makalah kwu kelompok 2

KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur kita panjatkan kepada Allah SWT serta shalawat dan salam

kami sampaikan hanya bagi tokoh dan teladan kita Nabi Muhammad SAW. Diantara sekian

banyak nikmat Allah SWT yang membawa kita dari kegelapan ke dimensi terang yang

memberi hikmah dan yang paling bermanfaat bagi seluruh umat manusia, sehingga oleh

karenanya kami dapat menyelesaikan tugas kewirausahaan ini dengan baik dan tepat waktu.

Adapun maksud dan tujuan dari penyusunan proposal ini adalah untuk memenuhi salah

satu tugas yang diberikan oleh guru pada mata kuliah kewirausahaan.

Dalam proses penyusunan tugas ini kami menjumpai hambatan, namun berkat

dukungan materil dari berbagai pihak, akhirnya kami dapat menyelesaikan tugas ini dengan

cukup baik, oleh karena itu melalui kesempatan ini kami menyampaikan terimakasih dan

penghargaan setinggi-tingginya kepada semua pihak terkait yang telah membantu

terselesaikannya tugas ini.

Segala sesuatu yang salah datangnya hanya dari manusia dan seluruh hal yang benar

datangnya hanya dari agama berkat adanya nikmat iman dari Allah SWT, meski begitu tentu

tugas ini masih jauh dari kesempurnaan, oleh karena itu segala saran dan kritik yang

membangun dari semua pihak sangat kami harapkan demi perbaikan pada tugas selanjutnya.

Harapan kami semoga tugas ini bermanfaat khususnya bagi kami dan bagi pembaca lain pada

umumnya.

20 Januari 2013

Tim Penyusun

Kewirausahaan - Bisnis Distro Pakaian

DAFTAR ISI

1. Kata Pengantar...............................................................................................1

2. Daftar Isi........................................................................................................2

3. Bab I. Pendahuluan........................................................................................3

4. Bab II. Rangkuman eksekutif........................................................................5

5. Bab III. Analisa Industri................................................................................6

3.1 Persektif Masa Depan.....................................................................6

3.2 Analisa Persaingan.........................................................................6

3.3 Segmentasi Pasar............................................................................6

6. Bab IV. Diskripsi Usaha................................................................................7

4.1 Produk yang dihasilkan..................................................................7

4.2 Ruang Lingkup Usaha....................................................................7

4.3 Struktur Organisasi.........................................................................7

7. Bab V. Rencana Produksi..............................................................................8

5.1 Proses Produksi..............................................................................8

5.2 Sumber – sumber / Produk.............................................................8

8. Bab VI. Rencana Pemasaran.........................................................................9

6.1 Penetapan Harga.............................................................................9

6.2 Pelaksanaan Distribusi....................................................................9

6.3 Strategi Promosi.............................................................................9

9. Bab VII. Rencana Organisasi......................................................................10

10. Bab VIII. Managemen Resiko.....................................................................11

11. Bab IX. Perencanaan Permodalan...............................................................12

12. Bab X.Apendix...........................................................................................13

13. Bab XI. Kesimpulan....................................................................................13

11. Bab XII. Daftar Pustaka...............................................................................14


BAB IPENDAHULUAN

1.1. Nama dan Alamat Perusahaan

Nama perusahaan : Up’s Distro

Alamat perusahaan : Jl. Apel 4 no 20, Cimanggis Depok

No. Telp : (021)33103570

1.2. Nama dan Alamat Pemilik

Nama pemilik : Irma Sustiani Sitohang

Alamat pemilik : Kp. Sukamaju RT/01 RW/04, Desa. Mekarjaya

Cikajang - Garut`

No. Telp 081382312332

1.3. Nama dan Alamat Penanggung jawab

Nama : Ai Roudotul Munawaroh

Alamat : Kp. Pamoyanan RT/01 RW/05, Desa Cisurupan,

Cisurupan – Garut

No. Telp : 087724982287

1.4. Informasi tentang bisnis yang dilaksanakan

Perusahaan kami bergerak di bidang perdagangan yang menjual berbagai aneka

pakaian serta fashion yang pastinya uptodate dan cocok dengan selera masyarakat Garut,

khususnya untuk kaum remaja.

