pengadilan tata usaha negara palembang - ptun … filekekuatan pengadilan tata usaha negara...

1

PENGADILAN TATA USAHA NEGARA

PALEMBANG

2015-2019

REVIU DOKUMEN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

3

KATA PENGANTAR ........................................................................................... 2

BAB I : PENDAHULUAN............................................................... 4

1.1.Kondisi Umum.............................................................. 4

1.2.Potensi dan Permasalahan.......................................... 7

BAB II : VISI, MISI , TUJUAN 11

1. 2..I. Visi............................................................................... 12

2. 2..3. Misi............................................................................. 12

3. 2.4. Tujuan dan Sasaran................................................... 13

4. 2.5. Program dan Kegiatan............................................... 16

5.

BAB III : 6. ARAHAN KEBIJAKAN DAN STRATEGIS...................... 19

7.

BAB IV : 8. PENUTUP....................................................................... 21

9.

LAMPIRAN 1 : 10. Matriks Rencana Strategis Kinerja 2015-219.................. 22

LAMPIRAN 2 : 11. Matriks Pendanaan Tahun 2015-2019............................... 25

DAFTAR ISI

4

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. KONDISI UMUM

Pengadilan Tata Usaha Negara Palembang berdiri bersamaan dengan berdirinya

Pengadilan Tata Usaha Negara Surabaya, Medan, Jakarta dan Ujung Pandang

(Makassar) yaitu dibentuk berdasarkan Keppres Nomor 52 Tahun 1990. Pada

awal berdirinya berdasarkan ketentuan pasal 2 ayat 3 Keppres Nomor 52 Tahun

1990 wilayah hukum Pengadilan Tata Usaha Negara Palembang, meliputi seluruh

Kabupaten/Kotamadya di Propinsi Sumatera Selatan, Jambi, Bengkulu dan

Lampung. Setelah diterbitkan Keppres Nomor 22 Tahun 1994 dan Keppres

Nomor 2 Tahun 1997 wilayah hukum Pengadilan Tata Usaha Negara hanya

meliputii Kabupaten/Kota di Propinsi Sumatera Selatan dan Propinsi Kepulauan

Bangka Beltung. Pengadilan Tata Usaha Negara Palembang termasuk dalam

wilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan. Sedangkan wilayah

hukum operasional Pengadilan Tata Usaha Negara Palembang pada saat ini

adalah :

> Propinsi Sumatera Selatan meliputi 11 (sebelas) Kabupaten dan 4 (empat)

Kota yaitu :

1.Kabupaten Ogan Komering Ulu

2.Kabupaten OKU Timur

3.Kabupaten OKU Selatan

4.Kabupaiten Ogan Komering Ilir

5.Kabupaten Ogan Ilir

6.Kabupaten Lahat

7.Kabupaten Empat Lawang

8.Kabupaten Muara Enim

9.Kabupaten Musi Rawas

10.Kabupaten Musi Banyu Asin

11.Kabupaten Banyu Asin

5

12.Kota Palembang

13.Kota Pagaralam

14.Kota Lubuk Linggau

15.Kota Prabumulih

> Propinsi Kepulauan Bangka Belitung meliputi 6 (enam) Kabupaten dan 1

(satu) Kota yaitu :

1.Kabupaten Bangka

2.Kabupaten Belitung

3.Kabupaten Bangka Barat

4.Kabuoaten Bangka Tengah

5.Kabupaten Bangka Selatan

6.Kabupaten Belitung Timur

7.Kota Pangkal Pinang

Jumlah pegawai dan Hakim saat ini sejumlah 50 orang dan berdasarkan jabatan

terdiri dari :

- Ketua = 1 orang - Wakil Ketua = 1 orang - Hakim = 12 orang - Panitera/Sekretaris = 1 orang - Wakil Panitera = 1 orang - Wakil Sekretaris = 1 orang - Panitera Muda = 2 orang - Kepala Sub Bag = 3 orang - Panitera Pengganti = 10 orang - Jurusita Pangganti = 5 orang - Staf = 13 orang

Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran

Pengadilan Tata Usaha Negara Palembang dalam menjalankan tugas dan fungsi

pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan.

6

Pengadilan Tata Usaha Negara Palembang merupakan lingkungan Badan

Peradilan Militer dan Tata Usaha Negara di bawah Mahkamah Agung Republik

Indonesia sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk

menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan. Pengadilan

Tata Usaha Negara Palembang sebagai kawal depan Mahkamah Agung Republik

Indonesia bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan

menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama.

