7/25/2019 manstra-bis_5(1)

1/18

Manajemen StrategiMatriks SWOT

(Strengths-Weakness-Opportunities-Threats)

STIKes Indonesia Maju (STIKIM)Gedung HZ

Jl. Harapan No. 50 Lenteng gung

Ja!arta Selatan "#$"0

Telp. (0#") %&&'0 ( * 5)+ ,a- (0#")%&&'05

erte/uan5

7/25/2019 manstra-bis_5(1)

2/18

Pokok Bahasan :

MATRIKS SWOT(Strengths-Weakness-Opportunities-Threats)/TOWS

12 PRI!IPA"S #RA$STRAT%#I%S & 'enis Strategimm

!ontoh MATRIKS SWOT(Strengths-Weakness-Opportunities-Threats)

7/25/2019 manstra-bis_5(1)

3/18

MATRIKS TOWS

Men*a+atkan strategi a,ternati-*engan mengga.ngkan -aktor

eksterna, & interna, seara .ersama0

7/25/2019 manstra-bis_5(1)

4/18

MATRIKS TOWS

Matriks TOWS *a+at *ignakan ntkmen*a+atkan strategi a,ternati- *enganmengga.ngkan -aktor-aktor interna, *aneksterna, seara .ersama0

Kekatan *an ke,emahan interna, *irangkm*a,am aksis horionta, *engan menggnakanni,ai hasi, +erka,ian .o.ot *engan ratingke,om+ok kekatan *an ke,emahan *a,ammatriks I3%0

Pe,ang *an anaman eksterna, *irangkm*a,am aksis 4ertika, *engan menggnakan ni,ai*ari hasi, +erka,ian .o.ot *engan rating ntk+e,ang *an anaman *a,am matriks %3%0

7/25/2019 manstra-bis_5(1)

5/18

TOWS List Internal Strength

1.

2.

3.

4.

List Internal Weakness

1.

2.

3.

4.

List External Opportunities

1.

2.

3.

4.

List External Threats

1.

2.

3.

4.

4

Future Quadrant

a. Related Divers

b. Vertical Integration

c. Market Develop.

d. Product Develop.

e. Market Penetration

2

Internal Fix-it Quadranta. Retrenchment

b. nhancement

c. Market Develop.

d. Product Develop.

e. Vertical Integration

!. Related Divers

3

External Fix-it Quadrant

a. Related Divers

b. "nrelated Divers.

c. Market Develop

d. Product Develop

e. nhancement

!. #tatus $uo

1

Survival Quadrant

a. "nrelated Divers

b. Divestire

c. %i&uidation

d. 'arvesting

e. Retrechment

MATRIKS TOWS

7/25/2019 manstra-bis_5(1)

6/18

10 !onentrate* #ro5th (+ro*t6 market6tehno,og7)

20 Market $e4e,o+ment (geogra+hi6segments)

80 Pro*t $e4e,o+ment (,i-e 7,e6 .ran*name)

90 Ino4ation (ne5 ,i-e 7,e6 eitinga.so,ete)

;0

7/25/2019 manstra-bis_5(1)

7/18

=0 >ertia, Integration (-or5ar*6 .ak5ar*)?0 'oint >entre (om+etiti4e om+onents)

@0 !onentri $i4ersi-iation (s7nergisti+ossi.i,ities)

0 !ong,omerate $i4ersi-iation (-inania,s7nerg7)

10 Retrenhment/Trnaron* (ost6 asset)110 $i4estitre (.siness6 major om+onent)120 "iCi*ation (asset 4a,e non going

onern)

7/25/2019 manstra-bis_5(1)

8/18

Penje,asan

!onentrate* #ro5th:

meningkatkan +emakaian +e,anggan kini: 4o,me menarik +e,anggan +esaing: *i--erensiasi mengga,i +emakai .ar: ikan Market $e4e,o+ment:

menam.ah +asar geogra-is: regiona, menam.ah +asar kegnaan ,ain:in*stri

+asar mas7arakat +enggna:*istri.si Pro*t $e4e,o+ment:

+ro*k *engan -eatre .ar: kemam+an +ro*ksi tingkat ka,itas: ka,itas mengem.angkan mo*e, *an kran tam.ahan

7/25/2019 manstra-bis_5(1)

9/18

Ino4ation:

+ro*k *engan kemam+an ,engka+: +o,aroi* -ngsi .ar: jam tangan hias +ro*k .ar *i in*stri 7ang sama: A++,e P!0 ertia, Integration: Bak5r* integration

3or5ar* integration 'oint >entre

kerjasama sm.er*a7a6 -ngsiona, *an g,o.a,

7/25/2019 manstra-bis_5(1)

10/18

!onentri $i4ersi-iation$i4ersi-ikasi msiman6 e-isiensi .ia7a6 -ngsi0

!ong,omerate $i4ersi-iation

Mengem.angkan saha .er*asarkan kemam+,a.aan6 *ana.er,im+ah6 sik,s +enja,an

Retrenhment/Trnaron*ost re*tion6 asset re*tion6 ,o5 margin stomer0

$i4estitreBer*asarkan mismath .agian tertent6 ke,angkaan *ana6keterham.atan +erkem.angan .agian tertent0

"iCi*ationmenja, keka7aan +ersahaan menrt ni,ai aset *an ti*ak se.agai

saha 7ang masih .erja,an0

7/25/2019 manstra-bis_5(1)

11/18

'enis Strategi mm

%ks+ansi:Penam.ahan & Per,asan(akse,erasi akti4itas6resiko tinggi6taha+

+eningkatan) Sta.i,itas: Minima,isasi +ertm.han6

e-isiensi kerja6 resiko ren*ah6 taha+ke*e5asaan

Penitan: stagnasi +ertm.han6+eram+ingan nit kerja6 taha+ +enrnan

7/25/2019 manstra-bis_5(1)

12/18

: 3tre Da*rant

Ka*ran III : %terna, -i it

Ka*ran II : Interna, -i it

Ka*ran I : Sr4i4a, Ca*rant

7/25/2019 manstra-bis_5(1)

13/18

MATRIK SWOT

M

A

T

R

I

K

Strengths (S)

10

20 I*enti-ikasi

80Kekatan

90

Weakness (W)

10

20 I*enti-ikasi

80 Ke,emahan

90

Opportunities(O)

10

20 I*enti-ikasi

80 Pe,ang90

SO Strategies

Menggnakan kekatan

ntk menangka+ +e,ang

WO Strategies

Mengatasi ke,emahan

*engan mengam.i, +e,ang

Threaths (T)

10

20 I*enti-ikasi

80 Masa,ah

90

ST Strategies

Menggnakan kekatanntk menghin*ari anaman

WT Strategies

Meminima,kan ke,emahan*an menghin*ari anaman

7/25/2019 manstra-bis_5(1)

14/18

MATRIKS SWOT(Strengths-Weakness-Opportunities-Threats)

Strategi SO (Strength-Opportunities)

menggnakan kekatan interna, +ersahaan ntk meraih+e,ang+e,ang 7ang a*a *i ,ar +ersahaan0

Strategi WO (Weaknesses-Opportunities)strategi 7ang .ertjan ntk mem+erkei, ke,emahanke,emahan interna, +ersahaan *engan meman-aatkan+e,ang+e,ang eksterna,0

Strategi ST (Strength-Threats)

strategi +ersahaan ntk menghin*ari ata mengrangi*am+ak *ari anamananaman eksterna,0

Strategi WT (Weakness-Threats)

strategi ntk .ertahan *engan ara mengrangi ke,emahaninterna, serta menghin*ari anaman

7/25/2019 manstra-bis_5(1)

15/18

Taha+an +enentan strategi *enganmatriks SWOT:

Bat *a-tar +e,ang eksterna, +ersahaan Bat anaman eksterna, +ersahaan Bat *a-tar kekatan kni interna, +ersahaan Bat *a-tar ke,emahan kni interna, +ersahaan !ookkan kekatankekatan interna, *an +e,ang+e,ang

eksterna,6 *an atat hasi,n7a *a,am se, strategi SO !ookkan ke,emahanke,emahan interna, *an +e,ang+e,ang

eksterna,6 *an atat hasi,n7a *a,am se, strategi WO !ookkan kekatankekatan interna, *an anamananaman

eksterna, *an atat hasi,n7a *a,am se, strategi ST !ookkan ke,emahanke,emahan interna, *an anamananaman

eksterna, *an atat hasi,n7a *a,am se, strategi WT

7/25/2019 manstra-bis_5(1)

16/18

!ontoh E TOWS MATRIX TABLEST12NGTHS (S)

1. (dan)a VI#I dan MI#I

2.

