pengembangan karir dalam manajemen sumber daya 2

5/26/2018 Pengembangan Karir Dalam Manajemen Sumber Daya 2

1/

Pengembangan Karir dalam Manajemen

Sumber Daya Manusia

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belaang

Makalah ini ditulis berdasarkan dari tugas yang diberikan oleh dosen kepada penulis,

selain itu juga berdasarkan atas keingintahuan saya akan tema yang diberikan beliau. Saya

ingin mengetahui masalah pengertian dari perencanaan karir itu sendiri, manfaat dari

perencanaan karir dan segala bentuk yang berkaitan dengan perencanaan karir.

Konsep karir adalah konsep yang netral, oleh sebab itu terdapat karir yang baik dan terdapat

pula karir yang tidak baik. Ada perjalanan karir yang lambat, ada pula yang cepat, tetapi tentu

saja semua orang mendambakan memiliki karir yang baik dan bila mungkin bergulir dengan

cepat. Karir dapat diletakkan dalam konteks organisasi secara formal, tetapi karir dapat pula

diletakkan dalam konteks yang lebih longgar dan tidak formal. Dalam kaitan arti yang

terakhir ini, kita biasa mengatakan, misalnya, karir si A sebagai pelukis cukup baik dan si

mengakhiri karirnya di bidang politik secara baik, dan sebagainya.

1.!. "umusan Masala#

erdasarkan latar belakang yang saya tulis, dapat ditemukan rumusan masalah sebagaiberikut !

Apa pengertian dari karir"

#. agaimana pengertian dan tahap$tahap dalam perencanaan karir"

%. Apa manfaat dari perencanaan karir"

&. Apa pengertian pengembangan karir"

1.$. %ujuan dan Man&aat dari Penulisan Maala#

'ujuan dari penulisan makalah ini adalah !

Mendalami pengetahuan tentang manajemen karir.

#. Mendalami kebutuhan dari perencanaan dan pengembangan karir.

Manfaat dari penulisan ini adalah!

Mendapatkan gambaran tentang manajemen karir yang berguna bagi pega(ai maupun

perusahaan.

#. Mendapatkan pemahaman tentang pentingnya perencanaan dan pengembangan karir.


2/

BAB II

)EMBAHASAN

!.1. Pengertian Karir

Suatu karir adalah semua pekerjaan *jabatan+ yang dipegang selama kehidupan kerja

seseorang. )erencanaan karier tidak menjamin keberhasilan karier. )erencanaan karier

diperlukan bagi para karya(an untuk selalu siap menggunakan kesempatan karier yang ada.

Karir harus dikelola melalui suatu perencanaan yang cermat. ila tidak, para karya(an akan

sering tidak siap memanfaatkan berbagai kesempatan karir, dan departemen personalia akan

menghadapi kesulitan untuk memenuhi kebutuhan penyusunan personalia *staffing+ internal

organisasi.

)engertian karir adalah perjalanan yang dilalui seseorang selama hidupnya. Menurut

andoko, karir adalah semua pekerjaan atau jabatan yang ditangani atau dipegang selam

kehidupan kerja seseorang *%---!#%&+ dengan demikian karir menunjukkan perkembangan

para pega(ai secara indiidual dalam jenjang jabatan atau kepangkatan yang dapat dicapai

selama masa kerja dalam suatu organisasi.

Menurut Daniel /. 0eldam dan ugh 1. Arnold *dalam Moekijat, #223! 4$3+ istilah karir

tidak hanya berhubungan dengan indiidu yang mempunyai pekerjaan yang statusnya tinggi

atau yang mendapat kemajuan cepat. 5stilah karir sedikit$banyak telah didemokratisasi! 6

sekarang karir menunjukkan rangkaian atau urutan pekerjaan7jabatan yang dipegang oleh

orang$orang selama ri(ayat pekerjaannya, tidak pandang tingkat pekerjaan atau tingkat

organisasinya. )ejabat pimpinan mempunyai karir, demikian pula sekretaris pimpinan.

