manajemenkepemimpinan-120309095859-phpapp02

7/24/2019 manajemenkepemimpinan-120309095859-phpapp02

1/38

MANAJEMEN KEPEMIMPINANoleh : M. Bakri PA

I. KEPEMIMPINAN :

1PengertianKepemimpinan adalah kemampuan

meyakinkan dan menggerakkan orang

lain agar mau bekerja ama ebagaiuatu tim diba!ah kepemimpinanya

untuk men"apai uatu tujuan tertentu.


2/38

# $etiap pemimpin mempunyai karakteritik

tertentu yang timbul pada ituai berbedadan gaya kepemimpinan eeorang

adalah unik dan tidak dapat di!arikan

e"ara otomati.


3/38

Berbagai %eori Kepemimpinan

1. %eori trait & Bakat ' diebut juga (reat Man %heory.# %eori ini menjelakan bah!a pemimpin diba!a ejak

lahir bukan didapatkan dan mereka mempunyaikarakteritik tertentu yang membuat mereka lebih baik

dari orang lain). %eori perilaku# %eori ini lebih menekankan apa yang dilakukan

pemimpin dan bagaimana eorang manajer menjalankan*unginya &(aya Kepemimpinan '

+. %eori kontigen"y dan ituaional# %eori ini menekankan bah!a manajer yang e*ekti* adalah

manajer yang dalam tuganya mampumengkombinaikan antara *aktor ba!aan, perilaku danituai


4/38

Pengembangan teori

Kepemimpinan1. %rait %heory & %eory Bakat '

%eori ini berpendapat bah!a kepemimpinan itu

udah diba!a ejak lahir bukan didapatkan.

-iri -iri :

Intelegeni :

Mempunyai Pengetahuan yang lua

Mampu Membuat keputuan

Kelan"aran berbi"ara


5/38

# Kepribadian :

# Mudah Berdaptai, Kreati*, Kooperati*

# $iap/ iaga,0aa Per"aya diri, Integrita

# Keeimbangan emoi, Independen,%enang

# Perilaku :

# Kemampuan bekerja ama

# Kemampuan interperonal

# Kemampuan diplomai

# Partiipai oial

# Pretie


6/38

Kekuaaan dan !e!enang

# Kekuaaan merupakan kemampuan

mengendalikan orang lain untuk men"apai

euatu dengan "ara yang diinginkan dan

merupakan kebutuhan hidup eharihari danmerupakan hal penting dalam manajemen.

Kekuaaan menekankan kekuatan dan pakaan

# 2e!enang adalah kekuaaan *ormal yang

dimiliki eeorang karena poii yang dipegang

dalam organiai


7/38

3nur yang ada dalam !e!enang

# $eeorang mempunyai !e!enang karena

poii yang didudukinya

#2e!enang ataan haru diterimaba!ahan dan haru dipatuhi karena

ataan memiliki hak yang ah

# 2e!enang digunakan e"ara 4ertikal

mengalir dari ata keba!ah mengikuti

hierarki kepemimpinan dalam organiai


8/38

A.$umber Kekuaaan

# Kekuaaan dapat beraal dari bai antarpribadi, truktural dan $ituai.

# Menurut 5ren"h terdapat lima bai kekuaaan

yang beraal dari antar pribadi antara lain :1.Kekuaaan 6egitimai,ba!ahan akan mematuhi

ataan bila menjalankan kekuaaan euaidengan yang dijanjikan atau dibuat berama,

bata kekuaan ini angat bergantung denganbudaya,kebiaaan dan itim nilai yang adapada organiai


9/38

). Kekuaaan Imbalan, penggunaan kekuaan ini eratkaitanya dengan tehnik memodi*ikai perilaku dengan

menggunakan imbalan ebagai *aktor pengaruh+. Kekuaaan pakaan, bentuk Kekuaaan pakaan adalah

hukuman pada ba!ahan merugikan organiai atauuntuk patuh pada aturan organiai dengan berbagai

jeni hukuman7. Kekuaaan ahli, eeorang mempunyai kekuaaan ahlijika ia mempunyai keahlian khuu yang bernilai tinggi