Sebelum kami menjalankan perusahaan yang kami rencanakan ini, maka kami harus

mempunyai modal usaha. Untuk merencanakan pemasaran, perusahaan kami akan

mempromosikan dan mendistribusikan produk kami melalui pasar tradisional maupun pasar

modern yang mudah terjangkau oleh para pembeli/konsumen.

Adapun maksud dan tujuan kami mendirikan perusahaan ini yaitu:

1) Berperan aktif dalam bidang bisnis dan kewirausahaan,

2) Menyediakan kebutuhan fashion bagi masyarakat, supaya lebih mudah

3) Mengurangi tingkat pengangguran,

4) Menjalin persahabatan antara pelanggan, dan

5) Mendapatkan keuntungan atau laba.


BAB II

RANGKUMAN EKSEKUTIF

2.1. Latar Belakang

Dengan semakin berkembangnya dan semakin tingginya kebutuhanmasyarakat terhadap

pelayanan yang berhubungan dengan kebutuhan fashion, maka kami berinisiatif untuk

membuka suatu usaha distro yang up to date dan mengerti akan kebutuhan masyarakat.

Perumahan Garut indah merupakan perumahan yang relatif baru dibangun dan mayoritas

masyarakat di Perumahan tersebut adalah adalah masyarakat yang mempunyai pola pikir

yang sudah maju dan modern.Mereka seringkali mencari fashion-fashion ataupun kebutuhan

lainnya yang ter up to date.

Daerah sekitar Perumahan ini sangat tepat untuk membuka usaha distro, karena hingga

saat ini sangat sedikit sekali atau boleh dikatakan belum ada tempat yang memberi pelayanan

kebutuhan fashion di sekitar.

Perusahaan Bisnis Distro ini berdiri atas kerjasama serta keinginan tiga anak muda yang

memiliki hobi dan kegemaran yang sama dalam bidang fashion, karena sering bertemu dalam

berbagai kegiatan di bidang fashion dan desain, tiga generasi muda ini mencetuskan

mendirikan sebuah usaha Distro yang dinamakanD’maddy yang berdiri di kota Garut, kota

yang memiliki tingkat pendidikan dan budaya masyarakat yang melimpah daripada kota lain,

tapi masih minim dalam mempromosikan pentingnya kebutuhan fashion dalam yang baik dan

bekualitas bagi masyarakatnya.

D’Maddy Distro didirikan untuk mempelopori kecintaan generasi muda dalam bidang

fashion yang up to date tanpa melupakan corak & cirri khas Indonesia.

2.2. Visi dan Misi

Visi : Mitra dan solusi bagi masyarakat dengan memberikan pelayanan atas kebutuhan

dalam hal fashion yang up to date untuk memberikan warna dan gaya dalam kehidupan.

Misi : Memberikan dan menerapkan pelayanan yang baik dan berkualitas demi kepuasaan

pelanggan.

Motto :” D’maddy Distro : The Satisfied Of Customers Is Number One”


2.3. Lokasi

Lokasi yang dipilih merupakan tempat yang strategis di Perumahan Komp.Garut Indah

karena berada tidak jauh dari Pusat Kota, lokasi mudah terlihat dan berada di jalan utama

perumahan yang merupakan jalan lalu lalang masyarakat sekitar sehingga dapat dengan

mudah dicari dan didatangi.

2.4. Ruangan / Tempat yang dibutuhkan

Ruangan / Tempat yang dibutuhkan pada awal membuka usaha distro ini tidak terlalu luas

dan juga tidak terlalu sempit, yakni 1 ruangan ukuran 10m x 8m.

2.5. Waktu Operasional

Waktu untuk melakukan pelayanan usaha distro ini dibuka dari pukul 09.00 pagi sampai

dengan pukul 21.00.

