BAB IPENDAHULUAN

A. Latar BelakangSebagaimana kita ketahui bahwa rumah sakit itu di perlukan oleh banyak orang setiap harinya karena rumah sakit adalah tempat untuk berobat, dan hanya satu - satunya tempat paling legal atau satu - satunya tempat yang paling banyak di kunjungi oleh orang yang kurang sehat, hampir tiap hari orang bisa jatuh sakit dan mereka akan langsung pergi mencari rumah sakit oleh karena itu pada sebuah rumah sakit di butuhkan suatu organisasi agar semua berjalan dengan lancar, cepat dan juga efisien. Karena pada tiap harinya rumah sakit itu pasti di kunjungi oleh banyak pasien, sehingga di butuhkan suatu organisasi agar para pasien dapat dilayani degan cepat. Dan suatu organisasi di rumah sakit berfungsi agar setiap instasi di dalamnya tahu tujuan mereka untuk apa disana. Jadi secara garis besar organisasi di rumah sakit itu sangat dibutuhkan demi kelancaran rumah sakit tersebut. Bisa kita bayangkan jika di sebuah rumah sakit tidak mempunya organisasi, pasti akan terjadi sebuah chaos atau bisa di sebut sebuah kekacauan di dalam rumah sakit tersebut karena tidak adanya suatu organisasi, karena pasti jika tidak ada organisasi, semua akan terasa repot dan tidak adanya suatu aturan-aturan yang mengatur para pasien ataupun instasi yang ada di dalem lingkungan kerja rumah saki tersebut.Organisasi adalah sekelompok orang (dua atau lebih) yang secara formal dipersatukan dalam suatu kerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.Struktur organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian serta posisi yang terdapat pada suatu perusahaan atau organisasi, dalam menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan. Struktur organisasi menggambarkan dengan jelas pemisahan kegiatan pekerjaan antara yang satu dengan yang lain dan bagaimana hubungan aktifitas dan fungsi tersebut di batasi. Dari pengertian diatas tentang organisasi dan struktur organisasi, maka di dalam suatu rumah sakit, yang merupakan kumpulan dari banyak orang dengan keahilian/spesialisasi yang beragam, perlu di tetapkan struktur organisasi sehingga tujuan dari rumah sakit tersebut dapat terlaksana dengan baik dan terarah.Dalam makalah ini kami mencoba untuk menjelaskan mengenai struktur organisasi Rumah Sakit Tipe A.

B. Rumusan Masalah 1. Apa yang dimaksud rumah sakit?2. Apa fungsi rumah sakit?3. Apa yang dimaksud rumah Sakit Tipe A?4. Bagaiamana struktur organisasi Rumah Sakit Tipe A?5. Bagaimana uraian tugas struktur organisasi Rumah Sakit Tipe A?

C. Tujuan1. Untuk mengetahui pengertian dari rumah sakit.2. Untuk mengetahui fungsi rumah sakit.3. Untuk mengetahui pengertian dari rumah Sakit Tipe A4. Untuk mengetahui struktur organisasi Rumah Sakit Tipe A5. Untuk mengetahui uraian tugas struktur organisasi Rumah Sakit Tipe A

BAB IIPEMBAHASANA. Pengertian 1. Rumah SakitRumah Sakit adalah suatu fasilitas umum (public facility) yang berfungsi sebagai pusat pelayanan kesehatan meliputi pencegahan dan penyembuhan penyakit, serta pemeliharaan, peningkatan dan pemulihan kesehatan secara paripurna. Adapun pengertian Rumah Sakit lainnya, antara lain: Berdasarkan Undang-Undang RI No. 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit, rumah sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan dan gawat darurat. (Depkes RI, 2009, http://depkes.go.id, diakses tanggal 20 Juli 2010). W.H.O (World Health Organization) memaparkan bahwa menurut WHO Rumah Sakit adalah organisasi terpadu dari bidang sosial dan medic yang berfungsi sebagai pusat pemberi pelayanan kesehatan, baik pencegahan penyembuhan dan pusat latihan dan penelitian biologi-sosial. Rumah sakit adalah suatu organisasi yang unik dan komplek karena merupakan institusi yang padat karya, mempunyai sifat-sifat dan ciri serta fungsi-fungsi yang khusus dalam proses menghasilkan jasa medik dan mempunyai berbagai kelompok profesi dalam pelayanan penderita. Rumah sakit adalah suatu organisasi yang melalui tenaga medis profesional yang terorganisir serta sarana kedokteran yang permanen menyelenggarakan pelayanan kesehatan, asuhan keperawatan yang berkesinambungan, diagnosis serta pengobatan penyakit yang diderita oleh pasien (Qauliyah, 2008).Rumah Sakit merupakan suatu tempat dan juga sebuah fasilitas, sebuah institusi dan organisasi yang menyediakan pelayanan pasien rawat inap. Rumah Sakit juga merupakan suatu tempat bekerja tenaga kesehatan yang berhubungan langsung dengan pasien dalam upaya pelayanan kesehatan. Untuk itu rumah sakit dapat dipandang bertanggung jawab atas kesalahan dan atau kelalaian tenaga kesehatan yang bekerja di dalamnya (Aditama, 2002).

