pengaruh orientasi kewirausahaan, orientasi pasar, inovasi usaha...
TRANSCRIPT
PENGARUH ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN,
ORIENTASI PASAR, INOVASI USAHA DAN
KEUNGGULAN BERSAING TERHADAP KINERJA
USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH KONVEKSI
KABUPATEN KUDUS
TESIS
Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh
gelar Magister Pendidikan
Oleh:
Arini Mayang Fauni
0701514006
PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI
PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG
2017
ii
PENGESAHAN UJIAN TESIS
Tesis dengan judul ”Pengaruh Orientasi Kewirausahaan, Orientasi Pasar, Inovasi
Usaha dan Keunggulan Bersaing Terhadap Kinerja Usaha Pada UMKM Konveksi Di
Kabupaten Kudus” karya,
Nama : Arini Mayang Fauni
NIM : 0701514006
Program Studi : Pendidikan Ekonomi S2
telah dipertahankan dalam Sidang Panitia Ujian Tesis Program Pascasarjana,
Universitas Negeri Semarang pada hari Selasa, tanggal 15 Agustus 2017.
Semarang, 15 Agustus 2017
Ketua Sekretaris,
Prof. Dr. H. Achmad Slamet, M.Si. Dr. Kardoyo, M.Pd
NIP. 196105241986011001 NIP. 196205291986011001
Penguji I, Penguji II,
Dr. Partono Thomas, MS Dr. Agus Wahyudin, M.Si.
NIP. 195212191982031002 NIP.196208121987021001
Penguji III,
Prof. Dr. Rusdarti, M.Si.
NIP. 195904211984032001
iii
PERNYATAAN KEASLIAN
Dengan ini saya menyatakan bahwa yang tertulis dalam tesis ini benar-benar
karya sendiri, bukan jiplakan dari karya tulis orang lain atau pengutipan dengan
cara-cara yang tidak sesuai dengan etika keilmuan yang berlaku, baik sebagian
atau seluruhnya. Pendapat atau temuan orang lain yang terdapat dalam tesis ini
dikutip atau dirujuk berdasarkan kode etik ilmiah. Atas pernyataan ini saya siap
menanggung resiko/sanksi yang dijatuhkan apabila ditemukan adanya
pelanggaran terhadap etika keilmuan dalam karya ini.
Semarang, 10 Agustus 2017
Yang membuat pernyataan,
Arini Mayang Fauni
NIM. 0701514006
iv
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
Motto
1. Orientasi kewirausahaan yang baik akan meningkatkan kinerja usaha UMKM
Konveksi
2. Orientasi pasar yang baik akan meningkatkan kinerja usaha UMKM Konveksi
3. Inovasi usaha yang baik akan meningkatkan kinerja usaha UMKM Konveksi
4. Keunggulan bersaing yang baik akan meningkatkan kinerja Usaha UMKM
Konveksi
5. Orientasi kewirausahaan melalui keunggulan bersaing yang baik akan
meningkatkan kinerja Usaha UMKM Konveksi
6. Orientasi pasar melalui keunggulan bersaing yang baik akan meningkatkan
kinerja usaha UMKM Konveksi
7. Inovasi usaha melalui Keunggulan Bersaing yang baik akan meningkatkan
kinerja Usaha UMKM Konveksi
v
Persembahan:
Dengan mengucap syukur kepada Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan
hidayah Nya kupersembahkan Tesis ini kepada:
1. Kedua orang tua saya, Sarino dan Aniatun, sebagai pembimbing utama hidup
saya.
2. Dwi Hastho, suami saya, yang begitu banyak memberikan dorongan semangat
dan inspirasi.
3. Kinan Malika Pranacitra, anak saya, yang membuat saya selalu termotivasi
4. Semua guru, dosen, pakar pendidikan, dan teman-teman saya, semoga tulisan
sederhana ini bisa memotivasi kita untuk terus belajar.
vi
ABSTRAK
Fauni, Mayang, Arini. 2017. Pengaruh Orientasi Kewirausahaan, Orientasi Pasar,
Inovasi Usaha dan Keunggulan Bersaing Terhadap Kinerja Usaha Pada
UMKM Konveksi di Kabupaten Kudus. Tesis. Program Studi Pendidikan
Ekonomi, Program Pascasarjana, Universitas Negeri Semarang. Pembimbing
I. Prof. Dr. Rusdarti, M.Si. Pembimbing II. Dr. Agus Wahyudin, M.Si.
Kata Kunci : Orientasi Kewirausahaan, Orientasi Pasar, Inovasi Usaha,
Keunggulan Bersaing, Kinerja Usaha
Kinerja Usaha adalah segala upaya yang dilakukan oleh pemilik atau
pengelola UMKM Konveksi di Kabupaten Kudus agar kegiatan usaha yang
dijalankan mendapatkan hasil akhir yang terbaik, pada periode waktu yang telah ditentukan sebagai tolok ukur tingkat untuk menuju ke keberhasilan suatu
pengelolaan usaha. Kinerja usaha juga dapat dipandang sebagai sebuah konsep
yang digunakan untuk mengukur sampai sejauh mana keberhasilan suatu
pengelolaan usaha yang dipengaruhi oleh orientasi kewirausahaan, orientasi pasar,
inovasi usaha, dan keunggulan bersaing. Tujuan penelitian adalah menganalisis
dan mendeskripsikan pengaruh orientasi kewirausahaan, orientasi pasar, inovasi
usaha baik langsung maupun tidak langsung melalui keunggulan bersaing dan
menganalisis dan mendeskripsikan pengaruh keunggulan bersaing terhadp kinerja
usaha.
Metode penelitian menggunakan metode kuantitatif dengan analisis jalur
yang diolah menggunakan SPSS. Subjek penelitian ini adalah UMKM Konveksi
di Kabupaten Kudus dengan sampel sebanyak 163 responden. Teknik
pengumpulan data menggunakan kuesioner yang diuji validitas dan
reliabilitasnya.
Hasil penelitian menunjukkan (1) Ada pengaruh positif dan signifikan
orientasi kewirausahaan terhadap kinerja usaha baik langsung maupun tidak
langsung melalui keunggulan bersaing dengan total pengaruh sebesar 21,70 % (2)
Ada pengaruh positif dan signifikan orientasi pasar terhadap kinerja usaha baik
langsung maupun tidak langsung melalui keunggulan bersaing dengan total
pengaruh sebesar 14,40 % (3) Ada pengaruh inovasi usaha terhadap kinerja usaha
baik langsung maupun tidak langsung melalui keunggulan bersaing dengan total
pengaruh sebesar 31,30% (4) Ada pengaruh positif dan signifikan keunggulan
bersaing terhadap kinerja usaha sebesar 19,70 %
Agar dapat menggeneralisir kinerja UMKM secara lebih luas lagi,
disarankan penelitian yang akan datang dapat dilakukan secara lintas kabupaten
atau kota. Disarankan juga sebaiknya UMKM tetap melakukan kontrol perilaku
organisasi sesuai dengan teori perilaku terencana, lebih memperhatikan aspek
inovasi usaha, dapat memanfaatkan teknologi informasi untuk kegiatan pertukaran
pengetahuan dengan UMKM lainnya. Agar hasil penelitian yang akan datang
lebih objektif lagi, maka selain menggunakan instrument kuesioner sebaiknya
juga dilakukan dengan wawancara dan observasi langsung kegiatan usaha.
vii
ABSTRACT
Fauni, Mayang, Arini. 2017. The influence of Entrepreneurship Orientation,
Market Orientation, Business Innovation and Competitive Advantage on Business
Performance at SMEs Convection in Kudus District. Thesis. Economic Education
Study Program, Graduate Program, Semarang State University. Counselor I. Prof. Dr.
Rusdarti, M.Si. Supervisor II. Dr. Agus Wahymlin, M.Si.
Keywords: Market Orientation, Business Innovation and Competitive Advantage
on Business Performance
Business Performance is any effort which is done by the owner or manager of
SMEs Convection in Kudus Regency in order that the business activities undertaken
get the best results, in the period of time that has been determined as a measurement of
the level to the success of business management. Business performance can be viewed
as a concept used to measure the success extent of business management influenced by
entrepreneurship orientation, market orientation, business innovation, and competitive
advantage. The objective of the research is to analyze and describe the influence of
entrepreneurship orientation, market orientation, business innovation directly and
indirectly through competitive advantage and analyze and describe the influence of
competitive advantage to business performance.
