pemerintah provinsi sulawesi selatan badan...

1

BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH

PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI SELATAN

ii

PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI SELATAN

BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH Jalan Jenderal Urip Sumohardjo No.269 Telp. (0411)453202 Fax.442978

Makassar 90231

KEPUTUSAN KEPALA BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH PROVINSI SULAWESI SELATAN

NOMOR : 37/V/BPKD/2017

TENTANG PERUBAHAN KEDUA RENCANA STRATEGIS

BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH PROVINSI SULAWESI SELATAN

TAHUN 2013 – 2018

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

KEPALA BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH,

Menimbang : a. bahwa untuk melaksanakan ketentuan Pasal 7 ayat (1) dan (2) serta Pasal 19 ayat (4) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Peraturan Gubernur Nomor 55 Tahun 2016 Tentang Penyesuaian Nomenklatur Organisasi Perangkat Daerah Dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013-2018;

b. bahwa dengan adanya penyesuaian atas Nomenklatur Organisasi Perangkat Daerah Lingkup Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan, dianggap perlu untuk melakukan penyesuaian terhadap Rencana Strategis Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Tahun 2013-2018;

c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf (a) dan (b) diatas, maka perlu menetapkan Perubahan Kedua Rencana Strategis Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013 – 2018 dengan suatu keputusan.

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 Tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

3. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

iii

2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

4. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114)

5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Pembangunan Daerah;

6. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 10 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2008 – 2028 (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2008 Nomor 10, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 243) sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 7 Tahun 2015 (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2015 Nomor 7);

7. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 10 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013 – 2018 sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun 2015 (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2015 Nomor 9);

8. Peraturan Gubernur Nomor 55 Tahun 2016 Tentang Penyesuaian Nomenklatur Organisasi Perangkat Daerah Dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013-2018.

9. Peraturan Gubernur Nomor 98 Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan (Berita Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2016 Nomor 98) sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Gubernur Nomor 107 Tahun 2017

10. Keputusan Gubernur Sulawesi Selatan Nomor 153/IX/Tahun 2015 tentang Perubahan Rencana Strategis Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Tahun Anggaran 2013 – 2018.

MEMUTUSKAN : Menetapkan :

KESATU : Keputusan Kepala Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tentang Perubahan Kedua Rencana Strategis Badan Pengelolaan Keuangan Daerah (BPKD) Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013 – 2018.

KEDUA : Rencana Strategis Tahun 2013 – 2018 dijabarkan lebih lanjut kedalam Rencana Kerja Tahunan.

KETIGA : Rencana Strategis Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013 – 2018, dirumuskan secara transparan responsif, efisien, efektif, akuntabel, partisipatif, terukur, berkeadilan dan berkelanjutan.

iv

KEEMPAT : Dengan ditetapkannya Perubahan Kedua Rencana Strategis Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013 – 2018, maka Rencana Strategis Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013 – 2018 dinyatakan tidak berlaku lagi.

KELIMA : Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di Makassar Pada tanggal 29 Mei 2017 KEPALA BPKD PROV. SULSEL ANDI ARWIN AZIS, S.STP PANGKAT : PEMBINA UTAMA MUDA NIP : 19760105 199511 1 001

v

Puji Syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan yang

Maha Kuasa atas tersusunnya Perubahan Kedua

Rencana Strategis ini, sebagai salah satu wujud

implementasi dari Pasal 44 ayat (3) Peraturan

Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 6 Tahun

2009, yang menyatakan bahwa “atas dasar

RPJMD, SKPD menyusun Rencana Strategis

yang

selanjutnya disebut RENSTRA-SKPD yang memuat visi, misi, tujuan, strategi,

kebijakan, program dan kegiatan-kegiatan pembangunan yang bersifat

indikatif sesuai dengan tugas dan fungsinya masing-masing. dan juga

amanat dari Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 pasal 85

ayat (1) dan (3) yang menyatakan bahwa “renstra SKPD disusun sesuai

dengan tugas dan fungsi SKPD serta berpedoman kepada RPJMD dan

bersifat indikatif”, serta pasal 282 ayat (1) huruf (c) yang menyatakan bahwa

“Perubahan RPJPD dan RPJMD hanya dapat dilakukan apabila terjadi

perubahan yang mendasar.

Perubahan Kedua Renstra BPKD Prov. SulSel ini disusun dalam

rangka untuk lebih mempertajam visi, misi, tujuan dan sasaran serta indikator

kinerja yang hendak dicapai oleh Badan Pengelolaan Keuangan Daerah

Provinsi Sulawesi Selatan sesuai dengan tugas pokok fungsi yang diemban

sebagaimana yang tercantum dalam Peraturan Gubernur Sulawesi Selatan

Nomor 107 Tahun 2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Gubernur

Sulawesi Selatan Nomor 98 Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Badan Pengelolaan

Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan.

Penyusunan Perubahan Rencana Strategis Badan Pengelolaan

Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan dimaksudkan agar tersedia

dokumen perencanaan jangka menengah BPKD Tahun 2013-2018 yang

akan menjadi pedoman bagi BPKD Prov. SulSel dalam mewujudkan Visi

Badan Pengelolaan Keuangan Daerah yaitu “Menjadi Pengelola Keuangan

Daerah Yang Terpercaya dan Membanggakan Masyarakat Sulawesi

KATA PENGANTAR

vi

Selatan, serta Menjadi Instrumen Simpul Jejaring Akselerasi

Kesejahteraan Pada Tahun 2018” .

Adapun tujuan secara khusus dari penyusunan renstra ini adalah

sebagai berikut :

1. Terjabarkannya lebih lanjut visi dan misi serta tujuan dan sasaran,

strategi dan kebijakan lainnnya dengan merumuskan program kegiatan

dan pembangunan sebagai langkah dan strategi untuk mencapai visi,

misi dibentuknya Badan Pengelolaan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan.

2. Kesinambungan dokumen perencanaan pembangunan di bidang

Pengelolaan Keuangan Daerah dalam jangka waktu lima tahun sampai

dengan 2018 sebagai dasar untuk mencapai sasaran umum kebijakan

keuangan daerah Provinsi Sulawesi Selatan.

3. Menjadi acuan dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) Tahunan

Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan.

4. Tersedianya Kebijakan dan Program Pengelolaan Keuangan Daerah

Provinsi Sulawesi Selatan dalam skala prioritas yang lebih tajam agar

menjadi indikator dalam perencanaan, pelaksanaan anggaran,

penatausahaan, pelaporan dan pertanggungjawaban keuangan Provinsi

Sulawesi Selatan.

5. Sebagai pedoman dalam pengukuran keberhasilan atau kegagalan yang

tertuang dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj. IP) Badan

Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan.

Demikian Rencana Strategis ini dibuat, semoga Tuhan Yang Maha

Kuasa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-Nya kepada segenap

komponen BPKD Prov. SulSel dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi

selaku Pengelola Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan.

Makassar, 29 Mei 2017

KEPALA BPKD PROV. SULSEL ANDI ARWIN AZIS, S.STP PANGKAT : PEMBINA UTAMA MUDA NIP : 19760105 199511 1 001

viii

DAFTAR ISI

Halaman Judul …………………………........................................... i

SK Kepala BPKD Prov. SulSel………........................................... ii

Kata Pengantar…………………….................................................. v

Daftar Isi......………………..…………………….............................. vii

BAB I PENDAHULUAN……………………................................. 1

1.1 Latar Belakang……………………………....................... 1

1.2 Landasan Hukum ………………………......................... 2

1.3 Maksud dan Tujuan……..…………............................... 4

1.4 Sistematika Penulisan………........................................ 5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BPKD PROV. SULSEL...... 7

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi......................... 7

2.2 Sumber Daya BPKD Prov. SulSel……………............... 25

2.3 Kinerja Pelayanan BPKD Prov. SulSel..……................. 29

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

BPKD Prov. SulSel……................................................. 38

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK

DAN FUNGSI BPKD PROV. SULSEL…........................... 39

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan Pada BPKD Prov. SulSel…............. 39

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah..................................................... 43

3.3 Penentuan Isu-Isu Strategis BPKD Prov. SulSel........... 45

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA

STRATEGI DAN KEBIJAKAN………….......................... 46

4.1 Visi dan Misi.................................................................. 46

4.2 Tujuan dan Sasaran Strategis…………………..….…... 47

4.3 Strategi dan Kebijakan.................................................. 57

ix

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN

INDIKATIF……................................................................. 59

5.1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.............. 59

5.2 Program Peningkatan Kapasitas dan Kinerja

BPKD Prov. SulSel…….......………............................... 61

5.3 Program Peningkatan Pengembangan Sistem

Perencanaan dan Sistem Evaluasi Kinerja…................ 64

5.4 Program Peningkatan dan Pengembangan

Pengelolaan Keuangan Daerah…………....................... 66

5.5 Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan

Keuangan Kabupaten/Kota…......................................... 79

BAB VI INDIKATOR KINERJA BPKDPROV. SULSEL YANG

MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD.... 82

BAB VII PENUTUP………………………………............................... 84

LAMPIRAN – LAMPIRAN

TABEL 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok

Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Renstra Badan Pengelolaan Keuangan Daerah (BPKD) Provinsi

Sulawesi Selatan adalah rencana strategik yang berorientasi pada

hasil yang akan dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5

(lima) tahun yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi,

kebijakan, program dan kegiatan BPKD Provinsi Sulawesi Selatan

yang disusun sesuai tugas, wewenang & fungsi BPKD Provinsi

Sulawesi Selatan serta berpedoman kepada RPJMD Provinsi Sulawesi

Selatan Tahun 2013 – 2018 dan merupakan dokumen publik yang

mempunyai peran strategis untuk menjabarkan secara operasional visi

dan misi Gubernur Provinsi Sulawesi Selatan periode 2013 - 2018.

Fungsi Renstra BPKD dalam penyelenggaraan pembangunan

daerah Provinsi Sulawesi Selatan merupakan dokumen yang

menjabarkan RPJMD Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013 – 2018

yang disusun berdasarkan tahapan yang melibatkan berbagai

pemangku kepentingan. Renstra BPKD berfungsi sebagai dokumen

rujukan yang menggambarkan kondisi pengelolaan keuangan Provinsi

Sulawesi Tahun 2013 – 2018. Renstra BPKD juga berfungsi sebagai

dokumen rujukan dalam penyusunan rencana kerja (renja) BPKD

setiap tahun, yang dengan demikian diharapkan sasaran dan tujuan

pembangunan di dalam RPJMD Provinsi Sulawesi Selatan Tahun

2013 – 2018 dapat dicapai secara bertahap setiap tahun.

Proses penyusunan Renstra BPKD dilakukan dengan

melakukan orientasi mengenai Renstra BPKD yang mencakup

peraturan perundang-undangan, panduan atau pedoman teknis

penyusunan Renstra SKPD dan penyusunan anggaran. Dokumen

rujukan awal dalam menyusun rancangan Renstra BPKD adalah

RPJMD Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013 -2018 yang

menunjukkan program dan target indikator kinerja yang harus dicapai

oleh BPKD selama lima tahun, baik untuk mendukung visi dan misi

2

Gubernur Provinsi Sulawesi Selatan maupun untuk memperbaiki

kinerja layanan dalam rangka pemenuhan tugas dan fungsi BPKD.

Keterkaitan Renstra BPKD dengan RPJMD Provinsi Sulawesi

Selatan Tahun 2013 – 2018 dilakukan setelah BPKD menerima surat

edaran Gubernur Provinsi Sulawesi Selatan perihal penyusunan

rancangan Renstra SKPD adalah:

1. Mempelajari surat edaran Gubernur perihal penyusunan

rancangan Renstra SKPD beserta lampirannya yaitu RPJMD

Provinsi Sulawesi Selatan yang memuat indikator keluaran

program dan pagu BPKD;

2. Perumusan strategi dan kebijakan jangka menengah BPKD guna

mencapai target kinerja program prioritas RPJMD yang menjadi

tugas dan fungsi BPKD;

3. Perumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran dan pendanaan indikatif selama 5 (lima) tahun,

termasuk lokasi kegiatan berdasarkan rencana program prioritas

RPJMD; dan

4. Perumusan indikator kinerja BPKD yang mengacu pada tujuan dan

sasaran dalam RPJMD Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013 -

2018; dan

5. Hasil evaluasi terhadap Renstra BPKD periode sebelumnya

merupakan informasi utama bagi penyusunan Renstra BPKD

periode 2013 -2018.

1.2 Landasan Hukum

Dasar hukum penyusunan renstra BPKD, adalah:

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014

Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir

3

dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 Tentang

Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014

Tentang Pemerintahan Daerah ( Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5679);

3. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4817);

4. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor

114);

5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Pembangunan Daerah;

6. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 10 Tahun

2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2008 – 2028 (Lembaran Daerah

Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2008 Nomor 10, Tambahan

Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 243)

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Provinsi

Sulawesi Selatan Nomor 7 Tahun 2015 (Lembaran Daerah

Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2015 Nomor 7);

7. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 10 Tahun

2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013 – 2018 sebagaimana telah

diubah dengan Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan

Nomor 9 Tahun 2015 (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi

Selatan Tahun 2015 Nomor 9);

8. Peraturan Gubernur Nomor 55 Tahun 2016 Tentang Penyesuaian

Nomenklatur Organisasi Perangkat Daerah Dalam Rencana

4

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Sulawesi

Selatan Tahun 2013-2018.

9. Peraturan Gubernur Nomor 98 Tahun 2016 Tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Badan

Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan (Berita

Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2016 Nomor 98)

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Gubernur Nomor

107 Tahun 2017

10. Keputusan Gubernur Sulawesi Selatan Nomor 153/IX/Tahun 2015

tentang Perubahan Rencana Strategis Badan Pengelolaan

Keuangan Daerah Tahun Anggaran 2013 – 2018.

1.3 Maksud dan Tujuan

Dalam rangka menunjang terwujudnya visi, misi, tujuan dan

sasaran pembangunan yang ditetapkan oleh Gubernur Provinsi

Sulawesi Selatan Tahun 2013-2018, penyusunan renstra BPKD

Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013–2018 dimaksudkan untuk

menyiapkan dokumen perencanaan jangka menengah BPKD yang

akuntabel dan transparan selama kurun waktu 5 (lima) tahun

perencanaan. Dengan demikian Renstra BPKD merupakan salah satu

’guideline’ dalam menyusun arah kebijakan dan program prioritas yang

akan dilaksanakan setiap tahun, yang selanjutnya akan dimuat dalam

APBD Provinsi Sulawesi Selatan dari tahun 2013 – 2018.

Tujuan penyusunan Renstra BPKD tahun 2013 - 2018 adalah:

1. Terjabarkannya lebih lanjut visi dan misi serta tujuan dan sasaran,

strategi dan kebijakan lainnya dengan merumuskan program

kegiatan dan pembangunan sebagai langkah dan strategi untuk

mencapai visi, misi dibentuknya Badan Pengelolaan Daerah

Provinsi Sulawesi Selatan.

2. Kesinambungan dokumen perencanaan pembangunan di bidang

Pengelolaan Keuangan Daerah dalam jangka waktu lima tahun

sampai dengan 2018 sebagai dasar untuk mencapai sasaran

umum kebijakan keuangan daerah Provinsi Sulawesi Selatan.

5

3. Menjadi acuan dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja)

Tahunan Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi

Selatan.

4. Tersedianya Kebijakan dan Program Pengelolaan Keuangan

Daerah Provinsi Sulawesi Selatan dalam skala prioritas yang lebih

tajam agar menjadi indikator dalam perencanaan, pelaksanaan,

penatausahaan, pengakuntansian, pelaporan dan

pertanggungjawaban keuangan Provinsi Sulawesi Selatan.

5. Sebagai pedoman dalam pengukuran keberhasilan atau

kegagalan yang tertuang dalam Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKj. IP) Badan Pengelolaan Keuangan Daerah

Provinsi Sulawesi Selatan.

1.4 Sistematika Penulisan

Renstra BPKD Provinsi Sulawesi Selatan tahun 2013 – 2018,

disusun dengan sistematika sebagai berikut:

Bab I PENDAHULUAN

Menjelaskan Tentang Latar Belakang Penyusunan

Renstra, Landasan Hukum, Maksud dan Tujuan serta

Sistematika Penulisan Renstra BPKD Tahun 2013-2018

Bab II GAMBARAN PELAYANAN BPKD

Menjelaskan Tentang Tugas Pokok dan Fungsi, Serta

Struktur Organisasi BPKD Prov. SulSel, Sumber Daya

Yang Dimiliki, Kinerja Pelayanan, serta Tantangan dan

Peluang Pengembangan Pelayanan BPKD Prov. SulSel

Bab III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI

Menjelaskan Tentang Identifikasi Permasalahan Yang

Ada Pada BPKD Prov. SulSel, Telaahan Visi, Misi, Serta

Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, Serta

Penentuan Isu-Isu Strategis BPKD Selama 5 Tahun Ke

Depan

Bab IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN

6

KEBIJAKAN

Menjelaskan Tentang Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran,

Serta Strategi dan Kebijakan pada BPKD Prov. SulSel

Tahun 2013-2018

Bab V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN

INDIKATIF

Menjelaskan Tentang Rencana Program dan Kegiatan,

Indikator Kinerja , Kelompok Sasaran Serta Pendanaan

Indikatif pada BPKD Prov. SulSel Tahun 2013-2018

Bab VI INDIKATOR KINERJA BPKD SULSEL YANG

MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

SULSEL

Menjelaskan Tentang Indikator Kinerja BPKD Prov.

SulSel Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran

RPJMD Prov. SulSel

Bab VII PENUTUP

7

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN BPKD PROV. SULSEL

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi BPKD Prov.

SulSel

Berdasarkan Peraturan Gubernur Provinsi Sulawesi Selatan

Nomor 98 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,

Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Badan Pengelolaan Keuangan

Daerah Provinsi Sulawesi Selatan, Struktur Organisasi Badan

Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan terdiri dari;

1 (satu) kepala badan, 1 (satu) sekretaris, 4 (empat) kepala bidang, 3

(tiga) kepala sub bagian, dan 12 (dua belas) kepala sub bidang.

