TUGAS

MANAJEMEN STRATEJIKKomponen A Analisis Kinerja, Analisis Lingkungan Internal & EksternalPT Jaya Pari Steel TbkDisusun oleh Erika Nirmala120820110114

Anak Agung Sagung Mira P120820120067

Kelas Pagi /44

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS PADJADJARAN2013

TUGAS MANAJEMEN STRATEJIK BISNIS

PT. Jaya Pari Steel

Nilai Laporan Akhir

(.....................)

Anggota Kelompok :

Nama : Anak Agung Sagung Mira PramasariNilai

Persentasi

Oral :

(................)

NPM : 120820120067

No. HP : 087818322229

Email : mira_pramasari@yahoo.com

Konsentrasi : Manajemen Pemasaran

Pekerjaan : Mahasiswa

Nama : Erika NirmalaNilai

Persentasi

Oral :

(................)

NPM : 120820110114

No. HP : 081322000229

Email : erika.nirmala@yahoo.com

Konsentrasi : Manajemen SDM

Pekerjaan : Mahasiswa

DAFTAR ISI

Lembar Penilaian.....................................................................................................................................2DAFTAR ISI.............................................................................................................................3

A.1 Analisis Kinerja dan Postur Strategik.................................................................................5A.1.1 Penjelasan Situasi Perusahaan..........................................................................................5A.1.2 Analisis Kinerja Keuangan Perusahaan............................................................................8A.1.3 Strategic Posture.............................................................................................................42A.1.4 Corporate Governance, Business Ethics dan CSR........................................................ 47A.1.4.1 Corporate Governance.................................................................................................47A.1.4.2 Business Ethnics & Code of Conduct.........................................................................50A.1.4.3 Corporate Social Responsibility................................................................................. 50A.2 Analisis Lingkungan Internal (ALI) .................................................................................51A.2.1 Analisis Fungsi Bisnis....................................................................................................51A.2.1.1 Marketing....................................................................................................................51A.2.1.2 Finance........................................................................................................................53A.2.1.3 Operation.....................................................................................................................54A.2.1.4 HRM............................................................................................................................55A.2.1.5 Management Information System...............................................................................61A.2.2 Value Chain Analysis.....................................................................................................61A.2.3 TIROCA (Tangible intangible resource & organisasi Capabilities Analisis)...82A.3 Analisis Lingkungan Eksternal (ALE) .............................................................................88A.3.1 Analisis Lingkungan Makro...........................................................................................88A.3.1.1 Lingkungan Politik & Regulasi...................................................................................88A.3.1.2 Lingkungan Ekonomi..........................................................................................88A.3.1.3 Lingkungan Sosial Budaya.........................................................................................90A.3.1.4 Lingkungan Teknologi................................................................................................90A.3.1.5 Lingkungan Lainnya (Ekologi)-Pelaksanaan Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan..............................................................................................................................91A.3.2 Analisis Lingkungan Mikro (Taks Envirinment) ..........................................................94A.3.2.1 Customers (Market) Analysis......................................................................................94A.3.2.2 Competitors (Industri) Analysis.................................................................................99A.3.2.3 Collaborator (Suppliers) Analysis.............................................................................106A.4 Analisis Situasional Perusahaan (SFAS Table) ..............................................................112A.4.1 Tabel Strategic Factor Analisis Summary (SFAS) ......................................................112A.4.2 Review of Mission and Objectives...............................................................................115KOMPONEN AANALISIS LINGKUNGANA.1 Analisis Kinerja & Postur Strategik

A.1.1 Penjelasan Situasi Saat Ini Profil PerusahaanPT Jaya Pari Steel (Jaya Pari) didirikan sejak tahun 1973 dan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1976. Perusahaan yang mulai memproduksi plat baja sejak tahun 1982 ini, dikenal sebagai salah satu produsen baja berkualitas di tanah air. Satu diantara buktinya, Jaya Pari sudah menerima berbagai sertifikasi di bidang industri baja. Seperti, sertifikat produk baja dari Biro Klasifikasi Indonesia dan Lloyds Register of Shipping.

Produk baja Jaya Pari seluruhnya dipasarkan ke pasar domestik, diantaranya ke kawasan DKI Jakarta, Jawa Timur, Jawa Tengah dan Banten. Dengan kapasitas produksi 66.000 ton per tahun, Jaya Pari siap memenuhi semua kebutuhan plat baja panas berkualitas.

Jaya Pari berkomitmen menyediakan produk baja berkualitas dan pelayanan yang memuaskan pada para pelanggannya. Jaya Pari juga berkomitmen menyelenggarakan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance) dan mengutamakan factor keselamatan karyawan dalam lingkungan kerja.

Untuk meningkatkan kinerja perusahaan, Jaya Pari bekerja sama dengan PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk dan PT Surya Steel. Kerjasama ini bertujuan untuk menjamin pengadaan bahan baku dan penjualan produk utama serta waste yang dihasilkan.

Produk yang dihasikan oleh PT Jaya Pari Steel, PT Jaya Pari Steel memproduksi plat baja canai panas denga spesifikasiSpesifikasi ProdukSpesifikasiKetebalanLebarPanjang

Plat Baja Canai Panas (Hot Rolled Plate) dengan spesifikasi LR & BKI Certificate8-20914-15241219-6096

Plat Baja Canai Panas (Hot Rolled Plate) dengan ASTM A-36, JIS G 3101 SS 400, EN10025-S235JR, DIN 17100 ST 37,28-25914 - 15241219-6096

Strip Plates0,3-0,6762-15241219-6096

Pasar yang dilayaniSeluruh produk yang dihasilkan PT Jaya Pari Steel Tbk seluruhnya dipasarkan ke dalam negeri, seperti ke kawasan DKI Jakarta, Banten, Jawa Tengah dan Jawa TimurPada 2011 hasil penjualan baja adalah sebagai berikut :Jawa TimurRp. 422.549.578.005DKI JakartaRp. 216.159.424.376Jawa TengahRp. 1.826.547.980Sulawesi Rp. 839.463.400,00Jangkauan pemasaran produkSaat ini PT Jaya Pari Steel masih memasarkan produknya dipasar domestik,yaitu kepada pemerintah dan swasta dalam hal ini para kontraktor dalam proyek pembuatan infrastruktur, Transportasi, dan Perumahan. PT Jaya Pari Steel juga bekerja sama dengan PT. Gunawan Dianjaya Steel Tbk dalam pengadaan bahan baku slap dan bidang pemasaran.Kepemilikan Perusahaan yaitu,Pemegang Saham %Jumlah Saham% Kepemilikan

International Magnificent

Fortune Ltd.267.767.50035,7

Vihara Limited.245.390.00032,7

Gwie Gunawan116.500.00015,5

Gwie Gunadi Gunawan10.0000,00

Masyarakat lainnya < 5%

Public < 5%120.332.50016,0

Jumlah Total750.000.000100,0

Pesaing Perusahaan PT Krakatau Steel PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk.A.1.2 Analisis Kinerja Keuangan PerusahaanLaporan Neraca PT. Jaya Pari Steel TbkNeraca20112010

Aset lancer

Kas dan setara kas 11.189.874.782 12.552.313.911

Investasi sementara 1.278.574.945 36.785.927.623

Piutang usaha pihak ketiga 50.174.444.216 29.122.987.058

Piutang usaha pihak berelasi 141.401.722.387 64.490.483.237

Piutang lain-lain 315.522.420 611.150

Persediaan 93.863.080.625 116.709.942.157

Uang muka pembelian 5.130.926.250 10.723.970.800

Pajak dibayar dimuka 1.639.440.552 6.071.140.088

Biaya dibayar dimuka 43.659.332 42.203.027

Pendapatan bunga 415.156.422

Piutang Pajak 8.609.353.807

Jumlah Aset Lancar 305.037.245.509 285.524.089.280

Aset tidak lancer

piutang pajak 3.221.325.480 3.312.442.230

Aset pajak tangguhan 2.607.809.462 1.875.214.463

Investasi entitas asosiasi 111.141.461.647 102.879.698.646

Aset tetap 14.977.068.211 17.618.852.275

Properti investasi lain 836.086.222

Aset tidak lancar lainnya 27.664.419 71.301.302

Total Aset tidak lancer 132.811.415.441 125.757.508.916

Total Aset 437.848.660.950 411.281.598.196

Hutang usaha 80.004.208.872 92.618.713.482

Hutang lain-lain 44.006.600 99.617.998

Hutang pajak 678.196.690 292.638.684

Biaya yang masih harus dibayar 2.436.875.876 2.181.305.532

Uang muka penjualan 6.978.214.469 7.948.597.196

Total Liabilitas Jangka Pendek 90.141.502.507 103.140.872.892

Liablitas Jangka Panjang 9.887.954.474 8.006.464.443

Jumlah Liabilitas 100.029.456.981 111.147.337.335

Ekuitas

Modal saham 75.000.000.000 75.000.000.000

Agio saham 348.000.000 348.000.000

Saldo laba 262.472.494.255 224.786.260.861

Efek tersedia dijual (1.290.286)

Jumlah Ekuitas 337.819.203.969 300.134.260.861

jumlah Liabilitas dan Ekuitas 437.848.660.950 411.281.598.196

Laporan Laba Rugi PT. Jaya Pari Steel TbkLABA RUGI20112010

Penjualan 641.375.013.671 427.792.535.324

HPP 584.529.439.183 372.059.150.959

Laba kotor 56.845.574.488 55.733.384.365

Beban penjualan (6.252.012.280) (7.132.434.241)

Beban umum dan admin (11.172.147.094) (10.181.464.674)

Beban bunga (2.715.367.356) (1.772.670.505)

Penghasilan Bunga 199.705.240 536.753.397

Keuntungan kurs 3.539.121.063 1.368.866.703

Bagian laba entitas asosiasi 8.263.053.287

Lain-lain (386.120.703) 118.366.455

EBIT 48.321.806.645 38.670.801.500

Pajak (10.635.573.251) (10.225.220.992)

Laba tahun berjalan 37.686.233.394 28.445.580.508

Pendapatan komprehensif setelah Pajak (1.290.286)

jumlah laba tahun berjalan 37.684.943.108 28.445.580.508

A.1.2. Analisis Kinerja Keuangan Perusahaan Tabel 1.Tabel Analisa Kinerja Keuangan Perusahaan

Rasio/ Tahun20102011IntrepretasiKenaikan dan Penurunan

LIQUIDITY RATIO

Current Ratio276,83%338,40%Terjadi peningkatan sebesar 22.4 %. Menunjukkan tingkat kemampuan perusahaan meningkat membayar kewajiban jangka pendeknya. Ditandai turunnya kewajiban jangka pendek di tahun 2011. 22.241%

Quick Ratio163,67%234,27%Terjadi kenaikan sebesar 43.13% pada quick ratio mengindikasikan kemampuan untuk membayar utang jatuh tempo kepada supplier akan dinilai lebih akurat43.132%

Cash Ratio12,17%12,41%Kenaikan sebesar 2% cash ratio dapat mengindikasikan kemampuan perusahaan dalam membayar kewajiban jangka pendek kepada supplier dan kreditur dengan kas yang tersedia dan yang disimpan di Bank atau memaksimalkan surat berharga 2.002%

Cash Turnover34,0808x57,3174xPeningkatan sebanyak 68.18% menunjukkan bahwa untuk perputaran kas pada penjualan tidak membutuhkan waktu yang terlalu lama untuk dikembalikan dan menghasilkan penjualan dan profit 68.181%

Inventory to Net Working Capital Ratio63,99%43,68%Penurunan inventory to net working sebesar 31,74% mengindikasikan penurunan kemampuan perusahaan untuk membiayai persediaan (inventory) dari modal kerja bersih yang tersedia. -31.744%

LEVERAGE RATIO

Debt to Asset Ratio27,02%22,85%Penurunan debt to asset ratio sebesar 15.46% menunjukkan dana pinjaman yang dimanfaatkan secara maksimal untuk membiayai asset perusahaan. -15.464%

