pendekatan penelitian campuran

5/25/2018 PENDEKATAN PENELITIAN CAMPURAN

1/56

1

PENDEKATAN PENELITIAN CAMPURAN (MIXED RESEARCH APPROACH)

Oleh :

Abdullah M. Jaubah

Pendahuluan

John W. Creswell (2009), telah menulis buku berjudul Research Design : Qualitative,

Quantitative, and Mixed Methods Approaches. Sugiyono (2012), telah menulis buku berjudul

Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). Pendekatan penelitian sekarang terdiri dari

pendekatan penelitian kualitatif, pendekatan penelitian kuantitatif, dan pendekatan penelitian

campuran atau kombinasi.

Para penganut pendekatan penelitian kualitatif dapat diibaratkan sebagai orang-orang yang

menderita buta mata sebelah kanan mereka. Mereka melihat hanya dengan mata sebelah kiri.

Para penganut pendekatan penelitian kuantitatif dapat diibaratkan sebagai orang-orang yang

menderita mata sebelah kiri mereka. Mereka melihat hanya dengan mata sebelah kanan. Para

penganut penelitian campuran dapat diibaratkan sebagai orang-orang yang tidak menderita

buta mata sebelah kanan dan juga tidak menderita buta mata sebelah kiri. Mereka melihat

dengan kedua mata mereka.

Beberapa buku tentang penelitian kualitatif telah diterbitan akan tetapi pembahasan mengenai

perangkat lunak untuk mengolah data kualitatif masih langka dibahas antara lain Nud*ist,

nVivo, xSight, Atlas.i, dan sebagainya.

Thomas Saaty telah mengembangkan The Analytic Hierarchy Process for Decision Making.

Paket program telah pula dikembangkan antara lain adalah Expert Choice 2000. Pengambilan

keputusan melibatkan penentuan prioritas-prioritas dan The Analytic Hierarchy Process

merupakan metodologi untuk penentuan prioritas-prioritas. Sebagian besar pengambilan

keputusan melibatkan multikriteria antara lain mencakup maksimisasi laba, memuaskan

permintaan para pelanggan, memaksimisasikan kepuasan para karyawan, memuaskan para

pemegang saham, meminimisasikan biaya produksi, memenuhi peraturan pemerintah,

meminimisasikan pajak, dan memaksimisasikan bonus.

Analytic Hierarchy Processdapat dipakai untuk melakukan alokasi sumberdaya, pemilihan

sumberdaya, manajemen sumberdaya manusia, evaluasi kinerja para karyawan, keputusan

mengenai gaji, tunjangan, bonus, perumusan strategi pemasaran, prediksi akibat-akibat,

perencanaan strategis, usaha memperlancar pengambilan keputusan kelompok, analisis


2/56

2

manfaat-biaya, evaluasi rancangan engineering, manajemen produksi dan operasi, perumusan

dan evaluasi kebijakan, evaluasi akuisisi dan merger, evaluasi para pemasok, analisis kredit,

umpan-belakang para pelanggan, dan sebagainya.

Thomas L. Saaty melakukan langkah melaksanakan International Symposium Analytic

Hierarchy Process. Pelaksanaan dilakukan dalam beberapa negara sebagaimana tercermin

dalam daftar di bawah ini :[1]

Meetings of the ISAHP

# Year Location Venue Papers

1 1988 Tianjin,China Tianjin University Unknown

2 1991 Pittsburgh,United States University of Pittsburgh Unknown

3 1994 Washington, D.C.,United StatesGeorge Washington University Unknown

4 1996 Vancouver,Canada Simon Fraser University Unknown

5 1999 Kobe,Japan Unknown Unknown

6 2001 Berne,Switzerland Hotel Allegro 57

7 2003 Nusa Dua,Indonesia Melia Bali Hotel 74

8 2005 Honolulu,United States University of Hawaii 75

9 2007 Via del Mar,Chile Hotel del Mar 66

10 2009 Pittsburgh, United States University of Pittsburgh 85

11 2011 Sorrento,Italy Hilton Sorrento Palace TBA

12 2013 Kuala Lumpur,Malaysia TBA TBA

Indonesia telah dipilih sebagai tempat untuk melaksanakan simposium internasional akan

tetapi dampak dari Analytic Hierarchy Process adalah sangat tidak terasa jika dibanding

dengan dampak Analytic Hierarchy Process pada berbagai Universitas di China. Banyak

disertasi di sana telah memanfaatkan Analytic Hierarchy Process.

Analytic Hierarchy Process dapat dimanfaatkan untuk mengolah data hasil penelitian

kuantitatif, data hasil penelitian kualitatif, dan data hasil penelitian campuran. Dua contoh

akan disajikan di sini. Contoh kesatu lebih mencerminkan penelitian kualitatif dengan

memanaatkan variabel-variabel kepemimpinan, pengalaman, pendidikan, dan kharisma dalam

pemilihan kepala program studi pada Universitas Yapin. Contoh kedua mencerminkan

penelitian campuran antara variabel-variabel kuantitatif dan variabel-variabel kualitatif dalah

