penerapan audit manajemen sebagai sarana untuk …

PENERAPAN AUDIT MANAJEMEN SEBAGAI SARANA UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI MANAJEMEN

SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT. GRESIK CIPTA SEJAHTERA CABANG MAKASSAR

SKRIPSI

Oleh TITA ANGGRIANI

NIM 105721130916

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR

MAKASSAR 2021

ii

PENERAPAN AUDIT MANAJEMENSEBAGAI SARANA UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI MANAJEMEN

SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT. GRESIK CIPTASEJAHTERA CABANG MAKASSAR

SKRIPSI

Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat guna memperoleh gelar sarjana

Manajemen pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Muhammadiyah Makassar

Oleh TITA ANGGRIANI

NIM 105721130916

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR

MAKASSAR 2021

iii

HALAMAN PERSEMBAHAN

Karya Ilmiah ini Saya Persembahkan Kepada:

1. Kedua orang tua saya Ayahanda M. Nur duwe dan Ibunda St. Hawa yang

telah memberikan semangat dan doa sehingga saya bisa menyelesaikan

skripsi ini.

2. Saudara saya yang telah memberikan dukungan untuk proses penyelesaian

karya ilmiah ini.

3. Bapak dan Ibu Dosen, terkhusus kedua pembimbing yang selama ini tulus

dan ikhlas dalam meluangkan waktunya menuntun dan memberi arahan

dalam menyelesaikan karya ilmiah ini.

4. Para sahabat-sahabat yang selalu memberikan bantuan dan memberi

semangat dalam penyelesaian karya ilmiah ini.

MOTTO HIDUP

“Allah Tidak Berjanji Hidup Manusia Akan Baik-baik Saja Tapi Allah Berjanji

Bahwa Dia Tidak Akan Memberikan Ujian Diluar Batas Kemampuan Umatnya”

(QS. Al-Baqarah: 286)

“Maka sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan” (QS. Asy

Syarh : 5-6)

vi

KATA PENGANTAR

vii

Puji Syukur Alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah Swt atas

berkat Rahmat dan Hidayah-Nyalah sehingga penulis dapat menyelesaikan

skripsi ini dengan judul “Penerapan Audit Manajemen Sebagai Sarana Untuk

Menilai Efektivitas Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Pada PT. Gresik

Cipta Sejahtera Cabang Makassar”.

Skripsi ini penulis buat untuk memenuhi salah satu syarat dalam

menyelesaikan program Sarjana (S1) pada Jurusan Manajemen Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar.

Teristimewah dan terutama penulis sampaikan ucapan terimah kasih

yang sebesar-besarnya kepada kedua orang tua penulis Bapak M. Nur Duwe

dan Ibu St. Hawayang senantiasa mendoakan, mengarahkan, dan memberi

semangat tanpa kenal kata lelah. Dan saudara-saudaraku yang senantiasa

memberi dukungan dan semangat hingga akhir studi ini. Semoga apa yang telah

mereka berikan kepada penulis menjadi ibadah dan cahaya penerang kehidupan

dunia dan akhirat nanti.

Penulis menyadari bahwa penyusunan skripsi ini tidak akan terwujud

tanpa adanya dorongan dan bantuan dari berbagai pihak. Begitu juga

penghargaan yang setinggi-tingginya dan terimah kasih banyak penulis

sampaikan dengan hormat kepada :

1. Bapak Prof. Dr. H. Ambo Asse,M., Ag., Rektor Universitas Muammadiyah

Makassar.

2. Bapak Ismail Rasullong, SE., MM., Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Muhammadiyah Makassar.

viii

3. Bapak Nur Rasyid SE., MM., Selaku Ketua Jurusan Manajemen Universitas

Muhammadiyah Makassar.

4. Ibu Dra. Hj. Lilly Ibrahim., M.Si Selaku Pembimbing I yang senantiasa

meluangkan waktunya membimbing, mengarahkan dan memberi semangat

kepada penulis, sehingga skripsi ini dapat diselesaikan.

5. Ibu Sri andayaningsih, S.E., M.M Selaku Pembimbing II yang senantiasa

meluangkan waktunya membimbing dan mengarahkan dan memberi

semangat kepada penulis, sehingga skripsi ini dapat diselesaikan.

6. Bapak/ibu dan asisten Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas

Muhammadiyah Makassar yang tak kenal lelah banyak menuangkan ilmunya

kepada penulis selama mengikuti kuliah.

7. Para staf karyawan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas


8. Rekan-rekan mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Jurusan Manajemen

angkatan 2016 utamanya kelas Manajemen H angkatan 2016 yang selalu

belajar bersama yang tidak sedikit bantuannya dan dorongan dalam aktivitas

studi penulis.

9. Sahabat-sahabatku yang telah banyak memberi dukungan dan memberi

semangat kepada penulis.

10. Terima kasih teruntuk semua kerabat yang tidak bisa saya tulis satu persatu

yang telah memberikan semangat, kesabaran, motivasi, dan dukungannya

sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari kata sempurna oleh

karena itu, kepada semua pihak utamanya para pembaca penulis senantiasa

mengharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaan skripsi ini.

ix

Mudah-mudahan skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua pihak

utamanya kepada Almamater Kampus Universitas Muhammadiyah Makassar.

Makassar, 09 Maret 2021

TITA ANGGRIANI

x

ABSTRAK

TITAANGGRIANI, 2021. “Penerapan Audit Manajemen Sebagai Sarana Untuk Menilai Efektivitas Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera Cabang Makassar”. Skripsi Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Dibimbing oleh pembimbing I Ibu Hj. Lily Ibrahim dan pembimbing II Ibu Sri Andayaningsih.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis penerapan audit manajemen sebagai sarana untuk menilai efektivitas fungsi menejemen sumber daya manusia pada PT Gresik Cipta Sejahtera cabang Makassar. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif dengan melihat Penerapan audit manajemen sebagai sarana untuk menilai efektivitas fungsi MSDM pada PT. Gresik Cipta Sejahtera Cabang Makassar. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, wawancara dan dokumentasi. Sedangkan Teknik analisis data yang digunakan adalah metode analisis deskriptif dengan cara melakukan penilaian efektivitas pada fungsi personalia berdasarkan perbandingan antara kondisi, kriteria, penyebab dan akibat.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan audit manajemen sebagai

sarana untuk menilai efektivitas fungsi manajemen sumber daya manusia adalah denganmengevaluasi performa karyawan dan memastikan masing-masing karyawan melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan pekerjaannya, serta pihak manajemen melakukan pelatihan dan penilaian dalam pengadaan sumber daya manusia suatu perusahaan.

Kata Kunci : Audit Manajemen, Efektivitas, Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia.

xi

ABSTRACT

TITA ANGGRIANI, 2021. "Implementation of Management Audit as a Tool to

Assess the Effectiveness of the Human Resource Management Function at PT.

Gresik Cipta Sejahtera Makassar Branch ". Thesis Management Study Program,

Faculty of Economics and Business. Supervised by mentor I, Mrs. Hj. Lily Ibrahim

and second supervisor, Mrs. Sri Andayaningsih.

This study aims to identify and analyze the application of management audits as

a means of assessing the effectiveness of the human resource management

function at PT Gresik Cipta Sejahtera Makassar branch. This research uses

qualitative research by looking at the application of management audits as a

means of assessing the effectiveness of the HRM function at PT. Gresik Cipta

Sejahtera Makassar Branch. Data collection methods used were observation,

interviews and documentation. While the data analysis technique used is

descriptive analysis method by assessing the effectiveness of personnel

functions based on a comparison between conditions, criteria, causes and

effects.

The results show that the application of management audits as a means of

assessing the effectiveness of the prestige of human resource management is by

evaluating employee performance and ensuring that each employee carries out

his duties and responsibilities according to his job, and that management

conducts training and assessments in the procurement of human resources.

company.

Keywords: Management Audit, Effectiveness, Human Resource

Management Function.

xii

DAFTAR ISI

SAMPUL ................................................................................................... i

HALAMAN JUDUL ................................................................................... ii

HALAMAN PERSEMBAHAN .................................................................. iii

HALAMAN PERSETUJUAN .................................................................... iv

HALAMAN PENGESAHAN ..................................................................... v

SURAT PERNYATAAN ............................................................................ vi

KATA PENGANTAR ................................................................................ vii

ABSTRAK ................................................................................................. x

ABSTRACT ............................................................................................... xi

DAFTAR ISI .............................................................................................. xii

DAFTAR TABEL ...................................................................................... xiv

DAFTAR GAMBAR .................................................................................. xv

BAB I PENDAHULUAN ......................................................................... 1

A. Latar Belakang ...................................................................... 1

B. Rumusan Masalah ................................................................ 4

C. Tujuan Penelitian .................................................................. 4

D. Manfaat Penelitian ................................................................ 5

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ................................................................ 6

A. Manajemen Sumber Daya Manusia ..................................... 6

B. Audit ...................................................................................... 13

C. Audit Manajemen .................................................................. 15

D. Efektivitas .............................................................................. 18

E. Penelitian Terdahulu ............................................................. 18

F. Kerangka Konsep ................................................................. 21

xiii

BAB III METODE PENELITIAN ............................................................... 23

A. Jenis Penelitian ..................................................................... 23

B. Fokus Penelitian ................................................................... 23

C. Pemilihan Lokasi dan Waktu penelitian ................................ 23

D. Jenis dan Sumber Data ........................................................ 24

E. Metode Pengumpulan Data .................................................. 25

F. Devinisi Operasional ............................................................. 26

G. Teknik Analisis Data ............................................................. 26

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ............................... 28

A. Gambar objek perusahaan ................................................... 28

B. Hasil penelitian ...................................................................... 33

C. Pembahasan ......................................................................... 48

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ....................................................... 52

A. Kesimpulan ........................................................................... 52

B. Saran ..................................................................................... 52

DAFTAR PUSTAKA

xiv

DAFTAR TABEL

Nomor Judul Halaman

2.1 Penelitian Terdahulu ........................................................................... 18

2.2 KarateristikInforman ............................................................................ 36

xv

DAFTAR GAMBAR

Nomor Judul Halaman

2.1 Kerangka Konsep ................................................................................ 21

2.2 Metode Analisis Data .......................................................................... 27

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Negara Indonesia sudah dapat dikatakan sebagai negara yang

berkembang, dimana sebagian besar perusahaan yang berperan aktif dalam

pertumbuhan global perekonomian Indonesia harus dapat saling bersaing baik

didalam segi operasional maupun dalam konseptual.Keberadaan manajemen

sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan dalam mengelola,

mengatur, mengurus dan menggunakan sumber daya manusia yang tersedia

agar dapat berfungsi secara efektif dan efisien. Sumber daya manusia

diibaratkan sebagai motor penggerak sebuah organisasi. Sebagus apapun

tujuan, visi, misi, dan strategi organisasi tidak akan berguna apabila sumber

daya manusianya tidak diperhatikan dan dikelola dengan baik. Sebuah

organisasi juga tidak akan berkembang apabila sumber daya manusia

didalamnya tidak memiliki rasa memiliki dan keinginan untuk memajukan

organisasi dari dalam diri mereka.

Menurut Bayangkara (2015:106) Salah satu kunci keberhasilan suatu

perusahaan terletak pada kualitas Sumber Daya Manusianya. Sumber Daya

Manusia yang berkualitas hanya dapat diperoleh dari proses pengelolaan

sumber daya manusia yang berkualitas juga.

Hal ini sangat penting, mengingat sumber daya manusia merupakan

salah satu faktor utama dalam suatu perusahaan yang berguna untuk

menunjang semua operasi perusahaan dan pada akhirnya akan menunjang

2

kelangsungan hidup perusahaan serta dalam hal untuk meningkatkan efisien

dan efektivitas didalam kegiatan operasional perusahaan.

Perencanaan yang dilakukan tidak lepas dari pentingnya fungsi sumber

daya manusia yang baik untuk meningkatkan efektivitas dalam perusahaan.

Adanya pengelolaan fungsi sumber daya manusia yang tepat dapat

menunjukkan bahwa perusahaan bisa mendapatkan, mengembangkan dan

mengevaluasi karyawan sesuai dengan kualifikasi yang ditentukan guna

mencapai tujuan perusahaan. Fungsi sumber daya manusia yang baik adalah

yang mampu melihat sumber daya manusia didalam sebuah organisasi

sebagai sebuah aset yang perlu dipertahankan mengingat kontribusinya yang

sangat besar terhadap keberhasilanorganisasi.

Audit manajemen atas fungsi sumber daya manusia dirancang untuk

menganalisis dan menilai ulang kinerja perusahaan dengan

membandingkannya terhadap berbagai standar dan tolak ukur yang telah

ditentukan. Dalam pelaksanaan audit dinilai apakah operasi perusahaan telah

sesuai dengan prosedur dan kebijakan yang berlaku ditinjau dari kepentingan

manajemen perusahaan.

