manajemen sumber daya manusia i - muda, cerdas dan · pdf filepenggunaan dan pemeliharaan...
TRANSCRIPT
![Page 1: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/1.jpg)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I
I. PendahuluanII. Perencanaan Sumber Daya ManusiaIII. Penarikan Personalia / SDM yang
dibutuhkanIV. SeleksiV. Pengenalan dan OrientasiVI. Latihan dan Pengembangan SDMVII. Penilaian Pelaksanaan Kerja
![Page 2: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/2.jpg)
VIII. Pemberian Balas Jasa danPenghargaan (KOMPENSASI)
IX. Perencanaan dan PengembanganKarir
X. PHK (Pemutusan HubunganKaryawan)
![Page 3: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/3.jpg)
I. PENDAHULUAN
A. Pengertian Sumber Daya Manusia• Sumber Daya Manusia (SDM) adalah
manusia yang bekerja di lingkungansuatu organisasi (disebut juga personil, tenaga kerja, pekerja atau karyawan).
• Sumber Daya Manusia adalah potensimanusiawi sebagai penggerakorganisasi dalam mewujudkaneksistensinya.
![Page 4: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/4.jpg)
• Sumber Daya Manusia (SDM) adalahpotensi yang merupakan asset danberfungsi sebagai modal (non material/non finansial) di dalamorganisasi bisnis, yang dapatdiwujudkan menjadi potensi nyata (real) secara fisik dan non fisik dalammewujudkan eksistensi organisasi.
![Page 5: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/5.jpg)
B. Pengertian Manajemen Sumber DayaManusiaMenurut• Mary Parker Follett
Manajemen Sumber Daya Manusiaadalah suatu seni untuk mencapaitujuan-tujuan organisasi melaluipengaturan orang-orang lain untukmelaksanakan berbagai pekerjaanyang diperlukan, atau dengan katalain tidak melakukan pekerjaan-pekerjaan itu sendiri.
![Page 6: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/6.jpg)
• Edwin B. FlippoManajemen Sumber Daya Manusia
adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan danpengawasan kegiatan-kegiatanpengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan danpelepasan sumber daya manusiaagar tercapai berbagai tujuanindividu, organisasi dan masyarakat
![Page 7: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/7.jpg)
• FrenchManajemen Personalia adalah
penarikan, seleksi, pengembangan, penggunaan dan pemeliharaansumber daya manusia olehorganisasi.
![Page 8: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/8.jpg)
C. Pengertian Penyusunan Personalia / SDM
• Fungsi manajemen yang berkenaandengan penarikan, penempatan, pemberian latihan dan pengembangananggota-anggota organisasi.
![Page 9: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/9.jpg)
Proses / Fungsi Penyusunan Personalia
PerencanaanSumber daya
Manusia
Penarikan PersonaliaYang dibutuhkan Seleksi
PengenalanDan
Orientasi
PemeliharaanKesehatan dan
keamanan
PerencanaanDan pengembangan
Karier
PemberianBalas jasa danPenghargaan
PenilaianPelaksanaan
kerja
Latihan danPengembangan
karyawan
![Page 10: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/10.jpg)
D. Pendekatan-pendekatan masalahpersonalia/SDM
1) Pendekatan Mekanis / konsep faktorproduksiPerkembangan industri, denganpenerapan mesin-mesin dan alat-alatelektronika pada bidang produksi telahmembawa kemajuan yang sangat pesatdalam efisiensi kerja.
![Page 11: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/11.jpg)
Pendekatan mekanis ini biasanyamenimbulkan pada masalah personaliaantara lain :a) pengangguran teknologis
: kehilangan pekerjaan karenapengembangan mesin-mesin atauteknik produksi yang baru.
b) keamanan: seseorang kehilangan pekerjaannya
maka jelas ia akan kehilangansumber penghasilannya.
