masalah kesehatan

5/27/2018 MASALAH KESEHATAN

1/40

dr. SRI RAMADANY


2/40


3/40

M N JEMEN KESEH T N

BATASAN MANAJEMEN :1. DILAKSANAKAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI

2. KERJASAMA KELOMPOK

3. PENGAMBILAN KEPUTUSAN4. PROSES PEMECAHAN MASALAH

PRINSIP MANAJEMEN :1. EFISIENSI DALAM PEMANFAATAN SUMBER DAYA

2. EFEKTIF DALAM MEMILIH ALTERNATIF KEGIATAN UNTUK

MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI

3. RASIONAL DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN


4/40

M N JEMEN KESEH T N

FUNGSI MANAJEMEN :

1. PERENCANAAN2. PENGORGANISASIAN

3. PELAKSANAAN

4. PENGAWASAN / EVALUASI


5/40

M N JEMEN KESEH T NMANAJEMEN KESEHATAN :

UPAYA UNTUK MEMANFAAATKAN DAN MENGATUR SUMBER DAYA YANG

DIMILIKI OLEH ORGANISASI KESEHATAN / UNIT PELAYANAN KESEHATANDALAM RANGKA MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI SECARA EFEKTIF, EFISIEN

DAN RASIONAL YANG TELAH DITENTUKAN SEBELUMNYA

DINAS KESEHATAN PROP. / KAB

RUMAH SAKIT

PUSKESMAS


6/40

PERENCANAAN

PERENCANAAN ???

PERENCANAAN :

PROSES MENGANALISA DAN PEMAHAMAN SISTEM,MERUMUSKAN TUJUAN UMUM / KHUSUS, MEMPERKIRAKAN

SEGALA KEMAMPUAN YANG DIMILIKI, MENGURAIKAN

SEGALA KEMUNGKINAN YANG DAPAT DILAKUKAN UNTUK

MENCAPAI TUJUAN


7/40

PERENCANAAN

PERENCANAAN KESEHATAN :

PROSES UNTUK MERUMUSKAN MASALAH MASALAH KESEHATAN DI

MASYARAKAT, MENENTUKAN KEBUTUHAN DAN SUMBER DAYA YANG

TERSEDIA, MENETAPKAN TUJUAN PROGRAM YANAG PALING POKOK DANMENYUSUN LANGKAH LANGKAH UNTUK MENCAPAI TUJUAN YANG

TELAH DITETAPKAN SEBELUMNYA

TUJUAN DAN CARA MENCAPAINYA

JENIS ORGANISASI

JUMLAH STAF DAN URAIAN TUGAS

EFEKTIFITAS KEPEMIMPINAN

STANDAR PENGAWASAN


8/40

PERENCANAAN

LANGKAH LANGKAH PERENCANAAN :

1. ANALISIS SITUASI ( PENGUMPULAN DATA DAN ANALISA DATA )2. IDENTIFIKASI MASALAH

3. MENETAPKAN PRIORITAS MASALAH

4. MERUMUSKAN ALTERNATIF PEMECAHAN MASALAH

5. MERUMUSKAN TUJUAN PROGRAM

6. MENGKAJI KEMUNGKINAN HAMBATAN DAN KENDALA

7. MENYUSUN RENCANA KERJA OPERASIONAL


9/40

PERENCANAAN

SYARAT PERENCANAAN :

1. TUJUAN JELAS

2. URAIAN AKTIVITAS LENGKAP

3. JANGKA WAKTU JELAS

4. ORGANISASI JELAS

5. MEMPERTIMBANGKAN FAKTOR PENDUKUNG DAN PENGHAMBAT

6. STANDAR KEBERHASILAN

7. BERPEDOMAN PAD SISTEM

8. BERSIFAT SEDERHANA

9. PENGGOLONGAN KEGIATAN

10.FLEKSIBEL


10/40

Identifikasi & penyebab

masalah

Masalah ???