PT Gresik Cipta Sejahtera (GCS) merupakan salah satu perusahaan di

lingkungan PT Petrokimia Group Gresik yang sahamnya dimiliki oleh Yayasan

Petrokimia Gresik dan Koperasi Karyawan Keluarga besar Petrokimia Gresik.

Perusahaan ini bergerak di bidang perdagangan, penyaluran produk PT.

Petrokimia Gresik Group yaitu berupa pupuk dan bahan-bahan kimia,

pestisida, barang-barang teknik, transportasi dan perdagangan umum serta

pembinaan usaha kecil dan koperasi.

3

PT Gresik Cipta Sejahtera (GCS) didirikan pada tanggal 3 April 1972 yang

dituangkan pada akte pendirian No.2 oleh Sugiyanto,SH yang berkedudukan

di Surabaya. Pada saat dimuat Berita Negara Republik Indonesia No.22

tanggal 17 November 1972 `PT Gresik Cipta Sejahtera GCS masih

menggunakan nama “PT Petrokimia Trading Coy” atau di singkat dengan “PT

Petrad” yang berkedudukan di Gresik, sedangkan kantor cabang dan

perwakilannya di tempat lain sebagaimana di tentukan oleh redaksi. Sesuai

dengan Akta Notaris Sugiyanto, SH No.15 tanggal 15 juni 1972 dan diperkuat

oleh penetapan Menteri Kehakiman Republik Indonesia Nomor J.A.5 14916,

nama PT Petrad diubah menjadi PT. Gresik Chemical dan Supplies (GCS)

Universitas Sumatera Utara.

Sesuai dengan instruksi Presiden Republik Indonesia serta Surat edaran

pembantu Gubernur Jawa Timur Jatim perihal penggunaaan bahasa

Indonesia Yang Baik dan Benar, maka mulai tanggal 1 Januari 1996 PT

Gresik Chemical And Supplies PT (GCS) diubah namanya menjadi PT Gresik

Cipta Sejahtera PT (GCS). Perubahan nama perusahaan ini dikukuhkan

dengan Akta Notaris Ny.Hj Netty Asni, SH di Gresik yang disyahkan oleh

Menteri Kehakiman Republik Indonesia dan telah diumumkan dalam Berita

Negara Republik Indonesia pada tanggal 28 Januari 1998 No.CS –1220

HT.01.04.Th 1998.

PT Gresik Cipta Sejahtera PT (GCS) berkantor pusat di Jawa Timur

dengan tujuan untuk mengembangkan sebuah perusahaan yang bergerak

dibidang perdagangan barang dan jasa yang handal, sehingga diharapkan

dapat memberikan nilai tambah value added dan kepuasan pada para

pelanggan, karyawan, pemegang saham serta lingkungan. Mengingat prospek

4

perusahaan yang cerah dan bertujuan memperluas serta menaikkan pangsa

pasarnya maka PT Gresik Cipta Sejahtera PT (GCS) membuka cabang

dibeberapa kota, dimana salah satu cabangnya yang handal adalah PT Gresik

Cipta Sejahtera Cabang Makassar didirikan sebagai kantor cabang pada

tahun 2000 terletak dijalan A.P Pettarani Kompleks Ruko Zamrud Blok A 18-

19.

Berdasarkan uraian diatas, maka peneliti tertarik untuk melakukan

penelitian mengenai audit manajemen dengan judul “PENERAPAN AUDIT

MANAJEMEN SEBAGAI SARANA UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS

FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT. GRESIK

CIPTA SEJAHTERA CABANG MAKASAR”.

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah dikemukakan sebelumnya maka

yang menjadi masalah pokok dalam penelitian ini adalah: Bagaimana

Penerapan Audit Manajemen Sebagai Sarana Untuk Menilai Efektivitas

Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera

Cabang Makassar.

C. Tujuan Penelitian

Dari permasalahan yang telah diidentifikasikan diatas, maka tujuan

dilakukannya penelitian ini adalah sebagai berikut:

Untuk mengetahui dan menganalisis Audit Manajemen Sebagai Sarana

Untuk Menilai Efektivitas Sumber Daya Manusia Pada PT. Gresik Cipta

Sejahtera Cabang Makassar.

5

D. Manfaat penelitian

Adapunmanfaat yang diharapkanpadapenelitianiniadalahsebagaiberikut:

1. Manfaat Teoritis

Penelitian ini diharapkan dapat memberi masukan ilmu pengetahuan

serta pengembangan teori bagi dunia akademik khususnya dalam bidang

pengauditan manajemen.

2. Manfaat Praktis

a. BagiPerusahaan

Bagi perusahaan adalah agar perusahaandapat mengetahui sejauh

mana efektivitas sumber daya manusia serta mendapatkan masukan

mengenai hal-hal apa saja yang masih harus lebih diperhatikan oleh

perusahaan dimasa yang akan datang.

b. Bagi Penulis

Bagi penulis adalah agar penelitian ini dapat menjadi sarana

pengembangan teori, serta dapat menambah pengetahuan penulis

khususnya dalam hal audit manajemen yang sesungguhnya.

6

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

A. Manajemen Sumber Daya Manusia

1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen adalah ilmu dan seni yang mengatur proses

pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber daya lainnya

secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu. Manajemen ini

terdiri dari 6 unsur, yaitu: manusia, uang, metode, materi, organisasi dan

pasar. Unsur manusia ini berkembang menjadi suatu bilangan ilmu

manajemen yang disebut manajemen sumber daya manusia atau disingkat

MSDM. Manajemen yang mengatur suatu unsur manusia ini ada yang

menyebutnya sebagai kepegawaian atau manajemen personalia.

Istilah ”personalia” masih digunakan dalam banyak organisasi untuk

menamai departemen yang menangani kegiatan-kegiatan seperti

penarikan, seleksi, pemberian kompensasi, dan pelatihan karyawan, istilah

“manajemen sumber daya manusia” secara cepat menggantikannya

namun demikian dalam masa peralihan “manajemen personalia dan

manajemen sumber daya manusia” merupakan istilah yang paling banyak

digunakan. Pergantian istilah ini mencerminkan adanya peranan vital dan

semakin penting yang dimainkan sumber daya manusia dalam suatu

organisasi.

Menurut Stoner dalam Sutrisno (2017:6) Manajemen Sumber Daya

Manusia meliputi penggunaan Sumber Daya Manusia secara produktif

dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi dan pemuasan kebutuhan

7

pekerja secara individual. Jadi, Manajemen Sumber Daya Manusia dapat

juga merupakan kegiatan perencanaan, pengadaan, pengembangan,

pemeliharaan, serta penggunaan Sumber Daya Manusia untuk mencapai

tujuan baik secara individu maupun organisasi.

Menurut Andrew E. Sikula (2011:2) manajemen pada umumnya

dikaitkan dengan aktivitas-aktivitas perencanaan, pengorganisasian,

pengendalian, penempatan, pengarahan, pemotivasian, komunikasi dan

pengambilan keputusan yang dilakukanoleh setiap organisasi dengan

tujuan untuk mengkoodinasikan berbagai sumber daya yang dimiliki oleh

perusahaan sehingga akan dihasilkan suatu produk atau jasa secara

efisien.

Menurut Hasibuan (2016:10) manajemen sumber daya manusia

adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar

efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan karyawan,

dan masyarakat.

2. Sifat Manajemen Sumber Daya Manusia

Setiap aktivitas membutuhkan pemikiran dan pemahaman tentang

akan berhasilnya dengan baik dan tidak. Dalam sebuah manajemen

sumber daya manusia, yang berhubungan dengan sumber daya manusia

memiliki pengaruh lingkungan yang signifikan.Lingkungan dimana

angkatan kerja terus berubah, hokum berubah, manajemen sumber daya

manusia harus terus berubah dan berkembang. Dengan berubah-ubahnya

kondisi lingkungan yang secara langsung maupun tidak langsung

berhubungan dengan organisasi, maka akan memberikan pengaruh

8

sekaligus sebuah tantangan bagi organisasi dalam menentukan perubahan

manajemen yang sesuai dan efektif. Beberapa perubahan signifikan yang

dihadapi manajemen sumber daya manusia sebagai berikut.

a. Perubahan-perubahan ekonomi dan teknologi

Beberapa perubahan ekonomi telah mengubah pola pekerjaan atau

jabatan secara global.Faktor utama yang mempengaruhi perubahan ini

adalah globalisa ekonomi.Memang jika kita menengok asal mula dari

menejemen pendidikan adalah berawal dari dunia ekonomi, jadi tidak

mengherankan jika dalam teori perkembangan selalu tidak bisa lepas

dari ekonomi.Hanya saja aplikasinya mengarah pada penetapan dunia

dan sistem pendidikan. Dengan globalisasi ekonomi, mau tidak mau

akan mengubah kondisi manajemen sumber daya manusia baik dalam

fungsi maupun kualitas.

b. Ketersediaan dan kualitas angkatan kerja

Banyak organisasi dalam bidang pendidikan, kekurangan pegawai

karena kurangnya tenaga pendidik maupun kependidikan, kekurangan

pegawai karena kurangnya tenaga pendidik maupun kependidikan yang

memiliki keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan tugas yang

ditambahkan.Hal ini terbukti pada degradasi nilai kualitas moral dan

keilmuan. Padahal kebutuhan dunia akan tenaga manusia semakin

besar saat ini. Maka inilah tantangan pada manajemen sumber daya

manusia dari waktu ke waktu.

c. Banyak lembaga telah melakukan penyusunan ulang manajemen

sumber daya manusia dengan skala yang pendek. Hal itu tidak

lainadalah agar kompetitif dalam proses pelaksanaan manajemen

9

sumber daya manusia penyeimbangan pekerjaan ini sangat penting

untuk mengatur kelangsungan organisasi yang efektif. Agar setiap

individu yang ditempatkan benar-benar pada posisi yang sesuai dan

tepat.

3. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia

Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah:

a. Tujuan Organisasioanal

Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber

daya manusia dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektifitas

organisasi.Walaupun secara formal suatu depertemen sumber daya

manusia diciptakan untuk dapat membantu manajer,namun demikian

para manajer tetapbertanggungjawab terhadap kinerja

karyawan.Sumber daya manusia membantu para manajer dalam

menangani hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia.

b. Tujuan Fungsional

Ditujukan untuk mempertahankan kondisi deperteman pada tingkat

yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.Sumber daya manusia

menjadi tidak berharga jika manajemen sumber daya manusia memiliki

criteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan organisasi.

c. Tujuan Sosial

Diajukan untuk secara etis dan social merespon terhadap kebutuhan-

kebutuhan dan tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan

meminimasi dampak negatif terhadap organisasi.Kegagalan organisasi

10

dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan masyarakat

dapat menyebabkan hambatan-hambatan.

d. Tujuan Personal

Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pecapaian tujuannya,

minimal tujuan-tujuan yang dapat mempertinggi kontribusi individu

terhadap organisasi.Tujuan personal karyawan harus dipertimbangkan

jika para karyawan harus dipertahankan, dipensiunkan atau

dimotivasi.Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan, kinerja dan

kepuasaan karyawan dapat menurun dan karyawan dapat

meninggalkan organisasi.

4. Fungsi-Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

Fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia menurut M. Yani

(2012:4-5) sebagai berikut:

a. Perencenaan (Planning)

Perencanaan merupakan fungsi manajemen sumber daya manusia

yang sangat esensial, hal ini kerena menyangkut rencana pengolaan

sumber daya manusia organisasi/perusahaan baik dalam jangka pendek

maupun dalam jangka panjang.

b. Pengadaan (Procurement)

Pengadaan merupakan fungsi manajemen sumber daya manusia dalam

usaha untuk memperoleh jenis dan jumlah sumber daya manusia yang

tepat, melalui proses pemanggilan, seleksi, penempatan, orientasi, dan

iduksi untuk mendapatkan sumber daya manusia yang di perlukan

11

sesuai dengan tujuan organisasi atau perusahaan (the right man in the

right place).

c. Pengembangan (Development)

Pengembangan merupakan fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

dalam proses peningkatan keterampilan teknis, teoritis, konseptual,

moral sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatikan.

Pendidikan dan pelatihan diberikan harus sesuai dengan kebutuhan

masa kini dan masa mendatang.

d. Kompensasi (Compensation)

Kompensasi merupakan fungsi manajemen sumber daya manusia

dalam proses pemberian balas jasa langsung dan tidak langsung

kepada sumber daya manusia sebagai imbal jasa (output) yang

diberikan kepada organisasi atau perusahaan.

e. Pengintegrasian (integration)

Pengintegrasian merupakan fungsi manajemen sumber daya manusia

dalam mempersatukan kepentingan organisasi/perusahaan dengan

kebutuhan sumber daya sehingga akan dapat tercipta kerjasama yang

saling menguntungkan.

f. Pemeliharaan (maintenance)

Pemeliharaan merupakan fungsi manajemen sumber daya manusia

untuk memelihara dan meningkatkan kondisi fisik, mental loyalitas

sumber daya manusia agar tercipta hubungan jangka panjang.