hubungannya dengan proses pemilihan mobil yang akan dibeli.
http://en.wikipedia.org/wiki/Tianjinhttp://en.wikipedia.org/wiki/Tianjin_Universityhttp://en.wikipedia.org/wiki/Pittsburghhttp://en.wikipedia.org/wiki/University_of_Pittsburghhttp://en.wikipedia.org/wiki/University_of_Pittsburghhttp://en.wikipedia.org/wiki/Washington,_D.C.http://en.wikipedia.org/wiki/George_Washington_Universityhttp://en.wikipedia.org/wiki/Vancouverhttp://en.wikipedia.org/wiki/Simon_Fraser_Universityhttp://en.wikipedia.org/wiki/Kobehttp://en.wikipedia.org/wiki/Bernehttp://en.wikipedia.org/wiki/Nusa_Duahttp://en.wikipedia.org/wiki/Honoluluhttp://en.wikipedia.org/wiki/University_of_Hawaiihttp://en.wikipedia.org/wiki/University_of_Hawaiihttp://en.wikipedia.org/wiki/Vi%C3%B1a_del_Marhttp://en.wikipedia.org/wiki/Sorrentohttp://en.wikipedia.org/wiki/Kuala_Lumpurhttp://en.wikipedia.org/wiki/Kuala_Lumpurhttp://en.wikipedia.org/wiki/Sorrentohttp://en.wikipedia.org/wiki/Vi%C3%B1a_del_Marhttp://en.wikipedia.org/wiki/University_of_Hawaiihttp://en.wikipedia.org/wiki/Honoluluhttp://en.wikipedia.org/wiki/Nusa_Duahttp://en.wikipedia.org/wiki/Bernehttp://en.wikipedia.org/wiki/Kobehttp://en.wikipedia.org/wiki/Simon_Fraser_Universityhttp://en.wikipedia.org/wiki/Vancouverhttp://en.wikipedia.org/wiki/George_Washington_Universityhttp://en.wikipedia.org/wiki/Washington,_D.C.http://en.wikipedia.org/wiki/University_of_Pittsburghhttp://en.wikipedia.org/wiki/Pittsburghhttp://en.wikipedia.org/wiki/Tianjin_Universityhttp://en.wikipedia.org/wiki/Tianjin


3/56

3

Expert Choice 2000 dapat dipakai untuk mengolah data kualitatif dan data kuantitatif hasil

penelitian. Hal ini berarti bahwa pendekatan penelitian campuran dapat memanfaatkan

Analytic Hierarchy Process dengan memanfaatkan Expert Choice 2000.

Pendekatan Penelitian Campuran

Expert Choice 2000 dapat dipakai untuk mengolah data hasil penelitian mengenai pemilihan

presiden dan wakil presiden, pemilihan gubernur dan wakil gubernur, pemilihan walikota,

pemilihan mobil yang akan dibeli, dan sebagainya. Paket program Expert Choice 2000

mengandung banyak contoh yang dapat dimanfaatkan sebagai bahan studi.

Model pembelian mobil dirancang untuk memilih mobil terbaik yang akan dibeli dengan

mempertimbangkan harga, biaya pemeliharaan termasuk jaminan, pemeliharaan, dan

asuransi, prestige, dan kualitas termasuk keselamatan, rancangan eksterior dan interior,

kinerja, dan kenyamanan atas lima macam mobil. Dua faktor terdiri dari faktor kuantitatif dan

dua faktor terdiri dari faktor kualitatif. Kedua faktor ini dirinci lebih lanjut sehingga

mencerminkan struktur yang terdiri dari sasaran, kriteria, dan alternatif-alternatif.

Contoh lain adalah contoh mengenai Coast Guard Officers Evaluation. Tiap enam bulan

Coast Guard Officers dievaluasi oleh para atasan mereka dan suatu laporan evaluasi diisi.

Laporan evaluasi ini kemudian dimasukkan sebagai bagian dari catatan pelayanan para

pejabat setelah beberapa tahun. Pemimpin memperoleh hak untuk dipilih menjadi pejabat

lebih lanjut dengan jabatan yang lebih tinggi. Suatu dewan pemilihan akan

mempertimbangkan para pejabat dan konsep daftar promosi disusun. Dewan Pemilihan diberi

ratusan laporan dan yang terarah untuk memilih para pejabat berkualifikasi terbaik untuk

promosi. Dewan Pemilihan memakai tiap kriteria kinerja yaitu performance of duties,

interpersonal relations, leadership skills, communication skills, personal qualities, dan

representation of the coast guard. Kriteria ini merupakan kriteria kualitatif. Tiap calon

menerima peringkat secara mendalam untuk tiap kriteria ini yang berkisar dari pejabat yang

tidak memuaskan sampai dengan pejabat yang sangat memuaskan.

Contoh lain adalah contoh Boeing dan Airbus. Airbus melakukan persaingan atas pasar

commercial jet aircraft yang telah didominasi oleh Boeing. Persaingan ini mencakup

perubahan hakikat dari kebutuhan pesawat terbang dan lingkungan bisnis internasional.

Model ini dipakai untuk mengevaluasi daya tarik pasar (market attractiveness) dan

ketangguhan bersaing Boeing dalam empat pasar global. Daya tarik pasar terdiri dari iklim


4/56

4

politik, intensitas persaingan, pertumbuhan, dan ukuran. Ketangguhan bersaing dalam tiap

dari empat wilayah dianalisis atas pangsa pasar relatif, persaingan harga, kualitas pesawat,

dan persepsi para pelanggan dari tiap jenis pesawat. Penelitian ini mengandung unsur-unsur

kualitatif dan unsur-unsur kuantitatif.

Beberapa contoh akan diambil dari paket programExpert Choice 2000sebagai contoh bahwa

Expert Choice 2000 dapat dipakai sebagai salah satu perangkat untuk mengolah data

kualitatif dan data kuantitatif hasil penelitian. Expert Choice 2000, oleh karena itu, dapat

dipakai sebagai salah satu perangkat untuk mengolah data hasil penelitian campuran atau

penelitian kombinasi. Hal ini dilakukan karena contoh hasil penelitian campuran atau

kombinasi dalam buku-buku penelitian masih belum jelas terutama bagi penulis makalah ini.