2. OrganisasiOrganisasi adalah sekelompok orang (dua atau lebih) yang secara formal dipersatukan dalam suatu kerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.3. Struktur organisasiStruktur organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian serta posisi yang terdapat pada suatu perusahaan atau organisasi, dalam menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan.Dalam struktur organisasi yang baik harus menjelaskan hubungan horizontal maupun vertikal yang jelas antar bagian.Ada 4 elemen dalam suatu struktur organisasi, yaitu :a. Adanya spesialisasi kegiatan kerjab. Adanya standarisasi kegiatan kerjac. Adanya koordinasi kegiatan kerjad. Besaran seluruh organisasiYang di maksud dengan struktur organisasi di rumah sakit adalah sebuah struktur yang di bangun oleh suatu elemen perusahaan atau dari rumah sakit sendiri tersebut yang memiliki tingkatan-tingkatan dan juga memiliki tugas masing-masing dan mereka saling membutuhkan satu sama lain. Dan organisasi tersebut berdiri di bawah naungan pemerintah maupun tidak. Rumah sakit yang tidak berda naungan pemerintah adalah rumah sakit swasta. Mereka berdiri dari orang yang memiliki rumah sakit tersebut

B. Fungsi Rumah SakitMenurut Milton Roemer dan Friedman dalam bukunya Doctors In Hostpitals fungsi rumah sakit adalah :1. Harus ada pelayanan rawat inap dengan fasilitas diagnostik dan terapetiknya.2. Harus memiliki pelayanan rawat jalan.3. Rumah Sakit juga bertugas untuk melakukan pendidikan pelatihan.4. Rumah Sakit perlu melakukan penelitian dibidang kedokteran dan kesehatan.5. Bertanggung jawab untuk program pencegahan penyakit dan penyuluhan6. kesehatan bagi populasi di sekitarnya (Aditama, 2002).Dalam pelaksanaan tugasnya rumah sakit mempunyai fungsi menyelenggarakan pelayanan medis, penunjang medis dan non medis pelayanan dan asuhan keperawatan, pelayanan rujukan, pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan serta administrasi dan keuangan (Sahadia, 2011).Sementara itu dalam Sunaryo (1998) menyatakan bahwa fungsi rumah sakit sangat banyak dipengaruhi faktor internal maupun eksternal. Adapun faktor internal dan eksternal rumah sakit adalah sebagai berikut:1. Faktor internal organisasi rumah sakit:a. Fungsi operasional dan pemasaran. b. Fungsi organisasi, manajemen dan sumber daya manusia. c. Fungsi keuangan, biaya, anggaran dan permodalan.2. Faktor eksternal rumah sakit : a. Lingkungan umum usaha yang dimaksud adalah faktor sosial, budaya, kultur, ekonomi, politik dan demografi. b. Lingkungan khusus rumah sakit yakni adanya persaingan dengan rumah sakit baru disebabkan antara lain karena deregulasi perumahsakitan, perawat, dokter spesialis yang mana tenaga kerja ini sangat mempengaruhi keberhasilan rumah sakit. Oleh karena melalui jalur pendidikan yang panjang, maka dapat mengakibatkan tenaga tersebut rentan terhadap persaingan.

