modul 1 reguler

8/18/2019 Modul 1 Reguler

1/29

www.ipo.lab.uii.ac.id

PENDAHULUAN

Laboratorium PO

Perancangan Organisasi dan

Manajemen Bisnis

PRAKTIKUM


2/29

MATERI / BAHAN PRAKTIKUM

Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016

Lab. Inovasi & Pengembangan Organisasi – Pendahuluan 1

MODUL 1PENDAHULUAN

1.1 TUJUAN PRAKTIKUM

1. Mahasiswa mampu memahami jenis-jenis badanusaha.

2. Mahasiswa mampu menganalisis peluang persaingan pasar.

3. Mahasiswa mampu mengevaluasi system bisnis suatu perusahaan.

1.2 REFERENSI

Daft, L, Richard, 2001, Organization Theory and Design. St. Paul – Minnessota, West Publishing

Company.

Frinces Heflin, 2004, Kewirausahaan dan Inovasi Bisnis, Yogyakarta: Penerbit Darussalam.

Hasibuan, Malayu, 2010, Organisasi dan Motivasi. Jakarta: Bumi Aksara

Ibrahim, Yacob, 2003, Studi Kelayakan Bisnis, Jakarta: Rineka Cipta.

James, Thompson, 1967, Organizations in Actions, McGraw – Hill Book Company.

Kadarman, A,M, et. Al, 1996, Pengantar Ilmu Manajemen, Jakarta: Gramedia.

Lubis, Hari, 2003, Pengantar Teori Organisasi: Suatu Pendekatan Makro.

Murpi, Solehudin & Tantyo, Dea, 2011, Manajemen Binsis Untuk Orang Awam, Bekasi: Laskar

Aksara.

Nuryadin, Asli, 2012, Manajemen Perusahaan, Yogyakarta: LaksBANG PRESSindo.

Robbins, Stephen, 2003, Teori Organisasi: Struktur, Desain & Aplikasi (terj.), Jakarta: Penerbit

Arcan.

Sofyan, Iban, 2003, Studi Kelayakan Bisnis, Yogyakarta: Graha Ilmu.

1.3 LANDASAN TEORI

1.3.1 Badan Usaha

Mendirikan sebuah badan usaha merupakan dasar penting apabila akan membangun suatu

bisnis. Keberadaan badan usaha yang berbadan hukum dalam suatu perusahaan baik perusahaan


3/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016


kecil, menengah atau besar akan melindungi perusahaan dari segala tuntutan akibat aktivitas yangdijalankan oleh perusahaan tersebut. Meskipun begitu, dalam menjalankan suatu usaha tidak

diwajibkan bagi seorang Pengusaha untuk mendirikan sebuah badan hukum. Hal tersebut merupakan

suatu pilihan bagi Pengusaha untuk menentukan bentuk dari penyelenggaraan usaha yang cocok

untuk kegiatan usaha yang dijalankannya.

Badan Usaha Badan usaha menurut Drs. T. Gilarso adalah organisasi ekonomi yang dilakukan

oleh satu/sekelompok orang dalam wadah kelembagaan formal, dikelola secara teratur

berkesinambungan untuk membuat, menyediakan atau mendistribusikan barang dan jasa. Badanusaha juga merupakan kesatuan yuridis dan ekonomis dari faktor-faktor produksi yang bertujuan

mencari keuntungan dengan memberi layanan kepada konsumen yang memerlukan.

Fuad et.al (2000) menyebutkan beberapa pertimbangan yang perlu diperhatikan dalam

memilih bentuk badan usaha. Pertimbangan-pertimbangan tersebut, yaitu :

1. Jenis usaha yang dijalankan (perdagangan atau industri lainnya)

2. Ruang lingkup usaha

3.

Pihak-pihak yang terlibat, baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap

keberlangsungan usaha.

4. Besarnya resiko kepemilikan.

5.

Batas-batas pertanggungjawaban utang perusahaan.

6. Besarnya investasi yang ditanamkan.

7. Cara pembagian keuntungan.

8.

Jangka waktu pendirian perusahaan.

9. Peraturan-peraturan pemerintah.

Penggolongan badan usaha menurut badan hukum di Indonesia terbagi menjadi 5 yaitu :

a. Badan Usaha Perseorangan

Badan usaha perseorangan adalah bentuk badan usaha yang pemilik usaha bertindak sekaligus

sebagai pengelola dan penanggung jawab kegiatan usahanya. Perusahaan perseorangan tidak

memerlukan modal yang begitu besar. Selain itu, keterbatasan tenaga kerja dan faktor produksi lain,

seperti mesin dan teknologi juga tidak begitu kompleks. Perusahaan perseorangan memiliki struktur


4/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016


yang sederhana dengan kepemilikan tunggal serta memiliki tanggung jawab tidak terbatas terhadapseluruh utang perusahaan. Artinya, apabila harta kekayaan perusahaan tidak mencukupi untuk

membayar kewajibannya maka akan digunakan harta milik pribadi guna melunasi utang-utang

perusahaan. Contoh : kedai bakso, kedai es krim, dll.

b. Firma

Persekutuan firma diatur dalam KUH dagang khususnya pasal 15, 16, sampai dengan pasal 35. Pasal

16 menjelaskan bahwa firma adalah tiap-tiap perseroan yang didirikan untuk menjalankan suatu

perusahaan dibawah nama bersama, yakni anggota-anggotanya langsug dan sendiri-sendiri

bertanggung jawab sepenuhnya terhadap orang ketiga. Pembagian keuntungan pada firma tidak

seleluasa seperti pada perusahaan perseorangan. Pembagian tersebut harus dibagi kepada sekutu-

sekutu yang terlibat dalam usaha dan didasarkan atas jumlah modal yang ditanamkan langsung pada

usaha. Sari (2007) menjelaskan bahwa setiap pendirian firma memerlukan akta pendirian otentik. Hal

tersebut tercantum dalam KUH dagang pasal 22 yang menunjukkan bahwa setiap pendirian firma

wajib memiliki akta otentik dan diikuti dengan pendaftaran serta diumumkan. Contoh : Firma Talago

Surya, Firma 3 Saudara, Firma Rental Komputer, dll.

c. CV (Comanditaire Voenootschap)

CV atau perusahaan komanditer diatur langsung pada KUH dagang khususnya 15, 19, dan 21. Dalam