Contoh-contoh yang terkandung dalam paket program Expert Choice 2000 adalah contoh

mengenai pemilihan pemimpin,ASTN Building Evaluation, Coast Guard Officer Evaluation,

Car Purchase, Coast Guard Weapon Patrol Boat Procurement, Boeing Market Strategy,

Corporate Relocation, Dam Proposal, Employee Evaluation, Improve Beltway Traffic,

National Health Plans, Nuclear Waste, Oil Pipeline Route Selection, Patent Application,

Discrete Alternative Resource Allocation, Northeast Fisheries Resource Allocation, RPF For

National Park Services, Source Selection for Systems Contract, Spent Feul Rod Storage, dan

Ventura Capital. Beberapa contoh lain tersedia akan tetapi masih belum dapat dijalankan dan

harus dilengkapi lebih dahulu. Contoh-contoh ini mencerminkan berbagai ragam penerapan

dari Expert Choice 2000dan penerapan ini dapat mencakup penelitian kualitatif, penelitian

kuantitatif, dan penelitian campuran. Dua contoh akan disajikan secara lengkap yaitu contoh

pemilihan pemimpin dan contoh pembelian mobil.

Model Dalam Expert Choice 2000

Model Analytic Hierarchy Process menurut Thomas L. Saaty, dalam tulisannya yang berjudul

The Analytic Hierarchy Process (AHP) for Decision Making, dalam hubungannya dengan

pemikiran hirarkis dapat dikemukakan sebagai berikut :


5/56

5

Asma M. A. Bahurmoz, dalam tulisannya yang berjudul The Analytic Hierarchy Process : A

Methodology for Win-Win Management menggambarkan model sebagai berikut :

Model Hirarki Keputusan Pemilihan mobil dapat digambarkan sebagai berikut :

Mobil Terbaik

Harga Efisiensi Kenyamanan Gaya

A B C


6/56

6

Pemilihan Pemimpin

Proses pemilihan ketua program studi Magister Ilmu Administrasi pada Universitas Yapin

berdasar atas kriteria Kepemimpinan Pengalaman, Pendidikan, dan Kharisma. Tiga calon

pemimpin tersedia yaitu Harry, Silalahi, dan Paimin

Tujuan yang ingin dicapai adalah pemilihan pemimpin berdasar atas kriteria Kepemimpinan,

Pendidikan, Pengalaman, dan Kharisma. Alternatif adalah Harry, Silalahi, dan Paimin.

Perbandingan berpasangan atas tujuan mencakup Kepemimpinan, Pengalaman, Pendidikan,

dan Kharisma. Informasi ini disajikan dalam bentuk matriks. Penyajian perbandingan

berpasangan adalah sebagai berikut :


7/56

7

Perbandingan berpasangan atas Kepemimpinan mencakup Harry, Silalahi, dan Paimin.

Informasi ini disajikan dalam bentuk matriks. Penyajian perbandingan berpasangan adalah

sebagai berikut :


8/56

8

Perbandingan berpasangan atas Pengalaman mencakup Harry, Silalahi, dan Paimin. Informasi

ini disajikan dalam bentuk matriks. Penyajian perbandingan berpasangan adalah sebagai

berikut :

Perbandingan berpasangan atas Pendidikan mencakup Harry, Silalahi, dan Paimin. Informasi


berikut :


9/56

9

Perbandingan berpasangan atas Kharisma mencakup Harry, Silalahi, dan Paimin. Informasi


berikut :

Hasil pengolahan dengan Expert Choice 2000 adalah sebagai berikut :

Harry menduduki prioritas atau peringkat pertama dengan nilai 0.402, Silalahi menduduki

peringkat kedua dengan nilai 0.326, dan Paimin menduduki peringkat ketiga dengan nilai

0.273. Inkonsistensi secara keseluruhan adalah 0.05 atau 5%. Nilai ini adalah lebih kecil


10/56

10

daripada nilai 10%. Perbandingan berpasangan akan perlu diulang jika nilai inkonsistensi

adalah 10% dan tidak perlu diulangi jika nilai inkonsistensi itu di bawah 10%. Inkonsistensi,

dalam Expert Choice 2000, diakui sebagai unsur yang layak dalam melakukan pertimbangan

oleh manusia asal saja tidak sama dengan atau lebih besar daripada 10%.

Prioritas dengan mempertimbangkan pada sasaran pemilihan pemimpin menunjukkan hasil

bahwa pengalaman menduduki peringkat kesatu dengan nilai 0.343, Kepemimpinanmenduduki peringkat kedua dengan nilai 0.274, Pendidikan menduduki peringkat ketiga

dengan nilai 0.239, dan Kharisma menduduki peringkat keempat dengan nilai 0.145.

Inkonsistensi adalah 0.07 atau 7%.


11/56

11

Prioritas dengan mempertimbangkan pada Kepemimpinan mencerminkan bahwa Harry

menduduki peringkat kesatu dengan nilai 0.443, Silalahi menduduki peringkat kedua dengan

nilai 0.361, dan Paimin menduduki peringkat ketiga dengan nilai 0.196. Inkonsistensi adalah

1%.

Prioritas dengan mempertimbangkan pada Pengalaman mencerminkan bahwa Harry

menduduki peringkat kesatu dengan nilai 0.475, Silalahi menduduki peringkat kedua dengan

nilai 0.284, dan Paimin menduduki peringkat ketiga dengan nilai 0.241 Inkonsistensi adalah

0%.


12/56

12

Prioritas dengan mempertimbangkan pada Pendidikan mencerminkan bahwa Harry, Silalahi,

dan Paimin menduduki prioritas yang sama dengan nilai masing-masing adalah 0.333.

Inkonsistensi adalah 0%.

Prioritas dengan mempertimbangkan pada Kharisma mencerminkan bahwa Harry, Silalahi,

dan Paimin menduduki prioritas yang sama dengan nilai masing-masing adalah 0.333.

Inkonsistensi adalah 0%.

