pengaruh talent management dan employee …

PENGARUH TALENT MANAGEMENT DAN EMPLOYEE

ENGAGEMENT TERHADAP EMPLOYEE RETENTION

(pada karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia Kota Metro)

SKRIPSI

(Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Dalam Menyelesaikan

Pendidikan S1)

Oleh:

TOMI JULIANDA

16610130

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH METRO

2020

ABSTRAK

TOMI JULIANDA, 16610130, ”Pengaruh Talent Management dan Employee Engagement terhadap Employee Retention pada PT. Telekomunikasi Indonesia Kota Metro’’. Skripsi prodi manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhamadiyah Metro. Pembimbing (1) Suwarto, S.E, M.M (2) Fitriani, S.E,.M.M. Penelitian ini dilatar belakangi oleh kesenjangan antara posisi pekerjaan yang diharapkan oleh karyawan dengan yang diberikan oleh perusahaan, dimana karyawan menghendaki perusahaan agar diberikan perkerjaan sesuai dengan bagian-bagian yang ada pada perusahaan sedangkan yang terjadi adalah karyawan hanya ditugaskan bekerja pada event-event yang digelar (bumn) dan hal ini dikarenakan talent management dan employee engagement

merupakah salah satu faktor yang sangat mempengaruhi dan paling dominan terhadap employee retention pada PT. Telekomunikasi Indonesia Kota Metro. Penelitian ini bertujuan untuk : (1) untuk mengetahui hubungan talent management terhadap employee retention, (2) untuk mengetahui hubungan employee engagement terhadap employee retention, (3) untuk mengetahui hubungan talent management dan employee engagement terhadap employee retention. Dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, dan menggunakan jenis data berupa primer dan sekunder yang di kumpulkan dengan teknik pengumpulan sampel terhadap 48 orang responden karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia Kota Metro menggunakan kuesioner dengan Skala Likert. Hasil penelitian menunjukan bahwa talent management tidak berpengaruh terhadap employee retention, employee engagement berpengaruh positif dan signifkan terhadap employee retention. Talent management dan employee engagement berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee retention.

Kata kunci : talent management, employee engagement, employee retention.

ABSTRACT

TOMI JULIANDA, 16610130, "The Effect of Talent Management and Employee Engagement on Employee Retention at PT. Telekomunikasi Indonesia Metro City ’’. Undergraduate Thesis. Management Study Program. Economic and Business Faculty. Muhamadiyah University of Metro. Advisors (1) Suwarto, S.E, M.M (2) Fitriani, S.E,.M.M. This research is motivated by the gap between the work positions expected by employees and those provided by the company, where employees want the company to be given jobs in accordance with the existing parts of the company. While what happens is employees are only assigned to work at events that are held (BUMN) and this is because talent management and employee engagement are one of the factors that influences and the most dominant on employee retention at PT. Telekomunikasi Indonesia in Metro City. This study aims to: (1) determine the relationship between talent management and employee retention, (2) determine the relationship of employee engagement to employee retention, (3) determine the relationship between talent management and employee engagement on employee retention. In this study using quantitative methods, and using the data type in the form of primary and secondary collected with sample collection techniques of 48 employees respondents at PT. Telekomunikasi Indonesia in Metro City uses a questionnaire with a Likert Scale. The results showed that talent management had no effect on employee retention, employee engagement had a positive and significant effect on employee retention. Talent management and employee engagement had a positive and significant effect on employee retention.

Keywords : talent management, employee engagement, employee retention.

RINGKASAN SKRIPSI

Pengaruh Talent Management dan Employee Engagement

terhadap Employee Retention


A. Pendahuluan

Sumber daya manusia yaitu faktor yang jelas dibutuhkan di berbagai

perusahaan, instansi, mulai dari pemerintah, usaha sosial atau organisasi,

dimana karyawan akan memberikan balasan berupa imbalan serta jasa. Di

tengah persaingan pasar yang semakin kompetitif, sumber daya manusia

mempunyai andil yang dirasakan sangat diperlukan. Organisasi menyadari

bahwa faktor utama ada pada sumber daya manusia yang menciptakan

keunggulan kompetitif perusahaan. Faktor yang terpenting yaitu kreatifitas, maka

organisasi disesuaikan manajemen dengan cara potensi yang telah perusahaan

rancang. Organisasi dalam hal sumber daya manusia ditargetkan agar bisa

dikelola, dan menjadikan satu komponen inti di perusahaan dalam hal

perkembangan industri dengan penuh persaingan yang cepat.

