pedoman penilaian penerapan sistem manajemen k3

8
PEDOMAN PENILAIAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3 MATERI XV ( MINGGU XV ) KRITIRIA KETRAMPILAN DAN KEMAMPUAN

Upload: kimball

Post on 21-Mar-2016

138 views

Category:

Documents


8 download

DESCRIPTION

MATERI XV ( MINGGU XV ) KRITIRIA KETRAMPILAN DAN KEMAMPUAN. PEDOMAN PENILAIAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3. Pengembangan keterampilan dan kemampuan Strategi pelatihan 1). Analisis kebutuhan pelatihan K3 sesuai syarat perundangan - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: PEDOMAN PENILAIAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3

PEDOMAN PENILAIAN PENERAPANSISTEM MANAJEMEN K3

MATERI XV ( MINGGU XV )KRITIRIA KETRAMPILAN DAN KEMAMPUAN

Page 2: PEDOMAN PENILAIAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3

12.Pengembangan keterampilan dan kemampuana. Strategi pelatihan1). Analisis kebutuhan pelatihan K3 sesuai syarat

perundangan2). Rencana pelatihan K.3 bagi semua tingkatan telah

disusun3). Jenis pelatihan K.3 yang dilakukan harus

disesuaikan dengan kebutuhan untuk pengendalian potensi bahaya

4). Pelatihan dilakukan oleh orang atau badan yang berkompeten dan berwenang sesuai perundangan

5). Terdapat fasilitas dan sumber daya memadai untuk pelaksanaan pelatihan yang efektif

A. KRITERIA AUDIT K3

Page 3: PEDOMAN PENILAIAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3

12.Pengembangan keterampilan dan kemampuana. Strategi pelatihan6). Pengusaha mendokumentasikan dan menyimpan

catatan seluruh pelatihan7), program pelatihan ditinjau secara teratur untuk

menjamin agar tetap relevan dan efektif b. Pelatihan bagi manajemen dan penyelia1). Anggota manajemen eksekutif dan pengurus

berperan serta dalam pelatihan yang mencakup penjelasan tentang kewajiban hukum dan prinsip2 serta pelaksanaan K.3

2). Manager dan penyelia menerima pelatihan yang sesuai dengan peran dan tanggung jawab mereka

A. KRITERIA AUDIT K3

Page 4: PEDOMAN PENILAIAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3

12.Pengembangan keterampilan dan kemampuanc. Pelatihan bagi tenaga kerja1). Pelatihan diberikan kepada semua tenaga kerja

termasuk tenaga kerja baru dan yang dipindahkan agar mereka dapat melaksanakan tugasnya secara aman

2). Pelatihan diberikan kepada tenaga kerja bila ditempat kerjanya terjadi perubahan sarana produksi dan proses

3). Pengusaha memberi pelatihan penyegaran kepada semua tenaga kerja

d. Pelatihan pengenalan bagi tamu & kontraktor Ada prosedur yang netapkan syarat berikan

taklimat/briefing pada pengunjung sesuai perundangan untuk tugas khusus / pengoperasian

A. KRITERIA AUDIT K3

Page 5: PEDOMAN PENILAIAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3

12.Pengembangan keterampilan dan kemampuane. Pelatihan keahlian khusus perusahaan mempunyai sistem yang menjamin

kepatuhan terhadap persyaratan lisensi atau kualifikasi sesuai perundangan untuk melaksanakan tugas khusus, melaksanakan pekerjaan atau mengoperasikan peralatan

B. PENETAPAN KRITERIA AUDIT TIAP TINGKAT PENCAPAIAN K3

1. Penilaian tingkat awal2. Penilaian tingkat transisi3. Penilaian tingkat lanjutan

A. KRITERIA AUDIT K3

Page 6: PEDOMAN PENILAIAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3

1. Katagori tingkat awal ( 64 kriteria )2. Katagori tingkat transisi ( 122 kriteria )3. Katagori tingkat lanjutan ( 166 kriteria )

TINGKAT PENILAIAN PENERAPAN SMK.3 :4. Untuk TK.Pencapaian 0 - 59 %

termasuk Penilaian KURANG2. Untuk TK.Pencapaian 60 - 84 %

termasuk Penilaian BAIK3. Untuk TK.Pencapaian 85 - 100 %

termasuk Penilaian MEMUASKAN

C. KETENTUAN PENILAIAN HASIL AUDIT SMK3

Page 7: PEDOMAN PENILAIAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3

PENILAIAN BERDASARKAN KRITERIA SMK3 MENURUT SIFATNYA :1. KATAGORI KRITIKAL

Temuan yang mengakibatkan kematian / fatality2. KATAGORI MAYOR

Tidak memenuhi ketentuan peraturan per-undang 2an

Tidak melaksanakan salah satu prinsip SMK3 Terdapat temuan minor untuk satu criteria audit di

beberapa lokasi3. KATAGORI MINOR

Ketidakkonsistenan dalam pemenuhan persyaratan peraturan perundang-undangan, standar, pedoman, dan acuan lainnya

C. KETENTUAN PENILAIAN HASIL AUDIT SMK3

Page 8: PEDOMAN PENILAIAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3

TERIMA KASIH