![Page 12: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/12.jpg)
c) Organisasi buruh → untuk melindungikaryawan dari sikap sewenang-wenangpihak manajemen.
d) Berkurangnya kebanggaan dalambekerja→ manajemen kurang menghargai
kecerdasan, “Goodwill” dankreativitas para pekerja.
![Page 13: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/13.jpg)
2) Pendekatan Paternalisme
Yaitu suatu konsep yang menganggapbahwa manajemen sebagai “Ayah” danbersikap melindungi terhadap parakaryawan.
Ciri-cirinya :- Diselenggarakannya suatu program
personalia tersebut tidak didasarkanatas pertimbangan manfaat dari program tersebut
![Page 14: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/14.jpg)
- Keputusan tentang apa dan bagaimanamelaksanakan program tersebut adalahtergantung semata mata pada pihakmanajemen.
3) Pendekatan Sistem Sosial→ Organisasi / perusahaan adalah
merupakan suatu sistem yang kompleks yang beroperasi dalamlingkungan yang kompleks pula yang bisa disebut sebagai “ Sistem yang adadi luar”.
![Page 15: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/15.jpg)
Pemegang saham Pemerintah Serikat Buruh
ManajemenPerencana Organisasi
Pengarahan pengawasan
PemrosesFungsi-fungsi Faktor-faktor
Personalia Phisik
Supplier Konsumen
Pesaing Masyarakat
(Sistem Ektren)
Lembaga keuangan
(input)
(sistem intern)
(memulai)
output
(umpan balik)
Sumber : Manajemen Personalia
Heidjrachman R dan Suad Husnan
![Page 16: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/16.jpg)
E. Tantangan-tantangan yang dihadapi Manajemen SDM1. Tantangan Ekstern / Lingkungan
= Kekuatan-kekuatan dari luar yang mempengaruhi kegiatan bisnis / perusahaan yang berpengaruh pula pada kegiatan Manajemen SDM, baik langsung maupun tidaklangsung.
![Page 17: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/17.jpg)
Untuk menghadapi tantangan-tantangantersebut, manajemen personalia dapatmengambil langkah-langkah sebagaiberikut:
a) Memonitor secara terus menerus atausecara efektif dan efisienperkembangan dan perubahanlingkungan bisnis dengan melakukanmembaca majalah dan koran, mendengarkan siaran radio, televisi, dll mendapatkan informasi-informasiup to date yang diperlukan.
![Page 18: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/18.jpg)
b) Merespon atau mereaksi secara cepatdalam bentuk fleksibel setiap informasisetelah dianalisis untuk menghasilkanrespon yang paling tepat dengan caramengembangkan, mempertahankan ataumenghentikan kegiatan bisnis dankebijaksanaan SDM yang sedangberlangsung.
![Page 19: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/19.jpg)
→ Perubahan yang cepat
→ Keragaman tenaga kerja
→ Globalisasi :
- Peorganisasi Global
- Pelatihan Internasional
- Adaptasi Produk
- Budaya Perusahaan
- Persekutuan Global
![Page 20: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/20.jpg)
- Kemampuan membiayai tenaga kerjayang bersaing dengan berbagainegara lainnya yang memilikiperusahaan dalam bisnis yang sama
- Perusahaan harus terbuka→ Peraturan pemerintah→ Perkembangan pekerjaan dan peranan
keluarga→ Kekurangan tenaga kerja yang terampil
![Page 21: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/21.jpg)
2. Tantangan Intern / Keorganisasian
Untuk menghadapi tantangan internal, langkah-langkah yang diambil :
a) Meningkatkan kontrol untukmencegah, dengan berusaha agar setiap persoalan dapat diselesaikansecepatnya sebelum berkembangmenjadi persoalan besar.
![Page 22: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/22.jpg)
b) Bertindak secara proaktif dalam arti aktifmelakukan usaha mengambil langkah-langkah penyelesaian, sebelum masalah-masalah lepas dari kendali.
c) Organisasi / perusahaan memerlukanmanajer yang mampu bekerja dalammenghadapi kompetisi secara fleksibel.
