patentes de sw, para quê?

Proteção de software nas empresas e no

empreendedorismo: para quê?

João Marcelino

A patente do algoritmo“Pagerank”

What is claimed is:1. A computer implemented method of scoring a plurality of linked

documents, comprising:– obtaining a plurality of documents, at least some of the documents

being linked documents, at least some of the documents being linking documents, and at least some of the documents being both linked documents and linking documents, each of the linked documents being pointed to by a link in one or more of the linking documents;

– assigning a score to each of the linked documents based on scores of the one or more linking documents and

– processing the linked documents according to their scores.

As invenções não conhecem fronteiras!Veniam já tem 42 patentes (in Expresso, 02042016, João Ramos)

Laboratório de inovação da startup vai duplicar capacidade no Porto.A Veniam Networks é uma das startup portuguesas que mais propriedade intelectual estão a criar. Até agora, esta tecnológica que aposta na internet das coisas em movimento, já tem registadas 42 patentes internacionais nas áreas de equipamento software e nuvem e tem mais 40 em preparação. "A produção científica da Veniam não acontece por acaso: é um dos resultado de termos engenheiros e doutorados de nível mundial. Estamos a colher os frutos do investimento que Portugal fez em ciência nos últimos 20 anos", defende João Barros, 39 anos, presidente-executivo da empresa e professor catedrático da Universidade do Porto em engenharia de computadores. Depois de ter desempenhado o cargo de diretor do programa Carnegie Mellon Portugal entre 2009 e 2012, João Barros vestiu a pele de empreendedor e fundou a Veniam com Susana Sargento, uma investigadora e docente na Universidade de Aveiro que recentemente venceu o prémio Mulheres Inovadoras da União Europeia.

João Barros passa grande parte do tempo entre o Porto e Mountain View, em Silicon Valley, onde estrategicamente está localizada a sede para estar mais próxima de investidores e de clientes. Porém, será na Invicta onde irá continuar a ter o seu laboratório de desenvolvimento tecnológico. O crescimento exponencial previsto para os próximos anos já está a ser acautelado. A Veniam vai ser um dos principais inquilinos da Scale Up do Porto da UPTEC (Parque de Ciência e Tecnologia da Universidade do Porto), tendo reservado um espaço de 1100 m2. Atualmente com 40 colaboradores, a Veniam "deverá duplicar a equipa até ao final do ano", antecipa João Barros. A maioria será contratada para se juntar aos 30 colaboradores que trabalham no Porto. Recorde-se que é nesta cidade que a empresa tem em funcionamento a maior rede veicular do mundo com 600 veículos.

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Aspeto Valor

Ofensivo - gerar receitas de licenciamento sobre patentes- aumentar a penetração no mercado- suportar o licenciamento de tecnologia- estabelecer o monopólio- litigação e enforcement- proteger a quota de mercado

Defensivo - dissuadir terceiros de copiar- desencorajar potenciais infratores- melhorar o balanço com o peso de patentes- prevenir ações de terceiras partes

Estratégico - adquirir capital de risco- melhorar as probabilidades de segurar outros investimentos- melhorar a posição negocial- licenciamento ou licenciamento cruzado de tecnologia de terceiros- licenciamento para outros negócios- melhorar a qualidade da liquidez- contribuir para um IPO inicial ou outro evento de saída, como fusão ou aquisição

Liderança - melhorar a imagem da qualidade do produto- sublinhar a cultura de inovação- demonstrar a liderança tecnológica- estabelecer a propriedade da tecnologia

Adaptado de Wilton, A., Timreview, 2011 Patent Value: A Business Perpective for Technology Startups

Patentes de IIC– ativos da empresa e armas para a concorrência

Negócio Empresa adquirida Valor da compra Ano Nº patentes Obs.

