outline - balaibiotek.bppt.go.id · 3. pengukuran kinerja; 4. evaluasi dan analisis kinerja untuk...

OUTLINE

• Dasar Hukum

• Sistematika Laporan Kinerja InstansiPemerintah (LKIP)

• Penyusunan LKIP Tahunan BPPT Tahun 2019

• Perjanjian Kinerja BPPT Tahun 2019

• Diskusi Capaian Kinerja Kegiatan dalam Perjanjian Kinerja BPPT Tahun 2019

2

DASAR HUKUM

Bagian Pertama

3

Dasar Hukum

• Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah (SAKIP)

• Peraturan Menteri Pendayagunaan AparaturNegara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

4

Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yang selanjutnya disingkat SAKIP, adalah rangkaian sistematik dari berbagai aktivitas, alat, dan prosedur yang dirancang untuk tujuan penetapan dan pengukuran, pengumpulan data, pengklasifikasian, pengikhtisaran, dan pelaporan kinerja pada instansi pemerintah, dalam rangka pertanggungjawaban dan peningkatan kinerja instansi pemerintah

5


• Penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/Lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjangdengan tingkatan sebagai berikut:

a. Entitas Akuntabilitas Kinerja Satuan Kerja;

b. Entitas Akuntabilitas Kinerja Unit Organisasi; dan

c. Entitas Akuntabilitas Kinerja Kementerian Negara/Lembaga

• Setiap entitas Akuntabilitas Kinerja menyusun dan menyajikanLaporan Kinerja atas prestasi kerja yang dicapai berdasarkanPenggunaan Anggaran yang telah dialokasikan.

• Laporan Kinerja terdiri dari Laporan Kinerja Interim dan LaporanKinerja Tahunan

6


• Laporan Kinerja tahunan pada tingkat Entitas Akuntabilitas Kinerja Satuan Kerja disampaikan oleh kepala satuan kerja kepada pimpinan unit organisasi.

• Berdasarkan Laporan Kinerja tahunan Entitas Akuntabilitas Kinerja Satuan Kerja, pimpinan unit organisasi menyusun Laporan Kinerja tahunan tingkat Entitas Akuntabilitas Kinerja Unit Organisasi dan menyampaikannya kepada Menteri/Pimpinan Lembaga.

• Berdasarkan Laporan Kinerja tahunan Entitas Akuntabilitas Kinerja Unit Organisasi, Menteri/ Pimpinan Lembaga menyusun LaporanKinerja tahunan tingkat Entitas Akuntabilitas Kinerja KementerianNegara/Lembaga dan menyampaikannya kepada MenteriKeuangan, Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/ KepalaBadan Perencanaan Pembangunan Nasional, dan MenteriPendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi paling lambat 2 (dua) bulan setelah tahun anggaran berakhir.

7


• Laporan Kinerja tahunan berisi ringkasan tentang Keluaran dari Kegiatandan Hasil yang dicapai dari Program sebagaimana ditetapkan dalam dokumen pelaksanaan APBN/APBD.

• Ringkasan tentang Keluaran dari Kegiatan dan Hasil yang dicapai dariProgram paling sedikit menyajikan informasi tentang:

a. Pencapaian tujuan dan Sasaran Kementerian Negara/Lembaga/SKPD;

b. Realisasi pencapaian target Kinerja Kementerian Negara/Lembaga/SKPD;

c. Penjelasan yang memadai atas pencapaian Kinerja;dan

d. Pembandingan capaian Kinerja Kegiatan dan Program sampai dengantahun berjalan dengan target Kinerja 5 (lima) tahunan yang direncanakan dalam Rencana StrategisKementerianNegara/Lembaga/Rencana Strategis SKPD

8

Permenpan RB No. 53 tahun 2014

• Laporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansipemerintah atas penggunaan anggaran.

• Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerjaadalah pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan(disclosure) secara memadai hasil analisis terhadap pengukurankinerja.

• Tujuan pelaporan Kinerja

1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberimandat atas kinerja yang telah dan seharusnya dicapai,

2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi instansipemerintah untuk meningkatkan kinerjanya.

9

Permenpan RB No. 53 tahun 2014

Format laporan kinerja

Pada dasarnya laporan kinerja disusun oleh setiap tingkatan organisasiyang menyusun perjanjian kinerja dan menyajikan informasi tentang:

1. Uraian singkat organisasi;

2. Rencana dan target kinerja yang ditetapkan;

3. Pengukuran kinerja;

4. Evaluasi dan analisis kinerja untuk setiap sasaran strategis atau hasilprogram/kegiatan dan kondisi terakhir yang seharusnya terwujud. Analisis ini juga mencakup atas efisiensi penggunaan sumber daya.