2.6. Kesan / Counter Style

Kesan yang akan kami bangun dalam melayani pelanggan adalah ”Comfortable and

High Quality Service” sehingga pelanggan merasa nyaman berada di tempat pelayanan kami

dan membuat mereka selalu ingin kembali karena pelayanan yang memuaskan.

2.7. Konsep Promosi

Membuat sebuah display di pintu gerbang perumahan dan mengandalkan informasi dari

pelanggan ke pelanggan serta menyediakan brosur promosi.

Selain itu, kami juga membuat advertisement secara on-line di internet agar bisa dijangkau

masyarakat luas dengan cara melakukan transaksi atau pun bisnis on-line. Dengan cara ini

kami optimis D’Maddy distro akan lebih mudah dan cepat dikenal oleh masyarakat.

2.8. Target Pelanggan

Target pelanggan Distro ini adalah : anak muda atau abg yang sedang terpengaruh oleh

fashion- fashion yang uptodate. Mereka adalah pengguna baju-baju distro yang memiliki ciri

khas tertentu.


BAB III

ANALISIS INDUSTRI

3.1. Prespektif Masa Depan Usaha

Dengan terciptanya tempat usaha yang bergerak di bidang perdagangan, khususnya

dalam hal fashion dengan lokasi yang strategis, maka kami yakin usaha ini akan maju.

Karena kebutuhan dan permintaan akan fashion di kalangan masyarakat terutama sekitar

Perumahan Garut Indah pada saat ini sangat besar.

3.2. Analisis Persaingan

Berdasarkan pemantauan dan hasil survey yang ada bahwa di sekitar lokasi tempat yang

kami dirikan usaha distro ini masih belum terdapat sebuah tempat belanja pakaian dengan

suasana yang nyaman dan kekeluargaan.

3.3. Segmentasi Pasar yang akan dimasuki

Distro d’Maddy membidik pasar kelas menengah ke bawah, dengan pemberian harga

yang terjangkau dan tidak menyulitkan. Pada prinsipnya kami akan membuka usaha ini

dengan suasana kekeluargaan dan pelayanan yang baik, sehingga membuat masyarakat

merasa puas dengan layanan kami dan senantiasa kembali ke tempat kami. Karena segmen

pasar usaha distro ini cenderung kemasyarakatan sehingga hal ini dapat memicu persaingan

dengan usaha distro lainnya.

Pada awalnya pemenuhan permintaan pakaian dapat dipenuhi dari distro ,akan tetapi

dengan semakin tinggi populasi rakyat, maka kemampuan distrountuk

memenuhi kebutuhan masyarakat semakin rendah. Hal ini mendorong kami untuk melakukan

pelayanan yang baik dan dapat memenuhi kebutuhan pelanggan


BAB IV

DESKRIPSI USAHA

4.1. Produk yang dihasilkan

Semakin tingginya kebutuhan masyarakat akan pakaian dan fashion lainnya sehingga

menghabiskan sampai 3 lusin pakaian dalam sehari, belum termasuk aksesoris yang semakin

marak digunakan oleh masyarakat, khususnya oleh anak remaja.

Adapun kualitas produk atau mutu produk yang kami hasilkan memiliki beberapa

keunggulan:

o Berkualitas tinggi dan dapat memuaskan konsumen,

o Bermacam-macam bentuk dan ukurannya dengan style yang uptodate

o Hasil sablon sangat rapi dan tidak mudah luntur walau beberapa kali cuci.

Kegunaan produk

Sebagai kebutuhan sehari-hari dengan berbagai macam fungsi dan manfaat

Selain itu, produk yang kami pasarkan mempunyai beberapa keistimewaan, diantaranya :

o Harga terjangkau oleh kemampuan konsumen,

o kualitas produk terjamin

o sesuai dengan selera masyarakat

4.2. Ruang Lingkup Usaha

Ruang lingkup lingkup usaha distro ini kami rancang dengan sebaik mungkin karena

semua itu bisa berpengaruh terhadap maju mundurnya perusahaan kami, maka dari itu kami

berusah memberikan sesuatu yang terbaik untuk konsumen.

