edisi 02 tahun ke 102012

Laporan Utama

Wawancara

Apa Kata Mereka

Pembelajaran

04

26

22

38

Edisi Bahasa Indonesia

INOVASI D

AN KREASI

UNTUK KUA

TKAN

KELEMBAG

AAN AMPL

Media Informasi Air Minum dan Sanitasi

Pembangunan air minum dan penyehatan lingkungan

(AMPL) di Indonesia terus bergeliat. Setidaknya ini

bisa dilihat dari alokasi anggaran pemerintah pusat

dan daerah dalam bidang air minum dan penyehatan

lingkungan yang terus meningkat. Adanya kepedulian

dan perbaikan ini tidak bisa dilepaskan dari program

yang mulai terarah dan didukung komitmen yang

terus tumbuh dari para pengambil kebijakan.

Di awal tahun 2000-an, muncul kesadaran bersama

di antara pihak-pihak terkait di tingkat pusat untuk

bersinergi membangun air minum dan penyehatan

lingkungan. Tidak bisa lagi pembangunan sektor

ini dilakukan secara sendiri-sendiri atau sektoral.

Fakta sebelumnya menunjukkan, banyak kegiatan

pembangunan sektor ini terhenti bersamaan dengan

berhentinya sebuah proyek/program. Kenapa? Karena,

sarana dan prasarana yang dibangun sekadar untuk

mengejar target. Bukan bagaimana agar sarana itu bisa

berkesinambungan dan dipelihara dengan baik oleh

masyarakat.

Kenyataan ini mendorong terbentuknya kelompok

kerja air minum dan penyehatan lingkungan (Pokja

AMPL) di pusat. Benar saja, keberadaan Pokja AMPL

mampu merangkai berbagai kepentingan yang terkait

dengan air minum dan penyehatan lingkungan. Hal-hal

yang sulit dikerjakan bersama, mulai dibahas bersama-

sama dan dicari jalan keluarnya bersama pula. Sinergi

ini menghasilkan berbagai kebijakan dan program

yang kemudian diimplementasikan.

Keberadaan Pokja AMPL di tingkat pusat pun akhirnya

menular dan ditularkan ke daerah. Hasilnya, pelan tapi

pasti, perhatian daerah terhadap pembangunan AMPL

mulai tumbuh. Sekat-sekat sektoral mulai terkoyak.

Sikap saling membutuhkan terangkai dalam bingkai

kerja sama yang sebenarnya sangat informal tersebut.

Mereka seperti menemukan sebuah gaya baru dalam

bersinergi antar instansi.

Hanya saja, dinamika perjalanan Pokja AMPL tidak

selamanya mulus. Berbagai kendala muncul. Perlu ada

upaya terus menerus agar bagaimana Pokja AMPL ini

kuat dan mampu menghadapi berbagai tantangan.

Diperlukan inovasi dan daya kreasi yang senantiasa bisa

menyegarkan kelembagaan ini.

Hal serupa juga diperlukan di level masyarakat di mana

muncul kelembagaan air minum dan penyehatan

lingkungan bersamaan dengan berjalannya denyut

pembangunan. Bagaimana pun kelembagaan di

level pengguna ini memegang peran penting dalam

menjaga dan memelihara sarana dan prasarana yang

telah dibangun.

Walhasil, penguatan kelembagaan sangat diperlukan

dalam percepatan pembangunan air minum dan

sanitasi ini. Selamat membaca!

Maraita ListyasariPemimpin Redaksi

Inovasi dan Kreasi untukDari Editor

Kuatkan Kelembagaan AMPL

02 Majalah PercikNovember 2012

Diterbitkan oleh : Kelompok Kerja Air Minum dan Penyehatan Lingkungan (Pokja AMPL) Nasional Penanggung Jawab : Direktur Permukiman dan Perumahan, Bappenas, Direktur Penyehatan Lingkungan, Kementerian Kesehatan, Direktur Pengembangan Air Minum, Kementerian Pekerjaan Umum, Direktur Bina Sumber Daya Alam dan Teknologi Tepat Guna, Kementerian Dalam Negeri, Direktur Fasilitasi Penataan Ruang dan Lingkungan Hidup, Kementerian Dalam Negeri, Direktur Penataan Perkotaan, Kementerian Dalam Negeri PembinaNugroho Tri Utomo Pemimpin Redaksi : Maraita Listyasari Redaktur : Eko Wiji Purwanto Editor : Aldy Mardikanto, Nur Aisyah Nasution Tim Penyusun : Nissa Cita Adinia, Cheerli, Kelly Ramadhanti , Indriany, Yusmaidy, Hendra Murtidjaja, Mujiyanto, Joko Prasetyo, Eko Budi Harsono Disain : E. Sunandar Sirkulasi / Sekretariat : Agus Syuhada, Nur Aini

DAFTAR ISI

MENGUATKAN KELEMBAGAAN AMPLKeberadaan Kelompok Kerja (Pokja) AMPL semakin dirasakan manfaatnya di daerah. Pokja telah menjadi sebuah kebutuhan untuk koordinasi & sinergi lintas sektor terkait pembangunan AMPL

04

34

Media Informasi Air Minum dan Sanitasi

Majalah PercikNovember 2012 03

Cover : E. SunandarFoto Cover : Nury Sybli (Arisan Jamban / Bangka)

Alamat Redaksi Majalah Percik : Jl. RP Soeroso 50 Jakarta Pusat, Telp/Fakx : 021- 31904113, Situs Web : http//www.ampl.or.id, Email: redaksipercik@yahoo.com, redaksi@ampl.or.id

Redaksi menerima kiriman tulisan/ artikel dari luar. Isi berkaitan dengan air minum dan penyehatan lingkungan

Kelembagaan kuat, masyarakat peduli.

