pendahuluan 1.1. latar belakang - tanah bumbu regency

Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Mengacu Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan, tata

cara penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan

daerah, perencanaan pembangunan daerah merupakan satu kesatuan dalam sistem

perencanaan pembangunan nasional yang dilakukan pemerintah daerah bersama para

pemangku kepentingan berdasarkan peran dan kewenangannya, berdasarkan kondisi

dan potensi yang dimiliki masing-masing daerah sesuai dinamika pembangunan.

Perencanaan pembangunan daerah merupakan bagian yang tidak terpisahkan

dari sistem perencanaan pembangunan nasional yang diatur dalam Undang-undang

Nomor 25 tahun 2005 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan

Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah mengamanatkan

kepada Satuan Kerja Pemerintahan Daerah (SKPD) untuk menyusun Rencana

Strategis (Renstra), dengan koordinasi Badan Perencanaan Pembangunan daerah.

Dokumen Rencana Strategis (Renstra) berpedoman kepada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), mengacu kepada Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) serta dengan memperhatikan RPJM

Nasional.

Berdasarkan hal tersebut maka Kecamatan Satui bersama-sama dengan para

pejabat struktural dan staf kecamatan Satui menyusun Rencana Strategis Tahun 2016-

2021 yang merupakan dokumen perencanaan lima tahunan kecamatan Satui yang

memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan

pembangunan di bidang pemerintahan berdasarkan kondisi dan potensi daerah di

Kabupaten Tanah Bumbu.


1.2. Dasar Hukum Penyusunan

Dasar hukum penyusunan Renstra Kecamatan Satui mencakup:

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-undang Nomor

12 Tahun 2008;

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional 2005-2025.

Undang-Undang Nomor 29 Tahun 2007 tentang Pemerintahan Provinsi Daerah

Khusus Ibukota Kab. Tanah Bumbu Sebagai Ibukota Negara Kesatuan Republik

Indonesia (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 93,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4744);

Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah;

Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman dan Penerapan

Standar Pelayanan Minimal;

Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah

Daerah Kabupatern/Kota;

Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);


Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008 Tentang

Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4815);

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah Sebagaimana telah diatur beberapa kali, diubah

terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara

Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

Tambahkan dengan UU, PP, Permen, Perda dan Pergub sektoral yang terkait

dengan penyusunan Renstra SKPD.

1.3. Maksud dan Tujuan

Secara garis besar maksud dan tujuan Renstra SKPD minimal mencakup:

Acuan dalam melaksanakan rencana pembangunan

Pedoman dalam menyusun Renja SKPD

Acuan dalam melaksanakan monitoring dan evaluasi kinerja SKPD

Kontrak kinerja antara Kepala SKPD dengan Bupati (jika dibutuhkan)


1.4. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Renstra Kecamatan Satui 2016-2021 ini terdiri dari 7

(tujuh) bagian sesuai dengan Permendagri No 54 tahun 2010, yaitu:

BAB I Pendahuluan mencakup: Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud dan

Tujuan, Sistematika Penulisan

Bab II Gambaran Pelayanan SKPD mencakup: Tugas, Fungsi, dan Struktur

Organisasi SKPD, Sumber Daya SKPD, Kinerja Pelayanan SKPD, Tantangan

dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

Bab III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi mencakup: Telaahan

Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih,Telaahan Renstra K/L, Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah,

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD

dan Penentuan Isu-isu Strategis

Bab IV Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan mencakup: Visi dan Misi

SKPD, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD, Strategi dan

Kebijakan SKPD

Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan

Pendanaan Indikatif

Bab VI Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Bab VII Kaidah Pelaksanaan


BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

Untuk menyelenggarakan tugas pokok, Camat dibantu oleh perangkat

Kecamatan berdasarkan Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 33 Tahun 2012

tentang tugas pokok, fungsi, uraian tugas dan tata kerja unsur-unsur organisasi dalam

kabupaten Tanah Bumbu adalah sebagai berikut:

2.1.1. Tugas Pokok, Fungsidan Uraian Tugas Camat

1) Camat mempunyai tugas melaksanakan kewenangan pemerintahan yang

dilimpahkan oleh bupati untuk menangani sebagian urusan otomi daerah,

yang meliputi bidang pemerintahan, ketentraman dan ketertiban umum,

ekonomi, pembangunan, pendidikan, kebudayaan, pariwisata, dan

kesejahteraan sosial serta pemberdayaan masyarakat.

2) Camat dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1)

menyelenggarakan fungsi :

a. Pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang pemerintahan;

b. Pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang ketentraman dan ketertiban

umum;

c. Pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang ekonomi dan pembangunan;

d. Pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang kesejahteraan sosial dan

pemberdayaan masyarakat;

e. Pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang pemberdayaan masyarakat;

3) Untuk menjabarkan tugas pokok dan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat

1 dan 2, Camat mempunyai uraian tugas sebagai berikut :

a. Merumuskan program kerja dan kegiatan Kecamatan dalam wilayah

kerjanya;

b. Melaksanakan sebagian kewenangan Bupati yang dilimpahkan, meliputi :


1. Bidang pemberdayaan masyarkat;

2. Bidang ketentraman dan ketertiban umum;

3. Bidang penegakan pearturan perundang-undangan;

4. Bidang pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

5. Bidang pemerintahan kecamatan;

6. Bidang pemerintahan desa dan kelurahan

c. Mengoordinasikan kegiatan kesejahteraan sosial

d. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban umum

e. Mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan

f. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan

umum

g. Mengoordinasikan penyelenggaraan pemerintahan ditingkat

Kecamatan

h. Membina penyelenggaraan pemerintahan Desa dan Kelurahan

i. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan Pemerintah Desa

atau Kelurahan

j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya

Unsur-unsur organisasi Camat terdiri dari:

a. Sekretariat

b. Seksi Pemerintahan

c. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

d. Seksi Ekonomi dan Pembangunan


e. Seksi Pemberdayaan Masyarakat

f. Seksi Kesejahteraan Sosial’

g. Kelompok Jabatan Fungsional

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Sub bagian umum dan kepegawaian mempunyai tugas menyelenggarakan

kegiatan pengelolaan urusan surat menyurat, penggandaan, rumah tangga

dan perlengkapan keprotokolan dan kehumasan serta menyelenggarakan

kegiatan pengelolaan urusan kepegawaian. Untuk menjabarkan tugas pokok

sebagaimana tersebut pada ayat 1, Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

mempunyai uraian tugas sebagai berikut:

a. Menyusun rencana kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan kerja

tahunan;

b. Melaksanakan kegiatan surat meyurat, pengetikan dan penggandaan;

c. Menyiapkan bahan dan menyusun Rencana Kebutuhan Barang Unit, dan

Rencana Tahunan Barang Unit (RKBU dan RTBU);

d. Melaksanakan urusan pengadaan dan urusan rumah tangga yang

berkenaan dengan penyediaan sarana alat kantor dan keperluan kantor

e. Melaksanakan penataan administrasi pendistribusian sarana alat kantor

dan keperluan alat kantor terhadap unsur-unsur organisasi unit;

f. Menyiapkan bahan dan melaksanakan inventarisasi, pemeliharaan,

penghapusan barang/aset unit;

g. Melaksanakan pelayanan administrasi perjalanan dinas, akomodasi tamu,

humas, dan keprotokolan;

h. Melaksanakan penataan administrasi kepegawaian yang meliputi

budgeting, formasi, DUK, data pegawai dan rekapitulasi absensi pegawai;


i. Menghimpun bahan usulan mutasi kepegawaian meliputi pengusulan,

kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, pemindahan, pemberhentian dan

pensiun;

j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugas.

b. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

Sub bagian perencanaan dan keuangan mempunyai tugas melakukan

pengumpulan dan pengolahan data, fasilitasi penyusunan program dan

rencana kerja, menyelenggarakan kegiatan pengelolaan keuangan

Kecamatan.

Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana tersebut pada ayat 1, Sub

Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai uraian tugas sebagai berikut

a. Menyusun rencana dan melaksanakan kegiatan pengumpulan,

pengelolaan, analisa dan penyajian data;

b. Menghimpun, menyiapkan bahan, dan menyusun program dan rencana

kerja Kecamatan (Renja);

c. Menghimpun, menyiapakan bahan dan menyusun rencana strategis serta

laporan akuntabilitas kecamatan (Renstra);

d. Menyusun rencana anggaran bulanan dan triwulan;

e. Menghimpun, menyiapakan bahan dan menyusun rencana kegiatan dan

anggaran (RKA), serta bahan rapat koordinasi pembangunan

(RAKORBANG), dan penyusunan anggaran pendapatan belanja daerah

dalam lingkup tugasnya

f. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun rencana anggaran

belanja langsung dan belanja tidak langsung Kecamatan;

g. Menyiapkan bahan dan mengelola administrasi pengelolaan belanja

Kecamatan;


h. Melakukan pengelolaan pembayaran gaji pegawai dan

keperluan/kebutuhan kantor;

i. Menyiapkan bahan dan membuat pertanggungjawaban pelaksanaan

anggaran;

j. Melaksanakan pengumpulan dan pengelolaan data keuangan sebagai

bahan perhitungan anggaran;

k. Menyiapkan dan menyusun laporan keuangan dan memelihara

pengarsipan administrasi keuangan;

l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang tugas.

c. Sub Bagian Evaluasi, Dokumentasi, dan Pelaporan

Sub bagian evaluasi, dokumentasi dan pelaporan mempunyai tugas

memberikan fasilitasi administrasi dalam rangka pelaksanaan evaluasi,

dokumentasi, dan pelaporan kegiatan kecamatan. Untuk menjabarkan tugas

pokok sebagaimana tersebut pada ayat 1, Sub Bagian Evaluasi, Dokumentasi

dan Pelaporan mempunyai uraian tugas sebagai berikut :

a. Menyusun program kerja dan petunjuk teknis pelaksanaan kegiatan bidang

tugasnya

b. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan evaluasi kegiatan semua

unsur organisasi kecamatan dan kegiatan komperehensif kecamatan;

c. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan dokumentasi kegiatan

semua unsur organisasi kecamatan dan kegiatan komperehensif

kecamatan;

d. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan dan pelaporan kegiatan

semua unsur kecamatan dan kegiatan komperehensif kecamatan.

e. Menyiapkan bahan dalam rangka evaluasi terhadap sistem pelaksanaan

kegiatan;


f. Menyiapakan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi atau unit

kerja yang terkait di bidang tugasnya.

g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya

d. Seksi Pemerintahan

(1) Seksi Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas

pemerintahan kecamatan berdasarkan pelimpahan kewenangan dari

Pemerintah Kabupaten dibidang Pemerintahan yang meliputi urusan

pemerintahan umum dan pemerintahan desa/kelurahan.

(2) Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud sebagaimana

dimaksud pada ayat 1, Seksi pemerintahan mempunyai uraian tugas

sebagai berikut :

a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan

pemerintahan di kecamatan sesuai pelimpahan wewenang

Pemerintah Kabupaten yang meliputi:

1. Pembinaan politik dan pemilu / pilkada

2. Pembinaan kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat

3. Pengelolaan tata batas wilayah kabupaten (bagi kecamatan yang

berbatasan dengan kabupaten lain), Kecamatan, desa /

kelurahan

4. Pembinaan kependudukan dan catatan sipil

5. Pemberian pelayanan umum / perijinan (Surat ijin, surat

keterangan, rekomendasi, akta, tanda identitas, dokumen dan

benda-benda / surat-surat berharga dan lain-lain)

c. Menyiapkan bahan pengoordinasian kegiatan pemerintahan di tingkat

kecamatan;


d. Menyiapkan bahan dan melaksankan pembinaan penyelenggaraan

pemerintahan desa / kelurahan;

e. Menyiapakan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yang

menjadi ruang lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat

dilaksanakan oleh pemeritahan desa / kelurahan;

f. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait di

bidang tugasnya;

g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas;

h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya

e. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

(1) Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas pemerintah kecamatan berdasarkan

pelimpahan kewenangan dari Pemerintah kabupaten di bidang

Ketentraman dan Ketertiban Umum yang meliputi pembinaan keamanan

dan ketertiban umum serta penegakan peraturan perundang-undangan.

(2) Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat 1,

Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai uraian tugas

sebagai berikut:

a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksana tugas;

b. Menyiapkan bahan pelaksaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan

Ketentraman dan Ketertiban Umum di kecamatan sesuai dengan

pelimpahan wewenang pemerintah kabupaten yang meliputi:

1. Pembinaan Ketentraman dan Ketertiban Umum dan lingkungan di

kecamatan dan desa / kelurahan;

2. Pembinaan ketertiban pemanfaatan fasilitas umum dan fasilitas

pemerintahan di desa / kelurahan


3. Pembinaan ketentraman kehidupan warga masyarakat di

kecamatan, desa / kelurahan;

4. Pembinaan SISKAMPLING di desa / kelurahan;

5. Pembinaan penegakan peraturan perundang-undangan di


6. Pelayanan umum dan perizinan;

c. Menyiapkan bahan pengoordinasian upaya penyelenggaraan

Ketentraman dan Ketertiban Umum

d. Menyiapkan bahan pengoordinasian penerapan dan penegakan

peraturan perundang-undangan;

e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat di


f. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait

di bidang tugasnya;

g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas;

h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya

f. Seksi Ekonomi Pembangunan

(1) Seksi Ekonomi Pembangunan mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas pemerintahan di Kecamatan berdasarkan pelimpahan kewenangan

pemerintah kabupaten dibidang ekonomi dan pembangunan

(2). Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat 1,

Seksi Ekonomi Pembangunan mempunyai uraian tugas sebagai berikut :


b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan di

bidang ekonomi dan pembangunan di Kecamatan sesuai pelimpahan

wewenang pemerintah kabupaten yang meliputi :


1. Pembinaan industri, perdagangan, koperasi, dan

UKM;

2. Pembinaan pertanaian ( Tanaman pangan, peternakan,

perkebunanan, kehutanan, kelautan, dan perikanan ),

pertambangan dan energi, lingkungan hidup, perhubungan,

komunikasi, dan informatika serta penanaman modal;

3. Pembinaan bidang tata ruang, pekerjaan umum/ kimpraswil, tata

bangunan, pasar dan kebersihan;

4. Perencanan monitoring dan evaluasi pembangunan;

5. Pelayanan umum dan perizinan bidang ekonomi dan

pembangunan;

c. Menyiapkan bahan pengoordinasian pemeliharaan dan fasilitas

pelayanan umum bidang ekonomi;

d. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait

dibidang tugasnya;

e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yang

menjadi ruang lingkup tugasnya dan / atau belum dapat dilaksanakan

oleh pemerintahan desa / kelurahan;

f. Mengevaluasi pelaksanaan tugas;

g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya;

g. Seksi Pemberdayaan Masyarakat (PEMMAS)

(1). Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas melaksanakan

sebagian kewenangan yang dilimpahkan pemerintah kabupaten dibidang

Pemberdayaan Masyarakat.


(2) Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat 1,

Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai uraian tugas sebagai

berikut :


b. Menyiapkan bahan pelaksanaan , koordinasi dan fasilitasi kegiatan di

bidang pemberdayaan masyarakat sesuai pelimpahan wewenang

pemerintah kabupaten yang meliputi :

1. Pembinaan ketenagakerjaan dan transmigrasi;

2. Pembinaan keluarga berencana;

3. Pembinaan pemberdayaan keluarga, masyarakat, perempuan dan

perlindungan anak;

4. Pembinaan penyuluhan pertanian dan ketahanan pangan;

5. Pelayanan umum dan perizinan dibidang tugasnya;

c. Menyiapkan bahan pengoordinasian kegiatan pemberdayaan

masyarakat;

d. Menyiapkan bahan pengoordinsian pemeliharaan prasarana dan

fasilitas pelayanan umum dibidang pemberdayaan masyarakat;

e. Menyiapkan bahan pelaksanaan pelayanan masyarakat yang

menjadi ruang lingkup tugasnya dan /atau yang belum dapat

dilaksanakan oleh pemerintahan desa / kelurahan;

f. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi

terkait dibidang tugasnya;

g. Mengevaluasi pelaksana an tugas; dan

h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan bidang tugasnya.


h. Seksi Kesejahteraan Sosial

(1). Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas melaksanakan sebagian

kewenangan yang dilimpahkan pemerintah kabupaten dibidang

Kesejahteraan Sosial.

