penetapan kinerja

Pengertian Penetapan KinerjaPenetapan Kinerja merupakan pernyataan

kinerja/kesepakatan kinerja/ perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh instansi/Sator/Satker.

Pihak-pihak yang terlibat di dalam penetapan kinerja di lingkungan K/L meliputi: Unit eselon I, II, dan unit mandiri kepada

pimpinan masing-masing

EVALUASI HASIL SOSIALISASI LAKIP KEMENAG

Dasar HukumInstruksi Presiden Nomor 5 Tahun

2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi

Peraturan Menteri Negara PAN & RB Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah


Butir ketiga Inpres No. 5/2004 berbunyi:

“Membuat penetapan kinerja dengan pejabat di bawahnya secara berjenjang, yang bertujuan untuk mewujudkan suatu capaian kinerja tertentu dengan sumber daya tertentu, melalui penetapan target kinerja serta indikator kinerja yang menggambarkan keberhasilan pencapaiannya, baik berupa hasil maupun manfaat”


Rencana strategis2010-2014

2010 2011 2012 2013 2014

Rencana Kinerja(RKT) 2010

LAKIP2010

Rencana Kinerja(RKT) 2013

LAKIP2013

Rencana Kinerja(RKT} 2014

LAKIP2014

. . . . . .

Penetapan Kinerja merupakan

komitmen tertulis Rencana Kinerja

yang akan dicapai

Penetapan Kinerja(PK) 2010




Hakekat Penetapan Kinerja

• Penetapan Kinerja merupakan pernyataan komitmen yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun

• Penetapan Kinerja disepakati bersama antara pengemban tugas dengan atasannya (Performance Agreement)

• Penetapan Kinerja merupakan ikhtisar Rencana Kinerja Tahunan yang telah disesuaikan dengan ketersediaan anggarannya, yaitu setelah proses anggaran (budgeting process) selesai

• Aktualisasi kinerja sebagai realisasi Penetapan Kinerja dimuat dalam laporan akuntabilitas kinerja (performance accountability report)


Tujuan Penetapan KinerjaMeningkatkan Akuntabilitas, Transparansi,

dan Kinerja AparaturMendorong komitmen penerima amanah

untuk melaksanakan amanah yang diterimanya dan terus meningkatkan kinerjanya

Sebagai alat pengendalian manajemen yang praktis bagi pemberi amanah

Untuk menilai keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi dan sebagai dasar pemberian penghargaan (reward)/ sanksi (punishment)


Penyusunan dan Penyampaian Penetapan Kinerja

Tingkat Penanda TanganDisampaikan

kepadaWaktu

Penyampaian

Kementerian Agama

Menteri Agama Presiden/Menpan dan RB

3 bln setelah th anggaran berjalan

Unit Organisasi Eselon I Kemenag Pusat

Menteri Agama dan Pimpinan Unit Eselon I masing-masing

MenteriAgama dan Sekretaris Jenderal


Unit Organisasi Eselon II Kemenag Pusat

Pimpinan Unit Organisasi Es. I masing-masing dan Pimpinan Unit Es. II

Pimpinan Unit Organisasi Eselon I masing-masing


Perguruan Tinggi Agama Negeri

Dirjen terkait dan Rektot/Ketua PTAN masing-masing

Dirjen terkait masing-masing dan Sekretaris Jenderal



Tingkat Penanda TanganDisampaikan

kepadaWaktu

Penyampaian

Kanwil Kemenag Provinsi

Sekretaris Jenderal dan Kakanwil

Sekretaris Jenderal


Kankemenag Kab/Kota

Kakanwil dan Kepala Kankemenag

Kakanwil Kemenag Provinsi

1 ½ bln setelah th anggaran berjalan

Balai/Lajnah Kepala Balitbang dan Diklat dan Kepala Balai/Lajnah masing-masing

Kepala Balitbang dan Diklat


Kantor Urusan Haji /Atase Haji

Dirjen PHU dan Kepala Kantor Urusan haji/Atase Haji

Dirjen PHU 1 ½ bln setelah th anggaran berjalan

MAN/MTs/MI Kepala Kankemenag dan Kepala Madrasah masing-masing

Kepala Kankemenag



Isi Penetapan Kinerja

Penetapan Kinerja memuat:1. Pernyataan Penetapan Kinerja

Aparatur;2. Lampiran yang berisi:

