1

Reni RosariFE UGM

10-1

Reni RosariFE UGM

Keselamatan dan KesehatanKaryawan

10-2

Reni RosariFE UGM

Mengapa Keselamatandan Kesehatan Penting

Jumlah kecelakaan di tempat kerja yang mengejutkanKorban dapat lebih banyak dari jumlah yang dilaporkan mengingat nyawa yang dipertaruhkan

10-3

Reni RosariFE UGM

Prosedur PelaporanKecelakaan

10-4

Reni RosariFE UGM

Tanggung jawab Majikandan karyawan

Employersmenyediakan tempat kerja yang “bebas resiko”dapat mencari bantuan konsultasi danidentifikasitidak dapat menghukum karyawan

Employees mematuhi standarmelaporkan masalah kepada atasandapat menuntut keamanan

10-5

Reni RosariFE UGM

Keamananadalah tidak adanya kecelakaan

Komitmen manajemen merupakan kunciuntuk keamanan:

Melembagakan komitmenAnalisa kecelakaan, kejadianTetapkan tujuan spesifik keselamatan yang dapat dicapai

10-6

Reni RosariFE UGM

Apa Penyebab Kecelakaan

Chance occurance – kejadian tidak terdugaKondisi kerja rawan kecelakaan (unsafe conditions)

Pengoperasian peralatan yang sudah cacatKurangnya peralatan keselamatan dsbJob itself, work schedule dan psychological climate

Unsafe acts – perilaku karyawan yang dapat menimbulkankecelakaan

Faktor manusia:Penglihatan, usia, persepsi vs ketrampilan motorik

2

Reni RosariFE UGM

10-7

Reni RosariFE UGM

Bagaimana mengurangi tingkatkecelakaan kerja?

Memperbaiki kondisi kerjaMengurangi perilaku berbahaya karyawan dengan seleksi danpenempatan kerja secara hati-hatiMengurangi perilaku berbahaya melalui:

Penempelan poster dan propaganda lainPemberian pelatihanPemberian insentif dan “iming-iming” yang lainKomitmen manajemen puncakPemberian prioritas pada keselamatanPenyusunan kebijakan menyangkut keselamatan kerjaPenetapan sasaran pengurangan biaya secara jelasPenyelenggaraan inspeksiPemantauan load kerja dan tingkat stres karyawan

10-8

Reni RosariFE UGM

Berbagai bentuk program-program keamanan dan kesehatan karyawanyang dapat dilakukan:

Membuat kondisi kerja aman dg membeli atau mempergunakanmesin-mesin yg dilengkapi alat-alat pengaman, menggunakan peralatan-peralatan yg lbh baik, mengatur layout pabrik dan penerangan sebaikmungkin, tempat kerja dijaga agar bebas dari air, minyak dan gemuk, pemeliharaan fasilitas pabrik scr baik, dsb

Melakukan kegiatan-kegiatan pencegahan kecelakaan denganmengendalikan praktek-praktek manusia yg tidak aman dg mendidik para karyawan dlm hal keamanan, memberlakukan larangan-larangan scr keras, memasang poster-poster utk selalu mengingatkan ttgkeamanan, menunjukkan gambar-gambar karyawan yg luka dan data statistik kecelakaan, dsb.

Penciptaan lingkungan kerja yg sehat utk menjaga kesehatan parakaryawan dari gangguan-gangguan penglihatan, pendengaran, kelelahan, dll

Memberikan pelayanan kesehatan dengan penyediaan dokterorganisasi dan klinik kesehatan organisasi

10-9

Reni RosariFE UGM

Penyebab kecelakaan

Chance occurrencesUnsafe conditionsUnsafe employee acts

10-10

Reni RosariFE UGM

Kondisi rawan kecelakaan termasuk:Peralatan keselamatan kurangPeralatan rusakProsedur berbahayaPenyimpanan tidak amanPencahayaan kurangVentilasi tidak memadai

Kondisi kerja rawan kecelakaan

10-11

Reni RosariFE UGM

Apa penyebab perilakukaryawan yang tidak aman?

