penelitian tugas akhir - digilib.its.ac.id · tugas akhir. evaluasi kinerja proyek . ... sebuah...
TRANSCRIPT
Oleh :
Wendy Fathony Setiawan (2509 100 081)
Dosen Pembimbing : Nugroho Priyo Negoro, S.T., S.E., M.T.
Surabaya 2013
Penelitian
Tugas Akhir
Evaluasi Kinerja Proyek
dengan Pendekatan Weibullized – Earn Value
(Studi kasus : Proyek Perumahan Serenia Garden, Malang)
LATAR BELAKANG
Terjadi permasalahan ketika proyek memasuki
tahap untuk pengerjaaan.
Karena keterbatasan proyek, yaitu :
manusia, material, alat.
1. Biaya
2. Jadwal
Cost Overrun
Delay
Evaluasi Kinerja Proyek
Suatu tindakan untuk membandingkan standar dengan
pelaksanaan agar sumber daya dapat digunakan secara efektif
dan efisien dalam rangka mencapai sasaran (Soeharto, 2001).
Evaluasi kinerja dalam aspek biaya dan waktu.
Kehandalan dalam analisa aspek waktu.
LATAR BELAKANG
sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang real estate dan properti.
Studi kasus proyek :
LATAR BELAKANG
Bagaimana mengevaluasi kinerja pengerjaan proyek
konstruksi pada studi kasus proyek perumahan Serenia
Garden, Malang rumah tipe 40/78.
PERUMUSAN MASALAH
• Mengevaluasi kinerja proyek Perumahan Serenia
Garden, Malang berdasarkan jadwal dan biaya yang
telah direncanakan dengan kondisi aktualnya.
1
• Mengetahui besar perkiraan biaya akhir proyek dan
waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. 2
TUJUAN PENELITIAN
Dapat menggambarkan perkembangan proyek dari segi biaya, jadwal,
fisik, dan keandalan proyek.
Menjadi bahan kajian untuk evaluasi terhadap proses pengerjaan
proyek Perumahan Serenia Garden.
Menjadi informasi untuk rekomendasi perbaikan terhadap
proses pengerjaan
MANFAAT PENELITIAN
Batasan
RUANG LINGKUP PENELITIAN
Objek yang ditinjau adalah proyek Perumahan Serenia Garden, Malang.
Peninjauan dilakukan berdasarkan data mingguan, dilakukan Oktober 2012 hingga November 2012.
Penelitian ini difokuskan pada permasalahan lingkup jadwal dan biaya proyek.
Penelitian ini bersifat evaluasi dan menghasilkan usulan rekomendasi perbaikan, tidak melakukan implementasi terhadap hasil evaluasi.
Selama penelitian berlangsung tidak terjadi perubahan kontrak kerjasama terkait dengan pembangunan konstruksi proyek.
Asumsi
Asumsi
Proyek
Manajemen Proyek
Evaluasi Kinerja
Kinerja Proyek
Earned Value
Weibull Analysis
Literature Review
TINJAUAN PUSTAKA
LITERATURE REVIEW
No. Judul Peneliti (tahun) Jenis MetodeUkuran
KinerjaObjek Proyek
1A case study approach for
developing a project performance evaluation system
Qing Cao, James J.
Hoffman (2009)
Case Study Approach
Data Gathering, Data Collection, Data
Envelop Analysis
Performansi
evaluasi proyek
Honeywell Federal
Manufacturing & Technologies
(FM&T)
2Using Weibull Analysis for
Evaluation of Cost and Schedule Performance
Khaled M. Nassar,
Hordur G.G., Mohammed Y. Hegab (2005)
Case Study Approach
Weibull Analysis, Earned Value
Management System
Jadwal dan
Biaya Proyek
Project A dan
Project B
3Earned Value Project
Management Method and Extensions
Frank T. Anbari
(2003)
Penelitian Metode
dan Pengembangan
Earned Value Management System
Jadwal dan
Biaya ProyekPenilitan EVM
4Using the Earned Value
Management System to Improve Electrical Project Control
Awad S. Hanna
(2012)
Aplikasi Studi
Kasus
Earned Value Management System
Kuantitas yang
terpasang, budget
University Service Building
5Analysis of cost and schedule performance of international
development projects
Kamrul Ahsan,
Indra Gunawan (2009)
Aplikasi Studi
Kasus
International Development Model,
SV, CV
Variansi
Jadwal dan Biaya
Projects in India,
China, Bangladesh, Thailand
6
Perbaikan Perencanaan dan
Kontrol Proyek dengan Kombinasi Metode CCPM dan EVM Pada
Proyek COMANCHE S-33, S-34, dan S-27 PT APESI
Debby Rahmawati
(2008)
Studi Kasus
Proyek
Critical Chain Project Management, Earn Value Management, Simulasi Montecarlo
Jadwal dan
Biaya Proyek
Proyek Comanche S-
33, S-34, dan S-27 PT.APESI
7
Evaluasi Kinerja Proyek dengan
Pendekatan Metode Weibullized - Earn Value (Studi Kasus : Proyek
Perumahan Serenia Garden )
Wendy Fathony
Setiawan (2012)