12

Fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia menurut Gary Dessler

(2010:4) diantaranya: rekrutmen, penyaringan, pelatihan, kompensasi, dan

penilaian prestasi kerja karyawan.

1. Rekrutmen

Rekrutmen adalah sebagaipelaksanaannya seperti menunjukan dan

memberitahukan kesalahan karyawan, melatih pemikiran suatu

perangsang hadiah atau sanksi kepada karyawan kesalahan yang

mereka lakukan.

2. Seleksi

Seleksi merupakan usaha untuk menyediakan tenaga kerja yang

dibutuhkan menurut jumlah dan mutu atau keahlian tertentu dengan cara

mencari asal sumber tenaga kerja yang dibutuhkan, melaksanakan

proses seleksi dan memanfaatkan tenaga kerja atas prinsip penyesuaian

antara kebutuhan dan penyediaan tenaga kerja.

3. Pelatihan

Untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang bermutu dan mampu

melaksanakan tugasnyadengan baik, maka salah satu usaha yang dapat

dilakukan oleh perusahaan adalah dengan program pelatihan.Pelatihan

merupakan upaya untuk pengembangan sumber daya manusia.

4. Kompensasi

Kompensasi ini diartikan dengan pemberian imbalan atau penghargaan

yang adil dan layak dari pihak perusahaan terhadap para karyawannya

atas prestasi yang telah diberikan oleh karyawan.Kompensasi ini dapat

13

berupa uang, gaji, insentif, tunjangan-tunjangan, sarana-sarana lain yang

dapat memberikan keputusan kepada karyawan.

5. Penilaian Prestasi Kerja Karyawan

Penilaian prestasi kerja Karyawan adalah suatu cara dalam melakukan

evaluasi terhadap prestasi kerja para pegawai dengan serangkaian tolak

ukur tertentu dengan obyektif danberkaitan langsung dengan tugas

seseorang serta dilakukan secara berkala.

Fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia menurut Hasibuan

(2014:21-23) diantaranya:perencanaan (planning), pengorganisasian

(organizing), pengarahan (directing), pengendalian (controlling),pengadaan

(procurement), pengembangan (development), kompesasi (compensation),

pengintegrasian (integration), pemeliharaan (maintanance), kedisplinan

(disciplining), pemberhentian (separation).

Dari beberapa pendapat para ahli diatas, penulis berkesimpulan

bahwa manajemen sumber daya manusia adalah ilmu yang digunakan untuk

mengatur peranan para karyawan agar mengikuti intruksi pimpinan dalam

melaksanakan pekerjaan untuk mencapai tujuan.

B. Audit

1. Pengertian Audit

Audit adalah suatu proses sistematik dan objektif dari penyediaan dan

evaluasi bukti-bukti yang berkenaan dengan pernyataan (assertion) tentang

kegiatan dan kejadian ekonomi guna memastikan derajat atau tingkat

hubungan antara pernyataan tersebut dengan kriteria yang ada serta

14

mengkomunikasikan hasil yang diperoleh tersebut kepada pihak-pihak

yang berkepentingan.

Menurut Agoes (2012:4) audit adalah suatu pemeriksaan yang

dilakukan secara krisis dan sistematis, oleh pihak yang independen,

terhadap laporan keuangan yang telah disusun oleh manajemen beserta

catatan-catatan pembukuan dan bukti-bukti pendukungnya, dengan tujuan

untuk dapat memberikan mengenai kewajaran laporan keuangan tersebut.

Menurut Mulyadi (2014:9) audit adalah suatu proses sistematik untuk

memperoleh dan mengevaluasi bukti secara objektif mengenai pernyataan-

pernyataan tentang kegiatan dan kejadian ekonomi, dengan tujuan untuk

menetapkan tingkat kesesuaian antara pernyataan-pernyataan tersebut

dengan kriteria yang telah ditetapkan, serta penyampaian hasil-hasilnya

kepada pemakai yang berkepentingan.

2. Jenis-Jenis Audit

Menurut Mulyadi (2014:30-32) audit digolongkan menjadi tigagolongan

yaitu:

a. Audit Laporan Keuangan (Financial Statement Audit)

Audit laporan keuangan adalah audit yang dilakukan oleh auditor

independen terhadap laporan yang disajikan oleh kliennya untuk

menyatakan pendapat mengenai kewajaran laporan tersebut.

b. Audit Kepatuhan (Compliance Audit)

Audit kepatuhan adalah audit yang tujuannya untuk menentukan

apakah yang diaudit sesuai dengan kondisi atau peraturan tertentu.

15

c. Audit Operasional (Operational Audit)

Audit Operasional merupakan review secara sistematik kegiatan

organisasi, atau bagian dari padanya, dalam hubungannya dengan

tujuan tertentu.

C. Audit Manajemen

1. Pengertian Audit Manajemen

Audit Manajemen adalah pengevaluasian terhadap efisiensi dan

efektivitas operasi perusahaan. Dalam konteks audit manajemen,

manajemen meliputi seluruh operasi internal perusahaan yang harus

dipertanggungjawabkan kepada berbagaipihak yang memiliki wewenang

lebih tinggi.Audit manajemen dirancang secara sistematis untuk mengaudit

aktivitas, programyang diselenggarakan, atau sebagian dari entitas yang

bisa diaudit untuk menilai dan melaporkan apakah sumber daya dan dana

telah digunakan secara efisien (Bhayangkara 2010). Ada beberapa

pendapat mengenai definisi audit manajemen, diantaranya sebagai berikut.

Audit manajemen merupakan Suatu pemeriksaan terhadap kegiatan

operasi suatuperusahaan, termasuk kebijakan akuntansi dan kebijakan

operasional yang telah ditentukan oleh manajemen untuk mengetahui

apakah kegiatan operasi tersebut sudah dilakukan secara efektif, efisien

dan ekonomis. Pada umumnya definisi dari audit manajemen menekankan

pada penilaian efektivitas, efisiensi dan ekonomisasi. Istilah audit

manajemen sering digunakan bergantian dengan istilah audit operasional

(Agoes, 2014:175).

2. Tujuan Audit Manajemen

16

Audit manajemen sangat berperan bagi perusahaan dalam menilai

aktivitas dari sudut pandang efisiensi, efektivitas dan kehematan. Dalam

melaksanakan fungsi-fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan

serta pengendalian agar lebih memusatkan perhatiannya pada pencapaian

tujuan-tujuan perusahaan yang meliputi sasaran strategi.

Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa tujuan audit

operasional adalah sebagai berikut:

a. Untuk memeriksa, menelaah kegiatan perusahaan dan menilai efisieni

dan efektivitas kegiatan tersebut.

b. Untuk menilai prestasi manajemen telah sesuai dengan ketentuan,

kebijakan dan peraturan yang ada dalamperusahaan dan lebih baik dari

masa sebelumnya.

c. Untuk menilai kecermatan dan keberhasilan pengendalian manajemen

yang digunakan perusahaan untuk mencapai tujuan dan rencana yang

telah ditetapkan perusahaan.

3. Tahap-tahap Pelaksanaan Audit Manajemen Menurut Bayangkara

(2008:10) ada beberapa tahapan yangharus dilakukan dalam melakukan

audit operasional, yaitu:

a. Tahap Audit Pendahuluan

Audit pendahuluan dilakukan untuk mendapatkan informasi latar

belakang terhadap objek yang diaudit. Pada audit ini juga dilakukan

penelahan terhadap berbagai peraturan,ketentuan, dan kebijakan terkait

dengan aktivitas yang diaudit, serta menganalisis berbagai informasi

yang telah diperoleh.

b. Tahap Review dan Pengujian Pengendalian Manajemen

17

Pada tahap ini auditor melakukan review dan pengujian terhadap

pengendaliaan manajemen objek audit, dengan tujuan untuk menilai

efektivitas pengendalian manajemen dalam mendukung pencapaian

tujuan perusahaan.

c. Tahap Audit Terinci

Pada tahap ini auditor melakukan pengumpulan bukti yang cukup dan

kompeten untuk mendukung tujuan audit yang telah ditentukan. Pada

tahap ini juga dilakukan pengembangan temuan untuk mencari

keterkaitan antara satu temuan dengan temuan yang lain dalam menguji

permasalahan yang berkaitan dengan tujuan audit.

d. Tahap Pelaporan

Tahap ini bertujuan untuk mengkomunikasikan hasil audit termasuk

yang diberikan kepada berbagai pihak yang berkepentingan. Hal ini

penting untuk menyakinkan pihak manajemen (objek audit) tentang

keabsahan hasil audit dan mendorong pihak-pihak yang berwenang

untuk melakukan perbaikan terhadap berbagai kelemahan yang

ditemukan.

e. Tahap Tindak Lanjut

Sebagai tahap akhir dari audit operasional, tindak lanjut bertujuan untuk

mendorong pihak-pihak yang berwenang untuk melaksanakan tindak

lanjut (perbaikan) sesuai dengan rekomendasi yang diberikan.

18

D. Efektivitas

Efektivitas adalah derajat keberhasilan yang diupayakan lewat

pemanfaatan keseluruhan sumberdaya yang ada dalam suatu perusahaan.

Bekerja dengan efektif berarti dapat menjalankan operasinya secara efektif

dan efisien agar dapat memilih tujuan-tujuan yang tepat dari seperangkat

alternatif atau pilihan cara dan menentukan suatu pilihan dari beberapa pilihan

lain (IBK Bayangkara, 2008: 14).

Efektivitas adalah menunjukan keberhasilan dari segi tercapai tidaknya

sasaran yang telah ditetapkannya. Jika hasil kegiatan kegiatan semakin

mendekati sasaran berarti makin tinggi efektivitasnya (Sondang, 2016: 24).

Efektivitas adalah hubungan antara output dan tujuan atau dapat juga

dikatakan merupakan ukuran seberapa jauh tingkat output, kebijakan dan

prosedur dari organisasi (Beni, 2016: 69).

E. PenelitianTerdahulu

No Nama Judul HasilPenelitian

1. IraSri Lestari (2014)

Audit Manajemen SebagaiSarana Untuk Menilai EfektifitasFungsiSumber Daya Manusia (Studi Kasus Pada Cv Rimba Sentosa, Sukoharjo)

Kesimpulan yang dibuat oleh penulis antara lain: 1.Penyelenggaraan fungsi SDM yang dilaksanakan oleh CV Rimba Sentosa telah berjalan cukup efektif dan sesuai dengan peraturan yang berlaku baik peraturan dalam perusahaan maupun peraturan perundangan seperti UU no.13/2003 tentang ketenagakerjaan. Namun pada program perencanaan dan pengembanagan karir

19

belum berjalan dengan efektif karena perusahaan belum merealisasikan kebijakan program tersebut. 2. Peneliti memberikan rekomendasi antara lain: a.Perusahaan hendaknya melakukan penyesuaian terhadap peraturan perundangan yang berlaku mengingat peraturan yang terus mengalami perubahan dan perbaikan. b. Perusahaan sebaiknya membentuk staf personalia untuk menjalankan penyelenggaraan fungsi SDM agar tetap berjalan dengan efektif.

2. Antonyella Papina (2014)

Audit Manajemen Untuk Menilai Efektivitas Atas Fungsi Sumber Daya Manusia Pada Lottemart Wholesale Yogyakarta

Perencanaan Sumber Daya Manusia Proses perencanaan sumber daya manusia yang diterapkan oleh LotteMart Wholesale Yogyakarta belum berjalan efektif, Rekrutmen Proses rekrutmen yang diterapkan oleh LotteMart Wholesale Yogyakarta sudah berjalan efektif,Seleksi dan Penempatan Karyawan Proses seleksi yang diterapkan oleh LotteMart Wholesale Yogyakarta sudah berjalan efektif, Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Program pelatihan dan pengembangan karyawan yang diterapkan oleh LotteMart Wholesale Yogyakarta sudah berjalan efektif, Perencanaan dan Pengembangan Karir Program perencanaandan pengembangan karir yang diterapkan oleh LotteMart Wholesale Yogyakarta sudah berjalan efektif.

3. BionitaBiandiputri(2013)

Audit Manajemen Atas Fungsi

K Kesimpulan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:

20

Sumber Daya Manusia Pada Perusahaan Distributor Dan Percetakan Buku Pustaka Baru

1.1. Perencanaan SDM pada perusahaan Distributor dan Percetakan Buku Pustaka Baru belum berjalan secara efektif karena masih terdapat kelemahan-kelemahan.

2. Rekrutmen SDM Rekrutmen karyawan pada perusahaan Pustaka Baru telah didokumentasikan dan telah berjalan secara efektif walaupun dokumen yang ada hanya sederhana.

3. Seleksi dan Penempatan SDM Proses seleksi dan penempatan SDM sudah berjalan efektif namun belum didokumentasikan dengan baik.

4. Pelatihan dan Pengembangan SDM Perusahaan Pustaka Baru belum efektif dikarenakan perusahaan tidak mempunyai program pelatihan.