C. Rumah Sakit Tipe APenggolongan Rumah Sakit Tipe A di dasarkan pada unsur pelayanan, ketenagaan, fisik dan peralatan. Dan juga Berdasarkan Permenkes RI Nomor 986/Menkes/Per/11/1992 pelayanan rumah sakit umum pemerintah Departemen Kesehatan dan Pemerintah Daerah (Azwar,1996).Rumah sakit tipe A adalah Rumah Sakit yang mampu memberikan pelayanan kedokteran spesialis dan subspesialis luas oleh pemerintah ditetapkan sebagai rujukan tertinggi (Top Referral Hospital) atau disebut pula sebagai Rumah Sakit pusat.Contoh : RSU Dr Cipto Mangunkusumo, RS PAD Gatot Soebroto, RS JiwaJakartaBerdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 340/Menkes/Per/Iii/2010Bagian Kesatu Pasal 61. Rumah Sakit Umum Kelas A harus mempunyai fasilitas dan kemampuan pelayananmedik paling sedikit 4 (empat) Pelayanan Medik Spesialis Dasar, 5 (lima) PelayananSpesialis Penunjang Medik, 12 (dua belas) Pelayanan Medik Spesialis Lain dan 13(tiga belas) Pelayanan Medik Sub Spesialis.2. Kriteria, fasilitas dan kemampuan Rumah Sakit Umum Kelas A sebagaimana dimaksud pada ayat (1) meliputi Pelayanan Medik Umum, Pelayanan Gawat Darurat, Pelayanan Medik Spesialis Dasar, Pelayanan Spesialis Penunjang Medik, Pelayanan Medik Spesialis Lain, Pelayanan Medik Spesialis Gigi Mulut, Pelayanan Medik Subspesialis, Pelayanan Keperawatan dan Kebidanan, Pelayanan Penunjang Klinik, dan Pelayanan Penunjang Non Klinik.3. Pelayanan Medik Umum terdiri dari Pelayanan Medik Dasar, Pelayanan Medik Gigi Mulut dan Pelayanan Kesehatan Ibu Anak /Keluarga Berencana.4. Pelayanan Gawat Darurat harus dapat memberikan pelayanan gawat darurat 24 (dua puluh empat) jam dan 7 (tujuh) hari seminggu dengan kemampuan melakukanpemeriksaan awal kasus-kasus gawat darurat, melakukan resusitasi dan stabilisasisesuai dengan standar.5. Pelayanan Medik Spesialis Dasar terdiri dari Pelayanan Penyakit Dalam, Kesehatan Anak, Bedah, Obstetri dan Ginekologi.6. Pelayanan Spesialis Penunjang Medik terdiri dari Pelayanan Anestesiologi, Radiologi, Rehabilitasi Medik, Patologi Klinik dan Patologi Anatomi.7. Pelayanan Medik Spesialis lain sekurang-kurangnya terdiri dari Pelayanan Mata, Telinga Hidung Tenggorokan, Syaraf, Jantung dan Pembuluh Darah, Kulit dan Kelamin, Kedokteran Jiwa, Paru, Orthopedi, Urologi, Bedah Syaraf, Bedah Plastik dan Kedokteran Forensik.8. Pelayanan Medik Spesialis Gigi Mulut terdiri dari Pelayanan Bedah Mulut, Konservasi/Endodonsi, Periodonti, Orthodonti, Prosthodonti, Pedodonsi dan Penyakit Mulut.9. Pelayanan Keperawatan dan Kebidanan terdiri dari pelayanan asuhan keperawatan dan asuhan kebidanan.10. Pelayanan Medik Subspesialis terdiri dari Subspesialis Bedah, Penyakit Dalam, Kesehatan Anak, Obstetri dan Ginekologi, Mata, Telinga Hidung Tenggorokan, Syaraf, Jantung dan Pembuluh Darah, Kulit dan Kelamin, Jiwa, Paru, Orthopedi dan Gigi Mulut.11. Pelayanan Penunjang Klinik terdiri dari Perawatan Intensif, Pelayanan Darah, Gizi, Farmasi, Sterilisasi Instrumen dan Rekam Medik.12. Pelayanan Penunjang Non Klinik terdiri dari pelayanan Laundry/Linen, Jasa Boga/Dapur, Teknik dan Pemeliharaan Fasilitas, Pengelolaan Limbah, Gudang, Ambulance,Komunikasi, Pemulasaraan Jenazah, Pemadam Kebakaran, Pengelolaan Gas Medik dan Penampungan Air Bersih.Pasal 7 13. Ketersediaan tenaga kesehatan disesuaikan dengan jenis dan tingkat pelayanan.14. Pada Pelayanan Medik Dasar minimal harus ada 18 (delapan belas) orang dokter umum dan 4 (empat) orang dokter gigi sebagai tenaga tetap.15. Pada Pelayanan Medik Spesialis Dasar harus ada masing-masing minimal 6 (enam) orang dokter spesialis dengan masing-masing 2 (dua) orang dokter spesialis sebagaitenaga tetap.16. Pada Pelayanan Spesialis Penunjang Medik harus ada masing-masing minimal 3 (tiga)orang dokter spesialis