Studi Kasus
Proyek
Weibull Analysis, Earned Value
Jadwal dan
Biaya Proyek
Proyek Perumahan
Serenia Garden
LITERATURE REVIEW
METODOLOGI PENELITIAN
A
Data pada studi lapangan menjadi dasar indikator perhitungan
Earned Value
Studi Lapangan Data-data yang
digunakan untuk penelitian
Studi Pustaka Kajian yang digunakan sebagai dasar terkait
penelitian
A
METODOLOGI PENELITIAN
Perhitungan variansi kinerja jadwal dan biaya, dan Indeks
performansi CPI dan SPI
Jika “Tidak” maka dilakukan analisa keterlambatan,
atau pembengkakan biaya
Jika “Ya” maka lanjut ke proses
selanjutya
Perhitungan perkiraan nilai biaya
(EAC), dan waktu (TE) penyelesaian proyek
Perhitungan Weibull Analysis
1. Reliability 2. Performance probability
Analisa dan Interpretasi data
Kesimpulan dan saran
Pengumpulan dan Pengolahan Data
Studi Kasus : Perumahan Serenia Garden, Malang
PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
Data yang dibutuhkan
1. Rencana Anggaran Biaya (RAB) - (Budgeted Cost of Work Scheduled).
2. Daftar Uraian Aktivitas Rumah - (Budgeted Cost of Work Scheduled).
3. Laporan Progres Pengerjaan Rumah - (Budgeted Cost of Work Performed).
4. Laporan Biaya Aktual - (Actual Cost of Work Performed).
No.
AktivitasPekerjaan Level 1 Pekerjaan Level 2
Standar Pengerjaan
(hari)Predesesor
1 Pekerjaaan Persiapan Pengukuran Tanah 1 -
2 Pemadatan Tanah 0.67 1
3 Boplang 0.67 2
4 Penggalian septi tank dan saluran 6 3
5 Pemasangan batu luluh 1 4
6 Pemasangan pondasi 2 5
7 Pekerjaan Beton Pengecoran slope 2 6
8 Pengukuran benang 2 7
9 Pemasangan batu bata 17 8
10 Pemlesteran dinding 6 9
11 Pemasangan galvalum 5 10
12 Pemasangan genteng 6 11
13 Pemasangan wuwung 1 12
14 Pengecetan genteng 2 13
15 Pemasangan talang 2 14
16 Pekerjaan Plafon Pemasangan Plafon 4 15
17 Pemasangan kusen jendela 1 16
18 Pemasangan kusen pintu 1 17
19 Deco kusen pintu dan jendela 12 18
20 Pekerjaan Lantai Pemasangan lantai 12 19
21 Plamir cat 6 20
22 Pengecetan 6 21
23 Pekerjaan Instalasi Air Pemasangan pipa dan jalur air 6 5
24 Pekerjaan instalasi Listrik Pemasangan listrik 2 10
25 Pembuatan taman 1 22
26 Pemasangan batu alam 1 22
27 Pembuatan car pot 6 20
97
Pekerjaan Lain lain
Total Durasi Pengerjaan (hari)
Pekerjaan Atap
Pekerjaan Pondasi
Pekerjaan Tanah
Pekerjaan Dinding
Pekerjaan Pintu & Jendela
Pekerjaan Cat
No Uraian Pekerjaan Jumlah Harga
I Pekerjaaan Persiapan 710,500.00IDR
II Pekerjaan Tanah 2,010,200.00IDR
III Pekerjaan Pondasi 5,176,000.00IDR
IV Pekerjaan Beton 14,232,500.00IDR
V Pekerjaan Dinding 17,570,500.00IDR
VI Pekerjaan Atap 10,132,500.00IDR
VII Pekerjaan Plafon 2,762,500.00IDR
VIII Pekerjaan Pintu & Jendela 4,350,000.00IDR
IX Pekerjaan Lantai 3,165,000.00IDR
X Pekerjaan Cat 4,484,400.00IDR
XI Pekerjaan Instalasi Air 1,915,000.00IDR
XII Pekerjaan instalasi Listrik 1,050,000.00IDR
XIII Pekerjaan Lain lain 1,050,000.00IDR
68,609,100.00IDR
Harga Total Bangunan 68,609,100.00IDR
Harga per m2 (Harga/tipe) 1,715,227.50IDR
Jumlah
Nama Proyek : Serenia Garden Regency
Kavling : B-25
Waktu Pelaksanaan : Oktober 2012
11 - 13 15 - 20 22-27 29-31
Semen zak 19 16 10
Dolosit zak 13 19 18
Batu Belah rit 1 1
Pasir rit 1 1
Bata Merah pcs 5000
Besi Ø 10 ljr 48
Besi Ø 8 ljr 25
Besi Ø 6 ljr 60
2,232,500.00 2,840,000.00 1,120,000.00
1,573,500.00 6,866,500.00 557,000.00
2,232,500.00 4,413,500.00 7,986,500.00 557,000.00
2,232,500.00 6,646,000.00 14,632,500.00 15,189,500.00
Total per Minggu
Total Akumulasi per Minggu
Total Bahan Baku
Upah Kerja
Nama Bahan / Material SatuanPemakaian Bahan (tanggal)
PERHITUNGAN DURASI PROYEK
Daftar uraian aktivitas diolah dalam microsoft project.
Dari hasil perhitungan total durasi pengerjaan (Original Duration)
adalah 97 hari.