KUH dagang tersebut, CV adalah suatu persekutuan untuk menjalankan suatu perusahan yang

dibentuk antara satu orang atau beberapa orang persekutuan yang secara tanggung menaggung,

bertanggung jawab untuk seluruhnya pada satu pihak dan atau lebih sebagai pelepas uang pada pihak

lain yang merupakan sekutu komanditer yang bertanggung jawab sebatas sampai pada sejumlah uang

yang dimasukkannya. Satu pihak dalam CV mengelola usaha secara aktif yang melibatkan harta

pribadi dan pihak lainnya hanya menyertakan modal saja tanpa harus melibatkan harta pribadi ketika

krisis finansial. Sekutu aktif yaitu sekutu yang ikut menyertakan modal sekaligus aktif mengelola

jalannya usaha. Sekutu pasif atau sekutu komanditer yaitu sekutu yang hanya menyertakan modal

saja dan tidak terlibat dalam pengelolaan usaha. Contoh : CV. Hayati, CV. Laris Motor, dll.


5/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016


d. PT (Perseroan Terbatas)Perseroan Terbatas (PT) diatur dalam undang-undang no. 40 tahun 2007 yang berlaku efektif pada

16 Agustus 2007. UU no. 40 tahun 2007 tentang perseroan terbatas. Menurut UU no. 40 tahun 2007

pasal 1, Perseroan Terbatas (PT) adalah badan hukum yang merupakan persekutuan modal, didirikan

berdasarkan perjanjian, melakukan kegiatan usaha dengan modal dasar seluruhnya terbagi dalam

saham, dan memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam undang-undang ini serta peraturan

pelaksanaannya. PT merupakan bentuk usaha persekutuan berbadan hukum. Artinya, bila terjadi

sengketa hukum atau kasus utang-piutang, batas tanggung jawab pemilik perusahaan terbatas.

Kewajiban dan tanggung jawab pemilik terbatas hanya pada saham atau harta kekayaan yang

ditanamkan pada perusahaan. Sebagian besar modal PT diperoleh dengan cara menjual saham. Saham

adalah surat berharga dengan nilai nominal tertentusebagai bukti kepemilikan perusahaan.

Contoh : PT. KAI, PT. Unilever, PT. Telkom, dll.

e. Koperasi

Undang-undang yang mengatur langsung koperasi adalah undang-undang no. 17 tahun 2012.

Koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan sekelompok orang atau badan hukum koperasi

dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi

rakyat yang berdasarkan atas asas kekeluargaan. Koperasi bertujuan meningkatkan kesejahteraan

Anggota pada khususnya dan masyarakat pada umumnya, sekaligus sebagai bagian yang tidak

terpisahkan dari tatanan perekonomian nasional yang demokratis dan berkeadilan. Dalam

pembentukannya, koperasi perlu persetujuan kementerian terkait, yakni Kementerian Koperasi,

Usaha Kecil dan Menengah.

Jenis koperasi di Indonesia :

1.

Koperasi konsumsi : Koperasi karyawan, koperasi pegawai, dll.

2. Koperasi simpan pinjam : KSP Kodanua, KSP Kowika Jaya, KSP Arta Prima, dll.

3. Koperasi produksi : Koperasi Pengrajin Susu Bandung

4.

Koperasi serba usaha : Koperasi Unit Desa


6/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016


1.3.2 Identitas PerusahaanIdentitas perusahaan atau jati diri perusahaan adalah semua perwakilan atau perwujudan

media visual dan fisik yang menampilkan suatu jati diri organisasi sehingga dapat membedakan

organisasi/per usahaan tersebut dengan organisasi/perusahaan lainnya. perwakilan dari sebuah

organisasi yang dirancang sesuai dengan tujuan bisnis, untuk memfasilitasi pencapaian tujuan yang

sebenarnya. Secara umum corporate identity terdiri dari :

1. Visi

Visi cara pandang yang menyeluruh dan futuristik terhadap keberadaan organisasi.

Pernyataan visi menajawab pertanyaan, akan menjadi sosok organisasi seperti apa dalam lima

tahun mendatang (the what ). Visi mendefinisikan dimana keinginan organisasi dimasa depan.

Hal ini merefleksikan pandangan optimis terhadap masa depan organisasi. Menurut Bennis dan

Mische (1996) ada empat syarat untuk menetapkan dan menulis Visi :

1. Mencakup segala hal dan berani, menekankan hasil yang luar biasa ketimbang hanya hasil

yang bertahap.

2. Menciptakan rasa kekuatan, semangat dan komitmen ketimbang kegelisahan, kepanikan, dan

intimidasi

3. Realistis dan dapat dicapai, dipergunakan sebagai pedoman bagi semua aktivitas organisasi.

Spesifik dan harus dinyatakan dengan keyakinan; sebab visi adalah artikulasi dari citra, nilai,

arah dan tujuan yang akan memandu masa depan organisasi.

Contoh : “ Menjadi perusahaan energi Nasional berkelas Dunia”

2. Misi

Misi adalah pernyataan yang menjelaskan alasan pokok berdirinya organisasi dan

membantu mengesahkan fungsinya dalam masyarakat atau lingkungan. Dalam bentuk yang

sederhana, pernyataan misi menjawab pertanyaan, aktivitas apa yang akan dilakukan organisasi

agar sosok yang diharapkan tadi (dalam visi) dapat terwujud ( the why). Misi mendefinisikan

mengapa organisasi melakukan, pada dasarnya mendeskripsikan tujuan, mengapa organisasi

tersebut ada. Menurut Jones dan Kahaner (1999) ada enam peraturan untuk menulis dan

melaksanakan pernyataan Misi;

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Media_visual&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Organisasihttp://id.wikipedia.org/wiki/Organisasihttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Media_visual&action=edit&redlink=1


7/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016


1.

Jagalah agar pernyataan tetap sederhana. Tidak harus pendek tetapi sederhana2. Memungkinkan masukan dari seluruh SDM perusahaan.

3. Orang luar bisa mendatangkan kejelasan dan perspektif yang segar ke dalam proses penulisan

pernyataan misi anda.

4. Susunan dan nada kata-kata seharusnya mencerminkan keperibadian perusahaan atau ingin

menjadi apa perusahaan ini Misi lebih merupakan penjabaran secara tertulis mengenai makna visi

yang terkesan sulit dimengerti, sehingga seluruh anggota dalam perusahaan menjadi paham dan

jelas apa yang menjadi cita-citanya.

