pedoman kebijakan prosedur instalasi.html

8/19/2019 Pedoman Kebijakan Prosedur Instalasi.html

1/10

ilmu otomotif dan komputer

▼

▼

MM ii nn gg gg uu ,, 11 88 DD ee ss ee mm bb ee rr 22 00 11 11

PEDOMAN - KEBIJAKAN – PROSEDURINSTALASI – FARMASI RUMAH SAKIT

16. PEDOMAN - KEBIJAKAN – PROSEDUR INSTALASI – FARMASI

RUMAH SAKIT

PENDAHULUAN

Suatu pedoman, kebijakan, dan prosedur secara secara sederhana

didefinisikan sebagai suatu kumpulan pernyataan terdokumentasi yang

menyajikan informasi mengenai keputusan kebijakan administratif dan

profesional serta mengetaui yang disetujui untuk penerapan keputusantersebut. Pedoman tersebut apabila dikembangkan dan digunakan

sebagaimana mestinya, lebih banyak merupakan alat manajemen yang

berharga.

Untuk IFRS, pedoman seperti ini sangat penting dan sangat berguna

kapanpun dapat menjadi penuntun untuk melaksanakan pelayanan

farmasi yang berhasil dan efisien. Untuk pimpinan rumah sakit, staf

medik, staf IFRS, pedoman tersebut dapat merupakan suatu sarana

untuk meningkatkan keamanan efisiensi, dan untuk kerja yang seragam

dari semua fungsi departemental olehsemua personel.

Salah satu tanggung jawab utama dari kepala IFRS adalah

menerapkan kebijakan dan prosedur terdokumentasi untuk

pengoperasian IFRS. Untuk atau, kepala IFRS dengan persetujuan dan

kerja sama dari direktur rumah sakit, pengurus memprakarsai dan

mengembangkan aturan dan ketetapan mengenai kebijakan administratif

IFRS, dan dengan persetujuan dan kerjasama PFT, pengurus pulamemprakarsai dan mengembangkan aturan, ketetapan, dan intruksi kerja

pelaksanaan kebijakan profesional IFRS.

MANFAAT YANG MUNGKIN DARI SUATU PEDOMAN

Dorongan untuk mengembangkan suatu pedoman, kebijakan, dan

prosedur harus diberikan dengan memperkenalkan hal yang mungkin

diperoleh dari pengadaan dan penggunaannya. Diantaranya adalah

manajemen departemen yang lebih efektif, yang mencangkup : Penetapan standar praktik dalam kegiatan administrative dan

professional

Beranda

Beranda


2/10

Koordinasi sumber (yaitu : personel, persediaan, dan peralatan) untuk

penghantaran pelayanan yang efisien dan ekonomis, dapat

menghasilkan pengurangan dalam atau peniadaan pemborosan waktu

dan/atau bahan, yang di sebabkan oleh kesalahan, kurang pengalaman,

dan/atau, memerlukan pengawasan langsung.

Penyempurnaan komunikasi intra IFRS melalui pengadaan informasimutakhir, handal, dapat segera tertelusur akan mengurangi kesalahan

yang disebabkan penyampaian informasi kebijakan dan/atau prosedur

diantara personel secara lisan.

Penyempurnaan dalam perlindungan, kepuasan kerja, dan poduktifitas

personel dengan pernyataan berbagai pengharapan untuk kerja dari

manajemen.

Penemuan yang cepat dari unjuk kerja personel yang tidak efisien atau

bermutu rendah, melalui evaluasi terhadap standar terdokumentasi

Menetapkan cara untuk mengevaluasi mutu pelayanan.

Konsisten dalam orientasi dan pelatihan personel baru dapat lebih baik

dicapai menggunakan pedoman, kebijakan, dan prosedur sebagai

penuntun. Orientasi dan pelatihan personel yang konsisten dan

pengadaan suatu panduan yang segera tersedia, mutakhir dan

komprehensif bagi semua personel sebagai acuan rutin dalam kegiatan

harian mereka. Dapat membantu dalam keseragaman pelayanan.

