pengelolaan keuangan haji · 2019-12-13 · pengelolaan keuangan haji anggota badan pelaksana a5...

PENGELOLAAN KEUANGAN HAJI

Anggota Badan Pelaksana A5(Perencanaan dan Manajemen Risiko)Badan Pengelola Keuangan Haji

Disampaikan dalam Kuliah Tamu pada FEB UIDepok, 13 Desember 2019

STRICTLY CONFIDENTIAL

BPKH RI @BPKHRI BPKHRI BPKH RI www.bpkh.go.id

http://www.bpkh.go.id/









LATAR BELAKANG DAN DASAR HUKUM

BADAN PENGELOLA KEUANGAN HAJI

KONSEP PENGELOLAAN KEUANGAN HAJI

PENCAPAIAN BPKH S.D. 2019

RENCANA BPKH 2020

OUTLINE

2

FRLatar Belakang

Negara menjamin kemerdekaanpenduduk untuk beragama danberibadah menurut agamanya dan kepercayaannya.

KEMERDEKAAN BERIBADAH

Jumlah Jemaah yang mendaftaribadah haji terus meningkatsedangkan kuota haji terbatassehingga jumlah Jemaah haji tunggu meningkat.

JUMLAH WAITING LIST MENINGKAT

Peningkatan jumlah Jemaah haji tunggu mengakibatkan terjadinya

penumpukan akumulasi dana haji.

AKUMULASI DANA HAJI

Akumulasi dana haji berpotensiditingkatkan nilai manfaatnya

guna mendukungpenyelenggaraan ibadah haji yang

lebih berkualitas.

POTENSI PENINGKATAN NILAI MANFAAT

3

FRDasar Hukum

PERATURAN PRESIDENUNDANG-UNDANG PERATURAN PEMERINTAH

Perpres No.110 Tahun2017 tentang Badan Pengelola Keuangan

Haji

UU No.34 Tahun 2014tentang Pengelolaan

Keuangan Haji

PP No.5 Tahun 2018 tentang PelaksanaanUU No.34 tahun 2014 tentang Pengelolaan

Keuangan Haji

4





RENCANA BPKH 2020

OUTLINE

5

FRBPKH dan Keuangan Haji

Badan Pengelola Keuangan Haji (BPKH) adalah lembagayang melakukan Pengelolaan Keuangan Haji.

Keuangan Haji adalah semua hak dan kewajibanPemerintah yang dapat dinilai dengan uang terkait denganpenyelenggaraan ibadah haji serta semua kekayaan dalambentuk uang atau barang yang dapat dinilai uang sebagaiakibat pelaksanaan hak dan kewajiban tersebut, baikyang bersumber dari Jemaah Haji maupun sumber lainyang sah dan tidak mengikat.

6

FRVisi dan Misi

Visi:“Menjadi Lembaga pengelola keuangan haji terpercaya yang memberikan nilai manfaat optimal bagi Jemaah

Haji dan Kemaslahatan Umat”

Dasar hukum: UU No.34 Tahun 2014,Perpres No.110 Tahun 2017, PP No.5 Tahun 2018.

Misi:1. Membangun kepercayaan BPKH melalui sistem pengelolaan keuangan yang transparan dan modern.2. Meningkatkan efisiensi dan rasionalitas pengelolaan keuangan haji melalui kerjasama strategis.3. Melakukan investasi pada imbal hasil yang optimal sesuai dengan prinsip Syariah dan mempertimbangkan

aspek keamanan, kehati-hatian dan likuiditas.4. Menciptakan tata kelola dan sistem kerja yang komprehensif dan akuntabel dengan mengembangkan sumber

daya manusia yang berintegritas dan profesional.5. Memberikan kemaslahatan untuk meningkatkan kesejahteraan umat.

Badan Pengelola Keuangan Haji (BPKH) dibentuk pada bulan Juni 2017 berdasarkan Keputusan Presiden No.74/P Tahun2017 dalam rangka mendukung penyelenggaraan ibadah haji yang lebih berkualitas melalui pengelolaan keuangan haji yang efektif, efisien, transparan, akuntabel dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku.