Debt to Equity Ratio37,03%29,61%Penurunan debt to equity ratio sebesar 20,4% merupakan perbandingan antara hutang lancar dan hutang jangka panjang yang menurun jika dibandingkan dengan jumlah seluruh aktiva yang diketahui-20.042%

Long Term Debt to Equity Ratio2,67%2,93%Kenaikan long term debt sebesar 9.72% menunjukkan hutang jangka panjang perusahaan mengalami peningkatan dibandingkan dengan modal perusahaan 9.723%

Times Interest Earned Ratio --Perusahaan tidak memiliki hutang jangka panjang berupa leasing maupun hutang jangka panjang dengan bank dan pembayaran bunga sehingga rasio fixed charge ratio tidak dapat diukur -

Fixed Charge Coverage--PT Jaya Pari tidak melakukan pinjaman jangka panjang kepada bank atau pun melakukan leasing-

Rasio/ Tahun20102011IntrepretasiKenaikan dan Penurunan

ACTIVITY RATIO

Receivable Turnover1,0000x0,9984xPenurunan receivable turnover sebesar 16% mengindikasikan penurunan efektivitas penjualan yang dihasilkan oleh setiap rupiah piutang perusahaan. Artinya jumah piutang mengalami kenaikan dan sulit terkonversi menjadi kas-0.164%

Inventory Turnover3,19x6,23xKenaikan rasio inventory turnover sebesar 95,35% menunjukkan efektivitas konversi persediaan menjadi pendapatan perusahaan dari penjualan dan mejadi keuntungan mengalami kenaikan.95.347%

Working Capital Turnover2,35x2,98xKenaikan rasio ini sebesar 27.24% dari tahun sebelumnya mengukur peningkatan penjualan yang dihasilkan oleh setiap rupiah modal kerja netto pada perusahaan. 27.244%

Fixed Asset Turnover24,28x42,82xKenaikan fixed asset turnover sebesar 76.37% dari tahun sebelumnya mengindikasikan peningkatan kemampuan perusahaan untuk menggunakan fixed asset dalam menghasilkan penjualan 76.372%

Total Aset Turnover1,04x1,46xKenaikan total asset turnover sebesar 40.63% mengindikasikan kenaika nkemampuan perusahaan untuk menggunakan keseluruhan asset dalam menghasilkan penjualan 40.830%

PROFITABILITY RATIO

Gross Profit Margin13,03%8,86%Penurunan gross profit margin sebesar 31,97% menunjukkan penurunanan margin laba kotor yang digunakan untuk menutupi beban perusahaam-31.970%

Return on Investment6,92%8,61%Kenaikan return on investment sebesar 24,442% mengindikasikan kenaikan jumlah return perusahaan atas aset yang dimiliki24.442%

Return on Equity9,48%11,16%Peningkatan return on equity sebesat 17,70% mengindikasikan kenaikan return bagi stakeholder perusahaan17.702%

Earning pershare3792,74%5024,66%Kenaikan EPS sebesar 32,481% dinilai sebagai signal postif bagi stakeholder organisasi karena memiliki arti bahwa nilai saham perlembar perusahaan tersebut dihargai lebih tinggi oleh investor32.481%

Net Profit margin6,65%5,88%Penurunan net profit margin sebesar 11,63% mengindikasikan penurunkan kinerja perusahaan karena tidak bisa menghasilkan return bagi stakeholder akibat tingginya biya perusahaan-11.636%

Rasio/ Tahun20102011IntrepretasiKenaikan dan Penurunan

BOOK TO MARKET RATIO

Price Earning Ratio1529%965%Penurunan price earning ratio sebesar 36,90%mengindikasikan penurunan rasio penilaian harga saham saat perusahaan dibandingkan dengan pendapatannya per-saham. -36.897%

Market Book Ratio580%485%Penurunan market book rasio sebesar 16,38% menunjukkan bahwa turunnya penilaian investor terhadap kinerja perusahaan akibat meningkatnya harga bahan baku dan meningkatkan beban produksi secara keseluruhan dan mengurangi profit bagi investor dan pemegang saham sehingga menurunkan harga saham di 2011-16.379%

Economy value added--Suatu alat pengukuran kinerja perusahaan yang menilai berhasil atau tidaknya suatu kegiatan atau aktivitas dari sudut kepentingan dan harapan penyandang dana (kreditur dan pemegang saham). Jika EVA > 0 maka terjadi proses nilai tambah pada perusahaan-

Market Value Added288.750.000.000.360.000.000.000MVA atau market value added mengalami penurunan sebesar 19.79% mengindikasikan bahwa perusahaan mengalami penurunan nilai tambah karena menurunnya harga pasar saham perusahaan yang diakibatkan karena tingginya beban produksi di tahun 2011 akibat kenaikan bahan baku -19.792%

Tabel 2. Interpretasi Kinerja Keuangan-1: Liquidity RatioProsentasi(peningkatan/penurunan)%Jelaskan arti rasioInterpretasi atas rasio yang dicapaiJelaskan Implikasi terhadap perusahaan bila rasio meningkat/menurun/tetap

LIQUIDITY RATIO

Current Ratio22,24%Menunjukkan sejauh mana tingkat likuiditas perusahaan dalam membayar kewajiban-kewajiban jangka pendeknya pada saat jatuh tempo dengan menggunakan asset jangka pendek. terjadi peningkatan sebesar 22.4 %. Hal tersebut menunjukkan bahwa tingkat likuiditas perusahaan baik dalam membayar kewajiban jangka pendeknya.Jika current rasio meningkat maka akan menyebabkan terjadinya kenaikan kinerja keuangan perusahaan yang dilihat baik oleh kreditur dan investor dalam pemenuhan kewajiban jangka pendek perusahaa n

Quick Acid Ratio43,13%Acid test ratio sama dengan current ratio kecuali jumlah persediaan (inventory) sebagai salah satu komponen dari aktiva harus dikeluarkan. Alasannya adalah persediaan merupakan komponen aktiva yang paling tidak likuid Kenaikan quick ratio sebesar 43,13% mengindikasikan kemampuan untuk membayar utang jatuh tempo kepada supplier akan dinilai lebih akurat dan likuid karena persediaan dikerluarkan dari perhitungan karena dianggap kurang likuidJika acid ratio meningkat maka kinerja keuangan akan meningkat dan penilaian kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya akan lebih akurat karena komponen yang tidak likuid yaitu persediaan telah dikeluarkan,

Cash Ratio2,00%Rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam membayar kewajiban jangka pendek dengan kas yang tersedia dan yang disimpan di bankkenaikan sebesar 2% cash ratio dapat mengindikasikan kemampuan perusahaan dalam membayar kewajiban jangka pendek kepada supplier dan kreditur dengan kas yang tersedia dan yang disimpan di Bank atau surat berhargaJika cash ratio meningkat perusahaan dapat memaksimalkan penggunaan kas dan surat berharga secara maksimal maka akan dapat melunasi utang jangka pendek dan meningkatkan kinerja keuangan dari sisi likuiditas dimata investor dan mengurangi resiko yang ditanggung oleh investor atau kreditor terhadap gagal bayar

Cash Turnover68,18%Menunjukkan efisiensi perusahaan dalam menggunakan kas untuk menghasilkan penjualan. Semakin tinggi perputaran semakin baik.peningkatan sebanyak 68.18% menunjukkan bahwa untuk perputaran kas pada penjualan tidak membutuhkan waktu yang terlalu lama untuk menghasilkan penjualan dan profit Jika cash turnover mengalami kenaikan menunjukkan kinerja perusahaan yang baik karena perusahaan dapat menghasilkan pendapatan dalam hal ini penjualan melalui kas bukan dari hutang

Inventory to net working capital-31,74%Mengukur kemampuan perusahaan untuk membiayai persediaan (inventory) dari modal kerja bersih yang tersedia.Penurunan inventory to net working sebesar 31,74% mengindikasikan penurunan kemampuan perusahaan untuk membiayai persediaan (inventory) dari modal kerja bersih yang tersedia. Jika nilai Inventory to net working mengalami penurunan maka mengindikasikan bahwa perusahaan memiliki kelebihan inventory yang sangat membebani perusahaan baik dalam segi biaya penyimpanan dan kerugian pada modal kerja

Tabel 3 .Interpretasi Kinerja Keuangan-2: Leverage Ratio

Prosentasi(peningkatan/ penurunan)%Jelaskan arti rasioInterpretasi atas rasio yang dicapaiJelaskan Implikasi terhadap perusahaan bila rasio meningkat/menurun/tetap

LEVERAGE RATIO

Debt to Asset Ratio-15,46%Menunjukkan berapa banyak dana pinjaman yang sudah dimanfaatkan untuk membiayai asset perusahaan. Penurunan debt to asset ratio sebesar 15.46% menunjukkan dana pinjaman yang dimanfaatkan secara maksimal untuk membiayai asset perusahaanJika mengalami penurunan debt rasio kinerja keuangan perusahaan dinilai meningkat karena utang untuk membiayai asset perusahaan semakin berkurang sehingga resiko perusahaan tersebut akan berkurang jika dibandingkan dengan memiliki utang yang terlalu besar

Debt to Equity Ratio-20,04%Merupakan perbandingan antara hutang lancar dan hutang jangka panjang dan jumlah seluruh aktiva yang diketahui (atau rasio yang menunjukkan berapa banyak hutang perusahaan dibandingkan dengan modal perusahaanPenurunan debt to equity ratio sebesar 20,4% merupakan perbandingan antara hutang lancar dan hutang jangka panjang yang menurun jika dibandingkan dengan jumlah seluruh aktiva yang dimiliki perusahaan.

Jika mengalami penurunan debt equity ratio kinerja perusahaan dinilai semakin baik dengan menurunnya debt equity ratio karena leverage dan resiko yang ditanggung perusahaan akan semakin berkurang

Long-term debt Equity Ratio9,72%Rasio ini menunjukkan seberapa banyak hutang jangka panjang perusahaan dibandingkan dengan modal perusahaan Kenaikan long term debt sebesar 9.72% menunjukkan hutang jangka panjang perusahaan mengalami peningkatan dibandingkan dengan modal perusahaan supplier untuk opeasional peJika mengalami kenaikan long term debt kinerja perusahaan dinilai berkurang dengan meningkatnya rasio long term debt mengindikasikan bertambahnya hutang jangka panjang lebih besar yang dapat memperbesar resiko perusahaan terhadap gagal bayar dan memburuknya kinerja perusahaan dimata investor dan kreditur

Times Interest Earned-Rasio yang mengukur kemampuan perusahaan yang memenuhi beban tetapnya berupa bunga Tidak ada bunga pinjaman yang dibayar oleh perusahaan,sehingga rasio times interest earned tidak dapat Tidak ada bunga pinjaman yang dibayar oleh perusahaan,sehingga rasio times interest earned tidak dapat diukur

Fix Charge Coverage-Rasio pembayaran tetap rata-rata mengukur kemampuan perusahaan untuk memenuhi semua kewajiban tetapnya tepat waktu. Dengan kata lain, rasio ini mengukur kemampuan untuk melunasi hutang.perusahaan tidak memiliki hutang jangka panjang berupa leasing maupun hutang jangka panjang dengan bank dan pembayaran bunga sehingga rasio fixed charge ratio tidak dapat diukurperusahaan tidak memiliki hutang jangka panjang berupa leasing maupun hutang jangka panjang dengan bank dan pembayaran bunga sehingga rasio fixed charge ratio tidak dapat diukur

Tabel 4. Interpretasi Kinerja Keuangan-3: Activity RatioProsentasi(peningkatan/ penurunan)%Jelaskan arti rasioInterpretasi atas rasio yang dicapaiJelaskan Implikasi terhadap perusahaan bila rasio meningkat/menurun/tetap

ACTIVITY RATIO

Receivable Turnover-0,16%Mengukur efektivitas penjualan yang dihasilkan oleh setiap rupiah piutang perusahaan. Semakin tinggi semakin baikPenurunan receivable turnover sebesar 16% mengindikasikan penurunan efektivitas penjualan yang dihasilkan oleh setiap rupiah piutang perusahaan. Jika rasio receivable menurun Kinerja perusahaan dinilai menurun karena piutang yang dimiliki perusahaan tidak mampu dikonversikan kedalam penjualan dan menimbulkan bad debt yaitu beban piutang tak tertagih