Secara lengkap, struktur organisasi pada Badan Pengelolaan

Keuangan Daerah dapat dijelaskan sebagai berikut:

1. Kepala Badan Pengelolaan Keuangan Daerah

Tugas Pokok Kepala Badan Pengelolaan Keuangan Daerah

adalah membantu Gubernur menyelenggarakan fungsi

penunjang Urusan Pemerintahan Bidang Keuangan yang menjadi

kewenangan daerah. Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut,

Kepala Badan Pengelolaan Keuangan Daerah memiliki fungsi:

a. penyusunan kebijakan teknis fungsi penunjang Bidang

Keuangan;

b. pelaksanaan tugas dukungan teknis fungsi penunjang Bidang

Keuangan;

c. pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

dukungan teknis fungsi penunjang Bidang Keuangan;

d. pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi penunjang Bidang

Keuangan; dan

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Gubernur sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

Secara rinci, uraian tugas dari Kepala Badan Pengelolaan

Keuangan Daerah meliputi :

8

a. menyusun rencana kegiatan Badan sebagai pedoman dalam

pelaksanaan tugas;

b. mendistribusikan dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas;

c. memantau, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan

tugas dalam lingkungan Badan untuk mengetahui

perkembangan pelaksanaan tugas;

d. menyusun rancangan, mengoreksi, memaraf dan/atau

menandatangani naskah dinas;

e. mengikuti rapat-rapat sesuai dengan bidang tugasnya;

f. merencanakan dan merumuskan kebijakan teknis bidang

keuangan yang meliputi anggaran, perbendaharaan,

akuntansi serta pembinaan dan evaluasiAPBD

Kabupaten/Kota;

g. mengoordinasikan dan menyelenggarakan kebijakan teknis

fungsi penunjang bidang keuangan yang meliputi anggaran,

perbendaharaan, akuntansi serta pembinaan dan

evaluasiAPBD Kabupaten/Kota;

h. menyelenggarakan pembinaan dan pelayanan umum fungsi

penunjang di bidang keuangan;

i. menyelenggarakan perencanaan kebijakan program,

kegiatan, keuangan, umum, perlengkapan dan kepegawaian

dalam lingkungan Badan;

j. mengoordinasikan dan menyelenggarakan penyusunan

Rencana Kerja Anggaran (RKA), Dokumen Pengelolaan

Anggaran (DPA), Rencana Kerja Anggaran Perubahan

(RKAP), Dokumen Pengelolaan Perubahan Anggaran –

Perangkat Daerah (DPPA-PD);

k. mengoordinasikan dan menyelenggarakan penandatanganan

Surat Perintah Membayar (SPM);

l. menyelenggarakan pengelolaan utang dan piutang yang

menjadi tanggung jawab Badan Pengelola Keuangan

Daerah;

m. mengoordinasikan dan menyelenggarakan pengelolaan

barang milik daerah/kekayaan daerah;

n. mengoordinasikan dan menyelenggarakan penyusunan dan

penyampaian laporan serta mengawasi pelaksanaan

anggaran;

o. menyelenggarakan tugas sebagai pengguna anggaran;

p. menyelenggarakan ikatan/perjanjian kerja sama dengan

pihak lain dalam batas anggaran yang telah ditetapkan;

q. mengoordinasikan dan menyelenggarakan layanan informasi

keuangan daerah;

r. menyelenggarakan penetapan pembagian wilayah kerja pada

Bidang dalam lingkup Badan;

9

s. mengoordinasikan dan menyelenggarakan penyusunan

rancangan Anggaran Pendapatan Dan Belanja Daerah dan

rancangan perubahan Anggaran Pendapatan Dan Belanja

Daerah;

t. mengoordinasikan dan menyelenggarakan pelaksanaan

fungsi Bendahara Umum Daerah (BUD);

u. mengoordinasikan dan menyelenggarakan penyusunan

laporan keuangan daerah dalam rangka pertanggungjawaban

pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah;

v. mengoordinasikan, menyelenggarakan dan mengendalikan

administrasi pengelolaan keuangan daerah dalam

hubungannya dengan masyarakat;

w. mengoordinasikan dan menyelenggarakan kebijakan

penanganan tindak lanjut dan tuntutan ganti rugi;

x. mengoordinasikan dan menyelenggarakan penyusunan

kebijakan dan pedoman pelaksanaan anggaran pendapatan

dan belanja daerah;

y. menyelenggarakan pengesahan Dokumen Pengelolaan

Anggaran– Perangkat Daerah (DPA-PD)/Pejabat Pengelola

Keuangan Daerah (PPKD) dan Dokumen Perubahan

Pengelolaan Anggaran–Perangkat Daerah (DPPA-PD)/

Pejabat Pengelola Keuangan Daerah (PPKD) dalam

lingkungan pemerintah Daerah;

z. menyelenggarakan pengendalian pelaksanaan Anggaran

Pendapatan Belanja Daerah (APBD);

aa. mengoordinasikan dan menyelenggarakan pemberian

petunjuk teknis pelaksanaan pengeluaraan Kas Daerah;

bb. mengoordinasikan dan menyelenggarakan penerimaan,

penyimpanan dan pengeluaran Kas Daerah;

cc. mengoordinasikan dan menyelenggarakan penetapan Surat

Penyediaan Dana (SPD);

dd. mengoordinasikan dan menyelenggarakan pelaksanaan

pinjaman dan pemberian jaminan atas nama pemerintah

Daerah;

ee. menyelenggarakan sistem akuntansi dan pelaporan

keuangan daerah;

ff. mengoordinasikan dan menyelenggarakan penyiapan

anggaran Kas Daerah;

gg. menyelenggarakan penerbitan Surat Perintah Pencairan

Dana (SP2D) mengoordinasikan dan melaksanakan bahan

penyusunan APBD dan Perubahan APBD;

hh. menyelenggarakan pemantauan pelaksanaan penerimaan

dan pengeluaran Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

(APBD) oleh Bank dan/atau Lembaga Keuangan Lainnya

yang ditunjuk;

10

ii. mengoordinasikan dan menyelenggarakan pengusahaan dan

pengaturan dana yang diperlukan dalam pelaksanaan

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD);

jj. menyelenggarakan pelaksanaan penempatan uang daerah

dan mengelola atau menatausahakan investasi daerah;

kk. menyelenggarakan pelaksanaan pembayaran berdasarkan

permintaan pejabat pengguna anggaran atas beban rekening

Kas Umum Daerah;

ll. menyelenggarakan pemberian pinjaman atas nama

pemerintah Daerah;

mm. menyelenggarakan pemberian bantuan atas nama

pemerintah Daerah;

nn. menyelenggarakan pengelolaan utang dan piutang daerah;

oo. mengoordinasikan dan menyelenggarakan penagihan

piutang daerah;

pp. mengoordinasikan dan menyelenggarakan pengusulan

penetapan Pengguna Anggaran, Kuasa Pengguna Anggaran,

Kuasa Bendahara Umum Daerah, Bendahara Penerimaan,

Bendahara Pengeluaran, Bendahara Penerimaan, Pembantu,

Bendahara Pengeluaraan Pembantu dan Pemegang Kas,

apabila pejabat yang bersangkutan berhalangan;

qq. mengoordinasikan dan menyelenggarakan pembinaan dan

evaluasi penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja

Daerah (APBD) Kabupaten/Kota Se Sulawesi Selatan;

rr. mengoordinasikan dan menyelenggarakan pembinaan dan

evaluasi penyusunan pertanggungjawaban Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kabupaten/Kota

se–Sulawesi Selatan;

ss. menyelenggarakan pelaksanaan revisi anggaran

kas/Dokumen Pelaksanaan Anggaran Perangkat Daerah/

Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran Perangkat

Daerah/ Pejabat Pengelola Keuangan Daerah (PPKD);

tt. menyelenggarakan perencanaan, penganggaran,

pelaksanaan penatausahaan, monitoring dan evaluasi

Belanja Bunga, Belanja Subsidi, Hutang, Belanja Hibah,

Belanja Bantuan Sosial, Belanja Bagi Hasil Kab/Kota,

Pendidikan dan Kesehatan Gratis, Belanja Bantuan

Keuangan kepada Provinsi/Kabupaten/Kota dan Bantuan

Keuangan kepada Pemerintah Desa serta Bantuan

Keuangan kepada Partai Politik, Belanja Tidak Terduga,

Penerimaan Pembiayaan dan Pengeluaran Pembiayaan dan

Belanja lainnya atas nama pemerintah Daerah;

uu. menyelenggarakan koordinasi dan konsultasi dengan

lembaga pemerintah atau nonpemerintah dalam rangka

penyelenggaraan fungsi penunjang Bidang Keuangan;

11

vv. menilai hasil kinerja pegawai aparatur sipil negara dalam

lingkungan Badan;

ww. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Kepala Badan

dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai

bahan perumusan kebijakan; dan

xx. menyelenggarakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan

atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

2. Sekretaris

Sekretariat dipimpin oleh Sekretaris yang mempunyai tugas

pokok mengoordinasikan kegiatan, memberikan pelayanan teknis

dan administrasi urusan umum dan kepegawaian, keuangan

serta penyusunan program dalam lingkungan Badan Pengelolaan

Keuangan Daerah

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut diatas,

Sekretaris mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. pengoordinasian pelaksanaan program dan kegiatan;

b. pengelolaan urusan umum danadministrasi kepegawaian;

c. pengorganisasian program dan kegiatan serta pengolahan data keuangan dan penyajian data;

d. pengelolaan dan pembinaan organisasi dan tatalaksana;

e. pembinaan administrasi penyusunan program penelitian, pengkajian, dan pengembangan jangka menengah dan tahunan;

f. pengoordinasian administrasi pengelolaan keuangan; dan

g. pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai bidang tugasnya.

Secara rinci, uraian tugas dari Kepala Badan Pengelolaan

Keuangan Daerah meliputi :

a. menyusun rencana kegiatan Sekretariat sebagai pedoman

dalam pelaksanaan tugas;

b. mendistribusikan dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas

kepada bawahan sehingga pelaksanaan tugas berjalan

lancar;


tugas dan kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas

yang telah dan belum dilaksanakan;

12

d. membuat konsep, mengoreksi, memaraf dan/atau



f. melaksanakan koordinasi kepada seluruh bidang serta

menyiapkan bahan penyusunan program Badan Pengelolaan

Keuangan Daerah;

g. mengoordinasikan perencanaan dan perumusan kebijakan

teknis di lingkungan Badan Pengelolaan Keuangan Daerah;

h. mengoordinasikan pelaksanaan kegiatan dalam lingkungan

Badan Pengelolaan Keuangan Daerah sehingga terwujud

sinkronisasi dan integrasi pelaksanaan kegiatan;

i. mengoordinasikan pelaksanaan, pengendalian, dan evaluasi

penyusunan laporan akuntabilitas kinerja Badan Pengelolaan

Keuangan Daerah;

j. mengoordinasikan dan melaksanakan pengolahan dan

penyajian data dan informasi;

k. mengoordinasikan dan melaksanakan pelayanan

ketatausahaan;

l. mengoordinasikan dan melaksanakan pelayanan administrasi

umum dan kepegawaian;

m. mengoordinasikan dan melaksanakan pelayanan administrasi

keuangan;

n. mengoordinasikan dan melaksanakan pembinaan organisasi

dan tatalaksana dalam lingkungan Badan Pengelolaan

Keuangan Daerah;

o. mengoordinasikan dan melaksanakan urusan rumah tangga

Badan Pengelolaan Keuangan Daerah;

p. mengoordinasikan dan melaksanakan kegiatan kehumasan;

q. mengoordinasikan dan melaksanakan administrasi

pengadaan, penyimpanan, pemeliharaan dan penghapusan

barang;

r. mengoordinasikan dan memfasilitasi penyusunan

RKA/DPA/DPPA SKPD dalam lingkup Badan Pengelolaan

Keuangan Daerah;

s. mengoordinasikan data administrasi pengelolaan keuangan

pada bidang dalam lingkup Badan Pengelolaan Keuangan

Darah;

13

t. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Sekretaris dan

memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai


u. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan

atasan sesuai dengan bidang tugasnya untuk mendukung

kelancaran pelaksanaan tugas;

3. Kepala Bidang Anggaran

Bidang Anggaran dipimpin oleh Kepala Bidang yang

mempunyai tugas membantu Kepala Badan dalam

mengoordinasikan, merumuskan, dan melaksanakan kebijakan

teknis fungsi penunjang keuangan bidang anggaran meliputi

perencanaan anggaran daerah I dan perencanaan anggaran

daerah II serta dukungan teknis perencanaan anggaran daerah.

Untuk melaksaksanakan tugasnya tersebut, Kepala Bidang

Anggaran mempunyai fungsi antara lain:

a. perumusan kebijakan teknis fungsi penunjang keuangan

Bidang Anggaran;

b. pelaksanaan kebijakan teknis fungsi penunjang keuangan

Bidang Anggaran;

c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan fungsi penunjang

keuangan Bidang Anggaran;

d. pelaksanaan administrasi fungsi penunjang keuangan Bidang

Anggaran;

e. pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai bidang tugasnya.

Secara rinci, uraian tugas dari Kepala Bidang Anggaran

meliputi :

a. menyusun rencana kegiatan Bidang Anggaran sebagai

pedoman dalam pelaksanaan tugas;



tugas dalam lingkungan Bidang Anggaran untuk mengetahui




14


f. menyiapkan bahan dan merencanakan kebijakan teknis

fungsi penunjang keuangan Bidang Anggaran yang meliputi

perencanaan anggaran daerah dan dukungan teknis

anggaran daerah;

g. mengoordinasikan dan melaksanakan kebijakan teknis fungsi

penunjang keuangan Bidang Anggaran yang meliputi

perencanaan anggaran daerah dan dukungan teknis

anggaran daerah;

h. mengoordinasikan dan melaksanakan pembinaan teknis

fungsi penunjang keuangan Bidang Anggaran meliputi

Perencanaan Anggaran Daerah I, Perencanaan Anggaran

Daerah II, dan Dukungan Teknis Perencanaan Anggaran

Daerah;

i. mengoordinasikan dan melaksanakan fasilitasi pelaksanaan

kebijakan di bidang penyusunan dan penganggaran

keuangan daerah;

j. mengoordinasikan dan melaksanakan penyusunan standar,

norma, pedoman, kriteria, dan prosedur penyusunan

anggaran pendapatan dan belanja daerah;

k. mengoordinasikan dan melaksanakan bimbingan teknis dan

supervisi di bidang pembinaan keuangan daerah kepada

Perangkat Daerah;

l. mengoordinasikan dan melaksanakan bahan penyusunan

APBD dan Perubahan APBD;

m. mengoordinasikan dan melaksanakan verifikasi rancangan

Dokumen Pengelolaan Anggaran Perangkat Daerah (DPA –

PD), Rancangan Dokumen Pengelolaan Anggaran Satuan

Kerja Pengelola Keuangan Perangkat Daerah (DPA –

SKPKD), dan rancangan Perubahan Dokumen Pengelolaan

Anggaran Satuan Kerja Pengelola Keuangan Perangkat

Daerah (DPA – SKPKD);

n. mengoordinasikan dan melaksanakan pengolahan data

perencanaan anggaran daerah;

o. mengoordinasikan dan melaksanakan fasilitasi pelaksanaan

perimbangan keuangan;

p. mengoordinasikan dan melaksanakan pengelolaa Badan

Layanan Umum Daerah;

q. melaksanakan pemantauan, pengendalian, dan evaluasi

kebijakan teknis fungsi penunjang keuangan Bidang

15

Anggaran yang meliputi perencanaan anggaran daerah dan

dukungan teknis anggaran daerah;

r. menyusun Rencana Kerja Anggaran Perangkat Daerah

(RKA-PD) Pejabat Pengelola Keuangan Daerah (PPKD),

Dokumen Pengelolaan Anggaran Perangkat Daerah (DPA-

PD), Pejabat Pengelola Keuangan Daerah (PPKD) dan


Daerah (DPPA-PD) Pejabat Pengelola Keuangan Daerah

(PPKD);

s. melaksanakan pengesahan Dokumen Pengelolaan

Anggaran Perangkat Daerah (DPA-PD), Pejabat Pengelola

Keuangan Daerah (PPKD) dan Dokumen Pelaksanaan

Perubahan Anggaran Perangkat Daerah (DPPA-PD), Pejabat

Pengelola Keuangan Daerah (PPKD);

t. mengoordinasikan dan memfasilitasi pelaksanaan

revisi Dokumen Pelaksanaan Anggaran Perangkat Daerah,


Daerah, dan Satuan Kerja Pengelola Keuangan Daerah

(SKPKD);

u. mengoordinasikan dan melaksanakan perencanaan dan

penganggaran Belanja Bunga, Belanja Subsidi, Belanja

Hibah, Belanja Bantuan Sosial, Belanja Tak Terduga,

Belanja Bantuan Keuangan kepada Provinsi, Kabupaten dan

Kota, Bantuan Keuangan kepada Pemerintah Desa, Belanja

Bantuan Keuangan kepada Partai Politik, Belanja Bagi Hasil

Kab/Kota dan Belanja lainnya atas nama Pemerintah Daerah;

v. mengoordinasikan dan melaksanakan penatausahaan

administrasi Belanja Hibah, Belanja Bantuan Sosial, Belanja

Tak Terduga serta Bantuan Keuangan kepada Partai Politik

dan Belanja lainnya atas nama Pemerintah Daerah;

w. mengoordinasikan dan melaksanakan monitoring

dan evaluasi Belanja Hibah, Belanja Bantuan Sosial, Belanja

Tak terduga serta Bantuan Keuangan kepada Partai Politik,


x. melaksanakan koordinasi dan konsultasi dengan lembaga

pemerintah atau non pemerintah dalam rangka pelaksanaan

tugas dan fungsi;

y. menilai hasil kinerja pegawai Aparatur Sipil Negara sesuai

ketentuan peraturan perundang – undangan;

16

z. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Kepala Bidang

Anggaran serta memberikan saran pertimbangan kepada

atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan

aa. menyelenggarakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan


4. Kepala Bidang Perbendaharaan

Bidang Pembendaharaan dipimpin oleh Kepala Bidang yang



teknis perbendaharaan.