dengan masing-masing 1 (satu) orang dokter spesialis sebagaitenaga tetap.17. Pada Pelayanan Medik Spesialis Lain harus ada masing-masing minimal 3 (tiga) orang dokter spesialis dengan masing-masing 1 (satu) orang dokter spesialis sebagai tenaga tetap.18. Untuk Pelayanan Medik Spesialis Gigi Mulut harus ada masing-masing minimal 1 (satu) orang dokter gigi spesialis sebagai tenaga tetap.19. Pada Pelayanan Medik Subspesialis harus ada masing-masing minimal 2 (dua) orangdokter subspesialis dengan masing-masing 1 (satu) orang dokter subspesialis sebagaitenaga tetap.20. Perbandingan tenaga keperawatan dan tempat tidur adalah 1:1 dengan kualifikasitenaga keperawatan sesuai dengan pelayanan di Rumah Sakit.21. Tenaga penunjang berdasarkan kebutuhan Rumah Sakit.Pasal 822. Sarana prasarana Rumah Sakit harus memenuhi standar yang ditetapkan oleh Menteri.23. Peralatan yang dimiliki Rumah Sakit harus memenuhi standar yang ditetapkan olehMenteri.24. Peralatan radiologi dan kedokteran nuklir harus memenuhi standar sesuai denganketentuan peraturan perundang-undangan.25. Jumlah tempat tidur minimal 400 (empat ratus) buah.Pasal 926. Administrasi dan manajemen terdiri dari struktur organisasi dan tata laksana.Struktur organisasi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) paling sedikit terdiri atasKepala Rumah Sakit atau Direktur Rumah Sakit, unsur pelayanan medis, unsurkeperawatan, unsur penunjang medis, komite medis, satuan pemeriksaan internal, serta administrasi umum dan keuangan.27. Tata laksana sebagaimana dimaksud pada ayat (1) meliputi tatalaksana organisasi,standar pelayanan, standar operasional prosedur (SPO), Sistem Informasi ManajemenRumah Sakit (SIMRS), hospital by laws dan Medical Staff by laws.

D. Uraian Jabatan1. Direktur utamaa. Pengertian Seorang pemimpin professional yang diberi tanggung jawab dan wewenang dalam mengatur, mengendalikan kegiatan pelayanan kesehatan di Rumah sakit.b. Persyaratan :1) Tenaga kesehatan yang berkewarganegaraan Indonesia dan berjiwa Pancasila; 2) Mempunyai tingkat pendidikan minimum S3 di bidang Kesehatan atau Spesialis Konsultan; 3) Sehat jasmani dan rohani/jiwa yang dinyatakan dengan Surat Keterangan Dokter Ahli; 4) Memiliki dedikasi, integritas yang tinggi, baik moral maupun intelektual dan mempunyai keberanian menerapkan aturan yang berlaku; 5) Memiliki jiwa kepemimpinan, berperilaku sopan dan bertanggung jawab; 6) Mempunyai wawasan luas dan visioner tentang pengembangan layanan dan manajemen rumah sakit; 7) Mempunyai kemampuan manajerial pengelolaan rumah sakit, atau diutamakan yang berpengalaman baik dalam mengelola rumah sakit; 8) Berusia tidak lebih dari 60 tahun pada saat pengangkatan; dan 9) Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana berdasarkan putusan pengadilan yang telah mempunyai kekuatan hukum tetap karena melakukan tindak pidana yang diancam dengan pidana penjara 5 (lima) tahun atau lebih. c. Tanggung jawab :Secara struktural bertanggung jawab kepada pemerintah daerahd. Tugas pokok :Membantu pemerintah daerah dalam pengelolaan Rumah Sakit Umum Daerah dan penyelenggaraan pelayanan kesehatan kepada masyarakat.e. Uraian tugas :1) Perumusan kebijakan RSUD 2) Penyusunan Rencana Strategik Rumah Sakit Umum3) Penyelenggaraan pelayanan umum dibidang kesehatan4) Pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian, pengawasan, program dan kegiatan Rumah Sakit Umum.2. Kepala Bidang Pelayanana. Tugas pokokMerencanakan operasionalisasi, memberi tugas, memberi petunjuk, menyelia, mengatur, mengevaluasi dan melaporkan penyelenggaraan tugas bidang pelayananb. Uraian tugas1) Penyelenggaraan program dan kegiatan pelayanan medik;2) Penyelenggaraan program dan kegiatan pelayanan keperawatan;3) Penyelenggaraan dan