MEMPERLUAS SPEKTRUM MANFAAT WAKAFMutual Benefit Wakaf dan UMKM

PERSONAL RECORD

Bobby P. Manullang

General Manager Fund Raising Direktorat Mobilisasi WAKAF Dompet Dhuafa

S-1, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Padjadjaran

Employment Record (Others)

Direktur Bisnis

PT. Amanah Cipta Sarana

Strategic Partner,

PT Duta Karsa Utama (Importir dan Perdagangan Umum)

Bussiness Relation,

PT. Anugrah Abadi Baru (Marine Equipment dan Construction)

Owner and Director, AWANI Adventure

Job Experience @ Dompet Dhuafa

Volunteer, Community Development Circle (CDC) – Micro Finance Trainer

Bussiness Development Manager, Dompet Dhuafa Corpora (DDC)

Direktur, Dompet Dhuafa Konstruksi (DDK)

Senior Manager,Direktorat Mobilisasi Wakaf

Mobile Clinic - MENTAWAI

Desa Madobak – Muara Siberut

Beberapa Tugas di Wilayah Pedalaman

Muara Siberut, Boat AccidentSOE, Attambua. NTT – Timor Leste

Others

Klinik Terapung - Wondama BJ Habibie – R80 Wakaf Project

WAKAF HARI INI :TERKENAL TAPI BELUM DIKENAL

Wakaf ? Top of Mind = 3M

1. Masjid

2. Makam

3. Madrasah

1.1. AGENDA MERUBAH MINDSET & MELUASKAN SEGMEN PASAR WAKAF

Melalui Pengembangan Literasi Wakaf

Mindset eksisting ttg Wakaf

Wakaf hanya lazim ditunaikan dalam bilangan besar

Wakaf identik dengan ibadahnya kalangan “the haves”

Wakaf belum perlu segera ditunaikan.

Perubahan yg Diharapkan

Wakaf bisa ditunaikan dg jumlah kecil. Nazhir memiliki kolektivitas dan pengelolaan menjadi asset yg besar

Wakaf dapat dikerjakan oeh siapapun dengan tingkat social ekonomi apapun

Wakaf adalah sedekah jariyah yg menjadi penolong manusia di alam kubur. Dia mengalirkan passive income kebaikan selama harta tersebut bermanfaat.

A Lesson from AQUA

Secuil Sejarah Aqua

Ide PT Golden Misissipi menjualproduk air putih dlm kemasansempat dinilai “gila”. Mengapa? krn tak sesuai dg habit masyarakat Ketika itu.

Perusahaan ini terus tanpa Lelah mengedukasi utk merubahmindset masyarakat dlm polakonsumsi air putih dalamkemasan.

Hasilnya? Saat ini meminum air dlm kemasan menjadi habit bahkan hingga ke pelosokdaerah. Value yg dibangun : Praktisnya (bukan higienis dll).

Iklan Aqua 80’s s.d 90’s

Zakat : Wajib dikeluarkan jika mencapai nishabnya

WAKAF HARI INI :TRANSFORMASI NILAI

Mau cari untung Besar atau Untung Banyak?

Total Penjualan 50

Unit per tahun

Total Penjualan

157.000 Unit per

tahunWAKAF harus merubah paradigma; mencari untung banyak.

Perkuat customer base dan instrument penghimpunan

“Sometimes,all we need isa little kindness

“

FILANTROPI MERETAS JALAN HADAPI COVID -

19

85% lebih Investor Berpenghasilan 10 Juta > 50% lebih Investor pada usia matang BerWakaf

WAKAF BERPERAN DALAM CAPACITY BUILDING UMKM

Intervensi Permodalan Wakaf sarat dengan nuansa pemberdayaan dg menjadikan kemandirian sebagai Key Performance Indikator nya.

Selain itu, mentalitas berbagi juga menjadi tolok ukur keberhasilan mentalitas untuk menciptakan kesinambungan dan berlangsungnya perputaran modal sesama penerima manfaat.

P R I N S IP D A S A R

1. Perusahaan binaan yang Nazhir pilih untuk di leverage adalah perusahaan yang produknya sudah berjalan

dan mempunyai demand di pasar

2. Nilai pembiayaan yang diberikan dilihat berdasarkan feasibility study perusahaanbinaan yang diberikan kepada Wakaf Salman

3. Wakaf Produktif tidak membebankan bunga seperti skema pembiayaan bank tapi melalui Bagi hasil

4. Pengembalian nilai pokok wakaf di mulai 3 bulan setelah kerjasama terjadi

5. Dana wakaf produktif dapat dipergunakan untuk pembelian bahan baku, dengansyarat bahan baku yang dibeli adalah produk yang sudah di order olehkonsumen. Hal ini didasari agar nilai pokok dapat terjaga.