8.Kekuaaan panutan, bai kekuaaan panutan adalahkharima, kekuaaan panutan ditentukan oleh kekuatan

kharima


10/38

Kekuaan truktural dan ituaional

# 9alam tatanan truktur organiaikebijakanaan pengambilan keputuandialokaikan ke berbagai poii, truktur jugamembentuk pola komunikai dan aru in*ormai

# Kekuaaan truktural digunakan untukpenggunaan umberdaya, in*ormai dandukungan erta untuk men"iptakan kerjaanadalam menyeleaikan pekerjaan yang penting

# Kekuaaan truktural bia digunakan untukmempengaruhi pengambilan keputuan dankekuaaan ituaional untuk mempengaruhiumber in*ormai


11/38

Kriteria $eorang Pemimpin

1.Keediaan untuk menerima tanggungja!ab, mampu mengatai maalahba!ahan atau tekanan yang beraal dari

luar kelompok).Kemampuan untuk mengamati

& Per"epti4e ' atau menemukan uatu

kenyataan dari uatu lingkungan+.Kemampuan berikap obyekti*

7.Kemampuan untuk berkomunikai


12/38

Perilaku Pemimpin

# Perilaku pemimpin erat kaitanya dengan

gaya kepemimpinan.

# Berbagaima"am gaya kepemimpinan

antara lain

# %he Autho"rati" leader

# %he Parti"ipati4e leader# %he 5ree 0ein leader


13/38

(aya Kepemimpinan :

Berbagai ma"am gaya Kepemimpinan :

1.Menurut %eory dan ; & 9oughla' erta< Menurut =ugh"i

). Menurut 6ippit dan !hite

+. (aya Kepemimpinan berdaarkankekuaaan dan !e!enang & (illie

7. %eori Kontigen"yBa"a buku Nuralam Manajemen

Kepera!atan hal >? >@.


14/38

Pemimpin ebagai Pengambil

Keputuan# 6angkah 6angkah Pengambilan Keputuan

1. mengetahui hakekat dari maalah yang dihadapi

). Mengumpulkan *akta dan data yang rele4an

+. Mengolah data dan *akta7. Menentukan beberapa alternati* peme"ahan

maalah

8. Memilih alah atu alternati* dengan berbagai

pertimbangan>. Memutukan tindakan yang hendak dilakukan

. Menilai hail tindakan yang diperlukan


15/38

II.PEN(E0%IAN MANAJEMEN :

# Adalah Ilmu dan eni mengatur

peman*aatan $9M dan umber lainya

e"ara e*ekti* dan e*eien untuk men"apai

uatu tujuan tertentu & aibuan '

# Manajemen adalah kegiatan untuk

Memprediki, meren"anakan,

mengkordinaikan,dan mengendalikan& 5ayol '


16/38

APA $EBENA0N;A MANAJEMEN

MANAJEMEN Pengorganisasian%ujuan

Planing

OrganizingStafngDirectingControling


17/38

(ari Bear Pokok Kegiatan

Manajemen# 1. Pembagian Kerja# ). =torita# +. 9iiplin# 7. Keatuan Perintah# 8. Keatuan Arah# >. $ub =rdinai minat indi4idu terhadap minat umum# . Penggajian# C. $entraliai# @. (ari =torita# 1?. Perintah

# 11. ak menuntut Keadilan# 1). $tabilita maa jabatan# 1+. Iniiati*# 17. Kerja ama


18/38

%eori Konep dan Prinip Manajemen

# Pengetahuan Manajemen beri*at3ni4eral.

# 9aar Pengetahuan dari Ilmu Manajemen

meliputi %eori, Konep, Metoda, danPrinip

# %eori : 9aar dari $uatu Ilmu

# Konep : Pikiran, Ide dan gagaan ata$uatu =byek

# Prinip : Kebenaran yang mendaar


19/38

Konep $itim %eori

# $ub $itim / Komponen :

# Bagian atau elemen yan aling berhubungan, berlakubagi emua itim Mekanik, Biologi dan $oial, etiapitim paling edikit mempunyai ) elemen