(dan)a #*P3. +ualitas #DM ,aik

4. #item +er-a +ondusi!

5. (dan)a #erti!ikat I#*/002

6. (dan)a akriditasi

7. (dan)a ker-asama

32KN2SS2S (4)

1. #istem *rganisasi kaku

2. #istem pembia)aan3. Politik tidak baik

4. #DM Promosi idak ada

5. #osial ,uda)a tidak baik

1T6NITI2S ()

1. ari! sadana

2. Demokratisasi3. Pasar bebas

4. eknologi maju

5. Investor Industri barang

6. uan rumah *R

S ST1T2GI2S

1. Meningkatkan kualitas #DM dalam

politik demokatisasi# 3.* 252. Meningkatkan pembinaan s)stem ker-a

kondusi! dalam mengahadapi pasar bebas#

461.* 35

3. Memperluas hubungan ker-asama

dengan investor industri barang# 768.* 95

3 ST1T2GI2S

1. Meningkatkan s)stem organisasi

)ang demokrasi: 1.* 252. Mengangkat #DM promosi

menghadapi tuan rumah *R: 4.* 85

3. Men)usun s)stem pembi)a)aan

dalam mengantisipasi tari!! sadana:

2. *15

TH12TS (T)

1. Investor Rumah #akit

2. #osekpol tidak stabil

3. #item Pembi)a)aan

4. Pemahaman #*P

5. #DM diminta pemerintah

ST ST1T2GI2S

1. Meningkatkan pelatihan

pemahaman #*P bagi sta!# 2.4

2. Meningkatkan promosi

terakriditasin)a dan adan)a serti!ikat

I#* /002 # 968. 162695

3T ST1T2GI2S

1. Men)usun struktur organisasi )ang

e!isien dan e!ekti!: 1. 162635

2. Meningkatkan e!isiensi kiner-a

dengan penggunaan dana )ang e!isien

pula: 26469. 3625

3. Memperketat seleksi Penerimaan

#DM baru )ang belum beker-a

dipemerintah: 469. 95

7/25/2019 manstra-bis_5(1)

17/18

!ontoh E TOWS MATRIX TABLE

TOWS

Kekuatan (Strength)1.Visi dan Misi Organisasi jelas

2.Peningkatan Struktur Organisasi3.Kerjasama lintas program baik4.Sarana Prasarana memadai5. Alokasi ana AP! untuk Sektor

Kese"atan memadai

Kelemahan (Weaknees)1.!elum ada SM #ang k"ususmengelola

S$M%K sesuai kompetensi.

2.SS berbasisi S$M%K tidak ada3.S& sebagai elemen SK tidakberjalan4.Kegiatan 'unlata ter(ragmentasi di

Subdin%Subdin5.ata belum diola" menjadiin(ormasi).Mekanisme S$M%K blm sesuaiprotap.*.'aporan SP2+P tidak tepat ,aktu

Peluang (oppotunity)

1.Otonomi aera" danesentralisasi.

2.Kebijakan Pemerinta"Kabupaten

dlm pembia#aan sektorKes"atan3.Kerja sama 'intas Sektoral#ang

baik

4.!uda#a -otong ro#ong5.+eknologi $n(ormatika).&ra -lobalisasi

1.Visi dan Misi organisasi meman(aatkanOtonomi

aera" dan desentralisasi guna mendorongkebijakan Pemerinta" Kabupaten dalam era

-lobalisasi untuk meningkatkanpeman(aatan

+eknologi$n(ormatika S1/ O1/ O2/ O)/ O50.2.Peningkatan struktur organisasi didukungK'P

#ang baik dan sarana prasarana memadaiserta

alokasi dana AP! memadai mendorongK'S#ang baik denga buda#a gotong ro#ang

untukmeningakatkan peman(aatan +eknologi$n(ormatika S2/ S3/ S4/ S5/ O3/ O4/ O50

1.*tonomi daera" dan esentralisasi dalam era-lobalisasi memau kebijakan Pemerinta"

