pemerintah kabupaten wonogiri...tentang rencana pembangunan jangka menengah daerah kabupaten...

1 Review Renstra Kecamatan Giriwoyo Tahun 2016-2021

PEMERINTAH KABUPATEN WONOGIRI

REVIEW RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

KECAMATAN GIRIWOYO

2016-2021

PEMERINTAH KECAMATAN GIRIWOYO

KABUPATEN WONOGIRI

2016


BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Giriwoyo

Tahun 2016-2021, merupakan tindak lanjut pelaksanaan Undang-

Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional, Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, dan Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2010, yang mengamanatkan antara lain,

bahwa Rencara Strategis PD merupakan rencana pembangunan 5 (lima)

tahunan PD yang disusun oleh setiap PD sesuai dengan tugas dan

fungsinya masing-masing, dengan berpedoman pada dokumen Rencana

Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD).

Dokumen Renstra Kecamatan Giriwoyo Tahun 2016-2021 ini

merupakan penjabaran dari Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2016

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten

Wonogiri Tahun 2016-2021. Dengan demikian, maka antara dokumen

Renstra Kecamatan Giriwoyo Tahun 2016-2021 dengan dokumen

RPJMD merupakan satu kesatuan dokumen rencana pembangunan

jangka menengah yang, dan satu dengan yang lain ada saling

keterkaitan. Oleh karena itu, target capaian, sasaran dan indikator, serta

program dan kegiatan yang dicapai dalam dokumen Renstra Kecamatan

Giriwoyo Tahun 2016-2021 harus selaras/konsisten dengan target

capaian sasaran dan program prioritas yang terdapat dalam RPJMD.

Selain itu, dokumen Renstra Kecamatan Giriwoyo disusun guna

memberikan masukan/saran penyempurnaan Rancangan Awal RPJMD

menjadi Rancangan RPJMD yang selanjutnya akan dibahas dalam

Musrenbang RPJMD mendatang.

Dalam rangka mengaplikasikan integrasi antara perencanaan dan

penganggaran dalam dokumen Renstra Kecamatan Giriwoyo Tahun

2016-2021, sebagaimana telah diatur dalam peraturan perundang-

undangan terkait, dan dalam rangka mengantisipasi dinamika

perkembangan masyarakat yang langsung maupun tidak langsung akan

berimplikasi terhadap tuntutan kebutuhan pelayanan yang semakin

cepat, tepat, murah dan mudah, serta profesional, maka target capaian

program dan kegiatan, serta pagu indikatif yang telah tertuang dalam

dokumen RPJMD dijadikan pedoman dan dituangkan kedalam daftar

prioritas program dan kegiatan untuk selama 5 (lima) tahun kedepan.

Untuk memberikan gambaran tentang capaian layanan kepada

masyarakat di Kecamatan Giriwoyo dalam kurun waktu Tahun 2016-

2021, maka dipandang sangat perlu untuk menjelaskan tentang

gambaran umum tentang kondisi pelayanan yang telah, sedang dan

akan dilaksanakan oleh Kecamatan Giriwoyo untuk 5 (lima) tahun

kedepan.


Secara operasional Renstra Kecamatan Giriwoyo Tahun 2016-2021

harus mengacu kepada dokumen Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021. Namun

demikian, saat penyusunan Rencana Strategis ini, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun

2016-2021 juga dalam proses penyusunan. Oleh karena itu, proses

penyusunan Renstra Kecamatan Giriwoyo Tahun 2016-2021

dilaksanakan sinergis dengan proses penyusunan Rencana


2016-2021.

Gambar 1

Keterkaitan Rencana Strategis SKPD

dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

Sebagai dokumen perencanaan strategis 5 (lima) tahunan, Renstra

Kecamatan Giriwoyo Tahun 2016-2021 merupakan bagian yang tidak

terpisahkan dari dokumen-dokumen perencanaan lainnya. Hubungan

antara Kecamatan Giriwoyo Tahun 2016-2021. dengan dokumen

perencanaan lainnya adalah sebagai berikut.

1. Renstra Kecamatan Giriwoyo Tahun 2016-2021 merupakan

penjabaran dan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021;

2. Renstra Kecamatan Giriwoyo Tahun 2016-2021 disusun dengan

memperhatikan pokok-pokok arah kebijakan dalam Rencana


2016-2021;

3. Renstra Kecamatan Giriwoyo Tahun 2016-2021 mempertimbangkan

arah pembangunan kewilayahan yang telah ditetapkan sebelumnya,

sebagaimana diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun

2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional, Peraturan

Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 6 Tahun 2010 tentang Rencana

Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2009-2029 dan


Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 9 Tahun 2011 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Wonogiri 2011-2031; dan

4. Renstra Kecamatan Giriwoyo Tahun 2016-2021 menjadi pedoman

dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah Kabupaten Wonogiri.

B. Landasan Hukum

1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan

Daerah Daerah Kabupaten dalam Lingkungan Provinsi Jawa Tengah ;

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (

lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,

tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286 ) ;

3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor Tahun 2004

Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4355 ) ;

4. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan

Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4389) ;

5. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan

Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400).

6. Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4421) ;

7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah;

8. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4436);

9. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007Nomor 33,


10. Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 1950 tentang Penetapan

Mulai berlakunya Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana Kerja

Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 74, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4405);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2004 tentang Penyusunan

Rencana Kerja dan Anggaran Kementrian Negara/Lembaga



13. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005


Nomor 140,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4578);

14. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman

Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah



15. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan



16. Perturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah

Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/ Kota (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4737);

17. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 9 Tahun 2011 tentang

Rencana Tata Ruang dan Wilayah Kabupaten Wonogiri Tahun 2011-

2031;


Perencanaan Pembangunan Daerah;


Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Yang Menjadi Kewenangan

Pemerintahan Daerah;

20. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 13 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Wonogiri (Lembaran Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 Nomor

22, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 156);

21. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 10 Tahun 2011,

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten

Wonogiri Tahun 2005-2025;


tentang Rencana Pembangunan Daerah;


tentang Pokok – pokok Pengelolaan Keuangan Daerah;


tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021.

25. Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 58 Tahun 2016 tentang Susunan,

Kedudukan dan Tata Kerja Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten

Wonogiri (Berita Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 Nomor 58);

26. Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 94 Tahun 2016 tentang Tugas

Pokok dan Fungsi Kecamatan

C. Maksud dan Tujuan

Dokumen Rencana Strategis Kecamatan Giriwoyo Tahun 2016-2021

merupakan dokumen resmi perencanaan satuan kerja perangkat daerah

untuk 5 (lima) tahun kedepan, yang menggambarkan visi, misi, strategi

atau kebijakan umum serta tahapan program kegiatan strategis yang


akan dicapai dalam rangka penyelenggaraan pembangunan daerah

Kabupaten Wonogiri di bidang pelayanan kepada masyarakat, disusun

sesuai dengan kebutuhan masyarakat.

Dokumen Renstra Kecamatan Giriwoyo Tahun 2016-2021

ditetapkan dengan maksud :

1. Sebagai dokumen perencanaan yang dijadikan pedoman atau acuan

dalam menyusun Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Giriwoyo;

2. Untuk menentukan sasaran, arah kebijakan dan program serta

kegiatan prioritas Kecamatan Giriwoyo dalam jangka menengah;

3. Untuk dasar penilaian kinerja Kecamatan Giriwoyo yang

mencerminkan penyelenggaran pembangunan yang baik, transparan

dan akuntabel.

Adapun tujuan penyusunan dokumen Renstra, antara lain adalah :

1. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,

penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pada setiap tahun

anggaran selama lima (5) tahun yang akan datang;

2. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara efektif,

efisien dan berkelanjutan;

3. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar pelaku

pembangunan di Kecamatan Giriwoyo

D. Sistematika Penulisan

Dokumen Rencana Strategis Kecamatan Giriwoyo Tahun 2016-2021

secara garis besar disusun dengan sistematika sebagai berikut:

Bab I Pendahuluan

Bab ini berisi latar belakang penyusunan Renstra, landasan

hukum penyusunan Renstra, maksud dan tujuan penyusunan

Renstra dan sistematika penulisan dokumen Renstra.

Bab II Gambaran Pelayanan Kecamatan Giriwoyo

Memuat Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan

Giriwoyo; sumber daya yang dimiliki oleh Kecamatan Giriwoyo,

kinerja pelayanan sampai saat ini, tantangan dan peluang

pengembangan pelayanan di Kecamatan Giriwoyo

Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Bab ini memuat identifikasi permasalahan berdasarkan tugas

dan fungsi pelayanan Kecamatan Giriwoyo; telaahan visi, misi

dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah;

telaahan Renstra; telaahan dokumen RTRW Kabupaten

Giriwoyo, dan penentuan isu-isu strategis di bidang

pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan.

Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Bab ini berisi visi dan misi Kecamatan Giriwoyo, tujuan dan

sasaran jangka menengah Kecamatan Giriwoyo Tahun 2016-

2021 serta strategi dan kebijakan dalam menjabarkan sasaran


jangka menengah bidang pemerintahan, pembangunan dan

kemasyaratan.

Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif.

Memuat rencana program dan kegiatan Kecamatan Giriwoyo

selama 5 (lima) tahun kedepan yang dilengkapi dengan

indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif.

Bab VI Indikator Kinerja Kecamatan Giriwoyo Yang Mengacu Pada

Tujuan dan Sasaran RPJMD.

Bab ini memuat indikator kinerja Kecamatan Giriwoyo yang

terkait langsung atau mendukung pencapaian tujuan dan

sasaran RPJMD Kabupaten Wonogiri.

Bab VII Penutup

Berisi ringkasan singkat dari maksud dan tujuan penyusunan

dokumen Renstra Kecamatan Giriwoyo, disertai dengan

harapan bahwa dokumen ini mampu menjadi pedoman

pembangunan 5 (lima) tahun kedepan oleh unit kerja didalam

Kecamatan Giriwoyo Kabupaten Wonogiri.


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN GIRIWOYO

Berdasarkan data BPS Kabupaten Wonogiri (2014), secara geografis,

Kecamatan Giriwoyo memiliki luas wilayah 5.107 Ha dengan letak dari

permukaan laut sekitar 44 m dengan curah hujan rata-rata 2000 – 3000

ml/tahun. Luas Wilayah Kecamatan Giriwoyo. 3.161,55 Ha terdiri dari Tanah

Sawah 1.727 Ha dan Tanah Tegalan 1.277,9 Ha Tanah yang di gunakan

bangunan atau pekarangan 1.860,5 Ha Hutan Negara 213,95 dan Tanah

lain-lain 696,6 Ha. Jarak dari Pusat Ibu Kota Kabupaten Wonogiri ± 60 Km

yang di hubungkan oleh jalan Kabupaten dengan batas-batas Wilayah

Kecamatan sebagai berikut :

1. Sebelah Barat berbatasan dengan Kecamatan Pracimantoro dan Eromoko

2. Sebelah Timur berbatasan dengan Kecamatan Batuwarno.

3. Sebelah Utara berbatasan dengan Kecamatan Baturetno

4. Sebelah Selatan berbatasan dengan Kabupaten Pacitan.

Gambar 1

Peta Administrasi Kecamatan Giriwoyo

Potensi sumber daya alam yang dimiliki oleh Kecamatan Giriwoyo dari

aspek demografi penduduk Kecamatan Giriwoyo berjumlah ± 36.373 jiwa,

terdiri dari Laki-laki berjumlah 17.256 jiwa dan Perempuan berjumlah

19.224 jiwa. Strata pendidikan penduduk Kecamatan Giriwoyo terdiri dari

Pendidikan SD jiwa, Pendidikan setingkat SLTP berjumlah jiwa, Pendidikan

setingkat SLTA berjumlah jiwa, Pendidikan D I/II/III berjumlah jiwa,

Pendidikan S1 berjumlah jiwa dan Pendidikan S2 berjumlah jiwa.


Sedangkan fasilitas umum untuk pelayanan kepada masyarakat yang berada

diwilayah Kecamatan Giriwoyo. terdiri dari Puskesmas sebanyak 2 (satu)

buah, Puskesmas Pembantu sebanyak 3 (lima) buah. Untuk memenuhi

kebutuhan masyarakat dibidang sembako di Kecamatan Giriwoyo Terdapat

Pasar desa sebanyak 14 (tiga) buah, Pasar tradisional sebanyak 1 (satu)

buah.

Dengan tersusunnya Renstra Kecamatan Giriwoyo diharapkan dapat

menjadi arah dan pedoman penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan

dan kemasyarakatan. Dokumen ini menterjemahkan perencanaan

pembangunan setiap tahun dengan program dan kegiatan yang fokus dan

terukur serta menunjang pencapaian target sasaran pembangunan

Kabupaten Wonogiri.

A. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Kecamatan Giriwoyo merupakan salah satu Perangkat Daerah (PD) di

Kabupaten Wonogiri yang mempunyai wilayah kerja di Kecamatan sebagai

unsur pelaksana bidang pemerintahan, pembangunan dan

kemasyarakatan. Kecamatan Giriwoyo dipimpin oleh Camat yang

berkedudukan sebagai koordinator penyelenggaraan pemerintahaan di

wilayah kecamatan yang dalam melaksanakan tugas dan fungsinya

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui

Sekretaris Daerah.Kecamatan Giriwoyo mempunyai tugas melaksanakan

kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan Bupati dan tugas

pemerintahan lainnya. Tugas pokok dan fungsi Kecamatan Giriwoyo

mengacu pada Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 94 Tahun 2016 tentang

Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan.

Camat mempunyai tugas untuk melaksanakan kewenangan

pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian

urusan otonomi daerah.Untuk menyelenggarakan tugas pokok dan

fungsinya, Camat mempunyai fungsi :

1. Pengkoordinasian penyelenggaraan urusan pemerintahan umum;

2. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;

3. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban

umum;

4. Pengkoordinasikan penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan

Peraturan Bupati;

5. Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan

umum;

6. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang

dilakukan oleh Perangkat Daerah di Kecamatan;

7. Pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan desa dan/atau

kelurahan;

8. Pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah

yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja Perangkat Daerah yang ada di

Kecamatan; dan

9. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

tugas dan fungsinya.


Struktur organisasi Kecamatan Giriwoyo berdasarkan Peraturan

Bupati Wonogiri Nomor 94 Tahun 2016 tentang Tugas Pokok dan Fungsi

Kecamatan terdiri dari :

1. Camat;

Memimpin tugas pokok dan fungsi organisasi kecamatan dalam

melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh

Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi dan

menyelenggarakan tugas umum pemerintahan, meningkatkan

koordinasi penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan

pemberdayaan masyarakat Desa dan/atau Kelurahan.

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Camat mendapatkan

sebagian pelimpahan kewenangan dari Bupati sebagaimana

dimaksud dalam Keputusan Bupati Wonogiri Nomor 64 Tahun 2012

tentang Pelimpahan Sebagian Kewenangan Bupati kepada Camat,

yang meliputi :

1. Aspek Perijinan

Pemberian Ijin pemasangan reklame papan merk toko yang

menempel di areal toko dalam satu Kecamatan.