MASALAH :

KESENJANGANANTARA APA YANG DITEMUKAN DENGAN

APA YANG SEHARUSNYA ATAU ADANYA SUATU KESENJANGAN

ANTARA APA YANG DIHARAPKAN(WHAT SHOULD BE) DENGAN

APA YANG TERJADI(WHAT IT IS)

KESULITAN ATAU HAMBATANYANG TIMBUL DIANTARA KEADAAN

SEKARANG DAN TUJUAN YANG AKAN DICAPAI


11/40


masalah

CAKUPAN IMUNISASI POLIO :

TARGET : 200 Bayi / Tahun

HASIL : 100 Bayi / Tahun

ADA MASALAH

MASALAH ?

SUMBER AIR TERCEMAR

DIARE

KURANGNYA PENGETAHUAN DAN

SIKAP PENDUDUK TTG AIR BERSIH

HAMBATAN MASALAH


12/40


masalah

MASALAH KESEHATAN

1. MASALAH PENYAKIT / MEDIS

Perlu intervensi medis: diagnosa penyakit, tindakan

2. MASALAH KESEHATAN MASYARAKAT

Perlu intervensi kesehatan masyarakat : survailance, analisis

epidemiologi

PEMBAGIAN LAIN :

1. MASALAH PROGRAM

2. MASALAH KESEHATAN


13/40


masalah

MASALAH KESEHATAN

1. MASALAH YANG MENYANGKUT MASYARAKAT / SIKAP PERILAKU

2. MASALAH PENYAKIT

3. MASALAH MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN / PROGRAM

4. MASALAH LINGKUNGAN


14/40


masalah

IDENTIFIKASI / INVENTARISASI MASALAH

KEGIATAN UNTUK MENGUMPULKAN, MENGENAL DAN

MENYATAKAN SECARA SPESIFIK DAN KUANTITATIF BESARAN

GANGGUAN / MASALAH KESEHATAN YANG DIALAMI OLEH MASYARAKAT

UNTUK MENETAPKAN PRIORITAS MASALAH YANG AKAN DISELESAIKAN

TERLEBIH DAHULU DILAKUKAN ANALISIS SITUASI


15/40


masalah

ANALISIS SITUASI UNTUK MENCARI DATA / FAKTA YANG AKAN DIANALISIS UNTUK

MENYUSUN RENCANA PROGRAM KESEHATAN

LANGKAH UNTUK MENGKAJI MASALAH SEBAGAI DASAR PENYU-

SUNAN RENCANA ORGANISASI

MENGANALISIS POTENSI DAN KENDALA ORGANISASI

Langkah / proses analisis situasi

1. Pengumpulan Data

2. Pengolahan Data

3. Penyajian Data

4. Analisis Data

5. Identifikasi Masalah

6. Prioritas Masalah


16/40


masalah

PENGUMPULAN DATA

INVENTARISASI / IDENTIFIKASI MASALAH MEMERLUKAN DATA DAN

INFORMASIYANG UP TO DATE, LENGKAP DAN BAIK SEBAGAI PENUNJANGDALAM MELAKUKAN PERENCANAAN

1. JENIS DATA

2. SUMBER DATA

3. CARA PENGUMPULAN DATA


17/40


masalah

JENIS DATA

1. DATA DEMOGRAFI (UMUR, JENIS KELAMIN, STATUS, DLL)

2. DATA KEADAAN GEOGRAFIS

3. DATA SOSIO EKONOMI MASYARAKAT (KEPENDUDUKAN,

PENDIDIKAN, PEKERJAAN, SOSIAL BUDAYA)

4. DATA EPIDEMIOLOGI (ANGKA KEMATIAN, HARAPAN HIDUP,

STATUS KESEHATAN PENDUDUK,FASILITAS PELAYANAN

KESEHATAN, KEADAAN KESEHATAN LINGKUNGAN)