Informasi lain dapat dihasilkan yaitu informasi rincian distributif dan informasi rincian ideal.

Rincian Distributive dapat disajikan sebagai berikut

Level 1 Alts Prty


13/56

13

Kepemimpinan (L: .274) Harry 0.121

Kepemimpinan (L: .274) Silalahi 0.099

Kepemimpinan (L: .274) Paimin 0.054

Pengalaman (L: .343) Harry 0.163

Pengalaman (L: .343) Silalahi 0.097

Pengalaman (L: .343) Paimin 0.083

Pendidikan (L: .239) Harry 0.080

Pendidikan (L: .239) Silalahi 0.080

Pendidikan (L: .239) Paimin 0.080

Kharisma (L: .145) Harry 0.048

Kharisma (L: .145) Silalahi 0.048

Kharisma (L: .145) Paimin 0.048

Nilai Kepemimpinan dan Pengalaman dari Harry adalah lebih besar daripada nilai

Kepemimpinan dan Pengalaman dari Silalahi dan nilai Kepemimpinan dan Pengalaman dari

Silalahi adalah lebih besar daripada nilai Kepemimpinan dan Pengalaman dari Paimin. Hal

ini berarti bahwa nilai Kepemimpinan dan Pengalaman dari Harry adalah lebih tinggi

daripada nilai Kepemimpinan dan Pengalaman dari Paimin. Nilai Pendidikan dan Kharisma

dari Harry, Silalahi, dan Paimin adalah sama.

Rincian Ideal adalah sebagai berikut :

Level 1 Alts Prty







Pendidikan (L: .239) Harry 0.096

Pendidikan (L: .239) Silalahi 0.096Pendidikan (L: .239) Paimin 0.096




Nilai Kepemimpinan dan Pengalaman dari Harry adalah lebih besar daripada nilai

Kepemimpinan dan Pengalaman dari Silalahi dan nilai Kepemimpinan dan Pengalaman dari

Silalahi adalah lebih besar daripada nilai Kepemimpinan dan Pengalaman dari Paimin. Halini berarti bahwa nilai Kepemimpinan dan Pengalaman dari Harry adalah lebih tinggi


14/56

14

daripada nilai Kepemimpinan dan Pengalaman dari Paimin. Nilai Pendidikan dan Kharisma

dari Harry, Silalahi, dan Paimin adalah sama.

Informasi lebih rinci dapat pula dihasilkan menurut rincian distributif dan menurut rincian

ideal.

Rincian Distributive menghasilkan informasi sebagai berikut :

Alts Level 1 Prty

Percent Harry 41.200

Harry Kepemimpinan (L: .274) 0.121

Harry Pengalaman (L: .343) 0.163

Harry Pendidikan (L: .239) 0.080

Harry Kharisma (L: .145) 0.048Percent Silalahi 32.400

Silalahi Kepemimpinan (L: .274) 0.099

Silalahi Pengalaman (L: .343) 0.097

Silalahi Pendidikan (L: .239) 0.080

Silalahi Kharisma (L: .145) 0.048

Percent Paimin 26.500

Paimin Kepemimpinan (L: .274) 0.054

Paimin Pengalaman (L: .343) 0.083

Paimin Pendidikan (L: .239) 0.080

Paimin Kharisma (L: .145) 0.048

Persentase yang dicapai oleh Harry adalah 42.2%, persentase yang dicapai oleh Silalahi

adalah 32.4% dan persentase yang dicapai oleh Paimin adalah 26.5%. Hal ini mencerminkan

kelebihan sebesar 1.1% sebagai akibat dari pembulatan.

Rincian Ideal menghasilkan informasi sebagai berikut :

Level 1 Alts Prty

Percent Kepemimpinan (L: .274) 24.800




Percent Pengalaman (L: .343) 29.000




Percent Pendidikan (L: .239) 28.800Pendidikan (L: .239) Harry 0.096


15/56

15

Pendidikan (L: .239) Silalahi 0.096

Pendidikan (L: .239) Paimin 0.096

Percent Kharisma (L: .145) 17.400




Informasi di atas mencerminkan bahwa persentase Kepemimpinan adalah 24.8%, Persentase

pengalaman mencerminkan adalah 29%, Persentase pendidikan adalah 28.8%, dan persentase

Kharisma adalah 17.4%. Keseluruhan nilai adalah 100%. Persentase terbesar adalah

pengalaman dan persentase terkecil adalah kharisma.

Penilaian secara keseluruhan mencerminkan bahwa Harry menduduki peringkat paling atas

disusul oleh Silalahi, dan kemudian disusul oleh Paimin.

Expert Choice 2000 juga mengandung peluang untuk menyajikan grafik sensitivitas

mengenai Performance, Dynamic, Gradience, Head-to-head, dan Two Dimentional.

Penyajian grafik ini mencerminkan ringkasan-ringkasan dari hasil analisis. Grafik-grafik ini

dapat diamati secara cepat dalam usaha menentukan pemimpin yang dipilih berdasar atas

pertimbangan-pertimbangan mengenai Kepemimpinan, Pengalaman, Pendidikan, dan

Kharisma. Analisis sensitivitas mencakup analisis sensitivitas performance, analisis

sensitivitas dynamic, analisis sensitivitas gradience, analisis sensitivitas head-to-head, dan

analisis sensitivitas two dimensional.

Keempat analisis sensitivitas ini akan disajikan di bawah ini.


16/56

16

Harry secara keseluruhan adalah lebih tinggi daripada Silalahi dan Silalahi adalah lebih tinggi

daripada Paimin. Hal ini berarti juga bahwa Harry adalah lebih tinggi daripada Paimin.