6. Jika perusahaan rugi dalam bulan berjalan, dana cicilan pengembalian tetapdilakukan. Hanya saja Nazhir tidak mendapatkan bagi hasil

21

PRINSIP DASAR PERMODALAN WAKAF

KENDALAUSAHA

K E N D A L A U S A H A :U A N G PRIBADI & U S A H A

T E R C A M P U RSeringkali pengelolaan masalah dalam memulai

usaha adalah tercampurnya uang pribadi dengan

uang untuk usaha, hal ini membuat pencatatan

keuangan kacau, sehingga kita tidak bisa

mengetahui kondisi usaha kita, apakah dia

sehat/tidak, rugi/untung.

22

KENDALAUSAHA

K E N D A L A U S A H A :A M B I L P A R T A I B E S A R T A N P A

M O D A LProduksi dalam jumlah yang besar seringkali

membutuhkan modal yang besar. Apabila

mengambil kesempatan bermain dalam jumlah

yang besar, kita harus menyiapkan modal untuk

produksi tetap jalan, apabila tidak, akan macet

produksi, hutang menumpuk, karyawan tidak bisa

dibayar, dan rugi secara materil maupun waktu.

23

KENDALAUSAHA

K E N D A L A U S A H A :M E M I N J A M M O D A L K E R EN T E N I R / P I N J O L

Jangan mudah tergiur

dengan pinjaman

yang mudah dalam

jumlah yang besar.

Biasanya usaha yang

belum memiliki arus

keuangan yang baik

tidak bisa menutupi

hutang yang ada.

24

KENDALAUSAHA

K E N D A L A U S A H A :T I D A K K O N S I S T E N

P R O D U K S IKonsistensi dalam produksi harus

ada. Ibarat air, usaha itu harus terus

mengalir perputaran uangnya.

Macet di produksi tidak bisa jualan.

Apabila tidak jualan tidak bisa

produksi.

25

Visi Institut KemandirianMenjadikan Institut Kemandirian Sebagai lembaga rujukan dalam mengentaskan kemiskinan & Penganguran di Indonesia dan membentuk generasi yang mandiri dan berkarakter.

Pelatihan

Fashion & Design

Salah satu program keterampilan pemberdayaan

wanita dalam upaya pengentaskan kemiskinan dan

pengaguran.

Pembekalan yang di Dapatkan

• Membuat anatomi tubuh

• Membuat design gambar pakaian

Membuat Pola Pakaian Pria & wanita

wanita

Mengenal Ukuran

IT/KOMPUTER

Mengenal Design Dasar

Menerapkan Jenis – Jenis Jahitan

05

Mengoprasikan Mesin Jahit04

Menerapkan teknik-teknik jahitan0

Mengenal Desain Dasar01

Membuat Pola Pakaian Pria & Wanita• Membuat pola dasar wanita dewasa

• Membuat pola dasar pria dewasa

• Membuat pola anak

• Mengetahui cara mengukur pada tubuh

• Membaca ukuran pada tubuh

• Mengoperasikan mesin jahit besar

• Mengoperasikan mesin obras besar

• Mengoperasikan mesin lubang kancing

02

03

04

05

06

Setelah selesai mengikuti pelatihan selama 3 bulan, para peserta

diwajibkan untuk mengikuti magang minimal 1 bulan. Di tempat-

tempat yang mereka tentukan ataupun rekomendasi dari Institut

Kemandirian. Untuk dapat menambah kemampuan ketrampilan.

Kelebihan dari sisi materi sendiri peserta di IK dengan LPK lain di

IK mendapatkan pembekalan mengenai anatomi tubuh.

• Alur Proses Pelatiahan

KedhuafaanMinat

Proses KBMBaksos (OJT)Pembentukan KarakterPenilaian

KarirKewirausahaan

Seleksi Peserta

Pendidikan Pelatihan

Magang

Pendampingan

Kemandirian Alumni

Pendaftaran Peserta

“Menjadikan Wirausaha

Muda dan Meningkatkan

Softskill serta keterampilan

yang dapat meningkatkan

dayasaing.”

PENERIMA MANFAAT 2018

Dari data penerima manfaat

2018 yang di sajikan ke dalam

grafik di samping,

menggambarkan minat

terhadap bidang ini lebih di

dominasi oleh perempuan.

Alumni Institut Kemandirian

2009 2009 2017 2017

WINARTI EKA LIDYAWATI

Nama Usaha:

Sanggar Busana DD Eka

Beliau membuka usaha

Pelatihan menjahit &

menerima order jahit.

SUVIE ILMIYATI

Nama Usaha:

Dhesuvie

Membuka usaha Jasa

Jahit & Fashion dan

membuat merek baju

sendiri.