Perencanaan strategis suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai

selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis dan

bersinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang

ada pada lingkungan Pengadilan Tata Usaha Negara Palembang. Rencana

Strategis ini dijabarkan ke dalam program yang kemudian diuraikan kedalam

rencana tindakan. Rencana Strategis ini kelak didukung dengan anggaran yang

memadai, dilaksanakan oleh sumber daya manusia yang kompeten, ditunjang

sarana dan prasarana serta memperhitungkan perkembangan lingkungan

Pengadilan Pengadilan Tata Usaha Negara Palembang, baik lingkungan internal

maupun external sebagai variable strategis. Pengadilan Tata Usaha Negara

Palembang dalam menjalankan tugas dan fungsinya tersebut adalah untuk

mendukung tercapainya visi dan misi Mahkamah Agung Republik Indonesia

sebagai lembaga pelaksana kekuasaan kehakiman di Indonesia.

7

1.2. POTENSI DAN PERMASALAHAN

A. Kekuatan (Strength)

Kekuatan Pengadilan Tata Usaha Negara Palembang mencakup hal-hal yang

memang sudah diatur dalam peraturan/perundang-undangan sampai dengan

hal-hal yang dikembangkan kemudian, mencakup:

1. Merupakan vrovost (kawal depan) di wilayah propinsi Sumatera Selatan

dan kepulauan Bangka Belitung.

2. Pengadilan Tata Uaha Negara Palembang merupakan unsur Muspida dan

memiliki hubungan baik dengan pemerintah daerah.

3. Merupakan pengambil keputusan dalam pertimbangan karir (promosi dan

mutasi) pegawai sewilayah hukum Pengadilan Tata Usaha Negara

Palembang.

4. Adanya undang undang yang mengatur kewenangan Pengadilan Tata

Usaha Negara Palembang selaku Pengadilan Tingkat Pertama.

B. Kelemahan (Weaknesa)

Kelemahan-kelemahan yang ada di Pengadilan Tata Usaha Negara

Palembang yang menjadi fokus perbaikan dalam beberapa aspek:sebagai

berikut :

1. Aspek Manajemen dan Kepemimpinan

Struktur organisasi dan tata kerja pengadilan belum sinkron dengan

struktur dan tata kerja Mahkamah Agung.

Belum ada kejelasan mengenai tugas pokok dan fungsi Kepaniteraan

dan Sekretariatan pengadilan yang diatur oleh Mahkamah Agung.

2. Aspek Proses Peradilan (Manajemen Perkara) :

Putusan Pengadilan Tata Usaha Negara Palembang belum dapat

diunduh/ diakses cepat oleh masyarakat

Belum ada sistem manajemen perkara berbasis teknologi informasi

8

Belum memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan

masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan Tata Usaha

Negara Palembang.

3. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan

Rekrutmen PNS yang diterima belum sesuai dengan kapasitas dan

kemampuan kerja yang dibutuhkan di Pengadilan Tata Usaha Negara

Palembang

4. Aspek Pengawasan dan Pembinaan

Belum diterapkannya evaluasi penilaian kinerja

Belum adanya sistem pengaduan masyarakat yang berbasis teknologi

informasi

5. Aspek Sarana dan Prasarana

Anggaran yang diterima Pengadilan Tata Usaha Negara Palembang

dari pusat belum sesuai dengan kebutuhan dan rencana yang diajukan,

terutama anggaran pengadaan sarana dan prasarana

C. Peluang (Opportunities)

Berikut adalah peluang-peluang yang dimiliki Pengadilan Tata Usaha Negara

Palembang untuk melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek :


Adanya dukungan dan koordinasi yang baik dari Pengadilan Tinggi

Tata Usaha Negara Medan.

Adanya uraian tugas yang dibuat oleh Ketua Pengadilan Tata Usaha

Negara Palembang.

9

2. Aspek Proses Peradilan

Adanya website Pengadilan Tata Usaha Negara Palembang yang

memberikan informasi kepada masyarakat tentang alur proses

berperkara

3.. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan

Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan maupun Mahkamah

Agung untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia


Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik

untuk internal maupun eksternal di Pengadilan Tata Usaha Negara

Palembang


Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di Pengadilan Tata

Usaha Negara Palembang berupa internet dan website Pengadilan

Tata Usaha Negara Palembang

D. Tantangan yang dihadapi (Threats)

Berikut adalah tantangan-tantangan di Pengadilan Tata Usaha Negara

Palembang yang akan dihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap

dapat melakukan perbaikan sebagaimana yang diharapkan.