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Kepala Bidang

Perbendaharaan mempunyai fungsi sebagai berikut :


Bidang Perbendaharaan;




keuangan Bidang Perbendaharaan;


Perbendaharaan; dan


Secara rinci, uraian tugas dari Kepala Bidang

Perbendaharaan meliputi :

a. menyusun rencana kegiatan Bidang Perbendaharaan

sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;



tugas dalam lingkungan Bidang Perbendaharaan untuk

mengetahui perkembangan pelaksanaan tugas;




f. menyiapkan dan merumuskan kebijakan teknis Bidang

Perbendaharaan;

g. mengoordinasikan dan melaksanakan kebijakan teknis


17



i. melaksanakan penatausahaan keuangan daerah dalam

rangka pelaksanaan fungsi kuasa Bendahara Umum Daerah;

j. mengoordinasikan dan melaksanakan penyusunan

keputusan penetapan Pengguna Anggaran, Kuasa Pengguna

Anggaran, Bendahara Penerimaan, Bendahara Penerimaan

Pembantu, Bendahara Pengeluaran dan Bendahara

Pengeluaran Pembantu Perangkat Daerah;

k. melaksanakan asistensi atas usulan Anggaran Kas dari

Perangkat Daerah;

l. mengoordinasikan alokasi anggaran kas dengan Perangkat

Daerah yang menyelenggarakan urusan pendapatan daerah;

m. menyiapkan dan merumuskan penetapan anggaran kas;

n. menyiapkan dan merumuskan penetapan Surat Penyediaan

Dana Perangkat Daerah;

o. melaksanakan koordinasi pelaksanaan penerimaan dan

pengeluaran Anggaran Pendapatan Belanja Dan Daerah

(APBD) dengan instansi terkait;

p. melaksanakan pengendalian alokasi dana yang diperlukan

dalam pelaksanaan Anggaran Pendapatan Belanja Dan

Daerah (APBD);

q. melaksanakan penyimpanan uang daerah;

r. menatausahakan investasi daerah;

s. melaksanakan pembayaran atas permintaan pejabat

Pengguna Anggaran/Kuasa Pengguna Anggaran

berdasarkan Surat Perintah Membayar atas beban rekening

kas umum daerah;

t. menyiapkan bahan pelaksanaan pembayaran pinjaman

pemerintah Daerah;

u. melaksanakan penatausahaan pengelolaan hutang dan

piutang daerah;

v. melaksanakan penagihan piutang daerah;

w. melaksanakan Penatausahaan Penerbitan Surat Perintah

Pencairan Dana;

x. melaksanakan Penatausahaan Kas Daerah;

y. melaksanakan penatausahaan administrasi belanja bunga,

subsidi, dan pengeluaran pembiayaan serta belanja lainnya;

18

z. mengoordinasikan dan melakukan revisi anggaran kas;

aa. mengoordinasikan dan melaksanakan pembayaran Belanja

Tidak Langsung meliputi Belanja Pegawai, Belanja Bunga,

Belanja Subsidi, Belanja Hibah, Belanja Bantuan Sosial,

Belanja Tak Terduga, Belanja Bantuan Keuangan kepada

Pemerintah Kabupaten/Kota, Belanja Bantuan Keuangan

kepada Pemerintah Desa, Belanja Bantuan Keuangan

kepada Partai Politik, Belanja Bagi Hasil Kabupaten/Kota,


bb. mengoordinasikan dan melaksanakan pembayaran

Belanja Langsung meliputi Belanja Pegawai, Belanja Barang

dan Jasa dan Belanja Modal dan Belanja lainnya atas nama

pemerintah Daerah;

melaksanakan Monitoring dan Evaluasi Realisasi Belanja

Perangkat Daerah;

cc. melaksanakan pemantauan, pengendalian, dan evaluasi

kebijakan teknis Bidang Perbendaharaan;

dd. melaksanakan koordinasi dan konsultasi dengan lembaga

pemerintah atau nonpemerintah dalam rangka pelaksanaan

tugas dan fungsi;

ee. menilai hasil kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara sesuai

ketentuan Peraturan Perundang – undangan;

ff. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Kepala Bidang

Perbendaharaan serta memberikan saran pertimbangan

kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan

gg. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan


5. Kepala Bidang Akuntansi

Bidang Akuntansi dipimpin oleh Kepala Bidang yang



teknis Bidang Akuntansi

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut Kepala Bidang

Akuntansi mempunyai fungsi sebagai berikut :


Bidang Akuntansi;

19


Bidang Akuntansi;


keuangan Bidang Akuntansi;


Akuntansi; dan


Secara rinci, uraian tugas dari Kepala Bidang Akuntansi

meliputi :

a. menyusun rencana kegiatan Bidang Akuntansi sebagai

pedoman dalam pelaksanaan tugas;



tugas dalam lingkungan Bidang Akuntansi untuk mengetahui





f. menyiapkan dan merumuskan kebijakan teknis fungsi

penunjang keuangan Bidang Akuntansi yang meliputi

verifikasi, pelaporan dan pertanggungjawaban, penanganan

tindak lanjut dan tuntutan ganti rugi;


penunjang keuangan Bidang Akuntansi yang meliputi




fungsi penunjang keuangan Bidang Akuntansi yang meliputi



i. mengoordinasikan dan melaksanakan perumusan kebijakan

tentang sistem dan prosedur akuntansi pengelolaan

keuangan daerah Provinsi;

j. melaksanakan kebijakan tentang sistem dan prosedur

akuntansi pengelolaan keuangan daerah Provinsi;

k. melaksanakan verifikasi laporan pertanggungjawaban

pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah;

20

l. mengoordinaskan dan melaksanakan pembinaan serta

verifikasi Belanja Bunga, Subsidi, Hutang, Hibah, Bantuan

Sosial, Bagi Hasil Kabupaten/Kota, kesehatan gratis,

Belanja Bantuan Keuangan kepada Provinsi, Kabupaten/Kota

dan Pemerintah Desa, Belanja Tidak Terduga, Penerimaan

Pembiayaan dan Pengeluaran Pembiayaan;

m. mengoordinasikan dan melaksanakan pembinaan

pertanggungjawaban pelaksanaan APBD;

n. melaksanakan monitoring, dan evaluasi pertanggungjawaban

pelaksanaan APBD;

o. melaksanakan sosialisasi, workshop dan bimbingan teknis

bidang akuntansi;

p. mengoordinasikan dan menghimpun bahan dalam rangka

penyusunan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan

APBD;

q. menyusun pertanggungjawaban pelaksanaan APBD;

r. mengoordinasikan dan menyusun laporan Keuangan Belanja

Bunga, Subsidi, Hutang, Hibah, Bantuan Sosial, Bagi Hasil

Kabupaten/Kota, kesehatan gratis, Belanja Bantuan

Keuangan kepada Provinsi, Kabupaten/Kota dan Pemerintah

Desa, Belanja Tidak Terduga, Penerimaan Pembiayaan dan

Pengeluaran Pembiayaan;

s. melaksanakan pengelolaan administrasi keuangan yang

berkaitan dengan verifikasi dan pelaporan

pertanggungjawaban pelaksanaan APBD;

t. melaksanakan tugas penanganan tindak lanjut atas temuan

aparat pengawas internal dan eksternal serta melaksanakan

Tuntutan Ganti Rugi (TGR);

u. mengoordinasikan dan melaksanakan pemantauan,

evaluasi dan pelaporan pada pelaksanaan, penatausahaan,

akuntansi, pelaporan dan pertanggungjawaban keuangan

daerah;

v. melaksanakan pemantauan, pengendalian, dan evaluasi


Akuntansi yang meliputi verifikasi, pelaporan dan

pertanggungjawaban, penanganan tindak lanjut dan tuntutan

ganti rugi;

w. melaksanakan koordinasi dan konsultasi dengan lembaga


tugas dan fungsi;

21

x. menilai hasil kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara sesuai

ketentuan peraturan perundang–undangan;

y. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Kepala Bidang

Akuntansi serta memberikan saran pertimbangan kepada

atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan

z. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan


6. Kepala Bidang Pembinaan dan Evaluasi APBD Kab/Kota

Bidang Pembinaan Dan Evaluasi APBD Kabupaten/Kota

dipimpin oleh Kepala Bidang yang mempunyai tugas membantu

Kepala Badan dalam mengoordinasikan, merumuskan, dan

melaksanakan kebijakan teknis pembinaan dan evaluasi

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten/Kota.

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Kepala Bidang

Pembinaan dan Evaluasi APBD Kabupaten/Kota mempunyai

fungsi sebagai berikut :


Bidang Pembinaan Dan Evaluasi APBD Kabupaten/Kota;


Bidang Pembinaan Dan Evaluasi APBD Kabupaten/Kota;


keuangan Bidang Pembinaan Dan Evaluasi APBD

Kabupaten/Kota;


Pembinaan Dan Evaluasi APBD Kabupaten/Kota; dan


Secara rinci, uraian tugas dari Kepala Bidang Pembinaan

dan Evaluasi APBD Kabupaten/Kota meliputi :

a. menyusun rencana kegiatan Bidang Pembinaan dan Evaluasi

APBD Kabupaten/Kota sebagai pedoman dalam pelaksanaan

tugas;



tugas dalam lingkungan Bidang Pembinaan dan Evaluasi

22

APBD Kabupaten/Kota untuk mengetahui perkembangan

pelaksanaan tugas;




f. menyiapkan dan merumuskan kebijakan teknis fungsi

penunjang keuangan Bidang Pembinaan Dan Evaluasi APBD

Kabupaten/Kota;


penunjang keuangan Bidang Pembinaan Dan Evaluasi APBD

Kabupaten/Kota;


fungsi penunjang keuangan Bidang Pembinaan Dan Evaluasi

APBD Kabupaten/Kota;

i. mengoordinasikan dan melaksanakan penyusunan laporan

hasil Pembinaan dan Evaluasi APBD Kabupaten/Kota;

j. mengoordinasikan dan melaksanakan pembinaan terhadap

pelaksanaan APBD Kabupaten/Kota;

k. melaksanakan evaluasi rancangan peraturan daerah tentang

APBD/APBDP dan laporan pertanggungjawaban

pelaksanaan APBD Kabupaten/Kota beserta lampiran dan

dokumen lain yang dipersyaratkan sesuai peraturan

perundang-undangan yang berlaku;

l. melaksanakan penyusunan naskah Keputusan Gubernur

tentang hasil evaluasi rancangan peraturan daerah tentang

APBD/APBDP dan laporan pertanggungjawaban

pelaksanaan APBD Pemerintah Kabupaten/Kota;

m. melaksanakan monitoring hasil evaluasi atas rancangan

peraturan daerah tentang APBD/APBDP dan laporan

pertanggungjawaban pelaksanaan APBD Kabupaten/Kota;

n. melaksanakan sosialisasi dan bimbingan teknis yang

berkaitan dengan pembinaan dan evaluasi APBD

Kabupaten/Kota;

o. mengoordinasikan dan melaksanakan penyusunan naskah

Keputusan Gubernur tentang penyaluran bantuan keuangan

Kabupaten/Kota dan pemerintah desa, belanja bagi hasil

Kabupaten/Kota;

p. mengoordinasikan dan melaksanakan pemantauan,

evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan keuangan daerah

Pemerintah Kabupaten/Kota;

23

q. melaksanakan penyiapan bahan penyusunan

kebijakan dan penatausahaan administrasi belanja bagi hasil

pajak daerah, kesehatan gratis dan Bantuan Keuangan

kepada Kabupaten/Kota dan Bantuan Keuangan kepada

Pemerintah Desa;

r. melaksanakan monitoring dan evaluasi penyaluran

bantuan keuangan kabupaten/kota dan pemerintah desa,

belanja bagi hasil kabupaten/kota, serta kesehatan gratis;

s. mengoordinasikan dan melaksanakan fasilitasi

pelaksanaan penatausahaan, akuntansi, pelaporan, dan

pertanggungjawaban pembinaan keuangan daerah

pemerintah Kabupaten/Kota;

t. mengoordinasikan dan melaksanakan evaluasi rancangan

peraturan daerah tentang pertanggungjawaban pelaksanaan

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD)

Kabupaten/Kota;

u. mengoordinasikan dan melaksanakan pengesahan

rancangan peraturan daerah tentang pertanggung jawaban

pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

(APBD) Kabupaten/Kota;

v. melaksanakan pemantauan, pengendalian, dan evaluasi


Pembinaan Dan Evaluasi APBD Kabupaten/Kota;

w. melaksanakan koordinasi dan konsultasi dengan lembaga


tugas dan fungsi;

x. menilai hasil kinerja pegawai Aparatur Sipil Negara sesuai

ketentuan peraturan perundang–undangan;

y. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Kepala Bidang

Pembinaan Dan Evaluasi APBD Kabupaten/Kota serta

memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai


z. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan


24

STRUKTUR ORGANISASI


PROVINSI SULAWESI SELATAN

25

2.2 Sumber Daya BPKD Prov. SulSel

Keberhasilan suatu organisasi dalam menjalankan tugas

pokok dan fungsinya sangat ditentukan oleh adanya sumber daya

manusia yakni sumber daya aparatur yang berkualitas sebagai

penggerak roda organisasi yang berpengaruh langsung terhadap

lingkungan strategis organisasi.

Berdasarkan data kepegawaian dan Daftar Urut Kepangkatan

pada Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan

per 31 Mei 2017, jumlah Pegawai Negeri Sipil sebanyak 104 orang,

terdiri atas 1 (satu) orang Kepala Badan, 1 (satu) orang Sekretaris, 4

(empat) orang Kepala Bidang, 15 (lima belas) orang Kepala Sub

Bidang dan 83 (delapan puluh tiga) orang staf.

Berdasarkan jenjang jabatan struktural di lingkungan Badan

Pengelolaan Keuangan Daerah Prov. SulSel Eselon II.A, yaitu

sebanyak 1 orang, Sedangkan jumlah pegawai yang menduduki

jenjang jabatan Eselon III.A sebanyak 5 orang,. Pegawai yang

berstatus Eselon IV.A sebanyak 15 orang.

NO JENIS

KELAMIN

SEKRE

TARIAT

ANGGA

RAN

PERBEN

DAHARA

AN

AKUNT

ANSI

PEMBI

NAAN

DAN

EVALU

ASI

APBD

KAB/K

OTA

JUML

AH

1 LAKI-LAKI 10 10 15 11 10 56

2 PEREMPUAN 14 6 9 13 6 48

TOTAL 24 16 24 24 16 104

Jika pegawai dikategorikan menurut Golongan Kepangkatan,

maka akan terlihat bahwa dari 104 pegawai yang ada, sebagian besar

berada pada strata kepangkatan Golongan III, yaitu sebanyak 71

orang. Sementara, jumlah pegawai yang berada pada strata

26

kepangkatan Golongan IV sebanyak 15 orang, dan 18 orang Golongan

II.

NO JENIS KELAMIN

GOLONGAN/PANGKAT

JUMLAH

IV III II

1 LAKI-LAKI 9 35 12 56

2 PEREMPUAN 6 36 6 48

TOTAL 15 71 18 104

Berdasarkan tingkat pendidikan pegawai negeri sipil pada

Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan,

terdiri atas 36 orang pendidikan S2, 37 orang pendidikan S1, 4 orang

Pendidikan D3, 26 orang pendidikan SLTA dan 1 orang pendidikan

SLTP.

NO JENIS KELAMIN

PENDIDIKAN TERAKHIR

JUMLAH

S2 S1 D3 SLTA SLTP SD

1 LAKI-LAKI 22 16 2 15 1 - 56

2 PEREMPUAN 14 21 2 11 - - 48

TOTAL 36 37 4 26 1 - 104

Badan Pengelolaan Keuangan Daerah sebagai instansi

pemerintah daerah Provinsi Sulawesi Selatan menempati gedung

kantor di Kota Makassar sebagai Ibukota Provinsi Sulawesi Selatan.

Gedung Kantor Badan Pengelolaan Keuangan Daerah terletak di Jalan

Jenderal Urip Sumoharjo Nomor 269 Makassar yang ditempati oleh

Kepala Badan selaku Bendahara Umum Daerah, Sekretaris, Bidang

Anggaran, Bidang Perbendaharaan, Bidang Akuntansi, Bidang

Pembinaan dan Evaluasi APBD Kabupaten/Kota dan Kas Daerah

berlokasi di Jalan Dr. Ratulangi (Gedung PT Bank Sulsel) Makassar.

27

Secara umum, dapat dijelaskan bahwa terdapat 16 ruangan yang

digunakan pada BPKD Prov. SulSel Yaitu

Nomor

Ruangan Nama Ruangan Lokasi Ruangan Kondisi Ruangan

01 Ruang Kepala BPKD Lantai 2 Baik

02 Ruang Sekretariat ( Sekretaris ) Lantai 3 Baik

03 Ruang Sub Bagian Umum Lantai 3 Baik

04 Ruang Sub Bagian Program Lantai 3 Baik

05 Ruang Sub Bagian Keuangan Lantai 3 Baik

06 Ruang Bidang Anggaran Lantai 2 Baik

07 Ruang Bidang Pembiayaan Lantai 1 Baik

08 Ruang Bidang Akuntansi Lantai 3 Baik

09 Ruang Bidang Evaluasi Lantai 4 Baik

10 Ruang UPTD ( Kasda ) Bank SulSel Baik

11 Ruang Sekretariat Lantai 2 Baik

12 Ruang Rapat Lantai 2 Lantai 2 Baik

13 Ruang Rapat Lantai 4 Lantai 4 Baik

14 Ruang Arsip Lantai 4 Baik

15 Ruang Sidang TPTGR Lantai 4 Baik

16 Ruang Server Akrual Lantai 4 Baik

Kinerja yang baik selalu didukung dengan adanya sarana dan

prasarana yang baik. Badan Pengelolaan Keuangan Daerah secara

rutin tiap tahun mengalokasikan anggaran untuk pemeliharaan dan

penggantian sarana dan prasarana kerja yang digunakan, sehingga

tidak mengganggu pelaksanaan TUPOKSI masing-masing staf.

28

Hingga 31 Desember 2016, posisi aset BPKD Prov. SulSel adalah sebagai berikut :

NO URAIAN JML

POSISI ASET

PER 31

DESEMBER

2015

JML BERTAMBAH JML BERKURANG JML

POSISI ASET

PER 31

DESEMBER

2016

1 TANAH - - - - - - - -

2 PERALATAN DAN MESIN 1.503 11.153.372.787,- 168 2.076.965.500,- 295 520.211.300,- 1.376 12.710.126.987,-

3 GEDUNG DAN BANGUNAN 3 2.361.368.000,- - - - - 3 2.361.368.000,-

4 JALAN, IRIGASI DAN JARINGAN - - 1 36.000.000,- - - 1 36.000.000,-

5 ASET TETAP LAINNYA 25 8.076.000,- - - 10 351.500,- 15 7.724.500,-

6 KONSTRUKSI DALAM PENGERJAAN - - - - - - - -

7 ASET LAINNYA 7 1.209.588.900,- - - - - 7 1.209.588.900,-

JUMLAH 1.538 14.732.405.687,- 169 2.112.965.500,- 305 520.572.800,- 1.402 16.324.808.387,-

29

2.3 Kinerja Pelayanan BPKD Prov. SulSel

Capaian kinerja yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan

renstra SKPD periode sebelumnya, diuraikan sebagai berikut :

a. Layanan internal SKPD, dalam bentuk penyelenggaraan

program :

1. Pelayanan Administrasi Perkantoran. Selama 5 tahun terakhir

2009-2013, program ini telah berjalan dengan baik dalam

menyediakan layanan administrasi perkantoran yang dibutuhkan,

khususnya dalam hal pengelolaan persuratan, penyediaan alat

tulis kantor dan cetakan serta penyediaan jasa perkantoran

lainnya.

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur. Berdasarkan

program ini diharapkan agar telah tersedia sarana dan prasarana

yang memadai bagi setiap PNS dilingkup Badan Pengelolaan

Keuangan Daerah sampai tahun 2013.

3. Peningkatan Disiplin Aparatur. Berdasarkan program ini,

diharapkan agar tidak terjadi pelanggaran disiplin PNS,

khususnya dalam hal berpakaian dengan jalan tersedianya

pengadaan pakaian dinas bagi aparatur lingkup BPKD Prov.

SulSel tiap tahun.

4. Peningkatan kapasitas Sumber Daya Aparatur. Program ini

dimaksudkan untuk peningkatan kapasitas PNS lingkup Badan

Pengelolaan Keuangan Daerah.