PERHITUNGAN BIAYA MINGGUAN TERJADWAL (BCWS)
Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4 Minggu 5
I Pekerjaaan Persiapan 710,500.00 1.04% 710,500.00
II Pekerjaan Tanah 2,010,200.00 2.93% 1,005,100.00 1,005,100.00
III Pekerjaan Pondasi 5,176,000.00 7.54% 5,176,000.00
IV Pekerjaan Beton 14,232,500.00 20.74% 7,116,250.00 7,116,250.00
V Pekerjaan Dinding 17,570,500.00 25.61% 2,928,416.67 2,928,416.67 2,928,416.67
VI Pekerjaan Atap 10,132,500.00 14.77%
VII Pekerjaan Plafon 2,762,500.00 4.03%
VIII Pekerjaan Pintu & Jendela 4,350,000.00 6.34%
IX Pekerjaan Lantai 3,165,000.00 4.61%
X Pekerjaan Cat 4,484,400.00 6.54%
XI Pekerjaan Instalasi Air 1,915,000.00 2.79% 957,500.00 957,500.00
XII Pekerjaan instalasi Listrik 1,050,000.00 1.53%
XIII Pekerjaan Lain lain 1,050,000.00 1.53%
68,609,100.00 100.00%
1,715,600.00 7,138,600.00 11,002,166.67 10,044,666.67 2,928,416.67
1,715,600.00 8,854,200.00 19,856,366.67 29,901,033.33 32,829,450.00
1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00
2,715,600.00 8,138,600.00 12,002,166.67 11,044,666.67 3,928,416.67
2,715,600.00 10,854,200.00 22,856,366.67 33,901,033.33 37,829,450.00
2.93% 11.71% 24.67% 36.59% 40.83%
18,000,000.00
4,050,000.00
2,000,000.00
Upah kerja
Upah pengerjaan Galvalum
Upah pekerjaan lain-lain
Total Akumulasi per bulan
Total per bulan
Persentase Tiap Minggu
Progres Akumulatif Bulanan
Bobot %Jumlah Harga
(Rupiah)Uraian PekerjaanNo
Total
Oktober
Progres Bulanan
Tabel Perhitungan Biaya Mingguan (BCWS) Bulan Oktober 2012.
= rencana anggaran dana / rencana waktu pengerjaan
BCWS = 𝐀𝐧𝐠𝐠𝐚𝐫𝐚𝐧 𝐭𝐢𝐚𝐩 𝐚𝐤𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐚𝐬
𝐃𝐮𝐫𝐚𝐬𝐢 𝐩𝐞𝐧𝐠𝐞𝐫𝐣𝐚𝐚𝐧 𝐬𝐞𝐬𝐮𝐚𝐢 𝐫𝐞𝐧𝐜𝐚𝐧𝐚
Tabel Perhitungan Biaya Mingguan (BCWS) Bulan November- Desember 2012.
Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4 Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4 Minggu 5
2,928,416.67 2,928,416.67 2,928,416.67
3,377,500.00 3,377,500.00 3,377,500.00
1,381,250.00 1,381,250.00
1,450,000.00 1,450,000.00 1,450,000.00
1,055,000.00
1,050,000.00
525,000.00 525,000.00
2,928,416.67 2,928,416.67 7,880,916.67 3,902,500.00 4,758,750.00 2,831,250.00 1,450,000.00 1,450,000.00 1,055,000.00
35,757,866.67 38,686,283.33 46,567,200.00 50,469,700.00 55,228,450.00 58,059,700.00 59,509,700.00 60,959,700.00 62,014,700.00
1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00
1,350,000.00 1,350,000.00 1,350,000.00
1,000,000.00 1,000,000.00
3,928,416.67 3,928,416.67 11,230,916.67 7,252,500.00 7,108,750.00 3,831,250.00 2,450,000.00 2,450,000.00 2,055,000.00
41,757,866.67 45,686,283.33 56,917,200.00 64,169,700.00 71,278,450.00 75,109,700.00 77,559,700.00 80,009,700.00 82,064,700.00
November Desember
PERHITUNGAN BIAYA MINGGUAN TERJADWAL (BCWS)
Tabel Perhitungan Biaya Mingguan (BCWS) Bulan Januari 2012.
Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4
I Pekerjaaan Persiapan 710,500.00 1.04%
II Pekerjaan Tanah 2,010,200.00 2.93%
III Pekerjaan Pondasi 5,176,000.00 7.54%
IV Pekerjaan Beton 14,232,500.00 20.74%
V Pekerjaan Dinding 17,570,500.00 25.61%
VI Pekerjaan Atap 10,132,500.00 14.77%
VII Pekerjaan Plafon 2,762,500.00 4.03%
VIII Pekerjaan Pintu & Jendela 4,350,000.00 6.34%
IX Pekerjaan Lantai 3,165,000.00 4.61% 1,055,000.00 1,055,000.00
X Pekerjaan Cat 4,484,400.00 6.54% 1,494,800.00 1,494,800.00 1,494,800.00
XI Pekerjaan Instalasi Air 1,915,000.00 2.79%
XII Pekerjaan instalasi Listrik 1,050,000.00 1.53%
XIII Pekerjaan Lain lain 1,050,000.00 1.53%
68,609,100.00 100.00%
1,055,000.00 2,549,800.00 1,494,800.00 1,494,800.00
63,069,700.00 65,619,500.00 67,114,300.00 68,609,100.00
1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00
2,055,000.00 3,549,800.00 2,494,800.00 2,494,800.00
84,119,700.00 87,669,500.00 90,164,300.00 92,659,100.00
90.78% 94.62% 97.31% 100.00%
18,000,000.00
4,050,000.00
2,000,000.00
Upah kerja
Upah pengerjaan Galvalum
Upah pekerjaan lain-lain
Total Akumulasi per bulan
Total per bulan
Persentase Tiap Minggu
Progres Akumulatif Bulanan
Bobot %Jumlah Harga
(Rupiah)Uraian PekerjaanNo
Total
Januari
Progres Bulanan
Total biaya (Budgeted at Completion) rumah tipe 40/78 adalah
Rp92.629.100.