Dengan masukan dari disiplin dan pelayanan lain, pengembangan

kebijakan dan prosedur dapat menyempurnakan hubungan

interdepatemental. Dengan demikian bagian/departemen atau pelayanan

lain akan memahami kebijakan prosedur IFRS dan sebaliknya. Lagipula

pertentangan interdepartemental dapat dikurangi setelah perbedaan

kebijakan dan/atau prosedur yang mungkin dapat diidentifikasi serta

kebijakan dan prosedur yang kurang bertentangan didokumentasi

dengan kebijakan dan didomunikasikan kepada staf masing-masing. Dokumen pedomen standar praktik departemental dan dengan bukti

kesesuaian dengan kebijakan dan prosedur terdokumentasi, dapat

digunakan untuk menunjukkan bahwa pelayanan seharusnya telah

dilakukan untuk melindungi keselamatan penderita. Jadi, hal ini dapat

merupakan suatu unsur pertahanan yang penting dalam suatu tindakan

hukum yang timbul dari suatu kesalahan departemen.

Hal tersebut diatas menjadi keharusan bahwa berbagai kebijakan danberbagai prosedur secara berkala dikaji ulang, jika perlu direvisi, yang

merefleksikan perubahan operasional dandilaksanakan.

KEADAAN DOKUMENTASI INSTALASI FARMASI RUMAH SAKIT

Walaupun begitu pentingnya nilai suatu pedoman yang menggabungkan

berbagai kebijakan dan prosedur terdokumentasi, masih banyak IFRS

yang belum mempunyai pedoman demikian itu. Beberapa IFRS telah

mempunyai prosedur terdokumentasi walaupun belum lengkapmengenai praktik administratif dan sangat sedikit IFRS yang mempunyai

prosedur terdokumentasi mengenai praktik professional. Sebagian besar


3/10

IFRS telah menetapkan berbagai kebijakan dan prosedur, tetapi tidak

terdokumentasi mengenai fungsi administratif dan fungsi professional.

Kegagalan IFRS mengembangkan kebijakkan dan prosedur

terdokumentasi mencangkup :

Pimpinan rumah sakit tidak mendesak apoteker untuk mengembangkan

kebijakan dan prosedur terdokumentasi. Kurangnya pengetahuan apoteker untuk menyusun/membuat

pernyataan demikian.

Kurangnya stat apoteker dan waktu untuk pengembangan/penyusunan

kebijakan dan prosedur tersebut.

Kurangnya kemauan dan komitmen apoteker untuk meningkatkan mutu

pelayanan IFRS.

Selain itu, pedoman, kebijakan, dan prosedur tidak digunakan secara

maksimal. Sering kali isinya membingungkan atau kadaluarsa, dan

sering pedoman demikian berlaku hanya sebagai “perhiasan yang bagus

untuk rak buku manajemen”, yang hanya memberi kesan seolah-olah

terdapat komunikasi yang tertata rapi di IFRS itu. Perlu ditegaskan

bahwa motivasi untuk mengembangkan suatu mengembangkan suatu

pedoman, kebijakan, dan prosedur IFRS harus datang

kepemimpinan/kepala IFRS sendiri, tidak dari desakan pimpinan rumah

sakit. Suatu panduan yang dikembangkan melalui motivasi lain,

rupa-rupanya pasti mengalami kegagalan. IFRS harus bersemboyan,

“didokumentasikan apa yang dilakukan dan lakukan apa yang

didokumentasikan.