2. Aspek Rekomendasi

1. Rekomendasi, pencacatan, pengawasan dan pengendalian

pemanfaatan lahan bebas jalan dan kali mati ;

2. Rekomendasi ijin kursus / ketrampilan ;

3. Rekomendasi dan pengawasan ijin pendaftaran LSM yang

bergerak dalam bidang social, Organisasi Sosial/Panti,

Pengumpulan Uang dilingkungan Kecamatan ;

4. Rekomendasi pemberian Surat Keterangan domisili

Kantor/Usaha Industri ;

5. Rekomendasi pemberian ijin usaha ketenagalistrikan

kepentingan sendiri yang berada diwilayah Kecamatan ;

6. Rekomendasi pemberian ijin Usaha, pengawasan dan

pelaporan tempat usaha pelatihan kerja ;

7. Rekomendasi ijin keramaian.

3. Aspek Penyelenggaraan

1. Untuk menandatangani :

a. Surat Keterangan Pindah Penduduk Warga Negera

Indonesia antar Kecamatan dalam satu Kebupaten/Kota ;

b. Surat Keterangan Pindah Datang Penduduk Warga Negera

Indonesia antar Kecamatan dalam satu Kebupaten/Kota ;

2. Untuk menandatangani Legalisasi :

a. Surat Keterangan Kelahiran untuk Warga Negara

Indonesia pada Kelurahan yang bersangkutan ;

b. Surat Keterangan Lahir Mati untuk Warga Negara

Indonesia pada Kelurahan yang bersangkutan ;

c. Surat Keterangan Kematian untuk Warga Negara

Indonesia pada Kelurahan yang bersangkutan.

d. Pendataan titik lampu penerangan jalan dan taman serta

penataan dan pemasangan lampu-lampu di jalan dan

taman lingkungan (Kecuali Kota Kabupaten dan Kota

Kecamatan) ;


e. Pendataan penggunaan alat pemadam kebakaran pada

semua unit jenis bangunan (Kecuali Bangunan

Pemerintah) ;

f. Pembentukan satuan relawan kebakaran (SATKORLAK) di

tiap Kecamatan ;

g. Pendataan, penertiban, pembinaan, pengawasan, dan

pengendalian PKL ;

h. Pengumpulan data tentang implementasi system

pembiayaan kesehatan melalui JPKM ;

i. Pelaksanaan penyuluhan program wajib belajar secara

umum (Kecuali penyuluhan yang bersifat teknis);

j. Pencatatan, pendataan, penyuluhan, monitoring dan

pengawasan sector IKDK (Industri Kecil dan Dagang Kecil)

non formal diluar tanah dan bangunan ;

k. Pelaksanaan pencegahan atas pengambilan SDA tanpa ijin

yang dapat menganggu serta membahayakan

lingkunganhidup ;

l. Pelaksanaan monitoring dan inventarisasi terhadap

kegiatan yang berkaitan dengan penggunaan tanah

terlantar, tanah Negara bebas, dan tanah timbul di

wilayah kerjanya ;

m. Pendataan ketenagakerjaan ;

n. Pelaksanaan koordinasi dan pembinaan perlindungan

masyarakat (LINMAS) di wilayah kerjanya ;

o. Pengusulan penetapan nama-nama geografi ;

p. Pengusulan penetapan batas wilayah Kecamatan dan

batas wilayah antar kelurahan ;

q. Pengusulan penetapan pemekaran RT/RW ;

r. Pengusulan penetapan pemekaran Kelurahan ;

s. Pengusulan penghapusan barang Kecamatan dan

Kelurahan ;

t. Lomba Desa/Kelurahan Tingkat Kecamatan ;

u. Penyampaian Surat Pemberitahuan Pajak terhutang

(SPPT) PBB kepada wajib pajak ;

v. Pelaksanaan musrenbang Kecamatan ;

w. Pemunggutan Pajak Daerah dan restribusi daerah diluar

surat ketetapan Pajak Daerah (SKPD) dan Surat Ketetapan

Restribusi Daerah ( SKRD) ;

x. Pelaksanaan lelang Tanah Eks Bondo Desa.

.

2. Sekretariat Kecamatan

Sekretariat mempunyai tugas Menyelenggarakan koordinasi

pelaksanaan tugas, pembinaan, dan pemberian dukungan

administrasi bidang perencanaan, pelaporan, keuangan, umum dan

kepegawaian di lingkungan Kecamatan.

Untuk melaksanakan tugasnya, Sekretariat mempunyaifungsi,

antara lain :


a. Pengkoordinasian penyusunan kebijakan, rencana, program

kegiatan, anggaran, monitoring dan evaluasi, serta pelaporan di

lingkungan Kecamatan;

b. Pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi

ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan, kerja

sama, hubungan masyarakat, arsip, pengelolaan informasi dan

dokumentasi di lingkungan Kecamatan ;

c. Pengkoordinasian, pembinaan dan penataan organisasi dan tata

laksana di lingkungan Kecamatan;

d. Pengkoordinasian dan penyusunan peraturan perundang-

undangan di lingkungan Kecamatan;

e. Pengelolaan dan penatausahaan aset serta pelayanan pengadaan

barang/jasa di lingkungan Kecamatan;

f. Pengkoordinasian pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern

Pemerintah (SPIP) di lingkungan Kecamatan; dan

g. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

1) Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas

melaksanakan penyusunan dan mengintegrasikan bahan

perencanaan dan pelaporan, pelaksanaan pengkoordinasian

penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP),

pengelolaan dan penatausahaan keuangan serta pelayanan

pengadaan barang/jasa di lingkungan Kecamatan.

2) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas

melaksanakan pemberian dukungan administrasi yang melipti

ketatausahaan, kepegawaian, kerumahtanggaan, pengelolaan

aset, kerjasama, hubungan masyarakat, arsip, pengelolaan

informasi dan dokumentasi, penataan organisasi dan tata

laksana, serta pengkoordinasian dan penyusunan peraturan

perundang-undangan di lingkungan Kecamatan.

3. Seksi Tata Pemerintahan

Tugas Seksi Tata Pemerintahan adalah menyiapkan bahan

perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan koordinasi, evaluasi,

pelaporan, pelaksanaan administrasi dinas serta pembinaan dan

pengawasan penyelenggaraan pemerintahan Desa dan / atau

Kelurahan bidang tata Pemerintahan yang meliputi penyelenggaraan

urusan pemerintahan umum, pengkoordinasian penyelenggaraan

ketenteraman dan ketertiban umum, serta pengkoordinasian

penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati.

4. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat

Tugas Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat

adalah Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis,

pelaksanaan koordinasi, evaluasi, pelaporan, pelaksanaan

administrasi dinas serta pembinaan dan pengawasan

penyelenggaraan kegiatan Desa dan/atau Kelurahan bidang


pembangunan dan pemberdayaan masyarakat yang meliputi

pengkoordinasian pemberdayaan masyarakat Desa dan /atau

Kelurahan, pembengunan dan pemeliharaan prasarana dan sarana

pelayanan umum.

5. Seksi Kesejahteraan Rakyat

Tugas Seksi Kesejahteraan Rakyat adalah Menyiapkan bahan

perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan koordinasi, evaluasi dan

pelaporan, pelaksanaan administrasi dinas, serta pembinaan dan

pengawasan penyelenggaraan kegiatan Desa dan/atau Kelurahan

bidang Kesejahteraan Rakyat dan sosial yang meliputi

pengkoordinasian pembinaan kehidupan keagamaan, pendidikan

dan kebudayaan, kepemudaan dan olah raga, kesehatan, keluarga

berencana, pemberdayaan perempuan dn perlindungan anak, sosial,

tenaga kerja, pengkoordinasian pembinaan terhadap organisasi

sosial kemasyarakatan dan lembaga swadaya masyarakat.

6. Seksi Pelayanan Umum

Tugas Seksi Pelayanan Umum adalah Menyiapkan bahan

perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan koordinasi, evaluasi dan

pelaporan, serta pelaksanaan administrasi bidang pelayanan umum

yang meliputi pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan

pelayanan umum di Desa dan/atau Kelurahan, peleyanan

administrasi terpadu kecamatan (PATEN), dan pelayanan masyarakat

yang menjadi ruang lingkup tugasnya yang belum dapat di

laksanakan pemerintahan Desa dan/atau Kelurahan.

Struktur Organisasi Pemerintah Kecamatan Giriwoyo selengkapnya

dapat dilihat dalam bagan 1 dibawah ini.


BAGAN 1

STRUTUR ORGANISASI PEMERINTAH KECAMATAN GIRIWOYO

(PERDA KAB. WONOGIRI NOMOR 13 TAHUN 2016)

CAMAT

H.SARIMAN,S.Sos.MM

Drs. EDY MARTONO, MM SEKRETARIAT

EDY SUMINDRO,S.Sos

ANDIKA KRISNAYANA, AP SUBBAGIAN UMUM

DAN KEPEGAWAIAN

NANIK SUMIYATI,SE

SUBBAGAIAN

PERENCANAAN DAN

KEUANGAN

SEKSI TATA PEMERINTAHAN

SURIPTO,S.Sos

SEKSI KESEJAHTERAAN

RAKYAT

TUTIK HANDAYANI,SE

SEKSI PEMBANGUNAN DAN

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

NURUL FARIDILLA,S.IP.MM

SEKSI PELAYANAN UMUM

KELURAHAN

DESA

KELURAHAN

DESA


B. Sumber Daya Kecamatan Giriwoyo

1. Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu

institusi/organisasi.Apapun bentuk serta tujuannya, organisasi

dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan

dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia.Jadi,

manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan institusi.

Kondisi institusi akan sangat dipengaruhi dan tergantung pada

kualitas serta kemampuan kompetitif sumber daya manusia yang

dimilikinya.

Berdasarkan data Kepegawaian tahun 2016 Pegawai Kecamatan

Giriwoyo berjumlah 17 orang, terdiri dari 14 orang Pegawai Negeri

Sipil (PNS) dan 3 orang Tenaga Honorer. Pegawai Kelurahan Giriwoyo

berjumlah 7 orang, terdiri dari 5 orang Pegawai Negeri Sipil, 2 pegawai

Honorer Daerah, Sedangkan Kelurahan Girikikis Berjumlah, 11 Orang

jumlah pegawai Negeri Sipil, 5 Dan 6 Orang tenaga Honorer

berdasarkan pangkat dan Golongan dapat digambarkan sebagaimana

tabel 2.2. di bawah ini.


TABEL 2.2. DAFTAR KOMPOSISI SDM PD KECAMATAN GIRIWIYO TAHUN 2016

Eselon BERDASAR GOL BERDASAR PENDIDIKAN DIKLAT YG DIIKUTI

IV III II I NON

PNS JML S2 S1 SMA SMP SD JML STRUKTURAL FUNGSIONAL JML

ESELON III 2

2 1 1

2 2 0 2

ESELON IV

11

11 1 7 4

11 11 0 11

STAF

1 9 1

11

11 0 0 11 0 2 2

KONTRAK

8 8

4 4

8 0 0 0

JUMLAH 2 12 9 1 8 32 3 7 8 0 2 32 13

32

% DARI

JML PEG 10 35 15 - 40 100 15 35 40 0 10 100 80 20 100


2. Sarana dan Prasarana

Perlengkapan kantor merupakan sarana penunjang kinerja

pegawai yang cukup penting untuk dipenuhi karena terkait dengan

aktivitas dan mobilitas kerja Kecamatan. Hal ini merupakan salah

satu kendala yang harus mendapat perhatian serius. Berikut

perlengkapan yang mendukung kinerja pegawai :

Tabel 2.3.

Data Sumber Daya Sarana dan Prasarana Kecamatan Puhpelem

JENIS SARPRAS

KONDISI KEBUT

UHAN

JANGKA

5

TAHUN

PERLU

PENAM

BAHAN

PERLU

PEMEL

IHARA

AN BAIK

RUSAK

RINGAN

RUSAK

BERAT JUMLAH

Gedung 6 0 0 6 6

Kantor Kecamatan 1 1 1 1

Rumah Dinas Camat

1 1 1

Pendopo 1 1 1

Mushola 1 1 1

Gedung Dinas Nivo 1 1 1

Ruang Pertemuan 1 1 1

Kendaraan 16 0 0 16 16

Mobil APV 1 1 1

Sepeda Motor 8 8

8

Sarpras Elektronik 21 1 18 40 21

Alat Pendingin 3 3 3

Compack Disc Player 1 1 1

CPU 2

2

2

Eksternal 3 3

Handy Talky (HT) 1 1

Kipas Angin 1 1 2 2

Laptop 5 5 5

Loudspeaker 2 2 2


Microphone

Mixer PVC 1 1 1

Monitor 3 2 5 3

Pesawat Telephone 2 2

Photo Tustel 1 1 1

Power Amplifier 1 1 1

Printer 4 1 3 4 1 1 1

Radio

UPS 1 1 2 1

Sarpras Kantor 47 2 4 53

Filing Besi/Metal 5

5 5

Gbr Presiden&Wakil 2

2 2

Jam Elektronik 1

1 1

Kursi Kerja 6 6 6

Kursi Putar 4 4 4

Kursi Rapat 1 1 50 50 1

Kursi Tamu 1 1 1

Kursi Tamu 2 2 2

Lemari Besi/Metal 1 1 1

Lemari Kaca 2 2 2

Lemari Kayu 0

Meja Kerja 8 8 8

Meja Komputer 2 2 2

Meja Rapat 3 3 5 5 3

Meja Tambahan 5 5 5

Meja Tamu 1 1 2 1

Meja Tik 2 2 2

Mesin Ketik Manual 2

2 2

Mimbar/Podium 1 1 1

Papan Data 2 2 2


Papan Pengumuman 1 1 1

Rak Besi/Metal 1 1 1

Rak Kayu 1 1 1

Rak Kayu 2 2 2

Tabel diatas menjelaskan bahwa sarana prasarana peralatan dan

perlengkapan kantor kecamatan Giriwoyo relatif mencukupi untuk

menunjang tugas-tugas pemerintahan dan pelayanan kepada

masyarakat.

Kekurangan yang ada pada sarana dan prasarana peralatan dan

perlengkapan kantor Kecamatan Giriwoyo adalah tata ruang gedung

kantor kecamatan terutama pada ruang pelayanan terlalu sempit, dan

meja maupun kursi rapat yang belum memadai dan juga komputer

maupun laptop untuk menunjang kelancaran dalam melaksanakan

tugas.

C. Kinerja Pelayanan Kecamatan Giriwoyo

Dalam Rencana Strategis Kecamatan Giriwoyo tahun 2011-2015,

dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya, terdapat 7 sasaran yang

harus dicapai oleh Kecamatan Giriwoyo, yaitu Terlaksananya administrasi

perkantoran dan rapat-rapat, Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana

pemerintahan, Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur,

Meningkatnya capaian kinerja dan keuangan, Meningkatnya kualitas

infrastruktur perdesaan, Terpenuhinya pelayanan kepada masyarakat dan

Terpenuhinya kebutuhan dan aspirasi masyarakat

Hasil pengukuran kinerja dari tahun 2011 sampai tahun 2015,

menunjukkan bahwa rata-rata capaian kinerja dari 7 sasaran tersebut

adalah 96,73%. Dari sisi keberhasilan pencapaian sasaran, masih ada

beberapatingkat keberhasilan yang rendah yaitu dibawah 100%, namun

demikian masih terdapat 2 sasaran yang tingkat keberhasilannya 100%.

Secara rinci tingkat capaian seluruh sasaran adalah sebagai berikut.


Tabel 2.4.

Tingkat Capaian keseluruhan Sasaran Kinerja Kecamatan Giriwoyo

Tahun 2011 s/d 2015.