(2). Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat 1,

Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai uraian tugas sebagai berikut :


b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan

dibidang kesejahteraan sosial sesuai pelimpahan wewenang

pemerintah kabupaten yang meliputi :

1. Pembinaan kesehatan masyarakat, posyandu dan prasarana /

sarana kesehatan lainnya;

2. Pembinaan penyandang masalah kesejahteraan sosial ( PMKS ),

keluarga kurang mampu, dan lain-lain;

3. Pembinaan keluarga sejahtera;

4. Pemberian bantuan kesejahteraan sosial dan korban bencana;

5. Pelayanan umum dan perizinan dibidang tugasnya;

6. Menyiapkan bahan pengoordinasian pemeliharaan prasarana

dan fasilitas pelayanan umum dibidang kesejahteraan sosial;

7. Menyiapkan bahan pelaksanaan pelayanan masyrakat yang

menjadi ruang lingkup Tugasnya dan / atau yang belum dapat

dilaksanakan oleh pemerintahan desa / kelurahan

8. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi

terkait dibidang tugasnya;

9. Mengevaluasi pelaksanaan tugas;

10. Melaksakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.


2.1.2. Susunan Organisasi Kecamatan

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 33 tahun 2012 Tentang Pembentukan

dan Susunan Organisasi Kelurahan dan Kecamatan di Lingkungan

Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu, Susunan Kecamatan Satui terdiri atas :

a. Camat;

b. Sekretaris Kecamatan;

c. Seksi Pemerintahan

d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban;

e. Seksi Ekonomi dan Pembangunan;

f. Seksi Pemberdayaan Masyarakat;

g. Seksi Kesejahteraan Sosial;

h. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

i. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan;

j. Sub Bagian Evaluasi, Dokumentasi dan Pelaporan.

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Kecamatan

Perda Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 18 Tahun 2007

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL SEKCAM

M. TAUFIK, S.Sos NIP. 19630417 198303 1

CAMAT

H. SETIA BUDI, SKM, MM NIP. 19640708 198702 1

KASUBAG UMUM & PEG.

ARBAINAH, SE NIP

KASUBAG EVADOKLAP

MASNIATI P., S.Hut

NIP

KASUBAG PERENC. & KEU.

FARIDAH ARIYANI, ST NIP 19760527 200604 2

KASI PEMERINTAHAN

FUADY, S.Sos

NIP 19611218 198602 1

KASI TRAMTIB

H. THAMRIN RITMAJA, S.Sos

KASI EKOBANG

PAUJIANSYAH, SE NIP 19650827 199303 1

KASI KESSOS

H. AHMAD IZZUDIN, S.Sos NIP 19690927 199103 1

KASI PEMMAS

MAISAROH, S.ST

NIP 19750126 199903 2

Renstra SKPD Kecamatan Satui,

2.2. Sumber Daya SKPD

2.2.1. Luas Wilayah

Kecamatan Satui merupakan Kecamatan dalam wilayah Kabupaten Tanah

Bumbu dari waktu ke waktu

yang sangat pesat hal ini didukung dengan Perusahaan baik berskala lokal,

nasional dan internasional yang melaksanakan aktifitas usahanya di

Kecamatan Sat

Batas-batas wilayah Kecamatan Satui, sebagai berikut :

Sebelah Selatan berbatasan dengan Laut Jawa

Sebelah Barat berbatasan dengan Kabupaten Tanah Laut

Sebelah Utara Berbata

Banjar

Sebelah Timur berbat

Gambar 2.2 Peta Wilayah Kecamatan Satui



Bumbu dari waktu ke waktu mengalami perkembangan ekonomi dan jasa



Kecamatan Satui.

batas wilayah Kecamatan Satui, sebagai berikut :

belah Selatan berbatasan dengan Laut Jawa

Sebelah Barat berbatasan dengan Kabupaten Tanah Laut

Sebelah Utara Berbatasan dengan Kecamatan Kusan Hulu/

Sebelah Timur berbatasan dengan Kecamatan Angsana

Gambar 2.2 Peta Wilayah Kecamatan Satui


mengalami perkembangan ekonomi dan jasa



san dengan Kecamatan Kusan Hulu/Kabupaten


Luas wilayah kecamatan Satui 879,62 km² terdiri dari 16 desa yaitu desa

Sungai Cuka, Sungai Danau, Satui Timur, Satui Barat, Sekapuk, Sumber

Arum, Setarap, Tegal Sari, Sumber Makmur, wonorejo, Jombang, Bukit Baru,

Makmur Mulia, Al-Kautsar, Sinar Bulan, dan Pendamaran Jaya. Lihat tabel 2.1

Tabel 2. 1 Nama Desa dan Luas Wilayah

No Nama Desa Kode wilayah Luas wilayah

(Km2) Keterangan

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Sungai Cuka 63.10.04.2001 167,45

2 Sungai Danau 63.10.04.2002 26,58

3 Satui Timur 63.10.04.2003 27,48

4 Satui Barat 63.10.04.2004 14,85

5 Sekapuk 63.10.04.2005 158,00

6 Sumber Arum 63.10.04.2006 9,00

7 Setarap 63.10.04.2007 49,07

8 Tegal Sari 63.10.04.2008 3,60

9 Sumber Makmur 63.10.04.2009 8,55

10 Wonorejo 63.10.04.2010 21,61

11 Jombang 63.10.04.2011 277,74

12 Bukit Baru 63.10.04.2012 115,69

13 Makmur Mulia * *

14 Al Kautsar * *

15 Sinar Bulan * *

16 Pendamaran Jaya * *

Jumlah 879,62

*) Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 12 Tahun 2006


2.2.2 Kondisi Kepegawaian

Jumlah pegawai di kecamatan Satui sebanyak tiga puluh empat orang terdiri dari

data PNS sebanyak dua puluh dua orang, pegawai tidak tetap umum sebayak

empat orang, pegawai tidak tetap khusus sebanyak empat orang di tambah sopir

satu orang, petugas clening serpis dua orang dan penjaga malam satu orang.

Data terlampir pada tabel 2.2 data pegawai kantor kecamatan dan tabel 2.3 data

pegawai tingkat pendidikan serta tabel 2.4 data berdasarkan esellon jabatan

pegawai kecamatan sebagai berikut :

Tabel 2. Data Pegawai Kantor Kecamatan Satui

No Klasifikasi Pegawai Jumlah Keterangan

(1) (2) (3) (4)

1 Pegawai Negeri Sipil 22

2 Pegawai Tidak Tetap Umum 4

3 Pegawai Tidak Tetap Khusus 4

4 Upah 4

Jumlah 34

Data : Kecamatan Satui 2016

Tabel 2. 3 Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No Pendidikan Laki-laki Perempuan Jumlah

1 2 3 4 5

1 SD - - -

2 SLTP - - -

3 SLTA 6 2 8

4 D-1 - - -

5 D-II - - -

6 D-III - - -

7 D-IV - 1 1

8 S.1 7 4 11

9 S.2 - - -


10 S.3 - - -

Jumlah 13 7 20

Tabel 2. 4 Berdasarkan esellon Jabatan

No Tingkat Eselon Laki-laki Perempuan Jumlah

1 2 3 4 5

1 I A - - -

2 I B - - -

3 II A - - -

4 II B - - -

5 III A 2 - 2

6 III B - - -

7 IV A 3 - 3

8. IV B 4 1 5

Jumlah - 2 11


2.2.3 Kondisi Sarana dan Prasarana

Jenis sarana dan prasarana secara langsung berpengaruh terhadap kinerja

dan operasional organisasi meliputi ruang dan peralatan kerja, sarana

telekomunikasi dan transportasi. Kondisi sarana dan prasarana yang tersedia

cukup memadai namun masih perlu ditingkatkan untuk mengoptimalkan

kinerja secara lengkap

jenis sarana dan prasarana yang dimiliki Kecamatan Satui pada tabel 2.5

sebagai berikut:


Tabel 2. 5

Sarana dan Prasana

No Uraian Sarpras Jumlah Satuan Keterangan

(1) (2) (3)

Sarana

1 Genset 1 Buah Rusak

2 Mobil 1 Buah

3 Sepeda Motor 11 Buah

4 Lemari 13 Buah

5 Meja kayu 30 Buah

6 Meja rapat 20 Buah

7 Meja Represionis 1 Buah

8 Kursi kerja 26 Buah

9 Kursi lipat/rapat 105 Buah

10 Kursi plastik 34 Buah

11 AC 5 Buah

12 Sound System 1 Buah

13 LCD 2 Buah

14 PC Komputer 19 Buah

15 Printer 13 Buah

16 Jaringan Internet 1 Unit

Prasarana

1 Bangunan kantor 1 Buah

2 Instalasi Listrik 1 Unit

Jumlah -



2.2.4 Asset/Modal

Tabel 2.6 Aset / Modal SKPD Kecamatan Satui

No

Nama Aset / Jenis

Barang

Lokasi Bahan/ Merk / type

Luas (m2)

Tahun Beli

Harga Perolehan

(Rp)

Hasil Penilaian

( Rp) Kondisi Keterangan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1. Tanah Satui 2400 m2

240.000.000 240.000.000 B

2. Tanah Rumah Dinas Camat

740 m2 450.000.000 450.000.000 B

3. Tanah Gedung Serba Guna dan 36 Kios

450.000.000 450.000.000 B

4. Gedung Kantor

Beton 25.550 m2

143.800.000 143.800.000 B

5. Gedung Aula

Beton 138 m2 77.600.000 77.600.000 B

6. Gedung Serba guna

Beton

360 m2 431.400.000 431.400.000 B

7. Rumah Dinas

Beton 145 m2 70.000.000 70.000.000 B

8. Mess (Guest House)

Beton

56 m2 27.300.000 27.300.000 B

9. 34 Unit Kios

Kayu 306 m2 129.900.000 129.900.000

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

2.3.1 Kinerja Pelayanan Berdasarkan Tupoksi

Kinerja pelayanan berdasarkan tupoksi kecamatan Satui tahun 2016 s/d 2021

adalah :

1. Peningkatan pelayanan terpadu kecamatan (Paten) adalah penyelenggaraan

pelayanan publik dikecamatan yang proses pengelolaannya mulai dari

pemohonan sampai ke tahap terbitnya dokumen dilakukan dalam satu tempat

tujuannya adalah untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat.


2. Peningkatan kegiatan berdasarkan masyarakat pedesaan

Peningkatan terhadap evaluasi dan monitoring kegiatan-kegiatan ketertiban dan

keamanan masyarakat

3. Persentase partisipasi masyarakat dalam membangun desa

Penyampaian usulan masyarakat dalam pelaksanaan musrenbang desa dan

kecamatan serta partisipasi masyarakat untuk menjadi desa yang berprestasi

dengan menyelenggarakan lomba antar desa.

4. Tingkat partisifasi masyarakat

Penyelenggaraan musyabaqah tilawatil Qur’an atau MTQ merupakan partispasi

masyarakat untuk ikut serta mensukseskan kegiatan-kegiatan di bidang

keagamaan di tingkat desa, kecamatan dan kabupaten.

Untuk kinerja pelayanan sesuai tupoksi kecamatan 2016 s/d 2021 pada tabel

2.1 (terlampir).

2.3.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD

Untuk mengidentifikasi potensi dan permasalahan khusus pada aspek

pendanaan pelayanan SKPD pada level program, selanjutnya, kinerja

kecamatan akan di analisis pengelolaan pendanaan pelayanan SKPD melalui

pelaksanaan Renstra SKPD periode perencanaan sebelumnya yang dituangkan

dalam tabel 2.2 (terlampir).

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

2.4.1 Tantangan

Tantangan yang harus dihadapi dalam pengembangan pelayanan SKPD

adalah

a. Jumlah anggaran yang terbatas

b. Kurangnya jumlah aparatur

c. Sarana dan prasarana yang memadai

d. Masih kurannya disiplinnya aparatur desa dalam pelaksanakan administrasi

desa


e. Masih kurang disiplinnya aparatur desa dalam kehadiran di kantor desa

f. Bahaya bencana alam seperti banjir,kekeringan,kebakaran dan longsor

g. Banyaknya pengangguran akibat tidak tersedianya lapangan pekerjaan

h. Keamanan dan ketertiban terjanggu akibat dampak pemutusan kerja (PHK)

i. Maraknya peredaran narkoba dan sejenisnya di kalangan pelajar

j. Maraknya penyakit sosial (PSK) pada lokasi tertentu.

2.4.2 Peluang

Peluang yang harus dihadapi dalam pengembangan pelayanan SKPD adalah :

a. Terciptanya hubungan antara pemerintah, masyarakat dan tokoh agama

b. Terjalinnya hubungan yang baik antar instansi vertikal dan muspika

c. Terjalinnya koordinasi yang baik antara pihak pemerintah dan seluruh kepala

desa

d. Adanya pelimpahan kewenangan dari Bupati kepala kecamatan (perijinan).


BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih

Berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun

2010, Visi dalam RPJMD adalah visi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih

yang disampaikan pada waktu pemilihan kepala daerah. Pedoman utama penyusunan

visi kepala daerah adalah kesesuaian dengan sasaran pokok dan arah kebijakan

pembangunan Tahap III RPJPD Kabupaten Tanah Bumbu. Visi merupakan arah

pembangunan atau kondisi masa depan daerah yang ingin dicapai dalam 5 (lima)

tahun mendatang. Visi juga harus menjawab permasalahan pembangunan daerah

dan/atau isu strategis yang harus diselesaikan dalam jangka menengah serta sejalan

dengan visi dan arah pembangunan jangka panjang daerah. Dengan

mempertimbangkan arah pembangunan jangka panjang daerah, potensi, kondisi,

permasalahan dan tantangan yang dihadapi, maka Visi Kabupaten Tanah Bumbu

tahun 2016-2021, yaitu:

“TERWUJUDNYA KABUPATEN TANAH BUMBU SEBAGAI POROS MARITIM UTAMA SERTA PUSAT PERDAGANGAN, INDUSTRI, DAN PARIWISATA DI KALIMANTAN

BERBASIS PADA KEUNGGULAN LOKAL DAN POTENSI STRATEGIS DAERAH MENUJU TANAH BUMBU YANG MAJU, SEJAHTERA DAN BERINTELEKTUAL TINGGI

(MARDANI)”

Misi

Dalam rangka mewujudkan Visi maka disusun Misi yaitu rumusan umum

mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan. Rumusan misi disusun untuk

memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai

dan menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi. Misi disusun untuk

memperjelas jalan atau langkah yang akan dilakukan dalam rangka mencapai

perwujudan visi, maka ditetapkan 5 (lima) misi sebagai berikut:

1. Menyelenggarakan penataan dan pengelolaan pelabuhan sebagai terminal point

guna mendorong pemanfaatan keunggulan maritim serta menyelenggarakan


pengelolaan wilayah pesisir yang mampu mendorong optimalisasi perekonomian

masyarakat dan pariwisata.

2. Meningkatkan Kegiatan Industri dan Perdagangan Berbasis Ekonomi Kerakyatan

Melalui Perluasan Kesempatan dan Perlindungan Bagi Pelaku Industri Guna

Menopang Daya Saing Masyarakat Lokal di Tengah Arus Regional dan Nasional.

3. Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumber Daya Alam dan Sumber Daya Ekonomi

yang berkelanjutan, berwawasan Lingkungan serta memperhatikan Kearifan Lokal

Untuk Menghadirkan Kesejahteraan.

4. Menyelenggarakan Program Penguatan Kualitas Sumber Daya Manusia yang

memiliki daya saing di tengah arus persaingan masyarakat ekonomi ASEAN (MEA)

dengan berbasis pada masyarakat yang berakhlak dan memiliki akar lokal.

5. Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasi yang Baik, Efektif dan

Bersih.

Rencana program prioritas pembangunan Kabupaten Tanah Bumbu yang

disusun akan diselaraskan dengan program prioritas pembangunan nasional dan

prioritas pembangunan provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2016-2021. Selanjutnya

sesuai dengan misi pembangunan jangka menengah dapat ditetapkan skala prioritas

dalam masing-masing tahapan. Program prioritas pembangunan selanjutnya

dijabarkan sesuai dengan bidang urusan dan satuan kerja perangkat daerah yang akan

melaksanakan. Penetapan program pembangunan dan penanganan urusan

pembangunan yang disesuaikan dengan misi pembangunan daerah.

3.2. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

Wilayah adalah ruang yang merupakan kesatuan geografis beserta segenap

unsur terkait yang batas dan sistemnya ditentukan berdasarkan aspek

administratif dan/atau aspek fungsional. Sedangkan kawasan adalah wilayah yang

memiliki fungsi utama lindung atau budidaya.


Telaahan rencana tata ruang wilayah ditujukan untuk mengidentifikasi

implikasi rencana struktur dan pola ruang terhadap kebutuhan pelayanan SKPD.

Dibandingkan dengan struktur dan pola ruang eksisting maka SKPD dapat

mengidentifikasi arah (geografis) pengembangan pelayanan, perkiraan kebutuhan

pelayanan, dan prioritas wilayah pelayanan SKPD dalam lima tahun mendatang.

Dikaitkan dengan indikasi program pemanfaatan ruang jangka menengah dalam

RTRW, SKPD dapat menyusun rancangan program beserta targetnya yang sesuai

dengan RTRW tersebut.

Kajian Lingkungan Hidup Strategis, yang selanjutnya disingkat KLHS

adalah rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh, dan partisipatif untuk

memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan

terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan/atau kebijakan, rencana, dan/atau

program.

Di Kecamatan Satui sebagian besar penduduknya berpenghasilan dari

pertambangan, pertanian dan perkebunan. Namun sekarang ini sektor perusahaan

pertambangan di daerah kecamatan Satui sebagaian besar banyak yang tidak aktif

lagi, pertanian dan perkebunan yang ada yaitu penanaman padi, sayur-sayuran,

perkebunan kelapa sawit dan kebun karet. Sehingga sangat tepat arah program dan

kebijakan untuk pengembangan produksi dan perdagangan hasil perkebunan dengan

berbasis ekonomi kerakyatan.

3.3. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD

Sebagai salah satu perangkat daerah yang berada paling bawah langsung

berhubungan dengan desa/masyarakat, kecamatan merupakan kepanjangan tangan

dari Pemerintah Kabupaten.Sehingga segala hal/ bidang/ sektor akan melibatkan pihak

kecamatan. Namun begitu besar dan vitalnya kecamatan terkadang belum diimbangi

dengan adanya pendanaan, sarana prasarana dan SDM aparatur yang memadai.


Berbagai kegiatan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan

kemasyarakatan bahkan pelayanan administrasi maupun pelayanan kependudukan

harus dilaksanakan oleh kecamatan. Mengenai kewenangan, tugas pokok dan fungsi,

kondisi SDM aparatur dan sarana prasana telah diuraikan pada bab sebelumnya.

Selain memfasilitasi dan mengkoordinasikan berbagai kegiatan yang dilaksanakan

oleh SKPD lain yang melaksanakan kegiatan di wilayah Kecamatan Satui, juga

pelayanan administrasi dan kependudukan masyarakat.

Dengan adanya peraturan bupati Tanah Bumbu No.3 tahun 2013 tentang

pelimpahan penyelenggaraan perizinan dan non perizinan pada kecamatan

dilingkungan pemerintah kabupaten Tanah Bumbu maka pelaksanaan pelayanan

masyarakat akan semakin mudah dan efektif. Adapun jenis pelayanan perizinan dan

non perizinan tersebut adalah:

a. Jenis Perizinan

1. Izin mendirikan bangunan (IMB) maksimal 200 m2 dan tidak bertingkat

2. Izin gangguan untuk usaha yang berdampak lingkungan kecil

3. Izin salon skala kecil

4. Izin pemasangan reklame

5. Surat izin usaha perdagangan (SIUP kecil)

6. Tanda daftar perusahaan (TDP) dengan kriteria modal yang di setor dan

kekayaan bersih seluruh maksimal Rp.200.000.000,- (dua ratus juta rupiah)

b. Jenis non Perizinan

1. Rekomendasi izin mendirikan bangunan diatas 200m2

2. Rekomendasi izin gangguan untuk usaha yang berdampak lingkungan

sedang dan besar

3. Rekomendasi surat pengantar pengurusan Kartu Tanda Penduduk (KTP) dan

Kartu Keluarga (KK).

4. Rekomendasi surat keterangan pendaftaran penduduk sementara

5. Rekomendasi surat pengantar keterangan pindah penduduk


6. Rekomendasi proposal yang diajukan masyarakat, meliputi: bantuan

- Proposal bantuan sosial dan pendidikan

- Proposal bantuan keagamaan

- Proposal bantuan pembangunan

- Proposal bantuan kepemudaan dan keolahragaan

7. Rekomendasi surat pengantar kepengurusan surat keterangan catatan

kepolisian (SKCK)

8. Rekomendasi survey penelitian

9. Rekomendasi lainnya yang dibutuhkan masyarakat

3.4. Penentuan Isu-Isu Strategis

Analisis terhadap lingkungan organisasi baik internal maupun exsternal

merupakan langkah yang sangat penting dalam memperhitungkan kekuatan

(Strengths), kelemahan (Weakness), peluang (Opportunities), dan ancaman (threats)

yang ada.

Analisis SWOT yang dipergunakan oleh Pemerintah Kecamatan Satui

di dasarkan kepada potensi, peluang dan kendala yang ada yakni :

a. Kekuatan ( Strengths )

1) Tersedianya alokasi anggaran dari Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu

2) Tersedianya jumlah SDM yang relative cukup memadai

3) Tersedianya sumber daya alam yang berlimpah

4) Tercipta hubungan antara pemerintah, masyarakat dan tokoh agama.

5) Terciptanya koordinasi yang baik antar instansi vertikal dan muspika

6) Terjalinnya koordinasi yang baik antara pihak pemerintah dan seluruh kepala

desa.

7) Adanya program CSR Perusahaan

8) Adanya pelimpahan kewenangan dari Bupati kepada Kecamatan


b. Kelemahan ( Weakness )

2) Jumlah anggaran yang terbatas

3) Kurangnya jumlah aparatur

4) Pelayanan masih belum prima

5) Tidak tersedianya tenaga kerja yang terampil/profesional

6) Lahan yang tersedia tidak di kelola secara optimal

c. Peluang ( Opportunites )

1) Perkembangan pemukiman yang tertata dengan baik

2) Tersedianya lahan pertanian / perkebunan dan permukiman.

3) Terjalinnya hubungan yang harmonis antara organisasi kemasyarakatan dan

keagamaan

4) Pemanfaatan sumber daya alam yang tersedia secara optimal

5) Pemanfaatan sarana dan prasarana untuk pengembangan perdangan barang

dan jasa.

6) Kondisi masyarakat yang heterogen.

d. Ancaman ( Threats )

1) Bencana alam banjir, kebakaran, kekeringan dan longsor.