The research method used quantitative method that was processed by using
SPSS. The subjects of this study are SMEs Convection in Kudus District with a sample
of 163 respondents. Data collection techniques used questionnaires which were tested
for validity and reliability.
The results of the study showed (1) There is positive and significant influence of
entrepreneurship orientation to business performance directly and indirectly through
competitive advantage with total influence of 21.70% (2) There is positive and
significant influence of market orientation to business performance directly and
indirectly through competitive advantage with total influence of 14.40% (3) There is an
influence of business innovation on business performance directly and indirectly
through competitive advantage with total influence of 31.30% (4) There is positive and
significant influence of competitive advantage on business performance amounted to
19.70%.
In order to generalize the performance of SMEs more broadly, it is suggested that
future research can be done cross-district or city. It is also suggested that SMEs should
keep control of organizational behavior in accordance with the theory of planned
behavior, pay more attention to innovation aspects of business, can utilize information
technology for knowledge exchange activities with other SMEs. In addition, it is
recommended to use the questionnaire instrument with interviews and direct
observation of business activities.
viii
KATA PENGANTAR
Segala puji dan syukur penulis ucapkan kehadirat ALLAH SWT yang telah
melimpahkan rahmat-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan tesis yang
berjudul “Pengaruh Orientasi Kewirausahaan, Orientasi Pasar, Inovasi Usaha dan
Keunggulan Bersaing terhadap Kinerja Usaha pada UMKM Konveksi di
Kabupaten Kudus” dengan baik. Tesis ini disusun sebagai salah satu persyaratan
meraih gelar Magister Pendidikan pada Program Studi Pendidikan Ekonomi
Pascasarjana Universitas Negeri Semarang.
Penulis menyadari sepenuhnya, bahwa dalam penyususnan tesis ini tidak
terlepas dari bantuan dan bimbingan berbagai pihak. Oleh karena itu, penulis
menyampaikan ucapan terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya kepada
pihak-pihak yang telah membantu penyelesaian penelitian ini. Ucapan terima
kasih penulis sampaikan juga kepada semua pihak yang telah membantu selama
proses penyelesaian studi, di antaranya:
1. Prof. Dr. Fathur Rokhman, M.Hum, Rektor Universitas Negeri Semarang
yang telah memberikan kesempatan kepada penulis untuk mengenyam
peendidikan di Universitas Negeri Semarang.
2. Prof. Dr. H. Achmad Slamet, M.Si, Direktur Program Pascasarjana
Universitas Negeri Semarang yang telah memberikan kesempatan serta
arahan selama pendidikan, penelitian dan penulisan Tesis ini.
3. Dr. Kardoyo, M.Pd, Ketua Program Studi Pendidikan Ekonomi Program
Pascasarjana Universitas Negeri Semarang yang telah memberikan
kesempatan dan arahan dalam penulisan tesis ini.
4. Prof. Dr. Rusdarti, M.Si, selaku dosen pembimbing I yang dengan penuh
kesabaran dalam memberikan bimbingan, ilmu, semangat, bantuan,
pencerahan dan pengarahan dalam proses penelitian dan penulisan tesis
hingga terselesainya tesis ini.
5. Dr. Agus Wahyudin, M.Si, dosen pembimbing II yang dengan penuh
ketelitian dalam memberikan bimbingan, ilmu, semangat, bantuan, dan
ix
pengarahan dalam proses penelitian dan penulisan tesis hingga terselesainya
tesis ini .
6. Bapak dan Ibu dosen Pascasarjana UNNES, yang telah banyak memberikan
bimbingan dan ilmu kepada penulis selama menempuh pendidikan.
7. Para pengelola UMKM konveksi di Kabupaten Kudus yang telah membantu
dalam proses pengumpulan data
8. Teman-teman mahasiswa Program Studi Pendidikan Ekonomi Pascasarjana
UNNES angkatan 2014, terimakasih atas segala bantuan, motivasi, dan
kerjasamanya selama ini.
9. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan namanya satu persatu.
Penulis menyadari akan segala keterbatasan dan kekurangan dari tulisan
tesis ini. Oleh karena itu penulis mengharap saran dan kritik yang membangun
dari pembaca guna kesempurnaan tesis ini. Semoga tesis ini dapat bermanfaat
dan merupakan kontribusi bagi pengembangan ilmu pengetahuan.
Semarang, Agustus 2017
Arini Mayang Fauni
x
DAFTAR ISI
Halaman
COVER ...................................................................................................................... i
PENGESAHAN UJIAN TESIS. ................................................................................ .ii
PERNYATAAN KEASLIAN .................................................................................... iii
MOTO DAN PERSEMBAHAN ............................................................................... .iv
ABSTRAK ................................................................................................................. .vi
ABSTRACT ............................................................................................................... .vii
KATA PENGANTAR ............................................................................................... .viii
DAFTAR ISI .............................................................................................................. x
DAFTAR TABEL ...................................................................................................... xvi
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................. xviii
DAFTAR LAMPIRAN .............................................................................................. .xix
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah ............................................................................ 1
1.2. Identifikasi Masalah .................................................................................. 18
1.3. Cakupan Masalah ...................................................................................... 19
1.4. Rumusan Masalah ..................................................................................... 21
1.5. Tujuan Penelitian ....................................................................................... 22
1.6. Manfaat Penelitian ..................................................................................... 23
1.6.1. Manfaat Teoritis .............................................................................. 23
xi
1.6.2. Manfaat Praktis ................................................................................ 24
BAB II KAJIAN PUSTAKA, KAJIAN TEORITIK, KERANGKA BERPIKIR
DAN HIPOTESIS
2.1. Kajian Pustaka ........................................................................................... 26
2.1.1 Kajian Penelitian Terdahulu ............................................................... 26
2.1.2 Kajian Variabel Penelitian .................................................................. 39
2.1.2.1. Kinerja Usaha ................................................................... 39
2.1.2.2. Orientasi Kewirausahaan .................................................. 44
2.1.2.3. Orientasi Pasar .................................................................. 48
2.1.2.4. Inovasi Usaha .................................................................... 51
2.1.2.5. Keunggulan bersaing ........................................................ 54
2.1.3. Kajian Teori yang Relevan ................................................................ 57
2.1.3.1 Teori Perilaku Terencana ................................................... 57
2.1.3.2 Resource Based View ......................................................... 61
2.2. Kerangka Teoritik ...................................................................................... 62
2.3. Kerangka Berfikir ...................................................................................... 68
2.3.1 Pengaruh Orientasi Kewirausahaan terhadap Kinerja Usaha
UMKM ............................................................................................. 69
2.3.2 Pengaruh Orientasi Pasar terhadap Kinerja Usaha UMKM ............. 72
2.3.3 Pengaruh Inovasi Usaha terhadap Kinerja Usaha UMKM .............. 73
2.3.4 Pengaruh Keunggulan Bersaing terhadap Kinerja Usaha
xii
UMKM ............................................................................................. 76
2.3.5 Pengaruh Orientasi Kewirausahaan Melalui Keunggulan Bersaing
Terhadap Kinerja Usaha UMKM ..................................................... 77
2.3.6 Pengaruh Orientasi Pasar Melalui Keunggulan Bersaing Terhadap
Kinerja Usaha UMKM .................................................................... 78
2.3.7 Pengaruh Inovasi Usaha Melalui Keunggulan Bersaing
Terhadap Kinerja Usaha UMKM ..................................................... 79
2.4. Hipotesis Penelitian ................................................................................... 81
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Desain Penelitian ........................................................................................ 83
3.2 Populasi dan Sampel Penelitian .................................................................. 84
3.2.1 Populasi ............................................................................................... 84
3.2.2 Sampel................................................................................................. 85
3.3 Variabel Penelitian...................................................................................... 87
3.4 Teknik Pengumpulan Data Dan Uji Instrumen ......................................... 89
3.4.1 Teknik Pengumpulan Data .................................................................. 89
3.4.2 Uji Instrumen ...................................................................................... 90
3.4.2.1 Validitas .................................................................................. 90
3.4.2.2 Reliabilitas .............................................................................. 94
3.5 Teknik Analisis Data .................................................................................. 95
3.5.1 Teknik Analisis Deskriptif .................................................................. 95
xiii
3.5.2 Teknik Analisis Inferensial ................................................................. 96
3.5.2.1 Uji Asumsi Klasik ............................................................... 96
3.5.2.1.1 Uji Normalitas ..................................................... 96
3.5.2.1.2 Multikolinearitas ................................................. 96
3.5.2.1.3 Uji Heterokedastisitas ......................................... 97
3.5.2.2 Analisis Jalur (Path Analysis) ............................................. 97
3.5.2.2.1 Uji Signifikasi Simultan (Uji Statistik F) …......100