Faktor manusia penyebab kecelakaanPenelitian tidak menunjukkan bahwa“kecenderungan/mudah mendapatkankecelakaan (proneness)” adalahpenyebabObatnya mungkin dengan menggantitugas kerja

10-12

Reni RosariFE UGM

Bagaimana mencegahkecelakaan

Kurangi kondisi rawan kecelakaan:Desain pekerjaan untuk menghilangkan, mengurangi resiko secara fisikGunakan checklistsPeralatan terkomputerisasiSolusi mungkin jelas atau mungkin tidak jelas

Bagaimana anda mengurangi kemungkinan terpelesetatau jatuh di tempat kerja?

3

Reni RosariFE UGM

10-13

Reni RosariFE UGM

Kurangi tindakan tidak amandengan menekankan pada

keamanan

Atasan sebaikya:Memberi pujian pada karyawanMendengarkanMenjadi contoh yang baikMengunjungi area tempat kerja secara teraturMenjaga komunikasi tentang keamanansecara terbukaKaitkan bonus dengan kemajuan keamanan(safety improvements)

High enough

10-14

Reni RosariFE UGM

Mengurangi tindakan tidak amanmelalui seleksi dan penempatan

Screening Test - Isolate accident causing trait and test (ERI)Interview:

Apa yang akan anda lakukan jika melihat karyawan bekerjadengan cara-cara yang tidak aman ?Apa yang akan anda lakukan jika atasan memberi tugastapi anda tidak dibekali dengan pelatihan tentangbagaimana mengerjakan tugas tersebut?Apakan anda mengetahui berbagai alasan mengapa andatidak akan bisa mengerjakan berbagai macam fungsidalam pekerjaan anda?

10-15

Reni RosariFE UGM

Mengurangi tindakan tidakaman melalui pelatihan

Karyawan baru harus dilatih tentangkeamanan di pikiran merekaHarus menindak lanjuti pelatihandengan test secara periodik untukmendemonstrasikan ketrampilanMultilingual testing mungkin dibutuhkan

10-16

Reni RosariFE UGM

Motivasi untuk mengurangitindakan tidak aman

Poster di tempat kerja menunjukkan 20% pengurangan kecelakaanPenghargaan keamanan (safety awards) sepertipiagam dan bonus uangPenguatan positif mempunyai nilai tambah ketikadikombinasikan dengan pelatihanBehavior based safety training

10-17

Reni RosariFE UGM

Mengadakan Inspeksikeamanan dan kesehatan

Hilangkan resikoInspeksiGunakan checklistsInvestigasiSistem peringatan (notification system)Gunakan komite karyawan

10-18

Reni RosariFE UGM

Kesimpulan tentang keamanan kerja

Kurangi kondisi tidakaman

Menekankan komitmenpada level atasMenekankan pads keamananMenekankan kebijakankeamanan

Kurangi tindakan tidakaman

Gunakan tes seleksiSediakan pelatihanGunakan poster Gunakan penguatanpositifBehavior-based safety programs Lakukan inspeksi secarateratur

4

Reni RosariFE UGM

10-19

Reni RosariFE UGM

Job Stress and Burnout

Substance abuse can result from job stressCan you think of some factors that lead to job stress?Personality affects reaction to stressWhat are the consequences of stress?

10-20

Reni RosariFE UGM

Mengurangi Stress Kerja

RelationshipsBiting (don’t bite off more than you can chew) janganmengerjakan terlalu banyak

Your relationship with your bossRealistic deadlines Lead timeDetachment and relaxation

10-21

Reni RosariFE UGM

Mengurangi stres kerja

Take a walkReduce unnecessary noiseReduce trivia (hal-hal yang sepele) in your job -delegateLimit interruptionsDistasteful problems (jangan menunda masalah yang tidak disukai)

Make a “worry list” – include solutions

10-22

Reni RosariFE UGM

Mengurangi stress kerja

Good supervisor skills are important:Reduce personal conflictsOpen communicationSupport employees’ effortsEnsure job–person fitMore job controlProvide EAP’s, counseling

10-23

Reni RosariFE UGM

Burnout

Burnout – the total depletion of physical and mental resources caused by excessive striving to reach an unrealistic work-related goal

Definit

ion

Definit

ion

10-24

Reni RosariFE UGM

Burnout – Read the Signs

Inability to relaxIdentification with your activities Meaningless advancement goalsWorkaholic

5

Reni RosariFE UGM

10-25

Reni RosariFE UGM

What Can a Burnout Candidate Do?