DEFENISI

Sebelum mendiskusikan pengembangan pedoman, kebijakan, dan

prosedur, perlukan definisi yang dapat diuraikan dari dua kata kunci“kebijakan” dan “prosedur”. Secara formal kebijakan didefenisikan

sebagai suatu jalan atau metode yang pasti dari tindakan, dipandang

dari sudut kondisi tertentu. Untuk menuntun dan menetapkan keputusan

sekarang dan masa mendatang. Secara singkat dinyatakan, suatu

kebijakan adalah suatu rencana umum, yang memberikan suatu

kerangka untuk pengambilan keputusan dan tindakan. Kebijakan itu

menetapkan batas di sekitar putusan dengan secara menetapkan suatu

posisi atau tanggapan terhadap suatu situasi. Suatu pernyataankebijakan ditujukan khususnya pada “apa” yang harus dilakukan dan

kadang-kadang ditujukan pada pernyataan “mengapa” dan “kapan”.

Prosedur secara format didefenisikan sebagai suatu jalan/cara tertentu

untuk menyelesaikan sesuatu atau tindakan atau suatu rangkaian tahap

yang terus diikuti dalam suatu urutan yang pasti dan tetap. Suatu

prosedur adalah suatu pernyataan “bagaimana”. Prosedur memberikan

suatu penjelasan dari metode pelaksanaan kebijakan. Dengan cara

langkah demi langkah, prosedur menguraikan tugas melalui suatu siklusyang lengkap dengan menetapkan tanggungjawab untuk tiap fungsi

pada personal tertentu. Prosedur patuh pada perubahan dalam teknologi,


4/10

peraturan, dan sebagainya. Daripada kebijakan. Oleh karena itu, prosedur

lebih lentur dan dinamis.

Dalam gabungan, pernyataan kebijakan, dan prosedur, menjawab

pernyataan :

Apa yang harus dilakukan

Apa maksudnya Bila harus dilakukan

Di mana harus dilakukan

Siapa harus melakukan

Bagaimana harus dilakukan

DOKUMENTASI SISTEM MUTU

Sistem mutu adalah sruktur organisasi, tanggung jawab, prosedur,

proses, dan sumber untuk menerapkan maajemen mutu. Manajemen

mutu adalah aspek menyeluruh fungsi manajemen yang menetapkan

dan menerapkan kebijakan mutu. Kebijakan mutu adalah maksud dan

arah menyeluruh dari suatu organisasi mengenai mutu, yang secara

formal dinyatakan oleh pimpinan puncak. Untuk memenuhi persyaratan

system mutu suatu organisasi/lembaga harus mengadakan dokumen

system mutu.

Untuk mendesain, mengembangkan, menghasilkan, dan menghantarkan

produk dan pelayanan bermutu oleh IFRS, ada berbagai kegiatan individu

dilakukan oleh personel yang disebarkan dalam berbagai bagian

fungsional IFRS. Semua kegiatan itu ditujukan ke arah untuk memperoleh

mutu yang diinginkan dalam keluaran berbagai proses yang dapat

memenuhi persyaratan konsumen. Tugas individu yang banyak itu saling

berhubungan satu sama lain. Untuk menyelesaikan tujuan mutu adalah

penting bahwa tidak ada duplikasi pekerjaan yang dilakukan. Semua

tugas wajib dilakukan dalam suatu rangkaian yang tepat dan denganprosedur yang benar.

Dengan perkataan lain, tujuan mutu, urutan tugas, prosedur tugas, dan

kegiatan jaminan mutu yang saling berhubungan satu sama lainnya,

harus diidentifikasi, ditetapkan, didokumentasikan secara jelas, dan

dilaksanakan dalam suatu cara yang terencana dan teratur.

Dokumentasi berarti bahwa prosedur terdokumentasi dari semua aspek

operasi IFRS untuk didiakan dan dipelihara. Rekaman dari semua data

yang relevan disimpan dan digunakan untuk memenuhi tujuan darikebijakan mutu.

Untuk memenuhi persyaratan system mutu, semua unsur dan ketetapan

yang diadopsi IFRS untuk manajemen mutunya, harus didokumentasikan

dalam cara yang sistematik dan teratur dalam bentuk kebijakan dan

prosedur terdokumentasi.

System mutu biasanya didokumentasikan oleh suatu panduan mutu.