3.5.2.2.2 Uji Signifikasi Parameter Individual
(Uji Statistik t) …..............................................101
3.5.2.2.3 Uji Sobel ….......................................................101
3.5.2.2.4 Koefesien Determinasi (Uji Adjusted R2) ….....102
BAB IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Hasil Penelitian ........................................................................................... 103
4.1.1 Deskripsi Hasil Penyebaran Kuesioner ............................................... 103
4.1.2 Statistik Deskripsi Variabel Penelitian ............................................... 104
4.1.2.1 Hasil Deskriptif Variabel Orientasi Kewirausahaan ............ 106
4.1.2.2 Hasil Deskriptif Variabel Orientasi Pasar ............................ 108
4.1.2.3 Hasil Deskriptif Variabel Inovasi Usaha ............................. 109
4.1.2.4 Hasil Deskriptif Variabel Keunggulan Bersaing.................. 110
4.1.2.5 Hasil Deskriptif Variabel Kinerja Usaha ............................. 112
4.1.3 Hasil Analisis Inferensial .................................................................... 113
xiv
4.1.3.1 Uji Asumsi Klasik ................................................................ 113
4.1.3.1.1 Uji Normalitas ...................................... 113
4.1.3.1.2 Uji Heteroskedastisitas ......................... 114
4.1.3.1.3 Uji Multikolinieritas ............................. 115
4.1.3.2 Hasil Uji Hipotesis ............................................................... 116
4.1.3.2.1 Pengaruh Langsung (Uji t) ................................... 120
4.1.3.2.2 Koefisien Determinasi (Uji Adjusted R2) ............ 121
4.1.3.2.3 Uji Signifikansi Simultan (Uji Statistik F) ........... 122
4.1.3.3 Uji Jalur ................................................................................ 122
4.1.3.3.1 Pengaruh Langsung Orientasi Kewirausahaan
terhadap Kinerja Usaha ........................................ 123
4.1.3.3.2 Pengaruh Langsung Orientasi Pasar terhadap
Kinerja Usaha ...................................................... 123
4.1.3.3.3 Pengaruh Langsung Inovasi Usaha terhadap
Kinerja Usaha ...................................................... 124
4.1.3.3.4 Pengaruh Langsung Keunggulan Bersaing
terhadap Kinerja Usaha ........................................ 124
4.1.3.3.5 Pengaruh Orientasi Kewirausahaan terhadap
Kinerja Usaha Melalui Keunggulan Bersaing ..... 125
4.1.3.3.6 Pengaruh Orientasi Pasar terhadap Kinerja
Usaha Melalui Keunggulan Bersaing .................. 126
4.1.3.3.7 Uji Jalur Pengaruh Inovasi Usaha terhadap
xv
Kinerja Usaha Melalui Keunggulan Bersaing ..... 127
4.2 Pembahasan ................................................................................................ 130
4.2.1 Pengaruh Orientasi Kewirausahaan terhadap Kinerja Usaha ........... 131
4.2.2 Pengaruh Orientasi Pasar terhadap Kinerja Usaha ........................... 132
4.2.3 Pengaruh Inovasi Usaha terhadap Kinerja Usaha............................. 133
4.2.4 Pengaruh Keunggulan Bersaing terhadap Kinerja Usaha ................ 135
4.2.5 Pengaruh Orientasi Kewirausahaan terhadap Kinerja Usaha
Melalui Keunggulan Bersaing .......................................................... 135
4.2.6 Pengaruh Orientasi Pasar terhadap Kinerja Usaha Melalui
Keunggulan Bersaing ....................................................................... 137
4.2.7 Pengaruh Inovasi Usaha terhadap Kinerja Usaha Melalui
Keunggulan Bersaing ...................................................................... 139
4.3 Keterbatasan Penelitian .............................................................................. 144
BAB V PENUTUP
5.1 Simpulan ..................................................................................................... 145
5.2 Saran ........................................................................................................... 147
DAFTAR PUSTAKA
xvi
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1.1 Data Perkembangan UMKM Konveksi di Kabupaten Kudus yang
Terekam Kinerja Usahanya ....................................................................... 10
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu .................................................................................. 36
Tabel 3.1 Distribusi Target Populasi UMKM Konveksi di Kabupaten Kudus.......... 85
Tabel 3.2 Definisi Operasional Variabel .................................................................... 88
Tabel 3.3 Kriteria Skala Likert................................................................................... 90
Tabel 3.4 Hasil Uji Validitas Variabel Penelitian ...................................................... 91
Tabel 3.5 Hasil Uji Reliabilitas .................................................................................. 95
Tabel 4.1 Distribusi Perolehan Responden di Kabupaten Kudus .............................. 103
Tabel 4.2 Hasil Analisis Deskriptif ............................................................................ 105
Tabel 4.3 Tabel Kategorisasi Orientasi Kewirausahaan ............................................ 107
Tabel 4.4 Tabel Kategorisasi Orientasi Pasar ............................................................ 109
Tabel 4.5 Tabel Kategorisasi Inovasi Usaha .............................................................. 110
Tabel 4.6 Tabel Kategorisasi Keunggulan Bersaing .................................................. 111
Tabel 4.7 Tabel Kinerja Usaha................................................................................... 112
Tabel 4.8. Hasil Uji Normalitas ................................................................................. 114
Tabel 4.9 Hasil Uji Multikolonieritas ........................................................................ 116
Tabel 4.10 Hasil Analisis Regresi Berganda I dengan Keunggulan Bersaing
sebagai Variabel Terikat ............................................................................ 117
Tabel 4.11 Hasil Analisis Regresi Berganda II dengan Kinerja Usaha
xvii
sebagai Variabel Terikat ............................................................................ 119
Tabel 4.12 Ringkasan Hasil Pengujian Hipotesis dengan Menggunakan
Analisis Regresi ....................................................................................... 129
Tabel 4.13 Uji Jalur Pengaruh Tidak Langsung dengan Sobel Test .......................... 130
xviii
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1 Teori Tindakan Terencana (Theory Of Planned Behavior) ................... 60
Gambar 2.2 Model Teoritik ....................................................................................... 66
Gambar 2.3. Model Penelitian ................................................................................... 81
Gambar 3.1 Model Analisis Jalur (Path Analysis) ..................................................... 99
Gambar 4.1 Hasil Uji Scatterplot ............................................................................... 115
Gambar 4.2. Hasil Model Analisis Jalur .................................................................... 122
Gambar: 4.3 Uji Jalur Orientasi Kewirausahaan terhadap Kinerja ............................ 123
Gambar: 4.4 Uji Jalur Orientasi Pasar terhadap Kinerja ............................................ 123
Gambar: 4.5 Uji Jalur Inovasi usaha terhadap Kinerja .............................................. 124
Gambar: 4.6 Uji Jalur Keunggulan Bersaing terhadap Kinerja ................................. 124
Gambar: 4.7 Uji Jalur Orientasi Kewirausahaan terhadap Kinerja Usaha melalui
Keunggulan Bersaing ............................................................................ 125
Gambar: 4.8 Uji Jalur Orientasi Pasar terhadap Kinerja Usaha melalui Keunggulan
Bersaing ................................................................................................ 127
Gambar: 4.9 Uji Jalur Inovasi usaha terhadap Kinerja Usaha melalui Keunggulan
Bersaing ................................................................................................ 128
xix
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Kuesioner ................................................................................................ 149
Lampiran 2 Tabulasi Data Penelitian ......................................................................... 154
Lampiran 3 Output Perhitungan Validitas orientasi Kewirausahaan ......................... 178
Lampiran 4 Output Perhitungan Validitas orientasi Pasar ......................................... 179
Lampiran 5 Output Perhitungan Validitas Inovasi Usaha ......................................... 180
Lampiran 6 Output Perhitungan Validitas Keunggulan Bersaing ............................. 181
Lampiran 7 Uji Reliabilitas Variabel Penelitian ........................................................ 182
Lampiran 8 Statistik Deskriptif Variabel Penelitian .................................................. 183
Lampiran 9 Hasil Uji regresi ...................................................................................... 186
Lampiran 10 Output Uji Sobel ................................................................................... 189
Lampiran 11 Daftar Nama Responden ....................................................................... 195
Lampiran 12 Surat-Surat Penelitian ........................................................................... 209
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Perkembangan perekonomian di Indonesia tidak dapat dilepaskan dari
keberadaan Usaha Kecil dan Menengah (UMKM). Mayoritas wilayah di Indonesia
struktur perekonomiannya ditopang oleh UMKM yang menganut sistem ekonomi
kerakyatan dan usaha kerakyatan. Jenis usaha ini telah terbukti tahan terhadap segala
gangguan, termasuk mampu bertahan pada parahnya krisis ekonomi yang melanda
Indonesia pada era tahun 1998 an. Usaha pada kategori ini memiliki peranan yang
sangat penting bagi peningkatan perekonomian masyarakat dan negara. Peranan
penting ini terutama ditunjukkan dalam aspek-aspek seperti peningkatan kesempatan
kerja, pemerataan pendapatan, berperan dalam menekan laju urbanisasi dan
pemeratan pembangunan ekonomi pedesaan. Sektor UMKM pada kenyataannya
mampu menunjukkan kinerja yang lebih tangguh dalam menghadapi masa-masa
kritis pada saat terjadinya krisis ekonomi. UMKM cukup fleksibel dan dapat dengan
mudah beradaptasi dengan pasang surut dan arah permintaan pasar. Mereka juga
menciptakan lapangan pekerjaan lebih cepat dibandingkan sektor usaha lainnya, dan
mereka juga cukup terdiversifikasi dan memberikan kontribusi penting dalam ekspor
dan perdagangan (Kanaidi, 2014: 101).