5. Perencanaan dan Pengembangan Karier Program pelatihan dan pengembangan karier pada perusahaan Pustaka Baru belum berjalan secara efektif.

6. Penilaian Kinerja Karyawan Penilaian kinerja karyawan di perusahaan Pustaka Baru belum efektif.

7. Keselamatan dan Kesehatan Kerja Perlindungan terhadap karyawan perusahaan Pustaka Baru belum

21

berjalan secara efektif.

8. Kepuasan Kerja Karyawan Kepuasan kerja karyawan perusahaan Pustaka Baru sudah berjalan efektif.

9. Kebijakan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) Kebijakan pemutusan hubungan kerja diperusahaan Pustaka Baru telah berjalan efektif tetapi perusahaan belum memiliki standar yang jelas mengenai kebijakan PHK.

Tabel. 2.1. Penelitian Terdahulu

F. Kerangka Konsep

Sumber daya manusia sangat penting didalam suatu perusahaan, dengan

adanya penerapan audit manajemen, aktivitas perusahaan bisa terencana

dengan baik dan tujuan perusahaan yang ingin dicapai bisa diraih karena

sumber daya manusia berperan menentukan faktor produksi, membangun

dan mengembangkan perusahaan serta berpengaruh dalam

fungsimanajemensumberdayamanusia. Penerapan audit manajemen

berpengaruh positif dalam menilai efektifitas sumber daya manusia (SDM)

dimana semakin bagus penerapan audit manajemen maka tingkat

keberhasilan yang dicapai perusahaan juga semakin tinggi, sebaliknya

semakin kurang penerapan audit manajemen maka tingkat keberhasilan yang

dicapai perusahaan juga semakin rendah.

Untuk memperjelas gambaran dari penelitian ini, berikut ini penulis

menyajikan kerangka pemikiran yangdapat dilihat pada gambar berikut ini:

22

j

.

Gambar. 2.1. KerangkaKon

Gambar. 2. 1. Kerangka Konsep

PENERAPAN AUDIT MANAJEMEN SEBAGAI

SARANA UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS

a. Rekrutmen

b. Seleksi

c. Pelatihan

d. Kompensasi

e. Penilaian Prestasi Kerja Karyawan

Gary Desseler (2010:4)

FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA

MANUSIA

a. Perencanaan

b. Pengadaan

c. Pengembangan

d. Kompensasi

e. Pengintregrasian

f. Pemeliharaan

M. Yani (2012:4-5)

PT. GRESIK CIPTA

SEJAHTERACABANG

MAKASSAR

23

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif. Pendekatan kualitatif

digunakan karena penelitian ini bertujuan untuk mengungkap bagaimana

penerapan audit manajemen sumber daya manusia di PT. Gresik Cipta

Sejahtera Nusantara Makassar yang berlokasi di Jl. A. P. Pettarani No. 19.

Makassar. Jenis dari penelitian ini adalah deskripsi yaitu data yang diperoleh

bukan dalam bentuk angka atau tidak dapat dihitung dan diperoleh dari hasil

wawancara pemimpin perusahaan dan karyawan dalam perusahaan serta

informasi yang diperoleh dari pihak yang berkaitan dengan masalah yang

diteliti.

B. Fokus Penelitian

Untuk mempermudah penulis dalam menganalisis hasil penelitian, maka

penelitian ini difokuskan pada objek yang menjadi sumber yaitu Kepala

CabangPT. Gresik Cipta Sejahtera dan Karyawan perusahaan dimana dari

objek tersebut bisa didapat informasi mengenai pengembangan sumber daya

manusia.

C. Lokasi dan WaktuPenelitian

Penelitian Ini Dilakukan Pada PT. Gresik CiptaSejahtera Nusantara

Makassar yang berlokasi di Jl. A.P.Pettarani No. 19. Makassar. Adapun waktu

23

24

penelitian ini dilakukan selama dua (2) bulan, yaitu mulai bulan September

sampai Oktober 2020.

D. Jenis dan Sumber Data

1. Jenis Data

Guna mendukung penelitian ini, maka peneliti menggunakan data kualitatif.

Penelitian kualitatif ialah data yang tidak terbentuk angka, seperti

gambaran umum perusahaan, hasil kusioner, hasil wawancara dan data

lain yang menunjang penelitian.

2. Sumber Data

Sumber data yang digunakan untuk menunjang penelitian ini antara lain:

a. Data primer

Data yang diambil secara langsung dari objek penelitian. Cara yang

digunakan dalam memperoleh data primer yaitu dengan cara observasi,

wawancara berupa catatan dan dokumen yang diperolehdari

perusahaan PT. Gresik Cipta Sejahtera kota Makassar yang

dibutuhkandalampenelitian.

b. Data sekunder

Data yang dikumpulkan oleh peneliti dari dokumen-dokumen yang ada

di perusahaan tersebut.Data ini berupa gambaran umum perusahaan,

seperti sejarah singkat perusahaan, struktur organisasi, dan uraian

tugas seluruh karyawan.

25

c. Informan

Informan penelitian adalah orang yang memberikan informasi tentang

situasi dan kondisi latar belakang penelitian. Informan merupakan

orang-orang yang benar mengetahui permasalahan yang akan diteliti.

Informan terbagi dua yaitu :

1) Informan kunci merupakan orang-orang yang dianggap mengetahui

permasalahan yang diteliti, yaituKepalaCabangdanKepalaBagian

HRD yang menilaiefektivitaskaryawanPT. Gresik Cipta Sejahtera

Cabang Makassar. Adapun jumlah informan kunci dalam penelitian

ini adalah 2 orang yaitu yang pertama Bapak Soesila Brata, S.T

selaku Kepala Perwakilan PTGresik Cipta Sejahtera dan yang kedua

Bapak Sutan Priatmadja, S.P selaku Koordinator Non Subsidi.

2) Informan non kunci merupakan orang-orang yang memahami

permasalahan yang diteliti. Adapun yang dimaksud sebagai informan

non kunci dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Gresik Cipta

Sejahtera Cabang Makassar. Adapun jumlah informan non kunci

dalam penelitian ini adalah 2 orang yaitu yang pertama Bapak M. Ali.

S, SE selaku Koordinator Pemasaran dan yang kedua Bapak Muh.

Arif Surahman, selaku koordinator jasa angkutan dan gudang.

E. Metode Pengumpulan Data

Salah satu komponen yang penting dalam penelitian adalah proses

peneliti dalam pengumpulan data. Metode pengumpulan data yang digunakan

oleh peneliti untuk memperoleh data yang relevan diantaranya:

26

a. Wawancara

Wawancara yaitu mendapatkan informasi dengan cara mengajukan

pertanyaan langsung (tanya jawab) kepada responden yang ada

hubungannya dengan masalah yang diteliti.

b. Observasi(observation)

Observasi(observation) yaitu melakukan pengamatan secara langsung

terhadap aktivitas keseharian, lingkungan maupun saran kerja yang

berhubungan dengan penelitian ini.

c. Dokumentasi

Dokumentasi yaitu dokumen-dokumen yang diambil dari instansi atau

perusahaan seperti struktur organisasi dan uraian tugas dari karyawan.

F. Definisi Operasional Variabel

Variabel pada penelitian ini merupakan variabel tunggal yaitu

penerapanaudit manajemensebagai sarana untuk menilai efektivitas fungsi

manajemensumber daya manusia (MSDM). Penerapan audit manajemen

sebagai sarana untuk menilai efektivitas fungsi manajemensumber daya

manusia merupakan evaluasi dan analisis secara keseluruhan terhadap

kebijakan atau prosedur fungsi manajemen sumber daya manusia didalam

suatu perusahaan dengan tujuan memberikan rekomendasi perbaikan yang

diperlukan atas masalah dalam pelaksanaan kebijakan tersebut.

G. Teknik Analisis Data

Analisis data merupakan bagian dari proses pengujian data yang

dihasilnya dapat digunakan sebagai bukti yang mamadai untuk menarik

27

kesimpulan penelitian (Pramono, 2012). Adapun prosedur analisis data pada

penelitian ini dibagi dalam tiga tahap yaitu:

Gambar. 2.2. Metode Analisis Data

a. Pemeriksaan Pendahuluan

Tahap pemeriksaan pendahuluan dilakukan di PT. Gresik Cipta Sejahtera

Makassar untuk mendapatkan informasi latar belakang. Dalam tahap ini

peneliti mengumpulkan dan mempelajari data dan dokumen-dokumen yang

dibutuhkan dalam penelitian serta menemukan informasi latar belakang

dan gambaran untuk mengenai program audit yang dilaksanakan.

b. Review dan Pengujian Pengedalian Manajemen

Dengan pengujian ini, peneliti dapat memberikan penilaian terhadap

bagian-bagian yang berpotensi lemah dan dapat menimbulkan masalah

pada perusahaan. Selanjutnya, tujuan audit dapat ditetapkan sebagai

dasar dalam pemeriksaan selanjutnya.

c. Pemeriksaan Terinci

Peneliti menganalisis temuan-temuan data dengan menggunakan criteria,

causes dan effects yang diperoleh selama melaksanakan audit sumber

daya manusia pada PT. Gresik Cipta Sejahtera Makassar.

Pemeriksaan Pendahuluan

Review Dan Pengujian

Pengendalian Manajemen

Pemeriksaan terinci

28

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Gambaran Umum Objek Penelitian

1. Sejarah PT. Gresik Cipta Sejahtera Cabang Makassar

PT Gresik Cipta Sejahtera (GCS) merupakan salah satu perusahaan

di lingkungan PT Petrokimia Group Gresik yang sahamnya dimiliki oleh

Yayasan Petrokimia Gresik dan Koperasi Karyawan Keluarga besar

Petrokimia Gresik. Perusahaan ini bergerak di bidang perdagangan,

penyaluran produk PT. Petrokimia Gresik Group yaitu berupa pupuk dan

bahan-bahan kimia, pestisida, barang-barang teknik, transportasi dan

perdagangan umum serta pembinaan usaha kecil dan koperasi.

PT Gresik Cipta Sejahtera (GCS) didirikan pada tanggal 3 April 1972

yang dituangkan pada akte pendirian No.2 oleh Sugiyanto,SH yang

berkedudukan di Surabaya. Pada saat dimuat Berita Negara Republik

Indonesia No.22 tanggal 17 November 1972 “PT Gresik Cipta Sejahtera

GCS masih menggunakan nama “PT Petrokimia Trading Coy” atau di

singkat dengan “PT Petrad” yang berkedudukan di Gresik, sedangkan

kantor cabang dan perwakilannya di tempat lain sebagaimana di tentukan

oleh redaksi. Sesuai dengan Akta Notaris Sugiyanto, SH No.15 tanggal 15

juni 1972 dan diperkuat oleh penetapan Menteri Kehakiman Republik

Indonesia Nomor J.A.5 14916, nama PT Petrad diubah menjadi PT. Gresik

Chemical dan Supplies (GCS) Universitas Sumatera Utara.

Kemudian, berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

RUPS pada tanggal 2 november 1994 yang dikukuhkan oleh Akte Notaris

29

Ny. Nurlaili Adam, SH Nomor 402 tanggal 30 November 1994, PT Gresik

Chemical And Supplies (GCS) digabung dengan PT Petro Aneka Usaha

PT PAU yaitu salah satu anak perusahaan lain dan Yayasan Petrokimia

Gresik dengan nama yang tidak berubah yaitu PT Gresik Chemical And

Supplies PT (GCS).

Sesuai dengan instruksi Presiden Republik Indonesia serta Surat

edaran pembantu Gubernur Jawa Timur Jatim perihal penggunaaan

bahasa Indonesia Yang Baik dan Benar, maka mulai tanggal 1 Januari

1996 PT Gresik Chemical And Supplies PT (GCS) diubah namanya

menjadi PT Gresik Cipta Sejahtera PT (GCS). Perubahan nama

perusahaan ini dikukuhkan dengan Akta Notaris Ny.Hj Netty Asni, SH di

Gresik yang disyahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dan

telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia pada tanggal 28

Januari 1998 No.CS –1220 HT.01.04.Th 1998.

PT Gresik Cipta Sejahtera PT (GCS) berkantor pusat di Jawa Timur

dengan tujuan untuk mengembangkan sebuah perusahaan yang bergerak

dibidang perdagangan barang dan jasa yang handal, sehingga diharapkan

dapat memberikan nilai tambah value added dan kepuasan pada para

pelanggan, karyawan, pemegang saham serta lingkungan. Mengingat

prospek perusahaan yang cerah dan bertujuan memperluas serta

menaikkan pangsa pasarnya maka PT Gresik Cipta Sejahtera PT (GCS)

membuka cabang dibeberapa kota, dimana salah satu cabangnya yang

handal adalah PT Gresik Cipta Sejahtera Cabang Makassar didirikan

sebagai kantor cabang pada tahun 2000 terletak dijalan A.P Pettarani

Kompleks Ruko Zamrud Blok A 18-19. PT Gresik Cipta Sejahtera adalah

30

distributor resmi pupuk petrokimia dan pupuk kaltim terpercaya di Kota

makassar. Selalu menyediakan stok pupuk yang mencukupi untuk

kebutuhan nusantara.