![Page 23: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/23.jpg)
→ Posisi organisasi dalam bisnis yang kompetitif
→ Fleksibilitas→ Pengurangan tenaga kerja→ Tantangan restrukturisasi→ Bisnis kecil→ Budaya Organisasi→ Teknologi→ Serikat Pekerja
![Page 24: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/24.jpg)
3. Tantangan Individual / Profesionalitas→ Keserasian antara pekerja dengan
organisasinya→ Tanggung jawab etnis dan sosial→ Produktivitas→ Pelimpahan kekuasaan / wewenang→ Penyaluran buah pikiran
![Page 25: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/25.jpg)
4. Tantangan MSDM lainnya :→ Masih banyak top manajer dan para
manajer pembantunya yang belummemahami fungsi, tujuan dankontribusi MSDM dalammengembangkan organisasi / perusahaan agar menjadi kompetitifdalam mewujudkan eksistensinya.
![Page 26: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/26.jpg)
→ Masih banyak top manajer dan paramanajer bawahannya, yang tidakmenyadari, kurang memahami, dantidak melaksanakan tanggungjawabnya dalam mengelola SDM dilingkungannya masing-masing.
→ Dari manajemen SDM ternyata masihsangat langka tenaga kerja yang profesional untuk melaksanakannyasecara efektif dan efisien.
![Page 27: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/27.jpg)
II. Perencanaan Sumber DayaManusia
A. Pengertian Perencanaan SDM• Arthur W. Sherman dan George W.
BohlanderPerencanaan SDM adalah proses
mengantisipasi dan membuatketentuan (persyaratan) untukmengatur arus gerakan tenaga kerjake dalam, di dalam dan keluarorganisasi dengan tujuan untukmempergunakan SDM seefektifmungkin dan agar memiliki
![Page 28: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/28.jpg)
sejumlah pekerja yang memenuhipersyaratan / kualifikasi dalammengisi posisi yang kapan dan yang manapun mengalami kekosongan.
• G. SteinerPerencanaan SDM merupakan
perencanaan yang bertujuan untukmempertahankan dan meningkatkankemampuan organisasi dalammencapai tujuan / sasarannya, melalui strategi pengembangan / kontribusi pekerjanya di masa depan.
![Page 29: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/29.jpg)
• Umum (luas)Perencanaan SDM adalah proses untuk
menetapkan strategi, memperoleh, memanfatkan, mengembangkan danmempertahankan tenaga kerja sesuaidengan kebutuhan perusahaansekarang dan pengembangannya dimasa mendatang.
![Page 30: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/30.jpg)
B.Manfaat Perencanaan SDM• Meningkatkan Sistem Informasi SDM,
yang secara terus menerus diperlukandalam mendayagunakan SDM secaraefektif dan efisien bagi pencapai tujuanbisnis perusahaan.
• Mempermudah pelaksanaan koordinasiSDM oleh manajer SDM, dalam usahamemperpadukan pengelolaan SDM.
![Page 31: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/31.jpg)
• Untuk memperkirakan kondisi dankebutuhan pengelolaan SDM selama 2 atau 3 dan bahkan 10 tahun mendatang(untuk jangka panjang).
• Untuk mengetahui posisi / jabatan ataupekerjaan yang lowong pada tahunmendatang (untuk jangka pendek).
![Page 32: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/32.jpg)
C. Karakteristik SDM yang Kompetitif• Memiliki kemampuan menjaring,
mengolah dan memanfaatkan informasidalam mencari peluang bisnis yang menguntungkan.
• Memiliki kemampuan merespon secaratepat.
• Memiliki kemampuan merespon secaracepat.
![Page 33: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/33.jpg)
• Mampu menghindari atau memperkecilresiko dalam melaksanakan keputusan.
• Mampu mengendalikan cost benefit ratio yang menguntungkan.
