Materi 7:PERENCANAAN KARIER

Materi 7 PENDAHULUAN

• KARIER DIBANGUN MELALUI TANGGA YG BERSIFAT LINEAR SEHINGGA KRITERIA KEMAMPUAN,KEAHLIAN DAN PENGETAHUAN YG DIMILIKI SEORANG KARYAWAN UNTUK MENDUDUKI JABATAN YG LEBIH TINGGI BERBEDA DGN KONSEP KARIER YG LEBIH MAJU.

• PD ERA KOMPETENSI GLOBAL SAAT INI PENGEMBANGAN KARIER LEBIH BERSIFAT “PROTEAN CAREER (PC)”.

• PC ADALAH KARIER YG SERINGKALI BERUBAH DIDASARKAN PD P[ERUBAHAN MINAT KARYAWAN,NILAI2 YG DIANUT,KEMAMPUAN DAN PERUBAHAN2DI DLM LINGKUNGAN KERJA.

Materi 7 PENGERTIAN

• KARIER ADALAH : SEMUA PEKERJAAN (ATAU JABATAN) YG

DIPUNYAI (ATAU DIPEGANG) SELAMA KEHIDUPAN KERJA SESEORANG

Materi 7 PERSPEKTIF KARIER

• KARIER DIPANDANG SEBAGAI URUT-URUTAN POSISI YG DIDUDUKI OLEH SESEORANG SELAMA JANGKA WAKTU HIDUPNYA, DISEBUT KARIER OBJECTIVE.

• KARIER SENDIRI TERDIRII DARI PERUBAHAN2 DALAM NILAI,SIKAP DAN MOTIVASI YG TERJADI KARENA SESEORANG MENJADI SEMAKIN TUA,DISEBUT KARIER SUBJECTIVE.

• KEDUA PERSPEKTIF INI TERFOKUS PD INDIVIDU YG MENGANGGAP BAHWA ORANG MEMILIKI BEBERAPA TINGKAT PENGENDALIAN TERHADAP NASIB MEREKA SHG MEREKA DAPAT MEMANIPULASI PELUANG UNTUK MEMAKSIMALKAN KEBERHASILAN DAN KEPUASAN YG BERASAL DARI KARIER MEREKA.

Materi 7 PEKERJA PERLU MEMAHAMI 3 HAL

• AGAR MEMAHAMI POLA KARIER YG TERBUKA

BAGI SEORANG PEKERJA ,3 HAL PERLU DIPAHAMI:

1. SASARAN KARIER YG INGIN DICAPAI2. PERENCANAAN KARIER DLM ARTI

KETERLIBATAN SESEORANG DLM PEMILIHAN JALUR DAN SASARAN KARIERNYA

3. KESEDIAAN MENGAMBIL LANGKAH2 YG DIPERLUKAN DLM RANGKA PENGEMBANGAN KARIER

Materi 7 5 FAKTOR

• AGAR DAPAT MENENTUKAN JALUR KARIER,TUJUAN KARIER DAN PENGEMBANGAN KARIER YG DAPAT DITEMPUH,PARA PEGAWAI PERLU MEMPERTIMBANGKAN:

1. PERLAKUAN YG ADIL DLM BERKARIER2. KEPEDULIAN PARA ATASAN LANGSUNG3. INFORMASI TENTANG BERBAGAI PELUANG

PROMOSI4. MINAT UNTUK DIPROMOSIKAN5. TINGKAT KEPUASAN

Materi 7 PERANAN BAGIAN KEPEGAWAIAN

• 3 KELOMPOK DLM ORGANISASI YG BERKEPENTINGAN

DLM PERENCANAAN KARIER PEGAWAI:1.PA RA SPESIALIS YG MENGELOLA SDM2. PARA MANAJER DAN PENYELIA3. PEGAWAI YG BERSANGKUTANLIMA MANFAAT YG DAPAT DIPETIK OLEH ORGANISASI:1. PENGEMBANGAN KARIER MEMBERI PETUNJUK TTG

SIAPA DI ANTARA PARA PEKERJA YG WAJAR DAN PANTAS UNTUK DIPROMOSIKAN

2. MENUMBUHKAN LOYALITAS YG LEBIH TINGGI3. PARA PEGAWAI TERDORONG UNTUK MENGEMBANGKAN

POTENSI YG DIMILIKI 4. MENDORONG PEKERJA UNTUK TUMBUH DAN

BERKEMBANG5. MENCEGAHTERJADINYA PENUMPUKAN TENAGA2 YG

TERHALANG PENGEMBANGAN KARIERNYA

Materi 7 ALASAN UTAMA MENGAPA MANAJER TIDAK SELALU MELIHAT

MANFAAT TSB

1. KECENDERUNGAN MANAJER HANYA MELIHAT KEPENTINGAN SATUAN KERJA YG DIPIMPINNYA

2. MANAJER TDK SLL MENYADARI TERSEDIANYA PROSPEK PENGEMBANGAN KARIER BG BAWAHANNYA

3. MANAJER TIDAK IKHLAS MELIHAT BAWAHAN MERAIH KEMAJUAN

Materi 7 PERAN BAGIAN KEPEGAWAIAN

1. MENYELENGGARAKAN PENDIDIKAN TENTANG PERENCANAAN KARIER, SEPERTI CERAMAH PARA EKSEKUTIF,LOKAKARYA DAN SEMINAR

2. PENYEBARLUASAN INFORMASI TENTANG BERBAGAI KEMUNGKINAN PENGEMBANGAN KARIER BAGI ORGANISASI

3. MEMBERIKAN JASA KONSELING KEPADA PARA PEKERJA

Materi 7 PENGEMBANGAN KARIER INDIVIDUAL

1. PRESTASI KERJA YG MEMUASKAN2. PENGENALAN OLEH PIHAK LAIN3. KESETIAAN PADA ORGANISASI4. PEMANFAATAN MENTOR DAN SPONSOR5. DUKUNGAN PARA BAWAHAN6. KESEMPATAN UNTUK TUMBUH7. BERHENTI ATAS PERMINTAAN SENDIRI

Materi 7 PERANAN BAGIAN KEPEGAWAIAN

• 5 SASARAN YG DICAPAI BAGIAN KEPEGAWAIAN KETIKA

BERSIKAP PROAKTIF DALAM PENGEMBANGAN KARIER PEGAWAI:

1. MEMBANTU PARA PEGAWAI DLM PENGEMBANGAN KARIER MASING2 YG AKAN MENUMBUHKAN LOYALITAS

2. TERSEDIANYA SEKELOMPOK PEGAWAI YG MEMILIKI POTENSI DAN KEMAMPUAN UNTUK DIPROMOSIKAN DIMASA YAD

3. MEMBANTU PARA PELATIH MENGIDENTIFIKASIKAN KEBUTUHAN PARA PEGAWAI DLM LATIHAN DAN PENGEMBANGAN TTT

4. PERBAIKAN DLM PRESTASI KERJA,PENINGKATAN LOYALITAS DAN PENUMBUHAN MOTIVASI DI KALANGAN PEGAWAI

5. MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN MUTU KEKARYAAN PEGAWAI

Materi 7 YG DILAKUKAN

• MENGADAKAN PROGRAM2 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

• DUKUNGAN MANAJEMEN• UMPAN BALIK

Wassalam, terima kasihAtas perhatiannya