Belum dapat menyusun sasaran kerja pegawai berdasarkan struktur

organisasi dan tata kerja pengadilan yang seragam.

Masih terjadi tumpang tidih tugas dan tanggung jawab.

10

2. Aspek Proses Peradilan

Belum tersedianya suatu alat pengukuran kepuasan pengguna jasa

pengadilan

3. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan

Personil di Pengadilan Tata Usaha Negara Palembang belum

seluruhnya menguasai visi dan misi Pengadilan Tata Usaha Negara

Palembang


Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja

aparat peradilan


Anggaran terbatas yang diberikan oleh Mahkamah Agung untuk

pengadaan sarana dan prasarana dilaksanakan dengan skala

perioritas kebutuhan.

11

BAB II

VISI, MISI, TUJUAN

2.1. VISI

Rencana Strategis Pengadilan Tata Usaha Negara Palembang Tahun 2015 –

2019 merupakan komitmen bersama untuk melanjutkan perencanaan strategis

tahap II lima tahun mendatang dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-

tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan,

penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan

peraturan perundangan-undangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi.

Selanjutnya untk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai

pedoman dan tolok ukur kinerja Pengadilan Tata Usaha Negara Palembang

diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang

tertuang dalam dokumen perencanaan Jangka Panjang Badan Peradilan

Indonesia , yang disebut “Cetak Biru Pembaruan Peradilan 2010-2035”, sebagai

pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan

Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2015

– 2019

Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang

diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan

Tata Usaha Negara Palembang

Visi Pengadilan Tata Usaha Negara Palembang mengacu pada Visi Mahkamah

Agung RI adalah sebagai berikut :

“MEWUJUDKAN PENGADILAN TATA USAHA NEGARA PALEMBANG

YANG AGUNG”

12

2.2. MISI

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang

ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik.

Misi Pengadilan Tata Usaha Negara Palembang, adalah sebagai berikut :

1. Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparasi.

2. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur Peradilan dalam rangka peningkatan pelayanan pada masyarakat

3. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien

4. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efisien

5. Mengupayakan tersedianya sarana dan prasarana peradilan sesuai dengan ketentuan yang berlaku

2.3. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu

satu sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada

pernyataan visi dan misi Pengadilan Tata Usaha Negara Palembang

Adapunt Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Tata Usaha Negara Palembang

adalah sebagai berikut :

1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi

2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan

3. Publik percaya bahwa Pengadilan Tata Usaha Negara Palembang memenuhi

butir 1 dan 2 di atas

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan

dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015

sampai dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan

Tata Usaha Negara Palembang adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya penyelesaian perkara

2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim

3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

13

4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan.

6. Meningkatnya kualitas pengawasan

INDIKATOR KINERJA UTAMA

Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran

strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja

utama dengan digambarkan sebagai berikut :

Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran

strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja

utama dengan digambarkan sebagai berikut :

NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA

1. Meningkatnya

penyelesaian perkara

a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan : - Pertanahan - Kepegawaian - Perijinan - Kehutanan - Pemilukada - Partai Politik - PAW - Kades - KIP - Dan lain-lain

b. Persentase perkara yang diselesaikan : - Pertanahan - Kepegawaian - Perijinan - Kehutanan - Pemilukada - Partai Politik - PAW - Kades - KIP - Dan lain-lain

c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan :

- Pertanahan - Kepegawaian - Perijinan - Kehutanan

14

- Pemilukada - Partai Politik - PAW - Kades - KIP - Dan lain-lain

2. Peningkatan aksepbilitas

putusan Hakim

Persentase perkara yang tidak mengajukan

upaya hukum:

- Banding :

- Pertanahan - Kepegawaian - Perijinan - Kehutanan - Pemilukada - Partai Politik - PAW - Kades - KIP

- Dan lain-lain

- Kasasi :


- Dan lain-lain

- Peninjauan Kembali :


- Dan lain-lain

3. Peningkatan efektifitas a. Persentase berkas yang diajukan Banding, Kasasi dan PK yang disampaikan secara

15

pengelolaan

penyelesaian perkara

lengkap : - Banding :


- Dan lain-lain

- Kasasi :


- Dan lain-lain

- Peninjauan Kembali :


- Dan lain-lain

b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

c. Rasio Majelis Hakim terhadap perkara

d. Presentase sidang tepat waktu

e. Presentase responden yang puas pelayanan proses peradilan

4. Peningkatan aksesibilitas

masyarakat terhadap

a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan

16

peradilan (acces to

justice)

b. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus.

5. Meningkatnya kepatuhan

terhadap putusan

pengadilan.