2. Visi Misi

Visi Perusahaan

Menjadi perusahaan perdagangan, pergudangan, angkutan dan

produsen saprotan yang unggul dan handal serta mampu bersaing

secara optimal.

Misi Perusahaan

1) Menyediakan jasa pergudangan pengangkutan dan melaksanakan

dan melaksanakan pergudangan umum khususnya bahan kimia dan

pupuk yang berkualitas dan bersaing.

2) Memberikan kepuasan pelanggan, menjaga komitmen dan

kepercayaan pelanggan dengan pelayanan yang handal.

3) Memberikan hasil yang terbaik kepada stakeholder ( Pelanggan,

pemegang saham, manajemen, karyawan, pemerintah, dan

lingkungan).

4) Berperan aktif dalam menunjang pelaksanaan program dan kebijakan

induk perusahaan.

3. Struktur Organisasi

Struktur organisasi adalah sebuah garis hirarki atau bertingkat yang

mendeskripsikan kompnen-komponen yang menyusun perusahaan.

Dimana setiap individu atau sumber daya manusia yang berada dalam

lingkup perusahaan tersebut memiliki posisi dan fungsinya masing-masing.

31

Adapun struktur organisasi pada PT. Gresik Cipta Sejahtera Cabang

Makassar dapat dilihat pada gambar berikut ini :

STRUKTUR ORGANISASI KANTOR PEMASARAN WILAYAH MAKASSAR

Gambar 4.1 Struktur Organisasi

a. Kepala Pemasaran

1) Memberikan dan mengontrol tugas dan tanggungjawab seluruh bagian

yang ada dalam perusahaan

KEPALA PEMASARAN WIL.MAKASSAR

ADMINISTRASI NON

SUBSIDI & PESTISIDA

ADMINISTRASI

KEUANGAN

KOORD. SUBSIDI

KOORD. NON SUB & PESTISIDA

KOORD.

JASA ANGK. & PERGUDANGAN

ADMINISTRASI SUBSIDI

ADMIN JASA ANGK. & PERGUDANGAN

32

2) Mengevaluasi hasil penjualan dan pembelian serta memberikan

laporannya pada kantor pusat

3) Menyusun perencanaan, kebijakan serta kesimpulan yang penting

untuk peraturan dan startegi perusahaan bersama seksi pemasaran

4) Memberikan persetujuan atas seluruh transaksi seperti persetujuan

transaksi penjualan atau pembelian dan persetujuan atas dana gaji

dan upah.

b. Administrasi pemasaran

1) Mencatat alamat pengiriman barang

2) Mencatat nama-nama barang yang akan dikirim

3) Mencatat jumlah barang, berat dan total modal wajib dibayarkan

4) Menyerahkan nota penjualan

5) Mengecek kondisi danjumlah barang

c. Bagian Jasa Angkut & Gudang

1) Melakukan tugas-tugas pengangkutan barang

2) Membuat anggaran biaya operasional pada bagian angkutan

3) Bertanggungjawab atas perawatan fasilitas angkutan

4) Memeriksa jumlah persediaan yang ada di gudang

5) Melakukan pemesanan barang apabila mencapai jumlah minimum

6) Menyimpan dan menjaga keamanan barang yang ada di gudang

d. Administrasi Keuangan

1) Memberikan persetujuan atas kas pada Bank

2) Memberikan persetujuan terhadap laporan pertanggungjawaban SPPD

3) Menyusun laporan SPT, PPN dan PPh

4) Menyusun anggaran tahunan dan laporannya

33

5) Memeriksa jurnal

6) Memeriksa RIT dan lembur karyawan

B. Hasil Penelitian

Ruang Lingkup Audit Manajemen Sumber Daya Manusia PT. Gresik Cipta

Sejahtera Dalam melakukan audit manajemen sumber daya manusia terdapat

beberapa hal penting yang mendukung dalam proses audit. Hal tersebut

berkaitan dengan perencanaan, pengadaan, pengembangan, kompesasi,

pengintegrasian, pemeliharaan.

1. Perencanaan

Perencanaan pada PT Gresik Cipta Sejahtera telah dilaksanakan secara

efektif.Program perencanaan yang dibuat oleh perusahaan telah dilakukan

berdasarkan kebijakan direksi yang telah disusun secara jelas dan rincin

sehingga memperlancarkan pelaksanaannya. Perencanaan tenaga kerja

juga melibatkan devisi lain lain dalam perusahaan guna pengembangan

dan peningkatan sumber daya manusia di masa depan.

2. Pengadaan

Seleksi Tenaga Kerja

Prosedur seleksi PT Gresik cipta sejahtera menggunakan Peraturan

Perusahaan Pasal 2 Ayat 3 dan 4 tentang perekrutan karyawan. Proses

seleksi tenaga kerja dimulai dengan pengumpulan data dan dokumen

yang diperlukan perusahaan kemudian seleksi dan wawancara oleh

manajer. Setelah dinyatakan lolos maka pelamar kerja diwajibkan

mentaati peraturan perusahaan.

34

Orientasi dan Penempatan

Prosedur orientasi dan penempatan PT Gresik Cipta

Sejahteramenggunakan Peraturan Perusahaan Pasal 3 Ayat 1 dan 2

tentang perekrutan karyawan. Pada waktu memulai kerja, calon

karyawan disyaratkan menandatangi perjanjian kerja yang antara lain

menyatakan telah mengetahui serta menyetujui sepenuhnya peraturan

perusahaan yang berlaku. Setiap calon karyawan yang diterima dan

dipekerjaan pada perusahaan, diperlakukan sebagai “Pekerja kontrak

paling lama 1(satu) tahun. Bagi karyawan baru. Karyawan yang telah

melewati masa kontrak maka diangkat menjadi karyawan tetap.

3. Pengembangan

Untuk mendapatkan kualitas SDM yang lebih professional dan produktif

PT Gresik Cipta Sejahtera menempatkan pendidikan & pelatihan sebagai

prioritas utama dalam pencapaiannya, yang dilaksanakan secara intern

dan melalui kerja sama dengan berbagai Lembaga Pendidikan. Selain itu

perusahaan juga memberikan perhatian dan memfasilitasi berbagai

kegiatan di luar kerja, termasuk kegiatan rohani/keagamaan, berbagai

macam olahraga, dan kegiatan rekreatif lainnya.

4. Kompensasi

Kompensasi PT Gresik Cipta Sejahtera menggunakan peraturan

perusahaan pasal 14 ayat 4 tentang hak karyawan.Kenaikan upah pokok

istimewa dapat diberikan kepada pekerja perusahaan menilai pekerjaan

tersebut telah mencapai prestasi yang luar biasa atau istimewa meskipun

belum masanya kenaikan upah pokok berkala.Perusahaan memberikan

35

bonus kepada karyawan jika omzet dari perusahaan tercapai.Bonus ini

diberikan sebagai tambahan penghasilan ketika penerimaan gaji.

5. Pengintegrasian

PT. Gresik Cipta Sejahtera telah melakukan pengintegrasian pada

pegawai dengan memberikan BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan

Sosial), THR (Tunjangan Hari Raya), JASPOR ( Jasa Transportasi) agar

pegawai bisa merasa nyaman bekerja di perusahaan.

6. Pemeliharaan

PT. Gresik Cipta Sejahtera telah melakukan pemeliharaan hubungan

pegawai secara efektif sesuai dengan kebijakan yang ada.Selain itu, aturan

yang jelas memotivasi dan meningkatkan kinerja pegawai.PT Gresik Cipta

Sejahtera memberikan kesempatan untuk tenaga kerja kontrak untuk

menjadi tenaga organik/tetapdan dengan satu syarat harus mau di

tempatkan di wilayah mana aja.

7. Rekrutmen

Rekrutmen Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera menggunakan Peraturan

Perusahaan Pasal 2 Ayat 1 tentang perekturan karyawan. Perekrutan

dilakukan jika perusahaan membutuhkan tambahan tenaga kerja sesuai

dengan formasi yang diperlukan. Proses rekrutmen tersebut haruslah

sesuai dengan kriteria yang ditentukan oleh masing-masing departemen

seperti tingkat pendidikan dan jurusan yang sesuai. Dengan kriteria

tersebut dapat membantu perusahaan untuk mendapatkan calon karyawan

yang sesui dengan kebutuhan perusahaan.

8. Pelatihan

36

PT. Gesik Cipta Sejahtera belum memiliki standar pelatihan sehingga

karyawan yang diberikan pelatihan tidak mengacu pada apupan. Sehingga

karyawan yang diberikan pelatihan hanya karyawan tertentu.


Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera

dengan cara menilai kualitas kerja, kuantitas kerja, kecepatan kerja,

penguasaan bidang kerja.

Tabel. 2.2.

Karateristik Informan Berdasarkan Pekerjaan

No Nama Jabatan/Pekerjaan Kategori Informan

1 Soesila Brata Kepala Perwakilan PT. GCM Informan Kunci

2 Sutan priatmadja Koordinator Pupuk Non Subsidi

Informan Kunci

3 Muh. Ali. S Koordinator Pemasaran Informan Non Kunci

4 Muh. Arif surahman

Koordoinator Jasa Angkutan dan Gudang

Informan Non Kunci

Deskripsi Hasil Wawancara

a. Informan 1 (Soesila Brata S.T)

Soesila BrataAdalah Seorang Kepala Perwakilan Pada PT. Gresik

Cipta SejahteraDi Cabang Makassar Dan Merupakan Informan Kunci Yang

Pertama.

TA: Bagaimana Prosedur Perencanaan Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera?

SB: Perencanaan pada PTGresik Cipta Sejahtera telah dilaksanakan

secara efektif. Program perencanaan yang dibuat oleh perusahaan

37

telah dilakukan berdasarkan kebijakan direksi yang telah disusun

secara jelas dan rincin sehingga memperlancarkan pelaksanaannya.

Perencanaan tenaga kerja juga melibatkan divisi lain dalam

perusahaan guna pengembangan dan peningkatan sumber daya

manusia di masa depan.

TA: Bagaimanaprosedur Pengadaan Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera?

SB: Pengadaan meliputi:



Perusahaan Pasal 2 Ayat 3 dan 4 tentang perekrutan karyawan.

Proses seleksi tenaga kerja dimulai dengan pengumpulan data dan

dokumen yang diperlukan perusahaan kemudian seleksi dan

wawancara oleh manajer. Setelah dinyatakan lolos maka pelamar

kerja diwajibkan mentaati peraturan perusahaan.


Prosedur orientasi dan penempatan PT Gresik Cipta

Sejahteramenggunakan Peraturan Perusahaan Pasal 3 Ayat 1 dan 2

tentang perekrutan karyawan. Pada waktu memulai kerja, calon

karyawan disyaratkan menandatangi perjanjian kerja yang antara lain

menyatakan telah mengetahui serta menyetujui sepenuhnya peraturan

perusahaan yang berlaku. Setiap calon karyawan yang diterima dan

dipekerjaan pada perusahaan, diperlakukan sebagai “Pekerja kontrak

paling lama 1(satu) tahun. Karyawan yang telah melewati masa

kontrak maka diangkat menjadi karyawan tetap.

38

TA: Bagaimana Aktivitas Pengembangan Pada PT. Gresik Cipta

Sejahtera?

SB: Untuk mendapatkan kualitas SDM yang lebih profesional dan produktif,

PT Gresik Cipta Sejahtera menempatkan pendidikan & pelatihan

sebagai prioritas utama dalam pencapaiannya, yang dilaksanakan

secara intern dan melalui kerja sama dengan berbagai Lembaga

Pendidikan. Selain itu perusahaan juga memberikan perhatian dan

memfasilitasi berbagai kegiatan di luar kerja, termasuk kegiatan

rohani/keagamaan, berbagai macam olah raga, dan kegiatan rekreatif

lainnya.

TA: Bagaimana Prosedur Kompesasi Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera?

SB: Kompensasi PTGresik Cipta Sejahtera menggunakan peraturan

perusahaan pasal 14 ayat 4 tentang hak karyawan. Kenaikan upah

pokok istimewa dapat diberikan kepada pekerja perusahaan menilai

pekerja tersebut telah mencapai prestasi yang luar biasa atau istimewa

meskipun belum masanya kenaikan upah pokok berkala.Perusahaan

memberikanbonus kepada karyawan jika omzet dari perusahaan

tercapai. Bonus ini diberikan sebagai tambahan penghasilan ketika

penerimaan gaji.

TA: Bagaimana Proses Pengintegrasian Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera?

SB: PT. Gresik Cipta Sejahtera telah melakukuan pengintegrasian pada


Sosial), THR (Tunjangan Hari Raya), JASPOR (Jasa Tranportasi),

39

THR (tunjangan hari raya) agar karyawan bisa merasa nyaman bekerja

di perusahaan.

