetode Penentuan Harga Pokok Produk TradisionalMetode Activity Based CostingTujuanInventory levelProduct CostingLingkupTahap produksiTahap desain, produksi, Tahap pengembanganFokusBiaya bahan baku, tenaga kerja langsungBiaya overheadPeriodePeriode akuntansiDaur hidup produkTeknologi yang digunakanMetode manualKomputer telekomunikasiKelemahan system manajemen biaya tradisionalterlalu menekankan pada tujuan penentuan harga pokok produk yang dijualuntuk biaya overhead terlalu memusatkan pada distribusi dan alokasi biaya overhead daripada berusaha keras untuk mengurangi pemborosan dengan menghilangkan aktivitas yang tidak bernilai tambah.tidak mencerminkan sebab akibat biaya menghasilkan informasi biaya yang terdistorsimenggolongkan biaya langsung dan tidak langsung serta biaya tetap dan variabel hanya mendasarkan faktor penyebab tunggal.menggolongkan suatu perusahaan kedalam pusat-pusat pertanggung jawaban yang kaku dan terlalu menekankan kinerja jangka pendek.memusatkan perhatian kepada perhitungan selisih biaya pusat-pusat pertanggungjawaban tertantu dengan menggunakan standar.tidak banyak memerlukan alat-alat dan teknik-teknik yang canggih dalam sistem informasikurang menekankan pentingnya daur hidup produk. penentuan harga pokok dengan menggunakan sistem ABC menyaratkan tiga hal:a. Perusahaan mempunyai tingkat diversitas yang tinggib. Tingkat persaingan industri yang tinggic. Biaya pengukuran yang rendahDalam merancang ABC sistem, aktivitas untuk membuat dan menjual produk digolongkan dalam 4 kelompok :Facility sustaining activity costProduct sustaining activity costBacth activity costUnit level activity costCost DriverAda dua jeniscost driver, yaitu:Cost Driverberdasarkan unitCost Driverberdasarkan non unit

Activity Based Costing With Idle CapacityDalam akuntansi biaya tradisionalDalam ABCTime Driven Activity Based CostingMetoda Time-Driven Activity-Based Costing memiliki dua parameter, yaitu: 1. Pembebanan biaya untuk setiap unit waktu yang digunakan sumber daya yang tersedia dalam memenuhi kapasitas yang tersedia sesuai dengan aktivitas perusahaan/bisnis. 2. Penilaian dari unit waktu yang digunakan dalam setiap aktivitas: berapa banyak waktu yang digunakan dalam menyelesaikan satu unit produk pada setiap aktivitasKelebihan dan Kelemahan Time Driven Activity Based Costing1. Kelebihan2. KelemahanPerbandingan antara TDABC, ABC dan sistem perhitungan biaya tradisionalPerbedaan umum antara TDABC, ABC System dan sistem tradisional adalah homogenitas dari biaya dalam satu tempat penampungan biaya. Terima kasihBagus Made Dwi Prasada1.14.2.9732Kelemahan dari system ABCPerusahaan cenderung menggunakan system tradisional atau ABC

Putu Yoga Nugraha 1.13.2.9604ABC banyak digunakan pada perusahaan apa?

Ni Kadek Gita Santiani Dewi 1.13.2.9607Salah satu kelemahan dalan TDABC adalah kesalahan estimasi waktu. Bagaimana mengatasi kelemahan tersebut?