No. Sasaran Nilai Capaian

Kinerja (%)

1 2 3

1. Terlaksananya administrasi perkantoran dan rapat-

rapat

90,70

2. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana

pemerintahan

99,05

3. Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur 100

4. Meningkatnya capaian kinerja dan keuangan 91,33

5. Meningkatnya kualitas infrastruktur perdesaan 99,70

6. Terpenuhinya pelayanan kepada masyarakat 100

7. terpenuhinya kebutuhan dan aspirasi masyarakat 95,98

Pengukuran indikator makro sangat berguna untuk melihat trend

yang terjadi selama kurun waktu 5 tahun yang lalu yang telah dituangkan

pada tabel lampiran 2.8. Review Pencapaian Kinerja Pelayanan PD dan

realisasi anggaran bisa dilihat di tabel lampiran 2.5 Anggaran dan Realisasi

Pendanaan Pelayanan PD sebagai berikut:


TABEL LAMPIRAN 2.5. Review Pencapaian Kinerja Pelayanan PD

KECAMATAN GIRIWOYO

N

O

Indikator Kinerja sesuai Tugas

dan Fungsi PD*

Target

SPM

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

a b c d e f g h i j f/a g/b h/c i/d j/e

1 Terlaksananya administrasi

perkantoran dan rapat-rapat

168.206,214 214,200,000 239692000 666.114.000 99.664.000 54.391.249 165,908,882 173374600 554,336,286 93.478.276 89,98% 80,67% 88,64% 98% 93,79%

2 Meningkatnya kualitas sarana dan

prasarana pemerintahan

16,500.000 61,105,000 127.500.000 92513000 40.600.000 27.822.000 61,105,000 126.434.530 81525200 40.565.474 97,96% 98,24% 99,16% 100% 99,91%

3 Meningkatnya kapasitas sumber

daya aparatur

- 5000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 100% 100%

4 Meningkatnya capaian kinerja

dan keuangan

3,000,000 3.000.000

13.150.000 5.900.000 1,240.000 600.000

13.150.000 100% 100% 20% 100% 100%

5 Meningkatnya kualitas

infrastruktur perdesaan

- - 143.000.000 20.000.000 - - 142.535.000 20.000.000 99,50% 100% 100% 100%

6 Terpenuhinya pelayanan kepada

masyarakat

- - 50.000.000 40.000.000 - - 50.000.000 40.000.000 100% 100%

7 terpenuhinya kebutuhan dan

aspirasi masyarakat

17.500.000 - 84.294.000 247.620.000 17.500.000 - 70.799.980 244.123.281 100% 97,92% 84% 96,51% 98,59%


TABEL LAMPIRAN 2.6. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan PD

KECAMATAN GIRIWOYO

N

O

Indikator Kinerja sesuai Tugas

dan Fungsi PD*

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Antara Realisasi dan

Anggaran Tahun ke-

Rata-rata

Pertumbuhan

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran Realisasi

a b c d e f g h i j f/a g/b h/c i/d j/e

1 Terlaksananya administrasi

perkantoran dan rapat-rapat 70.000.000

99.664.000 54.391.249 70.000.000 66.389.683 93.478.276 89,98% 80,67% 88,64% 98% 93,79% 78.649.000 71.399.573

2 Meningkatnya kualitas sarana dan

prasarana pemerintahan -

40.600.000 27.822.000 - 126.434.530 40.565.474 97,96% 98,24% 99,16% 100% 99,91% 67.860.400 67.208.475

3 Meningkatnya kapasitas

kelembagaan dan ketatalaksanaan

Kecamatan

20,110.000 -

850.000 - 850.000 100% 100% 850.000 850.000

4 Meningkatnya capaian kinerja

dan keuangan -

13.150.000 5.900.000 - 600.000

13.150.000 100% 100% 20% 100% 100% 5.700.000 5.220.000

5 Meningkatnya kualitas

infrastruktur perdesaan - - 70.000.000 20.000.000 - - 142.535.000

20.000.000 99,50% 100% 100% 100% 70.750.000 70.577.000

6 Terpenuhinya pelayanan kepada

masyarakat - -

40.000.000 -

50.000.000 40.000.000 100% 100% 45.000.000 45.000.000

7 terpenuhinya kebutuhan dan

aspirasi masyarakat - 84.294.000

247.620.000 17.500.000 - 70.799.980

244.123.281 100% 97,92% 84% 96,51% 98,59% 139.246.400 133.667.926


Dengan melihat kecenderungannya yang terjadi selama 5 tahun

kebelakang, dapat ditentukan trend yang akan terjadi 5 tahun kedepan.

Setelah mengetahui trend tersebut, barulah didapat rencana apa yang

akan dilaksanakan untuk mengantisipasi trend yang terjadi.

Pengukuran indikator kinerja Kecamatan Giriwoyo berdasarkan pada

pedoman pengukuran indikator kinerja utama sesuai Kepmenpan Nomor

009 tahun 2007, pada unit kerja setingkat eselon III/PD/unit kerja

mandiri sekurang kurangnya menggunakan indikator keluaran.

Sehubungan dengan hal tersebut, indikator makro diukur dengan

indikator keluaran, dengan melihat sejauh mana pencapaian kinerja

kegiatan secara kuantitatif. Dengan demikian pengukuran indikator makro

untuk berbagai urusan/program tahun 2016-2021 yang dilaksanakan oleh

Kecamatan Giriwoyo, menggunakan analisis dari output yang berhasil

dicapai dalam setiap tahunnya, dengan mengacu pada LKjIP Kecamatan

Giriwoyo tahun 2015.

D. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

Berdasarkan evaluasi kinerja pelayanan Kecamatan Giriwoyo selama

5 (lima) tahun yang lalu, beberapa tantangan yang harus dihadapi dalam

pengembangan pelayanan Kecamatan Giriwoyo 5 (lima) tahun ke depan di

antaranya:

1. Jumlah staf yang kurang memadai baik dari sisi kualitas masih

cukup rendah maupun sisi kuantitasnya yang semakin terbatas;

2. Sarana dan Prasarana Gedung Kantor yang kurang memadai dalam

mendukung kelancaran pelaksanaan tugas-tugas di Kecamatan;

3. Belum tersedianya data pembangunan yang tersusun secara

sistematis dan akurat sehingga menimbulkan kendala dalam

perencanaan pembangunan yang berkelanjutan;

4. Beragamnya tuntutan dan aspirasi masyarakat dengan berbagai

kepentingan kadang-kadang menimbulkan pertentangan. Untuk itu

segala aspirasi tersebut ditampung dan diperhatikan;

5. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat terhadap tuntutan

pembangunan daerah yang menuntut perencanaan yang berkualitas;

6. Semakin transparannya informasi melalui media elektronik dituntut

peran Kecamatan harus lebih responsif terhadap dinamika

pembangunan masyarakat;

7. Semakin dinamisnya tingkat pendidikan dan sosial ekonomi

berpengaruh pada pola pikir dan pola tindak dari masyarakat; dan

8. Pemberian pelayanan kepada masyarakat secara optimal/maksimal

tanpa komplain sebagai instansi pembina penyelenggaraan

pemerintahan desa dan kelurahan.

Sedangkan peluang yang bisa dimanfaatkan selama 5 (lima) tahun

ke depan dalam rangka pengembangan pelayanan Kecamatan Giriwoyo

antara lain:

1. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan, pejabat

struktural dan para staf Kecamatan, sehingga tercipta suasana kerja

dan pelayanan yang nyaman dan kondusif;


2. Tingkat Partisipasi Masyarakat yang cukup tinggi dalam proses

perencanaan pembangunan;

3. Penerapan Otonomi Daerah dan tuntutan implementasi Good

Governance merupakan peluang untuk meningkatkan kinerja dan

memberikan kesempatan bagi Kecamatan Giriwoyo dalam

perencanaan dan pelaksanaan pembangunan;

4. Terbukanya kesempatan untuk meningkatkan kualitas SDM melalui

peningkatan pendidikan formal dan pendidikan latihan bagi setiap

pegawai;

5. Keberadaan organisasi kemasyarakatan sebagai mitra pemerintah

dalam pembangunan merupakan peluang dalam rangka

meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan melalui koordinasi

dan dalam implementasi program pembangunan;

6. Kepedulian pihak swasta dalam mendukung program yang akan

dilaksanakan dalam mendukung kegiatan pelaksanan pembangunan;

dan

7. Akses informasi yang lebih cepat, tepat sehingga mempermudah

peningkatan profesionalisme. Sejalan dengan kemajuan jaman, media

informasi dari segala jenis mudah didapat di Kecamatan Giriwoyo,

terutama dilihat dari posisi strategis wilayahnya. Hal ini dapat

dipergunakan untuk lebih memperluas informasi untuk

memperkenalkan potensi Kecamatan Giriwoyo.


BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Isu strategis adalah suatu permasalahan yang sedang hangat

dibicarakan orang yang mempunyai nilai kelayakan, strategis dan mendesak

untuk dicarikan jalan keluarnya serta memerlukan analisis terhadap

berbagai dimensi yang berpengaruh (dipengaruhi dan mempengaruhi) untuk

itu perlu dicarikan alternatif pemecahannya.

A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Pelayanan

Berdasarkan evaluasi kinerja pelayanan Kecamatan Giriwoyo selama

5 (lima) tahun yang lalu, mencermati tantangan dan peluang pelayanan,

sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Giriwoyo, maka

beberapa permasalahan berdasarkan tugas dan pelayanan yang

berkembang dan harus dihadapi Kecamatan Giriwoyo 5 (lima) tahun ke

depan antara lain:

1. Terbatasnya jumlah aparat/pegawai di kecamatan, desa dan

kelurahan dibanding luas wilayah dan jumlah penduduk yang harus

dilayani, yang mengakibatkan pelayanan kurang maksimal.

2. Masih terbatasnya jumlah sarana dan prasarana yang ada di Kantor

Kecamatan, Desa dan Kelurahan sehingga pelayanan terhadap

masyarakat terhambat;

3. Belum optimalnya kompetensi sumber daya aparatur kecamatan, desa

dan kelurahan dalam menjalankan tugas dan fungsinya masing-

masing;

4. Masih lemahnya pelayanan fungsi dan tugas pokok di Kecamatan,

Desa dan Kelurahan sehingga penilaian kinerja aparatur

pemerintahan kurang;

5. Lambatnya Peranan Fungsi Kelembagaan di Masyarakat akibat

kurang koordinasi yang baik dengan seluruh elemen masyarakat dan

pemerintah kelurahan dan kecamatan;

6. Kurangnya perhatian Pemerintah Kabupaten terhadap kesejahteraan

aparatur Kecamatan dan Kelurahan;

7. Masih lemahnya pembinaan/koordinasi aparatur desa dan kelurahan

tentang kebijakan pemerintah Kabupaten.

Sedangkan permasalahan terkait kondisi sosial masyarakat yang

harus dihadapi oleh Pemerintah Kecamatan Giriwoyo dalam tugas dan

pelayanan, dapat dilihat dalam beberapa perspektif, menurut seksi di

Kecamatan antara lain:


a. Kualitas kinerja aparatur pemerintah belum maksimal;

b. Kurangnya disiplin aparatur pemerintah Desa/Kelurahan dalam

pemungutan PBB;

c. Kesadaran terhadappelaksanaan peraturan perundang-undangan

masih rendah;

d. Kesadaran masyarakat dalam penanganan bencana masih rendah.



a. Sanitasi lingkungan dan pengelolaan sampah masih rendah;

b. Kesadaran dalam pemeliharaan hasil pembangunan masih rendah;

c. Minimnya dukungan anggaran pemberdayaan masyarakat.


a. Tingkat pendidikan masyarakat masih rendah;

b. Tingginya angka kemiskinan dan pengangguran;

c. Data intervensi kemiskinan belum terpadu;

d. Kurangnya dukungan dan kesadaran masyarakat dalam

mewujudkan Kecamatan layak Anak (KLA) dan Penguatan Pusat

Pelayanan Terpadu Pemberdayaan Perempuan dan Anak (PATP2A);

e. Meningkatnya angka kekerasan terhadap anak dan rumah tangga.


a. Kurangnya sarana dan prasarana PATEN;

b. Kurangnya Kualitas SDM Aparatur Pemerintah di Kecamatan, Desa

dan Kelurahan dalam pelayanan kepada masyarakat;

Tabel 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi PD

Aspek Kajian Capaian/Kondi

si Saat ini

Standar yang

Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan PD

INTERNAL EKSTERNAL

(KEWENANGAN PD)

(DILUAR KEWENANGAN

PD)

1 2 3 4 5 6

Gambaran Pelayanan PD

Pengelolan administrasi, kualitas dan kapasitas aparatur belum maksimal

Penambahan beban kerja lebih kepada aparatur

Menunggu SOTK Kepala Derah terpilih

Pengelolaan administrasi dan kinerja aparatur belum maksimal;

Penyelenggaraan pemerintahan dan kegiatan Desa/Kelurahan belum optimal

Pembinaan dan pengawasan rutin ke Desa / Kelurahan

Kurangnya dukungan anggaran

Pembinaan dan pengawasan kegiatan Desa/Kelurahan belum efektif

Pemberdayaan masyarakat belum maksimal

Pengkoordinasianpembinaan pemberdayaan masyarakat

Pogram dan kegiatan pemberdayaan belum terarah

Pemberdayaan masyarakat kurang berjalan

Meningkatnya masalah kesejahteraan sosial masyarakat

Terkendala koordinasi lintas sektor

Masih tingginya ego sektoral

Meningkatnya masalah sosial di masyarakat

Sarana dan prasarana belum memadai

IKM Memaksimalkan sarana dan prasarana yang ada


Pelayanan publik belum optimal

Kajian Renstra SKPD Provinsi terhadap Sasaran Renstra SKPD Kabupaten/Kota*) dan Renstra K/L

- - - - -


Aspek Kajian Capaian/Kondi

si Saat ini

Standar yang

Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan PD

INTERNAL EKSTERNAL

(KEWENANGAN PD)

(DILUAR KEWENANGAN

PD)

1 2 3 4 5 6

Kajian Renstra terhadap Hasil Telaahan Dokumen RT/RW

- - - - -

Kajian Renstra terhadap Hasil Analisis Dokumen KLHS RPJMD Tahun 2016-2021

- - - - -

B. Telaahan Visi,Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Derah

Terpilih

Visi merupakan arah pembangunan atau kondisi masa depan daerah

yang ingin dicapai dalam 5 (lima) tahun mendatang. Visi juga harus

menjawab permasalahan pembangunan daerah dan/atau isu strategis

yang harus diselesaikan dalam jangka menengah serta sejalan dengan

visi dan arah pembangunan jangka panjang daerah. Dengan

mempertimbangkan kondisi daerah, permasalahan pembangunan,

tantangan yang dihadapi serta isu-isu strategis, maka dirumuskan visi,

misi, tujuan dan sasaran pembangunan jangka menengah daerah, Visi

dan Misi Pembangunaan Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 hasil

pilkada 9 Desember 2015 adalah:

Visi :

MEMBANGUN WONOGIRI SUKSES, BERIMAN, BERBUDAYA,

BERKEADILAN, BERDAYA SAING, DAN DEMOKRATIS.

Penjabaran secara makro dari visi bupati dan wakil Bupati terpilih

tersebut adalah sebagai berikut :

SUKSES : Wonogiri sukses adalah kemampuan daerah untuk

menjalankan pemerintahan sesuai dengan

MANAJEMEN SUKSES (Stabilitas, Undang Undang,

Koordinasi, Sasaran, Evaluasi dan Semangat Juang)

menjadi pegangan dalam menjalankan roda

pemerintahan agar berhasil dan sejajar dengan

daerah lainnya. Pemerintahan dengan manajemen

sukses indikatornya adalah meningkatnya tata kelola

pemerintahan yang bersih, efektif dan demokratis

terpercaya.

BERIMAN : Wonogiri yang beriman adalah mewujudkan

masyarakat yang hidup berkeTuhanan dimana

keadaan jiwa dan raganya merasakan kedamaian dan

ketentraman menjalankan kegiatan keagamaan

masing-masing. Masyarakat yang beriman


indikatornya adalah meningkatnya kualitas

keimanan dan ketaqwaan kepada Tuhan Yang Maha

Esa dalam kehidupan berbangsa, bernegara dan

bermasyarakat.

BERBUDAYA : Wonogiri berbudaya adalah mewujudkan masyarakat

wonogiri yang memiliki perilaku dan tingkah laku

yang berakal budi dengan mengembangkan budaya

dan adat istiadat yang diwariskan dari generasi ke

generasi. Manusia berbudaya diartikan sebagai

manusia yang dalam kehidupannya berperilakuan

baik, bermoral, sopan dan santun terhadap sesama

manusia atau mahluk ciptaan Tuhan. Keberhasilan

wonogiri yang berbudaya adalah terbinanya dan

terlestariannya adat istiadat, budaya dan tradisi yang

ada di masyarakat.

BERKEADILAN : Pembangunan berkeadilan dirancang secara adil dan

merata dengan melibatkan seluruh masyarakat

secara aktif, sehingga hasil-hasil pembangunan dapat

dinikmati oleh seluruh masyarakat wonogiri.

Pembangunan berkeadilan ditandai dengan

pemerataan pembangunan berbasis kesetaraan

gender dan anak.

BERDAYA SAING : Wonogiri yang berdaya saing merupakan kondisi

unggul yang memungkinkan terjadinya peningkatan

keberdayaan pemerintahan dan masyarakat

Wonogiri, melalui pemanfaatan sumber daya secara

efektif dan efisien sehingga memiliki kemampuan,

ketangguhan sertakeunggulan guna melangsungkan

kehidupan dalam persaingan masyarakat global

untuk memiliki daya akselerasi dalam mewujudkan

peningkatan pendapatan, pendidikan dan derajat

kesehatan menuju kesejahteraan masyarakat.