Bakat menjadi alasan mengapa harus dipertahankan karena perusahaan

ingin memastikan bahwa kompetitif keunggulan karyawan salah satunya

mempunyai keterampilan, pengetahuan tinggi yang pada akhirnya berpengaruh

pada persaingan perusahaan (Kataike, 2013:55), suatu kewajiban organisasi

dalam mempertahankan dan menjaga karyawan sehingga akan tetap berada di

perusahaan (Ramlall, 2003;41). Dalam hal penelitian dapat disimpulkan

perusahaan jasa merupakan objek para peneliti. Dilihat dari data aktual, peneliti

ingin mencoba mencari informasi lebih dalam mengenai manejemen talenta

dalam menjalankan pengaruh yang bertujuan untuk industri jasa pada teknologi

khususnya.

PT. Telekomunikasi Indonesia Kota Metro (PT Telkom Kandatel Kota

Metro) merupakan bentuk usaha dari PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk. Untuk

meningkatkan mutu dan kualitas perusahaan di setiap daerah. Bagian yang

bergerak atau Badan Usaha Milik Negara (BUMN) menjadi penyelenggara

layanan telekomunikasi dan jaringan, informatika serta sumber daya perusahaan

yang optimal.

Namun masalah yang terjadi pada internal perusahaan adalah organisasi

mengenai kurangnya pengelolaan pada talent management. Sdm berbakat yang

ada pada perusahaan hanya ditugaskan bekerja pada event-event yang

diadakan BUMN saja jika tidak ada event maka karyawan tidak bekerja.

Tentu hal ini kurang memiliki kesempatan sdm untuk karir dikembangkan

diperusahaan, sehingga rasa keterikatan kurang dimiliki karyawan di tempat

bekerja mereka. Bahwa banyak karyawan merasa di perusahaan belum sesuai

dalam memberikan penempatan maka sikap karyawan bekerja, semangat,

disiplin, loyalitas menurun pada karyawan. Hal yang sama juga tentu akan

berdampak pada rendahnya tingkat perusahaan dalam mempertahankan sdm.

B. Kajian Teori

Manajemen talenta yaitu organisasi yang secara efektif dikelola dengan

baik, peengembangan, perencanaan sukses di perusahaan, yang pada akhirnya

pemanfaatan bakat dapat meningkat dengan optimal secara keseluruhan

(Rampersad, 2006:61).

“Employee engagement merupakan tingkat komitmen dan keterlibatan

seorang karyawan terhadap organisasi dan nilai-nilainya” (Anitha, 2014:45).

Keterikatan sdm tidak hanya sebatas kehadiran fisik namun juga agar psikologis

yang diberikan dengan bertanggung jawab pada organisasi dalam mencapai

tujuan.

Employee retention yaitu kewajiban dengan harus menerapkan bersama

perusahaan agar mempertahankan karyawan yang dimiliki. Melakukan retensi

karyawan juga bisa dilakukan untuk mendapatkan solusi agar bisa meminimalisir

turnover karyawannya serta menigkatkan rasa nyaman karyawan dalam

perusahaan.

C. Metode Penelitian

Dalam penelitian ini peneliti menggunakan metode penelitian kuantitatif

dengan jenis penelitian survei. Kuantiatif adalah pendekatan dalam penelitian

atau biasa disebut dengan model atau nuansa penelitian dengan pengolahan

dan penyajian data mempergunakan metode statistika.

Dalam penelitian ini peneliti menggunakan dua variabel independen dan

variabel dependen. Variabel independen (X) terdiri dari :

X1 : Talent Management

X2 : Employee Engagement

Sedangkan variabel dependen dalam penelitian ini yaitu (Y) : Employee

Retention.

Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah karyawan PT.

