manajemen kesehatan
DESCRIPTION
sharing is caringTRANSCRIPT
-
MANAJEMENKESEHATANUMUM
-
MANAJEMENMANAJEMEN YAITU :
KUMPULAN (RANGKAIAN) KEGIATAN
- SIFATNYA SISTEMATIS
- MEMBERDAYAKAN/MENGATUR SUMBER DAYA
- DALAM WADAH ORGANISASI
- UNTUK MEWUJUDKAN TUJUAN TERTENTU
-
MANAJEMEN VS ADMINISTRASIADMINISTRASI (AD = PADA , MINISTRASE = PELAYANAN)MANAJEMEN (MANUS = TANGAN , AGERE = MELAKSANAKAN)
1.ADMINISTRASI > MANAJEMENADMINISTRASI ADALAH SENI MANAJEMENMANAJEMEN HANYA MENGELOLA SUMBER DAYA
2.ADMINISTRASI < MANAJEMENADMINISTRASI ADALAH KEBIJAKAN YG DITETAPKANMANAJEMEN ADALAH PERUMUS KEBIJAKAN
3.ADMINISTRASI = MANAJEMEN
TUJUAN ADM / MNJ ------ > EFFISIENSI
-
MANAJEMEN MENGATUR
-
MANAJEMEN ------ >MENGATUR1.APA YG DIATUR (WHAT ?)SUMBERDAYA -------- >MEN,MONEY,METHODS,MATERIALS,MACHINES,MARKET ( 6-M)2.MENGAPA DIATUR? (WHY ?)AGAR 6-M -----------> BERDAYAGUNA,TERINTERGRASI,TERKOORDINASI,3.SIAPA MENGATUR? (WHO?)WEWENANG - PIMPINAN MELALUI INSTRUKSI & PERSUASI4.BAGAIMANA MENGATUR ? (HOW?)MELALUI PROSES---- > FUNGSI MANAJEMEN5.DIMANA MENGATURNYA ? (WHERE?)DIDALAM ORGANISASI ---------------- > MENGATUR 6-M
-
MANAJER LEADERSHIP
FUNGSI MANAJEMENORGANISASISUMBERDAYATUJUANMANAJEMEN
-
PLANNING
ORGANIZING
ACTUATING
CONTROLLING
EVALUATION
INPUTMATERIALSMACHINESMONEYMARKETMETHODEMENTUJUANPROSESOUTPUT
-
SUMBERDAYAINPUTMATERIALSMACHINESMONEYMARKETMETHODEMEN
PLANNING
ORGANIZING
ACTUATING
CONTROLLINC
EVALUATION
TUJUANPROSESOUTPUTMANAJER LEADERSHIP
FUNGSI MANAJEMENORGANISASITUJUAN
-
1.MENYELESAIKAN TUGAS ------- > TUJUAN2.MENINGKATKAN DAYA /HASIL GUNA (POTENSI YG ADA)
3.MENGURANGI PEMBOROSAN
4.MEMANFAATKAN SUMBERDAYA ( 6-M) ---- > TUJUAN
5.UNTUK KEMAJUAN/PERTUMBUHAN USAHA
6.UNTUK PENCAPAIAN TUJUAN SECARA TERATUR
7.MERUPAKAN PEDOMAN PIKIRAN DAN TINDAKAN
8.UNTUK KERJA SAMA KELOMPOK ORANGKEGUNAAN MANAJEMEN
-
REALISTIS BAGI PEKERJA REALISTIS MENGATASI HAMBATAN INTERNAL / EKSTERNALSARATTUJUANMANAJEMENHARUS JELASINFORMASI,ANALISA DAN POTENSI YG ADABERIMBANGFLEKSIBEL TAPI TIDAK MERUGIKANUP TO DATE KONTEMPORER DAN INOVATIFADA JANGKAUAN TERTENTUMEMUASKAN/MEMOTIVASI PEKERJAREALISTISDITETAPKAN MANAJER PARTISIPASI DAN PELAKSANAAN
-
MANAJEMEN ---- > TUJUANSARAT TUJUAN YANG BAIK : 1.TUJUAN HARUS JELAS BERDASARKAN INFORMASI,ANALISA DAN POTENSI YG ADA.2.TUJUAN DITETAPKAN OLEHMANAJER SERTA PARTISIPASI PELAKSANA3.TUJUAN YG REALISTISREALISTIS BAGI PEKERJA REALISTIS MENGATASI HAMBATAN INTERNAL / EKSTERNAL4.TUJUAN PUNYA JANGKAUAN TERTENTU SEHINGGA MEMUASKAN/MEMOTIVASI PEKERJA5.TUJUAN HARUS - UP TO DATEKONTEMPORER DAN INOVATIF6.TUJUAN HARUS BERIMBANGFLEKSIBEL TAPI TIDAK MERUGIKAN
-
SEJARAH MANAJEMEN
-
1.TAHAP KUNO/PRA SEJARAH
PERADABAN MESOPOTAMIAPERADABAN BABILONIAPERADABAN MESIR KUNOPERADABAN TIONGKOK KUNO PERADABAN ROMAWI KUNO PERADABAN YUNANI KUNO DLL.
MANAJEMEN BIDANG :
PEMERINTAHAN/NEGARA
KEUANGAN, PAJAK,
MILITER,PERHUBUNGAN,
IRIGASI DLL
-
2.TAHAP SEJARAH
KETERLIBATAN ILMUWAN
KAUM MERKANTILIS (INGGRIS)KAUM KAMERALIS (JERMAN),KAUM FISIOKRAT (PERANCIS)
DAMPAK REVOLUSI INDUSTRI
ADMINISTRASI -- > NIAGA LEBIH PESAT DIBANDING NEGARA EFFISIENSI KERJA (CHARLES BABBAGE) TIMBULNYA SERIKAT BURUH
-
3.TAHAP MODERN- MANAJEMEN ILMIAHFW TAYLOR,H.GANTT DLL ---- > MENEKANKAN EFFESIENSI
- TEORI ORGANISASI KLASIKH.FAYOL,MAX WEBER ---- > MANAJERIAL SECARA ILMIAH
- HUBUNGAN ANTAR MANUSIAELTON MAYO ---- > PENINGKATAN KUALITAS KERJA, KUALITAS HIDUP PEKERJA DLL.