2) Banyaknya pengangguran akibat tidak tersedianya lapangan pekerjaan

3) Lesunya sektor pertambangan

4) Kemacetan lalu lintas terutama pada jam pulang sekolah

5) Tingkat kriminal meningkat akibat dampak pemutusan kerja (PHK)

6) Peredaran norkoba yang tidak terkendali

Faktor-faktor kunci keberhasilan (Critical Succes Factors)

merupakan faktor yang sangat penting dalam penetapan keberhasilan Kecamatan

Satui. Hal ini disebabkan faktor-faktor kunci keberhasilan tersebut menjadi

landasan organisasi dalam menetapkan tujuan, sasaran dan aktivitas kegiatan,

sehingga lebih efisien dan efektif.


Faktor kunci keberhasilan yang turut mendukung pencapaian misi tersebut

meliputi :

1. Terjalainnya koordinasi antara instansi vertikal dan muspika sesuai dengan

sistem kerja yang ada.

2. Terjalin toleransi yang baik antar umat beragama.

3. Adanya koordinasi yang baik terhadap tim penangulangan bencana

4. Terciptanya lingkungan yang bersih

5. Tersedianya sarana Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan

6. Tersedianya sarana energy listrik perdesaan

7. Adanya kesadaran terhadap pentingnya tramtib.

8. Tersedianya perangkat pelayanan administrasi terpadu

9. Tersedianya data umum yang akurat.

10. Tersedianya tenaga aparat yang menguasai informasi dan teknolgi

11. Tersedia bantuan dan akses permodalan.

12. Tersedianya aparat pemerintahan desa yang berkualitas

13. Membangun sistem pelayanan prima yang murah, aman, cepat, efesien, dan

transparan

14. Membangun komitmen seluruh aparatur dalam melaksanakan TUPOKSI untuk

mewujudkan akuntabilitas.

15. Meningkatkan komitmen aparatur dalam penyelenggaraan Pemerintah,

pembangunan dan pelayanan masyarakat.

16. Menyusun kebijakan yang efektif untuk mewujudkan penyelenggaraan

pelayanan sesuai kebutuhan masyarakat.

Menerapkan kebijakan pola kerja, pola pembinaan aparat yang sesuai dengan

potensi dan kondisi sebagai bahan masukkan kepada Pemerintah Kabupaten

Tanah Bumbu dalam menetapkan kebijakan strategis dengan memperhatikan

kepentingan masyarakat.


a. Pertambangan

Sektor pertambangan menjadi primadona bagi pengelola perusahaan tambang

di Kabupaten Tanah Bumbu dan merupakan pendapatan terbesar bagi

pemerintah. Untuk wilayah kecamatan Satui daerah-daerah pertambangan pada

desa Sejahtera Mulia, Jombang dan sekapuk, seiring waktu pertambangan mulai

lesu dikarenakan kebijakkan-kebijakan aturan yang berlaku maka untuk

sekarang ini sektor pertambangan di wilayah Satui mengalami dampak kelesuan,

banyak perusahaan mulai tidak aktif lagi sehingga berdampak pada

ketenagakerjaan, banyak pekerja tambang di PHK kan.

b. Perkebunan

Dalam rangka pengembangan perkebunan telah diadakan penyuluhan secara

intensif oleh Petugas. Perkebunan yang ada yaitu Perkebunan Kelapa Sawit dan

perkebunan karet. Perkebunan saat ini menjadi pilar peningkatan ekonomi di

masyarakat Kecamatan Satui terutama pada desa Satui Barat, Jombang,

Wonorejo, Sumber Makmur, Tegal Sari, Sumber Arum dan Sekapuk.

b. Pertanian

Usaha-usaha yang dicapai dalam pembangunan pertanian di Wilayah

kecamatan Satui menunjukkan perkembangan yang cukup baik, sebagaian

besar petani telah melaksanakan pola tanam dan pengairan yang semakin baik,

khususnya tanaman padi gunung/tegal dan padi sawah pada desa Satui Timur,

Sejahtera Mulia, Sungai Danau, Sinar Bulan, Sekapuk, Jombang, Sumber Arum,

Jombang dan Sumber makmur.

c. Peternakan

Dalam rangka pengembangan budidaya ternak telah diadakan penyuluhan

secara intensif oleh Petugas Teknis Peternakan Kecamatan Satui dengan

maksud memasyarakatkan beternak utamanya bagi Masyarakat di Pedesaan

untuk tambahan dalam meningkatkan pendapatan. Kecamatan Satui


perternakan yang banyak dibudidayakan adalah ternak sapi, kambing, iti dan

ayam terutaman pada desa Sejahtera Mulia, Jombang, Sumber Makmur,

Wonorejo, Tegal Sari, Sekapuk dan Sumber Arum.

c. Perikanan

Dalam rangka pengembangan budidaya Perikanan di daerah pesisir

telah diadakan penyuluhan secara intensif oleh penyuluh lapangan dengan

maksud memasarkan budidaya perikanan bagi masyarakat di pedesaan untuk

tambahan dalam meningkatkan pendapatan.

Di wilayah kecamatan Satui ada tiga desa berada pada daerah pesisir

yaitu desa Setarap, desa Sungai Cuka (muara) dan desa Pendamaran Jaya

yang berada di wilayah pesisir sehingga produktivitas dari perikanan/nelayan

juga lumayan bagus. Untuk desa Pendamaran Jaya produksi ikan bandeng

lumayan bagus, sedangkan pada desa Setarap dan Sungai Cuka (muara)

posisinya pesisir pantai dan tangkapan ikan laut menjadi mata pencaharian

penduduknya.


BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU), STRATEGIS DAN

KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi Kecamatan

4.1.1 Visi

Visi adalah cara pandang jauh kedepan kemana sebuah organisasi

akan dibawa agar dapat eksis antisipatif dan inovatif, berupa komitmen murni

tanpa adanya rasa terpaksa. Visi ini merupakan akselerator proses pencapaian

apa yang telah dicita-citakan. Berpijak atas dasar kondisi obyektif serta

pemikiran atas perkembangan situasi dan tantangan di masa mendatang,

maka visi Kecamatan Satui Kabupaten Tanah Bumbu adalah :

“MEWUJUDKAN KECAMATAN SATUI SEBAGAI PUSAT PELAYANAN MASYARAKAT”

Dalam rumusan visi Kecamatan Satui Kabupaten Tanah Bumbu

terdapat kata kunci, yaitu pelayanan, Peningkatan kualitas pelayanan aparatur

Kecamatan yang Komprehensif dan pemberdayaan diartikan sebagai upaya

peningkatan kualitas pelayanan aparatur yang berdasarkan pada potensi

sumber daya manusia yang efektif, efisien dan profesional. Visi dari Kecamatan

Satui ini sesuai dengan Misi Kabupaten Tanah Bumbu pada poin 5 yaitu

“Menyelenggarakan tata kelola birokrasi yang baik dan bersih”

Peningkatan kualitas pelayanan aparatur Kecamatan yang

komprehensif, diharapkan mampu memberikan akselerasi pembangunan

partisipatif guna memantapkan fundamental ekonomi dalam upaya

meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

4.1.2 Misi

Guna menunjang Visi Kecamatan Satui Kabupaten Tanah Bumbu

ditetapkan langkah-langkah pencapaian tujuan yang dituangkan dalam misi-

misi, sebagai berikut :

1. Meningkatkan kualitas pelayanan aparatur kecamatan


2. Optimalisasi koordinasi lintas sektoral

3. Mendorong tumbuh peran serta masyarakat terhadap pembangunan

pedesaan

4.2 Tujuan Dan Sasaran

4.2.1 Tujuan

Tujuan dari penyusunan renstra 2016-2021 yang ditetapkan oleh Kecamatan

Satui selama lima tahun nantinya adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat

2. Meningkatkan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa

3. Meningkatkan ketentraman dan ketertiban umum

Secara rinci tujuan dan indikator tujuan Kantor Kecamatan Satui dapat

dilihat pada tabel dibawah ini :