Kegiatan yang dilaksanakan antara lain mengikuti seminar,

worshop, sosialisasi, pelatihan teknis yang terkait dengan

perencanaan anggaran, pelaksanaan anggaran, pelaporan dan

pertanggung jawaban anggaran serta pendidikan dan pelatihan

terkait kepegawaian PNS dilingkup Badan Pengelolaan

Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan. Oleh karena

program ini merupakan program yang harus dilakukan secara

terus menerus setiap tahun dalam rangka merespon adanya

perubahan peraturan perundang-undangan.

5. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

30

dan Keuangan. Program ini merupakan program yang dikaitkan

dengan sistem informasi penyusunan dan pelaporan kinerja dan

keuangan yang rutin dilaksanakan tiap tahun.

b. Layanan Lintas SKPD, dituangkan dalam bentuk program :

1. Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

SKPD. Kegiatan yang terkait dengan kegiatan ini seperti ;

menyediakan peraturan perundang-undangan Gubernur dan

Keputusan Gubernur yang terkait dengan pengelolaan keuangan

daerah, serta melakukan sosialisasi peraturan perundang-

undangan tentang pengelolaan keuangan daerah, meliputi

peraturan perundang-undangan :

a. Perencanaan anggaran seperti penyusunan APBD

(RKA/DPA/DPPA SKPD dan Anggaran Kas SKPD).

b. Pelaksanaan anggaran (organisasi pelaksana pengelolaan

keuangan daerah, dokumen penatausahaan perbendaharaan

dan akuntansi keuangan daerah).

c. Pelaporan dan pertanggungjawaban Kinerja (LAKIP) dan

pelaporan dan pertanggungjawaban APBD (pelaporan

keuangan SKPD).

c. Kewilayahan, dituangkan dalam bentuk program :

1. Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan

Kabupaten/kota. Kegiatan-kegiatan yang terkait dengan program

ini, adalah kegiatan : 1)Pembinaan dan Evaluasi penyusunan

RAPBD untuk Kabupaten/Kota yang ada dalam wilayah Provinsi

Sulawesi Selatan. 2)Workshop/Pelatihan/Pendampingan secara

teknis yang terkait dengan peraturan Perundangan-undangan

Pengelolaan Keuangan Daerah dengan bertujuan melibatkan

semua PNS yang diserahi tugas sebagai Pejabat Pengelola

Keuangan Daerah Kabupaten/Kota, Pejabat Pengelola Keuangan

(PPK ) SKPD Kabupaten/Kota, Bendahara Penerimaan dan

Bendahara Pengeluaran SKPD Kab/Kota sampai dengan tahun

2013.

31

Gambaran pelayanan program dan kegiatan Badan Pengelolaan

Keuangan Daerah Tahun 2009 – 2013, beserta anggaran dan

realisasinya dapat dilihat pada lampiran tabel 2.1

32

TABEL 2.1

ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN


PROVINSI SULAWESI SELATAN

URAIAN

ANGGARAN REALISASI RASIO ANTARA REALISASI DAN ANGGARAN (%)

RATA-RATA

PERTUMBUHAN

(%)

2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 ANGG

ARAN

REALI

SASI

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

PROGRAM

PELAYANAN

ADMINISTRASI

PERKANTORAN

Penyediaan Jasa Surat Menyurat

230.000.000,00 358.999.600,00 497.030.000,00 526.966.000,00 339.375.000,00 211.733.625,00 348.131.274,00 495.445.671,00 525.783.441,00 335.089.137,00 92,06 96,97 99,68 99,78 98,74 92% 104%

Penyediaan Alat Tulis

Kantor, Barang

Cetakan, dan

Penggandaan 453.000.000,00 410.000.000,00 605.725.000,00 774.500.000,00 737.500.000,00 449.271.750,00 408.595.200,00 605.699.402,00 774.470.082,00 737.446.090,00

99,18 99,66 100,00 100,00 99,99 65% 66%

Penyediaan Peralatan

dan Perlengkapan

Kantor - 97.000.000,00 217.000.000,00 564.000.000,00 530.800.000,00 - 95.415.910,00 216.430.000,00 563.170.800,00 524.738.842,00 - 98,37 99,74 99,85 98,86 282% 285%

Rapat Rapat

Koordinasi dan

Konsultasi Keluar

Daerah - 554.250.000,00 862.850.000,00 - - - 550.523.801,00 859.700.259,00 - -

- 99,33 99,63 - - 56% 56%

Pameran

Pembangunan 61.500.000,00 61.256.000,00 - - - - 99,60 - -

33

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

Pengadaan Sarana

dan Prasarana Biro

Keuangan/ Badan

Pengelolaan

Keuangan Daerah

919.500.000,00

1.752.000.000,00

2.118.250.000,00

1.908.034.000,00

818.083.500,00

778.130.000,00

1.684.928.000,00

2.076.370.000,00

1.874.884.000,00

773.934.500,00

84,63

96,17

98,02

98,26

94,60 87% 115%

Pemeliharaan Sarana

dan Prasarana Biro

Keuangan/ Badan

Pengelolaan

Keuangan Daerah

380.000.000,00

531.200.000,00

702.650.000,00

876.850.000,00

1.122.964.000,00

318.965.025,00

494.172.650,00

673.684.647,00

865.464.578,00

1.062.677.858,00

83,94

93,03

95,88

98,70

94,63

104% 125%

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

Sosialisasi Peraturan

Perundang-Undangan

( Bidang Perencanaan

dan Penganggaran

Keuangan Daerah )

250.000.000,00

215.478.240,00

752.000.000,00

483.200.000,00

405.958.000,00

117.750.000,00

200.099.539,00

750.342.451,00

481.581.450,00

400.685.970,00

47,10

92,86

99,78

99,67

98,70 195% 305%


Perundang-Undangan

( Bidang

Penatausahaan

Keuangan Daerah )

340.000.000,00

518.275.000,00

200.000.000,00

300.000.000,00

1.200.000.000,00

115.363.000,00

507.225.000,00

189.138.000,00

296.905.000,00

1.084.422.000,00

33,93

97,87

94,57

98,97

90,37

116% 400%


Perundang-Undangan

( Bidang Akuntansi dan

1.080.000.000,00

1.645.000.000,00

1.650.000.000,00

3.632.250.000,00

4.302.150.000,00

1.026.953.122,00

1.638.067.400,00

1.641.134.525,00

3.621.868.300,00

4.298.116.000,00

95,09

99,58

99,46

99,71

99,91

177% 185%

34

Pelaporan Keuangan

Daerah )

Penyusunan Regulasi

Keuangan Daerah 429.660.000,00

600.000.000,00

650.000.000,00

848.000.000,00

904.500.000,00

347.160.450,00

563.766.622,00

627.184.163,00

803.890.825,00

873.319.300,00

80,80

93,96

96,49

94,80

96,55

80% 104%

Pendidikan dan

Pelatihan Formal -

200.000.000,00

271.250.000,00

318.500.000,00

364.000.000,00

-

197.946.800,00

255.320.000,00

294.466.250,00

228.375.598,00

-

98,97

94,13

92,45

62,74 58% 37%

PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

Pembinaan dan

Pengelolaan

Penyusunan Laporan

Pertanggungjawaban

Pelaksanaan APBD

1.225.000.000,00

1.605.100.000,00

1.865.645.000,00

2.355.350.000,00

2.505.350.000,00

1.215.918.850,00

1.501.345.820,00

1.849.182.616,00

2.354.401.369,00

2.476.634.302,00

99,26

93,54

99,12

99,96

98,85

75% 75%

Pembinaan dan

Penyusunan Laporan

Realisasi SP2D SKPD

770.000.000,00

974.104.000,00

1.179.600.000,00

-

-

740.542.500,00

955.632.500,00

1.177.074.000,00

-

-

96,17

98,10

99,79 - - 37% 41%

Penyusunan RENJA

dan LAKIP 165.000.000,00

150.000.000,00

-

-

-

154.835.467,00

144.961.900,00

-

-

-

93,84

96,64

- - - -9% -6%

Penyusunan

RENSTRA Biro

300.000.000,00

175.000.000,00

-

-

-

273.991.670,00

170.330.881,00

-

-

-

91,33

97,33

- - - -42% -38%

35

Keuangan

Penyusunan Standar

Analisa Belanja

Pemerintah Provinsi

Sulawesi Selatan

225.000.000,00

-

-

-

-

207.814.000,00

-

-

-

-

92,36

- - - - - -

Sistem Informasi

Pengelolaan

Keuangan Daerah dan

Regional Daerah

(SIPKD) dan Sistem

Informasi Keuangan

Daerah (SIKD)

300.000.000,00

-

-

-

-

297.923.300,00

-

-

-

-

99,31

- - - - - -

Penyusunan Laporan

Capaian Kinerja dan

Ikhtisar Realisasi

Kinerja BPKD

-

145.000.000,00

-

-

-

-

143.994.350,00

-

-

-

-

99,31 - - - - -

Penyusunan RKA,

DPA dan DPPA -

166.114.000,00

-

-

-

-

164.937.650,00

-

-

-

-

99,29 - - - - -

Penyusunan Laporan

Keuangan Triwulan,

Semesteran dan

Tahunan

-

447.452.150,00

172.000.000,00

150.000.000,00

175.000.000,00

-

436.225.000,00

167.306.000,00

148.767.519,00

174.734.406,00

-

97,49

97,27

99,18

99,85 -69% -67%

Pelaksanaan

Administrasi

Pengelolaan

Keuangan BPKD

-

698.400.000,00

606.900.000,00

838.250.000,00

1.053.856.500,00

-

656.129.700,00

570.412.715,00

831.219.548,00

1.014.246.962,00

-

93,95

93,99

99,16

96,24 34% 40%

Pelaksanaan

Administrasi

Kepegawaian

-

185.000.000,00

180.000.000,00

250.000.000,00

222.500.000,00

-

183.945.544,00

162.082.559,00

249.975.995,00

222.441.725,00 -

99,43

90,05

99,99

99,97

33% 39%

Pelaksanaan

Administrasi

Pengelolaan Barang

dan Jasa

-

175.420.000,00

193.600.000,00

274.400.000,00

652.500.000,00

-

166.238.901,00

177.522.699,00

271.514.500,00

646.774.775,00

-

94,77

91,70

98,95

99,12 98% 106%

Peningkatan

Pelayanan

Perencanaan Program

BPKD Provinsi

Sulawesi Selatan

-

-

490.500.000,00

362.700.000,00

414.200.000,00

-

-

476.280.646,00

352.655.821,00

383.711.635,00

- -

97,10

97,23

92,64 -19% -22%

Koordinasi dan

Evaluasi Program dan

Kegiatan BPKD Prov.

Sulsel

-

-

200.700.000,00

410.300.000,00

422.800.000,00

-

-

159.189.800,00

408.815.702,00

410.645.002,00

- -

79,32

99,64

97,13 106% 157%

Evaluasi Kinerja - - -22% -21%

36

Program BPKD - - 474.600.000,00 410.000.000,00 344.825.000,00 - - 456.678.850,00 407.813.525,00 324.841.862,00 96,22 99,47 94,20

Review RENSTRA

BPKD Prov. Sulsel

Tahun 2008 - 2013

-

-

112.200.000,00

-

-

-

-

98.443.250,00

-

- - -

87,74

- - - -

Monitoring dan

Evaluasi Bantuan

Keuangan, Sosial dan

Hibah

-

-

285.000.000,00

492.000.000,00

391.500.000,00

-

-

283.633.906,00

490.343.650,00

391.018.572,00

- -

99,52

99,66

99,88 62% 63%

Koordinasi dan

Pembinaan Bendahara

Pengeluaran SKPD

Pemerintah Provinsi

Sulawesi Selatan

-

-

-

1.036.875.000,00

825.000.000,00

-

-

-

1.036.768.100,00

811.455.300,00

- - -

99,99

98,36 -20% -22%

PROGRAM PENINGKATAN DAN PENGEMBANGAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH

Penyusunan APBD

Provinsi Sulawesi

Selatan

2.640.700.000,00

2.232.466.000,00

2.713.750.000,00

2.726.250.000,00

2.999.870.500,00

2.365.858.745,00

2.221.006.232,00

2.654.087.089,00

2.719.908.499,00

2.808.452.657,00

89,59

99,49

97,80

99,77

93,62 9% 17%

Pengembangan dan

Pemeliharaan Sistem

Informasi Pengelolaan

Keuangan Daerah

469.965.000,00

363.295.085,00

470.000.000,00

1.256.000.000,00

1.067.201.100,00

426.538.895,00

305.725.015,00

469.356.118,00

1.254.557.635,00

1.029.187.391,00

90,76

84,15

99,86

99,89

96,44

170% 188%

Pengelolaan

Administrasi Bagi

Hasil, Bunga, Subsidi,

Hibah, Bantuan dan

Pembiayaan Daerah

705.000.000,00

536.607.875,00

555.000.000,00

1.132.700.000,00

1.127.356.400,00

681.746.015,00

533.923.943,00

554.564.525,00

1.129.145.389,00

1.026.019.045,00

96,70

99,50

99,92

99,69

91,01

84% 84%

Pengelolaan Surat

Penyediaan Dana

SKPD

450.000.000,00

616.000.000,00

900.000.000,00

1.164.400.000,00

1.044.900.000,00

442.150.984,00

611.319.225,00

889.194.448,00

1.129.472.081,00

999.828.550,00

98,26

99,24

98,80

97,00

95,69 110% 108%

Pengelolaan Surat

Perintah Pencairan

Dana SKPD

770.000.000,00

771.700.000,00

967.000.000,00

1.057.725.000,00

750.000.000,00

732.417.500,00

762.202.700,00

963.424.850,00

1.057.267.500,00

749.664.000,00

95,12

98,77

99,63

99,96

99,96 28% 33%

Pengelolaan

Administrasi

Penggajian PNS

Provinsi Sulawesi

Selatan

561.875.000,00

843.040.500,00

815.500.000,00

985.000.000,00

770.000.000,00

548.475.500,00

818.080.700,00

811.657.000,00

983.692.300,00

756.801.800,00

97,62

97,04

99,53

99,87

98,29

62% 64%

Implementasi Sistem

Informasi Pengelolaan

Keuda dan Sistem

Informasi Keuangan

-

1.749.500.000,00

1.173.200.000,00

1.412.500.000,00

1.162.500.000,00

-

1.616.546.950,00

1.164.744.850,00

1.411.297.501,00

1.093.903.966,00

-

92,40

99,28

99,91

94,10 -18% -14%

37

Daerah

Pelaksanaan

Administrasi Kuasa

Bendahara Umum

Daerah ( BUD )

-

199.453.000,00

964.800.000,00

1.238.000.000,00

1.272.600.000,00

-

188.823.750,00

961.486.500,00

1.237.878.000,00

1.271.410.083,00

-

94,67

99,66

99,99

99,91 413% 439%

PROGRAM PEMBINAAN DAN FASILITASI PENGELOLAAN KEUANGAN KABUPATEN/KOTA

Pembinaan dan

Evaluasi APBD

Kab/Kota

1.025.000.000,00

-

927.000.000,00

1.058.700.000,00

1.720.000.000,00

1.023.633.325,00

-

922.064.336,00

1.056.238.151,00

1.712.470.176,00

99,87 -

99,47

99,77

99,56

45% 46%

Pembinaan dan

Evaluasi APBD

Kab/Kota Wil. 1

-

982.730.000,00

-

-

-

-

974.888.503,00

-

-

- -

99,20

- - - - -

Pembinaan dan

Evaluasi APBD

Kab/Kota Wil. 2

-

1.007.164.550,00

-

-

-

-

991.430.982,00

-

-

- -

98,44

- - - - -

Bimbingan dan

Monitoring

Pengelolaan APBD

Kabupaten/Kota

-

-

1.355.000.000,00

1.771.400.000,00

1.885.347.000,00

-

-

1.341.908.102,00

1.761.736.240,00

1.878.420.263,00

- -

99,03

99,45

99,63 34% 35%

Sosialisasi dan

Bimbingan Teknis

Peraturan Perundang-

undangan ( Bidang

Evaluasi APBD

Kab/Kota )

-

-

650.000.000,00

1.539.900.000,00

1.664.653.000,00

-

-

615.300.000,00

1.538.555.000,00

1.632.943.000,00

- -

94,66

99,91

98,10 141% 153%

PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

Pengadaan Pakaian

Dinas Beserta

Perlengkapannya

-

166.500.000,00

195.750.000,00

232.250.000,00

232.250.000,00

-

134.435.000,00

195.350.000,00

232.250.000,00

232.250.000,00 -

80,74

99,80

100,00

100,00

36% 64%

39

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

BPKD Prov. SulSel

Berdasarkan evaluasi kinerja BPKD Prov. Sulsel selama 5 tahun

terakhir, maka ada beberapa tantangan yang akan dihadapi dalam

kaitannya dengan pengelolaan keuangan daerah, yakni :

1. Peningkatan layanan penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi

BPKD Prov. SulSel dengan penyediaan fasilitas kerja pegawai

agar tercipta suasana kerja yang menyenangkan;

2. Peningkatan pemanfaatan hasil-hasil pemeriksaan auditor

eksternal (BPK RI) dan inspektorat dalam rangka pengambilan

kebijakan pengelolaan keuangan daerah yang lebih baik dari tahun

ke tahun;

3. Peningkatan kapasitas aparatur pengelola keuangan pada seluruh

SKPD Provinsi Sulawesi Selatan serta di 24 Kabupaten/Kota Se

Sulawesi Selatan melalui kegiatan sosialisasi dan bimtek

peraturan perundang-undangan terkait pengelolaan keuangan

daerah;

4. Memastikan bahwa penyusunan APBD serta pertanggungjawaban

Pelaksanaan APBD Provinsi Sulawesi Selatan terlaksana tepat

waktu sesuai aturan perundang-undangan;

5. Peningkatan koordinasi dan pembinaan teknis pengelolaan

keuangan daerah yang berbasis akrual pada semua entitas

akuntansi (SKPD dan SKPKD) sebagaimana yang diatur dalam

Peraturan Pemerintah Nomor 71 Tahun 2010 dalam rangka

mempertahankan perolehan opini wajar tanpa pengecualian

(WTP);

6. Peningkatan pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan di 24

Kabupaten/Kota, untuk memastikan semua daerah dapat

memperoleh Opini Atas LKPD Kabupaten/Kota dari BPK RI yang

lebih baik lagi.

Dengan beragam tantangan yang kemungkinan ada, maka

dibutuhkan perencanaan yang akurat dan menyeluruh untuk

memastikan bahwa BPKD Prov. Sulsel dapat melaksanakan strategi

40

dan kebijakan yang tepat dalam menghadapi tantangan yang ada

tersebut.

41

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN

TUGAS DAN FUNGSI BPKD PROV. SULSEL

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan Pada BPKD Prov. SulSel

Salah satu agenda pembangunan daerah Provinsi Sulawesi

Selatan adalah penguatan kelembagaan pemerintah yang mengikuti

kaidah-kaidah good governance serta berbasis pada visi dan misi.

Namun pada kenyataannya sampai dengan saat ini, reformasi

birokrasi belum berjalan sesuai dengan tuntutan masyarakat.

