OLEH :Yuliani Setyaningsih

Kepemimpinan

• Melibatkan pihak lain (karyawan/bawahan), para karyawan hrs menerima arahan dari bawahan, tetapi tanpa ada karyawan tdk ada pemimpin

• Seseorang dng kekuasaannya mampu menggugah pengikutnya utk mencapai kinerja yg memuaskan

Kepemimpinan hrs memiliki :Kepemimpinan hrs memiliki :

Kejujuran (integrity)Kejujuran (integrity)

Sikap tg jawab yg tulus Sikap tg jawab yg tulus (compassion)(compassion)

Pengetahuan (cognizance)Pengetahuan (cognizance)

ComittmentComittment

ConfidenceConfidence

communicationcommunication

DEFINISI KEPEMIMPINAN

Kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok ke arah tercapainya tujuan

Leadership means using power to influence the thoughts and actions of others in such of way that achieve high performance (Anderson, 1988)

Tidak semua pemimpin adalah manajer, juga tdk semua manajer adalah pemimpin

Pemimpin : menyangkut hal mengatasi perubahan

(do the right things)

Manajer : memantau hasil melalui perbandingan dengan rencana

( do the things rights)

Pemimpin di organisasi dibagi dalam 3 tingkatan :

Manager puncak (top manager)Manager menengah (middle manager)Manajer bawahan

(lower manager/suvervisor)

Teori Kepemimpinan

1. Teori Karakter• Teori yang mencari karakter

kepribadian , sosial, fisik atau intelektual yang membedakan pemimpin dari bukan pemimpin

6 karakter yang membedakan:

Ambisi dan energi

Hasrat untuk memimpin

Kejujuran dan integritas

Percaya diri

Kecerdasan

Pengetahuan yang relevan dengan pekerjaan

Tetapi pendekatan karakter belum terbukti sukses, karena :

•Mengabaikan karakter pengikut

•Gagal memperjelas kepentingan di berbagai karakter

•Tidak memisahkan sebab dari akibat

•Mengabaikan faktor-faktor situasional

Orang yang mempunyai sifat pemantauan diri yang tinggi

sangat luwes dalam menyesuaikan perilaku dengan situasi yang berlainan

jauh lebih besar kemungkinannya muncul sebagai pemimpin dalam kelompok

Teori Perilaku Kepemimpinan

Berorientasi karyawan : pemimpin yang menekankan hubungan antar pribadi

Berorientasi produksi : pemimpin yang menekankan aspek teknis atau tugas dari pekerjaan

Pendekatan terbaru terhadap kepemimpinan

1. Teori atribusi Kepemimpinan atribusi : penghubungan

Kepemimpian yang semata mata sesuatu atribusi yang dibuat bagi individu-individu lainPemimpin yang efektif umumnya dianggap konsisten dan tidak goyah dalam keputusan mereka

2. Teori Kepemimpinan karismatik

Para pengikut membuat atribusi dari kemampuan kepemimpinan yang heroik atau luar biasa bila mereka mengamati perilaku-perilaku tertentu

Memiliki tujuan ideal yang ingin dicapai

Memiliki komitmen pribadi yang kuat

Teguh pendirian percaya diri

Agen perubahan radikal

Mampu menungkap visi dengan gamblang

Perilaku di luar aturan/tdk konvensional

3. Kepemimpinan Traksaksional

Pemimpin yang memandu atau memotivasi pengikut mereka dalam arah tujuan yang ditegakkan dng memperjelas peran-peran dan tuntutan tugas

Katakteristik pemimpin transaksional :

1.Imbalan kondisional :mengakui prestasi

2.Mengambil tindakan koreksi

3.Hanya ikut campur bila standar tidak terpenuhi

4.Laissez faire : melepaskan tanggung jawab menghindari pengambilan keputusan

4. Kepemimpinan Transformasional

Pemimpin yang memberikan pertimbangan dan rangsangan intelektual yang diindividualkan serta memiliki karisma

Karakteristik pemimpin transformasional :1.Karisma : memberi visi-misi, menanamkan

kebanggaan, memperoleh respek, kepercayaan

2.Inspirasi: mengkomunikasikan harapan yg tinggi

3.Rangsangan intelektual : menggalakan kecerdasan, rasionalitas

4.Pertimbangan pribadi : memberi perhatian pribadi

Gender : Apakah laki-laki dan perempuan memimpin beda ?

gaya kepemimpinan wanita

Lebih demokratis

Mendorong partisipasi

Berbagi kekuasaan dan informasi

Berupaya meningkatkan harga diri pengikutnya

Memimpin lewat keterlibatan dan mengandalkan karisma

Gaya kepemimpinan pria

Lebih besar kemungkinan menggunakan gaya komando dalam memimpin

Pengendalian direktif

Mengandalkan otoritas formal

Kepemimpinan informal

Kemampuan “memikat” hati orang lain Kemempuan dlm membina hub yg serasi

dng orang lain Penguasaan atas makna tuj orgns. Yg

ingin dicapai Penguasan implikasi pencapaian keg.

Operasional Pemilihan atas keahlian tertentu yg tdk

dimiliki org lain