Contoh : “Dapat menguasai pangsa pasar minyak sebesar 50% dari pasar yang ada”

3. Tujuan

Tujuan Tujuan berbeda dengan visi. Tujuan mempunyai rentang waktu pencapaian yang

lebih pendek dari visi. Tujuan yang berpengaruh terhadap arah dan kelangsungan hidup perusahaan

disebut tujuan strategis atau strategic goals (Quinn,1990). Tujuan dicapai melalui sasaran yang

terukur. Jika sulit menentukan ukuran sasaran maka dipakai ukuran pendekatan, contoh indeks

kepuasan karyawan dan indeks kepuasan konsumen Berdasarkan dimensi waktu, sasaran terbagi

atas sasaran jangka panjang dan sasaran jangka pendek. Dalam sasaran jangka panjang, target

dicapai dalam jangka waktu 3 sampai 5 tahun sedangkan target dalam sasaran jangka pendek

dicapai dalam 1 tahun atau kurang (Thompson,1998).

Tujuan adalah dasar penyusunan dari struktur organisasi. Tujuan digambarkan sebagai

keadaan yang ingin dicapai oleh organisasi yang lebih operasional dan terukur. (S.B Hari Lubis :

Pengantar Teori Organisasi : Suatu Pendekatan Makro) Karakteristik Tujuan adalah terukur,

realistik, menantang, berbatas waktu, khusus (Stoner, Management). Contoh : “Untuk memenuhi

kebutuhan konsumen akan minyak”

4. Strategi

Definisi strategi (Thompson,1998) : "Suatu pola dari aksi-aksi dan pendekatan-pendekatan

bisnis yang digunakan para manajer untuk menyenangkan konsumen, membangun posisi pasar

yang menarik, dan mencapai tujuan organisasi; sebenarnya, strategi perusahaan sebagian


8/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016


direncanakan dan sebagian adalah reaksi dari perubahan keadaan. Setiap perusahaan harusmengembangkan strategi yang efektif sesuai situasi dan kondisi lingkungan, tingkat persaingan,

keadaaan pasar, kondisi eksternal lainnya serta kondisi internalnya.

5. Logo

Logo berasal dari bahasa Yunani “logos”. Logo adalah simbol yang digunakan untuk

menyampaikan pentingnya citra perusahaan, baik perusahaan swasta maupun perusahaan Negara.

Selain itu juga logo dapat menunjukan kegiatan dan fungsi perusahaan yang diwakilinya (LIP 1978).

Logo merupakan desain yang spesifik, baik berupa simbol dalam pola gambar atau huruf tertulis yang

menggambarkan citra perusahaan.

Logo atau trademark yang baik dapat membangun suatu citra yang baik di masyarakat.

Selain itu sebuah logo dapat menjadi bahasa internasional di dunia. Sebuah logo menjadi bahasa

yang sangat universal sehingga dapat mengkomunikasikan pada semua suku bangsa. (Murphy, J

dan Rowe, M 1988). Perusahaan atau instansi mana yang tidak memerlukan logo dan branding?

Semua perusahaan pasti memerlukannya, karena dengan logo dan branding identitas sebuah

perusahaan dapat diketahui oleh masyarakat. Pentingnya logo dan branding bagi suatu

perusahaan atau instansi dapat mencitrakan secara positif kepada pengguna produk atau jasa

bagi perusahaan tersebut. Logo atau Branding memang sekilas sederhana, tetapi di dalam

kesederhanaan tersebut tertanam sebuah identitas dari perusahaan.

Ciri-ciri logo yang baik:

1. Sederhana

Kesederhanaan membuat logo mudah diingat dan fleksibel ketika diterapkan kedalam

berbagai media visual.

Gambar 1.1 Logo Nike


9/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016


2. UnikSederhana saja tidak cukup, logo yang baik dan juga unik da mudah dibedakan dengan logo

lainnya khususnya pesaing.

Gambar 1.2 Logo Unilever

3. Mudah diingat

Logo yang mudah diingat akan mendukung perusahaan tetap dalam posisi yang teratas dalam

ingatan konsumen. Secara tidak langsung akan meningkatkan peningkatan penjualan dan omset.

Gambar 1.3 Logo Apple

4. Tahan Lama

Redesign logo akan memakan banyak biaya dan waktu. Selain itu, perubahan logo juga dapat

membingungkan konsumen dan bahkan bukan t idak mungkin kehilangan banyak pelanggan.


10/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016


Gambar 1.4 Logo Levis

5.

Fleksibel

Logo akan digunakan atau ditempatkan diberbagai media visual seperti stempel, akrilik, faktur,

produk, dll. Oleh karena itu, sebuah logo yang baik bisa ditempatkan kepada berbagai kondisi dan

tetap tidak kehilangan bentuk sebenarnya.

Gambar 1.5 Logo Honda Yamaha

6. Sesuai

Logo menggambarkan apa yang ditawarkan oleh perusahaan. Dalam hal ini, tag line mungkin bisa

menutupi, namun kembali kepada kondisi dimana sebuah logo harus ditempatkan kedalam

berbagai media visual dan harus berdiri sendiri tanpa adanya tag line


11/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016


Gambar 1.6 Logo Ed’s Electric

4. Value dan Belief Perusahaan

Value dan belief merupakan ciri khas dan sifat perusahaan. Nilai-nilai yang menjadi

landasan dalam perilaku dan motivasi karyawan serta mempengaruhi persepsi karyawan

mengenai Perusahaan (Robbins, 2003). Value & belief sering dikaitkan dengan falsafah dari

suatu perusahaan. Perilaku yang diharapkan diikuti oleh setiap orang di dalam perusahaan, dan

diperkuat antara satu dan lainnya tanpa mempedulikan kedudukan dan tingkatan dalam

perusahaan.

Value adalah nilai-nilai utama (main values) yang dianut atau diciptakan oleh organisasi

selama perkembangan, mereflesikan budaya organisasi dan prioritas- prioritas organisasi. Nilai-

nilai utama akan memandu arah organisasi. Disebut nilai utama, karena ia menjadi sandaran

utama yang akan memayungi semua aktivitas organisasi. Dari nilai-nilai inilah kemudian dibuat

orientasi strategis organisasi. Nilai- nilai ini terkait dengan keyakinan ataupun ideologi yang dianutoleh organisasi. Kode moral dan etika yang menjadi penentu apa yang sebaiknya dilakukan oleh

perusahaan dan menunjang tercapainya visi perusahaan.perusahaan dan menunjang tercapainya visi

perusahaan.

