Manajemen sumber daya manusia merupakan suatu perencanaan pengorganisasian,

pengarahan dan pengawasan dari sebuah pengembangan, pemberian balas jasa, pengintergasian,

pemeliharaan sumber daya manusia dalam suatu titik akhir dalam mencapai sebuah tujuan

perorangan, organisasi atau masyarakat.

Pengembagan sumber daya manusia adalah suatu kerangka kerja untuk membantu

pengembangan kepribadian karwayan mereka,keterampilan berorganisasi, pengetahuan dan

kemapuan. Satuan system dan desain rencana kegiatan tersebut oleh sebuah organisasi atau

departemen sumber daya bertujuan untuk menyediakan banyak anggota perlu sebuah

keterampilan untuk mengikuti arus perkembangan dan permintaan pekerjaan dimasa yang akan

datang.

Hubungan antara manejemen sumber daya manusia dengan pengembangan sumber daya.

Manejemen sumber daya manusia memiliki banyak fungsi, sedangkan pengembangan sumber

daya hanya satu dari fungsi didalam manejemen sumber daya manusia diantarany fungsi HRD

yaitu :

1. Pelatihan dan pengembangan

Pelatihan bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan sikap dari

karyawan untuk dalam jangka pendek tertentu untuk sebuah spesifik pekerjaan atau tugas. Yang

terdiri dari aspek :

1) Orientasi karyawan

2) Keterampilan dan teknik pelatihan

3) Pelatihan

Persiapan pelatihan menuntut adanya tanggung jawab, peningkatan kapasitas untuk

melaksanakan tuntan kerja, manejemen pelatihan, dan pengembangan pengawasan.

2. Pengembangan organisasi

Pengembangan organisasi merupakan suatu proses yang menigkatkan efektifitas organisasi,

kesejahteraan dan kesehatan anggota yang beraplikasi melalui teori ilmu pengetahuan tingkah

laku. Pengembangan organisasi ini terfokus pada level micro dan macro dan pengembangan

sumber daya ini berperan dalam perubahan agenya.

3. Pengembagan karir

Pengembangan karir merupakan suatu proses yang berkelanjutan dari masing-masing

individu melalui serangakaian perubahan keperibadian sampai mereka menuju atau mencapai

level dari suatu prestasi maximum yang ditentukan yaitu:rencana karir dan menajemen karir

Struktur organisasi dari depertemen HRD tergantung pada besar dan status perusahaan dan

juga strukrur organisasi tersrebut tidak hanya memiliki satu sturuktur tunggal saja.

Peran dari Pustakawan HRD

Peran dari pustakawan di HRD salah satunya adalah sebagai seorang yang menerapakan

program HRD dan procedure HRD , dan sebagai motivasi ceramah kuliah.

Tantangan untuk HRD itu sendiri dapat berupa:

Demografi perubahan kekuatan kerja

Bersaing dalam global ekonomi

Menghapuskan celah atau jurang pemisah terhadap kemampuan karyawan

Belajar untuk hidup kuat

Membutuhkan belajar organisasi

Kerangka untuk proses HRD

Usaha HRD harus menggunakan 4 lagkah yaitu kebutuhan penilaian,

Rancangan,Implementasi,dan evaluasi