Panduan mutu menyatakan kebijakan mutu dan menguraikan system

mutu IFRS dan berkaitan dengan kegiatan menyeluruh IFRS. Panduanmutu didukung oleh berbagai tingkatan dokumen dan tiap tingkatan

secara bertahap semakin rinci. Biasanya dokumentasi system mutu itu


5/10

terdiri atas empat tingkatan, yaitu : Panduan Mutu, Prosedur Mutu,

Instruktursi kerja, dan Rekaman mutu. Dokumen panduan mutu disebut

dokumen tingkat I : dokumen prosedur adalah dokumen rekaman adalah

dokumen tingkat II; dokumen instruksi kerja adalah dokumen tingkat III;

dan dokumen rekaman adalah dokumen tingkat IV (Gambar 16.1).

Walaupun IFRS belum menerapkan standar ISO 9000, ada baiknyasystem dokumentasi standar ISO 9000 diterapkan oleh IFRS.

Panduan mutu

Panduan mutu IFRS adalah suatu dokumen yang menyatakan kebijakan

mutu dan uraian system mutu dari IFRS dan dikaitkan dengan kebijakan

dan prosedur terdokumentasi tentang cara melaksanakan tugas/fungsi

yang dengan kebijakan dan prosedur tersebut IFRS membuat

produk/pelayanannya memuaskan konsumen. Panduan mutu (tingkat I)

adalah dokumen yang paling penting dari system dokumentasi tersebut.

Dokumen tersebut diam, tetapi sangat kuat dan merupakan juru bicara

IFRS. Panduan mutu secara jelas memperkenalkan kepada tiap orang,

keterikatan IFRS pada mutu melalui visi dan misi manajemen, kebijakan

mutu dan tujuan mutu, system, berbagai prosedur, dan metedologi. Inilah

dokumen yang oleh IFRS diperagakan untuk memperkenalkan

keterikatannya pada mutu. Oleh karena itu, secara mendasar penting

untuk memastikan bahwa panduan mutu dikembangkan dengan

keuletan dan profesionalisme sepenuhnya.

Panduan Mutu

Suatu dokumen panduan mutu biasanya harus mengandung hal-hal

sebagai berikut :

Nama rumah sakit dan profil IFRS

Daftar isi Lingkup dan bidang penerapan. Lingkup panduan mutu yang diterapkan

ini harus secara jelas dinyatakan

Kata pengantar dari kepala IFRS

Tanggal penerbitan

Status amandemen dengan lembaran rekaman amandemen

Penetapan personel yang diberi wewenang menyiapkan, mengesahkan,

dan menerbitkan panduan.

Daftar distribusi panduan mutu Defenisi/ terminology

10. Pengendalian dan pengenalan panduan

11. Visi dan misi IFRS

12. Kebijakan dan tujuan IFRS. Bagian ini harus menyatakan keterikatan

IFRS untuk mencapai mutu, pernyataan kebijakan mutu dan uraian

tujuan mutunya. Harus diuraikan cara kebijakan mutu dapat diketahui da

dimengerti oleh semua personel pada semua tingkat dan cara penerapan

dan mempertahankannya.13. Uraian struktur organisasi dan pernyataan tanggung jawab dan

kewenanga. Dalam bagian ini diuraikan struktu organisasi IFRS secara


6/10

jelas dan bagan struktur organisasi. Uraian kerja dari semua personel

inti, tanggungjawab, kewenangan, dan hubungan timbal balik personel

yang mengelola, melaksanakan, memverifikasi, atau mengkaji pekerjaan

yang mempengaruhi mutu pelayanan IFRS

14. Kebijakan pokok dari semua tugas, fungsi, dan kegiatan IFRS. Dalam

bagian ini tertera kebijakan pokok secara berurutan mulai dari tugas,fingsi, dan kegiatan dari manajemen; pelayanan farmasi nonklinik,

pelayanan farmasi klinik; dan personel. Kebijakan pokok merupakan

klausal/ketentuan system mutu dari tugas, fungsi, dan kegiatan di IFRS.