Nurlaylatul Jannah

Nama Usaha:

Rumah Sendiri

Membuka usaha Jasa

Jahit & Fashion di

rumag sendiri.

Fitria Sari

Bekerja di konveksi

keluarga.

WAKAF DALAM PERMODALAN USAHA :

PROGRAM SOCIAL TRUST FUND DOMPET DHUAFA

o Membangun infrastruktur lembaga keswadayaan yang efektifbagi kegiatan sosial-ekonomi di daerah pedesaan, perkotaandan pesisir

o Mewujudkan pemberdayaan masyarakat di wilayah bencana

o Mengintegrasikan potensi dan sumber daya ekonomi masyarakatuntuk memulihkan dan meningkatkan produktivitas ekonomidengan basis partisipasi dan kepentingan bersama

o Menciptakan alternatif model penanganan program pemulihanekonomi masyarakat yang bertumpu pada etos kerja danproduktivitas masyarakat.

TUJUAN

5

206

1. Fungsi Ekonomi : dengan titik pokok pada kegiatanpembiayaan modal kerja dan investasi

2. Fungsi Sosial : menjadi perwakilan Yayasan Dompet Dhuafa dalam menghimpun dana sosial (zakat, infak dan sumbanganmasyarakat maupun dana sosial yang dihimpun dari keuntungan usaha)

3. Fungsi Inkubator : sebagai mediator pengembangan usahamasyarakat sekaligus menjadi tempatkonsultasi dan pendampingan masyarakat

FUNGSI UTAMA

206

1. Mengatasi Liquiditas Pelaku Usaha Mikro (Mustahik) 2. Penyadaran kepada masyarakat pentingnya berkoperasi terkait

dengan kelembagaan usaha3. Meningkatkan kedisiplinan dalam berusaha4. Mengurangi ketergantungan kepada rentenir5. Pengenalan atau edukasi nilai-nilai ekonomi syariah

IMPACT PROGRAM

DOMPET DHUAFA

DIVISI EKONOMI

STF PUSAT

DANADONASI

MASYARAKAT

UNIT PROGRAM

STF

PENGUSAHA MIKRO

KOPERASI STF

ASSET REFORM

7

MEKANISME PROGRAM

10

9

Subsidi Operasional :

100% Beroperasi <= 2 tahun Tahun-1 :

100% PembiayaanKebajikan

Tahun-2 : Pinjaman Kebjaikandan atau MurabahahPerintisan Usaha Mandiri /Sektor riil

Non Subsidi

Operasional Beroperasi

> sd 2,5 tahun Subsidi

Operasional : 50% Beroperasi

2 < Oprs < 2,5 tahun

Tahun 3 :PengembanganUsaha Mandiri/Sektor riil

ALUR KEMANDIRIAN PROGRAM

2011

Social Trust Fund - 13 Unit

BMT - 1 Unit Kupang

6 Unit berlatar belakang bencana alamTasikmalaya, Padang Pariaman, Wasior, Mentawai, Tangerang Selatan, Manado, Lombok

4 Unit berlatar belakang wilayah urban/perkotaan

Jakarta Barat (Palmerah), Surabaya (Semampir), Jakarta Utara (Cilincing), Semarang (Bandarharjo),

Medan (Harjosari), Bali (Jembrana)

12

NO. LOKASI HISTORI

1. TASIKMALAYA

Gempa 7,3 Skala Richter - 2 September 2009

Program bermula dari BMD beroperasi Oktober 2009 dan

dikonversi menjadi STF Februari 2010

2. PADANG PARIAMAN

Gempa 7,6 Skala Richter – 30 September 2009 Program

STF beroperasi sejak Januari 2010

3. WASIOR Banjir Bandang, 7 Oktober 2010

Program STF beroperasi sejak Januari 2011

4. MENTAWAI Gempa 7,2 Skala Richter (7,6 SR versi USGS) & Tsunami

26 Oktober 2010 – Program beroperasi Maret 2011

5. TANGSEL Bencana banjir jebolnya tanggul Danau/Situ Gintung 27

Maret 2009 – Program beroperasi Maret 2012 sebelumnya

telah ada program pemulihan ekonomi oleh MM-DD pasca

bencana

HISTORI PENDIRIAN UNIT PROGRAM SOCIAL TRUST FUND

13

PENGEMBANGAN WAKAF PRODUKTIF & UMKM

WAKAF SALMAN

KOLABORASI WAKAF SALMAN DAN KOMUNITAS BAMBU BANDUNGBARAT

P E N D A N A A N KBBB

45

KBBB (Komunitas Bambu Bandung

Barat) adalah komunitas pengrajin &

pengusaha produk menggunakan bambu

terletak di Kab. Bandung Barat. Salah

satu produk unggulan KBBB adalah

tumbler yang terbuat dari bambu.