pengadaan perlengkapan medik dan non medik.3. Kepala Bidang Pelayanan Medika. PengertianSeseorang perawat professional yang diberi wewenang untuk mengatur dalam bidang pelayanan medikb. Tugas pokokMenyiapkan perumusan dan fasilitasi medisc. Uraian tugas1) Penyusunan program dan kegiatan seksi Pelayanan Medik ;2) Pelaksanaan program dan kegiatan seksi Pelayanan Medik;3) Pembinaan, pengendaliaan, pengawasan program dan kegiatan seksi Pelayanan Medik.4. Kepala Bidang Pelayanan Keperawatana. PengertianSeorang perawat professional yang diberi wewenang dalam mengatur dan mengendalikan kegiatan pelayanan keperawatan di rumah sakitb. Persyaratan1) Pendidikan dan pengalaman : a) S 1 Keperawatan Pengalaman Ka. Sub.Bid minimal 3 tahun b) D III Keperawatan : Pengalaman Ka. Sub.Bid minimal 5 tahun. 2) Memiliki sertifikat Kursus Manajemen Pelayanan Keperawatan. 3) Memiliki kemampuan kepemimipinan 4) Berwibawa 5) Sehat jasmani dan rohani. 6) Loyalitas 7) Bersedia memimpin 8) Memiliki HAM yang baik 9) Disiplin 10) Anggota PPNI, memiliki SIP dan SIK c. Tanggung jawabSecara struktural bertanggung jawab kepada wakil direktur bidang pelayanand. Tugas pokokMenyiapkan perumusan dan fasilitasi Pelayanan Keperawatane. Uraian tugas1) Penyusunan program dan kegiatan seksi Pelayanan Keperawatan2) Pelaksanaan program dan kegiatan seksi Pelayanan Keperawatan;3) Pembinaan, Pengkoordinasian, pengendaliaan, pengawasan program dan kegiatan seksi Pelayanan Keperawatan.5. Kepala Seksi Perlengkapan Medik dan Non Medik ( Ka seksi perlengkapan & Ka Sub Bag RT & Perlengkapan)a. Tugas pokokMenyiapkan perumusan dan fasilitasi Perlengkapan Medik dan Non Medik di RSUD.b. Uraian tugas1) Penyusunan program dan kegiatan seksi Perlengkapan Medik dan Non Medik;2) Pelaksanaan program dan kegiatan seksi Perlengkapan Medik dan Non Medik;3) Pembinaan, Pengkoordinasian, pengendaliaan, pengawasan program dan kegiatan seksi Perlengkapan Medik dan Non Medik.6. Kepala Bagian Umum dan Keuangana. Tugas pokok Memberikan pelayanan teknis dan administrasi kepada semua unsur dilingkungan kantor Rumah Sakitb. Uraian tugas1) Penyusunan kebijakan bidang teknis administrasi perencanaan, adminstrasi umum dan kepegawaian serta adminstrasi keuangan dan asset Rumah Sakit 2) Pembinaan, pengkoordinasian , pengendalian, pengawasan program dan kegiatan bagian umum dan keuangan3) Penyelenggaran evaluasi program dan kegiatan bagian umum dan keuangan.7. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaiana. Tugas pokokMerencanakan, operasionalisasi, memberi tugas, memberi petunjuk, menyedia, mengatur, mengevaluasi, dan melaporkan kegiatan administrasi umum dan kepegawaian.b. Uraian tugas1) Pelaksanaan kebijakan teknis Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;2) Pelaksanaan program dan kegiatan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian ;3) Pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian, pengawasan, dan evaluasi program dan kegiatan Umum dan Kepegawaian.8. Kepala Sub Bagian bendahara perencanaana. Tugas pokokMerencanakan operasionalisasi, memberi petunjuk, memberi tugas, menyelia, mengatur, mengevaluasi, dan melaporkan urusan keuangan, kegiatan kebendaharawan dalam rangka pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD dan Asset RSUD)b. Uraian tugas1) Pelaksanaan kebijakan teknis Sub Bagian Keuangan dan Asset;2) Pelaksanaan program dan kegiatan Sub Bagian ; Keuangan dan Asset3) Pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian, pengawasan dan evaluasi program dan kegiatan Sub Bagian Keuangan dan Asset.9. Kepala Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporana. Tugas pokokMemberi petunjuk, menyelia, mengatur, mengevaluasi dan melaporkan tugas dibidang perencanaan, evaluasi dan