Pada tiap klausal diberi identitas prosedur pelaksanaan yang tertera

dalam dokumen prosedur.

15. Lampiran contoh formulir rekaman mutu yang digunakan IFRS dan

lai-lain.

Kegunaan Panduan Mutu

Ada berbagai kegunaan panduan mutu sebagai berikut :

Menyempurnakan/meningkatkan komunikasi intra dan antardeparteme,

unit, dan individu di IFRS/rumah sakit

Menyediakan alat bantu yang berharga untuk pelatihan staf IFRS dengan

menetapkan cara mutu dikelola dalam IFRS/rumah sakit

Membantu staf IFRS melakukan tugas mereka secara efektif dengan

meniadakan kemenduaan, dengan menetapkan system, menetapkan

tanggung jawab dan menetapkan yang bertanggungjawab sehingga

setiap orang mengetahui apa saja yang terjadi

Memberikan suatu dasar untuk audit dan kaji ulang manajemen bagi

pimpinan IFRS guan menetapkan : pertama “apakah kita lakukan apa

yang kita katakan?”, kedua :”apakah system masih memenuhi kebutuhan

kita?”

Menunjukkan kepada siapa konsumen (penderita dan professionalkesehatan), lembaga sertifikasi, dan bahkan “stakeholders” bahwa

system mutu IFRS telah direncanakan secara sistematis

Digunakan sebagai suatu alat promosi yang menunjukkan upaya IFRS

memenuhi persyaratan konsumen.

Digunakan sebagai suatu sarana mengomunikasikan kebijakan,

prosedur, dan keterikatan IFRS pada mutu.

Membantu staf IFRS dalam penerapan dan pemeliharaan yang efektif

dari system mutu Mengadakan titik temu antar dan intra-IFRS yang efektif

10. Membuat pengendalian praktek yang meningkat dan member

kemudahan dalam kegiatan jaminan mutu

11. Memberikan konsistensi dan keseragaman dalam penerapan dari

prosedur system

12. Memberikan suatu bukti yang efektif bahwa IFRS telah melaksanakan

system mutu dengan bena, sesuai dengan kebijakan dan tujuan yang

dinyatakan13. Memelihara kontinuitas system mutu dan persyaratannya selama

perubahan keadaan.


7/10

Dokumen Prosedur

Adalah dokumen tingkat II dalam sistem dokumentasi ISO 9000.

Prosedur didefenisikan sebagai “suatu cara tertentu untuk melakukan

suatu kegiatan”.

Prosedur didokumentasikan biasanya disebut prosedur tertulis dan/atauprosedur terdokumentasi.

Prosedur terdokumentasi biasanya mengikuti format berikut :

Struktur kegiatan, uraian struktur kegiatan

Maksud suatu kegiatan, uraian maksud spesifik dari prosedur

Lingkup suatu kegiatan, uraian daerah departemen, kelompok atau

personel yang dicakup prosedur atau terhadap mana prosedur itu

diterapkan

tanggung jawab, siapa yang menerapkan prosedur untuk mencapai

maksud atau siapa yang melaksanakan tugas tertentu.

Acuan atau dokumen terkait jika prosedur mempunyai titik temu dengan

prosedur lain atau dokumen system mutu, cantumkan acuan dokumen

prosedur tersebut. Bagian ini merupakan daftar konsumen internal atau

ekternal yang harus dikonsultasikan berkaitan dengan prosedur

Prosedur/proses/kegiatan, daftar tahap kegiatan yang perlu dilakukan.

Apabila dilakukan dan mengapa kegiatan dilakukan. Harus diidentifikasi

personel dan departemen yang dilibatkan dalam kegiatan.

Direkomendasikan agar menggunakan peta alur untuk menguraikan

suatu kegiatan Karena peta menunjukkan urutan tugas berbeda yang

terlibat

Bahan, alat, dan dokumen apa yang harus dilakukan

Dokumentasi, identifikasi dokumen atau formulir berkaitan dengan

penggunaan prosedur, atau data yang direkam dan cara mengendalikan.

