tanggung jawab sosial, etika manajerial, perubahan, dan inovasi
TRANSCRIPT
KELOMPOK 3Muhammad Afif Rifna (1506730685)Muhammad Indra (1506729310Adela Miranti Yuniar (1506679110)Esmeralda Indriani (1506678505)Eprilia Mumtahanah (1506679262)
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Perkembangan definisi Social Responsibility
Kewajiban Sosial Responsif Tanggung Jawab
Responsif Sosial Tanggung Jawab Sosial● Berdasarkan market-
oriented
● Bergerak karena adanorma sosial
Contoh : Ford Motor Companydan Sidomuncul
● Tanpa didorong sebuah isusosial
● Bergerak karena inisiatifdan sebuah tindakan yangdianggap benar
Contoh : Ad Dzikra dan warungSpesial Sambal
Pentingkah Keterlibatan sosial perusahaan?
Social Responsible Investment
Total Aset $2,7 triliun
Green Management
Pengelolaan manajemen dengan mempertimbangkan dampak yang dihasilkan dari organisasi terhadap lingkungan alam
MANAGERIAL ETHICS Peraturan dan prinsip yang mendefinisikan
tindakan benar dan salah
4 Pandangan Mengenai Etika
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI ETIKA MANAJEMEN
Tahap Perkembangan Moral»Terbagi menjadi 3 tingkatan, tiap tingkatan terdapat 2 tahapan
KARAKTERISTIK INDIVIDU
Nilai (value) :
keyakinan dasar
tentang apa yang
benar dan yang
salah
Kekuatan ego :
ukuran
kepribadian
tentang kekuatan
keyakinan
seseorang
Tempat kendali (locus of
control) : sifat
kepribadian yang
mengukur derajat orang
seberapa yakin mereka
mampu mengendalikan
nasib mereka sendiri.
STRUKTURAL VARIABLE
»Karakteritik yang berhubungan dengan organisasi dan
mekanisme yang mempengaruhi perilaku etis karyawan :
⋄Performance appraisal systems
⋄Reward allocation systems
⋄Behaviors (ethical) of managers
⋄An organization’s culture
⋄Intensity of the ethical issue
Etika dalam Konteks Internasional»Ethical standards are not universal
Perbedaan sosial dan budaya yang berbeda disetiap negara
adalah faktor penting yang menentukan perilaku etis maupun
tidak etis.
» Petunjuk lain agar dapat bersikap etis pada bisnis
internasional adalah Global Compact yang merupakan
dokumen yang ditetapkan oleh PBB yaitu prinsip melakukan
bisnis secara global dalam sektor hak asasi manusia, buruh,
dan lingkungan serta anti korupsi
ENCOURAGING ETHICAL BEHAVIOR
Tanggung Jawab Sosial dan Masalah Etika di Dunia Masa Kini
Mengelola Perubahan dan Inovasi
Proses Perubahan
Tipe dalam Perubahan Organisasional
Apa itu Perubahan Organisasional?Segala perubahan yang dilakukan baik terhadap
pekerja, struktur, atau teknologi pada lingkungan kerja (organisasi).
Agen Perubahan (Agent of Change)Seseorang yang menjadi katalisator dan memikul tanggung jawab sebagai pengelola proses perubahan
Tipe Perubahan yang Dihadapi oleh Manajer
Perubahan Struktur Struktur Kepegawaian Rantai Komando Uraian Tugas
Perubahan Teknologi» AutomationPerubahan dalam teknologi yang menggantikan beberapa tugas dari pekerja oleh mesin
» ComputerizationPenggunaan komputer dalam proses pengelolaan sistem, operasi, ataupun informasi
Perubahan Sumber Daya Manusia» Organizational Development (OD)Metode perubahan yang berfokus kepada manusia dan sifatnya serta kualitas hubungan interpersonal kerja
Mengelola Resistensi terhadap Perubahan
“MOST PEOPLE HATE ANY CHANGE THAT DOESN’T JINGLE IN THEIR POCKET”
Mengapa Orang-Orang Menghindari Perubahan» Kebiasaan» Ketidakpastian» Kekhawatiran dari kehilangan kepemilikan» Keyakinan bahwa ketidakcocokan terhadap tujuan dan kepentingan organisasi
Edukasi dan
Komunikasi
Manipulasi dan
Kooptasi
Partisipasi
Negosiasi
Pemfasilitasan dan Dukungan
Koersi
Isu-Isu Kontemporer dalam Manajemen Perubahan
Isu-Isu Kontemporer dalam Manajemen Perubahan
1. Perubahan Budaya Organisasi
Kondisi yang memfasilitasi Perubahan Budaya:
•Terjadinya dramatic krisis
•Perpindahan kepemimpinan
•Organisasi kecil, fleksibel dan baru
•Budaya organisasi yang lemah
Strategi untuk melakukan perubahan budaya:
•Top managers harus menjadi role model yang positif
•Buat cerita, symbol, dan ritual baru untuk mengganti yang saat ini sedangdigunakan
•Pilih, promosi, dan dukung pekerja yang mengadaptasi nilai-nilai baru
•Mendesain ulang proses sosialisasi untuk menyelaraskan dengan nilai baru
•Untuk mendorong penerimaan terhadap nilai baru, ubah system reward
•Mengganti peraturan-peraturan yang tidak tertulis dengan yang ditentukandengan lebih jelas
•Mengajak pekerja untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan danmenciptakan iklim dengan high-level trust
Isu-Isu Kontemporer dalam Manajemen Perubahan (lanjutan)
2. Employee Stress
Penyebab terjadinya stres
5 kategori Organizational Stressor
Mengurangi Resiko Terjadinya Stress
•Mengadakan pemilihan pegawai yang sesuai
•Gunakan interview yang riil untuk mengurangi ambigu
•Meningkatkan komunikasi di organisasi
•Membangun rencana program
•Menyediakan program konseling
Isu-Isu Kontemporer dalam Manajemen Perubahan (lanjutan)
3. Membuat Perubahan Berhasil
•Embrace change
•Manager harus mengenali dengan baik peran pentingnya
•Membuat seluruh member dalam organisasi terlibat
MENSTIMULASI INOVASI
MENSTIMULASI INOVASI
THANK YOU!