![Page 34: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/34.jpg)
D. Analisis Tenaga Kerja untukPerencanaan SDMLangkah-langkah Analisis tenaga kerja :1. Jumlah tenaga kerja2. Komposisi tenaga kerja3. Kualitas
![Page 35: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/35.jpg)
E. Faktor-faktor yang MempengaruhiPerencanaan SDMI. Faktor Eksternal :
• Faktor Ekonomi Nasional dan Global• Faktor Sosial, Politik dan Hukum• Faktor Teknologi• Faktor Pesaing
![Page 36: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/36.jpg)
II. Faktor Internal (organisasi)• Rencana Strategik dan Rencana
Operasional (taktik)• Anggaran / cost SDM• Peramalan produksi dan penjualan• Faktor Bisnis Baru• Faktor Desain Organisasi dan Desain
Pekerjaan• Faktor Keterbukaan dan
Keikutsertaan Manajer
![Page 37: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/37.jpg)
III. Faktor Ketenagakerjaan• Pensiun, PHK, meninggal dunia dan
tenaga kerja yang selalu absen.• Promosi, pindah, tenaga kerja yang
mendapat pelatihan dan yang mengikuti pendidikan di luarperusahaan / organisasi.
![Page 38: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/38.jpg)
IV. Faktor-faktor Lain• Pasar tenaga kerja• Prestasi kerja• Waktu yang tersedia untuk
mencapai sasaran / tujuan bisnisjangka pendek.
• Faktor demografi• Faktor supervisi• Faktor staf pendukung• Faktor lokasi
![Page 39: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/39.jpg)
III. Penarikan SDM (Rekruitmen)A. Pengertian Penarikan
• Proses mendapatkan sejumlah calontenaga kerja yang kualifaid untukjabatan / pekerjaan utama (produk linidan penunjangnya) di lingkungan suatuorganisasi / perusahaan.
• Proses pencarian dan pemikatan paracalon karyawan (pelamar) yang mampuuntuk melamar sebagai karyawan.
![Page 40: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/40.jpg)
B. Proses Penarikan
PerencanaanSDM
Permintaan-Permintaankhusus dari
Manajer
Lowonganpekerjaan yang
tersedia
AnalisisInformasijabatan
PendapatManajer
Persyaratan-Persyaratan
Jabatan
Metode-Metode
Penarikan
Pelamar-Pelamar
Yang memuaskan
![Page 41: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/41.jpg)
C. Kendala-kendala PenarikanI. Kebijaksanaan-kebijaksanaan
Organisasional• Kebijaksanaan Promosi• Kebijaksanaan Kompensasi• Kebijaksanaan Status Karyawan• Kebijaksanaan Penerimaan Tenaga
Lokal
![Page 42: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/42.jpg)
II. Rencana-rencana SDMIII. Kondisi Pasar Tenaga KerjaIV. Kondisi-kondisi Lingkungan EksternalV. Persyaratan-persyaratan JabatanVI. Kebiasaan-kebiasaan Pelaksana
Penarikan
![Page 43: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/43.jpg)
D. Saluran-saluran / Metode-metodePenarikan• Walk – ins• Rekomendasi dari Karyawan• Pengiklanan• Agen-agen penempatan tenaga kerja• Lembaga-lembaga pendidikan• Organisasi-organisasi Karyawan• Leasing
![Page 44: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/44.jpg)
• Nepotisme• Asosiasi-asosiasi profesional• Operasi-operasi Militer• Open House
![Page 45: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/45.jpg)
IV. SeleksiA. Pengertian Seleksi
• Pemilihan seseorang tertentu darisekelompok karyawan-karyawanpotensial untuk melasanakan suatujabatan tertentu.