17/56

17

Dynamic Sensitivity mencerminkan bahwa Harry memperoleh nilai 40.2%, Silalahi

memperoleh nilai 32.6%, dan Paimin memperoleh nilai 27.3% dari Kepemimpinan sebesar

24.4%, Pengalaman sebesar 34.3, Pendidikan sebesar 23.9%, dan Kharisma sebesar 14.5%.


18/56

18

Informasi mengenai Gradient untuk Kepemimpinan dan Pengalaman mencerminkan bahwa

Harry lebih tinggi daripada Silalahi dan Silalahi adalah lebih tinggi daripada Paimin


19/56

19

sedangkah gradient untuk Pendidikan dan Kharisma mencerminkan bahwa Harry, Silalahi,

dan Paimin adalah sama.

Head-to-head antara Silalahi dan Harry adalah lebih tinggi Harry dan antara Paimin dan

Harry adalah lebih tinggi Harry dalam hubungannya dengan Kepemimpinan dan Pengalaman


20/56

20

sedangkan Pendidikan dan Kharisma adalah sama. Keseluruhan mencerminkan bahwa Harry

adalah lebih tinggi dari Silalahi dan Paimin.

Nilai Kepemimpinan Harry adalah lebih tinggi daripada Silalahi dan Paimin ditinjau dari

sudut 2 Dimensi.


21/56

21

Nilai Pengalaman Harry adalah lebih tinggi daripada Silalahi dan Paimin ditinjau dari sudut 2

Dimensi.

Nilai Pendidikan Harry adalah sama dengan nilai Pendidikan Silalahi dan Paimin ditinjau dari

sudut 2 Dimensi.


22/56

22

Nilai Kharisma Harry adalah sama dengan nilai Pendidikan Silalahi dan Paimin ditinjau dari

sudut 2 Dimensi.

Variabel-variabel yang dipakai dalam contoh di atas mencerminkan variabel-variabel

kualitatif. Hal ini berarti bahwa Expert Choice 2000 dapat dipakai untuk mengolah data

kualitatif hasil penelitian.

Pembelian Mobil

Pembahasan ini mencerminkan sasaran pembelian mobil berdasar atas kriteria Initial Cost of

Automobile, Maintenance Cost, Prestige of the Car, dan Quality of Various Facets of the

Car. Hal ini berarti bahwa dua unsur terdiri dari unsur kuantitatif yaitu Initial Cost of

Automobile, Maintenance Cost,dan dua unsur lain terdiri dari unsur kualitatif yaitu Prestige

of the Car, danQuality of Various Facets of the Car. Maintenance Cost terdiri dari empat

subkriteria yaitu Insurance Cost, Warranty, Feul Economy, dan Service Charge. Quality of

Various Facets of the Car terdiri dari subkriteria Safety, Frequency of Breakdown,

Performance, Design of the Car, dan Driving Comfort. Subkriteria Design of the Car

mencakup Design of Exterior dan Design of Interior. Alternatif-alternatif yang dicakup

adalah Grand AM 4 Door, Nissan Maxima 4 Door, Mercedes Benz 190, Volvo 740, dan

Thunder Bird 4 Door.

Pendekatan ini merupakan pendekatan campuran atau kombinasi dan penelitian mengenai hal

ini mencerminkan pendekatan penelitian campuran. Contoh ini terkandung dalam paket

program Expert Choice 2000 sedangkan penjelasan atas hasil dilakukan oleh penulis sendiri.


23/56

23

Perbandingan berpasangan adalah sebagai berikut :


24/56

24


25/56

25


26/56

26


27/56

27


28/56

28


29/56

29


30/56

30


31/56

31

Langkah-langkah di atas mencerminkan perbandingan berpasangan untuk tiap unsur dan

setelah selesai dilakukan maka langkah selanjutnya adalah langkah menentukan prioritas

berdasar atas peringkat yang diperoleh suatu mobil tertentu. Prioritas dapat ditentukan

menurut Distribution mode dan menurut Ideal mode secara ringkas dan secara rinci dengan

memanfaatkan penyajian total, outline, dan alternatif atau tanpa penyajian total, outline, dan

alternatif.

Prioritas menurut Distribution mode adalah sebagai berikut :


32/56

32

Nilai-nilai yang diperoleh dari Distribution mode berbeda sedikit dari nilai-nilai yang

diperoleh dari Ideal mode akan tetapi ututan prioritas tidak mengalami perubahan. Volvo 740

menduduki prioritas kesatu dan Mercedes Benz 190 menduduki prioritas kedua. Inkonsistensi

secara keseluruhan adalah 3% dan inkonsistensi ini adalah lebih kecil daripada 10% sehingga

hasil yang disajikan adalah layak dan perubahan pertimbangan tidak perlu dilakukan.