Berdaya saing ditandai dengan meningkatnya kinerja

ekonomi daerah melalui sektor pertanian,

perdagangan, industri dan pariwisata yang

berwawasan lingkungan untuk pengembangan sistem

ekonomi kerakyataan daerah bertumpu pada potensi

unggulan.

DEMOKRATIS : Wonogiri yang demokratis dapat diartikan bahwa

daerah mampu menyelenggarakan tata pemerintahan

yang baik (good governance) dan memberikan

pelayanan prima kepada masyarakat secara adil dan

merata sehingga dapat meningkatkan keberdayaan

masyarakat Wonogiri secara hukum dan politik

sehingga mampu melangsungkan kehidupan yang

menjamin hak dan kewajiban sebagai warga negara

maupun sebagai warga masyarakat secara adil dan

dinamis.


MISI :

1. Mengelola pemerintahan dengan membangun tata kelola pemerintahan

yang bersih, efektif dan demokratis terpercaya yang meliputi unsure

manajemen keuangan, manajemen pelayanan dan manjemen hukum

dan pengawasan dengan semboyan sukses sebagai pola managerial

yang memiliki makna sebagaimana penjelasan singkat dalam visi;

2. Meningkatkan kualitas hidup manusia wonogiri melalui peningkatan

kualitas pendidikan dan pelatihan dengan program wonogiri pintar,

peningkatan kesejahteraan masyarakat dengan program wonogiri kerja

wonogiri sejahtera, peningkatan kualitas kesehatan dengan program

wonogiri sehat serta wonogiri beriman sesuai dengan agama dan

keyakinan masing-masing mengedepankan sikap toleransi antar umat;

3. Membangun dan memberdayakan wonogiri dari pinggiran dengan

memperkuat prioritas pembangunan di desa;

4. Meningkatkan produktifitas rakyat wonogiri dan daya saing di segala

bidang sehingga wonogiri dapat maju dan bangkit bersama daerah-

daerah lain;

5. Mengembangkan dan melestarikan adat dan budaya serta tradisi

dimasyarakat wonogiri;

6. Pemerataan pembangunan yang berkeadilan di segala bidang;

7. Mengembangkan seluruh potensi-potensi di dalam jiwa dan raganya

wonogiri untuk kemaslahatan rakyat wonogiri.

Tabel 3.2. Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan OPD Terhadap

Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah

No

Misi dan Program Permasalahan

Pelayanan OPD

Faktor

KDH dan Wakil KDH

terpilih Penghambat Pendorong

1 2 3 4 5

1 Misi 1 : Mengelola pemerintahan dengan membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif dan demokratis terpercaya yang meliputi unsur manajemen keuangan, manajemen pelayanan dan manjemen hukum dan pengawasan dengan semboyan sukses sebagai pola managerial yang memiliki makna sebagaimana penjelasan singkat dalam visi;

1. Program sistem administrasi kearsipan

Pengelolaan kearsipan belum maksimal

Sarana prasarana kurang

Monitoring dan Fasilitasi dari arpusda

2. Program penyelamatan dan pelestarian dokumen/arsip daerah

Arsip menumpuk di gudang penyimpanan

Belum ada pemusnahan arsip atau pemberian arsip ke arpusda

3. Program pemeliharaan rutin/berkala sarana dan prasarana kearsipan

Almari arsip tidak layak Anggaran sarana prasaran arsip tidak memadai

4. Program peningkatan pelayanan perijinan

Proses pelayanan perijinan belum maksimal

Koordinasi dengan OPD mitra perijinan belum maksimal

Dukungan dari KPT wonogiri

5. Program peningkatan kapasitas kelembagaan dan ketatalaksanaan kecamat

Intensitas kegiatan kurang Anggaran belum maksimal

Kegiatan kelembagaan dan ketatalaksanaan kecamatan tetap berjalan

6. Program penataan administrasi kependudukan

Data administrasi kependudukan belum optimal

Laporan administrasi kependudukan dari desa/kel belum sinkron dengan data disdukcapil

Fasilitasi dari disdukcapil

7. Program pengembangan sistem informasi pertanahan

Akses informasi masih terbatas

Penyampaian informasi pertanahan belum optimal

Tersedianya PPAT kecamatan

8. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Kurangnya kapasitas sdm aparatur

30% aparatur berpendidikan SMA

Terbukanya kesempatan diklat dari pemerintah kabupaten melalui kerja sama dengan badiklat jawa tengah

9. Program pembinaan dan pengembangan aparatur Sdm aparatur msih kurang

30% aparatur berpendidikan SMA

10. Program pemberdayaan masyarakat untuk menjaga

Kurangnya intensitas pembinaan

Kurangnya sarana dan prasarana pos kamling

Pembinaan dan bantuan poskamling dari


No

Misi dan Program Permasalahan

Pelayanan OPD

Faktor

KDH dan Wakil KDH terpilih

Penghambat Pendorong

1 2 3 4 5

ketertiban dan keamanan Kesbangpollinmas kab Wonogiri, babinsa

11. Program pemeliharaan kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal

Kurangnya pembinaan partisipasi masyarakat dalam keamanan dan ketertiban masyarakat

Dukungan anggaran belum memadai

2. Misi 2 : Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Wonogiri Melalui PeningkatanKualitas Pendidikan dan Pelatihan dengan Program Wonogiri Pintar, PeningkatanKesejahteraan Masyarakat dengan Program Wonogiri Kerja Wonogiri Sejahtera,Peningkatan Kualitas Kesehatan Dengan Program Wonogiri Sehat serta WonogiriBeriman Sesuai Dengan Agama dan Keyakinan Masing-Masing MengedepankanSikap Toleransi Antar Umat;

1. Program promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat

Fasilitasi pemberdayaan kesehatan belum maksimal

Kurangnya fasilitasi pemberdayaan kesehatan

Kegiatan Posyandu desa/kelurahan sudah berjalan

2. Program peningkatan pengamalan agama

FKUB belum berjalan maksimal

Penyelenggaraan kegiatan belum seimbang antar agama

Toleransi antar umat masih terjaga

3. Misi 3 : Membangun dan Memberdayakan Wonogiri dari Pinggiran denganMemperkuat Prioritas Pembangunan di Desa;

1. Program pembangunan infrastruktur perdesaan

Sering terlambatnya pengajuan SPJ

Anomali cuaca mengganggu pelaksanaan kegiatan

Dukungan anggaran sudah memadai

2. Program pengendalian pemanfaatan ruang

Penataan ruang belum layak

Anggaran penataan ruang belum maksimal

Tersedianya lahan guna pemanfaatan dan penataan ruang

3. Program pengembangan geologi dan mitigasi bencana alam

Kurangnya pembinaan mitigasi bencana


Fasilitasi dari BNPB Kabuptaen wonogiri

4. Misi 4 : Meningkatkan Produktifitas Rakyat Wonogiri dan Daya Saing di Segala BidangSehingga Wonogiri Dapat Maju dan Bangkit Bersama daerah-daerah Lain;

1. Program peningkatan kualitas kelembagaan koperasi

Kurangnya pembinaan koperasi RT

Kurangnya sdm perkoperasian

Dukungan dana hibah koperasi dari APBD

2. Program peningkatan pendapatan daerah

Pemungutan PBB tidak sesuai target

Hasil pungutan PBB desa/kelurahan tidak segera disetorkan

Adanya reward bagi desa/kelurahan lunas PBB

5. Misi 5 : Mengembangkan dan Melestarikan Adat dan Budaya serta Tradisi diMasyarakat Wonogiri;

Program pengembangan nilai budaya

Minimnya kegiatan seni budaya

Kecintaan terhadap seni budaya menurun

Masih adanya kelompok seni di desa/kelurahan

Berdasarkan penjabaran atas Misi Kepala Daerah Kabupaten

Wonogiri Tahun 2016-2021, Kecamatan Giriwoyo bertanggungjawab

untuk mewujudkan visi dengan mendukung misi Kepala Daerah,

dukungan visi dan misi kepala daerah dalam lingkup tugas fungsi dan

kewenangan yang menjadi tanggungjawab Kecamatan Giriwoyo sebagai

berikut :

1. Memaksimalkan pelayanan perijinan sesuai kewenangan kecamatan;

2. Memaksimalkan pengelolaan arsip;

3. Meningkatkan vailiditas data administrasi kependudukan;

4. Meningkatkan akses penyerapan informasi pertanahan kepada

masyarakat;

5. Meningkatkan SDM aparatur pemerintah kecamatan;

6. Bersama TNI/POLRI meningkatkan pembinaan pemberdayaan

ketenteraman dan ketertiban masyarakat;

7. Bersama Puskesmas meningkatkan pembinaan pemberdayaan

kesehatan dan posyandu;

8. Menjaga iklim kondusif dan toleransi antar umat beragama;

9. Meningkatkan pembinanaan koperasi RT;

10. Menjaga dan mengembangkan adat budaya dan tradisi lokal.


C. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota

Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi Jawa Tengah

dan Kabupaten Wonogiri menjadi pertimbangan bagi Kecamatan Giriwoyo

dalam menentukan arah pengembangan pelayanan dan kinerja

Kecamatan yang ingin dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke

depan. Kementerian/Lembaga serta SKPD Provinsi dan Kabupaten yang

menjadi acuan Kecamatan Giriwoyo dalam penyusunan Renstra tentunya

merupakan Kementerian/Lembaga dan SKPD Provinsi/Kabupaten yang

mengampu sektor/urusan pemerintahan daerah sesuai kondisi dan

potensi di wilayah Kecamatan Giriwoyo.

D. Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

Rencana Tata Ruang Wilayah merupakan produk perencanaan ruang

yang digunakan sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan yang berkaitan

dengan ruang. Segala bentuk perencanaan pembangunan harus mengacu

pada rencana tata ruang yang berlaku. Provinsi Jawa Tengah telah

menetapkan Perda Nomor 23 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2011-2031.

RTRW merupakan acuan pemanfaatan ruang yang masih bersifat

umum, sehingga diperlukan dokumen rencana tata ruang yang lebih

operasional, terutama untuk arahan peraturan zonasi dan rencana tata

ruang (RTR) kawasan strategis Kecamatan. Pembangunan di wilayah

Kecamatan Giriwoyo harus mempedomani peruntukan ruang menurut

RTRW.

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Wonogiri yang terkait

langsung dengan Tata Ruang Wilayah Kecamatan Giriwoyo sebagaimana

ditampilkan dalam tabel 3.3.

Kajian Lingkungan Hidup Strategis yang selanjutnya disingkat KLHS

adalah serangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh dan partisipatif

untuk memastikan bahwa kaidah pembangunan berkelanjutan telah

menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah

dan/atau kebijakan, rencana, dan atau program.

KLHS RPJMD Tahun 2016-2021 dilakukan bersamaan dengan

penyusunan Renstra SKPD, sehingga hasil penapisan dari KLHS RPJMD

Tahun 2016-2021 digunakan sebagai dasar untuk menentukan program

dan kegiatan dalam Renstra Kecamatan Giriwoyo serta merumuskan

mitigasi atau alternatif program berdasarkan prinsip-prinsip

pembangunan berkelanjutan.

Tabel 3.3

INDIKASI PROGRAM RTRW KABUPATEN WONOGIRI TAHUN 2011 – 2031

No.

Arahan Ruang Program Utama Lokasi

(1) (2) (3) (4)

A. PERWUJUDAN

STRUKTUR RUANG

Perwujudan Sistem Pusat

Kegiatan

3. Perwujudan Pusat Peningkatan Kecamatan-kecamatan yang

Pelayanan Kawasan pelayanan kegiatan menjadi PPK yakni

dan penyediaan Kecamatan Eromoko,


No.


(1) (2) (3) (4)

sarana dan prasarana Manyaran, Ngadirojo, pendukung Pusat Tirtomoyo, Kismantoro, Kegiatan Lokal Paranggupito, Giritontro,Giriwoyo Batuwarno, Karangtengah, Nguntoronadi, Jatiroto, Bulukerto, Puhpelem, Giriwoyo, Jatipurno, Slogohimo, Jatisrono, Selogiri, Wuryantoro, Sidoharjo, dan Girimarto 4. Perwujudan Pusat Peningkatan Seluruh kecamatan Pelayanan Lingkungan pelayanan kegiatan dan penyediaan sarana dan prasarana pendukung Pusat Kegiatan Lokal 5. Perwujudan Sistem 1. Peningkatan dan Seluruh kecamatan Penyediaan Sarana penyediaan

\ Umum dan Sarana pelayanan

Sosial pendidikan

2. Peningkatan dan penyediaan

pelayanan

kesehatan

3. Peningkatan dan penyediaan

pelayanan

peribadatan

Pengembangan Sistem Prasarana Utama

Pengembangan Jaringan Transportasi

Darat

1. Pengembangan Jaringan Lalu Lintas dan Angkutan Jalan Pemeliharaan jaringan Seluruh kecamatan

jalan lokal primer

kabupaten

a. Pengembangan 1. Pemeliharaan jaringan Seluruh kecamatan Jaringan Jalan dan jalan lokal sekunder

Jembatan kabupaten

3. Optimalisasi dan Seluruh kecamatan pengembangan

jaringan jalan

lingkungan

4. Optimalisasi dan Seluruh kecamatan pengembangan

jaringan jalan antar

desa

Pengembangan Seluruh kecamatan prasarana dan sarana

jaringan jalan meliputi:

Penyediaan jalur pejalan kaki di wilayah perkotaan Pemasangan rambu lalu lintas Pengembangan saluran tepi jalan di wilayah perkotaan Penyusunan dokumen analisis dampak lalu lintas Penanaman pohon

penunjang ruang

terbuka hijau

b. Pengembangan pengembangan Seluruh kecamatan Jaringan jembatan lintas sungai

Prasarana Lalu lainnya

Lintas dan

Angkutan Jalan

Peningkatan terminal Kecamatan Giriwoyo Baturetno, penumpang Tipe C Nguntoronadi Ngadirojo, Manyaran, Eromoko, Giritontro, Batuwarno, Sidoharjo, Girimarto, Jatisrono, Jatiroto, Slogohimo, Bulukerto, Giriwoyio, Tirtomoyo dan


No.


(1) (2) (3) (4)

Paranggupito

Penyediaan sarana Seluruh Kecamatan angkutan penumpang

lokal

Penyediaan sarana Seluruh Kecamatan angkutan penumpang

antar wilayah

antar wilayah

Peningkatan sarana Seluruh kecamatan dan prasarana

angkutan barang

dalam wilayah

Kabupaten

Pengoptimalan sarana Seluruh kecamatan dan prasarana

angkutan barang antar

wilayah

Pengembangan Sistem Prasarana Lainnya 1. Pengembangan Sistem Jaringan Energi

Rencana Peningkatan dan Seluruh kecamatan Pengembangan

prasarana jaringan pengembangan SPBU

energi bahan bakar

minyak dan gas

Peningkatan dan Kecamatan Wonogiri, pengembangan SPBE Pracimantoro, Ngadirojo, Purwantoro, Baturetno,Giriwoyo Slogohimo, Jatisrono, Selogiri, Wuryantoro, Nguntoronadi dan Sidoharjo Rencana Tenaga Listrik Pengembangan PLTS Kecamatan Wonogiri, Nguntoronadi, Karangtengah, Giriwoyo, Selogiri dan Slogohimo Pengembangan Daerah – daerah yang pembangkit listrik mempunyai potensi sumber tenaga air hidromini daya air yang cukup yaitu di Kecamatan Bulukerto dan Slogohimo 2. Pengembangan Sistem Perluasan jaringan Seluruh kecamatan Jaringan teresterial

Telekomunikasi.

Perluasan jaringan Di seluruh ibukota Kecamatan nirkabel

Pengembangan Pembangunan layanan sistem jaringan satelit internet diseluruh ibukota Kecamatan

i

Pengelolaan sungai Seluruh kecamatan

selain anak Sungai

Bengawan Solo

b. Peningkatan Peningkatan Seluruh kecamatan yang Pemanfaatan pemanfaatan jaringan termasuk dalam DI besar dan jaringan irigasi irigasi DI kecil


No.