Inventory Turnover95,35%Rasio untuk mengukur efektivitas distribusi persediaan atau rasio untuk mengukur kemampuan dana yang tertanam dalam persediaan untuk berputar dalam suatu periode tertentu atau likuiditas Kenaikan rasio inventory turnover sebesar 95,35% menunjukkan efektivitas konversi persediaan menjadi pendapatan perusahaan dari penjualan dan mejadi keuntunganJika inventory turnover meningkat turnover persediaan yang tinggi artinya persediaan perusahaan dengan cepat terkonversi menjadi kas perusahaan dan resiko biaya penyimpanan dan keusangan dapat diminimalkan

Working Capital Turnover27,24%Rasio ini mengukur besar penjualan (dalam rupiah) yang dihasilkan oleh setiap rupiah modal kerja netto pada perusahaan. Semakin tinggi semakin baikKenaikan rasio ini sebesar 27.24% dari tahun sebelumnya mengukur peningkatan penjualan (dalam rupiah) yang dihasilkan oleh setiap rupiah modal kerja netto pada perusahaan. Semakin tinggi semakin baik Jika working capital meningkat diindikasikan meningkatkan kinerja perusahaan karena penjualan dan keuntungan/return dapat dihasilkan oleh setiap rupiah jumlah modal perusahaan terutama dalam meningkatkan asset

Fix Assets Turnover76,37%Mengukur kemampuan perusahaan untuk menggunakan fixed asset dalam menghasilkan penjualan atau profit Kenaikan fixed asset turnover sebesar 76.37% dari tahun sebelumnya mengindikasikan peningkatan kemampuan perusahaan untuk menggunakan fixed asset dalam menghasilkan penjualan atau profitJika fix asset turnover meningkat dapat dinilai meningkatkan kinerja perusahaan karena dapat mengindikasikan Peningkatan produktivitas dalam menghasilkan output penjualan dan menghasilkan return bagi perusahaan

Total Assets Turnover40,83%Mengukur kemampuan perusahaan untuk menggunakan keseluruhan asset dalam menghasilkan penjualan dan return bagi pemegang sahamKenaikan total asset turnover sebesar 40.63% mengindikasikan kemampuan perusahaan untuk menggunakan keseluruhan asset dalam menghasilkan penjualan.Jika total asset turnover meningkatnya dapat mengindikasikan bahwa kinerja keuangan perusahaan baik karena mampu mengelola sset untuk meghasilkan penjualan dan memberikan return bagi stakeholder organisasi

Tabel 5 .Interpretasi Kinerja Keuangan-4: Profitability Ratio

Prosentasi(peningkatan/ penurunan)%Jelaskan arti rasioInterpretasi atas rasio yang dicapaiJelaskan Implikasi terhadap perusahaan bila rasio meningkat/menurun/tetap

PROFITABILITY RATIO

Gross Profit Margin-31,97%Menenunjukkan berapa banyak margin yang memungkinkan perusahaan untuk menutup beban-beban perusahan dan masih dapat memperoleh profit.penurunan gross profit margin sebesar 31.97% mengindikasikan menurunnya laba kotor yang diperoleh dimana didalamnya terdapat kenaikan harga pokok penjualan akibat kenaikan harga bahan baku pembuatan baja di tahun 2011 Jika gross profit margin mengalami penurunan dapat menurunkan kinerja perusahaan yang mengindikasikan bahwa menurunannya kemampuan perusahaan dalam menghasilkan keuntungan

Return on Investment24,44%Menunjukkan tingkat pengembalian perusahaan atas pemanfaatan aset yang dimiliki. Semakin tinggi maka akan semakin baikKenaikan return on investment Sebesar 24.44% menunjukkan tingkat pengembalian dari investasi yang dilakukan shareholder terhadap perusahaan semakin meningkat. Jika return on investment mengalami kenaikan akan menunjukkan kinerja yang baik bagi perusahaan karena dapat menunjukkan potensi return perusahaan tersebut semakin meningkat terhadap investasi

Return on Equity17,70%Menunjukkan tingkat pengembalian dari investasi yang dilakukan shareholder terhadap perusahaan. Semakin tinggi akan semakin baikKenaikan return on equity sebesar 17.70% menunjukkan meningkatnya tingkat profitabilitas bagi return invetasi yang dilakukan oleh pemegang saham dan investorJika return on equity mengalami kenaikan mengindikasikan meningkatnya potensi untuk memberikan return bagi para pemegang saham atas investasi yang mereka tanamkan.

Earnings per share32,48%Merupakan indikasi pendapatan setelah pajak bagi para pemegang saham untuk setiap lembar perusahaan alat analisis tingkat profitabilitas perusahaan menggunakan konsep laba konvensionalKenaikan EPS sebesar 32.48 % merupakan indikasi pendapatan setelah pajak/profitabilitas bagi para investor yang meningkat sehingga mereka bersedia membayar lebih terhadap nilai profit perusahaan yang semaki tinggi Kenaikan EPS dinilai sebagai signal postif bagi stakeholder organisasi karena memiliki arti bahwa nilai saham perlembar perusahaan tersebut dihargai lebih tinggi oleh investor

Net Profit Margin-11,64%Rasio yang digunakan untuk mengukur laba bersih sesudah pajaklalu dibandingkan dengan volume penjualan (atau menunjukkan berapa banyak profit setelah pajak yang dihasilkan setiap rupiah pendapatan.) semakin tinggi maka akan semakin baik. Penurunan net profit margin rasio sebesar 11.64% mengindikasikan laba bersih sesudah pajak menurun lalu dan mengurangi return bagi stakeholderJika net profit margin diindikasikan menurunkan kinerja perusahaan karena perusahaan dinilai tidak bisa menghasilkan return bagi pemegang saham dan kurangnya efisiensi operasi perusahaan dengan meningkatnya biaya-biaya yang terjadi

Tabel 6. Interpretasi Kinerja Keuangan-5: Book to Market Ratio

Prosentasi(peningkatan/ penurunan)%Jelaskan arti rasioInterpretasi atas rasio yang dicapaiJelaskan Implikasi terhadap perusahaan bila rasio meningkat/menurun/tetap

BOOK TO MARKET RATIO

Price Earning Ratio-36,90%Rasio penilaian harga saham saat perusahaan dibandingkan dengan pendapatannya per-saham. Merupakan pengukuran rasio dimana seorang investor yang akan bersedia menghargai setiap dollar dari laba perusahaan yang dihasilkanPenurunan price earning ratio sebesar 36,90%mengindikasikan penurunan rasio penilaian harga saham saat perusahaan dibandingkan dengan pendapatannya per-sahamJika nilai price ratio menurun menjadi implikasi bahwa penghargaan oleh investor terhadap nilai saham perlembar perusahaan mengalami penurunan yang dapat mengakibatkan menurunnya pendanaan bagi perusahaan

Market Book Ratio-16,38%Rasio yang mengukur seberapa besar investor memandang kinerja perusahaan. Karena investor cenderung mengharapkan return yang besar terhadap labaPenurunan market book rasio sebesar 16,38% menunjukkan bahwa turunnya penilaian investor terhadap kinerja perusahaan akibat meningkatnya harga bahan baku dan meningkatkan beban produksi secara keseluruhan dan mengurangi profit bagi stakeholderJika market price book ratio mengalami penurunan merupakan implikasi bahwa investor memandang kinerja perusahaan kurang dapat menghasilkan return bagi perusahaan sehingga menurunkan potensi dana investasi yang akan muncul atau meyebabkan resiko perusahaan meningkat dan menurunkan harga pasar saham

Economy Value Added-Suatu alat pengukuran kinerja perusahaan yang menilai berhasil atau tidaknya suatu kegiatan atau aktivitas dari sudut kepentingan dan harapan penyandang dana (kreditur dan pemegang saham). Jika EVA > 0 maka terjadi proses nilai tambah pada perusahaan, Suatu alat pengukuran kinerja perusahaan yang menilai berhasil atau tidaknya suatu kegiatan atau aktivitas dari sudut kepentingan dan harapan penyandang dana (kreditur dan pemegang saham). Jika EVA > 0 Economic value added tidak dapat dihitung karena tidak ada data mengenai cost of capital perusahaan

Market Value Added-19,79%MVA atau market value added berbeda dengan market value dari sebuah perusahaan dan modal yang diberikan oleh investor. Jika MVA positif, berarti perusahaan telah menambah valuenya. Jika MVA negatif, perusahaan telah mengurangi valuenya. MVA atau market value added mengalami penurunan sebesar 19.79% mengindikasikan bahwa perusahaan mengalami penurunan nilai tambah karena menurunnya harga pasar saham perusahaan yang diakibatkan karena tingginya beban produksi di tahun 2011 akibat kenaikan bahan baku Jika market value added turun, maka penurunan kinerja perusahaan dan jika kinerja perusahaan menurun maka akan mengurangi return bagi stakeholder organisasi dan memberikan dampak resiko yang besar serta harga saham yang menurun

Analisis Growth Ratio (Data Historis 2009, 2010, 2011)PT Jaya Pari Steel PT Gunawan Dianjaya Steel

Indikator Growth2009-20102010-20112009-20102010-2011

Sales41,25%49,93%4,18%22,42%

Laba bersih1384%32,48%-214,24%-41,87%

Laba Per Saham1384,38%31,58%-180,77%-42,86%

Dividen Per SahamTidak terdapat pembagian deviden untuk 2009, 2010 dan 2011Tidak terdapat pembagian deviden untuk 2009, 2010 dan 2011Tidak terdapat pembagian deviden untuk 2009, 2010 dan 2011Tidak terdapat pembagian deviden untuk 2009, 2010 dan 2011

Krakatau Steel

Indikator Growth2009-20102010-2011

Sales-11,67%19,91%

Laba bersih114,46%-3,58%

Laba Per Saham-67,25%-19,75%

Dividen Per SahamTidak terdapat pembagian deviden untuk 2009, 2010 dan 2011Tidak terdapat pembagian deviden untuk 2009, 2010 dan 2011

Indikator GrowthRata-rata Industri 2009-2010Rata-rata industri 2010-2011

Sales11,25%30,75%

Laba bersih427,93%-4,32%

Laba Per Saham378,78%-10,34%

Dividen Per SahamTidak terdapat pembagian deviden untuk 2009, 2010 dan 2011Tidak terdapat pembagian deviden untuk 2009, 2010 dan 2011

Rata-rata Rasio PertumbuhanAnalisa

Rasio Pertumbuhan PT Jaya Pari Steel a. SalesPenjualan perusahaan mengalami pertumbuhan dari dari tahun ke tahun yaitu pada tahun 2009 ke 2010 naik sebesar 41,25% dan tahun 2010 ke 2011 naik sebesar 49,93%b. Laba Bersih

Laba bersih perusahaan mengalami penurunan yaitu 2009 ke 2010 1384% dan tahun 2010 hingga 2011 32,48% hal ini dikarenakan tingginya biaya produksi akibat kenaikan harga bahan baku yang dimpor dari singapura

c. EPS

EPS juga mengalami penurunan sebagai wujud dari penurunan nilai laba dan tingginya biaya produksi perusahaan sehingga nilai saham yang dipasar sebagai penghargaan atas jumlah profit yang dapat dihasilkan perusahaan yaitu 2009 ke 2010 1384,38% menurun pada tahun 2010 ke 2011 31,58%d. Dividen Per saham