7

FROrganisasi BPKH

Dewan Pengawas

Badan Pelaksana8

FRTransisi Kantor BPKH

Lt. 20 Kementerian Agama Lt. 1, 5, 12 Graha MR 21 Menara Bidakara

2017 - 2018 2018 - 2019 AUG 2019 -Sekarang

9

FRStakeholders BPKH

Mitra InvestasiBPKH

Mitra KemaslahatanBPKH

KEMENTERIAN AGAMA RI DIREKTORAT JENDERAL PENYELENGGARAAN HAJI DAN UMRAH

KBIH

MEDIA Masyarakat10

FRBank Penerima Setoran Dana Haji

32 BPS-BPIH

Saat ini

Periode Sebelumnya

15 BPS-BPIH

2x

11

FRPegawai BPKH

14.000 Profesional Muda

Deputi Kepala Divisi Staf Senior Staf Junior

120 Profesional Muda

Hanya < 1% terpilihKompetitif tanpa Intervensi

12





RENCANA BPKH 2020

OUTLINE

13

FRAsas dan Tujuan Pengelolaan Keuangan Haji

Asas-asas dalam pengelolaankeuangan haji:

a) Prinsip Syariah

b) Prinsip kehati-hatian

c) Manfaat

d) Nirlaba

e) Transparan

f) Akuntabel

Tujuan pengelolaan keuangan haji adalah:

a) Meningkatkan kualitaspenyelenggaraan ibadah haji

b) Meningkatkan rasionalitasdan efisiensi penggunaanBPIH

c) Meningkatkan manfaat bagikemaslahatan umat Islam

14

Pengelolaan Keuangan Haji dilakukan secara Korporatif dan Nirlaba.

Keuangan Haji wajib dikelola di Bank Umum Syariah dan/atauUnit Usaha Syariah.

FRKonsep Dasar Pengelolaan Keuangan Haji

Sumber Penerimaan Item-item Pengeluaran

Setoran awal

Setoran lunas

Efisiensi dana operasionalhaji

Dana Abadi Umat (DAU)

Sumber lain (sah tidakmengikat)

Nilai Manfaat dariPenempatan Dana Haji

Nilai Manfaat dari InvestasiDana Haji

Nilai Manfaat dariPenempatan DAU

Nilai Manfaat dari InvestasiDAU

Penyelenggaraan Ibadah Haji

Biaya operasional BPKH

Pengembalian kepada Jemaah batal berangkat Haji

Program Kemaslahatan

Virtual account Jemaah Haji tunggu

15

FRPenempatan dan Investasi untuk Dana Haji dan DAU

16

Penempatan:

a) Tabungan

b) Giro

c) Deposito

Investasi:

a) Surat Berharga Syariah Negara

b) Surat Berharga Syariah Bank Indonesia

c) Efek Syariah yang diawasi oleh OJK:

i. Saham Syariah

ii. Sukuk

iii. Reksadana Syariah

iv. Efek beragun asset Syariah

v. Dana investasi real estat Syariah

vi. Efek Syariah lainnya

d) Emas

e) Investasi langsung

f) Investasi lainnya

FRPeningkatan Dana Haji dan Nilai ManfaatNilai Dana Haji meningkat sekitar Rp10 Triliun setiap tahun yang berasal dari pendaftar baru dan kenaikan nilaimanfaat, dimana pendapatan Nilai Manfaat yang didapatkan BPKH dari pengelolaan Dana Haji tersebut meningkatsekitar Rp1 Triliun per tahun.

2019

2020

112

122

132

100 105 110 115 120 125 130 135

2018

Peningkatan Dana Haji (dalam Triliun Rupiah)(Tahun 2020 proyeksi)

2019

2020

5.7

7.2

8.0

0 2 4 6 8 10

2018

Peningkatan Nilai Manfaat (dalam Triliun Rupiah)(Tahun 2020 proyeksi)

17

FRGambaran Biaya Haji Reguler Indonesia

18

Jemaah Haji Reguler Indonesia, 2019

Kontribusi/”subsidi” biaya haji dalam BPIH = 50%

Biaya Haji Per Jemaah (BPIH) Rp. 67-76 Juta• Setoran Awal Rp. 25 juta• Pelunasan Rp. 8-15 juta• Nilai Manfaat BPKH Rp. 35 juta

Jumlah Hari: 42 Kuota Haji: 214 Ribu Jemaah

Jemaah Tunggu: 4,2 JutaPendaftar: 650 ribu

Waktu Tunggu: Rata-rata 20 tahun

Bipih

FRGambaran Biaya Haji Khusus dan Furoda Indonesia

19

Haji Khusus dikelola oleh PIHK

US$ 10.00-20.000

Haji Khusus Non Kuota (Furoda)dikelola oleh PIHK

US$ >US$ 20.000

• Setoran Awal US$ 4.000• Total Paket US$ 10.00-20.000

Jemaah Tunggu: 100 ribu (10 ribu/tahun)

Kuota Haji: 17 Ribu

Waktu Tunggu: 6 tahun

Total Paket US$ >US$ 20.000

Waktu Tunggu: --

Kuota Haji: Tidak ada quota (<1% Kuota)

FRPerbandingan BPIH, Nilai Manfaat, dan Bipih secara Umum

20





RENCANA BPKH 2020

OUTLINE

21

FRRingkasan Keuangan BPKH 2017 s.d. 2019 (per Okt 2019)