10

SISTEMATIKALAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH(PERMENPAN & RB NOMOR 53 TAHUN 2014)

Bagian Kedua

Sistematika Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

Bab I PendahuluanMenyajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic issued) yang sedang dihadapi organisasi

Bab II Perencanaan KinerjaMenguraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang bersangkutan

Bab III Akuntabilitas KinerjaA. Capaian Kinerja Organisasi

B. Realisasi Anggaran

Bab IV PenutupMenguraikan simpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya

Bab IPendahuluan

▪ Penjelasan Umum Organisasi

• Gambaran Umum

• Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Kewenangan

• Struktur organisasi

• Profil SDM

▪ Aspek strategis organisasi Permasalahan utama (strategic issued)

Peraturan Perundangan Peningkatan daya saing

Direktif Presiden Peningkatan kemandirian

Direktif dan kebutuhan K/L Kebutuhan Stakeholder

.... ....

Bab IIPerencanaan Kinerja

▪ Rencana Strategis Tahun 2015 - 2019

Rencana Strategis Awal dan Perubahannya, yang memuat :

▪ Visi dan Misi

▪ Tujuan

▪ Indikator Kinerja Utama (IKU)

▪ Sasaran Strategis / Sasaran Program / Sasaran Kegiatan

▪ Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2019

▪ Perjanjian Kinerja Tahun 2019

▪ Rencana Aksi Perjanjian Kinerja Tahun 2019

Bab IIIAkuntabilitas Kinerja

• Uraian Pelaksanaan Kegiatan

• Capaian Kinerja Organisasi1. Perbandingan antara target dengan dan realisasi kinerja tahun ini;

2. Perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;

3. Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis;

4. Perbandingan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional (jika ada);

5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan;

6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;

7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja

8. Capaian Kinerja Lainnya (yang tidak diperjanjikan dalam PK) yang dapat memberikan nilai tambah dalam penilaian capaian kinerja

• Realisasi Anggaran

Bab IV Penutup

• Kesimpulan

• Rencana Tindak Lanjut

16

PENYUSUNAN LKIP TAHUNAN BPPT -TAHUN 2019

Bagian Ketiga

17

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

18

TINGKAT LEMBAGA

Bab I Pendahuluan Disusun oleh Rorenkeu,

berdasarkan masukan dari unit kerja

Bab II Perencanaan Kinerja Disusun oleh Rorenkeu

Bab III Akuntabilitas Kinerja Disusun oleh Rorenkeu,

berdasarkan masukan dari Unit kerja

Bab IV Penutup Disusun oleh Rorenkeu

SK Tim PenyusunLKIP BPPT – Tahun

2019

Bab IPendahuluan

▪ Penjelasan Umum Organisasi

• Gambaran Umum

• Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Kewenangan

• Struktur organisasi

• Profil SDM

▪ Aspek strategis organisasi (strategic issued)

▪ Permasalahan utama

Disiapkan oleh Biro Renkeu

Disiapkan oleh Unit Kerja

Terkait

Bab IIIAkuntabilitas Kinerja

• Uraian Pelaksanaan Kegiatan

• Capaian Kinerja Organisasi1. Perbandingan antara target dengan dan realisasi kinerja tahun ini;

2. Perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;





7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja

8. Capaian Kinerja Lainnya (yang tidak diperjanjikan dalam PK) yang dapat memberikan nilai tambah dalam penilaian capaian kinerja

• Realisasi Anggaran

Bab III. Akuntabilitas Kinerja

Uraian Pelaksanaan Kegiatan

1. Uraian kegiatan

a. Uraian pelaksanaan dan capaian kinerja kegiatan tahun 2019

b. Target akhir program/kegiatan (impact/outcome) sesuai dokumen rencana strategis

c. Uraian peningkatan impact/outcome) dari tahun ke tahun menuju target akhir tahun 2019, sesuai dokumen rencana strategis

2. Tabel ringkasan

Sasaran Strategis, Indikator Kinerja Utama (IKU), Penjelasan IKU, Target, Program/Kegiatan, Capaian Kinerja Impact/Outcome, dan Bukti pendukung.