2
Menurut Kantor Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah,
berdasarkan data perkembangan UMKM tahun 2011-2012 menunjukkan jumlah
populasi UMKM pada tahun 2012 mencapai 56.534.592 unit usaha, dimana jumlah
itu naik sebesar 1.328.147 dibanding tahun 2011. Sementara jumlah tenaga kerjanya
mencapai 107.657.509 orang, dimana jumlah itu naik sebesar 5.935.051 dibanding
tahun 2011. Sampai dengan dua tahun terakhir ini, perkembangan pelaku UMKM
Indonesia cukup menggembirakan, karena UMKM di Indonesia termasuk paling
banyak dari sisi jumlahnya dibandingkan dengan negara lainnya. Peningkatan jumlah
UMKM ini secara signifikan terutama dimulai sejak tahun 2014. Data dari
Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah pada tahun 2014, terdapat sekitar
57,8 juta pelaku UMKM di Indonesia.
Salah satu faktor utama peningkatan jumlah UMKM beberapa tahun
belakangan dikarenakan jumlah populasi penduduk usia produktif lebih banyak
dibanding dengan ketersediaan lapangan kerja yang ada. sehingga hal ini mendorong
kalangan muda untuk menciptakan peluang kerja mereka sendiri dengan terjun
kedalam usaha sektor Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM). Selama ini
UMKM telah memberikan kontribusi pada Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar
57-60% dan tingkat penyerapan tenaga kerja sekitar 97% dari seluruh tenaga kerja
nasional. Diperkirakan, pada tahun 2017 ini jumlah UMKM berkembang sampai
lebih dari 59.000.000 unit (http://www.depkop.go.id/). Sektor UMKM di Provinsi
Jawa Tengah juga mampu memberikan andil yang cukup besar. Serapan tenaga kerja
3
dari sektor UMKM yang menjadi binaan Dinkop dan UMK Jateng pada tahun 2016
tercatat sebanyak 791.757 orang dengan jumlah UMKM binaan hingga kuartal ke IV
tahun 2016 adalah sebanyak 115.751 unit.
Kinerja UMKM menjadi penting untuk dibicarakan karena menyangkut
keberadaan dan keberlangsungan usahanya dimasa yang akan datang. Tanpa adanya
kinerja usaha, maka UMKM yang selama ini dijalankan berarti dianggap tidak
mampu memberikan kontribusi yang menguntungkan bagi pengelola dan orang lain
yang ikut terlibat didalammya.
Kinerja usaha merupakan salah satu ukuran prestasi dari sebuah usaha yang
didapatkan melalui aktifitas produksi dan pemasaran secara keseluruhan yang berasal
dari organisasi bisnis. Kinerja usaha dapat dipandang sebagai sebuah konsep yang
digunakan dalam mengukur sampai dimana prestasi pasar yang telah dicapai oleh
suatu produk yang dihasilkan organisasi bisnis. Ferdinand (2000) mengungkapkan
bahwa kinerja usaha merupakan salah satu faktor yang seringkali digunakan untuk
mengukur dampak dari strategi usaha yang telah diterapkan perusahaan. Strategi
perusahaan selalu diarahkan untuk menghasilkan kinerja usaha yang baik.
Selanjutnya Ferdinand juga menyatakan bahwa kinerja usaha yang baik dinyatakan
dalam tiga besaran utama nilai, yaitu nilai penjualan, pertumbuhan penjualan, dan
porsi pasar.
Kinerja Usaha Kecil dan Menengah (UMKM) dapat diartikan sebagai ukuran
tercapainya sebuah usaha yang dijalankan oleh seseorang atau kelompok yang
4
mengelola unit usaha berdasarkan target atau standar yang telah ditentukan
sebelumnya, dimana usaha tersebut masuk dalam kategori Usaha Mikro, Kecil dan
Menengah (UMKM). Kinerja UMKM ini menjadi hal yang sangat penting untuk
diperhatikan oleh semua kalangan. Pembinaan dan pelatihan dalam rangka mencapai
peningkatan dan pertumbuhan kinerja usaha UMKM yang berkesinambungan
menjadi prioritas bagi pemerintah melalui dinas terkait agar UMKM ini tetap eksis
ditengah persaingan ekonomi global. Dengan adanya pertumbuhan kinerja yang baik
dan berkesinambungan, maka tidak menutup kemungkinan usaha yang semula
berkategori UMKM dapat berkembang menjadi usaha yang besar atau bahkan Go
Public. karena menyangkut keberadaan dan keberlangsungan usahanya dimasa yang
akan datang. Tanpa adanya kinerja usaha yang baik, maka UMKM yang selama ini
dijalankan berarti dianggap tidak mampu memberikan kontribusi yang
menguntungkan bagi pengelola dan orang lain yang ikut terlibat didalammya.
Soedjono (2005), kinerja organisasi atau kinerja perusahaan merupakan indikator
tingkatan prestasi yang dapat dicapai dan mencerminkan keberhasilan manajer atau
pengusaha. Zimmerer (2008: 57) menjelaskan bahwa kinerja usaha adalah sebuah
hasil yang dicapai dari kemampuan untuk mengembangkan ide-ide baru dan untuk
menemukan cara-cara baru dalam melihat masalah dan peluang dan kemampuan
untuk menerapkan solusi kreatif terhadap masalah dan peluang untuk meningkatkan
atau untuk memperkaya kehidupan orang-orang.
5
Dapat diartikan pula bahwa kinerja usaha UMKM ditentukan oleh seberapa
besar UMKM memberikan manfaat yang dirasakan oleh orang-orang yang
berkecimpung didalamnya dan yang mereka layani. Kinerja usaha UMKM salah
satunya dapat dicerminkan dari kapasitas produksi dan pemasaran yang telah
dilakukan. Kinerja usaha UMKM ini menarik untuk dikaji lebih lanjut karena
terdapat penelitian tentang kinerja usaha yang menemukan hasil yang berbeda.
Pada dasarnya, ada banyak faktor yang dapat mempengaruhi kinerja usaha.
Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kinerja usaha tersebut antara lain adalah (a)
Efektifitas dan efisiensi, bila suatu tujuan tertentu akhirnya bisa dicapai, kita boleh
mengatakan bahwa kegiatan tersebut efektif tetapi apabila akibat-akibat yang tidak
dicari kegiatan menilai yang penting dari hasil yang dicapai sehingga mengakibatkan
kepuasan walaupun efektif dinamakan tidak efesien. Kanaidi (2014: 100)
menyampaikan bahwa kinerja usaha dapat dipengaruhi oleh bahan baku, teknologi,
pemasaran, permodalan, sistem birokrasi dan organisasi manajerial. Sedangkan
Nurdasila (2015: 10) mengatakan bahwa faktor yang mempengaruhi kinerja usaha
adalah lingkungan internal yang mencakup orientasi kewirausahaan, kepemilikan dan
akses sumber daya, penguasaaan dan pemanfaatan teknologi informasi, sistem
manajemen, kultur budaya, kekuatan modal, kemitraan dan jaringan bisnis dengan
pihak di luar usaha. Faktor kedua adalah lingkungan eksternal antara lain yang terkait
dengan kebijakan pemerintah, aspek hukum, kondisi persaingan pasar, kondisi sosial
6
kemasyarakatan, kondisi infrastruktur dan bagaimana memberdayakan kondisi
infrastruktur, tingkat pendidikan masyarakat, serta perubahan ekonomi global.
Menurut (Musran, 2010) ada dua kategori faktor utama yang dapat
mempengaruhi kinerja usaha UMKM, yaitu faktor eksternal dan faktor internal.
Faktor internal terdiri dari aspek SDM, keuangan, teknis produksi serta pasar dan
pemasaran. Sedangkan faktor internal terdiri dari kebijakan pemerintah, aspek sosial,
ekonomi dan budaya serta pihak-pihak lain yang memiliki kepentingan dengan
UMKM. Sedangkan menurut (Bayu, dkk 2013) selain dipengaruhi faktor internal dan
eksternal, kinerja usaha dapat dipengaruhi oleh faktor pendidikan, pelatihan, usia,
pengalaman bisnis, motivasi, inovasi, resiko. Kinerja usaha juga dapat didorong
melalui kemampuan kreativitas individu dan pemanfaatan informasi serta kinerja
pengambilan keputusan yang tepat (Elis, 2014)
Seperti yang terdapat dalam penelitian (Mahmud, dkk 2011) dan (Bambang,
2015) menyampaikan jika kinerja usaha dipengaruhi oleh orientasi kewirausahaan.
Demikian pula yang disampaikan oleh (Matsuno & Mentzer, 2002) bahwa orientasi
kewirausahaan adalah faktor yang memberikan andil dalam meningkatkan kinerja
usaha. Albert Maydeu, dkk menyampaikan orientasi pasar mampu memberikan
pengaruh yang secara langsung maupun melalui mediasi terhadap kinerja bisnis dan
ekonomi (Maydeu-olivares & Lado, 2003). Inovasi juga merupakan faktor yang
penting dalam pembentukan kinerja yang optimal (Price, Stoica, & Boncella, 2013).
7
Selain orientasi kewirausahaan, orientasi pasar dan inovasi, kinerja usaha yang
optimal juga harus didukung oleh adanya keunggulan bersaing (Abiodun, 2014)
Orientasi kewirausahaan, orientasi pasar, inovasi usaha dan keunggulan
bersaing menjadi variabel yang sangat penting untuk diteliti berkenaan dengan
pengaruhnya terhadap kinerja usaha. Hal ini dikarenakan orientasi kewirausahaan
yang terdapat pada organisasi bisnis dapat menentukan arah kemana keunggulan
bersaing tersebut akan difokuskan. Orientasi kewirausahaan adalah salah satu elemen
kunci untuk memperoleh keunggulan kompetitif dan imbalan keuangan. Pada
umumnya, dengan bertambah besarnya perusahaan yang memiliki orientasi
kewirausahaan, umumnya mampu pula untuk melakukan perubahan, dan cepat
bereaksi terhadap perubahan fleksibel dan tangkas (Weerawardena, 2003).
Sedangkan orientasi pasar penting untuk dipelajari dan diteliti kaitannya dengan
kinerja usaha karena orientasi pasar adalah elemen penting yang mempengaruhi
keunggulan kompetitif dan meraih profitabilitas tinggi (Narver & Slater, 1990).
Inovasi menjadi salah satu perhatian utama dalm penelitian ini dikarenakan inovasi
berbicara mengenai bagaimana mendapatkan nilai tambah untuk mencapai
keunggulan kompetitif dan berkinerja usaha yang baik. Inovasi adalah bagaimana kita
dapat meninggalkan kebiasaan-kebiasaan lama untuk berganti menjadi kebiasaan
baru yang lebih menguntungkan (Sismanto, 2002)
Berbicara mengenai berbagai macam profil dan kinerja usaha UMKM, maka
hal ini tidak dapat dilepaskan dari keberadaan dan eksistensi UMKM di Wilayah
8
Administrasi Kabupaten Kudus. Kudus juga merupakan salah satu kabupaten di Jawa
Tengah yang mampu berkembang pesat melalui kemajuan UMKM. Salah satu sentra
UMKM yang ditonjolkan atau menjadi unggulan di Kabupaten Kudus adalah sentra
UMKM konveksi. Sentra UMKM ini menghasilkan pakaian jadi seperti kemeja, hem
putra dan putri, pakaian anak-anak dan dewasa.
Jumlah UMKM konveksi yang ada di Kabupaten Kudus tercatat sebanyak 763
UMKM, dan dari data yang ada, sampai Januari 2017 yang masih aktif melakukan
pembukuan kinerja usaha selama tiga tahun terakhir adalah sebanyak 274 pengelola
UMKM konveksi. Rendahnya pengelola UMKM konveksi yang memperhatikan
faktor kinerja usaha ini adalah merupakan sebuah kondisi yang ironis. Hal ini
menandakan kurang jelasnya manajemen atau pengelolaan usaha yang dilakukan para
pengelola UMKM konveksi ini.
Orientasi wirausaha yang ada pada UMKM konveksi di Kabupaten Kudus
rupa-rupanya juga belum optimal. Hal ini dibuktikan dengan minimnya keberanian
mereka untuk pengambilan resiko dalam membuat atau mengeluarkan desain hasil
pemikiran sendiri untuk produk konveksi mereka yang akan disebar ke pasaran. Hal
ini jelas akan menganggu kinerja usaha mereka, karena mereka tidak memiliki
keunggulan yang menjadi daya saing dibanding produk konveksi lain dari luar
daerah, seperti dari Cirebon dan Surakarta.
Para pemilik atau pengelola UMKM konveksi di kabupaten Kudus belum
menunjukkan adanya sikap proaktif terhadap peluang yang ada. mereka enggan
9
memproduksi jenis atau mode konveksi yang banyak dikarenakan alasan takut
merebut rezeki UMKM lain. Hal ini mengakibatkan kinerja usaha mereka juga tidak
stabil. Industri konveksi di Kabupaten Kudus yang dihasilkan oleh UMKM dirasa
juga belum inovatif, dibuktikan terutama dari sisi desainnya, sehingga produk yang
dihasilkannya terkesan monoton. Inovasi yang dilakukan oleh sebagian pengelola
atau pemilik UMKM lebih bersifat duplikatif dari model yang sudah ada yang telah
dikeluarkan lebih dahulu oleh pengusaha besar konveksi dari daerah lain.
Secara manajemen pemasaran, UMKM konveksi di wilayah Kabupaten Kudus
mayoritas belum mampu menganalisis produk seperti apa yang menjadi keinginan
dan kebutuhan pelanggan, sehingga produk mereka belum dapat memuaskan
pelanggan secara optimal. UMKM belum dapat membuat analisis mengenai kondisi
persaingan mereka pada usaha yang sejenis, walaupun dengan cara yang sederhana.
Hal ini terkesan bahwa produk konveksi di kabupaten ini tidak ada keunikanya yang
dapat menjadikannya sebagai keunggulan dalam bersaing. Hal lain yang dapat
menjadi bukti dari masalah manajemen pemasaran di UMKM ini adalah minimnya
UMKM yang melakukan pemasaran secara online. Sehingga program kerja
Pemerintah Daerah Kudus yaitu One Village One Product belum dapat menghasilkan
keunggulan yang berarti dibanding dengan daerah lain.