-TEORI MOTIVASI KERJAABRAHAM MASLOW --- >BILA KEBUTUHAN MANUSIA DIPENUHI MANAJEMEN AKAN EFFEKTIFF.HERZBERG --- > MOTIVASI DUA FAKTORDOUGLAS MC GREGOR --- > TEORI X DAN Y-TEORI LAIN LAIN TEORI SISTEM,KONTINGENSI,TOTAL QUALITY MANAJEMEN
-
CONTOH : MANAJEMEN MODERN MENURUT SISTEM SISTEM MANAJEMEN
1.PATERNALISTIC MANAGEMENT (MNJ - KEBAPAKAN)ALTERNATIF BAWAHAN MENGIKUTI PEMIMPIN
2.CLOSED MANAGEMENT (MNJ TERTUTUP)KEPUTUSAN/INFORMASI HANYA PIMPINAN
3.OPEN MANAGEMENT (MNJ TERBUKA) MANAJER MENGINFORMASIKAN KONDISI PERUSAHAANDALAM BATAS TERTENTU KE BAWAHANSARAN BAWAHAN DIPERLUKAN SEBELUM KEPUTUSAN ADA
4.DEMOCRATIC MANAGEMENT( MNJ DEMOKRASI)PEMIMPIN DAN BAWAHAN SALING MEMBERI SARAN DALAMMENGAMBIL KEPUTUSAN
-
MANAJEMEN MENURUT-- >QUINN & ROHRBAUGH
-
INTERNALEKSTERNALFLEKSIBILITAS MODELHUBUNGAN MANUSIAKONTROL MODELSISTEM TERBUKA MODELSASARAN RASIONAL$ MODELPROSES INTERNAL
-
QUINN & ROHRBAUGHKONTROLINTERNALEKSTERNALFLEKSIBILITAS MODELSISTEM TERBUKA MODELSASARAN RASIONAL MODELPROSES INTERNAL MODELHUBUNGAN MANUSIAINOVASIADAPTASIPERTUMBUHANPEROLEHAN SUMBER DAYAPRODUKTIVITASPRESTASIARAH,SASARAN JELASKESTABILAN,KONTROLDOKUMENTASI,MNJ -INFORMASIPARTISIPASI,KETERBUKAANKOMITMEN.MORAL$
-
QUINN & ROHRBAUGHKONTROLINTERNALEKSTERNALFLEKSIBILITAS MODELSISTEM TERBUKA MODELSASARAN RASIONAL MODELPROSES INTERNAL MODELHUBUNGAN MANUSIAINOVASIADAPTASI(INOVATOR)TUMBUH,PEROLEHAN SUMBER DAYA(BROKER)
PRODUKTIVITASPRESTASI(PRODUSER)ARAH,SASARAN JELAS(DIREKTUR)KESTABILAN,KONTROL(KOORDINATOR)
DOKUMENTASI,MNJ INFORMASI(PEMANTAU)
PARTISIPASI,KETERBUKAAN(FASILITATOR)KOMITMEN.MORAL(MENTOR)
$
-
EKSTERNAL MODELSASARAN RASIONALKONTROL$
SASARANRASIONALPROSESINTERNALHUBUNGANMANUSIASISTEM TERBUKASIMBOLDOLARPIRAMIDLINGKARANAMUBATUJUANARAH JELASPADA HASIL YG PRODUKTIFYAKIN RUTINITAS-- > STABILKETERLIBATANMENGHASILKANKOMITMENADAPTASI,INOVASI-- > SUMBER DAYA EKTERNALBERTAHAN
KRITERIAEFEKTIFLABASTABIL,BERKESINAMBUNGANKOMITMEN,TERPADU,MORALMAMPU BERADAPTASIDUKUNGANEKSTERNALPENEKANANKLARIFIKASISASARANANALISIS-RASIONALPENGAMBILAN-KEPUTUSANMENDIFINISIKAN-TANGGUNGJAWABUKURAN,DOKUMENTASIPARTISIPASIPENYELESAIAN-KONFLIKKONSENSUSADAPTASI POLITISPENYELESAIAN-MASALAH KREATIF INOVASI,MNJ.PERUBAHANIKLIMEKONOMI RASIONALLINI DASARHIRARKISORIENTASI TEAMINOVATIF FLEKSIBELPERAN MANAJERDIREKTUR/PRODUSERPEMANTAUKOORDINATORMENTOR FASILITATORINOVATORBROKER
-
KONTROLINTERNAL MODELPROSES INTERNAL
PIRAMIDYAKIN RUTINITAS-- > STABILSTABIL,BERKESINAMBUNGANMENDIFINISIKAN-TANGGUNGJAWABUKURAN,DOKUMENTASIHIRARKISPEMANTAUKOORDINATOR
SIMBOLTUJUANKRITERIAEFEKTIFPENEKANANIKLIMPERAN MANAJER
-
INTERNALFLEKSIBILITAS MODELHUBUNGAN MANUSIA
HUBUNGANMANUSIASISTEM TERBUKASIMBOLLINGKARANAMUBATUJUANKETERLIBATANMENGHASILKANKOMITMENADAPTASI,INOVASI-- > SUMBER DAYA EKTERNALBERTAHAN
KRITERIAEFEKTIFKOMITMEN,TERPADU,MORALMAMPU BERADAPTASIDUKUNGANEKSTERNALPENEKANANPARTISIPASIPENYELESAIAN-KONFLIKKONSENSUSADAPTASI POLITISPENYELESAIAN-MASALAH KREATIF INOVASI,MNJ.PERUBAHANIKLIMORIENTASI TEAMINOVATIF FLEKSIBELPERAN MANAJERMENTOR FASILITATORINOVATORBROKER
-
FLEKSIBILITASEKSTERNAL MODELSISTEM TERBUKA
SISTEM TERBUKASIMBOLAMUBATUJUANADAPTASI,INOVASI-- > SUMBER DAYA EKTERNALBERTAHAN
KRITERIAEFEKTIFMAMPU BERADAPTASIDUKUNGANEKSTERNALPENEKANANADAPTASI POLITISPENYELESAIAN-MASALAH KREATIF INOVASI,MNJ.PERUBAHANIKLIMINOVATIF FLEKSIBELPERAN MANAJERINOVATORBROKER
-
EMPAT MODEL MANAJEMEN (QUINN & ROHRBAUGH)
-
PEMELIHARAANSISTEMKONSOLIDASI,KESINAMBUNGANSENTRALISASI,INTEGRASIMAKSIMALISASI-HASILBERSAINGEKSPANSI,PERUBAHANPENGEMBANGAN SDMDESENTRALISASI,DIFERENSIASIMODEL SISTEM TERBUKAMODEL SASARAN RASIONALMODEL PROSES INTERNALMODEL HUB.MANUSIADELAPAN ORIENTASI UMUM dalam KERANGKA NILAI NILAI BERSAING
-
ORGANISASIMANAJEMEN
FUNGSI MANAJEMEN (KEGIATAN MANAJERIAL)