TA: Bagaimana ProsedurPemeliharaan Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera?

SB: PT. Gresik Cipta Sejahtera telah melakukan pemeliharaan hubungan

pegawai secara efektif sesuai dengan kebijakan yang ada. Selain itu,

perusahaan juga memberikan kesempatan untuk tenaga kerja kontrak

untuk diangkat menjadi organik/tetap dan dengan satu syarat harus

mau di tempatkan di wilayah mana saja.

TA: Bagaimana Prosedur Rekrutmen Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera?

SB: Prosedur Rekrutmen Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera menggunakan

Peraturan Perusahaan Pasal 2 Ayat 1 tentang perekturan karyawan.

Perekrutan dilakukan jika perusahaan membutuhkan tambahan tenaga

kerja sesuai dengan formasi yang diperlukan. Proses rekrutmen

tersebut haruslah sesuai dengan kriteria yang ditentukan oleh masing-

masing departemen seperti tingkat pendidikan dan jurusan yang

sesuai. Dengan kriteria tersebut dapat membantu perusahaan untuk

mendapatkan calon karyawan yang sesui dengan kebutuhan

perusahaan.

TA: Bagaimana Prosedur Pelatihan Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera?

SB: Perusahaan belum memiliki standar pelatihan sehingga karyawan yang

diberikan pelatihan tidak mengacu pada apupan. Sehingga karyawan

yang diberikan pelatihan hanya karyawan tertentu.

40

TA: Bagaimana Proses Penilaian Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Gresik

Cipta Sejahtera?

SB: Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera



b. Informan 2 (Sutan Priatmadja S.P)

Sutan Priatmadja Adalah Seorang Koordinator Pupuk Non Subsidi

Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera Di Cabang Makassar dan Merupakan

Informan KunciYang Kedua.

TA: Bagaimana Prosedur Perencanaan Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera?

SP: Perencanaan Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera telah di laksanakan

secara efektif. Perencanaan tenaga kerja telah disesuaikan dengan

formasi yang dibutuhkan perusahaan, perusahaan juga telah

melibatkan devisi lain sehingga perencanaan tenaga kerja juga

didasari pada kebutuhan setiap devisi perusahaan.

TA: Bagaimana Prosedur Pengadaan Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera?

SP: Pengadaan meliputi:


Proses seleksi tenaga kerja dimulai dengan pengumpulan data dan

dokumen yang diperlukan perusahaan kemudian seleksi dan


41

kerja diwajibkan mentaati peraturan perusahaan. Proses seleksi telah

dijalankan sesuai kriteria dan peraturan perusahaan.


Bagi karyawan baru yang sudah diterima wajib mengikuti aturan

perusahaan dan langsung di tempatkan di bidang yang dibutuhkan.

TA:Bagaimana Aktivitas Pengembangan Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera?

SP: PT. Gresik Cipta Sejahtera menempatkan pendidikan dan pelatihan

sebagai prioritas utama dalam pencapaiannya yang dilaksanakan

secara intern melalui kerjasamadengan berbagai lembaga pendidikan.

Selain itu perusahaan juga memberikan perhatian dan menfasilitasi

berbagai kegiatan diluar kerja termasuk kegiatan rohani/keagamaan

dan berbagai macam olahraga lainnya.

TA: Bagaimana Prosedur Kompensasi Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera?

SP: PT. Gresik Cipta Sejahtera memberikan kompensasi sesuai dengan

peraturan perusahaan.

TA: Bagaimana Proses Pengintegrasian Pada PT. Grasik Cipta Sejahtera?

SP:PT. Gresik Cipta Sejahtera telah melakukan mengintegrasian karyawan

dengan memberikan BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial)

dan JASPOR(Jasa Transportasi) agar karyawan nyaman bekerja di

perusahaan.

TA: Bagaimana Prosedur Pemeliharaan Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera?

42

SP: PT. Gresik Cipta Sejahtera melakukan pemeliharaan dengan

memberikan kesempatan untuk tenaga kerja kontrak untuk menjadi

tenaga kerja organik(tetap) dan syaratnya harus mau di tempatkan di

wilayah mana saja.


SP: Prosedur rekrutmen dilakukan jika perusahaan membutuhkan

tambahan tenaga kerja sesuai dengan formasi yang diperlukan.

Proses rekrutmen tersebut harus sesuai dengan kriteria yang

ditentukan oleh masing-masing departemen seperti tingkat pendidikan

dan jurusan yang sesuai. Dengan kriteria tersebut dapat membantu

perusahaan untuk mendapatkan calon karyawan yang berkompetensi

sesuai dengan kebutuhan perusahaan.


SP: Perusahaan belum memiliki standar pelatihan sehingga karyawan yang

diberikan pelatihan tidak mengacu pada apapun.

TA: Bagaimana Proses Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Pada PT.

Gresik Cipta Sejahtera?

SP: Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera


dan penguasaan bidang pekerjaan.

43

c. Non Informan 1 (Muh. Ali S.E)

Muh.Ali Adalah Seorang Koordinator Pemasaran Pada PT. Gresik

Cipta Sejahtera Di Cabang Makassar dan Merupakan Informan Non Kunci

Yang Pertama.

TA: BagaimanaProsedur Perencanaan Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera ?

MA: Perencanaan Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera sudah berjalan secara

efektif. Perencanaan tenaga kerja telah disesuaikan dengan formasi

yang dibutuhkan perusahaan, perusahaan juga telah melibatkan devisi

lain sehingga perencanaan tenaga kerja juga didasari pada kebutuhan

setiap devisi perusahaan.

TA: Bagaimana Prosedur Pengadaan Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera ?

MA: Pengadaan meliputi:


Proses seleksi tenaga kerja dimulai dari pengumpulan berkas-

berkas yang diperlukan perusahaan kemuadian di wawancara oleh

manajer. Setelah di nyatakan lolos maka pelamar kerja wajib



Bagi karyawan yang sudah diterima wajib mengikuti aturan

perusahaan dan langsung di tempatkan di bidang yang dibutuhkan

perusahaan.


Sejahtera?

44

MA:PT. Gresik Cipta Sejahtera menempatkan pelatihan sebagai prioritas

utama dalam pencapaianya. Selain itu perusahaan juga memfasilitasi

berbagai kegiatan diluar kerja, termasuk kegiatan rohani/keagamaan

dan berbagai kegiatan olahraga lainya.


MA: Untuk pembagian kompesansi PT. Gresik Cipta Sejahtera mengikuti

aturan perusahaan.


MA:PT. Gresik Cipta Sejahtera telah melakukan pengintegrasian pada

karyawan dengan memberikan BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan

Sosial), JASPOR (Jasa Transportasi) agar karyawan bisa nyaman

bekerja di perushaan.


MA: PT. Gresik Cipta Sejahtera melakukan pemeliharaan dengan

memberikan kesempatan kepada karyawan kontrak untuk menjadi

karyawan organik/tetap dengan syarat mau di tempatkan di wilayah

mana saja.


MA: Prosedur rekrutmen pada PT, Gresik Cipta Sejahtera dilakukan jika

perusahaan membutuhkan tambahan tenaga kerja sesuai dengan

formasi yang diperlukan. Proses rekrutmen tersebut harus sesuai

45

dengan kriteria yang ditentukan oleh masing-masing departemen

seperti tingkat pendidikan dan jurusan yang sesuai.


MA: Perusahaan belum memiliki standar pelatihan sehingga karyawan

yang diberikan pelatihan tidak mengacu pada apapun.



MA: Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera

dengan cara menilai kualitas kerja, kuantitas kerja, kecepatan kerja


d. Non Forman (Muh. Arif Surahman)

Muh.Arif Surahman Adalah Seorang Koordinator Jasa Angkutan dan

Gudang Pada PT. GresikCipta Sejahtera Di Cabang Makassar dan

Merupakan Informan Non Kunci yang kedua.

TA:Bagaimana Prosedur Perencanaan Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera?

MA:Prosedur Perencanaan pada PT. Gresik Cipta Sejahtera telah

dilaksanakan secara efektif. Perencanaan tenaga kerja telah

disesuaikan dengan formasi yang dibutuhkan perusahaan, perusahaan

juga telah melibatkan devisi lain sehingga perencanaan tenaga kerja

juga didasari pada kebutuhan setiap devisi perusahaan.

46

TA:Bagaimana Prosedur Pengadaan Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera?

MA:pengadaan meliputi:


Proses seleksi tenaga kerja dimulai dengan pengumpulan dokumen

yang dibutuhkan oleh perusahaan kemudian seleksi dan


kerja wajib mentaati peraturan perusahaan.


Bagi karyawan baru yang telah diterima wajib mengikuti aturan dan

langsung ditempatkan di bidang yang dibutuhkan.


Sejahtera?

MA: PT. Gresik Cipta Sejahtera menempatkan pelatihan sebagai prioritas

dalam pencapainya. Selain itu perusahaan juga memberikan perhatian

dan menfasilitasi berbagai kegiatan di luar kerja, termasuk kegiatan

rohani/keagaamaan dan kegiatan olahraga lainnya.


MA:PT. Gresik cipta sejahtera memberikan kompensasi sesuaidengan

aturan perusahaan.


MA: PT. Gresik Cipta Sejahtera telh melakukan pengintegrasian pada

pegawai dengan memberikan BPJS (Jaminan Penyelenggra Jaminan

47

Sosial), JASPOR (Jasa Transportasi), THR (Tunjangan Hari Raya)

agar karyawan bisa nyaman bekerja di perusahaan.


MA:PT. Gresik Cipta Sejahtera melakukan pemeliharaan dengan

memberikan kesempatan kepada karyawan kontrak untuk menjadi

karyawan organik/tetap dengan syarat harus mau di tempatkan di

wilayah mana saja.

TA: Bagaiamana Prosedur Rekrutmen Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera?

MA: Prosedur Rekrutmen pada PT. Gresik Cipta Sejahtera dilakukan jika

perusahaan membutuhkan tambahan tenaga kerja sesuai diperlukan.

Proses rekrutmen tersebut haruslah sesuai dengan kriteria yang

ditentukan oleh masing-masing departemen seperti tingkat pendidikan

dan jurusan.


MA: Perusahaan belum memiliki standar pelatihan sehingga karyawan

yang diberikan pelatihan tidak mengacu pada apapun.



MA: Penilaian Prestasi kerja karyawan Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera

dengan cara menilai kualitas kerja, kuantitas kerja, kecepatan kerja


48

C. Pembahasan

Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan salah satu elemen paling

penting agar sebuah bisnis atau perusahaan dapat berjalan dengan baik.

Tanpa adanya elemen tersebut atau kualitasnya yang kurang baik,

perusahaan akan sulit untuk berjalan dan beroprasi dengan semestinya meski

sumber daya yang lain telah terpenuhi. Karena peranannya yang cukup

penting bagi perkembangan perusahaan, memahami tentang manajemen

sumber adalah hal yang wajib dilakukan oleh para pemilik perusahaan dan

karyawan. Seperti yang telah disinggung sebelumnya Manajemen Sumber

Daya Manusia atau biasa disiingkat dengan MSDM memiliki peran yang

cukup signifikan pada perkembangan suatu perusahaan. Oleh karena itu,

penting bagi anda yang bekerja dibagian pemberdayaan sumber daya

manusia atau pemilik sebuah perusahaan untuk mengerti tentang manajemen

sumber daya manusia dengan seksama.

Dalam melakukan audit manajemen sumber daya manusia terdapat

beberapa hal penting yang berkaitan dengan sumber daya manusia di PT.

Gresik Cipta Sejahtera untuk mendukung dalam proses audit. Hal tersebut

berkaitan dengan perencanaan, pengadaan, pengembangan, kompensasi,

pengintegrasian, pemeliharaan, rekrutmen, pelatihan, penilaian prestasi kerja

karyawan.

1. Perencanaan

Perencanaan pada PT Gresik Cipta Sejahtera telah dilaksanakan secara

efektif.Program perencanaan yang dibuat oleh perusahaan telah dilakukan

berdasarkan kebijakan direksi yang telah disusun secara jelas dan rincin

sehingga memperlancarkan pelaksanaannya. Perencanaan tenaga kerja

49

juga melibatkan devisi lain lain dalam perusahaan guna pengembangan

dan peningkatan sumber daya manusia di masa depan.