PERHITUNGAN BIAYA MINGGUAN TERJADWAL (BCWS)
Tabel Perhitungan Nilai yang Didapat (BCWP) Bulan Oktober 2012.
Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4 Minggu 5
I Pekerjaaan Persiapan 710,500.00
II Pekerjaan Tanah 1,005,100.00 1,005,100.00
III Pekerjaan Pondasi 1,725,333.33 1,725,333.33 1,725,333.33
IV Pekerjaan Beton 7,116,250.00 7,116,250.00
V Pekerjaan Dinding 5,856,833.33
VI Pekerjaan Atap
VII Pekerjaan Plafon
1,715,600.00 2,730,433.33 1,725,333.33 8,841,583.33 12,973,083.33
1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00
2,715,600.00 3,730,433.33 2,725,333.33 9,841,583.33 13,973,083.33
2,715,600.00 6,446,033.33 9,171,366.67 19,012,950.00 32,986,033.33
Upah Kerja
Total Akumulasi per Minggu
Upah Pengerjaan Galvalum
Total per Minggu
Blok 25Oktober
Progres per Minggu
PERHITUNGAN NILAI BIAYA YANG DIDAPAT (BCWP)
BCWP = Anggaran tiap aktivitas
Durasi pengerjaan progres mingguan
Tabel Perhitungan Nilai yang Didapat (BCWP) Bulan November 2012.
Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4
I Pekerjaaan Persiapan
II Pekerjaan Tanah
III Pekerjaan Pondasi
IV Pekerjaan Beton
V Pekerjaan Dinding 5,856,833.33 5,856,833.33
VI Pekerjaan Atap 3,377,500.00 3,377,500.00
VII Pekerjaan Plafon
5,856,833.33 5,856,833.33 3,377,500.00 3,377,500.00
1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00
1,350,000.00 1,350,000.00
6,856,833.33 6,856,833.33 5,727,500.00 5,727,500.00
39,842,866.67 46,699,700.00 52,427,200.00 58,154,700.00
Upah Kerja
Total Akumulasi per Minggu
Upah Pengerjaan Galvalum
Total per Minggu
Blok 25November
Progres per Minggu
PERHITUNGAN NILAI BIAYA YANG DIDAPAT (BCWP)
Perhitungan biaya aktual dari laporan progres minggu bulan Oktober – November 2012.
Tabel Perhitungan Nilai aktual (ACWP) Bulan Oktober – November 2012.
PERHITUNGAN BIAYA YANG AKTUAL (ACWP)
11 - 13 15 - 20 22-27 29-31 1-3 5 - 10 12-17 19-24 26-30
Semen zak 19 16 10 3 8 7 10
Dolosit zak 13 19 18 3 14 13 18
Batu Belah rit 1 1
Pasir rit 1 1 1 1
Bata Merah pcs 5000 5000
Besi Ø 10 ljr 48
Besi Ø 8 ljr 25
Besi Ø 6 ljr 60 25
Genteng pcs 600
Wuwung pcs 15
2,232,500.00 2,840,000.00 1,120,000.00 1,495,000.00 845,000.00 665,000.00 940,000.00 1,555,000.00
1,573,500.00 6,866,500.00 557,000.00 2,307,500.00 444,000.00 691,500.00 400,000.00 2,702,000.00
2,232,500.00 4,413,500.00 7,986,500.00 557,000.00 3,802,500.00 1,289,000.00 1,356,500.00 1,340,000.00 4,257,000.00
2,232,500.00 6,646,000.00 14,632,500.00 15,189,500.00 18,992,000.00 20,281,000.00 21,637,500.00 22,977,500.00 27,234,500.00
2.41% 7.17% 15.79% 16.39% 20.50% 21.89% 23.35% 24.80% 29.39%Persentase Pemakaian
Pemakaian Bahan (tanggal)Nama Bahan /
MaterialSatuan Oktober November
Upah Kerja
Total Bahan Baku
Total per Minggu
Total Akumulasi per
Minggu
Contoh perhitungan indeks parameter CPI pada minggu pertama yaitu.
Biaya yang sudah didapat (BCWP) = Rp 2.715.600
Biaya aktual yang sudah dikeluarkan (ACWP) = Rp 2.232.500
Maka,
CPI = BCWP / ACWP
CPI = Rp 2.715.600 / Rp 2.232.500
CPI = 1.22
PERHITUNGAN INDEKS KINERJA BIAYA
Perhitungan indeks parameter Earned Value.
1. Indeks kinerja biaya (Cost Performance Index).
2. Indeks kinerja jadwal pengerjaan (Schedule Performance Index).
Perhitungan Indeks CPI
Contoh perhitungan SPI pada minggu pertama.
Biaya yang sudah didapat (BCWP) = Rp 2.715.600
Anggaran biaya minggu pertama (BCWS) = Rp 2.715.600
Maka,
SPI = BCWP / BCWS
SPI = Rp 2.715.600 / Rp 2.715.600
SPI = 1
Selanjutnya perhitungan indeks CPI dan SPI rumah tipe 40/78 blok 25
sampai minggu kesembilan pada tabel berikut.