-
SUMBERDAYAINPUTMATERIALSMACHINESMONEYMARKETMETHODEMEN
PLANNING
ORGANIZING
ACTUATING
CONTROLLINC
EVALUATION
TUJUANPROSESOUTPUTMANAJER LEADERSHIP
FUNGSI MANAJEMENORGANISASITUJUAN
-
FUNGSI FUNGSI MANAJEMEN
SUBUR PRAYITNO (POACE)
1.PLANNING (PERENCANAAN)2.ORGANIZING (PENGORGANISASIAN)3.ACTUATING (PENGGERAKAN)4.CONTROLLING (PENGAWASAN)5.EVALUATION (EVALUASI)
TERRY (POAC)1.PLANNING 2.ORGANIZING3.ACTUATING4.CONTROLLINGURWICK (FPOCCC)1.FORECASTING (PERAMALAN)2.PLANNING3.ORGANIZING4.COMMANDING5.COORDINATING6.CONTROLLING
-
MODEL FUNGSI MANAJEMEN1.FORECASTING2.PLANNING3.BUDGETING
4.ORGANIZING5.STAFFING6.ASSEMBLY OF RESOURCES7.COMMANDING8.DIRECTING
9.ACTUATING10.LEADING
11.COORDINATION12.REPORTING13.CONTROLLING
14.EVALUATION
1.PLANNING
2.ORGANIZING
3.ACTUATING
4.COORDINATING
5.EVALUATING
-
I.PLANNING(PERENCANAAN)
-
KEGUNAAN PERENCANAAN :
1.MENGURANGI RESIKO TINDAKAN
2.MENGASUMSIKAN KONDISI MASA DATANG3.MENGANALISA KONSEKUENSI TIAP TINDAKAN
4.MENGURANGI KETIDAK PASTIAN
5.PROBABILITAS KEBERHASILAN TINGGI6.PLANNING-FORMAL LEBIH BERHASIL DARI INFORMAL
-
UNSUR PERENCANAANMISITUJUANSTRATEGIKEBIJAKANPROSEDURATURANPROGRAMANGGARAN
-
MISI (MAKSUD) :APA YG KITA AKAN JALANKAN ?(MEMFORMULASIKAN TUJUAN ORGANISASI)CONTOH:MISI DEPKES--- >MENINGKATKAN KESEHATAN MASARAKATTUJUAN :MERUPAKAN HASIL AKHIR ARAHAN ORGANISASITUJUAN DEPKES ------- > MASARAKAT SEHAT
-
STRATEGI :RENCANA POKOK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI CARANYA :1. PILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN2. MENGALOKASI SUMBERDAYA
KEBIJAKAN : CARA BERPIKIR MENGARAHKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN CONTOH : KARYAWAN TIDAK BOLEH MENERIMA UANG (TIPS) KECUALI SOVENIR.
-
PROSEDUR : PENJELASAN TENTANGCARA MENGERJAKAN AKTIFITAS KERJA SECARA DETAIL. .ATURAN :KEHARUSAN SPESIFIK YANG HARUS DITAATI
-
PROGRAM :JARINGAN YG KOMPLEX TERDIRI TUJUANKEBIJAKANPROSEDURATURANLANGKAH KERJAALOKASI SUMBERDAYA DLLBERDASARKAN ALTERNATIF YG DIPILIH
-
ANGGARAN ;PEMBICARAAN TENTANG KEUANGAN PROGRAM DLL.
-
MISI (MAKSUD) :APA YG KITA AKAN JALANKAN /LAYANI ?GUNANYA UNTUK MEMFORMULASIKAN TUJUAN ORGANISASIMISI DEPKES--- > MENINGKATKAN KESEHATAN MASARAKATTUJUAN :MERUPAKAN HASIL AKHIR ARAHAN ORGANISASITUJUAN DEPKES ------- > MASARAKAT SEHATSTRATEGI :RENCANA POKOK UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI( PILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN SERTA MENGALOKASI SUMBERDAYA)KEBIJAKAN :CARA BERPIKIR MENGARAHKAN PENGAMBILAN KEPUTUSANCONTOH : KARYAWAN TIDAK BOLEH MENERIMA UANG (TIPS) KECUALI BERUPA SOVENIR.PROSEDUR :PENJELASAN DETAIL CARA MENGERJAKAN AKTIFITAS KERJA.ATURAN :KEHARUSAN SPESIFIK YG HARUS DITAATIPROGRAM :JARINGAN YG KOMPLEX :TERDIRI DARI TUJUAN,KEBIJAKAN,PROSEDUR,ATURAN,LANGKAH KERJA,ALOKASI SUMBERDAYA DLLBERDASARKAN ALTERNATIF YG DIPILIHANGGARAN ;PEMBICARAAN TENTANG KEUANGAN PROGRAM DLL.
-
LANGKAH LANGKAH PLANNING
-
MASALAH KESEHATANLANGKAH LANGKAH PLANNINGMEASSUREMENT & ASSESMENTI.PROBLEM IDENTIFICATION (IDENTIFIKASI MASALAH)DATA ANALIZINGPRIORITAS MASALAHMASALAH UTAMAALTERNATIVE SOLUTIONPROSES PENGAMBILAN KEPUTUSANSOLUSI TERPILIHPENETAPAN TUJUANRENCANA OPERASIONAL2.PROBLEM SOLVING(MEMECAHKAN MASALAH)3.IMPLEMENTATIONPRIORITAS PENYELESAIAN MASALAH
-
1.PENGENALAN MEDAN (MEASSUREMENT)MENGENALI SASARAN UNTUK PERENCANAAN PROGRAM2.PENJAJAKAN KEBUTUHAN(NEEDS- ASESSMENT)INDENTIFIKASI KEBUTUHANSUPAYA PROGRAM SESUAI NEEDS LANGKAH LANGKAH PERENCANAAN
-
3.IDENTIFIKASI & INVENTARISASI MASALAH DATA ANALIZING MENDAFTAR MASALAH YG DITANGANI5.INVENTARISASI ALTERNATIF PENYELESAIAN (ALTERNATIF SOLUSI)MEMBUAT DAFTAR SEMUA KEGIATAN YG MUNGKIN DAPAT DILAKSANAKANPENENTUAN PRIORITAS MASALAHPRIORITAS UTAMA DITANGANI DAHULU.
