Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan

Manajemen GlobalOleh Kelompok 5

Globalisasi Manajemen

Globalisasi Manajemen adalah fakta kehidupan.Globalisasi mengacu pada sikap baru, terbuka mengenai mempraktekan manajemen secara internasional.Sikap ini menggabungkan keingintahuan mengenai dunia di luar batas nasional dengan kemauan untuk mengembangkan kemampuan guna beradaptasi dalam ekonomi global.

Manajemen Global

Menurut Beberapa

AhliManajemen Global

J. A. F. Stoner Ohmae

“tak ada luar negeri lagi”konsekuensinya baik sebagai individu, pemimpin atau manajer dituntut untuk mempunyai wawasan tentang aktivitas-aktivitas yang terjadi di dunia internasional.

Menurut Beberapa

AhliManajemen Global

Weihrich & KoontzManajemen internasional memfokuskan pada operasi perusahaan internasional di negara-negara tuan rumah (host country) dengan mempertimbangkan masalah-masalah manajerial yang berhubungan dengan arus orang, barang, jasa, dan uang.

Menurut Beberapa Ahli

Manajemen Global

Peter F. DruckerManajemen merupakan alat yang aktif dan efektif.Tetapi alat tidak pernah ditentukan oleh apa yang mereka kerjakan, juga bagaimana mereka mengerjakannya, alat ditentukan oleh sumbanganya.Manajemenlah yang memungkinkan lembaga untuk menyumbang. Manajemen adalah tugas, juga merupakan suatu disiplin

Manajemen Global

Manajemen global adalah segenap aktivitas manusia dalam organisasi dengan menggunakan bantuan sumber-sumbr daya dan fasilitas yang diperlukan untuk mencapai tujuan secara keseluruhan.

Manajemen Global

Manajemen Global

Pengaruh Budaya

Dalam cara pelaksanaan manajemen global dalam organisasi sangat dipengaruhi oleh ciri-ciri nasional, tradisional, sejarah nasional dan kadang-kadang juga ditentukan oleh hal-hal itu.

Drucker (1984)

Manajemen Global

Pengaruh Budaya

“The cultural roots in these countries (ASEAN) are stronges and influences various of life, including the practice of management”.

Joseph M. Putti (1991)

Manajemen Global Fungsi-Fungsi Manajemen

Perencanaan atau PlanningPengorganisasian atau OrganizingPengimplementasian atau Actuating (Directing)Pengendalian dan Pengawasan atau Controlling

Manajemen GlobalFungsi-Fungsi Manajemen Menurut beberapa Ahli

Luther Gullick

George Terry

James A.F. Stones

Koontz & O'Donnel

Nickels, McHugh & McHugh

Richard W. Griffin

Ernest Dale

Planning

Organizing

Staffing

Actuating Leading Staffing Directing Leading Staffin

g

Directing Directing Directi

ng

Coordinating

Innovating

Reporting

Representing

Controlling

Manajemen Global Evolusi dalam Bisnis Global

6 area sumber daya manusia internasional manajemen telah dikenali yaitu:

• strategis manajemen internasional human resource

• pengembangan karyawan dan efektivitas organisatoris

• susunan kepegawaian global• manajemen tugas internasional• ganti-rugi global dan manfaat• peraturan dan hubungan dengan

pegawai internasional

Manajemen GlobalDasar Fundamen

tal

Manajemen Global

Manajemen GlobalDasar fundamental Manajemen Global

Semua negara di dunia telah menyadari akan arti pentingnya kerjasama internasional untuk mengatasi masalah-masalah nasional yang tidak dapat dipecahkan sendiri, tapi perlu bantuan negara lain yang mempunyai kemampuan lebih sehingga dapat menolongnya dari kesulitan.

Manajemen Global Beberapa Contoh Dampak Globalisasi

• Makin banyak negara yang mengelola perekonomiannya berdasarkan mekanisme pasar

• Terjadinya proses deregulasi dan debirokratisasi (berkurangnya keterlibatan langsung birokrasi dalam pengelolaan perekonomian bangsa sebagai institusi pengelola perekonomian).

• Timbulnya fungsionalisasi pengelolaan perekonomian yang spesialistik

• Makin meningkatnya kesadaran tentang pentingnya pelestarian lingkungan hidup seiring kegiatan pembangunan

• Hasrat menghindari melebarnya jurang kesenjangan antara negara industry maju dan negara sedang membangun.