• Serangkaian langkah kegiatan yang digunakan untuk memutuskan apakahpelamar diterima atau tidak
![Page 46: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/46.jpg)
B. Tantangan-tantangan Proses Seleksi• Tantangan-tantangan suplai• Tantangan-tantangan etnis• Tantangan-tantangan organisasional
![Page 47: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/47.jpg)
C. Langkah-langkah / Prosedur dalamProses Seleksi• Penerimaan pendahuluan pelamar• Tes-tes penerimaan• Wawancara seleksi• Pemeriksaan-pemeriksaan referensi• Evaluasi medis (tes kesehatan)• Wawancara oleh penyelia• Keputusan penerimaan
![Page 48: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/48.jpg)
V. Pengenalan dan OrientasiA. Pengertian Orientasi
• Usaha membantu para pekerja agar mengenali secara baik dan mampuberadaptasi dengan suatu situasi ataudengan lingkungan / iklim bisnis suatuorganisasi / perusahaan.
![Page 49: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/49.jpg)
A. Pelaksanaan Program Orientasi• Harus mampu membantu para pekerja
baru untuk mengetahui dan memahamistandar pekerjaan, harapan organisasiatau perusahaan pada dirinya, norma-norma dan tradisi yang dihormati danberlaku di perusahaan sertakebijaksanaan-kebijaksanaan yang harus dijalankannya
![Page 50: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/50.jpg)
• Harus mampu membantu para pekerjabaru untuk memahami dan bersediamelaksanakan prilaku sosial yang mewarnai kehidupan organisasi / perusahaan sehari-hari.
• Harus mampu membantu para pekerjabaru untuk mengetahui dan memahamiberbagai aspek teknis pekerjaan / jabatannya, agar mampu melaksanakantugas-tugasnya secara efektif, efisiendan produktif.
![Page 51: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/51.jpg)
VI. Latihan dan PengembanganSDM
A. Pengertian Latihan danPengembangan• Pelatihan : program-program untuk
memperbaiki kemampuanmelaksanakan pekerjaansecara individual, kelompokdan / atau berdasarkanjenjang jabatan dalamorganisasi / perusahaan.
![Page 52: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/52.jpg)
• Pelatihan : proses melengkapi parapekerja dengan ketrampilankhusus atau kegiatanmembantu para pekerjadalam memperbaikipelaksanaan pekerja yang tidak efisien.
• Latihan : memperbaiki penguasaanberbagai ketrampilan danteknik pelaksanaan kerjatertentu, terinci dan rutin.
![Page 53: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/53.jpg)
• Pengembangan : program untukmenyesuaikan diridengan kemajuanteknologi.
![Page 54: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/54.jpg)
B. Teknik-teknik Latihan danPengembangan• Metode praktis (on – the – job training)• Teknik-teknik presentasi informasi dan
metode-metode simulasi (off – the – job training)
![Page 55: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/55.jpg)
Teknik-teknik latihanDan pengembangan
Off the jobtraining
On the jobtraining
simulasi Presentasiinformasi
Rotasijabatan
MetodeStudikasus
coaching
Roleplaying
Businessgames
Metodekuliah
Programmedinstruction
Selfstudy
Instruksipekerjaan
magang
Vestibuletraining
Latihanlaboratorium
ProgramPengembangan
eksekutif
Analisistransaksional
Presentasivideo
Metodekonferensi
SistemPenilaianprestasi
Penugasansementara
![Page 56: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/56.jpg)
B. Evaluasi Program Latihan danPengembangan
Kriteriaevaluasi
Tes pendahuluan(pre test)
Para karyawanDilatih atau
dikembangkan
Tes purna(post – test)
Transfer ataupromosi
Tindak - lanjut
![Page 57: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/57.jpg)
VII. Penilaian Pelaksanaan Kerja / Prestasi Kerja
A. Pengertian Penilaian Prestasi Kerja→ Proses melalui mana organisasi-
organisasi mengevaluasi atau menilaiprestasi kerja karyawan.