-
6.PEMILIHAN PENYELESAIAN MASALAH (SOLUSI TERPILIH)PENETAPAN KEGIATAN UNTUK MASALAH TERSEBUTPENETAPAN TUJUAN PROGRAM PERUMUSAN APA YG AKAN DIHARAPKAN8. RENCANA OPERASIONAL/PROPOSALMENULIS HASIL PERENCANAANSEBAGAI DOKUMEN PELAKSANAAN PROGRAM
-
LANGKAH LANGKAH PERENCANAAN
-
MASALAH KESEHATANLANGKAH LANGKAH PLANNINGMEASSUREMENT &ASSESMENTI.PROBLEM IDENTIFICATION (IDENTIFIKASI MASALAH)DATA ANALIZINGPRIORITAS MASALAHMASALAH UTAMAALTERNATIVE SOLUTIONPROSES PENGAMBILAN KEPUTUSANSOLUSI TERPILIHPENETAPAN TUJUANRENCANA OPERASIONAL2.PROBLEM SOLVING(MEMECAHAKAN MASALAH)3.IMPLEMENTATION
-
MEASSUREMENT (PENGENALAN MEDAN) 1.DEMOGRAPHYPIRAMIDA ,PERTUMBUHANMOBILITAS-PENDUDUK2.KEADAAN GEOGRAFISKONDISI DAERAH,IKLIM,TRANSPORTASI DLL.3.KONDISI SOSIAL EKONOMIDAN BUDAYAAGAMA,PENDIDIKAN,PEKERJAANSTRUKTUR SOSIAL,TOKOH INFORMALMITOLOGY4.ANGKA KESAKITANANGKA KEMATIANANGKA SPESIFIKIMR (INFANT MORTALITY RATE)MMR(MATERNAL MORT.RATE)INSIDENCE-PREVALENCE RATE5.PENGETAHUAN,SIKAP & PERILAKU MASARAKAT6.KESEHATAN LINGKUNGANPERSEDIAAN AIR BERSIH,JAMBAN,POLUSI DLL.7.SUMBER DAYASUMBER DAYA MANUSIAPETUGAS DAN MASARAKAT8.KEGIATAN APA SAJAYANG PERNAH DILAKUKANBERHASILKAH?GAGAL? KENAPA?
-
NEED ASSESMENT (PENJAJAKAN KEBUTUHAN)1. NORMATIF2.EKSPRESIF3.KOMPARATIF4.KEBUTUHAN YG DIRASAKANDIDEFINISIKAN OLEH PARA AHLI BILA TARGET KEBUTUHAN TAK TERCAPAIMERUPAKAN INDIKASI ADA KEBUTUHANDASARNYAPENGAMATAN ATAS PENGGUNAAN FASILITAS KESEHATANCONTOH : SEKOLAH A ADA UKS SEKOLAH B BELUM ADA UKS MAKA ADA KEBUTUHANCONTOH : DIDAERAH KERING AIR BERSIH LEBIH DIBUTUHKAN DARI PADA KEBUTUHAN JAMBAN
-
METODE NEED ASSESMENT (PENJAJAKAN KEBUTUHAN)
NOMETODE- PENJAJAKANKETERANGAN1PENELUSURAN - DATA SEKUNDERDATA YG TERSEDIA DEMOGRAFI DLL.2DATA PRIMERDATA DIAMBIL LANGSUNGDARI MASARAKAT3SURVEI/ANGKETDATA KUESIONERPERLU VALIDITAS/REABILITAS TINGGI
-
DATA ANALIZING (IDENTIFIKASI MASALAH)1.KESENJANGANKESENJANGAN ANTARA KONDISI NYATA(REALITA) DENGAN KONDISI IDEALKONDISI IDEAL ADALAH :1.KONDISI (STANDARD) TEORITIS2.KONDISI (STANDARD )LOGIKA/NORMATIF3.KONDISI (STANDARD ) RATA-RATA
CONTOH : IMR (INFANT MORTALITY RATE IDEALNYA = 02.KEPRIHATINAN (CONCERN)KEINGINAN UNTUK MENCAPAI KONDISI YANG DIIDEALKAN3.TANGGUNG JAWAB (RESPONSIBILITY)MASALAH KESEHATAN MERUPAKAN TANGGUNG JAWAB BIDANG KESEHATANCONTOH : GG GISI ADALAH TG JAWAB DINAS KESEHATAN PRODUKSI PANGAN TG JAWAB DINAS PERTANIAN
-
MASALAH KESEHATANLANGKAH LANGKAH PLANNINGMEASSUREMENT &ASSESMENTI.PROBLEM IDENTIFICATION (IDENTIFIKASI MASALAH)DATA ANALIZINGPRIORITAS MASALAHMASALAH UTAMAALTERNATIVE SOLUTIONPROSES PENGAMBILAN KEPUTUSANSOLUSI TERPILIHPENETAPAN TUJUANRENCANA OPERASIONAL2.PROBLEM SOLVING(MEMECAHKAN MASALAH)3.IMPLEMENTATIONPRIORITAS PENYELESAIAN MASALAH
-
TEHNIK TEHNIK MENENTUAN PRIORITAS MASALAH
1.SCORING TECHNIQUE (TEHNIK PENILAIAN)
2.ALTERATION RANKING TECHNIQUE (PENENTUAN RANKING ATAS BAWAH)
3.PAIRED COMPARATION TECHNIQUE (TEHNIK PERBANDINGAN PASANGAN)
4.CRITERIA MATRIX TEHNIQUEPRIORITAS MASALAH
-
I.TEHNIK PENILAIAN ( SCORING TEHNIQUE )JENIS MASALAH YG DINILAI :
1.BESARNYA MASALAH (PREVALENCE) 2.KEGAWATAN MASALAH (EMERGENCY) 3.BERAT& RINGANNYA MASALAH (SEVERITY) 4.JUMLAH ORANG YG TERKENA (MAGNITUDE) 5.KECEPATAN TIMBULNYA MASALAH (RATE OF INCREASE) 6.LUASNYA MASALAH (EXPANDING SCOPE) 7.GAP REALITA & KEBUTUHAN(DEGREE OF UNMETNEED) 8.KEUNTUNGAN APA ? BILA MASALAH SELESAI (BENEFIT) 9.BESARNYA KEPRIHATINAN MASARAKAT(PUBLIC CONCERN) 10.TERSEDIANYA TEHNOLOGI (TECHNOLOGICAL FEASIBILITY) 11.TERSEDIANYA SUMBER DAYA (RESOURCES AVAILABILITY) 12.KETERPADUAN (INTEGRATION)
PRIORITAS MASALAH
-
SKALA 1 S/D 5 SANGAT KURANG KURANG RATA RATA LEBIH SANGAT LEBIH 1 2 3 4 5 SKALA
TEHNIK PENILAIAN (SCORING TECHNIQUE)MAX.SCORE 1 S/D 5
-
TEHNIK PENILAIAN (SCORING TECHNIQUE)MAX.SCORE 1 S/D 5 SKALA 1 S/D 5 SANGAT KURANG KURANG RATA RATA LEBIH SANGAT LEBIH 1 2 3 4 5 SKALA
-
2.PENENTUAN RANKING ATAS BAWAH(ALTERATION RANKING TECHNIQUE) DAFTAR MASALAH (SEBELUM PRIORITAS)
1.DHF 7.HEPATITIS2.TBC 8.CONJUNGTIVITIS3.SCABIES 9.DIARE4.TYPHOID FEVER 10.ISPA5.P. VERSICOLOR6.SAMPAHRATING RANKING SCALE