Dividen tidak dapat dihitung karena perusahaan tidak membagi dividen pada tahun 2009, 2010 dan 2011Rasio Perusahaan Dibandingkan Dengan Pesainga. SalesPenjualan PT Gunawan Dianjaya Steel dan PT Krakatau Steel juga mengalami kenaikan pertahunnya selama rentang 2009-2010 dan 2010-2011 4,18% menjadi 22,42% (Gunawan Dianjaya Steel) dan 11,25% menjadi 22,42% (Krakatau Steel)

b. Laba BersihLaba bersih PT Gunawan Dianjaya Steel dan PT Krakatau Steel cenderung menurun dan mengalami kenaikan selama rentang 2009-2010 dan 2010-2011 yaitu mengalami penurunan sebesar 114,46% menjadi rugi -3,58% (PT.Krakatau Steel) dan tahun mengalami penurunan kerugian -214,24% menjadi -41,87% (PT.Gunawan Dianjaya Steel)

c. Laba Per Saham

Karena kenaikan harga slab baja pada maka PT Gunawan Dianjaya Steel dan PT Krakatau Steel cenderung mengalami perbaikan selama rentang 2009-2010 dan 2010-2011 yaitu PT Gunawan Dianjaya Steel naik dari -180,77% menjadi -42,86% dan Krakatau Steel sebesar -180,77% menjadi -42,86%.d. Dividien perlembar

Dividen tidak dapat dihitung karena perusahaan tidak membagi dividen pada tahun 2009, 2010 dan 2011Perusahaan dibandingkan dengan Industri

a. SalesRata-rata industri juga mengalami kenaikan penjualan selama rentang 2009-2010 dan 2010-2011 yaitu 11,25% menjadi 30,75%b. Laba BersihRata-rata industri juga mengalami penurunan laba bersih sebesar selama rentang 2009-2010 dan 2010-2011 yaitu 427,93% menjadi -4,32% akibat kenaikan harga bahan baku bajac. Laba Per SahamRata-rata industri juga mengalami penurunan penjualan laba persaham selama rentang 2009-2010 dan 2010-2011 yaitu 378,78% menjadi -10,34%d. Dividen per sahamDividen tidak dapat dihitung karena perusahaan tidak membagi dividen pada tahun 2009, 2010 dan 2011

A.1.3 Strategic Posture

1.3.1.Current Vision

1. Menjadi perusahaan terkemuka diindonesia dalam bidang industri baja. Berdasarkan hal tersebut maka jika dibandingkan dengan kinerja keuangan perusahaan telah sesuai karena PT Jaya Pari Steel mengalami kenaikan jumlah asset pada tahun 2011 dibandingkan dengan pada tahun 2010 yaitu sebesar 6.83%, hal ini menunjukkan bahwa perusahaan mampu mengelola bisnis dan investasi yang menguntungkan bagi perusahaan Penjualan mengalami peningkatan sebesar 49,93% dari tahun 2010 ke 2010 hal tersebut menunjukkan bahwa perusahaan menghasilkan produk yang berkualitas sehingga jumlah permintaan semakin bertambah Persediaan perusahaan juga sangat cepat perputarannya yaitu dilihat dari inventory turnover Kenaikan rasio inventory turnover sebesar dari tahun 2010 ke 2011 sebesar 95,35% menunjukkan efektivitas konversi persediaan menjadi pendapatan perusahaan dari penjualan dan mejadi keuntungan Kenaikan fixed asset turnover dari tahun 2010 ke 2011 sebesar 76.37% dari tahun sebelumnya mengindikasikan peningkatan kemampuan perusahaan untuk menggunakan fixed asset dalam menghasilkan penjualan atau profit.1.3.2. Current Mission

1. Menjadi perusahaan yang terpercaya, menyediakan produk bermutu tinggi dan pelayanan terbaik untuk memenuhi kepuasan pelanggan totalJika dibandingkan dengan kinerja keuangan perusahaan misi perusahaan tersebut telah sesuai karena Penjualan mengalami peningkatan sebesar 49,93% dari tahun 2010 ke 2010 hal tersebut menunjukkan bahwa perusahaan menghasilkan produk yang berkualitas sehingga jumlah permintaan semakin bertambah Kenaikan rasio inventory turnover dari tahun 2010 ke 2011 sebesar 95,35% menunjukkan efektivitas konversi persediaan menjadi pendapatan perusahaan dari penjualan dan menjadi keuntungan artinya persediaan baja perusahaan dapat dengan cepat terjual kepada konsumen karena perusahaan menyediakan produk baja panas bermutu tinggi dan semakin bertambahanya jumlah permintaan 2. Misi perusahaan dalam hal memberikan keuntungan bagi pemegang saham nya dalam hal ini belum terealisasi jika diibandingkan dengan kinerja keuangan karena Pada tahun 2011 walaupun penjualan mengalami kenaikan sebesar 49.92% tetapi biaya produksi juga mengalami kenaikan yang drastis akibat kenaikan harga bahan baku slab baja yang tinggi di 2011 yaitu sebesar 57,11% lebih tinggi daripada kenaikan penjualan yang menyebabkan laba yang diperoleh yang nantinya akan didistribusikan ke pemegang saham tidak maksimal. Penurunan net profit margin rasio dari tahun 2010 ke 2011 sebesar 11.64% mengindikasikan laba bersih sesudah pajak jika dibandingkan dengan jumlah penjualan mengalami penurunan karena walaupun penjualannya tinggi tetapi jika perusahaan belum efisien terhadap beban seperti tingginya harga pokok penjualan di tahun 2011 dan mengakibatkan kenaikan Biaya produksi dan dapat mengurangi keuntungan pemegang saham

3. Mengandalkan diri pada pengembangan sumber daya manusia, penerapan teknologi maju dan kerja sama untuk mencapai tujuan perusahaanMisi diatas jika dibandingkan dengan kinerja keuangan saat ini dapat dikatakan sesuai dapat dilihat dengan Semakin meningkatnya jumlah penjualan dari tahun 2010 ke 2011 yaitu sebesar 49,92% mengindikasikan bahwa tenaga sumber daya manusia telah berupaya seoptimal mungkin untuk menghasilkan produk yang berkualitas tinggi. Hal ini dapat dilihat dari semakin tingginya permintaan terhadap produk PT Jaya Pari Steel.1.3.3. Current Objective

1. Tujuan perusahaan pada umumnya adalah untuk mendapatkan keuntungan setinggi tingginya dengan meningkatkan produktivitas usahanya.Berdasarkan analisa kinerja keuangan perusahaan maka tujuan untuk meningkatka keuntungan yang setinggi tingginya masih belum dapat tercapai karena Pada tahun 2011 walaupun penjualan mengalami kenaikan sebesar 49.92% tetapi biaya produksi juga mengalami kenaikan yang drastis akibat kenaikan harga bahan baku slab baja yang tinggi di 2011 yaitu sebesar 57,11% lebih tinggi daripada kenaikan penjualan yang menyebabkan laba yang diperoleh yang nantinya akan didistribusikan ke pemegang saham tidak maksimal. Penurunan net profit margin rasio sebesar dari tahun 2010 ke 2011 sebesar 11.64% mengindikasikan laba bersih sesudah pajak jika dibandingkan dengan jumlah penjualan mengalami penurunan karena walaupun penjualannya tinggi tetapi jika perusahaan belum efisien terhadap beban seperti tingginya harga pokok penjualan di tahun 2011 dan mengakibatkan kenaikan jumlah beban -beban tercatat perusahaan yang terjadi diperusahaan secara keseluruhan, dan nantinya mengurangi pendapatan yang didistribusikan kepada pemegang saham. Penurunan gross profit margin yang merupakan perbandingan harga pokok dan penjualan dari tahun 2010 ke 2011 sebesar 31.97% mengindikasikan menurunnya laba kotor yang diperoleh dimana didalamnya terdapat kenaikan harga pokok penjualan akibat kenaikan harga bahan baku pembuatan baja di tahun 2011

1.3.4. Current Strategy

1. Mempertahankan pangsa pasar yang ada dengan memelihara hubungan kerja yang baik dengan distributor supplier bahan baku untuk kelancaran supply bahan baku. Strategi perusahaan ini dinilai dapat dicapai dari Penjualan mengalami peningkatan sebesar 49,93% dari tahun 2010 ke 2010 hal tersebut menunjukkan bahwa perusahaan menghasilkan produk yang berkualitas sehingga jumlah permintaan semakin bertambah sehingga dapat mempertahankan pangsa pasar bahkan meningkatkannya. Kenaikan hutang usaha sebesar 13,61% Dari tahun 2010 ke 2011 menunjukkan bahwa perusahaan telah mendapatkan kepercayaan dari hubungan baik dengan supplier yang penuh dilihat semakin meningkatnya transaksi pembayaran bahan baku secara kredit Kenaikan jumlah persediaan sebesar 24,34% dari tahun 2010 ke 2011 artinya semakin meningkatnya supply bahan baku dari supplier bahan baku yang menunjukkan hubungab baik perusahaan dan supplier.1.3.5.Current policy

Kebijakan Deviden

1. Perusahaan merencanakan untuk membayar deviden dua kali setahun yaitu deviden interim dan deviden final. Tetapi pada tahun 2010 dan 201. Berdasarkan kinerja keuangan perusahaan pada tahun 2010 dan 2011 belum melakukan pembagian deviden dikarenakan perusahaan belum melakukan pembagian deviden terhadap pemegang sahamnya. Laba yang diperoleh terakumulasi pada saldo laba diekuitas terlebih dahulu untuk lebih lanjut ditentukan penggunaannya untuk diinvestasikan

A.1.4 Good Corporate Governance, business ethic dan CSR

1.4.1 Pelaksanaan GCG perusahaan1. Keadilan (fairness)

Secara sederhana kewajaran dapat didefinisikan sebagai perlakuan yang adil dan setara didalam memenuhi hak-hak stakeholder dalam perjanjian sesuai dengan peraturan yang berlaku dalam hal ini penerapan prinsip fairness adalah: Memastikan bahwa direksi telah memperhatikan kepentingan pemegang saham secara menyeluruh dan memperlakukan seluruh pemegang saham dengan setara. Dewan direksi melakukan pengawasan, pengarahan dan evaluasi kebijakan PT Jaya Pari Steel agar dapat meningkatkan kineja organisasi yang nantinya akan menguntungkan bagi semua stakeholder organisasi.

Pembentukan dewan komisaris untuk mengawasi dan memberikan memberikan masukan kepada direksi

Struktur dewan komisaris PT Jaya Pari Steel berdasarkan RUPS (rapat umum pemegang saham).

RUPS memegang kekuasaan tertinggi dalam perusahaan dan memegang segala wewenang yang tidak diserahkan kepada direksi, dewan komisaris .2. Transparansi (transparency)

Adalah keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam informasi yang material dan relevan mengenai penerapan pirinsip GCG yaitu: Komunikasi antara manajemen dan pegawai turut menjadi focus pelaksanaan GCG komunikasi tersebut melibatkan seluruh elemen perusahaan pada akhirnya akan berperan penting dalam kegiatan perbaikan perusahaan

Menerapkan prinsip-prinsip akuntansi dalam mengelola keuangan dam menyusun laporan keuangan membentuk komite audit internal maupun eksternal ,komite renumerasi komite pemantau resiko untuk menjamin kepatuhan dan sebagai sarana internal kontrol perusahaan.

Membentuk dewan komisaris dan komisaris independen yang melakukan pengawasan terhadap kinerja direksi termasuk pengawasan terhadap rencana jangka panjang perusahaan, rencana kerja anggaran dasar dan kepatuhan terhadap RUPS

3. Responsibilitas (responsibility)

Adalah memberikan kesesuaian penerapan peraturan korporasi terhadap prinsip-prinsip korporasi yang sehat serta peraturan yang berlaku dalam hal ini dapat dicontoh kan mengenai prinsip-prinsip resposibility di PT Jaya Pari Steel adalah: PT Jaya Pari Steel menerapkan pengelolaan kerja yang baik dalam menjaga lingkungannya, kementrian lingkungan hidup memberikan penghargaan proper (Program penilaian peringkat kinerja perusahaan dalam pengelolaan lingkungan hidup)katagori biru yaitu

Membuat TPS B-3(Bahan berbahaya dan beracun dan telah mendapatkan ijin dari pemerintah kota

Menata lingkungan sekitar Melakukan pelaporan tentang limbah secara rutin Melakukan program CSR kepada masyarakat setempat dengan bentuk memberikan komputerisasi kepada sekolah dasar disekitar pabrik,pemeriksaan mata gratis,dan pembuatan jembatan penyebrangan sungai4. Akuntabilitas (accountability)

Merupakan kejelasan fungsi-fungsi pelaksanaan dan pertanggungjawaban organisasi sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif.