pelaporan.b. Uraian tugasPembinaan, pengkoordinasikan, pengendalian, pengawasan, evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan sub bagian perencanaan, evaluasi dan pelaporan.10. Kepala Bidang Penunjanga. Pengertian Seseorang perawat professional yang diberi wewenang mengorganisasikan dalam bidang penunjang pelayanan rumah sakit b. Tanggung jawabSecara struktural bertanggung jawab kepada wakil direktur bidang pelayananc. Tugas pokokMerencanakan operasionalisasi , memberi tugas, memberi petunjuk, menyelia, mengatur, mengevaluasi dan melaporkan penyelenggaraan tugas bidang penunjang.d. Uraian tugasDalam menyelenggarakan tugas Kepala Bidang Penunjang mempunyai tugas:1) Penyelenggaraan program dan kegiatan logistik dan diagnostik;2) Penyelenggaraan program dan kegiatan pelayanan sarana dan Prasarana;3) Penyelenggaraan program dan kegiatan pengendalian instalasi.4) Penyusunan program dan kegiatan seksi Logistik dan Diagnostik ;5) Pelaksanaan program dan kegiatan seksi Logistik dan Diagnostik;6) Pembinaan, Pengkoordinasian, pengendaliaan, pengawasan program dan kegiatan seksi Logistik dan Diagnostik..7) Penyusunan program dan kegiatan seksi Sarana dan Prasarana;8) Pelaksanaan program dan kegiatan seksi Sarana dan Prasarana;9) Pembinaan, Pengkoordinasian, pengendaliaan, pengawasan program dan kegiatan seksi Sarana dan Prasarana.10) Pelaksanaan program dan kegiatan seksi Pengendalian Instalasi;11) Pembinaan, Pengkoordinasian, pengendaliaan, pengawasan program dan kegiatan seksi Pengendalian Instalasi11. Kepala Seksi Logistik dan DiagnostikKepala Seksi Logistik dan Diagnostik , mempunyai Tugas Pokok : menyiapkan perumusan dan fasilitasi Perlengkapan Logistik dan Diagnostik di RSUD.Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Seksi Logistik dan Diagnostik mempunyai tugas :1) Penyusunan program dan kegiatan seksi Logistik dan Diagnostik ;2) Pelaksanaan program dan kegiatan seksi Logistik dan Diagnostik;3) Pembinaan, Pengkoordinasian, pengendaliaan, pengawasan program dan kegiatan seksi Logistik dan Diagnostik.12. Kepala Seksi sarana dan PrasaranaKepala seksi Sarana dan Prasarana, mempunyai Tugas Pokok : menyiapkan perumusan dan fasilitasi Perlengkapan sarana dan Prasarana di RSUD.Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Seksi Sarana dan Prasarana mempunyai tugas:1) Penyusunan program dan kegiatan seksi Sarana dan Prasarana;2) Pelaksanaan program dan kegiatan seksi Sarana dan Prasarana;3) Pembinaan, Pgkoordinasian, pengendaliaan, pengawasan program dan kegiatan seksi Sarana dan Prasarana. 13. Kepala Seksi Pengendalian InstalasiKepala seksi Pengendalian Instalasi, mempunyai Tugas Pokok : Mempersiapkan, memperbaiki, dan memelihara sarana dan prasarana Instalasi RSUD.Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Seksi Pengendalian Instalasi mempunyai tugas :1) Pelaksanaan program dan kegiatan seksi Pengendalian Instalasi;2) Pembinaan, Pengkoordinasian, pengendaliaan, pengawasan program dan kegiatan seksi Pengendalian Instalasi14. Komite Medisa. Persyaratan:1) Komite Rumah Sakit terdiri atas paling sedikit 5 (lima) dan paling banyak 9 (sembilan) orang Guru Besar, Spesialis Konsultan, Doktor atau Spesialis di bidang kedokteran, kedokteran gigi, kefarmasian dan bidang lain yang terkait.2) Tenaga kesehatan yang berkewarganegaraan Indonesia, berjiwa Pancasila 3) Ketua-ketua Komite Medik, Komite Keperawatan, Komite Kefarmasian, Komite Etik dan Hukum, serta Komite Mutu dan Unggulan; 4) Sehat jasmani dan rohani/jiwa yang dinyatakan dengan Surat Keterangan Dokter Ahli; 5) Memiliki dedikasi, integritas yang tinggi, baik moral maupun intelektual dan mempunyai keberanian menerapkan aturan yang berlaku; 6) Berperilaku bijak, sopan dan bertanggung jawab; 7) Mempunyai