PRIORITAS UTAMATIDAK UTAMA1.DHF *)6.2.SAMPAH**)7.3.8.4.9.CONJUNGTIVITIS**)5.10.P.VERSICOLOR *)PRIORITAS MASALAHMASALAH UTAMA DIRANGKING DAHULU YANG TAK UTAMA DITULIS TERAKHIR
-
3..TEHNIK PERBANDINGAN PASANGANPRIORITAS MASALAHMEMBANDINGKAN MASALAH SATU DENGAN MASALAH YG LAINMASALAH YG PENTING DIBERI TANDA (+)MASALAH KURANG PENTING DIBERI TANDA (-)
-
2.CRITERIA MATRIX TECHNIQUE 2.1.IMPORTANCY (PENTINGNYA MASALAH)
- PREVALENCY (BESARNYA MASALAH)-SEVERITY (BERATNYA MASALAH)- RATE OF INCREASE (KENAIKAN JMLH MSLH.)-PUBLIC CONCERN (KEPRIHATINAN MASARAKAT)-DEGREE OF UNMEET NEEDS (KEINGINAN TAK TERPENUHI)-POLITICAL CLIMATE (KONDISI POLITIK)
2.2.TECHNICAL FEASIBILITY (FASILITAS TEHNOLOGI YG CUKUP)
2.3.RESOURCES AVAILABILITY ( TERSEDIANYA SUMBER DAYA)PRIORITAS MASALAH1.CURAH PENDAPAT BEBERAPA ORANG UNTUK MENENTUKAN SKOR4.CRITERIA MATRIX TECHNIQUE
-
CRITERIA MATRIX TEHNICQUESETIAP KOLOM KRITERIA DIBERI SKALA 1 S/D 5
SANGAT RENDAH RENDAH RATA RATA TINGGI SANGAT TINGGI 1 2 3 4 5 SKALA
JUMLAH = PERKALIAN (IMPORTANCY X TECHNICAL FIS. X RESOURCES AVAIL).
NOPILIHANKRITERIAJUMLAHITR(I X T X R )PSRIPCDUPC1PERTAMA2KEDUA3KETIGA
-
PRIORITAS MASALAHMASALAH UTAMAALTERNATIVE SOLUTION2.PROBLEM SOLVING(MEMECAHKAN MASALAH)PROBLEM SOLVING
-
PENDEKATAN - PROBLEM SOLVING
1.PENDEKATAN ANALITIS/TERPROGRAM@ PEMECAHAN SECARA HISTORIS@ PEMECAHAN MELALUI PERCOBAAN2.PENDEKATAN HEURISTIK (COBA-COBA)3.PERENUNGAN4.ANALOGI,ASOSIASI DLL.
CONTOH : DALAM PEMBERANTASAN DHF 1.PEMBERANTASAN SARANG NYAMUK2.PENGASAPAN3.PENYULUHAN KESEHATAN DLL.
ALTERNATIVE PEMECAHAN MANA YG TERBAIK SAAT INI? APAKAH PENYULUHAN?,PENGASAPAN?,ATAU YG LAINNYA.HAL INI TERGANTUNG FAKTOR PENUNJANGNYA A/L DANA ,PERALATAN,PENERIMAAN MASARAKATNYA DL
-
EFEKTIFITAS EFISIENSIPRIORITAS PENYELESAIAN MASALAH
NOCARA PENYELESAIAN
M
V
I
C NILAI (M X V X I ) C1
2.
3.A
B
C
-
MASALAH KESEHATANLANGKAH LANGKAH PLANNINGMEASSUREMENT &ASSESMENTI.PROBLEM IDENTIFICATION (IDENTIFIKASI MASALAH)DATA ANALIZINGPRIORITAS MASALAHMASALAH UTAMAALTERNATIVE SOLUTIONPROSES PENGAMBILAN KEPUTUSANSOLUSI TERPILIHPENETAPAN TUJUANRENCANA OPERASIONAL2.PROBLEM SOLVING(MEMECAHAKAN MASALAH)3.IMPLEMENTATION
-
(DECISION MAKING PROCESS)PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN1.PRESKRIPTIF (NORMATIF)2.DISKRIPTIFTITIK BERAT PADAPERILAKU PENGAMBIL KEPUTUSANB.KEPUTUSAN TERBUKAKEPUTUSAN DALAM KONDISI SULIT,HASIL SULIT DIPREDIKSI.
CIRI:- BERBENTUK UJI COBA/INTUITIF - KEPUTUSAN TERBATAS SESUAI TINGKAT ASPIRASI TERTENTUTITIK BERAT PADA TEHNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN A.KEPUTUSAN TERTUTUB MENGANGGAP MENGETAHUI SEMUA PERANGKAT DAN KEMUNGKINAN TERJADI SERTA SEMUA AKIBAT KEPUTUSAN TSB. CIRI :- ADA PROYEK PERCONTOHAN - PERKIRAAN HASIL DIKETAHUI - METODE YG DIGUNAKAN MATEMATIS/GRAFIS - MEMILIH HASIL/ PERANGKAT ALTERNATIF YG MENGUNTUNGKAN
-
GUNANYA UNTUK :
1.MEMBERI ARAH/DISCRIPSI JALANNYA KEGIATAN2.MENENTUKAN TARGET YG DIINGINKAN3.MENGIDENTIFIKASI UNIT KEGIATAN RANCANGANPENETAPAN TUJUANPENETAPAN TUJUAN PROGRAM MEMERLUKAN 1.SARAT (KAIDAH) PROGRAM2.HIRARKI (TINGKATAN ) TUJUAN PROGRAM
-
I.SARAT/KAIDAH --------- > ARAH,TARGET DAN TUJUAN DIPERLUKAN PROGRAM (5W-1H)PENETAPAN TUJUANCONTOH :PROGRAM KB
WHAT?APA YG INGIN DICAPAIAKSEPTOR KB NAIKWHOM?SASARAN/POPULASI MANAPENDUDUK PASUTRI)WHO? SIAPA BERTANGGUNG JAWABPROVIDER SAFARI KBWHERE?DIMANADESA - XWHEN?KAPAN TH 2004HOW MANY?SEBERAPA BESAR TARGETNYA?50%
-
II.PENETAPAN HIRARKI/TINGKATAN TUJUAN(TUJUAN UMUM ------- > TUJUAN SPESIFIK)PENETAPAN TUJUANCONTOH : PROGRAM TBC
-
RENCANA OPERASIONAL (PLAN OF ACTION) KEGUNAAN POA.1.FUNGSI PENGAWASAN2.FUNGSI EVALUASI3.MENGGALANG DUKUNGAN SUMBER DAYA
-
FUNGSI MANAJEMENII.ORGANIZING
-
II.PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
PENGORGANISASIAN ADALAH PROSES PENGELOMPOKAN YANG SEIMBANG
ORANG,ALAT,TUGAS,WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB SESUAI RENCANA OPERASIONAL SEHINGGA ORGANISASI DIGERAKKAN SEBAGAI SATU KESATUAN.