Dalam hal ini membuat ketentuan mengenai fungsi, wewenang, dan tanggung jawab direksi, dewan komisaris, dan komisaris independen dan komite audit yang tertera dalam anggaran dasar didalam RUPS.

Dewan komisaris merupakan organ perusahaan yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif dipilih berdasarkan undang-undang mengenai perseroan terbatas dan ketentuan GCG tugas dan tanggung jawab utamanya adalah melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab direksi serta pengawasan atas kebijakan direksi ,mengawasai resiko usaha PT Jaya Pari Steel dan upaya pengendalian internal dewan komisaris dilarang terlibat didalam pegambilan keputusan operasional PT Jaya Pari Steel .1.4.2 Bussiness ethic dan code of conduct

Pemerintah sudah melakukan code of conduct berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 dan UU Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003 yaitu

1) Kesadaran bahwa karyawan merupakan aset perusahaan yang sangat penting diwujudkan dengan cara memberikan lingkungan kerja yang sehat dan pelatihan untuk meningkatkan kemampuan dan produktivitas karyawan. Perusahaan juga selalu memperhatikan faktor keselamatan pekerja, dengan menerapkan prinsip-prinsip keamanan dan keselamatan kerja sesuai dengan UU Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003.

2) Mengolah limbah produksi agar mengurangi pencemaran juga dilakukan oleh perusahaan, sebagai wujud dari nilai perusahaan

1.4.3 CSR

People : Perusahaan memberikan manfaat yang lebih baik secata langsung kepada orang-orang disekitar perusahaan tersebut diantaranya

Pemberian bantuan pengobatan mata kepada masyarakat di sekitar pabrik Pemberian bantuan komputerisasi kepada siswa sekolah dasar di sekitar pabrik Planet : PT Jaya Pari Steel menerapkan pengelolaan kerja yang baik dalam menjaga lingkungannya, kementrian lingkungan hidup memberikan penghargaan proper (Program penilaian peringkat kinerja perusahaan dalam pengelolaan lingkungan hidup)katagori biru yaitu

Membuat TPS B-3(Bahan berbahaya dan beracun dan telah mendapatkan ijin dari pemerintah kota

Menata lingkungan sekitar Melakukan pelaporan tentang limbah secara rutin Profit :Memberikan bantuan pembuatan jembatan penyebrangan disekitar pabrik PT Jaya Pari Steel yang sangat berguna bagi masyarakat sekitar.

A.2.Analisis Lingkungan InternalA.2.1 Analisis Fungsi Bisnis

A.2.1.1. Marketing

Tabel 7 Product MixKelebaran Produk

Kelebaran ProdukKedalaman Produk

Jenis Produk 1Jenis Produk 2Jenis Produk 3

Plat Baja Canai Panas (Hot Rolled Plate)Plat Baja Canai Panas (Hot Rolled Plate) dengan spesifikasi LR & BKI CertificatePlat Baja Canai Panas (Hot Rolled Plate) dengan ASTM A-36, JIS G 3101 SS 400, EN10025-S235JR, DIN 17100 ST 37,2Strip Plates

Sales(Unit & Value)---

Kelemahan dan kekuatan

ProductKekuatan Strategis :Produk baja panas yang dihasilkan memilliki kualitas yang handal karena PT Jaya Pari Steel menerapkan quality control yang sangat ketat sesuai standar SNI baja dan mendapatkan Sertifikasi Produk Plat Baja dari Biro Klasifikasi Indonesia, Sertifikasi Produk Plat Baja dari Lloyds Register of Shipping dan Factory Production Control Certificate to BC 1: 2008 dari Bureau Veritas.Kelemahan Strategis :Karena produk baja panas dihasilkan dari mesin-mesin yang sudah tua maka sulit untuk melakukan menambah produktivitas output kelebaran produk maupun jenis atau kreasi produk yang lebih banyak karena keterbatasan mesin yang digunakan

PriceKekuatan Srategis :Harga produk baja panas lebih murah dibandingkan dengan pesaingKelemahan StrategisMargin laba yang kecil yang dapat diperoleh perusahaan dengan harga murah karena biaya bahan baku untuk produk baja sendiri mengalami kenaikan

Place

Kekuatan StrategisPT Jaya Pari Steel memiliki lokasi strategis yaitu mendirikan pabrik dikota Surabaya yang merupakan kota dengan industri berkembang dimana proyek infrastruktur sangat berkembang pesat seperti proyek pembangunan jembatan dan perkapalan Kelemahan Strategis Lokasi pabrik disurabaya sangat sempit tidak bisa lagi dilakukan ekspansi untuk

Pembangunan pabrik baru dan dapat menghambat produktivitas perusahaan

PromotionKekuatan StrategisTenaga sales dan promotion telah memiliki keahliaan kompeten dibidangnya.Kelemahan StrategisJika pesaing menghasilkan produk yang superior dengan harga yang kompetitif maka perusahaan akan kehilangan pangsa pasarnya karena perusahaan tidak melakukan promosi yang yang baik kepada konsumen dan menurunkan tingkat penjualan secara drastic.

STRATEGIC STRENGHTSTRATEGIC WEAKNESS

Perusahaan melakukan pemilihan bahan baku dan proses produksi yang ketat sehingga menghasilkan produk yang bermutu Harga barang lebih murah Perusahaan tidak melakukan promosi secara efektif kepada pelanggan Margin Laba Kecil

A.2.1.2 Finance

Obtaining fund(financing decision)Perusahaan menggunakan sumber pendanaan dari internal dengan melakukan investasi dana internal yang dimiliki, perusahaan tidak melakukan pinjaman kepada pihak lain atau sumber dana external

Kekuatan Strategis : Resiko keuangan perusahaan sangat minimal dan kinerja keuangan perusahaan lebih baik karena tidak membayar bunga dan pokok pinjaman jangka panjang kepada pihak eksternal Berpeluang mendapat pinjaman dari bankKelemahan Strategis : Perusahaan kesulitan melakukan ekspansi usaha dengan melakukan pembukaan pabrik ditempat yang lain atau pun pembelian alat-alat baru yang lebih modern karena keterbatasan dana internal yang dimiliki. Resiko tingkat bunga yang dihadapi perusahaan Allocating fundPerusahaan melakukan investasi pada perusahaan pesaing PT Gunawan Dianjaya Steel dengan membeli 680.000.000 lembar saham dengan kepemilikan sebesar 8.29%

Kekuatan:

Investasi yang dilakukan dapat berpotensi menguntungkan jika kinerja perusahaan pesaing meningkat maka nilai saham perlembarnya akan meningkat dan jumlah investasi yang dilakukan akan lebih berkembang menguntungkan perusahaan dan perusahaan dapat memperoleh informasi mengenai kinerja pesaing

Kelemahan StrategisJika kinerja pesaing mengalami penurunan maka akan menimbulkan kerugian bagi perusahaan karena penurunan nilai saham perlembar nya.

Operation (Deviden policy)

Perusahaan memiliki kebijakan pembagian dividen setahun dua kali yaitu dividen interim dan dividen final jika tidak tidak dilakukan makan sementara akan ditahan terlebih dahulu pada akun saldo laba ditahan diekuitas

Kekuatan Strategis Dividen yang tidak dibagikan akan dapat diinvestasikan kembali untuk meningkatkan

Nilai perusahaan baik asset maupun laba, Sehingga nantinya nilai saham perlembar dapat meningkat dan dapat memberikan keuntungan yang bertambah bagi pemegang saham dan perusahaan. Dividen yang belum dibagikan akan masuk kedalam laba ditahan dan menambah ekuitas.Kelemahan StrategisAkan cenderung mengurangi kepercayaan pemegang saham karena dividen yang tidak dibagikan cenderung dianggap sinyal buruk oleh pemegang saham terhadap kinerja keuangan perusahaan terutama profit, karena pemegang saham cenderung mengharapkan return secara rutin setiap tahun.STRATEGIC STRENGHTSTRATEGIC WEAKNESS

Investasi yang baik sangat memadai untuk mendukung pertumbuhan perusahaan serta pendanaan internal disertai penurunan resiko keuangan perusahaan karena tidak melakukan pinjaman jangka panjang kepada bank

Keterbatasan sumber dana internal menyebabkan perusahaan kesulitan untuk melakukan ekspansi

A.2.1.3 Operation

Product DesignKelemahan strategis :Perusahaan cenderung tidak dapat mengembangkan design produk seperti ketebalan dan ukuran baja plat panas yang dihasilkan karena mesin-mesin yang digunakan adalah mesin tua dengan kapabilitas terbatas.Kekuatan Strategis :Perusahaan menjadi focus terhadap design tertentu dan dapat menjadi kompeten dalam design yang dimilikinya karena produk yang dihasilkan akan sangat spesifik dan berkualitas. Product manufacture dan facilitiesKelemahan strategis :Perusahaan cenderung tidak bisa membuat inovasi jenis produk atau menambah kapasitas produksi secara drastis karena ketebatasan pabrik dan mesin yang digunakan karena sudah tua sehingga produktivitas perusahaan tidak terlalu besarKekuatan Strategis:

Dengan lini produk yang lebih kecil perusahaan dapat menghemat cost produksi seperti tenaga kerja dan bahan baku dan menghasilkan output yang lebih berkualitas dan dapat berfokus melayani pelanggan tertentu Plant Design dan servicesKekuatan Strategis :Letak pabrik sangat strategis yaitu dikota Surabaya dimana merupakan panga pasar untuk produk baja sangat lakuKelemahan Strategis :Lokasi pabrik yang tanahnya tidak luas tidak memungkinkan dilakukannya ekspansi jika ingin mendirikan pabrik baru.

PPIC dan KontrolKekuatan Strategis Dengan lini produk yang sedikit makan keakuratan perhitungan persedian juga akan lebih akurat Pemesanan bahan baku terorganisasi dengan baik sehingga dari perencanaan pengadaan hingga seleksi persediaan bahan baku Kualitas quality control menjadi lebih tinggi karena produk yang diproduksi hanya satu jenis yaitu baja panas Proses produksi lebih sederhana dan kesalahan atau cacat produksi dapat diminimalisirKelemahan Strategis Produktivitas perusahaan tidak dapat meningkat secara drastic karena mesin-mesin sudah tua Produk yang dihasilkan tidak bisa bervariasi baik secara design maupun bentuk dan ukuran karena keterbatasan mesin yang sudah tuaSTRATEGIC STRENGHTSTRATEGIC WEAKNESS

Pengendalian dan pengawasan yang ketat terhadap mutu produk sesuai dengan standar yang ditetapkan sehingga menghasilkan produk yang berkualitas

Perusahaan fokus terhadap desain tertentu secara spesifik sehingga lebih dapat memproduksi secara berkualitas

Supply Chain yang baik dalam pengadaan bahan baku Mesin-mesin yang sudah tua menyebabkan produktivitas menurun

Kurangnya kelebaran produk

A.2.1.4. HRM

Analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan dari fungsi MSDM dalam hal:

Procurement (HR Planning, Recruitment, Selection, Placement, dan Orientation HR Planning

Kekuatan Strategis :Sumber daya manusia merupakan hal yang vital bagi perseroan sebagai mitra untuk mencapai keberhasilan setiap usaha dan kegiatannya, oleh karena itu berdasarkan data, kekuatan strategis perusahaan dilihat dari sisi HR planning adalah :

1. Terstrukturnya proses staffing, hal ini dapat kita lihat dari komposisi karyawan dibawah ini

PendidikanKantorProduksi

Sarjana / Bachelor3812

Sarjana muda / Diploma641

SMU23145

SMP-35

SD-20

Total67253

2. Saat ini PT Jaya Pari Steel, Tbk telah memiliki karyawan sebanyak 320 orang dan semuanya merupakan pegawai tetap / non-outsorce

3. Turn over pegawai sangat rendah Kelemahan Strategis1. Karena turn over pegawainya yang sangat rendah, maka sulit sekali untuk mengembangkan inovasi dan ide-ide baru.2. Semua karyawan merupakan karyawan tetap sehingga ada beberapa karyawan lama yang tingkat kinerjanya sudah menurun namun masih tetap bertahan.