Perusahaan D’Maddy Distro terletak di Jl. Guntur, No. 56 Garut – Jawa Barat. Distro

ini sudah memenuhi persyaratan berdirinya sebuah perusahaan, karena lokasi tersebut tidak

terlalu jauh dari pemukiman penduduk dan akses transportasi menuju lokasi perusahaan

sudah lancar.

4.3. Personalia dan Perlengkapan Kantor

Pemilik : Irma Sustiani Sitohang

Penanggung Jawab : Ai Roudotul Munawaroh

Sekretaris : Sonya Hutabarat

Bendahara : Doni Lukman Hakim


BAB V

RENCANA PRODUKSI

5.1. Proses Produksi

Proses produksi yang kami jalankan dalam perusahaan D’Maddy Distro ini dapat dilihat pada

bagan berikut :

5.2. Sumber-sumber Produk / Bahan

Untuk sumber-sumber bahan baku atau supplier pakaian, kami mengambil dari supplier atau

perusahaan yang sudah terjamin dan terbukti kualitas pakaiannya dengan model dan corak

yang menarik konsumen tentunya. Sehingga dengan begitu tidak merugikan berbagai pihak,

baik dari pihak perusahaan maupun konsumen yang membelinya.


BAB VI

RENCANA PEMASARAN

6.1. Penetapan Harga

Harga yang akan dikenakan adalah harga yang diperkirakan akan terjangkau oleh

masyarakat sekitar. Setelah memperhitungkan dengan cukup matang, akhirnya kami tetapkan

sebagai harga awal berikut adalah tabel harga jasa produk yang ditawarkan.adapun untuk

selanjutnya harga akan disesuaikan dengan perkembangan selanjutnya.

No. Jenis Produk Harga

1 Kemeja > Rp. 89.000,-

2 Kaos > Rp. 90.000,-

3 Jeans > Rp. 180.900,-

4 Gaun > Rp. 235.800,-

5 Kerudung > Rp. 69.900,-

6 Rok > Rp. 109.900,-

7 Jaket > Rp. 199.900,-

8 Aksesoris Rp. 24.500,- s.d Rp. 78.900,-

6.2. Pelaksanaan Distribusi

Distribusi yang dilakukan perusahaan kami yaitu distribusi intensif, diusahakan sebanyak

mungkin agar dapat menjual produk sebanyak-banyaknya dan lebih mendekati konsumen,

sehingga lebih mudah dalam penjualannya dalam menghasilkan keuntungan yang sebanyak-

bantaknya.

6.3. Strategi Promosi yang akan dilakukan

Strategi yang akan kami jalankan pada perusahaan ini antara lain :

• Membuat pamphlet-pamflet berisi produk – produk baru yang akan ditempel tiap bulannya.

• Melakukan iklan-iklan di dunia internet baik melalui situs jejaring sosial maupun forum.

• Membuat catalog-katalog mengenai fashion yang sedang uptodate di distro


BAB VII

PERENCANAAN ORGANISASI

7.1. Struktur Organisasi

Struktur organisasinya yaitu :

7.2. Job Description

¤ Pemilik usaha bertugas untuk memantau jalannya usaha dan menerima laporan sebulan sekali

dari hasil usaha.

¤ Sekretaris bertugas untuk membuat surat-surat yang dubutuhkan oleh perusahaan, mencatat

data.

¤ Bendahara bertugas untuk membuat laporan keuangan setiap bulannya.

¤ Penanggung jawab bertugas untuk bertanggung jawab mengenai kejadian-kejadian yang

terjadi di distro dan bertanggung jawab untuk memantau cara kerja bawahannya dalam

melayani pelanggan.

¤ Karyawan bertugas melayani para pelanggan distro dengan menerapkan prinsip pelayanan

prima.

7.3. Latar Belakang Tim Management

Latar belakang tim management ini terdiri dari dari orang-orang terdekat yang dipercayai

dapat memajukan tempat pelayanan yang berhubungan dengan usaha distro. Selain itu

dituntut profesionalisme dalam menjalankan setiap pekerjaan.