Karena monotonnya hasil konveksi, maka mengakibatkan dari sisi kualitas,
produknya masih dibawah para pesaing. Karena kualitas produk yang rendah maka
pangsa pasar sasaranya hanya pada kalangan menengah kebawah pada pasar
10
tradisional. Hal ini mengakibatkan berkurangnya kinerja usaha dilihat dari
pertumbuhan omset usaha. Daya saing dari produk yang dihasilkan oleh para
pengusaha konveksi di kabupaten ini umumnya masih rendah, sehingga pasar
sasaranya pun terbatas pada kalangan ekonomi menengah kebawah saja. Kurangnya
inovasi usaha ini juga dikarenakan minimnya pengetahuan UMKM yang seharusnya
didapatkan melalui pelatihan mengenai inovasi ataupun pengelolaan usaha yang baik
dan benar. Pengetahuan ini dapat diperoleh dan dipelajari melaui buku literatur,
seminar ataupun pelatihan yang diselenggarakan oleh pemerintah daerah setempat
secara rutin.
Ketatnya persaingan usaha bukan hanya milik perusahaan besar saja, namun
juga dapat dialami oleh para pelaku UMKM. Hal ini dibuktikan dengan adanya
fluktuasi jumlah UMKM konveksi yang ada dan nilai pertumbuhan produksinya yang
mengalami pasang surut. Berikut disajikan tabel fluktuasi jumlah UMKM konveksi
dan nilai produksinya selama lima tahun terakhir :
Tabel 1.1 Data Perkembangan UMKM Konveksi di Kabupaten Kudus
yang Terekam Kinerja Usahanya
No Tahun Jumlah UMKM Nilai Produksi Pertahun
(dalam 000 Rupiah)
1 2012 316 608.561.800
2 2013 293 639.847.000
3 2014 287 603.437.000
4 2015 297 573.909.477
5 2016 274 558.979.825
Sumber : Data Sekunder yang diolah, 2017
11
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa setelah mengalami kenaikan
jumlah produksi selama tiga tahun, namun mulai pada tahun 2014 mengalami
penurunan. Penurunan nilai produksi ini salah satunya diakibatkan oleh hambatan
minimnya inovasi produk sehingga yang terjadi adalah rendahnya daya saing yang
dihasilkan. Hal ini memicu para pedagang konveksi di Pasar Kliwon Kudus untuk
mengambil barang dagangannya dari daerah lain seperti Cirebon, karena memang
dirasa kualitas dan inovasinya lebih baik dari produk Kudus sendiri. Hal ini pula yang
menjadi salah satu bukti jika para pelaku UMKM di kabupaten ini secara orientasi
wirausaha belum memiliki semangat untuk berani mengambil resiko dan bertindak
proaktif melakukan inovasi produk dan pasar. Secara orientasi pasar, UMKM
konveksi ini baru mampu memuaskan konsumen lokal kalangan menengah kebawah.
Perekonomian global yang sudah mulai diberlakukan pada berbagai negara,
termasuk Asia Tenggara khuususnya Indonesia. Dampaknya juga telah dirasakan dan
dialami oleh sebagian pelaku UMKM, tak terkecuali yang di bidang konveksi di
kabupaten ini. Menurut narasumber, Kepala Bidang UMKM Dinas Tenaga Kerja,
Perindustrian, Koperasi dan UKM Kabupaten Kudus, menyatakan, pihaknya
menerima banyak keluhan dari para pengusaha UMKM yang bergerak di bidang
konveksi di Kabupaten Kudus, semenjak adanya MEA, penurunan produksi konveksi
di wilayah kabupaten ini telah terjadi, karena kalah bersaing dari produk negara lain
di ASEAN.
12
Selain hal-hal tersebut, ternyata berdasarkan hasil rekapitulasi jumlah UMKM
konveksi yang ada di Kabupaten Kudus ini jumlahnya fluktuatif, banyak diantara
para pengelola UMKM beralih usaha yang semula menjadi produsen konveksi
berubah menjadi pemasar konveksi di Kabupaten Kudus. Ada juga UMKM konveksi
baru yang merupakan pecahan konveksi lama, biasanya ini usaha yang diturunkan
dari orang tua ke anaknya.
Guna mengantisipasi dan menghadapi permasalahan-permasalahan di atas,
maka perlu dan penting sekali untuk memperhatikan faktor kinerja usaha yang ada
pada UMKM konveksi di Kabupaten Kudus. Pengelola UMKM konveksi
memerlukan pemahaman lebih tentang makna pencapaian kinerja usaha yang
optimal. Kinerja usaha ini menjadi penting dikarenakan dengan adanya kinerja usaha
yang terukur dan tercatat dengan jelas, maka kita dapat mengetahui perkembangan
jalannya usaha yang dijalankan, apakah termasuk usaha yang tumbuh atau terancam
bangkrut.
Kinerja usaha yang terukur dan tercatat dengan baik dalam setiap periode
tertentu dapat digunakan pula untuk menentukan strategi operasional organisasi usaha
yang sedang dijalankan. Perkembangan kinerja usaha ini dapat menentukan pola
strategi usaha, misalnya saja dengan strategi bertahan atau strategi menyerang pasar.
Kinerja usaha yang terukur dengan baik juga dapat membantu dalam strategi sumber
daya manusia yang digunakan. Jika kinerja usaha masih rendah maka harus dicari
sumber daya manusia yang lebih terlatih dan terampil, jika kinerja sudah baik, maka
13
dapat ditentukan pula bagaimana strategi agar mempertahankan kualitas sumber daya
manusia ini dengan berbagai macam pelatihan ketrampilan.
Guna pencapaian kinerja UMKM yang optimal dalam persaingan usaha,
UMKM dituntut untuk memiliki orientasi yang jelas dalam kegiatan usahanya.
Orientasi tersebut dapat berupa hal yang mengarah ke kewirausahaan, orientasi ke
pasar, orientasi ke teknologi atau inovasi dan lain sebagainya yang jelas-jelas harus
memiliki daya saing tersendiri dibandingkan dengan produk yang sejenis dari
UMKM di daerah lain. Dengan memiliki orientasi yang jelas, maka UMKM dapat
menentukan strategi pengelolaan atau strategi bisnis yang baik, seperti strategi
pemasaran, strategi inovasi, pemilihan teknologi dan sebagainya.
Dengan selalu berubahnya selera konsumen, maka perubahan pola usaha
UMKM pun perlu untuk melakukan segala adaptasi agar tidak ditinggalkan
konsumennya. Oleh karena itu, diantara banyak faktor atau variabel yang
mempengaruhi kinerja usaha, penelitian ini akan memfokuskan pada variabel
orientasi kewirausahaan, orientasi pasar, inovasi usaha dan keunggulan bersaing
apakah benar variabel-variabel tersebut dapat mempengaruhi kinerja usaha pada
UMKM.
Orientasi kewirausahaan (entrepreneurial orientation) adalah orientasi
perusahaan yang memiliki prinsip pada upaya untuk mengidentifikasi dan
mengeksploitasi kesempatan. (Lumpkin & Dess, 1996). Literatur lain mendefinisikan
orientasi kewirausahaan sebagai orientasi untuk menjadi yang pertama dalam hal
14
inovasi di pasar, memiliki sikap untuk mengambil risiko, dan proaktif terhadap
perubahan yang terjadi pasar (Miller , et. al 1983).
Menurut (Kumalaningrum, 2012) dalam penelitian menunjukkan hasil bahwa
orientasi kewirausahaan berpengaruh positif dan siginifikan pada kinerja usaha.
Orientasi kewirausahaan yang dimaksud dalam penelitian ini menimbulkan inovasi
untuk penyegaran, pembaharuan, serta redefinisi organisasi, pasar, dan industri.
Melalui proses identifikasi kesempatan dengan tujuan penyegaran, pembaharuan, dan
redefinisi konsep, maka produk baru yang radikal dilahirkan sehingga akan
memperkuat posisi perusahaan di pangsa pasar dan akan menghasilkan keuntungan
yang lebih besar.
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) dengan orientasi kewirausahaan
yang kuat, akan mengembangkan konsep produk atau layanan jasa baru yang menuju
kepada kebutuhan pelanggan yang ada. Implikasi dari hasil ini adalah perlunya
semakin menumbuhkan jiwa dan semangat kewirausahaan, sehingga selalu muncul
semangat untuk mengembangkan produk atau layanan jasa baru yang sesuai dengan
kebutuhan dan keinginan pelanggan.