2. Pengadaan



Perusahaan Pasal 2 Ayat 3 dan 4 tentang perekrutan karyawan. Proses

seleksi tenaga kerja dimulai dengan pengumpulan data dan dokumen

yang diperlukan perusahaan kemudian seleksi dan wawancara oleh

manajer. Setelah dinyatakan lolos maka pelamar kerja diwajibkan



Prosedur orientasi dan penempatan PT Gresik Cipta Sejahtera

menggunakan Peraturan Perusahaan Pasal 3 Ayat 1 dan 2 tentang

perekrutan karyawan. Pada waktu memulai kerja, calon karyawan

disyaratkan menandatangi perjanjian kerja yang antara lain menyatakan

telah mengetahui serta menyetujui sepenuhnya peraturan perusahaan

yang berlaku. Setiap calon karyawan yang diterima dan dipekerjaan

pada perusahaan, diperlakukan sebagai “Pekerja kontrak paling lama

1(satu) tahun. Bagi karyawan baru. Karyawan yang telah melewati masa


3. Pengembangan

Untuk mendapatkan kualitas SDM yang lebih professional dan produktif

PT Gresik Cipta Sejahtera menempatkan pendidikan & pelatihan sebagai

prioritas utama dalam pencapaiannya, yang dilaksanakan secara intern

dan melalui kerja sama dengan berbagai Lembaga Pendidikan. Selain itu

50

perusahaan juga memberikan perhatian dan memfasilitasi berbagai

kegiatan di luar kerja, termasuk kegiatan rohani/keagamaan, berbagai

macam olahraga, dan kegiatan rekreatif lainnya.

4. Kompensasi

Kompensasi PT Gresik Cipta Sejahtera menggunakan peraturan

perusahaan pasal 14 ayat 4 tentang hak karyawan.Kenaikan upah pokok

istimewa dapat diberikan kepada pekerja perusahaan menilai pekerjaan

tersebut telah mencapai prestasi yang luar biasa atau istimewa meskipun

belum masanya kenaikan upah pokok berkala.Perusahaan memberikan

bonus kepada karyawan jika omzet dari perusahaan tercapai.Bonus ini

diberikan sebagai tambahan penghasilan ketika penerimaan gaji.

5. Pengintegrasian

PT. Gresik Cipta Sejahtera telah melakukan pengintegrasian pada


Sosial), THR (Tunjangan Hari Raya), JASPOR ( Jasa Transportasi) agar

pegawai bisa merasa nyaman bekerja di perusahaan.

6. Pemeliharaan

PT. Gresik Cipta Sejahtera telah melakukan pemeliharaan hubungan

pegawai secara efektif sesuai dengan kebijakan yang ada.Selain itu, aturan

yang jelas memotivasi dan meningkatkan kinerja pegawai.PT Gresik Cipta

Sejahtera memberikan kesempatan untuk tenaga kerja kontrak untuk

menjadi tenaga organik/tetapdan dengan satu syarat harus mau di

tempatkan di wilayah mana aja.

7. Rekrutmen

51

Rekrutmen Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera menggunakan Peraturan

Perusahaan Pasal 2 Ayat 1 tentang perekturan karyawan. Perekrutan

dilakukan jika perusahaan membutuhkan tambahan tenaga kerja sesuai

dengan formasi yang diperlukan. Proses rekrutmen tersebut haruslah

sesuai dengan kriteria yang ditentukan oleh masing-masing departemen

seperti tingkat pendidikan dan jurusan yang sesuai. Dengan kriteria

tersebut dapat membantu perusahaan untuk mendapatkan calon karyawan

yang sesui dengan kebutuhan perusahaan.

8. Pelatihan

PT. Gesik Cipta Sejahtera belum memiliki standar pelatihan sehingga

karyawan yang diberikan pelatihan tidak mengacu pada apupan. Sehingga

karyawan yang diberikan pelatihan hanya karyawan tertentu.


Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera



52

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasanyang telah dilakukan pada

PT. gresik cipta sejahtera cabang makassar. Maka dapat disimpulkan bahwa

secara umum fungsi MSDM pada PT. Gresik cipta sejahtera telah berjalan

secara efektif.

PT. Gresik Cipta Sejahtera cabang makassar melaksanakan 9 fungsi

MSDM yang di teliti, antara lain: perencanaan, pengadaan, pengembangan,

kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, rekrutmen, pelatihan, penilaian

prestasi kerja karyawan. Selain itu, seluruh karyawan telah memahami apa

yang menjadi hak dan kewajiban mereka sehingga karyawan memiliki

tanggung jawab yang tinggi dalam melakukan dalam melakukan

pekerjaannya.

B. Saran

1. Pimpinan lebih memperhatikan kesejahteraan dan kondisi pengelolaan

sumber daya manusia.

2. Peneliti yang akan datang menentukan kriteria audit sesuai dengan

peraturan yang terbaru.

3. Peneliti yang akan datang benar-benar memahami kondisi organisasi yang

di audit.

53

DAFTAR PUSTAKA

AndrewE. Sikula, 2011.Manajemen Sumber Daya Manusia. Erlangga, Bandung.

Antonyela, Papina. 2014. Audit Manajemen Untuk Menilai Efektivitas Atas Fungsi Sumber Daya Manusia Pada Lottemart Wholesale Yogyakarta. Jurnal Pendidikan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta.

Agoes, Sutrisno.2012. Auditing: Petunjuk Praktis Pemeriksaan Akuntan oleh Akuntan Publik.Jakarta: Salemba Empat.

Agoes, Sutrisno.2014. Auditing: Petunjuk Praktis Pemeriksaan Akuntan oleh Akuntan Publik.Jakarta: Salemba Empat.

Bionita, Biandiputri.2013. Audit Manajemen Atas Fungsi Sumber Daya Manusia Pada Perusahaan Distributor Dan Percetakan Buku Pustaka Baru. JurnalProgram Studi Akuntansi Jurusan Pendidikan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta.

Beni, Pakei. 2016. Konsep Dan Analisis Efektivitas Pengelolaan Keuangan Daerah Di Era Otonomi. Buku 1. Jakarta pusat: Taushia.

Gary, Dessler. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: PT. Indeks

Hasibuan S.P Malayu 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Hasibuan, Melayu. 2016. Menejemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara.

IBK, Bayangkara. 2008. Audit Manajemen Prosedir dan Implementasi. Jakarta. Salemba Empat,Jakarta.

IBK, Bayangkara.2010. Audit Manajemen Prosedir dan Implementasi. Jakarta. Salemba Empat,Jakarta.

IBK, Bayangkara. 2015. Audit ManajemenProsedur dan Implementasi. Jakarta: Selemba Empat.

Ira, Sri Lestari. 2014.Audit Manajemen SebagaiSarana Untuk Menilai EfektifitasFungsiSumber Daya Manusia (Studi Kasus Pada Cv Rimba Sentosa, Sukoharjo).Jurnal Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta.

Mulyadi. 2014.Audit 1, Edisi ke-6. Jakarta: Penerbit Salemba Empat.

54

M. Yani. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Mitra Wacana Media.

Sondang P Siagian. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama, Cetakan Keempatbelas, Jakarta: Bumi Aksara.

Sutrisno 2017, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta:Kencana Prenada Media Group.

55

L

A

M

P

I

R

A

N

56

Lampiran 1. PEDOMAN WAWANCARA

PEDOMAN WAWANCARA PENELITIAN

1. Bagaimana Prosedur Perencanaan Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera?

2. Bagaimana Prosedur Pengadaan Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera?

3. Bagaimana Aktivitas Pengembangan Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera?

4. Bagaimana Prosedur Kompesasi Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera?

5. Bagaimana Proses Pengintegrasian Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera?

6. Bagaimana Prosedur Memelihara Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera?

7. Bagaimana Prosedur Rekrutmen Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera?

8. Bagaimana Prosedur Pelatihan Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera?

9. Bagaimana Proses Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Gresik Cipta

Sejahtera?

57

Wawancana I

Nama Informan Kunci : Soesila Brata

Jabatan : Kepala Perwakilan PT. GCM Makassar

Pendidikan Terakhir : Sarjana Teknik

Hari/Tanggal : Senin, 23 November 2020

Jam : 10.00 WITA

Nama Materi wawancara

Peneliti (Tita Anggriani) Bagaimanaprosedur perencanaan pada PT .


Informan Kunci (Soesila

Brata)

Perencanaan pada PT. Gesik Cipta Sejahtera

telah dilaksanakan secara efektif. Program

perencanaan yang dibuat oleh perusahaan telah

dilakukan berdasarkan kebijakan direksi yang

telah disusun secara jelas dan rincin sehingga

melancarkan pelaksanaannya. Perencanaan

tenaga kerja juga melibatkan divisi lain dalam

perusahaan guna pengembangan dan

peningkatan sumber daya manusia di masa

depan.

Peneliti (Tita anggriani) Bagaimana prosedur pengadaan pada PT. Gresik

Cipta Sejahtera?


Brata)


Prosedur seleksi PT. Gresik Cipta Sejahtera

menggunakan Peraturan Perusahaan Pasal 2

Ayat 3 dan 4 tentang perekrutan karyawan.

58

Proses seleksi tenaga kerja dimulai dengan

pengumpulan data dan dokumen yang diperlukan

perusahaan kemudian seleksi dan wawancara

oleh manajer. Setelah dinyatakan lolos maka

pelamar kerja diwajibkan mentaati peraturan

perusahaan.


Prosedur orientasi dan penempatan PT Gresik

Cipta Sejahteramenggunakan Peraturan

Perusahaan Pasal 3 Ayat 1 dan 2 tentang

perekrutan karyawan. Pada waktu memulai kerja,

calon karyawan disyaratkan menandatangi

perjanjian kerja yang antara lain menyatakan

telah mengetahui serta menyetujui sepenuhnya

peraturan perusahaan yang berlaku. Setiap calon

karyawan yang diterima dan dipekerjaan pada

perusahaan, diperlakukan sebagai “Pekerja

kontrak paling lama 1(satu) tahun. Bagi karyawan

baru. Karyawan yang telah melewati masa


Peneliti (Tita Anggriani) Bagaimana aktivitas pengembangan pada PT.



Brata)

Untuk mendapatkan kualitas SDM yang lebih

profesional dan produktif, PT Gresik Cipta

59

Sejahtera menempatkan pendidikan & pelatihan

sebagai prioritas utama dalam pencapaiannya,

yang dilaksanakan secara intern dan melalui

kerja sama dengan berbagai Lembaga

Pendidikan. Selain itu perusahaan juga

memberikan perhatian dan memfasilitasi

berbagai kegiatan di luar kerja, termasuk

kegiatan rohani/keagamaan, berbagai macam

olah raga, dan kegiatan rekreatif lainnya.

Peneliti (Tita Anggriani) Bagaimana prosedur kompensasi pada PT.



Brata)

Kompensasi PT .Gresik Cipta Sejahtera

menggunakan peraturan perusahaan pasal 14

ayat 4 tentang hak karyawan. Kenaikan upah

pokok istimewa dapat diberikan kepada pekerja

perusahaan menilai pekerja tersebut telah

mencapai prestasi yang luar biasa atau istimewa

meskipun belum masanya kenaikan upah pokok

berkala.Perusahaan memberikanbonus kepada

karyawan jika omzet dari perusahaan tercapai.

Bonus ini diberikan sebagai tambahan

penghasilan ketika penerimaan gaji.

Peneliti (Tita Anggriani) Bagaimana proses pengintegrasian pada PT.

60



Brata)

PT. Gresik Cipta Sejahtera telah melakukuan

pengintegrasian pada karyawan dengan

memberikan BPJS (Badan Penyelenggara

Jaminan Sosial),THR (Tunjangan Hari Raya),

JASPOR (Jasa Tranportasi) agar pegawai bisa

merasa nyaman bekerja di perusahaan

Peneliti (Tita Anggriani) Bagaimana prosedur pemeliharaan pada PT.



Brata)

PT. Gresik Cipta Sejahtera telah melakukan

pemeliharaan hubungan pegawai secara efektif

sesuai dengan kebijakan yang ada. Selain itu,

aturan yang jelas dapat memotivasi dan

meningkatkan kinerja karyawan. PT. Gresik Cipta

Sejahera memberikan kesempatan untuk tenaga

kerja kontrak untuk menjadi tenaga organik/tetap

dan dengan satu syarat harus mau di tempatkan

di wilayah mana aja.

Peneliti (Tita Anggriani) Bagaimana Prosedur Rekrutmen Pada PT.



Brata)

Prosedur rekrutmen pada PT. Gresik Cipta

Sejahtera menggunakan peraturan perusahaan

pasal 2 Ayat 1 tentang perekrutan karyawan.

Perekrutan dilakukan jika perusahaan

61

membutuhkan tambahan tenaga sesuai dengan

formasi yang diperlukan. Proses perekrutan

tersebut harus dengan kriteria yang ditentukan

oleh masing-masing departemen seperti tingkat

pendidikan dan jurusan yang sesuai. Dengan

kriteria tersebut dapat membantu perusahaan

untuk mendapatkan calon karyawan yang sesuai

dengan kebutuhan perusahaan.

Peneliti (Tita Anggriani) Bagaimana Prosedurpelatihan Pada PT. Gresik

Cipta Sejahtera?


Brata)

Perusahaan belum memiliki standar pelatihan

sehingga karyawan yang diberikan pelatihan tidak

mengacu pada apapun.

Peneliti (Tita Anggriani) Bagaimana Proses Penilaian Tenaga Kerja Pada

PT. Gresik Cipta Sejahtera?

Informan Kunci ( Sosila

Brata)

Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Pada PT.