Status Kepemilikan Usaha

Badan usaha adalah kesatuan yuridis ekonomis yang bertujuan untuk mencari

keuntungan.Adapun status kepemilikan distro D’Maddy Distro yaitu perseroan.Dimana

pengelolaannya di lakukan langsung oleh pemilik distro.


BAB VIII

MANAGEMEN RISIKO

8.1. Evaluasi tentang kelemahan Usaha (Analisis SWOT)

Strength (Kekuatan)

1. Bertanggung jawab, disiplin kerja, kreatif dan inovatif

2. Dapat memenuhi kebutuhan pelanggan

3. Memberikan pelayanan terbaik terhadap pelanggan

4. Menjual produk yang berkualitas

Weaknes (Kelemahan)

1. Persaingan pasar dengan perusahaan yang berskala nasional

2. Berubahnya kondisi perekonomian

Oportunity (Peluang)

1. Dengan tetap manjaga mutu dan kualitas produk, kami yakin kami dapat

bersaing walaupun harus bersaing dengan perusahaan berskala nasional yang

akan muncul di kemudian hari.

2. Saat ini dengan belum adanya perusahaan dengan bidang usaha sejenis di

Komp. Garut Indah, membuat kami yakin bahwa kedepannya perusahaan kami

akan maju.

Threaty (Ancaman) : Munculnya Perusahaan - perusahaan baru yang sejenis

yang berusaha menyaingi perusahaan kami, dengan style-style terbaru.

8.2. Gambaran tentang Masa Kini

Resiko yang dihadapi adalah berupa ancaman terhadap kelangsungan jumlah kunjungan

pelanggan.Hal ini disebabkan semakin banyaknya distro-distro maupun outlet-outlet yang

menjual pakaian dengan lebih mudah dan murahataupun distro yang berskala

internasional. Dengan ini maka lambat laun akan semakin banyak orang yang

mengunjungi distro lainnya. Sebagai upaya untuk mengantisipasi hal ini, maka kami

selalu memberikan dan menyediakan produk yang terbaru dan tentunya sesuai dengan selera

dan kebutuhan masyarakat.Dengan begitu pelanggan akan memiliki keterkaitan dan terus

merasa perlu untuk datang ke tempat kami.


BAB IX

PERENCANAAN PERMODALAN

9.1. Sumber-sumber permodalan

Sebagai sumber awal mula pendirian D’Maddy Distro yaitu dari pemilik distro sendiri.

Sebagai investasinya untuk itu didirikanlah perusahaan dalam bidang perdagangan

.

9.2. Neraca Permulaan Perusahaan

a) Biaya produksi per tahun terdiri dari:

1. Modal Awal produksi

Renovasi Awal & Desain Interior Rp. 20.000.000,-

Kulakan baju grosir Rp. 600.000.000,-

Biaya Soft Opening dan Promosi awal Rp. 5.000.000,-

Biaya gaji karyawan tahun pertama Rp. 60.000.000 ,- +

Jumlah Modal Produksi Rp. 685.000.000,-

2. Biaya lain-lain

Listrik Rp. 12.000.000,-

Asuransi Rp. 11.000.000,-

Transportasi Rp. 6.500.000,-

Administrasi Rp. 4.500.000,-

Pajak Rp. 2.750.000,-

Pemeliharaan gedung dan peralatan Rp. 6.000.000,- +

Jumlah biaya lain-lain Rp. 42.750.000,-

Total seluruh biaya produksi (1 + 2)

Jumlah modal produksi Rp. 710.000.000,-

Jumlah biaya lain-lain Rp. 42.750.000,- +

Total Rp. 667.250.000


9.3. Proyeksi Aliran Kas

Untuk distro kami proyeksi keuntungan kotor adalah 30% dari penghasilan. Rata-rata

untuk distro kami ini, akan mampu menjual sekitar 950 lebih juta pertahun, sehingga jika

diambil keuntungan bersih pertahun adalah sekitar 250 – 300 juta pertahun.