Penelitian yang dilakukan oleh (Mustikowati, dkk 2014) memberikan
kesimpulan orientasi kewirausahaan berpengaruh secara positif dan signifikan
terhadap kinerja perusahaan. Implikasi dari hasil uji hubungan ini adalah memberi
arti jika orientasi kewirausahaan yang dimiliki oleh Sentra UMKM semakin baik,
seperti perilaku proaktif dan pengambilan resiko, maka kinerja usaha UMKM
15
tersebut juga akan semakin tinggi. Orientasi kewirausahaan yang semakin kuat pada
UMKM akan membantu dalam menciptakan ide baru, membuka peluang untuk
melakukan penetrasi pasar dan melakukan percobaan meskipun beresiko, sehingga
pada akhirnya dapat menjadi pemimpin pasar karena memiliki daya saing.
Orientasi pasar menurut Narver dan Sletter (1990) “merupakan budaya
organisasi yang paling efektif dan efisien untuk menciptakan perilaku-perilaku yang
dibutuhkan untuk menciptakan superior value bagi pembeli dan menghasilkan
superior performance bagi perusahaan”. Perusahaan yang yang telah menjadikan
orientasi pasar sebagai budaya organisasi akan berdasar pada kebutuhan dasar
eksternal, keinginan dan permintaan pasar sebagai dasar dalam penyusunan strategi
bagi masing-masing unit bisnis dalam organisasi dan menentukan kerberhasilan
perusahaan. Uncles (2005) mengartikan orientasi pasar sebagai suatu proses dan
aktivitas yang berhubungan dengan penciptaan dan pemuasan pelanggan dengan cara
terus menilai kebutuhan dan keinginan pelanggan. Penerapan orientasi pasar akan
membawa peningkatan kinerja bagi perusahaan tersebut.
Pada penelitian (Kumalaningrum, 2012) ditunjukkan hasil bahwa orientasi
pasar berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja usaha. Usaha Kecil dan
Menengah (UMKM) dengan orientasi pasar yang kuat ternyata mampu menghasilkan
profit margin yang lebih tinggi daripada Usaha Kecil dan Menengah (UMKM)
dengan orientasi pasar yang lemah. Profit margin yang lebih tinggi adalah hasil dari
pemilihan pasar sasaran, peningkatan nilai produk, strategi penentuan harga, serta
16
saluran distribusi dan ragam kegiatan promosi, yang mengakibatkan penyampaian
produk dan jasa yang sesuai dengan kebutuhan di pasar. Hasil dari uji pengaruh ini
menimbulkan implikasi perlunya menumbuhkan kesadaran yang lebih besar
mengenai pentingnya orientasi pasar pada semua jenis kegiatan usaha pada kelompok
UMKM. Bisnis atau kegiatan usaha yang berorientasi pada pasar akan melakukan dan
membudayakan tindakan-tindakan untuk semakin berfokus pada kebutuhan
pelanggan, dan persaingan usaha sehingga dapat meningkatkan kinerja usaha.
Menurut Hurley, et. at 1998) inovasi usaha adalah suatu mekanisme perusahaan
untuk beradaptasi dengan lingkungan yang dinamis, oleh karena itu perusahaan
dituntut untuk mampu menciptakan pemikiran-pemikiran baru, gagasan-gagasan baru
dengan menawarkan produk yang inovatif serta peningkatan pelayanan yang dapat
memuaskan pelanggan. Menurut Khamidah, dkk (2005: 65) juga mengatakan bahwa
inovasi sebagai penerapan yang berhasil dari gagasan yang kreatif dalam perusahaan.
Banyak ahli yang telah melakukan penelitian tentang inovasi usaha dan
pengaruhnya. Mustikowati, dkk (2015) dalam penelitianya menyimpulkan bahwa
inovasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja usaha. Hasil ini
memberi pemahaman bahwa semakin baik inovasi usaha yang dimiliki oleh sentra
UMKM maka pencapaian kinerja usaha juga akan semakin meningkat. Dengan
inovasi yang dapat diandalkan, maka akan membantu UMKM dalam pengembangan
ide tentang ragam produk baru mereka akan memiliki fokus yang jelas pada upaya
untuk menghasilkan produk serta memasarkan produk yang variatif di pasar.
17
Temuan (Dalvi, 2014) memberikan gambaran bahwa UMKM yang telah
melakukan upaya penerapan inovasi sebagai landasan dalam menjalankan aktivitas
bisnis telah terbukti mampu mengembangkan produk baru serta melakukan
modifikasi pada pasar sasaran sehingga mampu bertahan. Pada pencapaian
puncaknya, inovasi yang telah dilakukan dapat digunakan sebagai landasan bagi
UMKM untuk mencapai keunggulan kompetitif dalam jangka panjang.
Bharadwaj et al.,(1993) memberikan pengertian bahwa keunggulan bersaing
merupakan hasil dari penerapan berbagai strategi yang memanfaatkan berbagai
sumber daya yang dimiliki oleh organisasi usaha. Sedangkan Styagraha (1994)
memberikan definisi bahwa keunggulan bersaing adalah kemampuan suatu badan
usaha untuk memberikan nilai lebih terhadap produk yang dihasilkannya
dibandingkan para pesaingnya yang memiliki produk sejenis.
Banyak faktor yang mempengaruhi keberadaan variabel keunggulan bersaing
ini. Penelitian Abrilia, dkk (2015) menyebutkan jika keunggulan bersaing
dipengaruhi oleh orientasi kewirausahaan dan orientasi pasar. Berdasarkan penelitian
yang dilakukan oleh Sismanto (2006) menyatakan jika Keunggulan bersaing yang
dimiliki adalah berasal dari kegiatan inovasi usaha yang dilakukan oleh organisasi
usaha bisnis. Inovasi usaha adalah suatu kegiatan yang dilakukan oleh organisasi
usaha untuk menciptakan atau pengembangan produk yang ada dipasaran, agar
tercipta produk yang memiliki nilai lebih, yaitu inovatif sehingga produk tersebut
memiliki kekuatan untuk bersaing dengan produk sejenis lainnya.
18
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan tersebut di atas, walaupun
tema dan variabel orientasi kewirausahaan, orientasi pasar inovasi usaha, keunggulan
bersaing dan kinerja usaha telah banyak digunakan dalam penelitian terdahulu, akan
tetapi hasil yang didapatkan ternyata tidaklah sama. Oleh karena itu penulis
berkeyakinan bahwa UMKM konveksi di Kabupaten Kudus ini masih menjadi hal
yang menarik untuk diteliti, dikarenakan walaupun sebenarnya keberadaan UMKM
konveksi di wilayah ini telah ada sejak lama, namun hingga saat ini masih saja
banyak masalah yang dihadapinya. Penulis ingin melihat dan memberikan gambaran
mengenai variabel-variabel apa saja yang dapat menjadikan UMKM Konveksi di
Kabupaten Kudus mencapai keberhasilan usahanya. Sehingga dapat dirumuskan
sebuah penelitian dengan judul “Pengaruh Orientasi Kewirausahaan, Orientasi Pasar,
Inovasi Usaha dan Keunggulan Bersaing Terhadap Kinerja Usaha Pada UMKM
Konveksi di Kabupaten Kudus”.
1.2 Identifikasi Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang di atas, maka ada beberapa permasalahan
yang dapat diidentifikasi pada UMKM konveksi Kabupaten Kudus sebagai berikut:
1. Minimnya keberanian pengelola UMKM konveksi di Kudus untuk
pengambilan resiko dalam membuat atau mengeluarkan desain hasil
pemikiran sendiri untuk produk konveksi mereka yang akan disebar ke
pasaran.
19
2. Belum adanya sikap proaktif para pemilik atau pengelola UMKM di
kabupaten ini terhadap peluang yang ada.
3. Industri konveksi di kabupaten ini banyak yang belum inovatif.
4. Hasil konveksi yang dari sisi kualitas, produknya masih dibawah para
pesaing.
5. Karena kualitas produk yang rendah maka pangsa pasar sasaranya hanya pada
kalangan menengah kebawah pada pasar tradisional.
6. Minimnya pengetahuan UMKM yang seharusnya didapatkan mengenai
inovasi ataupun pengelolaan usaha yang baik dan benar.
7. UMKM belum menganalisis produk seperti apa yang menjadi keinginan dan
kebutuhan pelanggan, sehingga produk mereka belum dapat memuaskan
pelanggan secara optimal.
8. UMKM belum dapat membuat analisis mengenai kondisi persaingan mereka
pada usaha yang sejenis, walaupun dengan cara yang sederhana.