Contoh :

Value dan Belief PT. Jasa Marga (Persero) Tbk :

A. Integritas ( Integrity)

Senantiasa melaksanakan pekerjaan dengan jujur dan penuh tanggung jawab serta beretika,


12/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016


semata-mata untuk kepentingan Perusahaan.B. Mencintai Pekerjaan (Passion)

Memiliki semangat dan gairah dalam bekerja yang dilandasi rasa bangga dan cinta terhadap

pekerjaan dan Perusahaan.

C. Senang Belajar Untuk Kemajuan ( Learning)

Senantiasa belajar hal-hal baru dan berani untuk mencoba gagasan baru dan cara-cara kerja yang

lebih baik untuk kemajuan Perusahaan.

D. Membangun Kepercayaan (Trust )

Percaya pada niat baik dan kami senantiasa menjaga kepercayaan yang diamanahkan pada kami

dalam melaksanakan pekerjaan.

5. Motto Perusahaan

Motto adalah kalimat, frasa, atau kata sebagai semboyan, pedoman yang menggambarkan

motivasi, semangat, dan tujuan dari suatu organisasi.

Contoh :

Motto PT. PLN (Persero) : “Listrik untuk kehidupan yang lebih baik”

Tagline atau slogan adalah suatu urutan kata kata atau suku kata pendek yang ekspresif yang

digunakan untuk mengkomunikasikan dan mendramatisir manfaat-manfaat fungsional dan

emosional dari brand bagi para pelanggan dan pelanggan potensial dalam usaha untuk mempengaruhi

perasaan konsumen terhadap brand tersebut (Knapp 2001, 136).

Contoh :

Tagline/slogan Nokia : “Connecting People”

Tagline/slogan Panasonic : “Ideas For Life”

Tagline/slogan KFC : “Jagonya Ayam..!!”

1.3.3 Market Base Data

Market base data adalah kumpulan data lengkap yang menyangkut berbagai aspek penting

tentang pemasaran dari industri, dimana pilihan usaha akan bergerak. Mengetahui market base data

adalah sesuatu yang amat penting dalam mempertimbangkan pasar dari rencana produksi/jasa yang

http://id.wikipedia.org/wiki/Organisasihttp://id.wikipedia.org/wiki/Organisasihttp://id.wikipedia.org/wiki/Organisasi


13/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016


akan dihasilkan oleh pilihan usaha yang telah ditetapkan. Data yang dapat dimasukkan kedalammarket base data itu dapat dirinci sebagai berikut:

Data bahan baku

Data supplier

Data konsumen

Data pangsa pasar Industri

Data penduduk

Data mata pencaharian penduduk Data penjualan Industri

Peraturan pemerintah

Data luasnya wilayah pemasaran

Data perilaku konsumen

Data daya beli konsumen

Data inflasi

Data bahan pembantu

Data transportasi

Data impor/ekspor

Data kecenderungan/tren

Geografi

Budaya

Sosiologi

Teknologi

Ekonomi

Dll

Market base data akan sangat membantu untuk memperkirakan apakah produk/jasa yang

akan dihasilkan oleh pilihan usaha itu akan dapat melakukan penetrasi pasar dan berpeluang untuk

dapat mencapai target yang telah ditetapkan.

Market base data dapat diketahui dengan jelas berapa peluang yang tersedia dan bagian dari


14/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016


peluang itu yang dapat digarap atau diambil haruslah sesuai dengan kemampuan yang ada. Marketbase data dapat dijadikan dasar untuk menentukan besarnya potensi pasar yang ada untuk produk

atau jasa yang dihasilkan oleh pilihan usaha yang telah diputuskan dan besarnya real market yang

ada, sehingga jika potensi pasar dikurangi dengan real market yang ada akan didapat besarnya

peluang tersedia bagi produk atau jasa yang akan dihasilkan.

Market Potensial X

Real Market Y -

Market Oportunity = M

1.3.4 Menghitung Market Space dan Market Share

Market Space adalah peluang pasar (market potensial) yang dapat dimanfaatkan oleh berbagai

perusahaan dan market space terjadi apabila permintaan lebih besar dari penawaran. Selisih yang

terjadi ini merupakan ruang gerak bagi perusahaan untuk dapat masuk pasar. Sedangkan market share

merupakan bagian yang dapat diambil oleh gagasan usaha yang direncanakan. Dengan demikian,

apabila market space tidak tersedia, tidak mungkin terdapat market share. Kesempatan untuk

mendapatkan market share sangat tergantung pada masing-masing perusahaan dalam melakukan

kompetisi/persaingan diantara perusahaan dalam harga, kualitas, kuantitas, teknis produksi,

penggunaan teknologi, dan lain sebagainya.

Contoh 1:

Jumlah kebutuhan minyak pelumas dengan jumlah kendaraan yang ada dalam sebuah kota.

Apabila jumlah kendaraan sebanyak 25.000 buah dan membutuhkan minyak pelumas

sebanyak 3.000.000 liter/tahun. Suply yang ada baru mampu memenuhi permintaan sebanyak

2.500.000 liter, berarti 500.000 liter merupakan peluang pasar (market space) bagi perusahaan

lain untuk masuk pasar. Apabila ada 2 perusahaan yang ingin memanfaatkan peluang tersebut

maka market share adalah sebesar 250.000 liter/tahun.

Contoh 2:

Demikian juga dengan jumlah penduduk disebuah kabupaten, pada tahun 1998 tercatan

228.836 jiwa dengan konsumsi ikan/kapita yang didasarkan pada hasil penelitian tercatat 7,5

Kg. Dengan demikian jumlah permintaan adalah sebesar 1.716.270 Kg. berdasarkan pada data


15/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016


yang tersedia, jumlah produksi ikan di kabupaten tersebut per tahun diperkirakan sebesar250.000 Kg dan pemasukan ikan dari luar daerah sebanyak 1.300.000 maka besarnya market

space adalah 1.716.270 – 250.000 – 1.300.000 = 166.270 Kg. Untuk mengisi market space,

apabila ada 3 perusahaan yang ingin menanamkan modalnya didalam pengadaan ikan maka

market share adalah sebesar 55.423 Kg.