(1) (2) (3) (4)

Peningkatan pemanfaatan jaringan

Seluruh kecamatan yang termasuk dalam DI besar dan

Peningkatan pemanfaatan jaringan

Irigasi DI kecil Irigasi Penyediaan dan Daerah - daerah yang perluasan jaringan air mempunyai potensi sumber bersih perdesaan mata air bersumber mata air

d. Pengembangan Peningkatan jaringan Seluruh kecamatan jaringan air bersih perpipaan perkotaan

ke kelompok dan perdesaan

Pengguna

Peningkatan kapasitas Seluruh kecamatan produksi sumberdaya

air

e. Pengembangan 1. Pengembangan dan Daerah – daerah yang sistem pengendali peningkatan mempunyai potensi rawan Banjir insfrastruktur bencana alam banjir pengendali banjir

(check dam),

tanggul, dam

pengendali, saluran

pembuangan dan

bendung)

2. Pengembangan sumur resapan pada

kawasan hunian dan

permukiman

3.Pengaturan gugus

tugas penanganan

dan pengendali banjir

4. Pengendalian tata ruang

5. Pengaturan debit banjir

6. Pengaturan tata guna lahan dataran

banjir

7. Penataan daerah lingkungan sungai 8. Peningkatan peran masyarakat 9. Pengaturan untuk mengurangi dampak banjir 10. Pengelolaan daerah tangkapan air 11. Pengelolaan keuangan Penanganan bencana 4. Pengembangan Sistem Prasarana Lingkungan A. Pengembangan Menetapkan lokasi Seluruh kecamatan TPS

Sistem Jaringan Pembangunan TPST Kecamatan Wonogiri, Persampahan

Jatisrono, Purwantoro, Baturetno, Pracimantoro, Ngadirojo, Wuryantoro, dan Giriwoyo Pembangunan atau Kecamatan Ngadirojo, perluasan TPA Wuryantoro, Pracimantoro, Baturetno, Purwantoro dan Giriwoyo Peningkatan Seluruh kecamatan pelayanan dan

pengelolaan sampah

B. Pengembangan Pengembangan Seluruh kecamatan Sistem Jaringan Air sistem distribusi air

Minum minum

Pengembangan Seluruh kecamatan jaringan perpipaan air

minum

Pengembangan Seluruh kecamatan jaringan non

perpipaan air minum


No.


(1) (2) (3) (4)

Pemberdayaan Seluruh kecamatan kelompok pengelola

air minum mandiri

C. Pengembangan Pembangunan dan Pengelolaan air limbah Sistem Jaringan Air pengelolaan air limbah komunal meliputi: Limbah dan individu dan komunal Kecamatan Wonogiri, pengelolaan limbah Purwantoro, Pracimantoro, B 3 Baturetno, Slogohimo, Jatisrono, Selogiri, Wuryantoro dan Sidoharjo D. Pengembangan Pengembangan Ibukota Kabupaten dan Sistem Jaringan sistem jaringan Ibukota Kecamatan Drainase drainase pada

kawasan permukiman

pengembangan Seluruh kecamatan saluran drainase pada

kawasan fungsional

pengoptimalan daya Seluruh kecamatan resap air ke dalam

tanah

pengembangan Ibukota Kabupaten dan saluran drainase Ibukota Kecamatan terbuka dan tertutup

E. Pengembangan Penetapan jalur Seluruh kecamatan Jaringan Jalur dan evakuasi

Ruang Evakuasi

Bencana Alam dan Penyediaan Ruang Seluruh kecamatan Geologi Evakuasi

Penyediaan Seluruh kecamatan

kelengkapan ruang

evakuasi

B. PENGEMBANGAN POLA RUANG Perwujudan Kawasan Lindung 1. Pengelolaan Kawasan Penataan kawasan Kecamatan Manyaran, Hutan Lindung hutan lindung Selogiri, Wonogiri,

Wuryantoro, Sidoharjo, Ngadirojo, Tirtomoyo, Jatiroto, Slogohimo, Kismantoro, Purwantoro, Girimarto, Jatipurno, Bulukerto, Puhpelem, Batuwarno, Karangtengah, Giriwoyo, Baturetno, Pracimantoro dan Eromoko 2. Pengelolaan Kawasan Penataan kawasan Seluruh daerah yang berada yang Memberi resapan air di daerah tangkapan air Perlindungan Terhadap waduk, embung dan telaga di Kawasan Bawahannya seluruh kecamatan

Perlindungan Seluruh daerah yang berada

kawasan resapan air di daerah tangkapan air waduk, embung dan telaga di seluruh kecamatan Pemeliharaan Seluruh daerah yang berada kawasan resapan air waduk, embung dan telaga di seluruh kecamatan

Penataan ruang Seluruh daerah yang berada kawasan daerah di daerah tangkapan air tangkapan air waduk, embung dan telaga di seluruh kecamatan 3. Pengelolaan Kawasan Penataan kawasan Seluruh kecamatan Perlindungan Setempat Perlindungan setempat


No.


(1) (2) (3) (4)

4. Sempadan Sungai Penataan ruang Seluruh kecamatan yang dan Saluran Irigasi kawasan sempadan mempunyai sungai beserta sungai dan saluran anak sungai dan saluran irigasi Irigasi Kawasan Sekitar Penataan daratan di Seluruh kecamatan yang Mata Air sekeliling mata air memiliki mata air

Kawasan Ruang Pengembangan Seluruh Kecamatan terdiri Terbuka Hijau Ruang Terbuka Hijau atas: (RTH) RTH Publik meliputi: Taman kota, taman pemakaman umum, jalur hijau sepanjang jalan, dan sungai. RTH Privat meliputi: kebun atau halaman rumah, gedung milik masyarakat dan swasta ditanami tumbuhan 4. Pengelolaan Kawasan Penataan kawasan Seluruh kecamatan Pelestarian Alam dan pelestarian alam dan

Cagar Budaya cagar budaya

a. Kawasan Cagar Mempertahankan Cagar Alam Donoloyo seluas Alam flora dan fauna kurang lebih 8 (delapan) hektar di Desa Watusomo Kecamatan Slogohimo Mereboisasi kawasan Cagar Alam Donoloyo seluas kurang lebih 8 (delapan) hektar di Desa Watusomo Kecamatan Slogohimo b. Kawasan Wisata Pelestarian wisata Wisata Alam Desa Girimanik Alam dan Wisata alam dan wisata alam seluas kurang lebih 1.131 Alam Laut laut (seribu seratus tiga puluh

satu) hektar (Kecamatan Slogohimo) dan Wisata Alam Pantai Selatan seluas kurang lebih 110 (seratus sepuluh) hektar (Kecamatan Paranggupito)

Pengembangkan Wisata Alam Desa Girimanik wisata alam dan seluas kurang lebih 1.131 wisata alam laut (seribu seratus tiga puluh satu) hektar (Kecamatan Slogohimo) dan Wisata Alam Pantai Selatan seluas kurang lebih 110 (seratus sepuluh) hektar (Kecamatan Paranggupito) 5. Pengelolaan Kawasan Identifikasi dan Seluruh kecamatan Rawan Bencana Alam inventarisasi

kawasan rawan

bencana

Pencegahan dan Seluruh kecamatan kesiap-siagaan

penanggulangan

bencana

melakukan sosialisasi Seluruh kecamatan kepada masyarakat

pada daerah rawan

bencana

6. Pengelolaan Kawasan Penataan kawasan Seluruh kecamatan

Lindung Geologi lindung geologi

Identifikasi dan Seluruh kecamatan inventarisasi

kawasan rawan

bencana geologi

Mitigasi bencana Seluruh kecamatan alam geologi


No.


(1) (2) (3) (4)

Perwujudan Kawasan Budidaya 1. Pengembangan Kawasan Penataan kawasan Kecamatan Wonogiri, Peruntukan Hutan produksi peruntukan hutan Selogiri, Wuryantoro, produksi Sidoharjo, Jatiroto, Slogohimo, Kismantoro, Pracimantoro, Eromoko, Nguntoronadi, Tirtomoyo, Purwantoro, Batuwarno, Karangtengah, Giriwoyo, Baturetno dan Giritontro Pemanfaatan Kecamatan Wonogiri, komoditas hasil hutan Selogiri, Wuryantoro, Sidoharjo, Jatiroto, Slogohimo, Kismantoro, Pracimantoro, Eromoko, Nguntoronadi, Tirtomoyo, Purwantoro, Batuwarno, Karangtengah, Giriwoyo, Baturetno dan Giritontro Pengelolaan hutan Kecamatan Wonogiri, produksi berbasis Selogiri, Wuryantoro, masyarakat Sidoharjo, Jatiroto, Slogohimo, Kismantoro, Pracimantoro, Eromoko, Nguntoronadi, Tirtomoyo, Purwantoro, Batuwarno, Karangtengah, Giriwoyo, Baturetno dan Giritontro Peningkatan Kecamatan Wonogiri, pemasaran hasil Selogiri, Wuryantoro,

Slogohimo, Kismantoro, Pracimantoro, Eromoko, Nguntoronadi, Tirtomoyo, Purwantoro, Batuwarno, Karangtengah, Giriwoyo, Baturetno dan Giritontro 2. Pengembangan Kawasan Penataan kawasan Seluruh kecamatan Peruntukan Hutan Rakyat peruntukan hutan rakyat

Pengembangan Seluruh kecamatan sarana dan prasarana

pendukung kegiatan

Pengembangan Seluruh kecamatan Manajemen pengelolaan

3. Pengembangan Kawasan Peruntukan Pertanian a. Perwujudan Kawasan Tanaman Pangan Perwujudan Penataan kawasan Kecamatan Pracimantoro, Pertanian Lahan lahan pertanian Giritontro, Giriwoyo, Basah pangan berkelanjutan Karangtengah, Batuwarno, Tirtomoyo, Baturetno, Nguntoronadi, Eromoko, Wuryantoro, Manyaran, Selogiri, Wonogiri, Ngadirojo, Sidoharjo, Jatiroto, Kismantoro, Purwantoro, Bulukerto, Slogohimo, Jatisrono, Jatipurno, Puhpelem dan Girimarto Intensifikasi pertanian Kecamatan Pracimantoro, Giritontro, Giriwoyo, Karangtengah, Batuwarno, Tirtomoyo, Baturetno, Nguntoronadi, Eromoko, Wuryantoro, Manyaran, Selogiri, Wonogiri, Ngadirojo, Sidoharjo, Jatiroto, Kismantoro, Purwantoro, Bulukerto, Slogohimo, Jatisrono, Jatipurno, Puhpelem dan Girimarto


No.


(1) (2) (3) (4)

Peningkatan Kecamatan Pracimantoro, keterampilan pertanian Giritontro, Giriwoyo, Karangtengah, Batuwarno, Tirtomoyo, Baturetno, Nguntoronadi, Eromoko, Wuryantoro, Manyaran, Selogiri, Wonogiri, Ngadirojo, Sidoharjo, Jatiroto, Kismantoro, Purwantoro, Bulukerto, Slogohimo, Jatisrono, Jatipurno, Puhpelem dan Girimarto Pengembangan Kecamatan Pracimantoro, sarana dan prasarana Giritontro, Giriwoyo, pendukung Karangtengah, Batuwarno, Tirtomoyo, Baturetno, Nguntoronadi, Eromoko, Wuryantoro, Manyaran, Selogiri, Wonogiri, Ngadirojo, Sidoharjo, Jatiroto, Kismantoro, Purwantoro, Bulukerto, Slogohimo, Jatisrono, Jatipurno, Puhpelem dan Girimarto Pengembangan Kecamatan Pracimantoro, pertanian terpadu Giritontro, Giriwoyo, Karangtengah, Batuwarno, Tirtomoyo, Baturetno, Nguntoronadi, Eromoko, Wuryantoro, Manyaran, Selogiri, Wonogiri, Ngadirojo, Sidoharjo, Jatiroto, Kismantoro, Purwantoro, Bulukerto, Slogohimo, Jatisrono, Jatipurno, Puhpelem dan Girimarto Perwujudan Penataan kawasan Seluruh kecamatan Pertanian Lahan peruntukan pertanian

Kering lahan kering

Intensifikasi dan Seluruh kecamatan

ekstensifikasi

pertanian

Bimbingan dan Seluruh kecamatan penyuluhan

b. Perwujudan Kawasan Penataan kawasan Seluruh kecamatan Pertanian Hortikultura peruntukan

hortikultura

Intensifikasi dan Seluruh kecamatan

ekstensifikasi

hortikultura

Pengembangan Seluruh kecamatan manajemen

pengelolaan

c. Perwujudan Kawasan Penataan kawasan Seluruh kecamatan Perkebunan peruntukan

perkebunan

Pengembangan Seluruh kecamatan

perkebunan besar

dengan pelibatan

masyarakat

Intensifikasi dan Seluruh kecamatan ekstensifikasi

perkebunan

Peremajaan tanaman Seluruh kecamatan yang sudah tidak

produktif

Peningkatan Seluruh kecamatan


No.


(1) (2) (3) (4)

pemasaran hasil

produksi

d. Perwujudan Kawasan Identifikasi dan Seluruh kecamatan Peternakan inventarisasi kawasan

pengembangan

peternakan

Intensifikasi budidaya Seluruh kecamatan peternakan

Penyediaan Seluruh kecamatan infrastruktur

pendukung kegiatan

peternakan

Pengembangan Seluruh kecamatan

manajemen

pengelolaan

4. Pengembangan Kawasan - -

Peruntukan Perikanan - -

5. Pengembangan Kawasan Identifikasi dan Seluruh kecamatan pertambangan Peruntukan pertambangan inventarisasi potensi

Tras Kecamatan Puhpelem, Slogohimo, Girimarto, Bulukerto, Wonogiri dan Ngadirojo

Tanah Urug Kecamatan Selogiri, Wonogiri, Ngadirojo, Sidoharjo, Jatisrono, Jatiroto, Girimarto, Jatipurno, Slogohimo, Purwantoro, Bulukerto, Puhpelem, Kismantoro, Tirtomoyo, Batuwarno, Baturetno, Karangtengah, Giriwoyo, Giritontro, Eromoko, Wuryantoro dan Manyaran

6. Pengembangan Kawasan Penataan kawasan

Peruntukan Industri peruntukan industri

meliputi:

Industri kecil dan Seluruh kecamatan mikro

7. Pengembangan Kawasan a. Penataan kawasan a. Perwujudan Pariwisata

Peruntukan Pariwisata pengembangan Susuk Wangan berada di pariwisata Girimanik, Desa Setren Kecamatan Slogohimo

b. Perwujudan Pariwisata Alam meliputi: Taman Wisata Hutan dan Air Terjun Girimanik, Desa setren Kecamatan Slogohimo Cagar Alam Donoloyo di Desa Watusomo Kecamatan Slogohimo b. Penataan dan Seluruh kecamatan pengendalian

pengembangan

kawasan wisata

c. Penyediaan Seluruh kecamatan infrastruktur

pendukung kegiatan

wisata

e. Pengembangan Seluruh kecamatan manajemen

pengelolaan

8. Pengembangan Kawasan Pengembangan Seluruh kecamatan Peruntukan Permukiman sarana dan

prasarana


No.