# olime, $inergime, =rganiime dan (etalit Artinyaitim merupakan uatu totalita

# $itim Bia terbuka atau tertutup , $itim %erbukabertukaran in*ormai, energi dan material dengan

lingkungan luar, %ertutup ebagai uatu kontinum


20/38

# 6anjutan :

# Model %ran*ormai : Input Proe =utput

# Bataan, Mempunyai bataan yang memiahkan darilingkungan luar

# Entropi Negati*, Menuju Kearah kegagalan uatu proe

# $tatu mantap, ekuilibrium dan homeotai

# 3mpan balik dapat negati* dan dapat poiti*# irarki, %eruun uatu urutan

# Elaborai Internal, $itim tertutup menuju entropi danketidakaturan

#Men"ari %ujuan yang beragam, pada itim Biologi danoial

# Ekui*inalita : hail tertentu dapat di"apai model a!alyang terbuka


21/38

Manajemen Kepera!atan

# Manajemen Kepera!atan berhubungandengan Peren"anaan, Pengorgniaian,$ta*ing, Kepemimpinan & 6eading ', dan

pengendalian akti*ita upaya pelayanankepera!atan.

# Manajemen Kepera!atan ditemukan pada

Pera!at Klini, Pera!at Kepala,Penga!a dan Manajer / 9irekturKepera!atan


22/38

Proe Manajemen Kepera!atanD Maukan Proe ail

Pulta

9ata

Peralatan

Perediaan

Peronalia

Peren"anaan Pengaturan

Klai*ikai P

Keb. $ta*0ekrutmen

Pem.orentai

Penjad!alan

Penugaan

Kemangkiran

%urn o4er

Pengembangan

Po!erPem. mlh

Keputuan

Perubahan

Kon*lik

Komunikai

Jaminan kemtn

Audit

9iiplin

ubungan

$IM

Kepega!aian Kepemimpinan

Penelitian

Penga!aan

Pengemb. $ta*

Per!. Paien


23/38

PE0KEMBAN(AN MANAJEMEN

PE6A;ANAN KEPE0A2A%AN# Perkembangan pelayanan kepera!atan tidak terlepa

dari perkembangan global ehingga berpengaruhterhadap itim pelayanan keehatan.

# 9ampak poiti* dan negati* terhadap pelayanan

kepera!atan antara lain :# 9ampak poiti* :

1. Meningkatnya mutu pelayanan

). %eredianya tenaga keehatan euai dengan keahlian

+. Bertambahnya keempatan kerja bagi tenaga pera!at


24/38

9ampak Negati*

1. %erjadinya peraingan yang emakin

ketat

). Berubahnya *iloo*i pelayanan keehatan

dari *ungi oial ke *ungi komerial

+. %erjadinya gap pemerataan pelayanan

antara kota dan dea

7. %idak euainya kebutuhan pelayanan

yang dibutuhkan mayarakat


25/38

# ;ang Memerlukan Manajemen

Kepera!atan :# $emua bentuk dari =rganiaipelayanan keehatan :

# 0umah akit#Agen# Pendidikan pera!atan

# Pera!at yang bekerja di pelayananKepera!atan


26/38

Prinip 3mum dalam Manajemen Kepera!atan

# A $ebagai 5ungiPeren"anaan:

# Merupakan *ungi manjemen yangterpenting yang terdiri dari unur,tandar,

pengetahuan dan ketrampilan dalammen"apai tujuan yang berupa trategi,tanggungja!ab, kebijakan dan anggaran.

# =rganiai Pera!atan merupakankeatuan oial dimana ada kon*ik,kerjaama dan peraingan.


27/38

6anjutan .