Facebook compra a WhatsApp

WhatsApp $ 19 Bi 2014 24 450 milhões de utilizadores

Google compra Motorola Mobility

Motorola $ 12,5 Bi 2011 +-80 000 Vendida à Lenovo por 2,9 bi mas conservando a grande maioria das patentes (apenas 2000 foram vendidas)

HP compra Autonomy (UK)

Autonomy $ 10,3 bi 2011 75

Microsoft compra Skype

Skype $ 8,5 bi 2011 +-400 8 milhões de utilizadores

Oracle compra Sun Microsystems

Sun $ 7.4 2010 +- 17 000

As 10 aquisições mais caras e PI

Fontes: Lee. S, 10 most expensive acquisitions in rtecent tech history, Hongkiat, 2014; dados de pat: EPODOC

Negócio Empresa adquirida Valor da compra Ano Nº patentes Obs.

Microsoft compra a Nokia

Nokia $ 7.2 Bi 2013 +-89 000

Google compra Nest Labs

Nest Labs $ 3,2 Bi 2014 +- 300

Dell compra Quest Software

Quest $ 2,4 Bi 2011 +- 120 +- 4000 empregados e 60 escritórios em 23 países

Yahoo compra Tumblr

Tumblr $ 1,1 Bi 2012 - 173 milhões de blogs

Facebook compra Instagram

Instagram $1 Bi 2012 - 1 pat de 2014 c/FBPopularizou as selfies e hashtags

Fontes: Lee. S, 10 most expensive acquisitions in rtecent tech history, Hongkiat, 2014; dados de pat: EPODOC

As 10 aquisições mais caras e PI

“A maior vitória não é vencer 100 batalhas, mas conseguir não lutar de todo.” Sun Tzu

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Startups e PI

IA startup deve ter um portefólio de patentes.

IIAs startups, frequentemente, por razões

financeiras e outras, não conseguem investir adequadamente num portefólio de patentes.

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Razões para construir um portefólio de patentes

1. valor de exit: tanto > quanto mais bem protegida: prémio pela exclusividade

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2. Levantar menos fundos de investimento: resultante da maiores margens advindas da exclusividade

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3. Para os investidores: recuperar parte do investimento original: é muito importante obter alguma forma de regresso do capital das start-ups que falham desde que isso ajude um fundo, na sua totalidade, a progredir em direção à "rentabilidade".

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4. Proteção “para problemas” para os fundadores e funcionários de uma start-up: se o negócio falhar, pode ter valor para um adquirente (por exemplo um concorrente) por causa da carteira de patentes; o comprador pode pagar aos fundadores e à gestão (que têm de negociar esses acordos e ser recompensados por isso) algum valor de saída. Muitas vezes, para o pessoal, essa operação pode significar que o negócio continua a funcionar (embora com novos proprietários); este resultado pode oferecer-lhes continuidade do emprego.


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5. Mais escolhas estratégicas: uma startup de operação (que se dedica à construção de um movo produto ou serviço) muda para se tornar uma empresa de licenciamento; ou a mudança para um novo espaço de produto, em que a tecnologia ainda esteja sustentada por alguns dos portefólios de patentes existentes na startup.


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Dicas para reduzir despesas em PI1. Fundos de patentes: - startup negoceia acordos de licença sem qualquer pagamento

adiantado, e portanto estes tipos de negócios têm um impacto de caixa mínimo;

- os concorrentes maiores não podem tão facilmente intimidar a inicialização;

- o processo de elaboração de um portefólio de patentes pode ser acelerado dentro da start-up dado que os custos estão minimizados;

- Pelo licenciamento a start-up pode ter uma posição de patente, real e defensável, muito mais cedo no seu ciclo de vida.

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2. Outsourcing de carteiras de patentes de inicialização: empresas que assumem o portefólio da startup, concedem-lhe licença de exploração e procuram oportunidades de monetização de patentes para o portefólio de patentes, fora do campo de prática da start-up.

Dicas para reduzir despesas em PI

Dicas para mitigar riscos / atrasar despesas

Manter os pedidos na gaveta até que, por razões táticas, seja oportuno desencadeá-los!

Imagem em: http://www.bardehle.com/

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