Banyaknya permasalahan birokrasi belum sepenuhnya teratasi baik

dari sisi internal maupun eksternal. Dari sisi internal, faktor

demokratisasi dan desentralisasi telah membawa dampak pada proses

pengambilan keputusan kebijakan publik, khususnya dari sisi internal

birokrasi itu sendiri berbagai permasalahan masih banyak yang

dihadapi.

Dari sisi eksternal, faktor globalisasi dan kebijakan serta strategi

nasional pengembangan e-Government sesuai dengan Instruksi

Presiden Nomor 3 Tahun 2003 merupakan tantangan tersendiri dalam

upaya menciptakan pemerintahan yang bersih, baik dan berwibawa.

Dibutuhkan suatu upaya yang lebih komprehensif dan terintegrasi

dalam mendorong peningkatan kinerja birokrasi aparatur negara dalam

menciptakan pemerintahan yang bersih dan akuntabel yang

merupakan amanah reformasi dan tuntutan seluruh rakyat Indonesia.

Secara spesifik identifikasi permasalahan dan kendala yang

dihadapi Badan Pengelolaan Keuangan Daerah dapat dibagi

berdasarkan fungsi-fungsi yang dilaksanakan. Adapun fungsi-fungsi

tersebut dijelaskan di bawah ini.

1. Perencanaan Keuangan Daerah

Perencanaan keuangan daerah dimulai dari perencanaan

keuangan masing-masing SKPD kemudian dikoordinasikan

melalui Tim Anggaran Pemerintah Daerah (TAPD) yang

42

anggotanya termasuk Badan Pengelolaan Keuangan Daerah.

Hasil koordinasi perencanaan keuangan pada TAPD

selanjutnya dibahas bersama dengan Tim Anggaran DPRD.

Adapun identifikasi permasalahan yang dihadapi dalam rangka

perencanaan keuangan daerah, adalah:

a. Proses pembahasan RAPBD Provinsi pada DPRD masih

didominasi pendekatan politis, sehingga pembahasan

rancangan APBD seringkali berlangsung alot, yang

mengakibatkan penetapan APBD Provinsi juga berlangsung

lama;

b. Kemampuan keuangan daerah yang tidak seimbang

dengan perencanaan belanja pada program dan kegiatan di

masing-masing SKPD, sehingga mengakibatkan banyak

program dan kegiatan yang kurang mendapat dukungan

dari segi pendanaan.

c. Masih banyak SKPD yang belum mengikuti perkembangan

regulasi terkait pengelolaan keuangan daerah dalam

penyusunan RKA, sehingga masih sering diperoleh

rekomendasi perbaikan dari hasil evaluasi Menteri atas

RAPBD Provinsi.

2. Perbendaharaan Keuangan Daerah

Pengelolaan administrasi perbendaharaan yang tertib dan

cepat adalah salah satu aspek yang penting dalam pengelolaan

keuangan daerah. Tertib dapat diartikan bahwa proses

administrasi perbendaharaan dilakukan sesuai aturan

perundang-undangan yang berlaku. Dokumen-dokumen yang

dibutuhkan dalam penerbitan SPM, SP2D harus memenuhi

syarat kelengkapan, sehingga proses penerbitan SP2D dapat

berjalan dengan lancar.

Untuk itu, dibutuhkan pembinaan dan koordinasi yang

intensif antara BPKD Prov. SulSel selaku Bendahara Umum

Daerah dengan SKPD lingkup Pemerintah Provinsi Sulawesi

Selatan, agar administrasi perbendaharaan (penerimaan dan

43

pengeluaran kas) dapat berjalan dengan tertib, cepat dan tepat

waktu.

3. Pelaporan Keuangan Daerah

Raihan Opini WTP dari BPK RI atas LKPD Provinsi

Sulawesi Selatan selama 7 kali sejak tahun 2010-2016

merupakan kebanggaan sekaligus pencapaian yang maksimal

atas pengelolaan keuangan daerah, khususnya dalam hal

pelaporan pertanggungjawaban keuangan daerah. Untuk itu, ke

depannya, prestasi ini harus terus menerus dipertahankan

dengan cara meningkatkan pengelolaan keuangan daerah,

khususnya dalam transparansi pelaporan pertanggungjawaban

pengelolaan APBD, sehingga publik dapat mengakses informasi

yang handal terkait capaian dari pengelolaan APBD Provinsi

Sulawesi Selatan.

Selain itu, pembinaan kepada SKPD dalam hal pelaporan

keuangan harus terus ditingkatkan, khususnya dalam

penerapan acrual basis agar tidak terjadi kesalahan dalam

pertanggungjawaban anggaran, sehingga didapatkan laporan

keuangan masing-masing SKPD yang akuntabel dan tepat

waktu dalam penyajiannya.

4. Pembinaan dan Evaluasi

Pembinaan dan evaluasi pengelolaan keuangan daerah

oleh Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi

Selatan tidak hanya dilakukan kepada SKPD yang ada dalam

pemerintah daerah Provinsi Sulawesi Selatan, tetapi juga

dilakukan kepada pengelolaan keuangan daerah pada

kabupaten dan kota dalam wilayah Provinsi Sulawesi Selatan.

Identifikasi permasalahan dan kendala yang dihadapi dalam

rangka pembinaan dan evaluasi pengelolaan keuangan daerah,

adalah

a. Masih terdapat beberapa Kabupaten/Kota yang terlambat

dalam menetapkan rancangan APBD/APBD Perubahan

44

b. Masih terdapat beberapa Kabupaten/Kota yang mendapat

Opini Disclaimer dari BPK RI atas Penyajian Laporan

Keuangannya.

c. Keterbatasan Sumber Daya Manusia untuk melakukan

penjabaran atas pembinaan dan evaluasi yang dilakukan

5. Peningkatan dan Pengembangan Layanan Administrasi

Perkantoran dan Kualitas SDM Aparatur

Untuk menghasilkan kinerja yang baik, maka suatu

organisasi membutuhkan layanan administrasi perkantoran

yang dikelola dengan baik dan cepat. Berbagai layanan

administrasi perencanaan, keuangan, hingga administrasi

kepegawaian dan umum harus diupayakan terlaksana dengan

baik dan dapat memenuhi standar pelayanan pemerintahan

yang baik, sehingga dapat memberikan kepuasan bagi PNS dan

juga stake holder lainnya. Olehnya itu dibutuhkan Standar

Operasional Prosedur untuk masing-masing layanan

administrasi yang diberikan kepada pihak luar disertai

pemanfaatan penggunaan teknologi informasi yang mampu

menghadirkan kecepatan layanan administrasi.

Selain itu, dalam suatu sistem pengelolaan keuangan

daerah, salah satu komponen utama yang akan menentukan

kualitas output dari pengelolaan keuangan adalah sumber daya

manusia. Aparatur pengelola keuangan dituntut mengetahui

secara seksama proses pengelolaan keuangan daerah, mulai

dari perencanaan, pelaksanaan hingga evaluasi dan monitoring

serta pelaporan pengelolaan keuangan daerah.

Kegiatan sosialisasi, pelatihan, bimbingan teknis dan

sejenisnya adalah salah satu cara bagi aparatur untuk terus

memperbaharui sekaligus meningkatkan

wawasan/kemampuan, baik dalam hal pengelolaan keuangan,

maupun administrasi umum dan pemerintahan lainnya. Untuk

itu, ke depan diharapkan PNS lingkup BPKD dapat secara rutin

ditugaskan untuk mengikuti kegiatan-kegiatan pengembangan

45

sumber daya seperti diatas tadi, baik PNS pria maupun

perempuan, golongan II, III hingga golongan IV dengan

berbagai latar belakang disiplin ilmu, hingga muaranya adalah

pemerataan kualitas SDM lingkup BPKD yang memahami dan

mampu menjalankan tupoksi yang melekat pada BPKD secara

professional.

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah

Visi adalah gambaran tentang kondisi Provinsi Sulawesi Selatan

yang diharapkan terwujud pada akhir periode Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Tahun 2018. Penjelasan visi dijabarkan

kedalam tiga pokok kalimat yang menjadi batasan pengertian visi.

Berdasarkan hal tersebut, maka visi RPJMD Provinsi Sulawesi Selatan

periode 2013-2018 adalah sebagai berikut.

“ Sulawesi Selatan Sebagai Pilar Utama Pembangunan Nasional

dan Simpul Jejaring Akselerasi Kesejahteraan pada Tahun 2018 “

Dalam rumusan visi ini ada tiga pokok visi yakni pilar utama

pembangunan nasional, simpul jejaring dan akselerasi kesejahteraan.

Penjelasan masing-masing pokok visi adalah sebagai berikut.

Pilar Utama Pembangunan Nasional adalah gambaran

tentang kondisi Sulawesi Selatan pada tahun 2018 yang menjadi

acuan dan berkontribusi nyata terhadap solusi persoalan mendasar

bangsa Indonesia. Persoalan mendasar tersebut khususnya dalam

perwujudan ketahanan dan kemandirian pangan pada komoditas

strategis. Ini ditandai dengan posisi Sulawesi Selatan yang semakin

menempatkan dirinya sebagai pusat pertumbuhan dan perkembangan

ekonomi luar pulau Jawa. Ini juga terkait dengan perwujudan pola ideal

kehidupan beragama dan kerukunan antar ummat

beragama,ketertiban dan keamanan serta akselerasi perbaikan

kehidupan demokrasi.

Simpul Jejaring adalah gambaran tentang kondisi Sulawesi

Selatan pada tahun 2018 yang menjadi simpul distribusi barang dan

jasa, simpul layanan pendidikan dan kesehatan, serta simpul

46

perhubungan darat, laut dan udara di Luar Jawa dan Kawasan Timur

Indonesia khususnya.

Akselerasi Kesejahteraan adalah gambaran tentang kondisi

Sulawesi Selatan pada tahun 2018 yang sudah mencapai fase akhir

tinggal landas dan memasuki awal kematangan ekonomi. Pada saat

itu, indeks pembangunan manusia berada pada kategori menengah-

tinggi, pertumbuhan ekonomi berada di atas rata-rata nasional,

pendapatan perkapita sekitar 60,2 juta angka kemiskinan dan

pengangguran di bawah rata-rata nasional, agroindustri berkembang

pesat serta industri dan jasa berkontribusi signifikan dalam

perekonomian. Ini juga ditandai oleh kondisi di mana Sulawesi

Selatan semakin kuat mensinergikan kemajuan kabupaten dan kota

serta semakin bersinergi dengan perkembangan regional, nasional

dan internasional.

Sedangkan Misi dalam Perubahan RPJMD ini dimaksudkan

sebagai upaya-upaya umum yang hendak dijalankan demi

terwujudnya Visi Sulawesi Selatan pada Tahun 2018 dan menjadi

acuan melahirkan arah kebijakan pembangunan. Dalam RPJMD

Provinsi Sulawesi Selatan terdapat 7 (tujuh) Misi yang akan

dijalankan yakni:

1. Mendorong semakin berkembangnya masyarakat yang religius

dan kerukunan antar umat beragama;

2. Meningkatkan kualitas kemakmuran ekonomi, kesejahteraan sosial

dan kelestarian lingkungan;

3. Meningkatkan akses dan kualitas pelayanan pendidikan,

kesehatan dan infrastruktur;

4. Meningkatkan daya saing daerah dan sinergitas regional, nasional

dan global;

5. Meningkatkan kualitas demokrasi dan kepastian hukum;

6. Meningkatkan kualitas ketertiban, keamanan dan kesatuan

bangsa;

7. Meningkatkan perwujudan kepemerintahan yang baik dan bersih.

Dari visi dan misi yang ingin dicapai oleh Pemerintah Provinsi

Sulawesi Selatan di periode tahun 2013-2018, BPKD Prov. SulSel

47

dengan tugas pokok dan fungsi sebagai pengelola keuangan daerah

akan berupaya dengan sumber daya yang dimiliki untuk mendukung

11 Program Prioritas dari Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan

tahun 2013-2018 dalam hal alokasi anggaran yang tepat sasaran,

penatausahaan administrasi keuangan yang baik dan cepat, pelaporan

keuangan daerah yang akuntabel dan sesuai peraturan perundang-

undangan, serta fasilitasi dan pembinaan pengelolaan keuangan

daerah kabupaten/kota, melalui 2 Program Utama yakni :

1. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan

Daerah; dan

2. Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan

Kabupaten/Kota

Dan secara internal, dalam mendukung capaian misi ke-7

Provinsi Sulawesi Selatan yakni meningkatkan perwujudan

kepemerintahan yang baik dan bersih,maka BPKD Prov. SulSel

senantiasa memperbaharui diri dalam meningkatkan layanan kepada

masyarakat, dan stakeholder lainnya melalui 3 Program Pendukung

yakni :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;

2. Program Peningkatan Kapasitas dan Kinerja SKPD; dan

3. Program Peningkatan Sistem Perencanaan & Sistem Evaluasi

Kinerja

3.3 Penentuan Isu-Isu Strategis BPKD Prov. SulSel

Dari telaahan isu-isu strategis terkait tupoksi BPKD serta

telaahan visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah yang

dipaparkan diatas, maka ada beberapa hal yang menjadi isu strategis

bagi BPKD Provinsi Sulawesi Selatan kedepannya yakni :

1. Penetapan APBD Provinsi yang beresiko terlambat;

2. Belum Optimalnya Layanan Penatausahaan dan Perbendaharaan;

3. Penyusunan LKPD yang beresiko tidak tepat waktu

4. Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah di Kabupaten/Kota

se Sulawesi Selatan yang masih rendah;

5. Belum Optimalnya Layanan dan Administrasi Perkantoran;

48

6. Pemahaman aparatur pengelola keuangan mengenai peraturan

terkait pengelolaan keuangan daerah yang perlu di upgrade seiring

perubahan peraturan perundang-undangan.

49

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi BPKD Prov. SulSel

Visi SKPD adalah gambaran arah pembangunan atau kondisi

masa depan yang ingin dicapai SKPD melalui penyelenggaraan tugas

dan fungsi dalam kurun waktu 5 (lima) tahun yang akan datang. Visi

bukan hanya mimpi atau serangkaian harapan, akan tetapi suatu

komitmen untuk mewujudkan visi dan misi Kepala Daerah sekaligus

mewujudkan apa yang menjadi cita-cita layanan terbaik SKPD dalam

kurun waktu tertentu. Visi Badan Pengelolaan Keuangan Daerah

periode 2013 – 2018 yaitu

“ Menjadi Pengelola Keuangan Daerah Yang Terpercaya

Dan Membanggakan Masyarakat Sulawesi Selatan, serta

Menjadi Instrumen Simpul Jejaring Akselerasi

Kesejahteraan Hingga Tahun 2018 “

Berdasarkan visi yang telah ditetapkan tersebut, dapat dijelaskan

beberapa hal sebagai berikut :

Pengelola Keuangan Daerah adalah Badan Pengelolaan Keuangan

Daerah selaku Satuan Kerja Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi

Sulawesi Selatan yang mempunyai tugas menghimpun dan

mengalokasikan keuangan daerah.

Yang Terpercaya dan Membanggakan Masyarakat adalah

Meningkatnya kepercayaan masyarakat karena pengelolaan keuangan

daerah dilakukan secara transparan dan akuntabel yaitu semua

penerimaan daerah, belanja daerah, dan pembiayaan anggaran

dilakukan melalui mekanisme APBD.

Instrumen Simpul Jejaring Akselerasi Kesejahteraan, artinya

Badan Pengelolaan Keuangan Daerah sebagai SKPD Pengelola

Keuangan Daerah memegang peran sangat penting dalam menopang

dan mendukung visi dan misi Provinsi Sulawesi Selatan dalam

50

mewujudkan kesejahteraan bagi masyarakat Sulawesi Selatan dengan

tetap berpegang teguh pada nilai budaya dan kepribadian bangsa

Indonesia.

Selanjutnya, Misi SKPD adalah rumusan umum mengenai upaya-

upaya yang akan dilaksanakan oleh SKPD dalam mewujudkan Visi

yang akan dicapai. Untuk merealisasikan Visi yang telah ditetapkan

diatas, maka Badan Pengelolaan Keuangan Daerah akan

melaksanakan 5 Misi sebagai berikut :

1. Meningkatkan Pengelolaan dan Layanan Administrasi Perkantoran

2. Meningkatkan Kualitas Penganggaran Keuangan Daerah Yang

Transparan dan Akuntabel Sesuai Dengan Aturan Perundang-

undangan Yang Berlaku

3. Mendorong Terselenggaranya Penatausahaan Keuangan Daerah

Yang Tertib Administrasi Sesuai Dengan Aturan Perundang-

undangan Yang berlaku

4. Meningkatkan Kualitas Pelaporan dan Pertanggungjawaban

Pengelolaan Keuangan Daerah Berdasarkan Standar Akuntansi

Pemerintahan

5. Meningkatkan Pembinaan dan Evaluasi Pengelolaan Keuangan

Daerah Kabupaten/Kota Se Sulawesi Selatan.

4.2 Tujuan dan Sasaran Strategis BPKD Prov. SulSel

Pada dasarnya tujuan pengelolaan keuangan daerah adalah

keinginan untuk mengelola keuangan daerah secara tertib, taat pada

peraturan perundang-undangan, efisien, ekonomis, efektif, transparan,

dan bertanggung jawab dengan memperhatikan asas keadilan,

kepatutan, dan manfaat untuk masyarakat. Ide dasar tersebut tentunya

ingin dilaksanakan melalui tata kelola pemerintahan yang baik yang

memiliki tiga pilar utama yaitu transparansi, akuntabilitas, dan

partisipatif.

Secara khusus, 5 Tujuan yang ingin dicapai oleh Badan

Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan selama

kurun waktu 2013-2018 adalah sebagai berikut :

51

1. Meningkatnya Kinerja Organisasi.

Indikator : 1. Tingkat Kepuasan Atas Layanan Administrasi

Perkantoran Yang diberikan

2. Tingkat Pemahaman PNS Terhadap Tupoksi Yang

Dilaksanakan

2. Penetapan APBD Yang Sesuai Regulasi Dan Tepat Waktu;

Indikator : 1. Batas Waktu Penetapan APBD Setiap Tahun

3. Layanan Perbendaharaan Kas Daerah Pemerintah Provinsi

Sulawesi Selatan Yang Meningkat;

Indikator : 1. Tingkat Kepuasan Pengguna Layanan

Perbendaharaan Kas Daerah

4. Meningkatnya Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Pemerintah

Provinsi Sulawesi Selatan;

Indikator : 1. Opini BPK RI Atas LKPD Provinsi Sulawesi Selatan

5. Meningkatnya Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Pemerintah

Kabupaten/Kota se Sulawesi Selatan.