18/40


masalah

Sumber data

1. DATA PRIMER : hasil pemeriksaan, wawancara langsung dgn masyarakat

2. DATA SEKUNDER : laporan bulanan Puskesmas, DINKES, dan kecamatan

3. DATA TERSIER : hasil publikasi BPS, DINKES

Cara pengumpulan data

1. SECARA LANGSUNG : survei cepat

2. SECARA SEKUNDER : profill kegiatan, laporan bulanan


19/40


masalah

PENGOLAHAN DAN PENYAJIAN DATA

1. PENGOLAHAN DATA YANG TELAH DIKUMPULKAN, MENYUSUN

DATA SESUAI DENGAN JENIS DATA SECARA MANUAL, MEKANIKAL,

ELEKTRIKAL

2. DATA YANG TELAH DIOLAH DISAJIKAN DALAM BENTUK TABEL,GRAFIK,

NARASI

ANALISIS DATA

DATA YANG TELAH DIOLAH KEMUDIAN DIANALISIS SESUAI DENGAN

KELOMPOK DATA MASING-MASING


20/40


masalah

LANGKAH PENTING UNTUK IDENTIFIKASI MASALAH

1. APA MASALAH KESEHATAN YANG SEDANG DIHADAPI ?

2. APA FAKTOR PENYEBABNYA ?

3. KAPAN MASALAH TERSEBUT TIMBUL ?

4. SIAPA KELOMPOK MASYARAKAT YANG MENDERITA ?

5. APA DAMPAKNYA BILA TIDAK TERPECAHKAN ?

6. APA UPAYA PROGRAM UNTUK MENGATASI MASALAH ?


21/40


masalah

MASALAH KESEHATAN


22/40


masalah

DALAM PROSES MENGANALISIS MASALAH DAN PENENTUAN

PENYEBAB MASALAH DIGUNAKAN BEBERAPA PENDEKATAN :

1. FOCUS GROUP DISCUSSION ( FGD )

- diskusi kelompok terarah, bersifat informal

- membahas masalah

- membahas penyelesaian masalah

- pesertanya adalah orang yang mengerti dan menguasai topik

2. BRAINSTORMING

- disebut juga curah pendapat

- menggali ide dan pemikiran baru yang kreatif dab inovatif

- peserta adalah orang yang mengerti topik dan memiliki wawasan luas


23/40


masalah

3. DIAGRAM TULANG IKAN / ISHIKAWA

- suatu cara untuk menganalisis masalah dengan mengkategorikan penyeba

potensial masalah tersebut

- berbentuk tulang ikan dan dikembangkan oleh Dr, Kaori Ishikawa- dapat menjelaskan hubungan sebab akibat

- dapat melakukan identifikasi penyebab masalah

- pesertanya adalah orang yang terlibat dalam pencarian penyebab masalah

MASALAH


24/40


masalah

4. PENDEKATAN BLUM

- digunakan untuk memperoleh informasi tentang faktor yang mempengaruhi

kejadian suatu masalah dari aspek lingkungan, perilaku, pelayanan

kesehatan dan herediter

- peserta adalah orang mempunyai wawasan luas tentang masalah yangdibahas

MASALAH KESEHATANHEREDITER PERILAKU

LINGKUNGAN

YANKES


25/40


masalah

MASALAH KESEHATAN

PENYEBAB MASALAH


26/40

Prioritas masalah

ANALISIS SITUASI / PENYAJIAN DATA

MASALAH MASALAH MASALAH

PRIORITAS MASALAH

MEMILIH SALAH SATU MASALAH POKOK

YANG AKAN DIATASI

1. Proses perencanaan

2. Melibatkan sekelompok orang

3. Menggunakan metode tertentu4. Mengurutkan masalah


27/40

Prioritas masalah

PENENTUAN PRIORITAS MASALAH

PROSES YANG DILAKUKAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE

TERTENTU UNTUK MENENTUKAN URUTAN MASALAH DARI YANG

PALING PENTING SAMPAI YANG KURANG PENTING

1.MASALAH LAIN IKUT TERATASI2.KETERBATASAN DANA

3.KETERBATASAN WAKTU

4.KETERBATASAN SDM


28/40

Prioritas masalah

MENETAPKAN PRIORITAS MASALAH

1. BESARNYA MASALAH (PREVALENCE)

2. AKIBAT YANG DITIMBULKAN (SEVERITY)

3. DERAJAT KEINGINAN MASYARAKAT YG TDK TERPENUHI (DEGREE

OF UNMEET NEED)

4. KEUNTUNGAN SOSIAL KARENA SELESAINYA MASALAH (SOCIAL BENEFIT)

5. SUASANA POLITIK

6. KETERSEDIAAN SUMBER DAYA (RESOURCE AVAILA BILITY)

METODE :