(1) (2) (3) (4)

permukiman

Penyiapan lahan Seluruh kecamatan kasiba dan lisiba

PERWUJUDAN KAWASAN STRATEGIS 1. Pengembangan Pengembangan Kawasan agropolitan Kawasan Strategis Kawasan Agropolitan kluster timur - selatan Provinsi Jawa Tengah (kawasan andalan

a. Kawasan Strategis Subosukawonosraten)

dari Sudut Kawasan agropolitan Kepentingan Kecamatan Girimarto Pertumbuhan Kawasan agropolitan Ekonomi Kecamatan Jatipurno

Kawasan agropolitan Kecamatan Slogohimo Kawasan agropolitan Kecamatan Jatisrono 2. Pengembangan Kawasan Strategis Kabupaten

d. Pengembangan Penyelamatan dan SubDAS Keduang, SubDAS

Kawasan strategis pelestarian DAS Wuryantoro, SubDAS Wiroko, dari Sudut SubDAS Temon, SubDAS Penyelamatan Alang Ngunggahan dan Lingkungan Hidup SubDAS SoloHulu Konservasi hutan dan SubDAS Keduang, SubDAS lahan di DAS Wuryantoro, SubDAS Wiroko, SubDAS Temon, SubDAS Alang Ngunggahan dan SubDAS SoloHulu Pemberdayaan SubDAS Keduang, SubDAS masyarakat di DAS Wuryantoro, SubDAS Wiroko, SubDAS Temon, SubDAS Alang Ngunggahan dan SubDAS SoloHulu

E. Penentuan Isu-Isu Strategis

Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telaah dari beberapa

dokumen perencanaan lainnya, maka isu-isu strategis yang dihadapi

Kecamatan Giriwoyo, antara lain :

1. Sekretariat Kecamatan

a. Pembinaan Aparatur/Pegawai yang ada di Kantor Kecamatan,

termasuk juga aparatur di Desa dan Kelurahan;

b. Penyusunan Renstra, Renja, Lakip dan Laporan akhir tahun;

c. Fasilitasi kebutuhan-kebutuhan yang berkaitan dengan kegiatan

dan pelayanan umum kepada masyarakat.


a. Kurangnya disiplin aparatur pemerintah Desa/Kelurahan dalam

pemungutan PBB;

b. Kesadaran terhadap pelaksanaan peraturan perundang-undangan

masih rendah;

c. Kesadaran masyarakat dalam penanganan bencana masih rendah;

d. Fasilitasi program dan kegiatan Desa dan Kelurahan (ADD, DD,

P3BK);

e. Pembinaan bidang pemerintahan di Desa dan Kelurahan.



a. Kesadaran dalam pemeliharaan hasil pembangunan masih

rendah;

b. Minimnya dukungan anggaran pemberdayaan masyarakat;

c. Peningkatan peran serta dan swadaya masyarakat dalam

pemberdayaan dan pembangunan wilayah;

d. Peningkatan fasilitasi dan koordinasi Penyusunan Dokumen

Perencanaan Kecamatan, Desa dan Kelurahan;

e. Peningkatan fasilitasi dan koordinasi penanganan infrastruktur

wilayah desa dan kelurahan seperti jalan lingkungan, sanitasi

lingkungan masih rendah dan pengelolaan persampahan yang

belum optimal.


a. Tingkat pendidikan masyarakat masih rendah;

b. Tingginya angka kemiskinan dan pengangguran;

c. Data intervensi kemiskinan belum terpadu;

d. Kurangnya dukungan dan kesadaran masyarakat dalam

mewujudkan Kecamatan layak Anak (KLA) dan Penguatan Pusat

Pelayanan Terpadu Pemberdayaan Perempuan dan Anak (PATP2A);

e. Meningkatnya angka kekerasan terhadap anak dan rumah tangga;

f. Peningkatan fasilitasi dan koordinasi program-program

kesejahteraan sosial dari Pemerintah (Raskin, RTLH, BLSM, dll);

g. Penyusunan database dan peningkatan koordinasi penanganan

Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial;

h. Penyusunan database sarana ibadah, sekolah dan pondok

pesantren yang ada.


a. Kurangnya sarana dan prasarana PATEN;

b. Kurangnya Kualitas SDM Aparatur Pemerintah di Kecamatan,

Desa dan Kelurahan dalam pelayanan kepada masyarakat.


BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

A. Visi dan Misi Kecamatan Giriwoyo

1. Visi

Penetapan visi sebagai bagian dari perencanaan strategi,

merupakan satu langkah penting dalam perjalanan suatu organisasi

karena dengan visi tersebut akan dapat mencerminkan apa yang

hendak dicapai oleh organisasi serta memberikan arah dan fokus

strategis yang berorientasi terhadap masa depan pembangunan dan

bahkan menjamin kesinambungan pelaksanaan tugas organisasi.

Visi Kecamatan Giriwoyo dirumuskan dengan melihat, menilai

dan memberi predikat Kecamatan Giriwoyo yang akan datang, yaitu

kondisi ideal Kantor Camat Giriwoyo yang diinginkan pada masa yang

akan datang. Visi Kecamatan Giriwoyo Tahun 2016-2021 adalah:

“ TERWUJUDNYA TATA KELOLA PEMERINTAHAN DAN PELAYANAN

YANG BAIK ”

Penjabaran dari visi di atas adalah :

1. Prima Dalam Pelayanan, mengandung makna :

Pelayanan tepat waktu, tepat guna, tepat sasaran serta

kesesuaian dengan tata peraturan perundang-undangan ;

Sikap dan perilaku sebagai birokrat dan pelayan masyarakat

2. Terdepan dalam Pemerintahan, mengandung makna :

Meningkatkan pembinaan tertib administrasi, kualitas, dan

kinerja aparatur dalam memenuhi tuntutan masyarakat

terhadap pelayanan bidang pemerintahan, pembangunan serta

pemberdayaan masyarakat ;

Meningkatkan birokrasi/aparatur pemerintahan yang

profesional, berdedikasi serta kredibel didalam pelaksanaan

tugas.

Diharapkan dengan terumuskannya visi Kecamatan Giriwoyo,

dapat menjadi pedoman bagi seluruh unit kerja internal Kecamatan

Giriwoyo dalam merumuskan program dan kegiatan prioritas yang

akan dilaksanakan selama 5 (lima) tahun kedepan. Atas dasar

pertimbangan tersebut, selanjutnya disusun misi sebagai pedoman

bagi pelaksanaan tugas dan fungsi unit kerja internal di Kecamatan

Giriwoyo.

2. Misi

Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan

dilaksanakan dan diwujudkan agar tujuan dapat terlaksana dan

berhasil dengan baik sesuai dengan visi yang telah ditetapkan.

Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi serta dilandasi oleh visi, maka

misi Kecamatan Giriwoyo Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan kinerja pemerintahan kecamatan Giriwoyo;


2. Meningkatkan koordinasi dan fasilitasi pembangunan wilayah

dan pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan.

B. Tujuan

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan

misi, yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu.

Penetapan tujuan dalam Rencana Strategis didasarkan pada potensi dan

permasalahan serta isu utama Pemerintah di Kecamatan Giriwoyo

Rumusan tujuan yang ingin dicapai dalam pembangunan 5 (lima)

tahun di Kecamatan Giriwoyo. antara lain :

1. Meningkatkan kelancaran pelayanan administrasi kepada

masyarakat;

2. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi;

3. Meningkatkan koordinasi, fasilitasi dan dukungan dalam mewujudkan

pembangunan wilayah dan pemberdayaan masyarakat

desa/kelurahan.

C. Sasaran

Sasaran adalah penjabaran tujuan secara terukur, yaitu sesuatu

yang akan dicapai/dihasilkan secara nyata oleh Kecamatan Giriwoyo

dalam jangka waktu lima tahun mendatang. Sesuai dengan tujuan yang

telah diuraikan diatas, maka sasaran yang ingin dicapai dan dituangkan

dalam rencana strategis Kecamatan Giriwoyo dalam periode

pembangunan 2016-2021 antara lain :

1. Meningkatnya kelancaran pelayanan publik, dengan indikator sasaran

antara lain:

a. Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu;

b. Persentase pelayanan administrasi umum lainnya tepat waktu;

c. Indeks Kepuasaan Masyarakat;

2. Meningkatnya ketersediaan data dan informasi, dengan indikator

sasaran yaitu Persentase ketersediaan dokumen;

3. Meningkatnya koordinasi, fasilitasi dan dukungan dalam mewujudkan

pembangunan wilayah dan pemberdayaan masyarakat

desa/kelurahan, dengan indikator sasaran antara lain:

a. Persentase hasil musrenbang desa dan kelurahan yang

terakomodir di musenbangkab;

b. Persentase koperasi RT sehat.


TABEL LAMPIRAN 4.1.

TARGET INDIKATOR KINERJA BERDASARKAN TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN PD

KECAMATAN GIRIWOYO

No. TUJUAN INDIKATOR

TUJUAN SASARAN

INDIKATOR SASARAN

FORMULASI INDIKATOR SATUAN

TARGET

TH

2016

TH

2017

TH

2018

TH 201

9

TH

2020

TH

2021

1 Meningkatkan

kelancaran pelayanan

administrasi kepada masyarakat

Indeks Kepuasan Masyarakat.

Meningkatnya kelancaran pelayanan publik

Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat

waktu

{(Jumlah perekamaman e-KTP tepat waktu dibagi Jumlah Permohonan perekaman e-KTP

yang dilayani) dikalikan 100% ditambah (jumlah KK tepat waktu dibagi jumlah KK yang dilayani) dikalikan 100%} dibagi 2 *Ketepatan waktu sesuai durasi waktu di SOP Pelayanan

% 80 85 90 95 100


Persentase waktu pelayanan administrasi umum lainnya tepat waktu

{(Jumlah pelayanan legalisasi tepat waktu dibagi Jumlah pelayanan legalisasi yang dilayani) dikalikan 100% ditambah (Jumlah pelayanan SKTM tepat waktu dibagi Jumlah pelayanan SKTM yang dilayani) dikalikan 100% ditambah (jumlah pelayanan suket miskin tepat waktu dibagi Jumlah pelayanan suket miskin yang dilayani)dikali 100% ditambah

(Jumlah pelayanan SKCK tepat waktu dibagi Jumlah pelayanan SKCK yang dilayani)dikali 100% ditambah (Jumlah pelayanan perijinan tepat waktu dibagi Jumlah pelayanan perijinan yang dilayani)dikali 100%} dibagi 5 *Ketepatan waktu sesuai durasi waktu di SOP Pelayanan

% 90 93 95 98 100


Nilai Rumusan Hasil survey kepuasaan masyarakat (Permenpan No 16 tahun 2014 dan SK Menpan No 25 Tahun 2004

Nilai

78 79 80 81 83

2 Meningkatkan ketersediaan data dan

informasi.

Persentase ketersediaan dokumen dengan

jumlah seluruh dokumen yang harus ada

Meningkatnya ketersediaan data dan informasi

Persentase ketersediaan dokumen

(Jumlah ketersediaan dokumen dibagi jumlah seluruh dokumen yang harus ada) dikali 100%

*Dokumen yang harus ada : RKA, RKA Perubahan, DPA, DPPA, Renja, RPTK, Renstra, LKjIP, Laporan Keuangan Akhir Tahun (neraca, LO, LPE, LRA, LO dan

CaLK), Bezeting

% 100 100 100 100 100


3 Meningkatkan koordinasi, fasilitasi dan dukungan dalam mewujudkan pembangunan wilayah dan pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan.

Persentase hasil musrenbang desa/kelurahan yang diajukan dalam musrenbangkab

Meningkatnya koordinasi, fasilitasi dan dukungan dalam mewujudkan pembangunan wilayah dan pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan.

Persentase hasil musrenbang desa/kelurahan yang diajukan dalam musrenbangkab.

(Jumlah usulan musrenbang desa dan kelurahan yang diakomodir dibagi jumlah seluruh usulan) dikali100%

% 3 3,5 3,6 3,7 3,8

Persentase koperasi

RT sehat

(Jumlah koperasi RT sehat dibagi

jumlah seluruh koperasi RT yang

aktif) dikali 100%

*Kriteria koperasi RT sehat:

1. Aspek Organisasi : Melaksanakan RAT dan ada laporan RAT, Simpanan pokok yang dibayar anggota dengan Anggaran Dasar/Perubahan Anggaran Dasar sesuai Laporan Keuangan, Ada pertemuan bulanan, Ada rapat pleno pengurus dan Ada audit dari pengawas

2, Aspek Permodalan dan Usaha: Koperasi memiliki modal sendiri minimal 20% dari Aset dan Pembagian SHU sesuai dengan Anggaran Dasar

3, Aspek tata laksana dan manajemen: Struktur organisasi sesuai dan Job Discription masing masing pengurus jelas dan sesuai

%

70 73 75 78 80


D. Strategi

Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan, dirancang secara

konseptual, analisis, realistis, rasional dan komprehensif. Untuk

mencapai tujuan dan sasaran di dalam rencana strategis (Renstra)

diperlukan strategi.Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-

program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. Kecamatan Giriwoyo

dalam rangka mewujudkan tujuan tersebut menetapkan strategi sebagai

berikut:

1. Meningkatkan koordinasi dan penyusunan SOP Pelayanan Kantor

Kecamatan dalam rangka peningkatan pelayanan kepada masyarakat;

2. Melaksanakan PATEN dan Program e-KTP secara optimal;

3. Meningkatkan sarpras aparatur guna menunjang kelancaran

pelayanan;

4. Meningkatkan kenyamanan lingkungan kantor kecamatan;

5. Meningkatkan kualitas perencanaan, pengawasan dan pengendaliaan

pengelolaan keuangan dan aset;

6. Penyusunan laporan-laporan sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

7. Meningkatkan kualitas SDM PNS dan aparatur pemerintah

Kecamatan, Desa dan Kelurahan;

8. Meningkatkan partisipasi dan swadaya masyarakat dalam kegiatan

pembangunan dan kegiatan sosial kemasyarakatan secara optimal;

9. Meningkatkan koordinasi dan fasilitasi untuk peningkatan nilai

guna/potensi infrastruktur dasar wilayah;

10. Meningkatkan koperasi RT aktif yang sehat.

Secara garis besar, strategi yang ditetapkan mempunyai ruang

lingkup:

1. Internal

Melakukan konsultasi dengan Pimpinan Pemerintah Kabupaten

Wonogiri, Pimpinan PD, pemantapan hubungan kerja dan koordinasi,

pembinaan dan motivasi kepada Staf secara hierarkhis vertikal dan

atau pelatihan di kantor sendiri (in house trainning) serta penyusunan

piranti lunak (mekanisme, prosedur kerja tetap/SOP).

2. Eksternal

Mengikuti rapat koordinasi dan/atau konsultasi dengan Pemerintah

Kabupaten Wonogiri, menjalin koordinasi antar PD di lingkungan

Pemerintah Kabupaten Wonogiri.

E. Kebijakan

Rumusan strategi merupakan pernyataan yang menjelaskan

bagaimana sasaran akan dicapai, yang selanjutnya diperjelas dengan

serangkaian kebijakan. Kebijakan diambil sebagai arah dalam

menentukan bentuk konfigurasi program kegiatan untuk mencapai

tujuan. Kebijakan dapat bersifat internal yaitu kebijakan dalam mengelola

pelaksanaan program-program pembangunan maupun bersifat eksternal

yaitu kebijakan dalam rangka mengatur, mendorong dan memfasilitasi

kegiatan masyarakat. Adapun kebijakan yang diambil kecamatan

Giriwoyo sebagai berikut :


1. Meningkatnya IKM dan menurunnya keluhan masyarakat atas

pelayanan masyarakat;

2. Meningkatnya peran Kecamatan dan Kelurahan;

3. Meningkatnya dukungan administrasi, sarana dan prasarana;

4. Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur kecamatan sesuai

perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi;

5. Meningkatnya transparansi dan akuntabilitas penyelenggaraan

Pemerintahan Kecamatan;

6. Pembinaan dan pelatihan penyusunan laporan keuangan dan

penyusunan perencanaan kerja dan rencanan strategis;

7. Fasilitasi peningkatan koordinasi dan pembinaan Aparatur

Pemerintahan Desa dan Kelurahan;

8. Peningkatan koordinasi pembangunan wilayah;dan

9. Pembinaan koperasi RT ditingkatkan.


Tabel 4.1.

Strategi dan Kebijakan Dalam Upaya Pencapaian Tujuan dan Sasaran

Kinerja Pelayanan Kecamatan Giriwoyo Kabupaten WonogiriTahun 2016-2021

No. Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Misi 1 : Meningkatkan kinerja pemerintahan kecamatan Giriwoyo;

1. Meningkatkan kelancaran

pelayanan administrasi

kepada masyarakat;

Meningkatnya

kelancaran

pelayanan publik;

a. Meningkatkan koordinasi dan penyusunan

SOP Pelayanan Kantor Kecamatan dalam

rangka peningkatan pelayanan kepada

masyarakat

b. Melaksanakan PATEN dan Program e-KTP

secara optimal.

c. Meningkatkan sarpras aparatur guna

menunjang kelancaran pelayanan

d. Meningkatkan kenyamanan lingkungan

kantor kecamatan

a. Meningkatnya IKM dan

menurunnya keluhan masyarakat

atas pelayanan publik.

b. Meningkatnya peran Kecamatan

dan Kelurahan.

c. Meningkatnya dukungan

administrasi, sarana dan

prasarana.