Berdasarkan pada market share diatas, layak tidaknya pengembangan usaha pengadaan

minyak pelumas atau perikanan sangat bergantung pada kapasitas produksi yang seharusnya lebih

kecil dari market share. Dengan kecilnya kapasitas produksi dibanding dengan jumlah market share,

kemungkinan tingkat keberhasilan dalam membuka usaha ini lebih berhasil. Namun demikian, perlu

diketahui tinjauan ini baru dilihat dari segi kesempatan untuk memanfaatkan peluang yang ada, untuk

mengambil suatu kesimpulan secara keseluruhan apakah layak atau tidak gagasan usaha tersebut,

banyak aspek yang perlu diperhitungkan dan dipertimbangkan.

1.3.5 Analisis Pasar

Langkah dalam analisis pasar adalah melakukan analisis lengkap dari usaha yang

menawarkan jenis produk/jasa di daerah geografis yang sedang dipertimbangkan. Tujuannya adalah

untuk mengetahui berapa banyak usaha serupa yang sudah ada di pasar kita, apa asaja yang mereka

tawarkan, dan dimanakah lokasi pasar tersebut. Setelah data ini dapat dikumpulkan maka dapat dibuat

matriks persaingan berikut:

Tabel 1.1 Contoh Matriks Analisis Persaingan dalam ranking

FAKTOR

PERSAINGAN

PERUSAHAAN

1

PERUSAHAAN

2

PERUSAHAAN

3

PERUSAHAAN

4

Harga 3 3 3 3

Mutu 5 5 5 5

Promosi 2 2 2 2

Jasa Pelayanan 5 5 5 5

Fasilitas 4 4 4 4

Lokasi 3 3 3 3


16/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016


Tabel 1.2 Contoh Matriks Analisis Persaingan dalam skala

FAKTOR

PERSAINGAN

PERUSAHAAN

1

PERUSAHAAN

2

PERUSAHAAN

3

PERUSAHAAN

4

Harga 3 1 2 4

Mutu 3 3 2 3

Promosi 3 4 2 4

Jasa Pelayanan 4 4 2 3

Fasilitas 3 4 4 2

Lokasi 3 4 2 2

Keterangan:

Angka pada tabel ini menunjukkan peringkat bisnis pada faktor ini yang di rank ing dari

1_____5. Sedangkan angka pada kotak menunjukan peringkat pentingnya faktor ini pada

segmen ini juga diranking berdasarkan skala dari 1____4 (sangat tidak penting, tidak penting,

penting dan sangat penting). Skor nilainya adalah peringkat bisnis (ranking) x peringkat

pentingnya faktor (skala) ini pada segmen ini. Lihat contoh berikut:

Tabel 1.3 Penerapan Matriks Persaingan

FAKTOR

PERSAINGAN Ket PERUSAHAAN 1 PERUSAHAAN 2 PERUSAHAAN 3 PERUSAHAAN 4

Price Skala 3

91

32

64

12

Ranking 3 3 3 3

Quality Skala 3

153

152

103

15

Ranking 5 5 5 5

Promotion Skala 3 6 4 8 2 4 4 8


17/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016


FAKTOR

PERSAINGAN Ket PERUSAHAAN 1 PERUSAHAAN 2 PERUSAHAAN 3 PERUSAHAAN 4

Ranking 2 2 2 2

Service Skala 4

204

202

103

15

Ranking 5 5 5 5

Facilities

Skala 3

12

4

16

4

16

2

8Ranking 4 4 4 4

Location

Skala 3

9

4

12

2

6

2

6

Ranking 3 3 3 3

Kekuatan Relatif

Untuk Segmen

Ini.

TOTAL 71 74 52 64

Pelaku studi harus melakukan survei guna menentukan besarnya peringkat, caranya:

1. Menaksir penting tidaknya faktor yang dinilai (harga, mutu, dst) pada industri tersebut, jika

sudah dapat data, dibuatlah ranking-nya sesuai dengan kategori yang telah ditetapkan (1-5).

2. Menaksir peringkat bisnis pada segmen ini apakah sebagai pemimpin pasar, pengikut pasar

dan secara lebih jelas lagi jika menggunakan ukuran pangsa pasar.

3.

Setelah itu kalikan peringkat pentingnya faktor dengan peringkat bisnis akan didapat skor

nilai segmen berdasarkan faktor yang dinilai.

4. Jumlahkan seluruh nilai faktor pada setiap segmen dan totalnya disebut total kekuatan relatif

untuk masing-masing usaha pada industry tersebut.

Data hasil perhitungan ini dapat dijadikan suatu cara untuk menentukan apakah ada

kesenjangan atau tidak antara apa yang diinginkan konsumen dan apa yang disediakan oleh usaha

yang ada. Misalnya, survei dilakukan untuk menyelidiki pasar makanan laut, data yang didapat dari

segmen ini:


18/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016


Mengutamakan pesan lewat telepon Ingin membeli ikan yang sudah dibuang tulangnya

Minta diantar ketempat

Tidak sensitif terhadap harga

Data ini dijadikan bahan untuk menyusun matriks dan membuat penaksiran apakah masih ada

kesenjangan pada matriks persaingan, jika masih ada berarti masih tersedia peluang untuk memulai

usaha tersebut, yaitu dengan menawarkan apa yang diinginkan oleh pelanggan pada segmen tersebut.

Penerapan dari keputusan ini seharusnya disusun menurut tahapan berikut:

Tahap 1. Menentukan apakah usaha baru ini dapat memenuhi keinginan konsumenn pada

segmen ini.

Tahap 2. Memperkirakan tingkat keuntungan atas investasi yang akan dilaksanakan.

Jika keduanya tahapan ini sudah dilakukan barulah dibuat keputusan untuk merealisasikannya

dan seterusnya fokus perhatian harus ditujukan kepada upaya mendapat laba.

1.4 AnalisisSWOT

1.4.1 Definisi SWOT

Analisis SWOT merupakan salah satu metode untuk menggambarkan kondisi dan

mengevaluasi suatu masalah, proyek atau konsep bisnis yang berdasarkan faktor internal (dalam) dan

faktor eksternal (luar) yaitu Strengths, Weakness, Opportunities dan Threats. SWOT merupakan alat

analisis yang mendasarkan kepada kemampuan melihat kekuatan baik internal maupun ekternal yang

dimiliki perusahaan dibanding perusahaan pesaing. Tujuannya adalah untuk melakukan analisis

situasi atau kondisi, sehingga dapat merumuskan strategi perusahaan dalam persaingannya dipasaran.

