mengelola dengan etika & tanggung jawab sosial

8/18/2019 Mengelola Dengan Etika & Tanggung Jawab Sosial

1/6

MENGELOLA DENGAN ETIKA DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL

Pengertian Etika

Etika merupakan penentu standar-standar dari mana yang baik atau buruk

dalam tindakan atau keputusan. Sebuah permasalahan etika akan muncul dalam

situasi ketika tindakan seorang atau sebuah organisasi mungkin akan

membahayakan atau mengunungkan orang lain. Namun permasalahan etis bias

sangat kompleks . orang orang di organisasi mungkin memiliki pandangan yang

berbeda .

Seorang manajer tentunya sangat sering menghadapi situasi dimana ia

mengalamu kesulitan untuk menentukan mana yang baik dan buruk. Selain itu

seorang manajer juga mungkin akan terbagi antara perbuatan yang dianggap salah

dan tuntutan kewajiban terhadap bos dan organisasi.

Etika dapat dipahami dengan dengan lebih jelas ketika dibandingkan

dengan prilaku yang ditentukan oleh hukum dan pilihan bebas .

Yang pertama adalah hukum yang ada dimana nilai nilai dan standar

standar ditulis dalam system hukum dan diselenggarakan di pengadilan, diera ini

pihak pembuat undang undang menentukan peraturan peraturan yang harus

dipatuhi semua orang dan perusahan dengan cara tertentu seperti membayar pajak

perusahaan .

Yang kedua adalah pilihan bebas yang berhubungan dengan prilaku yang

tidak bias tersentuh hukum dan kebebasannya sangatlah dinikmati oleh individuatau organisasi. Pilihan yang dibuat seorang manajer tentang dimana ia makan

siang.

iantara wilayah hukum dan pilihan bebas terdapat area etika wilayah ini

tidak memiliki hukum spesi!ik tapi terdapat standar tingkah laku berdasarkan

prinsip dan nilai yang dipegang tentang tingkah laku moral yang menuntun

seorang individu atau sebuah perusahaan.

Peggy Anna Theodora

Manajemen Strategik

"#"$$%%#'""(


2/6


3/6

* Kea"ilan K'mpensasi (compensatory justice* adalah

individu harus diberikan kompensasi atas cedera yang

dideritanya byang disebabkan oleh pihak yang bertanggung

jawab.

Pili(an)Pili(an Etis Se'rang Mana*erSejumlah !a0tor yang dapat mempengaruhi kemampuan seorang manajer

untuk membuat keputusan yang beretika. 0ebutuhan pribadi, pengaruh keluarga,

dan latar belakang agama membentuk system nilai seorang manajer. 0arakteristik

kepribadiannya sendiri seperti tingginya ego kepercayaan diri dan rasa

kemandirian yang kuat memungkinkan seorang manajer membuat keptusan yang

beretika. Salah satu ciri pribadi yang penting adalah tahap pengembangan moral.

1iga tingkatan pengembangan moral kemandirian +

1. Prekonvensional

alam konteks ini dapat diasosiasikan dengan manajer yang menggunakan

otokrasi atau gaya kepemimpinan yang memaksa dengan pegawai yang

berorientasi kearah pencapaian tugas-tugas tertentu yang dapat diandalkan.

2. Konvensional

alam tingkatan ini manajer menggunakan gaya kepemimpinan yang

mendorong hubungan interpersonal dan kerjasama sehingga orang-oraang

belajar untuk mengon!irmasi pengharapan akan prilaku yang baik

sebagaimana yang ditentukan oleh rekan kerja. 2emenuhi kewajiban

social dan interpersonal adalah hal yang penting, kerjasama kelompok

kerja adalah sikap yang dipilih untuk mencapai tujuan organisasi.

3. Poskonvensional


4/6

Pada tingkatan ini individu diarahkan oleh serangkaian nilai-nilai internal

berdasarkan prinsip keadilan, bahkan tidak akan mematuhi praturan yang

melanggar prinip tersebut. Nilai-nilai internal lebih penting dari

kepentingan orang lain.

Tanggng Ja+ab S'sial Persa(aan

1anggung jawab sosial perusahaan )corporate social responsibility-3S4*

adalah kewajiban manajemen organisasi untuk membuat keputusan dan

melakukan tindakan yang akan berperan untuk meningkatkan kesejahteraan dan

kepentingan masyarakat serta perusahaan atau organisasi. 5al yang lebih buruk

adalah tanggung jawab social mencakup area permasalahan, yang sebagian

besarnya bersi!at ambigu jika dikaitkan dengan benar atau salah.

Pemangk Kepentingan Dalam Organisasi

Pemangku kepentingan )stakeholders* adalah kelompok apa pun yang

berada di dalam maupun di luar organisasi yang memiliki andil dalam kinerja

organisasi. 0inerja organisasi memengaruhi pemangku kepentingan, dan

kesuksesan organisasi.