1. TEKNIK SKORING : CARL, HANLON

2. TEKNIK NON SKORING : DELBEQ (NGT)


29/40

PEMECAHAN MASALAH

PRIORITAS MASALAH

PRIORITAS JALAN KELUAR /

PEMECAHAN MASALAH

PEMECAHAN MASALAH

ALTERNATIF JALAN KELUAR :

MENENTUKAN BERBAGAI PENYEBAB MASALAH

MEMERIKSA KEBENARAN PENYEBAB MASALAH

MENGUBAH PENYEBAB MASALAH KE DALAM BENTUK KEGIATAN


30/40

Prioritas masalah

INDIKATOR PRIORITAS PEMECAHAN MASALAH

1. RELEVANSI ANTARA HASIL DAN TUJUAN

2. EFEKTIVITAS

3. RELATIF COST

4. TECHNICAL FEASIBILITY

5. RESOURCE AVAILABILITY

6. KEUNTUNGAN YANG DIMILIKI

7. KERUGIAN YANG DITIMBULAN


31/40

Penentuan tujuan program

PRIORITAS MASALAH

PRIORITAS PEMECAHAN MASALAH

PENYUSUNAN TUJUAN RENCANA PROGRAM

1. BERAPA BESAR SUMBER DAYA YANG DIMILIKI ?

2. SEJAUH MANA MASALAH AKAN DIPECAHKAN ? (TARGET PROGRAM)

3. KAPAN TARGET TERSEBUT AKAN DICAPAI ? (TARGET WAKTU)


32/40

TUJUAN PROGRAM

PEDOMAN PENYUSUNAN TUJUAN PROGRAM :

1. TUJUAN ADALAH HASIL YANG DIINGINKAN. TUJUAN DIPAKAI UNTUK

MENGUKUR KEBERHASILAN PROGRAM

2. TUJUAN HARUS SESUAI DENGAN MASALAH, BISA DICAPAI, BISADIUKUR DAN DAPAT DIAMATI HASILNYA

3. TUJUAN PENTING UNTUK MEMBUAT PERENCANAAN DAN MENGEVA-

LUASI HASILNYA

4. TARGET OPERASIONAL BERHUBUNGAN DENGAN WAKTU DAN BESAR-

NYA HASIL DALAM PENCAPAIAN TUJUAN

5. DI TINGKAT PELAKSANAAN, TUJUAN PROGRAM KESEHATAN DIJABAR-

KAN DALAM TUJUAN OPERASIONAL (BESARNYA SASARAN & TARGET)

KEGIATAN PROGRAM DITETAPKAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN

6. MASALAH DAN FAKTOR PENYEBABNYA SERTA DAMPAKNYA DIKAJI

LEBIH DAHULU SEBELUM TUJUAN DAN TARGET OPERASIONAL

DITETAPKAN


33/40

HAMBATAN DAN

KELEMAHAN PROGRAM

1. MERUPAKAN BAGIAN DALAM PERENCANAAN

2. MENGKAJI HAMBATAN DAN KELEMAHAN PROGRAM YANG

PERNAH DILAKSANAKAN, MENGHINDARI TERULANGNYA

HAMBATAN DANKELEMAHAN

3. PERLU UNTUK MEMBAHAS KENDALA DAN HAMBATAN YANG

MUNGKIN AKAN DIHADAPI

1, HAMBATAN PADA SUMBER DAYA

2. HAMBATANYG TERJADI DI LINGKUNGAN


34/40

HAMBATAN DAN

KELEMAHAN PROGRAM

ANALISIS HAMBATAN :