KEGUNAAN PENGORGANISASIAN :
1.REORGANISASI KOMPONEN INDUK KE ORGANISASIADHOC
2.REORGANISASI BILA ORGANISASI INDUK TAK BERFUNGSI
-
STRATEGIC APEXMIDDLE LINEOPERATING CORETECH. STRUCTURESUPPORT STAFFELEMENT ORGANISASI- H.MINTZBERG
-
KONFIGURASI ELEMEN DASAR ORGANISASI (H.MINTZBERG)
1.SIMPLE STRUCTURE (STRUKTUR SEDERHANA)TERDIRI DARI STRATEGIC APEX DAN OPERATING CORECONTOH : CV,POLI KECIL,DLL.2.PROFESSIONAL BUREAUCRACY (BIROKRASI PROFESIONAL)TERDIRI DARI STRATEGIC APEX,OPERATING CORESUPPORT STAFF,TECHNO STRUCTURE ,PROPORSI KECIL (MENGUTAMAKAN PELAKSANAAN KERJA PROFESIONAL)CONTOH : RUMAH SAKIT,FAKULTAS.3.MACHINE BUREAUCRACY (BIROKRASI PERMESINAN)TERDIRI LIMA ELEMET DASARPROPORSI ADMINISTRASI LUAS/BESAR ,KARYAWAN BANYAK.CONTOH :INDUSTRI BESAR4.DIVISIONALIZED FORM (ORGANISASI DEVISIONAL)SAMA DENGAN BIROKRASI PERMESINAN DENGAN PENGEMBANGAN DI MIDDLE LINE DIVISI WILAYAH ------- DEPARTEMEN KESEHATAN DLL.DIVISI PRODUKSI ----- MIDDLE LINE DIBENTUK SESUAI JENIS PRODUKNYA5.ADHOCRACY (STRUKTUR ADHOC)APEX DAN OPERASIONAL CORE SALING TINDIHCONTOH : JASA KONSULTAN,PANITIA PROYEK DLL
-
1.ORGANIZING2.STAFFING3.ASSEMBLY OF RESOURCES4.COMMANDING5.DIRECTINGORGANIZING
-
PROSES PENGORGANISASIAN1.IDENTIFIKASI/PENGURAIAN TUGASTUGAS POKOK DIRUMUSKAN DGN JELAS2.PENGELOMPOKAN TUGAS/JABATANPERUMUSAN TUGAS/JABATAN JOB ANALISIS,JOB DISCRIPTION.JOB SPESIFICATION,JOB EVALUATION3.PENETAPAN STRUKTUR & OTORITASA.DEPARTEMENISASI HORISONTAL :KESAMAAN FUNGSI/JABATANKESAMAAN PROSES & CARA KERJAKESAMAAN HASIL PRODUKSI,KONSUMEN,LOKASIKOMBINASI DALAM STRUKTUR MATRIXB.DEPARTEMINISASI VERTIKAL :PERLU HIRARKI & KOORDINASIPELAJARI ORGANISASI,KEBUTUHAN /PENCARIAN STAFF DAN JOB TRAINING4.PENETAPAN PERSONIL/STAFFINGPERSIAPAN DANA,PERALATAN DAN MATERIAL5.PERSIAPAN FASILITAS KERJA/FACILITATING
-
FUNGSI MANAJEMENIII.ACTUATING
-
ACTUATING YAITU SUATU RANGKAIAN AKTIFITASMEMPENGARUHI ORANG DALAM MELAKSANAKAN USAHA UNTUK MENCAPAI TUJUAN MANAJEMENIII.PENGGERAKAN (ACTUATING)ALAT ALAT ACTUATING TERDIRI DARI :1.PERINTAH,PETUNJUK,BIMBINGAN 2.RAPAT KOORDINASI,SURAT EDARAN ,LOKAKARYA
OPTIMALISASI PERALATAN ACTUATING DIPERLUKAN :
1.KEPEMIMPINAN 2.MOTIVASI KERJA3.PROSES DAN DINAMIKA KELOMPOK
-
MOTIVASIMOTIVASI ADALAH ; DAYA DORONG MEMBUAT ORANG MELAKUKAN PEKERJAAN DENGAN IKHLAS UNTUK MENCAPAI TUJUAN DENGAN EFFISIENKEBUTUHAN DASAR MANUSIA SEHINGGA MOTIVASI TIMBUL
-
TEHNIK MEMBERI MOTIVASI
-
DINAMIKA KELOMPOK KELOMPOK ANGGOTANYA MENGERJAKAN AKTIFITAS BERSAMA SALING BERINTERAKSI DALAM MENCAPAI TUJUAN DALAM WAKTU YANG DITENTUKAN
DINAMIKA KELOMPOK KECIL
KELOMPOK TERDIRI DARI 2 S/D 12 ORANG BERTATAP MUKABERKUMPUL SELAMA JANGKA WAKTU TERTENTU BERCIRI BEDA DENGAN KELOMPOK LAINNYA
-
PROSES DINAMIKA KELOMPOK KECIL
1.FORMING TAHAP PEMBENTUKAN KELOMPOK
2.STORMING TAHAP INTERAKSI DITANDAI ADANYA PERGOLAKAN,PERGESEKAN ATAU KONFLIK.