Pihak-pihak penting yang berkepentingan lainnya adalah pemerintah dan

komunitas, yang pada tahun-tahun ke belakang ini menjadi makin penting.

Sebagian besar perusahaan dapat berjalan hanya dengan carter yang baik dan

lisensi dan beroperasi di dalam batasan-batasan hukum keamanan, persyaratan

perlindungan lingkungan, undang-undang antimonopoly, undang-undang antisuap,

dan undang-undang serta hukum lainnya yang ada dalam sektor pemerintah.

6eberapa bisnis besar dengan sumber daya yang dibutuhkan untuk melayani

negara-negara berkembang memperluas hubungannya dengan pihak-pihak yang

berwenang dengan melayani dasar piramida.

Menge$alasi Tanggng Ja+ab S'sial Persa(aan

Tanggng *a+ab S'sial Persa(aan atau ,'rp'rate S'-ial

.esp'nsibilit/ adalah suatu konsep bahwa organisasi, khususnya )namun bukan

hanya* perusahaan adalah memiliki suatu tanggung jawab terhadap konsumen,

http://id.wikipedia.org/wiki/Organisasihttp://id.wikipedia.org/wiki/Perusahaanhttp://id.wikipedia.org/wiki/Konsumenhttp://id.wikipedia.org/wiki/Perusahaanhttp://id.wikipedia.org/wiki/Konsumenhttp://id.wikipedia.org/wiki/Organisasi


5/6

karyawan, pemegang saham, komunitas dan lingkungan dalam segala aspek

operasional perusahaan. 1anggung jawab keseluruhan dalam perusahaan dapat

dibagi ke dalam empat kriteria utama+ tanggung jawab ekonomi, hukum, etika,

dan kebijaksanaan.

0riteria pertama dari tanggung jawab social adalah tanggung jawab

ekonomi. 7nstitut bisnis adalah unit ekonomi mendasar di masyarakat. 1anggung

jawabnya adalah menghasilkan barang dan jasa yang diinginkan masyarakat serta

memaksimalkan keuntungan bagi pemilik dan pemegang saham institut tersebut.

1anggung jawab hukum menentukan apa yang dianggap masyarakat

sebagai sesuatu yang penting berhubungan dengan perilaku yang pantas dilakukan

oleh perusahaan. iantaranya, bisnis diharapkan untuk memenuhi tujuan-tujuan

ekonominya dalam kerangka persyaratan hukum yang ditentukan oleh dewan

lokal kota, badan legislati! di negara bagian, dan agen perundangan !ederal.

1anggung jawab etika terdiri atas perilaku-perilaku yang tidak bisa

ditempatkan ke dalam ranah hukum dan mungkin tidak berhubungan dengan

kepentingan ekonomi perusahaan secara langsung.

Tanggng *a+ab "iskresi'nari )discretionary responsibility* benar

benar bersi!at sukarela dan dibimbing oleh hasrat perusahaan untuk memberikan

kontribusi sosial yang tidak dimandatkan oleh ekonomi, hukum, atau etika.

Mengatr Etika "an Tanggng Ja+ab S'sial Persa(aan

Kepemimpinan yang beretika berarti bahwa manajer berlaku jujur dan

dapat dipercaya, adil dalam bekerja bersama pegawai dan pelanggan, dan beretika

dalam kehidupan pribadi maupun kehidupan pro!esionalnya.

K'"e Etik

0ode etik )code of ethics* adalah pertanyaan resmi dari nlai nilai yang

dianut oleh perusahaan yang berkaitan dengan persoalan etika dan sosial8 kode

etik menyampaikan pada para pegawai akan apa yang dibela oleh perusahaan

mereka.

Strktr Etis

http://id.wikipedia.org/wiki/Karyawanhttp://id.wikipedia.org/wiki/Pemegang_sahamhttp://id.wikipedia.org/wiki/Komunitashttp://id.wikipedia.org/wiki/Lingkunganhttp://id.wikipedia.org/wiki/Karyawanhttp://id.wikipedia.org/wiki/Pemegang_sahamhttp://id.wikipedia.org/wiki/Komunitashttp://id.wikipedia.org/wiki/Lingkungan


6/6

Struktur etis mewakili beragam sistem, posisi, dan program yang dapat

dilaksanakan oleh perusahaan untuk menerapkan perilaku beretika. K'mite etika

)ethic comite* adalah kelompok eksekuti! yang ditunjuk untuk mengawasi etika

perusahaan. 0omite ini memberikan aturan-aturan mengenai persoalan-persoalan

etika yang belum jelas dan bertanggung jawab untuk menertibkan pelaku

kejahatan.

W(istle)Bl'+ing

Penyingkapan yang dilakukan pegawai mengenai praktik-praktik ilegal,

amoral, atau tidak sah yang dilakukan oleh organisasi disebut +(istle)bl'+ing.

mengelola dengan etika & tanggung jawab sosial

Documents