Kabupaten dalam pembia#aaan SektorKese"atan untuk terselenggaran#a SS #angberbasis S$M%K/ S& sebagai elemen SK/mekanisme S$M%K dengan pengola"an datamenjadi in(ormasi sesuai kebutu"an O1/ O2/2/ 3/ )/ 50.2.+eknologi $n(ormatika memau tersedian#aSM k"usus pengelola S$M%K sesuaiKompetensi/ pengola"an data menjadiin(ormasi dengan berjalann#a S$M%K sesuaiprotap berdasarkan 'aporan Subdin%subdindan SP2+P. O5/ 1/ 5/ )/ 4/ *0

Ancaman (Threath)

1.+ingkat pendidikan mas#arkatrenda".2.ila#a" keraja #ang luas danterdapat daera" #ang sulitdijangkau.3.+ingkat sosial ekonomimas#arakat renda".4.Prosentase Keluarga miskintinggi

1.Visi dan Misi organisasi #ang jelas dengan K'P#ang baik/ sarana dan prasarana #ang memadaidan alokasi dana AP! memadai merupakanmodal untuk meningkatkan kinerja di ,ila#a"kerja #ang luas dan terdapat daera" #ang sulitdijangkau dengan mengaakti(kan SK S1/ S3/ S4/S5/ +2/ +50.2.Visi dan Misi organisasi #ang jelas merupakanmodal untuk meningkatkan tingkat pendidikan

mas#arakat dengan tingkat sosial ekonomimas#arakat #ang renda" dimana prosentasekeluarga miskin tinggi S1/ +1/ +3/ +40

ila#a" kerja #ang luas dan terdapatdaera" #ang sulit dijangkau dengantingkat pendidikan mas#arakat dan sosekmas#arakat #g renda" dimanaprosentase keluarga miskin tinggi danSK #ang tidak berjalan membutu"kanSS berbasis S$M%K/ S& sebagai elemenSK/ mekanisme S$M%K sesuai protapse"ingga data dapat diola" menjadi

in(ormasi sesuai kebutu"an. +2/ +1/ +3/+4/ +5/ 2/ 3/ )/ 50.

7/25/2019 manstra-bis_5(1)

18/18

ST12NGTHS (S)

1. (dan)a VI#I dan MI#I

2. (dan)a #*P

3. +ualitas #DM ,aik

4. #item +er-a +ondusi!

5. (dan)a #erti!ikat I#*/002

6. (dan)a akriditasi

7. (dan)a ker-asama

32KN2SS2S (4)

1. #istem *rganisasi kaku

2. #istem pembia)aan

3. Politik tidak baik

4. #DM Promosi idak ada

5. #osial ,uda)a tidak baik

1T6NITI2S ()

1. ari! sadana

2. Demokratisasi

3. Pasar bebas

4. eknologi maju

5. Investor Industri barang

6. uan rumah *R

S ST1T2GI2S1.Meningkatkan kualitas #DM dalam politik

demokatisasi# 3.* 25

2.Meningkatkan pembinaan s)stem ker-a

kondusi! dalam mengahadapi pasar bebas

# 461.* 35

3.Memperluas hubungan ker-asama dengan

investor industri barang# 768.* 95

3 ST1T2GI2S1.Meningkatkan s)stem organisasi )angdemokrasi: 1.* 25

2.Mengangkat #DM promosi

menghadapi tuan rumah *R

:4.*85

3.Men)usun s)stem pembi)a)aan dalam

mengantisipasi tari!! sadana

:2.*15

TH12TS (T)

1. Investor Rumah #akit

2. #osekpol tidak stabil

3. #item Pembi)a)aan

4. Pemahaman #*P

5. #DM diminta pemerintah

ST ST1T2GI2S

1.Meningkatkan pelatihan

pemahaman #*P bagi sta!# 2.4

2.Meningkatkan promosi

terakriditasin)a dan adan)a

serti!ikat I#* /002 # 968. 162695

3T ST1T2GI2S

1.Men)usun struktur organisasi )ang

e!isien dan e!ekti!: 1. 162635

2.Meningkatkan e!isiensi kiner-a dengan

penggunaan dana )ang e!isien pula

: 26469. 3625

3.Memperketat seleksi Penerimaan #DM

baru )ang belum beker-a dipemerintah: 469. 95

!ontoh E TOWS MATRIX TABLE

TOWS