Disiapkan oleh Unit Kerja Terkait

Sasaran Strategis :

Indikator Kinerja Utama (IKU) :

Penjelasan IKU :

Target :

Program/Kegiatan Capaian Kinerja Impact/Outcome Bukti Pendukung

2019


Capaian Kinerja Organisasi

1. Perbandingan antara target dengan realisasi kinerja tahun ini;

Indikator Kinerja Target Realisasi % Program/Kegiatan Mitra

Prosentase Capaian Kinerja =Realisasi

x 100%Target




2. Perbandingan antara realisasi capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir (2015 – 2019)



TARGET AKHIR SESUAI

DOKUMEN RENSTRA

2015 2016 2017 2018 2019

Capaian Kinerja Impact/Outcome, Mitra dan bukti

pendukung


pendukung


pendukung

Capaian Kinerja Impact/Outcome,

Mitra dan bukti pendukung

Capaian Kinerja Impact/Outcome,

Mitra dan bukti pendukung (Foto kegiatan, testimoni, dll)

Peningkatan Capaian Kinerja Impact/OutcomeMenuju Target Akhir Sesuai Dokumen Renstra





Standar Nasional / Realisasi Kinerja K/L

atau Industri Lain tentang

…………………………………..(kegiatan yang diperjanjikan dalam Perjanjian Kinerja BPPT th. 2019)

Realisasi Kinerja BPPT tentang

……………………………(kegiatan yang diperjanjikan dalam Perjanjian Kinerja BPPT th. 2019)





▪ Faktor Penyebab Keberhasilan / Peningkatan Kinerja :▪ Internal, misalnya : Dukungan Pimpinan, SDM, Keuangan, Peralatan, dll.

▪ Eksternal, misalnya : Dukungan mitra, K/L, industri, pemda, masyarakat, dll)

▪ Faktor Penyebab Kegagalan / Penurunan Kinerja :▪ Internal, misalnya : SDM, Keuangan, Peralatan, dll.

▪ Eksternal, misalnya : hambatan peraturan, industri, pemda, masyarakat, dll)

▪ Alternatif solusi yang telah dilakukan





▪ Efisiensi Penggunaan SDM :

▪ Efisiensi Penggunaan Keuangan :

▪ Efisiensi Penggunaan Laboratorium dan Peralatan :

▪ Efisiensi Lainnya :




7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.

Perjanjian Kinerja BPPT Tahun 2019

Kegiatan/Output/Komponen

Yang menunjang keberhasilan

atau kegagalan pencapaian

kinerja




kinerja




kinerja




kinerja



Capaian Kinerja Lainnya

Kinerja Lainnya yang tidak diperjanjikan dalam PK BPPT

yang bisa menjadi nilai tambah dalam penilaian capaian kinerja



Realisasi Anggaran

Pagu Anggaran Awal

Pagu Anggaran Optimasi (1-n)

Pagu Anggaran Akhir

Realisasi Penggunaan

Anggaran

Prosentase Penggunaan

Anggaran

Keterangan Optimasi Anggaran (1) :

Prosentasen Penggunaan Anggaran :

Prosentase Penggunaan Anggaran =Realisasi

x 100%Pagu Akhir


32

Penyusunan LKIP TahunanTingkat Unit Kerja Eselon II/Satker

10 Januari 2020

Penyusunan LKIP TahunanTingkat Unit Organisasi

Eselon I

Penyampaian LKIP TahunanUnit Organisasi Eselon I

kepada Kepala BPPT, Inspektorat dan Biro Renkeu

24 Januari 2020

Penyusunan LKIP TahunanTingkat LembagaOleh Biro Renkeu

Penyampaian LKIP Tahunan Lembagakepada Menteri PAN&RB

Melalui e-SAKIP Reviu

26 Februari 2020

Reviuoleh

Inspektorat

Jadwal Penyusunan dan Penyampaian LKIP

31 Januari 2020 3 - 14 Feb 2020

FinalisasiLKIP -

Lembaga

17 - 25 Feb 2020

Penyampaian Draft FinalLKIP Tahunan Tingkat Lembaga

kepada InspektoratUntuk direviu

Penyampaian LKIP TahunanTingkat Unit Kerja Eselon II/Satker

Kepada Menteri PAN&RBMelalui e-SAKIP Reviu

Oleh Biro Renkeu

Penyampaian LKIP TahunanTingkat Unit Organisasi Eselon I

Kepada Menteri PAN&RBMelalui e-SAKIP Reviu

Oleh Biro Renkeu

10 – 22 Februari 2020

10 - 22 Februari 2020

Penyampaian LKIP TahunanUnit Kerja Eselon II/Satker

Melalui SISPEKIN

Jadwal Penyusunan dan Penyampaian LKIP

• Materi Bab I (Aspek Strategis dan Permasalahan Utama) disusun oleh Unit Kerja Terkait.