Telekomunikasi Indonesia Kota Metro berjumlah 55 orang. Teknik sampel yang

digunakan dalam penelitian adalah metode non probability yaitu teknik purposive

sampling yang merupakan sampel di ambil dengan membuat kriteria tertentu

siapa yang akan dijadikan responden. Dalam menentukan besarnya sampel

peneliti menggunakan rumus Slovin, dari hasil perhitungannya terdapat 48

responden yang menjadi sampel penelitian.

Dalam pengumpulan data peneliti menggunakan angket, wawancara dan

dokumentasi. Untuk mengukur talent management dan employee engagement

peneliti menggunakan angket/kuesioner.

Untuk pengujian alat ukur instrument yang akan digunakan dalam

penelitian ini, peneliti menggunakan uji validitas dan reliabilitas. Dari hasil uji

validitas dan reliabilitas kepada 48 responden, diperoleh bahwa angket yang

dijadikan instrumen penelitian dapat dinyatakan valid dimana nilai probabilitas

untuk korelasinya lebih kecil dari 0.05 dan koefisien keandalannya (Cronbach

Alpha) lebih besar dari 0.05 dalam artian angket yang akan dijadikan instrument

penelitian ini sudah layak dan tepat untuk digunakan.

D. Analisis Data

Setelah data penelitian sudah tekumpul, data tersebut diolah

menggunakan uji normalitas, uji linearitas, uji homogenitas, uji t, uji f, R2.

E. Kesimpulan

Hasil temuan penelitian ini menunjukan bahwa :

1. Talent management tidak berpengaruh terhadap employee retention.

Berdasarkan hasil analisis data terbukti bahwa tidak terdapat pengaruh

antara talent management dan employee rentention. Hal ini ditunjukan dengan

nilai thitung -.468 ttabel 2.011 dan nilai signifikannya 0.642 0.05 dapat

disimpulkan bahwa secara parsial talent management tidak mempunyai

pengaruh terhadap employee retention.

2. Employee engagement berpengaruh terhadap employee retention.

Berdasarkan hasil analisis data terbukti bahwa terdapat pengaruh antara

employee engagement dan employee rentention. Hal ini ditunjukan dengan nilai

thitung 2.428 ttabel 2.011 dan nilai signifikannya 0.003 0.05 dapat disimpulkan

bahwa secara parsial employee engagement mempunyai pengaruh terhadap

employee retention.

3. Talent management dan employee engagement berpengaruh terhadap

employee retention.

Berdasarkan hasil analisis data terbukti bahwa terdapat pengaruh antara

talent management dan employee engagement terhadap employee rentention.

Hal ini ditunjukan dengan nilai thitung 5.662 > ttabel 2.011 dan nilai signifikannya

0.000 0.05 dapat disimpulkan bahwa secara simultan talent management dan

employee engagement mempunyai pengaruh terhadap employee retention.

F. Daftar Pustaka

Anitha (2014:45). "Determinants of employee engagement and their

impact on employee performance." International Journal of Productivity and

Performance Management, 63(3): 308-323.

Ramlall, S. (2003:41). Organizational application managing employee

retention as a strategty for increasing organizational competitiveness. Applied

HRM Research.

Rampersad, Hubert K (2006;61). Personal Balance Scorecard:The way to

Individual Happines, Personal Integrity and Organization Effectiveness. United

States:McGraw-Hill Education.

x

• 0228035801 arto S.E. M.M .

&-~il..v·,::1·etahui, Fakultas Ekonomi

Pen ull Utama

Penguji II

ID . 0210036801 !'

I /' ~ nk-Jv-: ~

n Penguji:

Pen ull I arto S.E. M.M.

Hari : Jumat Tanggal : 03 Juli 2020 Te pat Ujian : Ruang Sidang Fakultas Ekonomi

Telah Diuji dan Dinyatakan Lulus Pada :

TOMI JULIANDA NPM:16610130

PENGARUH TALENT MANAGEMENT DAN EMPLOYEE ENGAGEMENT TERHADAP EMPLOYEE RETENTION


HALAMAN PERSETUJUAN PENGUJI

SKRIP SI

xi

Dose- =e--- mbing I

Disetujui Oleh:

TOMI JULIANDA NPM:16610130

SKRIPSI

-- G RUH TALENT MANAGEMENT DAN EMPLOYEE ENGAGEMENT TERHADAP EMPLOYEE RETENTION

ada karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia Kota Metro)

HALAMAN PENGESAHAN

xii

TOMI JULIANDA NPM: 16610130

Metro, Juli 2020

a paksaan.

ian surat pernyataan ini peneliti buat dalam keadaan sadar dan

,;--a tertib Universitas Muhammadiyah Metro.