Dalam analisis SWOT terdapat 2 faktor yang mempengaruhi SWOT, yaitu EFAS dan IFAS.


19/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016


1.4.2 Analisa Kualitatif dan KuantitatifAnalisa kualitatif adalah analisa yang menggunakan data deskriptif berdasarkan keadaan

nyata, catatan lapangan saat penelitian, dan lain sebagainya. Analisa kualitatif dilakukan untuk

mengetahui faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi perusahaan, baik dari aspek strength,

weakness, opportunity dan threat.

Analisa kuantitatif adalah analisa yang menggunakan data bersifat kuantitatif atau angka-

angka statistik ataupun koding-koding yang dapat dikuantifikasi. Analisa kuantitaif didapat dari

rumusan analisa kualitatif yang telah diberi skor atau nilai, sehingga peneliti bisa menghitung dan

mengetahui posisi perusahaan yang diteliti berada diposisi apa. Berikut ini adalah cara menghitung

IFAS/EFAS secara kuantitatif:

A. Menganalisis Faktor Strategi Internal (IFAS)

Evaluasi faktor internal perusahaan ditujukan untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan suatu

perusahaan. Tabel IFAS ( Internal Strategic Factors Analysis Summary) disusun untuk merumuskan

faktor-faktor strategis internal tersebut dalam kerangka strength and weakness perusahaan.

Langkah-langkah dalam menganalisis faktor strategis internal adalah sebagai berikut:

1.) Menganalisis faktor internal yang mempengaruhi pencapaian goals atau sasaran, visi, dan misi

yang telah ditetapkan secara rinci (detail) dengan teknik brainstorming. Kemudian,

mendiskusikan setiap faktor internal yang ada apakah termasuk kekuatan atau kelemahan

dibandingkan dengan perusahaan lain, dengan cara poling pendapat. Faktor internal terdiri dari:

a. Strengths (kekuatan)

Merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep bisnis yang

ada. Kekuatan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi,

proyek atau konsep bisnis itu sendiri.

b. Weakness (kelemahan)

Merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep bisnis

yang ada. Kelemahan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh

organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.


20/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016


Masukan faktor-faktor kekuatan dan kelemahan pada Tabel IFAS. Susun 5 sampai dengan 10 faktordari kekuatan dan kelemahan (Freddy Rangkuti, 2001 : 22).

2) Berikan bobot masing-masing faktor dengan skala 1,0 (sangat penting) sampai dengan 0,0 (tidak

penting). Semua bobot tersebut jumlahnya tidak melebihi dari skor total = 1,00 (Diklat Spama,

2000: 13). Faktor-faktor itu diberi bobot didasarkan pada dapat memberikan dampak pada faktor

strategis.

3) Berikan rating untuk masing – masing faktor dengan skala mulai dari 4 (Sangat kuat) sampai

dengan 1 (sangat lemah). Variabel yang bersifat positif (semua variable yang termasuk kekuatan)

diberi nilai 1 sampai dengan 4. Sedangkan variabel yang bersifat negatif kebalikannya jika

kelemahan besar sekali maka nilainya adalah 1, sedangkan jika nilai kelemahannya rendah maka

nilainya 4.

4) Kalikan bobot dengan nilai (rating) untuk memperoleh pembobotan. Hasilnya berupa skor

pembobotan untuk masing – masing faktor yang nilainya beragam.

5) Jumlahkan skor pembobotan untuk memperoleh total skor pembobotan.

6) Lakukanlah pengurangan antar jumlah total skor pembobotan faktor kekuatan (strength) dengan

jumlah total skor pembobotan faktor kelemahan (weakness).

7) Jumlah pengurangan nilai faktor peluang dan ancaman ini akan memberikan nilai atau titik pada

sumbu X pada kuadran Pearce dan Robinson, yang akan menjadi titik koordinat bagi perusahaan

yang bersangkutan. Nilai X ini menunjukkan bagaimana posisi perusahaan tertentu terhadap

faktor-faktor internalnya dan pilihan strategi yang akan diambil. Kegunaan lainnya dari total skor

ini adalah total skor ini dapat digunakan untuk membandingkan perusahaan ini dengan

perusahaan lainnya dalam kelompok industri yang sama.

Contoh:

Tabel 1.4 Faktor-faktor IFAS

No Kekuatan Kode

1. Nama yang sudah dikenal banyak publik A

2. Memiliki instruktur yang berpengalam dan profesional B

3. Memiliki arena fitness yang luas, bersih dan nyaman C


21/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016


No Kekuatan Kode4. Memiliki track record yang sangat baik di bidang fitness center D

5. Memiliki program membership sehingga dapat menarik banyak pelanggan E

6. Gold Gym merupakan bisnis yang besar dan kuat F

7. Memiliki fasilitas yang sangat lengkap untuk berbagai jenis olahraga G

8. Memiliki kelengkapan properti yang canggih H

9. Gold gym mampu mengkombinasikan gaya hidup modern di pusat kebugaran I

10. Brand awareness yang baik. J

No Kelemahan Kode

1. Maintenance terhadap peralatan yang rusak membutuhkan waktu yang cukup lama

sehingga menimbulkan komplain dari pelangganK

2. Image Gold Gym sebagai body builder yang terlalu melekat pada konsumen L

3. Kurang cepat tanggap terhadap pesaing M

4. Promo yang diberikan kepada member sangat terbatas N

5. Promosi yang dilakukan kurang efektif O

6. Pelanggan dari jenis kelamin wanita masih sangat sedikit P

7. Hanya memiliki instruktur local Q

8. Konsep yang ditawarkan Gold Gym kurang menarik R

Berikut merupakan teknis pembobotan yang dilakukan untuk faktor internal:

Tabel 1.5 Teknis pembobotan faktor internal Gold’s Gym Indonesia

Faktor A B C D E F G H I J K L M N O P Q R TR Bobot

A X 1 1 0 0 0 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0,082

B 0 X 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 1 0 1 1 0 1 10 0,068

C 0 0 X 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 1 0 7 0,048

D 1 0 0 X 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 12 0,082

E 1 1 1 1 X 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1 1 0 1 11 0,075

F 1 1 0 0 0 X 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 13 0,089


22/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016


Faktor A B C D E F G H I J K L M N O P Q R TR BobotG 0 0 0 1 0 0 X 1 1 0 0 1 1 1 1 1 0 0 8 0,055