2. Meningkatkan ketersediaan

data dan informasi;

Meningkatnya

ketersediaan data

dan informasi;

a. Meningkatkan kualitas perencanaan,

pengawasan dan pengendalian pengelolaan keuangan dan aset.

b. Penyusunan laporan-laporan sesuai dengan

ketentuan yang berlaku.

c. Meningkatkan kualitas SDM PNS dan

aparatur pemerintah Kecamatan, Desa dan

Kelurahan.

a. Peningkatan sumber daya

aparatur sesuai perkembangan

ilmu pengetahuan dan teknologi.

b. Meningkatnya transparansi dan

akuntabilitas penyelenggaraan

Pemerintahan Kecamatan.

c. Pembinaan dan pelatihan

penyusunan laporan keuangan

dan penyusunan perencanaan

kerja dan rencana strategis.


No. Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Misi 2 : Meningkatkan koordinasi dan fasilitasi pembangunan wilayah dan pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan.

3. Meningkatkan koordinasi,

fasilitasi dan dukungan

dalam mewujudkan

pembangunan wilayah dan

pemberdayaan masyarakat

desa/kelurahan.

Meningkatnya

koordinasi, fasilitasi

dan dukungan

dalam mewujudkan

pembangunan

wilayah dan

pemberdayaan

masyarakat

desa/kelurahan.

a. Meningkatkan partisipasi dan swadaya

masyarakat dalam kegiatan pembangunan

dan kegiatan sosial kemasyarakatan

secara optimal;

b. Meningkatkan koordinasi dan fasilitasi

untuk peningkatan nilai guna/potensi

infrastruktur jalan dan jembatan;

c. Meningkatkan koperasi RT aktif yang sehat

a. Fasilitasi peningkatan koordinasi

dan pembinaan Aparatur

Pemerintahan Desa dan

Kelurahan;

b. Peningkatan koordinasi

pembangunan wilayah;

c. Pembinaan koperasi RT

ditingkatkan.

Sumber :Data primer diolah


BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA

DAN PENDANAAN INDIKATIF

Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan tujuan

dan sasaran yang telah ditetapkan serta upaya yang dilakukan untuk

mengetahui capaian keberhasilan sasaran dan tujuan. Sedangkan Program

dimaksudkan sebagai kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk

mendapatkan hasil yang dilaksanakan Kecamatan Giriwoyo guna mencapai

sasaran tertentu. Kegiatan adalah bagian dari program yang dilaksanakan

oleh suatu atau beberapa satuan kerja, sebagai bagian dari pencapaian

sasaran terukur pada suatu program dan terdiri dari sekumpulan tindakan

pengerahan sumber daya, baik yang berupa personil (sumber daya manusia),

barang, modal, termasuk peralatan dan teknologi, dana, atau kombinasi dari

beberapa atau ke semua jenis sumber daya tersebut sebagai masukan (input)

untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk barang/jasa. Kegiatan-

kegiatan sebagai penjabaran lebih lanjut dari program merupakan langkah

terakhir dalam upaya pencapaian tujuan.

Dengan adanya program dan kegiatan diharapkan pula dapat

menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang dihadapi. Program dan

Kegiatan Kecamatan Giriwoyo Kabupaten Wonogiri yang direncanakan untuk

Periode Tahun 2016-2021, meliputi:

1. PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

a. Penyediaan jasa surat menyurat

b. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

c. Penyediaan jasa kebersihan kantor

d. Penyediaan alat tulis kantor

e. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

f. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

g. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

h. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

i. Penyediaan makanan dan minuman

j. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

k. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah

l. Penyediaan jasa tenaga honorer non pegawai

2. PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

a. Pembangunan gedung kantor

b. Pengadaan kendaraan dinas/operasional

c. Pengadaan perlengkapan gedung kantor

d. Pengadaan peralatan gedung kantor

e. Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas

f. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

g. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

h. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

i. Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur

j. Rehabilitasi sedang/berat rumah dinas

3. PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

a. Penyusunan data kepegawaian


b. Penyusunan bezetting

4. PROGRAM PENINGKATAN SUMBER DAYA APARATUR

a. Peningkatan SDM

5. PROGRAM PENINGKATAN KEBERDAYAAN MASYARAKAT PEDESAAN

a. Belanja operasional kader pemberdayaan masyarakat desa

6. PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN

CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

a. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja

SKPD

b. Penyusunan laporan keuangan semesteran

c. Penyusunan laporan keuangan akhir tahun

d. Penyusunan rencana kerja SKPD

e. Penyusunan rencana strategis

f. Penyusunan laporan keuangan bulanan

g. Penyusunan LkjIP

h. Penyusunan RKA/ RKA Perubahan dan DPA/DPPA

i. Review Renstra Perangkat Daerah 2016-2021

7. PROGRAM PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR PERDESAAN

a. Pembangunan infrastruktur kelurahan

8. PROGRAM PENGENDALIAN PEMANFAATAN RUANG

b. Penataan lingkungan kota kecamatan

8. PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS KELEMBAGAAN DAN

KETATALAKSANAAN KECAMATAN

a. Kegiatan pembinaan desa/kelurahan

b. Fasilitasi musrenbang desa/kelurahan

c. Penyelenggaraan lomba desa/kelurahan

d. Penyelenggaraan musrenbang kecamatan

e. Biaya penyelenggaraan pemerintah kelurahan

f. Monitoring & evaluasi penyelenggaraan pemerintah desa/kelurahan

g. Fasilitasi pemberdayaan dan pelestarian nilai-nilai kemerdekaan RI

h. Fasilitasi pemberdayaan dan pelestarian nilai-nilai perjuangan Raden

Mas Said

i. Fasilitasi Penyusunan APBDes

j. Fasilitasi intensifikasi penarikan PBB ke Desa/kelurahan

k. Pembinaan keamanan dan ketertiban umum

l. Fasilitasi mitigasi bencana alam

m. Penyelenggaraan bulan bhakti gotong royong

n. Pembinaan TP PKK Kecamatan

o. Lomba MTQ tingkat kecamatan

p. Pembinaan/evaluasi koperasi RT

q. Operasional PATEN

r. Alokasi pemanfaatan penerimaan sewa tanah eks bondo desa

kecamatan

s. Alokasi pemanfaatam penerimaan sewa tanah eks bondo desa

kelurahan giriharjo

t. Lomba koperasi RT tingkat kecamatan

u. Pembinaan, penyuluhan dan koordinasi bidang lingkungan hidup

v. Pembinaan dan koordinasi bidang pembangunan


w. Pembinaan, penyuluhan dan koordinasi bidang pemberdayaan

masyarakat

x. Pembinaan, penyuluhan dan koordinasi bidang kesejahteraan rakyat

y. Belanja operasional gedung koramil kecamatan Giriwoyo

Kegiatan indikatif Kecamatan Giriwoyo Kabupaten Wonogiri Tahun

2016-2021 harus mampu menghasilkan output dan outcome yang memadai

sebagai syarat tercapainya tujuan Kecamatan Giriwoyo. Secara lebih lengkap

mengenai rencana program dan kegiatan, indikator kinerja dan pendanaan

indikatif Kecamatan Giriwoyo Tahun 2016-2021 dituangkan dalam format

matriks Rencana Strategis Kecamatan Giriwoyo sebagaimana tertuang dalam

tabel 5.1. berikut:


TABEL 5.1.

Matrik Tujuan, Sasaran, Indikator Kinerja, Program dan Kegiatan SKPD beserta Rencana Pendanaannya Tahun 2016-2021

SKPD KECAMATAN GIRIWOYO

TUJUAN SASARAN INDIKATOR

SASARAN PROGRAM

Indikator Kinerja Program

(Outcame) dan Kegiatan (Output)

SATU

AN

Data Capaian pada Tahun

Awal Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Target

Rp (Ribu)

Target

Rp (Ribu)

Target

Rp (Ribu)

Target

Rp (Ribu)

Target

Rp (Ribu)

Target

Rp (Ribu)

Meningkatkan kelancaran pelayanan administrasi kepada masyarakat


1.

Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu

PROGRAM

PENINGKATA

N KAPASITAS

KELEMBAGA

AN DAN

KETATALAKS

ANAAN

KECAMATAN

Persentase

jumlah

pelayanan yang

terlayani

%

Operasional

PATEN

Jumlah bulan

dalam

pelayanan

PATEN

Bulan 12 50.000 12 50.000 12 60.000 12 60.000 12 60.000 12 60.000

2 Persentase waktu pelayanan administrasi umum

lainnya tepat waktu

1 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

Persentase kegiatan yang dilaksanakan

%

Penyediaan

jasa surat menyurat

Jumlah surat

keluar

surat 1,200 1.000 1.200 1000 1.200 1.100 1.200 1.200 1.200 1.300 1.200 1.300

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Jumlah bulan dalam penyediaan listrik,air&internet

Bulan 12 16.000 12 16.000 12 16.000 12 16.000 12 16.000 12 16.000


Penyediaan jasa kebersihan kantor

Jumlah dan macam peralatan kebersihan kantor

% 40 11.900 40 11.900 40 11.900 40 11.900 40 3.200 40 11.900

Penyediaan alat tulis kantor

Jumlah dan jenis alat tulis kantor

% 36 10.000 36 10.000 36 10.000 36 10.000 36 10.000 36 10.000

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Jumlah dan jenis barang cetakan & penggandaan

% 53 5.000 53 5.000 53 5.000 53 5.000 53 5.000 53 5.000

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Jumlah dan jenis komponen listrik

% 11 2.000 11 2.000 11 2.000 11 2.000 11 2.000 11 2.000

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Jumlah dan jenis peralatan kantor

Jenis

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Jumlah bulan dalam penyediaan bahan bacaan

Bulan 12 1.000 12 1.000 12 1.000 12 1.000 12 1.000 12 1.000

Penyediaan makanan dan minuman

Jumlah bulan dalam penyediaan makanan dan minuman rapat

Bulan 12 18.427,5 12 18.427,5 12 18.427,5 12 18.427,5 12 18.427,5 12 18.427,5

Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Jumlah perjalanan dinas ke luar daerah

Kali 1 5.000 1 5.000 5 5.000 5 5.000 20 5.000 20 5.000

Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi dalam daerah

Jumlah perjalanan dinas dalam daerah

Kali 55 7.626 55 7.626 55 7.626 55 7.626 55 7.626 55 7.626

Penyediaan jasa tenaga honorer non

Jumlah bulan dalam penyediaan

Bulan 12 232.470 12 232.470 12 232.470 12 232.470 12 232.470 12 232.470


pegawai tenaga honorer

3 Indeks Kepuasan Masyarakat.

2 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

Persentase kenaikan nilai aset peralatan dan mesin tahun ini

%

Pembangunan Perlengkapan Gedung Kantor

Jumlah Gedung Kantor yang dibangun

Unit 15.490 15.490 15.490 15.490 15.490 15.490

Pengadaan kendaraan dinas/operasi onal

Pemeliharaan Rutin/Berkala kendaraan Dinas/Operasional

Unit 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000

Pengadaan peralatan gedung kantor

Jumlah dan jenis peralatan kantor

10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000

Pengadaan perlengkapan gedung kantor

Jumlah dan jenis perlengkapan kantor

Paket 3 2.000 3 2.000 4 2.000 3 2.000 3 2.000 3 2.000

Pemeliharaan rutin/berkala Halaman/pagar/gapura/Taman

Jumlah pemeliharaan halaman /pagar/gapura yang dirawat

unit 8 3.330 8 3.330 8 3.330 8 3.330 8 3.330 8 3.330

Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur

Jumlah meubelair yang dirawat

Jenis 3 1.500 3 1.500 3 1.600 3 1.700 3 1.800 3 1.900

3 PROGRAM PENGENDALIAN PEMANFAATAN RUANG


%

100 50.000 100 50.000 100 50.000 100 50.000 100 50.000 100 50.000

Penataan lingkungan kota kecamatan

terlaksananya penataan lingkungan kecamatan

kegiatan

1 50.000 1 50.000 1 50.000 1 50.000 1 50.000 1 50.000


Meningkatkan ketersediaan data dan informasi.

Meningkatnya ketersediaan data dan informasi


1 PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

Persentase Jumlah laporan dan dokumen

%

Penyusunan laporan keuangan Bulanan

Jumlah laporan realisasi anggaran dan capaian kinerja

Laporan

4 1.500 4 1.500 4 1.500 4 1.500 4 1.500 4 1.500

Penyusunan laporan keuangan Semesteran

Jumlah laporan keuangan semesteran

Laporan

2 800 2 800 2 900 2 1.500 2 1.700 2 2.000

Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

Jumlah laporan keuangan akhir tahun

Laporan

5 800 5 800 5 800 5 800 5 800 5 800

Penyusunan

Rencana Kerja SKPD

Jumlah

penyusunan renja

Doku

men

1 880 1 1.000 1 1.200 1 1.300 1 1.400 1 1.500

Penyusunan Rencana Strategis

Jumlah penyusunan renstra

Dokumen

1 5.000 1 2.500 - 5.500 1 6.000

Penyusunan Lap. Keuangan Bulanan

Jumlah laporan keuangan bulanan

Laporan

12 1.500 12 1.500 12 1.700 12 1.800 12 2.000 12 2.500

Penyusunan LKjIP

Jumlah dokumen lkjip

Dokumen

1 1.000 1 1.000 1 1.100 1 1.200 1 1.500 1 1.500

Penyusunan RKA dan DPA SKPD

Jumlah RKA dan DPA

Laporan

4 2.370 4 1.500 4 1.800 4 2.000 4 2.000 4 2.000

Review Renstra

Perangkat Daerah 2016-2021

Jumlah Dokumen

Renstra

Dokumen

1 5.000


2 PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

Persentase jumlah pelaporan data kepegawaian

% 100 1.100 100 1.100 100 1.100 100 1.100 100 1.100 100 1.100

Penyusunan data kepegawaian

Jumlah laporan data kepegawaian

Laporan

2 6.00 2 6.00 2 6.00 2 6.00 2 6.00 2 6.00

Penyusunan bezetting

Jumlah Laporan data bezetting

Laporan

2 5.00 2 5.00 2 500 2 5.00 2 5.00 2 5.00

3 PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

Penyusunan laporan capaian knerja dan ikhtiar realisasiKenerja SKPD

8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00

Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran

8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00

Penyusunan Laporan Keuangan Akhir tahun

8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00

Penyusunan Rencana Kerja SKPD

8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00

Review Renstra Perangkat Daerah 2016-2021

5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000

Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan

1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500


Penyusunan LKJIP

1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000

Meningkatkan koordinasi, fasilitasi dan dukungan dalam mewujudkan pembangunan wilayah dan

pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan.

Meningkatnya koordinasi, fasilitasi dan dukungan dalam mewujudkan pembangunan wilayah dan

pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan.

1 Persentase usulan musrenbang desa dan kelurahan yang diajukan dalam

musrenbangkab

1 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS KELEMBAGAAN DAN KETATALAKSANAAN KECAMATAN


% 100 185.594 100 149.294 100 185.750 100 192.450 100 204.400 100 204.400

Kegiatan Pembinaan desa/kelurahan

Jumlah Desa/kelurahan yang dibina

Desa/kelurahan

6 13.000 6 13.000 6 13.200 6 13.200 6 13.300 6 13.300

2.