Menurut 8ibson dkk. *#223! &-3+ karir adalah rangkaian sikap dan perilaku yang berkaitan

dengan pengalaman dan aktiitas kerja selama rentang (aktu kehidupan seseorang dan

rangkaian aktiitas kerja yang terus berkelanjutan. Dengan demikian karir seorang indiidu

melibatkan rangkaian pilihan dari berbagai macam kesempatan. 1ika ditinjau dari sudut

pandang organisasi, karir melibatkan proses dimana organisasi memperbaharui dirinya

sendiri untuk menuju efektiitas karir yang merupakan batas dimana rangkaian dari sikap

karir dan perilaku dapat memuaskan seorang indiidu.

'erdapat dua cara pendekatan untuk memahami makna karir !Pendekatan pertama

memandang karir sebagai pemilikan *a property+ dan occupationatau organisasi. Dimana

karir dapat dilihat sebagai jalur mobilitas di dalam organisasi yang tunggal. Pendekatankeduamemandang karir sebagai suatu properti atau kualitas indiidual dan bukan okupsi atau

organisasi. Setelah setiap indiidu mengakumulasikan serangkaian jabatan, posisi, dan

pengalaman tertentu pendekatan ini mengakui kemajuan karir yang telah dicapai seseorang.

)ada umumnya yang mempengaruhi karir seseorang adalah! keluarga, lingkungan,

pendidikan, saran$saran mengenai sumber karir, peran karya(an itu sendiri.

erdasarkan berbagai definisi di atas, maka dapat disimpulkan bah(a karir adalah

merupakan rangkaian atau urutan posisi pekerjaan atau jabatan yang dipegang selama

kehidupan kerja seseorang.

!.!. Pengertian dan %a#a' Peren(anaan Karir


3/

Seorang )rofesional tentu akan terus ingin ertumbuh dan erkembang dalam Karirnya,

baik sebagai 5ndiidu atau 'im. Memulai Karir dari ba(ah dan pada akhirnya menapaki

'ahapan yang )rogressie tentu merupakan sebuah )restasi dan Aktualisasi yang

membanggakan.

Melalui perencanaan karir, setiap indiidu mengealuasi kemampuan dan minatnya sendiri,mempertimbangkan kesempatan karir alternatif, menyusun tujuan karir, dan merencanakan

aktiitas$aktiitas pengembangan praktis. 0okus utama dalam perencanaan karir haruslah

sesuai antara tujuan pribadi dan kesempatan$kesempatan yang secara realistis tersedia.

*Mondy, #22&!&9%+.

)ada dasarnya perencanaan karir terdiri atas dua elemen utama yaitu perencanaan karir

indiidual *indiidual careerplanning+ dan perencanaan karir organisasional *organi:ational

career planning+. )erencanaan karir indiidual dan organisasional tidaklah dapat dipisahkan

dan disendirikan. Seorang indiidu yang rencana karir indiidualnya tidak dapat terpenuhi di

dalam organisasi, cepat atau lambat indiidu tersebut akan meninggalkan perusahaan. ;leh

karena itu, organisasi perlu membantu karya(an dalam perencanaan karir sehingga keduanya

dapat saling memenuhi kebutuhan. *Mondy, #22&!&9%+

)erencanaan karir indiidual *individual career planning+ terfokus pada indiidu yang

meliputi latihan diagnostik, dan prosedur untuk membantu indiidu tersebut menentukan

siapa saya dari segi potensi dan kemampuannya. )rosedur ini meliputi suatu pengecekan

realitas untuk membantu indiidu menuju suatu identifikasi yang bermakna dari kekuatan dan

kelemahannya dan dorongan memimpin kekuatan dan mengoreksi kelemahan.

1adi perencanaan karir dapat diartikan sebagai pola pengalaman berdasarkan pekerjaan yang

merentang sepanjang perjalanan pekerjaan yang dialami oleh setiap indiidu 7 pega(ai dansecara luas dapat dirinci ke dalam objectie eents yang dapat dijadikan asumsi untuk masa

yang akan datang dengan tujuan memisualisasi dan memformulasi hasil yang diinginkan,

urutan kegiatan yang diperlukan, dan perilaku dalam batas$batas yang dapat diterima dan

digunakan dalam penyelesaian, atau dalam arti yang lebih ringkas perencanaan karir

merupakan proses di mana sesorang menyeleksi tujuan karir dan arus karir untuk mencapai

tujuan tersebut.