Indikator : 1. Jumlah Kabupaten/Kota Yang Memperoleh Opini

WTP

Untuk mencapai tujuan tersebut diatas, maka terdapat 7 Sasaran

Strategis pengelolaan keuangan daerah selama periode waktu tahun

2013 – 2018 yang akan dicapai, yakni :

1. Pengelolaan Administrasi Perkantoran Yang Baik;

Indikator :

1. Tersedianya Dokumen Renstra/Renstra-P/Renja/Renja-P SKPD

2. Tersedianya Dokumen RKA/DPA/RKAP/DPPA SKPD

3. Tersusunnya Laporan Kinerja SKPD Dengan Tepat Waktu

4. Tersusunnya Laporan Keuangan SKPD Dengan Tepat Waktu

5. % Administrasi Kepegawaian PNS Yang Dibuat dan Diproses

Tepat Waktu

6. Tersedianya Dokumen Pengelolaan Barang Milik Daerah SKPD

2. Peningkatan Kapasitas SDM Aparatur Pengelola Keuangan;

Indikator :

52

1. % PNS BPKD Prov. SulSel Yang Diikutsertakan Dalam

Kegiatan Peningkatan Kapasitas SDM

2. % SKPD/Unit Kerja Yang Aktif Mengikuti Sosialisasi/Bimtek

Peraturan Perundang-Undangan

3. % Kabupaten/Kota Yang Aktif Mengikuti Sosialisasi/Bimtek

Peraturan Perundang-Undangan

3. Penetapan APBD Yang Tepat Waktu.

Indikator :

1. Batas Waktu Penetapan APBD Pokok Provinsi Sulawesi

Selatan

2. Batas Waktu Penetapan APBD Perubahan Provinsi Sulawesi

Selatan

4. Penyusunan APBD Yang Sesuai Regulasi

Indikator :

1. % SKPD Yang Menindaklanjuti Evaluasi Menteri Terhadap

RAPBD Provinsi Sulawesi Selatan

2. % SKPD Yang Menindaklanjuti Evaluasi Menteri Terhadap

RAPBD Perubahan Provinsi Sulawesi Selatan

5. Pengelolaan Kas Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Yang Baik

Indikator :

1. % Penerbitan SPD Yang Tepat Waktu

2. % Penerbitan SP2D Yang Tepat Waktu

3. % Dokumen SPM Yang Memenuhi Persyaratan Penerbitan

SP2D

6. Pelaporan dan Pertanggungjawaban Pengelolaan Keuangan

Daerah Yang Tepat Waktu dan Taat Aturan

Indikator :

1. Waktu Penyerahan LKPD Provinsi Sulawesi Selatan Ke BPK RI

2. Opini BPK RI Atas Hasil Pemeriksaan LKPD Provinsi Sulawesi

Selatan

3. % Penyelesaian Kasus TPTGR

7. Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten/Kota Yang Akuntabel;

Indikator :

53

1. Jumlah Rancangan APBD Kabupaten/Kota Yang Dievaluasi

Tepat Waktu

2. Jumlah Kabupaten/Kota Yang Memperoleh Opini WTP Dari

BPK RI

Berikut ini matriks yang menggambarkan tujuan, sasaran serta

indikator kinerja yang ingin dicapai selama 5 tahun periode Renstra

Tahun 2014-2018 :

54

TABEL 4.1

MATRIKS TUJUAN, SASARAN, INDIKATOR KINERJA BPKD PROV. SULSEL

PERIODE TAHUN 2013 - 2018

NO TUJUAN INDIKATOR

TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

KONDISI

AWAL

TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-

TAHUN 1

(2014)

TAHUN 2

(2015)

TAHUN 3

(2016)

TAHUN 4

(2017)

TAHUN 5

(2018)

1 Meningkatnya

Kinerja Organisasi

Tingkat Kepuasan

Atas Layanan

Administrasi

Perkantoran Yang

Diberikan

Pengelolaan

Administrasi

Perkantoran Yang

Baik

Tersedianya Dokumen

Renstra/Renstra-P dan

Renja/Renja-P SKPD

3 Dokumen 3 Dokumen 3 Dokumen 3 Dokumen 3 Dokumen 3 Dokumen

Tersedianya Dokumen

RKA/DPA/RKAP/DPPA

SKPD


Tersusunnya Laporan

Kinerja SKPD Dengan

Tepat Waktu

28 Feb 2013 28 Feb 2014 28 Feb 2015 28 Feb 2016 28 Feb 2017 28 Feb 2018

Tersusunnya Laporan

Keuangan SKPD Dengan

Tepat Waktu

28 Feb 2013 28 Feb 2014 28 Feb 2015 28 Feb 2016 28 Feb 2017 28 Feb 2018

55

NO TUJUAN INDIKATOR


KONDISI

AWAL


TAHUN 1

(2014)

TAHUN 2

(2015)

TAHUN 3

(2016)

TAHUN 4

(2017)

TAHUN 5

(2018)

% Administrasi

Kepegawaian Yang Dibuat

dan Diproses Tepat Waktu

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Tersedianya Dokumen

Pengelolaan Barang Milik

Daerah SKPD


Tingkat Pemahaman

PNS Terhadap

Tupoksi Yang

Dilaksanakan

Pengembangan

Kapasitas SDM

Aparatur Pengelola

Keuangan Yang

Meningkat

% PNS BPKD Prov. SulSel

Yang Diikutsertakan Dalam

Kegiatan Peningkatan

Kapasitas SDM

100% 100% 100% 100% 100% 100%

% SKPD/Unit Kerja Yang

Aktif Mengikuti

Sosialisasi/Bimtek


Undangan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

% Kabupaten/Kota Yang

Aktif Mengikuti

Sosialisasi/Bimtek


Undangan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

56

NO TUJUAN INDIKATOR


KONDISI

AWAL


TAHUN 1

(2014)

TAHUN 2

(2015)

TAHUN 3

(2016)

TAHUN 4

(2017)

TAHUN 5

(2018)

2

Penetapan APBD

Yang Sesuai

Regulasi Dan

Tepat Waktu

Batas Waktu

Penetapan APBD

Setiap Tahun

Penetapan APBD

Yang Tepat Waktu

Batas Waktu Penetapan

APBD Pokok Provinsi

Sulawesi Selatan

31 Des 2013 31 Des 2014 31 Des 2015 31 Des 2016 31 Des 2017 31 Des 2018

Batas Waktu Penetapan

APBD Perubahan Provinsi

Sulawesi Selatan

30 Okt 2013 30 Okt 2014 30 Okt 2015 30 Okt 2016 30 Okt 2017 30 Okt 2018

Penyusunan APBD

Yang Sesuai Regulasi

% SKPD Yang

Menindaklanjuti Evaluasi

Menteri Terhadap RAPBD

Provinsi Sulawesi Selatan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

% SKPD Yang

Menindaklanjuti Evaluasi

Menteri Terhadap RAPBD

Perubahan Provinsi

Sulawesi Selatan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

57

NO TUJUAN INDIKATOR


KONDISI

AWAL


TAHUN 1

(2014)

TAHUN 2

(2015)

TAHUN 3

(2016)

TAHUN 4

(2017)

TAHUN 5

(2018)

3

Layanan

Perbendaharaan

Kas Daerah

Pemerintah

Provinsi Sulawesi

Selatan Yang

Makin Meningkat

Tingkat Kepuasan

Pengguna Layanan

Perbendaharaan Kas

Daerah

Pengelolaan Kas

Daerah Provinsi

Sulawesi Selatan

Yang Baik

% Penerbitan SPD Yang

Tepat Waktu 100% 100% 100% 100% 100% 100%

% Penerbitan SP2D Yang

Tepat Waktu 100% 100% 100% 100% 100% 100%

% Dokumen SPM Yang

Memenuhi Persyaratan

Penerbitan SP2D

100% 100% 100% 100% 100% 100%

58

NO TUJUAN INDIKATOR


KONDISI

AWAL


TAHUN 1

(2014)

TAHUN 2

(2015)

TAHUN 3

(2016)

TAHUN 4

(2017)

TAHUN 5

(2018)

4

Meningkatnya

Akuntabilitas

Pengelolaan

Keuangan

Pemerintah

Provinsi Sulawesi

Selatan

Opini WTP Atas

LKPD Provinsi

Sulawesi Selatan

Pelaporan dan

Pertanggungjawaban

Pengelolaan

Keuangan Daerah

Yang Tepat Waktu

dan Taat Aturan

Waktu Penyerahan LKPD


Ke BPK RI

31 Maret 2013 31 Maret

2014 31 Maret 2015 31 Maret 2016 31 Maret 2017 31 Maret 2018

Opini BPK RI Atas Hasil

Pemeriksaan LKPD


WTP WTP WTP WTP WTP WTP

% Penyelesaian Kasus

TPTGR - 100% 100% 100% 100%

59

NO TUJUAN INDIKATOR


KONDISI

AWAL


TAHUN 1

(2014)

TAHUN 2

(2015)

TAHUN 3

(2016)

TAHUN 4

(2017)

TAHUN 5

(2018)

5

Meningkatnya

Akuntabilitas

Pengelolaan

Keuangan

Pemerintah

Kabupaten/Kota

Se Suawesi

Selatan

Jumlah

Kabupaten/Kota

Yang Memperoleh

Opini WTP

Pengelolaan

Keuangan Daerah

Kabupaten/Kota Yang

Akuntabel

Jumlah Rancangan APBD

Kabupaten/Kota Yang

Dievaluasi Tepat Waktu

20 Kab/Kota 20 Kab/Kota 22 Kab/Kota 24 Kab/Kota 24 Kab/Kota 24 Kab/Kota

Jumlah Kabupaten/Kota

Yang Memperoleh Opini

WTP Dari BPK RI


60

4.3 Strategi dan Kebijakan BPKD Prov. SulSel

Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan

telah mempersiapkan langkah-langkah strategis yang akan ditempuh

pada periode 2013 -2018 sebagaimana tersebut di bawah ini :

1. Menyelenggarakan Pelayanan Teknis Administrasi Keuangan,

Perencanaan serta Umum dan Kepegawaian Lingkup BPKD Prov.

SulSel Secara Baik.

2. Mengorganisasikan Pelaksanaan Program dan Kegiatan BPKD

Prov. SulSel Secara Baik.

3. Mengumpulkan, Mengelola Serta Menyajikan Informasi Terkait

Pengelolaan Keuangan Daerah Secara Berkala dan Akuntabel.

4. Merumuskan Kebijakan dan Standarisasi Di Bidang Penganggaran,

Pembiayaan, Pelaporan serta Pembinaan dan Evaluasi APBD

Kabupaten/Kota

5. Merumuskan Kebijakan, Mengkoordinasikan dan

Menyelenggarakan Pengelolaan Bantuan hibah, Bantuan Sosial,

Bantuan Keuangan, serta Bantuan Bagi Hasil Scara Baik.

6. Melaksanakan Koordinasi Yang Intensif Ke Pihak Terkait Mengenai

Pengelolaan Keuangan Daerah di Bidang Penganggaran,


Kabupaten/Kota.

7. Menyiapkan Kebijakan Dan Perangkat Terkait Tuntutan Ganti Rugi

Keuangan Daerah Lingkup Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan

8. Mengembangkan Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah

di Bidang Penganggaran, Pembiayaan, Pelaporan serta

Pembinaan dan Evaluasi APBD Kabupaten/Kota Secara

Berkelanjutan.

9. Menyelenggarakan Sosialisasi dan Bimbingan Teknis Terkait

Peraturan Perundang-undangan di Bidang Penganggaran,


Kabupaten/Kota Secara Berkala.

61

Sedangkan kebijakan yang akan dikeluarkan untuk melaksanakan

strategi diatas adalah sebagai berikut :

1. Mengoordinasikan Perencanaan, Pelaksanaan, Pengendalian dan

Evaluasi Kinerja Program dan Kegiatan Lingkup BPKD Prov. SulSel

2. Mengoordinasikan dan Melaksanakan Layanan Administrasi Umum

dan Kepegawaian Lingkup BPKD Prov. SulSel

3. Mengoordinasikan dan Melaksanakan Layanan Administrasi

Keuangan Lingkup BPKD Prov. SulSel

4. Mengoordinasikan dan Menyusun Perencanaan Anggaran Provinsi

Sulawesi Selatan

5. Mengoordinasikan dan Membuat Pedoman Penyusunan RKA-

SKPD dan DPA-SKPD

6. Melaksanakan Perencanaan, Penatausahaan, Penyaluran dan

Monitoring serta Pelaporan Bantuan Hibah, Bantuan Sosial,

Bantuan Keuangan, serta Bantuan Bagi Hasil Secara Baik.

7. Mengoordinasikan dan Melaksanakan Pembinaan Bendahara

Pengeluaran SKPD dan Bendahara Pengeluaran Pembantu pada

SKPD Lingkup Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan

8. Mengoordinasikan Dan Melaksanakan Pembinaan Serta Verifikasi

Laporan Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD

9. Mengoordinasikan Dan Melaksanakan Proses Tuntutan Ganti Rugi

Keuangan Daerah Bersama Dengan SKPD Terkait Lainnya

10. Melaksanakan Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang

APBD Kabupaten/Kota Sesuai Peraturan Perundang-Undangan

Yang Berlaku

11. Melaksanakan Monitoring dan Evaluasi Pengelolaan Keuangan

Daerah di bidang Penganggaran, Pembiayaan, Pelaporan serta

Pembinaan dan Evaluasi APBD Kabupaten/Kota

12. Menyiapkan Bahan dalam rangka pelaksanaan sosialisasi dan

bimbingan teknis Terkait Peraturan Perundang-undangan di Bidang

Penganggaran, Pembiayaan, Pelaporan serta Pembinaan dan

Evaluasi APBD Kabupaten/Kota

62

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN,

DAN PENDANAAN INDIKATIF

Berdasarkan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, dan Strategi serta Kebijakan

yang telah ditetapkan, dengan mengacu kepada RPJMD Provinsi Sulawesi

Selatan 2013-2018, Badan Pengelola Keuangan Daerah menetapkan 5

(Lima) Program seperti yang terlampir di tabel 5.1, dengan penjelasan

sebagai berikut:

5.1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Hasil yang diharapkan dari program ini adalah tingkat kepuasan

pengguna layanan administrasi perkantoran yang meningkat, dimana

program ini terdiri dari 4 Kegiatan Pokok sebagai berikut :

1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat; dengan indikator kegiatan yang

ingin dicapai adalah jumlah surat masuk dan keluar yang diproses.

Adapun kelompok yang disasar di kegiatan ini adalah Instansi

Pemerintah, Pemda Kab/Kota, SKPD Lingkup Pemprov Sulsel,

Swasta Dan Masyarakat. Pagu indikatif serta target output untuk

kegiatan ini dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

2. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor; dengan

indikator kinerja yang ingin dicapai adalah jumlah tenaga

outsorching yang tersedia. Adapun kelompok yang disasar di

kegiatan ini adalah BPKD Provinsi Sulawesi Selatan. Pagu indikatif

serta target output untuk kegiatan ini dapat dilihat pada tabel di

bawah ini :

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

231.878.097,- 118.013.200,- 140.165.700,- 318.406.000,- 253.418.000,- 1.061.880.997,-

5.742 Surat 5.742 Surat 5.800 Surat 5.858 Surat 5.916 Surat 29.058 Surat

63

3. Penyediaan Alat Tulis Kantor, Barang cetakan dan

Penggandaan; dengan indikator kinerja yang ingin dicapai adalah

jumlah ATK, Barang Cetakan dan Penggandaan Yang Diadakan.

Kegiatan ini hanya terlaksana di tahun 2014-2016, dikarenakan

untuk belanja ATK, barang cetakan dan penggandaan dimasukkan

kembali ke masing-masing kegiatan yang berkenan. Adapun

kelompok yang disasar di kegiatan ini adalah BPKD Provinsi

Sulawesi Selatan. Pagu indikatif serta target output untuk kegiatan

ini dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

4. Pameran Pembangunan; dengan indikator kinerja yang ingin

dicapai adalah Keikutsertaan BPKD Prov. SulSel Dalam

Pelaksanaan Pameran Pembangunan Prov. SulSel. Dalam rangka

optimalisasi dan kesesuaian dengan target capaian dari 5 program

yang dilaksanakan oleh BPKD Prov. SulSel, maka pada tahun 2018,

kegiatan ini dimasukkan ke dalam program peningkatan kapasitas

dan kinerja SKPD. Adapun kelompok yang disasar di kegiatan ini

adalah Instansi Pemerintah, Pemda Kab/Kota, SKPD Lingkup

Pemprov Sulsel, Swasta Dan Masyarakat. Pagu indikatif serta target

output untuk kegiatan ini dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

603.839.500,- 765.075.000,- 772.896.000,- 1.278.835.769,80 1.405.989.000,- 4.826.635.269,80

35 Orang 45 Orang 46 Orang 40 Orang 45 Orang 45 Orang

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

945.544.000,- 764.050.500,- 624.649.400,- - - 2.334.243.900,-

16.955

Rim/Lembar/Blo

k/Dos/Buah/Box

/Lusin/Roll/Set

16.955

Rim/Lembar/B

lok/Dos/Buah/

Box/Lusin/Roll

/Set

17.126

Rim/Lembar/Blok/

Dos/Buah/Box/Lus

in/Roll/Set

- -

51.036

Rim/Lembar/Blok/Do

s/Buah/Box/Lusin/Ro

ll/Set

64

5.2. Program Peningkatan Kapasitas dan Kinerja SKPD

Hasil yang diharapkan dari program ini adalah Meningkatnya

Persentase PNS yang Diikutsertakan Dalam Berbagai Kegiatan

Peningkatan Kapasitas SDM dan Meningkatnya Persentase Tindak

Lanjut Hasil Temuan Pemeriksa Terkait Administrasi Kepegawaian,

Umum dan Keuangan, dimana program ini terdiri dari 9 Kegiatan

Pokok sebagai berikut :

1. Pengadaan Sarana Perkantoran, dengan indikator kinerja yang

ingin dicapai adalah Jumlah Sarana dan Prasaran Kantor Yang

Diadakan. Adapun kelompok yang disasar di kegiatan ini adalah

BPKD Provinsi Sulawesi Selatan. Pagu indikatif serta target output

untuk kegiatan ini dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

2. Pemeliharaan Sarana dan Prasarana, dengan indikator kinerja

yang ingin dicapai adalah Jumlah Sarana dan Prasarana Kantor

Yang Dipelihara. Adapun kelompok yang disasar di kegiatan ini

adalahBPKD Provinsi Sulawesi Selatan. Pagu indikatif serta target


TAHUN 2014 TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 TOTAL

116.575.000,- 155.305.696,- 147.298.050,- 193.589.100,- - 612.767.846,-

1 Pameran 1 Pameran 1 Pameran 1 Pameran - 4 Pameran

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

1.625.329.700,- 1.702.973.650,- 2.112.965.500,- 3.511.813.975,41 2.871.156.581,29 11.824.239.406,70

237

Buah/Unit/Set/Pa

ket

240

Buah/Unit/Set/Pa

ket

243

Buah/Unit/Set/Pak

et

246

Buah/Unit/Set/Pak

et

249

Buah/Unit/Set/Pak

et

1.215

Buah/Unit/Set/Pake

t

65

3. Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya, dengan

indikator kinerja yang ingin dicapai adalah Jumlah Pakaian Dinas

PNS Lingkup BPKD Prov. SulSel beserta Kelengkapannya Yang

Diadakan. Adapun kelompok yang disasar di kegiatan ini adalah

Aparatur BPKD Provinsi Sulawesi Selatan. Pagu indikatif serta

target output untuk kegiatan ini dapat dilihat pada tabel di bawah ini

:

4. Pendidikan dan Pelatihan Formal, dengan indikator kinerja yang

ingin dicapai adalah Jumlah PNS Yang Diikutsertakan Mengikuti

Diklat, Sosialisasi dan Bimtek Bidang Pemerintahan, Pembangunan

dan Keuangan. Adapun kelompok yang disasar di kegiatan ini

adalah Aparatur BPKD Provinsi Sulawesi Selatan. Pagu indikatif


bawah ini :

5. Penyusunan Laporan Keuangan Triwulan, Semesteran, dan

Tahunan, dengan indikator kinerja yang ingin dicapai adalah

Jumlah Laporan Keuangan Triwulan , Laporan Semesteran dan

Laporan Tahunan Yang Dibuat. Adapun kelompok yang disasar di

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

1.677.775.301,- 1.134.551.702,- 1.490.707.765,- 1.821.497.900,- 1.811.758.000,- 7.936.290.668,-

140

buah/unit/paket/

set

145

buah/unit/paket/

set

155

buah/unit/paket/

set

170

buah/unit/paket/

set

190

buah/unit/paket/

set

190

buah/unit/paket/

set

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

292.950.000,- 327.000.000,- 396.339.000,- 435.303.700,- 466.927.000,- 1.918.519.700,-

562 Pasang 601 Pasang 646 Pasang 646 Pasang 646 Pasang 3.101 Pasang

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

350.993.600,- 185.097.760,- 378.469.300,- 575.267.500,- 706.398.000,- 2.196.226.160,-

88 Orang 92 Orang 92 Orang 55 Orang 60 Orang 60 Orang

66



bawah ini :

6. Pelaksanaan Administrasi Pengelolaan Keuangan BPKD,

dengan indikator kinerja yang ingin dicapai adalah Jumlah

Administrasi Keuangan Yang Dibuat. Adapun kelompok yang

disasar di kegiatan ini adalah BPKD Provinsi Sulawesi Selatan.