33/56

33


34/56

34


35/56

35


36/56

36


37/56

37


38/56

38


39/56

39


40/56

40

Level 1 Level 2 Level 3 Alts Prty

INITIAL COST GRAND AM 4 DOOR 0.038

INITIAL COST NISSAN MAXIMA 4 0.022

INITIAL COST MERCEDES BENZ 1 0.007

INITIAL COST VOLVO 740 0.008

INITIAL COST THUNDER BIRD 2 0.055

MAINTENANCE COST INSURANCE COST GRAND AM 4 DOOR 0.048

MAINTENANCE COST INSURANCE COST NISSAN MAXIMA 4 0.029

MAINTENANCE COST INSURANCE COST MERCEDES BENZ 1 0.008

MAINTENANCE COST INSURANCE COST VOLVO 740 0.010

MAINTENANCE COST INSURANCE COST THUNDER BIRD 2 0.048

MAINTENANCE COST WARRANTY GRAND AM 4 DOOR 0.012

MAINTENANCE COST WARRANTY NISSAN MAXIMA 4 0.004

MAINTENANCE COST WARRANTY MERCEDES BENZ 1 0.004

MAINTENANCE COST WARRANTY VOLVO 740 0.007

MAINTENANCE COST WARRANTY THUNDER BIRD 2 0.012

MAINTENANCE COST FUEL ECONOMY GRAND AM 4 DOOR 0.008

MAINTENANCE COST FUEL ECONOMY NISSAN MAXIMA 4 0.031

MAINTENANCE COST FUEL ECONOMY MERCEDES BENZ 1 0.009

MAINTENANCE COST FUEL ECONOMY VOLVO 740 0.022

MAINTENANCE COST FUEL ECONOMY THUNDER BIRD 2 0.017

MAINTENANCE COST SERVICE CHARGE GRAND AM 4 DOOR 0.009

MAINTENANCE COST SERVICE CHARGE NISSAN MAXIMA 4 0.005

MAINTENANCE COST SERVICE CHARGE MERCEDES BENZ 1 0.002

MAINTENANCE COST SERVICE CHARGE VOLVO 740 0.002

MAINTENANCE COST SERVICE CHARGE THUNDER BIRD 2 0.009

PRESTIGE GRAND AM 4 DOOR 0.007

PRESTIGE NISSAN MAXIMA 4 0.012

PRESTIGE MERCEDES BENZ 1 0.040

PRESTIGE VOLVO 740 0.029

PRESTIGE THUNDER BIRD 2 0.004

QUALITY SAFETY GRAND AM 4 DOOR 0.017

QUALITY SAFETY NISSAN MAXIMA 4 0.009

QUALITY SAFETY MERCEDES BENZ 1 0.057

QUALITY SAFETY VOLVO 740 0.057

QUALITY SAFETY THUNDER BIRD 2 0.016

QUALITY FREQUENCY GRAND AM 4 DOOR 0.003

QUALITY FREQUENCY NISSAN MAXIMA 4 0.015

QUALITY FREQUENCY MERCEDES BENZ 1 0.017

QUALITY FREQUENCY VOLVO 740 0.015

QUALITY FREQUENCY THUNDER BIRD 2 0.003


41/56

41

Level 1 Level 2 Level 3 Alts Prty

QUALITY PERFORMANCE GRAND AM 4 DOOR 0.022

QUALITY PERFORMANCE NISSAN MAXIMA 4 0.029

QUALITY PERFORMANCE MERCEDES BENZ 1 0.075

QUALITY PERFORMANCE VOLVO 740 0.067

QUALITY PERFORMANCE THUNDER BIRD 2 0.014

QUALITY DESIGN DESIGN EXTERIOR GRAND AM 4 DOOR 0.001

QUALITY DESIGN DESIGN EXTERIOR NISSAN MAXIMA 4 0.003

QUALITY DESIGN DESIGN EXTERIOR MERCEDES BENZ 1 0.006

QUALITY DESIGN DESIGN EXTERIOR VOLVO 740 0.005

QUALITY DESIGN DESIGN EXTERIOR THUNDER BIRD 2 0.001

QUALITY DESIGN DESIGN INTERIOR GRAND AM 4 DOOR 0.001

QUALITY DESIGN DESIGN INTERIOR NISSAN MAXIMA 4 0.005

QUALITY DESIGN DESIGN INTERIOR MERCEDES BENZ 1 0.003

QUALITY DESIGN DESIGN INTERIOR VOLVO 740 0.006

QUALITY DESIGN DESIGN INTERIOR THUNDER BIRD 2 0.001

QUALITY DRIVING GRAND AM 4 DOOR 0.002

QUALITY DRIVING NISSAN MAXIMA 4 0.011

QUALITY DRIVING MERCEDES BENZ 1 0.007

QUALITY DRIVING VOLVO 740 0.011

QUALITY DRIVING THUNDER BIRD 2 0.002

Analisis Sensitivitas

Analisis sensitivitas dari simpul sasaran akan menunjukkan sensitivitas dari alternatif-

alternatif dengan mempertimbangkan semua tujuan atau kriteria di bawah sasaran. Analisis

sensitivitas dapat juga dilaksanakan dari simpul-simpul di bawah sasaran jika model itu

mengandung lebih daripada tiga tingkatan untuk menyajikan sensitivitas dari alternatif-

alternatif dengan mempertimbangkan pada suatu tujuan atau sub-tujuan. Analisis sensitivitas,

jika dilaksanakan, dapat mengubah prioritas-prioritas dari tujuan-tujuan dan mengobservasi

bagaimana prioritas-prioritas dari alternatif-alternatif itu akan berubah. Lima jenis analisis

sensitivitas terkandung dalam Expert Choice 2000 yaitu Dynamic, Performance, Gradient,

Head to Head, dan Two Dimensional Plot. Keempat jenis analisis sensitivitas ini dapat

dibuka sekaligus atau masing-masing dibuka secara terpisah.

Tiap grafik mengandung perintah-perintah menu yang unik dan tiap analisis sensitivitas dapat

dibanding dengan analisis what if karena hasil-hasil itu bersifat sementara. Tiap grafik, oleh

karena itu, perlu dijelaskan secara rinci.

Analisis Sensitivitas Performance


42/56

42

Analisis sensitivitas Performance dipakai untuk menyajikan bagaimana alternatif-alternatif

itu diprioritaskan secara relatif pada alternatif-alternatif lain dengan mempertimbangkan pada

tiap tujuan dan mempertimbangkan secara keseluruhan. Prioritas secara keseluruhan dibaca

dari perpotongan sumbu Y di sebelah kanan dan prioritas keseluruhan untuk tiap alternatif.