Break your patternsGet away from it all periodicallyReassess your goals in terms of their intrinsic worthThink about your work

10-26

Reni RosariFE UGM

Research Insight

Do vacations fix burnout?Research says “No”

Burnout returns partly within 3 days of returning to work Must remove stress causesMid-week mini-vacations show promise

10-27

Reni RosariFE UGM

Permasalahan kesehatan yang berkaitan dengan komputer

Masalah mata dalam jangka pendek, seperti panas, gatal, sobek, tegang dansakitNational Institute for Occupational Safety and Health (NIOSH) mengatakan video displays tidak menunjukkan resiko radiasi

10-28

Reni RosariFE UGM

Rekomendasi NIOSH untukpengguna komputer

Rest breaksDesain pada fleksibititas maksimumKurangi cahaya yang menyilaukanA complete pre-placement vision exam

10-29

Reni RosariFE UGM

Rekomendasi NIOSH untukpengguna komputer

Menempatkan keyboard secaratepatPenempatan mousePosisi pergelangan tanganMonitor levelBiarkan tangan pada padKaki rata di lantaiDo these, you’ll love your computer too!

10-30

Reni RosariFE UGM

AIDS dan tempat kerja

Legal issues usually most importantCan’t single out an employee for AIDS testingMust adhere to ADA and FMLA lawsCan’t force leave unless job performance has deteriorated

Online AIDS resources

6

Reni RosariFE UGM

10-31

Reni RosariFE UGM

What to Cover in an AIDS Policy Statement

No tolerance Reasonably accommodate Medical information is confidentialHIV-positive employees can workWork with HIV positive employees, customersCompanies must consider fears

10-32

Reni RosariFE UGM

Merokok di tempat kerja

Smoking kills and costsCan implement “no-smokers-hired” planBecoming smoke-free may take time and require union bargainingStart a smoking ban today

10-33

Reni RosariFE UGM

Kejahatan di tempat kerja

Violence costs employers $4 billion each year – steps to take include:

Heightened securityImproved screeningWorkplace violence trainingAttention to retention and dismissalDismiss violent employeesDeal with angry employees

10-34

Reni RosariFE UGM

Menilai keamanan

Improve external lightingUse drop safesInstall silent alarms, camerasIncrease staff on dutyProvide conflict resolution, nonviolent response trainingClose during high risks hours

10-35

Reni RosariFE UGM

Hati-hati ketika Screening

GapsRésuméReferencesInsubordination or violenceHarassing or violent behavior

10-36

Reni RosariFE UGM

Hati-hati ketikaScreening (Cont.)

Termination for causeDepression or significant psychiatric problemsDrug or alcohol abuseJob, geographic changesLost licenses or accreditations

7

Reni RosariFE UGM

10-37

Reni RosariFE UGM

Workplace Violence Training

Use video training to help employers spot the signs of:

Verbal threatsPhysical actionFrustrationObsession

10-38

Reni RosariFE UGM

You’re Fired!

Here are some reasons to consider dismissal

An act of violence on or off the job

Erratic behavior –loss of awareness of actionsOverly defensive, obsessive, or paranoidOverly confrontational or

antisocial behaviorSexually aggressive behaviorIsolationist or loner tendenciesInsubordinate behavior with hint of violenceTendency to overreact to criticismExaggerated interest in war,

guns and violenceThe commission of a serious

breach of securityPossession of weapons, guns and

knives at workViolation of privacy of othersChronic complaining and frequent grievancesA retribution-oriented or get-even attitude

10-39

Reni RosariFE UGM

Menghadapi karyawanpemarah

Make eye contactFull attentionCalm voice – be relaxedOpen and honestLet person have his or her saySpecific examplesCarefully define the problemExplore all sides of the issueListen