_....,.,.,....- =e,..anggung jawab sekaligus bersedia menerima sanksi berdasarkan

:: a dikemudian hari ada unsur plagiat di dalam skripsi ini, maka peneliti

a=cenar hasil karya penulis sendiri, bukan hasil meniru karya tulis orang

ota Metro)". Peneliti menyatakan bahwa yang tertulis didalam skripsi

.3:'"' ~ dul "Pengaruh Talent Management dan Employee Engagement

:Jengan ini peneliti menyatakan bahwa yang tertulis didialam skripsi

: Ekonomi Dan Bisnis 3S

: S 1 Manajemen

: 16610130

: Tomi Julianda

a a g bertanda tangan dibawah ini:

PERNYATAAN ORISINALITAS SKRIPSI

MOTTO

“Karunia Allah yang paling lengkap adalah kehidupan yang didasarkan pada ilmu

pengetahuan”

Ali bin Abi Thalib

HALAMAN PERSEMBAHAN

Dengan hati yang tulus dan penuh rasa syukur kepada Allah SWT yang

telah melimpahkan rahmat dan kemudahan dalam penyusunan skripsi ini maka

penulis mempersembahkan skripsi ini kepada:

1. Ayah dan Ibu tercinta yang selalu memberikan kasih sayang dan tak henti-

henti memberikan dukungan, serta senantiasa berdo’a untuk keberhasilan

serta segala yang terbaik untuk penulis, terimakasih atas segala doa kalian

yang tulus, semoga Allah SWT selalu memberikan kesehatan kepada beliau.

2. Kakak tersayang, serta keluarga tercinta yang selalu memberikan semangat

dan dukungan.

3. Serta Almamater kebanggan Universitas Muhammadiyah Metro.

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan atas kehadirat tuhan yang maha esa,

karena berkat limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga penulis dapat penulis

dapat menyelesaikan skripsi ini tanpa suatu halangan apapun, dengan judul

skripsi “PENGARUH TALENT MANAGEMENT DAN EMPLOYEE

ENGAGEMENT TERHADAP EMPLOYEE RETENTION (pada karyawan PT.

Telekomunikasi Indonesia Kota Metro)”.

Penulis menghadapi berbagai kesulitan dan kendala selama penyusunan

skripsi ini, namun berkat bantuan dan dukungan yang diberikan oleh berbagai

pihak, pada akhirnya penulis dapat menyelesaikan skripsi ini. Oleh karena itu

penulis ingin mengucapkan banyak terima kasih kepada :

1. Drs. H. Jazim Ahmad, M.Pd. Rektor Universitas Muhammadiyah Metro.

2. Dr. Suharto, S.E., M.M. Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas

Muhammadiyah Metro.

3. Ratmono, S.E., M.M. Wakil Dekan I Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas

Muhammadiyah Metro.

4. Febriyanto, S.E., M.M. Ketua Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi

dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Metro.

5. Suwarto, S.E., M.M. Pembimbing I yang telah memberikan bimbingan yang

sangat bermanfaat kepada peneliti

6. Fitriani, S.E., M.M. Pembimbing II yang telah memberikan arahan yang

sangat bermanfaat kepada peneliti.

7. Bapak dan Ibu Dosen Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Universitas Muhammadiyah Metro.

8. Seluruh Staff Karyawan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas

Muhammadiyah Metro.

9. Teman-teman seperjuangan angkatan 2016 Program Studi Manajemen

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Metro.

10. Almamater tercinta Universitas Muhammadiyah Metro.

11. Kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyelesaian skripsi ini.

Peneliti menyadari dalam penusunan skripsi ini masih banyak kekurangan

karena keterbatasan dan pe ngalaman yang dimiliki oleh peneliti. Oleh karena

itu, kritik dan saran demi perbaikan skripsi ini sangat diharapkan dan akan

diterima dengan lapang dada. Dan akhirnya semoga skripsi ini kiranya dapat

bermanfaat bagi pembaca pada umumnya.