Persentase permohonan eksekusi atas putusan

perkara Tata Usaha Negara yang berkekuatan

hukum tetap yang ditindaklanjuti

6. Meningkatnya kualitas

pengawasan

a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti.

2.4. PROGRAM DAN KEGIATAN

Enam sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Tata Usaha

Negara Palembang untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan

membuat rincian Program dan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai

berikut :

a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Tata Usaha Negara

Program Peningkatan Manajemen Peradilan Tata Usaha Negara merupakan

program untuk mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara,

tertib administrasi perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan.

Kegiatan Pokok yang dilaksanakan Pengadilan Pengadilan Tata Usaha

Negara Palembang dalam pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen

Peradilan Tata Usaha Negara dengan indikator kinerja sebagai berikut :

1. Persentase penyelesaian sisa perkara yang diselesaikan.

2. Presentase penyelesaian perkara yang diselesaikan.

3. Presentase perkara yand diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6

bulan.

17

4. Presentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum

(Banding,Kasasi dan Peninjauan Kembali).

5. Presentase berkas yang diajukan Banding, Kasasi dan Peninjauan

Kembali yang disampaikan secara lengkap.

6. Presentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

Hakim

7. Rasio Majelis Hakim terhadap perkara

8. Presentase sidang tepat waktu.

9. Presentase responden yang puas pelayanan proses peradilan.

10. Presentase prodeo yang di selesaikan

11. Presentase amar putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat)

yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja

sejak diputus.

12. Presentase permohonan eksekusi atas putusan perkara tata usaha

negara yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti.

13. Presentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

14. Presentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti,

b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Mahkamah Agung

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis menciptakan

sumber daya manusia yang berkualitas dan mencapai pengawasan yang

berkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini dengan

indikator kinerja sebagai berikut :

1. Presentase gaji, tunjangan dan remunerasi yang dibayar tepat waktu.

18

2. Presentase penyelenggaraan operasional/pemeliharaan perkantoran.

3. Presentase penyerapan anggaran meningkat.

4. Presentase tersajinya kualitas laporan keuangan yang sesuai dengan

sistem akuntasi pemerintah (SAP).

c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan

prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan

prasarana di lingkungan peradilan tingkat pertama, dengan idikator kinerja

sebagai berikut :

1. Presentase penyediaan sarana dan prasarana yang mendukung

penyelenggaraan peradilan.

2. Penyelenggaraan peradilan yang berbasis teknologi informasi,

19

BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

3.1. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN TATA USAHA NEGARA

PALEMBANG

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan dan sasaran yang ditetapkan,

Pengadilan Tata Usaha Negara Palembang menetapkan arah dan kebijakan dan

strategi sebagai berikut :

1. Peningkatan kinerja.

Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistem

manajemen perkara yang akuntabel dan transparan sehingga masyarakat

pencari keadilan dapat memperoleh kepastian hukum. Kinerja sangat

mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian perkara, proses

peradilan yang cepat, sederhana, transparan dan akuntabel. Peningkatan

kinerja bertujuan untuk meningkatkan integritas sumber daya aparatur

peradilan.

Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan strategi

peningkatan kinerja :

Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi

sesuai dengan kompetensi

Melaksanakan sasaran kerja yang telah ditetapkan sesuai dengan tupoksi

masing-masing.

Pengawasan eksternal dan internal. Hal ini disebutkan untuk menjamin

berjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel, dan memenuhi rasa

keadilan masyarakat.

Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidangnya

Disamping itu, perlu adanya dukungan sarana dan prasarana dan teknologi

informasi yang memadai untuk meningkatkan kiner

20

2. Peningkatan kualitas pelayanan publik.

Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukan

kebijakan yang memperhatikan hal-hal sebagai berikut :

Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan mengatur dengan jelas

hak dan kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima

layanan.

Memiliki mekanisme penanganan pengaduan

Meningkatkan sarana prasarana dan teknologi informasi untuk pelayanan

publik

21

BAB IV

PENUTUP

Rencana strategis Pengadilan Tata Usaha Negara Palembang tahun 2015-2019

diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan

perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang bersifat

eksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta permasalahan,

titik-titik lemah, peluang tantangan, program yang ditetapakan, dan strategis yang akan

dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang ingin dihasilkan dan out

come yang diharapkan.

Rencana stretegis Pengadilan Tata Usaha Negara Palembang harus terus

disempurnakan dari waktu kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari

kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana

pengelolaan kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap

kegiatan yang dikelola.

