membuat rencana usaha dan menilai kelayakan rencana usaha (1).pptx

Upload: djati-hendr

Post on 14-Oct-2015

149 views

Category:

Documents


4 download

DESCRIPTION

Mengenai ilmu pengembangan organisasi yang dapat diaplikasikan

TRANSCRIPT

2. Tahap memformulasikan tujuanTahap ini adalah tahap perumusan visi dan misi bisnis. Apa visi dan misi yang hendak diemban setelah bisnis tersebut diidentifikasi. Apakah misinya untuk menciptakan barang dan jasa yang sangat diperlukan masyarakat sepanjang waktu ataukah untuk menciptakan keuntungan yang langgeng? Apakah visi dan misi tersebut benar benar menjadi kelayakan atau tidak? Semuanya dirumuskan dalam bentuk tujuan.3. Tahap analisisproses sistematis yang dilakukan untuk membuat suatu keputusan apakah bisnis tersebut layak dijalankan atau tidak. Tahapan ini dilakukan seperti prosedur proses penelitian ilmiah lainnya, yaitu dimulai dengan pengumpulan data, mengolah, menganalisis, dan menarik kesimpulan. Aspek aspek yang dicermati:Aspek PasarAspek Teknik Prduksi / OperasiAspek Manajemen / PengelolaanAspek Finansial/ KeuanganProses dan studi kelayakanTahap Penemuan ide atau perumusan masalahTahap memformulasikan tujuanTahap analisisTahap Keputusan Ide/gagasan usaha biasanya dapat timbul melalui :

Melalui BacaanMelalui SurveiMelalui pengalaman kerja4. Tahap KeputusanSetelah dievaluasi, dipelajari, dianalisis, dan hasilnya meyakinkan, maka langkah berikutnya adalah tahapan mengambil keputusan apakah bisnis layak dilaksanankan atau tidak. Karena menyangkut keperluan investasi yang mengandung resiko, maka keputusan usaha biasanya berdasarkan beberapa kriteria investasi.Penilaian kelayakan usahaMengapa sebelum suatu usaha dijalankan perlu dilakukan studi kelayakan (Proposal Business): 1. Menghindari resiko kerugian.- meminimalkan resiko yang tidak diinginkan baik dari resiko yang dapat dikendalikan maupun tidak dikendalikan.

2. Memudahkan perencanaan. - berapa jumlah dana yang diperlukan. - kapan usaha akan dilaksanakan. - di mana lokasi usaha. - siapa-siapa saja yang akan melaksankan usaha tersebut. - bagaimana cara menjalankan usaha. - berapa besar keuntungan yang akan diperoleh. - bagaimana mengawasi usaha.

3. Memudahkan pelaksanaan pekerjaan. -Rancangan yang sudah disusun dijadikan acuan dalam mengerjakan setiap tahap yang sudah direncanakan.4. Memudahkan pengawasan. - Pelaksanaan usaha dapat sunguh-sunguh melakukan perkejaannya karena ada yang mengawasi sehinga tidak terhambat oleh hal-hal yang tidak perlu.5. Memudahkan pengendalian. - untuk mengendalikan pelaksanaan perkerjaan yang melenceng sehingga tujuan perusahaan akan tercapai.

Pihak-Pihak Yang Berkepentingan:1. Pemilik usaha.2. Lembaga keuangan.3. Pemerintah.4. Masyarakat luas.5. Manajemen.Aspek-Aspek Dalam Penilaian RENCANA KELAYAKAN USAHA :1. Aspek hukum. - kelengkapan dan keabsahan dokumen perusahaan (bentuk badan usaha; ijin-ijin). - TDP (Tanda Daftar Perusahaan). - NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak). - Bukti diri (KTP; SIM). - Sertifikasi tanah. - BPKB (Bukti Kepemilikan Kenderaan Bermotor).Aspek-Aspek Dalam Penilaian (lanjutan):2. Aspek pasar dan pemasaran. - ada tidaknya pasar (konsumen, calon pembeli). - jika ada, berapa besar pasar? (nyata; potensial). - peta kondisi persaingan saat ini. - bagaimana perilaku konsumen.

- strategi yang dilakukan dalam memenangkan persaingan. - strategi produk. - strategi lokasi. - strategi distribusi. - strategi promosi.Aspek-Aspek Dalam Penilaian (lanjutan):3. Aspek keuangan. - jumlah investasi. - biaya-biaya. - pendapatan.

4. Aspek teknis/operasi. - lokasi usaha. - layout gedung, mesin, peralatan - teknologi yang akan digunakan (padat modal; padat karya). Aspek-Aspek Dalam Penilaian (lanjutan):5. Aspek manajemen/organisasi. - pemilik usaha (jumlah dan komposisi modal). - pengelola usaha (jumlah, kualifikasi, pendidikan, pengalaman). - struktur organisasi dan jabatan. - rencana kerja (target, sasaran, tujuan).Aspek-Aspek Dalam Penilaian (lanjutan):6. Aspek ekonomi sosial.seberapa besar pengaruh yang ditimbulkan dalam melaksanakan usaha terhadap ekonomi dan masyarakat.Dampak ekonomi menggambarkan:Jumlah tenaga kerja yang tertampung, baik yang bekerja di pabrik maupun masyarakat di luar lokasi pabrik.Peningkatan pendapatan masyarakat. Dampak sosial yang muncul akibat adanya usaha berupa tersedianya sarana dan prasarana antara lain:Pembangunan jalan dan jembatan,Penerangan,Sarana Ibadah,Sarana telepon,Tempat kesehatan,Lembaga pendidikan, dan lain-lain.

7. Aspek dampak lingkungan. - terhadap tanah, air, udara, dan kesehatan manusia.Evaluasi kelayakan USAHAEvaluasi Ringkasan PelaksanaanEvaluasi Misi BisnisEvaluasi Lingkungan BisnisEvaluasi Produk dan JasaEvaluasi PesaingEvaluasi HargaEvaluasi Keunggulan PesaingEvaluasi Pasar dan PemasaranEvaluasi Manajemen dan PersonelEvaluasi Mesin dan PeralatanEvaluasi Biaya AwalEvaluasi PendanaanEvaluasi break even pointEvaluasi resiko yang tidak terkontrolEvaluasi kesimpulan anda