Perhitungan Indeks SPI
PERHITUNGAN INDEKS KINERJA JADWAL
REKAP PERHITUNGAN CPI DAN SPI
Minggu
ke-% Rencana %Real PV (BCWS) EV (BCWP) AC (ACWP) CV SV CPI SPI
1 2.93% 2.41% 2,715,600.00 2,715,600.00 2,232,500.00 483,100.00 - 1.22 1
2 11.71% 7.17% 10,854,200.00 6,446,033.33 6,646,000.00 (199,966.67) (4,408,166.67) 0.97 0.59387
3 24.67% 15.79% 22,856,366.67 9,171,366.67 14,632,500.00 (5,461,133.33) (13,685,000.00) 0.63 0.40126
4 36.59% 16.39% 33,901,033.33 19,012,950.00 15,189,500.00 3,823,450.00 (14,888,083.33) 1.25 0.56084
5 40.83% 20.50% 37,829,450.00 32,986,033.33 18,992,000.00 13,994,033.33 (4,843,416.67) 1.74 0.87197
6 45.07% 21.89% 41,757,866.67 39,842,866.67 20,281,000.00 19,561,866.67 (1,915,000.00) 1.96 0.95414
7 49.31% 23.35% 45,686,283.33 46,699,700.00 21,637,500.00 25,062,200.00 1,013,416.67 2.16 1.02218
8 61.43% 24.80% 56,917,200.00 52,427,200.00 22,977,500.00 29,449,700.00 (4,490,000.00) 2.28 0.92111
9 69.25% 29.39% 64,169,700.00 58,154,700.00 27,234,500.00 30,920,200.00 (6,015,000.00) 2.14 0.90626
Faktor CPI
- Pekerja yang digunakan lebih sedikit dari standar.
- Pengadaan material yang lebih banyak - Pertambahan jumlah pekerja. - Pengadaan bahan yang belum tercatat. - Keterlambatan material dari supplier
Faktor SPI
- Musim hujan. - Pekerja ditambah untuk mengejar
jadwal. - Pekerjaan sebelumnya yang molor.
GRAFIK KURVA S
Selanjutnya data BCWS, ACWP dan BCWP dimasukkan ke dalam grafik kurva S.
PERHITUNGAN PERKIRAAN WAKTU DAN BIAYA
Perhitungan perkiraan biaya dan waktu proyek rumah tipe 47/78 blok 25.
1. Perkiraan Biaya Proyek atau Estimated at Completion (EAC).
2. Perkiraan Waktu Proyek atau Time Estimated (TE).
Perhitungan TE
Contoh perhitungan TE pada minggu pertama.
Waktu Rencana (OD) = 97 hari
Waktu yang telah ditempuh (ATE) = 6 hari
Indeks Kinerja Jadwal (SPI) = 1
Maka,
TE = ATE + [ OD – (ATE x SPI) ] SPI TE = 6 hari + [ 97 hari – (6 hari x 1) ] 1
TE = 97 hari
Perhitungan EAC
Biaya Aktual Proyek (ACWP) = Rp 2.232.500
Rancangan Anggaran Biaya (BAC) = Rp 92.659.100
Biaya Pengerjaan Proyek (BCWP) = Rp 2.715.600
Indeks Kinerja Biaya (CPI) = 1.22
Maka,
EAC = ACWP + FCTC
EAC = ACWP + ((BAC – BCWP) / CPI)
EAC = Rp 2.232.500 + ((Rp 92.659.100 - Rp 2.715.600) / 1.22)
EAC = Rp 76,175,224.90
PERHITUNGAN PERKIRAAN WAKTU DAN BIAYA
Minggu
ke-EAC (Rupiah) TE (hari)
1 76,175,224.90 97
2 95,533,539.27 164
3 147,833,396.05 242
4 74,025,619.35 173
5 53,349,295.12 112
6 47,165,763.02 102
7 42,931,994.77 95
8 40,610,112.12 106
9 43,393,298.55 108
Hasil perhitungan perkiraan waktu penyelesaian proyek (TE), dan perkiraan
biaya penyelesaian proyek (EAC) minggu ke-1 sampai minggu ke-9
Analisa TE
proyek rumah tipe 40/78 blok 25 rencana awal selesai pada awal bulan Februari 2013, berbeda 11 hari.
Analisa EAC
Perkiraan jauh lebih hemat daripada RAB, faktornya : - bahan baku yang diadakan pada
aktualnya lebih murah. - bahan-bahan lain yang digunakan dalam
pengerjaan bangunan tidak semua terekap dalam laporan progres.
PERHITUNGAN PERKIRAAN WAKTU DAN BIAYA
PERHITUNGAN WEIBULL ANALYSIS
Data yang digunakan adalah proyek rumah blok 25, blok 30, dan blok 29.