Tabel 4.3.1 Tujuan dan Indikator Tujuan Kantor Kecamatan Satui

TUJUAN INDIKATOR

TUJUAN

KONDISI AWAL

TARGET KINERJA

2015 2021

1 2 3 4

Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat

Indeks Kepuasan Masyarakat

40% 100%

Meningkatkan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa

Dokumen perencanaan dan penganggaran desa

100% 100%

100% 100%

100% 100%

Meningkatkan Ketentraman dan ketertiban umum

Konflik antar suku, ras, agama dan golongan

100% 100%


4.2.2 Sasaran

Sasaran yang ingin dicapai Pemerintah Kecamatan Satui adalah :

1. Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan masyarakat

2. Terwujudnya peningkatan penyelenggaraan pemerintahan Desa

3. Terwujudnya peningkatan ketentraman dan ketertiban umum

Secara Rinci Sasaran, Indikator Sasaran dan Target Kinerja 5 tahun yang

akan datang Kantor Kecamatan Satui dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

Tabel 4.2.2 Sasaran dan Indikator Sasaran Kantor Kecamatan Satui

SASARAN INDIKATOR SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN

Kondisi awal

(2015) 2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan masyarakat


40% 85%

Terwujudnya peningkatan penyelenggaraan pemerintahan desa

RPJM Desa yang ditetapkan

0 13

Desa 0 0

3 Desa

0 0

RKP Desa yang ditetapkan

16 Desa 16

Desa 16

Desa 16

Desa 16

Desa 16

Desa 16

Desa

APBDesa yang ditetapkan

16 Desa 16

Desa 16

Desa 16

Desa 16

Desa 16

Desa 16

Desa

Terwujudnya peningkatan ketentraman dan ketertiban umum


Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada

4.3 Indikator Kinerja Utama (IKU)

Indikator Kinerja Utama adalah ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran

strategis operasional. Setiap lembaga atau instansi pemerintah wajib merumuskan

Indikator Kinerja Utama sebagai suatu prioritas program dan kegiatan yang mengacu


pada sasaran strategis dalam RPJMD dan RENSTRA Satuan Kerja Perangkat

Daerah. Berikut Indikator Kinerja Kantor Kecamatan satui dapat dilihat pada tabel

dibawah ini

Tabel 4.3.1 Indikator Kinerja Utama Kantor Kecamatan satui

TUJUAN SASARAN

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

Kondisi Awal

Target FORMULASI

/PENJALASAN SUMBER

DATA

PENANGGUNG

JAWAB

1 2 3 4 5 6 Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat

Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan masyarakat


40 % 100 %

Penyebaran angket / quisioner kepada masyarakat yang mengurus pelayanan perizinan dan non perizinan, diakumulasi setiap akhir tahun.

Kecamatan

Camat

Meningkatkan Ketentraman dan ketertiban umum



100 % 100 %

Ada / tidak adanya Konflik antar suku, ras, agama dan golongan

Forum Koordinasi Kecamatan

Tim Forum Koordinasi Kecamatan

4.4. Strategi dan Kebijakan

Visi dan Misi yang telah dirumuskan dan dijelaskan tujuan serta sasarannya perlu

dipertegas tentang upaya atau cara untuk mencapai tujuan dan sasaran misi tersebut

melalui strategi dan arah kebijakan.

a. Meningkatkan kualitas pelayanan prima

b. Mewujudkan Sumber Daya Manusia yang berkualitas dan berdaya saing

c. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana fasilitas umum

d. Penguatan kelembagaan Pemerintahan Desa

e. Meningkatkan kualitas aparatur Pemerintahan Desa sebagai ujung tombak

penggerak pembangunan dan pelayanan masyarakat


f. Mendorong percepatan infrastruktur percepatan pembangunan infrastruktur desa

dengan melibatkan partisipasi masyarakat dan swasta dalam konteks

pembangunan partisipatif

g. Mendorong pembangunan berkelanjutan dengan peningkatan ketersediaan

infrastruktur yang berkualitas


BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN,

DAN PENDANAAN INDIKATIF

Sebagai perwujudan dari beberapa kebijakan dan strategi dalam rangka mencapai

setiap tujuan strategisnya, maka langkah operasionalnya harus dituangkan ke dalam

program dan kegiatan indikatif yang mengikuti ketentuan peraturan perundang-undangan

yang berlaku dengan memperhatikan dan mempertimbangkan tugas dan fungsi SKPD.

Dengan demikian kegiatan merupakan penjabaran lebih lanjut dari suatu program sebagai

arah dari pencapaian tujuan dan sasaran strategis yang merupakan konstribusi bagi

pencapaian visi dan misi organisasi. Kegiatan merupakan aspek operasional dari suatu

rencana strategis yang diarahkan untuk memenuhi sasaran, tujuan, visi dan misi organisasi.

5.1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

5.1.1 Kegiatan

Program pelayanan administrasi perkantoran dilaksanakan melalui kegiatan :

a. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

b. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan

dinas/operasional

c. Penyedian jasa administrasi keuangan

d. Penyediaan Logistik Kantor

e. Penyediaan jasa kebersihan kantor

f. Penyediaan Alat Tulis Kantor

g. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

h. Penyediaan komponen listrik/penerangan bangunan kantor

i. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

j. Penyediaan makanan dan minuman

k. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi di luar daerah

l. Penyediaan jasa non PNS

m. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi di dalam daerah


5.1.2 Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari program ini adalah tersedianya administrasi

perkantoran sebagai penunjang pemberian layanan administrasi kepada

masyarakat / public dan internal SKPD Kecamatan Satui,

5.1.3 Indikator Kinerja

Indikator Kinerja pada program pelayanan administrasi perkantoran adalah

tingkat ketersediaan layanan administrasi perkantoran yang terdiri dari :

a. Terbayarnya rekening kantor

b. Jumlah kendaraan dinas/operasional terpelihara

c. Tersedianya jasa administrasi keuangan

d. Tersedianya peralatan dan bahan pembersih kantor

e. Tersedianya alat tulis kantor

f. Tersedianya barang cetakan dan penggandaan

g. Tersedianya alat listrik

h. Tersedianya peralatan dan perlengkapan kantor

i. Tersedianya makanan dan minuman rapat

j. Terlaksananya koordinasi dan konsultasi di luar daerah

k. Tersedianya jasa pegawai non PNS

l. Terlaksananya koordinasi dan konsultasi di dalam daerah

5.2 Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur

5.2.1 Kegiatan

Program peningkatan sarana dan prasarana dilaksanakan melalui kegiatan :

a. Pengadaan Meubelair

b. Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas

c. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

d. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan/perlengkapan kantor


5.2.2 Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari program ini adalah sarana dan prasarana SKPD

Kantor Kecamatan Satui sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas

pelayanan administrasi baik bersifat internal maupun pelayanan public

5.2.3 Indikator Kinerja

Indikator Kinerja Peningkatan sarana dan prasarana aparatur adalah tingkat

kelengkapan sarana dan prasrana aparatur yang terdiri adalah sebagai

berikut:

a. Jumlah meubelair

b. Terpeliharanya rutin rumah dinas

c. Terpeliharanya rutin gedung kantor

d. Jumlah pelaralatan kerja yang terpelihara

5.3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

1. Kegiatan

Program peningkatan disiplin aparatur dilaksanakan melalui

a. kegiatan Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

2. Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari program ini adalah aparatur Pemerintah Kecamatan

3. Indikator Kinerja

Indikator kinerjanya adalah Tingkat kedisiplinan aparatur dalam kehadiran dan

penggunaan adribut pegawai. Adalah Tersedianya pakaian

olahraga/tradisional/tenun aparatur.

Indikator kegiatan adalah

a. Pengadaan pakaian hari-hari tertentu


5.4 Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan

1. Kegiatan

Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan dilaksanakan melalui

a. Monitoring dan evaluasi keamanan dan ketertiban

2. Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari program ini adalah Meningkatkan koordinasi monitoring

dan evaluasi pelaksanaan pembangunan daerah dan memperkuat kelembagaan

pemerintahan desa


Indikator kinerjanya adalah Peningkatan kegiatan keberdayaan masyarakat

pedesaaan adalah Prosentase kegiatan pemberdayaan masyarakat yang

dilaksanakan dan indikator kegiatannya adalah

‘a. Jumlah dokumen

5.5 Program Peningkatan Partisipasi masyarakat dalam membangun desa

1. Kegiatan

Program peningkatan partisifasi masyarakat dalam membangun desa

dilaksanakan melalui kegiatan :

1) Partisipasi masyarakat dalam membangun desa

2) Penyelenggaraan musyawarah pembangunan desa

2. Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari program ini adalah pelaksanaan musrenbang tingkat

kecamatan.