3.NORMING TAHAP DIMANA PARA ANGGOTA MENEMPATKAN DIRI DIMASING MASING POSISI, DAN MEMBUAT KESEPAKATAN
TENTANG HUBUNGAN ANTAR ANGGOTANYA (PERBUATAN ANGGOTA DINILAI SESUAI ATURAN ATAU MELANGGAR ATURAN)
4.PERFORMING KELOMPOK MELAKSANAKAN TUGAS BERSAMA SEBAGAI SATU KESATUAN
5.ADJOURNING KELOMPOK TELAH MENYELESAIKAN TUGAS DAN BUBAR
-
FUNGSI MANAJEMENIV.CONTROLLING
-
FAYOL :
CONTROLLING ADALAH TINDAKAN MENELITI
RENCANA TERCAPAI ATAU
BERJALAN SESUAI DENGAN KETENTUAN
IV.PENGAWASAN (CONTROLLING)
-
TERRY :
CONTROLLING ADALAH-MEMBUAT DETERMINASI YG AKAN DILAKSANAKAN-MEMBUAT EVALUASI PELAKSANAAN
-MEMBUAT KOREKSI YG TIDAK SESUAI PROGRAM
-
SARAT CONTROLLINGRENCANA JELASMENJAMIN PERBAIKANFLEXIBLEINSTRUKSI JELASKEWENANGAN BAWAHANEKONOMISMEREFLEXI ORGANISASI
-
MENETAPKAN STANDAR PENGAWASAN
-STANDAR NORMA ATAS DASAR PROYEK YG LALU PROYEK PERCONTOHAN PROYEK LAIN YG BENTUK/ SITUASINYA SAMA
-STANDAR TEORITIS : DITETAPKAN PARA AHLI
-STANDAR RATA RATA :BERDASARKAN DATA NASIONAL
-STANDAR KOMPROMI :KOMPROMI - PELAKSANA PROGRAM DAN MASARAKAT DENGAN DANA YG ADA.
-
JENIS ( KATEGORI )PENGAWASAN
1.WAKTUPREVENTIF(MENCEGAH PENYMPANGAN )REPRESSIF (MENEKAN/MENGOREKSI TERJADINYA PENYIMPANGAN)
2.OBYEK PENGAWASANPRODUKSIKEUANGANWAKTUKEGIATAN DAN MANUSIANYA
3.SUBYEK PENGAWASANINTERN (PENGAWASAN OLEH ORGANISASI SENDIRI)EXTERN (PENGAWASAN DARI LUAR ORGANISASI )
4.BERDASARKAN CARA PENGUMPULAN DATAPENGAWASAN PERORANGANLAPORAN LISAN ATAU TERTULISPENGAWASAN KHUSUS UNTUK HAL YG KHUSUS
-
FUNGSI MANAJEMEN V.EVALUATING
-
V.PENILAIAN ( EVALUASI )DIFINISI :EVALUASI ADALAH PROSEDUR PENILAIAN HASIL PELAKSANAAN-SECARA SISTEMATIS -MEMBANDINGKANNYA DENGAN STANDAR-MENGIKUTI METODE TERTENTU
GUNANYA UNTUK :MENILAI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN SELANJUTNYA
TUJUAN EVALUASI :
SEBAGAI ALAT UNTUK PERBAIKAN1. PERENCANAAN PROGRAM LANJUTAN.YG LEBIH BAIK2. ALOKASI SUMBER DAYA3. PELAKSANAAN KEGIATAN YANG SEDANG BERJALAN
-
1.EVALUASI FORMATIF :DILAKUKAN PADA SAAT PROGRAM BERLANGSUNG 1.1 - CRITICAL REVIEW EVALUATION,YAITUEVALUASI SEBELUM PELAKSANAAN PROGRAM1.2 -MIDTERM EVALUATION YAITU EVALUASI PROGRAM SEDANG BERJALANEVALUASI BERDASARKAN WAKTU2.EVALUASI SUMATIF :DILAKUKAN SAAT PROGRAM SELESAI
2.1 -EVALUASI OUTPUT YAITU MENILAI HASIL PROGRAM
2.2 -EVALUASI DAMPAK (OUTCOME) UNTUK MENILAI DAMPAK PROGRAM (EVALUASI INI BAHAYA KEKELIRUAN YAITU BILA ADA KONTAMINASI DARI LAIN PROGRAM).
-
OUTCOMESUMMATIVEEVALUATIONCONTAMINATION Terkontrol tidak terkontrolCONSEQUENCESPre existing condition
Technical,social,
Environtment
administrative
FORMATIVE EVALUATIONINPUT ----- > PROSES-- >OUTPUTMODEL PENERAPAN EVALUASI FORMATIF DAN SUMATIF
-
1.KEGIATAN BERPIKIR KONSEPSUALTAHAPAN EVALUASI2.KEGIATAN OPERASIONAL3.KEGIATAN PENILAIAN4.KEGIATAN TINDAK LANJUT
-
TAHAPAN EVALUASI :
1.KEGIATAN BERPIKIR KONSEPSUAL :-FORMULASI TUJUAN / MANFAAT /SASARAN EVALUASI-FORMULASI SUMBER /JENIS INFORMASI YG DIPERLUKAN-FORMULASI KRITERIA EVALUASI-FORMULASI KRITERIA KERJA EVALUASI
2.KEGIATAN OPERASIONAL-PENGUMPULAN DATA / INFORMASI
3.KEGIATAN PENILAIAN-FORMULASI DERAJAT KEBERHASILAN-FORMULASI IDENTIFIKASI MASALAH-FORMULASI FAKTOR PENUNJANG & PENGHAMBAT
4.KEGIATAN TINDAK LANJUT-FORMULASI PEMECAHAN MASALAH-FEEDBACK KEBUTUHAN INFORMASI TAMBAHAN-FEEDBACK HASIL EVALUASI KE PENGGUNA-FOLLOW UP /TINDAKAN PERBAIKAN
-
KRITERIA
EVALUASIRELEVANSI PROGRAMADEQUASI PROGRAMTINGKAT KEMAJUANPROGRAMEFEKTIFITASPROGRAMEFFISIENSIPROGRAM
-
KRITERIA EVALUASI
1.RELEVANSI PROGRAM* PROGRAM SESUAI DENGAN TUJUAN NASIONAL ?* SESUAI KEBUTUHAN MASARAKAT ?* ADAKAH EFEK NEGATIF BILA TIDAK ADA PROGRAM ? * APAKAH METODENYA SEDERHANA2.ADEQUACY (TINGKAT KECUKUPAN )PROGRAM* ADEQUASI KEGIATAN* ADEQUASI AKTIFITAS3.UKURAN TINGKAT KEMAJUAN PROGRAM* MONITORING KEMAJUAN PELAKSANAAN PROGRAM* IDENTIFIKASI & KOREKSI HAMBATAN PROGRAM4.EFEKTIFITAS PROGRAM* MENILAI KEMAJUAN PROGRAM* MENILAI PENCAPAIAN TARGET5.EFISIENSI PROGRAM* MENILAI PENCAPAIAN HASIL DIBANDINGKAN JUMLAH SUMBER DAYA YG DIGUNAKAAN