Manajemen Global Peranan PBB

Tantangan utama yang harus dihadapi bersama, antara lain membuat badan-badan khusus PBB di bidang ekonomi dan perdagangan semakin berfungsi dengan efektif. Artinya, organisasi internasional tersebut dapat menghilangkan atau mengurangi kemiskinan dan meningkatkan kesejahteraan umat manusia. Untuk menghadapi tantangan utama tersebut diperlukan kemitraan global.

Manajemen Global Bentuk Interaksi Perusahaan Antar

Negara • Ekspor/Impor barang dan jasa• Persetujuan lisensi untuk

memproduksi di negara-negara lain

• Kontrak kerjasama/kemitraan manajemen dalam dan luar negeri

• Kerjasama patungan (Joint Venture)

• Membuat cabang usaha di negara lain

Manajemen GlobalManfaat Interaksi Perusahaan Antar

Negara

• Sumber daya yang berkualitas• Meningkatkan pangsa pasar• Meningkatkan tingkat

investasi• Quota impor atau ekspor dan

tariff yang lebih murah• Hubungan kerjasama

internasional atau regional.

Manajemen GlobalKeberhasilan Kerjasama Strategis Global Menurut

Perlemutter & Heenan• Tiap partner harus merasa yakin memiliki

pasangan yang mempunyai sesuatu yang dibutuhkan

• Tiap partner harus memilih-milih dahulu sebelum mereka melakukan bisnis bukan sesudahnya

• Mereka harus saling membagi dan memiliki perilaku dan pandangan yang sama atas fungsi pengawasan bagi usaha baru mereka

• Jenis operasi, budaya perusahaan dan nilai moral dimiliki perusahaan

• Joint venture harus memiliki kesempatan untuk membuang/menghindari apapun bentuk organisasi yang tidak cocok

• Mereka harus mempunyai beberapa pembuat keputusan akhir dan yang memikirkan beberapa cara dalam patokan pebuatan keputusan.

Manajemen GlobalCakupan Fungsi Operasional

dari Manajemen Global

Manajemen SDM

Manajemen OperasiManaj

emen Keuan

gan

Manajemen Pemasaran

Manajemen Inform

asi

Manajemen Global

Perusahaan Multinasional

Manajemen Global Perusahaan Multinasional

Perusahaan yang memiliki kantor pusat di suatu negara, akan tetapi operasinya di berbagai negara lain atau lebih dari suatu negara.

Manajemen GlobalTahapan

Multinasionalisasi

1)Ekspor produk ke luar negeri.2)Membangun organisasi-

organisasi penjualan di luar negeri.

3)Menggunakan urgensi hak paten dan mengetahui bagaimana perusahaan asing membuat dan menjual produk.

4)Membangun fasilitas-fasilitas di luar negeri.

5)Memultinasionalisasikan manajemen dari atas ke bawah.

6)Memultinasionalisasikan kepemilikan perusahaan.

Manajemen GlobalDampak Ekonomi

Perusahaan Multinasional bagi

Negara yang Ditempati• Keterkaitan kedepan : dimana

perusahaan multinasional memproduksi barang-barang yang dipakai oleh perusahaan-perusahaan local untuk kebutuhan produksi manufaktur mereka.

• Keterkaitan kebelakang : yang berkaiatan dengan upaya perusahaan multinasional untuk membeli bahan baku dari perusahaan-perusahaan lokal.

Manajemen GlobalDampak Sosial

Perusahaan Multinasional bagi

Negara yang DitempatiPerusahaan multinasional menciptakan lapangan kerja baru baik di dalam maupun di luar lingkungan perusahaan multi nasional. Besarnya dampak tidak sama karena perusahaan multi nasional melibatkan banyak perusahaan sebagai rekan maupun sub-kontraktor, tetapi juga perbaikan di dalam kebijakan lapangan kerja dengan mengikutio standar internasional.

Manajemen GlobalManajemen

Komparatif

Manajemen Global Manajemen Komparatif

Mempelajari proses manajemen di negara-negara yang berbeda untuk menguji potensi tindakan manajemen di bawah kondisi lingkungan yang berbeda

Manajemen GlobalModel Manajemen

Komparatif “Koontz” Prof. Richard N. Farmer dan

Barry M.Richman menekankan bahwa faktor-faktor lingkungan eksternal dari perusahaan mempengaruhi praktek manajemen.