Metro, Juli 2020

TOMI JULIANDA NPM : 16610130

DAFTAR ISI

Halaman HALAMAN JUDUL .............................................................................................. i

HALAMAN LOGO ............................................................................................... ii

HALAMAN JUDUL ............................................................................................. iii

ABSTRAK ........................................................................................................... iv

ABSTRACT .......................................................................................................... v

RINGKASAN SKRIPSI ....................................................................................... vi

HALAMAN PENGESAHAN ............................................................................... xi

PERSYARATAN ORISINALITAS SKRIPSI ...................................................... xii

MOTTO .............................................................................................................. xiii

PERSEMBAHAN ............................................................................................... xiv

KATA PENGANTAR .......................................................................................... xv

DAFTAR ISI ....................................................................................................... xvii

DAFTAR TABEL ............................................................................................... xxi

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................... xxii

DAFTAR LAMPIRAN ....................................................................................... xxiii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Penelitian ............................................................... 1

B. Identifikasi dan Perumusan Masalah ............................................. 6

1. Identifikasi Masalah ................................................................. 6

2. Perumusan Masalah ............................................................... 6

C. Tujuan Penelitian ............................................................................ 7

D. Kegunaan Peneltian ........................................................................ 7

E. Sistematika Penulisan ..................................................................... 8

BAB II KAJIAN TEORITIK

A. Deskripsi Teori ................................................................................ 9

1. Pengertian Sumber Daya Manusia ......................................... 9

2. Macam - Macam Sumber Daya Manusia ................................ 10

3. Pengertian Talent Management .............................................. 10

4. Tujan Talent Management ...................................................... 12

5. Manfaat Talent Management .................................................. 13

6. Karakteristik Talent Management ........................................... 13

7. Pengertian Employee Engagement 14

8. Faktor Pembentuk Employee Engagement ............................ 16

9. Pengertian Employee Retention ............................................. 16

B. Hasil Penelitian Relevan ................................................................ 19

C. Kerangka Pemikiran ....................................................................... 20

D. Hipotesis Penelitian ........................................................................ 21

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

A. Jenis Penelitian .............................................................................. 22

B. Objek dan Lokasi Penelitian ........................................................... 22

C. Metode Penelitian ........................................................................... 22

1. Operasional Variabel ............................................................... 23

2. Populasi dan Sampel .............................................................. 26

D. Sumber Data ................................................................................... 27

1. Sumber Data Primer ............................................................... 27

2. Data Sekunder ........................................................................ 27

E. Teknik Pegumpulan Data ............................................................... 27

1. Dokumentasi ............................................................................ 27

2. Wawancara .............................................................................. 27

3. Kuesioner ................................................................................. 28

F. Teknik Analisis Data ....................................................................... 28

1. Pengujian Persyaratan Instrumen ........................................... 28

a. Uji Validitas ....................................................................... 28

b. Uji Reliabilitas ................................................................... 29

2. Pengujian Persyaratan Analisis untuk Regresi ....................... 29

a. Uji Normalitas ................................................................... 29

b. Uji Linearitas ..................................................................... 30

c. Uji Homogenitas ............................................................... 30

3. Analisis Regresi Linear Berganda ........................................... 31

4. Penguji Hipotesis ..................................................................... 32

a. Uji t .................................................................................... 32

b. Uji f .................................................................................... 32

c. R2 Determinasi ................................................................. 32

d. Hipotesis Statistik .............................................................. 33

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

A. Gambaran Umum Objek Penelitian .............................................. 34

1. Sejarah PT. Telekomunikasi Indonesia Kota Metro .............. 34

2. Visi dan Misi PT. Telekomunikasi Indonesia Kota Metro ...... 35

B. Struktur Organisasi ....................................................................... 35

1. Kakandatel Metro ................................................................... 36

2. Asman Support ...................................................................... 37

3. Asman Operasional dan Maintenance .................................. 37

4. Asman Customer Care .......................................................... 38

C. Hasil Penelitian ............................................................................ 38

1. Pengujian Persyaratan Analisis ............................................. 39

a. Uji Normalitas ................................................................. 39

a. Uji Linearitas .................................................................. 40

b. Uji Homogenitas ............................................................. 41