Gresik Cipta Sejahtera dengan cara menilai

kualitas kerja, kuantitas kerja, kecepatan kerja,

penguasaan bidang pekerja

62

Wawancara II

Nama Informan kunci : Sutan Priatmadja

Jabatan : Koordinator Pupuk Non Subsidi

Pendidikan Terakhir : Sarjana pertanian

Hari/Tanggal : Senin, 23 November 2020

Jam : 13.00

Nama Materi wawancara

Peneliti (Tita Anggriani) Bagaimana Prosedur Perencanaan Pada PT.


Informan Kunci (Sutan

Priatmadja)

Perencanaan pada PT. Gresik Cipta Sejahtera

telah dilaksanakana secara efektif.

Perencanaan tenaga kerja telah disesuaikan

denganformasi yang dibutuhkan perusahaan,

perusahaan juga telah melibatkan devisi lain

sehingga perencanaan tenaga kerja didasari

pada kebutuhan setiap devisi.

Peneliti (Tita Anggriani) Bagaimana Prosedur Pengadaan Pada PT.



Priatmadja)

Pengadaan meliputi:


Proses seleksi tenga kerja dimulai dengan

pengumpulan data dan dokumen yang

diperlukan perusahaan kemudian seleksi

dan wawancara oleh manajer. Setelah

dinyatakan lolos maka pelamar kerja

diwajibkan mentaati peraturan perusahaan.

63

Proses seleksi dijalankan sesuai kriteria dan

peraturan perusahaan.

Orientasi dan penempatan

Bagi karyawan baru yang sudah diterima

wajib mengikuti aturan perusahaan dan

langsung di tempatkan di bidang yang

dibutuhkan.

Peneliti (Tita Anggriani) Bagaimana Aktivitas Pengembangan Pada PT.



Priamadja)

PT. Gresik Cipta Sejahtera menempatkan

pendidikan dan pelatihan yang dilaksanakan

secara intern melalui kerjasama dengan

berbagai lembaga pendidikan. Selain itu

perusahaan juga memberikan perhatian dan

menfasilitasi berbagai kegiatan diluar kerja

termasuk kegiatan rohani/keagamaandan

berbagai macam olahraga lainnya.

Peneliti (Tita Anggriani) Bagaimana Prosedur Kompensasi Pada PT.



Priatmadja)

PT. Gresik Cipta Sejahtera memberikan

kompensasi sesuai dengan aturan perusahaan.

Peneliti (Tita Anggriani) Bagaimana Proses Pengintegrasian Pada PT.



Priatmadja)

PT. Gresik cipta sejahtera telah melakukan

pengitegrasian pada karyawan dengan

64


Jaminan Sosial) dan JASPOR (Jasa

Transportasi, THR (Tunjangan Hari Raya) agar

karyawan nyaman bekerja di perusahaan.

Peneliti (Tita Anggriani) Bagaimana Prosedur Pemeliharaan Pada PT.



Priatmadja)

PT. Gresik cipta sejahtera melakukan

pemeliharaan dengan memeberikan

kesempatan untuk tenaga kerja kontrak untuk

menjadi tenaga kerja organik/tetap dan

syaratnya harus mau di tempatkan diwilayah

mana aja.

Peneliti (Tita Anggriani) Bagaimana Prosedur Rekrutmen Pada PT.



Priatmadja)

Prosedur rekrutmen dilakukan jika perusahaan

membutuhkan tambahan tenaga kerja sesuai

dengan formasi yang diperlukan. Proses

rekrutmen tersebut harus sesuai dengan kriteria

yang ditentukan oleh masing-masing

departemen seperti tingkat pendidikan dan

jurusan yang sesuai. Dengan kriteria tersebut

dapat membantu perusahaan untuk

mendapatkan calon karyawan yang

berkompetensi sesuai dengan kebutuhan

perusahaan.

65

Peneliti (Tita Anggriani) Bagaimana ProsedurPelatihan Pada PT. Gresik

Cipta Sejahtera?

Informan Kuci (Sutan

Priatmadja)


sehingga karyawan yang diberikan pelatihan

tidak mengacu pada apapun.

Peneliti ( Tita Anggriani) Bagaimana Proses Penilaian Prestasi Kerja

Karyawan Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera?


Priatmadja)



kualitas kerja, kuantitas kerja, kecepatan kerja


66

Wawancara III

NamaInforman non kunci : Muh. Ali. S

Jabatan : Koordinator Pemasaran

Pendidikan Terakhir : Sarjana Ekonomi

Hari/Tanggal : Senin, 24 november 2020

Jam : 10:00

Nama Materi Wawancara

Peneliti (Tita Anggriani) Bagaimana prosedur perencanaan pada PT.

Gresik cipta sejahtera?

Informan Non Kunci (Muh.

Ali. S)

Prencanaan PT. Gresik Cipta Sejahtera sudah

berjalan secara efektif. Perencanaan tenaga kerja

telah disesuaikan dengan formasi yang dibutuhkan

perusahaan, perusahaan juga telah melibatkan

devisi lain sehingga perencanaan tenaga kerja

juga didasari pada kebutuhan setiap devisi

perusahaan.

Peneliti (Tita Anggriani) Bagaimana Prosedur Pengadaan Pada PT. Gresik

Cipta Sejahtera?


Ali. S)

Pengadaan meliputi:


Proses seleksi tenaga kerja dimulai dari

pengumpulan berkas-berkas yang diperlukan

perusahaan kemudian di wawancara oleh

manajer. Setelah dinyatakan lolos maka

pelamar kerja wajib mentaati peraturan

perusahaan.

67


Bagi karyawan yang sudah diterima wajib

mengikuti ataturan perusahaan dan langsung

ditempatkan di bidang yang dibutuhkan

perusahaan.




Ali. S)


pelatihan sebagai prioritas utama dalam

pencapainya. Selain itu perusahaan juga

menfasilitasi berbagai kegiatan diluar kerja,

termasuk kegiatan rohani/keagamaan dan

kegiatan olahraga lainnya.




Ali. S)

Untuk membagian kompensasi PT. Gresik Cipta

Sejahtera mengikuti peraturan perusahaan.




Ali. S)


pengintegrasian kepada karyawan dengan

memberikan BPJS (Badan Penyelenggaran

Jaminan Sosial), JASPOR (Jasa Transportasi),

THR (Tunjangan Hari Raya) agar karyawan bisa

nyaman bekerja diperusahaan.

68




Ali. S)

PT. Gresik Cipta Sejahtera melakukan

pemeliharaan dengan memberikan kesempatan

kepada karyawan kontrak untuk menjadi karyawan

tetap dengan syarat mau di tempatkan di wilayah

mana saja.

Peniliti (Tita Anggriani) Bagaimana Prosedur Rekrutmen Pada PT.Gresik

Cipta Sejahtera?


Ali S)

Prosedur rekrutmen dilakukan jika perusahaan

membutuhkan tambahan tenaga kerja sesuai

dengan formasi yang diperlukan. Proses rekrutmen

tersebut harus sesuai dengan kriteria yang

ditentukan dan masing-masing departemen seperti

tingkat pendidikan dan jurusan yang sesuai.

Peniliti (Tita Anggriani) Bagaimana Prosedur Pelatihan Pada PT. Gresik

Cipta Sejahtera?


Ali S)




Peneliti (Tita Anggriani) Bagaimana Proses Penilaian Prestasi Kerja



Ali S)

Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Pada Pt. Gresik

Cipta Sejahtera dengan menilai kualitas kerja,

kuantitas kerja, kecepatan kerja, dan penguasaan

69

bidang pekerjaan.

70

Wawancara IV

Nama Informan Non Kunci : Muh. Arif Surahman

Jabatan : Koodinator Jasa Angkutan dan Gudang

Pendidikan Terakhir : SMK

Hari/Tanggal : Selasa, 24 November 2020

Jam : 13.00

Nama Materi Wawancara

Peneliti (Tita Anggriani) Bagaimana Prosedur Perencanaan Pada PT.


Informal Non Kunci (Muh.

Arif Surahman)

Perencanaan PT. Gresik Cipta Sejahtera telah

dilaksanakan secara efektif. Perencanaan tenaga

kerja telah disesuaikan dengan formasi yang

dibutuhkan perusahaan, perusahaan juga telah

melibatkan devisi lain sehingga perencanaan

tenaga kerja juga didasari pada kebutuhan setiap

devisi perusahaan.

Peneliti (Tita Anggriani) Bagaimana Prosedur Pengadaan Pada PT. Gresik

Cipta Sejahtera?


Arif Suratman)

Pengadaan meliputi:


Proses seleksi tenaga kerja dimulai

pengumpulan dokumen di butuhkan

perusahaan kemudian seleksi dan wawancara

oleh manajer. Setelah dinyatakan lolos maka

pelamar kerja wajib mentaati peraturan

perusahaan.

71


Bagi karyawan baru yang telah diterima wajib

mengikuti aturan dan langsung di tempatkan di

bidang yang dibutuhkan.




Arif Surahman)


pelatihan sebagai prioritas dalam pencapainya.

Selain itu perusahaan juga memberikan perhatian

dan menfasilitasi berbagai kegiatan di luar kerja,

termasuk kegiatan rohani/keagamaan dan

kegiatan olahraga lainnya.




Arif Surahman)

PT. Gresik Cipta Sejahtera memberikan

kompensasi sesuai dengan aturan perusahaan.




Arif Surahman)


pengintegrasian pada karyawan dengan


Jaminan Sosial) dan JASPOR (Jasa

Taransportasi), THR ( Tunjangan Hari Raya) agar

karyawan bisa nyaman bekerja di perusahaan.


72



Arif Surahman)

PT. Gresik Cipta Sejahtera melakukan

pemeliharaan dengan memberikan kesempatan

kepada karyawan kontrak untuk menjadi karyawan

organik/tetap dengan syarat harus mau di

tempatkan di wilayah mana saja.

Peneliti (Tita Anggriani) Bagaimana Prosedur Rekrutmen Pada PT. Gresik

Cipta Sejahtera?


Arif Surahman)

Prosedur Rekrutmen pada PT. Gresik Cipta

Sejahtera dilakukan jika perusahaan

membutuhkan tambahan tenaga kerja sesuai yg

diperlukan. Proses rekrutmen tersebut haruslah

sesuai dengan kriteria yang ditentukan oleh

masing-masing departemen seperti tingkat

pendidikan dan jurusan.

Peneliti (Tita Anggriani) Bagaimana Prosedur Penilaian Pelatihan Pada PT.



Arif Surahman)




Peneliti (Tita Anggriani) Bagaimana Proses Penilaian Prestasi Kerja



Arif Surahman)



kualitas kerja, kuantitas kerja, kecepatan kerja, dan

73

penguasaan pekerjaan.

74

Lampiran 2. DOKUMENTASI PENELITIAN

Foto Di Depan PT. Gresik Cipta Sejahtera (GCM) Makassar

75

Gambar Area Depan PT. Gresik Cipta Sejahtera Makassar

76

Foto Wawancara Bersama Kepala Perwakilan PT. Gresik Cipta Sejahtera

(Bapak Soesila Brata)

Foto Wawancara Bersama Koordinator Pupuk Non Subsidi Dan Pastisida

PT. Gresik Cipta Sejahtera makassar

(Bapak Sultan Priatmaja)

77

Foto Wawancara Bersama Koordinator Pemasaran Subsidi PT. Gresik Cipta

Sejahtera Makassar

(Bapak Muh. Ali. S)

Foto Bersama Koordinator Jasa Angkutan Dan Gudang PT. Gresik Cipta

Sejahtera makassar

(Bapak Muh. Arif Surahman)

78

Gambar Area Ruang Kerja PT. Gresik Cipta Sejahtera

Foto Bersama Karyawan PT. Gresik Cipta Sejahtera Makassar

79

Lampiran 3. SURAT PENGANTAR PENELITIAN

80

Lampiran 4. SURAT BUKTI PENELITIAN

81

Lampiran 5. BUKTI PLAGIAT

82

BIOGRAFI PENULIS

Tita anggriani lahir di Soro pada tanggal 07 juni 1997 dari

pasangan suami istri Bapak M. Nur Duwe dan Ibu St. Hawa.

Penulis merupakan anak keenam dari dari enam bersaudara.

Penulis memulai pendidikan formal pada tahun 2002 di SDN 12 Kempo

dan lulus pada Tahun 2008, kemudian melanjutkan pendidikan menengah

pertama di SMP N 2 Kempo dan lulus pada Tahun 2011. Pada Tahun yang

sama, penulis melanjutkan pendidikan menengah atas di SMA N 2 Kempo

dan lulus pada Tahun 2014. Melalui Seleksi Penerimaan Mahasiswa Baru

Perguruan Tinggi Universitas Muhammadiyah Makassarpada Tahun 2016,

penulis berhasil lolos seleksi dan terdaftar sebagai Mahasiswa Jurusan

Manajemen dibawah naungan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas


penerapan audit manajemen sebagai sarana untuk …

Documents