• Materi Bab III (Uraian pelaksanaan kegiatan tahun 2019, capaian kinerja kegiatan, dan realisasi anggaran) disusun oleh Unit Kerja Terkait.

• Penyampaian materi Bab I dan Bab III oleh Unit kerja kepada Biro Renkeu selambat-lambatnya pada tanggal 10 Januari 2020.

33

PERJANJIAN KINERJA BPPTTAHUN 2019

Bagian Keempat

34

CAPAIAN KINERJA KEGIATAN DALAMPERJANJIAN KINERJA BPPT TAHUN 2019

Bagian Kelima

35

CAPAIAN KINERJA

36

Rekomendasi Teknologi Pengolahan Emas Bebas Merkuri

Target Kinerja 1 Rekomendasi Teknologi

Pencapaian Target

Kendala*

Mitra Pengguna

Bukti Pendukung

CAPAIAN KINERJA

37

Rekomendasi Teknologi Pemanfaatan Sertifikat Dijital untuk Pemilu Nasional

Target Kinerja 1 Rekomendasi Teknologi

Pencapaian Target

Kendala*

Mitra Pengguna

Bukti Pendukung

CAPAIAN KINERJA

38

Inovasi Teknologi Produksi Pakan Ternak Berbahan Baku Kelapa Sawit

Target Kinerja 1 Inovasi Teknologi

Pencapaian Target

Kendala*

Mitra Pengguna

Bukti Pendukung

CAPAIAN KINERJA

39

Inovasi Teknologi Produksi Cangkang Kapsul dari Rumput Laut


Pencapaian Target

Kendala*

Mitra Pengguna

Bukti Pendukung

CAPAIAN KINERJA

40

Inovasi Teknologi Produksi Bibit Kentang Ex Vitro


Pencapaian Target

Kendala*

Mitra Pengguna

Bukti Pendukung

CAPAIAN KINERJA

41

Inovasi Teknologi Diagnostic Kit Dengue


Pencapaian Target

Kendala*

Mitra Pengguna

Bukti Pendukung

CAPAIAN KINERJA

42

Inovasi Teknologi Sistem Navigasi Laut


Pencapaian Target

Kendala*

Mitra Pengguna

Bukti Pendukung

CAPAIAN KINERJA

43

Inovasi Teknologi SIMRAL (Sistem Informasi Akrual/ e-Planning) Government Cloud


Pencapaian Target

Kendala*

Mitra Pengguna

Bukti Pendukung

CAPAIAN KINERJA

44

Inovasi Operasional Drone Alap-alap


Pencapaian Target

Kendala*

Mitra Pengguna

Bukti Pendukung

CAPAIAN KINERJA

45

Inovasi Smart Level Crossing di 10 Lokasi Pulalu Jawa


Pencapaian Target

Kendala*

Mitra Pengguna

Bukti Pendukung

CAPAIAN KINERJA

46

Inovasi Kapal Angkut Ikan Berpendingin


Pencapaian Target

Kendala*

Mitra Pengguna

Bukti Pendukung

CAPAIAN KINERJA

47

Terwujud dan Berfungsinya TP Cimahi

Target Kinerja Terwujud dan berfungsinya technopark

Pencapaian Target

Kendala*

Mitra Pengguna

Bukti Pendukung

CAPAIAN KINERJA

48

Terwujud dan Berfungsinya NSTP BPPT di Serpong

Target Kinerja Terwujud dan berfungsinya NSTP

Pencapaian Target

Kendala*

Mitra Pengguna

Bukti Pendukung

CAPAIAN KINERJA

49

Terwujud dan Berfungsinya TP Bantaeng

Target Kinerja Terwujud dan berfungsinya technopark

Pencapaian Target

Kendala*

Mitra Pengguna

Bukti Pendukung

CAPAIAN KINERJA

50

Audit Teknologi Industri Manufaktur Pembangkit Tenaga Listrik

Target Kinerja Audit Teknologi

Pencapaian Target

Kendala*

Mitra Pengguna

Bukti Pendukung

CAPAIAN KINERJA

51

Audit Teknologi Light Rappid Transportation Jabodebek

Target Kinerja Audit Teknologi

Pencapaian Target

Kendala*

Mitra Pengguna

Bukti Pendukung

CAPAIAN KINERJA

52

Alih Teknologi Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Biogas

Target Kinerja Alih Teknologi

Pencapaian Target

Kendala*

Mitra Pengguna

Bukti Pendukung

CAPAIAN KINERJA

53

Alih Teknologi Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi Binary Cycle 500 kW