Sasaran Strategis Kementerian Agama/Sator/Satker

Indikator Kinerja Utama Organisasi Target Kinerja yang ingin dicapai Anggaran yang direncanakan akan

digunakan untuk mencapai sasaran strategis


Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Jabatan : Kepala Kanwil Kementerian Agama Provinsi …………… Selanjutnya disebut Pihak Pertama Nama : Bahrul HayatJabatan : Sekretaris Jenderal Kementerian Agama Selaku atasan langsung Pihak Pertama Selanjutnya disebut Pihak Kedua Pihak Pertama pada tahun 2013 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab Pihak Pertama. Pihak Kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Palu, Februari 2013Pihak Pertama Pihak Kedua

Bahrul Hayat Drs. H. Ismail Usman


PENETAPAN KINERJA CONTOH

Sasaran Srategis Indikator Kinerja Target1 2 3

1 Meningkatnya pemahaman pemuda lintas agama terhadap KUB

1 Jumlah pemuda lintas agama yang paham terhadap KUB

160 orang

2 Dst .....

2 Meningkatnya akses, mutu, kesejahteraan dan subsidi Pendidikan Agama Islam

1 Jumlah siswa MAN yang mengikuti ujian nasional (UN)

7449 siswa

2 Jumlah ruang belajar MA yang memenuhi standar

9 ruang

Dst.......

3 Meningkatnya kualitas pengelolla administrasi dan pelayanan bidang Penamas

1 Jumlah kegiatan tadarusan di TVRI dan RRI

30 hari tayang

2 Jumlah masjid yang dinilai dalam pemilihan masjid teladan

19 masjid

3 Dst ……

4 Meningkatnya kualitas pembinaan dan penyuluhan masyarakat provinsi Sumbar

Jumlah penyuluh yang menerima bantuan tunjangan penyuluh non PNS

19 orang penyuluh

5 Meningkatnya mutu dan manajemen KUA

Persentase pelaksanaan Nikah dan Rujuk sesuai dengan peraturan

100%

6 Meningkatnya mutu dan kualitas produk halal

Persentase peningkatan jumlah produk halal yang bermutu dan berkualitas

...%

Unit Organisasi Eselon II : Kanwil Kementerian Agama Prov. Sumatera BaratTahun Anggaran : 2013


Sasaran Srategis Indikator Kinerja Target1 2 3

7 Meningkatnya pemahaman dan kualitas ibadah sosial

1 Jumlah lembaga sosial yang diberdayakan dalam kehidupan masyarakat

10 lembaga

2 Dst .....

2 Meningkatnya dan berkembangnya kemitraan umat Islam

1 Jumlah pedoman waktu sholat dan jadwal imsakiyah yang diterbitkan untuk masyarakat

10 rim

2 Jumlah masjid/mushalla yang diukur arah kiblatnya

7 masjid/ mushalla

Dst.......

3 Meningkatnya kualitas Pembinaan Haji dan Umrah

1 Jumlah PPIH Embarkasi Padang yang lebih profesional

107 orang

2 Dst …….

2 Meningkatnya kualitas pelayanan haji

1 Jumlah visa/pasport yang selesai pengurusannya ke Jakarta

… visa/ pasport

2 Dst…..

Sekretaris JenderalSekretaris Jenderal

....................................................................

Kepala Kanwil Kepala Kanwil

........................................................................EVALUASI HASIL SOSIALISASI LAKIP KEMENAG

LAKIP

RPJM

Rencana Strategis

Rencana Kinerja Tahunan

Penetapan Kinerja

(PerformanceContract/

Agreement)

Rencana Kerja dan Anggaran (RKA)

Kinerja AktualPengukuran Kinerja

Laporan Pertanggungjawab

an KeuanganEVALUASI HASIL SOSIALISASI LAKIP KEMENAG

PRO-GRAM UTAMA

SASARN

IK OUTPUT IK OUTCOME

ANGGARN

URAIAN TRGT URAIN TRGT

1 2 3 4 5 6 7


Form RKT

Sasaran Srategis Indikator Kinerja Target

11 22 33

Sasaran Srategis Indikator Kinerja Target Realisasi %

11 22 33 55 66

Sasaran Srategis Indikator Kinerja Target

11 22 33

Form PK

Form Pengukuran Kinerja

Keterkaitan form RKT, PK dan Pengukuran Kinerja

Form baru


LHE

KK D

KK I

KK IIPK II PK II

PK I PK I

PK D PK D

PK II

PK I

PK D

Pemantauan & Evaluasi

LHELHELHE

Pejabat Eselon II Pejabat Eselon IDept/Kementerian/

LPNDPresiden Kementerian PAN

Alur Penyampaian Penetapan Kinerja (PK) Departemen/Kementerian/LPND


penetapan kinerja

Government & Nonprofit