1.3 Cakupan Masalah
Dalam penelitian ini, masalahnya mencakupi:
1) Orientasi kewirausahaan, yang dimaksud orientasi kewirausahaan adalah adalah
suatu metode, praktik, dan gaya pengambilan keputusan para pemilik atau
pengelola UMKM Konveksi di Kabupaten Kudus yang mengarah ke orientasi
kewirausahaan guna pencapaian kinerja usaha secara maksimal.
20
2) Orientasi pasar, yang dimaksud orientasi pasar adalah orientasi UMKM
Konveksi di Kabupaten Kudus yang memiliki prinsip pada upaya untuk
memuaskan kebutuhan dan keinginan konsumen melalui produk konveksi yang
dihasilkan di UMKM ini tanpa mengesampingkan pesaing guna pencapaian
kinerja usaha secara maksimal.
3) Inovasi, inovasi usaha yang dimaksud dalam penelitian ini adalah inovasi yang
berkaitan dengan pemilik dan atau pengelola UMKM Konveksi di Kabupaten
Kudus dalam melakukan inovasi produknya yang terkait dengan
memperkenalkan ide baru, barang baru, pelayanan baru dan cara-cara baru yang
lebih bermanfaat dan dapat mendatangkan keuntungan yang meningkat sehingga
mencapai kinerja usaha yang maksimal.
4) Keunggulan bersaing, yang dimaksud dengan keunggulan bersaing dalam
penelitian ini adalah hasil dari penerapan strategi yang memanfaatkan berbagai
sumber daya yang dimiliki pada seorang atau sekelompok pemilik dan atau
pengelola UMKM Konveksi di Kabupaten Kudus untuk masuk kedalam pasar
secara efektif dengan mengedepankan nilai-nilai kompetitif yang tidak dimiliki
oleh UMKM yang sama dari daerah lain.
5) Kinerja usaha dalam penelitian ini adalah segala upaya yang dilakukan oleh
pemilik dan atau pengelola UMKM Konveksi di Kabupaten Kudus agar kegiatan
usaha yang dijalankan mendapatkan hasil akhir yang terbaik, pada periode waktu
21
yang telah ditentukan sebagai tolak ukur tingkat untuk menuju ke keberhasilan
suatu pengelolaan usaha.
1.4 Rumusan Masalah
Berdasarkan pada uraian yang telah disampaikan pada latar belakang masalah,
maka peneliti dapat merumuskan masalah yang ada sebagai berikut:
1) Apakah terdapat pengaruh yang positif dan signifikan orientasi kewirausahaan
terhadap Kinerja usaha UMKM Konveksi di Kabupaten Kudus ?
2) Apakah terdapat pengaruh yang positif dan signifikan orientasi pasar terhadap
kinerja usaha UMKM Konveksi di Kabupaten Kudus ?
3) Apakah terdapat pengaruh yang positif dan signifikan inovasi usaha terhadap
kinerja usaha UMKM Konveksi di Kabupaten Kudus ?
4) Apakah terdapat pengaruh yang positif dan signifikan keunggulan bersaing
terhadap kinerja usaha UMKM Konveksi di Kabupaten Kudus ?
5) Apakah terdapat pengaruh yang positif dan signifikan orientasi kewirausahaan
terhadap kinerja usaha UMKM Konveksi di Kabupaten Kudus melalui
keunggulan bersaing ?
6) Apakah terdapat pengaruh yang positif dan signifikan orientasi pasar terhadap
kinerja usaha UMKM Konveksi di Kabupaten Kudus melalui keunggulan
bersaing ?
22
7) Apakah terdapat pengaruh yang positif dan signifikan inovasi usaha terhadap
kinerja usaha UMKM Konveksi di Kabupaten Kudus melalui keunggulan
bersaing ?
1.5 Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh jawaban atas permasalahan yang
telah dikemukakan di atas. Tujuan penelitian sebagai berikut:
1) Menganalisis dan mendeskripsikan pengaruh pada orientasi kewirausahaan
terhadap Kinerja usaha UMKM Konveksi di Kabupaten Kudus.
2) Menganalisis dan mendeskripsikan pengaruh pada orientasi pasar terhadap
kinerja usaha UMKM Konveksi di Kabupaten Kudus.
3) Menganalisis dan mendeskripsikan pengaruh pada inovasi usaha terhadap
kinerja usaha UMKM Konveksi di Kabupaten Kudus.
4) Menganalisis dan mendeskripsikan pengaruh pada keunggulan bersaing
terhadap kinerja usaha UMKM Konveksi di Kabupaten Kudus.
5) Menganalisis dan mendeskripsikan pengaruh pada orientasi kewirausahaan
terhadap kinerja usaha UMKM Konveksi di Kabupaten Kudus melalui
keunggulan bersaing.
6) Menganalisis dan mendeskripsikan pengaruh pada orientasi pasar terhadap
kinerja usaha UMKM Konveksi di Kabupaten Kudus melalui keunggulan
bersaing.
23
7) Menganalisis dan mendeskripsikan pengaruh pada inovasi usaha terhadap
kinerja usaha UMKM Konveksi di Kabupaten Kudus melalui keunggulan
bersaing.
1.6 Manfaat Penelitian
1.6.1 Manfaat Teoritis
a. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan tambahan informasi,
referensi dan wacana khususnya yang berkaitan dengan teori resource based
view, yang merupakan teori terapan pada bidang manajemen stratejik, dimana
dengan teori tersebut dapat dikembangkan model serta memprediksi pengaruh
orientasi kewirausahaan, orientasi pasar, inovasi, keunggulan bersaing
terhadap kinerja usaha.
b. Sebagai bahan referensi bagi peneliti lain yang berminat meneliti pengaruh
orientasi kewirausahaan, orientasi pasar, inovasi, keunggulan bersaing
terhadap kinerja usaha.
1.6.2 Manfaat Praktis
a. Bagi Dunia Akademik
Universitas adalah salah satu lembaga pendidikan tinggi yang memiliki
kewajiban untuk ikut memajukan masyarakat dengan kegiatan penelitiannya,
oleh karena itu diharapkan hasil penelitian ini dapat dijadikan tambahan
informasi atau referensi bagi pengembangan penelitian berikutnya di bidang
24
yangi sejenis dengan teori perilaku terencana (theory of planned behavior)
dan resource-based view (RBV) kaitan antara kedua teori tersebut dengan
variabel penelitian, yaitu :
1) Kaitannya orientasi kewirausahaan dengan teori perilaku terencana
dan resource-based view adalah teori ini dapat digunakan untuk
mengembangkan model-model dan memungkinkan prediksi serta
pemahaman terhadap pengaruh dari praktik-praktik sumber daya pada
fungsi organisasi yang menciptakan suatu pemikiran yang menyakini
bahwa perusahaan akan mencapai keunggulan apabila memiliki
sumber daya yang unggul dan menuju kearah kemampuan dalam
kewirausahan
2) Kaitanya teori perilaku terencana dan resource-based view dengan
orientasi pasar adalah perlunya pembangunan perilaku sumber daya
manusia yang terencana dengan baik dalam memenuhi keinginan dan
kebutuhan pelanggan melalui modal manusia seperti pengetahuan,
keterampilan dan kemampuan memberikan pelayanan prima.
3) Sedangkan kaitanya teori perilaku terencana dan resource-based view
dengan inovasi usaha adalah bahwa semakin sedikit sumber daya yang
dibutuhkan dalam perencanaan perilaku organisasi, maka makin besar
kemungkinan organisasi akan mencari cara mengatasi kelemahan ini
dengan mencari ahli dari luar organisasi (outsource)
25
4) Kaitan teori perilaku terencana dan resource-based view dengan
keunggulan bersaing adalah bahwa setiap organisasi usaha menginginkan
adanya perencanaan sumber daya internal yang unik, langka tidak mudah
tergantikan agar memiliki kompetensi untuk persaingan di dunia usaha.
b. Bagi Perusahaan
Hasil penelitian ini diharapkan dapat membantu bagi UMKM konveksi di
Kabupaten Kudus guna menambah wacana dalam menghadapi perdagangan
bebas agar mampu meningkatkan kinerja usahanya.
c. Bagi Pemerintah
Melalui hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan kepada
Pemerintah Daerah Kudus melalui Dinas Perindustrian, Koperasi dan UMKM
dalam rangka pemberdayaan dan peningkatan kinerja usaha UMKM di
lingkungan Kabupaten Kudus.