H 0 0 0 0 0 0 0 X 1 1 0 1 1 1 1 0 1 0 7 0,048

I 1 1 0 1 1 0 0 0 X 0 0 1 0 0 0 0 0 0 5 0,034

J 1 1 0 1 0 1 1 0 1 X 1 1 0 0 0 0 0 0 8 0,055

K 0 0 1 0 0 0 1 1 1 0 X 1 1 1 0 1 0 0 8 0,055

L 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 X 1 0 0 1 1 0 5 0,034

M 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 X 1 0 0 1 1 5 0,034

N 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 0 X 1 1 0 1 7 0,048

O 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 0 X 0 0 0 6 0,041

P 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 1 X 1 1 7 0,048

Q 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1 1 0 0 1 1 0 X 0 7 0,048

R 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 0 0 1 0 1 X 8 0,055

TOTAL 146 1

Melalui pembobotan teknis tersebut diatas, maka didapatkan hasil akhir berupa bobot, rating, dan

score untuk masing – masing faktor sebagai berikut:

Tabel 1.6 Bobot, Rating, dan Score Gold’s Gym

INISIAL BOBOT RATING SCORE

A 0,082 4 0,328767

B 0,068 3 0,205479

C 0,048 2 0,09589

D 0,082 4 0,328767

E 0,075 4 0,30137

F 0,089 3 0,267123

G 0,055 2 0,109589

H 0,048 1 0,047945

I 0,034 1 0,034247


23/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016


INISIAL BOBOT RATING SCOREJ 0,055 4 0,219178

TOTAL 1,938356

K 0,055 3 0,164384

L 0,034 3 0,10274

M 0,034 4 0,136986

N 0,048 2 0,09589

O 0,041 2 0,082192

P 0,048 4 0,191781

Q 0,048 2 0,09589

R 0,055 1 0,054795

TOTAL 0,924658

S – W 1,013699

Selisih antara kekuatan dan kelemahan = S – W

= 1,938356 – 0,924658 = 1,013699

B. Menganalisis Faktor Strategi Eksternal (EFAS)

EFAS menganalisis kondisi eksternal dari keseluruhan aspek, minimal berdasarkan faktor

politik, ekonomi, sosial, budaya, keamanan dari kondisi lingkungan eksternal perusahaan (negara

atau pemerintah daerah). Berikut adalah langkah-langkah untuk penentuan Faktor Strategi Eksternal

(EFAS):

1.)

Menganalisis faktor eksternal yang mempengaruhi perusahaan, kemudian didiskusikan apakah

termasuk faktor peluang atau faktor ancaman bagi perusahaan.

a. Opportunities (peluang)

Merupakan kondisi peluang berkembang dimasa mendatang yang terjadi. Kondisi yang

terjadi merupakan peluang dari luar dari organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.

misalnya kompetitor, kebijakan pemerintah, kondisi lingkungan sekitar.


24/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016


b.

Threats (ancaman)Merupakan kondisi yang mengancam dari luar. Ancaman ini dapat mengganggu organisasi,

proyek atau konsep bisnis itu sendiri.

Masukan faktor-faktor peluang dan ancaman pada Tabel EFAS. Susun 5 sampai dengan 10 faktor

dari peluang dan ancaman (Freddy Rangkuti, 2001 : 22)

2.) Lakukan langkah 2 – 5 seperti pada faktor EFAS diatas.

3.) Lakukan pengurangan antara jumlah total skor pembobotan faktor peluang (opportunities)

dengan jumlah total skor pembobotan faktor ancaman (threats).

Jumlah pengurangan nilai faktor peluang dan ancaman ini akan memberikan nilai atau titik pada

sumbu Y pada kuadran Pearce dan Robinson, yang akan menjadi titik koordinat bagi perusahaan

yang bersangkutan. Nilai Y ini menunjukkan bagaimana posisi perusahaan terhadap faktor-faktor

eksternalnya dan pilihan strategi apakah yang akan diambil. Kegunaan lainnya dari total nilai ini

adalah total nilai ini dapat digunakan untuk membandingkan perusahaan ini dengan perusahaan

lainnya dalam kelompok industri yang sama

Tabel 1.7 Faktor – faktor EFAS

No Peluang Kode

1. Masyarakat semakin sadar akan pentingnya kesehatan A

2. Tubuh yang sehat dan menarik merupakan dambaan semua orang B

3. Fitness merupakan lifestyle penduduk perkotaan. C

4. Masyarakat membutuhkan arena olah raga dengan fasilitas yang lengkap D

5. Semakin meningkatkan perekonomian Indonesia E

6. Tingginya UMR penduduk jakarta sebesar 3,7 juta F

7. Munculnya mal – mal baru sebagai pusat keramaian G

No Ancaman Kode

1. Munculnya berbagai pesaing dalam kelas dan bidang yang sama H

2. Beberapa pesaing menjual dengan harga yang murah I

3. Kurangnya loyalitas dari para konsumen J

4. Teknologi yang terus berubah K


25/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016


No Peluang Kode

5.Banyaknya video tutorial yang memudahkan konsumen untuk berolah

raga di rumahL

6.Sedikitnya masyarakat yang rela meluangkan waktu luangnya untuk

berolahragaM

Berikut merupakan teknis pembobotan yang dilakukan untuk faktor eksternal :

Tabel 1.8 Teknis Pembobotan Faktor Eksternal Gold’s Gym Indonesia

Faktor A B C D E F G H I J K L M Total Row Bobot

A X 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 1 0 7 0,0897436

B 1 X 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 7 0,0897436

C 0 0 X 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 5 0,0641026

D 0 1 1 X 1 0 0 0 1 0 0 1 0 5 0,0641026

E 0 0 0 0 X 0 1 0 1 0 1 1 1 5 0,0641026

F 1 1 0 1 1 X 1 0 1 1 0 1 0 8 0,1025641

G 0 0 1 1 0 0 X 0 0 0 1 1 0 4 0,0512821

H 1 1 0 1 1 1 1 X 1 0 1 0 1 9 0,1153846

I 0 0 1 0 0 0 1 0 X 0 1 1 1 5 0,0641026

J 1 1 0 1 1 0 1 1 1 X 1 1 0 9 0,1153846

K 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 X 1 0 4 0,0512821

L 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 X 0 1 0,0128205

M 1 1 1 1 0 1 1 0 0 1 1 1 X 9 0,1153846

TOTAL 78 1

Melalui pembobotan teknis tersebut diatas, maka didapatkan hasil akhir berupa bobot, rating, dan

score untuk masing – masing faktor sebagai berikut:


26/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016


Tabel 1.9 Bobot, Rating, dan Score Gold’s Gym Indonesia INISIAL BOBOT RATING SCORE

A 0,082 4 0,358974

B 0,068 4 0,358974

C 0,048 3 0,192308

D 0,082 2 0,128205

E 0,075 2 0,128205

F 0,089 4 0,410256

G 0,055 2 0,102564

TOTAL 1,679487

H 0,055 4 0,461538

I 0,034 3 0,192308

J 0,034 4 0,461538

K 0,048 1 0,051282

L 0,041 1 0,012821

M 0,048 2 0,230769

TOTAL 1,410256

O – T 0,2692306

Selisih antara peluang dan ancaman = O – T

= 1,679487 – 1,410256 = 0,2692306

1.4.3 Diagram SWOT

Hasil dari analisis IFAS dan EFAS tersebut, selanjutnya dimasukkan kedalam diagram

analisis SWOT, dengan selisih antara kekuatan dengan kelamahan sebagai koordinat disumbu X,

sedangkan selisih antara peluang dengan ancaman sebagai koordinat di sumbu Y.


27/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016


Gambar 1.7 Diagram Analisis SWOT

Kuadran 1

Pada kuadran ini merupakan posisi yang terbaik, karena perusahaan berada pada daerah yang

“kuat” dan “berpeluang”. Strategi yang harus diterapkan pada posisi ini adalah kebijakan

pertumbuhan yang agresif (Growth Oriented Strategy), atau dapat disebut dengan strategi

“progresif”. Strategi yang menghubungkan antara S dan O dibuat berdasarkan jalan pikiran yaitu

dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaat peluang yang sebesar-

besarnya. Progresif artinya organisasi dalam kondisi prima dan mantap sehingga sangat

dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan

secara maksimal.


28/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016


Kuadran 2Kuadran ini mempunyai kekuatan internal, tetapi dilain pihak menghadapi beberapa kendala

ancaman dari luar. Fokus strateginya adalah memaksimalkan kekuatan internal sehingga dapat

merebut peluang pasar yang lebih baik. Strategi pada kuadran ini disebut diversifikasi strategi, yakni

pemberagaman strategi atau mencari strategi terbaik yang dapat digunakan dalam menghadapi

ancaman dari luar. Diversifikasi strategi artinya organisasi dalam kondisi mantap namun menghadapi

sejumlah tantangan berat sehingga diperkirakan roda organisasi akan mengalami kesulitan untuk

terus berputar bila hanya bertumpu pada strategi sebelumnya. Oleh karenanya, organisasi disarankan

untuk segera memperbanyak ragam strategi taktisnya.

Kuadran 3

Meskipun memiliki peluang tetapi dilain pihak menghadapi beberapa kendala berupa

kelemahan internal. Strategi pada kuadran ini adalah yaitu merubah strategi yang ada guna untuk

memperbaiki keadaan internal sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Mengubah Strategi,

artinya organisasi disarankan untuk mengubah strategi yang ada sebelumnya. Sebab, strategi yang

lama dikhawatirkan sulit untuk dapat menangkap peluang yang ada sekaligus memperbaiki kinerja

organanisasi.

Kuadran 4

Posisi ini menandakan sebuah perusahaan yang lemah dan menghadapi tantangan yang besar.

Strategi pada kuadran ini disebut strategi bertahan, artinya perusahaan disarankan untuk

mengendalikan kinerja internal agar tidak semakin terpuruk. Strategi ini dipertahankan sambil terus

membenahi diri. Strategi bertahan artinya kondisi internal organisasi berada pada pilihan dilematis.

Oleh karenanya, organisasi disarankan untuk menggunakan strategi bertahan, mengendalikan kinerja

internal agar tidak semakin terperosok. Strategi ini dipertahankan sambil terus berupaya membenahi

diri.

1.4.4 Matriks SWOT

Setelah dibuat pemetaan analisis SWOT maka dibuatlah tabel matriks dan ditentukan sebagai

tabel informasi SWOT. Kemudian dilakukan pembandingan antara faktor internal yang meliputi

Strength dan Weakness dengan faktor luar Opportunity dan threat . Setelah itu kita bisa melakukan


29/29


Fakultas

Program Studi

Nama MK

Nama Praktikum

:

:

:

:

Teknologi Industri

Teknik Industri

POMB

Pendahuluan

Pertemuan ke

Modul ke

Jumlah Hal

Tanggal

:

:

:

:

1 (Satu)

1 (Satu)

29

5-9 April 2016

strategi alternatif untuk dilaksanakan. Strategi yang dipilih merupakan strategi yang palingmenguntungkan dengan resiko dan ancaman yang paling kecil.

Selain pemilihan alternatif analisis Swot juga bisa digunakan untuk melakukan perbaikan dan

improvisasi. dengan mengetahui kelebihan (Strength dan opportunity) dan kelemahan kita (weakness

dan threat ), maka kita melakukan strategi untuk melakukan perbaikan diri. Mungkin salah satu

strateginya yaitu dengan meningkatkan Strength dan opportunity atau melakukan strategi yang lain

yaitu mengurangi weakness dan threat .

Tabel 1.10 Matriks SWOT

IFAS

EFAS

STRENGTHS (S)

Tentukan 5-10 faktor-faktor

kekuatan internal

WEAKNESS (W)

Tentukan 5-10 faktor-faktor

kelemahan internal

OPPORTUNITIES

(O)

Tentukan 5-10 faktor-

faktor peluang eksternal

STRATEGI S-O

Ciptakan Strategi yang

menggunakan kekuatan untuk

memanfaatkan peluang.

STRATEGI W-O

Ciptakan Strategi yang

meminimalkan kelemahan untuk

memanfaatkan peluang.

THREAT (T)

Tentukan 5-10 faktor-

faktor ancaman

eksternal

STRATEGI S-T

Dengan menyusun strategi untuk

mengatasi ancaman dengan

mendayagunakan kekuatan.

STRATEGI W-T

Dengan menyusun strategi untuk

menghindari ancaman sekaligus

melindungi kelemahan.

modul 1 reguler

Documents