Bila perlu diberi contoh. Rekaman, identifikasi rekaman yang diadakan sebagai hasil dari

penggunaan prosedur, siapa yang akan memeliharanya dan beberapa

lama.

10. Lampiran, identifikasi lampiran, peta alur atau dokumentasi lain sebagai

bagian dari prosedur

11. Informasi pengendalian, halaman informasi pengendalian dari prosedur

harus mencakup berbagai hal berikut : nama rumah sakit /IFRS, judul

dokumen, nomor dokumen, penerbitan dokumen dan tanggal revisi,nama pembuat, dan nama yang mengesahkan dokumen prosedur.

Bagian dari format prosedur tersebut sebenarnya adalah system mutu

seperti yang telah diuraikan terdahulu, yaitu struktur organisasi,

tanggungjawab prosedur, dan sumber untuk penerapan manajemen

mutu. Demikian juga, dokumen prosedur IFRS adalah uraian cara

melaksanakan kebijakan pokok yang tertera dalam dokumen panduan

mutu. Semua tugas, fungsi, pengelolaan dan kegiatan IFRS, mempunyaisystem mutu. Jadi, proses dari IFRS menguraikan apa saja yang harus

dilakukan, oleh siapa, bagaimana, apabila, dimana, dan mengapa suatu


8/10

kegiatan dilakukan. Kegunaan dari documen prosedur adalah member

instruksi pada personel, cara kebijakan dan tujuan yang dinyatakan

dalam panduan mutu dilakukan dan dicapai.

Dokumen Instruksi Kerja

Dokumen instruksi kerja (IK) adalah dokumen tingkat III dalam systemdokumentasi ISO 9000. Kegunaan dokumen IK adalah menguraikan

secara rinci, cara (bagaimana) suatu kegiatan tertentu dilakukan dan

menetapkan standar penerimaan untuk produk atau pelayanan.

Sementara prosedur menetapkan “bila”, “apa”, dan oleh “siapa” suatu

kegiatan dilakukan. IK biasanya menguraikan “bagaimana” suatu tugas

dilakukan. Dibawah pendekatan ini rinciandapat diambil dari prosedur

dan disajikan dalam suatu IK, jika perlu keduanya, prosedur dan IK

adalah bermaksud untuk menciptakan suatu pengertian yang jernih dari

tugas yang akan dilaksanakan dan juga memastikan kelanjutan dalam

proses kerja, walaupun ada perubahan dalam personel yang terlibat.

IK biasanya terikat pada alat, fasilitas, dan kegiatan atau proses khusus

yang mempunyai dampak terhadap mutu produk atau pelayanan. Contoh

khas dari IK adalah gambar, spesifikasi proses, insrtruksi manufaktur,

criteria inspeksi dan pengujian, metode pengemasan, instruksi meracik

suatu sediaan obat tertentu, instruksi pemberian harga obat atas resep,

instruksi distribusi obat untuk PRT, dan instruksi melayani resep

penderita ambulatori.

IK sebaiknya ditulis oleh pengguna atau operator sendiri dan dalam

bahasa atau bagan yang mudah dimengerti oleh mereka. Struktur dan isi

IK adalah mirip dengan prosedur. Kadang-kadang dapat terjadi tumpang

tindih antara prosedur dan IK, dalam keadaan tertentu, disajikan dalam

satu dokumen.

Dokumen Rekaman Mutu

Dokumen Rekaman Mutu (DRM) merupakan dokumen tingkat IV dalam

system dokumentasi ISO 9000.