Sehingga, pada tahun kedua, kami sudah bisa balik modal. Dan tahun ke 3, 4 dan

seterusnya, kami tinggal mengumpulkan untung dan kemungkinan besar kami gunakan untuk

ekspansi ke luar daerah.

9.4. Analisis titik Impas (BEP)

Untuk menganalisis titik impas dari produk kami, kami mengambil sampel dari jenis

kaos dengan.Biaya tetap yang anda keluarkan adalah 50.000.000.Biaya variabelnya sebesar

500.000 ribu rupiah per unit. Maka titik impas atau BEP-nya adalah :

1. BEP (dalam unit) = 250.000 : (5.000 – 3.000) = 125 unit.

2. BEP (dalam rupiah) = 250.000 : 1 – (3.000 : 5.000) = 625000 rupiah.

Jadi, anda harus berjualan sebanyak 125 potong pakaiyan atau menjual sebesar 625 ribu

rupiah agar anda mencapai titik impas. Maksudnya adalah 125 potong pakaiyan atau 625

ribu rupiah tadi sudah bisa anda gunakan buat bayar semua pengeluaran usaha distro anda

tanpa anda harus rugi.

Dan apabila anda mampu menjual 126 potong pakaiyan, berarti yang satu potong pakaiyan

tadilah keuntungan anda. Paham kan? Kesimpulannya adalah apapun tipe bisnis anda, di awal

anda melangkah, usahakan selalu menghitung berapa titik impas atau BEP produk anda.Jadi

anda sudah punya bayangan, oo…harus jual segini tho agar usahaku aman.Atau oo…harus

dapat pemasukan segini buat bisa jalan lagi. Analisa Keuangan 4 Tahun Mendatang. Note :

Perkiraan Break Event Point Pada Tahun Ketiga


9.5. Perencanaan Laba Rugi

INVESTASI JUMLAH (RP)

Biaya tetap

1. Penyusutan gedung dan peralatan Rp. 7.000.000,-

2. Gaji pegawai Rp. 60.000.000,-

Jumlah Rp. 67.000.000,-

Biaya variable/ produksi

Kulakan baju grosir Rp. 600.000.000,-

Jumlah Rp. 600.000.000,-

Biaya-biaya lain

1. Listrik

2. Asuransi

3. Transportasi

4. Administrasi

5. Pajak

Rp. 12.000.000,-

Rp. 11.000.000,-

Rp. 6.500.000,-

Rp. 4.500.000,-

Rp. 2.750.000,-

Total Modal produksi Rp. 36.700.000,-

TOTAL MODAL (PENGELUARAN) Rp. 703.700.000,-

Pendapatan

Penjualan aneka pakaian dan fashion Rp. 960.000.000,-

TOTAL PENDAPATAN Rp. 960.000.000,-

PROYEKSI LABA/RUGI(KEUNTUNGAN)

Total Pendapatan

Total modal / Pengeluaran

Rp. 960.000.000,-

Rp. 703.700.000,-

TOTAL KEUNTUNGAN BERSIH Rp. 256.300.000,-


BAB X

APENDIKS

DEPARTEMEN PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN REPUBLIK INDONESIA

KANTOR DEPARTEMEN PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN

KABUPATEN/KOTA TEMANGGUNG

TANDA DAFTAR USAHA PERDAGANGAN (TDUP)

NOMOR : _____________

1. Nama Perusahaan : D’MADDY DISTRO

2. Merek (milik sendiri/lisensi) : D’MADDY

3. Alamat Kantor Perusahaan : Tegowanuh,Kaloran,Temanggung

4. Nama Pemilik/ penanggung Jawab : Nuryani

5. Alamat Pemilik/ Penanggung Jawab : Tegowanuh,Kaloran,Temanggung

6. Nomor Pokok wajib pajak (NPWP) : 1.201.409.8-424

7. Bidang Usaha ; Barang/ Jasa : Barang

8. Nilai Investasi Perusahaan Seluruhnya : Tidak termasuk tanah dan bangunan Tempat usaha

9. Jenis Kegiatan usaha : Perdagangan

10. Jenis barang/ jasa dagangan Utama : Pakaian

TDUP ini diterbitkan dengan ketentuan :

Pertama : Tanda daftar Usaha Perdagangan (TDUP) ini berlaku untuk

melakukan kegiatan Usaha Perdagangan.