Permasalahan yang dihadapi oleh KBBB

adalah tidak tersedianya modal untuk

produksi dalam jumlah besar.

SKEMA WAKAF PRODUKTIF & KBBB

KBBB MENDAPATKAN ORDER TUMBLER 100 PCS, TIDAK MEMILIKI MODAL UNTUK PRODUKSI

KBBB MENGAJUKAN KERJASAMA BAGI HASILDENGAN WAKAFSALMAN

WAKAF SALMAN MENYETUJUI SKEMA BAGI HASIL DENGAN KBBB, POKOK WAKAF TIDAK BOLEH HILANG

MODAL DIBERIKAN, PRODUKSI TUMBLER DILANJUTKAN. WAKAF SALMAN MENGAWASI PRODUKSI KBBB

BARANG SELESAIDIPRODUKSI,SIAP UNTUKDIDISTRIBUSIKAN

POKOK WAKAFDIKEMBALIKAN,BARULAH PROFIT DIBAGI2

BAGI HASILPROFIT,UNTUK WAKAF &KBBB

46

PORTOFOLIO WAKAF SALMAN & KBBB

P O R T O F O L I OP E N D A N A A N KBBB

47

KOLABORASI WAKAF SALMAN DAN KOMUNITAS BAMBU BANDUNGBARAT

48

PROGRAM – PROGRAM WAKAF PRODUKTIFYAKESMA 2015 - 2020

AIR MINUM HAQI

Air MinumHaqididirikansejaktahun2016, berlokasidi Tangerang. Saatiniperbulanterjuallebihdari8.000 gallon, dan terbentuk46 agenpelakuusahamikrosebagaipenerimamanfaat dariusahaAir MinumHaqihinggasaatini.

WARUNG MODERN – ETALASE PRODUK PEMBERDAYAAN UMKMNazhir wakaf Yakesma menginisiasi terbentuknya Koperasi Syariah Madani Berkah Indonesia berbasiswakaf, dengan di awali pendirian warung modern bekerjasama dengan Leu Mart, yang berlokasi diTangerang, dengan memanfaatkan ruko asset wakaf waktu terbatas ..Berdiri sejak 2018 akhir, telahmenyantuni (Maukuf Alaih)) tidak kurang 100 warga sekitar, Insya Allah akan didirikan dilokasi cabang,melalui Jejaring Koperasi berbasis Wakaf.

KEBUN VANILLI

Tahap awal Berlokasi di Antajaya, Jonggol seluas lahan 106 m2 dengan jumlah sekitar 100 pohon.Perkebunan vanili merupakan program pemberdayaan wakaf produktif terbaru dari Yakesma, akhir2019.

KAMPUNG KURMA PESISIR

Kampung kurma berlokasi di Tanjung Pakis, Karawang. Yakesma sudah menginisiasi penanaman kurma padaakhir tahun 2018. Saat ini sudah 70 bibit pohon kurma yang ditanam untuk 1 dusun, sebagian sudah tumbuh.Target kedepannya akan ditanam 1.000 pohon kurma untuk 1 desa/kawasan pesisir.

FOOD SECURITY

PESANTREN MUSLIMAH ECO 2• Penanaman sayur berbasis pangan untuk

pemenuhan kebutuhan internal Lembaga

PETERNAKAN LELEECO PESANTREN DT

PETERNAKAN IKANCimutan Subang

• Potensi daerah yang merupakan sentraproduksi ikan

• Sumber daya alam air yang sangat melimpah.

• Merupakan salah satusumber air yang dibutuhkan oleh masyarakat

• Wisata Air

DESA WISATA TALEGONG

Ternak Lebah

Gula Aren

Pembuatanperalatanpertanian yang merupakankeahlian pengelolatanah wakaftalegong.

Perkebunan KOPI

TALEGONG GARUT

DESA WISATA TALEGONG

Sumber Dana

- Dana Zakat

Tujuan

- Pemberdayaan Masyarakat Sekitar

TALEGONG GARUT

Pola Pembiayaan Funding Wakaf Produktif ( Dana wakaf

Produktif )

Dana ZIS

Investasi Lembaga & Perorangan

PEMBAGIAN PEMBIAYAAN

BAGI HASIL USAHA

Pengembalian Dana Investasi 15% pertahun

Philanthropy Building

Jl. Warung Jati Barat No. 14 Jati Padang Pasar Minggu Jakarta Selatan

Phone: +62 21 7821 292 // Fax. +62 21 7821 333

www.dompetdhuafa.org

www.tabungwakaf.com

“Siapa Orang yg paling beruntung itu?

Adalah mereka yg telah berhenti Nafasnya, namun

masih terus mengalir pahalanya”