wawasan luas dan visioner tentang pengembangan layanan dan manajemen rumah sakit; dan 8) Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana berdasarkan putusan pengadilan yang telah mempunyai kekuatan hukum tetap karena melakukan tindak pidana yang diancam dengan pidana penjara 5 (lima) tahun atau lebih. b. Tugas dan Fungsi Komite Rumah Sakit adalah: 1) Bersama-sama Dewan Pembina dan Direktur Utama menyusun Renstra; 2) Bersama-sama Direktur Utama dan Direktur mengembangkan tugas dan fungsi Rumah Sakit dan 3) Bersama-sama Direktur Utama dan Direktur melakukan penilaian kinerja personil Rumah Sakit. 15. Tanggung jawab anggota tim:a. Memberikan asuhan keperawatan pada pasien yang berada di bawah tanggung jawabnya,b. Bekerja sama dengan anggota tim dan antar tim,memberikan laporan16. Tanggung jawab ketua tim:a. Membuat perencanaan,b. Membuat penugasan,supervisi,dan evaluasi,c. Mengenal/mengetahui kondisi pasien dan dapat menilai tingkat kebutuhan pasien,d. Mengembangkan kemampuan anggota,e. Menyelenggarakan konferensi17. Tanggung jawab kepala ruangan:Secara garis besar tanggung jawab kepala ruangan terbagi menjadi empat yaitu perencanaan,pengorganisasian,pengarahan,dan pengawasana. PerencanaanPerencanaan seharusnya menjadi tanggung jawab kepala ruangan pada tahap perencanaan.Tugas bagian perencanaan ialah: 1) menunjuk ketua tim untuk bertugas di ruangan masing-masing, 2) mengikuti serah terima pasien di shift sebelumnya,3) mengidentifikasi tingkat kebergantungan klien,seperti pasien gawat,pasien transisi,atau pasien persiapan pulang,bersama ketua tim,mengidentifikasi jumlah perawat yang dibutuhkan berdasarkan aktivitas dan kebutuhan klien bersama ketua tim,serta mengatur penugasan/penjadwalan,merencanakan strategi pelaksanaan keperawatan,4) mengikuti visite dokter untuk mengetahui kondisi,patofisiologi,tindakan medis yg dilakukan,program pengobatan,dan mendiskusikan dengan dokter tentang tindakan yang akan dilakukan terhadap pasien,mengatur dan mengendalikan asuhan keperawatan.5) Dalam hal ini,yang dapat dilakukan yaitu membimbing pelaksanaan asuhan keperawatan,membimbing penerapan proses keperawatan dan menilai asuhan keperawatan,mengadakan diskusi untuk pemecahan masalah,serta memberikan informasi kepada pasien atau keluarga yang baru masuk,membantu mengembangkan niat untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan diri,membantu membimbing peserta didik keperawatan,menjaga terwujudnya visi dan misi keperawatan dan rumah sakitb. PengorganisasianTahap pengorganisasian dalam melaksanakan tugas meliputi: 1) Merumuskan metode penugasan yang digunakan 2) Merumuskan tujuan metode penugasan3) Membuat rentang kendali kepala ruangan yang membawahi dua ketua tim dan ketua tim yang membawahi 2-3 perawat4) Membuat rincian tugas ketua tim dan anggota tim secara jelas5) Mengatur dan mengendalikan tenaga keperawatan, membuat proses dinas, mengatur tenaga yang ada setiap hari dan lain-lain6) Mengatur dan mengendalikan logistik ruangan7) Mengatur dan mengendalikan situasi tempat praktik8) Mendelegasikan tugas saat tidak berada di tempat kepada ketua tim9) Memberi wewenang kepada tata usaha untuk mengurus administrasi pasien10) Mengatur penugasan jadwal pos dari pakarny11) Mengidentifikasi masalah dan cara penangananc. PengarahanTahap pengarahan meliputi:1) Memberi pengarahan tentang penugasan kepada ketua tim2) Memberi pujian kepada anggota tim yang melaksanakan tugas dengan baik3) Memberi motivasi dalam peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan sikap4) Menginformasikan hal-hal yang dianggap penting dan berhubungan dengan asuhan keperawatan pasien5) Melibatkan bawahan sejak awal hingga akhir kegiatan6) Membimbing bawahan yang mengalami kesulitan dalam melakukan