APPSANI, dari Tukang Sanitasi ke Tukang Advokasi

Gemricik, Merevitalisasi Cikapundung

Wawancara Guru Besar Hukum Lingkungan, Unpar Bandung

Wawancara Handy Legowo, Tim Pengarah Jejaring AMPL

Kiprah Pokja AMPL NTT

Studi Aspek Kelembagaan untuk Kinerja Pokja yang Lebih Baik

Bagaimana agar kelembagaan yang ada kuat, eksekutif peduli dan masyarakat pun tergerak.

Simak cerita menarik dari Asosiasi Pengelola dan Pemberdayaan Sanitasi Indonesia (APPSANI)

Tanpa surat tugas dan instruksi sekitar 36 dosen dari perguruan tinggi di Bandung berjibaku merumuskan masalah dan memberikan solusi terhadap permasalahan Cikapundung.

45

48

30

26

38

52

Media Informasi Air Minum dan Sanitasi

04 Majalah PercikNovember 2012

Majalah PercikNovember 2012 05

Keberadaan Kelompok Kerja (Pokja) Air Minum dan Penyehatan

Lingkungan (AMPL) semakin dirasakan manfaatnya di daerah. Pokja

telah menjadi sebuah kebutuhan dalam hal koordinasi dan sinergi

lintas sektor terkait pembangunan AMPL.

MENGUATKAN KELEMBAGAAN AMPL

06 Majalah PercikNovember 2012

Sebuah survey pada pertengahan tahun ini yang

dilakukan oleh Pokja AMPL Nasional bersama Waspola

dengan judul Pemetaan Pokja AMPL Provinsi 2012

menunjukkan kondisi tersebut. Pokja AMPL yang

dulunya hanya berada di pusat (nasional) saat ini

berkembang ke seluruh daerah. Telah ada dan

berfungsi sebanyak 32 Pokja AMPL Provinsi dan 269

Pokja AMPL Kabupaten/Kota (219 pokja kabupaten dan

50 pokja kota).

Pokja AMPL Provinsi muncul pada 2004 seiring

munculnya perhatian terhadap sektor ini dan adanya

inisiasi dari Pokja AMPL Nasional. Setelah itu, Pokja

AMPL Provinsi terus tumbuh hingga saat ini. Faktor

kebutuhan dan adanya advokasi yang terus menerus

dari beberapa program/proyek di daerah mendorong

para pemangku kepentingan membentuk wadah

bersama yang bersifat inklusif, tidak birokratis, tanggap

dan responsif.

Pokja AMPL sebagai lembaga ad hoc memang tidak

memiliki otoritas, tetapi efektif sebagai pelumas

untuk mengisi kekurangan pelaksanaan koordinasi

lintas sektor serta mengisi kekosongan peran-peran

kementerian/lembaga/dinas yang belum berjalan

secara optimal. Makanya, faktor komitmen menjadi

penting dalam menjalin hubungan personal, egaliter

antar anggota, fleksibel, militan, inovatif dan kreatif

serta adanya seorang/sekelompok orang yang mau

berjuang (champion).

Sebagai sebuah kebutuhan, pembentukan

Majalah PercikNovember 2012 07

kelembagaan ini pun menular auranya ke tengah

masyarakat. Masyarakat pun membentuk wadah

tersendiri untuk mengelola sarana AMPL dan

praktek higiene di lingkungan mereka. Meski tidak

sama persis dengan kelembagaan yang ada di

birokrasi, kelembagaan berbasis masyarakat ini pun

tumbuh dengan cepat bersamaan dengan adanya

pembangunan AMPL di tengah-tengah mereka.

Kiprah Pokja AMPL Nasional

Sayangnya kinerja pokja belum dapat dikatakan

optimal. Survey yang dilakukan oleh Waspola itu

menunjukkan bahwa kinerja pokja dari ke-32 provinsi

di Indonesia itu beragam. Beberapa pokja beroperasi

secara aktif, namun beberapa pokja tidak.

Banyak faktor yang memengaruhinya hal tersebut.

Di antaranya adalah dukungan politik terhadap

pembangunan sektor ini, ketersediaan pendanaan

yang cukup serta kesadaran bersama untuk melakukan

koordinasi dan sinergi di antara para pelaku AMPL.

Di level nasional, terjadi dinamika atas kinerja pokja.

Namun, menurut mantan Direktur Perumahan dan

Permukiman Bappenas Basah Hernowo, banyak

kemajuan yang telah dicapai. Pokja yang embrionya

muncul pada 2002 itu telah berkembang. Awalnya

hanya di pusat, kini telah tumbuh di daerah.

Menurut orang yang menginisiasi lahirnya Pokja AMPL

Nasional ini, satu hal penting dari keberadaan pokja

adalah timbulnya kekompakan. Jadi jangan sampai

satu mengokupansi kewenangan pihak lain, kompak

saja, kita setara, katanya.

Ia kemudian menjelaskan filosofi hadirnya pokja

ini. Menurutnya, masing-masing institusi memiliki

ciri khas yang tidak dimiliki pihak lain. Misalkan PU,

mereka berbicara soal engineering, tapi tidak soal

beban masyarakat. Sebaliknya kesehatan tidak

bicara soal engineering tapi bicara soal kesadaran

masyarakat. Beda pula dengan Dalam Negeri soal

kelembagaan dan pemberdayaan masyarakat. Masing-

masing punya tugas khusus, nah Bappenas lah yang

mengkoordinasikannya, jelas Basah yang kini menjabat

sebagai Direktur Kehutanan dan Sumber Daya Alam

Bappenas.

Kebersamaan itu telah melahirkan berbagai p