MOTIVASI

Raharjo ApriyatmokoSTIKES Ngudi Waluyo Ungaran

Pendahuluan- Apa yang membuat

seseorang bkj keras sementara orang lain melakukan pkjn sesedikit mungkin ?

- Bgm saya, sbg seorang manajer, bisa mempengaruhi para bawahan saya ?

- Mengapa orang keluar dr pkjn, datang terlambat ketempat kerja dan bahkan tidak masuk kerja ?

MOTIVASI

Pengertian Istilah latin : movere : pindah Konteks sekarang : proses-proses

psikologis meminta mengarahkan, arahan dan menetapkan tindakan sukarela yang menarah pada tujuan

Model motivasi kerja Input individu dan konteks pekerjaan adalah

dua kunci yang mempengaruhi motivasi Perilaku yang termotivasi berpengaruh

dengan prestasi Motivasi berbeda dgn perilaku Perilaku dipengaruhi oleh lebih sekadar

motivasi Perilaku berbeda dengan prestasi Motivasi diperlukan, tetapi bukan satu-

satunya kontributor dalam prestasi kerja

Akar Historis Teori Motivasi Kebutuhan : individu termotivasi oleh ketuhuhan yang

tidak terpuaskan Penguatan : Perilaku dikendalikan oleh

konsekuaensinya, bukan oleh hasil dari keadaan hipotesis individu seperti naluri, arahan dan kebutuhan

Kesadaran : perilaku adalah suatu fungsi keyakinan, harapan, nilai-nilai dan kesadaran mental lainnya

Karakteristik pekerjaan : tugas adalah kunci dari motivasi karyawan

Perasaan/emosi : pekerja adalah orang yang mengejar tujuan bukan untuk menjadi seseorang yang berprestasi, motivasi kerja diarahkan untuk memenuhi fungsi dari perasaan dan emosi untuk berbagai kepentingandan tujuan

Teori motivasi kebutuhanTeori hirarki maslow Motivasi adalah suatu fungsi dari lima

kebutuhan dasar Suatu kebutuhan yang terpuaskan

mungkin akan menghilangkan potensi motivasionalnya, shg manajer disarankan memotivasi karyawan dengan memberikan nasehat berupa program-program atau praktik-praktik untuk memuaskan kebutuhan yang muncul atau tidak terpenuhi

Teori motivasi kebutuhan…Cont’d

Teori kebutuhan McClelland Kebutuhan akan prestasi : keinginan

untuk memenuhi sesuatu yang sulit Kebutuhan afiliasi : keinginan untuk

meluangkan waktu dalam aktifitas dan hubungan sosial

Kebutuhan kekuasaan : keinginan individu untuk mempengaruhi, membimbing, mengajar atau mendorong orang lain 0

Pendekatan Historis dalam Merancang Pekerjaan Merancang pekerjaan : perubahan terhadap isi

atau proses pekerjaan tertentu untuk meningkatkan kepuasan dan kinerja pekerjaan

Perluasan pekerjaan : memebrikan lebih banyak variasi pekerjaan

Rotasi pekerjaan : memindahkan karyawan dari satu pekerjaan khusus kepekerjaan khusus lainnya

Pengayaan pekerjaan : membangun prestasi pengakuan, dorongan kerja, tg jawab dan kemajuan dalam pekerjaan