→ Proses pengamatan (observasi) terhadap pelaksanaan pekerjaan olehseorang pekerja
![Page 58: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/58.jpg)
→ Pendadaran (deskripsi) secarasistematik (teratur) tentang relevansiantara tugas-tugas yang diberikandengan pelaksanaannya oleh seorangpekerja.
→ Kegiatan pengukuran sebagai usahamenetapkan keputusan tentangsukses atau gagal dalammelaksanakan pekerjaan oleh seorangpekerja.
![Page 59: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/59.jpg)
B. Kegunaan-kegunaan PenilaianPrestasi Kerja1. Perbaikan prestasi kerja2. Penyesuaian-penyesuaian kompensasi3. Keputusan-keputusan penempatan4. Kebutuhan-kebutuhan latihan dan
pengembangan5. Perencanaan dan pengembangan
karier6. Penyimpangan-penyimpangan proses
stafting
![Page 60: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/60.jpg)
7. Ketidakuratan informasional8. Kesalahan-kesalahan desain
pekerjaan9. Kesempatan kerja yang adil10. Tantangan-tantangan eksternal
![Page 61: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/61.jpg)
Tujuan umum penilaian prestasi kerja• Untuk memperbaiki pelaksanaan pekerjaan
para pekerja.• Untuk menghimpun dan mempersiapkan
informasi bagi pekerja dan para manajerdalam membuat keputusan yang dapatdilaksanakan.
• Untuk menyusun inventarisasi SDM dilingkungan organisasi / perusahaan.
• Untuk meningkatkan motivasi kerja.
![Page 62: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/62.jpg)
Tujuan khusus• Sebagai dasar dalam melakukan promosi,
menghentikan pelaksanaan pekerjaan yang keliru, menegakkan disiplin, menetapkanpemberian penghargaan / balas jasa.
• Mengahasilkan informasi yang dapatdipergunakan sebagai kriteria dalammembuat tes yang validitasnya tinggi.
• Menghasilkan informasi sebagai umpanbalik bagi pekerja dalam meningkatkanefisiensi kerjanya dengan memperbaikikekurangan / kekeliruannya dalammelaksanakan pekerjaan
![Page 63: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/63.jpg)
• Berisi informasi yang dapat digunakanuntuk mengidentifikasi kebutuhan pekerjadalam meningkatkan prestasi kerja.
• Memberikan informasi tentang spesifikasijabatan baik menurut pembidangannyamaupun berdasarkan penjenjangannyadalam struktur organisasi / perusahaan.
![Page 64: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/64.jpg)
C. Standar Pekerjaan dalam PenilaianPrestasi KerjaInformasinya :1. Informasi tentang KPA TUGAS-TUGAS
yang harus dikerjakan oleh seorangpekerja termasuk supervisor.