RecruitmentPT Jaya Pari steel tbk melakukan perekrutan secara online melalui internet maupun secara internal, yaitu melalui rekomendasi dari karyawan yang telah bekerja di perusahaan PT Jaya Pari steel, tbk atau sering disebut employee referal. Perekrutan secara online melalui internet dan internal memilikiKekuatan Strategis :1. Biaya rekruitmen dan seleksi yang rendahKelemahan Strategis ;1. Validitas atau keabsahan data yang diinput pelamar. Terkadang ada pelamar yang memasukan data palsu/tidak sesuai kenyataan.2. Pencari kerja yang belum familiar dengan internet khususnya di kota-kota kecil masih cukup banyak.3. Penilaian karyawan berdasarkan rekomendasi biasanya akan subyektif sekali.

Selection

Proses seleksi dilakukan dengan beberapa tahap, antara lain:

1. Analisis berkas lamaran

2. Analisis formulir lamaran

3. Tes potensi

4. Wawancara dengan pejabat SDM

5. Wawancara dengan penyelia dan tes prestasi

6. Penyelidikan referensi

7. Medical check up

8. Masa percobaanKekuatan strategis selection melalui tahapan-tahapan tersebut adalah:

1. Karena penerimaan pegawainya tidak melalui outsource maka dengan beberapa tahapan tersebut, HR dapat menemukan the right person for the right position secara tersaring dan teruji.

2. Kompetensi calon pegawai akan terlihat.Kelemahan Strategis adalah:

1. Tahapan-tahapan tersebut memakan biaya dengan jumlah yang tidak sedikit

2. Waktu yang diperlukan untuk mendapatkan pegawai tidaklah sebentar. PlacementPenempatan merupakan tindak lanjut dari seleksi, yaitu menempatkan calon karyawan yang diterima (lulus seleksi) pada jabatan/pekerjaan yang membutuhkannya dan sekaligus mendelegasikan authority kepada orang tersebut. Dengan demikian, calon karyawan itu akan dapat mengerjakan tugas-tugasnya pada jabatan yang bersangkutan.Kekuatan Strategis :1. Didasarkan job description dan job specification yang telah ditentukan serta berpedoman kepada prinsip The right man in the right place and the right man behind the right job.2. Prinsip penempatan yang tepat dan dilaksanakan secara konsekuen supaya karyawan dapat bekerja sesuai dengan spesialisasinya/keahliannya masing-masing. Kelemahan Strategis :1. Apabila penempatan hanya dilandaskan pada background pendidikan semata, maka sulit menimbulkan gairah kerja dan optimalisasi, karena untuk sebagian orang background tidak dilandaskan pada minatnya. Orientation

PT Jaya Pari, steel mengadakan orientasi untuk karyawan barunya, sehingga karyawan yang sudah terpilih tersebut dapat menyesuaikan diri dengan baik dengan lingkungan pekerjaan tersebut. Kekuatan Strategis :1. Memberi kepada karyawan baru suatu pengarahan dasar yang diperlukannya untuk berhasil dalam pekerjaannya.2. Mengajarkan kepada karyawan baru bahan yang secukupnya dalam hal kebijakan dan prosedur-prosedur perusahaan sehingga ia terhindar dari berbagai kesalahan yang tidak perlu terjadi pada awal masa kerjanya.Development (Training & Development dan Carrer Development)

Training & development

PT Jaya Pari steel, tbk telah melakukan kegiatan-kegiatan training and development yang menunjang pengembangan sumber daya manusia sesuai dengan tuntutan perkembangan zaman, mereka beranggapan bahwa melalui peningkatan sumber daya manusia, maka akan memperkokoh landasan bagi pertumbuhan yang berkelanjutan. Salah satunya dengan menyelenggarakan:

1. Pelatihan konservasi energy

2. Pelatihan kecakapan internal melalui coacing dari atasan ke anak buah

3. Pelatihan lingkungan

4. Pelatihan K-3

Melalui pelatihan-pelatihan tersebut kita dapat melihat komitmen perusahaan terhadap sumber daya manusia.Kekurangan Strategis :1. Tidak ada sistem monitoring yang terpadu terhadap kinerja karyawan, sebelum dan sesudah mengikuti pelatihan dan pengembangan.

2. Program pelatihan ini memakan biaya yang cukup banyak karena menggunakan jasa outsource. Career development

PT Jaya Pari steel, tbk menyadari bahwa persaingan usaha di industri besi dan baja memberikan tantangan sendiri untuk dapat mengembangkan sumber daya manusia yang ada, berikut ini adalah Kekuatan Strategis :1. Dengan motivasi secara berkesinambungan dalam pengembangan karir maka dapat meningkatkan kinerja dan mempertahankan pegawai yang berkinerja unggul.

2. Pengembangan SDM diimplementasikan secara komprehensif, sistematis dan terukur.

3. Perusahaan menjunjung tinggi tingkat kewajaran dalam mengelola SDM dengan memberikan kesempatan yang setara kepada pekerja dalam mengembangkan karir dan melaksanakan tugasnya secara professional.

4. Menggunakan system analisis pekerjaan/ jabatan juga analisis assessment/ spesifikasi untuk mengetahui pengembangan karir apa yang sesuai bagi setiap individu.Kelemahan strategis :1. Para CEO umumnya berasal dari keluarga keluarga besar shareholder, sehingga sulit bagi orang umum untuk menduduki posisi tersebut.Maintance (Compensation, Integration dan Hubungan Dengan Labour Union)

Compensation

Kekuatan Strategis :1. Pemberian gaji yang telah sesuai dengan ketentuan Upah minimum propinsi (UMP):

2. Memfasilitasi penggantian biaya perawatan;

3. Menyekerjaandiakan imbalan pasca kerja sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003Kelemahan Strategis :1. Kurangnya kompensasi dalam bentuk pendidikan, rekreasi, dan finansial

Integration

Untuk meningkatkan kesejahteraan karyawannya, perusahaan memberikan berbagai fasilitas kepada karyawan antara lain :Kekuatan Strategis :1. Pemberian bonus prestasi sesuai dengan prestasi dan kinerja karyawan.Pemberian tunjangan hari raya yang dibagikan setahun sekali.Kekurangannya Strategis1. Tidak adanya tunjangan kesejahteraan seperti asuransi untuk pegawainya. Labour UnionKekuatan Strategis :1. Sebagai bentuk adanya kebebasan berserikat

2. Mendirikan koperasi simpan pinjam untuk memenuhi kebutuhan likuiditas anggotanya.

3. Memiliki organisasi yang menangani masalah keselamatan dan kesehatan kerja dengan nama organisasi P2K3 yang telah disahkan oleh Dinas Tenaga Kerja Kota Surabaya.Kelemahan Strategis :1. Kurang berfungsinya serikat pekerja sebagai fungsi kontol perusahaan

A. 2. 1. 5Manajemen Information SystemHuman Resources DepartementKekuatan Strategis :1. Membantu pelaksanaaan penilaian kinerja pegawai cepat dan akurat. Dengan menggunakan PHP dan MySQL. 2. Sistem ini menghasilkan aplikasi yang memiliki fungsi untuk pengelolaan data-data yang berhubungan dengan database kepegawaian Kelemahan Strategis :1. Pengaksesan data terbatas hanya pada HRD dan managerial saja, masih belum terintegrasi ke seluruh karyawan sehingga karyawan tidak dapat melihat secara langsung proses penilaian yang diberikan untuk dapat dijadikan sebagai acuan dari kekurangan-kekurangan yang dimiliki oleh setiap individu.Operation

Perusahaan menggunkan suatu aplikasi rolling miles

Kekuatan Strategis :1. Sistem ini dapat mempermudah penjadwalan maintenance mesin-mesin tersebut. Kelemahan Strategis :

1. Apabila terjadi kerusakan aplikasi atau terjadi eror diluar maka akan dapat menurunkan keandalan mesin-mesin di sistem tersebutSTRATEGIC STRENGHTSTRATEGIC WEAKNESS

Memiliki SDM yang baik karena terdapat pelatihan dan pengembangan yang rutin dilakukan perusahaanKarena turn over pegawainya yang sangat rendah, maka sulit sekali untuk mengembangkan inovasi dan ide-ide baru

Summary Lingkungan Internal

Tabel 8. IFAS, Kekuatan

Faktor Strategis InternalBobotRatingSkorKeterangan

A. Kekuatan

1. Perusahaan melakukan pemilihan bahan baku dan proses produksi yang ketat sehingga menghasilkan produk yang bermutu dan harga terjangkau (S1)0,204,00,8Perusahaan melakukan pemilihan bahan baku yang ketat dengan proses produksi yang ketat dan telah terstandarisasi dengan proses produksi yang efisen dapat mengurangi biaya bahan produksi sehingga harga terjangkau

2. Lokasi Pabrik yang strategis dan jaringan distribusi yang luas0,184.50.,81Perusahaan memiliki lokasi pabrik yang strategis yaitu berada didalam pembangunan infrastruktur yang sedang berkembang sehingga pangsa pasar perusahaan selalu tinggi dan jaringan distribusi pemasaran yang luas

3. Resiko keuangan Perusahaan yang rendah karena tidak memiliki pinjaman jangka panjang kepada bank dan investasi yang dilakuan berpotensi untuk meningkatkan kekayaan dan sruktur modal perusahaan perusahaan (S3)0,133,00,39Laba perusahaan akan semakin meningkat karena biaya bunga bank yang tinggi tidak menjadi ancaman bagi kondisi keuangan perusahaan dan struktur modal yang baik dapat menjadi sumber pendanaan internal bagi perusahaan

4. Focus terhadap design tertentu(S4)0,102

0.20

Perusahaan focus terhadap desain tertentu sehingga dapat secara focus dan berkualitas menyediakan kebutuhan segmen tertentu.

5. Pengendalian dan pengawasan yang ketat terhadap hasil produksi(S5)0,06

2

0.12

Pemerikasaan kualitas kontrol ketat dan pengujian dilakukan pada setiap tahap proses produksi.

6. Peningkatan pelatihan dan pengembangan karyawan. (S6)0,03

20,06Melakukan kegiatan-kegiatan training and development yang menunjang pengembangan sumber daya manusia sesuai dengan tuntutan perkembangan zaman.

Total Kekuatan (S)0,702,38

Tabel 9. IFAS, Kelemahan

Faktor Strategis InternalBobotRatingSkorKeterangan

B. Kelemahan

1. Keterbatasan mesin yang digunakan karena faslitas dan mesin yang dimiliki sudah tua. (W1)0,154,00,6Karena produk baja panas dihasilkan dari mesin-mesin yang sudah tua maka sulit untuk melakukan kelebaran produk maupun jenis atau kreasi yang lebih banyak.

2. Margin laba yang kecil (W2)0,0930.27Biaya bahan baku untuk produk baja sering mengalami kenaikan, hal ini tentunya mengakibatkan margin laba yang kecil.

3. Kegiatan promosi yang kurang maksimal. (W3)0,0630.18Perusahaan kurang gencar dalam melakukan promosi produk sehingga jika muncul pesaing baru maka perusahaan akan kehilangan pangsa pasar

4. Keterbatasan dana internal yang dimiliki. (W4)0.0630.18Perusahaan kesulitan melakukan ekspansi usaha seperti pembukaan pabrik ataupun pembelian alat baru.