Dengan Renstra ini pula, diharapkan unit-unit kerja dilingkungan Pengadilan

Tata Usaha Negara Palembang memiliki pedoman yang dapat dijadikan pedoman bagi

pencapaian arah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun mendatang 2015-

2019, sehingga visi dan misi Pengadilan Tata Usaha Negara dapat terwujud dengan

baik.

22

LAMPIRAN 1 :

MATRIK RENCANA STRATEGIS KINERJA 2015 – 2019

Tujuan 1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi 2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan 3. Publik percaya bahwa Pengadilan Tata Usaha Negara Palembang memenuhi butir 1 dan 2 di ata

PROGRAM/KEGIATAN OUTCOME/OUTPUT INDIKATOR KINERJA TARGET KINERJA

2015 - 2019

1. Program Peningkatan

Manajemen Peradilan

Tata Usaha Negara

Terselesainya perkara yang sederhana, tepat waktu, transparan dan akuntabel di lingkungan Pengadilan Tata Usaha Negara Palembang

a. Persentase sisa perkara yang

diselesaikan. b. Persentase perkara yang

diselesaikan. c. Persentase perkara yang

diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan

Banding, Kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap

b. Persentase berkas yang

Meningkatnya penyelesaian perkara yang kurang dari 6 bulan dan perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan hingga 100% dari perkara yang diputus pengadilan Meningkatnya aksepbilitas putusan Hakim : 45 % 35 % 90 % Meningkatnya efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara hingga 100 % Meningkatnya berkas yang diregister

23

diregister dan siap dididtribusikan ke Majelis

c. Rasio Majelis Hakim terhadap

perkara d. Peresentase sidang tepat waktu e. Presentase responden yang puas

pelayanan proses peradilan

a. Persentase perkara prodeo yang

diselesaikan

b. Persentase (amar) putusan

perkara (yang menarik perhatian

masyarakat) yang dapat diakses

secara on line dalam waktu

maksimal 1 hari kerja sejak

diputus

Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara Tata Usaha Negara yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti. a. Persentase pengaduan

masyarakat yang ditindaklanjuti.

b. Presentase temuan hasil

dan siap diistribusikan ke Majelis hingga 100 % Meningkat rasio majelis hakim terhadap perkara hingga 100 % Meningkatnya sidang tepat waktu hingga 99 % Meningkatnya presentase responden yang puas pelayanan proses peradilan hingga 100 % Meningkatnya aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan sebesar 99 % Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan sebesar 80% Meningkatnya kualitas pengawasan

24

2. Program Dukungan

Manajemen dan

Pelaksanaan tugas

Teknis Lainnya

3. Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

Tersedianya dukungan manajemen dan tugas teknis dalam pelaksanaan tugas teknis peradilan Terselenggaranya peradilan

berbasis teknologi informasi

pemeriksaan eksternal yang ditindak lanjuti.

a. Presentase gaji, tunjangan dan

remunerasi yang dibayar tepat waktu

b. Presentase penyelenggaraan operasional/pemelihraan perkantoran

c. Presentase penyerapan

anggaran meningkat

d. Presentase tersajinya kualitas laporan keuangan yang sesuai dengan sistem akuntansi pemerintah (SAP)

Presentase penyediaan sarana dan prasarana yang mendukung penyelenggaraan peradilan

Terbayarnya gaji, tunjangan dan remunerasi pegawai hingga 100 % Terselenggaranya operasional/pemelihraan perkantoran hingga 99 % Terserapnya anggaran hingga 99 % Tesajinya kualitas laporan keuangan hingga 99 % Tersedianya sarana dan prasarana yang mendukung penyelenggaraan peradilan hingga 95 %

25

LAMPIRAN 2 :

MATRIKS RENCANA PENDANAAN TAHUN 2015-2019 PENGADILAN TATA USAHA NEGARA PALEMBANG

No. Program Alokasi Anggaran Total

(Rp) 2015 2016 2017 2018 2019

1

Program Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Teknis Lainnya

7.132.715.000 7.932.715.000 8.732.715.000 9.532.715.000 10.332.715.000 43.663.575.000,-

2 Program Peningkatan Sarana

dan Prasarana Aparatur 200.000.000 225.000.000 250.000.000 300.000.000 350.000.000 1.325.000.000.-

3

Program Peningkatan

Manajemen Peradilan Tata

Usaha Negara

31.200.000 32.031.000 33.416.000 34.801.000 36.186.000 167.634.000,-

pengadilan tata usaha negara palembang - ptun … filekekuatan pengadilan tata usaha negara...

Documents