2. Informasi tentang BAGAIMANA CARAterbaik dalam melaksanakan tugas-tugas tersebut.
3. Informasi tentang HASIL MAKSIMALyang seharusnya dicapai dalammelaksanakan tugas-tugas dengancara tersebut.
![Page 65: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/65.jpg)
D. Persyaratan Sistem PenilaianPrestasi Kerja yang Efektif1. Persyaratan Ilmiah / Legal / Formal :
• Relevansi• Sensitivitas• Reliabilitas
2. Persyaratan Operasional :• Akseptabel• Praktis
![Page 66: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/66.jpg)
E. Metode Penilaian Prestasi Kerja• Metode ukuran ringkas• Metode ranking/skala nilai dan
membandingkan• Metode daftar cek perilaku• Metode distribusi penyebaran kemampuan• Metode grafik skala nilai• Metode Pencatatan kejadian penting• Manajemen berorientasi pada hasil• Metode penyusunan dan review perencanaan1. Interview2. Observasi3. Reviu/diskusi4. Monitor komputer5. Rekaman video
![Page 67: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/67.jpg)
F. Bias Penilaian• Kesan pertama (Halo error)• Hasil yang berbeda (Contrast Error
Result)• Kekeliruan karena kemarahan hati
(Generosity Error)• Kesan hasil penilaian sebelumnya
(Recency Error Result)• Prasangka pribadi
![Page 68: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/68.jpg)
VIII Pemberian balas jasa danpenghargaan
A. Pengertian Kompensasi• Segala sesuatu yang diterima para
karyawan sebagai balas jasa untuk kerjamereka
• Pemberian kepada karyawan denganpembayaran finansial sebagai balas jasauntuk pekerjaan yang dilaksanakan dansebagai motivator untuk pelaksanaankegiatan di waktu yang akan datang
• Penghargaan/ganjaran pada para pekerjayang telah memberikan kontribusi dalammewujudkan tujuannya, melalui kegiatanyang disebut bekerja
![Page 69: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/69.jpg)
B. Tujuan-tujuan Administrasi Kompensasi• Memperoleh personalia yang Qualified• Mempertahankan para karyawan yang ada
sekarang• Menjamin keadilan• Mengendalikan biaya-biaya• Memenuhi peraturan-peraturan legal
![Page 70: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/70.jpg)
C. Jenis-jenis Kompensasi• Kompensasi langsung→ Gaji→ Upah
• Kompensasi tidak langsung→ THR → Tunjangan hari natal→ Jaminan kesehatan→ Liburan→ Cuti
• Insentif→ Bonus
![Page 71: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/71.jpg)
D. Tantangan-tantangan yang mempengaruhi kebijaksanaanKompensasi• Suplai dan permintaan tenaga kerja• Serikat karyawan• Produktivitas• Kesediaan untuk membayar• Kemampuan untuk membayar• Berbagai kebijaksanaan pengupahan dan
penggajian• Kendala-kendala pemerintah• Biaya kehidupan
![Page 72: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/72.jpg)
E. Proses Penentuan UpahAnalisis
pekerjaan
Deskripsi danSpesifikasiPekerjaan
Standar-standarPekerjaan
Evaluasipekerjaan
Survei pengupahanAnalisis masalah
Masalah organisasionalYang relevan
Aturan-aturanadministrasi
Strukturupah
Penilaian prestasiKerja karyawan
diferensial
Pembayaran Upah
PeraturanUpah minimum
![Page 73: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/73.jpg)
IX. Perencanaan danPengembangan Karier
A. Pengertian Karier• Sebagai salah satu urutan promosi atau
pemindahan (transfer) lateral kejabatan-jabatan yang lebih menuntut tanggungjawab atau ke lokasi-lokasi yang lebihbaik dalam atau menyilang hirarkihubungan kerja selama kehidupan kerjaseseorang
![Page 74: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/74.jpg)
•
• Sebagai penunjuk pekerjaan-pekerjaanyang membentuk suatu pola kemajuanyang sistematik dan jelas jalur kariersebagai sejarah pekerjaan seseorang atauserangkaian posisi yang dipegangnyaselama kehidupan kerja
• Seluruh pekerjaan (jabatan) yang ditangani atau dipegang selamakehidupan kerja seseorang.
![Page 75: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/75.jpg)
B. Manfaat Perencanaan Karier• Mengembangkan para karyawan yang
dapat dipromosikan• Menurunkan perputaran• Mengungkap potensi karyawan• Mendorong pertumbuhan• Mengurangi penimbunan• Memuaskan kebutuhan karyawan• Membantu pelaksanaan rencana-
rencana kegiatan yang telah disetujui
![Page 76: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/76.jpg)
C. Mendesain Program PengembanganKarier
• Fase Perencanaan• Fase Pengarahan
→ Konseling Karier→ Menyelenggarakan pelayanan informasi
• Fase Pengembangan→ Penyelenggaraan Sistem Mentor→ Pelatihan→ Rotasi jabatan→ Program Beasiswa / Ikatan Dinas
![Page 77: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/77.jpg)
D. Peranan Departemen Personaliadalam Pengembangan Karier1.Dukungan Manajemen
→Komitmen oleh manajemen puncakadalah krusial untuk mendapatkandukungan para manajer lainnya.