Langkah untuk membaca tiap prioritas tujuan berdasar atas perbandingan-perbandingan

berpasangan dari pengambil keputusan dapat dilakukan dengan cara memakai sumbu Y

sebelah kiri. Langkah untuk membaca prioritas-prioritas alternatif dengan

mempertimbangkan pada tiap tujuan dapat dilakukan dengan cara membaca dari sumbu Y

sebelah kanan. Grafik ini juga bersifat dinamis sehingga secara sementara dapat mengubah

hubungan antara alternatif-alternatif dan tujuan-tujuan bersangkutan.

Analisis Sensitivitas Dynamic

Analisis sensitivitas dinamis dipakai untuk melakukan perubahan prioritas-prioritas dari

tujuan-tujuan secara dinamis untuk menentukan bagaimana perubahan-perubahan ini

mempengaruhi prioritas-prioritas dari pilihan-pilihan alternatif. Langkah ini dapat dilakukan

dengan cara menarik prioritas-prioritas itu ke belakang dan ke depan dalam kolom sebelah

kiri, prioritas-prioritas dari alternatif-alternatif akan berubah dalam kolom sebelah kanan.

Pengambil keputusan jika menganggap suatu tujuan mungkin lebih penting atau kurang


43/56

43

penting daripada yang diindikasikan, maka pengambil keputusan dapat menarik tujuan itu ke

kanan atau ke kiri untuk meningkatkan atau menurunkan prioritas tujuan dan mengamati

dampak pada alternatif-alternatif.

Analisis Sensitivitas Gradient

Grafik Gradient dipakai untuk menunjukkan prioritas-prioritas alternatif dengan

mempertimbangkan pada satu tujuan setiap saat. Perintah menu Sumbu X jika ditekan maka

kemampuan tersedia untuk memilih tujuan yang akan disajikan pada sumbu x. Garis vertikal

berwarna merah mengindikasikan prioritas tujuan berdasar atas perbandingan-perbandingan

berpasangan dari pengembil keputusan. Perubahan dapat diindikasikan di mana suatu

prioritas tujuan berupah dengan cara menarik garis vertikal berwarna merah itu ke sebelah

kiri atau kesebelah kanan.

Tujuan dapat diganti-ganti, misalkan initial cost of automobile, maintenance cost, prestige of

the car, dan Quality of the various facets of the car. Initial Cost of Automobile sebagai contoh

mencerminkan bahwa Initial Cost of Automobile yang paling tinggi hingga yang paling

rendah adalah Thunder Bird, Grand AM, Nissan Maxima, Volvo, dan Mercedes Benz.


44/56

44

Initial Maintenance Cost sebagai contoh mencerminkan bahwa Maintenance Cost yang paling

tinggi hingga yang paling rendah adalah Thunder Bird, Grand AM, Nissan Maxima, Volvo,

dan Mercedes Benz.


45/56

45

Prestige of the car yang paling tinggi adalah Mercedes Benz diikuti oleh Volvo, Nissan

Maxima, Grand AM, dan Thunder Bird.


46/56

46

Quality of the various facets of the caryang paling tinggi adalah Mercedes Benz diikuti oleh

Volvo, Nissan Maxima, Grand AM, dan Thunder Bird.


47/56

47


48/56

48

Analisis Sentitivitas Head to Head

Analisis sensitivitas Head to Head dipakai untuk menunjukkan bagaimana dua alternatif

dibanding satu terhadap lainnya. Satu alternatif disajikan di sebelah kiri dari grafik dan

lainnya disajikan di sebelah kanan. Alternatif di sebelah kiri adalah tetap sedangkan alternatif

sebelah kanan dapat diubah dengan cara memilih grafik lain. Bagian tengah dari grafik adalah

tujuan-tujuan disajikan dalam keputusan. Alternatif sebelah kiri jika diutamakan daripada

alternatif di sebelah kanan dengan mempertimbangkan pada suatu tujuan, maka diagram

horizontal disajikan ke arah sebelah kiri. Alternatif sebelah kanan, jika lebih baik daripada

alternatif sebelah kiri, maka diagram horizontal akan terletak di sebelah kanan. Dua pilihan

itu jika sama, maka diagram tidak disajikan. Hasil secara keseluruhan disajikan di bagian

bawah grafik dan menunjukkan persentasi secara keseluruhan dengan mana satu alternatif

adalah lebih baik daripada alternatif lain. Hal ini mencerminkan perbedaan gabungan.

Prioritas keseluruhan dapat disajikan berdasar atas tujuan tertimbang atau tidak tertimbang.


49/56

49


50/56

50


51/56

51


52/56

52

Analisis Sensitivitas Dua Dimensional

Grafik-grafik di atas menunjukkan prioritas-prioritas alternatif dengan mempertimbangkan

pada satu tujuan atau dua tujuan. Prioritas-prioritas alternatif dengan mempertimbangkan satu

tujuan berarti bahwa sumbu X dan sumbu Y adalah sama misalkan Initial Cost of an

Automobile dan Initial Cost of an Automobile sedangkan prioritas-prioritas alternatif dengan

memperimbangkan dua tujuan berarti bahwa sumbu X dan sumbu Y berbeda misalkan Cost

of An Automobile dan Maintenance Cost dan sebagainya sebagaimana disajikan di atas.

Rangkuman

Penelitian dapat ditinjau dari tiga pendekatan yaitu pendekatan kuantitatif, pendekatan

kualitatif, dan pendekatan campuran atau pendekatan kombinasi. Pendekatan penelitian

kombinasi mulai diperkenalkan di Indonesia dan pemakaiannya masih sangat terbatas.

Salah satu pendekatan penelitian kombinasi adalah Analytic Hierarchy Process dengan

memanfaatkan salah satu perangkat lunak Expert Choice 2000. Langkah utama yang perlu

diambil adalah penunyunan model yang terdiri dari sasaran, kriteria atau tujuan-tujuan, dan

alternatif-alternatif.