Berikut data laporan progres beserta perhitungan SPI
Tabel Progres Pengerjaan Rumah Blok 25
SPI = Durasi
Rencana (hari) / Durasi (hari)
1 Persiapan 1 1 1.00
2-10 Pekerjaan Tanah 8 7 0.88
11 - 13 Gali Pondasi 3 1 0.33
15 - 20 Pasang Pondasi 6
22-24 Pasang Pondasi 3
25-27 Pengecoran Slope Beton 3 3 1.00
29-31 Pek Dinding 3
1-3 Pek Dinding 3
5-10 Pek Dinding 6
12-17 Pek Plester 6 6 1.00
19-24 Rangka Atap 6 5 0.83
26-30 Pasang Genteng 5 6 1.20
SPI
0.22
Bulan
Oktober
Durasi
Rencana (hari)
Durasi
(hari) Jenis PekerjaanTanggal
November
2
19 1.58
Tabel Progres Pengerjaan Rumah Blok 30
22 Persiapan 1 1 1.00
23-27 Pekerjaan Tanah 5 7 1.40
29-3 Gali Pondasi 6 1 0.17
5-7 Pasang Pondasi 3 2 0.67
8-10 Pengecoran Slope Beton 3 3 1.00
12-17 Pek Dinding 6
19-24 Pek Dinding 6
26-30 Pek Dinding 5
Jenis PekerjaanDurasi
(hari)
19 0.76
SPIBulan Tanggal
November
Durasi Rencana
(hari)
Oktober
PERHITUNGAN WEIBULL ANALYSIS
Tabel Progres Pengerjaan Rumah Blok 29
11 Persiapan 1 1 1.00
13-16 Pekerjaan Tanah 4 7 1.75
21-25 Gali Pondasi 5 1 0.20
27-31 Pasang Pondasi 5
3-8 Pasang Pondasi 5
10 - 15 Pek Dinding 6
17 - 22 Pek Dinding 6
24 - 29 Pek Dinding 6
1-6 Pek Dinding 6
8-10 Pek Dinding 3
11-13 Pek Plester 3
15-17 Pek Plester 3
18-20 Rangka Atap 3
22-24 Rangka Atap 3
25 Pasang Genteng 1
29-30 Pasang Genteng 2
31 Pasang Wuwung 1 1 1.00
1-3 Pemasangan Talang 3 2 0.67
5-10 Pemasangan Plafon 6
12-14 Pemasangan Plafon 3
19-24 Pekerjaan Plamir 6
26-30 Pekerjaan Plamir 5
November
19
6
0.70
1.00
6 2.00
4 0.44
12 1.09
Oktober5 0.83
2 0.20
Agustus
September
Bulan Tanggal Jenis PekerjaanDurasi
(hari)
Durasi
Rencana (hari)SPI
PERHITUNGAN WEIBULL ANALYSIS
Selanjutnya, data SPI rumah tipe 40/78 tiap blok, dihitung nilai alpha (α) dan beta
(β) (Nassar, 2005) dengan cara yaitu :
1. Data SPI tiap blok rumah diurutkan dari nilai terkecil hingga terbesar.
2. Setiap data dibuat ranking dari nilai satu hingga yang terbesar.
3. Menghitung nilai median rank pada kolom baru dengan cara = (urutan rangking-
0.3)/(durasi minggu terakhir+0.4).
4. Menghitung pada kolom baru 1/(1-median rangking).
5. Menghitung pada kolom baru ln(ln(1/(1-Median Rank))).
6. Menghitung pada kolom baru ln(proyek B-25, SPI), nilai yang dimasukkan adalah
nilai SPI tiap minggu.
PERHITUNGAN WEIBULL ANALYSIS
SPI Proyek B-25 Rank Median Rank 1/(1-median rank) ln(ln(1/(1-Median Rank))) ln(proyek B-25, SPI)
0.22 1 0.074468085 1.08045977 -2.558940818 -1.504077397
0.33 2 0.180851064 1.220779221 -1.611994375 -1.098612289
0.83 3 0.287234043 1.402985075 -1.082929422 -0.182321557
0.88 4 0.393617021 1.649122807 -0.69266027 -0.133531393
1.00 5 0.5 2 -0.366512921 0
1.00 6 0.606382979 2.540540541 -0.070018179 0
1.00 7 0.712765957 3.481481481 0.221107814 0
1.20 8 0.819148936 5.529411765 0.536540994 0.182321557
1.58 9 0.925531915 13.42857143 0.954505028 0.459532329
SPI Proyek B-30 Rank Median Rank 1/(1-median rank) ln(ln(1/(1-Median Rank))) ln(proyek B-30, SPI)
0.166666667 1 0.109375 1.122807018 -2.155616006 -1.791759469
0.666666667 2 0.265625 1.361702128 -1.175270415 -0.405465108
0.764705882 3 0.421875 1.72972973 -0.601543551 -0.268263987
1 4 0.578125 2.37037037 -0.147287035 0
1 5 0.734375 3.764705882 0.281917795 0
1.4 6 0.890625 9.142857143 0.794336831 0.336472237
Perhitungan nilai SPI blok 25
Perhitungan nilai SPI blok 30
PERHITUNGAN WEIBULL ANALYSIS
SPI Proyek B-29 Rank Median Rank 1/(1-median rank) ln(ln(1/(1-Median Rank))) ln(proyek B-29, SPI)
0.2 1 0.056451613 1.05982906 -2.845458285 -1.609437912
0.2 2 0.137096774 1.158878505 -1.914247621 -1.609437912
0.444444444 3 0.217741935 1.278350515 -1.404170849 -0.810930216
0.666666667 4 0.298387097 1.425287356 -1.037403987 -0.405465108
0.703703704 5 0.379032258 1.61038961 -0.741337623 -0.351397887
0.833333333 6 0.459677419 1.850746269 -0.485175833 -0.182321557
1 7 0.540322581 2.175438596 -0.252018579 0
1 8 0.620967742 2.638297872 -0.03032111 0
1 9 0.701612903 3.351351351 0.190094315 0
1.090909091 10 0.782258065 4.592592593 0.421630212 0.087011377
1.75 11 0.862903226 7.294117647 0.686660297 0.559615788
2 12 0.943548387 17.71428571 1.055834013 0.693147181
Perhitungan nilai SPI blok 29
Setelah itu, dengan fungsi regresi data analysis pada Microsoft excel,
menemukan koefisien beta (β), dan nilai alpha (α).