Dengan demikian perencanaan karir indiidual meliputi !#+ penilaian diri untuk menentukan

kekuatan, kelemahan, tujuan, aspirasi, preferensi, kebutuhan, ataupun jangkar karirnya

*career anchor+, %+ penilaian pasar tenaga kerja untuk menentukan tipe kesempatan yang

tersedia baik di dalam maupun di luar organisasi, &+ penyusunan tujuan karir berdasarkanealuasi diri, 4+ pencocokan kesempatan terhadap kebutuhan dan tujuan serta pengembangan

strategi karir, 3+ perencanaan transisi karir.

!.$. Man&aat Peren(anaan Karir

Dalam menjalankan rutinitas sehari$hari dan dalam menjalankan program apapun kaitannya

dengan pekerjaan dan bisnis kita perencanaan adalah suatu hal yang sangat penting.

)erencanaan membuat apa yang akan kita lakukan lebih terarah. Dengan perencanaan pula

kita dapat melakukan urutan pekerjaan, prioritas dan membuat target serta mencapainya

dengan lebih terorganisir. Meskipun setelah ada perencanaan ada lagi hal penting yang meski

kita lakukan seperti membuat target, menjalankan program menga(asi7mengontrol danmembuat laporan kinerja, namun perencenaan adalah hal yang utama dan mesti ada sebelum


4/

kita memulai sebuah proyek7 menjalankan organisasi, memulai bisnis dan termasuk

menjalankan pekerjaan sehari$hari. Dengan perencanaan yang matang segala$sesuatu akan

lebih terarah dan terkontrol, hanya saja perencanaan membutuhkan komitmen dan

konsekuensi untuk menjalankannya agar apapun yang kita rencanakan dapat berjalan seperti

yang seharusnya.

Seiring perkembangan dunia ilmu pengetahuan dan teknologi de(asa ini, dunia karir dan

bisnis juga mengalami perubahan begitu pesatnya sehingga membuat karya(an menjadi

ra(an terhadap kehilangan pekerjaan dan juga karir mereka.


5/

Kesempatan untuk mencapai sesuatu yang berharga, 4+ Kesempatan untuk mempelajari hal$

hal yang baru, 3+ Kesempatan untuk mengembangkan kecakapan kemampuan.

)engembangan karir *career development+ meliputi perencanaan karir *career planning+ dan

manajemen karir *career management+. Memahami pengembangan karir dalam sebuah

organisasi membutuhkan suatu pemeriksaan atas dua proses, yaitu bagaimana masing$masingindiidu merencanakan dan menerapkan tujuan$tujuan karirnya *perencanaan karir+ dan

bagaimana organisasi merancang dan menerapkan program pengembangan karir 7 manajemen

karir. Manajemen karir *career management+ adalah proses dimana organisasi memilih,

menilai, menugaskan, dan mengembangkan para pega(ainya guna menyediakan suatu

kumpulan orang 6 orang yang berbobot untuk memenuhi kebutuhan$kebutuhan di masa yang

akan datang. *Simamora, %--#dalam jurnalsdm.blogspot+.

BAB III

PENU%UP

$.1. Kesim'ulan

erdasarkan makalah di atas, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut! #+ )engertian karir

adalah perjalananan yang dilalui seseorang selama hidupnya. Menurut andoko, karir adalah

semua pekerjaan atau jabatan yang ditangani atau dipegang selam kehidupan kerja seseorang,

%+ )ada dasarnya perencanaan karir terdiri atas dua elemen utama yaitu perencanaan karir

indiidual *indiidual careerplanning+ dan perencanaan karir organisasional * organizational

career planning +, &+ )roses pengembangan karir dalam suatu pendekatan formal yang

diambil organisasi untuk memastikan bah(a orang$orang dengan kualifikasi dan pengalaman

yang tepat tersedia pada saat dibutuhkan.

$.!. Saran

Demikianlah makalah yang dapat saya sampaikan semoga bermanfaat dan memenuhi

terhadap tugas yang diberikan. Apabila ada kekeliruan dalam penyusunan makalah ini saya

mohon maaf yang sebesar$besarnya. Kritik dan saran yang membangun sangat diharapkan

demi kesempurnaan makalah berikutnya.

pengembangan karir dalam manajemen sumber daya 2

Documents