5. Tidak adanya sistem informasi yang canggih0.0440.16Sistem informasi yang dimiliki oleh perusahaan masih belum terintegeasi ke semua bagian

Total Kelemahan (W)0,401,39

TOTAL Skor (S+W)13,77

Table 10. Analisis Rantai Nilai Perusahaan Inbound Logistic

AktivitasPenjelasan

Infrastruktur Perusahaan Perusahaan memiliki supplier tetap yang telah diseleksi terlebih dahulu kualitas produknya,bagian produksi melakukan perencanaan terhadap pengadaan bahan baku berdasarkan pesanan dari konsumen,melakukan stock opname secara rutin terhadap bahan baku

Manajemen SDMMelakukan rekruitmen dan seleksi terhadap bagian pengadaan bahan baku dengan memperhatikan kompetensi yaitu memiliki penguasaaan yang baik mengenai prosedur pengadaan dan persediaan, Memberikan pelatihan mengenai tata cara manajemen persediaan bahan baku yang baik dan melakukan penilaian kinerja.

Pengembangan TeknologiPerusahaan telah melakukan dokumentasi terhadap aktivitas perencanaan pembelian bahan baku dalam form pemesanan bahan baku dan perencanaan bahan baku

PengadaanPengadaan meliputi biaya pembelian bahan baku, pajak dan transportasi bahan baku ke gudang, biaya tenaga kerja langsung pengadaan bahan baku

Table 11. Analisis Rantai Nilai Perusahaan Operation

AktivitasPenjelasan

Infrastruktur Perusahaan Proses produksi yang dilakukan merupakan sebuah flow yang terstandarisasi dan menggunakan mesin dengan tingkat quality control yang sangat ketat

Bahan baku baja (slab) dipotong terlebih dahulu kemudian dilakukan inspeksi terlebih dahulu kemudian dimasukkan kedalam tungku pemanas(reheating furnace) kemudian slab dibersihkan (descaler), kemudian slab digiling dengan mesin 3-High Reversing Roughing & Finishing, kemudian permukaan diratakan(hot leveler) kemudian dipotong lebih pendek (dividing shear), kemudian didinginkan (cooling bed),kemudian dilakukan inspeksi , dipotong diberi label dan dsimpan digudang Fasilitas pabrik dan mesinnya tua sehingga tidak secanggih pesaignya

Manajemen SDMPerusahaan sudah melakukan seleksi yang ketat terhadap pegawai dibagian operasi yang memiliki kemampuan dalam melakukan proses produksi, memberikan pelatihan tentang cara membuat baja canai panas serta penilaian kinerja

Pengembangan TeknologiPT Jaya Pari Steel telah memiliki komputerisi pada proses produksinya karena untuk penjadwalan pemeliharaan mesin-mesin produksi yaitu Rolling miles,

PengadaanBiaya listrik biaya upah langsung pekerja, biaya maintenance peralatan

Table 12. Analisis Rantai Nilai Perusahaan Outbond Logistic

AktivitasPenjelasan

Infrastruktur PerusahaanPerusahaan telah memiliki standar operation procedure dimana setiap pengiriman ke pelanggan dicocokan terlebih dahulu dengan form pemesanan kemudian dilengkapi dengan surat jalan dan surat ekspedisi, pendokumentasian melalui form pengiriman bahwa perusahaan sudah melakukan pengiriman ke pelanggan disertai dengan tanda tangan dan nama jelas cap, tanggal dan tanda terima bahwa pelanggan telah menerima dengan baik barang yang dikirimkan serta kesiapan armada distribusi ke pelanggan

Manajemen SDM Mengadakan berbagai pelatihan dan seminar dari kepada divisi distribusi mengenai cara distribusi yang efektif Perusahaan melakukan rekruitmen dan seleksi terhadap tenaga distribusi baik dilevel staf maupun level managerial di divisi penjualan secara ketat dan sesuai dengan persyaratan sebagai tenaga distribusi yang efektif .

melakukan penilaian kinerja terhadap divisi Distibusi sebagai fungsi control dan tanggung jawab perusahaan terhadap hasil yang dicapai maupun terhadap karir dari para pekerja

Pengembangan TeknologiMemiliki sistem komputerisasi divisi distribusi seperti terhadap pengiriman pesanan ke pelanggan Tetapi belum terintegrasi

PengadaanPerusahaan mengeluarkan biaya ongkos produksi berupa biaya pengiriman dan transportasi kepada pelanggan, akomodasi bagi tenaga kerja yang melakukan pengiriman dan biaya tenaga kerja yang melakukan pengiriman .Perusahaan bekerja sama dengan distributor untuk melakukan proses pengiriman ke pelanggan

Table 13. Analisis Rantai Nilai Perusahaan Marketing dan Selling

AktivitasPenjelasan

Infrastruktur PerusahaanProduct

Menghasilkan baja yang berkualitas dengan dibuat dari bahan baku import yang berkualitas dengan proses produksi dan quality control yang ketat Mendapatkan Sertifikasi Produk Plat Baja dari Biro Klasifikasi Indonesia, Sertifikasi Produk Plat Baja dari Lloyds Register of Shipping dan Factory Production Control Certificate to BC 1: 2008 dari Bureau Veritas.. PT Jaya Pari Steel juga mendapatkan Penghargaan ISO 9001: 2008 merupakan penghargaan atas kualitas atas sistem manajemen mutu perusahaan Bauran produk dari PT Jaya Pari Steel

1. Plat baja canai panas dengan spesifikasi LR & BKI Certificate

2. Plat Baja Canai Panas (Hot Rolled Plate) dengan ASTM A-36, JIS G 3101 SS 400, EN10025-S235JR, DIN 17100 ST 37,2

3. Strip PlatePrice

Dalam menetapkan harga PT. PT Jaya Pari Steel telah menetapkan rasio harga dengan menetapkan harga dengan mempertimbangkan biaya-biaya produksi dan biaya operasional yang terjadi serta membandingkan harga dengan pesaing diindustri yang sama

Promotion

Kegiatan promosi tidak dilakukan secara intens oleh perusahaan karena perusahaan telah memiliki langganan distributor yang selalu memilki permintaan pasokan tetap bahkan cenderung meningkatPlace

PT Jaya Pari Steel mendirikan usahanya dikota Surabaya dimana merupakan kota yang berkembang secara industri maupun infrastruktur seperti proyek pembangunan jembatan dan perkapalan sehingga perusahaan memiliki segmen pasar yang potensial.

Manajemen SDM Mengadakan berbagai pelatihan dan seminar terhadap tenaga penjualan dari level staf hingga manajerial mengenai produk perusahaan dan penjualan Perusahaan melakukan rekruitmen dan seleksi terhadap tenaga penjual baik dilevel staf maupun level managerial di divisi penjualan secara ketat dan sesuai dengan persyaratan sebagai tenaga sales yang efektif .

Melakukan penilaian kinerja terhadap divisi penjualan sebagai fungsi control dan tanggung jawab perusahaan terhadap hasil yang dicapai maupun terhadap karir dari para pekerja

Pengembangan TeknologiMemiliki sistem komputerisasi divisi marketing seperti terhadap dokumen pesanan pelanggan yang ada seperti purchase order dan form pesanan pelanggan serta data base pelanggan

PengadaanBiaya yang dikeluarkan adalah biaya perjalanan dinas, seperti transportasi dan akomodasi karyawan diluar kota dan uang saku karyawan untuk keperluan dinas dan biaya entertainment bagi pelanggan dalam proses negosiasi yang dilakukan serta gaji pokok dan komisi bagi tenaga marketing dan sales

Table 14. Analisis Rantai Nilai Perusahaan Services

AktivitasPenjelasan

Infrastruktur Perusahaan Perusahaan mengutamakan kepuasaan konsumen hal ini terlihat dari pelayanan perusahaan terhadap keluhan konsumen.

Jika terdapat keluhan konsumen perusahaan maka perusahaan akan mendokumentasikan keluhan tersebut dalam form keluhan pelanggan kemudian .

Perusahaan akan menindaklanjuti keluhan pelanggan tersebut dengan mengirimkan petugas lapangan atau teknisi untuk mengecek keluhan pelanggan baik dipulau jawa atau diluar jawa

Melakukan pengecekan langsung kepada produk dengan melakukan dokumentasi terhadap barang yang tidak sesuai tersebut yaitu dengan memotret nomor seri baja pada produk tersebut dan mencocokannya dengan data perusahaan untuk mengetahui apakah baja tersebut merupakan produk perusahaan.

Jika ternyata memang terjadi kesalahan PT Jaya Pari akan melakukan pergantian produk ke pelanggan dengan mengisi form laporan pergantian dan memproses pengiriman setelah produksi selesai memproses produksi baja tersebut. Menerima kritik dan saran dan pelanggan

Manajemen SDM Terlatih untuk menangani keluhan pelanggan dengan menyediakan posisi staff customer service diperusahaan

Telah dibekali pengetahuan terhadap prosedur standar mengenai penanganan service kepada pelanggan termasuk menangani keluhan.

Merekrut sesuai dengan kompetensi, melatih services excellent kepada pelanggan dan melakukan kontrol dan penilaian kerja karyawan services

Pengembangan TeknologiPerusahaan telah memiliki database terhadap data pelanggan maupun pesanan yang telah masuk dan memiliki database mengenai form pergantian produk atau retur secara fisik

PengadaanPerusahaan akan menanggung secara penuh biaya pergantian atas produk yang tidak sesuai dengan pesanan pelanggan yang diakibatkan cacat produksi atau kesalahan produksi dari perusahaan dan biaya perjalanan dinas tenaga ahli mereka

Tabel 15. Value Chain Analysis ( Kompilasi )

Infrastuktur PerusahanInfrastuktur PerusahanInfrastuktur PerusahanInfrastuktur PerusahanInfrastuktur Perusahan

Perusahaan telah melakukan melakukan seleksi pengelolaan dan kontrol terhadap bahan baku yang berasal dari supplierPerusahaan telah melakukan proses produksi yang terstandarisasi dan melalui proses QC yang ketat, mesin dan fasilitas produksi yang dimiliki cenderung sudah tuaKesiapan Armada distribusi serta standar operation procedure dimana setiap pegiriman ke pelanggan dicocokan terlebih dahulu dengan form pemesanan kemudian dilengkapi dengan surat jalan dan surat ekspedisi, pendokumentasian melalui form pengirimanProduct

Perusahaan memiliki bauran produk yang kuat Produk baja yang dihasilkan telah mendapatkan berbagai sertifikasi nasional dan internasional

Promotion

Perusahaan tidak gencar melakukan promosi terhadap produknya karena permintaan baja dari konsumen tinggi dan cenderung berlebih

Place

Lokasi pabrik yang strategis yaitu dikota Surabaya dengan pembangunan infrastruktur tinggi

Price

Harga telah mempertimbangkan biaya produksi dan operasional serta kompetitior

Menyediakan layanan keluhan pelanggan apabila, pelanggan tidak puas dengan pelayanan ataupun saran dan kritik terhadap perusahaan. Mempunyai SOP mengenai penanganan keluhan pelanggan, setiap keluhan pelanggan dicatat dan didokumentasikan kemudian dilakukan verifikasi oleh petugas untuk mengecek nomor seri plat baja Setiap kerusakan akibat kelalaian perusahaan akan dilakukan pergantian

HRMHRMHRMHRMHRM

Merekrut sesuai dengan kompetensi, melatih, melakukan kontrol dan penilaian kerja karyawan inventory agar mengatur persediaan

Merekrut sesuai dengan kompetensi, melatih dan melakukan kontrol dan penilaian kerja karyawan produksi cara memproduksi baja canai panas yang berkualitas Merekrut sesuai dengan kompetensi, melatih dan melakukan kontrol dan penilaian kerja karyawan distribusi agar mendistribusikan barang dengan baik Merekrut sesuai dengan kompetensi, pelatihan dalam transaksi pembelian dengan pelanggan dan melakukan kontrol dan penilaian kerja karyawan marketing dan sales agar dapat melayani pelanggan dengan baik dan meningkatkan penjualanMerekrut sesuai dengan kompetensi, melatih services excellent kepada pelanggan dan melakukan kontrol dan penilaian kerja karyawan services

Aplikasi TeknologiAplikasi TeknologiAplikasi TeknologiAplikasi TeknologiAplikasi Teknologi