22

Keterangan Tahun 2017 % Tahun 2018 %Tahun 2019

(per Okt 2019)%

Dana Kelolaan Rp102,51 Triliun 100% Rp112,35 Triliun 100% Rp120,16 Triliun 100%

a. Investasi Rp37,07 Triliun 36,16% Rp46,92 Triliun 41,76% Rp67,44 Triliun 56,21%

b. Penempatan Rp65,44 Triliun 63,84% Rp65,43 Triliun 58,24% Rp52,53 Triliun 43,79%

Nilai Manfaat Rp5,28 Triliun Rp5,70 Triliun Rp5,83 Triliun

Alokasi Virtual Account Rp777 Miliar Rp1,083 Triliun

Penyaluran Program Kemaslahatan

Rp37 Miliar* Rp175,5 Miliar

FRNilai Manfaat Dana Haji

23

NILAI MANFAATPenempatan Dana Kelolaan

2017 - 2018

Rp5,70 T2018

Rp5,28 T

2017

107,95%

Kontribusi Nyata Sukuk Negara Untuk Indonesia

Rp7,22 T

2019

SukukNegara

Nilai Manfaat

INVESTASI PADA SUKUK NEGARA

Rp46,32 T

2018

Rp37,05 T

2017

Asrama Haji Medan

Pembangunan Gedung Perkuliahan IAIN Fattahul

Muluk Jayapura Pembangunan Asrama Haji Makassar

Gedung Perkuliahan UIN ManadoInstitut Teknologi Sumatera

Tahun 2019, seluruh pengelolaan Sukuk Negara beralih ke BPKH

125,02%

Pembangunan KUA Subah Batang

FRKegiatan Kemaslahatan BPKH

24

Bantuan Korban Bencana Alam di Palu, Sulawesi Tengah

FRPencapaian Kinerja BPKH

25

Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) memberikanopini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atasLaporan Keuangan tahun 2018.


26

Memperoleh sertifikat ISO 9001:2015• Proses penempatan dana• Proses investasi di surat berharga• Kegiatan Kemaslahatan• Proses pengembalian dana pembatalan• Proses audit internal


27

BPKH menggunakan prinsipFour Eyes dalam proses pengambilan keputusan pada:1. Penempatan Dana2. Investasi3. Kegiatan Kemaslahatan

BPKH menggunakan Balanced Scorecard dalam melakukan penilaian Kinerja Unit dan Individu

http://bpkh.go.id/VA

http://wbs.bpkh.go.id/


28





RENCANA BPKH 2020

OUTLINE

29

FRRencana Kerja BPKH Tahun 2020

30

1. Investasi langsung

hotel, transportasi dancatering di Makkah danMadinah

2. Bekerjasama dengan

DJPHU dan DPR dalamupaya rasionalisasi danefisiensi BPIH

3. Diversifikasi portofolio

Syariah akan terus diupayakandengan pendalaman instrumentbersama BI dan OJK

4. Pengajuan permohonan kepada Kemenkeu terkait pengecualian pajak dalam penempatan dan

investasi keuangan haji sebagaimana layaknya diberikan pada Lembaga keuangan sejenis diIndonesia

5. Sosialisasi aktif kepada

stakeholders

FOKUS TAHUN 2020 Investasi Langsung

Kerjasama Holding Company KSA

Kerjasama dengan DJPHU

Kerjasama dengan IsDB

FREvolusi Pelayanan Haji dan Umroh Secara Online oleh KSA

31

Manual<2013

E-Hajj;2013-2019

GDS > 2020

MuasassahMuasassah “Holding Company”

FREvolusi Pelayanan Haji dan Umroh Secara Online oleh KSA

32

.

.

2018

2019

2020

a) BPKH telah meletakkan pondasi kelembagaan.

b) Kerjasama dengan berbagai stakeholders untuk sinkronisasi program.

c) Transisi kewenangan dari Kementerian Agama RI.

d) Menyusun peraturan-peraturan BPKH.

a) Meningkatkan Investasi Keuangan Haji dan nilai manfaat keuangan haji.

b) Memperkuat kepercayaan dan kredibilitas kelembagaan BPKH.

c) Memperoleh WTP dalam pengelolaan keuangan dan aset keuangan haji.

d) Melaksanakan tata kelola program kemaslahatan.

a) Melaksanakan investasi langsung melalui kerjasama investasi dengan Holding Company.

b) Meningkatkan sistem informasi keuangan, teknologi informasi/digitalisasi dan peningkatan dana kelolaan keuangan haji.

c) Melakukan upaya efisiensi dan rasionalisasi BPIH 2020.

Terima Kasih.

BPKH RI @BPKHRI BPKHRI BPKH RI www.bpkh.go.id33










pengelolaan keuangan haji · 2019-12-13 · pengelolaan keuangan haji anggota badan pelaksana a5...

Documents