Faktor-faktor tersebut diklasifikasikan dalam :

• Variabel pendidikan• Variabel sosial, budaya, dan

etika• Variabel politik legal• Variabel ekonomi

Manajemen Global2 Kategori Utama

Aktivitas Manajemen• Aktivitas manajerial

Aktivitas manajerial meliputi perencanaan, pengorganisasian, penyetapan, pemimpinan, dan pengawasan• Aktivitas non-manajerial

Aktivitas non-manajerial meliputi teknik, produksi, pemasaran, dan keuangan

Manajemen GlobalPerbandingan

Manajemen KomparatifMANAJEMEN JEPANG

• Pekerjaan seumur hidup• Evaluasi dan promosi lambat• Jalur karir non spesialisasi• Mekanisme pengawasan lengkap• Tanggung jawab kolektif• Pengambilan keputusan kolektif•Perhatian terhadap pekerjaan menyeluruh

MANAJEMEN AMERIKA• Pekerjaan jangka

pendek• Evaluasi dan

promosi cepat• Jalur karir

spesialisasi• Mekanisme

pengawasan yang jelas

• Tanggung jawab perorangan

• Pengambilan keputusan perorangan

• Perhatian terhadap pekerjaan terbagi-bagi

Manajemen GlobalKaizen “Perbaikan Terus-Menerus”Karena tidak ada paku, ladam

hilang. Karena tidak ada ladam kuda hilang. Karena tidak ada kuda, jenderal hilang. Karena tidak ada jenderal, tentara hilang. Karena tidak ada tentara, pertempuran kalah. Karena kalah dalam pertempuran, perang kalah. Karena kalah perang, Negara hilang. Karena semua itu karena tidak ada paku.(Sheila cane, 1998:265)Ciri Kunci Manajemen kaizen :

• Berorientasi pada pelanggan• Pengendalian mutu• Kedisiplinan

• Pemeliharaan produktivitas

• Hubungan kerjasama

Manajemen GlobalManajemen di Negara

lain

RUSIAAdanya otoritas dalam perusahaan atau sistem organisasi yang ketat

SPANYOLOtoritas, namun sudah ada peningkatan menuju ke manajemen demokratik

POLANDIAPada mulanya otoritatif, kemudian timbul perubahan menuju manajemen partisipatif

Manajemen Global

Manajemen Masa Depan

Manajemen GlobalKeahlian yang Penting Dimiliki oleh Manajer

Masa DepanKeahlian Fungsional Masa Depanmerupakan kemampuan untuk mengaplikasikan konsep-konsep 4P secara tepat dalam sistem menejemen.

Keahlian Analisa Situasional di Masa Depanmerupakan kemampuan untuk mengaplikasikan baik sistem teori fungsional maupun praktek-praktek situasi yang yang dihadapi manajer.

Manajemen GlobalTantangan Manajerial

• Lingkungan Organisasi yang Baru• Etika dan Tanggung

Jawab Sosial• Globalisasi dan

Manajemen• Mendirikan dan

Memperbaharui Organisasi• Budaya dan Multi

Budaya• Mutu

Manajemen Global Good Partner

Manajemen Global

Manajemen Kompleksitas

Konsep kepemimpinan harus melengkapi cara lama manajemen, yaitu “para pemimpin bekerja lebih dari sekedar memanaj (leaders do more than merely manage)”.

Para manajer kompleksitas akan bekerja lebih dari sekedar memimpin dan memanaj (Complexity Managers do more than merely lead and manage).

Manajemen GlobalTraditional vs Global

MindsetUnsur

Pola Pikir Tradisioanal

Pola Pikir Global

Strategi/Struktur

- Spesialisasi- Prioritas

- Mengarahkan untuk gambaran lebih luas

- Menyeimbangkan perbedaan

Budaya Kerjasama

- Memanage pekerjaan

- Mengontrol hasil

- Proses yang sedang berlangsung

- Hasil dengan perubahan

Manusia

- Memanage sendiri

- Belajar secara domestik

- Nilai perbedaan - Belajar secara

global

Manajemen GlobalManajer

BerkompetenKompetensi global Moran dan

Ricsenberger adalah:• Memilki suatu pola pikir

global.• Bekerja setara dengan

orang-orang dengan latar belakang yang berlainan.

• Memiliki orientasi jangka panjang.

• Mempermudah perubahan organisasional.

• Menciptakan sistem pembelanjaannya.

• Memotivasi pekerja sebaik-baiknya.

Manajemen GlobalManajer

Berkompeten• Melakukan negosiasi dan

pendekatan konflik dalam model kolaboratif (kerjasama).

• Mengelola dengan cermat tenaga kerja asing.

• Memimpin dan berpartisifasi secara efektif dalam tim multikultural.

• Memahami budaya, nilai dan asumsi dirinya.

• Secara akurat menampilkan budaya organisasional dan bidaya nasional.

• Menghindarkan kesalahan kultural dan perilaku dengan tujuan menunjukkan pengetahuan dan respek untuk negara lain.

Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan

Thanks!For YourAttention