Perusahaan telah melakukan dokumentasi terhadap aktivitas perencanaan pembelian bahan baku dalam form pemesanan bahan baku dan perencanaan bahan bakuPT Jaya Pari Steel telah memiliki komputerisi pada proses produksinya karena untuk penjadwalan pemeliharaan mesin-mesin produksi yaitu Rolling miles,Memiliki sistem komputerisasi divisi distribusi seperti terhadap pengiriman pesanan ke pelanggan Tetapi belum terintegrasi.Memiliki sistem komputerisasi divisi marketing seperti terhadap dokumen pesanan pelanggan yang ada seperti purchase order dan form pesanan pelanggan serta data base pelangganPerusahaan telah memiliki database terhadap data pelanggan maupun pesanan yang telah masuk dan memiliki database mengenai form pergantian produk atau retur secara fisik

ProcuremetProcurementProcurementProcurementProcurement

Pengadaan meliputi biaya pembelian bahan baku, pajak dan transportasi bahan baku ke gudang, biaya tenaga kerja langsung pengadaan bahan bakuBiaya listrik biaya upah langsung pekerja, biaya maintenance peralatanPerusahaan mengeluarkan biaya ongkos produksi berupa biaya pengiriman dan transportasi kepada pelanggan, akomodasi bagi tenaga kerja yang melakukan pengiriman dan biaya tenaga kerja yang melakukan pengiriman .Perusahaan bekerja sama dengan distributor untuk melakukan proses pengiriman ke pelangganBiaya yang dikeluarkan adalah biaya perjalanan dinas, seperti transportasi dan akomodasi karyawan diluar kota dan uang saku karyawan untuk keperluan dinas dan biaya entertainment bagi pelanggan dalam proses negosiasi yang dilakukan serta gaji pokok dan komisi bagi tenaga marketing dan salesPerusahaan akan menanggung secara penuh biaya pergantian atas produk yang tidak sesuai dengan pesanan pelanggan yang diakibatkan cacat produksi atau kesalahan produksi dari perusahaan dan biaya perjalanan dinas tenaga ahli mereka

Inbound LogisticsOperationsOutbound

LogisticsMarketing & SellingServices

Pengadaan bahan baku dari supplier memiliki nilai tambah yang penting untuk digunakan dalam proses produksi agar dapat memenuhi standar kualitas yang ditetapkan Operasi bernilai tambah karena terdapat standar minimal yang harus diikuti dalam peraturan pemerintah dan standar internasional dan untuk menghasilkan produk yang berkualitas. Proses Distribusi hasil produksi ke tangan konsumen memiliki nilai penting karena berdampak kepada kepuasan pelangganMarketing dan selling kurang gencar dilakukan oleh perusahaan karena permintaan terhadap baja canai panas kebutuhannya tinggiProses pelayanan pelanggan memiliki nilai penting karena berdampak kepada kepuasan pelanggan

Analisis Rantai Nilai pada PT Jaya Pari Steek ,Tbk

A.2.3. Tangible, Intangible Resources & Organizational Capabilities Analysis (TIROCA)

NOApakah sumberdaya atau kapabilitas organisasi memeiliki kriteria sbb :

1Tangible ResourcesVRINDaya SaingKeterangan

FinancialCash AccountPiutangKapasitas meminjamYYYNNNNNNNNNCPCPCPMerupakan hal yang bernilai bagi perusahaan karena mrmbiayai kegiatan operasional perusahaan dan mengenerate penjualan melalui kas dan surat berharga tetapi masih dapat ditiru. Cash ratio perusahaan mengalami kenaikan 2%Piutang merupakan sumber daya yang bernilai karna dapat meningkatkan pangsa penjualan melalui fasilitas kredit bagi konsumen dan distributor yang merupakan salah satu aset lancer perusahaan tetapi piutang merupakan sumber aya yang dapat ditiru oleh pesaing, tetapi saat ini piutang perusahaan mengalami penurunan seebsar 0,16%

Perusahaan memiliki kapasitas meminjam yang juga dimiliki pesaing sehingga sumber daya tersebut bernilai dan dapat ditiru oleh pesaing

PhysicalKemodernan Pabrik dan FasilitasKestrategisan Lokasi PabrikKecanggihan mesinNYNNNNNNNNNNCDACPCDAPerusahaan memiiki layout serta desain pabrik yang sudah tua dan cenderung tertinggal dari pesaing nya Fasilitas pabrik yang cenderung tertinggal dari pesaing dan kurang memadai kelengkapannya

Perusahaan terletak pada lokasi yang strategis dan bernilai yaitu terletak dikota Surabaya yang memiliki pembangunan infrastruktur dan keadaan ekonomi yang tinggi sehingga dapat meningkatkan penjualan dan setara dengan lokasi pesaing

Persusahaan memiliki mesin-mesin yang sudah tua sehingga memiliki produktivitas dan desain yang terbatas terhadap hasi produksi

A.2.3. Tangible, Intangible Resources & Organizational Capabilities Analysis (TIROCA)Tangible ResourcesVRINDaya SaingKeterangan

TechnologicalRahasia DagangProses Produksi yang inovatifPatentHak atas kekayaan intelektual

Merk DagangNNN

N

YNNN

N

NNNN

N

NNNN

N

NCDACDACDA

CDA

CPSetiap proses pembuatan baja sudah memiliki standar cara pembuatan baja yang aman menurut standar nasional dan internasional sehingga kebanyakan proses produksinya sudah banyak diketahui oleh pesaing

Produk baja sudah memiliki ketentuan standarisasi ukuran, desain dan bahan baku yang aman bagi konsumen sehingga mudah ditiru pesaing dan perusahaan memiliki teknologi yang tertinggal jika dibandingkan pesaing

Perusahaan bukan yang pertama menemukan produksi baja

Perusahaan bukan yang pertama menemukan produksi baja

Perusahaan memilki merk dagang yang bernilai dan dapat ditiru pesaing

OrganisationalKeefektifan perencanaan strategis

Keunggulan sistem pengendalian

Keunggulan sistem evaluasiYYYNNN

NNNNNNCPCPCPPerusahaan melakukan perencanaan yang matang dalam kegiatan operasi perusahaan dan dapat ditiru oleh pesaing

Perusahaan melakukan quality control yang tinggi terhadap output produksi dan kegiatan operasional perusahaan yang apat ditiru oleh pesaing

Perusahaan melakukan evaluasi secara berkala terhadap prosedur dan sistem kerja diperusahaan dan dapat ditiru oleh pesaing.

A.2.3. Tangible, Intangible Resources & Organizational Capabilities Analysis (TIROCA)2Intangible ResourcesVRINDaya SaingKeterangan

Human ResourcesPengalaman dan kapabilitas

Kemampuan untuk dipercaya

Keefektifan tim kerja

keterampilan manajerialY

Y

Y

YN

N

N

NN

N

N

NN

N

N

NCP

CP

CP

CPPerusahaan memiliki pengalaman dan kapabilitas SDM yang baik dan dapat ditiru pesaingSDM Perusahaan memiliki SDM bernilai dan dapat dipercaya dan dapat ditiru pesaingPerusahaan memiliki satuan tim kerja yang berbeda untuk berbagai bidang pekerjaan tertentu

SDM pada tingkat manajerial perusahaan telah ada dan memiliki kompetensi manajerial yang baik dan dapat ditiru pesaing

Innovation & CreativityKeahlian ilmiah

Keahlian teknis

Penciptaan ide creatifYY

NN

N

NN

N

N

N

N

N

CP

CP

CDAPerusahaan memiliki keahlian ilmiah dalam proses produksi dan dapat ditiru pesaingPerusahaan memiliki keahlian teknis dalam proses produksi dan dapat ditiru pesaing

Ide kreatif cenderung tidak digunakan dalam industri ini karena telah ada standarisasi terhadap produk baja yang dihasilkan

ReputationNama MerkReputasi (dengan pemasok)Reputasi (dengan pelanggan)Keandalan produkKinerja Mutu produkYYYYYNNNNNNNNNNNNNNNCPCPCPCPCPPerusahaan memiliki reputasi nama merk yang bernilai karena sudah lama berdiri dan dikenal di Jawa TimurPeusahaan memiliki daftar pemasok tetap dengan hubungan yang baik pemasoknya dan telah lama melakukan kerja sama .

Perusahaan dikenal menghasilkan produksi dengan produk yang aman dan berkualitas ditunjukan dengan jumlah pesanan yang terus meningkat dari pelanggan tetapnya terlebih perusahaan memiliki sertifikasi atas produk bajanya

Perusahaan memiliki produk yang berkualitas dan aman karena telah mengikuti standarisasi dari SNI oleh peraturan menteri perindustrian dan

Produk baja yang diproduksi sudah sesuaI dengan standar baja nasional (SNI)

A.2.3. Tangible, Intangible Resources & Organizational Capabilities Analysis (TIROCA)3Organisational CapabilityVRINDaya SaingKeterangan

Adaptability to consumerPelayanan Pelanggan unggulYNNNCPPerusahaan telah memiliki standart operation procedure pelayanan yang baik kepada pelanggan

Product Development ProcessKapabilitas pengembangan produk yang unggul

Keinovatifan produk dan jasaNNN

NN

NN

NCDACDAPerusahaan cederung menggunakan desain produk yang tetap karena bahan baku produk, bahan baku dan ukuran cenderung telah terstandarisasi untuk keamaan

Perusahaan cederung menggunakan desain produk yang tetap karena bahan baku produk, bahan baku dan ukuran cenderung telah terstandarisasi untuk keamaan

HRM ProcessKemampuan untuk merekrut, memotivasi dan mempertahankan modal SDMY

N

N

N

CP

Perusahaan melakukan proses rekruitmen yang transparan dan sesuai dengan prosedut jika diperlukan penambahan pegawai sesuai dengan UU tenaga kerja No 13 tahun 2003. Melakukan motivasi dan mempertahan kan modal SDM melalui pelatihan dan pengembangan

A.3. Analisis Lingkungan Eksternal

A.3.1. Analisis Lingkungan Makro (Remote Environtment)

A.3.1.1. Lingkungan Politik & RegulasiRegulasi

Regulasi suatu negara akan berpengaruh terhadap aktivitas bisnis perusahaan di suatu Negara, karena lingkungan politik menentukan parameter-parameter hukum dan aturan. Regulasi yang harus dipatuhi oleh industri plat baja adalah peraturan Standar Nasional Indonesia (SNI ) mengenai plat baja panas oleh Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia NOMOR 09/M-IND/PER/2/2013 dan Nomor 40/M/IND/PER/2/2012 mengenai pengujian produk dan sertifikasi produk baja lembaran Beberapa batasan regulasi sebenarnya ditujukan untuk melindungi karyawan,konsumen, masyarakat umum dan lingkungan. Hal ini tentunya sifatnya membatasi perusahaan karena cenderung mengurangi potensi laba perusahaan. UU mengenai izin pendirian industri yaitu diatur dalam peraturan pemerintah RI NOMOR 13 TAHUN 1995 Mengenai pendirian usaha industri yang salah satunya mengharuskan lokasi pabrik berada pada area industri. Peraturan Mentri Keuangan RI NOMOR : 154/PMK.03/2010 Mengenai pajak atas hasil penjualan baja didalam negri dikenakan 0,3% dari dasar pengenaan pajak pertambahan nilai, serta UU No.32 tahun 2009 tentang perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup.Peraturan mengenai tarif dasar listrik industri untuk tahun 2013 mengalami kenaikan sebesar 25% diatur dalam Permen No 30/2012 yang sudah ditandatangani Menteri ESDM pada 21 Desember 2012.Kondisi Politik

Kondisi politik Indonesia saat ini cenderung tidak stabil dikarenakan adanya berbagai kisruh dan permasalahan mengenai partai politik, kekuasaan dan kondisi pemerintahan yang menghadapi berbagai polemik hal ini tentu saja berdampak pada kondisi ekonomi Indonesia yaitu ditandai terhadap nilai tukar, suku bunga dan inflasi yangberdam