Indikator kinerjanya adalah Persentase partisipasi masyarakat dalam

membangun desa. Dan Indikator kegiatan adalah

1) Jumlah desa yang berprestasi

2) Dokumen musrenbang tingkat kecamatan


5.6 Program Hubungan Pemerintah dan Masyarakat

1. Kegiatan

Program Hubungan Pemerintah dan masyarakat dilaksanakan melalui kegiatan

Penyelenggaraan Musyabaqah Tilawatil Qur’an (MTQ)

2. Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari program ini adalah pemerintah dan masyarakat


Indikator kinerjanya adalah Tingkat partisipasi masyarakat dan indikator

kegaiatannya adalah : Jumlah peserta MTQ

5.7 Pendanaan Indikatif

Untuk menunjang terlaksananya dan tercapainya rencana program, kegiatan

dan sasaran yang telah ditetapkan maka diperlukan dukungan pendanaan dari

Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu

Anggaran yang diperlukan SKPD Kecamatan Satui guna melaksanakan

rencana strategis yaitu sebesar 21.986.820.567,- (Dua puluh satu miliar sembilan ratus

delapan puluh enam juta lima ratus enam puluh tujuh ribu rupiah) dana tersebut

termasuk Belanja Tidak langsung ( belanja gaji dan tunjangan Pegawai ) dengan rincian

sebagai berikut :

a. Tahun 2016 Rp 4.503.601.316,-

b. Tahun 2017 Rp 3.454.309.316,-

c. Tahun 2018 Rp 4.469.864.284,-

d. Tahun 2019 Rp 4.672.377.127,-

e. Tahun 2020 Rp 4.886.668.524


BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD

Penguatan peran aparatur pemerintahan bermakna adanya optimalisasi peran dan

fungsi yang diemban oleh masing-masing aparatur. Hal ini mesti dibarengi dengan

peningkatan dan penguatan kapasitas aparatur. Penguatan ini akan berdampak

menghasilkan aparatur pemerintahan yang profesional dan dapat melaksanakan kerja

sesuai dengan tugas, fungsi dan wewenang yang diberikan dengan tetap mengedapankan

strategi efektif dan efisien.

Dengan ditetapkan tujuan, strategi dan kebijakan untuk mewujudkan visi, misi, tujuan

dan sasaran pembangunan menuju Tanah Bumbu yang berkembang, maju, unggul,

nyaman, sejahtera dan damai, diperlukan perubahan yang mendasar, terencana, dan

terukur.

Maka disusunlah indicator kinerja SKPD yang relevan dengan strategi dan kebijakan

yang dituangkan dalam Rencana Pembangunan Jangjka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Tanah Bumbu.

program-program yang dilaksanakan melalui kegiatan-kegiatan dengan indikator

kinerja yang telah ditentukan sebagai action dalam pemenuhan organitation progress

terdapat pada tabel 6.1 Indikator SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD

Kabupaten tanah Bumbu Tahun 2016 s/d 2021 (tabel terlampir).


BAB VII PENUTUP

Pada dasarnya seluruh program-program kerja dan kegiatan yang akan dilaksanakan

merupakan suatu upaya Kecamatan Satui dalam mewujudkan visi dan misi yang telah

dirumuskan untuk menjamin terwujudnya visi Kabupaten Tanah Bumbu di Kecamatan Satui.

Perencanaan ini dibuat secara partisipatif, dengan mengupayakan semaksimal

mungkin dapat memfasilitasi segenap aspirasi stakeholders (pihak yang terkait dan

berkepentingan) di Kecamatan Satui. Ruang lingkup perencanaan pembangunan di

Kecamatan Satui ini bersifat makro dalam rangka mendukung pencapaian target dan

sasaran serta visi dan misi Kabupaten Tanah Bumbu secara keseluruhan.

Anggaran yang di perlukan SKPD Kecamatan Satui yang termuat dalam renstra SKPD

khusus belanja tidak langsung (BTL) dan belanja langsung (BL) adalah sebesar

21.986.820.567,- (Dua puluh satu miliar sembilan ratus delapan puluh enam juta lima ratus

enam puluh tujuh ribu rupiah) dengan lima program dan sembilan belas kegiatan.

Untuk menjamin keberhasilan implementasi Rencana Startegis (Renstra) dilaksanakan

Rencana Kinerja (Renja) setiap tahunnya, maka perlu dilakukan hal-hal sebagai berikut ini:

(1) Penetapan status hukum naskah perencanaan ini, sehingga implementasinya

bersifat mengikat dan konsekuensinya dapat dipertanggungjawabkan;

(2) Pengkomunikasian/sosialisasi rencana strategis ke semua pihak yang terlibat secara

intensif dan berkelanjutan untuk meningkatkan komitmen dan motivasi seluruh pihak

untuk melaksanakan rencana strategis yang telah dibuat. Sosialisasi ini penting untuk

mendukung keberhasilan implementasi renstra ini dan untuk meningkatkan rasa

tanggung jawab terhadap pencapaian sasaran dan target yang telah ditetapkan di

dalam renstra yang sudah dibuat;

(3) Pelaksanaan program dan kegiatan indikatif yang telah dirumuskan oleh seluruh

aparat dan komponen stakeholders yang terkait dan relevan secara disiplin dalam

artian semua aktifitas yang dilakukan oleh semua pihak tidak boleh menyimpang dari

rencana strategi yang sudah dite

organisasi. Oleh karena itu perlunya komunikasi dan sosialisasi renstra ke semua

pihak untuk memastikan semua pihak berjalan ke arah yang sama sesuai dengan

rencana strategis yang telah dibuat;

(4) Pengukuran pencapaian sasaran dan target yang telah ditetapkan pada

ini secara berkelanjutan untuk mengetahui tingkat keberhasilan pelaksanaan rencana

kerja yang telah dibuat;

(5) Pengevaluasian, pengkajian hasil pengukuran pencapaian sasaran dan target yang

telah ditetapkan untuk melakukan penilaian terhadap kinerja dari seluruh aparat dan

jika perlu dilakukan penyesuaian terhadap rencana kerja untuk menjamin pencapaian

visi dan misi organisasi.

Dengan mengharap ridho ALLAH SWT Tuhan Yang Maha Esa, semoga re

yang telah dibuat bersama-sama ini dapat diwujudkan, untuk mewujudkan kabupaten Tanah

Bumbu yang lebih sajahtera.

yang sudah ditetapkan untuk memastikan pencapaian tujuan akhir



rencana strategis yang telah dibuat;

capaian sasaran dan target yang telah ditetapkan pada


kerja yang telah dibuat;

Pengevaluasian, pengkajian hasil pengukuran pencapaian sasaran dan target yang



visi dan misi organisasi.

Dengan mengharap ridho ALLAH SWT Tuhan Yang Maha Esa, semoga re

sama ini dapat diwujudkan, untuk mewujudkan kabupaten Tanah

Bumbu yang lebih sajahtera.

Satui, Juli 2016

CAMAT SATUI,

H. SETIA BUDI, SKM.MM Pembina Tk.I NIP.198407081987031021

tapkan untuk memastikan pencapaian tujuan akhir



capaian sasaran dan target yang telah ditetapkan pada renstra


Pengevaluasian, pengkajian hasil pengukuran pencapaian sasaran dan target yang



Dengan mengharap ridho ALLAH SWT Tuhan Yang Maha Esa, semoga rencana kerja

sama ini dapat diwujudkan, untuk mewujudkan kabupaten Tanah

pendahuluan 1.1. latar belakang - tanah bumbu regency

Documents