Kedua : pemilik/ Penanggung Jawab wajib menyampaikan laporan

kegiatan usaha perdagangan setiap tahun sekali.

Ketiga : Tidak berlaku untuk kegiatan Perdagangan Berjangka

komoditi, kecuali telah memenuhi ketentuan. Persyaratan

yang ditetapkan untuk melakukan kegiatan perdagangan

berjangka komiditi ketentuan perundang-undangan yang

berlaku

Dikeluarkan di : Garut

Pada Tanggal : 12 Maret 2012

Ka . Kandep Perindustrian dan Perdagangan


Tembusan :

1. Menteri Perindustrian dan Perdagangan U.P. sekretaris Jenderal

2. Inspektur jenderal depperindag

3. Dirjen Perdagangan dalam Negeri depperindag

4. Ka. Pusdatin depperindag

5. Ka. Kanwil depperindag

6. Pertinggal


BAB XI

KESIMPULAN

1. Prospek bisnis distro mendatang :

Bisnis distro mendatang masih terbuka lebar, karena tingkat permintaan dan trend fashion

masyarakat Indonesia yang semakin maju.

2. Tingkat Keuntungan & BEP :

Dengan bisnis yang berjalan lancar, maka pengembalian modal awal dapat dicapai selama 2

tahun dan pada tahun berikutnya sudah merupakan keuntungan

3. Resiko & Persaingan Bisnis :

Munculnya Perusahaan - perusahaan baru yang sejenis yang berusaha menyaingi perusahaan

distro yang sudah ada, dengan style-style terbaru. Sehingga perlu adanya improvement dan

inovasi produk dan layanan

BAB XII

DAFTAR PUSTAKA

Bisnis distro up’s Distro Cimanggis


Profil Bob Sadino

Bob Sadino adalah salah satu sosok entrepreneur sukses yang memulai usahanya

benar-benar dari bawah dan bukan berasal dari keluarga wirausaha. Bob berwirausaha karena

"kepepet", selepas SMA tahun 1953, ia bekerja di Unilever kemudian masuk ke Fakultas

Hukum UI karena terbawa oleh teman-temannya selama beberapa bulan. Kemudian dia

bekerja pada McLain and Watson Coy, sejak 1958 selama 9 tahun berkelana di Amsterdam

dan Hamburg.

Setelah menikah, Bob dan istri memutuskan menetap di Indonesia dan memulai tahap

ketidaknyamanan untuk hidup miskin, padahal waktu itu istrinya bergaji besar. Hal ini karena

ia berprinsip bahwa dalam keluarga, laki-laki adalah pemimpin, dan ia pun bertekad untuk

tidak jadi pegawai dan berada di bawah perintah orang sejak saat itu ia pun bekerja apa saja

mulai dari sopir taksi hingga mobilnya tertubruk dan hancur , kemudian kuli bangunan

dengan upah Rp 100 per hari.


http://socokangsi.blogspot.com/


Suatu hari seorang temannya mengajaknya untuk memelihara ayam untuk mengatasi

depresi yang dialaminya,dari memelihara ayam tsb ia terinspirasi bahwa kalau ayam saja bisa

memperjuangkan hidup, bisa mencapai target berat badan, dan bertelur,tentunya manusia pun

juga bisa, sejak saat itulah ia mulai berwirausaha.

Pada awalnya sebagai peternak ayam, Bob menjual telor beberapa kilogram per hari

bersama istrinya. Dalam satu setengah tahun, dia sudah banyak relasi karena menjaga kualitas

dagangan,dengan kemampuannya berbahasa asing, ia berhasil mendapatkan pelanggan orang-

orang asing yang banyak tinggal di kawasan Kemang, tempat tinggal Bob ketika itu.Selama

menjual tidak jarang dia dan istrinya dimaki-maki oleh pelanggan bahkan oleh seorang babu.