PERHITUNGAN WEIBULL ANALYSIS
Berikut nilai α dan β Rumah Tipe 40/78 Blok 25, 30 dan 29
Rumah 40/78 Proyek B-25 Proyek B-30 Proyek B-29
Nilai α 1.650990367 1.319929829 1.500839751
Nilai β 1.063307963 1.024709496 1.051769658
Nilai α
Menunjukkan persebaran dari data yang digunakan, blok 25 rentangan nilai SPI-
nya lebih besar, dibandingkan blok 29 dan blok 30.
Nilai β
Menunjukkan bahwa jika bernilai lebih dari satu, maka pengerjaan dari proyek
akan memasuki masa wear out, atau pada pekerjaan tersebut terdapat
percepatan dalam pengerjaannya.
PERHITUNGAN WEIBULL ANALYSIS
Berikut nilai α dan β Rumah Tipe 40/78 Blok 25, 30 dan 29
Rumah 40/78 Proyek B-25 Proyek B-30 Proyek B-29
Nilai α 1.650990367 1.319929829 1.500839751
Nilai β 1.063307963 1.024709496 1.051769658
Nilai alpha (α) dan beta (β) yang telah didapatkan dimasukkan ke dalam fungsi Weibull
Cummulative Distibution (CDF).
Contoh perhitungan nilai CDF dan reliabilitas pada rumah blok 25 dengan nilai SPI 0.1 yaitu,
CDF = 1-e-(x/α)β
CDF = 1-e-(0.1/1.063)1.651
CDF = 0.0199814
Reliabilitas = 1 – CDF
Reliabilitas = 1 - 0. 0199814
Reliabilitas = 0.98001886
PERHITUNGAN WEIBULL ANALYSIS
Berikut nilai α dan β Rumah Tipe 40/78 Blok 25, 30 dan 29
Performance
ProbabilityReliability
Performance
ProbabilityReliability
Performance
ProbabilityReliability
0.1 0.019981144 0.9800189 0.045295115 0.9547049 0.028835192 0.9711648
0.2 0.061418895 0.9385811 0.109277297 0.8907227 0.109277297 0.8907227
0.3 0.116442892 0.8835571 0.179323423 0.8206766 0.179323423 0.8206766
0.4 0.180501914 0.8194981 0.250916532 0.7490835 0.250916532 0.7490835
0.5 0.250037619 0.7499624 0.321489204 0.6785108 0.321489204 0.6785108
0.6 0.322123939 0.6778761 0.38944177 0.6105582 0.38944177 0.6105582
0.7 0.394359962 0.60564 0.453767851 0.5462321 0.453767851 0.5462321
0.8 0.464822248 0.5351778 0.513861856 0.4861381 0.513861856 0.4861381
0.9 0.532028644 0.4679714 0.569401784 0.4305982 0.569401784 0.4305982
1 0.594899718 0.4051003 0.620270116 0.3797299 0.620270116 0.3797299
1.1 0.652714759 0.3472852 0.666496946 0.3335031 0.666496946 0.3335031
1.2 0.705063215 0.2949368 0.708217541 0.2917825 0.708217541 0.2917825
1.3 0.751793774 0.2482062 0.745640026 0.25436 0.745640026 0.25436
1.4 0.792963588 0.2070364 0.779020542 0.2209795 0.779020542 0.2209795
1.5 0.828789838 0.1712102 0.808644149 0.1913559 0.808644149 0.1913559
1.6 0.85960539 0.1403946 0.834810225 0.1651898 0.834810225 0.1651898
1.7 0.885819732 0.1141803 0.857821437 0.1421786 0.857821437 0.1421786
1.8 0.907885834 0.0921142 0.877975567 0.1220244 0.877975567 0.1220244
1.9 0.926273127 0.0737269 0.89555962 0.1044404 0.89555962 0.1044404
2 0.941446412 0.0585536 0.91084574 0.0891543 0.91084574 0.0891543
Cycles
Proyek B 25 Proyek B 30 Proyek B 29
PERHITUNGAN WEIBULL ANALYSIS
Selanjutnya dibuat grafik kinerja untuk perbandingan diantara ketiga blok rumah 40/78
PERHITUNGAN WEIBULL ANALYSIS
Selanjutnya dibuat grafik kinerja untuk perbandingan diantara ketiga blok rumah 40/78
Analisa Grafik Kinerja
SPI blok 25 lebih cenderung pada indeks nol
sampai satu daripada pengerjaan rumah blok
lainnya.
Rumah blok 25 lebih diandalkan dalam indeks SPI
nol sampai satu, maka pengerjaannya mengalami
keterlambatan.
Perlu dilakukan suatu keputusan untuk percepatan progres atau perbaikan.
PERHITUNGAN WEIBULL ANALYSIS
KESIMPULAN
1. Evaluasi dengan pendekatan earned value, CPI pada akhir pelaporan
minggu ke-9 adalah 2.14 atau mengalami penghematan dari rencana
anggaran awal.
- SPI pada akhir pelaporan minggu ke-8 dan ke-9 mengalami
penurunan sebesar 0.906 (Pengerjaan proyek terlambatan).
- Hasil dari weibull analysis rumah blok 25 mempunyai tingkat
keandalan yang lebih tinggi pada indeks SPI nol sampai satu.
- Rumah blok 29 dan 30 tingkat keandalannya lebih tinggi pada
indeks SPI satu sampai tiga.
2. - Perkiraan biaya akhir proyek (Estimated at Completion) dari
pengerjaan rumah tipe 40/78 blok 25 adalah Rp 43.393.298,55
sudah termasuk biaya pengerjaan dan material.