53/56

53

Simposium Internasional biasa diadakan di berbagai negara setiap dua tahun sekali.

Simposium Internasional Analytic Hierarchy Process ke 13 akan dialaksanakan di

Washington D. C. pada tahun 2015.

Simposium Internasional kesatu dilaksanakan pada tahun 1988 di Tianjin, China pada Tianjin

University. Simposium ini telah memberikan dampak positif sebagaimana tercermin dalam

penelitian disertasi yang dilaksanakan pada berbagai Universitas di China. Simposium

Internasional Analytic Hierarchy Process ketujuh diadakan di Nusa Dua, Indonesia pada

tahun 2003 di Hotel Melia Bali. Simposium ini menghasilkan 74 paper akan tetapi

memberikan dampak sangat kecil pada berbagai Universitas di Indonesia.

Langkah-langkah pemakaian Expert Choice 2000 mencakup langkah :

1. pemakaian metode sumbang-saran (brainstorming) atau metode delphi atas masalah.

2. penyusunan hirarki atau model.

3. pelaksanaan perbandingan berpasangan dalam rangka memberikan penilaian atas

hirarki.

4. Pemilihan alternatif terbaik.

5. Analisis sensitivitas dalam rangka melakukan peninjauan kembali atas hasil-hasil

berdasar atas arsip sampel pendukung untuk mengungkap kepekaan hasil-hasil,

menentukan bagaimana kontribusi itu mempengaruhi hasil-hasil dan menentukan

apakah keputusan itu adalah stabil atau tidak stabil berdasar atas perubahan pada

tujuan atau pada alternatif.

Pemakaian Expert Choice 2000 dapat menghasilkan peringkat prioritas berdasar atas kriteria

kualitatif, kriteria kuantitatif, atau kriteria campuran antara kriteria kualitatif dan kriteria

kuantitatif. Hasil pengolahan dapat disajikan dalam bentuk grafik untuk sasaran dan untuk

tiap kriteria di samping hasil secara rinci menurut distributive mode dan ideal mode. Hasil-

hasil dapat juga disajikan dalam bentuk grafik untuk analisis sensitivitas dan analisis

sensitivitas ini dapat mencakup performance, dynamic, gradient, head-to-head, dan two

dimensional. Analisis sensitivitas dipakai untuk mengungkap akibat dari perubahan sasaran,

tujuan, atau alternatif pada prioritas.


54/56

54

Dua contoh disajikan secara rinci. Contoh kesatu adalah contoh mengenai pemilihan calon

Kepala Program Studi Magister Ilmu Administrasi pada Universitas Yapin atas tiga calon

berdasar atas kriteria kepemimpinan, pengalaman, tingkat pendidikan, dan kharisma. Contoh

kedua adalah contoh mengenai pemilihan mobil yang akan dibeli berdasar atas kriteria biaya

awal mobil, biaya pemeliharaan, prestige, dan kualitas mobil. Lima alternatif mobil dipakai

dalam contoh ini.

[1]http://en.wikipedia.org/wiki/International_Symposium_on_the_Analytic_Hierarchy_

Process

Daftar Kepustakaan

A. Chaedar Alwasilah. 2002.Pokoknya Kualitatif : Dasar-dasar Merancang dan Melakukan

Penelitian Kualitatif. Jakarta : PT Kiblat Buku Utama.

Bahurmoz, A. 1999. Selecting Sites for Community Colleges Across the Kingdom of Saudi

Arabia: An Application of the Analytic Hierarchy Process,Proc. Fifth Internet. Symposium.

Analytic Hierarchy Process. Kobe, Japan.

---------------.2003. The Analytic Hierarchy process at Dar Al-Hekmah, Saudi Arabia.

Interfaces, 33(4): 70-78.

Carlsson, C. dan Walden, P. 1995. AHP in Political Group Decisions: A study in the Art ofPossibilities,Interfaces, 25(4): 14-29.

Creswell, John W. 2009. Research Design : Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods

Approach. Thousand Oak, California : Sage.

Djaman Satori dan Aan Komariah. 2010.Metode Penelitian Kualitatif. Bandung : Alfabeta.

Program Pascasarjana Universitas Negeri Jakarta. 2012. Buku Pedoman Penulisan Tesis dan

Disertasi.

Riduwan. 2009. Skala Pengukuran Variabel-variabel Penelitian. Bandung : Alfabeta.

Saaty, R.W., The Analytic Hierarchy Process-What It Is and How It Used, Journal of

Mathematical Modelling.Vol. 9 no. 3-5, 1987. p. 161-176.

Stenmark, Marea. 1994. The Creative Communicator : A New Approach to Successful

Communication in Your Personal and Professional Life. Sidney : HarperCollins Publishers

Saaty, T.L., 1980. The Analytic Hierarchy Process. New York : McGraw-Hill.

Sugiyono. 2001.Metode Penelitian Administrasi. Bandung : Alfabeta.
http://en.wikipedia.org/wiki/International_Symposium_on_the_Analytic_Hierarchy_Processhttp://en.wikipedia.org/wiki/International_Symposium_on_the_Analytic_Hierarchy_Processhttp://en.wikipedia.org/wiki/International_Symposium_on_the_Analytic_Hierarchy_Processhttp://en.wikipedia.org/wiki/International_Symposium_on_the_Analytic_Hierarchy_Processhttp://en.wikipedia.org/wiki/International_Symposium_on_the_Analytic_Hierarchy_Processhttp://en.wikipedia.org/wiki/International_Symposium_on_the_Analytic_Hierarchy_Process


55/56

55

------------. 2006.Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Bandung : Alfabeta.

------------. 2012.Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). Bandung : Alfabeta.

Expert Choice inc Pennsyilvania. 1992.Version 8.0 User Manual.


56/56

56

pendekatan penelitian campuran

Documents