1. DIBUAT KAJIAN DAFTAR HAMBATAN

2. APAKAH HAMBATAN INI TERMASUK HAMBATAN DAN KENDALA

YANG DAPAT DIATASI, YANG DAPAT DIMODIFIKASI ATAU DIKURANGI

ATAUKAH YANG TIDAK DAPAT DIKURANGI / DIATASI

3. SESUAIKAN TUJUAN OPERASIONAL KEGIATAN PROGRAM YANG TELAH

DISUSUN DENGAN TETAP MEWASPADAI MUNCULNYA HAMBATAN DAN

KENDALA DI LAPANGAN


35/40

RENCANA KERJA

OPERASIONAL

1. PADA LANGKAH INI, SUDAH DITETAPKANNYA TUJUAN DAN TARGET

PROGRAM

2. SEBELUMNYA JUGA SUDAH DITETAPKAN ALTERNATIF KEGIATAN

3. KEMUDIAN MENYUSUN RENCANA KERJA OPERASIONAL

1. MERUMUSKAN SEMUA KEGIATAN SECARA JELAS

2. MENETAPKAN PENDEKATAN YANG DIGUNAKAN3. MEMBUAT KEBUTUHAN SUMBER DAYA

4. MENDEFINISIKAN TANGGUNG JAWAB FUNGSIONAL

5. MEMPERKIRAKAN WAKTU YANG DIBUTUHKAN

6. MEMBUAT JADWAL KEGIATAN

PENYUSUNAN RENCANA OPERASIONAL :


36/40

RENCANA KERJA

OPERASIONAL

RKO YANG BAIK :

1. MENGAPA KEGIATAN INI PENTING DILAKSANAKAN ? ( WHY )

2. APA YANG AKAN DICAPAI ? (WHAT)

3. BAGAIMANA CARA MENGERJAKANNYA ? (HOW)

4. SIAPA YANG AKAN MENGERJAKAN ? (WHO)

5. SIAPA SASARAN KEGIATANNYA (WHO)

6. SUMBER DAYA PENDUKUNG (WHAT SUPPORT)

7. DIMANA KEGIATAN AKAN DILAKSANAKAN ? (WHERE)

8. KAPAN KEGIATAN AKAN DILAKSANAKAN ? (WHEN)

9. UNTUK KEPERLUAN PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN


37/40

PENGORGANISASIAN

PENGORGANISASIAN

1. SALAH SATU FUNGSI MANAJEMEN

2. SELURUH SUMBER DAYA YANG DIMILIKI OLEH

ORGANISASI (MANUSIA/BUKAN MANUSIA) DIGUNAKANSEEFISIEN MUNGKIN UUNTUK MENCAPAI TUJUAN

3. SUATU LANGKAH UNTUK MENETAPKAN, MENGGOLONG-

KAN DAN MENGATUR BERBAGAI MACAM KEGIATAN,

PENETAPAN TUGAS DAN WEWENANG DAN PENDELE

GASIAN WEWENANG DALAM RANGKA MENCAPAI TUJUAN

4. MERUPAKAN ALAT UNTUK MEMADUKAN SEMUA KEGIATAN YG BERASPEKPERSONIL, FINANSIAL, MATERIAL DAN TATACARA UNTUK MENCAPAI

TUJUAN

5. ORGANISASI MERUPAKAN WADAH KERJASAMA SEKELOMPOK ORANG

DAN SEBAGAI SUATU PROSES KERJASAMA, BGMANA TATA CARA STAF

MENCAPAI TUJUAN

PENGORGANISASIAN


38/40

PENGORGANISASIAN

MANFAAT PENGORGANISASIAN :

1. PEMBAGIAN TUGAS UNTUK PERORANGAN DAN KELOMPOK

2. HUBUNGAN ORGANISATORIS ANTAR ORANG-ORANG DI

DALAM ORGANISASI MELALUI KEGIATAN YANG DILAKUKAN

3. PENDELEGASIAN WEWENANG4. PEMANFAATAN STAF DAN FASILITAS FISIK


39/40

PENGORGANISASIAN

LANGKAH-LANGKAH PENGORGANISASIAN

1. TUJUAN ORGANISASI DIPAHAMI OLEH SEMUA STAF

2. ADA PEMBAGIAN TUGAS

3. PENGGOLONGAN KEGIATAN POKOK KE DALAM KEGIATAN PRAKTIS

4. MENETAPKAN KEWAJIBAN UNTUK STAF DAN MENYEDIAKAN

FASILITAS

5. PENUGASAN STAF YANG CAKAP6. MENDELEGASIKAN WEWENANG


40/40

masalah kesehatan

Documents