- perkiraan waktu penyelesaian proyek (Time Estimated) adalah
108 hari.
KESIMPULAN
SARAN
- Laporan progress pengerjaan suatu proyek sebaiknya lebih
mendetail dalam hal bahan, pengerjaan, dan biaya yang
digunakan dalam suatu periode.
- Pekerjaan yang berada di lintasan kritis perlu diperhatikan.
Sebaiknya apabila memungkinkan kondisi aktual dan
finansialnya, segera dilaksanakan meskipun belum waktunya.
- Perlu dilakukan studi lanjut tentang metode yang digunakan
untuk melakukan tindakan pengendalian proyek.
DAFTAR PUSTAKA
Anbari, Frank T. (2003). Earned Value Project Management Method and Extensions. Project
Management Journal: PMI. Vol 34, No.4 12-23..
BAPPEDA Jawa Timur. (2012). Backlog Perumahan Jatim Bisa Membengkak <
http://bappeda.jatimprov.go.id/2012/07/16/backlog-perumahan-jatim-bisa-
membengkak/>.
Badan Pusat Statistik. (2009). Jumlah Perusahaan Konstruksi di Indonesia. <
http://www.bps.go.id/tab_sub/view.php?tabel=1&daftar=1&id_subyek=04¬ab=4>.
Bappenas. (2008). Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Proyek Pembangunan. Jakarta:
draft Badan Perencanaan pembangunan Nasional.
Barrie, D.S. (1995). Manajemen Konstruksi Profesional. Jakarta : Erlangga.
Cleland, David I. (1995). Project Management Strategic design and Implementation.
Singapore : McGraw-Hill.Inc.
Cleland, David I., etc. (2012). Project Management: Strategic Design and Implementation,
4th ed., p.42
Dipohusodo, Istimawan. (1996). Manajemen Proyek & Konstruksi. Jakarta: Penerbit Pradnya
Paramita.
Dhilon, B.S. (2006). Maintainability, Maintenance, and Reliability for Engineers. U.S: CRC
Press.
Fathurrahman. (2011). Analisis Kinerja Biaya dan Waktu Dengan Metode Earned Value Pada
Proyek Pembangunan Gedung Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum DR. SAIFUL
ANWAR Malang. Laporan Tugas Akhir. Jurusan Teknik Sipil ITS Surabaya.
Goldratt, E. (1997). Goldratt’s Critical Chain: A Technical Summary. Chesapeake Consulting,
Inc.
Griffin, Ricky W. (2004). Manajemen Jilid 1 Edisi 7. Terjemahan. Jakarta: Erlangga.
Hafidy, Hilman. (2010). Analisa Kinerja dengan Metode Earned Value pada Proyek
Pembangunan Pelabuhan Laut Boom Tahap I Kabupaten Banyuwangi Jawa Timur.
Laporan Tugas Akhir. Jurusan Teknik Sipil ITS Surabaya.
Incencio, A., Kikuchi, M., Tonosaki, M., Maruyama, A., Merrey, D., Sally H., de Jong, I.
(2007). Costs and performance of irrigation projects: A comparison of sub-Saharan
Africa and other developing regions. Colombo, Srilanka: International Water
Management Institute. 81pp.
Leach, Lawrence P. (2004). Critical Chain Project Management, 2th Edition. Idaho: Artech
House Publishers
Nassar, Khaled M., Hordur G., Mohammed Y. Hegab. (2005). Using Weibull Analysis for
Evaluation of Cost and Schedule Performance. Journal Construction Engineering
Management 131:1215-1262
Pramita, Devi Afriani. (2012). Proposal Aplikasi Sistem Informasi Kegiatan Akademik
Berbasis SMS Gateway dengan Auto Responder Pada SMA Yayasan Perguruan Cikini.
Proposal Penelitian. Universitas Gunadarma
Project Management Institute (PMI). (2004). A Guide To The Project Management Body of
Knowledge (PMBOK Guide) (3rd ed.). Edisi ketiga. America : PMI.
DAFTAR PUSTAKA
Project Management Institute (PMI). (2008). A Guide To The Project Management Body of
Knowledge (PMBOK Guide) (4th ed.). America : PMI
Rahmawati, Debby. (2008). Perbaikan Perencanaan dan Kontrol Proyek dengan Kombinasi
Metode CCPM dan EVM pada proyek Comanche S-33, S-34 dan S-27 PT.Apesi.
Laporan Tugas Akhir. Jurusan Teknik Industri ITS Surabaya.
Santosa, Budi. (2008). Manajemen Proyek Konsep dan Implementasi. Surabaya: Graha Ilmu.
Soeharto, Iman, (2001). Manajemen proyek : dari konseptual sampai operasional. Jakarta :
Erlangga, Edisi kedua.
Suanda, Budi. (2011). Manajemen Proyek Indonesia. Diakses pada 05 Oktober
2012<manajemenproyekindonesia.com>.
Wahyudi, M.S., Budi Santosa. (2009). Perkiraan Durasi Proyek Dengan Menggunakan
Metode Berbasis Earned Value Management. Prosiding Seminar Nasional TIMP IV
Wardhani, Ratri Laksmita. (2006). Evaluasi Keterlambatan Proyek dengan Menggunakan
Pendekatan Value Stream (Studi Kasus PT.Boma-Bisma Indra, Pasuruan). Laporan Tugas
Akhir. Jurusan Teknik Industri ITS Surabaya.
DAFTAR PUSTAKA