Namun Bob segera sadar kalo dia adalah pemberi service dan berkewajiban memberi

pelayanan yang baik, sejak saat itulah dia mengalami titik balik dalam sikap hidupnya dari

seorang feodal menjadi servant, yang ia anggap sebagai modal kekuatan yang luar biasa yang

pernah ia miliki.

Usaha Bob pun berkembang menjadi supermarket, kemudian dia pun juga menjual

garam,merica, sehingga menjadi makanan.Om Bob pun akhirnya merambah ke agribisnis

khususnya holtikultura, mengelola kebun-kebun yang banyak berisi sayur mayur konsumsi

orang-orang Jepang dan Eropa dia juga menjalin kerjasama dengan para petani di beberapa

daerah untuk memenuhi.

Bob percaya bahwa setiap langkah sukses selalu diimbangi kegagalan, perjalanan

wirausaha tidak semulus yang dikira orang, dia sering berjumpalitan dan jungkir balik dalam

usahanya. Baginya uang adalah nomer sekian, yang penting adalah kemauan, komitmen

tinggi, dan selalu bisa menemukan dan berani mengambil peluang.

Bob berkesimpulan bahwa saat melaksanakan sesuatu pikiran kita berkembang,

rencana tidak harus selalu baku dan kaku, apa yang ada pada diri kita adalah pengembangan

dari apa yang telah kita lakukan. Dunia ini terlampau indah untuk dirusak, hanya untuk

kekecewaan karena seseorang tidak ,mencapai sesuatu yang sudah direncanakan.Kelemahan

banyak orang adalah terlalu banyak mikir membuat rencana sehingga ia tidak segera

melangkah, yang penting adalah action. Keberhasilan Bob tidak terlepas dari

ketidaktahuannya sehingga ia langsung terjun ke lapangan, setelah mengalami jatuh bangun,

akhirnya Bob trampil dan menguasai bidangnya. Proses keberhasilan Bob berbeda dengan


kelaziman yang selalu dimulai dari ilmu dulu, baru praktek lalu menjadi terampil dan

professional.

Menurut pengamatan Bob, banyak orang yang memulai dari ilmu berpikir dan

bertindak serba canggih, bersikap arogan, karena merasa memiliki ilmu yang melebihi orang

lain. Om Bob selalu luwes terhadap pelanggan dan mau mendengarkan saran dan keluhan

pelanggan, sehingga dengan sikapnya tersebut Bob meraih simpati pelanggan dan mampu

menciptakan pasar. Menurut Bob, kepuasan pelangan akan membawa kepuasan pribadinya

untuk itu ia selalu berusaha melayani klien sebaik-baiknya.

Bob menganggap bahwa perusahaannya adalah keluarga, semua anggota keluarga

Kem harus saling menghargai, tidak ada yang utama,semuanya punya fungsi dan kekuatan

sendiri-sendiri.



Kata Mutiara

Salah satu pengkerdilan terkejam dalam hidup adalah membiarkan pikiran yang cemerlang

menjadi budak bagi tubuh yang malas, yang mendahulukan istirahat sebelum lelah.

Bila anda mencari uang, anda akan dipaksa mengupayakan pelayanan yang terbaik.

Tetapi jika anda mengutamakan pelayanan yang baik, maka andalah yang akan dicari uang

Waktu ,mengubah semua hal, kecuali kita. Kita mungkin menua dengan berjalanannya

waktu, tetapi belum tentu membijak. Kita-lah yang harus mengubah diri kita sendiri

Semua waktu adalah waktu yang tepat untuk melakukan sesuatu yang baik. Jangan menjadi

orang tua yang masih melakukan sesuatu yang seharusnya dilakukan saat muda.

Tidak ada harga atas waktu, tapi waktu sangat berharga. Memilik waktu tidak menjadikan

kita kaya, tetapi menggunakannya dengan baik adalah sumber dari semua kekayaan


makalah kwu kelompok 2

Documents