tugasnya7) Meningkatkan kolaborasi dengan anggota tim laind. PengawasanPengawasan terbagi menjadi dua bagian, yaitu:1) Melalui komunikasiMengawasi dan berkomunikasi langsung dengan ketua tim maupun pelaksana mengenai asuhan keperawatan yang diberikan kepada pasien2) Melalui superviseSupervisi dapat dilakukan dengan cara:a) Pengawasan langsung melalui inspeksi,mengamati sendiri,atau melalui laporan langsung secara lisan dan memperbaiki/mengawasi kelemahan-kelemahan yang ada saat itu jugab) Pengawasan tidak langsung,yaitu mengecek daftar hadir ketua tim,membaca,dan memeriksa rencana keperawatan serta catatan yang dibuat selama dan sesudah proses keperawatan dilaksanakan (didokumentasikan). Selain itu,mendengar laporan ketua tim tentang pelaksanaan tugasc) Evaluasi,yaitu mengevaluasi upaya pelaksanaan dan membandingkan dengan rencana keperawatan yang telah disusun bersama ketua timd) Audit keperawatanKetika mengorganisasikan komite dan membuat penugasan, beberapa harus dipertimbangkan:i. Komite harus teriri atas orang yang mampu menyumbangkan komitmen, energi, dan waktunya.ii. Anggotanya harus memiliki pengalaman kerja dan latar belakang pendidikan yang bervariasi. Namun, anggotanya harus memiliki keahlian yang cukup untuk menyelesaikan tugas.iii. Komite harus memiliki jumlah anggota yang cukup untuk menyelesaikan tugas yang diberikan, tetapi jumlahnya tidak boleh terlalu banyak karena dapat membuat diskusi tidak terjadi. Biasanya, jumlah yang ideal adalah enam sampai delapan anggota.iv. Tugas dan tanggung jawab termasuk mekanisme pelaporan harus diuraikan dengan jelas.v. Penugasan harus diberikan lebih dulu, dengan harapan yang jelas bahwa tugas yang diberikan akan dibahas pada pertemuan selanjutnya.vi. Semua komite harus memiliki agenda tertulis dan ketua komite yang efektif.

BAB IIIPENUTUP

A. KesimpulanOrginasasi rumah sakit adalah suatu organisasi yang di bangun untuk mempermudah, mempercapat para masyarakat agar lebih efisien jika ingin pergi ke rumah sakit, sehingga prosedur-prosedur yang ada disana semakin mudah untuk di lakukan oleh para pasien atau konsumen-konsumen yang berada di rumah sakit dan juga bukan hanya untuk parah pasien saja tapi suatu organisasi juga berguna untuk para instasi-instasi yang ada di dalam rumah sakit tersebut sehingga mereka semua dapat bekerja degan lebih mudah, cepat dalam melayani pasien-pasien yang datang ke rumah sakit tersebut dan juga mempermudah kerja mereka sendiri. Rumah sakit tipe A adalah Rumah Sakit yang mampu memberikan pelayanan kedokteran spesialis dan subspesialis luas oleh pemerintah ditetapkan sebagai rujukan tertinggi (Top Referral Hospital) atau disebut pula sebagai Rumah Sakit pusat.

B. SaraaUntuk meningkatkan organisasi di rumah sakit atau unuk meningkatkan kinerja-kinerja di rumah sakit antara lain adalah :1. Memberi pengertian-pengertian kepada pasien agar mereka mengenal jauh tentang apa itu yg di maksut organisasi pada rumah sakit2. Agar suatu organisasi tersebutmenomor satu kan pasien dari yang lainnya

DAFTAR PUSTAKARI Nomor 1672/MENKES/PER/XII/2005Azwar, Azrul. 1996.Pengantar Administrasi Kesehatan. Jakarta: Bina Rupa AksaraAnonim, 2013. Rumah sakit kelas a. Pembagian rumah sakit di indonesia. Rs tipe a. Perbedaan rumah sakit tipe a b c d. Perbedaan tipe rumah sakit.. [internet] http://carapedia.com/tipe_tipe_rumah_sakit_info931.html diakses pada 22 Mei 2013.Djojodibroto, Darmanto R. 1997.Kiat Mengelola Rumah Sakit. Jakarta: HipokratesPermenkes RI Nomor 1045/MENKES/ PER/XI/2006 tentang Pedoman Organisasi Rumah Sakit di Lingkungan Departemen Kesehatan UU RI No. 44 tahun 2009 Tentang Rumah SakitKeputusan Mendagri No.1 Tahun 2002 Tentang Pedoman susunan organisasi dan tata kerja rumah sakit umum daerah.

1