# 0at"li**e dan 6ogdon menpei*ikaikan> tahap dalam proe peren"anaan yaitu

# 1. %ahap meran"ang

# ). %ahap 9elegai

# +. %ahap Mendidik

# 7. %ahap Perkembangan

# 8. %ahap Implementai

# >. %ahap %indak 6anjut


28/38

# B. Penggunaan 2aktu e*ekti*

# Pera!at Ekkuti* :

# Pengaturan pertemuan, Pengembangan,Angaran

# Pera!at Kepala FFF

# Pera!at Pelakana FFF# -. $ebagaiPembuat Keputuan

# Manajer Pera!at membuat keputuan

tentang penempatan $9M, Anggaran dl.# $ta* pera!at memutukan apakah akan

meningkatkan pelayanan klini


29/38

# 9. $uatu *ormulai untuk pen"apaian

tujuan $oial# Pera!at Manajer mengatur dampak

intitui oial mialnya Kebutuhan

keehatan mayarakat mikin, Kebutuhankeehatan mayarakat kota, Kebutuhan

keehatan pada mayarakat yang

dihadapkan pada lingkungan khuu.


30/38

# E. Pengorganiaian

# Pengaturan dan pembagaian tuga padakegiatan kepera!atan haru jela melalui

herarki mulai dari unit, 9epartemen, 9i4ii

manajerial dan tingkat operaional.# $truktur =rganiai berkaitan dengan

kee*ekti*an dalam komunikai.

# Pengorganiaian juga men"iptakanbudaya yang men"erminkan Nilai dan

keper"ayaan


31/38

# 5. Merupakan uatu *ungi, Poii,

%ingkat $oial, 9iiplin dan Bidang $tudi

# 9i4ii Kepera!atan mempunyai *ungi

manjemen tentang pemenuhan tujuan

dan aaran, tuga dan kerja manajemen

# Jabatan tidak menunjukkan atau

mengarahkan eorang pera!at menjadi

manajer melainkan e*ekti*nya *ungi

manajemen.


32/38

# (.Mengarahkan dan memimpin

# Pengarahan ering diebut ebagai *ungi

memimpin dari manajemen kepera!atan.

Pengarahan adalah elemen tindakan darimanajemen kepera!atan meliputi proe

pendelegaian, penga!aan, kordinai,

dan pengendalian implementai ren"ana

organiai.


33/38

# . Memoti4ai pekerja

# Moti4ai manajer $ta*, $ta* Manajer,

atau eama ta* atau manjer.

# Pekerja dihargai untuk kinerja

memuakan

# Kebijakan dari organiai untuk

pengembangan indi4idu

# Pemberian kompenai gaji

# ubungan dengan Mayarakat

# Publikai


34/38

# .Pengendalian / E4aluai

# Prinip pengendalian adalah

perbandingan hail dengan tandar dan

memperbaiki kekurangan


35/38

#%E0IMA KA$I


36/38

5I6=$=5I 9AN MI$I

# 1. 5iloo*i

# 5iloo*i Kepera!atan adalah pernyataaan

keyakinan tentang kepera!atan dan

mane*etai dari nilai nilai kepera!atan

yang digunakan untuk ber*ikir dan

bertindak & -hitty 1@@ '.

# 5iloo*i Kepera!atan 9ibangun ata

paradigma kepera!atan


37/38

# 9aar dari 5iloo*i Kepera!atan &%GM' ;angterdiri dari :

1.Intitui diberikan keleluaaan ke!enangandalam menentukan tujuan yang hendak di"apaidan ta* mempunyai otonomi dalampengambilan keputuan tentang tuga yangmenjadi tanggung ja!abnya

).Intitui membuat keputuan dalammeningkatkan kualita dan produkti*ita kerja

+.Penekanan %GM adalah Memonitor kualita

7. 0entra mempunyai komitmen tentang kualita

dan produkti*ita8. %GM berorentai pada kebutuhan mayarakat

& -utomer '


38/38

5iloo*i pelayanan kepera!atan

1. ak Paien untuk mendapatkan pelayanan danmenentukan kehidupanya

). $etiap paien dihargai ama tanpa dibedabedakan

+. Akep yang diberikan ditujukan pada pemenuhan

kebutuhan Indi4idu7. Akep yang diberikan pada paien merupakan bagian

integral dari pelayanan keehatan

8. Adanya kordinai dan kerja ama dalam pen"apaian

tujuan.>. Adanya E4aluai e"ara teru meneru terhadap emua

pelayanan kepera!atan yang diberikan

manajemenkepemimpinan-120309095859-phpapp02

Documents