Pagu indikatif serta target output untuk kegiatan ini dapat dilihat

pada tabel di bawah ini :

7. Pelaksanaan Administrasi Kepegawaian, dengan indikator kinerja

yang ingin dicapaiadalah Jumlah Administrasi Kepegawaian Yang

Dibuat. Adapun kelompok yang disasar di kegiatan ini adalah

Aparatur BPKD Provinsi Sulawesi Selatan. Pagu indikatif serta


:

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

345.575.621,- 329.996.705,- 412.753.400,- 437.961.000,- 444.611.000,- 1.970.897.726,-

119 Laporan 119 Laporan 119 Laporan 119 Laporan 119 Laporan 595 Laporan

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

721.728.700,- 647.234.360,- 688.460.483,- 926.674.400,- 946.324.000,- 3.930.421.943,-

5.781 Dokumen 5.801 Dokumen 5.821 Dokumen 3.000 Dokumen 3.000

Dokumen

23.403

Dokumen

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

147.919.193,- 224.330.880,- 301.563.857,- 377.247.400,- 350.953.000,- 1.402.014.330,-


67

8. Pengelolaan Administrasi Barang dan Jasa, dengan indikator

kinerja yang ingin dicapai adalah Jumlah Dokumen Pengadaan dan

Pengelolaan Barang dan Jasa Yang Dibuat. Adapun kelompok yang

disasar di kegiatan ini adalah BPKD Provinsi Sulawesi Selatan.



9. Pameran Pembangunan; dengan indikator kinerja yang ingin

dicapai adalah Keikutsertaan BPKD Prov. SulSel Dalam

Pelaksanaan Pameran Pembangunan Prov. SulSel. Adapun

kelompok yang disasar di kegiatan ini adalah Instansi Pemerintah,

Pemda Kab/Kota, SKPD Lingkup Pemprov Sulsel, Swasta. Pagu

indikatif serta target output untuk kegiatan ini dapat dilihat pada

tabel di bawah ini :

5.3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem

Perencanaan & Sistem Evaluasi Kinerja


Persentase Kesesuaian Program/Kegiatan Antara Dokumen Renstra

dan Renja BPKD Prov. SulSel dan Meningkatnya Persentase Tindak

Lanjut Hasil Temuan Pemeriksa Terkait Perencanaan

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

423.156.750,- 415.271.850,- 441.117.600,- 769.261.600,- 750.735.000,- 2.799.542.800,-


2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

- - - - 198.739.000,- 198.739.000,-

- - - - 1 Pameran 1 Pameran

68

Program/Kegiatan, dimana program ini terdiri dari 5 Kegiatan Pokok

sebagai berikut :

1. Peningkatan Pelayanan Perencanaan Program BPKD Prov.

SulSel, dengan indikator kinerja yang ingin dicapai adalah Jumlah

Dokumen Perencanaan Program, Kegiatan dan Anggaran Yang

Dibuat. Adapun kelompok yang disasar di kegiatan ini adalah BPKD

Provinsi Sulawesi Selatan. Pagu indikatif serta target output untuk


2. Koordinasi dan Monitoring Kinerja BPKD, dengan indikator

kinerja yang ingin dicapai adalah Jumlah Laporan Monitoring dan

Evaluasi Kinerja Yang Dibuat. Adapun kelompok yang disasar di



bawah ini :

3. Evaluasi dan Pelaporan Kinerja Program BPKD, dengan

indikator kinerja yang ingin dicapai adalah Jumlah Laporan Kinerja

Yang Dibuat. Adapun kelompok yang disasar di kegiatan ini adalah

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

352.871.900,- 427.918.950,- 361.786.900,- 747.225.150,- 752.102.000,- 2.641.904.900,-

6 Dokumen

Perencanaan

Dan Anggaran

7 Dokumen

Perencanaan

Dan Anggaran

6 Dokumen

Perencanaan

Dan Anggaran

6 Dokumen

Perencanaan

Dan Anggaran

7 Dokumen

Perencanaan

Dan Anggaran

32 Dokumen

Perencanaan Dan

Anggaran

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

320.468.203,- 660.532.132,- 858.132.980,- 1.185.345.900,- 1.186.877.000,- 4.211.356.215,-

42 Laporan

Realisasi

Bulanan/Triwula

n, Laporan

Evaluasi,

Laporan

Realisasi

Semester I dan

Prognosis

SKPD/SKPKD

42 Laporan

Realisasi

Bulanan/Triwula

n, Laporan

Evaluasi,

Laporan

Realisasi

Semester I dan

Prognosis

SKPD/SKPKD

42 Laporan

Realisasi

Bulanan/Triwula

n, Laporan

Evaluasi,

Laporan

Realisasi

Semester I dan

Prognosis

SKPD/SKPKD

37 Laporan

Realisasi

Bulanan/Triwula

n, Laporan

Evaluasi,

Laporan

Realisasi

Semester I dan

Prognosis

SKPD/SKPKD

37 Laporan

Realisasi

Bulanan/Triwula

n, Laporan

Evaluasi,

Laporan

Realisasi

Semester I dan

Prognosis

SKPD/SKPKD

200 Laporan

Realisasi

Bulanan/Triwula

n, Laporan

Evaluasi,

Laporan

Realisasi

Semester I dan

Prognosis

SKPD/SKPKD

69



4. Monitoring dan Evaluasi Bantuan Keuangan dan Bantuan Tak

Terduga Serta Dana BOS, dengan indikator kinerja yang ingin

dicapai adalah Jumlah Kabupaten/Kota Penerima Bantuan

Keuangan dan Bantuan Desa Yang Dimonitor dan Dievaluasi.

Adapun kelompok yang disasar di kegiatan ini adalah Penerima

Bantuan Keuangan, Bantuan Tak Terduga Serta Dana Bos. Pagu



5. Penyusunan Profil APBD Kabupaten/Kota Se Sulawesi

Selatan, dengan indikator kinerja yang ingin dicapai adalah

Jumlah Buku Profil APBD Kabupaten/Kota Se Sulawesi Selatan

Yang Dibuat. Adapun kelompok yang disasar di kegiatan ini

adalah 24 Kabupaten/Kota. Pagu indikatif serta target output


2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

302.747.100,- 267.508.900,- 347.128.544,- 503.707.000,- 507.106.000,- 1.928.197.544,-

4 Dokumen

(Laporan Hasil

Pelaksanaan

Kegiatan, LAKIP,

LPPD dan LKPJ)

4 Dokumen

(Laporan Hasil

Pelaksanaan

Kegiatan,

LAKIP, LPPD

dan LKPJ)

4 Dokumen

(Laporan Hasil

Pelaksanaan

Kegiatan,

LAKIP, LPPD

dan LKPJ)

4 Dokumen

(Laporan Hasil

Pelaksanaan

Kegiatan,

LAKIP, LPPD

dan LKPJ)

4 Dokumen

(Laporan Hasil

Pelaksanaan

Kegiatan,

LAKIP, LPPD

dan LKPJ)

20 Dokumen

(Laporan Hasil

Pelaksanaan

Kegiatan,

LAKIP, LPPD

dan LKPJ)

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

383.845.000,- 307.358.000,- 187.456.520,- 300.000.000,- - 1.178.659.520,-

24 Kab/Kota 24 Kab/Kota 24 Kab/Kota 24 Kab/Kota - 24 Kab/Kota

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

- - - 471.239.999,90 - 471.239.999,90

- - - 24 Buku Profil - 24 Buku Profil

70

5.4. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan

Keuangan Daerah


Ketepatan Waktu Penetapan APBD Pokok dan Perubahan, Tingkat

Kepuasan Perangkat Daerah Terhadap Layanan Penerbitan SPD dan

SP2D Yang Diberikan Serta Laporan Pertanggungjawaban

Pelaksanaan APBD Prov. SulSel Diserahkan Tepat Waktu, dimana

program ini terdiri dari 29 Kegiatan Pokok antara lain:

1. Penyusunan APBD Provinsi Sulawesi Selatan, dengan indikator

kinerja yang ingin dicapai adalah Jumlah Rancangan Peraturan

Daerah, Peraturan Gubernur Penjabaran dan Nota Keuangan APBD

Pokok, APBD Perubahan dan APBD Parsial Yang Dibuat. Adapun

kelompok yang disasar di kegiatan ini adalah SKPD Lingkup

Pemprov Sulsel. Pagu indikatif serta target output untuk kegiatan ini

dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

3.208.830.869,- 2.698.553.700,- 2.969.273.657,- 3.660.000.000,- 3.610.000.000,- 16.146.658.226,-

9 Buku APBD

Pokok, Buku

APBD

Perubahan Dan

Buku APBD

Parsial

9 Buku APBD

Pokok, Buku

APBD

Perubahan Dan

Buku APBD

Parsial

9 Buku APBD

Pokok, Buku

APBD

Perubahan Dan

Buku APBD

Parsial

9 Buku APBD

Pokok, Buku

APBD

Perubahan Dan

Buku APBD

Parsial

9 Buku APBD

Pokok, Buku

APBD

Perubahan Dan

Buku APBD

Parsial

45 Buku APBD

Pokok, Buku

APBD

Perubahan Dan

Buku APBD

Parsial

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

1.162.098.931,- 925.315.016,- 525.000.000,- 650.000.000,- 700.000.000,- 3.962.413.947,-

1 (Satu) Sistem

Informasi Dan

Manajemen

Pengelolaan

1 (Satu) Sistem

Informasi Dan

Manajemen

Pengelolaan

1 (Satu)

Sistem

Informasi Dan

Manajemen

1 (Satu)

Sistem

Informasi dan

Manajemen

1 (Satu)

Sistem

Informasi dan

Manajemen

1 (Satu) Sistem

Informasi dan

Manajemen

Pengelolaan

71

2. Pengembangan dan Pemeliharaan Sistem Informasi

Pengelolaan Keuangan Daerah, dengan indikator kinerja yang

ingin dicapai adalah Jumlah Sistem Informasi Pengelolaan

Keuangan Daerah Yang Digunakan. Adapun kelompok yang disasar

di kegiatan ini adalah SKPD Lingkup Pemprov Sulsel. Pagu indikatif


bawah ini :

3. Pengelolaan Administrasi Bagi Hasil, Bunga, Subsidi, Bantuan

Keuangan dan Pembiayaan Daerah, dengan indikator kinerja yang

ingin dicapai adalah Jumlah Penatausahaan Bagi Hasil, Bantuan

Keuangan Kab/Kota dan Bantuan Desa. Adapun kelompok yang

disasar di kegiatan ini adalah 24 Kab/Kota, Departemen Keuangan

Dan Departemen Dalam Negeri. Pagu indikatif serta target output


4. Pengelolaan Surat Penyediaan Dana SKPD, dengan indikator

kinerja yang ingin dicapai adalah Jumlah SPD yang Diterbitkan.

Adapun kelompok yang disasar di kegiatan ini adalah SKPD

Lingkup Pemprov Sulsel. Pagu indikatif serta target output untuk


Keuangan Daerah Keuangan

Daerah

Pengelolaan

Keuangan

Daerah

Pengelolaan

Keuangan

Daerah

Pengelolaan

Keuangan

Daerah

Keuangan

Daerah

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

883.667.665,- 282.586.560,- 224.630.280,- 483.000.000,- - 1.873.884.505,-

24 Kab/Kota 24 Kab/Kota 24 Kab/Kota 24 Kab/Kota - 24 Kab/Kota

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

766.913.000,- 652.703.906,- 81.107.700,- 100.000.000,- 100.000.000,- 1.700.724.606,-

506 SPD 673 SPD 1411 SPD 1650 SPD 1650 SPD 5890 SPD

72

5. Penyusunan Regulasi Keuangan Daerah, dengan indikator

kinerja yang ingin dicapai adalah Jumlah Regulasi Keuangan

Daerah Yang Dibuat. Adapun kelompok yang disasar di kegiatan ini

adalah SKPD Lingkup Pemprov Sulsel. Pagu indikatif serta target


6. Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan Bidang

Perencanaan dan Penganggaran Keuangan Daerah, dengan

indikator kinerja yang ingin dicapai adalah Jumlah Peserta

Sosialisasi Peraturan Perundang-Undangan Bidang Perencanaan

dan Penganggaran Keuangan Daerah. Adapun kelompok yang

disasar di kegiatan ini adalah Aparatur SKPD Lingkup Pemprov

Sulsel Dan Aparatur Pengelola/Penyusun APBD Kab/Kota. Pagu



2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

1.079.416.400,- 1.003.570.459,- 1.017.941.800,- 1.600.000.000,- 1.300.000.000,- 6.000.928.659,-

7

PERDA/PERGU

B/KEPGUB

8

PERDA/PERGU

B/KEPGUB

11

PERDA/PERGU

B/KEPGUB

11

PERDA/PERGU

B/KEPGUB

9

PERDA/PERGU

B/KEPGUB

46

PERDA/PERGU

B/KEPGUB

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

604.460.000,- 396.719.536,- 632.538.900,- 750.000.000,- 800.000.000,- 3.183.718.436,-

620 Peserta

Sosialisasi

PERGUB /

PERMENDAG

RI/ PP

620 Peserta

Sosialisasi

PERGUB /

PERMENDAGR/

PP

620 Peserta

Sosialisasi

PERGUB /

PERMENDAG

RI/ PP

620 Peserta

Sosialisasi

PERGUB /

PERMENDAGR/

PP

620 Peserta

Sosialisasi

PERGUB /

PERMENDAGR/

PP

3.100 Peserta

Sosialisasi

PERGUB /

PERMENDAGRI/

PP

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

73

7. Pengelolaan Surat Perintah Pencairan Dana SKPD, dengan

indikator kinerja yang ingin dicapai adalah Jumlah SP2D Belanja

Langsung Yang Diterbitkan. Adapun kelompok yang disasar di

kegiatan ini adalah SKPD Lingkup Pemprov Sulsel. Pagu indikatif


bawah ini :

8. Koordinasi dan Pembinaan Bendahara Pengeluaran SKPD

Pemprov SulSel, dengan indikator kinerja yang ingin dicapai

adalah Jumlah SKPD Lingkup Pemprov SulSel Yang Dibina Terkait

Penatausahaan Perbendaharaan. Adapun kelompok yang disasar di

kegiatan ini adalah SKPD Lingkup Pemprov Sulsel. Pagu indikatif


bawah ini :

9. Pengelolaan Administrasi Penggajian PNS Provinsi SulSel,

dengan indikator kinerja yang ingin dicapai adalah Jumlah SP2D

dan Administrasi Penggajian PNS Provinsi Sulawesi Selatan Yang

Diterbitkan. Adapun kelompok yang disasar di kegiatan ini adalah

SKPD Lingkup Pemprov Sulsel. Pagu indikatif serta target output


912.157.000,- 899.253.325,- 700.856.500,- 995.000.000,- 892.399.000,- 4.399.665.825,-

11.827 SP2D 11.857 SP2D 11.887 SP2D 10.500 SP2D 10.500 SP2D 56.571 SP2D

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

1.017.017.803,- 731.994.793,- 672.215.856,- 1.068.960.000,- 1.027.875.000,- 4.518.063.452,-

68

SKPD/UPTD/BI

RO

68

SKPD/UPTD/BI

RO

68

SKPD/UPTD/BI

RO

55

SKPD/UPTD/BI

RO

55

SKPD/UPTD/BI

RO

55

SKPD/UPTD/BI

RO

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

884.102.900,- 630.868.500,- 367.732.000,- 935.000.000,- 867.512.000,- 3.685.215.400,-

74

10. Pelaksanaan Administrasi Kuasa Bendahara Umum Daerah

(BUD), dengan indikator kinerja yang ingin dicapai adalah Jumlah

Laporan Pendapatan, Belanja, dan Saldo Yang Dibuat Oleh Kuasa

Bendahara Umum Daerah (BUD) . Adapun kelompok yang disasar

di kegiatan ini adalah SKPD Lingkup Pemprov Sulsel. Pagu indikatif


bawah ini :

11. Koordinasi Penatausahaan Pinjaman dan Dana Transfer,

dengan indikator kinerja yang ingin dicapai adalah Jumlah Tahapan

Pembayaran Pokok dan Bunga Utang Yang Dilaksanakan. Adapun

kelompok yang disasar di kegiatan ini Provinsi Sulawesi Selatan.



12. Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan Bidang

Penatausahaan Keuangan Daerah, dengan indikator kinerja yang

ingin dicapai adalah Jumlah Penyelenggaraan Sosialisasi Peraturan

Perundang-undangan Bidang Penatausahaan Keuangan Daerah.