2.Umpan Balik→Memberitahukan kepada para
karyawan secara periodikmengenai prestasi kerja mereka.
→Program penempatan
![Page 78: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/78.jpg)
Tujuan umpan balik :1. Untuk menjamin para karyawan
yang tidak dipromosikan bahwamereka masih bernilai dan akandipertimbangkan untuk promosi-promosi selanjutnya, bila mereka“qualified”.
2. Untuk menjelaskan mengapamereka tidak terpilih.
3. Untuk menunjukkan apa kegiatan-kegiatan pengembangan karieryang harus diambil.
![Page 79: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/79.jpg)
3. Kelompok-kelompok Kerja Kohesif• Organisasi adalah lingkungan yang
memuaskan.
![Page 80: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/80.jpg)
X. Pemutusan HubunganKaryawan
A. Pengertian PHKPHK adalah suatu kondisi tidak
bekerjanya lagi karyawan tersebutpada perusahaan karenahubungan kerja antarakaryawan dan perusahaanterputus, atau tidakdiperpanjang lagi.
![Page 81: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/81.jpg)
B. Dampak PHKI. Bagi Perusahaan
• Terhentinya produksi sementara• Harus mencari penggantinya dengan
karyawan baru• Melepas karyawan yang sudah
berpengalaman dan setia• Memerlukan biaya yang besar untuk
merekrut lagi
![Page 82: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/82.jpg)
II.Bagi Karyawan•Timbulnya situasi yang tidak enakkarena harus menganggur
•Terputusnya hubungan denganteman-teman sekerja
•Berkurangnya rasa harga diri•Hilangnya penghasilan yang diterimauntuk membiayai keluarga
•Harus bersusah payah mencaripekerjaan baru
![Page 83: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/83.jpg)
C. Sebab-sebab PHKI. PHK atas dasar permintaan sendiri
• Masalah keluarga• Tidak dapat mengembangkan karier• Lingkungan kerja yang kurang
nyaman• Masalah kesehatan• Perlakuan yang kurang adil• Tingkat kompensasi yang rendah• Pekerjaan tidak cocok dengan minat
dan bakat
![Page 84: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/84.jpg)
II. PHK karena kebijaksanaanperusahaan• Karyawan tidak disiplin• Karyawan kurang cakap dan tidak
produktif• Karyawan melakukan tindakan
asusila• Penyederhanaan organisasi dalam
perusahaan
![Page 85: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/85.jpg)
III. PHK karena peraturan perundang-undangan• Meninggal dunia• Telah mencapai batas usia untukPHK
• Melanggar peraturan yang berlaku• Berakhirnya kontrak denganperusahaan
![Page 86: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/86.jpg)
D. Macam-macam PHKI. PHK yang bersifat sementara→Karyawan tidak tetap→Perusahaan yang bergerak atau
menghasilkan produk secaramusiman
→Karyawan yang dikenakan tahanansementara
![Page 87: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/87.jpg)
II. PHK yang bersifat permanen(pemberhentian)→ Pemberhentian dengan hormat
• Permintaan sendiri• Telah mencapai usia pensiun• Meninggal dunia• Adanya penyederhanaan
organisasi perusahaan• Tidak cakap jasmani atau rohani
![Page 88: Manajemen Sumber Daya Manusia I - Muda, Cerdas dan · PDF filepenggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh ... • Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer. ... →Kegiatan](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022042611/5a72c6f17f8b9aac538de12e/html5/thumbnails/88.jpg)
→ Pemberhentian dengan tidakhormat• Melakukan pelanggaran atau
kejahatan• Terlibat dalam perbuatan yang
menentang pemerintah• Meninggalkan tugas tanpa izin• Sengaja melanggar ikatan
perjanjian kerja• Merugikan perusahaan tempat
bekerja