Pencapaian Target

Kendala*

Mitra Pengguna

Bukti Pendukung

CAPAIAN KINERJA

54

Alih Teknologi Pembangunan Smart Grid di Serpong-NSTP


Pencapaian Target

Kendala*

Mitra Pengguna

Bukti Pendukung

CAPAIAN KINERJA

55

Alih Teknologi Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Sampah


Pencapaian Target

Kendala*

Mitra Pengguna

Bukti Pendukung

CAPAIAN KINERJA

56

Layanan Teknologi

• Layanan Inkubasi Teknologi • Layanan Teknologi Air Bersih • Layanan Teknologi TMC • Layanan Pengujian Teknologi Kartu Cerdas • Layanan Pengujian Teknologi Photo Voltaic • Layanan Verifikasi Eco Label • Layanan Sertifikat Dijital (CA) • Layanan Pengujian Teknologi Pesawat Terbang Nasional • Layanan Pengujian Teknologi Sarana dan Prasarana Kereta Api • Layanan Teknologi Perbanyakan Bibit Secara Ex Vitro

CAPAIAN KINERJA

57

Indeks Reformasi Birokrasi

Target Kinerja Indeks Nilai A

Pencapaian Target

Kendala*

Bukti Pendukung

CAPAIAN KINERJA

58

Opini Penilaian Laporan Keuangan oleh BPK

Target Kinerja Opini WTP

Pencapaian Target

Kendala*

Bukti Pendukung

CAPAIAN KINERJA

59

Nilai Evaluasi Akuntabilitas Kinerja

Target Kinerja Indeks Nilai A

Pencapaian Target

Kendala*

Bukti Pendukung

Rekomendasi adalah layanan teknologi berupa masukan dan ataupenyampaian pandangan dalam bentuk saran secara tertuliskepada pihak yang membutuhkan atau yang menjadi tujuan hasilkerekayasaan BPPT. Kriteria dari rekomendasi yaitu adanyapermasalahan yang perlu dipecahkan; tindakan-tindakan yang perlu dilakukan; alternatif-alternatif yang harus dipilih; sumbersumber daya yang harus dimanfaatkan; data dan informasiyang harus diolah untuk dimanfaatkan; serta memberikan dampakyang lebih baik (efektif dan efisien).

Inovasi adalah kegiatan penelitian, pengembangan, penerapan, dan perekayasaan, yang bertujuan untuk menghasilkan produkatau proses produksi baru yang komersial atau, dipakai olehmasyarakat luas.

Alih Teknologi adalah layanan teknologi dalam bentukpengalihan kemampuan memanfaatkan dan menguasai ilmupengetahuan dan teknologi antar lembaga, badan, atauorang, baik yang berada di lingkungan dalam negeri maupunyang berasal dari luar negeri ke dalam negeri dan sebaliknya

Audit Teknologi adalah proses yang sistematis untukmemperoleh dan mengevaluasi bukti secara obyektifterhadap aset teknologi dengan tujuan untuk menetapkantingkat kesesuaian antara teknologi dengan kriteria dan/ataustandar yang telah ditetapkan serta penyampaian hasilkepada pengguna yang bersangkutan.

SUSUNAN ACARASOSIALISASI PENYUSUNAN LKIP TAHUN 2019

Jakarta, 6 Desember 2019

63

• 08.30 – 09.00 Regristrasi Panitia

• 09.00 – 09.30 Pembukaan & Sambutan Ka. Rorenkeu

• 09.30 – 11.00 Paparan Materi Kasubag Pelaporan

Penyusunan LKIP Tahun 2019

• 11.00 – 11.45 Diskusi Capaian Kinerja Kabag. EPK

• 13.00 – 15.00 Diskusi Capaian Kinerja Kabag. EPK

• 15.00 – 15.30 Penutup Ka. Rorenkeu

outline - balaibiotek.bppt.go.id · 3. pengukuran kinerja; 4. evaluasi dan analisis kinerja untuk...

Documents