-
ADEQUASI (KECUKUPAN) PROGRAM1.ADEQUASI KEGIATAN =
JUMLAH KEGIATAN YG DILAKSANAKAN---------------------------------------------------------- X 100%JUMLAH KEGIATAN YG DIBUTUHKAN2.ADEQUASI AKTIFITAS ( PENCAPAIAN ) =
JUMLAH HASIL(PENCAPAIAN KEGIATAN)--------------------------------------------------------------- X 100%JUMLAH YG SEHARUSNYA DICAPAI (COVERAGE)
-
UKURAN TINGKAT KEMAJUAN ( PROGRESS REPORT)
ADALAH PENILAIAN DENGAN MEMBANDINGKAN RENCANA / KENYATAAN PROGRAM SECARA BERKALA UNTUK :
-MONITORING KEMAJUAN PROGRAM -IDENTIFIKASI HAMBATAN PROGRAM- KOREKSI HAMBATAN PROGRAM
CARA MENGUKUR KEMAJUAN PROGRAM DENGAN MENGGUNAKAN RUMUS REGRESSI Y = a + b X
TIMEOUTPUT
-
UKURAN EFEKTIFITAS
MENILAI TINGKAT KEBERHASILAN PROGRAMMENILAI TINGKAT PENCAPAIAN TARGETPERBANDINGAN EFEKTIFITAS BEBERAPA PROGRAM
HASIL EFEKTIFITAS = ---------------- X 100% TARGET
UKURAN EFISIENSI
MENILAI PENCAPAIAN HASIL DIKAITKAN DENGAN
BANYAKNYA SUMBER DAYA YG DIGUNAKAN
HASILEFISIENSI= -------------------------- X 100% BIAYA
-
MASALAH KESEHATANLANGKAH LANGKAH PLANNINGMEASSUREMENT & ASSESMENTI.PROBLEM IDENTIFICATION (IDENTIFIKASI MASALAH)DATA ANALIZINGPRIORITAS MASALAHMASALAH UTAMAALTERNATIVE SOLUTIONPROSES PENGAMBILAN KEPUTUSANSOLUSI TERPILIHPENETAPAN TUJUANRENCANA OPERASIONAL2.PROBLEM SOLVING(MEMECAHKAN MASALAH)3.IMPLEMENTATION
-
STUDI KASUSIDENTIFIKASI MASALAH1.DEMAM BERDARAH2.ISPA3.TBC4.TYPHOID FEVER5.MMR &IMR6.GIZI BALITA7.PERI LAKU HIDUP SEHAT8.TINGGINYA ANGKA KELAHIRAN9.GONDOK10.DIFICIENCY VIT AURUTAN MASALAH 1.DHF2.TYPHOID FEVER3.GIZI4.TBC5.ISPA6.MMR & IMR7.PERI LAKU HIDUP SEHAT8.TINGGINYA ANGKA KEAHIRAN9.DIFIENCIENCY VIT A10.GONDOKPRIORITAS MASALAH
DHF TERPILIHCARA PENYELESAIAN MASALAH1.PENYULUHAN2.PEMBERANTASAN LARVA3.PEMBERANTASAN NYAMUK DEWASA
-
PENYULUHAN KESEHATANPEMBERANTASAN LARVAPEMBERANTASAN NYAMUK DEWASAPROPOSAL
PROGRAMPRIORITASPENYELESAIAN MASALAH DHF
-
I.SARAT/KAIDAH --------- > ARAH,TARGET DAN TUJUAN DIPERLUKAN PROGRAM (5W-1H)PENETAPAN TUJUANCONTOH :PROGRAM PEMBERANTASAN DHF
WHAT?APA YG INGIN DICAPAIKASUS DHF TURUNWHOM?SASARAN/POPULASI MANAPENDUDUKWHO? SIAPA BERTANGGUNG JAWABPROVIDER (PUSKESMAS)WHERE?DIMANADESA - XWHEN?KAPAN TH 2004HOW MANY?SEBERAPA BESAR TARGETNYA?KASUS TURUN HINGGA 70%,TIDAK ADA KEMATIAN
-
II.PENETAPAN HIRARKI/TINGKATAN TUJUAN(TUJUAN UMUM ------- > TUJUAN SPESIFIK)PENETAPAN TUJUANCONTOH : PROGRAM DHF
-
PENGORGANISASIAN1.BENTUK ORGANISASI ADHOC2.SDM PEMBAGIAN KERJA3.PENJADWALAN KERJA4.PERSIAPAN SB -DAYA LAINYA5.PERSIAPAN ATURAN MAIN6.PERSIAPAN ANGGARAN PENGGERAKAN SB-DAYA1.PENYULUHAN CARA PENYL.(PAMFLET,DINAMIKA KLMP,DLL)MENGGERAKAN MASARAKAT (KADER KESEHATAN)2.PEMBERANTASAN LARVA NYAMUKPEMBERIAN ABATE,DLL.3.PEMBERANTASAN NYAMUK DEWASAPENGASAPAN,PENYEMPROTAN DENGAN ULV
-
ANGGARANWAKTUKINERJAIDENTIFIKASI MASALAH__________________________________________
IDENTIFIKASI PROYEK____________________________________
PENGORGANISASIANIDENTIFIKASI SUMBERDAYAPERENCANAAN PROGRAM/PROYEK(PROPOSAL )
-
MENGURUTKANKEGIATANMEMBAGI TUGASPENJADWALAN PROYEKPENJADWALAN SUMBER DAYAPENJADWALAN PROYEK(fungsi controlling)
-
MERUBAH RENCANAPENJADWALAN KEMBALI (JADWAL GANT)MERUBAH SUMBER DAYAPENGENDALIAN PROYEK (CONTROLING)
-
KONTROL DAN EVALUASI
HASIL KERJA HARUS SESUAI STANDARD YG DITETAPKAN PROGRAM
KONTROL WAKTU,ANGGARAN,HASIL KERJA
HAMBATAN KERJA MASARAKAT, INTERN ORGANISASI,LINGKUNGAN , POLITIK DLL
RELEVANSI PROGRAM DENGAN KEBUTUHAN MASARAKAT
ADEKUASI / EFISIENSI /EFEKTIVITAS PROGRAM
MEMBERI FEED BACK SERTA ANALISA KEBERHASILAN PROGRAM
-
SOAL
1.BUATKAN SECARA SISTEMATIS PERENCANAAN PENANGGULANGAN DIARE PADA DESA X DIHUBUNGKAN DENGAN SANITASI
2.BUAT PRIORITAS DENGAN MATRIX TECHNICDIDESA X,TERHADAP PENYAKIT KURANG GISI DAN TBCDENGAN KONDISI DESA : MISKIN,SULIT DIATUR,GEOGRAFI KERINGTINGGINYA PENYAKIT KURANG GISITINGGINYA PENYAKIT TBCEKONOMI LEMAH,PUSKESMAS CUKUP OBAT TBC,PETUGAS CUKUP TRAMPILDANA CUKUP MEMADAI
NOPILIHANKRITERIAJUMLAHITR(I X T X R )PSRIPCDUPC1KURANG GIZI2TBC