Persentase

koperasi RT

sehat

Fasilitasi Musrenbang Desa/ kelurahan

Jumlah desa/kelurahan yang melaksanakan musrenbang

Desa/kelurahan

6 5.000 6 5.000 6 5.000 6 5.000 6 5.000 6 5.000

Penyelenggaraan Lomba Desa/Kelurahan

Jumlah desa/kelurahan yang mengikuti lomba desa

Desa/kelurahan

6 7.000 6 1.500 6 7.700 6 7.700 6 8.000 6 8.000

Penyelenggaraan Musrenbang Kecamatan

Jumlah kegiatan dalam penyelenggaraan musrenbang kecamatan

Kegiatan

2 5.000 2 5.000 2 6.000 2 6.000 2 6.500 2 6.500

Penyusunan laporan penyelenggaraan tugas umum dan kewenangan pemerintah

Kecamatan

Terwujudnya penyelenggaraan dan tugas umum dan kewenangan pemerintah Kecamatan

1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000

Biaya penyelenggaraan Pemerintah kel. Giriwoyo

Jumlah bulan dalam pelayanan masyarakat

Bulan 12 84.470 12 84.470 12 84.470 12 84.470 12 84.470 12 84.470


Biaya penyelenggaraan Pemerintah kel. Girikikis

Jumlah bulan dalam pelayanan masyarakat

Bulan 12 91.830 91.830 91.830 91.830 91.830 91.830

Fasilitasi Penyusunan Profil Desa

Jumlah desa/kelurahan yang dievaluasi

Desa/kelurahan

16 5.550 16 5.550 16 5.550 16 5.550 16 5.550 16 5.550

Fasilitasi Pemberdayaan dan Penyelengaraa

n Nilai-nilai Kemerdekaan RI

Jumlah kegiatan dalam melestarikan nilai-nilai

kemerdekaan RI

Kegiatan

10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000

Fasilitasi Pemberdayaan dan Penyelengaraan Nilai-nilai Perjuangan Raden Mas Said

Jumlah kegiatan dalam melestarikan nilai-nilai RM Said

Kegiatan

6.000 6.000 7.000 7.000 7.500 7.500

Fasilitasi Penyusunan APBDes

Jumlah pembinaan dalam penyusunan APBDes ke desa-desa

Kali 10 3.500 10 3.500 10 3.500 10 3.500 10 3.500 10 3.500

Fasilitasi Intensifikasi Penarikan PBB ke Desa/Kel.

Jumlah Desa/kelurahan yang melaksanakan penarikan PBB

Desa/kelurahan

6 6.000 6 6.000 6 6.000 6 6.000 6 6.000 6 6.000

Pembinaaan Keamanan dan

Ketertiban Umum

Jumlah pembinaan

Trantibum

Kali 2 3.000 1 3.000 1 3.000 1 3.000 1 3.000 1 3.000

Fasilitasi Mitigasi Bencana Alam

Jumlah pembinaan mitigasi bencana alam

Kali 1 4.000 1 4.000 1 4.000 1 4.000 1 4.500 1 4.500


Penyelenggaraan bulan bhakti gotong royong

Jumlah kegiatan penyelenggaraan bulan bhakti gotong royong

Kali 1 3.000 1 3.000 1 3.100 1 3.200 1 3.500 1 3.500

Pembinaan TP PKK Kecamatan

Jumlah bulan dalam pembinaan TP PKK

Bulan 12 4.850 12 4.850 12 4.900 12 4.900 12 5.000 12 5.000

Lomba MTQ tingkat kecamatan

Jumlah kegiatan dalam penyelenggaraa

n lomba MTQ

Kali 1 7.000 1 7.000 1 7.200 1 7.200 1 7.500 1 7.500

Pembinaan /evaluasi koperasi RT

Jumlah pembinaan/evaluasi koperasi RT

Kali 1 3.000 1 3.000 1 3.000 1 3.200 1 3.500 1 3.500

Alokasi pemanfaatan penerimaan sewa tanah eks bondo desa kecamatan

Jumlah sarpras kecamatan

Paket 1 2.944 1 2.944 1 2.944 1 2.944 1 2.944 1 2.944

Alokasi pemanfaatan penerimaan sewa tanah eks bondo desa kelurahan Giriwoyo

Jumlah sarpras kelurahan

Paket 1 4.100 1 4.100 1 4.200 1 4.200 1 4.500 1 4.500

Lomba koperasi RT tingkat kecamatan

Jumlah pelaksanaan lomba koperasi RT

Kali 1 7.000 1 7.000 1 7.000 1 7.500 1 7.500 1 7.500

Pembinaan,

penyuluhan dan koordinasi bidang

lingkungan hidup

Jumlah

pembinaan lingkungan hidup

Kali 1 3.000 1 3.000 1 3.000 1 3.100 1 3.200 1 3.200


Alokasi Pemanfaatan Penerimaan Sewa Tanah Eks Bonda Desa Kecamatan

1 2.944 1 2.944 1 2.944 1 3.000 1 3.000 1 3.000

Pembinaan, penyuluhan dan koordinasi bidang pemberdayaan

masyarakat

Jumlah pembinaan bidang Pemberdayaan masyarakat

Kali 1 3.000 1 3.000 1 3.000 1 3.200 1 3.200 1 3.300

Pembinaan, penyuluhan dan koordinasi bidang kesejahteraan rakyat

Jumlah pembinaan bidang Kesra

Kali 1 3.000 1 3.000 1 3.000 1 3.200 1 3.200 1 3.300

Pembinaan Karangn Taruna

Terwujudnya Pembinaan karang Taruna

Kegiatan

1 3.000 3.000 3.100 3.200 3.200 3.200

Fasilitasi Lomba Fasi Tingkat Kecamatan

Tersenggaranyanlomba Fasi ringkat Kecamatan

4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500

Realisasi sarpras Kantor Kelurahan

Tersedianya pembangunan kantor Kelurahan yang

Representatip

50.000 50.000 50.000 51.000

51.000 51.000

Alokasi Pemanfaatan Penerimaan Sewa tanah

Eks Bondo deso Kel Girikikis

TErcukupi Sarana dan Prasarana

1.900 1.900

1.900 1.900

2.000 2.000

Pengadaan Bahan Pakaian Batik Untuk

Terlaksananya Pembelian Pakaian Batik Untuk

18.050 8.0510 8.0510 8.0510 8.0510 8.0510


Perangkat RT/RW Kelurahan

Perangkat RT/RRW

Fasilitasi Dan Asisitensi Dana Desa

Terlaksananya Fasilitasi dan Asisitensi Dana Desa

12.510 12.510 12.510 12.510 12.510 12.510

2 PROGRAM PEMBANGUNAN INFRASTRUK

TUR PERDESAAN

Persentase kenaikan aset jalan, irigasi dan jaringan tahun

ini

%

Pembangunan infrastruktur Pedsesaan

Jumlah infrastruktur yang dibangun

Paket 11 3.000 8 3.000 6 3.000 6 3.000 6 3.500 6 3.500

BOP Pembangunan infrastruktur kelurahan

Terlaksananya administrasi pembangunan infrastrukutur kelurahan

Kegiatan

1 496,5 496.5 496,5 496,5 496,5 5.000

PROGRAM PROMOSI

KESEHATAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

Bantuan Posyandu

Terbentuknya penyelenggaraa posyandu di kelurahan

15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000

PROGRAM PENINGKATAN

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

PEDESAAN


Belanja

Operasional

Kader

Pemberdayaan

Masyarakat

Desa

14.000 14.000 14.000 14.000 14.000 14.000

TOTAL ANGGARAN 1.335.464 721.044 1.195.730 1.292.920 1.428.650 1.545.550


BAB VI

INDIKATOR KINERJA

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator kinerja merupakan alat atau media yang digunakan untuk

mengukur tingkat keberhasilan suatu instansi dalam mencapai tujuan dan

sasarannya. Biasanya, indikator kinerja akan memberikan rambu atau sinyal

mengenai apakah kegiatan atau sasaran yang diukurnya telah berhasil

dilaksanakan atau dicapai sesuai dengan yang direncanakan. Indikator

kinerja yang baik akan menghasilkan informasi kinerja yang memberikan

indikasi yang lebih baik dan lebih menggambarkan mengenai kinerja

organisasi. Selanjutnya apabila didukung dengan suatu sistem pengumpulan

dan pengolah data kinerja yang memadai, maka kondisi ini akan dapat

membimbing dan mengarahkan organisasi pada hasil pengukuran yang

handal (reliable) mengenai hasil apa saja yang telah diperoleh selama periode

aktivitasnya.

Oleh karena penetapan indikator kinerja merupakan syarat penting

untuk mengukur keberhasilan pembangunan, maka dalam menetapkan

rencana kinerja harus mengacu pada tujuan dan sasaran serta indikator

kinerja yang termuat dalamRencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Wonogiri tahun 2016-2021 Lebih jauh lagi,

indikator kinerja tidak hanya digunakan pada saat menyusun laporan

pertangungjawaban. Indikator kinerja juga merupakan komponen yang

sangat krusial pada saat merencanakan kinerja.Berbagai peraturan

perundang-undangan sudah mewajibkan instansi pemerintah untuk

menentukan indikator kinerja pada saat membuat perencanaan. Dengan

adanya indikator kinerja, perencanaan sudah mempersiapkan alat ukur yang

akan digunakan untuk menentukan apakah rencana yang ditetapkan telah

dapat dicapai.

Penetapan indikator kinerja pada saat merencanakan kinerja akan

lebih meningkatkan kualitas perencanaan dengan menghindari penetapan-

penetapan sasaran yang sulit untuk diukur dan dibuktikan secara objektif

keberhasilannya. Berdasarkan analisis dan evaluasi atas capaian kinerja

tahun sebelumnya serta indikator kinerja Kecamatan Giriwoyo yang termuat

dalam RPJMD maka secara rinci indikator kinerja untuk lima tahun kedepan

dalam kurun waktu 2016-2021 sebagai komitmen untuk mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran sesuai RPJMD Kabupaten Wonogiri tahun

2016-2021 seperti Tabel 6.1 di bawah ini.


TABEL LAMPIRAN 6.1. INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PD YANG MENDUKUNG PENCAPAIAN IKU DAERAH DALAM RPJMD

2016-2021 PD : KECAMATAN PUHPELEM

MISI TUJUAN INDIKATOR

TUJUAN SASARAN

INDIKATOR SASARAN

FORMULASI INDIKATOR SATU

AN

TARGET

Indikator Kinerja

Utama (IKU)

Daerah

Indikator Kinerja

Utama (IKU) SKPD yg masuk RPJMD

TH 1

TH 2 TH

3 TH 4

TH 5

TH 6

Misi 1. Meningkatkan kinerja pemerintahan Kecamatan

Puhpelem.

1. Meningkatkan kelancaran pelayanan administrasi

kepada masyarakat



Persentase pelayanan administrasi kependudukan

tepat waktu

{(Jumlah perekamaman e-KTP tepat waktu dibagi Jumlah Permohonan perekaman e-KTP yang dilayani)dikali 100% ditambah

(jumlah KK tepat waktu dibagi jumlah KK yang dilayani) dikali 100%} dibagi 2 *Ketepatan waktu sesuai durasi waktu di SOP Pelayanan

% 80 86 90 98 100

Persentase waktu pelayanan administrasi umum lainnya tepat waktu

{(Jumlah pelayanan legalisasi tepat waktu dibagi Jumlah pelayanan legalisasi yang dilayani) dikali 100% ditambah (Jumlah pelayanan SKTM tepat waktu dibagi Jumlah pelayanan SKTM yang dilayani)dikali 100% ditambah (jumlah pelayanan suket miskin tepat waktu dibagi Jumlah pelayanan suket miskin yang dilayani) dikali 100% ditambah

(Jumlah pelayanan SKCK tepat waktu dibagi Jumlah pelayanan SKCK yang dilayani)dikali 100% ditambah (Jumlah pelayanan perijinan tepat waktu dibagi Jumlah pelayanan perijinan yang

% 90 93 95 98 100


dilayani)dikali 100%} dibagi 5 *Ketepatan waktu sesuai durasi waktu di SOP Pelayanan


Nilai Rumusan Hasil survey kepuasaan masyarakat (Permenpan No 16 tahun 2014 dan SK Menpan No 25 Tahun 2004

Nilai

78 79 80 81 81.5

2. Meningkatkan ketersediaan data dan

informasi


Meningkatnya ketersediaan data dan

informasi


dengan jumlah seluruh dokumen yang harus ada

(Jumlah ketersediaan dokumen dibagi jumlah seluruh dokumen yang harus ada) dikali100%

*Dokumen yang harus ada : RKA, RKA Perubahan, DPA, DPPA, Renja, RPTK, Renstra, LKjIP, Laporan Keuangan Akhir Tahun (neraca, LO, LPE, LRA, LO dan CaLK), Bezeting

% 100 100 100 100 100

Misi 2. Meningkatkan koordinasi dan fasilitasi pembangunan wilayah dan pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan

Meningkatkan koordinasi,

fasilitasi dan dukungan dalam mewujudkan pembangunan

wilayah dan pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan.

Persentase usulan musrenbang desa dan kelurahan yang diajukan dalam musrenbangkab.

Meningkatnya koordinasi, fasilitasi dan dukungan dalam mewujudkan pembangunan wilayah dan pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan

Persentase usulan musrenbang desa dan kelurahan yang diajukan dalam musrenbangkab

(Jumlah usulan musrenbang desa dan kelurahan yang diajukan dalam musrenbangkab dibagi jumlah keseluruhan usulan) dikali100%

% 3 3.5 3.6 3.7 3.8

Persentase

koperasi RT

sehat

(Jumlah koperasi RT sehat dibagi

jumlah seluruh koperasi RT yang

aktif) dikali 100%

%

70 73 75 78 80


BAB VII

PENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Puhpelem Kabupaten Wonogiri

Tahun 2016-2021 merupakan panduan kerja bagi Kecamatan Giriwoyo

selama 5 (lima) tahun ke depan. Rencana Strategis ini disusun berdasarkan

kebijakan Kepala Daerah Terpilih yang direncanakan dan dilaksanakan

dalam rangka mendukung pencapaian program Kepala Daerah. Mendasarkan

pada hal tersebut, pelaksanaan Rencana Strategis Kecamatan Giriwoyo

Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 sangat penting mendukung

pencapaian tujuan perencanaan pembangunan dalam 5 (lima) tahun ke

depan. Penyusunan perencanaan pembangunan yang berkualitas akan

menopang dalam mewujudkan pembangunan yang berkualitas terutama

dalam mencapai visi dan misi Kepala Daerah.

A. Pedoman/Kaidah Transisi

Dalam rangka menjaga kesinambungan perencanaan pembangunan

dan mengisi kekosongan acuan Rencana Kerja Tahun 2021, dimana

periode rencana strategis ini berakhir sampai dengan tahun 2020, maka

dokumen ini tetap akan menjadi acuan penyusunan rencana kerja Tahun

2021. Program yang akan dilaksanakan pada tahun 2021 tersebut adalah

program transisi. Disebut program transisi karena program yang menjadi

landasan (legal formal) perencanaan tahun 2021 adalah “program

sementara” sebelum ditetapkannya Renstra baru yang merupakan

penjabaran dari visi, misi dan program Kepala Daerah terpilih untuk

masa jabatan tahun 2021-2025. Program transisi ini tetap mengacu pada

Prioritas Pembangunan Daerah yang sudah termuat dalam Rencana

Strategis Kecamatan Giriwoyo, RPJMD Kabupaten. Wonogiri Tahun 2016-

2021, dan RPJPD Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 periode 5 tahun

keempat.

B. Kaidah Pelaksanaan

Rencana Strategis Kecamatan Giriwoyo Kabupaten Wonogiri Tahun

2016-2021 merupakan penjabaran dari visi, misi, dan program Bupati

dan Wakil Bupati hasil Pemilihan Kepala Daerah yang dilaksanakan

secara langsung pada Tahun 2015 dan telah dituangkan dalam dokumen

RPJMD Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021. Dokumen renstra ini

merupakan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Kecamatan

Puhpelem Kabupaten Wonogiri. Untuk itu perlu ditetapkan kaidah-kaidah

pelaksanaan sebagai berikut :

1. Kecamatan Giriwoyo berkewajiban untuk melaksanakan program-

program dalam Renstra Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Tahun 2016-2021 dengan sebaik-baiknya;

2. Kecamatan Giriwoyo berkewajiban untuk menyusun rencana kerja

sesuai dengan tugas dan fungsi yang disusun dengan berpedoman

pada Renstra dan RPJMD Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021;


3. Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan Renstra

Kecamatan Giriwoyo Tahun 2016-2021, diwajibkan menjabarkan

Renstra ke dalam Rencana Kerja tahunan;

Renstra Kecamatan Giriwoyo Tahun 2016-2021 merupakan indikator dalam

proses evaluasi laporan pelaksanaan atas kinerja lima tahunan dan tahunan,

sehingga dapat meminimalisir pelaksanaan kegiatan yang menyimpang dari

visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati Tahun 2016-2020 sesuai dengan

tupoksi Kecamatan Giriwoyo Kabupaten Wonogiri.

pemerintah kabupaten wonogiri...tentang rencana pembangunan jangka menengah daerah kabupaten...

Documents