Adapun kelompok yang disasar di kegiatan ini adalah Aparatur

702 SP2D 712 SP2D 722 SP2D 770 SP2D 742 SP2D 3.676 SP2D

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

1.310.794.000,- 1.470.979.007,- 1.502.250.200,- 2.150.200.000,- 2.200.000.000,- 8.634.223.207,-

17 Laporan 17 Laporan 17 Laporan 17 Laporan 17 Laporan 85 Laporan

Realisasi

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

203.720.000,- 512.027.596,- 437.986.259,- 780.000.000,- 800.000.000,- 2.733.733.855,-

8 Tahap

Pembayaran

8 Tahap

Pembayaran

8 Tahap

Pembayaran

8 Tahap

Pembayaran

8 Tahap

Pembayaran

40 Tahap

Pembayaran

75

SKPD Lingkup Pemprov Sulsel. Pagu indikatif serta target output


13. Pembinaan dan Pengelolaan Penyusunan Laporan

Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD, dengan indikator

kinerja yang ingin dicapai adalah Jumlah Laporan Terkait

Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Yang Dibuat. Adapun




14. Implementasi Sistem Informasi Pengelolaan Keuda dan Sistem

Informasi Keuangan Daerah, dengan indikator kinerja yang ingin

dicapai adalah Jumlah OPD yang Didampingi Dalam

Mengimplementasikan Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan

Daerah dan Sistem informasi Keuangan Daerah. Adapun kelompok

yang disasar di kegiatan ini adalah SKPD Lingkup Pemprov Sulsel.



2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

473.856.000,- 407.195.500,- 374.845.200,- 626.000.000,- 694.711.000,- 2.576.607.700,-

4 Kali 5 Kali 6 Kali 4 Kali 4 Kali 23 Kali

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

2.509.444.635,- 2.193.371.396,- 2.531.252.735,- 2.860.000.000,- 2.808.313.000,- 12.902.381.766,

3 Laporan

Pertanggungjaw

aban

APBD/Laporan

Prognosis//Reko

nsiliasi

3 Laporan

Pertanggungjaw

aban

APBD/Laporan

Prognosis//Reko

nsiliasi

3 Laporan

Pertanggungjaw

aban

APBD/Laporan

Prognosis//Reko

nsiliasi

3 Laporan

Pertanggungjaw

aban

APBD/Laporan

Prognosis//Reko

nsiliasi

3 Laporan

Pertanggungjaw

aban

APBD/Laporan

Prognosis//Reko

nsiliasi

15 Laporan

Pertanggungjaw

aban

APBD/Laporan

Prognosis//Reko

nsiliasi

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

76

15. Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan Bidang Akuntansi

dan Pelaporan Keuangan Daerah, dengan indikator kinerja yang

ingin dicapai adalah Jumlah Sosialisasi Peraturan Perundang-

undangan Bidang Akuntansi dan Pelaporan Keuangan Daerah Yang

Diselenggarakan. Adapun kelompok yang disasar di kegiatan ini

adalah Aparatur SKPD Lingkup Pemprov Sulsel. Pagu indikatif serta


:

16. Pengelolaan dan Penatausahaan, Pelaporan dan Monitoring

Hibah Daerah, dengan indikator kinerja yang ingin dicapai adalah

Jumlah Dokumen Pengelolaan dan Penatausahaan, Pelaporan dan

Monitoring Hibah Daerah Yang Dibuat. Adapun kelompok yang

disasar di kegiatan ini adalah Penerima Bantuan Hibah. Pagu



1.064.464.372,- 1.333.308.299,- 1.492.754.775,- 1.791.340.000,- 1.784.065.000,- 7.465.932.446,-

68

SKPD/UPTD/BI

RO

68

SKPD/UPTD/BI

RO

68

SKPD/UPTD/BI

RO

55

SKPD/UPTD/BI

RO

55

SKPD/UPTD/BI

RO

55

SKPD/UPTD/BI

RO

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

2.422.595.800,- 1.447.705.807,- 980.590.516,- 1.195.966.959,90 1.315.242.000, 7.362.101.082,90

3 Kali 5 Kali 5 Kali 5 Kali 5 Kali 23 Kali

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

538.687.700,- 556.976.003,- 663.167.188,- 850.000.000,- - 2.608.830.891,-

77

17. Penetapan Majelis dan Sekretariat Majelis Pertimbangan

Penyelesaian Kerugian Daerah Prov. Sulsel, dengan indikator

kinerja yang ingin dicapai adalah Jumlah Penyelesaian

Kasus/Temuan Kerugian Daerah Serta Tindak Lanjut Hasil Temuan

Yang Diproses. Adapun kelompok yang disasar di kegiatan ini



18. Pelatihan dan Pembelajaran Sistem Manajemen Pengelolaan

Keuangan Daerah, dengan indikator kinerja yang ingin dicapai

adalah Jumlah Pelatihan dan Pembelajaran Sistem Manajemen

Pengelolaan Keuangan Daerah Yang Diselenggarakan. Adapun

kelompok yang disasar di kegiatan ini adalah PNS/Non PNS



19. Pengadaaan Dokumen Peraturan Bidang Perencanaan dan

Penganggaran Keuangan Daerah, dengan indikator kinerja yang

ingin dicapai adalah Jumlah Dokumen Peraturan Bidang

Perencanaan dan Penganggaran Keuangan Daerah Yang

diadakan. Adapun kelompok yang disasar di kegiatan ini adalah

7 Dokumen 7 Dokumen 7 Dokumen 7 Dokumen - 28 Dokumen

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

- 614.382.200,- 558.866.950,- 830.000.000,- 901.374.000,- 2.904.623.150,-

- 1

Kasus/Temuan

1

Kasus/Temuan

5

Kasus/Temuan

10

Kasus/Temuan

17

Kasus/Temuan

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

- - 252.404.000,- 325.000.000,- - 577.404.000,-

- - 3 Pelatihan 3 Pelatihan - 6 Pelatihan

78



20. Pendampingan Penyusunan Kebijakan Tata Kelola APBD

Provinsi Sulsel, dengan indikator kinerja yang ingin dicapai adalah

Jumlah SKPD Yang Didampingi Dalam Penyusunan Kebijakan Tata

Kelola APBD Provinsi Sulawesi Selatan. Adapun kelompok yang

disasar di kegiatan ini adalah SKPD Lingkup Pemprov Sulsel. Pagu



21. Penataan Dokumen Perencanaan Penganggaran Hibah dan

Bantuan Sosial, dengan indikator kinerja yang ingin dicapai adalah

Jumlah Dokumen Perencanaan dan Penganggaran Hibah dan

Bansos Yang Dibuat. Adapun kelompok yang disasar di kegiatan ini

adalah BPKD Provinsi Sulawesi Selatan. Pagu indikatif serta target


2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

- - - - 100.000.000,- 100.000.000,-

- - - - 50 Buku 50 Buku

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

- - - 250.000.000,- - 250.000.000,-

- - - 55

SKPD/UPTD/BIRO -

55

SKPD/UPTD/BIRO

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

- - - - 150.000.000,- 150.000.000,-

79

22. Supervisi dan Evaluasi Pengelolaan Hibah dan Bantuan Sosial,

dengan indikator kinerja yang ingin dicapai adalah Jumlah SKPD

Yang Disupervisi dan Dievaluasi Terkait Hibah dan Bantuan Sosial.




23. Bimtek Implementasi Paket Regulasi Perencanaan dan

Penganggaran APBD dan APBD Perubahan Sulsel, dengan

indikator kinerja yang ingin dicapai adalah Jumlah Bimtek

Implementasi Paket Regulasi Perencanaan dan Penganggaran

APBD dan APBD Perubahan SulSel Yang Diselenggarakan.




24. Monitoring dan Evaluasi Sinkronisasi Perencanaan dengan

Pelaksanaan APBD pada SKPD Prov. Sulsel, dengan indikator

kinerja yang ingin dicapai adalah Jumlah Laporan Monitoring dan

Evaluasi Tentang Sinkronisasi Perencanaan Dengan Pelaksanaan

- - - - 4 Dokumen 4 Dokumen

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

- - 95.000.000,- 450.000.000,- - 545.000.000,-

- - 68

SKPD/UPTD/BIRO

55

SKPD/UPTD/BIRO -

55

SKPD/UPTD/BIRO

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

- - 229.425.400,- 300.000.000,- - 529.425.400,-

- - 3 Kali 3 Kali - 6 Kali

80

APBD Pada SKPD Prov. SulSel Yang Dibuat. Adapun kelompok

yang disasar di kegiatan ini adalah SKPD Lingkup Pemprov Sulsel.



25. Perencanaan, Penganggaran, Penatausahaan dan Pelaporan

Hibah dan Bantuan Sosial, dengan indikator kinerja yang ingin

dicapai adalah Jumlah Dokumen Perencanaan, Penganggaran,

Penatausahaan dan Pelaporan Hibah dan Bantuan Sosial Yang

dibuat. Adapun kelompok yang disasar di kegiatan ini adalah

Penerima Bantuan Hibah. Pagu indikatif serta target output untuk


26. Pelatihan dan Pembelajaran Perencanaan dan Penganggaran


adalah Jumlah Pelatihan dan Pembelajaran Perencanaan dan

Penganggaran Keuangan Daerah Yang Diselenggarakan. Adapun

kelompok yang disasar di kegiatan ini adalah PNS/Non PNS



2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

- - - 315.241.000,- 334.967.300,- 650.208.300,-

- - - 4 Laporan 4 Laporan 8 Laporan

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

- - - - 850.000.000,- 850.000.000,-

- - - - 7 Dokumen 7 Dokumen

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

- - - - 350.000.000,- 350.000.000,-

81

27. Pendampingan Penyusunan Tata Kelola APBD Provinsi Sulsel,

dengan indikator kinerja yang ingin dicapai adalah Jumlah SKPD

Yang Didampingi Dalam Penyusunan Tata Kelola APBD Provinsi

Sulawesi Selatan. Adapun kelompok yang disasar di kegiatan ini



28. Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Hibah dan Bantuan

Sosial, dengan indikator kinerja yang ingin dicapai adalah Jumlah

SKPD Yang Dimonitor dan Dievaluasi Terkait Hibah dan Bantuan

Sosial. Adapun kelompok yang disasar di kegiatan ini adalah SKPD



29. Bimtek Implemetasi Regulasi Perencanaan dan Penganggaran


adalah Jumlah Bimtek Implementasi Regulasi Perencanaan dan

Penganggaran Keuangan Daerah Yang Diselenggarakan. Adapun

- - - - 3 Pelatihan 3 Pelatihan

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

- - - - 250.000.000,- 250.000.000,-

- - - - 55

SKPD/UPTD/BIRO

55

SKPD/UPTD/BIRO

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

- - - - 450.000.000,- 450.000.000,-

- - - - 55

SKPD/UPTD/BIRO

55

SKPD/UPTD/BIRO

82




5.5. Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan

Keuangan Kabupaten/Kota

Hasil yang diharapkan dari program ini adalah Peningkatan Opini

WTP Atas LKPD Kabupaten/Kota., dimana program ini terdiri dari 6

Kegiatan Pokok antara lain:

1. Evaluasi APBD Kabupaten/Kota, dengan indikator kinerja yang

ingin dicapai adalah Jumlah SK Gubernur Hasil Evaluasi APBD, SK

Gubernur Hasil Evaluasi Perubahan APBD dan SK Gubernur Hasil

Evaluasi Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Kab/Kota yang

Diterbitkan. Adapun kelompok yang disasar di kegiatan ini adalah

24 Kab/Kota Provinsi Sulawesi Selatan. Pagu indikatif serta target


2. Bimbingan dan Monitoring Pengelolaan APBD Kab/Kota,

dengan indikator kinerja yang ingin dicapai adalah Jumlah

Kabupaten/Kota yang Dibimbing dan Dimonitor Terkait Pengelolaan

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

- - - - 300.000.000,- 300.000.000,-

- - - - 3 Kali 3 Kali

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

1.848.065.419,- 1.280.999.745,- 1.528.706.735,- 1.730.168.443,- 1.557.156.000,- 7.945.096.342,-

72 SK 72 SK 72 SK 72 SK 72 SK 360 SK

83

APBD Kab/Kota. Adapun kelompok yang disasar di kegiatan ini

adalah 24 Kab/Kota Provinsi Sulawesi Selatan. Pagu indikatif serta


:

3. Sosialisasi dan Bimtek Peraturan Perundangan-undangan (

Bidang Evaluasi APBD Kab/Kota ), dengan indikator kinerja yang

ingin dicapai adalah Jumlah Peserta Sosialisasi dan Bimtek

Peraturan Perundang-Undangan tentang Pengelolaan keuangan

Daerah. Adapun kelompok yang disasar di kegiatan ini adalah

Aparatur Pengelola/Penyusun APBD Kab/Kota. Pagu indikatif serta


:

4. Penatausahaan Bagi Hasil, Bantuan Keuangan Kab/Kota dan

Bantuan Desa, dengan indikator kinerja yang ingin dicapai adalah

Jumlah Penatausahaan Bagi Hasil, Bantuan Keuangan Kab/Kota

dan Bantuan Desa Yang Diproses. Adapun kelompok yang disasar

di kegiatan ini adalah 24 Kab/Kota, Departemen Keuangan Dan

Departemen Dalam Negeri. Pagu indikatif serta target output untuk


2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

1.694.182.623,- 1.201.879.544,- 1.401.214.772,- 1.743.751.757,- 1.624.550.000,- 7.665.578.696,-


2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

1.860.190.000,- 1.387.305.000,- 989.330.000,- 1.155.296.760,- 1.353.177.700,- 6.745.299.460,-

950 Orang 950 Orang 720 Orang 868 Orang 1.056 Orang 4.544 Orang

84

5. Monitoring dan Evaluasi Bantuan Keuangan Kab/Kota dan

Bantuan Desa, dengan indikator kinerja yang ingin dicapai adalah

Jumlah Kabupaten/Kota Penerima Bantuan Keuangan dan Bantuan

Desa Yang Dimonitor dan Dievaluasi. Adapun kelompok yang

disasar di kegiatan ini adalah Penerima Bantuan Keuangan dan

Bantuan Desa. Pagu indikatif serta target output untuk kegiatan ini


6. Penyusunan Profil APBD Kabupaten/Kota Se Sulawesi Selatan,

dengan indikator kinerja yang ingin dicapai adalah Jumlah Buku

Profil APBD Kabupaten/Kota Se Sulawesi Selatan Yang Dibuat.

Adapun kelompok yang disasar di kegiatan ini adalah 24

Kabupaten/Kota. Pagu indikatif serta target output untuk kegiatan ini


2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

- - - - 396.409.900,- 396.409.900,-

- - - - 24

Kabupaten/Kota

24

Kabupaten/Kota

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

- - - - 320.000.000,- 320.000.000,-

- - - - 24 Kabupaten/Kota 24 Kabupaten/Kota

2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

- - - - 482.020.900,- 482.020.900,-

- - - - 24 Buku Profil 24 Buku Profil

85

BAB VI

INDIKATOR KINERJA BPKD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Secara umum, BPKD Prov. SulSel selaku pengelola keuangan daerah berkewajiban

menyukseskan dan mendukung keseluruhan pencapaian visi, misi serta tujuan dan sasaran

jangka menengah dari Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan. Namun secara khusus, BPKD

Prov. SulSel secara internal berfokus pada pencapaian Misi Ke 7 RPJMD Provinsi Sulawesi

Selatan Yakni “Meningkatkan Perwujudan Kepemerintahan Yang Baik Dan Bersih”

dengan tujuan yang ingin dicapai yakni : Mewujudkan Kepemerintahan Yang Baik Dan

Bersih dan sasarannya yakni Terwujudnya Pengelolaan Keuangan ( Pembiayaan,

Pendapatan, Belanja ) dan Asset Daerah Yang Transparan, Akuntabel, Inovatif dan

Tertib dengan target capaian adalah mempertahankan Opini WTP dari BPK RI Terhadap

Laporan Keuangan Provinsi Sulawesi Selatan.

Berikut adalah tabel yang menggambarkan indicator kinerja dari BPKD Prov. SulSel

yang sinkron dengan tujuan dan sasaran jangka menengah Pemerintah Provinsi Sulawesi

Selatan untuk periode tahun 2013 – 2018 :

Tabel 6.1

INDIKATOR KINERJA SKPD BERDASARKAN TUJUAN DAN SASARAN RPJMD


TAHUN 2013-2018

NO INDIKATOR KONDISI

AWAL

TARGET CAPAIAN KINERJA SETIAP TAHUN KONDISI

AKHIR 2014 2015 2016 2017 2018

1

Opini

Terhadap

Laporan

Keuangan

Provinsi

Sulawesi

Selatan dari

BPK RI

WTP WTP WTP WTP WTP WTP WTP

86

Dari indikator tersebut diatas, maka hingga tahun 2018, BPKD Prov. SulSel harus

berupaya semaksimal mungkin untuk mempertahankan capaian yang didapat yakni Opini

WTP dari BPK RI Atas Laporan Keuangan Provinsi Sulawesi Selatan, tentunya dengan

mengakselerasi pencapaian indikator kinerja utama BPKD Prov. SulSel yang mendukung

raihan opini WTP atas LKPD Provinsi Sulawesi Selatan yakni :

NO INDIKATOR

TARGET CAPAIAN KINERJA SETIAP TAHUN

2014 2015 2016 2017 2018

1

Tingkat Kepuasan Atas

Layanan Administrasi

Perkantoran Yang

diberikan

100% 100% 100% 100% 100%

2 Batas Waktu Penetapan

APBD Setiap Tahun

31

Desember

2014

31

Desember

2015

31

Desember

2016

31

Desember

2017

31

Desember

2018

3

Tingkat Kepuasan

Pengguna Layanan

Perbendaharaan Kas

Daerah

100% 100% 100% 100% 100%

4 Opini BPK RI Atas LKPD

Provinsi Sulawesi Selatan WTP WTP WTP WTP WTP

5

Jumlah Kabupaten/Kota

Yang Memperoleh Opini

WTP

9 Kab/Kota 11

Kab/Kota

13

Kab/Kota

15

Kab/Kota

17

Kab/Kota

87

BAB VII

PENUTUP

Perubahan Renstra Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Tahun 2013-2018 disusun

dalam rangka mengakomodir adanya perubahan tugas pokok dan fungsi yang ada pada

masing-masing bidang lingkup BPKD, serta untuk lebih menajamkan visi, misi, tujuan, sasaran

serta indikator kinerja Badan Pengelolaan Keuangan Daerah yang akan dilaksanakan dengan

mengacu kepada RPJMD Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013-2018.

Renstra Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Tahun 2013-2018 ini diharapkan

mampu menentukan arah dan kebijakan dalam mengemban sebagian tugas pemerintahan di

bidang pengelolaan keuangan daerah. Untuk selanjutnya Renstra Badan Pengelolaan

Keuangan Daerah Tahun 2013-2018 sebagai acuan dan dijabarkan lebih lanjut ke dalam

Rencana Kerja Tahunan pada tiap-tiap bagian/unit kerja di lingkungan Badan Pengelolaan

Keuangan Daerah.

Tidak tertutup kemungkinan Renstra Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Tahun

2013-2018 dikemudian hari mengalami penyempurnaan seiring dengan perkembangan

dinamis yang ada dalam Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan.

pemerintah provinsi sulawesi selatan badan...

Documents