2. Deskripsi Data Hasil Kuesioner ............................................. 42

a. Distribusi Frekuensi Talent Management ( ) ............... 42

b. Distribusi Frekuensi Employee Engagement ( ) ......... 44

c. Distribusi Frekuensi Variabel Employee Retention (Y) .. 46

3. Uji Analisis Regresi Linear Berganda .................................... 48

4. Pengujian Hipotesis ............................................................... 50

a. Uji Parsial (Uji T) ............................................................. 50

b. Uji Signifikansi Simultan (Uji F) ...................................... 50

c. Uji Koefisien Determinasi (Uji ) ................................... 51

d. Hipotesis Statistik ........................................................... 52

1. Uji Hipotesis H1 ....................................................... 52

2. Uji Hipotesis H2 ....................................................... 53

3. Uji Hipotesis H3 ....................................................... 53

e. Pembahasan dan Hasil Penelitian ................................. 53

1. Pengaruh Talent Management Terhadap

Employee Retention. ............................................... 53

2. Pengaruh Employee Engagement Terhadap

Employee Retention ................................................ 54

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

A. KESIMPULAN .................................................................................... 55

B. SARAN ............................................................................................... 56

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN - LAMPIRAN

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Data Talent Management ..................................................................... 5

Tabel 2. Hasil Penelitian Relevan ....................................................................... 19

Tabel 3. Kisi-Kisi kuesioner................................................................................. 25

Tabel 4. Skor Jawaban Skala Likert ................................................................... 25

Tabel 5. Hasil Uji Normalitas .............................................................................. 39

Tabel 6. Hasil Uji Linearitas Talent Management dan Employee Retention ..... 40

Tabel 7. Hasil Uji Linearitas Employee Engagement dan Employee Retention 41

Tabel 8. Hasil Uji Homogenitas .......................................................................... 42

Tabel 9. Distribusi Frekuensi Skor Variabel Talent Management ( ) .............. 43

Tabel 10. Distribusi Frekuensi Skor Variabel Employee Engagement ( ) ....... 45

Tabel 11. Distribusi Frekuensi Skor Variabel Employee Retention (Y) ............. 47

Tabel 12. Uji Regresi Linear Berganda .............................................................. 51

Tabel 13. Hasil Pengujian simultan (Uji F) ......................................................... 51

Tabel 14. Hasil Koefisien Determinasi (Uji ) ................................................... 52

Tabel 15. Rekapitulasi Hasil Hipotesis Statistik ................................................. 52

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Kerangka Pemikiran ......................................................................... 20

Gambar 2. Struktur Organisasi ........................................................................... 37

Gambar 3. Histogram Skor Variabel Talent Management ( ) .......................... 44

Gambar 4. Histogram Skor Variabel Employee Engagement ( ) .................... 46

Gambar 5. Histogram Skor Variabel Employee Retention (Y) ........................... 48

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran I. Kuesioner Penelitian ................................................................. 61

Lampiran II. Identitas Responden ................................................................ 62

Lampiran III. Talent Management .................................................................. 63

Employee Engagement ............................................................. 66

Employee Retention .................................................................. 69

Lampiran IV. Data Tabulasi Kuesioner X1 ..................................................... 72

Lampiran V. Data Mentah Total Skor Jawaban Kuesioner ........................... 78

Lampiran VI. Uji Validitas ................................................................................ 80

Lampiran VII. Uji Reliabilitas ............................................................................ 86

Lampiran VIII. Uji Normalitas ............................................................................ 87

Lampiran IX. Uji Linearitas.............................................................................. 88

Lampiran X. Uji Homogenitas ........................................................................ 89

Lampiran XI. Uji Koefisien Determinasi (Uji ) ............................................. 90

Lampiran XII. Pengujian Hipotesis .................................................................. 91

Lampiran XIII. Tabel r ....................................................................................... 92

Lampiran XIV. Titik Presentase Distribusi F untuk Probabilita 0,05 ................. 94

Lampiran XV. Titik Presentase Distribusi Distribusi T ..................................... 96

Lampiran XVI. X2 ............................................................................................... 98

pengaruh talent management dan employee …

Documents