DRM didefenisikan sebagai suatu dokumen yang memberikan bukti

objektif dari kegiatan yang dilakukan atau hasil yang dicapai. Kegunaan

DRM adalah menunjukka suatu produk dan/atau pelayanan yang

diberikan telah dikembangkan dan dihasilkan sesuai dengan persyaratan

yang ditetapkan serta membuktikan pemfungsian system yang efektif.Rekaman dapat didokumentasikan atau disimpan di media apa saja,

misalnya penyimpanan dalam computer atau pada berbagai jenis

formulir dan laporan dari kegiatan yang berbeda. Rekaman mutu

dipelahara untuk maksud pembuktian, guna memastikan ketertelusuran

dan sebagai pembantu untuk pencegahan dan tindakan perbaikan

rekaman mutu dipelihara sebagai bukti dari kegiatan mutu dan

memberikan jenis informasi berikut, antara lain :

Tingkat tujuan mutu yang telah dicapai Tingkat kepuasan atau tidak kepuasan konsumen dengan pelayanan

yang diberikan


9/10

Temuan dan hasil yang diperoleh oleh system mutu digunakan untuk

pengkajian dan peningkatan pelayanan

Dasar untuk analisis dari kecenderungan mutu

Tindakan perbaikan yang dilakukan dan keefektifannya

Unjuk kerja pemasok

Keterampilan personel, pelatihan personel

Contoh rekaman mutu IFRS antara lain resep/order dokter,…………….

TUGAS-FUNGSI-KEGIATAN IFRS YANG MEMERLUKAN KEBIJAKAN DAN

PROSEDUR

Kebijikan dan prosedur yang perlu dikembangkandan ditetapkan dalam

lingkup IFRS mencakup bidang berikut.

Bidang Manajemen/Administratif

Dalam bidang ini kebijakan dan prosedur yang perlu dikembangkan

untuk :

Penetapan tanggung jawab pimpinan IFRS

Penetapan visi, misi, kebijakan mutu, dan tujuan mutu

Manajemen sumber daya

Dokumentasi system mutu

Audit mutu internal

Kaji ulang manajemen

Pengendalian mutu terapi obat

Penggunaan obat investigasi

Pelayanan farmasi dalam kejadian bencana

10. Kegiatan perwakilan perusahaan farmasi (PPF)

11. Memastikan bahwa penderita menerima obat yang benar pada waktu

yang benar12. Mengidentifikasi dan penggunaan obat yang dibawa penderita kerumah

sakit

13. Pengelolaan belanja obat dengan metode formularium terkendali

pembelian kelompok dan pengkajian penggunaan obat

14. Perencanaan pengadaan perbekalan kesehatan

15. Pembelian

16. Produksi sediaan obat

17. Penyimpanan18. Pengemasan kembali

19. Distribusi dan pengendalian

20. Pengendalian ketidaksesuian/tindakan perbaikan

Bidang professional

Kebijakan dan prosedur yang berkaitan dengan pelayanan penderita

langsung atau tidak langsung.

Pelaksanaan peranan apoteker dalam proses penggunaan obat Pelaksanaan wawancara sejarah obat

Seleksi obat dan regimen obat


10/10

‹ ›Beranda

Lihat versi web

rangga htc di 15.14

Pengkajian resep/order obat

Pengelolaan profil pengobatan penderita

Peracikan / dispensing

Penyerahan obat

Pelaksanaan konseling/edukasi obat untuk penderita

Pelaksanaan kunjungan ke ruang perawatan penderita. Pemantauan efek obat

. Pelayanan farmakonetik

. Pelayanan pencampuran sediaan intravena

. Pelayanan nutrisi parenteral lengkap

. Pemantauan terapi obat

. Pelaksanaan evaluasi penggunaan obat

. Pelayanan informasi obat

. Pemantauan dan pelaporan reaksi obat merugikan

. Pelayanan bahan sitotoksik/bahan berbahaya lain

. Pelayanan farmasi di unit kritis

. Pemeliharaan formularium

. Edukasi obat untuk professional kesehatan

. Penelitian

. Pelayanan informasi keracunan

. Pengendalian i

Berbagi

Tidak ada komentar:

Poskan Komentar

Diberdayakan oleh Blogger

rraannggggaa hhttcc

Lihat profil lengkapku

AAbboouutt MMee

pedoman kebijakan prosedur instalasi.html

Documents