05/09/2004 1

BAB 12ISU-ISU STRATEGIS DLM KEWIRAUSAHAAN DAN USAHA KECIL

CAKUPAN BAHASAN:CAKUPAN BAHASAN: ARTI PENTING PERUSAHAAN KECIL DAN ARTI PENTING PERUSAHAAN KECIL DAN

BISNIS KEWIRAUSAHAANBISNIS KEWIRAUSAHAAN MANFAAT MANAJEMEN STRATEGISMANFAAT MANAJEMEN STRATEGIS ISU-ISU DALAM PENGAMATAN ISU-ISU DALAM PENGAMATAN

LINGKUNGAN DAN PERUMUSAN STRATEGISLINGKUNGAN DAN PERUMUSAN STRATEGIS ISU-ISU DALAM IMPLEMENTASI STRATEGIISU-ISU DALAM IMPLEMENTASI STRATEGI ISU-ISU DALAM EVALUASI DAN ISU-ISU DALAM EVALUASI DAN

PENGENDALIANPENGENDALIAN

05/09/2004 2

ARTI PENTING PERUSAHAAN KECIL DAN BISNIS KEWIRAUSAHAAN

PengantarPengantar Definisi Perusahaan Kecil dan Bisnis Definisi Perusahaan Kecil dan Bisnis

KewirausahaanKewirausahaan Wirausahawan sbg Manajer StrategisWirausahawan sbg Manajer Strategis

05/09/2004 3

Pengantar

Manajemen Strategis biasanya berkaitan dg Manajemen Strategis biasanya berkaitan dg perush besar dan yg telah mapan.perush besar dan yg telah mapan.

Perush kecil tidak dpt begitu saja dilupakan. Perush kecil tidak dpt begitu saja dilupakan. Perush kecil membelanjakan hampir dua Perush kecil membelanjakan hampir dua kali lipat pd aspek R&D dibanding perush kali lipat pd aspek R&D dibanding perush besar. Hasilnya perbesar. Hasilnya per

05/09/2004 4

Definisi Perusahaan Kecil dan Bisnis Kewirausahaan

05/09/2004 5

Wirausahawan sbg Manajer Strategis

05/09/2004 6

MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIS

Nilai Manajemen TrategisNilai Manajemen Trategis Tingkat FormalitasTingkat Formalitas Kegunaan Model Manajemen StrategisKegunaan Model Manajemen Strategis Kegunaan Proses Pengambilan Keputusan Kegunaan Proses Pengambilan Keputusan

StrategisStrategis

05/09/2004 7

ISU-ISU DALAM PENGAMATAN LINGKUNGAN DAN PERUMUSAN STRATEGIS

Sumber InovasiSumber Inovasi Faktor-faktor yg Mempengaruhi Faktor-faktor yg Mempengaruhi

Kesuksesan Perusahaan BaruKesuksesan Perusahaan Baru

05/09/2004 8

ISU-ISU DALAM IMPLEMENTASI STRATEGI

Tahap Pengembangan Perusahaan KecilTahap Pengembangan Perusahaan Kecil Transfer Kekuasaan dalam Perusahaan Transfer Kekuasaan dalam Perusahaan

KeluargaKeluarga

05/09/2004 9

ISU-ISU DALAM EVALUASI DAN PENGENDALIAN

05/09/2004 10

Model Manajemen Strategis

MisiMisi

TujuanTujuan

StrategiStrategi

KebijaknKebijakn

ProgramProgram

AnggaranAnggaran

ProsedurProsedur

KinerjaKinerja

Perumusan Strategi Perumusan Strategi Evaluasi &

Pengend. Pengamatan Lingkungan

Eksternal

Lingk Sosial

Lingk Tugas

Internal

Struktur Budaya Sumber

Daya

Umpan Balik

05/09/2004 11

Desain Organisasi utk Perusahaan Wirausaha

KembangkanIde Dasar Bisnis:-Produk/Jasa-Pelanggan/Pasar

LayakkahPeluang

Bisnis tsb?

Lakukan PengamatanLingkungan:-Tren sosial-Potensi industri

Evaluasi Faktor Internal:- Aset---Keahlian--Kemampuan-- Pengalaman

TentukanPeluang potensialdan ancamanyg mungkintimbul

Analisis SWOTYg terjadiSaat ini

PertimbangkanKepentinganPribadi ygmuncul di dlmKekuatan danKelemananyg ada

Ya

Tidak

Start berakhir

Pd langkah 1

1

2

3

4

8Kembangkan:-Misi-Sasaran-Strategi-kebijakan

Kembangkan profilmana-Jemen:-DewanKomisaris-Mana-jer kunci

Kembangkan Ling-kunganInternal:-struktur-budaya-sumberdaya kunci

Kembangkan:ProyeksiKinerja:-breakeven-proforma-payback

ImplementasiRencana Bisnis:-rencana Tindakan-Prosedur

EvaluasiKinerja yg diperolehDengarnProyeksi

6

7

5

Persiapn PerencanaanBisnis

Menguji dan Mengevaluasi :-misi-Tujuan--strategi--kebijakan saat ini

Perumusan strategi: langkah 1-6

Implementasi strategi: : langkah 7

Evaluasi dan pengendalian : langkah 8